Avduking av de siste EIC Accelerator-resultatene: En omfattende analyse (avskjæring 8. november 2023, utgivelse i februar 2024)

FINN DE NYESTE RESULTATERNE HER European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet står som et støttesystem for oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SMB) over hele Europa, med sikte på å fremme innovasjon og teknologisk fremgang. Med sine siste resultater publisert 28. februar 2024, har EIC Accelerator nok en gang demonstrert sin forpliktelse til å fremme banebrytende prosjekter med en total budsjettallokering på €285 millioner. Denne analysen går nærmere inn på fordelingen av tilskudd og blended financing, suksessratene på tvers av ulike stadier, og den geografiske spredningen til vinnerselskapene. Finansieringsoversikt: En nærmere titt på allokeringen I den siste finansieringssyklusen har EIC Accelerator støttet 42 selskaper, og har vist et mangfold av finansieringsalternativer skreddersydd for å møte de ulike behovene til Europas innovatører. Fordelingen av finansieringstyper er som følger: Grant First: 12 selskaper (29%) ble tildelt tilskudd som et innledende finansieringstrinn, noe som understreker EICs fleksibilitet når det gjelder å støtte innovasjoner i tidlig stadium. Blended Finance: 26 selskaper (62%) dominerte finansieringslandskapet og mottok blended finance, og kombinerer tilskudd og egenkapital for å gi en robust støtte for virksomheter som er klare til å skalere opp. Bare egenkapital: Et enkelt selskap (2%) sikret egenkapitalfinansiering, noe som understreker EICs rolle i å ta en eierandel i lovende foretak. Kun tilskudd: 3 selskaper (7%) mottok tilskudd uten egenkapitalkomponenten, med fokus på prosjekter med spesifikke behov som kan dekkes med direkte finansiering. Veien til suksess: Analysere suksessratene EIC Accelerators utvelgelsesprosess er streng, designet for å identifisere prosjekter med størst potensiell effekt. Suksessratene på hvert trinn av søknadsprosessen er som følger: Trinn 1: Omtrent 70% av søkere passerer denne innledende fasen, selv om eksakte tall ikke oppgis. Trinn 2: Bare 22% med prosjekter kommer gjennom, noe som gjenspeiler den økende granskingen søknadene gjennomgår. Trinn 3: Det siste trinnet ser en ytterligere innsnevring, med en suksessrate på 17%. Kombinerte suksessrater: Den kumulative suksessraten for søkere som går gjennom trinn 2 og 3 er bare 3,9%, mens den totale suksessraten på alle tre stadier er omtrent 2,7%. Geografisk mangfold: En pan-europeisk innvirkning Den siste finansieringsrunden har kommet bedrifter fra 15 forskjellige land til gode, og viser EIC Accelerators pan-europeiske rekkevidde. Tyskland leder flokken med 7 selskaper finansiert, tett fulgt av Frankrike med 6, og Spania og Sverige hver med 5. Andre land med vellykkede søkere inkluderer Finland (4), Italia (3), Israel (2), Nederland (2), Norge (2), og flere andre med ett selskap hver, viser EICs forpliktelse til å fremme innovasjon på tvers av kontinentet. Konklusjon EIC Accelerators siste finansieringsresultater fremhever programmets kritiske rolle i å støtte det europeiske innovasjonsøkosystemet. Med et totalbudsjett på €285 millioner, har programmet støttet 42 selskaper over et bredt spekter av sektorer og land, noe som understreker mangfoldet og potensialet i Europas teknologiske landskap. Ettersom EIC Accelerator fortsetter å utvikle seg, er dens innvirkning på å fremme banebrytende prosjekter og oppskalering av små og mellomstore bedrifter ubestridelig, noe som gjør den til en hjørnestein i Europas innovasjonspolitikk. Med grundig oppmerksomhet på å støtte ulike finansieringsbehov, strenge utvelgelsesprosesser og en forpliktelse til geografisk inkludering, baner EIC Accelerator vei for et mer innovativt og robust Europa. Mens vi ser frem til fremtidige finansieringsrunder, fungerer resultatene fra februar 2024 som et vitnesbyrd om den levende gründerånden som trives over hele kontinentet. Finansieringsdata Type finansiering Tilskudd først: 12 selskaper (29%) Blandet finans: 26 selskaper (62%) Kun egenkapital: 1 selskap (2%) Kun tilskudd: 3 selskaper (7%) Totalt: 42 selskaper Budsjett Totalbudsjett: €285 millioner Kutt- Off-dato og resultater EIC Accelerator Trinn 2-skjæringsdato: 8. november 2023 Publisering av resultater: 28. februar 2024 Suksessrater Trinn 1: (omtrent 70% siden resultatene ikke er publisert) Trinn 2: 22% Trinn 3: 17% Trinn 2: Trinn 13T kombinert: Trinn 13T. TP18T Trinn 1 & Trinn 2 og Trinn 3 kombinert: (omtrent 2,7%) Finansierte land Det er 15 forskjellige land blant de finansierte selskapene. Tyskland: 7 selskaper Frankrike: 6 selskaper Spania: 5 selskaper Sverige: 5 selskaper Finland: 4 selskaper Italia: 3 selskaper Israel: 2 selskaper Nederland: 2 selskaper Norge: 2 selskaper Belgia: 1 selskap Bulgaria: 1 selskap Danmark: 1 selskap Irland: 1 selskap Portugal: 1 selskap Slovakia: 1 selskap Alle 42 EIC Accelerator-vinnere fra 8. november 2023

Avduking av fremtiden for europeisk innovasjon: Et dypdykk i EIC Work Program 2024

European Innovation Council (EIC) arbeidsprogram 2024, detaljert i dokumentet, skisserer dens omfattende strategi og komponenter designet for å fremme innovasjon i EU. Her er hovedkomponentene og høydepunktene: Strategiske mål og nøkkelytelsesindikatorer (KPIer): EIC har som mål å støtte banebrytende teknologier og selskaper som er kritiske for å oppnå den grønne og digitale overgangen, og sikre åpen strategisk autonomi i kritiske teknologier. Den har satt seg seks strategiske mål, inkludert å bli den foretrukne investoren for oppstarter og gründere med høyt potensial, bygge bro over finansieringshull for dypteknologiske selskaper, støtte høyrisikoteknologier, øke antallet europeiske enhjørninger og oppskaleringer, katalysere innovasjonseffekter fra europeiske offentlig forskning, og oppnå operasjonell fortreffelighet. Oversikt over arbeidsprogrammet for 2024: Arbeidsprogrammet organiserer sin finansiering og støtte på tvers av tre hovedordninger: EIC Pathfinder: For avansert forskning for å utvikle det vitenskapelige grunnlaget for banebrytende teknologier. EIC Transition: For å validere teknologier og utvikle forretningsplaner for spesifikke applikasjoner. EIC Accelerator: Å støtte bedrifter i å bringe innovasjoner til markedet og skalere opp. Hver ordning er utvidet med tilgang til Business Acceleration Services, som gir ekspertise, bedrifter, investorer og økosystemaktører. Hovedendringer i arbeidsprogrammet for 2024: Justeringer, forbedringer og forenklinger er gjort basert på tilbakemeldinger og redusert budsjett. Disse endringene inkluderer innføring av en engangskostnadsmodell for de fleste samtaler, forsterkede tiltak mot økonomisk sikkerhetsrisiko, og justeringer i kvalifikasjons- og finansieringskriterier på tvers av ulike ordninger. Hovedtrekk ved EIC-støtte: En blanding av finansiell og ikke-finansiell støtte tilbys for å akselerere og øke EIC-innovasjoner og -bedrifter. Dette inkluderer proaktiv prosjekt- og porteføljestyring, en skreddersydd tilnærming til forslagsevaluering, retningslinjer for åpen tilgang og immaterielle rettigheter, og tiltak for å sikre økonomisk sikkerhet. Samarbeid med European Institute of Innovation and Technology (EIT): Dokumentet skisserer det økende samarbeidet mellom EIC og EIT for å styrke det europeiske innovasjonsøkosystemet, inkludert delte tjenester, Fast Track-prosessen og den nye innovasjonspraktikantordningen. Utsikter for 2025 og fremtidige år: Fremtidige strategier og potensielle nye synergier diskuteres, inkludert muligheten for økte budsjetter for større investeringer gjennom EIC-fondet på sentrale satsingsområder. Ordliste og definisjoner: Dokumentet avsluttes med en detaljert ordliste og definisjonsdel, som forklarer terminologien og akronymene som brukes gjennom hele arbeidsprogrammet. Disse komponentene tar samlet sikte på å støtte EUs strategiske mål innen innovasjon, forskning og teknologisk utvikling, med vekt på høyrisiko-, høygevinstforskning og banebrytende teknologier med potensial for betydelig samfunnsmessig og økonomisk innvirkning. 1. Strategiske mål og nøkkelytelsesindikatorer (KPIer) I et landemerke for å drive europeisk innovasjon inn i fremtiden, har European Innovation Council (EIC) lagt ut en dristig visjon med sitt arbeidsprogram 2024, med fokus på å identifisere, utvikle og skalere opp gjennombrudd teknologier og selskaper som er sentrale for EUs grønne og digitale omstilling. Denne visjonen er underbygget av strategiske mål utformet for å sikre Europas åpne strategiske autonomi innen kritiske teknologier, og fremme et levende økosystem der oppstartsselskaper og gründere med høyt potensial kan trives. Programmets ambisjon er ikke bare å bygge bro over finansieringshullene som dypteknologiske selskaper står overfor, men å posisjonere EIC som den foretrukne investoren for visjonære ideer, og dermed påvirke allokeringen av private eiendeler til støtte for disse innovasjonene. I hjertet av EICs strategiske visjon er seks ambisiøse mål, hver ledsaget av klare Key Performance Indicators (KPIer) som tar sikte på å måle fremgang og veilede gjennomføringen av programmet: Becoming the Investor of Choice: EIC søker anerkjennelse over hele kontinentet, tiltrekke startups med høyt potensial, gründere og innovative forskere, med spesiell vekt på underrepresenterte grupper som kvinnelige innovatører og de fra mindre utviklede økosystemer. Å samle inn €30-50 milliarder investeringer i europeisk dypteknologi: Ved å adressere det kritiske finansieringsgapet, tar EIC sikte på å utnytte fondet sitt til å påvirke dypteknologiens økosystem betydelig, og fremme et klima der private investeringer flyter mer fritt for å støtte banebrytende innovasjoner. Støtte høyrisikoteknologier: I områder som er kritiske for samfunnet og strategisk autonomi, er EIC forpliktet til å ta kalkulerte risikoer for å støtte de mest lovende dypteknologiske mulighetene fra de tidligste stadiene til kommersiell oppskalering, og sikre Europas uavhengighet i nøkkelteknologier. Øke antallet europeiske enhjørninger og oppskaleringer: EIC er på et oppdrag for å fremme veksten av europeiske startups og små og mellomstore bedrifter for å matche og overgå deres globale motparter, og fremme et miljø der europeiske innovasjoner kan lede på verdensscenen. Katalysering av innovasjonseffekter fra europeisk offentlig forskning: Ved å bygge partnerskap på tvers av EU, tar EIC sikte på å kommersialisere de beste ideene fra forskningsbasen, og skape en grobunn for startups til å skalere opp og gjøre en global innvirkning. Oppnå operasjonell fortreffelighet: Effektiviteten, smidigheten og reaksjonsevnen til EICs operasjoner er designet for å møte de høye forventningene til søkere, investorer og markedet for øvrig, og sikrer en jevn vei fra innovativ idé til markedssuksess. Disse strategiske målene er ikke bare ambisiøse mål, men representerer en omfattende plan for Europas innovasjonslandskap, med sikte på å skape et fruktbart økosystem for banebrytende teknologier som vil definere fremtiden til EUs økonomi og samfunn. Gjennom en kombinasjon av finansiell og ikke-finansiell støtte legger EIC scenen for en transformativ effekt som strekker seg langt utover den umiddelbare horisonten, og sikrer at Europa forblir i forkant av innovasjon og teknologi. 2. Oversikt over 2024-arbeidsprogrammet 2024 European Innovation Council (EIC)-arbeidsprogrammet representerer et sentralt skritt mot å fremme innovasjon og teknologiske gjennombrudd i EU. Strukturert for å møte de kritiske behovene til den grønne og digitale overgangen, utnytter den over 1,2 milliarder euro i finansiering, orkestrerer en omfattende strategi for å styrke forskere, startups og små og mellomstore bedrifter (SMB). Her er en grundig titt på dens strukturelle oversikt: EIC Pathfinder, Transition og Accelerator: The Three Pillars Arbeidsprogrammet er genialt segmentert i tre primære finansieringsordninger, hver skreddersydd for ulike stadier av innovasjon og utvikling: EIC Pathfinder: Dedikert til avansert forskning, Pathfinder er fødestedet for vitenskapelig utforskning rettet mot å utvikle de grunnleggende elementene i banebrytende teknologier. Det omfatter både åpne utlysninger for ethvert felt av vitenskapelig undersøkelse og målrettede utfordringer som adresserer spesifikke, strategiske interesser til ... Les mer

Tilpasning av EIC Accelerator Technology Readiness Levels (TRL) til SaaS, maskinvare og industrielle innovasjoner

I denne omfattende utforskningen av EIC Accelerator-programmet, et sentralt initiativ fra EU-kommisjonen (EC) og European Innovation Council (EIC), fordyper vi oss i de bemerkelsesverdige mulighetene det gir for startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) over hele Europa Union (EU). Dette programmet er et fyrtårn av håp for innovative virksomheter, og tilbyr blended financing-alternativer, inkludert opptil €2,5 millioner i tilskuddsfinansiering og opp til €15 millioner i egenkapitalfinansiering, som kulminerer i en potensiell totalfinansiering på €17,5 millioner. EIC Accelerator skiller seg ut ikke bare for sin økonomiske støtte, men også for sin forpliktelse til å heve teknologiberedskapsnivået (TRL) for banebrytende prosjekter. Det overvåkes av European Innovation Council og SMEs Executive Agency (EISMEA), og sikrer en strømlinjeformet og effektiv søknadsprosess. Potensielle søkere kan dra nytte av veiledningen fra profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter, ved å bruke den offisielle forslagsmalen for å lage overbevisende forslag. I tillegg gir EIC Accelerator Video- og Pitch-dekkkomponentene innovative plattformer for søkere til å vise frem prosjektene sine. En vellykket søknad kulminerer i et intervju, et kritisk skritt mot å sikre et EIC-stipend eller EIC-equity, som markerer en betydelig milepæl på reisen til enhver ambisiøs bedrift som ønsker å markere seg i EU og utenfor. Technology Readiness Levels (TRL) I denne artikkelen legger vi ut på en reise for å skreddersy de tradisjonelle Technology Readiness Levels (TRL) for ulike typer forretningsmodeller, alt fra Software as a Service (SaaS)-selskaper til de som er involvert i å utvikle nye industrielle prosesser og maskinvareprodukter. I erkjennelse av at det originale TRL-rammeverket, primært designet for maskinvareteknologier, ikke passer sømløst til de varierte landskapene i dagens forretningsforetak, tilpasset vi disse stadiene for bedre å tilpasses de spesifikke behovene og egenskapene til hver forretningsmodell. Enten det er et SaaS-selskap som opererer i et B2C-miljø, en bedrift som utvikler en innovativ industriell prosess, eller et firma som lager et nytt maskinvareprodukt, krever hvert scenario en unik tilnærming til TRL-stadiene. Denne tilpasningen demonstrerer ikke bare allsidigheten til TRL-rammeverket, men understreker også viktigheten av å tilpasse utviklingsstandarder for å passe den spesifikke naturen til en bedrifts produkter, tjenester og markedsmiljøer. TRL-ene i 2024 er: grunnleggende prinsipper observert teknologikonsept formulert eksperimentelt proof of concept-teknologi validert i lab-teknologi validert i relevant miljøteknologi demonstrert i relevant miljøsystem prototypedemonstrasjon i operativt miljøsystem komplett og kvalifisert faktisk system bevist i operativt miljø Tilpasning av teknologiberedskapsnivåer (TRL) for et SaaS-selskap med en B2B-modell Navigering av tilpassede teknologiberedskapsnivåer for SaaS B2B-selskaper Teknologiberedskapsnivåer (TRL) er en metode for å estimere modenhet av teknologier under anskaffelsesfasen av et program. Opprinnelig utviklet for maskinvareteknologi, krever disse stadiene tilpasning for Software as a Service (SaaS)-selskaper, spesielt de som opererer i en B2B-modell. De tradisjonelle TRL-stadiene, som begynner i laboratoriemiljøer og går videre til fullskaladrift, trenger modifikasjon for å passe den unike utviklingsveien til SaaS-produkter. Denne artikkelen skisserer de tilpassede TRL-stadiene for et SaaS B2B-selskap og forklarer begrunnelsen bak disse endringene. 1. Konsept og anvendelse definert (tilpasset TRL 1) Original TRL 1: Grunnleggende prinsipper observert. Tilpasset for SaaS: Det første konseptet for SaaS-produktet er formulert. Dette inkluderer å identifisere potensielle applikasjoner og den primære bedriftens kundebase. Grunn for endring: SaaS-utvikling starter med en konseptuell fase med fokus på markedsbehov og potensielle applikasjoner, snarere enn grunnleggende vitenskapelig forskning. 2. Teknologikonsept formulert (tilpasset TRL 2) Original TRL 2: Teknologikonsept formulert. Tilpasset for SaaS: En mer detaljert oversikt over SaaS-løsningen er utviklet, inkludert foreløpig programvarearkitektur og potensielle brukergrensesnitt. Årsak til endring: Fokuset er på å planlegge programvarearkitekturen og brukeropplevelsen tidlig i prosessen. 3. Proof of Concept Utviklet (tilpasset TRL 3) Original TRL 3: Eksperimentelt bevis på konsept. Tilpasset for SaaS: Innledende programvareprototyper er utviklet. Disse kan være begrenset i funksjonalitet, men demonstrerer kjernekonseptet. Årsak til endring: For SaaS innebærer proof of concept ofte å lage et minimalt levedyktig produkt i stedet for laboratorieeksperimenter. 4. Betaversjon utviklet (tilpasset TRL 4) Original TRL 4: Teknologi validert i lab. Tilpasset for SaaS: Utvikling av en betaversjon av programvaren, som er testet i et simulert eller begrenset driftsmiljø med betabrukere. Årsak til endring: I motsetning til maskinvare går SaaS tidligere inn i driftsmiljøet med betaversjoner testet av ekte brukere. 5. Betatesting med innledende brukere (tilpasset TRL 5) Original TRL 5: Teknologi validert i relevant miljø. Tilpasset for SaaS: Betatesting er utvidet med en bredere gruppe brukere. Tilbakemeldinger samles inn for å avgrense og optimalisere programvaren. Årsak til endring: Direkte tilbakemeldinger fra brukere er avgjørende for SaaS-utvikling, og programvaren blir ofte testet i sammenheng med det tiltenkte markedet tidlig. 6. Systemmodell demonstrert i operativt miljø (tilpasset TRL 6) Original TRL 6: Teknologi demonstrert i relevant miljø. Tilpasset for SaaS: En fullt funksjonell versjon av programvaren testes i det faktiske driftsmiljøet med utvalgte bedriftskunder. Årsak til endring: SaaS-produkter når vanligvis driftstesting raskere, med vekt på virkelige applikasjoner i målmarkedet. 7. Systemprototype Operativ (tilpasset TRL 7) Original TRL 7: Systemprototypedemonstrasjon i et operativt miljø. Tilpasset for SaaS: Programvaren er foredlet basert på omfattende testing og tilbakemeldinger. Den opererer under virkelige forhold og demonstrerer verdien for forretningsbrukere. Reason for Change: Vektlegging på å foredle brukeropplevelse og funksjonalitet basert på dybdegående tilbakemeldinger. 8. System fullført og kvalifisert (tilpasset TRL 8) Original TRL 8: System komplett og kvalifisert. Tilpasset for SaaS: Fullskala distribusjon av SaaS-produktet. Programvaren er nå pålitelig, fullt funksjonell og integrert i forretningsprosessene til sluttbrukerne. Årsak til endring: Fullskala distribusjon er et kritisk stadium, og demonstrerer programvarens evne til å integreres sømløst i bedriftens arbeidsflyter. 9. Faktisk system utprøvd i driftsmiljø (tilpasset TRL 9) Original TRL 9: Faktisk system utprøvd i driftsmiljø. Tilpasset for SaaS: … Les mer

Konsulentenes essensielle rolle i å utjevne spillefeltet for DeepTech-selskaper i EIC-applikasjoner

Innledning European Innovation Council (EIC) opererer i et landskap der vanskelighetene med søknader om tilskudd kan være skremmende, spesielt for DeepTech-selskaper. Tilstedeværelsen av et robust konsulentøkosystem er ikke bare fordelaktig, men viktig i denne sammenhengen. Det spiller en avgjørende rolle i å utjevne konkurransevilkårene, og sikrer at selskaper med banebrytende teknologier, men begrenset erfaring med forslagsskriving, kan konkurrere effektivt med mer markedsføringskyndige eller ikke-dyp teknologifirmaer. EIC Consulting Ecosystem: En nødvendig utjevningskompleksitet for tilskuddssøknader: EICs søknadsprosess, spesielt for programmer som EIC Accelerator, er intrikat og krevende. Det krever en blanding av tekniske detaljer, markedsanalyse og strategisk planlegging, ofte overveldende for DeepTech-selskaper fokusert på forskning og utvikling. Fordel for bedrifter med kunnskap om markedsføring: Selskaper med sterke markedsføringsteam eller ikke-deep tech-firmaer har ofte et forsprang når det gjelder å lage overbevisende forslag. De kan effektivt kommunisere ideene og forretningspotensialet sine, en ferdighet som DeepTech-innovatører kan mangle. Utfordringer for DeepTech-selskaper: Mange DeepTech-selskaper utmerker seg i teknologisk innovasjon, men har kanskje ikke ekspertisen eller ressursene til å artikulere ideene sine i et tilskuddsvennlig format. Denne forskjellen setter dem i en ulempe i den svært konkurransedyktige søknadsarenaen. Hvordan konsulentselskaper bygger bro over gapet Ekspertforslag forberedelse: Konsulentselskaper spesialiserer seg på å oversette komplekse tekniske innovasjoner til klare, overbevisende forslag. De forstår hvordan man presenterer et DeepTech-prosjekt på en måte som er i tråd med EICs kriterier. Utjevne spillefeltet: Ved å gi eksperthjelp, sikrer konsulentselskaper at DeepTech-selskaper kan konkurrere på lik linje med firmaer som har mer erfaring innen forslagsskriving eller markedsføring. Fokusert på kjernestyrker: Med konsulentselskaper som tar på seg byrden med å utarbeide forslag, kan DeepTech-selskaper fokusere på sin kjernestyrke – teknologisk innovasjon. Dette partnerskapet gir mulighet for en mer effektiv allokering av ressurser. Forbedring av den generelle kvaliteten på forslag: Konsulentvirksomheter bidrar til den generelle kvaliteten på forslagene som sendes inn til EIC, og sikrer at de beste ideene, uavhengig av selskapets bakgrunn, får en rettferdig sjanse til finansiering. Hensyn til DeepTech-selskaper Velge riktig konsulent: Det er avgjørende for DeepTech-selskaper å velge konsulentselskaper med erfaring innen sitt spesifikke felt for å sikre at nyansene i teknologien deres er nøyaktig representert. Kostnad-nytte-analyse: Det er viktig å veie kostnadene ved konsulenttjenester opp mot potensielle fordeler, inkludert høyere sjanser for suksess. Samarbeidstilnærming: En samarbeidstilnærming mellom selskapet og konsulentselskapet kan gi de beste resultatene, og kombinerer teknisk ekspertise med profesjonelle forslagsskrivingsferdigheter. Konklusjon I den konkurranseutsatte verden av EIC-tilskuddssøknader, spiller konsulentøkosystemet en sentral rolle i å demokratisere tilgangen til finansiering. Det gir DeepTech-selskaper, som ofte mangler ekspertise på forslagsskriving, mulighet til å presentere sine banebrytende innovasjoner effektivt. Dette økosystemet utjevner spillefeltet, og sikrer at verdien av den teknologiske innovasjonen, snarere enn dyktigheten i forslagsskriving, avgjør suksessen til en søknad. Ved å samarbeide med dyktige konsulenter kan DeepTech-bedrifter øke sjansene deres for å sikre EIC-finansiering, slik at de kan fokusere på sine kjerneteknologiske fremskritt samtidig som de sikrer at deres banebrytende ideer kommuniseres effektivt i tilskuddsforslagene deres.

Tilfeldigheten i EIC Accelerators evaluering: frustrasjon og mangel på ansvarlighet

Introduksjon: Uforutsigbarheten til EIC Accelerators evalueringsprosess European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmets evalueringsprosess, spesielt i trinn 1 og 2, er full av uforutsigbarhet og en følelse av tilfeldighet, noe som fører til frustrasjon blant søkere. Mangelen på klare konsekvenser for evaluatorer som gir inkonsekvente, feilaktige eller uinformerte vurderinger forverrer dette problemet. "Laksfaktoren" i prosjektutvelgelse. Søkere har rapportert tilfeller der gjeninnsendte forslag med minimale eller ingen endringer lyktes, noe som undergraver troverdigheten til prosessen. Denne tilfeldigheten, kalt «lykkefaktoren», er en betydelig determinant i utvalget av forslag av høy kvalitet. Denne inkonsekvensen blir ytterligere fremhevet av tilfeller der selskaper blir avvist for å skaffe en viss mengde finansiering, mens andre velges til tross for at de har samlet inn betydelig mer​. Mangel på ansvarlighet og inkonsekvent tilbakemelding EIC Accelerator-programmet mangler en mekanisme for å holde evaluatorer ansvarlige for konsistensen i vurderingene deres. Avviste søkere er generelt ikke motivert til å offentliggjøre avslagene, noe som fører til mangel på åpenhet i evalueringsprosessen. Denne situasjonen etterlater profesjonelle konsulenter og forfattere som de primære samlerne av casestudier som beskriver disse inkonsekvensene. Gjeninnsending av forslag: Et vitnesbyrd om tilfeldighet Historisk sett krevde mange prosjekter flere innleveringer (3 til 5 forsøk) før de ble finansiert, noe som tyder på at evalueringsprosessen er for tilfeldig til å gi konsistente og ønskelige resultater. Til tross for forbedringer i evaluatortilbakemeldinger etter 2020, er tilfeldigheten fortsatt et betydelig problem. Potensielle løsninger for å redusere tilfeldighet Evaluator og jurymedlemsansvar: Implementering av et system der evaluatorer og jurymedlemmer vurderes basert på deres beslutningsnøyaktighet, kan redusere noen av disse problemene. For eksempel kan et "streik"-system innføres for evaluatorer som feilvurderer prosjekter, med streik tildelt for inkonsekvent karakter sammenlignet med senere stadier. Forbedret kommunikasjon og konsistens: Forbedret kommunikasjon mellom fjernevaluatorer av trinn 1 og 2 og jurymedlemmene i trinn 3, som har ulik bakgrunn og finansieringskriterier, kan hjelpe. Å sikre konsistens i avvisningsgrunner på tvers av alle evalueringstrinn vil også redusere tilfeldigheten. Offentliggjøring av detaljerte evalueringskriterier og resultater: Mer transparent kommunikasjon av evalueringskriterier og detaljerte, anonymiserte resultater av evalueringer kan gi søkere klarere forventninger og redusere overraskelsesmomentet i beslutninger. Konklusjon: Ta tak i tilfeldigheten for bedre resultater Tilfeldigheten i EIC Accelerators evalueringsprosess utgjør en betydelig utfordring som må tas tak i. Å innføre ansvarlighetstiltak for evaluatorer og sikre konsistens og åpenhet i evalueringsprosessen er avgjørende skritt for å gjøre EIC Accelerator til en mer rettferdig og pålitelig finansieringsmulighet for europeiske innovatører.

GO/NOGO Conundrum: Balansering av tidlig suksess med intervjuutfordringer

Innledning I den intrikate verden av tilskuddsfinansiering, spesielt innenfor European Innovation Councils (EIC) Accelerator-program, har skiftet fra et numerisk rangeringssystem til en binær GO/NOGO-tilnærming betydelige implikasjoner for søkere. Denne artikkelen går nærmere inn på hvordan denne metoden, samtidig som den øker suksessraten i de tidlige stadiene, kan føre til lavere suksessrate i intervjufasen, og diskuterer dynamikken og konsekvensene for oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SMB) som søker betydelig finansiering. Forstå GO/NOGO-tilnærmingen GO/NOGO-tilnærmingen er et binært evalueringssystem som brukes i de innledende fasene av tilskuddssøknader for raskt å identifisere lovende prosjekter. I motsetning til det numeriske rangeringssystemet, som gir en nyansert oversikt over hver søknads relative styrke, kategoriserer GO/NOGO-metoden søknader som enten egnet (GO) eller uegnet (NOGO) for finansiering basert på en fastsatt terskel. Dette systemet tar sikte på å strømlinjeforme de tidlige stadiene av evalueringsprosessen, slik at programmer som EIC Accelerator effektivt kan administrere det store volumet av applikasjoner. Økte suksessrater på tidlig stadium Ved å forenkle evalueringskriteriene, resulterer GO/NOGO-tilnærmingen ofte i høyere suksessrater i de tidlige søknadsstadiene. Søkere som oppfyller de grunnleggende kriteriene er mer sannsynlig å gå videre til de påfølgende stadiene, noe som fremmer en følelse av fremgang og motivasjon. Denne økningen i godkjenninger på tidlig stadium kan oppmuntre flere startups og SMB-er til å søke, utvide utvalget av innovasjoner og potensielt heve den generelle kvaliteten på innsendinger. Utfordringen med lavere intervjusuksessrater Den binære naturen til GO/NOGO-tilnærmingen kan imidlertid føre til en flaskehalseffekt under intervjufasen. Med flere søkere som går videre fra de innledende stadiene, skjerpes konkurransen betydelig under intervjuene. Mangelen på nyansert evaluering fra tidligere faser gjør at intervjustadiet blir det kritiske tidspunktet der den virkelige differensieringen skjer, noe som ofte resulterer i lavere suksessrater ettersom evaluatorene må ta mer kresne og vanskelige beslutninger. Balansere effektivitet med effektivitet Overgangen til en GO/NOGO-tilnærming gjenspeiler et forsøk på å balansere effektivitet med effektivitet i søknadsprosessen for tilskudd. Selv om det lar finansieringsorganer administrere store mengder søknader mer effektivt, legger det også større vekt på intervjustadiet, og krever mer fra både søkere og evaluatorer. Dette skiftet krever at søkere ikke bare utarbeider en solid skriftlig søknad, men også utmerker seg i personlig kommunikasjon og overtalelse under intervjuet, noe som understreker viktigheten av omfattende forberedelser og muligens økende avhengighet av ekspertkonsulenter. Behovet for en helhetlig strategi For startups og små og mellomstore bedrifter som navigerer i dette landskapet, er en helhetlig strategi avgjørende. Å forstå nyansene i både den skriftlige søknaden og intervjuprosessen er nøkkelen til suksess. Dette inkluderer å erkjenne viktigheten av tidlige milepæler, samtidig som man forbereder seg grundig på den kritiske intervjufasen. Å engasjere seg med profesjonelle konsulenter, praktisere pitchlevering og grundig forståelse av innovasjonens markedspotensial og samfunnsmessige påvirkning er alle viktige komponenter i denne strategien. Konklusjon Bruken av en GO/NOGO-tilnærming i søknader om tilskudd har bemerkelsesverdige implikasjoner for suksessratene til søkere, spesielt i programmer som EIC Accelerator. Selv om det kan øke tidlige godkjenninger, ligger den virkelige utfordringen ofte i intervjufasen, hvor dybden og kvaliteten på hvert prosjekt blir grundig undersøkt. For startups og små og mellomstore bedrifter krever å navigere i denne balansen en omfattende forståelse av prosessen, strategisk forberedelse og noen ganger veiledning fra erfarne konsulenter. Ettersom tilskuddsfinansieringslandskapet fortsetter å utvikle seg, må også søkernes strategier, tilpasse seg nye evalueringsmetoder og kontinuerlig strebe etter fortreffelighet i alle trinn av søknaden.

Presenterer ChatEIC: AI Co-Pilot for EIC Accelerator-applikasjoner

Tenk deg at du ganske enkelt kan generere en hel EIC Accelerator-applikasjon basert på en enkelt firmafil og noen få spørsmål. ChatEIC, en tilpasset AI basert på GPT-4, er i stand til å gjøre akkurat det. EIC Accelerator-moduler EIC Accelerator-opplæringsprogrammet bruker en modulbasert tilnærming for å gi skriving der spesifikke seksjoner kombineres til moduler for å lette lærings- og skriveprosessen. Ved å bruke den samme tilnærmingen for å lære bedrifter hvordan man skriver en stipendsøknad og søker om EIC Accelerator, er ChatEIC i stand til å lære hvordan hver seksjon må struktureres og kan ganske enkelt bruke sine erfaringer til enhver bedrift. I dette scenariet må brukeren bare gi minimalt med input, hvis noen. Ideelt sett trenger brukeren bare å laste opp en investor-deck eller en long pitch-deck og ChatEIC vil ta det derfra. Kasusstudien: Generering av forslagsseksjoner Som et eksempel kan man bruke offentlig tilgjengelige data, for eksempel et investorkort fra det børsnoterte syntetiske biologiselskapet Ginkgo Bioworks. Selv om denne kortstokken på ingen måte er komplett, inneholder den 66 sider med verdifull informasjon og, viktigst av alt, beskriver et DeepTech-prosjekt som er veldig på linje med EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, selv om det er en amerikansk virksomhet, er en utmerket case-studie for å teste egenskapene til AI-genererte stipendforslagsseksjoner siden hovedytelsesstandarden for enhver AI-stipendskribent er minimumsinnsats. Å bruke en AI-tekstgenerator er bare nyttig hvis det reduserer arbeidsbelastningen, noe som gjør minimalt raskt arbeid et must. La oss nå se hvor godt ChatEIC vil prestere med sin generelle kunnskap om skriving av EIC Accelerator-forslag. En stor utfordring er å gjøre generell kunnskap til spesialkunnskap siden hver bedrift, marked og bransje er forskjellige. Så er ChatEIC i stand til å lage spesialiserte seksjoner, eller vil den ende opp med å bli generisk? Eksempel: Market, Abstract og Risks Merk: Modulene inneholder forhåndsdefinert kontekst som ChatEIC vil gjenkjenne og bruke til å skrive for dette prosjektet. ChatEIC trenger ikke å bli påminnet om hva hver modul betyr siden den kan dem utenat og bare trenger å høre nummeret. I dette tilfellet inneholder den første inndatameldingen bare Ginkgo Bioworks Investor Deck som et PDF-vedlegg. Den følgende chat-samtalen representerer hele samtalen, forespørsler og informasjon utvekslet med ChatEIC uten noen endringer eller utelatelser. ChatEIC har ingen forkunnskaper om tilskuddssøknader for Ginkgo Bioworks eller spesialisert kunnskap om syntetiske biologiselskaper utenfor GPT-4-basen. Inndata: Skrivemodul 56 (Ginkgo.PDF vedlagt) ChatEIC: Etter å ha gjennomgått dokumentet som ble levert, fant jeg ikke spesifikk informasjon relatert til Market Size & Growth (Module 56) for Ginkgo. Basert på arten av Ginkgos arbeid og industri, kan jeg imidlertid utarbeide en generisk modul 56 for din vurdering. Modul 56: Markedsstørrelse og vekst Markedsstørrelse og årlig veksthastighet (CAGR) Ginkgo opererer i den raskt utviklende bioteknologisektoren, med fokus på celleprogrammering og bioteknologi. Det totale adresserbare markedet (TAM) for den globale bioteknologiindustrien er estimert til å være over XX milliarder euro, drevet av økende etterspørsel etter innovative helseløsninger, bærekraftig landbrukspraksis og nye biobaserte produkter. Serviceable Addressable Market (SAM) Innenfor dette brede markedet kan Ginkgos SAM segmenteres i spesialiserte områder som syntetisk biologi, genomteknologi og biosikkerhet, til sammen rundt XX milliarder euro. Dette segmentet er preget av en robust vekstbane på grunn av teknologiske fremskritt og økende bruk av biokonstruerte løsninger på tvers av ulike bransjer. Serviceable Obtainable Market (SOM) Ginkgos SOM, tatt i betraktning dets nåværende produkt- og tjenestetilbud, anslås å være i området fra €XX millioner til €XX millioner. Selskapet er godt posisjonert til å ta en betydelig del av dette markedet, gitt sin innovative plattform, strategiske partnerskap og avanserte evner innen celleprogrammering. Markedstrender og fremtidsutsikter Markedet er vitne til et betydelig skifte mot bærekraftige og miljøvennlige løsninger, hvor Ginkgos ekspertise innen bioteknologi er svært relevant. Kommende reguleringsendringer, økte investeringer i bioteknologisk forskning og et økende fokus på personlig medisin og bærekraftig praksis vil sannsynligvis drive markedsveksten ytterligere. Ginkgos evne til å tilpasse seg og innovere posisjonerer den gunstig for å utnytte disse trendene for vedvarende vekst. Denne modulen er en generell skildring basert på det typiske markedsmiljøet for selskaper som Ginkgo. For en mer nøyaktig og detaljert modul kreves det spesifikke markedsdata og vekstprognoser knyttet til Ginkgos produkter og tjenester. Har du tilleggsinformasjon eller spesifikke datapunkter som du ønsker å inkludere i denne modulen? Inndata: Bruk Bing til å søke etter markedsrapporter for SAM og SOM også i det bredere syntetiske biologiområdet ChatEIC: Basert på et raskt søk, her er hva jeg oppdaget. Søket etter spesifikke markedsrapporter om Serviceable Addressable Market (SAM) og Serviceable Obtainable Market (SOM) i det syntetiske biologiområdet for 2024 ga ikke nøyaktige resultater. Den tilgjengelige informasjonen dekker først og fremst det samlede markedet for syntetisk biologi. Her er hva jeg fant: Størrelsen på markedet for syntetisk biologi er estimert til å være USD 79,39 milliarder i 2024 og forventes å nå USD 145,49 milliarder innen 2029, og vokse til en CAGR på 12,88% i løpet av prognoseperioden (2024-2029)​. ref] Ifølge en annen rapport ble Synthetic Biology Market verdsatt til USD 13,1 milliarder i 2022 og er anslått å ekspandere med en betydelig vekstrate​.[ref] En annen kilde nevner at den globale syntetiske biologi-markedet ble verdsatt til USD 13,09 milliarder i 2022 og forventes å utvide til en CAGR på 18,97% fra 2023 til 2030​.[ref] En annen rapport støtter estimeringen av markedet for syntetisk biologi til USD 79,39 milliarder i 2024, med en vekstprognose opp til USD 145,49 milliarder innen 2029​​.[ref] Til slutt verdsatte en annen studie Synthetic Biology Market til USD 9,4 milliarder i 2022 og forventet at det ville nå USD 47,4 milliarder innen 2029, med en CAGR på 26% i løpet av prognoseperioden 2023-29​ ​.[ref] Disse funnene gir en bred oversikt over markedsstørrelsen og vekstraten i sektoren for syntetisk biologi. Imidlertid, for et mer presist estimat av SAM og SOM for Ginkgo ... Les mer

EIC Accelerators evalueringsproblem i 2022

I 2021 har EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) fullført sitt første år under det nye søknadsrammeverket (les: Søknadsprosess). Med 2 cut-offs i 2021 (juni og oktober), presenterte den en bratt læringskurve for små og mellomstore bedrifter (SME), profesjonelle forfattere og European Innovation Council (EIC). En ny nettbasert prosess for EIC Accelerator-søknader ble rullet ut, og den ble kontinuerlig forbedret parallelt med de første tilskuddsinnleveringene som ga unike utfordringer for måten EIC og konsulenter kommuniserte mot potensielle søkere. Tidsfrister ble forskjøvet, lekket informasjon var mer pålitelig enn offisielle EIC-pressemeldinger og kommentarene fra evaluatorene førte til en del kontroverser. Mens mer åpenhet generelt er et positivt skritt, spesielt for en offentlig institusjon finansiert gjennom innbyggernes skatter, kan det slå tilbake hvis det avslører betydelige inkonsekvenser. Denne artikkelen tar sikte på å utforske noen av disse inkonsekvensene. Søknadstrinnene European Innovation Council og SMEs Executive Agency (EISMEA), EU-kommisjonen (EC) og EIC har kommet med en ny søknadsprosess som involverer 3 distinkte trinn (merk: disse er ikke relatert til fasene i 2020). Denne nye prosessen er sterkt avhengig av bruken av et elektronisk innsendingsskjema og har faset ut de fleste PDF/Dokument-formater som søkere brukte før 2021. Oppsummert er de nåværende trinnene: Trinn 1: En minisøknad (tekst) , video, pitch deck). Minst 2 av 4 evaluatorer må godkjenne søknaden for å lykkes. Trinn 2: En lang søknad (tekst, støttedokumenter, pitch-deck). Minst 3 av 3 evaluatorer må godkjenne søknaden for å lykkes. Trinn 3: Et eksternt eller personlig intervju. Alle jurymedlemmer må godkjenne søknaden for å lykkes. Startups må bestå alle tre trinnene i den angitte rekkefølgen for å motta EIC Accelerator-finansieringen. Hvert forsøk på trinn, vellykket eller ikke, vil likeledes motta detaljerte kommentarer fra evaluatorer eller jurymedlemmer. Merk: Gjennom hurtigprogrammet implementert av EIC, kan noen selskaper hoppe over visse trinn hvis de respektive betingelsene er oppfylt. Trinn 1 Trinn 1 er designet for å vekke evaluatorens interesse, slik EIC har uttalt. Det er en veldig kort versjon av en forretningsplan og gir ingen detaljert informasjon om økonomi, de planlagte arbeidspakkene eller andre kritiske deler av innovasjonsprosjektet. Til og med pitch-dekket er redusert til et 10-lysbildedokument som vil bli lest og ikke faktisk pitchet. Suksessgrensen for trinn 1 er veldig lett å passere siden bare 2 av de 4 eksterne evaluatorene må gi en positiv vurdering som vil tillate en søker å gå mot trinn 2 (se suksessrater). Trinn 2 Trinn 2 er en svært dyptgående presentasjon av det foreslåtte innovasjonsprosjektet siden det krever opprettelse av en forretningsplan som nesten utelukkende består av tekst, gir svært lite visuelle data og ber de søkende SMB-ene svare på mange detaljerte spørsmål. Disse inkluderer verdikjeden, produktbeskrivelser, teknisk bakgrunn, markedsanalyser, kommersielle strategier og mange flere detaljer. Dette trinnet har vist seg å være det mest selektive og også det mest arbeidskrevende trinnet i EIC Accelerator. Trinn 3 Trinn 3 er et eksternt eller personlig intervju som består av en 10-minutters pitch og en 35-minutters Q&A-økt. Intervjuet vil være basert på den innsendte trinn 2-søknaden og pitch-dekket, men det kan hende at jurymedlemmene ikke er godt kjent med alt det oppgitte innholdet. Lineær progresjon mellom trinn Mens den nye prosessen for EIC Accelerator-applikasjoner ser og føles moderne ut, har den lagt til et nytt lag med problemer som er koblet sammen med dens 3-trinns struktur. Når du genererer en søknadsprosess som screener selskaper over flere måneder, er det viktig å sørge for at hvert evalueringstrinn presenterer en lineær progresjon fra forgjengeren. Hvis vurderingene av trinn 1 og trinn 2 er for forskjellige, vil dette uunngåelig føre til bortkastet innsats for både søkerne og anmelderne. For å være åpen om dette faktum, bør EIC publisere kvalitetskontrolldata der resultatene av alle tre trinnene, hvis tilgjengelig for hver søker, er korrelert for å identifisere om en seksjon ble evaluert konsekvent over flere trinn. Hvis alle evaluatorer godkjenner en svært detaljert forretningsmodell i trinn 2, men jurymedlemmene enstemmig stiller spørsmål ved kvaliteten i trinn 3, vil prosessen være feil. Basert på de første søknadene i 2021 er det klart at de tre trinnene har ulik grad av dybde, ulikt fokus og de bruker ulike evaluatorpooler som i seg selv fører til betydelige begrensninger. Som et resultat er prosessen ikke helt lineær. Konflikter mellom evalueringer En lineær søknadsprosess vil se at et prosjekt med en perfekt poengsum i trinn 1 gjør det bra i trinn 2. Et prosjekt som har presentert dusinvis av sider om den kommersielle strategien og har fått en perfekt poengsum av evaluatorer i trinn 2, burde ikke ha denne vurderingen reverseres i trinn 3. Mens forskjellen i mengde mellom trinn 1 og trinn 2 er betydelig og kan føre til endringer i den oppfattede kvaliteten, bør forskjellen mellom trinn 2 og trinn 3 være minimal. I en lineær prosess bør det aldri være et tilfelle der en inntektsmodell ble gradert perfekt i trinn 2 bare for å bli avvist med dårlige anmeldelser i trinn 3. Men slike tilfeller forekommer ofte siden omtrent 50% av søkere vil bli avvist i trinn 3 de viktigste årsakene er kommersielle aspekter. Hvis prosjektet ikke har endret seg mellom de to trinnene, hvordan er det da mulig at trinn 2-evaluatorene vurderer et prosjekt så forskjellig fra trinn 3-juryen? Trinn 2-applikasjonen presenterer et enestående detaljnivå sammenlignet med tidligere år, så mangel på innhold ville være en dårlig årsak til avviket. Det er også usannsynlig at en søker med vilje vil sende inn falsk informasjon eller opptre uredelig, så hvordan kan et slikt resultat forklares? EIC jurymedlemmer … Les mer

På EIC Accelerators suksessrater for 2021 (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) har gjenoppfunnet seg selv i 2021 med en ny innsendingsprosess, et større budsjett og nye suksessgrenser (les: AI Tool Review). Det siste er viktig siden de direkte definerer hvor mye tid bedrifter trenger å bruke på en søknad og hvor mye tid som ville vært bortkastet i tilfelle avslag (les: Selskaper som ikke bør søke). Med suksessratene tilnærmet 5% i mange år, og de har sett en bratt nedgang i 2020 fra 2,7% i januar til <1% i oktober, er det sannsynlig at disse suksessratene nå beveger seg mot en all-time high. En tidligere publisert artikkel undersøkte de potensielle suksessratene og forutsagt arbeidsbelastning for de enkelte stadiene, nemlig trinn 1 (kort søknad), trinn 2 (full søknad) og trinn 3 (ansikt-til-ansikt-intervju). Analysen så på de beste resultatene for søkere siden analysen direkte korrelerte suksessratene med arbeidsbelastningen som ble pålagt søkere og konkluderte med at de mest selektive barrierene burde være i begynnelsen snarere enn til slutt for å unngå måneder med bortkastet innsats. Suksessratene for 2021 Med mange startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) som har søkt seg til 2021s EIC Accelerator enten alene eller via konsulenter og profesjonelle forfattere, er det nå mulig å trekke konklusjoner om den generelle fordelingen av suksessratene ( les: Gjenoppfinne EIC Accelerator). Siden trinn 1 kontinuerlig er åpent for innsendinger, endres godkjenningsratene stadig, men per 15. mai 2021 har 67% av selskaper bestått med 755 av 1114. Dette tallet forventes å forbli relativt konstant i løpet av de kommende månedene siden det også er terskelen European Innovation Council (EIC) hadde målrettet. Trinn 2-resultater har nylig blitt publisert, og de er kanskje ikke representative for de kommende grensene siden (i) forberedelsestiden for søkere var mindre enn 30 dager, (ii) det var den aller første utlysningen med en ny søknadsprosess og (iii) tilbakemeldingene fra trinn 3-intervjujuryene kan påvirke fremtidige trinn 2-evalueringer. Ikke desto mindre, i juni ble 130 av 801 søkere valgt ut for trinn 3, noe som betyr at 16% av selskaper var vellykket på dette stadiet. Merk: Av de 130 intervjuinvitasjonene til EIC Accelerators trinn 3, ble 24 sveitsiske startups ansett som ikke kvalifiserte på grunn av den nylige avgjørelsen fra sveitsiske myndigheter i forhold til Horizon Europe (2021-2027). Dette vil gi en suksessrate på 13% i denne fasen med tanke på at bare 106 selskaper vil delta i intervjuene i midten av september. Kombinering av suksessratene for trinn 1 og trinn 2 gir en total suksessrate på 11% frem til trinn 3, og tatt i betraktning at suksessratene for intervjustadiet (trinn 3) historisk har vært mellom ca. 50% i 2018/2019, kan antas at den totale suksessraten vil gjenvinne en total på 5% for EIC Accelerator. Merk: Mens suksessraten for intervjuer var omtrent 50% i 2018/2019, har de svingt mellom 30% og 50% i 4. kvartal 2019 og gjennom hele 2020. På grunn av de høye budsjettene og frafallet av 24 sveitsiske søkere (18% av alle trinn 2 inviterte) evalueringer, kan trinn 3-suksessrater potensielt nå 70%, noe som gir en finansieringsrate på 7%+. Konklusjon Det gjenstår å se hvordan de faktiske suksessratene vil utfolde seg i trinn 3 og hvordan fremtidige endringer i innleveringsskjemaene, den offisielle forslagsmalen og i evalueringene (spesielt med tilbakemelding fra juryen) vil påvirke disse tersklene. Budsjettet på €1B for bare 2 avskjæringer i 2021 er likeledes ekstremt høyt, noe som betyr at dette gullrushet i 2021 kan bli kortvarig. En ting er sikkert: EIC Accelerator har aldri vært så tilgjengelig som den er i dag, med mange flotte prosjekter som har større sjanser til å motta finansiering. Det som gjenstår å se er om EIC står ved sitt engasjement og ikke rangerer forslag opp mot hverandre, men beholder sin individualiserte GO & NO-GO metodikk. Hvis dette er tilfelle, kan EIC-akseleratoren forbli like tilgjengelig som den er nå for hele Horizon Europe (2021-2027), siden ingen mengde søkere eller konkurranse ville hindre et enkelt prosjekts sjanser til å lykkes. Selv om dette virker som det ideelle scenariet, gjenstår det å se om dette er gjennomførbart. Hvis GO-ene i trinn 2 eller 3 overskrider budsjettene, er det bare tre alternativer: (1) Avslå GO-søkere basert på diskriminerende faktorer (dvs. industri, kostnader, kjønn), (2) opprett en venteliste for godkjente forslag enten i trinn 2 eller 3 (dvs. før intervjuet eller etter intervjuet) eller (3) endre backend-evalueringen før publisering av resultatene for å avvise ellers finansierte søkere med tilbakevirkende kraft (dvs. gjøre juryevalueringen strengere). En siste ting å nevne er at noen offentlige etater er tvunget til å bruke sine årlige budsjetter fullstendig siden det er direkte relatert til deres tildelte budsjett i det påfølgende året, slik at avskjæringen av EIC Accelerator i oktober 2021 kan se et overraskende antall finansierte selskaper hvis juni-cut-off bruker ikke sine tilgjengelige €500M.

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO