Introduksjon
I den intrikate verden av tilskuddsfinansiering, spesielt innenfor European Innovation Councils (EIC) Accelerator-program, har skiftet fra et numerisk rangeringssystem til en binær GO/NOGO-tilnærming betydelige implikasjoner for søkere. Denne artikkelen går nærmere inn på hvordan denne metoden, samtidig som den øker suksessraten i de tidlige stadiene, kan føre til lavere suksessrate i intervjufasen, og diskuterer dynamikken og konsekvensene for oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SMB) som søker betydelig finansiering.
Forstå GO/NOGO-tilnærmingen
GO/NOGO-tilnærmingen er et binært evalueringssystem som brukes i de innledende fasene av tilskuddssøknader for raskt å identifisere lovende prosjekter. I motsetning til det numeriske rangeringssystemet, som gir en nyansert oversikt over hver søknads relative styrke, kategoriserer GO/NOGO-metoden søknader som enten egnet (GO) eller uegnet (NOGO) for finansiering basert på en fastsatt terskel. Dette systemet tar sikte på å effektivisere de tidlige stadiene av evalueringsprosessen, slik at programmer som EIC Accelerator effektivt kan administrere det store volumet av applikasjoner.
Økte suksessrater på tidlig stadium
Ved å forenkle evalueringskriteriene, resulterer GO/NOGO-tilnærmingen ofte i høyere suksessrate i de tidlige søknadsstadiene. Søkere som oppfyller de grunnleggende kriteriene er mer sannsynlig å gå videre til de påfølgende stadiene, noe som fremmer en følelse av fremgang og motivasjon. Denne økningen i godkjenninger på tidlig stadium kan oppmuntre flere startups og SMB-er til å søke, utvide utvalget av innovasjoner og potensielt heve den generelle kvaliteten på innsendinger.
Utfordringen med lavere suksessrater for intervjuer
Imidlertid kan den binære naturen til GO/NOGO-tilnærmingen føre til en flaskehalseffekt under intervjufasen. Med flere søkere som går videre fra de innledende stadiene, skjerpes konkurransen betydelig under intervjuene. Mangelen på nyansert evaluering fra tidligere faser gjør at intervjustadiet blir det kritiske tidspunktet der den virkelige differensieringen skjer, noe som ofte resulterer i lavere suksessrater ettersom evaluatorene må ta mer kresne og vanskelige beslutninger.
Balanserer effektivitet med effektivitet
Overgangen til en GO/NOGO-tilnærming reflekterer et forsøk på å balansere effektivitet med effektivitet i søknadsprosessen. Selv om det lar finansieringsorganer administrere store mengder søknader mer effektivt, legger det også større vekt på intervjustadiet, og krever mer fra både søkere og evaluatorer. Dette skiftet krever at søkere ikke bare utarbeider en solid skriftlig søknad, men også utmerker seg i personlig kommunikasjon og overtalelse under intervjuet, noe som understreker viktigheten av omfattende forberedelser og muligens økende avhengighet av ekspertkonsulenter.
Behovet for en helhetlig strategi
For startups og SMB-er som navigerer i dette landskapet, er en helhetlig strategi avgjørende. Å forstå nyansene i både den skriftlige søknaden og intervjuprosessen er nøkkelen til suksess. Dette inkluderer å erkjenne viktigheten av tidlige milepæler, samtidig som man forbereder seg grundig på den kritiske intervjufasen. Å engasjere seg med profesjonelle konsulenter, praktisere pitchlevering og grundig forståelse av innovasjonens markedspotensial og samfunnsmessige påvirkning er alle viktige komponenter i denne strategien.
Konklusjon
Bruken av en GO/NOGO-tilnærming i tilskuddssøknader har bemerkelsesverdige implikasjoner for suksessratene til søkere, spesielt i programmer som EIC Accelerator. Selv om det kan øke tidlige godkjenninger, ligger den virkelige utfordringen ofte i intervjufasen, hvor dybden og kvaliteten på hvert prosjekt blir grundig undersøkt. For startups og små og mellomstore bedrifter krever å navigere i denne balansen en omfattende forståelse av prosessen, strategisk forberedelse og noen ganger veiledning fra erfarne konsulenter. Ettersom tilskuddsfinansieringslandskapet fortsetter å utvikle seg, må også søkernes strategier, tilpasse seg nye evalueringsmetoder og kontinuerlig strebe etter fortreffelighet i alle trinn av søknaden.
Artiklene funnet på Rasph.com reflekterer meningene til Rasph eller dets respektive forfattere og reflekterer på ingen måte meningene fra EU-kommisjonen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den oppgitte informasjonen tar sikte på å dele perspektiver som er verdifulle og potensielt kan informere søkere om tilskuddsordninger som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterte programmer som Innovate UK i Storbritannia eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i de forente stater.
Artiklene kan også være en nyttig ressurs for andre konsulentvirksomhet i tilskuddsplassen samt profesjonelle stipendforfattere som er ansatt som frilansere eller er en del av en liten og mellomstor bedrift (SME). EIC Accelerator er en del av Horizon Europe (2021-2027) som nylig har erstattet det tidligere rammeprogrammet Horizon 2020.
Denne artikkelen er skrevet av ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent som kan gi råd om skriving av forslag, diskutere aktuelle trender og lage innsiktsfulle artikler om en rekke emner. Artiklene skrevet av ChatEIC kan inneholde unøyaktig eller utdatert informasjon.
Er du interessert i å ansette en forfatter til å søke om stipend i EU?
Ta gjerne kontakt her: Kontakt
Ser du etter et treningsprogram for å lære hvordan du søker på EIC Accelerator?
Finn den her: Opplæring
