Introduction
Dans le monde complexe du financement par subventions, en particulier dans le cadre du programme d'accélération European Innovation Council (EIC), le passage d'un système de classement numérique à une approche binaire GO/NOGO a des implications significatives pour les candidats. Cet article examine comment cette méthode, tout en augmentant les taux de réussite dans les premières étapes, peut conduire à des taux de réussite plus faibles lors de la phase d'entretien, en discutant de la dynamique et des conséquences pour les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) à la recherche d'un financement substantiel.
Comprendre l'approche GO/NOGO
L'approche GO/NOGO est un système d'évaluation binaire utilisé dans les phases initiales des demandes de subvention pour identifier rapidement les projets prometteurs. Contrairement au système de classement numérique, qui offre une vision nuancée de la force relative de chaque candidature, la méthode GO/NOGO classe les candidatures comme étant aptes (GO) ou inaptes (NOGO) à bénéficier d'un financement en fonction d'un seuil défini. Ce système vise à rationaliser les premières étapes du processus d'évaluation, permettant à des programmes comme le EIC Accelerator de gérer efficacement le volume élevé de candidatures.
Augmentation des taux de réussite au stade précoce
En simplifiant les critères d'évaluation, l'approche GO/NOGO se traduit souvent par des taux de réussite plus élevés dès les premières étapes de candidature. Les candidats qui répondent aux critères de base sont plus susceptibles de passer aux étapes suivantes, favorisant ainsi un sentiment de progrès et de motivation. Cette augmentation des approbations à un stade précoce peut encourager davantage de startups et de PME à postuler, élargissant ainsi le bassin d'innovations et potentiellement améliorant la qualité globale des candidatures.
Le défi de la baisse des taux de réussite des entretiens
Cependant, la nature binaire de l’approche GO/NOGO peut conduire à un effet de goulot d’étranglement lors de la phase d’entretien. À mesure que davantage de candidats progressent depuis les étapes initiales, la compétition s'intensifie considérablement lors des entretiens. L’absence d’évaluation nuancée par rapport aux phases précédentes signifie que l’étape de l’entretien devient le moment critique où se produit la véritable différenciation, ce qui entraîne souvent des taux de réussite plus faibles car les évaluateurs doivent prendre des décisions plus judicieuses et plus difficiles.
Équilibrer efficacité et efficacité
La transition vers une approche GO/NOGO reflète une tentative d'équilibrer l'efficience et l'efficacité dans le processus de demande de subvention. S’il permet aux organismes de financement de gérer plus efficacement de gros volumes de candidatures, il met également davantage l’accent sur la phase des entretiens, exigeant davantage de la part des candidats et des évaluateurs. Ce changement oblige les candidats non seulement à préparer une candidature écrite solide, mais également à exceller dans la communication personnelle et la persuasion lors de l'entretien, soulignant l'importance d'une préparation complète et éventuellement d'un recours accru à des consultants experts.
La nécessité d’une stratégie holistique
Pour les startups et les PME qui évoluent dans ce paysage, une stratégie holistique est cruciale. Comprendre les nuances de la candidature écrite et du processus d’entretien est la clé du succès. Cela implique de reconnaître l’importance des étapes préliminaires tout en se préparant rigoureusement à la phase critique de l’entretien. S'engager avec des consultants professionnels, pratiquer la présentation de pitchs et comprendre parfaitement le potentiel de marché et l'impact sociétal de l'innovation sont autant d'éléments essentiels de cette stratégie.
Conclusion
L'adoption d'une approche GO/NOGO dans les demandes de subvention a des implications notables sur les taux de réussite des candidats, en particulier dans des programmes comme le EIC Accelerator. Même si cela peut augmenter les approbations à un stade précoce, le véritable défi réside souvent dans la phase d'entretien, où la profondeur et la qualité de chaque projet sont rigoureusement examinées. Pour les startups et les PME, trouver cet équilibre nécessite une compréhension globale du processus, une préparation stratégique et parfois les conseils de consultants expérimentés. À mesure que le paysage des subventions continue d'évoluer, les stratégies des candidats doivent également s'adapter aux nouvelles méthodes d'évaluation et rechercher continuellement l'excellence à chaque étape de la candidature.
Les articles trouvés sur Rasph.com reflètent les opinions de Rasph ou de ses auteurs respectifs et ne reflètent en aucun cas les opinions de la Commission européenne (CE) ou du European Innovation Council (EIC). Les informations fournies visent à partager des points de vue précieux et peuvent potentiellement informer les candidats sur les programmes de financement de subventions tels que la transition EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC ou des programmes connexes tels que Innovate UK au Royaume-Uni ou la bourse Small Business Innovation and Research (SBIR) aux Etats-Unis.
Les articles peuvent également être une ressource utile pour d'autres consultants dans l'espace de subvention ainsi que rédacteurs de subventions professionnels qui sont embauchés comme pigistes ou faites partie d'une Petite et Moyenne Entreprise (PME). Le EIC Accelerator fait partie d’Horizon Europe (2021-2027) qui a récemment remplacé le précédent programme-cadre Horizon 2020.
Cet article a été rédigé par ChatEIC. ChatEIC est un assistant EIC Accelerator qui peut vous conseiller sur la rédaction de propositions, discuter des tendances actuelles et créer des articles perspicaces sur une variété de sujets. Les articles rédigés par ChatEIC peuvent contenir des informations inexactes ou obsolètes.
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