Versjon: desember 2023

Merk: Denne artikkelen inneholder et sammendrag av de offisielle investeringsretningslinjene for EIC Fund og inneholder forenklinger som kan endre den tiltenkte betydningen i noen tilfeller. Vi anbefaler å laste ned og lese det offisielle dokumentet.

Introduksjon

EIC-investeringsretningslinjene gir viktig informasjon til potensielle begunstigede og medinvestorer angående strategien og betingelsene for EIC-fondets investerings- og avhendingsbeslutninger. Denne oppdaterte versjonen inkluderer definisjoner av kvalifiserte investorer, beskrivelser av investeringsscenarier og nye klausuler om oppfølgingsinvesteringer og exits, som sikrer støtte for oppstartsselskaper med høyt potensial og SMB for å akselerere veksten og tiltrekke seg flere investorer. Dette dokumentet gjelder spesifikt for EIC Fund Horizon Europe-avdelingen.

Innholdsfortegnelse

1. Investeringsregler
   • 1.1 Investeringsrestriksjoner
   • 1.2 Investeringsmål
   • 1.3 Investeringsstrategi
   • 1.4 Avdelingsinvesteringsprosess
2. Investeringsretningslinjer
   • 2.1 Målbedriftens utviklingsstadium
   • 2.2 Type innovasjoner
   • 2.3 Beskyttelse av europeiske interesser
   • 2.4 Geografisk omfang
   • 2.5 Utelukkelser
   • 2.6 Mål for investeringsstørrelse og aksjeandel
   • 2.7 Investerings-/saminvesteringsscenarier
   • 2.8 Due Diligence-prosess
   • 2.9 Mulige finansielle instrumenter
   • 2.10 Investeringsgjennomføring
   • 2.11 Publisering av informasjon
   • 2.12 Overvåking og oppfølging av investeringer
   • 2.13 Oppfølgende investeringer
   • 2.14 Mentorer
   • 2.15 Immaterielle rettigheter
3. Investeringsbøtter
4. Vedlegg 1. Definisjoner
5. Vedlegg 2. Unntak

1. Investeringsregler

1.1 Investeringsrestriksjoner

Avdelingen er underlagt investeringsbegrensningene angitt i den generelle delen av EIC Fund Memorandum. Disse begrensningene sikrer at avdelingen opererer innenfor grensene fastsatt av EIC-fondet, og opprettholder konsistens og samsvar med de overordnede målene.

1.2 Investeringsmål

Målet med avdelingen er å investere i EIC Fund Final Recipients som utvikler eller distribuerer banebrytende teknologier og forstyrrende, markedsskapende innovasjoner. Avdelingen har som mål å adressere et kritisk finansieringsgap i det europeiske teknologioverføringsmarkedet. Til tross for betydelige bevilgninger til forsknings- og innovasjonsprosjekter i Europa, er det svært få som klarer å tiltrekke seg ytterligere investeringer og nå kommersialiserings- og oppskaleringsstadier.

1.3 Investeringsstrategi

For å oppnå sitt investeringsmål, kan avdelingen investere direkte i aksjer eller aksjerelaterte verdipapirer, inkludert foretrukket aksje, konvertibel gjeld, opsjoner, warranter eller lignende verdipapirer. Avdelingen gir investeringskomponenten til EIC blended finance, underlagt det maksimale investeringsbeløpet fastsatt av EU-kommisjonen.

Kandidatbedrifter søker til EIC Accelerator gjennom offentlige utlysninger publisert av EU-kommisjonen. EISMEA evaluerer disse forslagene, og EU-kommisjonen velger de som skal støttes med et veiledende EIC blended finance-beløp. Denne støtten kan bestå av en kombinasjon av tilskudd og investering, kun tilskudd eller kun investeringsstøtte.

I tilfeller hvor europeiske interesser i strategiske områder trenger beskyttelse, vil EIC-fondet iverksette tiltak som å skaffe en blokkerende minoritet for å hindre inntreden av nye investorer fra ikke-kvalifiserte land. Denne tilnærmingen sikrer at investeringer samsvarer med strategiske prioriteringer og beskytter europeiske interesser.

1.4 Avdelingsinvesteringsprosess

Investeringsprosessen omfatter flere trinn:

1. Innledende vurdering: Forslag valgt av EU-kommisjonen kanaliseres til den eksterne AIFM for innledende vurdering.
2. Kategorisering: Saker er kategorisert i ulike investeringsscenarier (Buckets) basert på vurderingen.
3. Due Diligence: Finansiell due diligence og KYC-samsvarskontroller utføres på målselskapene.
4. Finansieringsvilkår Diskusjon: Potensielle utkast til finansieringsvilkår diskuteres med mottaker og medinvestorer.
5. Beslutningstaking: Ekstern AIF-forvalter avgjør finansiering av driften, godkjenner eller forkaster driften.
6. Juridisk dokumentasjon: Ved godkjenning utarbeides juridiske dokumenter og signeres.
7. Overvåkning: Den eksterne AIFM overvåker investeringene, inkludert milepælsutbetalinger, rapportering og exitstrategier.

2. Investeringsretningslinjer

2.1 Målbedriftens utviklingsstadium

Kvalifiserte søkere under EIC Accelerator inkluderer for-profit, svært innovative SMB-er, oppstartsbedrifter, tidligfaseselskaper og små mellomstore selskaper fra enhver sektor, vanligvis med en sterk åndsverkskomponent. EIC Accelerator har som mål å støtte høyrisikoprosjekter som ennå ikke er attraktive for investorer, og reduserer risikoen for disse prosjektene for å katalysere private investeringer.

2.2 Type innovasjoner

Avdelingen støtter ulike typer innovasjon, spesielt de som er basert på dypteknologisk eller radikal tenkning, og sosial innovasjon. Deep-tech refererer til teknologi basert på banebrytende vitenskapelige fremskritt og oppdagelser, som krever konstant interaksjon med nye ideer og laboratorieresultater.

2.3 Beskyttelse av europeiske interesser

På strategiske områder identifisert av EU-kommisjonen vil avdelingen iverksette investeringsrelaterte tiltak for å beskytte europeiske interesser. Dette kan inkludere å anskaffe en blokkerende minoritet, investere til tross for potensiell investorinteresse, eller sikre europeisk eierskap til åndsverk og selskapet.

2.4 Geografisk omfang

Kvalifiserte selskaper må være etablert og operere i EU-medlemsstater eller tilknyttede land til Horizon Europe Pillar III Equity-komponent. Den eksterne AIIF-forvalteren kan investere i holding- eller morselskapet etablert i disse territoriene, forutsatt at det oppfyller alle kvalifikasjonskriterier.

2.5 Utelukkelser

Investeringer ekskluderer sektorer som er uforenlige med det etiske og sosiale grunnlaget til Horizon Europe. Disse inkluderer aktiviteter knyttet til skadelig arbeidspraksis, ulovlige produkter, pornografi, handel med dyreliv, farlige materialer, uholdbare fiskemetoder og andre som beskrevet i vedlegg 2.

2.6 Mål for investeringsstørrelse og aksjeandel

Avdelingens investering varierer mellom EUR 500 000 og EUR 15 000 000 per selskap, rettet mot minoritetseierskap typisk mellom 10% og 20%. Imidlertid kan den få en blokkerende eierandel for å beskytte europeiske interesser. Investeringer kan være lavere eller høyere enn opprinnelig foreslått basert på due diligence-funn og EU-kommisjonens tildelingsbeslutning.

2.7 Investerings-/saminvesteringsscenarier

Fra starten vil den eksterne AIFM koble potensielle selskaper som er investert i, til EIC Accelerator-investormiljøet for å utnytte saminvesteringsmuligheter. EIC Selected Beneficiaries oppfordres til å søke medinvestorer, med finansiell og kommersiell due diligence potensielt utført sammen med disse investorene. EIC Accelerator tar sikte på å redusere risikoen for utvalgte operasjoner, og tiltrekke seg betydelig tilleggsfinansiering for å støtte innovasjonsdistribusjon og oppskalering.

2.8 Due Diligence-prosess

Due diligence-prosessen fokuserer på styring, kapitalstruktur, forretningsstrategi, konkurranse, markedsvurdering, verdiskaping, juridisk form og jurisdiksjoner. Overholdelseskontroller inkluderer anti-hvitvasking, antiterrorfinansiering, skatteunngåelse og overholdelse av KYC. Problemer med manglende overholdelse kan føre til avbrudd eller opphør av EIC-støtte.

2.9 Mulige finansielle instrumenter

Avdelingen bruker primært aksje- eller kvasi-aksjeinvesteringer, inkludert:

• Vanlige aksjer: Eierandel i et selskap, kan være stemmerett eller ikke-stemmer.
• Foretrukne aksjer: Hybrid egenkapital med gjeldslignende egenskaper, vanligvis holdt av VC-fond.
• Konvertible instrumenter: Gjeldsinstrumenter med konvertibilitetsfunksjon, for eksempel konvertible lån, obligasjoner, sertifikater, deltakerrettigheter og SAFE-er.
• Andre egenkapitalinstrumenter: Egnede instrumenter for å oppnå EIC Accelerator-mål.

2.10 Investeringsgjennomføring

Den eksterne AIFM fortsetter med gjennomføringen av investeringer, inkludert å lukke juridiske dokumenter og inngå kontrakter med selskaper som er investert i på vegne av avdelingen.

2.11 Publisering av informasjon

Informasjon om EIC-fondets endelige mottakere, for eksempel navn, lokasjoner og investeringsdetaljer, kan bli publisert for å sikre åpenhet og samsvar med EUs regelverk.

2.12 Overvåking og oppfølging av investeringer

Den eksterne AIFM forvalter individuelle investeringer, overvåker milepælsfinansiering, finansieringshendelser, nedskrivninger, restruktureringer, exits og mer. Kvalifiserte representanter eller uavhengige eksperter kan utnevnes til å sitte i styret i selskaper som er investert i, for å sikre riktig tilsyn og strategisk veiledning.

2.13 Oppfølgende investeringer

Oppfølgingsinvesteringer er mulig i unntakstilfeller, for eksempel å sikre en blokkerende minoritet for å beskytte europeiske interesser eller støtte påfølgende finansieringsrunder. Disse investeringene må være i samsvar med Horisont Europas krav og sikre samsvar med statsstøtteregler.

2.14 Mentorer

EIC-fondet forbinder endelige mottakere med sitt nettverk av mentorer, som gir råd om forretningsutvikling og potensielle investeringsmuligheter. I noen tilfeller kreves obligatorisk veiledning som betingelse for investering.

2.15 Immaterielle rettigheter

Mens avdelingen tillater autonomi i IP-forvaltning for å tiltrekke seg ytterligere investeringer, søker den å sikre europeisk eierskap til intellektuell eiendom når det gjelder strategiske interesser. Denne tilnærmingen støtter utplasseringen av innovasjon og bedriftsvekst, i samsvar med avdelingens mål.

Investeringsbøtter

1. Bøtte 0: Selskaper med betydelige negative problemer som hindrer enhver investering.
2. Bøtte 1: Høyrisikobedrifter i tidlig fase som trenger betydelig støtte og redusere risiko.
3. Bøtte 2: Selskaper klare for saminvestering med umiddelbar investorinteresse.
4. Bøtte 3: Modne selskaper med full privat investorinteresse, inkludert børsnoterte selskaper.

Bøtte 0

Bøtte 0 inkluderer tilfeller der innledende vurdering eller due diligence avslører vesentlige negative forhold som hindrer enhver investering. Disse selskapene anses som uegnet for investering på grunn av betydelig risiko, overholdelsesproblemer eller andre kritiske problemer.

Kjennetegn ved Bucket 0-selskaper:

1. Vesentlige negative problemer: Selskaper med store røde flagg identifisert under innledende vurdering eller due diligence.
2. Overholdelsesproblemer: Manglende overholdelse av juridiske, økonomiske eller forskriftsmessige krav.
3. Høy risiko og lavt potensial: Selskaper som presenterer høy risiko uten tilstrekkelig potensial for avkastning eller strategisk verdi.
4. Utilstrekkelig informasjon: Mangel på tilstrekkelig informasjon eller åpenhet til å ta en informert investeringsbeslutning.

Investeringsmetode for bøtte 0:

1. Avvisning av investering: Avdelingen bestemmer seg for ikke å fortsette med investeringen på grunn av de identifiserte problemene.
   • Umiddelbar diskvalifikasjon: Selskaper i Bucket 0 blir umiddelbart diskvalifisert fra å motta investeringer.
2. Detaljert vurdering av problemer: Det foretas en grundig vurdering for å dokumentere begrunnelsen for avslag og sikre at vedtaket er godt begrunnet.
   • Dokumentasjon: Omfattende dokumentasjon av problemstillingene og begrunnelsen for å avvise investeringen.

Strategiske tiltak for Bucket 0-investeringer:

1. Risikoreduserende tiltak: Identifisere og dokumentere risikoene som førte til avslaget, for å informere fremtidige investeringsbeslutninger og forbedre due diligence-prosessen.
   • Lær av avslag: Bruk av innsikt fra Bucket 0-saker for å avgrense investeringskriterier og prosesser.
2. Tilbakemelding og veiledning: Gi tilbakemelding til selskapet, der det er aktuelt, for å hjelpe dem med å løse problemene og potensielt bli kvalifisert for fremtidig vurdering.
   • Konstruktiv tilbakemelding: Tilbyr veiledning om hva som må forbedres eller løses for fremtidig investeringspotensial.

Potensielle problemer som fører til klassifisering i bøtte 0:

1. Bedrageri og uriktig fremstilling: Bevis på uredelige aktiviteter eller feilaktig fremstilling av informasjon.
   • Bekymringer om integritet: Problemer knyttet til integriteten til selskapet eller dets ledelse.
2. Juridisk og forskriftsmessig manglende overholdelse: Manglende overholdelse av juridiske, forskriftsmessige eller etiske standarder.
   • Sanksjoner og restriksjoner: Problemer knyttet til sanksjoner, skatteunngåelse, hvitvasking av penger eller andre juridiske problemer.
3. Finansiell ustabilitet: Alvorlig finansiell ustabilitet eller insolvens uten klar vei til bedring.
   • Uholdbar forretningsmodell: Forretningsmodeller som ikke er økonomisk levedyktige eller bærekraftige.
4. Omdømmerisiko: Potensiell omdømmerisiko for EIC-fondet knyttet til investering i selskapet.
   • Negativ offentlig oppfatning: Problemer som kan føre til negativ offentlig oppfatning eller skade omdømmet til EIC-fondet.

Investeringsstrategi og utførelse:

1. Grundig due diligence: Sikre at due diligence-prosessen er omfattende og identifiserer alle kritiske problemstillinger tidlig i vurderingen.
   • Dybdeanalyse: Gjennomføre en dybdeanalyse av økonomi, overholdelse av lover og forretningspraksis.
2. Klare kriterier for avvisning: Etablere klare og transparente kriterier for å avvise investeringer for å opprettholde konsistens og rettferdighet.
   • Objektiv beslutningstaking: Sikre at avslagsvedtak er basert på objektive, godt dokumenterte kriterier.
3. Kontinuerlig forbedring: Bruk av innsikt fra Bucket 0-saker for å kontinuerlig forbedre investeringsprosessen og -kriteriene.
   • Feedback loop: Opprette en tilbakemeldingssløyfe for å inkludere lærdom fra avviste saker i fremtidige investeringsstrategier.

Ved å kategorisere selskaper i Bucket 0, sikrer EIC-fondet at investeringer kun gjøres i selskaper som oppfyller de nødvendige standardene og ikke utgjør uakseptabel risiko. Denne tilnærmingen bidrar til å opprettholde integriteten til investeringsprosessen og beskytter fondets ressurser og omdømme.

Bøtte 1

Bøtte 1 inkluderer tilfeller der potensielle selskaper som er investert ennå ikke er klare for vanlige investorer på grunn av fortsatt svært høy risiko til tross for den tildelte EIC Accelerator-støtten. Denne mangelen på beredskap kan skyldes ulike faktorer, for eksempel tidlig stadium av den underliggende teknologien, lang planlagt tid til markedet, liten markedsstørrelse i forhold til investeringen som trengs, eller selskapets lave beredskap til å absorbere ytterligere egenkapital.

Kjennetegn ved bøtte 1-selskaper:

1. Høy risiko og tidlig stadium: Disse selskapene er i svært tidlige stadier av utvikling, ofte med uprøvde teknologier og betydelige usikkerheter.
2. Lang tid til markedet: Den forventede tiden før produktet eller teknologien når markedet er lang, noe som gjør den mindre attraktiv for private investorer.
3. Liten markedsstørrelse: Den potensielle markedsstørrelsen kan være liten sammenlignet med investeringen som kreves, noe som utgjør en utfordring for skalerbarhet og lønnsomhet.
4. Lav beredskap for ytterligere egenkapital: Selskaper kan mangle et robust lederteam, tilstrekkelig organisasjonsstruktur eller en balansert taktabell, noe som gjør det vanskelig å effektivt utnytte ytterligere aksjeinvesteringer.

Investeringsmetode for bøtte 1:

1. Investeringstransjer: Investeringer i Bucket 1-selskaper gjøres ofte i flere transjer for å styre risiko og sikre at milepæler nås.
   • Første transje: Avdelingen vil investere opptil 50% av den estimerte investeringen eller selskapets ufinansierte kontantbehov i opptil 18 måneder, vanligvis i form av et konvertibelt lån.
   • Konvertible lånevilkår: Disse lånene har en løpetid på opptil 18 måneder, med en 8% fast rente, kapitalisert ved forskuddsbetaling eller ved konvertering, og en 20% diskonteringsrente ved konvertering. Hvis ingen kvalifisert runde inntreffer ved forfall, misligholder verdsettelsen etter-pengevurderingen fra siste runde eller et lavere beløp hvis forholdene har endret seg vesentlig.
   • Andre transje: Den resterende investeringen gjøres i en aksjerunde, betinget av at private investorer matcher den totale avdelingsinvesteringen.
2. Betinget investering: Avdelingen kan tilby investeringer betinget av spesifikke prestasjoner eller milepæler for å sikre fremgang og redusere risiko.
3. Oppfølgingsstøtte: Kontinuerlig støtte og overvåking tilbys, med potensielle oppfølgingsinvesteringer for å møte nye utviklinger og opprettholde bedriftsvekst.

Strategiske tiltak for bøtte 1-investeringer:

1. Styrerepresentasjon: Avdelingen søker styreplass i målselskaper for å sikre aktiv involvering i strategiske beslutninger og selskapsovervåking.
2. Ekstern veiledning: Obligatorisk ekstern veiledning er ofte nødvendig for å adressere bedriftens mangler og gi strategisk veiledning.
3. Beskyttelse av europeiske interesser: I tilfeller hvor europeiske interesser i strategiske områder er involvert, kan avdelingen skaffe seg en blokkerende minoritet eller implementere lignende sikkerhetstiltak for å beskytte disse interessene.

Potensielle investeringsscenarier:

1. Ingen umiddelbar medinvestorinteresse: Avdelingen kan fortsette med innledende investeringer uten umiddelbar medinvestordeltakelse, med fokus på å redusere risikoen for prosjektet og tiltrekke fremtidige investorer.
2. Innovasjoner med høy effekt: Investeringer i selskaper med potensiell høy samfunnspåvirkning eller tilpasning til EUs prioriteringer, selv om de står overfor betydelige risikoer og utfordringer.
3. Strategiske europeiske interesser: Investeringer i selskaper som er avgjørende for europeiske strategiske områder, krever ytterligere beskyttelsestiltak og målrettet støtte.

Ved å kategorisere selskaper i Bucket 1 kan EIC-fondet skreddersy sin investeringstilnærming for å håndtere høy risiko, støtte tidlig utvikling og tiltrekke fremtidige private investeringer, og dermed fremme innovasjon og beskytte europeiske strategiske interesser.

Bøtte 2

Bøtte 2 inkluderer tilfeller der potensielle investorer, inkludert kvalifiserte investorer, viser umiddelbar interesse for å saminvestere i EIC-utvalgte selskaper. Disse selskapene er generelt mer utviklet og har lavere risiko sammenlignet med Bucket 1, noe som gjør dem mer attraktive for private investorer.

Kjennetegn ved Bucket 2-selskaper:

1. Investorberedskap: Disse selskapene har oppnådd et nivå av utvikling og risikoreduksjon som tiltrekker umiddelbar interesse fra potensielle investorer.
2. Avansert utviklingsstadium: Bedrifter i Bucket 2 er vanligvis forbi det innledende proof-of-concept-stadiet, med mer etablerte teknologier eller produkter.
3. Markedspotensial: De har ofte en klar markedsstrategi, betydelig markedspotensial og demonstrert trekkraft eller tidlig markedsinntreden.
4. Saminvesteringsmuligheter: Det er en sterk mulighet for co-investering, utnytte tilleggsfinansiering fra private investorer.

Investeringsmetode for bøtte 2:

1. Aksjeinvestering: Avdelingen søker aksjeinvesteringer, som matches av private investorer minst på 1:1-basis, med et mål om å oppnå en overføringseffekt på 1:3 over investeringshorisonten.
   • Matchende investering: EIC-fondet krever at private investorer dekker minst 50% av investeringsrunden, med sikte på en høyere gearingsgrad gjennom investeringssyklusen.
   • Overensstemmelse med private investorer: Finansiell, kommersiell og teknologisk due diligence kan utføres sammen med medinvestorer, for å sikre tilpasning og optimalisere investeringsvilkår.
2. Terminsforhandlinger: Avdelingen forhandler vilkår med potensielle medinvestorer, og sikrer gunstige betingelser for både selskapet og investorene.
3. Oppfølgingsstøtte: Avdelingen kan reservere deler av den opprinnelig tildelte investeringen for potensiell toppinvestering i påfølgende finansieringsrunder.

Strategiske tiltak for Bucket 2-investeringer:

1. Veiledning og støtte: Avdelingen kan kreve eller legge til rette for veiledning og forretningsstøtte for å sikre selskapets strategiske vekst og markedssuksess.
2. Blokkering av minoritetsalternativer: Dersom det kreves for å beskytte europeiske interesser, kan avdelingen erverve en blokkerende minoritet eller sikre lignende garantier gjennom aksjonæravtaler.
3. Fleksible investeringsstrukturer: Investeringer kan struktureres fleksibelt for å imøtekomme behovene til både selskapet og medinvestorer, noe som øker potensialet for vellykket markedsdistribusjon og oppskalering.

Potensielle investeringsscenarier:

1. Umiddelbar medinvestorinteresse: Tilfeller der potensielle investorer viser umiddelbar vilje til å gi hele investeringen, noe som indikerer sterk markedstillit til selskapet.
   • Utnyttingseffekt: Avdelingen tar sikte på betydelig ekstra finansieringseffekt, som støtter selskapets vekst og markedsinngang.
2. Strategiske investeringer: Investeringer i tråd med europeiske strategiske interesser, hvor saminvestering kan øke virkningen og sikre beskyttelse av disse interessene.
   • Ivaretakelse av europeiske interesser: Forhandlinger kan omfatte tiltak for å ivareta europeiske interesser, som å skaffe seg en blokkerende minoritet eller sikre strategiske avtaler.
3. Markedsinngang og oppskalering: Selskaper posisjonert for markedsinngang og oppskalering, hvor EIC-støtte og co-investering kan akselerere veksten betydelig.
   • Omfattende due diligence: Detaljert due diligence sikrer at selskapet er godt posisjonert for vellykket investering og påfølgende vekststadier.

Ved å kategorisere selskaper i Bucket 2, utnytter EIC-fondet umiddelbar interesse for medinvestorer, og legger til rette for betydelig ekstra finansiering og strategisk støtte. Denne tilnærmingen øker potensialet for vellykket innovasjonsimplementering, markedsinngang og oppskalering, samtidig som den beskytter europeiske strategiske interesser.

Bøtte 3

Bøtte 3 inkluderer tilfeller der potensielle investorer viser umiddelbar interesse for å gi hele investeringen i EIC-kandidatselskaper, inkludert muligheten for at disse selskapene er børsnoterte enheter. Disse selskapene er typisk velutviklede, med lav risiko og høyt potensial, noe som gjør dem svært attraktive for private investorer.

Kjennetegn ved Bucket 3-selskaper:

1. Moden scene: Disse selskapene er på et modent utviklingsstadium med etablerte produkter eller teknologier.
2. Høy markedsinteresse: De har vist betydelig markedstrekning og potensial, og tiltrekker seg umiddelbar og full investeringsinteresse fra private investorer.
3. Lavere risiko: Risikoen forbundet med disse selskapene er relativt lav, gitt deres avanserte utviklingsstadium og markedsvalidering.
4. Børsnoterte enheter: Denne kategorien kan også inkludere børsnoterte selskaper, noe som utvider investeringsomfanget.

Investeringsmetode for bøtte 3:

1. Direkte Co-Investering: Den eksterne AIFM, etter anbefaling fra rådgiveren, kan beslutte å saminvestere sammen med private investorer, spesielt for å sikre strategiske interesser.
   • Full privat investering: I noen tilfeller kan private investorer sørge for hele investeringen som trengs, noe som reduserer nødvendigheten av EIC-fondets involvering.
   • Strategisk minoritetsandel: Avdelingen kan fortsatt co-investere for å sikre en blokkerende minoritet hvis nødvendig for å beskytte europeiske interesser.
2. Toppinvesteringer: Avdelingen kan reservere deler av den opprinnelig tildelte investeringen for potensiell toppinvestering i fremtidige finansieringsrunder, for å sikre fortsatt støtte.
3. Justerte investeringsvilkår: Forhandlinger med private investorer fokuserer på å sikre gunstige vilkår som tiltrekker seg privat kapital samtidig som selskapets strategiske retning og gründernes interesser ivaretas.

Strategiske tiltak for Bucket 3-investeringer:

1. Sikre insentiver: Avdelingen søker å sikre at gründere og ansatte har tilstrekkelige insentiver tilpasset selskapets vekst og suksess.
2. Investorvennlige vilkår: De forhandlede vilkårene har som mål å være investorvennlige, tiltrekke betydelig privat kapital samtidig som man unngår markedsvridning.
3. Blokkerer minoritetsoppkjøp: Om nødvendig kan avdelingen skaffe seg en blokkerende minoritet for å beskytte europeiske strategiske interesser, og sikre nødvendige sikkerhetstiltak gjennom aksjonæravtaler.

Potensielle investeringsscenarier:

1. Full privat finansiering: Tilfeller der private investorer er klare til å gi hele investeringen, noe som gjenspeiler sterk markedstillit og reduserer behovet for involvering av EIC-fondet.
   • Strategisk saminvestering: Selv med full privat finansiering, kan avdelingen saminvestere for å sikre strategiske interesser og tilpasse seg europeiske prioriteringer.
2. Oppførte selskaper: Investeringer i børsnoterte selskaper, hvor EIC-fondets rolle kan innebære strategisk deltakelse fremfor primærfinansiering.
   • Markedsjustering: Sikre at investeringsvilkår og -betingelser samsvarer med markedsstandarder og investorforventninger.
3. Høyt potensiale: Selskaper med klart potensial for betydelig markedspåvirkning og vekst, hvor EIC-fondets strategiske investering kan øke verdien.
   • Beskyttelse av europeiske interesser: Sikre at strategiske tiltak er på plass for å beskytte europeiske interesser, spesielt i kritiske sektorer eller teknologier.

Investeringsstrategi og utførelse:

1. Due Diligence og risikostyring: Omfattende due diligence sikrer utvalget av høypotensialinvesteringer med lav risiko i tråd med EIC-fondets mål.
2. Avslutt strategiplanlegging: Avdelingen planlegger strategiske exits, i samsvar med medinvestorers tidslinjer og markedsforhold for å maksimere avkastning og effekt.
3. Fortsatt overvåking og støtte: Løpende overvåking og strategisk støtte sikrer at investeringene fortsetter å samsvare med målene og tilpasser seg skiftende markedsdynamikk.

Ved å kategorisere selskaper i Bucket 3, utnytter EIC-fondet sterke private investorers interesse, og tilrettelegger for full eller majoritet av privat finansiering samtidig som det sikrer strategisk deltakelse og beskyttelse av europeiske interesser. Denne tilnærmingen støtter utplassering av modne innovasjoner, markedsinngang og oppskalering, noe som øker den samlede effekten av EIC-investeringer.

Vedlegg 1. Definisjoner

Følgende ord og uttrykk har spesifikke betydninger innenfor rammen av disse retningslinjene:

• Rådgiver: Den europeiske investeringsbanken (EIB) eller dens etterfølger, fungerer som rådgiver.
• AIFM: En forvalter av alternative investeringsfond i henhold til AIFM-direktivet og AIFM Act 2013.
• Endelig mottaker av EIC-fondet: Enhver mottaker valgt av EU-kommisjonen for finansiering under EIC.
• Kvalifisert investor: En investor med påviselig kunnskap og erfaring i det relevante markedet, teknologien og jurisdiksjonen.
• Ekstern AIFM: Alter Domus Management Company SA i egenskap av ekstern AIFM i selskapet.
• Virkedag: En dag der bankene generelt er åpne for virksomhet i Luxembourg hele dagen (unntatt lørdager og søndager og helligdager).
• Investeringskomité: Investeringskomiteen til den eksterne AI-forvalteren på nivå med den eksterne AI-forvalteren som har ansvaret for å ta alle investerings- og avhendingsbeslutninger.
• Ikke-kompatibel jurisdiksjon: Jurisdiksjoner oppført i ulike EU- og internasjonale erklæringer og forskrifter knyttet til skattetransparens og bekjempelse av hvitvasking.
• InvestEU: InvestEU-programmet etablert ved forordning (EU) 2021/523 fra Europaparlamentet og rådet av 24. mars 2021.
• Horisont Europa: Rammeprogrammet for forskning og innovasjon etablert av Horizon Europe Regulation.
• EIC Accelerator: Et program innenfor Horizon Europe-rammeverket rettet mot å støtte høyrisiko, høypotensiale SMBer og startups.
• EISMEA: European Innovation Council og SMBs Executive Agency, ansvarlig for å velge og administrere EIC Accelerator-mottakere.

Vedlegg 2. Unntak

Avdelingen investerer ikke i aktiviteter som er uforenlige med det etiske og sosiale grunnlaget til Horizon Europe, slik som:

• Produksjon eller handel med ulovlige produkter
• Pornografi eller prostitusjonsrelaterte virksomheter
• Produksjon eller handel med farlige materialer
• Uholdbare fiskemetoder
• Bedrifter involvert i tvangsarbeid eller skadelig barnearbeid
• Bedrifter med politisk eller religiøst innhold
• Aktiviteter som begrenser individuelle rettigheter og friheter eller krenker menneskerettigheter

---

Artiklene funnet på Rasph.com reflekterer meningene til Rasph eller dets respektive forfattere og reflekterer på ingen måte meningene fra EU-kommisjonen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den oppgitte informasjonen tar sikte på å dele perspektiver som er verdifulle og potensielt kan informere søkere om tilskuddsordninger som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterte programmer som Innovate UK i Storbritannia eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i de forente stater.

Artiklene kan også være en nyttig ressurs for andre konsulentvirksomhet i tilskuddsplassen samt profesjonelle stipendforfattere som er ansatt som frilansere eller er en del av en liten og mellomstor bedrift (SME). EIC Accelerator er en del av Horizon Europe (2021-2027) som nylig har erstattet det tidligere rammeprogrammet Horizon 2020.

Er du interessert i å ansette en forfatter til å søke om stipend i EU?

Ta gjerne kontakt her: Kontakt

Ser du etter et treningsprogram for å lære hvordan du søker på EIC Accelerator?

Finn den her: Opplæring

 

Låser opp innovasjon: EIC Accelerator trinn 1 forslagsmal – en veiledning for startups og små og mellomstore bedrifter

I den dynamiske verden av oppstartsfinansiering, presenterer European Innovation Council (EIC) Accelerator en overbevisende vei for oppstart og små og mellomstore bedrifter (SMB) for å sikre betydelig finansiering. Trinn 1-forslagsmalen er et kritisk verktøy designet for å lette tilgangen til opptil €17,5 millioner i blended financing, som inkluderer både tilskudds- og egenkapitalkomponenter. Denne artikkelen gir en detaljert oversikt over innholdet og nytten av forslagsmalen EIC Accelerator trinn 1, som er skreddersydd for å styrke oppstartsbedrifter og små og mellomstore bedrifter over hele EU (EU).

Essensen av EIC Accelerator trinn 1 forslagsmal

Offisiell forslagsmal: Trinn 1-forslagsmalen fungerer som den offisielle planen for søkere, omhyggelig utformet for å strømlinjeforme søknadsprosessen for EIC-finansiering. Den omfatter viktige seksjoner som krever at søkere presist artikulerer sin innovasjon, forretningsmodell og den potensielle effekten av teknologien deres. Denne strukturerte tilnærmingen sikrer at alle kritiske aspekter ved forslaget dekkes systematisk.

Fokus på teknologiberedskapsnivå (TRL): En sentral del av malen er vektleggingen av teknologiberedskapsnivåer. Søkere må demonstrere sin innovasjonsmodenhet, noe som er avgjørende for å tilpasse seg EICs forventninger om markedsberedskap og potensial for distribusjon.

Pitch Deck og intervjuforberedelse: Forslagsmalen er strategisk utformet for å hjelpe søkere med å forberede seg på påfølgende stadier av finansieringsprosessen. Det oppmuntrer til en kortfattet, men likevel omfattende presentasjon av ideer, som danner ryggraden i pitchdekket og setter scenen for intervjuprosessen.

Hvordan malen styrker søkere

Strømlinjeformet prosess for søkere: Ved å gi en klar struktur, avmystifiserer malen søknadsprosessen, og gjør den tilgjengelig selv for nykommere i EUs finansieringslandskap. Den veileder søkere gjennom en rekke veldefinerte trinn, og hjelper dem med å presentere sin innovasjonsfortelling effektivt.

Designet for høy effekt: Malen fokuserer på innovasjoner med høy effekt, og får søkere til å tenke kritisk om markedsbehovene og det unike verdiforslaget til teknologien deres. Dette fokuset er på linje med EICs mål om å støtte prosjekter som har potensial til å skalere opp og oppnå betydelig markedspenetrasjon.

Støtte for et bredt spekter av innovatører: Fra profesjonelle skribenter og frilansere til konsulenter, malen fungerer som en ressurs som kan brukes av ulike interessenter som er involvert i stipendskrivingsprosessen. Det gir et standardisert rammeverk som sikrer konsistens og kvalitet på tvers av applikasjoner.

Den økonomiske og strategiske innvirkningen

Blandede finansieringsmuligheter: Malen åpner effektivt døren til blended financing-muligheter, som omfatter et tilskudd på 2,5 millioner euro og opptil 15 millioner euro i egenkapitalfinansiering. Denne betydelige økonomiske støtten er utformet for å akselerere utviklingen og skaleringen av banebrytende innovasjoner.

Innsikt i aksjefinansiering: For ventures som potensielt er ikke-bankerbare og hvor tradisjonelle finansieringsmekanismer kommer til kort, er aksjealternativet som presenteres i malen en game-changer. Det tilbyr en direkte vei til betydelig finansiering, avgjørende for aggressive vekst- og ekspansjonsstrategier.

EU-kommisjonen og EIC-godkjenning: Bruk av den offisielle malen tilpasser prosjekter med de strategiske prioriteringene til EU-kommisjonen og EIC. Det sikrer at forslag blir evaluert på kriterier som gjenspeiler de bredere målene for EUs innovasjonsfinansiering, noe som øker troverdigheten og appellen til prosjektene.

Konklusjon

EIC Accelerator trinn 1-forslagsmalen er ikke bare et dokument; det er et strategisk verktøy som betydelig kan øke sjansene for å sikre finansiering ved å tilpasse startups og små og mellomstore bedrifter med de kritiske elementene etterstrebet av EIC. Det oppmuntrer til klarhet, konsisthet og fokus, som er avgjørende for å bestå den strenge evalueringsprosessen. Ved å utnytte denne malen kan startups og SMB-er effektivt artikulere sine innovasjonshistorier, og demonstrere deres potensial til å transformere bransjer og skalere nye høyder i det europeiske markedet.

EIC Accelerator Trinn 1 Mal for kort forslagsforslag

1. Firmabeskrivelse

Grunnleggende historie

Oppstarten av selskapet spores tilbake til grunnleggelsesdatoen, og fremhever opprinnelsen som en spin-off fra et bemerkelsesverdig forskningsinstitutt. Denne fortellingen beskriver samarbeidet mellom medgründerne og de innledende investeringene som ble sikret, og illustrerer en bane fra en lovende idé til en etablert enhet. En slik grunnhistorie forsterker ikke bare selskapets profil, men styrker også posisjonen som en troverdig og innovativ aktør i teknologibransjen, med sikte på å tiltrekke seg oppmerksomhet fra interessenter, inkludert European Innovation Council (EIC).

Misjon og visjon

Oppdraget og visjonen til selskapet innkapsler dets kjernemål og den ambisjonelle innvirkningen det har som mål å oppnå på global skala. Oppdraget er laget rundt å løse kritiske bransjeutfordringer, utnytte innovasjon for å forbedre effektiviteten eller adressere betydelige markedshull. Denne visjonære tilnærmingen posisjonerer selskapet som en fremtidsrettet leder som er forpliktet til å gjøre betydelige fremskritt innen sitt felt. Vektleggingen av å transformere teoretiske ideer til praktiske, markedsklare løsninger stemmer godt overens med målene til European Innovation Council, og illustrerer en forpliktelse til ikke bare å lede i innovasjon, men også å bidra positivt til samfunnsmessig og økonomisk vekst.

Selskapets prestasjoner

Selskapets prestasjoner er et bevis på dets vekst og innovasjon, preget av betydelige milepæler som priser, økonomiske suksesser og teknologiske fremskritt. Disse prestasjonene er avgjørende for å etablere selskapets troverdighet og fremheve dets kapasitet til å møte og overgå industristandarder. Anerkjennelse fra anerkjente instanser gjennom priser og vellykket oppnåelse av kritiske teknologiberedskapsnivåer understreker selskapets potensial og beredskap for videre vekst. En slik merittliste er avgjørende for å bygge tillit hos European Innovation Council og potensielle investorer, og posisjonere selskapet som en robust kandidat for fremtidige muligheter i EUs konkurransedyktige teknologiske landskap.

Kundeforhold

Selskapet har pleiet robuste relasjoner med et mangfold av kunder, styrket sin markedsposisjon og styrket sitt rykte i bransjen. Disse relasjonene er ikke bare transaksjonelle, men berikes gjennom samarbeid, gir gjensidige fordeler og styrker selskapets fotfeste i markedet. Å fremheve de beste kundene og detaljere arten av disse interaksjonene viser selskapets evne til å opprettholde verdifulle partnerskap. Videre, å sikre intensjonsavtaler (LOI) fra disse nøkkelinteressentene viser ikke bare deres engasjement, men posisjonerer også selskapet gunstig for ytterligere finansieringsmuligheter under initiativer som EIC Accelerator, og understreker dets sterke markedstrekk og potensial for vekst.

Grunnleggende partnere

Selskapet har inngått et strategisk samarbeid med en rekke viktige leverandører og entreprenører for å forbedre sin operasjonelle effektivitet og effektivisere verdikjeden. Disse partnerskapene er omhyggelig utvalgt for å sikre input av høy kvalitet og pålitelig tjenestelevering, avgjørende for å opprettholde selskapets konkurransefortrinn. Samarbeid med partnere innen spesialiserte områder som kraftelektronikk og finkjemikalier understreker selskapets forpliktelse til fortreffelighet og innovasjon. Slike samarbeid optimerer ikke bare selskapets logistiske og infrastrukturelle behov, men demonstrerer også en proaktiv tilnærming for å sikre og administrere en pålitelig forsyningskjede, som er avgjørende for å opprettholde vekst og skalerbarhet i den fartsfylte teknologibransjen.

Selskapets eiendeler

Selskapets strategiske kapitalforvaltning understreker dets robuste operasjonelle fundament og dets beredskap for skalering. Ved å katalogisere betydelige eiendeler som åndsverk, patenter og materielle ressurser, sikrer selskapet ikke bare sitt konkurransefortrinn, men forsikrer også interessenter om sin beredskap for fremtidige utfordringer. Disse eiendelene, kombinert med strategisk tilgang til kritiske ressurser og fasiliteter, gir en solid base hvorfra selskapet kan utvide sin virksomhet effektivt. Denne omfattende kapitalforvaltningsstrategien demonstrerer selskapets fremsyn og grundige planlegging, egenskaper som er høyt verdsatt av European Innovation Council og potensielle investorer i EU.

Verdikjede

Selskapet er klar til å revolusjonere bransjens verdikjede gjennom innovative strategier som øker effektiviteten og skaper nye markedsmuligheter. Ved å adressere nåværende ineffektivitet og barrierer innen sektoren, optimaliserer selskapet ikke bare driften, men setter også nye standarder for ytelse og bærekraft. Denne transformative tilnærmingen gjør det mulig å skape nye verdistrømmer, gjøre potensielt avfall til verdifulle ressurser og åpne opp nye kanaler for inntektsgenerering. Slike strategiske innovasjoner er nøkkelen til å tiltrekke støtte fra enheter som European Innovation Council, ettersom de er i tråd med EUs bredere mål for å fremme bærekraftig vekst og teknologisk fremgang i markedet.

2. Problemet/markedsmuligheten

Generelt problem

Selskapets store narrativ kontekstualiserer innovasjonen innenfor et bredere globalt og europeisk problem, og presenterer løsningen som både tidsriktig og viktig. Ved å artikulere en overbevisende sammenheng mellom innovasjonen og betydelige samfunnsutfordringer, fremhever selskapet den strategiske betydningen av sin teknologi. Denne fortellingen er styrket av kvantitative data, noe som gjør en sterk argumentasjon for dens potensielle innvirkning på markedet. Denne tilnærmingen resonerer ikke bare med målene til European Innovation Council, men stemmer også overens med EUs agenda for å håndtere kritiske problemer gjennom avansert teknologi, noe som forbedrer selskapets berettigelse for betydelig finansiering og støtte.

Bransjeproblem

Selskapet kvantifiserer effektivt bransjeproblemene som påvirker kundebasen, og gir klar innsikt i de økonomiske og operasjonelle utfordringene sine kunder står overfor. Denne analysen hjelper til med å illustrere de direkte fordelene med selskapets løsninger, og legger vekt på reduserte kostnader, forbedret sikkerhet og økt effektivitet for brukerne. Ved å adressere disse spesifikke smertepunktene demonstrerer selskapet en dyp forståelse av markeds- og kundebehov, og forsterker verdiforslaget til potensielle investorer og partnere, inkludert European Innovation Council. Denne målrettede tilnærmingen sikrer samsvar med markedskrav og posisjonerer selskapet som en sentral aktør i å transformere industristandarder og praksis.

Kundegrupper

Selskapet har identifisert og segmentert sine nøkkelkundegrupper basert på distinkte behov og egenskaper, noe som åpner for målrettede og effektive markedsstrategier. Denne segmenteringstilnærmingen gjør selskapet i stand til å skreddersy tilbudene sine for å møte de spesifikke kravene til ulike kundesegmenter som batterisystemprodusenter og kraftelektronikkleverandører. Ved å forstå og adressere de unike smertepunktene til hver gruppe, sikrer selskapet relevans og appell i sine markedstilbud. Dette strategiske markedsengasjementet er medvirkende til å drive adopsjon og fremme lojalitet, noe som gjør selskapet til en sterk kandidat for støtte fra initiativer som EIC Accelerator, som verdsetter innovative løsninger som dekker klare markedsbehov.

Løsning på høyt nivå

Selskapet presenterer sin løsning med klarhet, og understreker sin overlegenhet når det gjelder effektivitet, kostnadsbesparelser og miljøpåvirkning. Denne beskrivelsen på høyt nivå bruker overbevisende beregninger for å kvantifisere fordelene, for eksempel prosentvise forbedringer og økonomiske besparelser, og gir en overbevisende argumentasjon for innovasjonens potensielle markedspåvirkning. Ved å utforme løsningen i form av konkrete fordeler, kommuniserer selskapet effektivt den praktiske verdien av teknologien sin, i tråd med European Innovation Councils fokus på skalerbare, virkningsfulle innovasjoner. Denne tilnærmingen gjør ikke bare forslaget attraktivt for finansiering, men resonerer også med potensielle partnere og investorer som leter etter levedyktige og bærekraftige teknologiske løsninger.

Kundefordeler

Selskapet demonstrerer de konkrete fordelene med sine løsninger gjennom detaljerte casestudier, som fremhever de økonomiske og operasjonelle fordelene for kundene. Ved å kvantifisere disse fordelene viser selskapet ikke bare den direkte innvirkningen av teknologien sin på å øke effektiviteten og redusere kostnadene, men også styrke sin markedsposisjon. Disse suksesshistoriene er avgjørende for å illustrere den virkelige effektiviteten til selskapets innovasjoner, og gjør tilbudene mer overbevisende for både potensielle kunder og investorer. Slike bevis på produkt-markedspassform er svært tiltalende for European Innovation Council og andre interessenter i EU, og understreker selskapets potensial for utbredt bruk og betydelig markedspåvirkning.

Bransjepåvirkning

Selskapets innovasjon er satt til å forstyrre bransjens status quo, skape nye markeder og transformere eksisterende verdikjeder for en betydelig innvirkning. Ved å introdusere banebrytende teknologi baner selskapet ikke bare vei for nye applikasjoner og forretningsmodeller, men bidrar også til et mer effektivt og bærekraftig industrilandskap. Denne transformative påvirkningen er på linje med målene til European Innovation Council, som støtter virksomheter som tilbyr revolusjonerende løsninger med potensial for betydelige økonomiske og miljømessige fordeler. Selskapets evne til å drive bransjetransformasjon er et overbevisende aspekt for å sikre støtte og finansiering under EIC Accelerator.

3. Innovasjonen: løsning/produkt eller tjenester (USP)

State of the Art

Selskapet artikulerer på en dyktig måte begrensningene til dagens teknologier og hvordan dens innovative tilnærming overgår dem, og understreker manglene ved eksisterende løsninger i markedet. Ved å fokusere på ineffektiviteten og hullene etter dagens teknologier, posisjonerer selskapet tydelig sine innovasjoner som nødvendige og overlegne alternativer. Denne strategiske presentasjonen fremhever ikke bare det unike verdiforslaget til selskapets teknologi, men understreker også potensialet til å redefinere industristandarder. Dette samsvarer perfekt med European Innovation Councils mål om å støtte teknologiske fremskritt som er i stand til å møte kritiske utfordringer i bransjen.

Teknologidetaljer

Selskapet gir en grundig forklaring av teknologien sin på tvers av alle komponenter, og sikrer en klar forståelse fra konsept til endelig anvendelse på teknologiberedskapsnivå 9 (TRL9). Denne detaljerte oversikten viser selskapets grundige tilnærming til utvikling, fra innledende datainnhenting til integrasjon og funksjonsimplementering. Ved å ikke anta forkunnskaper sikrer selskapet at evaluatorer og interessenter fullt ut forstår innovasjonens bredde og dybde. Denne omfattende belysningen av teknologiens komponenter og fordeler er avgjørende for å demonstrere innovasjonens beredskap og potensielle innvirkning, i samsvar med European Innovation Councils kriterier for teknologisk sofistikering og markedsberedskap.

Timing

Selskapets strategiske betydning for Europa understrekes av dets tilpasning til gjeldende markedsutvikling, regulatorisk press og bransjetrender. Tidspunktet for innovasjonen faller sammen med en kritisk periode med teknologisk modenhet og regulatorisk utvikling, og posisjonerer selskapet til å utnytte nye muligheter. Denne synkroniteten forbedrer selskapets utsikter til suksess, og viser dets potensial til å bidra betydelig til EUs strategiske mål. Selskapets evne til å utnytte denne dynamikken styrker ikke bare appellen til European Innovation Council, men sikrer også potensielle investorer om dens levedyktighet og fremtidige vekstpotensial i det europeiske markedet.

Teknologiprestasjoner

Selskapets merittliste med teknologiske prestasjoner vises gjennom en liste over milepæler, inkludert sertifiseringer, valideringer, pilotstudier og prototyper. Denne suksesshistorien viser ikke bare teknologiens utvikling gjennom ulike teknologiberedskapsnivåer (TRLs), men fremhever også selskapets evne til å møte strenge vitenskapelige og markedsstandarder. Hver prestasjon markerer et skritt nærmere kommersiell levedyktighet, og viser selskapets forpliktelse til å utvikle et robust og markedsklart produkt. Ved å presentere en klar tidslinje for teknologiske fremskritt, kommuniserer selskapet effektivt sin pågående dedikasjon til innovasjon og kvalitet, i tråd med European Innovation Councils vekt på vitenskapelig validerte og markedstestede teknologier.

Veikart for utvikling

Selskapet har omhyggelig planlagt utviklingsveikartet sitt, med detaljert informasjon om forskjellige aktiviteter på tvers av ulike områder av EIC Accelerator, med vekt på kapasitets- og kapasitetsforbedringer. Denne narrative tilnærmingen gir et helhetlig syn på prosjektets omfang og betydning, og illustrerer hvordan hver utviklingsfase bidrar til det overordnede målet. Ved å beskrive det store bildet og det underliggende behovet for hvert utviklingstrinn, sikrer selskapet at interessenter forstår den strategiske betydningen av prosjektet. Dette klare veikartet tjener ikke bare til å kommunisere selskapets organisatoriske og strategiske innsikt, men er også i tråd med European Innovation Councils fokus på prosjekter som er godt planlagt og har en klar vei til markedspåvirkning.

IP-eiendeler

Selskapets robuste strategi for intellektuell eiendom (IP) er detaljert gjennom en omfattende liste over patenter, som fremhever deres innleveringsnummer, statuser og territorier. Denne grundige dokumentasjonen av IP-eiendeler sikrer ikke bare selskapets innovasjoner, men gir også et konkurransefortrinn ved å forhindre potensielle krenkelser fra andre. Ved å skissere en strategisk plan for fremtidige patenter, viser selskapet fremsyn i å beskytte sine teknologiske fremskritt og markedsposisjon. Denne proaktive tilnærmingen til IP-administrasjon er avgjørende for å bygge tillit hos European Innovation Council og potensielle investorer, og understreker selskapets forpliktelse til å opprettholde sitt lederskap og integritet i et konkurranseutsatt marked.

4. Markeds- og konkurranseanalyse

Markedsstørrelse og vekst

Selskapet har strategisk analysert markedsstørrelsen og vekstpotensialet, detaljert sammensatt årlig vekstrate (CAGR) og definert Total Addressable Market (TAM), Serviceable Addressable Market (SAM) og Serviceable Obtainable Market (SOM). Denne detaljerte markedsanalysen gir et klart bilde av den potensielle rekkevidden og skalerbarheten til tilbudene, og etablerer selskapets vekstbane innenfor et betydelig marked. Ved å kvantifisere markedsmulighetene og skissere segmentene det har som mål å fange, justerer selskapet sine mål med forventningene til European Innovation Council, og viser potensialet for betydelig markedspåvirkning og dets beredskap til å utnytte det tilgjengelige markedspotensialet.

Trekk og betalingsvilje

Selskapet har effektivt demonstrert en sterk produkt-markedspasning, og har understreket kundenes vilje til å betale for løsningen. Dette underbygges av eksisterende inntekter, forpliktede investeringer og andre former for markedstrekk som Letters of Intent (LOI) og non-disclosure agreements (NDAer). Disse forpliktelsene fremhever den anerkjente verdien av selskapets tilbud og bekrefter markedets etterspørsel. Den strategiske visningen av kundeengasjement og finansiell støtte forsikrer potensielle investorer og European Innovation Council om levedyktigheten og attraktiviteten til selskapets innovasjon, og viser dets beredskap til å utnytte markedsmuligheter og drive vekst.

Konkurrent-analyse

Selskapets konkurrentanalyse er grundig, og skiller mellom direkte konkurrenter, som inkluderer fremtredende selskaper i bransjen, og indirekte konkurrenter, som de innen relaterte teknologifelt. Ved å profilere disse konkurrentene i forhold til deres virksomhetsstørrelse, regionale tilstedeværelse, produkttilbud og kundebaser, skisserer selskapet et klart konkurranselandskap. Denne analysen fremhever ikke bare selskapets forståelse av markedsposisjoneringen, men identifiserer også områder hvor det utmerker seg eller trenger forbedring. Å demonstrere overlegen innovasjon eller effektivitet sammenlignet med andre i feltet stemmer overens med European Innovation Councils fokus på å støtte selskaper som er forberedt på å lede i sine respektive markeder og har en klar strategi for å overgå konkurrenter.

5. Brede virkninger

Generell innvirkning

Selskapets initiativer og operasjoner er strategisk på linje med sentrale politiske temaer, noe som gir en positiv global innvirkning på tvers av samfunns-, miljø-, mangfolds- og kjønnsdimensjoner. Denne tilpasningen forsterkes ved å sitere spesifikke juridiske rammer, politiske mål og bindende mål, som underbygger selskapets forpliktelse til disse avgjørende områdene. Ved å integrere disse globale utfordringene i sin forretningsstrategi, følger selskapet ikke bare EUs retningslinjer, men posisjonerer seg også som en leder innen bærekraftig og inkluderende innovasjon. Denne tilnærmingen resonerer med European Innovation Councils mål, og forbedrer selskapets berettigelse for støtte og samarbeid under EU-initiativer som tar sikte på å møte brede samfunnsutfordringer.

EU-mål

Selskapets strategiske betydning for Europa fremheves av dets tilpasning til EUs policy og agenda, og understreker dets rolle i å fremme European Innovation Council og SMEs Executive Agency (EISMEA) mål. Denne justeringen demonstrerer selskapets potensial til å bidra til kritiske områder av europeisk interesse, som teknologiinnovasjon, økonomisk vekst og samfunnsmessige fordeler. Ved å posisjonere sine prosjekter i tråd med EUs strategiske mål, øker selskapet ikke bare sin attraktivitet for finansiering og støtte, men viser også sin forpliktelse til å være en integrert del av Europas innovasjonslandskap.

FNs SDG

Selskapets initiativer adresserer direkte Sustainable Development Goals (SDGs) satt av FN, og viser deres forpliktelse til globale utfordringer som ren energi, likestilling og bærekraftige byer. Ved å koble sin teknologi og drift til spesifikke SDGs, fremhever selskapet ikke bare den bredere virkningen av sine innovasjoner, men er også på linje med EUs vekt på bærekraftig utvikling. Denne strategiske tilpasningen øker selskapets appell til European Innovation Council og potensielle investorer som prioriterer bidrag til disse globale målene, og posisjonerer selskapet som en leder innen etisk og ansvarlig forretningspraksis.

Jobbskaping

Selskapets engasjement for jobbskaping er tydelig i dets detaljerte anslag for direkte og indirekte sysselsettingsmuligheter i løpet av de neste årene. Ved å fremheve potensialet for betydelig jobbvekst i selskapet og på tvers av den bredere økonomien gjennom innovasjon, er selskapet på linje med europeiske prioriteringer for økonomisk ekspansjon og sosial stabilitet. Denne vektleggingen av å skape nye arbeidsplasser, spesielt i høyteknologiske sektorer, viser ikke bare selskapets vekstpotensial, men også dets rolle i å bidra til det europeiske arbeidsmarkedets motstandskraft og mangfold. Slik strategisk planlegging støtter European Innovation Councils mål om å fremme sysselsetting gjennom innovative prosjekter.

6. Team og ledelse

Team Excellence

Selskapets team fremheves for sin fortreffelighet, mangfold og brede erfaring på tvers av tekniske og kommersielle domener. Med en blanding av heltidsansatte, frilansere og nøkkelrådgivere, er teamets omfattende ekspertise klar til å drive selskapets initiativer effektivt fremover. Den detaljerte profilen av teamets bakgrunn og prestasjoner understreker ikke bare deres evne til å utføre selskapets strategiske visjon, men sikrer også interessenter om teamets beredskap til å møte komplekse utfordringer. Denne fremstillingen er i tråd med European Innovation Councils fokus på å støtte selskaper med dyktige og mangfoldige team som er i stand til å være banebrytende innovasjoner og administrere vekst effektivt.

Full stabsliste

Selskapet opprettholder en omfattende og detaljert personalliste, som gjenspeiler forpliktelsen til åpenhet og organisering. Denne listen viser ikke bare mangfoldet og ekspertisen i organisasjonen, men hjelper også med å vurdere selskapets beredskap for fremtidige utvidelser og prosjekter. Ved å gi en klar oversikt over ansattes kompetanse, kompetanseområder og roller, viser selskapet sin beredskap til å møte operasjonelle behov og strategiske mål effektivt. Dette detaljnivået er verdifullt for interessenter, inkludert European Innovation Council, ettersom det illustrerer selskapets strukturerte tilnærming til personalledelse og dets evne til å skalere driften jevnt.

Ansattes insentiver

Selskapet gir sterke insentiver til sine ansatte, inkludert aksjeandeler og prestasjonsbonuser, som ikke bare øker medarbeidertilfredshet og beholder, men også tilpasser ansattes interesser med bedriftens suksess. Denne proaktive tilnærmingen til ansattes kompensasjon viser selskapets forpliktelse til å fremme en motivert og dedikert arbeidsstyrke. Ved å forutse en aksjeeierskapsplan for ansatte, sikrer selskapet at ansatte er interessenter i suksessen, og øker deres investering i selskapets langsiktige mål. Slike strategier er avgjørende for å opprettholde høy ytelse og innovasjon, som verdsettes av enheter som European Innovation Council, og øker selskapets attraktivitet for potensielle investorer og partnere.

Mangfold og kjønn

Selskapet har forpliktet seg sterkt til å utvikle et mangfoldig og kjønnsbalansert team under skaleringsprosessen. Med et nåværende kjønnsforhold som gjenspeiler denne forpliktelsen, viser selskapet sitt engasjement for inkludering og likestilling på arbeidsplassen. Å fremheve ekspertisen til kvinnelige ansatte i nøkkelposisjoner styrker dette engasjementet ytterligere, og viser selskapets proaktive tilnærming til å fremme et balansert og dynamisk arbeidsmiljø. Dette fokuset på mangfold og kjønnsbalanse stemmer ikke bare overens med European Innovation Council-verdiene, men forsterker også selskapets appell til et bredere spekter av interessenter, og styrker dets posisjon som en progressiv leder i bransjen.

Ansette

Selskapet har omhyggelig planlagt sin ansettelsesstrategi for å falle sammen med faser av EIC Accelerator, og beskriver spesifikke roller og antall stillinger som kreves i hver fase. Denne framsynet i arbeidsstyrkeplanlegging viser selskapets proaktive tilnærming til skalering og dens beredskap for vekst. Ved å tilpasse ansettelsesaktiviteter med viktige prosjektmilepæler, sikrer selskapet at det har det nødvendige talentet på plass for å nå sine mål effektivt. Denne strategiske justeringen er avgjørende for å demonstrere for European Innovation Council og potensielle investorer at selskapet er godt forberedt på å utnytte mulighetene EIC Accelerator gir for betydelig ekspansjon.

Leder et voksende team

Selskapets ledergruppe viser sterk kompetanse i å lede en voksende organisasjon, fremhevet av deres erfaring med å føre tilsyn med betydelige prosjekter og utvidelser. Denne delen av forslaget skisserer teamets tidligere erfaringer og deres suksess med å skalere operasjoner, noe som forsikrer interessenter om ledelsens evne til å navigere selskapet gjennom kommende vekstfaser. Ledelsens dokumenterte merittliste innen strategisk beslutningstaking og prosjektledelse er avgjørende for å sikre tillit fra European Innovation Council, og viser at selskapet ledes av dyktige fagfolk som er flinke til å omsette innovative ideer til vellykkede forretningsresultater.

7. Finansieringsforespørsel

Finansieringshistorikk

Selskapets detaljerte historie med tidligere finansieringsrunder gir en gjennomsiktig oversikt over dets økonomiske reise, og fremhever finansieringstypene som egenkapital, lån, konvertible sedler og tilskudd. Denne økonomiske oversikten viser ikke bare selskapets evne til å tiltrekke seg ulike finansieringskilder, men også dets økonomiske evne til å administrere disse ressursene effektivt. Ved å spesifisere tidspunktet og betingelsene for disse finansieringsrundene, forsikrer selskapet potensielle investorer og European Innovation Council om sin troverdighet og finansielle stabilitet. Denne bakgrunnen er avgjørende for å bygge tillit og vise selskapets evne til å utnytte tidligere investeringer for fremtidig vekst og innovasjon.

Behov for EIC

Selskapets søknad om EIC-støtte er drevet av et klart behov på grunn av fraværet av egnede nasjonale tilskudd og høyrisikoarten knyttet til tidlig utvikling ved TRL5/6. Dette behovet forsterkes av de betydelige kapitalkravene som er typiske for dypteknologiske satsinger, og jakten på tålmodig kapital som er avgjørende for langsiktig forskning og utvikling. Søknaden artikulerer et strategisk behov for å redusere risikoen for prosjektet for å gjøre det mer attraktivt for flere investorer. Ved å demonstrere disse spesifikke behovene, posisjonerer selskapet seg effektivt for å utnytte EIC-støtte for å bygge bro over kritiske finansieringshull og akselerere utviklingen, og fremhever den strategiske tilpasningen til EU-kommisjonens initiativer som tar sikte på å fremme innovasjoner med høyt potensial.

EIC-finansieringsfordeling

Selskapet søker om blended finance-opsjonen under EIC Accelerator, som kombinerer et betydelig tilskuddsbidrag med betydelig egenkapitalfinansiering. Denne strategiske økonomiske forespørselen er strukturert for å sikre at selskapet når teknologiberedskapsnivå 8 med et totalt prosjektbudsjett omhyggelig skissert. Den økonomiske fordelingen inkluderer et klart skille mellom tilskudds- og medfinansieringsbeløpene, noe som gjenspeiler en godt planlagt tilnærming til finansiering av teknologiske fremskritt. Denne detaljerte finansielle strategien er ikke bare i tråd med European Innovation Councils finansieringsmekanismer, men viser også selskapets beredskap og økonomiske innsikt i å utnytte både tilskudd og egenkapital for å skalere driften og effekten.

EIC-påvirkning

Selskapet ser på European Innovation Council (EIC) som et sentralt springbrett for vekst og suksess, og anerkjenner den strategiske fordelen med EIC-investeringer i å redusere risikoen og muliggjøre oppfølgingsinvesteringer. Ved å fremheve EICs rolle i å tilrettelegge for skalerbarhet, artikulerer selskapet hvordan denne støtten kan transformere utviklingsbanen, og forbedre evnen til å utvide og innovere ytterligere. Dette perspektivet er ikke bare i tråd med EICs mål om å fremme innovasjoner med høyt potensial, men posisjonerer også selskapet som en ideell investeringskandidat, klar til å utnytte EIC-støtte for å maksimere innvirkningen og markedsrekkevidden.

Økonomiske anslag

Selskapet har skissert sine økonomiske anslag med presisjon, og fremhevet forventet inntektsvekst, marginforbedringer og tidspunktet for å nå break-even. Denne økonomiske prognosen presenteres gjennom detaljerte diagrammer som illustrerer inntekter mot kostnader og EBITDA over de neste årene, inkludert periodene som dekkes av EIC-tilskuddet. Selskapets evne til å artikulere sin økonomiske fremtid med en slik klarhet demonstrerer ikke bare en robust forståelse av dens økonomiske vei, men inngir også tillit til potensielle investorer og European Innovation Council. Dette nivået av finansiell åpenhet og planlegging er avgjørende for å sikre ytterligere investeringer og støtte, og viser selskapets beredskap for bærekraftig vekst og lønnsomhet etter tildelingsperioden.

Risikoer

Selskapet har gjennomført en omfattende risikoanalyse, og identifisert viktige bekymringsområder som kan påvirke prosjektet. Denne analysen inkluderer detaljerte beskrivelser av potensielle risikoer, deres sannsynlighet, innvirkning og strategiene som er på plass for å redusere risikoen. Ved å kategorisere risikoer i teknologi, kommersielle (inkludert regulatoriske og teamaspekter) og finansielle områder, gir selskapet en klar oversikt over potensielle hindringer og demonstrerer proaktive styringsstrategier. Denne grundige risikovurderingen er avgjørende for å bygge tillit hos European Innovation Council og potensielle investorer, og viser at selskapet ikke bare er klar over potensielle utfordringer, men også er forberedt på å håndtere dem effektivt for å sikre prosjektsuksess.

---

Artiklene funnet på Rasph.com reflekterer meningene til Rasph eller dets respektive forfattere og reflekterer på ingen måte meningene fra EU-kommisjonen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den oppgitte informasjonen tar sikte på å dele perspektiver som er verdifulle og potensielt kan informere søkere om tilskuddsordninger som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterte programmer som Innovate UK i Storbritannia eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i de forente stater.

Artiklene kan også være en nyttig ressurs for andre konsulentvirksomhet i tilskuddsplassen samt profesjonelle stipendforfattere som er ansatt som frilansere eller er en del av en liten og mellomstor bedrift (SME). EIC Accelerator er en del av Horizon Europe (2021-2027) som nylig har erstattet det tidligere rammeprogrammet Horizon 2020.

Denne artikkelen er skrevet av ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent som kan gi råd om skriving av forslag, diskutere aktuelle trender og lage innsiktsfulle artikler om en rekke emner. Artiklene skrevet av ChatEIC kan inneholde unøyaktig eller utdatert informasjon.

Er du interessert i å ansette en forfatter til å søke om stipend i EU?

Ta gjerne kontakt her: Kontakt

Ser du etter et treningsprogram for å lære hvordan du søker på EIC Accelerator?

Finn den her: Opplæring

 

Universiteter har lenge vært fødestedet til noen av de mest banebrytende og transformative teknologiene vår verden har sett. Disse institusjonene er forankret i streng akademisk forskning og fremmet av et miljø med intellektuell nysgjerrighet, og er ikke bare læringssentre, men sentrale inkubatorer for innovative gründere. Spesielt innenfor vitenskapelige teknologier står universiteter og forskningsinstitutter i forkant av det vi nå ofte refererer til som DeepTech – teknologier som tilbyr dyptgripende fremskritt på tvers av ulike sektorer, inkludert helsevesen, energi og databehandling, for å nevne noen.

Universitetet-entreprenørskap-nexus

Reisen fra akademisk forskning til entreprenørskap er en bane som mange innovatører går. Universiteter, med sitt vell av ressurser, inkludert state-of-the-art laboratorier, tilgang til finansiering og et nettverk av likesinnede tenkere, tilbyr et enestående økosystem for å pleie tidlige DeepTech-prosjekter. Det er i disse akademiske hallene den grunnleggende forskningen finner sted – ofte lenge før en markedssøknad i det hele tatt vurderes.

Et av nøkkelelementene i dette miljøet er oppmuntring til tverrfaglig samarbeid. Det er ikke uvanlig at et gjennombrudd innen materialvitenskap ved et universitet baner vei for revolusjonerende nye produkter innen forbrukerelektronikk eller for biomedisinsk forskning som fører til utvikling av banebrytende medisinsk utstyr. Disse teknologiene, født fra akademiske prosjekter, har potensial til å møte kritiske globale utfordringer og bane vei for nye næringer.

Å bygge bro over gapet: Fra akademia til industri

Veien fra et universitetsprosjekt til et vellykket DeepTech-selskap er imidlertid full av utfordringer. Prosessen med å kommersialisere vitenskapelig forskning krever mer enn bare teknisk ekspertise; det krever en god forståelse av markedet, strategisk forretningsplanlegging og evnen til å sikre investeringer. Her ligger rollen til entreprenørskapsprogrammer og teknologioverføringskontorer innen universiteter, som har som mål å bygge bro over dette gapet. De gir gryende gründere mentorskap, finansiering og forretningssans som trengs for å bringe innovasjonene sine ut på markedet.

I tillegg kan rollen til offentlig og privat finansiering ikke overvurderes. Initiativer som European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet tilbyr kritisk støtte gjennom tilskudd og egenkapitalfinansiering for startups som navigerer i det forræderske farvannet med å kommersialisere DeepTech. Disse programmene gir ikke bare økonomisk støtte, men gir også troverdighet til oppstartene, og tiltrekker seg ytterligere investeringer og partnerskap.

Virkelighet i verden og fremtiden

Virkningen av universitetsproduserte DeepTech-innovasjoner på den globale scenen er ubestridelig. Fra etableringen av livreddende medisinske teknologier til utviklingen av bærekraftige energiløsninger, disse fremskrittene former fremtiden. Når vi ser fremover, vil universitetenes rolle som inkubatorer for innovasjon bare øke i betydning. Med de riktige støttestrukturene på plass, er potensialet for disse akademiske bestrebelsene til å forvandle seg til vellykkede, verdensforandrende virksomheter grenseløst.

Avslutningsvis er universiteter ikke bare læringssentre, men sentrale vugger for innovasjon, og gir næring til gründerne som er satt til å redefinere vår verden med DeepTech-innovasjoner. Ettersom disse akademiske institusjonene fortsetter å utvikle seg, er deres potensial til å bidra til globale økonomiske og samfunnsmessige fremskritt ubegrenset. Med fortsatt støtte og investering vil broen fra akademia til industri styrkes, og innlede en ny æra med transformative teknologier.

Fra laboratoriebenk til marked: The Funding Odyssey of University-Based Startups

Overgangen fra akademisk forskning til en vellykket oppstart er en skremmende reise, spesielt for grunnleggere som kommer fra felt som kjemi, farma, biologi og fysikk. Disse vitenskapelige entreprenørene står overfor et unikt sett med utfordringer, og den viktigste av dem er den vanskelige oppgaven med å sikre finansiering. I motsetning til sine kolleger i mer kommersielle sektorer, befinner forskere som ble oppstartsgründere seg ofte i ukjent territorium når det kommer til pengeinnsamling.

Innsamlingsutfordringen for vitenskapelige entreprenører

Kjernen av problemet ligger i kompetansegapet. Forskere er opplært til å utforske, oppdage og innovere, med fokus på å fremme kunnskap i stedet for vanskelighetene med forretningsmodeller, markedstilpasning eller investorpitching. Dette gapet etterlater dem ofte i en ulempe i et konkurransedyktig finansieringslandskap dominert av investorer som leter etter rask avkastning og bedrifter med klare markedsapplikasjoner.

Dessuten betyr naturen til DeepTech og vitenskapelige oppstarter at de vanligvis krever betydelige forhåndsinvesteringer for forskning og utvikling, med lengre veier til marked og lønnsomhet. Dette kompliserer ytterligere deres appell til tradisjonelle risikokapitalister, som kan vike unna de iboende risikoene og utvidede tidslinjer.

Grants: En livline for å komme i gang

I lys av disse utfordringene spiller tilskudd en avgjørende rolle i de tidlige stadiene av en vitenskapelig oppstarts livssyklus. Finansieringsmekanismer som European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet blir livslinjer, og tilbyr ikke bare økonomisk støtte, men også validering av den vitenskapelige virksomhetens potensielle innvirkning. Tilskudd fra statlige og internasjonale organer gir den essensielle kapitalen som trengs for å gå fra proof-of-concept til et levedyktig produkt, uten å vanne ut grunnleggernes egenkapital eller tvinge dem inn i for tidlig kommersialiseringsstrategier.

Building a Bridge: Rollen til universitetsinkubatorer og entreprenørskapsprogrammer

Mange universiteter erkjenner de unike utfordringene deres vitenskapelige entreprenører står overfor, og har etablert inkubatorer og entreprenørskapsprogrammer designet for å bygge bro over kunnskapsgapet. Disse programmene tilbyr mentorskap, forretningsopplæring og tilgang til nettverk av investorer som er spesielt interessert i DeepTech og vitenskapelige innovasjoner. De tar sikte på å utstyre forskere med de nødvendige ferdighetene for å navigere i finansieringslandskapet, fra å lage overbevisende pitch-dekk til å forstå de økonomiske beregningene som er avgjørende for investorer.

Veien videre

Til tross for hindringene, er de potensielle samfunnsmessige og økonomiske fordelene ved vitenskapelige oppstarter enorme. Med deres evne til å møte presserende globale utfordringer gjennom innovasjon, er det av største betydning å støtte disse satsingene. Å styrke økosystemet som støtter vitenskapelige gründere, fra forbedrede tilskuddsprogrammer til mer spesialiserte investornettverk, er avgjørende for deres suksess.

Som konklusjon, mens reisen fra universitetslab til marked er full av utfordringer, spesielt når det gjelder å sikre finansiering, er det en økende erkjennelse av behovet for å støtte disse pionerene innen innovasjon. Ved å bygge bro over ekspertisegapet og utnytte bevilgninger som et springbrett, blir veien videre for vitenskapelige startups klarere, og lover en fremtid der deres transformative potensial kan realiseres fullt ut.

Navigering av immaterielle rettigheter: En guide for University Spinoff Founders

Reisen fra akademia til entreprenørskap er full av potensielle fallgruver, spesielt når det kommer til immaterielle rettigheter (IP). Grunnleggere av vitenskapelige selskapsspinoffs må trå forsiktig for å sikre at de kan beholde kontrollen over innovasjonene sine og unngå kostbare juridiske kamper eller tap av oppfinnelsene deres til de institusjonene som bidro til å fremme utviklingen deres.

IP Conundrum: Eierskap og patenter

Et av de mest kritiske områdene av bekymring for universitets spinoff-gründere er eierskapet til patenter. Universiteter har ofte retningslinjer på plass som gir dem eierskap til IP opprettet ved hjelp av ressursene deres eller innenfor deres lokaler. Selv om dette er ment å fremme forskning og innovasjon, kan det utgjøre betydelige utfordringer for gründere som ønsker å kommersialisere sine oppfinnelser. Forhandling av labyrinten av universitetets IP-politikk krever en klar forståelse og ofte bistand fra juridisk rådgiver for å sikre at grunnleggerne beholder kontrollen over patentene sine.

Forhandlinger med høy innsats: Behold av IP-rettigheter

Prosessen med å spinne ut et selskap fra universitetsforskning innebærer ofte komplekse forhandlinger rundt IP-rettigheter. Gründere må være på vakt for å sikre at disse forhandlingene ikke resulterer i at universitetet eier patenter direkte eller videreselger dem til spinoff til uoverkommelige kostnader. En balansert og rettferdig avtale som anerkjenner bidragene fra både grunnleggerne og universitetet er avgjørende for en vellykket spinoff.

Egenkapital for støtte: En delikat balanse

Et annet problemområde er potensialet for universiteter til å søke eierandeler i selskapet uten å gi tilsvarende finansiering. Mens universiteter kan tilby verdifull støtte i form av ressurser, mentorskap og tilgang til nettverk, bør grunnleggere nøye vurdere implikasjonene av å gi opp egenkapital. Avtaler bør struktureres for å sikre at eventuell egenkapital som gis til universitetet er i samsvar med verdien de tilfører bordet, utover bare den opprinnelige IP-en.

Bygge et grunnlag for suksess

For å navigere disse utfordringene på en vellykket måte, bør grunnleggere:

• Engasjere tidlig: Start diskusjoner med universitetets teknologioverføringskontorer så tidlig som mulig for å forstå deres IP-policyer.
• Søk juridisk rådgivning: Skaff juridisk rådgivning med erfaring fra universitetsspinoffs og IP-forhandlinger for å sikre at dine interesser er beskyttet.
• Definer verdi: Artikuler tydelig verdien hver part tilfører spinoff og forhandle avtaler som gjenspeiler denne verdien rettferdig.
• Plan for fremtiden: Vurder hvordan IP-avtaler vil påvirke fremtidige finansieringsrunder, partnerskap og den langsiktige veksten til selskapet.

Som konklusjon, mens veien fra universitetsforskning til en vellykket spinoff er kompleks, spesielt når det gjelder IP-rettigheter, kan nøye planlegging og forhandlinger sikre at grunnleggerne beholder kontrollen over innovasjonene sine. Ved å forstå landskapet, søke ekspertråd og forhandle rettferdige avtaler, kan gründere legge et solid grunnlag for sine satsinger utenfor det akademiske riket.

Sikring av fremtiden: Strategisk aksjeforvaltning for universitetsspinoffs

Veien fra akademisk forskning til en blomstrende oppstart er brolagt med kritiske beslutninger, ingen mer skremmende enn de som omgir tidlig finansiering. For grunnleggere av vitenskapelige selskapsinnovasjonsspinoffs, kan lokket med rask kapital noen ganger føre til avtaler som betydelig utvanner eierandelen deres. Denne kortsiktigheten i de innledende finansieringsrundene kan ha langsiktige konsekvenser, avskrekke fremtidige investorer og kompromittere selskapets autonomi og potensial.

Fortynningsdilemmaet

I jakten på kapital kan universitetsspinoffs, spesielt de som er forankret i vitenskapelig forskning, finne seg i å tilby betydelig egenkapital til innledende investorer eller deres overordnede institusjoner. Selv om det er avgjørende å sikre finansiering, kan overdreven utvanning tidlig gi grunnleggerne liten kontroll over satsingene sine. Dette påvirker ikke bare beslutningstaking, men kan også redusere deres andel av fremtidige suksesser.

Å finne en balanse: egenkapital for vekst

Nøkkelen til å navigere i tidlig finansiering er å finne en balanse som gir mulighet for vekst uten å gi fra seg for mye kontroll. Grunnleggere bør:

• Forstå verdivurdering: Ha en klar forståelse av selskapets verdivurdering og hvordan den kan påvirkes av tidlige investeringer.
• Søk rettferdige vilkår: Forhandle vilkår som er rettferdige og bidrar til langsiktig vekst, i stedet for bare umiddelbare behov.
• Utforsk alternativer: Vurder tilskudd, lån og andre ikke-utvannende finansieringsalternativer for å minimere egenkapital som gis bort.

Universitetsavtalers rolle

Avtaler med universiteter kan også bidra til utvanningsrisikoen. Universiteter kan søke egenkapital i bytte mot IP-rettigheter eller tilgang til ressurser. Gründere må sørge for at disse avtalene er rettferdige og ikke kommer institusjonen uforholdsmessig til gode på bekostning av selskapets fremtid.

Fremtidige investorer: virkningen av tidlige beslutninger

Fremtidige finansieringsrunder er avgjørende for en oppstarts vekst, og tidlige beslutninger kan ha betydelig innvirkning på attraktiviteten til et selskap for senere investorer. Overdreven fortynning kan signalisere feilstyring eller desperasjon, og avskrekke potensielle støttespillere. Å opprettholde en mer betydelig eierandel sikrer at grunnleggerne har den innflytelsen som er nødvendig for fremtidige forhandlinger.

Konklusjon

For universitetsspinoffs, spesielt på det vitenskapelige feltet, bør utfordringen med finansiering møtes med strategisk fremsyn. Ved å nøye forvalte egenkapitalen og søke rettferdige, balanserte avtaler, kan gründere ivareta sine interesser og sikre at selskapet deres forblir attraktivt for fremtidige investorer. Denne tilnærmingen beskytter ikke bare eierandelen deres, men sikrer også oppstartens vekstbane, slik at den kan nå sitt fulle potensial.

Bridging the Gap: The Critical Role of Business Expertise in Scientific Spinoffs

Opprettelsen av en vellykket vitenskapelig spinoff fra universitetsforskning krever ikke bare banebrytende teknologi, men også robust kommersiell strategi og forretningssans. Grunnleggere, ofte dypt forankret i vitenskapens eller ingeniørens rike, kan finne seg selv i å navigere i ukjent kommersielt farvann. For å bygge bro over dette gapet, er integrering av kommersiell og forretningsmessig ekspertise tidlig i satsingen, ideelt sett gjennom medgründere med denne bakgrunnen, ikke bare fordelaktig, men viktig.

Verdien av forretningsekspertise

Kommersiell og forretningsmessig ekspertise gir flere viktige fordeler til vitenskapelige spinoffs:

• Strategisk planlegging: Forstå markedsbehov, konkurranseposisjonering og veien til kommersialisering.
• Økonomistyring: Sikre finansiering, administrere budsjetter og sikre den økonomiske helsen til oppstarten.
• Markedsføring og salg: Identifisere målkunder, lage overbevisende verdiforslag og bygge kunderelasjoner.
• Nettverk: Utnytte bransjekontakter for partnerskap, investeringer og vekstmuligheter.

Medgründere med forretningsekspertise

Å inkludere medgründere med forretningsekspertise sikrer at disse kritiske funksjonene ikke er en ettertanke, men et grunnleggende element i oppstarten. Disse personene kan navigere i det komplekse landskapet med finansiering, IP-forhandlinger, markedsanalyse og kundeanskaffelse fra begynnelsen. Dessuten bringer de et annet perspektiv til bordet, og utfyller det tekniske fokuset til vitenskapelige grunnleggere med et strategisk og markedsorientert syn.

Tidlig integrasjon, varig innvirkning

Den tidlige integreringen av forretningsekspertise kan ha betydelig innvirkning på satsingens bane. Det legger til rette for en mer strategisk tilnærming til produktutvikling, og tilpasser tekniske innovasjoner med markedets behov og kundenes forventninger. Denne strategiske tilpasningen er avgjørende for å tiltrekke seg investeringer, komme inn i markeder effektivt og skalere driften.

Konklusjon

For grunnleggere av vitenskapelige universitetsspinoffs er reisen fra laboratoriebenk til markedssuksess mangefasettert. Mens innovasjonen i hjertet av deres virksomhet er uunnværlig, er integrering av kommersiell og forretningsmessig ekspertise like avgjørende. Å ta med individer med denne ekspertisen, ideelt sett som medgründere, sikrer at oppstarten ikke bare innoverer, men også trives i virksomhetens konkurranseutsatte landskap. Ved å gjøre det kan vitenskapelige spinoffs maksimere potensialet for innvirkning, vekst og langsiktig suksess.

---

Artiklene funnet på Rasph.com reflekterer meningene til Rasph eller dets respektive forfattere og reflekterer på ingen måte meningene fra EU-kommisjonen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den oppgitte informasjonen tar sikte på å dele perspektiver som er verdifulle og potensielt kan informere søkere om tilskuddsordninger som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterte programmer som Innovate UK i Storbritannia eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i de forente stater.

Artiklene kan også være en nyttig ressurs for andre konsulentvirksomhet i tilskuddsplassen samt profesjonelle stipendforfattere som er ansatt som frilansere eller er en del av en liten og mellomstor bedrift (SME). EIC Accelerator er en del av Horizon Europe (2021-2027) som nylig har erstattet det tidligere rammeprogrammet Horizon 2020.

Denne artikkelen er skrevet av ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent som kan gi råd om skriving av forslag, diskutere aktuelle trender og lage innsiktsfulle artikler om en rekke emner. Artiklene skrevet av ChatEIC kan inneholde unøyaktig eller utdatert informasjon.

Er du interessert i å ansette en forfatter til å søke om stipend i EU?

Ta gjerne kontakt her: Kontakt

Ser du etter et treningsprogram for å lære hvordan du søker på EIC Accelerator?

Finn den her: Opplæring

 

I en tid preget av raske teknologiske fremskritt og innovasjon, har begrepet "DeepTech" dukket opp som et buzzword synonymt med startups og teknologiindustrien for øvrig. Men hva betyr egentlig "DeepTech", og hvorfor er det sentralt for oppstart og teknologisektorer?

DeepTech, eller dyp teknologi, refererer til banebrytende teknologier som tilbyr betydelige fremskritt i forhold til eksisterende løsninger. Disse teknologiene er preget av deres dype potensial til å forstyrre industrier, skape nye markeder og løse komplekse utfordringer. I motsetning til vanlig teknologi som fokuserer på inkrementelle forbedringer, dykker DeepTech dypere inn i vitenskapelige oppdagelser eller tekniske innovasjoner for å få til radikale endringer.

Essensen av DeepTech

I kjernen, legemliggjør DeepTech teknologier forankret i betydelige vitenskapelige fremskritt og høyteknologisk ingeniørinnovasjon. Disse teknologiene er ofte assosiert med sektorer som kunstig intelligens (AI), robotikk, blokkjede, avanserte materialer, bioteknologi og kvantedatabehandling. Den samlende faktoren blant disse er deres grunnleggende avhengighet av dyptgående, reell forskning og utvikling (FoU), som ofte resulterer i gjennombrudd som kan ta år å modne og kommersialisere.

DeepTech i Startups og Tech Industry

For startups representerer det å begi seg ut i DeepTech både en kolossal mulighet og en formidabel utfordring. Utviklingssyklusen for DeepTech-innovasjoner er vanligvis lengre og krever mer betydelige kapitalinvesteringer sammenlignet med programvare eller digitale oppstarter. Utbetalingen kan imidlertid være transformativ, og tilby løsninger på presserende globale problemer, fra klimaendringer til helsekriser.

Teknologiindustriens interesse for DeepTech er drevet av løftet om å skape varig verdi og etablere nye grenser innen teknologi. I motsetning til forbrukerteknologi, som kan være gjenstand for raske endringer i forbrukerpreferanser, tilbyr DeepTech grunnleggende endringer som kan omdefinere bransjer i flere tiår.

Veien videre

Å navigere i DeepTech-landskapet krever en blanding av visjonær vitenskapelig forskning, robuste finansieringsmekanismer og strategiske industripartnerskap. For startups betyr dette å sikre investeringer fra interessenter som forstår den langsiktige karakteren til DeepTech-prosjekter. Det krever også en forpliktelse til FoU og en vilje til å være banebrytende i ukjente territorier.

Betydningen av DeepTech går utover bare teknologiske fremskritt; det handler om å bygge fremtiden. Ved å utnytte kraften til dype teknologier, har startups potensialet til å innlede en ny æra av innovasjon, og løse noen av verdens mest intrikate utfordringer med løsninger som en gang ble ansett som umulige.

Avslutningsvis står DeepTech i skjæringspunktet mellom banebrytende vitenskapelig forskning og teknologisk innovasjon. For startups og teknologiindustrien representerer det neste grense for oppdagelse og forstyrrelse. Å omfavne DeepTech er ikke bare en investering i teknologi; det er en forpliktelse til en fremtid hvor grensene for hva som er mulig kontinuerlig utvides.

Den unike kapitaldynamikken til DeepTech: Navigering i innovasjonsvannet

I den spirende oppstartsverdenen skiller DeepTech seg ikke bare ut for sin ambisjon om å flytte grensene for innovasjon, men også for sitt distinkte økonomiske og utviklingslandskap. DeepTech-startups, i sin natur, fordyper seg i områder som er både kapitalkrevende og tidkrevende, ofte med fokus på maskinvareutvikling eller banebrytende vitenskapelig forskning som krever en annen type investeringer: tålmodig kapital.

Den kapitalintensive naturen til DeepTech

DeepTech-foretak krever ofte betydelige innledende investeringer, betydelig høyere enn de til deres programvare-motparter. Dette skyldes først og fremst de maskinvareintensive aspektene ved mange DeepTech-prosjekter, for eksempel innen bioteknologi, robotikk og ren energi. Utvikling av fysiske produkter eller implementering av nye vitenskapelige funn krever ikke bare spesialisert utstyr og materialer, men også tilgang til avanserte forskningsfasiliteter.

Tidsfaktoren

Utover økonomiske hensyn, spiller tid en avgjørende rolle i utviklingen av DeepTech-innovasjoner. I motsetning til oppstart av programvare, hvor produkter kan utvikles, testes og gjentas i relativt korte sykluser, strekker DeepTech-prosjekter seg ofte over år eller til og med tiår. Denne forlengede tidsrammen skyldes den komplekse naturen til teknologien som utvikles, nødvendigheten av omfattende test- og sertifiseringsprosesser, og utfordringen med å bringe banebrytende innovasjoner til markedet.

Pasientkapital: En viktig ingrediens for suksess

Gitt disse unike utfordringene krever DeepTech-startups investorer som er forberedt på en lengre reise til avkastning på investeringen (ROI). Denne "tålmodige kapitalen" er villig til å støtte startups gjennom de lange periodene med FoU og markedsintroduksjon som ligger i DeepTech-satsinger. Slike investorer har vanligvis en dyp forståelse av de spesifikke bransjene og den potensielle effekten av innovasjonene, noe som gjør dem i stand til å se forbi kortsiktige gevinster mot transformasjonspotensialet til disse teknologiene.

Hvorfor tålmodig kapital er viktig

Betydningen av tålmodig kapital strekker seg utover bare å gi økonomiske ressurser. Det inkluderer mentorskap, bransjeforbindelser og strategisk veiledning, som alle er avgjørende for å navigere i det komplekse landskapet til DeepTech. Dessuten bidrar tålmodig kapital til å fremme en innovasjonskultur der gründere kan fokusere på gjennombrudd som kanskje ikke har umiddelbar kommersiell levedyktighet, men som har potensial til å skape betydelige samfunnsmessige og økonomiske konsekvenser i det lange løp.

Avslutningsvis er reisen til DeepTech-startups unikt utfordrende, og krever mer enn bare økonomiske investeringer. Det krever en forpliktelse til en visjon som overskrider tradisjonelle investeringstidslinjer, og tilbyr løftet om revolusjonerende fremskritt. For de som er villige til å legge ut på denne reisen, er belønningen ikke bare i potensiell økonomisk avkastning, men i å bidra til fremskritt som kan forme fremtiden til samfunnet vårt.

Den stigende attraksjonen til DeepTech-investeringer: Unik teknologi og høyere avkastning

Investeringslandskapet er vitne til et betydelig skifte mot DeepTech, drevet av potensialet for høyere avkastning og dets iboende unikhet. DeepTech-selskaper, i sin natur, fordyper seg i banebrytende teknologiske fremskritt, ofte beskyttet av patenter og immaterielle rettigheter (IP). Denne unike egenskapen skiller dem ikke bare fra den overfylte plassen til programvarestartups, men tilbyr også et lag med konkurransebeskyttelse som er høyt verdsatt av investorer.

Høy avkastning og konkurransedyktige vallgraver

DeepTech-investeringer blir stadig mer attraktive på grunn av potensialet for betydelig økonomisk avkastning. Teknologiene utviklet innenfor DeepTech-sektorer – alt fra bioteknologi og avanserte materialer til kunstig intelligens og kvantedatabehandling – har kraften til å forstyrre industrier og skape helt nye markeder. Dette transformative potensialet gir betydelige økonomiske muligheter for investorer som er tidlige tilhengere av slike innovasjoner.

I tillegg gir kompleksiteten og proprietære karakteren til DeepTech-innovasjoner en konkurransedyktig vollgrav mot potensielle rivaler. I motsetning til oppstart av programvare, som risikerer raskt å bli kopiert eller overgått av større bransjeaktører, har DeepTech-selskaper ofte fordelen av unik teknologi og IP-beskyttelse. Dette gjør dem ikke bare mer motstandsdyktige mot konkurranse, men også mer attraktive for investorer som leter etter bedrifter med bærekraftige konkurransefortrinn.

Trekningen av unikhet

Investorer trekkes til DeepTech, ikke bare for sine økonomiske utsikter, men også for det unike med teknologiene som er involvert. DeepTech-startups er i forkant med å løse noen av verdens mest presserende utfordringer, fra klimaendringer og bærekraftig energi til helsetjenester og transport. Muligheten til å investere i selskaper som ikke bare lover attraktiv avkastning, men som også bidrar til samfunnsutvikling er en kraftig motivator for den økende interessen for DeepTech.

Avslutningsvis ligger lokket med DeepTech-investeringer i deres doble løfte om høyere avkastning og konkurransedyktig beskyttelse gjennom unike teknologier og IP. Ettersom investorer blir mer sofistikerte i sin søken etter muligheter som tilbyr både økonomiske belønninger og en sjanse til å være en del av banebrytende løsninger på globale utfordringer, skiller DeepTech seg ut som en sektor som er moden med potensial.

The Academic Origins of DeepTech: A Legacy of Research and Innovation

Reisen til DeepTech er ofte forankret i de hellige hallene til universiteter og forskningsinstitutter, hvor grunnlaget for vitenskapelig utvikling er lagt. I motsetning til de typiske garasjeoppstartshistoriene fra teknologiverdenen, kommer DeepTech frem fra dybden av langvarig forskningserfaring og den enorme vidden av vitenskapelig litteratur. Denne forskjellen understreker den intrikate naturen til DeepTech-innovasjoner, som sjelden er født ut av hobbyprosjekter, men er fruktene av strenge akademiske og forskningsmessige bestrebelser.

The Crucible of Innovation: Universiteter og forskningsinstitutter

Opprinnelsen til mange banebrytende DeepTech-selskaper kan spores tilbake til akademiske spinoffs. Universiteter og forskningsinstitutter fungerer som smeltedigler for innovasjon, der år, om ikke tiår, med vitenskapelig forskning kulminerer i teknologier som har potensial til å redefinere næringer. Disse miljøene gir ikke bare den intellektuelle kapitalen, men også ressursene og infrastrukturen som er nødvendig for å utforske grensene til vitenskap og teknologi.

Stående på skuldrene til kjemper

Ordtaket "å stå på skuldrene til kjemper" er spesielt egnet for DeepTech-foretak. Den vitenskapelige forskningen fungerer som et grunnlag som nye innovasjoner bygges på. Tilgang til banebrytende forskning, fagfellevurderte studier og det globale vitenskapelige fellesskapets kollektive visdom er en forutsetning for utviklingen av DeepTech-løsninger. Denne avhengigheten av eksisterende vitenskapelige fremskritt skiller DeepTech fra mange programvareselskaper, som ofte kan iterere og innovere med mindre avhengighet av tidligere vitenskapelig arbeid.

Veien mindre reist

Veien fra akademisk forskning til et levedyktig DeepTech-selskap er full av utfordringer, fra å sikre finansiering til å navigere i komersialiseringens vanskeligheter. Imidlertid er de potensielle belønningene enorme. DeepTech-startups har muligheten til ikke bare å skape betydelig økonomisk verdi, men også ta opp noen av samfunnets mest presserende problemer, fra klimaendringer til helsetjenester.

Avslutningsvis er essensen av DeepTech iboende knyttet til den rike arven fra akademisk og vitenskapelig forskning. Reisen fra laboratoriet til markedet innkapsler en unik blanding av intellektuell strenghet, innovasjon og utholdenhet. Når vi ser på fremtiden, er rollen til universiteter og forskningsinstitutter i å pleie neste generasjon av DeepTech-satsinger fortsatt like kritisk som alltid.

Energisering av DeepTech-økosystemet: EICs rolle i å katalysere investeringer

I det utviklende landskapet av teknologi og innovasjon, representerer DeepTech-startups forkant av vitenskapelige og teknologiske fremskritt. Imidlertid møter disse satsingene ofte betydelige utfordringer med å sikre finansiering på grunn av høy risiko og lange utviklingstidslinjer knyttet til DeepTech-innovasjoner. Ved å erkjenne dette gapet, har European Innovation Council (EIC) dukket opp som en sentral kraft i å skape et blomstrende DeepTech-økosystem og tiltrekke private investeringer til denne kritiske sektoren.

EICs oppdrag og innvirkning

EICs oppgave er å støtte innovasjoner med høy risiko og effekt ved å gi både finansiering og strategisk støtte til oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SMB) over hele Europa. Gjennom initiativer som EIC Accelerator, som tilbyr blended financing-alternativer inkludert tilskudd og aksjeinvesteringer, bryter EIC ned barrierene som DeepTech-startups møter når de går fra konsept til marked.

Oppmuntre private investorer

Et sentralt aspekt ved EICs strategi er å motivere private investorer til å være mer oppmerksom på DeepTech-sektoren. Ved å dele risikoen og gi et godkjenningsstempel, gjør EIC investering i DeepTech mer attraktivt for privat kapital. Dette hjelper ikke bare startups med å sikre den nødvendige finansieringen, men oppmuntrer også til et mer innovasjonsvennlig investeringslandskap i Europa.

Ringvirkningen

EICs innsats for å fremme DeepTech skaper en ringvirkning, med flere investorer som anerkjenner potensialet for betydelig avkastning og samfunnsmessig påvirkning. Etter hvert som bevisstheten og forståelsen av DeepTech vokser, øker også viljen til private investorer til å engasjere seg med startups på dette området. Dette skiftet er avgjørende for fremtidens innovasjon, siden det sikrer at banebrytende ideer har den økonomiske støtten som trengs for å bli transformative teknologier.

Avslutningsvis spiller European Innovation Council en avgjørende rolle i å fremme et støttende økosystem for DeepTech-innovasjon. Ved å gi finansiering, lette tilgang til ressurser og stimulere til private investeringer, hjelper EIC med å bygge bro mellom vitenskapelig oppdagelse og markedssuksess. EICs initiativer styrker ikke bare DeepTech-sektoren, men legger også scenen for den neste bølgen av teknologiske gjennombrudd.

Avduking av Pioneers of Tomorrow: A Deep Dive into Deep Tech Industries

De European Deep Tech Report 2023 presenterer en omfattende oversikt over de spirende Deep Tech-industriene som er klar til å redefinere det teknologiske og vitenskapelige landskapet. Disse bransjene står i forkant av innovasjon, og legemliggjør ånden av banebrytende fremskritt som har potensial til å møte noen av verdens mest presserende utfordringer. Her utforsker vi nøkkelsektorene som former fremtiden til Deep Tech.

Ny AI og maskinlæring

Med et rekordår i finansiering fortsetter AI og maskinlæring å lede an i Deep Tech-innovasjoner. Fra generell AI til GenAI-modellprodusenter og kvantealgoritmer, fremskritt innen AI forbedrer ikke bare beregningseffektiviteten, men revolusjonerer også bransjer over hele linjen, inkludert helsevesen, bilindustri med autonom kjøring og til og med cybersikkerhet.

Future of Compute

The Future of Compute er et annet kritisk domene som er vitne til betydelig vekst, som omfatter kvantedatabehandling og fotoniske integrerte kretser. Disse teknologiene lover å låse opp nye potensialer innen beregningskraft, betydelig overgå evnene til tradisjonelle dataarkitekturer og åpne opp nye områder for utforskning innen vitenskap og ingeniørfag.

Space Tech

Oppblomstringen av interessen for romutforskning og teknologi er tydelig gjennom økte investeringer i tilkoblingssatellitter, bæreraketter, jordobservasjonsteknologier og satellittproduksjon. Space Tech handler ikke bare om å utforske det ukjente, men også om å utnytte verdensrommet for å forbedre livet på jorden, og tilby løsninger for global kommunikasjon, miljøovervåking og mer.

Ny energi

For å møte den globale energiutfordringen fokuserer Novel Energy-teknologier på bærekraftige og fornybare energikilder. Innovasjoner innen kjernefysisk fusjon og fisjon, superkondensatorer og brenselceller understreker skiftet mot renere energiløsninger som tar sikte på å møte verdens økende energibehov og samtidig redusere påvirkningen på miljøet.

Beregningsbiologi og kjemi

Skjæringspunktet mellom teknologi og biologi fremmer banebrytende utvikling innen legemiddeloppdagelse, genbasert medisin og AI-løsninger for forskning og utvikling innen biovitenskap. Disse fremskrittene fremskynder ikke bare prosessen med å oppdage nye medisiner, men muliggjør også personlig tilpasset medisin, og revolusjonerer derved helsevesen og behandlingsmetodologier.

Avanserte materialer og robotikk

Utforskningen av avanserte materialer, inkludert grafen nanorør og bioplast, sammen med fremskritt innen robotikk og droner, understreker integreringen av fysiske vitenskaper med tekniske vidundere. Disse teknologiene baner vei for mer effektive produksjonsprosesser, innovative produkter og løsninger på komplekse problemer i ulike sektorer, fra industriell automasjon til bærekraftig produksjon.

Disse bransjene, som fremhevet i European Deep Tech Report 2023, legemliggjør essensen av Deep Tech – en blanding av banebrytende vitenskapelig forskning og teknologisk innovasjon rettet mot å skape en bærekraftig og avansert fremtid. Fokuset på Novel AI, Future of Compute, Space Tech, Novel Energy, Computational Biology & Chemistry, sammen med avanserte materialer og robotikk, viser den mangfoldige og dynamiske naturen til Deep Tech-økosystemet, som er satt til å drive neste bølge av global fremgang .

Når vi står på randen av denne nye æraen av innovasjon, er det klart at Deep Tech-industrien har nøkkelen til å løse noen av de mest kritiske utfordringene menneskeheten står overfor i dag. Gjennom den kontinuerlige jakten på kunnskap og den nådeløse innovasjonsånden, er løftet til Deep Tech ikke bare å forestille seg fremtiden, men å skape den.

---

Artiklene funnet på Rasph.com reflekterer meningene til Rasph eller dets respektive forfattere og reflekterer på ingen måte meningene fra EU-kommisjonen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den oppgitte informasjonen tar sikte på å dele perspektiver som er verdifulle og potensielt kan informere søkere om tilskuddsordninger som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterte programmer som Innovate UK i Storbritannia eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i de forente stater.

Artiklene kan også være en nyttig ressurs for andre konsulentvirksomhet i tilskuddsplassen samt profesjonelle stipendforfattere som er ansatt som frilansere eller er en del av en liten og mellomstor bedrift (SME). EIC Accelerator er en del av Horizon Europe (2021-2027) som nylig har erstattet det tidligere rammeprogrammet Horizon 2020.

Denne artikkelen er skrevet av ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent som kan gi råd om skriving av forslag, diskutere aktuelle trender og lage innsiktsfulle artikler om en rekke emner. Artiklene skrevet av ChatEIC kan inneholde unøyaktig eller utdatert informasjon.

Er du interessert i å ansette en forfatter til å søke om stipend i EU?

Ta gjerne kontakt her: Kontakt

Ser du etter et treningsprogram for å lære hvordan du søker på EIC Accelerator?

Finn den her: Opplæring

 

I det dynamiske landskapet for EU-finansiering har European Innovation Council (EIC) introdusert bemerkelsesverdige endringer under sitt arbeidsprogram for 2024, som direkte påvirker søknads- og evalueringsprosessen for finansiering. Blant disse justeringene skiller elimineringen av tilbakevisningsprosessen seg ut, noe som betyr et skifte mot en mer strømlinjeformet og uavhengig vurdering av forslag. Denne artikkelen går nærmere inn på implikasjonene av denne endringen for startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) som søker EIC Accelerator-finansiering, med sikte på å avmystifisere den nye tilnærmingen og tilby strategisk veiledning for søkere.

Skiftet bort fra tilbakevisningsprosessen

Historisk sett tillot EIC Accelerator-søknadsprosessen søkere å adressere og "motbevise" kommentarer fra tidligere evalueringer i påfølgende innleveringer. Denne motbevisningsprosessen gjorde det mulig for organisasjoner å avgrense og forbedre forslagene sine basert på spesifikke tilbakemeldinger, og teoretisk økte sjansene for suksess i fremtidige runder. Under EIC-arbeidsprogrammet for 2024 er imidlertid denne mekanismen fjernet. Følgelig er det ikke lenger en strukturert mulighet for søkere til å innlemme forbedringer fra tidligere innsendinger direkte som svar på evaluatorkommentarer.

Uavhengig evaluering av forslag

En betydelig endring som følger med fjerningen av tilbakevisningsprosessen, er tilnærmingen til å evaluere forslag. Evaluatorer vil ikke lenger ha tilgang til tidligere innleveringer eller evalueringsrapporter fra tidligere runder. Dette sikrer at hvert forslag vurderes uavhengig, utelukkende på grunnlag og i samsvar med standard Horizon Europe evalueringskriterier. Denne endringen tar sikte på å jevne konkurransevilkårene, og sikre at alle søknader, enten fra førstegangsinnsendere eller de som søker på nytt, får en objektiv vurdering.

Inkorporere forbedringer i fortellingen

Mens den strukturerte tilbakevisningsprosessen har blitt faset ut, beholder søkerne muligheten til å avgrense forslagene sine basert på tidligere tilbakemeldinger. Forbedringer og forbedringer kan fortsatt inkluderes i den narrative del B av søknadsskjemaet. Det er imidlertid viktig å merke seg at det ikke er noe spesifikt format eller seksjon utpekt for dette formålet. Søkere må derfor sømløst integrere eventuelle justeringer i den generelle forslagsfortellingen, og sikre at forbedringene er sammenhengende og forbedrer forslagets generelle kvalitet og gjennomførbarhet.

Strategiske implikasjoner for søkere

Denne endringen i EICs evalueringsprosess nødvendiggjør et strategisk omdreiningspunkt for søkere. Startups og SMB bør fokusere på å lage et robust og overbevisende forslag fra begynnelsen, og integrere kontinuerlig forbedring som en kjernestrategi i stedet for å stole på spesifikke tilbakemeldingssløyfer. Søkere oppfordres til å:

• Gjennomfør grundig egenvurdering: Før innsending må du kritisk vurdere forslaget ditt i forhold til EICs kriterier og mål, og identifisere områder for forbedring uten å stole på ekstern tilbakemelding.
• Utnytt profesjonell støtte: Snakk med konsulenter, profesjonelle skribenter eller frilansere med erfaring i EU-søknader for å avgrense forslaget ditt, og sikre at det stemmer overens med EICs nåværende prioriteringer og standarder.
• Legg vekt på innovasjon og effekt: Med hvert forslag evaluert på sine egne fordeler, fremhev prosjektets innovasjon, markedspotensial og samfunnsmessige innvirkning, og gjør en overbevisende sak for EIC-finansiering.

Konklusjon

EIC-arbeidsprogrammet for 2024 introduserer et paradigmeskifte i hvordan forslag evalueres, med fjerning av tilbakevisningsprosessen som understreker et trekk mot mer uavhengige og meritbaserte vurderinger. Selv om denne endringen utfordrer søkere til å tilpasse seg, åpner den også muligheter for å presentere sine innovasjoner i best mulig lys, fri fra skyggen av tidligere innleveringer. Ved å omfavne en strategi for kontinuerlig forbedring og utnytte profesjonell ekspertise, kan startups og små og mellomstore bedrifter navigere disse endringene med suksess, og posisjonere seg sterkt for EIC Accelerator-finansiering.

---

Artiklene funnet på Rasph.com reflekterer meningene til Rasph eller dets respektive forfattere og reflekterer på ingen måte meningene fra EU-kommisjonen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den oppgitte informasjonen tar sikte på å dele perspektiver som er verdifulle og potensielt kan informere søkere om tilskuddsordninger som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterte programmer som Innovate UK i Storbritannia eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i de forente stater.

Artiklene kan også være en nyttig ressurs for andre konsulentvirksomhet i tilskuddsplassen samt profesjonelle stipendforfattere som er ansatt som frilansere eller er en del av en liten og mellomstor bedrift (SME). EIC Accelerator er en del av Horizon Europe (2021-2027) som nylig har erstattet det tidligere rammeprogrammet Horizon 2020.

Denne artikkelen er skrevet av ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent som kan gi råd om skriving av forslag, diskutere aktuelle trender og lage innsiktsfulle artikler om en rekke emner. Artiklene skrevet av ChatEIC kan inneholde unøyaktig eller utdatert informasjon.

Er du interessert i å ansette en forfatter til å søke om stipend i EU?

Ta gjerne kontakt her: Kontakt

Ser du etter et treningsprogram for å lære hvordan du søker på EIC Accelerator?

Finn den her: Opplæring

 

European Innovation Council (EIC) Accelerator er en hjørnestein i EUs forpliktelse til å fremme innovasjon og støtte startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) i å bringe banebrytende ideer til markedet. Med introduksjonen av EIC 2024-arbeidsprogrammet er det gjort betydelige oppdateringer for å effektivisere prosesser og tydeliggjøre reglene rundt innsending og ny innsending av forslag. Denne artikkelen tar sikte på å belyse de nye innsendingsgrensene, og tilbyr en klar veiledning for enheter som tar sikte på å sikre finansiering gjennom dette konkurransedyktige programmet.

Forenklede innleveringsregler

EIC 2024-arbeidsprogrammet har introdusert en mer enkel tilnærming til innsending av forslag, adresserer tilbakemeldinger og tar sikte på å gjøre finansieringsprosessen mer tilgjengelig. Fra starten av 2024 har enheter lov til å sende inn opptil tre mislykkede søknader på tvers av alle stadier av prosessen og for enhver form for støtte. Dette inkluderer:

• Korte forslag
• Fullstendige forslag
• Utfordringsspesifikke samtaler
• Åpne samtaler
• Kun tilskudd
• Blandet finans (kombinasjoner av tilskudd og egenkapital)
• Kun egenkapital

Denne forenklingen betyr at søkere har tre sjanser til å sikre finansiering, uavhengig av hvilket stadium eller type støtte det søkes om, før de blir utelukket fra videre innsending under Horizon Europes EIC Accelerator.

Ny innsending etter avslag

Et bemerkelsesverdig aspekt ved de nye reglene er bestemmelsen om ny innsending etter avslag på hele forslagsstadiet. Søkere som ikke lykkes på dette stadiet, har lov til å sende inn forslaget på nytt direkte til hele forslagsstadiet, og omgå den korte forslagsfasen, forutsatt at de ikke har nådd grensen for tre søknader. Direkte gjeninnlevering til intervjufasen er imidlertid ikke tillatt under noen omstendigheter.

Praktiske eksempler

For å gi klarhet, skisserer arbeidsprogrammet flere scenarier:

• Etter ett avslag på hele forslagsstadiet (enten under fjernevalueringen eller intervjuet), kan en enhet sende inn ytterligere to fullstendige forslag.
• Etter to avslag på intervjustadiet, er en enhet fortsatt kvalifisert til å sende inn et fullstendig forslag og kan potensielt bli invitert til et tredje intervju.
• Hvis en enhet har blitt avvist én gang på enten hele forslags- eller intervjustadiet og én gang på det korte forslagsstadiet, har de rett til en innsending til på hele forslagsstadiet.

Det er viktig å merke seg at telleren for mislykkede søknader tilbakestilles til null 1. januar 2024. Denne tilbakestillingen gir en ny start for enheter som tidligere kan ha nådd innsendingsgrensen, og gir nye muligheter for finansiering under Horizon Europe-rammeverket.

Implikasjoner for søkere

Disse oppdaterte reglene tar sikte på å balansere EIC Accelerators konkurransekraft med behovet for fleksibilitet og flere muligheter for finansiering. Søkere bør strategisk planlegge innleveringene sine, og ta hensyn til tilbakemeldingene fra tidligere søknader for å styrke forslagene deres. Å engasjere seg med profesjonelle forfattere, konsulenter eller utnytte EIC Accelerators offisielle forslagsmal kan forbedre kvaliteten på innsendingene.

Videre bør søkere være oppmerksomme på innsendingsgrensen, og prioritere foredling og forbedring av forslagene deres med hvert forsøk. Muligheten til å sende inn direkte til hele forslagsstadiet etter avvisning er en betydelig fordel, som lar enheter gi tilbakemeldinger og forbedre søknadene sine uten å starte fra bunnen av.

Konklusjon

EIC 2024-arbeidsprogrammets forenklede regler for innsending og ny innsending betyr et positivt skritt mot å gjøre EU-finansiering mer tilgjengelig for innovative bedrifter. Ved å forstå disse forskriftene og strategisk planlegge søknadene sine, kan startups og SMB-er maksimere sjansene sine for å sikre den viktige støtten som trengs for å bringe sine innovasjoner til det europeiske og globale markedet.

---

Artiklene funnet på Rasph.com reflekterer meningene til Rasph eller dets respektive forfattere og reflekterer på ingen måte meningene fra EU-kommisjonen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den oppgitte informasjonen tar sikte på å dele perspektiver som er verdifulle og potensielt kan informere søkere om tilskuddsordninger som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterte programmer som Innovate UK i Storbritannia eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i de forente stater.

Artiklene kan også være en nyttig ressurs for andre konsulentvirksomhet i tilskuddsplassen samt profesjonelle stipendforfattere som er ansatt som frilansere eller er en del av en liten og mellomstor bedrift (SME). EIC Accelerator er en del av Horizon Europe (2021-2027) som nylig har erstattet det tidligere rammeprogrammet Horizon 2020.

Denne artikkelen er skrevet av ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent som kan gi råd om skriving av forslag, diskutere aktuelle trender og lage innsiktsfulle artikler om en rekke emner. Artiklene skrevet av ChatEIC kan inneholde unøyaktig eller utdatert informasjon.

Er du interessert i å ansette en forfatter til å søke om stipend i EU?

Ta gjerne kontakt her: Kontakt

Ser du etter et treningsprogram for å lære hvordan du søker på EIC Accelerator?

Finn den her: Opplæring