Versija: 2023 m. gruodžio mėn

Pastaba: Šiame straipsnyje pateikiama oficialių EIC fondo investavimo gairių santrauka ir supaprastinimai, kurie kai kuriais atvejais gali pakeisti numatomą reikšmę. Rekomenduojame atsisiųsti ir perskaityti oficialų dokumentą.

Įvadas

EIC investicijų gairėse potencialiems paramos gavėjams ir bendrainvestuotojams pateikiama esminė informacija apie EIC fondo investavimo ir pardavimo sprendimų strategiją ir sąlygas. Šioje atnaujintoje versijoje pateikiami kvalifikuotų investuotojų apibrėžimai, investavimo scenarijų aprašymai ir nauji tolesnių investicijų ir pasitraukimų punktai, užtikrinantys paramą didelio potencialo startuoliams ir MVĮ, siekiant paspartinti augimą ir pritraukti papildomų investuotojų. Šis dokumentas konkrečiai taikomas EIC fondo „Horizontas Europai“ skyriui.

Turinys

1. Investavimo taisyklės
   • 1.1 Investavimo apribojimai
   • 1.2 Investavimo tikslas
   • 1.3 Investavimo strategija
   • 1.4 Investavimo į skyrių procesas
2. Investavimo gairės
   • 2.1 Tikslinės įmonės plėtros etapas
   • 2.2 Inovacijų tipas
   • 2.3 Europos interesų apsauga
   • 2.4 Geografinė taikymo sritis
   • 2.5 Išimtys
   • 2.6 Investicijų dydis ir akcijų paketo tikslai
   • 2.7 Investavimo / bendro investavimo scenarijai
   • 2.8 Deramo patikrinimo procesas
   • 2.9 Galimos finansinės priemonės
   • 2.10 Investicijų įgyvendinimas
   • 2.11 Informacijos paskelbimas
   • 2.12 Stebėsena ir tolesnės investicijos
   • 2.13 Tolesnės investicijos
   • 2.14 Mentoriai
   • 2.15 Intelektinės nuosavybės valdymas
3. Investiciniai kaušeliai
4. 1 priedas. Sąvokos
5. 2 priedas. Išimtys

1. Investavimo taisyklės

1.1 Investavimo apribojimai

Skyriui taikomi investavimo apribojimai, nustatyti EIC fondo memorandumo bendrojoje dalyje. Šie apribojimai užtikrina, kad skyrius veiktų neperžengdamas EIC fondo nustatytų ribų, išlaikant nuoseklumą ir suderinamumą su bendraisiais tikslais.

1.2 Investavimo tikslas

Skyriaus tikslas – investuoti į EIC fondo galutinius gavėjus, kuriančius ar diegiančius pažangias technologijas ir žlugdančias, rinką kuriančias inovacijas. Skyriu siekiama pašalinti kritinį finansavimo trūkumą Europos technologijų perdavimo rinkoje. Nepaisant didelių dotacijų finansavimo mokslinių tyrimų ir inovacijų projektams Europoje, tik nedaugeliui pavyksta pritraukti papildomų investicijų ir pasiekti komercializavimo bei plėtros etapus.

1.3 Investavimo strategija

Siekdamas savo Investavimo tikslo, skyrius gali tiesiogiai investuoti į nuosavybės vertybinius popierius arba su akcijomis susijusius vertybinius popierius, įskaitant privilegijuotąjį kapitalą, konvertuojamą skolą, pasirinkimo sandorius, varantus ar panašius vertybinius popierius. Skyriuje yra EIC blended finance investicijų komponentas, atsižvelgiant į didžiausią ES Komisijos nustatytą investicijų sumą.

Įmonės kandidatės kreipiasi į EIC Accelerator per ES Komisijos paskelbtus viešus kvietimus teikti paraiškas. EISMEA įvertina šiuos pasiūlymus, o ES Komisija atrenka tuos, kurie bus remiami orientacine EIC blended finance suma. Šią paramą gali sudaryti dotacijos ir investicijų derinys, tik dotacija arba tik investicijų parama.

Tais atvejais, kai reikia apsaugoti Europos interesus strateginėse srityse, EIC fondas imsis tokių priemonių, kaip blokuojančios mažumos įsigijimas, kad būtų užkirstas kelias naujiems investuotojams iš reikalavimų neatitinkančių šalių. Šis požiūris užtikrina, kad investicijos atitiktų strateginius prioritetus ir apsaugotų Europos interesus.

1.4 Investavimo į skyrių procesas

Investavimo procesas susideda iš kelių etapų:

1. Pradinis įvertinimas: ES Komisijos atrinkti pasiūlymai nukreipiami išorės AIFV pirminiam vertinimui.
2. Suskirstymas į kategorijas: Remiantis įvertinimu, atvejai skirstomi į įvairius investavimo scenarijus (kibirus).
3. Due Diligence: Atliekami tikslinių įmonių finansinis išsamus patikrinimas ir KYC atitikties patikros.
4. Finansavimo sąlygų aptarimas: Galimi finansavimo sąlygų projektai aptariami su paramos gavėju ir bendrainvestuotojais.
5. Sprendimų priėmimas: Išorės AIFV priima sprendimą dėl finansavimo operacijų, patvirtina arba atmetė operaciją.
6. Teisinė dokumentacija: Patvirtinus, rengiami ir pasirašomi teisiniai dokumentai.
7. Stebėjimas: Išorės AIFV stebi investicijas, įskaitant esmines išmokas, ataskaitų teikimą ir pasitraukimo strategijas.

2. Investavimo gairės

2.1 Tikslinės įmonės plėtros etapas

Tinkami pareiškėjai pagal EIC Accelerator yra pelno siekiančios, labai novatoriškos MVĮ, pradedančiosios įmonės, ankstyvos stadijos įmonės ir nedidelės vidutinės kapitalizacijos įmonės iš bet kurio sektoriaus, paprastai turinčios stiprų intelektinės nuosavybės komponentą. EIC Accelerator siekiama paremti didelės rizikos projektus, kurie dar nėra patrauklūs investuotojams, sumažinant šių projektų riziką, kad paskatintų privačias investicijas.

2.2 Inovacijų tipas

Skyrius palaiko įvairių tipų inovacijas, ypač pagrįstas giliosiomis technologijomis arba radikaliu mąstymu, ir socialines inovacijas. Giliosios technologijos reiškia technologiją, pagrįstą pažangiausia mokslo pažanga ir atradimais, kurioms reikalinga nuolatinė sąveika su naujomis idėjomis ir laboratorijos rezultatais.

2.3 Europos interesų apsauga

ES Komisijos nustatytose strateginėse srityse skyrius imsis su investicijomis susijusių priemonių Europos interesams apsaugoti. Tai gali apimti blokuojančios mažumos įsigijimą, investavimą nepaisant galimo investuotojo susidomėjimo arba Europos intelektinės nuosavybės ir įmonės nuosavybės užtikrinimą.

2.4 Geografinė taikymo sritis

Reikalavimus atitinkančios įmonės turi būti įsteigtos ir veikiančios ES valstybėse narėse arba asocijuotosiose šalyse, įtrauktos į „Horizon Europe“ III ramsčio nuosavybės komponentą. Išorės AIFV gali investuoti į kontroliuojančiąją arba patronuojančią bendrovę, įsteigtą šiose teritorijose, jei ji atitinka visus tinkamumo kriterijus.

2.5 Išimtys

Investicijos neapima sektorių, nesuderinamų su etiniu ir socialiniu „Europos horizonto“ pagrindu. Tai apima veiklą, susijusią su žalinga darbo praktika, nelegaliais produktais, pornografija, prekyba laukiniais gyvūnais, pavojingomis medžiagomis, netvariais žvejybos būdais ir kita, kaip nurodyta 2 priede.

2.6 Investicijų dydis ir akcijų paketo tikslai

Skyriaus investicijos svyruoja nuo 500 000 EUR iki 15 000 000 EUR vienai įmonei, o mažumos akcijų paketai paprastai yra nuo 101 TP18T iki 201 TP18 T. Tačiau ji gali įgyti blokuojamąjį akcijų paketą, kad apsaugotų Europos interesus. Remiantis deramo patikrinimo išvadomis ir ES Komisijos sprendimu dėl dotacijos, investicijos gali būti mažesnės arba didesnės, nei buvo pasiūlyta iš pradžių.

2.7 Investavimo / bendro investavimo scenarijai

Išorinis AIFV nuo pat pradžių sujungs potencialias įmones, į kurias investuojama, su EIC Accelerator investuotojų bendruomene, kad panaudotų bendro investavimo galimybes. EIC atrinkti naudos gavėjai raginami ieškoti bendrainvestuotojų, o finansinis ir komercinis patikrinimas gali būti atliekamas kartu su šiais investuotojais. EIC Accelerator siekiama sumažinti pasirinktų operacijų riziką, pritraukiant daug papildomo finansavimo inovacijų diegimui ir masto didinimui paremti.

2.8 Deramo patikrinimo procesas

Deramo patikrinimo procese pagrindinis dėmesys skiriamas valdymui, kapitalo struktūrai, verslo strategijai, konkurencijai, rinkos vertinimui, vertės kūrimui, teisinei formai ir jurisdikcijoms. Atitikties patikros apima pinigų plovimo, terorizmo finansavimo, mokesčių vengimo ir KYC laikymąsi. Dėl reikalavimų nesilaikymo EIC parama gali būti nutraukta arba nutraukta.

2.9 Galimos finansinės priemonės

Skyriuje visų pirma naudojamos nuosavybės arba kvaziakcinio kapitalo investicijos, įskaitant:

• Bendrosios akcijos: nuosavybės teisės į korporaciją, gali būti balsavimo arba nebalsavimo teisės.
• Privilegijuotosios akcijos: Mišrus akcinis kapitalas su panašiomis į skolą savybėmis, paprastai laikomas rizikos kapitalo fonduose.
• Kabrioletai instrumentai: skolos priemonės su konvertuojamumo funkcija, pvz., konvertuojamos paskolos, obligacijos, vekseliai, dalyvavimo teisės ir SAFE.
• Kitos nuosavybės priemonės: tinkamos priemonės EIC Accelerator tikslams pasiekti.

2.10 Investicijų įgyvendinimas

Išorės AIFV vykdo investicijas, įskaitant teisinių dokumentų uždarymą ir sutarčių sudarymą su bendrovėmis, į kurias investuojama, skyriaus vardu.

2.11 Informacijos paskelbimas

Informacija apie EIC fondo galutinius gavėjus, pvz., pavadinimai, vietos ir informacija apie investicijas, gali būti skelbiama siekiant užtikrinti skaidrumą ir atitiktį ES reglamentams.

2.12 Stebėsena ir tolesnės investicijos

Išorinis AIFV valdo individualias investicijas, stebi finansavimą, finansavimo įvykius, nurašymus, restruktūrizavimus, pasitraukimus ir kt. Į bendrovių, į kurias investuojama, valdybose gali būti paskirti kvalifikuoti atstovai arba nepriklausomi ekspertai, užtikrinantys tinkamą priežiūrą ir strategines gaires.

2.13 Tolesnės investicijos

Išimtiniais atvejais galimos tolesnės investicijos, pavyzdžiui, siekiant apsaugoti Europos interesus blokuojančią mažumą arba remti vėlesnius finansavimo etapus. Šios investicijos turi atitikti Europos horizonto reikalavimus ir užtikrinti atitiktį valstybės pagalbos taisyklėms.

2.14 Mentoriai

EIC fondas jungia Galutinius gavėjus su mentorių tinklu, teikiančiu verslo plėtros konsultacijas ir potencialias investavimo galimybes. Kai kuriais atvejais privalomas kuravimas yra būtinas kaip sąlyga investicijoms.

2.15 Intelektinės nuosavybės valdymas

Nors skyrius leidžia autonomiškai valdyti intelektinę nuosavybę ir pritraukti tolesnes investicijas, juo siekiama užtikrinti Europos intelektinės nuosavybės nuosavybę, kai tai susiję su strateginiais interesais. Šis metodas remia naujovių diegimą ir įmonės augimą, suderintą su skyriaus tikslais.

Investiciniai kaušeliai

1. Kibiras 0: Įmonės, turinčios didelių neigiamų problemų, kurios neleidžia investuoti.
2. 1 kibiras: didelės rizikos, ankstyvos stadijos įmonės, kurioms reikia didelės paramos ir rizikos mažinimo.
3. 2 kibiras: Įmonės, pasirengusios bendrai investuoti ir kurias investuotojai domisi iš karto.
4. 3 kibiras: Brandžios įmonės, turinčios visišką privačių investuotojų interesą, įskaitant įmones, kurios yra įtrauktos į biržos sąrašus.

Kibiras 0

Kibiras 0 apima atvejus, kai pradinis įvertinimas arba deramas patikrinimas atskleidžia esminių neigiamų problemų, kurios trukdo bet kokiai investicijai. Šios įmonės laikomos netinkamomis investuoti dėl didelės rizikos, atitikties problemų ar kitų svarbių problemų.

„Bucket 0“ įmonių charakteristikos:

1. Esminės neigiamos problemos: įmonės, kurių pagrindinės raudonos vėliavėlės buvo nustatytos atliekant pirminį vertinimą arba deramo patikrinimo.
2. Atitikties problemos: teisinių, finansinių ar reguliavimo reikalavimų nesilaikymas.
3. Didelė rizika ir mažas potencialas: Įmonės, keliančios didelę riziką, neturinčios pakankamai grąžos ar strateginės vertės.
4. Nepakankama informacija: nepakanka informacijos arba skaidrumo, kad būtų galima priimti pagrįstą sprendimą dėl investavimo.

Investavimo metodas 0 segmentui:

1. Investicijų atmetimas: Skyrius nusprendžia nebeinvestuoti dėl nustatytų problemų.
   • Skubi diskvalifikacija: Įmonės, esančios 0 segmente, yra nedelsiant diskvalifikuojamos gauti investicijų.
2. Išsamus problemų įvertinimas: Siekiant dokumentuoti atmetimo priežastis ir įsitikinti, kad sprendimas yra pagrįstas, atliekamas išsamus įvertinimas.
   • Dokumentacija: Išsami klausimų dokumentacija ir investicijos atmetimo pagrindas.

Strateginės priemonės „Bucket 0“ investicijoms:

1. Rizikos mažinimas: rizikos, dėl kurios buvo atmestas, nustatymas ir dokumentavimas, siekiant informuoti apie būsimus investicinius sprendimus ir tobulinti deramo patikrinimo procesą.
   • Mokymasis iš atmetimų: Investavimo kriterijų ir procesų patikslinimas naudojant „Bucket 0“ atvejų įžvalgas.
2. Atsiliepimai ir patarimai: atsiliepimų teikimas įmonei, jei reikia, siekiant padėti jai išspręsti problemas ir galbūt tapti tinkamomis svarstyti ateityje.
   • Konstruktyvūs atsiliepimai: Siūlomos gairės, ką reikia patobulinti ar išspręsti, kad ateityje būtų galima investuoti.

Galimos problemos, lemiančios 0 segmento klasifikaciją:

1. Sukčiavimas ir klaidingas pateikimas: nesąžiningos veiklos arba klaidingos informacijos pateikimo įrodymai.
   • Susirūpinimas dėl sąžiningumo: su įmonės sąžiningumu ar jos valdymu susiję klausimai.
2. Teisės ir reguliavimo neatitikimas: Teisinių, reguliavimo ar etikos standartų nesilaikymas.
   • Sankcijos ir apribojimai: problemos, susijusios su sankcijomis, mokesčių vengimu, pinigų plovimu ar kitomis teisinėmis problemomis.
3. Finansinis nestabilumas: Didelis finansinis nestabilumas arba nemokumas be aiškaus atsigavimo kelio.
   • Netvarus verslo modelis: verslo modeliai, kurie nėra finansiškai perspektyvūs ar tvarūs.
4. Reputacijos rizika: Galima rizika EIC fondo reputacijai, susijusi su investavimu į įmonę.
   • Neigiamas visuomenės suvokimas: problemos, kurios gali sukelti neigiamą visuomenės nuomonę arba pakenkti EIC fondo reputacijai.

Investavimo strategija ir vykdymas:

1. Kruopštus Due Diligence: Užtikrinti, kad deramo patikrinimo procesas būtų išsamus ir įvertinimo pradžioje būtų nustatomos visos svarbios problemos.
   • Išsami analizė: atlikti išsamią finansų, teisės aktų laikymosi ir verslo praktikos analizę.
2. Aiškūs atmetimo kriterijai: Aiškių ir skaidrių investicijų atmetimo kriterijų nustatymas siekiant išlaikyti nuoseklumą ir teisingumą.
   • Objektyvus sprendimų priėmimas: Užtikrinti, kad atmetimo sprendimai būtų pagrįsti objektyviais, gerai dokumentuotais kriterijais.
3. Nuolatinis tobulinimas: naudojant įžvalgas iš „Bucket 0“ atvejų, siekiant nuolat tobulinti investavimo procesą ir kriterijus.
   • Atsiliepimų kilpa: grįžtamojo ryšio ciklo kūrimas, siekiant įtraukti atmestų atvejų įgytas žinias į būsimas investavimo strategijas.

Priskirdamas įmones į 0 kibirą, EIC fondas užtikrina, kad investuojama tik į įmones, kurios atitinka reikalaujamus standartus ir nekelia nepriimtinos rizikos. Šis metodas padeda išlaikyti investavimo proceso vientisumą ir saugo Fondo išteklius bei reputaciją.

1 kibiras

1 kibiras apima atvejus, kai potencialios įmonės, į kurias investuojama, dar nėra pasirengusios nuolatiniams investuotojams dėl išliekančios labai didelės rizikos, nepaisant suteiktos EIC Accelerator paramos. Tokį nepasirengimo trūkumą gali lemti įvairūs veiksniai, tokie kaip pagrindinės technologijos ankstyvoji stadija, ilgai planuotas laikas patekti į rinką, mažas rinkos dydis, palyginti su reikiamomis investicijomis, arba mažas įmonės pasirengimas įsisavinti papildomą nuosavą kapitalą.

„Bucket 1“ įmonių charakteristikos:

1. Didelė rizika ir ankstyva stadija: Šios įmonės yra labai ankstyvose plėtros stadijose, dažnai jų technologijos yra nepatvirtintos ir daug neaiškumų.
2. Ilgas laikas į rinką: Numatomas laikas, per kurį produktas ar technologija pasieks rinką, yra ilgas, todėl jis mažiau patrauklus privatiems investuotojams.
3. Mažas rinkos dydis: potencialus rinkos dydis gali būti mažas, palyginti su reikalingomis investicijomis, todėl kyla problemų dėl mastelio ir pelningumo.
4. Žemas pasirengimas papildomam kapitalui: Įmonėms gali trūkti tvirtos valdymo komandos, pakankamos organizacinės struktūros arba subalansuotos viršutinės ribos lentelės, todėl gali būti sunku efektyviai panaudoti papildomas investicijas į kapitalą.

Investavimo metodas 1 segmentui:

1. Investicijų dalys: Investicijos į 1 segmento įmones dažnai atliekamos keliomis dalimis, kad būtų galima valdyti riziką ir užtikrinti, kad būtų laikomasi etapų.
   • Pirmoji dalis: Skyrius investuotų iki 50% numatomų investicijų arba įmonės nefinansuojamų grynųjų pinigų poreikių iki 18 mėnesių, paprastai konvertuojamos paskolos forma.
   • Konvertuojamos paskolos sąlygos: šių paskolų terminas yra iki 18 mėnesių, su 8% fiksuota palūkanų norma, kapitalizuojama iš anksto apmokant arba konvertuojant, ir 20% diskonto norma konvertuojant. Jei pagal terminą neįvyksta joks kvalifikuotas turas, pagal numatytuosius nustatymus nustatomas paskutinio turo vertinimas po pinigų arba mažesnė suma, jei sąlygos iš esmės pasikeitė.
   • Antroji dalis: Likusi investicija yra investuojama į akcinį kapitalą, priklausanti nuo privačių investuotojų, kurie atitiks visas skyriaus investicijas.
2. Sąlyginė investicija: Skyrius gali siūlyti investicijas, kurios priklauso nuo konkrečių pasiekimų ar etapų, kad užtikrintų pažangą ir sumažintų riziką.
3. Tolesnis palaikymas: Teikiamas nuolatinis palaikymas ir stebėjimas, taip pat galimos tolesnės investicijos, skirtos naujiems pokyčiams ir įmonės augimui palaikyti.

1 segmento investicijų strateginės priemonės:

1. Valdybos atstovybė: Skyrius siekia užimti vietą tikslinėse įmonėse, kad būtų užtikrintas aktyvus dalyvavimas priimant strateginius sprendimus ir įmonės priežiūrą.
2. Išorinis mentorystė: Norint pašalinti įmonės trūkumus ir teikti strategines gaires, dažnai reikalingas privalomas išorinis kuravimas.
3. Europos interesų apsauga: Tais atvejais, kai yra susiję su Europos interesais strateginėse srityse, skyrius gali įgyti blokuojančią mažumą arba įgyvendinti panašias apsaugos priemones šiems interesams apsaugoti.

Potencialių investicijų scenarijai:

1. Jokio tiesioginio bendro investuotojo susidomėjimo: Skyrius gali tęsti pradines investicijas be tiesioginio bendro investuotojo dalyvavimo, sutelkdamas dėmesį į projekto rizikos mažinimą ir būsimų investuotojų pritraukimą.
2. Didelio poveikio naujovės: investicijos į įmones, kurios gali turėti didelį poveikį visuomenei arba atitinka ES prioritetus, net jei jos susiduria su didele rizika ir iššūkiais.
3. Strateginiai Europos interesai: investicijos į įmones, būtinas Europos strateginėms sritims, kurioms reikia papildomų apsaugos priemonių ir tikslinės paramos.

Priskirdamas įmones į 1 segmentą, EIC fondas gali pritaikyti savo investavimo metodą, kad valdytų didelę riziką, remtų ankstyvos stadijos plėtrą ir pritrauktų būsimas privačias investicijas, taip skatindamas naujoves ir apsaugodamas Europos strateginius interesus.

2 kibiras

2 kibiras apima atvejus, kai potencialūs investuotojai, įskaitant kvalifikuotus investuotojus, iš karto parodo susidomėjimą bendrai investuoti į EIC pasirinktas įmones. Šios bendrovės paprastai yra labiau išsivysčiusios ir kelia mažesnę riziką, palyginti su 1 segmentu, todėl jos yra patrauklesnės privatiems investuotojams.

„Bucket 2“ įmonių charakteristikos:

1. Investuotojo pasirengimas: Šios įmonės pasiekė tokį išsivystymo ir rizikos mažinimo lygį, kuris iškart sulaukia potencialių investuotojų susidomėjimo.
2. Išplėstinė plėtros stadija: 2 segmento įmonės paprastai nepasiekia pradinio koncepcijos patikrinimo etapo, turi labiau nusistovėjusias technologijas ar produktus.
3. Rinkos potencialas: Jie dažnai turi aiškią rinkos strategiją, didelį rinkos potencialą ir demonstruoja trauką arba ankstyvą patekimą į rinką.
4. Bendro investavimo galimybės: Yra didelė galimybė bendrai investuoti, pritraukiant papildomą privačių investuotojų finansavimą.

Investavimo metodas 2 segmentui:

1. Investavimas į akcijas: Skyrius siekia investicijų į akcijas, kurias privatūs investuotojai derina bent jau santykiu 1:1, siekiant investavimo laikotarpiu pasiekti 1:3 sverto efektą.
   • Tinkamos investicijos: EIC fondas reikalauja, kad privatūs investuotojai padengtų bent 501 TP18T investavimo etapo, siekiant didesnio sverto koeficiento per visą investavimo ciklą.
   • Derinimas su privačiais investuotojais: Finansinis, komercinis ir technologijų patikrinimas gali būti atliekamas kartu su bendrainvestuotojais, užtikrinant derinimą ir optimizuojant investavimo sąlygas.
2. Terminuotos derybos: Skyrius derasi su potencialiais bendrainvestuotojais dėl sąlygų, užtikrinančių palankias sąlygas tiek įmonei, tiek investuotojams.
3. Tolesnis palaikymas: Skyrius gali rezervuoti dalį iš pradžių skirtos investicijos potencialiai papildomai investicijai vėlesniuose finansavimo etapuose.

2 segmento investicijų strateginės priemonės:

1. Mentorystė ir palaikymas: Skyriui gali prireikti arba palengvinti mentorystę ir verslo paramą, kad būtų užtikrintas strateginis įmonės augimas ir rinkos sėkmė.
2. Mažumos parinkčių blokavimas: Jei reikia apsaugoti Europos interesus, skyrius gali įgyti blokuojančią mažumą arba užsitikrinti panašias garantijas pagal akcininkų sutartis.
3. Lanksčios investicijų struktūros: Investicijos gali būti lanksčiai struktūrizuotos, kad atitiktų tiek įmonės, tiek bendrainvestuotojų poreikius, padidinant sėkmingo rinkos diegimo ir plėtros potencialą.

Potencialių investicijų scenarijai:

1. Greitas bendrainvestuotojo susidomėjimas: atvejai, kai potencialūs investuotojai iš karto parodo norą skirti visą investiciją, o tai rodo stiprų rinkos pasitikėjimą įmone.
   • Sverto efektas: Skyriu siekiama didelio papildomo finansavimo sverto, remti įmonės augimą ir įėjimą į rinką.
2. Strateginės investicijos: investicijos, suderintos su Europos strateginiais interesais, kai bendros investicijos gali sustiprinti poveikį ir užtikrinti šių interesų apsaugą.
   • Europos interesų apsauga: Į derybas gali būti įtrauktos priemonės, skirtos apsaugoti Europos interesus, pavyzdžiui, blokuojančios mažumos įsigijimas arba strateginių susitarimų užtikrinimas.
3. Įėjimas į rinką ir padidinimas: Įmonės, turinčios galimybę patekti į rinką ir plėstis, kur EIC parama ir bendros investicijos gali žymiai paspartinti augimą.
   • Visapusiškas deramas patikrinimas: Išsamus išsamus patikrinimas užtikrina, kad įmonė būtų gerai pasiruošusi sėkmingam investavimui ir tolesniems augimo etapams.

Priskirdamas įmones į 2 segmentą, EIC fondas skatina tiesioginį bendrainvestuotojų susidomėjimą, palengvindamas reikšmingą papildomą finansavimą ir strateginę paramą. Šis metodas padidina sėkmingo naujovių diegimo, patekimo į rinką ir plėtros galimybes, kartu apsaugant Europos strateginius interesus.

3 kibiras

3 kibiras apima atvejus, kai potencialūs investuotojai iš karto parodo susidomėjimą visapusiškai investuoti į EIC įmones kandidates, įskaitant galimybę, kad šios bendrovės bus įtrauktos į biržos sąrašus. Šios bendrovės paprastai yra gerai išvystytos, pasižymi maža rizika ir dideliu potencialu, todėl yra labai patrauklios privatiems investuotojams.

„Bucket 3“ įmonių charakteristikos:

1. Subrendęs etapas: Šios įmonės yra brandžiame vystymosi etape, naudodamos nusistovėjusius produktus ar technologijas.
2. Didelis rinkos susidomėjimas: Jie pademonstravo didelę rinkos trauką ir potencialą, pritraukdami tiesioginį ir visišką privačių investuotojų investicijų susidomėjimą.
3. Mažesnė rizika: Rizika, susijusi su šiomis įmonėmis, yra palyginti maža, atsižvelgiant į jų pažengusį plėtros etapą ir rinkos patvirtinimą.
4. Į sąrašą įtraukti subjektai: Į šią kategoriją taip pat gali būti įtrauktos viešai kotiruojamos bendrovės, praplečiant investicijų sritį.

Investavimo metodas 3 segmentui:

1. Tiesioginės bendros investicijos: Išorės AIFV, patarėjui rekomendavus, gali nuspręsti bendrai investuoti kartu su privačiais investuotojais, ypač siekdamas užtikrinti strateginius interesus.
   • Pilna privati investicija: Kai kuriais atvejais privatūs investuotojai gali skirti visas reikalingas investicijas, sumažindami būtinybę dalyvauti EIC fonde.
   • Strateginis mažumos akcijų paketas: Skyrius vis tiek gali bendrai investuoti, kad užsitikrintų blokuojančią mažumą, jei to reikia Europos interesams apsaugoti.
2. Papildoma investicija: Skyrius gali rezervuoti dalį iš pradžių skirtos investicijos potencialioms papildomoms investicijoms būsimuose finansavimo etapuose, užtikrindamas nuolatinę paramą.
3. Suderintos investavimo sąlygos: Derybose su privačiais investuotojais siekiama užtikrinti palankias sąlygas, pritraukiančias privatų kapitalą, kartu išsaugant įmonės strateginę kryptį ir steigėjų interesus.

3 segmento investicijų strateginės priemonės:

1. Skatinimo užtikrinimas: Skyrius siekia užtikrinti, kad steigėjai ir darbuotojai turėtų pakankamai paskatų, atitinkančių įmonės augimą ir sėkmę.
2. Investuotojams palankios sąlygos: Suderėtomis sąlygomis siekiama, kad jos būtų palankios investuotojams, pritraukiant didelį privatų kapitalą ir vengiant rinkos iškraipymo.
3. Mažumos įsigijimo blokavimas: Jei reikia, skyrius gali įsigyti blokuojančią mažumą, kad apsaugotų Europos strateginius interesus, užtikrindamas būtinas garantijas per akcininkų sutartis.

Potencialių investicijų scenarijai:

1. Visas privatus finansavimas: atvejai, kai privatūs investuotojai yra pasirengę skirti visą investiciją, atspindi stiprų rinkos pasitikėjimą ir sumažina EIC fondo dalyvavimo poreikį.
   • Strateginis bendras investavimas: Net ir turėdamas visą privatų finansavimą, skyrius gali bendrai investuoti, kad užtikrintų strateginius interesus ir atitiktų Europos prioritetus.
2. Į sąrašą įtrauktos įmonės: Investicijos į įmones, kurių vertybiniai popieriai yra listinguojami, kai EIC fondo vaidmuo gali būti susijęs su strateginiu dalyvavimu, o ne pirminiu finansavimu.
   • Rinkos derinimas: Užtikrinti, kad investavimo sąlygos atitiktų rinkos standartus ir investuotojų lūkesčius.
3. Didelio potencialo įmonės: Įmonės, turinčios aiškų potencialą turėti didelį poveikį rinkai ir augti, kuriose strateginės EIC fondo investicijos gali padidinti vertę.
   • Europos interesų apsauga: Užtikrinti, kad būtų taikomos strateginės priemonės Europos interesams apsaugoti, ypač svarbiuose sektoriuose arba technologijose.

Investavimo strategija ir vykdymas:

1. Deramas patikrinimas ir rizikos valdymas: Visapusiškas deramas patikrinimas užtikrina didelio potencialo, mažos rizikos investicijų, suderintų su EIC fondo tikslais, atranką.
2. Pasitraukimo strategijos planavimas: skyrius planuoja strateginius pasitraukimus, derindamasis su bendrainvestuotojų terminais ir rinkos sąlygomis, kad padidintų grąžą ir poveikį.
3. Nuolatinis stebėjimas ir palaikymas: Nuolatinė stebėsena ir strateginė parama užtikrina, kad investicijos ir toliau atitiktų tikslus ir prisitaikytų prie besikeičiančios rinkos dinamikos.

Priskirdamas įmones į 3 segmentą, EIC fondas skatina stiprų privačių investuotojų interesą, palengvindamas visišką arba daugumos privatų finansavimą, kartu užtikrindamas strateginį dalyvavimą ir Europos interesų apsaugą. Taikant šį metodą remiamas brandžių naujovių diegimas, patekimas į rinką ir masto didinimas, didinant bendrą EIC investicijų poveikį.

1 priedas. Sąvokos

Šiose gairėse šie žodžiai ir posakiai turi konkrečias reikšmes:

• Patarėjas: Europos investicijų bankas (EIB) arba jo teisių perėmėjas, einantis patarėjo pareigas.
• AIFV: Alternatyvaus investavimo fondo valdytojas, kaip apibrėžta AIFV direktyvoje ir 2013 m. AIFV įstatyme.
• EIC fondo galutinis gavėjas: Bet kuris naudos gavėjas, kurį ES Komisija atrinko finansuoti pagal EIC.
• Kvalifikuotas investuotojas: Investuotojas, turintis akivaizdžių praktinių žinių ir patirties atitinkamoje rinkoje, technologijoje ir jurisdikcijoje.
• Išorinis AIFV: Alter Domus Management Company SA, kaip Bendrovės išorės AIFV.
• Verslo diena: Diena, kurią bankai paprastai dirba Liuksemburge visą dieną (išskyrus šeštadienius ir sekmadienius bei valstybines šventes).
• Investicijų komitetas: Išorės AIFV investicijų komitetas išorės AIFV lygiu, atsakingas už visų investicijų ir sprendimų dėl pardavimo priėmimą.
• Neatitinkanti jurisdikcija: Jurisdikcijos, išvardytos įvairiuose ES ir tarptautiniuose pareiškimuose ir teisės aktuose, susijusiuose su mokesčių skaidrumu ir kova su pinigų plovimu.
• InvestEU: „InvestEU“ programa, įsteigta 2021 m. kovo 24 d. Europos Parlamento ir Tarybos reglamentu (ES) 2021/523.
• Europos horizontas: Bendroji mokslinių tyrimų ir inovacijų programa, nustatyta Europos horizonto reglamentu.
• EIC Accelerator: Programa pagal programą „Europos horizontas“, skirta remti didelės rizikos, didelį potencialą turinčias MVĮ ir pradedančias įmones.
• EISMEA: European Innovation Council ir MVĮ vykdomoji agentūra, atsakinga už EIC Accelerator naudos gavėjų atranką ir valdymą.

2 priedas. Išimtys

Skyrius neinvestuoja į veiklą, kuri nesuderinama su etiniu ir socialiniu Europos horizonto pagrindu, pavyzdžiui:

• Nelegalių produktų gamyba arba prekyba jais
• Pornografija ar su prostitucija susiję verslai
• Pavojingų medžiagų gamyba arba prekyba
• Netvarūs žvejybos būdai
• Įmonės, kuriose naudojamas priverstinis arba žalingas vaikų darbas
• Politinio ar religinio turinio įmonės
• Veikla, ribojanti asmens teises ir laisves arba pažeidžianti žmogaus teises

---

Straipsniai, rasti Rasph.com atspindi Rasph ar atitinkamų jo autorių nuomones ir jokiu būdu neatspindi Europos Komisijos (EK) ar European Innovation Council (EIC) nuomonių. Pateikta informacija siekiama pasidalinti perspektyvomis, kurios yra vertingos ir gali potencialiai informuoti pareiškėjus apie subsidijų finansavimo schemas, tokias kaip EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition arba susijusias programas, tokias kaip Innovate UK Jungtinėje Karalystėje arba smulkaus verslo inovacijų ir tyrimų dotacija (SBIR). Jungtinės Valstijos.

Straipsniai taip pat gali būti naudingas šaltinis kitiems konsultacijos dotacijų erdvėje taip pat profesionalūs stipendijų rašytojai kurie samdomi kaip laisvai samdomi darbuotojai arba yra mažos ir vidutinės įmonės (MVĮ) dalis. EIC Accelerator yra „Europos horizonto“ (2021–2027 m.) dalis, kuri neseniai pakeitė ankstesnę pagrindų programą „Horizontas 2020“.

Ar norėtumėte pasamdyti rašytoją, kuris prašytų dotacijų ES?

Nedvejodami kreipkitės čia: kontaktas

Ar ieškote mokymo programos, kad sužinotumėte, kaip kreiptis dėl EIC Accelerator?

Raskite čia: Treniruotės

 

Naujovių atrakinimas: EIC Accelerator 1 žingsnio pasiūlymo šablonas – vadovas pradedantiesiems ir MVĮ

Dinamiškame startuolių finansavimo pasaulyje European Innovation Council (EIC) Accelerator yra patrauklus būdas pradedantiesiems ir mažoms bei vidutinėms įmonėms (MVĮ) užsitikrinti didelį finansavimą. 1 žingsnio pasiūlymo šablonas yra labai svarbus įrankis, skirtas palengvinti prieigą prie iki 17,5 mln. EUR blended financing, kuris apima ir dotacijos, ir nuosavybės komponentus. Šiame straipsnyje pateikiama išsami EIC Accelerator 1 žingsnio pasiūlymo šablono, pritaikyto suteikti naujų galimybių ir MVĮ visoje Europos Sąjungoje (ES), turinio ir naudingumo apžvalga.

EIC Accelerator 1 žingsnio pasiūlymo šablono esmė

Oficialus pasiūlymo šablonas: 1 žingsnio pasiūlymo šablonas yra oficialus pareiškėjų planas, kruopščiai sukurtas siekiant supaprastinti paraiškų EIC finansavimui gauti procesą. Ji apima esmines dalis, kuriose reikalaujama, kad pareiškėjai glaustai apibūdintų savo naujoves, verslo modelį ir galimą savo technologijos poveikį. Šis struktūrinis metodas užtikrina, kad visi esminiai pasiūlymo aspektai būtų sistemingai nagrinėjami.

Technologijų parengties lygio (TRL) dėmesys: Pagrindinė šablono dalis yra technologijų parengties lygių akcentavimas. Pareiškėjai turi įrodyti savo naujovių brandą, o tai labai svarbu, kad atitiktų EIC rinkos pasirengimo ir diegimo potencialo lūkesčius.

„Pitch Deck“ ir pasirengimas pokalbiui: Pasiūlymo šablonas yra strategiškai sukurtas taip, kad padėtų pareiškėjams pasiruošti tolesniems finansavimo proceso etapams. Tai skatina glaustai, bet visapusiškai pristatyti idėjas, kurios sudaro pagrindą ir sudaro sąlygas interviu procesui.

Kaip šablonas suteikia pareiškėjams galių

Supaprastintas procesas kandidatams: Pateikdamas aiškią struktūrą, šablonas išsklaido paraiškų teikimo procesą, todėl jis tampa prieinamas net naujokams ES finansavimo srityje. Tai padeda pareiškėjams atlikti kelis tiksliai apibrėžtus veiksmus, padedant jiems veiksmingai pristatyti savo naujovių pasakojimą.

Sukurtas dideliam poveikiui: Šablone pagrindinis dėmesys skiriamas didelio poveikio naujovėms, skatinančioms pareiškėjus kritiškai mąstyti apie rinkos poreikius ir unikalų savo technologijos vertės pasiūlymą. Šis dėmesys yra suderintas su EIC tikslu remti projektus, kurie gali plėsti ir pasiekti didelę skverbimąsi į rinką.

Parama daugeliui novatorių: Nuo profesionalių rašytojų ir laisvai samdomų vertėjų iki konsultantų – šablonas yra išteklius, kurį gali panaudoti įvairios suinteresuotosios šalys, dalyvaujančios dotacijų rašymo procese. Tai suteikia standartizuotą sistemą, užtikrinančią programų nuoseklumą ir kokybę.

Finansinis ir strateginis poveikis

Mišraus finansavimo galimybės: Šablonas veiksmingai atveria duris blended financing galimybėms, kurias sudaro 2,5 mln. EUR dotacija ir iki 15 mln. EUR akcinio kapitalo finansavimas. Ši didelė finansinė parama skirta paspartinti novatoriškų naujovių kūrimą ir mastą.

Akcinio kapitalo finansavimo įžvalgos: Įmonių, kurios gali būti nebankinamos ir kurių tradiciniai finansavimo mechanizmai neatitinka, atveju šablone pateikta nuosavybės parinktis gali pakeisti žaidimą. Tai yra tiesioginis kelias į didelį finansavimą, kuris yra labai svarbus agresyvaus augimo ir plėtros strategijoms.

Europos Komisijos ir EIC patvirtinimas: Naudojant oficialų šabloną projektai derinami su Europos Komisijos ir EIC strateginiais prioritetais. Ji užtikrina, kad pasiūlymai būtų vertinami pagal kriterijus, atspindinčius platesnius ES inovacijų finansavimo tikslus, didinant projektų patikimumą ir patrauklumą.

Išvada

EIC Accelerator 1 žingsnio pasiūlymo šablonas nėra tik dokumentas; tai strateginė priemonė, galinti žymiai padidinti galimybes užsitikrinti finansavimą suderinant startuolius ir MVĮ su svarbiais elementais, kurių siekia EIC. Tai skatina aiškumą, glaustumą ir susikaupimą, kurie yra būtini norint išlaikyti griežtą vertinimo procesą. Naudodami šį šabloną pradedančios įmonės ir MVĮ gali efektyviai išdėstyti savo inovacijų istorijas, parodydamos savo potencialą pakeisti pramonės šakas ir pasiekti naujų aukštumų Europos rinkoje.

EIC Accelerator 1 veiksmas Trumpas pasiūlymo pasiūlymo šablonas

1. Įmonės aprašymas

Įkūrimo istorija

Įmonės įkūrimo pradžia siejama su jos įkūrimo data, pabrėžiant jos kilmę kaip atsiskyrimą nuo žymaus tyrimų instituto. Šiame pasakojime išsamiai aprašomas įkūrėjų bendradarbiavimas ir užtikrintos pradinės investicijos, iliustruojantis trajektoriją nuo perspektyvios idėjos iki įsitvirtinusio subjekto. Tokia įkūrimo istorija ne tik sustiprina įmonės profilį, bet ir sustiprina jos, kaip patikimo ir novatoriško žaidėjo technologijų pramonėje, poziciją, siekiant pritraukti suinteresuotųjų šalių, įskaitant European Innovation Council (EIC), dėmesį.

Misija ir vizija

Įmonės misija ir vizija apima pagrindinius jos tikslus ir siekiamą poveikį, kurį ji siekia pasiekti pasauliniu mastu. Misija sukurta siekiant išspręsti svarbius pramonės iššūkius, pasitelkiant naujoves, siekiant pagerinti efektyvumą arba pašalinti reikšmingas rinkos spragas. Šis vizionieriškas požiūris suteikia bendrovei į ateitį mąstančią lyderę, pasiryžusiančią padaryti didelę pažangą savo srityje. Dėmesys teorinių idėjų pavertimui praktiniais, rinkai paruoštais sprendimais puikiai dera su European Innovation Council tikslais, iliustruodamas įsipareigojimą ne tik pirmauti inovacijų srityje, bet ir teigiamai prisidėti prie visuomenės ir ekonomikos augimo.

Įmonės pasiekimai

Bendrovės pasiekimai liudija jos augimą ir naujoves, pažymėtus svarbiais etapais, tokiais kaip apdovanojimai, finansinė sėkmė ir technologinė pažanga. Šie pasiekimai yra labai svarbūs siekiant sukurti įmonės patikimumą ir pabrėžti jos gebėjimą atitikti ir viršyti pramonės standartus. Gerbiamų įstaigų pripažinimas apdovanojimais ir sėkmingas kritinių technologijų pasirengimo lygių pasiekimas pabrėžia įmonės potencialą ir pasirengimą tolesniam augimui. Tokie pasiekimai yra būtini norint sukurti pasitikėjimą European Innovation Council ir potencialiais investuotojais, kad įmonė būtų tvirta kandidatė į ateities galimybes konkurencingoje Europos Sąjungos technologijų srityje.

Santykiai su klientais

Bendrovė palaiko tvirtus santykius su įvairiais klientais, sustiprindama savo poziciją rinkoje ir sustiprindama savo reputaciją pramonėje. Šie ryšiai yra ne tik sandorių, bet ir praturtinami bendradarbiaujant, teikiant abipusę naudą ir sustiprinant įmonės pozicijas rinkoje. Pagrindinių klientų paryškinimas ir šios sąveikos pobūdžio detalizavimas parodo įmonės gebėjimą palaikyti vertingą partnerystę. Be to, šių pagrindinių suinteresuotųjų šalių ketinimų protokolai (LOI) ne tik parodo jų įsipareigojimą, bet ir suteikia bendrovei palankias sąlygas tolesniam finansavimo galimybėms pagal tokias iniciatyvas kaip EIC Accelerator, pabrėžiant jos stiprią rinkos trauką ir augimo potencialą.

Pagrindiniai partneriai

Bendrovė strategiškai bendradarbiauja su įvairiais esminiais tiekėjais ir rangovais, kad padidintų veiklos efektyvumą ir supaprastintų vertės grandinę. Šios partnerystės yra kruopščiai atrenkamos siekiant užtikrinti aukštos kokybės indėlius ir patikimą paslaugų teikimą, o tai labai svarbu norint išlaikyti įmonės konkurencinį pranašumą. Bendradarbiavimas su partneriais specializuotose srityse, tokiose kaip galios elektronika ir smulkiosios cheminės medžiagos, pabrėžia įmonės įsipareigojimą siekti meistriškumo ir naujovių. Toks bendradarbiavimas ne tik optimizuoja įmonės logistikos ir infrastruktūros poreikius, bet ir parodo aktyvų požiūrį užtikrinant ir valdant patikimą tiekimo grandinę, kuri yra gyvybiškai svarbi norint išlaikyti augimą ir mastelį sparčiai besivystančioje technologijų pramonėje.

Įmonės turtas

Įmonės strateginis turto valdymas pabrėžia jos tvirtą veiklos pagrindą ir pasirengimą didinti. Kataloguodama reikšmingą turtą, pvz., intelektinę nuosavybę, patentus ir materialinius išteklius, įmonė ne tik užtikrina savo konkurencinį pranašumą, bet ir užtikrina suinteresuotąsias šalis, kad yra pasirengusi ateities iššūkiams. Šis turtas kartu su strategine prieiga prie svarbiausių išteklių ir įrenginių sudaro tvirtą pagrindą, kuriuo remdamasi įmonė gali efektyviai plėsti savo veiklą. Ši išsami turto valdymo strategija parodo įmonės įžvalgumą ir kruopštų planavimą, bruožus, kuriuos labai vertina European Innovation Council ir potencialūs investuotojai ES.

Vertės grandinės

Bendrovė yra pasirengusi pakeisti pramonės vertės grandinę pasitelkdama novatoriškas strategijas, didinančias efektyvumą ir sukuriančias naujas rinkos galimybes. Spręsdama dabartinius sektoriaus neefektyvumus ir kliūtis, bendrovė ne tik optimizuoja savo veiklą, bet ir nustato naujus veiklos bei tvarumo standartus. Šis transformuojantis požiūris leidžia kurti naujus vertės srautus, potencialias atliekas paversti vertingais ištekliais ir atverti naujus pajamų gavimo kanalus. Tokios strateginės naujovės yra labai svarbios norint pritraukti paramą iš tokių subjektų kaip European Innovation Council, nes jos atitinka platesnius Europos Sąjungos tikslus skatinti tvarų augimą ir technologijų pažangą rinkoje.

2. Problema / rinkos galimybė

Bendra problema

Didysis įmonės pasakojimas kontekstualizuoja savo naujoves platesnės pasaulinės ir Europos problemos kontekste, pristatydamas jos sprendimą kaip savalaikį ir esminį. Išreikšdama įtikinamą ryšį tarp naujovių ir reikšmingų visuomenės iššūkių, bendrovė pabrėžia strateginę savo technologijos svarbą. Šį pasakojimą sustiprina kiekybiniai duomenys, o tai įrodo galimą jo poveikį rinkai. Šis požiūris ne tik atitinka European Innovation Council tikslus, bet ir dera su Europos Sąjungos darbotvarke spręsti svarbias problemas pasitelkiant pažangias technologijas, didinant įmonės tinkamumą gauti didelį finansavimą ir paramą.

Pramonės problema

Bendrovė veiksmingai kiekybiškai įvertina pramonės problemas, turinčias įtakos jos klientų bazei, pateikdama aiškias įžvalgas apie finansinius ir veiklos iššūkius, su kuriais susiduria jos klientai. Ši analizė padeda iliustruoti tiesioginę bendrovės sprendimų naudą, pabrėžiant sumažėjusias išlaidas, geresnę saugą ir didesnį vartotojų efektyvumą. Spręsdama šiuos specifinius skausmo taškus, bendrovė demonstruoja gilų savo rinkos ir klientų poreikių supratimą, sustiprindama savo vertės pasiūlymą potencialiems investuotojams ir partneriams, įskaitant European Innovation Council. Šis tikslingas požiūris užtikrina atitikimą rinkos poreikiams ir suteikia bendrovei pagrindinį žaidėją keičiant pramonės standartus ir praktiką.

Klientų grupės

Bendrovė nustatė ir suskirstė savo pagrindines klientų grupes pagal skirtingus poreikius ir ypatybes, o tai leidžia taikyti tikslines ir veiksmingas rinkos strategijas. Šis segmentavimo metodas leidžia įmonei pritaikyti savo pasiūlymus, kad atitiktų specifinius įvairių klientų segmentų, tokių kaip baterijų sistemų gamintojai ir galios elektronikos tiekėjai, poreikius. Suprasdama ir spręsdama unikalius kiekvienos grupės skausmo taškus, bendrovė užtikrina savo rinkos pasiūlymų aktualumą ir patrauklumą. Šis strateginis įsitraukimas į rinką yra labai svarbus skatinant įsisavinimą ir lojalumą, todėl įmonė yra tvirta kandidatė į paramą iš tokių iniciatyvų kaip EIC Accelerator, kurioje vertinami naujoviški sprendimai, atitinkantys aiškius rinkos poreikius.

Aukšto lygio sprendimas

Bendrovė savo sprendimą pristato aiškiai, pabrėždama savo pranašumą efektyvumo, sąnaudų taupymo ir poveikio aplinkai požiūriu. Šiame aukšto lygio aprašyme naudojama įtikinama metrika, siekiant kiekybiškai įvertinti naudą, pvz., procentinį patobulinimą ir finansinį sutaupymą, todėl įtikinamai galima įrodyti naujovės galimą poveikį rinkai. Suformuluodama sprendimą pagal apčiuopiamą naudą, įmonė efektyviai praneša apie praktinę savo technologijos vertę, suderindama su European Innovation Council dėmesiu keičiamoms, veiksmingoms naujovėms. Dėl šio požiūrio pasiūlymas ne tik patrauklus finansavimui, bet ir potencialūs partneriai bei investuotojai, ieškantys perspektyvių ir tvarių technologijų sprendimų.

Privalumai klientams

Bendrovė demonstruoja apčiuopiamą savo sprendimų naudą atlikdama išsamias atvejų analizes, išryškindama finansinius ir veiklos pranašumus klientams. Kiekybiškai įvertindama šią naudą, bendrovė ne tik demonstruoja tiesioginį savo technologijos poveikį didinant efektyvumą ir mažinant sąnaudas, bet ir stiprina savo pozicijas rinkoje. Šios sėkmės istorijos yra labai svarbios iliustruojant realų įmonės naujovių efektyvumą, todėl jos pasiūlymai tampa patrauklesni tiek potencialiems klientams, tiek investuotojams. Tokie įrodymai, kad produktas atitinka rinką, yra labai patrauklus European Innovation Council ir kitoms suinteresuotosioms šalims ES, pabrėžiant įmonės potencialą plačiai pritaikyti ir turėti didelį poveikį rinkai.

Pramonės poveikis

Bendrovės naujovės turėtų sutrikdyti pramonės status quo, sukurti naujas rinkas ir pakeisti esamas vertės grandines, kad būtų pasiektas reikšmingas poveikis. Pristatydama novatorišką technologiją, bendrovė ne tik atveria kelią naujoms programoms ir verslo modeliams, bet ir prisideda prie efektyvesnės ir tvaresnės pramonės aplinkos. Šis transformuojantis poveikis yra suderintas su European Innovation Council tikslais, kurie remia įmones, siūlančias revoliucinius sprendimus, galinčius turėti didelę ekonominę ir aplinkosauginę naudą. Įmonės gebėjimas paskatinti pramonės transformaciją yra įtikinamas aspektas siekiant užtikrinti paramą ir finansavimą pagal EIC Accelerator.

3. Naujovė: sprendimas / produktas arba paslaugos (USP)

Meno būklė

Kompanija taikliai suformuluoja dabartinių technologijų ribotumą ir kaip jos novatoriškas požiūris juos pranoksta, akcentuodama rinkoje esamų sprendimų trūkumus. Sutelkdama dėmesį į dabartinių technologijų neefektyvumą ir spragas, bendrovė savo inovacijas aiškiai pozicionuoja kaip būtinas ir pranašesnes alternatyvas. Šis strateginis pristatymas ne tik pabrėžia unikalų įmonės technologijos vertės pasiūlymą, bet ir pabrėžia jos galimybes iš naujo apibrėžti pramonės standartus. Tai puikiai dera su European Innovation Council tikslais remti technologinę pažangą, galinčią spręsti svarbius pramonės iššūkius.

Technologijos detalė

Bendrovė išsamiai paaiškina savo technologiją visuose komponentuose, užtikrindama aiškų supratimą nuo koncepcijos iki galutinio pritaikymo 9 technologijų parengties lygiu (TRL9). Šis išsamus suskirstymas parodo nuodugnų įmonės požiūrį į plėtrą, nuo pradinių duomenų gavimo iki integravimo ir funkcijų diegimo. Nesiimdama išankstinių žinių, įmonė užtikrina, kad vertintojai ir suinteresuotosios šalys visiškai suvoktų naujovės platumą ir gylį. Šis išsamus technologijos komponentų ir pranašumų išaiškinimas yra labai svarbus norint parodyti naujovės pasirengimą ir galimą poveikį, suderinant European Innovation Council technologinio sudėtingumo ir pasirengimo rinkai kriterijus.

Laikas

Bendrovės strateginę svarbą Europai pabrėžia jos suderinimas su dabartiniais rinkos pokyčiais, reguliavimo spaudimu ir pramonės tendencijomis. Jos naujovių diegimo laikas sutampa su kritiniu technologijų brandos ir reguliavimo evoliucijos laikotarpiu, todėl įmonė gali pasinaudoti naujomis galimybėmis. Šis sinchroniškumas didina įmonės sėkmės perspektyvas, parodydamas jos potencialą reikšmingai prisidėti prie Europos Sąjungos strateginių tikslų. Bendrovės gebėjimas panaudoti šią dinamiką ne tik sustiprina jos patrauklumą European Innovation Council, bet ir užtikrina potencialiems investuotojams jos gyvybingumą ir būsimo augimo potencialą Europos rinkoje.

Technologijų pasiekimai

Bendrovės technologinių pasiekimų įrašai rodomi per gairių sąrašą, įskaitant sertifikatus, patvirtinimus, bandomuosius tyrimus ir prototipus. Ši sėkmės istorija ne tik parodo technologijos progresą per įvairius technologijų pasirengimo lygius (TRL), bet ir pabrėžia įmonės gebėjimą atitikti griežtus mokslo ir rinkos standartus. Kiekvienas pasiekimas žymi žingsnį arčiau komercinio gyvybingumo, parodydamas įmonės įsipareigojimą kurti tvirtą ir rinkai paruoštą produktą. Pateikdama aiškų technologinės pažangos tvarkaraštį, bendrovė veiksmingai praneša apie savo nuolatinį atsidavimą naujovėms ir kokybei, suderindama su European Innovation Council akcentu, kad moksliškai patvirtintos ir rinkoje patikrintos technologijos.

Plėtros plano naratyvas

Bendrovė kruopščiai suplanavo savo plėtros planą, išsamiai apibūdindama atskirą veiklą įvairiose EIC Accelerator srityse, pabrėždama pajėgumų ir pajėgumų patobulinimus. Šis pasakojimo metodas suteikia holistinį vaizdą apie projekto apimtį ir reikšmę, iliustruodamas, kaip kiekvienas kūrimo etapas prisideda prie bendro tikslo. Apibūdindama bendrą vaizdą ir kiekvieno plėtros etapo poreikį, bendrovė užtikrina, kad suinteresuotosios šalys suprastų strateginę projekto svarbą. Šis aiškus planas ne tik padeda perteikti įmonės organizacinį ir strateginį sumanumą, bet ir atitinka European Innovation Council dėmesį projektams, kurie yra gerai suplanuoti ir turi aiškų kelią į poveikį rinkai.

IP turtas

Tvirta bendrovės intelektinės nuosavybės (IP) strategija yra išsamiai aprašyta išsamiame patentų sąraše, pabrėžiant jų padavimo numerius, statusus ir teritorijas. Ši kruopšti IP turto dokumentacija ne tik užtikrina įmonės naujoves, bet ir suteikia konkurencinį pranašumą, užkertant kelią galimiems kitų asmenų pažeidimams. Pateikdama strateginį ateities patentų planą, bendrovė demonstruoja įžvalgumą, siekdama apsaugoti savo technologinę pažangą ir padėtį rinkoje. Šis iniciatyvus požiūris į IP valdymą yra labai svarbus siekiant sukurti pasitikėjimą European Innovation Council ir potencialiais investuotojais, pabrėžiant įmonės įsipareigojimą išlaikyti lyderystę ir vientisumą konkurencingoje rinkoje.

4. Rinkos ir konkurencijos analizė

Rinkos dydis ir augimas

Bendrovė strategiškai išanalizavo savo rinkos dydį ir augimo potencialą, išsamiai apibūdindama sudėtinį metinį augimo tempą (CAGR) ir apibrėždama bendrą adresuojamą rinką (TAM), aptarnaujamą adresuojamą rinką (SAM) ir aptarnaujamą gaunamą rinką (SOM). Ši išsami rinkos analizė suteikia aiškų vaizdą apie galimą jos pasiūlymų pasiekiamumą ir mastelį, nustatant įmonės augimo trajektoriją didelėje rinkoje. Kiekybiškai įvertindama rinkos galimybes ir apibūdindama segmentus, kuriuos ji siekia užfiksuoti, bendrovė suderina savo tikslus su European Innovation Council lūkesčiais, parodydama savo potencialą turėti didelį poveikį rinkai ir pasirengimą panaudoti turimą rinkos potencialą.

Traukimas ir noras mokėti

Bendrovė veiksmingai pademonstravo tvirtą produkto atitikimą rinkai, pabrėždama klientų norą mokėti už sprendimą. Tai patvirtina esamos pajamos, įsipareigojusios investicijos ir kitos rinkos traukos formos, pvz., ketinimų protokolai (LOI) ir neatskleidimo susitarimai (NDA). Šie įsipareigojimai išryškina pripažintą įmonės pasiūlymų vertę ir patvirtina rinkos paklausą. Strateginis klientų įsitraukimo ir finansinės paramos demonstravimas įtikina potencialius investuotojus ir European Innovation Council įmonės naujovių gyvybingumu ir patrauklumu, parodydamas jos pasirengimą pasinaudoti rinkos galimybėmis ir skatinti augimą.

Konkurentų analizė

Įmonės konkurentų analizė yra išsami, išskiriant tiesioginius konkurentus, tarp kurių yra žinomos pramonės įmonės, ir netiesioginius konkurentus, pavyzdžiui, susijusius technologijų srityse. Profiliuodama šiuos konkurentus pagal jų verslo dydį, buvimą regione, produktų pasiūlą ir klientų bazę, bendrovė nubrėžia aiškią konkurencinę aplinką. Ši analizė ne tik išryškina įmonės supratimą apie savo padėtį rinkoje, bet ir nustato sritis, kuriose ji yra pranašesnė arba kurias reikia tobulinti. Palyginti su kitomis šioje srityje veikiančiomis naujovėmis ar efektyvumu, European Innovation Council siekia remti įmones, kurios yra pasirengusios pirmauti savo atitinkamose rinkose ir turi aiškią strategiją pranokti konkurentus.

5. Platus poveikis

Bendras poveikis

Bendrovės iniciatyvos ir operacijos yra strategiškai suderintos su pagrindinėmis politinėmis temomis ir daro teigiamą poveikį pasauliniam visuomenės, aplinkos, įvairovės ir lyčių aspektams. Šis suderinimas sustiprinamas nurodant konkrečias teisines sistemas, politikos tikslus ir privalomus tikslus, kurie pagrindžia įmonės įsipareigojimą šioms svarbioms sritims. Integruodama šiuos pasaulinius iššūkius į savo verslo strategiją, įmonė ne tik laikosi Europos Sąjungos politikos, bet ir pozicionuoja save kaip tvarių ir įtraukiančių inovacijų lyderę. Šis požiūris atitinka European Innovation Council tikslus, padidindamas įmonės tinkamumą gauti paramą ir bendradarbiauti pagal ES iniciatyvas, kuriomis siekiama spręsti plataus masto visuomenės iššūkius.

ES tikslai

Įmonės strateginę reikšmę Europai pabrėžia jos suderinimas su ES politika ir darbotvarke, pabrėžiant jos vaidmenį siekiant European Innovation Council ir MVĮ vykdomosios agentūros (EISMEA) tikslų. Šis suderinimas parodo įmonės potencialą prisidėti prie svarbiausių Europai svarbių sričių, tokių kaip technologijų naujovės, ekonomikos augimas ir nauda visuomenei. Padėdama savo projektus pagal ES strateginius tikslus, bendrovė ne tik padidina savo patrauklumą gauti finansavimą ir paramą, bet ir parodo savo įsipareigojimą būti neatsiejama Europos inovacijų kraštovaizdžio dalimi.

JT SDG

Bendrovės iniciatyvos tiesiogiai nukreiptos į Jungtinių Tautų nustatytus tvaraus vystymosi tikslus (SDG), parodydamos jos įsipareigojimą spręsti pasaulinius iššūkius, tokius kaip švari energija, lyčių lygybė ir tvarūs miestai. Susiedama savo technologijas ir operacijas su konkrečiais tvarios plėtros tikslais, bendrovė ne tik pabrėžia platesnį savo inovacijų poveikį, bet ir derinasi su Europos Sąjungos tvarios plėtros akcentu. Šis strateginis suderinimas padidina bendrovės patrauklumą European Innovation Council ir potencialiems investuotojams, kurie teikia pirmenybę indėliui į šiuos pasaulinius tikslus, todėl įmonė yra etiško ir atsakingo verslo lyderė.

Darbo vietų kūrimas

Įmonės įsipareigojimas kurti darbo vietas akivaizdus jos išsamiose prognozėse dėl tiesioginių ir netiesioginių įsidarbinimo galimybių ateinantiems keleriems metams. Pabrėždama potencialą reikšmingam darbo vietų augimui įmonėje ir visoje ekonomikoje per inovacijas, bendrovė atitinka Europos ekonomikos plėtros ir socialinio stabilumo prioritetus. Šis dėmesys naujų darbo vietų kūrimui, ypač aukštųjų technologijų sektoriuose, ne tik parodo įmonės augimo potencialą, bet ir jos vaidmenį prisidedant prie Europos darbo rinkos atsparumo ir įvairovės. Toks strateginis planavimas palaiko European Innovation Council tikslus skatinti užimtumą įgyvendinant naujoviškus projektus.

6. Komanda ir vadovybė

Komandos meistriškumas

Įmonės komanda išsiskiria savo meistriškumu, įvairove ir plačia patirtimi techninėse ir komercinėse srityse. Turėdami visą darbo dieną dirbančių darbuotojų, laisvai samdomų darbuotojų ir pagrindinių patarėjų derinį, visapusiška komandos patirtis yra pasirengusi veiksmingai paskatinti įmonės iniciatyvas. Išsamus komandos fono ir pasiekimų profilis ne tik pabrėžia jų gebėjimą įgyvendinti įmonės strateginę viziją, bet ir užtikrina suinteresuotosioms šalims komandos pasirengimą įveikti sudėtingus iššūkius. Šis vaizdas dera su European Innovation Council siekiu remti įmones su kvalifikuotomis ir įvairiomis komandomis, galinčiomis diegti naujoves ir efektyviai valdyti augimą.

Visas darbuotojų sąrašas

Bendrovė tvarko išsamų ir išsamų darbuotojų sąrašą, atspindintį jos įsipareigojimą siekti skaidrumo ir organizuotumo. Šis sąrašas ne tik parodo organizacijos įvairovę ir kompetenciją, bet ir padeda įvertinti įmonės pasirengimą būsimai plėtrai ir projektams. Pateikdama aiškią darbuotojų kompetencijų, kompetencijos sričių ir vaidmenų apžvalgą, įmonė parodo savo pasirengimą efektyviai patenkinti veiklos poreikius ir strateginius tikslus. Šis detalumo lygis yra vertingas suinteresuotosioms šalims, įskaitant European Innovation Council, nes jis iliustruoja įmonės struktūrinį požiūrį į žmogiškųjų išteklių valdymą ir jos gebėjimą sklandžiai plėsti operacijas.

Darbuotojų paskatos

Bendrovė teikia stiprias paskatas savo darbuotojams, įskaitant akcijų akcijas ir premijas už rezultatus, kurios ne tik padidina darbuotojų pasitenkinimą ir išlaikymą, bet ir suderina darbuotojų interesus su įmonės sėkme. Šis iniciatyvus požiūris į atlyginimą darbuotojams parodo įmonės įsipareigojimą skatinti motyvuotą ir atsidavusią darbo jėgą. Numatydama darbuotojų akcijų nuosavybės planą, įmonė užtikrina, kad darbuotojai būtų suinteresuoti jos sėkme, didindami savo investicijas į ilgalaikius įmonės tikslus. Tokios strategijos yra labai svarbios siekiant išlaikyti aukštą našumą ir inovacijas, kurias vertina tokie subjektai kaip European Innovation Council, o tai padidina įmonės patrauklumą potencialiems investuotojams ir partneriams.

Įvairovė ir lytis

Bendrovė tvirtai įsipareigojo plėtoti įvairiapusę ir lyčių požiūriu subalansuotą komandą savo masto didinimo procese. Turėdama dabartinį lyčių santykį, kuris atspindi šį įsipareigojimą, įmonė demonstruoja savo atsidavimą įtraukties ir lygybės darbo vietoje. Pabrėžiant pagrindines pareigas einančių moterų darbuotojų patirtį, šis įsipareigojimas dar labiau sustiprinamas, parodydamas aktyvų įmonės požiūrį į subalansuotos ir dinamiškos darbo aplinkos puoselėjimą. Šis dėmesys įvairovei ir lyčių pusiausvyrai ne tik atitinka European Innovation Council vertybes, bet ir padidina įmonės patrauklumą platesniam suinteresuotųjų šalių ratui, sustiprindamas jos, kaip pažangios pramonės lyderės, poziciją.

Įdarbinimas

Bendrovė kruopščiai suplanavo savo įdarbinimo strategiją, kad ji sutaptų su EIC Accelerator etapais, išsamiai apibūdindama konkrečius vaidmenis ir reikalingų pareigybių skaičių kiekviename etape. Šis darbo jėgos planavimo įžvalgumas parodo aktyvų įmonės požiūrį į masto didinimą ir pasirengimą augti. Suderindama samdymo veiklą su pagrindiniais projekto etapais, įmonė užtikrina, kad ji turi reikiamų talentų, kad galėtų veiksmingai pasiekti savo tikslus. Šis strateginis derinimas yra būtinas norint parodyti European Innovation Council ir potencialiems investuotojams, kad įmonė yra gerai pasirengusi panaudoti EIC Accelerator teikiamas galimybes reikšmingai plėtrai.

Vadovavimas augančiai komandai

Įmonės vadovų komanda demonstruoja stiprią augančios organizacijos valdymo kompetenciją, kurią išryškina jų patirtis prižiūrint reikšmingus projektus ir plėtrą. Šioje pasiūlymo dalyje aprašoma ankstesnė komandos patirtis ir sėkmė didinant operacijas, o tai užtikrina suinteresuotąsias šalis vadovybės gebėjimu orientuotis į įmonę būsimais augimo etapais. Įrodyta vadovybės patirtis priimant strateginius sprendimus ir projektų valdymą yra labai svarbi norint užsitikrinti European Innovation Council pasitikėjimą, parodantį, kad įmonei vadovauja kvalifikuoti specialistai, gebantys paversti naujoviškas idėjas sėkmingais verslo rezultatais.

7. Finansavimo prašymas

Finansavimo istorija

Išsami bendrovės ankstesnių finansavimo ciklų istorija suteikia skaidrią jos finansinės kelionės apžvalgą, pabrėžiant finansavimo rūšis, tokias kaip akcinis kapitalas, paskolos, konvertuojami vekseliai ir dotacijos. Ši finansinė apžvalga ne tik parodo įmonės gebėjimą pritraukti įvairių finansavimo šaltinių, bet ir jos finansinį sumanumą efektyviai valdyti šiuos išteklius. Nurodydama šių finansavimo raundų laiką ir sąlygas, bendrovė potencialiems investuotojams ir European Innovation Council užtikrina savo patikimumą ir finansinį stabilumą. Šis pagrindas yra būtinas norint sukurti pasitikėjimą ir parodyti įmonės gebėjimą panaudoti ankstesnes investicijas ateities augimui ir naujovėms.

Reikia EIC

Įmonės paraišką EIC paramai gauti lėmė aiškus poreikis dėl tinkamų nacionalinių dotacijų nebuvimo ir didelės rizikos, susijusios su ankstyvu jos vystymu TRL5/6. Šį poreikį sustiprina dideli kapitalo reikalavimai, būdingi giliųjų technologijų įmonėms, ir kantrybės siekimas, kuris yra labai svarbus ilgalaikiams tyrimams ir plėtrai. Paraiškoje pabrėžiamas strateginis poreikis sumažinti projekto riziką, kad jis būtų patrauklesnis papildomiems investuotojams. Parodydama šiuos konkrečius poreikius, įmonė gali veiksmingai panaudoti EIC paramą, kad užpildytų esmines finansavimo spragas ir paspartintų savo plėtrą, pabrėždama strateginį derinimą su Europos Komisijos iniciatyvomis, kuriomis siekiama skatinti didelio potencialo inovacijas.

EIC finansavimo paskirstymas

Bendrovė kreipiasi dėl blended finance pasirinkimo pagal EIC Accelerator, kuris apjungia didelį dotacijos įnašą su dideliu akcinio kapitalo finansavimu. Šis strateginis finansinis prašymas yra struktūrizuotas taip, kad įmonė pasiektų 8 technologijų pasirengimo lygį, o bendras projekto biudžetas yra kruopščiai apibrėžtas. Finansinis paskirstymas apima aiškų dotacijos ir bendro finansavimo sumų padalijimą, atspindintį gerai suplanuotą požiūrį į jos technologinės pažangos finansavimą. Ši išsami finansinė strategija ne tik suderinama su European Innovation Council finansavimo mechanizmais, bet ir parodo įmonės pasirengimą ir finansinį sumanumą panaudojant dotacijas ir nuosavą kapitalą, kad būtų galima padidinti savo veiklą ir poveikį.

EIC poveikis

Bendrovė European Innovation Council (EIC) laiko pagrindiniu augimo ir sėkmės tramplinu, nes pripažįsta strateginį EIC investicijų pranašumą mažinant riziką ir suteikiant galimybę toliau investuoti. Pabrėždama EIC vaidmenį palengvinant mastelio keitimą, bendrovė paaiškina, kaip ši parama gali pakeisti jos vystymosi trajektoriją, didinant jos gebėjimą plėstis ir toliau diegti naujoves. Ši perspektyva ne tik atitinka EIC tikslus skatinti didelio potencialo inovacijas, bet ir suteikia bendrovę kaip idealią kandidatę investicijoms, pasirengusią panaudoti EIC paramą, kad maksimaliai padidintų savo poveikį ir pasiektų rinką.

Finansinės prognozės

Bendrovė tiksliai apibūdino savo finansines prognozes, pabrėždama numatomą pajamų augimą, maržos pagerėjimą ir lūžio pasiekimo laiką. Ši finansinė prognozė pateikiama naudojant išsamias diagramas, kuriose iliustruojamos pajamos ir sąnaudos bei EBITDA per ateinančius kelerius metus, įskaitant laikotarpius, kuriems suteikta EIC dotacija. Bendrovės gebėjimas aiškiai išdėstyti savo finansinę ateitį ne tik rodo tvirtą jos finansinio kelio supratimą, bet ir skatina pasitikėjimą potencialiais investuotojais ir European Innovation Council. Toks finansinio skaidrumo ir planavimo lygis yra labai svarbus siekiant užtikrinti tolesnes investicijas ir paramą, parodant įmonės pasirengimą tvariam augimui ir pelningumą po dotacijos suteikimo.

Rizikos

Bendrovė atliko išsamią rizikos analizę, nustatydama pagrindines susirūpinimą keliančias sritis, kurios gali turėti įtakos projektui. Ši analizė apima išsamų galimos rizikos, jų tikimybės, poveikio ir taikomų mažinimo strategijų aprašymus. Suskirstydama rizikas į technologijų, komercinius (įskaitant reguliavimo ir komandinius aspektus) ir finansines sritis, bendrovė pateikia aiškią galimų kliūčių apžvalgą ir demonstruoja iniciatyvias valdymo strategijas. Šis kruopštus rizikos įvertinimas yra būtinas norint sukurti pasitikėjimą European Innovation Council ir potencialiais investuotojais, parodydamas, kad įmonė ne tik žino galimus iššūkius, bet ir yra pasirengusi juos veiksmingai spręsti, kad užtikrintų projekto sėkmę.

---

Straipsniai, rasti Rasph.com atspindi Rasph ar atitinkamų jo autorių nuomones ir jokiu būdu neatspindi Europos Komisijos (EK) ar European Innovation Council (EIC) nuomonių. Pateikta informacija siekiama pasidalinti perspektyvomis, kurios yra vertingos ir gali potencialiai informuoti pareiškėjus apie subsidijų finansavimo schemas, tokias kaip EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition arba susijusias programas, tokias kaip Innovate UK Jungtinėje Karalystėje arba smulkaus verslo inovacijų ir tyrimų dotacija (SBIR). Jungtinės Valstijos.

Straipsniai taip pat gali būti naudingas šaltinis kitiems konsultacijos dotacijų erdvėje taip pat profesionalūs stipendijų rašytojai kurie samdomi kaip laisvai samdomi darbuotojai arba yra mažos ir vidutinės įmonės (MVĮ) dalis. EIC Accelerator yra „Europos horizonto“ (2021–2027 m.) dalis, kuri neseniai pakeitė ankstesnę pagrindų programą „Horizontas 2020“.

Šį straipsnį parašė ChatEIC. ChatEIC yra EIC Accelerator asistentas, galintis patarti rašant pasiūlymus, aptarti dabartines tendencijas ir kurti įžvalgius straipsnius įvairiomis temomis. ChatEIC parašytuose straipsniuose gali būti netikslios arba pasenusios informacijos.

Ar norėtumėte pasamdyti rašytoją, kuris prašytų dotacijų ES?

Nedvejodami kreipkitės čia: kontaktas

Ar ieškote mokymo programos, kad sužinotumėte, kaip kreiptis dėl EIC Accelerator?

Raskite čia: Treniruotės

 

Universitetai jau seniai buvo kai kurių novatoriškiausių ir labiausiai transformuojančių technologijų, kurias matė mūsų pasaulis, gimtinė. Šios institucijos, pagrįstos griežtais akademiniais tyrimais ir skatinamos intelektualinio smalsumo, yra ne tik mokymosi centrai, bet ir pagrindiniai novatoriškų verslininkų inkubatoriai. Ypač mokslinių technologijų srityje universitetai ir tyrimų institutai yra priešakyje to, ką dabar paprastai vadiname DeepTech – technologijomis, kurios siūlo didelę pažangą įvairiuose sektoriuose, įskaitant sveikatos priežiūrą, energetiką ir skaičiavimus.

Universiteto ir verslumo ryšys

Kelionė nuo akademinių tyrimų iki verslumo yra daugelio novatorių kelias. Universitetai, turintys daug išteklių, įskaitant moderniausias laboratorijas, galimybę gauti finansavimą ir panašiai mąstančių mąstytojų tinklą, siūlo neprilygstamą ekosistemą ankstyvojo etapo DeepTech projektams puoselėti. Būtent šiose akademinėse salėse atliekami pamatiniai tyrimai – dažnai dar gerokai anksčiau, nei net svarstoma, ar rinka gali būti pritaikyta.

Vienas iš pagrindinių šios aplinkos elementų yra tarpdalykinio bendradarbiavimo skatinimas. Neretai pasitaiko, kad medžiagų mokslo proveržis universitete atveria kelią revoliucingiems naujiems produktams plataus vartojimo elektronikos erdvėje arba biomedicininiams tyrimams, leidžiantiems sukurti novatoriškus medicinos prietaisus. Šios technologijos, gimusios iš akademinių projektų, gali spręsti svarbius pasaulinius iššūkius ir atverti kelią naujoms pramonės šakoms.

Atotrūkio mažinimas: nuo akademinės bendruomenės iki pramonės

Tačiau kelias nuo universiteto projekto iki sėkmingos DeepTech įmonės yra kupinas iššūkių. Mokslinių tyrimų komercializavimo procesas reikalauja ne tik techninės kompetencijos; reikia gerai išmanyti rinką, strateginį verslo planavimą ir galimybę užsitikrinti investicijas. Čia yra verslumo programų ir technologijų perdavimo biurų universitetuose, kuriais siekiama užpildyti šią spragą, vaidmuo. Jie suteikia pradedantiesiems verslininkams patarimus, finansavimą ir verslo supratimą, reikalingą jų naujovėms pateikti rinkai.

Be to, negalima pervertinti viešojo ir privataus finansavimo vaidmens. Tokios iniciatyvos kaip European Innovation Council (EIC) Accelerator programa siūlo itin svarbią paramą skiriant dotacijas ir nuosavo kapitalo finansavimą pradedantiesiems, kurie naršo klastinguose DeepTech komercializavimo vandenyse. Šios programos ne tik suteikia finansinę paramą, bet ir suteikia startuolių patikimumo, pritraukia papildomų investicijų ir partnerysčių.

Realaus pasaulio poveikis ir ateitis

Universitetų gaminamų DeepTech inovacijų įtaka pasaulinėje arenoje yra neabejotina. Nuo gyvybę gelbstinčių medicinos technologijų kūrimo iki tvarios energijos sprendimų kūrimo – ši pažanga formuoja ateitį. Žvelgiant į priekį, universitetų, kaip inovacijų inkubatorių, svarba tik didės. Sukūrus tinkamas paramos struktūras, šių akademinių pastangų pavirsti sėkmingomis, pasaulį keičiančiomis įmonėmis galimybės yra beribės.

Apibendrinant galima pasakyti, kad universitetai yra ne tik mokymosi centrai, bet ir pagrindiniai inovacijų lopšiai, ugdantys verslininkus, kurie ruošiasi iš naujo apibrėžti mūsų pasaulį naudodamiesi DeepTech naujovėmis. Kadangi šios akademinės institucijos ir toliau vystosi, jų galimybės prisidėti prie pasaulinės ekonomikos ir visuomenės pažangos yra neribotos. Nuolat remiant ir investuojant, tiltas nuo akademinės bendruomenės iki pramonės sustiprės ir prasidės nauja transformuojančių technologijų era.

Nuo laboratorijos stendo iki rinkos: universitetuose įsikūrusių startuolių finansavimo odisėja

Perėjimas nuo akademinių tyrimų prie sėkmingo startuolio yra bauginanti kelionė, ypač steigėjams, kilusiems iš tokių sričių kaip chemija, farmacija, biologija ir fizika. Šie moksliniai verslininkai susiduria su unikaliais iššūkiais, kurių pagrindinis yra sunkus uždavinys užtikrinti finansavimą. Skirtingai nei jų kolegos komerciniuose sektoriuose, mokslininkai, tapę startuolių steigėjais, dažnai atsiduria nepažįstamoje teritorijoje, kai kalbama apie lėšų rinkimą.

Lėšų rinkimo iššūkis mokslo verslininkams

Problemos esmė slypi kompetencijos spragoje. Mokslininkai yra mokomi tyrinėti, atrasti ir kurti naujoves, sutelkdami dėmesį į žinių tobulinimą, o ne į verslo modelių sudėtingumą, pritaikymą rinkai ar investuotojų siūlymą. Dėl šios spragos jie dažnai atsiduria nepalankioje padėtyje konkurencingoje finansavimo aplinkoje, kurioje dominuoja investuotojai, ieškantys greitos grąžos, ir įmonės, turinčios aiškią rinkos taikymo sritį.

Be to, DeepTech ir mokslo startuolių pobūdis reiškia, kad jiems paprastai reikia didelių išankstinių investicijų į mokslinius tyrimus ir plėtrą, o kelias į rinką ir pelningumas yra ilgesnis. Tai dar labiau apsunkina jų patrauklumą tradiciniams rizikos kapitalistams, kurie gali vengti būdingos rizikos ir ilgesnių terminų.

Grants: gelbėjimo linija norint pradėti

Atsižvelgiant į šiuos iššūkius, dotacijos atlieka esminį vaidmenį ankstyvosiose mokslo paleidimo ciklo stadijose. Finansavimo mechanizmai, tokie kaip European Innovation Council (EIC) Accelerator programa, tampa gelbėjimo linija, siūlančia ne tik finansinę paramą, bet ir galimo mokslinės įmonės poveikio patvirtinimą. Dotacijos iš vyriausybinių ir tarptautinių organizacijų suteikia esminį kapitalą, reikalingą norint pereiti nuo koncepcijos įrodymo prie perspektyvaus produkto, nesumažinant steigėjų nuosavo kapitalo ir nepriverčiant jų imtis ankstyvos komercializavimo strategijų.

Tilto statyba: universitetų inkubatorių ir verslumo programų vaidmuo

Pripažindami unikalius iššūkius, su kuriais susiduria jų mokslininkai verslininkai, daugelis universitetų įsteigė inkubatorius ir verslumo programas, skirtas žinių atotrūkiui užpildyti. Šios programos siūlo mentorystę, verslo mokymus ir prieigą prie investuotojų tinklų, kurie konkrečiai domisi DeepTech ir mokslo naujovėmis. Jomis siekiama suteikti mokslininkams įgūdžių, reikalingų norint naršyti finansavimo srityje, nuo patrauklių pasiūlymų kūrimo iki investuotojams labai svarbių finansinių rodiklių supratimo.

Kelias pirmyn

Nepaisant kliūčių, galima mokslo startuolių socialinė ir ekonominė nauda yra didžiulė. Kadangi jie geba spręsti neatidėliotinus pasaulinius iššūkius pasitelkdami naujoves, labai svarbu remti šias įmones. Mokslo verslininkus remiančios ekosistemos stiprinimas – nuo patobulintų dotacijų programų iki labiau specializuotų investuotojų tinklų – labai svarbus jų sėkmei.

Apibendrinant galima pasakyti, kad nors kelionė iš universiteto laboratorijos į rinką yra kupina iššūkių, ypač užtikrinant finansavimą, vis labiau pripažįstama, kad reikia remti šiuos inovacijų pradininkus. Pašalinus kompetencijos spragą ir pasitelkus dotacijas kaip trampliną, kelias į priekį mokslo startuoliams tampa aiškesnis, o tai žada ateitį, kurioje jų transformacinis potencialas gali būti visiškai panaudotas.

Intelektinės nuosavybės naršymas: vadovas universiteto Spinoff steigėjams

Kelionė nuo akademinės bendruomenės iki verslumo yra kupina galimų spąstų, ypač kai kalbama apie intelektinės nuosavybės (IP) teises. Mokslinių kompanijų spinoffų steigėjai turi elgtis atsargiai, kad galėtų išlaikyti savo naujovių kontrolę ir išvengti brangių teisinių mūšių ar savo išradimų praradimo toms institucijoms, kurios prisidėjo prie jų plėtros.

IP galvosūkis: nuosavybė ir patentai

Viena iš svarbiausių universitetų steigėjų susirūpinimą keliančių sričių yra patentų nuosavybė. Universitetai dažnai taiko politiką, kuri suteikia jiems nuosavybės teisę į IP, sukurtą naudojant jų išteklius arba jų patalpose. Nors tai skirta skatinti mokslinius tyrimus ir inovacijas, tai gali sukelti didelių iššūkių steigėjams, norintiems komercializuoti savo išradimus. Norint derėtis dėl universitetų intelektinės nuosavybės politikos labirinto, reikia aiškaus supratimo ir dažnai teisinio patarėjo pagalbos, kad steigėjai išlaikytų savo patentų kontrolę.

Didelės investicijos derybos: intelektinės nuosavybės teisių išlaikymas

Įmonės atskyrimas nuo universitetinių tyrimų dažnai apima sudėtingas derybas dėl intelektinės nuosavybės teisių. Steigėjai turi būti budrūs, siekdami užtikrinti, kad dėl šių derybų universitetas netaptų patentų nuosavybe arba neperparduotų jų bendrovei už dideles išlaidas. Subalansuotas ir sąžiningas susitarimas, pripažįstantis tiek steigėjų, tiek universiteto indėlį, yra būtinas sėkmingam atskyrimui.

Paramos kapitalas: subtilus balansas

Kita susirūpinimą kelianti sritis yra galimybė universitetams siekti nuosavybės teisių į įmonę nesuteikiant atitinkamo finansavimo. Nors universitetai gali pasiūlyti vertingą paramą išteklių, mentorystės ir prieigos prie tinklų forma, steigėjai turėtų atidžiai apsvarstyti teisingumo atsisakymo pasekmes. Sutartys turėtų būti sudarytos taip, kad būtų užtikrinta, jog bet koks universitetui suteiktas nuosavas kapitalas būtų proporcingas jų teikiamai vertei, ne tik pradiniam IP.

Sėkmės pagrindo kūrimas

Norėdami sėkmingai įveikti šiuos iššūkius, steigėjai turėtų:

• Susisiekite anksti: Pradėkite diskusijas su universitetų technologijų perdavimo biurais kuo anksčiau, kad suprastumėte jų IP politiką.
• Ieškokite teisinės konsultacijos: Gaukite teisinį patarėją, patyrusį universitetų atjungimo ir intelektinės nuosavybės derybose, kad užtikrintumėte savo interesų apsaugą.
• Apibrėžkite reikšmę: Aiškiai suformuluokite vertę, kurią kiekviena šalis atneša sujungimui, ir derėkitės dėl susitarimų, kurie sąžiningai atspindėtų šią vertę.
• Ateities planas: Apsvarstykite, kaip intelektinės nuosavybės sutartys paveiks būsimus finansavimo etapus, partnerystes ir ilgalaikį įmonės augimą.

Apibendrinant galima teigti, kad nors kelias nuo universitetinių tyrimų iki sėkmingo atkūrimo yra sudėtingas, ypač kalbant apie intelektinės nuosavybės teises, kruopštus planavimas ir derybos gali užtikrinti, kad steigėjai išlaikytų savo naujovių kontrolę. Suprasdami kraštovaizdį, ieškodami ekspertų patarimų ir derėdami dėl sąžiningų susitarimų, steigėjai gali padėti tvirtą pagrindą savo įmonėms už akademinės srities ribų.

Ateities užtikrinimas: strateginis kapitalo valdymas universitetų spinoffams

Kelias nuo akademinių tyrimų iki klestinčio startuolio yra grįstas svarbiais sprendimais, ne baisesniais nei tie, kurie susiję su ankstyvosios stadijos finansavimu. Mokslinių įmonių inovacijų spinoffų įkūrėjams greito kapitalo viliojimas kartais gali lemti susitarimus, kurie gerokai sumažina jų nuosavybės dalį. Šis trumparegiškumas pradiniuose finansavimo etapuose gali turėti ilgalaikių pasekmių, atgrasyti būsimus investuotojus ir pakenkti įmonės savarankiškumui ir potencialui.

Skiedimo dilema

Ieškodami kapitalo, universitetų filialai, ypač tie, kurių šaknys yra moksliniai tyrimai, gali pasiūlyti nemažą nuosavą kapitalą pradiniams investuotojams arba jų pagrindinėms institucijoms. Nors finansavimo užtikrinimas yra labai svarbus, pernelyg anksti sumažinus finansavimą, steigėjai gali mažai kontroliuoti savo įmones. Tai ne tik turi įtakos sprendimų priėmimui, bet ir gali sumažinti jų ateities sėkmės dalį.

Balansas: nuosavas kapitalas augimui

Svarbiausias dalykas norint pereiti prie ankstyvojo finansavimo etapo yra pasiekti pusiausvyrą, kuri leistų augti, per daug nekontroliuojant. Steigėjai turėtų:

• Suprasti vertinimą: Aiškiai supraskite savo įmonės vertinimą ir kaip jį gali paveikti ankstyvos investicijos.
• Siekti sąžiningų sąlygų: Derėtis dėl sąlygų, kurios būtų teisingos ir palankios ilgalaikiam augimui, o ne tiesioginiams poreikiams.
• Ištirkite alternatyvas: Apsvarstykite dotacijas, paskolas ir kitas nesumažinančias finansavimo galimybes, kad sumažintumėte atiduotą kapitalą.

Universiteto sutarčių vaidmuo

Sutartys su universitetais taip pat gali prisidėti prie susilpnėjimo rizikos. Universitetai gali siekti nuosavybės mainais už intelektinės nuosavybės teises arba prieigą prie išteklių. Steigėjai turi užtikrinti, kad šie susitarimai būtų teisingi ir neproporcingai neproporcingai naudingi institucijai įmonės ateities sąskaita.

Būsimi investuotojai: ankstyvų sprendimų įtaka

Būsimi finansavimo etapai yra labai svarbūs pradedantiesiems augti, o ankstyvi sprendimai gali labai paveikti įmonės patrauklumą vėlesniems investuotojams. Per didelis praskiedimas gali reikšti netinkamą valdymą arba neviltį, atgrasant galimus rėmėjus. Didesnio akcijų paketo išlaikymas užtikrina, kad steigėjai turės reikiamą svertą būsimoms deryboms.

Išvada

Atliekant universitetus, ypač mokslo srityje, finansavimo iššūkis turėtų būti sprendžiamas strateginiu toliaregiškumu. Kruopščiai valdydami nuosavą kapitalą ir siekdami sąžiningų, subalansuotų susitarimų, steigėjai gali apsaugoti savo interesus ir užtikrinti, kad jų įmonė liktų patraukli būsimiems investuotojams. Šis metodas ne tik apsaugo jų akcijų paketą, bet ir užtikrina startuolio augimo trajektoriją, leidžiančią jam išnaudoti visą savo potencialą.

Atotrūkio mažinimas: esminis verslo kompetencijos vaidmuo teikiant mokslinius rezultatus

Norint sukurti sėkmingą mokslinį universitetinių tyrimų rezultatą, reikia ne tik novatoriškų technologijų, bet ir tvirtos komercinės strategijos bei verslo sumanumo. Steigėjai, dažnai giliai įsišakniję mokslo ar inžinerijos srityse, gali plaukioti nepažįstamuose komerciniuose vandenyse. Norint užpildyti šią spragą, komercinės ir verslo patirties integravimas ankstyvoje įmonės veikloje, idealiu atveju pasitelkiant įkūrėjus, turinčius tokią patirtį, yra ne tik naudinga, bet ir būtina.

Verslo kompetencijos vertė

Komercinė ir verslo patirtis suteikia keletą pagrindinių mokslo šakų pranašumų:

• Strateginis planavimas: Rinkos poreikių supratimas, konkurencinė padėtis ir komercializavimo kelias.
• Finansų valdymas: Finansavimo užtikrinimas, biudžetų valdymas ir startuolio finansinės sveikatos užtikrinimas.
• Rinkodara ir pardavimas: Tikslinių klientų nustatymas, patrauklių vertės pasiūlymų kūrimas ir santykių su klientais kūrimas.
• Tinklas: Pramonės kontaktų panaudojimas partnerystei, investicijoms ir augimo galimybėms.

Verslo patirties turintys bendraįkūrėjai

Įtraukus įkūrėjus, turinčius verslo patirties, užtikrinama, kad šios svarbios funkcijos būtų ne polėkis, o pagrindinis startuolio elementas. Šie asmenys nuo pat pradžių gali naršyti sudėtingame finansavimo, intelektinės nuosavybės derybų, rinkos analizės ir klientų įsigijimo kontekste. Be to, jie pateikia kitokią perspektyvą, papildydami mokslo įkūrėjų techninį dėmesį strateginiu ir į rinką orientuotu požiūriu.

Ankstyva integracija, ilgalaikis poveikis

Ankstyvas verslo žinių integravimas gali labai paveikti įmonės trajektoriją. Tai palengvina strategiškesnį požiūrį į produktų kūrimą, derinant technines naujoves su rinkos poreikiais ir klientų lūkesčiais. Šis strateginis derinimas yra labai svarbus norint pritraukti investicijų, efektyviai patekti į rinkas ir didinti operacijų mastą.

Išvada

Mokslinių universitetų steigėjų kelionė nuo laboratorijos iki sėkmės rinkoje yra daugialypė. Nors naujovės, kurios yra jų įmonės pagrindas, yra būtinos, komercinės ir verslo patirties integravimas yra vienodai svarbus. Šią patirtį turinčių asmenų, idealiu atveju, įkūrėjų, įtraukimas užtikrina, kad startuolis ne tik diegtų naujoves, bet ir klestėtų konkurencinėje verslo aplinkoje. Tai darydami moksliniai šalutiniai produktai gali maksimaliai padidinti savo poveikio, augimo ir ilgalaikės sėkmės potencialą.

---

Straipsniai, rasti Rasph.com atspindi Rasph ar atitinkamų jo autorių nuomones ir jokiu būdu neatspindi Europos Komisijos (EK) ar European Innovation Council (EIC) nuomonių. Pateikta informacija siekiama pasidalinti perspektyvomis, kurios yra vertingos ir gali potencialiai informuoti pareiškėjus apie subsidijų finansavimo schemas, tokias kaip EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition arba susijusias programas, tokias kaip Innovate UK Jungtinėje Karalystėje arba smulkaus verslo inovacijų ir tyrimų dotacija (SBIR). Jungtinės Valstijos.

Straipsniai taip pat gali būti naudingas šaltinis kitiems konsultacijos dotacijų erdvėje taip pat profesionalūs stipendijų rašytojai kurie samdomi kaip laisvai samdomi darbuotojai arba yra mažos ir vidutinės įmonės (MVĮ) dalis. EIC Accelerator yra „Europos horizonto“ (2021–2027 m.) dalis, kuri neseniai pakeitė ankstesnę pagrindų programą „Horizontas 2020“.

Šį straipsnį parašė ChatEIC. ChatEIC yra EIC Accelerator asistentas, galintis patarti rašant pasiūlymus, aptarti dabartines tendencijas ir kurti įžvalgius straipsnius įvairiomis temomis. ChatEIC parašytuose straipsniuose gali būti netikslios arba pasenusios informacijos.

Ar norėtumėte pasamdyti rašytoją, kuris prašytų dotacijų ES?

Nedvejodami kreipkitės čia: kontaktas

Ar ieškote mokymo programos, kad sužinotumėte, kaip kreiptis dėl EIC Accelerator?

Raskite čia: Treniruotės

 

Epochoje, kuriai būdinga sparti technologijų pažanga ir naujovės, terminas „DeepTech“ tapo populiaraus žodžio sinonimu pradedantiesiems ir apskritai technologijų pramonei. Bet ką tiksliai reiškia „DeepTech“ ir kodėl jis yra labai svarbus pradedantiesiems ir technologijų sektoriams?

DeepTech arba gilioji technologija reiškia pažangiausias technologijas, kurios siūlo reikšmingą pažangą, palyginti su esamais sprendimais. Šioms technologijoms būdingas didelis potencialas sutrikdyti pramonės šakas, kurti naujas rinkas ir spręsti sudėtingus iššūkius. Skirtingai nuo įprastų technologijų, kurios orientuotos į laipsnišką patobulinimą, DeepTech gilinasi į mokslinius atradimus ar inžinerines naujoves, siekdamas radikalių pokyčių.

DeepTech esmė

Savo esme DeepTech įkūnija technologijas, kurių šaknys yra didelės mokslo pažangos ir aukštųjų technologijų inžinerinės naujovės. Šios technologijos dažnai siejamos su tokiais sektoriais kaip dirbtinis intelektas (AI), robotika, blokų grandinė, pažangios medžiagos, biotechnologijos ir kvantinė kompiuterija. Juos vienijantis veiksnys yra esminis pasikliovimas giliomis, esminėmis mokslinių tyrimų ir plėtros (MTTP) pastangomis, kurios dažnai lemia proveržį, kuriam subręsti ir komercializuoti gali prireikti metų.

DeepTech pradedantiesiems ir technologijų pramonėje

Pradedantiesiems įėjimas į DeepTech yra didžiulė galimybė ir didžiulis iššūkis. DeepTech naujovių kūrimo ciklas paprastai yra ilgesnis ir reikalauja didesnių kapitalo investicijų, palyginti su programine įranga ar skaitmeniniais startuoliais. Tačiau atlygis gali būti permainingas, siūlant sprendimus neatidėliotinoms globalioms problemoms – nuo klimato kaitos iki sveikatos priežiūros krizių.

Technologijų pramonės susidomėjimą DeepTech skatina pažadas sukurti ilgalaikę vertę ir nustatyti naujas technologijų ribas. Skirtingai nuo vartotojų technologijų, kurios gali greitai keistis vartotojų pageidavimais, DeepTech siūlo esminius pokyčius, kurie dešimtmečius gali iš naujo apibrėžti pramonės šakas.

Kelias pirmyn

Norint naršyti DeepTech kraštovaizdyje, reikia vizualizuotų mokslinių tyrimų, patikimų finansavimo mechanizmų ir strateginių pramonės partnerysčių derinio. Pradedantiesiems tai reiškia investicijų užtikrinimą iš suinteresuotųjų šalių, kurios supranta ilgalaikį DeepTech projektų pobūdį. Tai taip pat reikalauja įsipareigojimo moksliniams tyrimams ir plėtrai bei noro tapti neatrastų teritorijų pionieriais.

DeepTech reikšmė yra ne tik technologinė pažanga; tai apie ateities kūrimą. Išnaudodami giliųjų technologijų galią, startuoliai gali pradėti naują inovacijų erą, kai kuriuos sudėtingiausius pasaulio iššūkius išspręsdami sprendimais, kurie kažkada buvo laikomi neįmanomais.

Apibendrinant galima pasakyti, kad DeepTech yra novatoriškų mokslinių tyrimų ir technologinių naujovių sankirtoje. Pradedantiesiems ir technologijų pramonei tai yra kita atradimų ir sutrikimų riba. DeepTech naudojimas nėra tik investicija į technologijas; tai įsipareigojimas ateičiai, kurioje nuolat plečiamos to, kas įmanoma, ribos.

Unikali DeepTech kapitalo dinamika: naršymas naujovių vandenyse

Kylančiame startuolių pasaulyje DeepTech išsiskiria ne tik ambicijomis peržengti inovacijų ribas, bet ir išskirtiniu finansiniu bei plėtros kraštovaizdžiu. DeepTech startuoliai pagal savo pobūdį gilinasi į sritis, reikalaujančias ir daug kapitalo, ir daug laiko, dažnai daugiausia dėmesio skiriant techninės įrangos kūrimui arba novatoriškiems moksliniams tyrimams, kuriems būtinos kitokios investicijos: paciento kapitalas.

DeepTech intensyvus kapitalas

DeepTech įmonėms dažnai reikia didelių pradinių investicijų, žymiai didesnių nei jų programinės įrangos kolegoms. Taip yra visų pirma dėl daugelio DeepTech projektų, tokių kaip biotechnologijos, robotika ir švari energija, daug aparatinės įrangos reikalaujančių aspektų. Fizinių produktų kūrimas ar naujų mokslinių atradimų įgyvendinimas reikalauja ne tik specializuotos įrangos ir medžiagų, bet ir prieigos prie pažangių tyrimų įrenginių.

Laiko faktorius

Be finansinių priežasčių, laikas vaidina lemiamą vaidmenį kuriant DeepTech naujoves. Skirtingai nuo programinės įrangos paleidimo, kur produktai gali būti kuriami, išbandomi ir kartojami per palyginti trumpus ciklus, DeepTech projektai dažnai trunka metus ar net dešimtmečius. Tokį ilgesnį laikotarpį nulėmė sudėtingas kuriamos technologijos pobūdis, būtinybė atlikti išsamius testavimo ir sertifikavimo procesus bei iššūkis pateikti rinkai novatoriškas naujoves.

Paciento kapitalas: gyvybiškai svarbus sėkmės komponentas

Atsižvelgiant į šiuos unikalius iššūkius, DeepTech startuoliai reikalauja investuotojų, kurie yra pasirengę ilgesnei investicijų grąžos (IG) kelionei. Šis „kantrus kapitalas“ yra pasirengęs paremti pradedančias įmones per ilgus MTTP ir įvedimo į rinką laikotarpius, būdingus DeepTech įmonėms. Tokie investuotojai paprastai gerai išmano konkrečias pramonės šakas ir galimą naujovių poveikį, todėl jie gali matyti ne tik trumpalaikę naudą, bet ir šių technologijų transformacinį potencialą.

Kodėl svarbus paciento kapitalas

Pacientų kapitalo reikšmė neapsiriboja tik finansinių išteklių suteikimu. Tai apima mentorystę, pramonės ryšius ir strategines gaires, kurios yra labai svarbios naršant sudėtingame DeepTech kraštovaizdyje. Be to, pacientų kapitalas padeda puoselėti inovacijų kultūrą, kurioje verslininkai gali sutelkti dėmesį į proveržius, kurie gali neturėti tiesioginio komercinio gyvybingumo, tačiau ilgainiui gali turėti reikšmingą socialinį ir ekonominį poveikį.

Apibendrinant galima pasakyti, kad DeepTech startuolių kelionė yra išskirtinai sudėtinga, reikalaujanti ne tik finansinių investicijų. Tai reikalauja įsipareigojimo įgyvendinti viziją, kuri pranoksta tradicinius investavimo terminus ir žada revoliucinę pažangą. Tiems, kurie nori leistis į šią kelionę, atlygis yra ne tik galima finansinė grąža, bet ir prisidėjimas prie pažangos, galinčios formuoti mūsų visuomenės ateitį.

Didėjanti DeepTech investicijų trauka: unikalios technologijos ir didesnė grąža

Investicijų srityje pastebimas reikšmingas poslinkis link DeepTech, kurį lemia jo didesnės grąžos potencialas ir būdingas unikalumas. DeepTech įmonės pagal savo pobūdį gilinasi į novatorišką technologinę pažangą, dažnai apsaugotą patentais ir intelektinės nuosavybės (IP) teisėmis. Šis unikalumas ne tik išskiria juos iš perpildytos programinės įrangos startuolių erdvės, bet ir suteikia investuotojų labai vertinamą konkurencijos apsaugos sluoksnį.

Didelė grąža ir konkurencingi grioviai

DeepTech investicijos tampa vis patrauklesnės dėl didelės finansinės grąžos galimybės. DeepTech sektoriuose sukurtos technologijos – nuo biotechnologijų ir pažangių medžiagų iki dirbtinio intelekto ir kvantinės kompiuterijos – gali sutrikdyti pramonės šakas ir sukurti visiškai naujas rinkas. Šis transformacinis potencialas atveria dideles finansines galimybes investuotojams, kurie yra ankstyvieji tokių naujovių šalininkai.

Be to, DeepTech naujovių sudėtingumas ir nuosavybės pobūdis suteikia konkurencijos griovį prieš potencialius konkurentus. Skirtingai nuo programinės įrangos pradedančiųjų įmonių, kurios susiduria su rizika, kad jas greitai nukopijuos arba aplenks didesni pramonės žaidėjai, DeepTech įmonės dažnai turi unikalių technologijų ir IP apsaugos pranašumą. Dėl to jie ne tik tampa atsparesni konkurencijai, bet ir patrauklesni investuotojams, ieškantiems tvarių konkurencinių pranašumų turinčių įmonių.

Unikalumo braižas

Investuotojus DeepTech traukia ne tik dėl jo finansinių perspektyvų, bet ir dėl naudojamų technologijų unikalumo. DeepTech startuoliai yra priešakyje sprendžiant kai kuriuos svarbiausius pasaulio iššūkius – nuo klimato kaitos ir tvarios energijos iki sveikatos priežiūros ir transporto. Galimybė investuoti į įmones, kurios ne tik žada patrauklią grąžą, bet ir prisideda prie visuomenės pažangos, yra galingas motyvas, skatinantis augantį susidomėjimą DeepTech.

Apibendrinant galima pasakyti, kad investicijų į DeepTech žavesys slypi dvejopuose pažaduose – didesne grąža ir konkurencinga apsauga naudojant unikalias technologijas ir IP. Investuotojams vis labiau ieškant galimybių, kurios siūlo tiek finansinį atlygį, tiek galimybę tapti novatoriškų pasaulinių iššūkių sprendimų dalimi, DeepTech išsiskiria kaip potencialus turintis sektorius.

DeepTech akademinė kilmė: tyrimų ir inovacijų palikimas

DeepTech kelionė dažnai įsišaknija šventose universitetų ir mokslinių tyrimų institutų salėse, kur klojami mokslo plėtros pamatai. Skirtingai nuo esminių technologijų pasaulio garažo paleidimo istorijų, DeepTech atsiranda dėl ilgametės tyrimų patirties ir didžiulės mokslinės literatūros. Šis skirtumas pabrėžia sudėtingą DeepTech naujovių, kurios retai gimsta iš mėgėjų projektų, bet yra griežtų akademinių ir mokslinių tyrimų vaisius, pobūdį.

Inovacijų tiglis: universitetai ir tyrimų institutai

Daugelio novatoriškų DeepTech įmonių atsiradimą galima atsekti iki akademinių šakų. Universitetai ir mokslinių tyrimų institutai yra inovacijų tigliai, kur metų, o gal net dešimtmečius trunkantys moksliniai tyrimai baigiasi technologijomis, kurios gali iš naujo apibrėžti pramonės šakas. Ši aplinka suteikia ne tik intelektinį kapitalą, bet ir išteklius bei infrastruktūrą, reikalingą mokslo ir technologijų riboms tyrinėti.

Stovi ant milžinų pečių

Posakis „stovėti ant milžinų pečių“ ypač tinka DeepTech įmonėms. Mokslinių tyrimų visuma veikia kaip pagrindas, ant kurio kuriamos naujos inovacijos. Prieiga prie pažangiausių tyrimų, recenzuotų studijų ir pasaulinės mokslo bendruomenės kolektyvinės išminties yra būtina DeepTech sprendimų kūrimo sąlyga. Ši priklausomybė nuo esamos mokslo pažangos išskiria DeepTech iš daugelio programinės įrangos kompanijų, kurios dažnai gali kartotis ir diegti naujoves mažiau priklausydamos nuo ankstesnio mokslinio darbo.

Mažiau nueitas kelias

Kelias nuo akademinių tyrimų iki perspektyvios DeepTech įmonės yra kupinas iššūkių – nuo finansavimo užtikrinimo iki komercializavimo subtilybių. Tačiau galimi atlygiai yra didžiuliai. DeepTech startuoliai turi galimybę ne tik sukurti didelę ekonominę vertę, bet ir spręsti kai kurias aktualiausias visuomenės problemas – nuo klimato kaitos iki sveikatos priežiūros.

Apibendrinant galima pasakyti, kad DeepTech esmė yra iš esmės susijusi su turtingu akademinių ir mokslinių tyrimų palikimu. Kelionė iš laboratorijos į rinką apima unikalų intelektualinio griežtumo, naujovių ir atkaklumo derinį. Žvelgiant į ateitį, universitetų ir mokslinių tyrimų institutų vaidmuo puoselėjant naujos kartos DeepTech įmones išlieka kaip niekad svarbus.

Energijos suteikimas DeepTech ekosistemai: EIC vaidmuo skatinant investicijas

Besivystančiame technologijų ir inovacijų kraštovaizdyje DeepTech startuoliai yra mokslo ir technologijų pažangos pažanga. Tačiau šios įmonės dažnai susiduria su dideliais iššūkiais užsitikrinant finansavimą dėl didelės rizikos ir ilgų kūrimo terminų, susijusių su DeepTech naujovėmis. Pripažinus šią spragą, European Innovation Council (EIC) tapo pagrindine jėga kuriant klestinčią DeepTech ekosistemą ir pritraukiant privačias investicijas į šį kritinį sektorių.

EIC misija ir poveikis

EIC misija – remti didelės rizikos ir didelio poveikio inovacijas teikiant tiek finansavimą, tiek strateginę paramą startuoliams ir mažosioms bei vidutinėms įmonėms (MVĮ) visoje Europoje. Vykdydamas tokias iniciatyvas kaip EIC Accelerator, kuri siūlo blended financing galimybes, įskaitant dotacijas ir investicijas į kapitalą, EIC naikina kliūtis, su kuriomis susiduria DeepTech startuoliai pereidami nuo koncepcijos prie rinkos.

Privačių investuotojų skatinimas

Pagrindinis EIC strategijos aspektas – paskatinti privačius investuotojus daugiau dėmesio skirti DeepTech sektoriui. Pasidalydamas riziką ir pateikdamas patvirtinimo antspaudą, EIC daro investicijas į DeepTech patrauklesnes privačiam kapitalui. Tai ne tik padeda startuoliams užsitikrinti reikiamą finansavimą, bet ir skatina inovacijoms palankesnes investicijas Europoje.

Ripple Effect

EIC pastangos reklamuoti DeepTech sukuria bangavimo efektą, nes vis daugiau investuotojų pripažįsta didelės grąžos ir visuomeninio poveikio galimybę. Augant DeepTech žinomumui ir supratimui, auga ir privačių investuotojų noras bendradarbiauti su startuoliais šioje erdvėje. Šis pokytis yra labai svarbus inovacijų ateičiai, nes užtikrina, kad novatoriškos idėjos gautų finansinę paramą, kurios reikia, kad jos taptų transformuojančiomis technologijomis.

Apibendrinant galima pasakyti, kad European Innovation Council vaidina lemiamą vaidmenį skatinant palankią DeepTech naujovių ekosistemą. Teikdamas finansavimą, palengvindamas prieigą prie išteklių ir skatindamas privačias investicijas, EIC padeda įveikti atotrūkį tarp mokslinių atradimų ir sėkmės rinkoje. EIC iniciatyvos ne tik stiprina DeepTech sektorių, bet ir sudaro pagrindą kitai technologinių proveržių bangai.

Rytojaus pionierių pristatymas: gilus pasinerimas į giliųjų technologijų industrijas

The Europos giliųjų technologijų ataskaita, 2023 m pristato išsamią klestinčių „Deep Tech“ pramonės šakų, kurios yra pasirengusios iš naujo apibrėžti technologinį ir mokslinį kraštovaizdį, apžvalgą. Šios pramonės šakos yra naujovių priešakyje, įkūnijančios novatoriškos pažangos dvasią, galinčią spręsti kai kuriuos svarbiausius pasaulio iššūkius. Čia tyrinėjame pagrindinius sektorius, kurie formuoja „Deep Tech“ ateitį.

Naujas AI ir mašininis mokymasis

Su rekordiniais finansavimo metais AI ir mašininis mokymasis ir toliau pirmauja Deep Tech naujovių srityje. Nuo bendrosios paskirties AI iki GenAI modelių kūrėjų ir kvantinių algoritmų, dirbtinio intelekto pažanga ne tik padidina skaičiavimo efektyvumą, bet ir sukelia revoliuciją visose pramonės šakose, įskaitant sveikatos priežiūrą, automobilius su autonominiu vairavimu ir net kibernetinį saugumą.

Kompiuterių ateitis

Skaičiavimo ateitis yra dar viena svarbi sritis, kurioje pastebimas didelis augimas, apimantis kvantinį skaičiavimą ir fotoninius integrinius grandynus. Šios technologijos žada atskleisti naujas skaičiavimo galios galimybes, žymiai pranokdamos tradicinių skaičiavimo architektūrų galimybes ir atverdamos naujas mokslo ir inžinerijos tyrinėjimo sritis.

Kosmoso technika

Susidomėjimas kosmoso tyrinėjimais ir technologijomis atgimsta akivaizdžiai didėjant investicijoms į jungiamuosius palydovus, nešančias raketas, Žemės stebėjimo technologijas ir palydovų gamybą. Space Tech – tai ne tik nežinomybės tyrinėjimas, bet ir erdvės panaudojimas gyvybei Žemėje gerinti, siūlyti pasaulinio ryšio, aplinkos stebėjimo ir ne tik sprendimus.

Nauja energija

Spręsdamos pasaulinį energijos iššūkį, naujosios energijos technologijos daugiausia dėmesio skiria tvariems ir atsinaujinantiems energijos šaltiniams. Branduolinės sintezės ir dalijimosi naujovės, superkondensatoriai ir kuro elementai pabrėžia perėjimą prie švaresnių energijos sprendimų, kuriais siekiama patenkinti augančius pasaulio energijos poreikius ir sušvelninti poveikį aplinkai.

Kompiuterinė biologija ir chemija

Technologijų ir biologijos sankirta skatina novatorišką vaistų atradimo, genų medicinos ir dirbtinio intelekto sprendimų, skirtų gyvosios gamtos mokslų tyrimams ir plėtrai, vystymąsi. Ši pažanga ne tik pagreitina naujų vaistų atradimo procesą, bet ir įgalina individualizuotą mediciną, taip pakeisdama sveikatos priežiūros ir gydymo metodikas.

Pažangios medžiagos ir robotika

Pažangių medžiagų, įskaitant grafeno nanovamzdelius ir bioplastiką, tyrinėjimas kartu su pažanga robotikos ir dronų srityje pabrėžia fizinių mokslų integraciją su inžinerijos stebuklais. Šios technologijos atveria kelią efektyvesniems gamybos procesams, inovatyviems produktams ir sudėtingų problemų sprendimams įvairiuose sektoriuose – nuo pramonės automatizavimo iki tvarios gamybos.

Šios pramonės šakos, kaip pabrėžiama 2023 m. Europos giliųjų technologijų ataskaitoje, įkūnija „Deep Tech“ esmę – pažangiausių mokslinių tyrimų ir technologinių naujovių derinį, kuriuo siekiama sukurti tvarią ir pažangią ateitį. Dėmesys naujajam dirbtiniam intelektui, skaičiavimo ateičiai, kosmoso technologijoms, naujai energijai, skaičiavimo biologijai ir chemijai, kartu su pažangiosiomis medžiagomis ir robotika parodo įvairiapusį ir dinamišką Deep Tech ekosistemos pobūdį, kuri turėtų paskatinti kitą pasaulinės pažangos bangą. .

Kadangi esame ant šios naujos inovacijų eros slenksčio, akivaizdu, kad Deep Tech pramonės šakos yra raktas į kai kuriuos svarbiausius iššūkius, su kuriais šiandien susiduria žmonija. Dėl nuolatinio žinių siekimo ir nepaliaujamos naujovių dvasios „Deep Tech“ pažadas yra ne tik įsivaizduoti ateitį, bet ir ją sukurti.

---

Straipsniai, rasti Rasph.com atspindi Rasph ar atitinkamų jo autorių nuomones ir jokiu būdu neatspindi Europos Komisijos (EK) ar European Innovation Council (EIC) nuomonių. Pateikta informacija siekiama pasidalinti perspektyvomis, kurios yra vertingos ir gali potencialiai informuoti pareiškėjus apie subsidijų finansavimo schemas, tokias kaip EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition arba susijusias programas, tokias kaip Innovate UK Jungtinėje Karalystėje arba smulkaus verslo inovacijų ir tyrimų dotacija (SBIR). Jungtinės Valstijos.

Straipsniai taip pat gali būti naudingas šaltinis kitiems konsultacijos dotacijų erdvėje taip pat profesionalūs stipendijų rašytojai kurie samdomi kaip laisvai samdomi darbuotojai arba yra mažos ir vidutinės įmonės (MVĮ) dalis. EIC Accelerator yra „Europos horizonto“ (2021–2027 m.) dalis, kuri neseniai pakeitė ankstesnę pagrindų programą „Horizontas 2020“.

Šį straipsnį parašė ChatEIC. ChatEIC yra EIC Accelerator asistentas, galintis patarti rašant pasiūlymus, aptarti dabartines tendencijas ir kurti įžvalgius straipsnius įvairiomis temomis. ChatEIC parašytuose straipsniuose gali būti netikslios arba pasenusios informacijos.

Ar norėtumėte pasamdyti rašytoją, kuris prašytų dotacijų ES?

Nedvejodami kreipkitės čia: kontaktas

Ar ieškote mokymo programos, kad sužinotumėte, kaip kreiptis dėl EIC Accelerator?

Raskite čia: Treniruotės

 

Dinamiškame Europos Sąjungos (ES) finansavimo kontekste European Innovation Council (EIC) padarė reikšmingų pokyčių pagal savo 2024 m. darbo programą, tiesiogiai paveikdama paraiškų teikimą ir finansavimo vertinimo procesą. Tarp šių koregavimų išsiskiria paneigimo proceso panaikinimas, reiškiantis perėjimą prie racionalesnio ir nepriklausomo pasiūlymų vertinimo. Šiame straipsnyje gilinamasi į šio pakeitimo pasekmes pradedantiesiems ir mažosioms bei vidutinėms įmonėms (MVĮ), ieškančioms EIC Accelerator finansavimo, siekiant išsklaidyti naująjį požiūrį ir pasiūlyti strategines gaires pareiškėjams.

Perėjimas nuo paneigimo proceso

Istoriškai EIC Accelerator paraiškų teikimo procesas leido pareiškėjams kreiptis į ankstesnių vertinimų komentarus ir juos „atneigti“ vėlesniuose pareiškimuose. Šis paneigimo procesas leido organizacijoms patobulinti ir patobulinti savo pasiūlymus remiantis konkrečiais atsiliepimais, teoriškai padidindamas jų sėkmės galimybes būsimuose etapuose. Tačiau pagal 2024 m. EIC darbo programą šis mechanizmas buvo pašalintas. Todėl pareiškėjams nebėra sistemingos galimybės įtraukti patobulinimus iš ankstesnių pareiškimų tiesiogiai reaguojant į vertintojo pastabas.

Nepriklausomas pasiūlymų vertinimas

Reikšmingas pakeitimas, susijęs su paneigimo proceso panaikinimu, yra pasiūlymų vertinimo metodas. Vertintojai nebeturės prieigos prie ankstesnių pateikimų ar vertinimo ataskaitų iš ankstesnių etapų. Taip užtikrinama, kad kiekvienas pasiūlymas būtų vertinamas atskirai, tik atsižvelgiant į jo nuopelnus ir pagal standartinius programos „Europos horizontas“ vertinimo kriterijus. Šiuo pakeitimu siekiama suvienodinti konkurencijos sąlygas, užtikrinant, kad visos paraiškos, tiek pirmą kartą pateikiančių, tiek pakartotinai pateikiančių paraiškas, būtų nešališkai peržiūrimos.

Patobulinimų įtraukimas į pasakojimą

Nors struktūrinis paneigimo procesas buvo laipsniškai panaikintas, pareiškėjai išsaugo galimybę patobulinti savo pasiūlymus remdamiesi ankstesniais atsiliepimais. Patobulinimai ir patobulinimai vis dar gali būti įtraukti į paraiškos formos B dalį. Tačiau svarbu pažymėti, kad šiam tikslui nėra konkretaus formato ar skyriaus. Todėl pareiškėjai turi sklandžiai integruoti visus pakeitimus į bendrą pasiūlymo aprašą, užtikrindami, kad patobulinimai būtų nuoseklūs ir pagerintų bendrą pasiūlymo kokybę bei įgyvendinamumą.

Strateginės pasekmės pareiškėjams

Dėl šio EIC vertinimo proceso pakeitimo pareiškėjams būtinas strateginis posūkis. Pradedantieji ir MVĮ nuo pat pradžių turėtų sutelkti dėmesį į tvirto ir įtikinamo pasiūlymo kūrimą, įtraukiant nuolatinį tobulėjimą kaip pagrindinę strategiją, o ne pasikliaujant konkrečiomis grįžtamojo ryšio grandinėmis. Pareiškėjai raginami:

• Atlikite išsamų savęs vertinimą: Prieš pateikdami savo pasiūlymą, kritiškai įvertinkite savo pasiūlymą pagal EIC kriterijus ir tikslus, nustatydami tobulinimo sritis, nesiremdami išoriniais atsiliepimais.
• Pasinaudokite profesionalia pagalba: Susisiekite su konsultantais, profesionaliais rašytojais arba laisvai samdomais darbuotojais, turinčiais patirties rengiant ES dotacijų paraiškas, kad patobulintumėte savo pasiūlymą ir užtikrintumėte, kad jis atitiktų dabartinius EIC prioritetus ir standartus.
• Pabrėžkite naujoves ir poveikį: Įvertinę kiekvieną pasiūlymą pagal jo nuopelnus, pabrėžkite savo projekto naujoves, rinkos potencialą ir poveikį visuomenei, pateikdami įtikinamą EIC finansavimo argumentą.

Išvada

2024 m. EIC darbo programa įveda paradigmos pokytį, kaip vertinami pasiūlymai, panaikinant paneigimo procesą, pabrėžiant perėjimą prie nepriklausomesnių ir nuopelnais pagrįstų vertinimų. Nors šis pakeitimas verčia pareiškėjus prisitaikyti, jis taip pat atveria galimybes pristatyti savo naujoves kuo geresnėje šviesoje, be ankstesnių paraiškų šešėlio. Taikydami nuolatinio tobulėjimo strategiją ir pasitelkdami profesionalią patirtį, startuoliai ir MVĮ gali sėkmingai pereiti prie šių pokyčių, tvirtai apsiginklavę EIC Accelerator finansavimui.

---

Straipsniai, rasti Rasph.com atspindi Rasph ar atitinkamų jo autorių nuomones ir jokiu būdu neatspindi Europos Komisijos (EK) ar European Innovation Council (EIC) nuomonių. Pateikta informacija siekiama pasidalinti perspektyvomis, kurios yra vertingos ir gali potencialiai informuoti pareiškėjus apie subsidijų finansavimo schemas, tokias kaip EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition arba susijusias programas, tokias kaip Innovate UK Jungtinėje Karalystėje arba smulkaus verslo inovacijų ir tyrimų dotacija (SBIR). Jungtinės Valstijos.

Straipsniai taip pat gali būti naudingas šaltinis kitiems konsultacijos dotacijų erdvėje taip pat profesionalūs stipendijų rašytojai kurie samdomi kaip laisvai samdomi darbuotojai arba yra mažos ir vidutinės įmonės (MVĮ) dalis. EIC Accelerator yra „Europos horizonto“ (2021–2027 m.) dalis, kuri neseniai pakeitė ankstesnę pagrindų programą „Horizontas 2020“.

Šį straipsnį parašė ChatEIC. ChatEIC yra EIC Accelerator asistentas, galintis patarti rašant pasiūlymus, aptarti dabartines tendencijas ir kurti įžvalgius straipsnius įvairiomis temomis. ChatEIC parašytuose straipsniuose gali būti netikslios arba pasenusios informacijos.

Ar norėtumėte pasamdyti rašytoją, kuris prašytų dotacijų ES?

Nedvejodami kreipkitės čia: kontaktas

Ar ieškote mokymo programos, kad sužinotumėte, kaip kreiptis dėl EIC Accelerator?

Raskite čia: Treniruotės

 

European Innovation Council (EIC) greitintuvas yra kertinis ES įsipareigojimo skatinti inovacijas ir remti pradedančias bei mažas ir vidutines įmones (MVĮ) akmuo, siekiant pateikti rinkai novatoriškas idėjas. Įdiegus EIC 2024 darbo programą, buvo atlikti reikšmingi atnaujinimai, siekiant supaprastinti procesus ir patikslinti pasiūlymų teikimo ir pakartotinio pateikimo taisykles. Šiuo straipsniu siekiama išsiaiškinti naujas pateikimo ribas, pateikiant aiškų vadovą subjektams, kurie siekia užsitikrinti finansavimą pagal šią konkursinę programą.

Supaprastintos pateikimo taisyklės

EIC 2024 darbo programoje nustatytas paprastesnis požiūris į pasiūlymų teikimą, atsižvelgiama į grįžtamąjį ryšį ir siekiama, kad finansavimo procesas būtų prieinamesnis. Nuo 2024 m. pradžios subjektams leidžiama pateikti iki trijų nesėkmingų paraiškų bet kuriame proceso etape ir bet kokiai paramai gauti. Tai įtraukia:

• Trumpi pasiūlymai
• Pilni pasiūlymai
• Konkretaus iššūkio skambučiai
• Atidaryti skambučius
• Tik dotacija
• Mišrus finansavimas (dotacijos ir nuosavybės deriniai)
• Tik nuosavybė

Šis supaprastinimas reiškia, kad pareiškėjai turi tris galimybes užsitikrinti finansavimą, neatsižvelgiant į paramos, dėl kurios teikiama paraiška, etapo ar tipo, prieš jiems neleidžiant teikti tolesnių paraiškų pagal programos „Europos horizontas“ EIC Accelerator.

Pakartotinis pateikimas po atmetimo

Svarbus naujų taisyklių aspektas yra nuostata dėl pakartotinio pateikimo po to, kai visas pasiūlymas atmetamas. Pareiškėjams, kuriems nepasisekė šiame etape, leidžiama iš naujo pateikti savo pasiūlymą tiesiai į visą paraiškos etapą, apeinant trumpąjį pasiūlymo etapą, jei jie nepasiekė trijų paraiškų ribos. Tačiau tiesioginis pakartotinis pateikimas į pokalbio etapą neleidžiamas jokiomis aplinkybėmis.

Praktiniai pavyzdžiai

Siekiant aiškumo, darbo programoje pateikiami keli scenarijai:

• Po vieno atmetimo viso pasiūlymo etape (per nuotolinį vertinimą ar pokalbį) subjektas gali pateikti dar du išsamius pasiūlymus.
• Po dviejų atmetimų pokalbio etape, subjektas vis tiek turi teisę pateikti visą pasiūlymą ir gali būti pakviestas trečiajam pokalbiui.
• Jei subjektas vieną kartą buvo atmestas viso pasiūlymo arba pokalbio etape ir vieną kartą trumpojo pasiūlymo etape, jie turi teisę gauti dar vieną pasiūlymą viso pasiūlymo etape.

Svarbu pažymėti, kad 2024 m. sausio 1 d. nesėkmingų paraiškų skaitiklis iš naujo nustatomas į nulį. Šis nustatymas iš naujo suteikia galimybę iš naujo pradėti subjektus, kurie anksčiau galėjo pasiekti pateikimo ribą, ir suteikia naujų galimybių gauti finansavimą pagal programą „Europos horizontas“.

Poveikis pareiškėjams

Šiomis atnaujintomis taisyklėmis siekiama suderinti EIC Accelerator konkurencinį pobūdį su poreikiu lankstumui ir įvairioms finansavimo galimybėms. Pareiškėjai turėtų strategiškai planuoti savo pasiūlymus, atsižvelgdami į atsiliepimus, gautus iš ankstesnių paraiškų, kad sustiprintų savo pasiūlymus. Bendravimas su profesionaliais rašytojais, konsultantais arba EIC Accelerator oficialaus pasiūlymo šablono naudojimas gali pagerinti pateikimo kokybę.

Be to, pareiškėjai turėtų nepamiršti pateikimo viršutinės ribos ir su kiekvienu bandymu teikti pirmenybę savo pasiūlymų tobulinimui. Galimybė iš naujo pateikti visą pasiūlymą po atmetimo yra didelis pranašumas, nes subjektai gali kreiptis į atsiliepimus ir tobulinti savo paraiškas nepradėdami nuo nulio.

Išvada

EIC 2024 darbo programos supaprastintos pateikimo ir pakartotinio pateikimo taisyklės yra teigiamas žingsnis siekiant, kad ES finansavimas būtų prieinamesnis naujoviškoms įmonėms. Suprasdamos šias taisykles ir strategiškai planuodamos jų taikymą, startuoliai ir MVĮ gali maksimaliai padidinti savo galimybes užsitikrinti gyvybiškai svarbią paramą, reikalingą jų naujovėms pristatyti į Europos ir pasaulio rinkas.

---

Straipsniai, rasti Rasph.com atspindi Rasph ar atitinkamų jo autorių nuomones ir jokiu būdu neatspindi Europos Komisijos (EK) ar European Innovation Council (EIC) nuomonių. Pateikta informacija siekiama pasidalinti perspektyvomis, kurios yra vertingos ir gali potencialiai informuoti pareiškėjus apie subsidijų finansavimo schemas, tokias kaip EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition arba susijusias programas, tokias kaip Innovate UK Jungtinėje Karalystėje arba smulkaus verslo inovacijų ir tyrimų dotacija (SBIR). Jungtinės Valstijos.

Straipsniai taip pat gali būti naudingas šaltinis kitiems konsultacijos dotacijų erdvėje taip pat profesionalūs stipendijų rašytojai kurie samdomi kaip laisvai samdomi darbuotojai arba yra mažos ir vidutinės įmonės (MVĮ) dalis. EIC Accelerator yra „Europos horizonto“ (2021–2027 m.) dalis, kuri neseniai pakeitė ankstesnę pagrindų programą „Horizontas 2020“.

Šį straipsnį parašė ChatEIC. ChatEIC yra EIC Accelerator asistentas, galintis patarti rašant pasiūlymus, aptarti dabartines tendencijas ir kurti įžvalgius straipsnius įvairiomis temomis. ChatEIC parašytuose straipsniuose gali būti netikslios arba pasenusios informacijos.

Ar norėtumėte pasamdyti rašytoją, kuris prašytų dotacijų ES?

Nedvejodami kreipkitės čia: kontaktas

Ar ieškote mokymo programos, kad sužinotumėte, kaip kreiptis dėl EIC Accelerator?

Raskite čia: Treniruotės