Versión: diciembre 2023

Nota: Este artículo contiene un resumen de las directrices de inversión oficiales del Fondo EIC y contiene simplificaciones que pueden cambiar el significado previsto en algunos casos. Recomendamos descargar y leer el documento oficial.

Introducción

Las Directrices de Inversión del EIC proporcionan información esencial a los posibles beneficiarios y coinversores sobre la estrategia y las condiciones para las decisiones de inversión y desinversión del Fondo EIC. Esta versión actualizada incluye definiciones de inversores calificados, descripciones de escenarios de inversión y nuevas cláusulas sobre inversiones de seguimiento y salidas, lo que garantiza el apoyo a las empresas emergentes y las PYME de alto potencial para acelerar el crecimiento y atraer inversores adicionales. Este documento se aplica específicamente al compartimento del Fondo EIC Horizonte Europa.

Tabla de contenido

1. Reglas de inversión
   • 1.1 Restricciones a la inversión
   • 1.2 Objetivo de inversión
   • 1.3 Estrategia de inversión
   • 1.4 Proceso de inversión del compartimento
2. Directrices de inversión
   • 2.1 Etapa de desarrollo de la empresa objetivo
   • 2.2 Tipo de innovaciones
   • 2.3 Protección de los intereses europeos
   • 2.4 Ámbito geográfico
   • 2.5 Exclusiones
   • 2.6 Tamaño de la inversión y objetivos de participación accionaria
   • 2.7 Escenarios de inversión/coinversión
   • 2.8 Proceso de diligencia debida
   • 2.9 Posibles instrumentos financieros
   • 2.10 Implementación de la inversión
   • 2.11 Publicación de Información
   • 2.12 Monitoreo y Seguimiento de las Inversiones
   • 2.13 Inversiones de seguimiento
   • 2.14 Mentores
   • 2.15 Gestión de la propiedad intelectual
3. Cubos de inversión
4. Anexo 1. Definiciones
5. Anexo 2. Exclusiones

1. Reglas de inversión

1.1 Restricciones a la inversión

El Compartimento está sujeto a las Restricciones de Inversión establecidas en la Sección General del Memorándum del Fondo EIC. Estas restricciones garantizan que el Compartimento opere dentro de los límites establecidos por el Fondo EIC, manteniendo la coherencia y la alineación con los objetivos generales.

1.2 Objetivo de inversión

El objetivo del Compartimento es invertir en los beneficiarios finales del Fondo EIC que desarrollen o implementen tecnologías innovadoras e innovaciones disruptivas que creen mercado. El Compartimento tiene como objetivo abordar un déficit financiero crítico en el mercado europeo de transferencia de tecnología. A pesar de las importantes subvenciones para proyectos de investigación e innovación en Europa, muy pocos logran atraer más inversiones y alcanzar etapas de comercialización y ampliación.

1.3 Estrategia de inversión

Para lograr su Objetivo de Inversión, el Compartimento podrá invertir directamente en valores de renta variable o valores relacionados con la renta variable, incluidas acciones preferentes, deuda convertible, opciones, warrants o valores similares. El Compartimento proporciona el componente de inversión del EIC blended finance, sujeto al monto máximo de inversión establecido por la Comisión de la UE.

Las empresas candidatas se postulan para el EIC Accelerator a través de convocatorias públicas de propuestas publicadas por la Comisión de la UE. La EISMEA evalúa estas propuestas y la Comisión de la UE selecciona aquellas que recibirán apoyo con una cantidad indicativa de EIC blended finance. Este apoyo puede consistir en una combinación de subvención e inversión, solo subvención o solo inversión.

En los casos en que los intereses europeos en áreas estratégicas necesiten protección, el Fondo EIC tomará medidas como la adquisición de una minoría de bloqueo para impedir la entrada de nuevos inversores de países no elegibles. Este enfoque garantiza que las inversiones se alineen con las prioridades estratégicas y protejan los intereses europeos.

1.4 Proceso de inversión del compartimento

El proceso de inversión implica varios pasos:

1. Evaluación inicial: Las propuestas seleccionadas por la Comisión de la UE se canalizan al GFIA externo para su evaluación inicial.
2. Categorización: Los casos se clasifican en varios escenarios de inversión (Cubos) según la evaluación.
3. Debida diligencia: Se realizan controles de cumplimiento de KYC y diligencia debida financiera en las empresas objetivo.
4. Discusión sobre términos de financiamiento: Los posibles borradores de condiciones de financiación se discuten con el beneficiario y los coinversores.
5. Toma de decisiones: El GFIA Externo decide sobre la financiación de las operaciones, aprobando o rechazando la operación.
6. Documentacion legal: Tras la aprobación, se preparan y firman los documentos legales.
7. Supervisión: El GFIA externo supervisa las inversiones, incluidos los desembolsos por hitos, la presentación de informes y las estrategias de salida.

2. Directrices de inversión

2.1 Etapa de desarrollo de la empresa objetivo

Los solicitantes elegibles bajo el EIC Accelerator incluyen PYMES altamente innovadoras con fines de lucro, empresas de nueva creación, empresas en etapa inicial y pequeñas empresas de mediana capitalización de cualquier sector, generalmente con un fuerte componente de propiedad intelectual. El EIC Accelerator tiene como objetivo apoyar proyectos de alto riesgo que aún no son atractivos para los inversores, eliminando el riesgo de estos proyectos para catalizar la inversión privada.

2.2 Tipo de innovaciones

El Compartimento apoya varios tipos de innovación, en particular aquellas basadas en la tecnología profunda o el pensamiento radical, y la innovación social. La tecnología profunda se refiere a la tecnología basada en avances y descubrimientos científicos de vanguardia, que requiere una interacción constante con nuevas ideas y resultados de laboratorio.

2.3 Protección de los intereses europeos

En áreas estratégicas identificadas por la Comisión de la UE, el Compartimento tomará medidas relacionadas con la inversión para proteger los intereses europeos. Esto puede incluir adquirir una minoría de bloqueo, invertir a pesar del interés potencial de los inversores o asegurar la propiedad europea de la propiedad intelectual y de la empresa.

2.4 Ámbito geográfico

Las empresas elegibles deben estar establecidas y operar en Estados miembros de la UE o países asociados al componente de capital del Pilar III de Horizonte Europa. El GFIA Externo podrá invertir en la sociedad holding o matriz establecida en estos territorios, siempre que cumpla con todos los criterios de elegibilidad.

2.5 Exclusiones

Las inversiones excluyen sectores incompatibles con la base ética y social de Horizonte Europa. Estas incluyen actividades relacionadas con prácticas laborales nocivas, productos ilegales, pornografía, comercio de vida silvestre, materiales peligrosos, métodos de pesca insostenibles y otros, como se detalla en el Anexo 2.

2.6 Tamaño de la inversión y objetivos de participación accionaria

La inversión del Compartimento oscila entre 500.000 y 15.000.000 EUR por empresa, y se centra en participaciones minoritarias normalmente entre 10% y 20%. Sin embargo, puede adquirir una participación de bloqueo para proteger los intereses europeos. Las inversiones pueden ser menores o mayores que las propuestas inicialmente según los hallazgos de la diligencia debida y la decisión de adjudicación de la Comisión de la UE.

2.7 Escenarios de inversión/coinversión

Desde el principio, el GFIA externo conectará a las posibles empresas en las que se invierta con la comunidad de inversores EIC Accelerator para aprovechar las oportunidades de coinversión. Se alienta a los beneficiarios seleccionados del EIC a buscar coinversores, y la debida diligencia financiera y comercial podría realizarse conjuntamente con estos inversores. El EIC Accelerator tiene como objetivo eliminar el riesgo de operaciones seleccionadas, atrayendo una financiación adicional significativa para apoyar el despliegue y la ampliación de la innovación.

2.8 Proceso de diligencia debida

El proceso de debida diligencia se centra en la gobernanza, la estructura de capital, la estrategia comercial, la competencia, la evaluación del mercado, la creación de valor, la forma jurídica y las jurisdicciones. Los controles de cumplimiento incluyen lucha contra el lavado de dinero, la financiación del terrorismo, la evasión fiscal y el cumplimiento de KYC. Los problemas de incumplimiento pueden dar lugar a la interrupción o el cese del apoyo del EIC.

2.9 Posibles instrumentos financieros

El Compartimento utiliza principalmente inversiones de capital o cuasicapital, que incluyen:

• Acciones comunes: Participación en la propiedad de una corporación, puede ser con o sin derecho a voto.
• Acciones preferentes: acciones híbridas con características similares a las de la deuda, generalmente en manos de fondos de capital riesgo.
• Instrumentos convertibles: Instrumentos de deuda con característica de convertibilidad, como préstamos convertibles, bonos, pagarés, derechos de participación y SAFE.
• Otros instrumentos de tipo accionario: Instrumentos adecuados para alcanzar los objetivos del EIC Accelerator.

2.10 Implementación de la inversión

El GFIA externo procede a la ejecución de las inversiones, incluido el cierre de documentos legales y la contratación con empresas participadas en nombre del Compartimento.

2.11 Publicación de Información

Es posible que se publique información sobre los beneficiarios finales del Fondo EIC, como nombres, ubicaciones y detalles de la inversión, para garantizar la transparencia y el cumplimiento de la normativa de la UE.

2.12 Monitoreo y Seguimiento de las Inversiones

El GFIA externo gestiona inversiones individuales, supervisa la financiación de hitos, eventos de financiación, amortizaciones, reestructuraciones, salidas y más. Se podrán nombrar representantes cualificados o expertos independientes para formar parte de los consejos de administración de las empresas participadas, garantizando una supervisión y una orientación estratégica adecuadas.

2.13 Inversiones de seguimiento

Las inversiones posteriores son posibles en casos excepcionales, como asegurar una minoría de bloqueo para proteger los intereses europeos o apoyar rondas de financiación posteriores. Estas inversiones deben cumplir los requisitos de Horizonte Europa y garantizar la coherencia con las normas sobre ayudas estatales.

2.14 Mentores

El Fondo EIC conecta a los destinatarios finales con su red de mentores, que brindan asesoramiento sobre desarrollo empresarial y posibles oportunidades de inversión. En algunos casos, se requiere tutoría obligatoria como condición para la inversión.

2.15 Gestión de la propiedad intelectual

Si bien el Compartimento permite autonomía en la gestión de la propiedad intelectual para atraer más inversiones, busca garantizar la propiedad europea de la propiedad intelectual en lo que respecta a intereses estratégicos. Este enfoque apoya el despliegue de la innovación y el crecimiento de la empresa, alineándose con los objetivos del Compartimento.

Cubos de inversión

1. Cubo 0: Empresas con importantes problemas negativos que impiden cualquier inversión.
2. Cubo 1: Empresas de alto riesgo y en etapa inicial que necesitan un apoyo significativo y reducción de riesgos.
3. Cubo 2: Empresas preparadas para la coinversión con interés inmediato de los inversores.
4. Cubo 3: Empresas maduras con pleno interés de inversores privados, incluidas las empresas cotizadas.

Cubo 0

Cubo 0 Incluye casos en los que la evaluación inicial o la diligencia debida revelan cuestiones negativas sustanciales que impiden cualquier inversión. Estas empresas se consideran no aptas para la inversión debido a riesgos importantes, problemas de cumplimiento u otros problemas críticos.

Características de las Empresas del Bucket 0:

1. Cuestiones negativas sustanciales: Empresas con importantes señales de alerta identificadas durante la evaluación inicial o la diligencia debida.
2. Problemas de cumplimiento: Incumplimiento de requisitos legales, financieros o reglamentarios.
3. Alto riesgo y bajo potencial: Empresas que presentan altos riesgos sin suficiente potencial de retorno o valor estratégico.
4. Información insuficiente: Falta de información suficiente o transparencia para tomar una decisión de inversión informada.

Enfoque de inversión para el segmento 0:

1. Rechazo de Inversión: El Compartimento decide no continuar con la inversión debido a los problemas identificados.
   • Descalificación inmediata: Las empresas del segmento 0 quedan inmediatamente descalificadas para recibir inversiones.
2. Evaluación detallada de problemas: Se lleva a cabo una evaluación exhaustiva para documentar los motivos del rechazo y garantizar que la decisión esté bien fundada.
   • Documentación: Documentación completa de las cuestiones y los motivos del rechazo de la inversión.

Medidas estratégicas para las inversiones del segmento 0:

1. Mitigación de riesgos: Identificar y documentar los riesgos que llevaron al rechazo, para informar futuras decisiones de inversión y mejorar el proceso de debida diligencia.
   • Aprendiendo de los rechazos: Utilizar conocimientos de los casos del Grupo 0 para perfeccionar los criterios y procesos de inversión.
2. Comentarios y orientación: Proporcionar comentarios a la empresa, cuando corresponda, para ayudarla a abordar los problemas y potencialmente ser elegible para consideración futura.
   • Retroalimentación constructiva: Ofrecer orientación sobre lo que debe mejorarse o resolverse para futuras inversiones potenciales.

Posibles problemas que conducen a la clasificación del segmento 0:

1. Fraude y tergiversación: Evidencia de actividades fraudulentas o tergiversación de información.
   • Preocupaciones de integridad: Cuestiones relacionadas con la integridad de la empresa o su gestión.
2. Incumplimiento legal y regulatorio: Incumplimiento de estándares legales, regulatorios o éticos.
   • Sanciones y Restricciones: Cuestiones relacionadas con sanciones, evasión fiscal, blanqueo de capitales u otros problemas legales.
3. Inestabilidad financiera: Grave inestabilidad financiera o insolvencia sin un camino claro hacia la recuperación.
   • Modelo de negocio insostenible: Modelos de negocio que no son financieramente viables ni sostenibles.
4. Riesgos reputacionales: Riesgos potenciales para la reputación del Fondo EIC asociados con la inversión en la empresa.
   • Percepción pública negativa: Cuestiones que podrían dar lugar a una percepción pública negativa o dañar la reputación del Fondo EIC.

Estrategia y ejecución de inversiones:

1. Diligencia debida exhaustiva: Garantizar que el proceso de diligencia debida sea integral e identifique todos los problemas críticos en las primeras etapas de la evaluación.
   • Análisis en profundidad: Realizar un análisis en profundidad de las finanzas, el cumplimiento legal y las prácticas comerciales.
2. Criterios claros de rechazo: Establecer criterios claros y transparentes para rechazar inversiones para mantener la coherencia y la equidad.
   • Toma de decisiones objetiva: Garantizar que las decisiones de rechazo se basen en criterios objetivos y bien documentados.
3. Mejora continua: Utilizar conocimientos de los casos del segmento 0 para mejorar continuamente el proceso y los criterios de inversión.
   • Bucle de retroalimentación: Crear un circuito de retroalimentación para incorporar los aprendizajes de los casos rechazados en futuras estrategias de inversión.

Al clasificar las empresas en el Grupo 0, el Fondo EIC garantiza que las inversiones solo se realicen en empresas que cumplan con los estándares requeridos y no presenten riesgos inaceptables. Este enfoque ayuda a mantener la integridad del proceso de inversión y protege los recursos y la reputación del Fondo.

Cubo 1

Cubo 1 Incluye casos en los que las posibles empresas en las que se invertirá aún no están preparadas para recibir inversores habituales debido a que los riesgos siguen siendo muy elevados a pesar del apoyo concedido del EIC Accelerator. Esta falta de preparación puede deberse a varios factores, como la etapa inicial de la tecnología subyacente, el tiempo de comercialización planificado con mucho tiempo, el tamaño pequeño del mercado en relación con la inversión necesaria o la baja preparación de la empresa para absorber capital adicional.

Características de las empresas del segmento 1:

1. Alto riesgo y etapa temprana: Estas empresas se encuentran en etapas muy tempranas de desarrollo, a menudo con tecnologías no probadas e incertidumbres significativas.
2. Largo tiempo de comercialización: El tiempo previsto para que el producto o tecnología llegue al mercado es largo, lo que lo hace menos atractivo para los inversores privados.
3. Tamaño de mercado pequeño: El tamaño potencial del mercado puede ser pequeño en comparación con la inversión requerida, lo que plantea un desafío para la escalabilidad y la rentabilidad.
4. Baja preparación para capital adicional: Las empresas pueden carecer de un equipo directivo sólido, una estructura organizativa suficiente o una tabla de capitalización equilibrada, lo que dificulta el uso eficaz de inversiones de capital adicionales.

Enfoque de inversión para el segmento 1:

1. Tramos de Inversión: Las inversiones en empresas del segmento 1 a menudo se realizan en múltiples tramos para gestionar el riesgo y garantizar que se cumplan los hitos.
   • Primer Tramo: El Compartimento invertiría hasta 50% de la inversión estimada o de las necesidades de efectivo no financiadas de la empresa durante un máximo de 18 meses, normalmente en forma de préstamo convertible.
   • Términos de préstamo convertibles: Estos préstamos tienen un vencimiento de hasta 18 meses, con una tasa de interés fija de 8%, capitalizable al pago anticipado o al momento de la conversión, y una tasa de descuento de 20% al momento de la conversión. Si no se produce ninguna ronda calificada por vencimiento, la valoración se realiza por defecto a la valoración posterior al dinero de la última ronda o a un monto menor si las condiciones han cambiado materialmente.
   • Segundo Tramo: La inversión restante se realiza en una ronda de capital, dependiendo de que los inversores privados igualen la inversión total del Compartimento.
2. Inversión condicional: El Compartimento podrá ofrecer inversiones condicionadas a logros o hitos específicos para garantizar el progreso y mitigar los riesgos.
3. Soporte de seguimiento: Se proporciona soporte y seguimiento continuos, con posibles inversiones de seguimiento para abordar nuevos desarrollos y mantener el crecimiento de la empresa.

Medidas estratégicas para las inversiones del segmento 1:

1. Representación en la Junta: El Compartimento busca un puesto en los consejos de administración de las empresas objetivo para garantizar una participación activa en las decisiones estratégicas y la supervisión de la empresa.
2. Mentoría externa: A menudo se requiere tutoría externa obligatoria para abordar las deficiencias de la empresa y proporcionar orientación estratégica.
3. Proteger los intereses europeos: En los casos en que estén involucrados intereses europeos en áreas estratégicas, el Compartimento puede adquirir una minoría de bloqueo o implementar salvaguardias similares para proteger estos intereses.

Posibles escenarios de inversión:

1. Sin interés inmediato de co-inversor: El Compartimento podrá realizar inversiones iniciales sin la participación inmediata de coinversores, centrándose en reducir el riesgo del proyecto y atraer futuros inversores.
2. Innovaciones de alto impacto: Inversiones en empresas con potencial de alto impacto social o alineación con las prioridades de la UE, incluso si enfrentan riesgos y desafíos importantes.
3. Intereses estratégicos europeos: Inversiones en empresas esenciales para áreas estratégicas europeas, que requieren medidas de protección adicionales y apoyo específico.

Al clasificar a las empresas en el Grupo 1, el Fondo EIC puede adaptar su enfoque de inversión para gestionar altos riesgos, apoyar desarrollos en etapas tempranas y atraer futuras inversiones privadas, fomentando así la innovación y protegiendo los intereses estratégicos europeos.

Cubo 2

Cubo 2 Incluye casos en los que inversores potenciales, incluidos inversores cualificados, muestran interés inmediato en coinvertir en empresas seleccionadas por el EIC. Estas empresas generalmente están más desarrolladas y presentan menores riesgos en comparación con el grupo 1, lo que las hace más atractivas para los inversores privados.

Características de las Empresas Bucket 2:

1. Preparación del inversor: Estas empresas han alcanzado un nivel de desarrollo y mitigación de riesgos que atrae el interés inmediato de posibles inversores.
2. Etapa de desarrollo avanzado: Las empresas del segmento 2 suelen estar más allá de la etapa inicial de prueba de concepto y cuentan con tecnologías o productos más establecidos.
3. Potencial de mercado: A menudo tienen una estrategia de mercado clara, un potencial de mercado significativo y tracción demostrada o entrada temprana al mercado.
4. Oportunidades de coinversión: Existe una gran posibilidad de coinversión, aprovechando financiación adicional de inversores privados.

Enfoque de inversión para el segmento 2:

1. Inversión de capital: El Compartimento busca inversiones de capital que sean igualadas por inversores privados al menos en una proporción de 1:1, con el objetivo de lograr un efecto de apalancamiento de 1:3 durante el horizonte de inversión.
   • Inversión equivalente: El Fondo EIC exige que los inversores privados cubran al menos 50% de la ronda de inversión, con el objetivo de lograr un mayor índice de apalancamiento durante todo el ciclo de inversión.
   • Alineación con inversores privados: La debida diligencia financiera, comercial y tecnológica podrá realizarse de forma conjunta con los coinversores, asegurando la alineación y optimizando los términos de inversión.
2. Negociaciones de plazos: El Compartimento negocia condiciones con posibles coinversores, garantizando condiciones favorables tanto para la empresa como para los inversores.
3. Soporte de seguimiento: El Compartimento podrá reservar parte de la inversión inicialmente adjudicada para posibles inversiones complementarias en rondas de financiación posteriores.

Medidas estratégicas para las inversiones del segmento 2:

1. Mentoría y apoyo: El Compartimento puede requerir o facilitar tutoría y apoyo empresarial para garantizar el crecimiento estratégico de la empresa y el éxito en el mercado.
2. Bloquear las opciones de las minorías: Si es necesario para proteger los intereses europeos, el Compartimento podrá adquirir una minoría de bloqueo o garantizar garantías similares mediante acuerdos de accionistas.
3. Estructuras de inversión flexibles: Las inversiones pueden estructurarse de manera flexible para adaptarse a las necesidades tanto de la empresa como de los coinversores, mejorando el potencial para un despliegue exitoso en el mercado y una ampliación de escala.

Posibles escenarios de inversión:

1. Interés inmediato del co-inversor: Casos en los que los inversores potenciales muestran una disposición inmediata a realizar la inversión completa, lo que indica una fuerte confianza del mercado en la empresa.
   • Efecto de apalancamiento: El Compartimento aspira a conseguir un importante apalancamiento de financiación adicional, apoyando el crecimiento de la empresa y su entrada en el mercado.
2. Inversiones estratégicas: Inversiones alineadas con los intereses estratégicos europeos, donde la coinversión puede mejorar el impacto y garantizar la protección de estos intereses.
   • Salvaguardar los intereses europeos: Las negociaciones pueden incluir medidas para salvaguardar los intereses europeos, como adquirir una minoría de bloqueo o asegurar acuerdos estratégicos.
3. Entrada al mercado y ampliación: Empresas posicionadas para ingresar al mercado y crecer, donde el apoyo y la coinversión del EIC pueden acelerar significativamente el crecimiento.
   • Debida diligencia integral: La debida diligencia detallada garantiza que la empresa esté bien posicionada para una inversión exitosa y etapas de crecimiento posteriores.

Al clasificar a las empresas en el Grupo 2, el Fondo EIC aprovecha el interés inmediato de los coinversores, facilitando una importante financiación adicional y apoyo estratégico. Este enfoque mejora el potencial para un despliegue exitoso de la innovación, su entrada en el mercado y su ampliación, al tiempo que protege los intereses estratégicos europeos.

Cubo 3

Cubo 3 incluye casos en los que los inversores potenciales muestran interés inmediato en realizar la inversión total en empresas candidatas al EIC, incluida la posibilidad de que estas empresas sean entidades cotizadas. Estas empresas suelen estar bien desarrolladas, presentan bajo riesgo y alto potencial, lo que las hace muy atractivas para los inversores privados.

Características de las Empresas Bucket 3:

1. etapa madura: Estas empresas se encuentran en una etapa madura de desarrollo con productos o tecnologías establecidos.
2. Alto interés del mercado: Han demostrado un importante potencial y tracción en el mercado, atrayendo el interés inmediato y total de los inversores privados.
3. Menor riesgo: El riesgo asociado a estas empresas es relativamente bajo, dado su avanzado estado de desarrollo y validación en el mercado.
4. Entidades listadas: Esta categoría también puede incluir empresas que cotizan en bolsa, ampliando el alcance de la inversión.

Enfoque de inversión para el segmento 3:

1. Co-inversión directa: El GFIA externo, previa recomendación del Asesor, podrá decidir coinvertir junto con inversores privados, especialmente para garantizar intereses estratégicos.
   • Inversión Privada Total: En algunos casos, los inversores privados pueden aportar toda la inversión necesaria, lo que reduce la necesidad de participación del Fondo EIC.
   • Participación estratégica minoritaria: El Compartimento aún podría coinvertir para asegurar una minoría de bloqueo si fuera necesario para proteger los intereses europeos.
2. Inversión de recarga: El Compartimento podrá reservar parte de la inversión inicialmente adjudicada para posibles inversiones complementarias en futuras rondas de financiación, garantizando un apoyo continuo.
3. Términos de inversión alineados: Las negociaciones con inversores privados se centran en garantizar condiciones favorables que atraigan capital privado y al mismo tiempo salvaguarden la dirección estratégica de la empresa y los intereses de los fundadores.

Medidas estratégicas para las inversiones del segmento 3:

1. Garantizar incentivos: El Compartimento busca garantizar que los fundadores y empleados tengan suficientes incentivos alineados con el crecimiento y el éxito de la empresa.
2. Términos favorables para los inversores: Los términos negociados pretenden ser favorables a los inversores, atraer capital privado significativo y evitar al mismo tiempo distorsiones del mercado.
3. Bloqueo de adquisiciones minoritarias: Si es necesario, el Compartimento puede adquirir una minoría de bloqueo para proteger los intereses estratégicos europeos, asegurando las salvaguardias necesarias a través de acuerdos entre accionistas.

Posibles escenarios de inversión:

1. Financiamiento privado completo: Casos en los que los inversores privados están dispuestos a realizar la inversión completa, lo que refleja una fuerte confianza del mercado y reduce la necesidad de participación del Fondo EIC.
   • Co-inversión estratégica: Incluso con financiación totalmente privada, el Compartimento puede coinvertir para garantizar intereses estratégicos y alinearse con las prioridades europeas.
2. Compañias en lista: Inversiones en empresas que cotizan en bolsa, donde el papel del Fondo EIC puede implicar una participación estratégica en lugar de una financiación primaria.
   • Alineación del mercado: Garantizar que los términos y condiciones de inversión se alineen con los estándares del mercado y las expectativas de los inversores.
3. Emprendimientos de alto potencial: Empresas con un claro potencial de impacto y crecimiento significativos en el mercado, donde la inversión estratégica del Fondo EIC puede aumentar el valor.
   • Proteger los intereses europeos: Garantizar que existan medidas estratégicas para proteger los intereses europeos, particularmente en sectores o tecnologías críticos.

Estrategia y ejecución de inversiones:

1. Debida diligencia y gestión de riesgos: La debida diligencia integral garantiza la selección de inversiones de alto potencial y bajo riesgo alineadas con los objetivos del Fondo EIC.
2. Planificación de la estrategia de salida: El Compartimento planifica salidas estratégicas, alineándose con los cronogramas de los coinversores y las condiciones del mercado para maximizar la rentabilidad y el impacto.
3. Monitoreo y soporte continuos: El seguimiento continuo y el apoyo estratégico garantizan que las inversiones sigan alineándose con los objetivos y adaptándose a la dinámica cambiante del mercado.

Al clasificar a las empresas en el Grupo 3, el Fondo EIC aprovecha el fuerte interés de los inversores privados, facilitando la financiación privada total o mayoritaria al tiempo que garantiza la participación estratégica y la protección de los intereses europeos. Este enfoque respalda el despliegue de innovaciones maduras, la entrada al mercado y su ampliación, mejorando el impacto general de las inversiones de la EIC.

Anexo 1. Definiciones

Las siguientes palabras y expresiones tienen significados específicos dentro del contexto de estas directrices:

• Asesor: El Banco Europeo de Inversiones (BEI) o su sucesor, actuando como asesor.
• GFIA: Un gestor de fondos de inversión alternativo en el sentido de la Directiva AIFM y la Ley AIFM de 2013.
• Destinatario final del Fondo EIC: Cualquier beneficiario seleccionado por la Comisión de la UE para recibir financiación en el marco del EIC.
• Inversionista Calificado: Un inversor con conocimientos y experiencia demostrables en el mercado, la tecnología y la jurisdicción relevantes.
• GFIA externo: Alter Domus Management Company SA en su calidad de GFIA externo a la Sociedad.
• Día laboral: Un día en el que los bancos están generalmente abiertos al público en Luxemburgo durante todo el día (excepto sábados, domingos y días festivos).
• Comité de Inversiones: El comité de inversiones del GFIA Externo a nivel del GFIA Externo encargado de tomar todas las decisiones de inversión y desinversión.
• Jurisdicción que no cumple: Jurisdicciones enumeradas en diversas declaraciones y regulaciones de la UE e internacionales relacionadas con la transparencia fiscal y la lucha contra el blanqueo de capitales.
• Invertir UE: El Programa InvestEU establecido por el Reglamento (UE) 2021/523 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 24 de marzo de 2021.
• Horizonte Europa: El Programa Marco de Investigación e Innovación establecido por el Reglamento Horizonte Europa.
• EIC Accelerator: Un programa dentro del marco de Horizonte Europa destinado a apoyar a pymes y startups de alto riesgo y alto potencial.
• EISMEA: La Agencia Ejecutiva del European Innovation Council y Pymes, responsable de seleccionar y gestionar a los beneficiarios del EIC Accelerator.

Anexo 2. Exclusiones

El Compartimento no invierte en actividades que sean incompatibles con la base ética y social de Horizonte Europa, como por ejemplo:

• Producción o comercio de productos ilegales.
• Negocios relacionados con la pornografía o la prostitución
• Producción o comercio de materiales peligrosos.
• Métodos de pesca insostenibles
• Empresas involucradas en trabajo infantil forzado o dañino
• Negocios de contenido político o religioso.
• Actividades que limitan los derechos y libertades individuales o violan los derechos humanos

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Desbloquear la innovación: la plantilla de propuesta del paso 1 del EIC Accelerator: una guía para empresas emergentes y pymes

En el dinámico mundo de la financiación de startups, el Acelerador European Innovation Council (EIC) presenta un camino atractivo para que las startups y las pequeñas y medianas empresas (PYME) obtengan una financiación sustancial. El modelo de propuesta del Paso 1 es una herramienta fundamental diseñada para facilitar el acceso a hasta 17,5 millones de euros en blended financing, que incluye componentes de subvención y capital. Este artículo proporciona una descripción detallada del contenido y la utilidad de la plantilla de propuesta del Paso 1 de EIC Accelerator, que está diseñada para empoderar a las empresas emergentes y a las PYME en toda la Unión Europea (UE).

La esencia de la plantilla de propuesta del Paso 1 del EIC Accelerator

Plantilla de propuesta oficial: La plantilla de propuesta del Paso 1 sirve como modelo oficial para los solicitantes y está meticulosamente diseñada para agilizar el proceso de solicitud de financiación del EIC. Abarca secciones esenciales que requieren que los solicitantes articulen de manera sucinta su innovación, modelo de negocio y el impacto potencial de su tecnología. Este enfoque estructurado garantiza que todos los aspectos críticos de la propuesta se cubran sistemáticamente.

Enfoque del nivel de preparación tecnológica (TRL): Una parte fundamental de la plantilla es el énfasis en los niveles de preparación tecnológica. Los solicitantes deben demostrar la madurez de su innovación, lo cual es crucial para alinearse con las expectativas del EIC en cuanto a preparación del mercado y potencial de implementación.

Presentación y preparación de la entrevista: La plantilla de propuesta está diseñada estratégicamente para ayudar a los solicitantes a prepararse para las etapas posteriores del proceso de financiación. Fomenta una presentación de ideas concisa pero completa, que forma la columna vertebral de la plataforma de presentación y prepara el escenario para el proceso de entrevista.

Cómo la plantilla empodera a los solicitantes

Proceso simplificado para solicitantes: Al proporcionar una estructura clara, la plantilla desmitifica el proceso de solicitud, haciéndolo accesible incluso para los recién llegados al panorama de financiación de la UE. Guía a los solicitantes a través de una serie de pasos bien definidos, ayudándoles a presentar su narrativa de innovación de forma eficaz.

Diseñado para alto impacto: La plantilla se centra en innovaciones de alto impacto, lo que incita a los solicitantes a pensar críticamente sobre las necesidades del mercado y la propuesta de valor única de su tecnología. Este enfoque está alineado con el objetivo del EIC de apoyar proyectos que tengan el potencial de crecer y lograr una penetración significativa en el mercado.

Apoyo a una amplia gama de innovadores: Desde escritores profesionales y autónomos hasta consultores, la plantilla sirve como un recurso que pueden utilizar varias partes interesadas involucradas en el proceso de redacción de la subvención. Proporciona un marco estandarizado que garantiza la coherencia y la calidad en todas las aplicaciones.

El impacto financiero y estratégico

Oportunidades de financiamiento combinado: La plantilla abre efectivamente la puerta a oportunidades blended financing, que comprende una subvención de 2,5 millones de euros y hasta 15 millones de euros en financiación de capital. Este importante respaldo financiero está diseñado para acelerar el desarrollo y la ampliación de innovaciones innovadoras.

Perspectivas sobre financiación de capital: Para las empresas que potencialmente no son financiables y donde los mecanismos de financiación tradicionales no son suficientes, la opción de capital presentada en la plantilla cambia las reglas del juego. Ofrece una vía directa hacia una financiación significativa, crucial para estrategias agresivas de crecimiento y expansión.

Aval de la Comisión Europea y el EIC: El uso de la plantilla oficial alinea los proyectos con las prioridades estratégicas de la Comisión Europea y el EIC. Garantiza que las propuestas se evalúen según criterios que reflejen los objetivos más amplios de la financiación de la innovación de la UE, mejorando la credibilidad y el atractivo de los proyectos.

Conclusión

La plantilla de propuesta del Paso 1 del EIC Accelerator no es sólo un documento; Se trata de una herramienta estratégica que puede mejorar significativamente las posibilidades de obtener financiación alineando a las empresas emergentes y a las PYME con los elementos críticos que busca el EIC. Fomenta la claridad, la concisión y la concentración, que son esenciales para superar el riguroso proceso de evaluación. Aprovechando este modelo, las empresas emergentes y las pymes pueden articular eficazmente sus historias de innovación, demostrando su potencial para transformar industrias y escalar nuevas alturas en el mercado europeo.

EIC Accelerator Paso 1 Plantilla de propuesta de propuesta corta

1. Descripción de la empresa

Historia fundacional

El origen de la empresa se remonta a su fecha de fundación, destacando su origen como spin-off de un destacado instituto de investigación. Esta narrativa detalla la colaboración entre los cofundadores y las inversiones iniciales aseguradas, ilustrando una trayectoria desde una idea prometedora hasta una entidad establecida. Esta historia fundamental no sólo mejora el perfil de la empresa, sino que también solidifica su posición como actor creíble e innovador en la industria tecnológica, con el objetivo de atraer la atención de las partes interesadas, incluido el European Innovation Council (EIC).

Misión y visión

La misión y la visión de la empresa resumen sus objetivos principales y el impacto aspiracional que pretende lograr a escala global. La misión se basa en resolver desafíos críticos de la industria, aprovechar la innovación para mejorar la eficiencia o abordar brechas importantes del mercado. Este enfoque visionario posiciona a la empresa como un líder con visión de futuro comprometido a lograr avances sustanciales en su campo. El énfasis en transformar ideas teóricas en soluciones prácticas y listas para el mercado se alinea bien con los objetivos del European Innovation Council, lo que ilustra un compromiso no solo de liderar la innovación sino también de contribuir positivamente al crecimiento social y económico.

Logros de la empresa

Los logros de la empresa son un testimonio de su crecimiento e innovación, marcados por hitos importantes como premios, éxitos financieros y avances tecnológicos. Estos logros son cruciales para establecer la credibilidad de la empresa y resaltar su capacidad para cumplir y superar los estándares de la industria. El reconocimiento de organismos acreditados a través de premios y el logro exitoso de niveles críticos de preparación tecnológica subrayan el potencial de la empresa y su preparación para un mayor crecimiento. Este historial es esencial para generar confianza con el European Innovation Council y los inversores potenciales, posicionando a la empresa como un candidato sólido para futuras oportunidades en el competitivo panorama tecnológico de la Unión Europea.

Relaciones del cliente

La empresa ha fomentado relaciones sólidas con una amplia gama de clientes, mejorando su posición en el mercado y solidificando su reputación en la industria. Estas relaciones no son sólo transaccionales sino que se enriquecen a través de colaboraciones, proporcionando beneficios mutuos y fortaleciendo la posición de la empresa en el mercado. Destacar a los principales clientes y detallar la naturaleza de estas interacciones muestra la capacidad de la empresa para mantener asociaciones valiosas. Además, obtener cartas de intención (LOI) de estas partes interesadas clave no solo demuestra su compromiso, sino que también posiciona favorablemente a la empresa para mayores oportunidades de financiación en el marco de iniciativas como el EIC Accelerator, enfatizando su fuerte tracción en el mercado y su potencial de crecimiento.

Socios básicos

La empresa se ha asociado estratégicamente con una variedad de proveedores y contratistas esenciales para mejorar su eficacia operativa y optimizar su cadena de valor. Estas asociaciones se seleccionan meticulosamente para garantizar insumos de alta calidad y una prestación de servicios confiable, fundamental para mantener la ventaja competitiva de la empresa. La colaboración con socios en áreas especializadas como electrónica de potencia y química fina subraya el compromiso de la empresa con la excelencia y la innovación. Estas colaboraciones no solo optimizan las necesidades logísticas y de infraestructura de la empresa, sino que también demuestran un enfoque proactivo para asegurar y gestionar una cadena de suministro confiable, lo cual es vital para sostener el crecimiento y la escalabilidad en la acelerada industria tecnológica.

Activos de la empresa

La gestión estratégica de activos de la empresa subraya su sólida base operativa y su preparación para escalar. Al catalogar activos importantes como propiedad intelectual, patentes y recursos materiales, la empresa no sólo asegura su ventaja competitiva sino que también asegura a las partes interesadas que está preparada para desafíos futuros. Estos activos, junto con el acceso estratégico a recursos e instalaciones críticos, proporcionan una base sólida desde la cual la empresa puede expandir sus operaciones de manera efectiva. Esta estrategia integral de gestión de activos demuestra la previsión y la meticulosa planificación de la empresa, características muy valoradas por el European Innovation Council y los inversores potenciales dentro de la UE.

Cadena de valor

La empresa está preparada para revolucionar la cadena de valor de la industria a través de estrategias innovadoras que mejoren la eficiencia y creen nuevas oportunidades de mercado. Al abordar las ineficiencias y barreras actuales dentro del sector, la empresa no solo optimiza sus operaciones sino que también establece nuevos estándares de desempeño y sostenibilidad. Este enfoque transformador permite la creación de nuevos flujos de valor, convirtiendo residuos potenciales en recursos valiosos y abriendo nuevos canales para la generación de ingresos. Estas innovaciones estratégicas son clave para atraer el apoyo de entidades como el European Innovation Council, ya que se alinean con los objetivos más amplios de la Unión Europea de fomentar el crecimiento sostenible y el avance tecnológico en el mercado.

2. El problema/oportunidad de mercado

Problema general

La gran narrativa de la empresa contextualiza su innovación dentro de un problema global y europeo más amplio, presentando su solución como oportuna y esencial. Al articular una conexión convincente entre la innovación y los importantes desafíos sociales, la empresa destaca la importancia estratégica de su tecnología. Esta narrativa se ve reforzada por datos cuantitativos, lo que constituye un argumento sólido para su impacto potencial en el mercado. Este enfoque no sólo coincide con los objetivos del European Innovation Council, sino que también se alinea con la agenda de la Unión Europea para abordar cuestiones críticas a través de tecnología avanzada, mejorando la elegibilidad de la empresa para recibir financiación y apoyo sustanciales.

Problema de la industria

La empresa cuantifica eficazmente los problemas de la industria que afectan a su base de clientes, proporcionando información clara sobre los desafíos financieros y operativos que enfrentan sus clientes. Este análisis ayuda a ilustrar los beneficios directos de las soluciones de la empresa, enfatizando la reducción de costos, la mejora de la seguridad y la mayor eficiencia para los usuarios. Al abordar estos puntos débiles específicos, la empresa demuestra un profundo conocimiento de las necesidades de su mercado y de sus clientes, reforzando su propuesta de valor para posibles inversores y socios, incluido el European Innovation Council. Este enfoque específico garantiza la alineación con las demandas del mercado y posiciona a la empresa como un actor fundamental en la transformación de los estándares y prácticas de la industria.

Grupos de clientes

La empresa ha identificado y segmentado sus grupos de clientes clave en función de distintas necesidades y características, lo que permite estrategias de mercado específicas y efectivas. Este enfoque de segmentación permite a la empresa adaptar sus ofertas para satisfacer las demandas específicas de diversos segmentos de clientes, como fabricantes de sistemas de baterías y proveedores de electrónica de potencia. Al comprender y abordar los puntos débiles únicos de cada grupo, la empresa garantiza la relevancia y el atractivo de sus ofertas de mercado. Este compromiso estratégico con el mercado es fundamental para impulsar la adopción y fomentar la lealtad, lo que convierte a la empresa en un fuerte candidato para recibir apoyo de iniciativas como EIC Accelerator, que valora soluciones innovadoras que abordan necesidades claras del mercado.

Solución de alto nivel

La empresa presenta su solución con claridad, enfatizando su superioridad en términos de eficiencia, ahorro de costos e impacto ambiental. Esta descripción de alto nivel utiliza métricas convincentes para cuantificar los beneficios, como mejoras porcentuales y ahorros financieros, lo que constituye un argumento persuasivo sobre el impacto potencial de la innovación en el mercado. Al enmarcar la solución en términos de beneficios tangibles, la empresa comunica de manera efectiva el valor práctico de su tecnología, alineándose con el enfoque del European Innovation Council en innovaciones escalables e impactantes. Este enfoque no sólo hace que la propuesta sea atractiva para la financiación, sino que también resuena entre socios e inversores potenciales que buscan soluciones tecnológicas viables y sostenibles.

Beneficios del cliente

La empresa demuestra los beneficios tangibles de sus soluciones a través de estudios de casos detallados, destacando las ventajas financieras y operativas para los clientes. Al cuantificar estos beneficios, la empresa no sólo muestra el impacto directo de su tecnología en la mejora de la eficiencia y la reducción de costos, sino que también fortalece su posición en el mercado. Estas historias de éxito son cruciales para ilustrar la eficacia en el mundo real de las innovaciones de la empresa, haciendo que sus ofertas sean más atractivas tanto para los clientes como para los inversores potenciales. Esta evidencia de adecuación del producto al mercado es muy atractiva para el European Innovation Council y otras partes interesadas dentro de la UE, lo que enfatiza el potencial de la empresa para una adopción generalizada y un impacto significativo en el mercado.

Impacto de la industria

La innovación de la empresa alterará el status quo de la industria, creando nuevos mercados y transformando las cadenas de valor existentes para lograr un impacto significativo. Al introducir tecnología innovadora, la empresa no sólo allana el camino para nuevas aplicaciones y modelos de negocio, sino que también contribuye a un panorama industrial más eficiente y sostenible. Este impacto transformador está alineado con los objetivos del European Innovation Council, que apoya empresas que ofrecen soluciones revolucionarias con potencial para generar beneficios económicos y ambientales sustanciales. La capacidad de la empresa para impulsar la transformación de la industria es un aspecto convincente para obtener apoyo y financiación en el marco del EIC Accelerator.

3. La Innovación: Solución/Producto o Servicios (PVU)

Lo último

La empresa articula hábilmente las limitaciones de las tecnologías actuales y cómo su enfoque innovador las supera, enfatizando las deficiencias de las soluciones existentes en el mercado. Al centrarse en las ineficiencias y brechas que dejan las tecnologías actuales, la empresa posiciona claramente sus innovaciones como alternativas necesarias y superiores. Esta presentación estratégica no sólo destaca la propuesta de valor única de la tecnología de la empresa, sino que también subraya su potencial para redefinir los estándares de la industria. Esto se alinea perfectamente con los objetivos del European Innovation Council de respaldar avances tecnológicos que sean capaces de abordar desafíos críticos en la industria.

Detalle de tecnología

La empresa proporciona una explicación detallada de su tecnología en todos los componentes, lo que garantiza una comprensión clara desde el concepto hasta la aplicación final en el nivel de preparación tecnológica 9 (TRL9). Este desglose detallado muestra el enfoque exhaustivo de la empresa hacia el desarrollo, desde el abastecimiento inicial de datos hasta la integración y la implementación de funciones. Al no asumir conocimientos previos, la empresa garantiza que los evaluadores y las partes interesadas comprendan plenamente la amplitud y profundidad de la innovación. Esta aclaración integral de los componentes y beneficios de la tecnología es crucial para demostrar la preparación y el impacto potencial de la innovación, alineándose con los criterios del European Innovation Council en cuanto a sofisticación tecnológica y preparación para el mercado.

Momento

La importancia estratégica de la empresa para Europa queda subrayada por su alineación con la evolución actual del mercado, las presiones regulatorias y las tendencias de la industria. El momento de su innovación coincide con un período crítico de madurez tecnológica y evolución regulatoria, lo que posiciona a la empresa para capitalizar las oportunidades emergentes. Esta sincronicidad mejora las perspectivas de éxito de la empresa, demostrando su potencial para contribuir significativamente a los objetivos estratégicos de la Unión Europea. La capacidad de la empresa para aprovechar esta dinámica no sólo fortalece su atractivo para el European Innovation Council sino que también asegura a los inversores potenciales su viabilidad y potencial de crecimiento futuro en el mercado europeo.

Logros tecnológicos

El historial de logros tecnológicos de la empresa se muestra a través de una lista de hitos que incluyen certificaciones, validaciones, estudios piloto y prototipos. Esta historia de éxito no sólo demuestra la progresión de la tecnología a través de varios niveles de preparación tecnológica (TRL), sino que también destaca la capacidad de la empresa para cumplir con rigurosos estándares científicos y de mercado. Cada logro marca un paso más hacia la viabilidad comercial, lo que demuestra el compromiso de la empresa de desarrollar un producto sólido y listo para el mercado. Al presentar un cronograma claro de los avances tecnológicos, la compañía comunica de manera efectiva su dedicación continua a la innovación y la calidad, alineándose con el énfasis del European Innovation Council en tecnologías científicamente validadas y probadas en el mercado.

Narrativa de la hoja de ruta de desarrollo

La compañía ha planificado meticulosamente su hoja de ruta de desarrollo, detallando distintas actividades en varias áreas del EIC Accelerator, enfatizando la capacidad y las mejoras de capacidades. Este enfoque narrativo brinda una visión holística del alcance y la importancia del proyecto, ilustrando cómo cada fase de desarrollo contribuye al objetivo general. Al describir el panorama general y la necesidad subyacente de cada paso del desarrollo, la empresa garantiza que las partes interesadas comprendan la importancia estratégica del proyecto. Esta hoja de ruta clara no sólo sirve para comunicar la perspicacia organizativa y estratégica de la empresa, sino que también se alinea con el enfoque del European Innovation Council en proyectos que están bien planificados y tienen un camino claro hacia el impacto en el mercado.

Activos de propiedad intelectual

La sólida estrategia de propiedad intelectual (PI) de la empresa se detalla a través de una lista completa de patentes, destacando sus números de presentación, estados y territorios. Esta meticulosa documentación de los activos de propiedad intelectual no sólo protege las innovaciones de la empresa, sino que también proporciona una ventaja competitiva al evitar posibles infracciones por parte de otros. Al delinear un plan estratégico para futuras patentes, la empresa demuestra previsión a la hora de proteger sus avances tecnológicos y su posición en el mercado. Este enfoque proactivo para la gestión de la propiedad intelectual es crucial para generar confianza con el European Innovation Council y los inversores potenciales, enfatizando el compromiso de la empresa de mantener su liderazgo e integridad en un mercado competitivo.

4. Análisis de mercado y competencia

Tamaño y crecimiento del mercado

La compañía ha analizado estratégicamente el tamaño de su mercado y su potencial de crecimiento, detallando la tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) y definiendo el mercado total direccionable (TAM), el mercado direccionable con servicio (SAM) y el mercado obtenible con servicio (SOM). Este análisis de mercado detallado proporciona una imagen clara del alcance potencial y la escalabilidad de sus ofertas, estableciendo la trayectoria de crecimiento de la empresa dentro de un mercado considerable. Al cuantificar la oportunidad de mercado y delinear los segmentos que pretende capturar, la compañía alinea sus objetivos con las expectativas del European Innovation Council, mostrando su potencial de impacto sustancial en el mercado y su disposición para aprovechar el potencial de mercado disponible.

Tracción y disposición a pagar

La empresa ha demostrado efectivamente una fuerte adecuación entre el producto y el mercado, enfatizando la disposición de los clientes a pagar por su solución. Esto se ve respaldado por los ingresos existentes, las inversiones comprometidas y otras formas de tracción del mercado, como cartas de intención (LOI) y acuerdos de confidencialidad (NDA). Estos compromisos resaltan el valor reconocido de las ofertas de la empresa y confirman la demanda del mercado. La exhibición estratégica de compromiso con el cliente y respaldo financiero tranquiliza a los inversores potenciales y al European Innovation Council sobre la viabilidad y el atractivo de la innovación de la empresa, mostrando su disposición para capitalizar las oportunidades del mercado e impulsar el crecimiento.

Análisis de la competencia

El análisis de la competencia de la empresa es exhaustivo y distingue entre competidores directos, que incluyen empresas destacadas del sector, y competidores indirectos, como los de campos tecnológicos relacionados. Al perfilar a estos competidores en términos de tamaño de negocio, presencia regional, ofertas de productos y bases de clientes, la empresa describe un panorama competitivo claro. Este análisis no sólo resalta la comprensión de la empresa sobre su posicionamiento en el mercado, sino que también identifica áreas en las que sobresale o necesita mejorar. Demostrar una innovación o eficiencia superior en comparación con otros en el campo se alinea con el enfoque del European Innovation Council en apoyar a las empresas que están preparadas para liderar en sus respectivos mercados y tienen una estrategia clara para superar a los competidores.

5. Impactos amplios

Impacto general

Las iniciativas y operaciones de la empresa están estratégicamente alineadas con temas políticos clave, generando un impacto global positivo en las dimensiones social, ambiental, de diversidad y de género. Esta alineación se ve reforzada al citar marcos legales específicos, objetivos políticos y objetivos vinculantes, que fundamentan el compromiso de la empresa con estas áreas cruciales. Al integrar estos desafíos globales en su estrategia comercial, la empresa no sólo se adhiere a las políticas de la Unión Europea sino que también se posiciona como líder en innovación sostenible e inclusiva. Este enfoque coincide con los objetivos del European Innovation Council, mejorando la elegibilidad de la empresa para recibir apoyo y colaboración en el marco de iniciativas de la UE destinadas a abordar amplios desafíos sociales.

Objetivos de la UE

La importancia estratégica de la empresa para Europa se destaca por su alineación con la política y la agenda de la UE, enfatizando su papel en el avance de los objetivos de European Innovation Council y la Agencia Ejecutiva de Pymes (EISMEA). Esta alineación demuestra el potencial de la empresa para contribuir a áreas críticas de interés europeo, como la innovación tecnológica, el crecimiento económico y los beneficios sociales. Al posicionar sus proyectos en línea con los objetivos estratégicos de la UE, la empresa no solo aumenta su atractivo para obtener financiación y apoyo, sino que también muestra su compromiso de ser una parte integral del panorama de innovación de Europa.

ODS ONU

Las iniciativas de la compañía abordan directamente los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas, mostrando su compromiso con desafíos globales como la energía limpia, la igualdad de género y las ciudades sostenibles. Al vincular su tecnología y operaciones con ODS específicos, la compañía no solo resalta el impacto más amplio de sus innovaciones sino que también se alinea con el énfasis de la Unión Europea en el desarrollo sostenible. Esta alineación estratégica mejora el atractivo de la empresa para el European Innovation Council y los inversores potenciales que priorizan las contribuciones a estos objetivos globales, posicionando a la empresa como líder en prácticas comerciales éticas y responsables.

Creación de empleo

El compromiso de la empresa con la creación de empleo es evidente en sus proyecciones detalladas de oportunidades de empleo directo e indirecto durante los próximos años. Al resaltar el potencial de crecimiento significativo del empleo dentro de la empresa y en toda la economía a través de la innovación, la empresa se alinea con las prioridades europeas de expansión económica y estabilidad social. Este énfasis en la creación de nuevos puestos de trabajo, especialmente en sectores de alta tecnología, no sólo demuestra el potencial de crecimiento de la empresa sino también su papel a la hora de contribuir a la resiliencia y diversidad del mercado laboral europeo. Esta planificación estratégica apoya los objetivos del European Innovation Council de fomentar el empleo a través de proyectos innovadores.

6. Equipo y gestión

Excelencia del equipo

El equipo de la empresa se destaca por su excelencia, diversidad y amplia experiencia en dominios técnicos y comerciales. Con una combinación de empleados de tiempo completo, autónomos y asesores clave, la experiencia integral del equipo está preparada para impulsar las iniciativas de la empresa de manera efectiva. El perfil detallado de los antecedentes y logros del equipo no solo enfatiza su capacidad para ejecutar la visión estratégica de la empresa, sino que también asegura a las partes interesadas la preparación del equipo para enfrentar desafíos complejos. Esta representación se alinea con el enfoque del European Innovation Council de apoyar a las empresas con equipos capacitados y diversos capaces de ser pioneros en innovaciones y gestionar el crecimiento de manera eficiente.

Lista completa de personal

La empresa mantiene una lista de personal completa y detallada, lo que refleja su compromiso con la transparencia y la organización. Esta lista no solo muestra la diversidad y la experiencia dentro de la organización, sino que también ayuda a evaluar la preparación de la empresa para futuras expansiones y proyectos. Al proporcionar una descripción clara de las competencias del personal, las áreas de especialización y las funciones, la empresa demuestra su preparación para satisfacer las necesidades operativas y los objetivos estratégicos de forma eficaz. Este nivel de detalle es valioso para las partes interesadas, incluido el European Innovation Council, ya que ilustra el enfoque estructurado de la empresa para la gestión de recursos humanos y su capacidad para escalar las operaciones sin problemas.

Incentivos para empleados

La empresa ofrece fuertes incentivos para su personal, incluidas acciones y bonificaciones por desempeño, que no sólo mejoran la satisfacción y retención de los empleados sino que también alinean los intereses del personal con el éxito de la empresa. Este enfoque proactivo en la compensación de los empleados demuestra el compromiso de la empresa de fomentar una fuerza laboral motivada y dedicada. Al prever un plan de propiedad accionaria para los empleados, la empresa garantiza que los miembros del personal sean partes interesadas en su éxito, aumentando su inversión en los objetivos a largo plazo de la empresa. Estas estrategias son cruciales para mantener el alto rendimiento y la innovación, que son valorados por entidades como el European Innovation Council, mejorando el atractivo de la empresa para posibles inversores y socios.

Diversidad y Género

La empresa ha asumido un fuerte compromiso con el desarrollo de un equipo diverso y con equilibrio de género durante su proceso de escalamiento. Con una proporción de género actual que refleja este compromiso, la empresa muestra su dedicación a la inclusión y la igualdad en el lugar de trabajo. Destacar la experiencia del personal femenino en puestos clave fortalece aún más este compromiso, demostrando el enfoque proactivo de la empresa para fomentar un ambiente de trabajo equilibrado y dinámico. Este enfoque en la diversidad y el equilibrio de género no solo se alinea con los valores de European Innovation Council sino que también mejora el atractivo de la empresa para una gama más amplia de partes interesadas, reforzando su posición como líder progresista en la industria.

Contratación

La compañía ha planificado meticulosamente su estrategia de contratación para que coincida con las fases del EIC Accelerator, detallando roles específicos y el número de puestos requeridos en cada fase. Esta previsión en la planificación de la fuerza laboral demuestra el enfoque proactivo de la empresa para escalar y su preparación para el crecimiento. Al alinear las actividades de contratación con los hitos clave del proyecto, la empresa garantiza que cuenta con el talento necesario para cumplir sus objetivos de manera efectiva. Esta alineación estratégica es esencial para demostrar al European Innovation Council y a los inversores potenciales que la empresa está bien preparada para aprovechar las oportunidades que ofrece el EIC Accelerator para una expansión significativa.

Liderando un equipo en crecimiento

El equipo de liderazgo de la empresa muestra una gran competencia en la gestión de una organización en crecimiento, destacada por su experiencia en la supervisión de proyectos y expansiones importantes. Esta sección de la propuesta describe las experiencias pasadas del equipo y su éxito en la ampliación de las operaciones, lo que tranquiliza a las partes interesadas sobre la capacidad de la dirección para guiar la empresa a través de las próximas fases de crecimiento. El historial comprobado del liderazgo en la toma de decisiones estratégicas y la gestión de proyectos es crucial para garantizar la confianza del European Innovation Council, lo que demuestra que la empresa está dirigida por profesionales capacitados que son expertos en convertir ideas innovadoras en resultados comerciales exitosos.

7. Solicitud de financiación

Historial de financiación

El historial detallado de las rondas de financiación anteriores de la compañía proporciona una descripción general transparente de su trayectoria financiera, destacando los tipos de financiación como acciones, préstamos, pagarés convertibles y subvenciones. Esta descripción financiera no sólo demuestra la capacidad de la empresa para atraer diversas fuentes de financiación, sino también su perspicacia financiera para gestionar estos recursos de forma eficaz. Al especificar el calendario y las condiciones de estas rondas de financiación, la empresa garantiza a los inversores potenciales y al European Innovation Council su credibilidad y estabilidad financiera. Esta experiencia es esencial para generar confianza y mostrar la capacidad de la empresa para aprovechar las inversiones pasadas para el crecimiento y la innovación futuros.

Necesidad de la EIC

La solicitud de la empresa para recibir apoyo del EIC está impulsada por una necesidad clara debido a la ausencia de subvenciones nacionales adecuadas y la naturaleza de alto riesgo asociada con su desarrollo inicial en TRL5/6. Esta necesidad se ve amplificada por los sustanciales requisitos de capital típicos de las empresas de tecnología profunda y la búsqueda de capital paciente, que es crucial para la investigación y el desarrollo a largo plazo. La solicitud articula una necesidad estratégica de reducir los riesgos del proyecto para hacerlo más atractivo para inversores adicionales. Al demostrar estas necesidades específicas, la empresa se posiciona efectivamente para aprovechar el apoyo del EIC para cerrar brechas de financiación críticas y acelerar su desarrollo, destacando la alineación estratégica con las iniciativas de la Comisión Europea destinadas a fomentar innovaciones de alto potencial.

Desglose de la financiación del EIC

La empresa está solicitando la opción blended finance en el marco del EIC Accelerator, que combina una importante contribución de subvención con una importante financiación de capital. Esta solicitud financiera estratégica está estructurada para garantizar que la empresa alcance el nivel 8 de preparación tecnológica con un presupuesto total del proyecto meticulosamente delineado. El desglose financiero incluye una división clara entre los montos de la subvención y el cofinanciamiento, lo que refleja un enfoque bien planificado para financiar sus avances tecnológicos. Esta estrategia financiera detallada no solo se alinea con los mecanismos de financiamiento del European Innovation Council, sino que también muestra la preparación y la perspicacia financiera de la compañía para aprovechar tanto la subvención como el capital para escalar sus operaciones e impacto.

Impacto del EIC

La compañía ve el European Innovation Council (EIC) como un trampolín fundamental para el crecimiento y el éxito, reconociendo la ventaja estratégica de la inversión en EIC para eliminar riesgos y permitir inversiones posteriores. Al enfatizar el papel del EIC a la hora de facilitar la escalabilidad, la empresa expresa cómo este apoyo puede transformar su trayectoria de desarrollo, mejorando su capacidad para expandirse e innovar más. Esta perspectiva no sólo se alinea con los objetivos del EIC de fomentar innovaciones de alto potencial, sino que también posiciona a la empresa como un candidato ideal para la inversión, lista para aprovechar el apoyo del EIC para maximizar su impacto y alcance en el mercado.

Proyecciones financieras

La compañía ha delineado sus proyecciones financieras con precisión, destacando el crecimiento esperado de los ingresos, las mejoras de los márgenes y el momento para alcanzar el punto de equilibrio. Esta previsión financiera se presenta a través de gráficos detallados que ilustran los ingresos frente a los costes y el EBITDA durante los próximos años, incluidos los períodos cubiertos por la subvención del EIC. La capacidad de la empresa para articular su futuro financiero con tanta claridad no sólo demuestra una sólida comprensión de su trayectoria financiera sino que también infunde confianza en los inversores potenciales y en el European Innovation Council. Este nivel de transparencia y planificación financiera es fundamental para asegurar mayores inversiones y apoyo, lo que demuestra la preparación de la empresa para un crecimiento sostenible y rentabilidad después del período de concesión.

Riesgos

La empresa ha realizado un análisis de riesgos integral, identificando áreas clave de preocupación que podrían afectar el proyecto. Este análisis incluye descripciones detalladas de los riesgos potenciales, su probabilidad, impacto y las estrategias implementadas para mitigarlos. Al clasificar los riesgos en áreas tecnológicas, comerciales (incluidos los aspectos regulatorios y de equipo) y financieras, la empresa proporciona una descripción clara de los obstáculos potenciales y demuestra estrategias de gestión proactiva. Esta evaluación exhaustiva de riesgos es esencial para generar confianza con el European Innovation Council y los inversores potenciales, lo que demuestra que la empresa no solo es consciente de los desafíos potenciales, sino que también está preparada para abordarlos de manera efectiva para garantizar el éxito del proyecto.

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Las universidades han sido durante mucho tiempo el lugar de nacimiento de algunas de las tecnologías más innovadoras y transformadoras que nuestro mundo haya visto. Arraigadas en una investigación académica rigurosa y fomentadas por un entorno de curiosidad intelectual, estas instituciones no son sólo centros de aprendizaje sino incubadoras fundamentales para emprendedores innovadores. Especialmente en el ámbito de las tecnologías científicas, las universidades y los institutos de investigación están a la vanguardia de lo que ahora conocemos comúnmente como DeepTech: tecnologías que ofrecen avances profundos en diversos sectores, incluidos la atención médica, la energía y la informática, por nombrar algunos.

El nexo universidad-emprendimiento

El viaje de la investigación académica al emprendimiento es un camino recorrido por muchos innovadores. Las universidades, con su gran cantidad de recursos, incluidos laboratorios de última generación, acceso a financiación y una red de pensadores con ideas afines, ofrecen un ecosistema incomparable para fomentar proyectos DeepTech en etapa inicial. Es dentro de estas salas académicas donde se lleva a cabo la investigación fundamental, a menudo mucho antes de que se considere siquiera una aplicación al mercado.

Uno de los elementos clave de este entorno es el fomento de la colaboración interdisciplinaria. No es raro que un avance en ciencia de materiales en una universidad allane el camino para nuevos productos revolucionarios en el espacio de la electrónica de consumo o que la investigación biomédica conduzca al desarrollo de dispositivos médicos innovadores. Estas tecnologías, nacidas de proyectos académicos, tienen el potencial de abordar desafíos globales críticos y allanar el camino para nuevas industrias.

Cerrando la brecha: de la academia a la industria

Sin embargo, el camino desde un proyecto universitario hasta una empresa DeepTech exitosa está plagado de desafíos. El proceso de comercialización de la investigación científica requiere algo más que experiencia técnica; exige una profunda comprensión del mercado, planificación estratégica de negocios y la capacidad de asegurar inversiones. Aquí radica el papel de los programas de emprendimiento y las oficinas de transferencia de tecnología dentro de las universidades, que apuntan a cerrar esta brecha. Proporcionan a los emprendedores en ciernes la tutoría, la financiación y la visión empresarial necesarias para llevar sus innovaciones al mercado.

Además, no se puede subestimar el papel de la financiación pública y privada. Iniciativas como el programa Acelerador European Innovation Council (EIC) ofrecen un apoyo fundamental a través de subvenciones y financiación de capital para nuevas empresas que navegan por las traicioneras aguas de la comercialización de DeepTech. Estos programas no sólo brindan respaldo financiero sino que también otorgan credibilidad a las nuevas empresas, atrayendo más inversiones y asociaciones.

Impacto en el mundo real y el futuro

El impacto de las innovaciones DeepTech producidas por las universidades en el escenario global es innegable. Desde la creación de tecnologías médicas que salvan vidas hasta el desarrollo de soluciones energéticas sostenibles, estos avances están dando forma al futuro. De cara al futuro, el papel de las universidades como incubadoras de innovación no hará más que crecer en importancia. Con las estructuras de apoyo adecuadas, el potencial de estos esfuerzos académicos para transformarse en empresas exitosas que cambien el mundo es ilimitado.

En conclusión, las universidades no son solo centros de aprendizaje, sino cunas fundamentales de innovación, que nutren a los emprendedores que están destinados a redefinir nuestro mundo con las innovaciones DeepTech. A medida que estas instituciones académicas continúan evolucionando, su potencial para contribuir a los avances económicos y sociales globales es ilimitado. Con apoyo e inversión continuos, el puente entre la academia y la industria se fortalecerá, marcando el comienzo de una nueva era de tecnologías transformadoras.

De la mesa de laboratorio al mercado: la odisea de la financiación de las empresas emergentes universitarias

La transición de la investigación académica a una startup exitosa es un viaje desalentador, especialmente para los fundadores provenientes de campos como la química, la farmacéutica, la biología y la física. Estos emprendedores científicos se enfrentan a un conjunto único de desafíos, entre los que destaca la ardua tarea de conseguir financiación. A diferencia de sus homólogos de sectores más comerciales, los científicos convertidos en fundadores de startups a menudo se encuentran en territorio desconocido cuando se trata de recaudación de fondos.

El desafío de recaudación de fondos para emprendedores científicos

El núcleo del problema reside en la falta de experiencia. Los científicos están capacitados para explorar, descubrir e innovar, centrándose en el avance del conocimiento en lugar de en las complejidades de los modelos de negocio, la adaptación al mercado o la presentación de propuestas a los inversores. Esta brecha a menudo los deja en desventaja en un panorama de financiamiento competitivo dominado por inversionistas que buscan retornos rápidos y negocios con claras aplicaciones de mercado.

Además, la naturaleza del DeepTech y de las nuevas empresas científicas significa que normalmente requieren una importante inversión inicial para investigación y desarrollo, con caminos más largos hacia el mercado y la rentabilidad. Esto complica aún más su atractivo para los capitalistas de riesgo tradicionales, quienes pueden evitar los riesgos inherentes y los plazos extendidos.

Subvenciones: un salvavidas para empezar

A la luz de estos desafíos, las subvenciones desempeñan un papel crucial en las primeras etapas del ciclo de vida de una startup científica. Mecanismos de financiación como el programa Acelerador European Innovation Council (EIC) se convierten en salvavidas, ofreciendo no sólo apoyo financiero sino también validación del impacto potencial de la empresa científica. Las subvenciones de organismos gubernamentales e internacionales proporcionan el capital esencial necesario para la transición de una prueba de concepto a un producto viable, sin diluir el capital de los fundadores ni obligarlos a adoptar estrategias de comercialización prematuras.

Construyendo un puente: el papel de las incubadoras universitarias y los programas de emprendimiento

Al reconocer los desafíos únicos que enfrentan sus emprendedores científicos, muchas universidades han establecido incubadoras y programas de emprendimiento diseñados para cerrar la brecha de conocimiento. Estos programas ofrecen tutoría, formación empresarial y acceso a redes de inversores específicamente interesados en DeepTech y las innovaciones científicas. Su objetivo es dotar a los científicos de las habilidades necesarias para navegar en el panorama de la financiación, desde la elaboración de presentaciones convincentes hasta la comprensión de las métricas financieras cruciales para los inversores.

El camino a seguir

A pesar de los obstáculos, los beneficios sociales y económicos potenciales de las nuevas empresas científicas son inmensos. Dada su capacidad para abordar desafíos globales apremiantes a través de la innovación, apoyar estas empresas es de suma importancia. Fortalecer el ecosistema que apoya a los emprendedores científicos, desde programas de subvenciones mejorados hasta redes de inversores más especializados, es fundamental para su éxito.

En conclusión, si bien el viaje desde el laboratorio universitario al mercado está plagado de desafíos, especialmente a la hora de conseguir financiación, existe un reconocimiento cada vez mayor de la necesidad de apoyar a estos pioneros de la innovación. Al cerrar la brecha de experiencia y aprovechar las subvenciones como trampolín, el camino a seguir para las nuevas empresas científicas se está volviendo más claro, prometiendo un futuro en el que su potencial transformador puede realizarse plenamente.

Navegando por la propiedad intelectual: una guía para los fundadores de empresas derivadas de universidades

El viaje de la academia al emprendimiento está lleno de obstáculos potenciales, especialmente cuando se trata de derechos de propiedad intelectual (PI). Los fundadores de empresas derivadas de empresas científicas deben actuar con cautela para garantizar que puedan conservar el control sobre sus innovaciones y evitar costosas batallas legales o la pérdida de sus invenciones a manos de las mismas instituciones que ayudaron a fomentar su desarrollo.

El enigma de la propiedad intelectual: propiedad y patentes

Una de las áreas de mayor preocupación para los fundadores de empresas derivadas de universidades es la propiedad de las patentes. Las universidades suelen contar con políticas que les otorgan la propiedad de la propiedad intelectual creada utilizando sus recursos o dentro de sus instalaciones. Si bien esto tiene como objetivo promover la investigación y la innovación, puede plantear desafíos importantes para los fundadores que buscan comercializar sus invenciones. Negociar el laberinto de las políticas de propiedad intelectual de las universidades requiere una comprensión clara y, a menudo, la asistencia de un asesor legal para garantizar que los fundadores conserven el control sobre sus patentes.

Negociaciones de alto riesgo: conservación de los derechos de propiedad intelectual

El proceso de escisión de una empresa de la investigación universitaria a menudo implica negociaciones complejas en torno a los derechos de propiedad intelectual. Los fundadores deben estar atentos para garantizar que estas negociaciones no den como resultado que la universidad sea propietaria absoluta de las patentes o las revenda a la empresa derivada a costos prohibitivos. Un acuerdo equilibrado y justo que reconozca las contribuciones tanto de los fundadores como de la universidad es esencial para una escisión exitosa.

Equidad para el apoyo: un equilibrio delicado

Otra área de preocupación es la posibilidad de que las universidades busquen participaciones en la propiedad de la empresa sin proporcionar la financiación correspondiente. Si bien las universidades pueden ofrecer un apoyo valioso en forma de recursos, tutoría y acceso a redes, los fundadores deben considerar cuidadosamente las implicaciones de renunciar a la equidad. Los acuerdos deben estructurarse para garantizar que cualquier capital proporcionado a la universidad sea proporcional al valor que aportan, más allá de la propiedad intelectual inicial.

Construyendo una base para el éxito

Para afrontar estos desafíos con éxito, los fundadores deben:

• Participar temprano: Inicie conversaciones con las oficinas de transferencia de tecnología de las universidades lo antes posible para comprender sus políticas de propiedad intelectual.
• Busque asesoramiento legal: Obtenga asesoramiento legal con experiencia en spin-offs universitarios y negociaciones de propiedad intelectual para garantizar que sus intereses estén protegidos.
• Definir valor: Articular claramente el valor que cada parte aporta a la escisión y negociar acuerdos que reflejen este valor de manera justa.
• Plan para el futuro: Considere cómo los acuerdos de propiedad intelectual afectarán las futuras rondas de financiación, las asociaciones y el crecimiento a largo plazo de la empresa.

En conclusión, si bien el camino desde la investigación universitaria hasta una spin-off exitosa es complejo, especialmente en lo que respecta a los derechos de propiedad intelectual, una planificación y negociación cuidadosas pueden garantizar que los fundadores conserven el control sobre sus innovaciones. Al comprender el panorama, buscar asesoramiento de expertos y negociar acuerdos justos, los fundadores pueden sentar una base sólida para sus empresas fuera del ámbito académico.

Asegurar el futuro: gestión estratégica del capital para las empresas derivadas de universidades

El camino desde la investigación académica hasta una startup próspera está plagado de decisiones críticas, ninguna más desalentadora que las que rodean la financiación en las primeras etapas. Para los fundadores de empresas científicas derivadas de innovación, el atractivo del capital rápido a veces puede llevar a acuerdos que diluyan significativamente sus participaciones en la propiedad. Esta miopía en las rondas de financiación iniciales puede tener repercusiones a largo plazo, disuadiendo a futuros inversores y comprometiendo la autonomía y el potencial de la empresa.

El dilema de la dilución

En la búsqueda de capital, las empresas derivadas de las universidades, en particular las que se basan en la investigación científica, pueden encontrarse ofreciendo un capital sustancial a los inversores iniciales o a sus instituciones matrices. Si bien asegurar la financiación es crucial, una dilución excesiva desde el principio puede dejar a los fundadores con poco control sobre sus empresas. Esto no sólo afecta la toma de decisiones sino que también puede disminuir su participación en los éxitos futuros.

Lograr un equilibrio: equidad para el crecimiento

La clave para gestionar la financiación en las primeras etapas es lograr un equilibrio que permita el crecimiento sin ceder demasiado control. Los fundadores deberían:

• Comprender la valoración: Tener una idea clara de la valoración de su empresa y cómo puede verse afectada por las primeras inversiones.
• Busque términos justos: Negociar términos que sean justos y propicios para el crecimiento a largo plazo, en lugar de limitarse a las necesidades inmediatas.
• Explorar alternativas: Considere subvenciones, préstamos y otras opciones de financiación no dilutivas para minimizar el capital regalado.

El papel de los acuerdos universitarios

Los acuerdos con universidades también pueden contribuir al riesgo de dilución. Las universidades pueden buscar equidad a cambio de derechos de propiedad intelectual o acceso a recursos. Los fundadores deben garantizar que estos acuerdos sean equitativos y no beneficien desproporcionadamente a la institución a expensas del futuro de la empresa.

Futuros inversores: el impacto de las decisiones tempranas

Las rondas futuras de financiación son fundamentales para el crecimiento de una startup, y las decisiones tempranas pueden afectar significativamente el atractivo de una empresa para inversores posteriores. Una dilución excesiva puede indicar mala gestión o desesperación, lo que disuade a posibles patrocinadores. Mantener una participación más sustancial garantiza que los fundadores tengan la influencia necesaria para futuras negociaciones.

Conclusión

Para las empresas derivadas de las universidades, particularmente en el campo científico, el desafío de la financiación debe afrontarse con previsión estratégica. Al gestionar cuidadosamente el capital y buscar acuerdos justos y equilibrados, los fundadores pueden salvaguardar sus intereses y garantizar que su empresa siga siendo atractiva para futuros inversores. Este enfoque no sólo protege su participación sino que también asegura la trayectoria de crecimiento de la startup, permitiéndole alcanzar su máximo potencial.

Cerrar la brecha: el papel fundamental de la experiencia empresarial en las derivaciones científicas

La creación de un resultado científico exitoso a partir de la investigación universitaria requiere no sólo tecnología innovadora sino también una sólida estrategia comercial y visión para los negocios. Los fundadores, a menudo profundamente arraigados en los ámbitos de la ciencia o la ingeniería, pueden encontrarse navegando en aguas comerciales desconocidas. Para cerrar esta brecha, integrar la experiencia comercial y empresarial desde las primeras etapas de la empresa, idealmente a través de cofundadores con esta experiencia, no sólo es beneficioso sino esencial.

El valor de la experiencia empresarial

La experiencia comercial y empresarial aporta varias ventajas clave a las empresas derivadas científicas:

• Planificación estratégica: Comprender las necesidades del mercado, el posicionamiento competitivo y el camino hacia la comercialización.
• Gestión financiera: Asegurar financiación, gestionar presupuestos y garantizar la salud financiera de la startup.
• Marketing y ventas: Identificar clientes objetivo, elaborar propuestas de valor convincentes y construir relaciones con los clientes.
• Redes: Aprovechar los contactos de la industria para asociaciones, inversiones y oportunidades de crecimiento.

Cofundadores con experiencia empresarial

La incorporación de cofundadores con experiencia empresarial garantiza que estas funciones críticas no sean una ocurrencia tardía sino un elemento fundamental de la startup. Estas personas pueden navegar por el complejo panorama de la financiación, las negociaciones de propiedad intelectual, el análisis de mercado y la adquisición de clientes desde el principio. Además, aportan una perspectiva diferente, complementando el enfoque técnico de los fundadores científicos con una perspectiva estratégica y orientada al mercado.

Integración temprana, impacto duradero

La integración temprana de la experiencia empresarial puede afectar significativamente la trayectoria de la empresa. Facilita un enfoque más estratégico para el desarrollo de productos, alineando las innovaciones técnicas con las necesidades del mercado y las expectativas de los clientes. Esta alineación estratégica es crucial para atraer inversiones, ingresar a los mercados de manera efectiva y ampliar las operaciones.

Conclusión

Para los fundadores de empresas derivadas de universidades científicas, el camino desde el laboratorio hasta el éxito en el mercado es multifacético. Si bien la innovación en el corazón de su empresa es indispensable, la integración de la experiencia comercial y empresarial es igualmente crucial. La incorporación de personas con esta experiencia, idealmente como cofundadores, garantiza que la startup no solo innove sino que también prospere en el competitivo panorama empresarial. Al hacerlo, los resultados científicos pueden maximizar su potencial de impacto, crecimiento y éxito a largo plazo.

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En una era marcada por rápidos avances tecnológicos e innovación, el término "DeepTech" se ha convertido en una palabra de moda sinónimo de nuevas empresas y de la industria tecnológica en general. Pero, ¿qué significa exactamente “DeepTech” y por qué es fundamental para las empresas emergentes y los sectores tecnológicos?

DeepTech, o tecnología profunda, se refiere a tecnologías de vanguardia que ofrecen avances significativos con respecto a las soluciones existentes. Estas tecnologías se caracterizan por su profundo potencial para revolucionar industrias, crear nuevos mercados y resolver desafíos complejos. A diferencia de la tecnología convencional que se centra en mejoras incrementales, DeepTech profundiza en descubrimientos científicos o innovaciones de ingeniería para lograr un cambio radical.

La esencia del DeepTech

En esencia, DeepTech incorpora tecnologías arraigadas en avances científicos sustanciales e innovación de ingeniería de alta tecnología. Estas tecnologías suelen asociarse a sectores como la inteligencia artificial (IA), la robótica, la cadena de bloques, los materiales avanzados, la biotecnología y la computación cuántica. El factor unificador entre ellos es su dependencia fundamental de esfuerzos profundos y sustanciales de investigación y desarrollo (I+D), que a menudo resultan en avances que podrían tardar años en madurar y comercializarse.

DeepTech en Startups y la Industria Tecnológica

Para las nuevas empresas, aventurarse en DeepTech representa tanto una oportunidad colosal como un desafío formidable. El ciclo de desarrollo de las innovaciones DeepTech suele ser más largo y requiere una inversión de capital más sustancial en comparación con el software o las nuevas empresas digitales. Sin embargo, la recompensa puede ser transformadora y ofrecer soluciones a problemas globales urgentes, desde el cambio climático hasta las crisis sanitarias.

El interés de la industria tecnológica en DeepTech está impulsado por la promesa de crear valor duradero y establecer nuevas fronteras en tecnología. A diferencia de la tecnología de consumo, que puede estar sujeta a rápidos cambios en las preferencias de los consumidores, DeepTech ofrece cambios fundamentales que pueden redefinir las industrias durante décadas.

El camino a seguir

Navegar por el panorama DeepTech exige una combinación de investigación científica visionaria, mecanismos de financiación sólidos y asociaciones industriales estratégicas. Para las nuevas empresas, esto significa asegurar la inversión de partes interesadas que comprendan la naturaleza a largo plazo de los proyectos DeepTech. También requiere un compromiso con la I+D y la voluntad de ser pioneros en territorios inexplorados.

La importancia del DeepTech va más allá del mero avance tecnológico; se trata de construir el futuro. Al aprovechar el poder de las tecnologías profundas, las nuevas empresas tienen el potencial de marcar el comienzo de una nueva era de innovación, resolviendo algunos de los desafíos más complejos del mundo con soluciones que antes se consideraban imposibles.

En conclusión, DeepTech se encuentra en la intersección de la investigación científica innovadora y la innovación tecnológica. Para las nuevas empresas y la industria tecnológica, representa la próxima frontera de descubrimiento y disrupción. Adoptar DeepTech no es sólo una inversión en tecnología; es un compromiso con un futuro donde los límites de lo posible se amplían continuamente.

La dinámica de capital única del DeepTech: navegando por las aguas de la innovación

En el floreciente mundo de las nuevas empresas, DeepTech se destaca no solo por su ambición de ampliar los límites de la innovación, sino también por su distintivo panorama financiero y de desarrollo. Las startups DeepTech, por su naturaleza, profundizan en áreas que requieren mucho capital y tiempo, y a menudo se centran en desarrollos de hardware o investigaciones científicas innovadoras que requieren un tipo diferente de inversión: capital paciente.

La naturaleza intensiva en capital del DeepTech

Las empresas DeepTech a menudo requieren inversiones iniciales sustanciales, significativamente más altas que las de sus contrapartes de software. Esto se debe principalmente a los aspectos intensivos en hardware de muchos proyectos DeepTech, como en biotecnología, robótica y energía limpia. El desarrollo de productos físicos o la implementación de descubrimientos científicos novedosos exige no sólo equipos y materiales especializados sino también acceso a instalaciones de investigación avanzadas.

El factor tiempo

Más allá de las consideraciones financieras, el tiempo juega un papel crucial en el desarrollo de las innovaciones del DeepTech. A diferencia de las nuevas empresas de software, donde los productos se pueden desarrollar, probar e iterar en ciclos relativamente cortos, los proyectos DeepTech a menudo abarcan años o incluso décadas. Este plazo prolongado se debe a la naturaleza compleja de la tecnología que se está desarrollando, la necesidad de extensos procesos de prueba y certificación y el desafío de llevar innovaciones revolucionarias al mercado.

Capital paciente: un ingrediente vital para el éxito

Dados estos desafíos únicos, las startups DeepTech requieren inversores que estén preparados para un viaje más largo hacia el retorno de la inversión (ROI). Este “capital paciente” está dispuesto a apoyar a las nuevas empresas durante los largos períodos de I+D y de introducción en el mercado inherentes a las empresas DeepTech. Estos inversores suelen tener un conocimiento profundo de las industrias específicas y del impacto potencial de las innovaciones, lo que les permite ver más allá de las ganancias a corto plazo y ver el potencial transformador de estas tecnologías.

Por qué es importante el capital paciente

La importancia del capital paciente va más allá de la mera provisión de recursos financieros. Incluye tutoría, conexiones industriales y orientación estratégica, todo lo cual es crucial para navegar por el complejo panorama de DeepTech. Además, el capital paciente ayuda a fomentar una cultura de innovación en la que los empresarios pueden centrarse en avances que tal vez no tengan una viabilidad comercial inmediata, pero que tienen el potencial de crear impactos sociales y económicos sustanciales en el largo plazo.

En conclusión, el viaje de las nuevas empresas DeepTech es excepcionalmente desafiante y requiere algo más que una simple inversión financiera. Exige un compromiso con una visión que trasciende los plazos de inversión tradicionales y ofrece la promesa de avances revolucionarios. Para quienes estén dispuestos a embarcarse en este viaje, las recompensas no son sólo los posibles beneficios financieros sino también la contribución a los avances que podrían dar forma al futuro de nuestra sociedad.

La creciente atracción de las inversiones DeepTech: tecnologías únicas y mayores rendimientos

El panorama de la inversión está siendo testigo de un cambio significativo hacia DeepTech, impulsado por su potencial de obtener mayores rendimientos y su singularidad inherente. Las empresas DeepTech, por su naturaleza, profundizan en avances tecnológicos innovadores, a menudo protegidos por patentes y derechos de propiedad intelectual (PI). Esta singularidad no sólo las diferencia del abarrotado espacio de las nuevas empresas de software, sino que también ofrece una capa de protección contra la competencia muy valorada por los inversores.

Altos rendimientos y fosos competitivos

Las inversiones del DeepTech son cada vez más atractivas debido al potencial de obtener importantes rendimientos financieros. Las tecnologías desarrolladas dentro de los sectores DeepTech, que van desde la biotecnología y los materiales avanzados hasta la inteligencia artificial y la computación cuántica, tienen el poder de alterar industrias y crear mercados completamente nuevos. Este potencial transformador se traduce en importantes oportunidades financieras para los inversores que son los primeros en apoyar dichas innovaciones.

Además, la complejidad y la naturaleza patentada de las innovaciones DeepTech brindan una ventaja competitiva frente a rivales potenciales. A diferencia de las nuevas empresas de software, que corren el riesgo de ser rápidamente copiadas o superadas por actores más grandes de la industria, las empresas DeepTech a menudo tienen la ventaja de una tecnología y protección de propiedad intelectual únicas. Esto no sólo las hace más resilientes a la competencia sino también más atractivas para los inversores que buscan negocios con ventajas competitivas sostenibles.

El atractivo de la singularidad

Los inversores se sienten atraídos por DeepTech no sólo por sus perspectivas financieras sino también por la singularidad de las tecnologías involucradas. Las nuevas empresas DeepTech están a la vanguardia de la solución de algunos de los desafíos más apremiantes del mundo, desde el cambio climático y la energía sostenible hasta la atención médica y el transporte. La oportunidad de invertir en empresas que no sólo prometen rentabilidades atractivas sino que también contribuyen al avance de la sociedad es un poderoso motivador del creciente interés en DeepTech.

En conclusión, el atractivo de las inversiones DeepTech radica en su doble promesa de mayores retornos y protección competitiva a través de tecnologías únicas y propiedad intelectual. A medida que los inversores se vuelven más sofisticados en su búsqueda de oportunidades que ofrezcan recompensas financieras y la oportunidad de ser parte de soluciones pioneras a los desafíos globales, DeepTech se destaca como un sector lleno de potencial.

Los orígenes académicos del DeepTech: un legado de investigación e innovación

El viaje del DeepTech a menudo tiene sus raíces en los sagrados pasillos de universidades e institutos de investigación, donde se sientan las bases del desarrollo científico. A diferencia de las historias de startups de garaje por excelencia del mundo tecnológico, DeepTech surge de la profundidad de una larga experiencia en investigación y de la vasta extensión de literatura científica. Esta distinción subraya la naturaleza intrincada de las innovaciones del DeepTech, que rara vez nacen de proyectos de aficionados, sino que son fruto de rigurosos esfuerzos académicos y de investigación.

El crisol de la innovación: universidades e institutos de investigación

La génesis de muchas empresas innovadoras de DeepTech se remonta a empresas derivadas del ámbito académico. Las universidades y los institutos de investigación sirven como crisoles de innovación, donde años, si no décadas, de investigación científica culminan en tecnologías que tienen el potencial de redefinir las industrias. Estos entornos proporcionan no sólo el capital intelectual sino también los recursos y la infraestructura necesarios para explorar las fronteras de la ciencia y la tecnología.

De pie sobre los hombros de gigantes

El dicho “pararse sobre los hombros de gigantes” es particularmente apropiado para las empresas DeepTech. El cuerpo de investigación científica actúa como base sobre la cual se construyen nuevas innovaciones. El acceso a investigaciones de vanguardia, estudios revisados por pares y la sabiduría colectiva de la comunidad científica global es un requisito previo para el desarrollo de soluciones DeepTech. Esta dependencia de los avances científicos existentes distingue a DeepTech de muchas empresas de software, que a menudo pueden iterar e innovar con menos dependencia del trabajo científico previo.

El camino menos transitado

El camino desde la investigación académica hasta una empresa DeepTech viable está plagado de desafíos, desde conseguir financiación hasta navegar por las complejidades de la comercialización. Sin embargo, las recompensas potenciales son inmensas. Las nuevas empresas DeepTech tienen la oportunidad no solo de crear un valor económico significativo, sino también de abordar algunos de los problemas más urgentes de la sociedad, desde el cambio climático hasta la atención médica.

En conclusión, la esencia del DeepTech está intrínsecamente ligada al rico legado de la investigación académica y científica. El viaje desde el laboratorio hasta el mercado resume una combinación única de rigor intelectual, innovación y perseverancia. Al mirar hacia el futuro, el papel de las universidades y los institutos de investigación en el fomento de la próxima generación de empresas DeepTech sigue siendo tan fundamental como siempre.

Energizar el ecosistema DeepTech: el papel de la EIC como catalizadora de la inversión

En el panorama cambiante de la tecnología y la innovación, las nuevas empresas DeepTech representan la vanguardia de los avances científicos y tecnológicos. Sin embargo, estas empresas a menudo enfrentan desafíos importantes para obtener financiamiento debido a los altos riesgos y los largos plazos de desarrollo asociados con las innovaciones DeepTech. Al reconocer esta brecha, el European Innovation Council (EIC) ha surgido como una fuerza fundamental para crear un ecosistema DeepTech próspero y atraer inversión privada a este sector crítico.

La misión y el impacto del EIC

La misión del EIC es apoyar innovaciones de alto riesgo y alto impacto proporcionando financiación y apoyo estratégico a nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME) en toda Europa. A través de iniciativas como EIC Accelerator, que ofrece opciones blended financing que incluyen subvenciones e inversiones de capital, el EIC está derribando las barreras que enfrentan las nuevas empresas DeepTech al pasar del concepto al mercado.

Incentivar a los inversores privados

Un aspecto clave de la estrategia de la EIC es incentivar a los inversores privados a prestar más atención al sector DeepTech. Al compartir el riesgo y proporcionar un sello de aprobación, la EIC hace que la inversión en DeepTech sea más atractiva para el capital privado. Esto no sólo ayuda a las empresas emergentes a obtener la financiación necesaria, sino que también fomenta un panorama de inversión más favorable a la innovación en Europa.

El efecto dominó

Los esfuerzos del EIC para promover el DeepTech están creando un efecto dominó, ya que cada vez más inversores reconocen el potencial de obtener importantes retornos e impacto social. A medida que crece la conciencia y la comprensión del DeepTech, también crece la voluntad de los inversores privados de colaborar con las nuevas empresas en este espacio. Este cambio es crucial para el futuro de la innovación, ya que garantiza que las ideas innovadoras tengan el apoyo financiero necesario para convertirse en tecnologías transformadoras.

En conclusión, el European Innovation Council está desempeñando un papel crucial en el fomento de un ecosistema de apoyo para la innovación del DeepTech. Al proporcionar financiación, facilitar el acceso a los recursos e incentivar la inversión privada, el EIC está ayudando a cerrar la brecha entre el descubrimiento científico y el éxito en el mercado. Las iniciativas del EIC no sólo están impulsando el sector DeepTech sino que también están sentando las bases para la próxima ola de avances tecnológicos.

Revelando a los pioneros del mañana: una inmersión profunda en las industrias de tecnología profunda

El Informe europeo de tecnología profunda 2023 presenta una descripción general completa de las florecientes industrias de tecnología profunda que están preparadas para redefinir el panorama tecnológico y científico. Estas industrias están a la vanguardia de la innovación y encarnan el espíritu de avances pioneros que tienen el potencial de abordar algunos de los desafíos más apremiantes del mundo. Aquí exploramos los sectores clave que están dando forma al futuro de la tecnología profunda.

Nueva IA y aprendizaje automático

Con un año récord en financiación, la IA y el aprendizaje automático continúan liderando las innovaciones de Deep Tech. Desde la IA de uso general hasta los creadores de modelos GenAI y los algoritmos cuánticos, los avances en la IA no solo están mejorando la eficiencia computacional sino que también están revolucionando industrias en todos los ámbitos, incluida la atención médica, la automoción con conducción autónoma e incluso la ciberseguridad.

El futuro de la informática

El futuro de la informática es otro ámbito crítico que está experimentando un crecimiento sustancial y abarca la computación cuántica y los circuitos integrados fotónicos. Estas tecnologías prometen desbloquear nuevos potenciales en potencia computacional, superando significativamente las capacidades de las arquitecturas informáticas tradicionales y abriendo nuevos ámbitos para la exploración en ciencia e ingeniería.

Tecnología espacial

El resurgimiento del interés en la exploración y la tecnología espaciales es evidente a través de mayores inversiones en satélites de conectividad, vehículos de lanzamiento, tecnologías de observación de la Tierra y fabricación de satélites. Space Tech no se trata solo de explorar lo desconocido, sino también de aprovechar el espacio para mejorar la vida en la Tierra, ofreciendo soluciones para la comunicación global, el monitoreo ambiental y más.

Energía novedosa

Para abordar el desafío energético global, las tecnologías Novel Energy se están centrando en fuentes de energía sostenibles y renovables. Las innovaciones en fusión y fisión nucleares, supercondensadores y pilas de combustible están subrayando el cambio hacia soluciones energéticas más limpias que apuntan a satisfacer las crecientes demandas energéticas del mundo y al mismo tiempo mitigar el impacto en el medio ambiente.

Biología y química computacional

La intersección de la tecnología y la biología está fomentando desarrollos innovadores en el descubrimiento de fármacos, la medicina basada en genes y soluciones de inteligencia artificial para la investigación y el desarrollo de las ciencias biológicas. Estos avances no sólo están acelerando el proceso de descubrimiento de nuevos medicamentos, sino que también están permitiendo la medicina personalizada, revolucionando así las metodologías de tratamiento y atención médica.

Materiales Avanzados y Robótica

La exploración de materiales avanzados, incluidos los nanotubos de grafeno y los bioplásticos, junto con los avances en robótica y drones, subraya la integración de las ciencias físicas con las maravillas de la ingeniería. Estas tecnologías están allanando el camino para procesos de fabricación más eficientes, productos innovadores y soluciones a problemas complejos en diversos sectores, desde la automatización industrial hasta la fabricación sostenible.

Estas industrias, como se destaca en el Informe europeo sobre tecnología profunda 2023, encarnan la esencia de la tecnología profunda: una combinación de investigación científica de vanguardia e innovación tecnológica destinada a crear un futuro sostenible y avanzado. El enfoque en la nueva IA, el futuro de la informática, la tecnología espacial, la nueva energía, la biología y la química computacionales, junto con los materiales avanzados y la robótica, muestra la naturaleza diversa y dinámica del ecosistema de tecnología profunda, que impulsará la próxima ola de progreso global. .

Mientras nos encontramos al borde de esta nueva era de innovación, está claro que las industrias de tecnología profunda tienen la clave para resolver algunos de los desafíos más críticos que enfrenta la humanidad hoy en día. A través de la búsqueda continua de conocimiento y el espíritu incesante de innovación, la promesa de Deep Tech no es sólo imaginar el futuro sino crearlo.

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En el panorama dinámico de la financiación de la Unión Europea (UE), el European Innovation Council (EIC) ha introducido cambios notables en su Programa de Trabajo 2024, que impactan directamente el proceso de solicitud y evaluación de la financiación. Entre estos ajustes destaca la eliminación del proceso de refutación, lo que significa un cambio hacia una evaluación más ágil e independiente de las propuestas. Este artículo profundiza en las implicaciones de este cambio para las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) que buscan financiación EIC Accelerator, con el objetivo de desmitificar el nuevo enfoque y ofrecer orientación estratégica a los solicitantes.

El alejamiento del proceso de refutación

Históricamente, el proceso de solicitud del EIC Accelerator permitía a los solicitantes abordar y “rebatir” comentarios de evaluaciones anteriores en presentaciones posteriores. Este proceso de refutación permitió a las organizaciones refinar y mejorar sus propuestas basándose en comentarios específicos, lo que teóricamente aumenta sus posibilidades de éxito en rondas futuras. Sin embargo, según el programa de trabajo del EIC para 2024, este mecanismo se ha eliminado. En consecuencia, ya no existe una vía estructurada para que los solicitantes incorporen mejoras de presentaciones anteriores directamente en respuesta a los comentarios del evaluador.

Evaluación independiente de propuestas

Un cambio significativo que acompaña a la eliminación del proceso de refutación es el enfoque para evaluar las propuestas. Los evaluadores ya no tendrán acceso a ninguna presentación anterior ni a informes de evaluación de rondas anteriores. Esto garantiza que cada propuesta se evalúe de forma independiente, únicamente en función de sus méritos y en consonancia con los criterios de evaluación estándar de Horizonte Europa. Este cambio tiene como objetivo nivelar el campo de juego, garantizando que todas las solicitudes, ya sea de quienes envían la solicitud por primera vez o de aquellos que vuelven a presentar la solicitud, reciban una revisión imparcial.

Incorporar mejoras en la narrativa

Si bien el proceso de refutación estructurado se ha eliminado gradualmente, los solicitantes conservan la capacidad de perfeccionar sus propuestas basándose en comentarios anteriores. Aún se pueden incluir mejoras y mejoras en la parte narrativa B del formulario de solicitud. Sin embargo, es importante señalar que no existe un formato o sección específica designada para este fin. Por lo tanto, los solicitantes deben integrar perfectamente cualquier ajuste en la narrativa general de la propuesta, asegurando que las mejoras sean coherentes y mejoren la calidad y viabilidad generales de la propuesta.

Implicaciones estratégicas para los solicitantes

Esta modificación en el proceso de evaluación del EIC requiere un giro estratégico para los solicitantes. Las empresas emergentes y las pymes deberían centrarse en elaborar una propuesta sólida y convincente desde el principio, integrando la mejora continua como estrategia central en lugar de depender de ciclos de retroalimentación específicos. Se anima a los solicitantes a:

• Realizar una autoevaluación exhaustiva: Antes de enviarla, evalúe críticamente su propuesta con respecto a los criterios y objetivos del EIC, identificando áreas de mejora sin depender de comentarios externos.
• Aproveche el soporte profesional: Colabore con consultores, escritores profesionales o autónomos con experiencia en solicitudes de subvenciones de la UE para perfeccionar su propuesta y garantizar que se alinee con las prioridades y estándares actuales del EIC.
• Enfatizar la innovación y el impacto: Con cada propuesta evaluada por sus propios méritos, resalte la innovación, el potencial de mercado y el impacto social de su proyecto, presentando un caso convincente para la financiación del EIC.

Conclusión

El Programa de Trabajo del EIC 2024 introduce un cambio de paradigma en la forma en que se evalúan las propuestas, y la eliminación del proceso de refutación subraya un movimiento hacia evaluaciones más independientes y basadas en el mérito. Si bien este cambio desafía a los solicitantes a adaptarse, también abre oportunidades para presentar sus innovaciones de la mejor manera posible, sin la sombra de presentaciones anteriores. Al adoptar una estrategia de mejora continua y aprovechar la experiencia profesional, las nuevas empresas y las pymes pueden afrontar estos cambios con éxito, posicionándose firmemente para la financiación del EIC Accelerator.

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El acelerador European Innovation Council (EIC) es una piedra angular del compromiso de la UE de fomentar la innovación y apoyar a las nuevas empresas y a las pequeñas y medianas empresas (PYME) para llevar ideas innovadoras al mercado. Con la introducción del Programa de Trabajo EIC 2024, se han realizado importantes actualizaciones para agilizar los procesos y aclarar las reglas que rodean la presentación y reenvío de propuestas. Este artículo tiene como objetivo dilucidar los nuevos límites de presentación, ofreciendo una guía clara para las entidades que quieran conseguir financiación a través de este programa competitivo.

Reglas de envío simplificadas

El programa de trabajo EIC 2024 ha introducido un enfoque más sencillo para la presentación de propuestas, abordando la retroalimentación y apuntando a hacer que el proceso de financiación sea más accesible. Desde principios de 2024, las entidades pueden presentar hasta tres solicitudes fallidas en cualquier etapa del proceso y para cualquier forma de apoyo. Esto incluye:

• Propuestas cortas
• Propuestas completas
• Llamadas específicas para desafíos
• Convocatorias abiertas
• Sólo subvención
• Financiación combinada (combinaciones de subvención y capital)
• Sólo capital

Esta simplificación significa que los solicitantes tienen tres oportunidades de obtener financiación, independientemente de la etapa o el tipo de apoyo solicitado, antes de que se les impida realizar más presentaciones en el marco del EIC Accelerator de Horizonte Europa.

Reenvío después del rechazo

Un aspecto digno de mención de las nuevas reglas es la disposición para la nueva presentación después de un rechazo en la etapa de propuesta completa. Los solicitantes que no tengan éxito en esta etapa podrán volver a presentar su propuesta directamente a la etapa de propuesta completa, sin pasar por la fase de propuesta corta, siempre que no hayan alcanzado el límite de tres solicitudes. Sin embargo, no se permite bajo ninguna circunstancia la nueva presentación directa a la fase de entrevista.

Ejemplos prácticos

Para ofrecer claridad, el Programa de Trabajo describe varios escenarios:

• Después de un rechazo en la etapa de propuesta completa (ya sea durante la evaluación remota o la entrevista), una entidad podrá presentar dos propuestas completas más.
• Tras dos rechazos en la fase de entrevista, una entidad aún es elegible para presentar una propuesta completa y potencialmente podría ser invitada a una tercera entrevista.
• Si una entidad ha sido rechazada una vez en la etapa de propuesta completa o de entrevista y una vez en la etapa de propuesta corta, tienen derecho a una presentación más en la etapa de propuesta completa.

Es importante tener en cuenta que el contador de solicitudes no exitosas se pone a cero el 1 de enero de 2024. Este reinicio ofrece un nuevo comienzo para las entidades que previamente hayan alcanzado su límite de presentación, brindando nuevas oportunidades de financiación en el marco de Horizonte Europa.

Implicaciones para los solicitantes

Estas reglas actualizadas tienen como objetivo equilibrar la naturaleza competitiva del EIC Accelerator con la necesidad de flexibilidad y múltiples oportunidades de financiación. Los solicitantes deben planificar estratégicamente sus presentaciones, teniendo en cuenta los comentarios recibidos de solicitudes anteriores para fortalecer sus propuestas. Relacionarse con escritores y consultores profesionales o aprovechar la plantilla de propuesta oficial del EIC Accelerator puede mejorar la calidad de las presentaciones.

Además, los solicitantes deben tener en cuenta el límite de presentación y priorizar el refinamiento y la mejora de sus propuestas en cada intento. La oportunidad de volver a enviar directamente a la etapa de propuesta completa después del rechazo es una ventaja significativa, ya que permite a las entidades abordar los comentarios y mejorar sus solicitudes sin tener que empezar desde cero.

Conclusión

Las normas simplificadas del Programa de Trabajo EIC 2024 sobre presentación y nueva presentación representan un paso positivo para hacer que la financiación de la UE sea más accesible para las empresas innovadoras. Al comprender estas regulaciones y planificar estratégicamente sus aplicaciones, las empresas emergentes y las PYME pueden maximizar sus posibilidades de obtener el apoyo vital necesario para llevar sus innovaciones a los mercados europeos y globales.

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