EIC Accelerator-Autor

Bereitstellung finanzieller Ressourcen zur Förderung bahnbrechender technologischer Innovationen durch das EIC Accelerator-Programm

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Den European Innovation Council-Accelerator verstehen: Ein umfassender Überblick über seinen Zweck, seine Funktionen und seine Chancen für visionäre Unternehmer. Der European Innovation Council (EIC)-Accelerator ist ein zentraler Bestandteil der umfassenden Palette an Finanzierungsinitiativen von Horizon Europe, die sorgfältig darauf ausgelegt sind, Spitzenunternehmen zu unterstützen, die an vorderster Front bei der Nutzung radikaler technologischer Fortschritte oder bahnbrechender wissenschaftlicher Erkenntnisse stehen, die zusammen als Deep Technology (DeepTech) bezeichnet werden. Mit einem Finanzrahmen, der bis zu 2,5 Millionen Euro in Form von nicht verwässernden Zuschüssen und das Potenzial für bis zu 15 Millionen Euro an Eigenkapitalinvestitionen pro Einzelprojekt umfasst, orchestriert der EIC Accelerator einen robusten Mechanismus, um risikoreiche und wirksame Innovationen vom Konzept bis zur Marktreife voranzutreiben. Diese strategische Kapitalspritze zielt darauf ab, die Wachstumskurven von Start-ups und KMU zu katalysieren, während sie die anspruchsvollen Phasen der Produktentwicklung, Skalierung und Markteinführung durchlaufen. Umfassender Überblick über die Zieltechnologien, die für eine Förderung durch das EIC Accelerator-Programm in Frage kommen Seit seiner Einführung im Jahr 2021 hat das European Innovation Council (EIC) Accelerator-Programm über 400 Pionierunternehmen aus einem breiten Spektrum von Branchen unterstützt. Dazu gehören Unternehmen, die sich mit der Entwicklung kapitalintensiver Hardwarelösungen befassen, sowie solche, die sich ausschließlich auf die Innovation und Bereitstellung anspruchsvoller Softwareprodukte konzentrieren, wobei der Schwerpunkt auf den Bereichen Deep Technology (DeepTech) liegt. Das EIC Accelerator vertritt eine offene Haltung gegenüber einer breiten Palette technologischer Fortschritte und legt seinen Antragstellern keine übergreifenden technologischen Beschränkungen auf. Um jedoch den EU-Richtlinien zu entsprechen, sind Technologien mit potenziellen militärischen Anwendungen von der Berücksichtigung ausgenommen. Zusätzlich zu diesem breiten Innovationsspielraum identifiziert und fördert das EIC Accelerator-Programm jährlich eine Reihe von Technologieherausforderungen. Diese Herausforderungen sollen Fortschritte in bestimmten technologischen Bereichen ins Rampenlicht rücken und fördern, die als strategisch wichtig erachtet werden und ein hohes Potenzial für gesellschaftliche Auswirkungen innerhalb der Europäischen Union haben. Bewertung des erforderlichen Reifegrads einer Technologie, um sich für das EIC Accelerator-Programm zu qualifizieren Das European Innovation Council (EIC) Accelerator-Programm zielt speziell auf Innovationen ab, die mindestens Technology Readiness Level (TRL) 5 erreicht haben, ein Stadium, das durch die Validierung der Technologie in einer Umgebung gekennzeichnet ist, die den realen Bedingungen sehr nahe kommt. Auf dieser Stufe wird erwartet, dass die Innovation über die theoretischen Phasen hinaus fortgeschritten ist und einen greifbaren Prototyp oder einen nachweisbaren Proof of Concept darstellt, der ihre Wirksamkeit und ihr Potenzial belegt. Antragsteller, die finanzielle Unterstützung durch das EIC Accelerator suchen, können Zuschüsse beantragen, wenn ihre Technologie TRL 6 oder TRL 7 erreicht hat. Bei TRL 6 muss die Technologie in einer relevanten Umgebung demonstriert worden sein und ihre Funktionsfähigkeit unter Bedingungen gezeigt haben, die ihrer beabsichtigten Verwendung ähnlich sind. Ein weiterer Fortschritt bis TRL 7 zeigt an, dass der Prototyp eine Systemprototyp-Demonstration in einer Betriebsumgebung durchlaufen hat, was eine umfassendere Validierung seiner Leistung und Eignung bietet. Für Technologien, die TRL 8 erreicht haben, bei denen das eigentliche System fertiggestellt und durch Tests und Demonstrationen qualifiziert wurde, bietet EIC Accelerator die Möglichkeit, eine reine Eigenkapitalfinanzierung zu beantragen. Diese Finanzierungsoption soll die letzten Phasen der Technologieentwicklung und -skalierung unterstützen und den Übergang von einem innovativen Konzept zu einem marktreifen Produkt oder einer marktreifen Lösung erleichtern. Erkundung der Bandbreite der durch das EIC Accelerator-Programm angebotenen finanziellen Unterstützung Der European Innovation Council (EIC) Accelerator bietet robuste finanzielle Unterstützung, die auf die Bedürfnisse von Unternehmen zugeschnitten ist, die auf Wachstum und Marktexpansion ausgerichtet sind. Qualifizierte Unternehmen können über drei verschiedene Instrumente erhebliche Finanzmittel erhalten: 1. Zuschussfinanzierung: EIC Accelerator bietet nicht verwässernde Zuschüsse von bis zu 2,5 Millionen Euro, die als Pauschalbetrag zur Unterstützung von Aktivitäten wie Proof of Concept, Prototyping, Systementwicklung, Pilotierung, Validierung und Tests in realen Umgebungen sowie Marktreplikation zugeteilt werden. 2. Eigenkapitalfinanzierung: Für Unternehmen, die einen umfangreicheren Finanzierungsmechanismus suchen, kann EIC Accelerator Eigenkapitalinvestitionen von bis zu 15 Millionen Euro bereitstellen. Diese Eigenkapitalkomponente wird durch den EIC-Fonds oder seine Tochtergesellschaften bereitgestellt und beinhaltet einen kalkulierten Kapitaltausch gegen eine strategische Beteiligung am Unternehmen des Antragstellers. Dies ermöglicht eine stärkere finanzielle Unterstützung, die Skalierung und signifikantes Wachstum ermöglicht, ohne dass die Investition wie bei einem herkömmlichen Darlehen zurückgezahlt werden muss. 3. Mischfinanzierung: Unternehmen, die eine Synergie aus Zuschuss und Eigenkapitalunterstützung benötigen, können von Mischfinanzierung profitieren, die eine Kombination beider Finanzierungsarten bis zu einer Gesamtobergrenze von 17,5 Millionen Euro bietet. Dieses hybride Finanzierungsmodell ist so strukturiert, dass es die Vorteile der Zuschussfinanzierung zusammen mit der beträchtlichen Kapitalspritze nutzt, die die Eigenkapitalfinanzierung bietet, und so ein umfassendes Finanzpaket bietet. Die Antragsteller haben die Flexibilität, das Finanzierungsmodell zu bestimmen, das am besten zu ihren strategischen Zielen und dem Umfang ihres Innovationsprojekts passt. Sie können ihre Anfrage so anpassen, dass sie die gewünschte Finanzierungsart (Zuschuss, Eigenkapital oder blended finance) enthält, und den Betrag angeben, der ihren Bedürfnissen entspricht. Darüber hinaus ist EIC Accelerator in Fällen, in denen Umfang und Ambition des Innovationsprojekts eine größere Investition rechtfertigen, offen für die Prüfung von Anfragen, die die Standardfinanzierungsobergrenzen überschreiten. Diese Ausnahmefälle werden nach ihrem individuellen Wert bewertet, um sicherzustellen, dass die bahnbrechendsten und revolutionärsten Unternehmen Zugang zu dem Kapital haben, das sie benötigen, um ihr volles Marktpotenzial zu erreichen. Detaillierte Übersicht über den Geschäfts- und Innovationshintergrund des EIC Accelerator-Antragstellers, Eignungskriterien und Arten von Unternehmen, die sich für eine EIC Accelerator-Finanzierung qualifizieren. Unternehmen, die eine Finanzierung über das European Innovation Council (EIC) Accelerator-Programm beantragen, müssen in erster Linie gewinnorientierte kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sein, die rechtlich in einem Mitgliedsstaat oder assoziierten Land eingetragen sind, das als teilnahmeberechtigt gilt. Der Rahmen berücksichtigt jedoch auch Anträge von Einzelunternehmern und Investoren, mit der Maßgabe, dass ein qualifiziertes Unternehmen vor der formellen Ausführung des Zuschussvertrags gegründet werden muss. Um gemäß den Richtlinien von EIC Accelerator als KMU zu gelten, muss das Unternehmen autonom sein und darf nicht mit größeren Unternehmen verbunden oder in Partnerschaft mit ihnen stehen, die nicht in die KMU-Kategorie fallen. Das KMU sollte weniger als 250 Mitarbeiter beschäftigen und entweder einen Jahresumsatz von höchstens 50 Millionen Euro oder eine Bilanzsumme von … aufweisen. Mehr lesen

Finanzierung bahnbrechender Durchbrüche durch das EIC Accelerator

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Überblick über das European Innovation Council-Accelerator-Programm EIC Accelerator, eine angesehene Finanzierungsinitiative unter der Schirmherrschaft von European Innovation Council (EIC) und integraler Bestandteil von Horizon Europe, hat sich zum Ziel gesetzt, bahnbrechenden Unternehmen erhebliche finanzielle Unterstützung zu bieten. Der Schwerpunkt dieses Programms liegt auf Organisationen, die an der Spitze der Förderung technologischer Innovationen stehen oder das Potenzial wissenschaftlicher Durchbrüche im Bereich der Deep Technology (DeepTech) nutzen. Förderfähige Projekte können bis zu 2,5 Millionen Euro in Form von Zuschüssen erhalten, ergänzt durch die Option einer Eigenkapitalfinanzierung von bis zu 15 Millionen Euro, um das Wachstum und die Skalierbarkeit bahnbrechender Unternehmungen zu fördern. Überblick über die im Rahmen des EIC Accelerator-Programms geförderten Technologien Seit seiner Einführung im Jahr 2021 hat der European Innovation Council (EIC) Accelerator eine vielfältige Palette von über 400 Unternehmen aus einer Vielzahl von Branchen unterstützt. Zu diesen Begünstigten gehören Unternehmen, die kapitalintensive Hardware-Operationen durchführen, sowie solche, die sich rein softwaregesteuerten Initiativen widmen, mit einem starken Schwerpunkt auf Deep-Technology-Innovationen. Das EIC Accelerator behält einen breiten technologischen Rahmen ohne übergreifende Einschränkungen bei, vorausgesetzt, dass die vorgeschlagenen Technologien den Richtlinien der Europäischen Union entsprechen und keine militärischen Anwendungen oder verwandte Bereiche unterstützen. Darüber hinaus unterstreicht das EIC Accelerator sein Engagement für die Förderung zukunftsweisender Technologien, indem es jährlich bestimmte technologische Herausforderungen hervorhebt und so Bereiche von strategischem Interesse und potenziellem Wachstum innerhalb des Innovationsökosystems ins Rampenlicht rückt. Bewertung des technologischen Reifegrads für die EIC Accelerator-Berechtigung Der European Innovation Council (EIC) Accelerator bietet finanzielle Unterstützung für die Weiterentwicklung von Technologien, die mindestens den Technology Readiness Level (TRL) 5 erreicht haben, der durch die Validierung der Technologie in einer relevanten Betriebsumgebung gekennzeichnet ist. Um sich für eine Finanzierung zu qualifizieren, wird von den Antragstellern in der Regel erwartet, dass sie einen Prototyp entwickelt oder einen Proof of Concept erstellt haben, der die Wirksamkeit der Technologie belegt. Darüber hinaus können Unternehmen, deren Technologien TRL 6 oder 7 erreicht haben, Zuschüsse zur weiteren Entwicklung beantragen. Für Technologien, die TRL 8 erreicht haben, bietet das EIC Accelerator möglicherweise reine Eigenkapitalinvestitionsoptionen, um deren Markteintritt und Skalierung zu erleichtern. Übersicht über verfügbare Finanzierungsströme durch das EIC Accelerator Der European Innovation Council (EIC) Accelerator bietet Unternehmen finanzielle Unterstützung über drei verschiedene Finanzierungsmechanismen: Zuschüsse von bis zu 2,5 Millionen Euro, die nicht verwässernd sind und als Pauschalzahlungen ausgezahlt werden; Eigenkapitalinvestitionen von bis zu 15 Millionen Euro, die vom EIC-Fonds oder seinen verbundenen Unternehmen im Gegenzug für Unternehmensanteile geleistet werden; und Blended Finance, das Zuschüsse und Eigenkapitalfinanzierungen bis zu einem Höchstbetrag von 17,5 Millionen Euro kombiniert. Potenzielle Antragsteller können nach eigenem Ermessen ihre bevorzugte Finanzierungsart und den entsprechenden Betrag auswählen, der ihren Geschäftsanforderungen entspricht. Unter außergewöhnlichen Umständen können Antragsteller für Finanzierungszuweisungen in Betracht gezogen werden, die die Standardschwellenwerte überschreiten. Profil des Antragstellers für das EIC Accelerator-Programm Eignungskriterien für Empfänger von EIC Accelerator-Mitteln Zu den für EIC Accelerator geeigneten Unternehmen zählen gewinnorientierte kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die ordnungsgemäß in einem qualifizierten Land registriert sind. Darüber hinaus können auch Einzelpersonen oder Investoren Anträge einreichen, vorausgesetzt, sie gründen vor Abschluss des Zuschussvertrags ein Unternehmen. Um in Frage zu kommen, müssen diese Unternehmen der KMU-Definition der Europäischen Union entsprechen, die weniger als 250 Mitarbeiter und entweder einen Jahresumsatz von höchstens 50 Millionen Euro oder eine Jahresbilanzsumme von höchstens 43 Millionen Euro umfasst, wodurch die Unabhängigkeit des Unternehmens sichergestellt wird. Teilnahmekriterien: Teilnehmende EU-Mitgliedsstaaten für EIC Accelerator Das EIC Accelerator-Programm erweitert seine Teilnahmeberechtigung auf Unternehmen und Unternehmer in der gesamten Europäischen Union. Das umfasst alle 27 Mitgliedstaaten, darunter Österreich, Belgien, Bulgarien, Kroatien, Zypern, die Tschechische Republik, Dänemark, Estland, Finnland, Frankreich, Deutschland, Griechenland, Ungarn, Irland, Italien, Lettland, Litauen, Luxemburg, Malta, die Niederlande, Polen, Portugal, Rumänien, die Slowakei, Slowenien, Spanien und Schweden sowie deren angeschlossene Gebiete. Diese umfassende Zugänglichkeit gewährleistet gleiche Chancen für Innovation und Unternehmensentwicklung in der gesamten Union. Teilnahmekriterien für die Teilnahme von Nicht-EU-Ländern am EIC Accelerator-Programm Der European Innovation Council (EIC)-Accelerator bestätigt das Bestehen von Assoziierungsabkommen mit Horizon Europe, die Unternehmen und Einzelpersonen aus einer festgelegten Anzahl von Drittländern die Teilnahme am Programm ermöglichen. Berechtigte Antragsteller aus den folgenden assoziierten Ländern können eine Finanzierung beantragen: Albanien, Armenien, Bosnien und Herzegowina, Färöer, Georgien, Island, Israel, Kosovo*, Republik Moldau, Montenegro, Nordmazedonien, Norwegen, Serbien, Tunesien, Türkei, Ukraine, Marokko und Vereinigtes Königreich (das nur über Zuschüsse teilnehmen kann). * Diese Bezeichnung erfolgt unbeschadet von Standpunkten zum Status und steht im Einklang mit der Resolution 1244/1999 des UN-Sicherheitsrates und dem Gutachten des IGH zur Unabhängigkeitserklärung des Kosovo. Feststellung der Eignung für das Programm EIC Accelerator: Ist es das Richtige für Ihr Unternehmen? Analyse der Erfolgskennzahlen und Genehmigungsquoten von EIC Accelerator Das EIC Accelerator gewährleistet Transparenz und Fairness in seinen Bewertungsprozessen; genaue Erfolgsquoten für die drei unterschiedlichen Bewertungsphasen werden jedoch nicht routinemäßig veröffentlicht. Dennoch wird geschätzt, dass die kumulative Erfolgsquote für Projekte, die von Schritt 1 bis Schritt 3 weiterkommen, bei oder unter dem Schwellenwert von 5% liegt. Es ist wichtig zu beachten, dass dieser Prozentsatz Schwankungen unterliegt und von Faktoren wie den jährlichen Budgetzuweisungen des EIC Accelerator, dem Volumen der Einreichungen pro festgelegtem Stichtag und der spezifischen Art der Ausschreibung – ob es sich um eine offene oder eine Challenge-Ausschreibung handelt – beeinflusst wird. Folglich können die Erfolgsquoten der Bewerber entsprechend dieser Parameter variieren. Beurteilung der Eignung Ihres Unternehmens für das EIC Accelerator-Programm Das EIC Accelerator priorisiert die Förderung von Unternehmen, die an der Spitze der Innovation stehen, sich durch bahnbrechende technologische Fortschritte mit einer tiefgreifenden DeepTech-Grundlage auszeichnen oder von bedeutender wissenschaftlicher oder technischer Natur sind. Das Mandat des EIC Accelerator besteht darin, risikoreiche Unternehmen mit hohem Potenzial zu fördern, die eine klare Strategie für die Markteinführung aufweisen. In der Vergangenheit hat das EIC Accelerator eine Vielzahl wissenschaftlicher Durchbrüche sowie Softwareunternehmen, Software-as-a-Service-Plattformen (SaaS) und sogar robust kapitalisierte Unternehmen mit vergleichsweise geringeren Risikoverläufen finanziell unterstützt. Eignungs- und Bewertungskriterien … Mehr lesen

Beschleunigung von EIC Accelerator-Anwendungen: Die Vorteile von Rasph-Schulungen für die interne Teamzusammenarbeit

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Einführung Für Startups und KMU, die sich für das EIC Accelerator bewerben möchten, bietet das Rasph-Schulungsprogramm einen strategischen Vorteil. Indem das Programm ein internes Team mit den erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnissen ausstattet, ermöglicht es Unternehmen, ihre Bewerbungen gemeinsam und effizient zu schreiben. Dieser Ansatz kann oft zu einem schnelleren Endergebnis führen, als wenn man sich auf einen einzelnen Autor verlässt oder die Aufgabe auslagert. Die Vorteile der Rasph-Schulung für interne Bewerbungsschreibteams Zusammenarbeit und Effizienz: Die Schulung eines internen Teams schafft eine Umgebung der Zusammenarbeit, in der verschiedene Mitglieder ihr spezifisches Fachwissen in die Bewerbung einbringen können. Diese Zusammenarbeit kann den Schreibprozess im Vergleich zum Verlassen auf einen einzelnen Autor erheblich beschleunigen. Umfassendes Verständnis des Geschäfts: Ein internes Team, das durch die Rasph-Schulung mit den Abläufen und der Strategie des Unternehmens vertraut ist, kann die Nuancen des Geschäfts effektiv in die Bewerbung übertragen. Dieses tiefe Verständnis gewährleistet einen kohärenteren und überzeugenderen Vorschlag. Schnelle Reaktion und Iteration: Mit einem internen Team können Überarbeitungen und Iterationen schnell erfolgen. Direkte Kommunikation und unmittelbare Feedbackschleifen ermöglichen es dem Team, die Anwendung umgehend anzupassen und zu verfeinern und auf sich entwickelnde Bedürfnisse und Erkenntnisse zu reagieren. Kostengünstiger Ansatz: Die Schulung eines internen Teams ist auf lange Sicht oft kostengünstiger als Outsourcing. Zwar ist eine anfängliche Investition in die Schulung erforderlich, doch entfallen die wiederkehrenden Kosten, die mit der Einstellung externer Berater für jede Anwendung verbunden sind. Aufbau langfristiger Kapazitäten: Das Rasph-Schulungsprogramm baut im Team langfristige Fähigkeiten zur Beantragung von Zuschüssen auf. Diese Kapazität bleibt im Unternehmen, was zukünftigen Anwendungen zugutekommt und die Abhängigkeit von externen Quellen verringert. Effektive Umsetzung der Rasph-Schulung Auswahl der richtigen Teammitglieder: Wählen Sie Teammitglieder mit unterschiedlichen Fähigkeiten – einschließlich technischer, betriebswirtschaftlicher und schriftstellerischer Expertise – für die Rasph-Schulung aus. Diese Vielfalt gewährleistet einen umfassenden Ansatz für die Anwendung. Integration der Schulung in die Anwendungsentwicklung: Richten Sie den Schulungsplan an der Zeitleiste der Anwendung aus. Wenden Sie die Erkenntnisse aus der Schulung direkt auf den Bewerbungsprozess an, um Vorteile in Echtzeit sicherzustellen. Förderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit: Fördern Sie eine kollaborative Umgebung, in der Teammitglieder aus verschiedenen Abteilungen ihre Erkenntnisse einbringen können, was zu einer umfassenderen und vielseitigeren Bewerbung führt. Nutzung digitaler Tools und Ressourcen: Nutzen Sie digitale Tools für Projektmanagement, Dokumentenzusammenarbeit und Versionskontrolle, um den Bewerbungsprozess zu optimieren und die Teameffizienz zu steigern. Fazit: Die Verwendung des Rasph-Schulungsprogramms zur Vorbereitung von EIC Accelerator-Bewerbungen ermöglicht es Unternehmen, ihre internen Kapazitäten zu nutzen, was zu einem schnelleren und effektiveren Verfassen von Bewerbungen führt. Dieser Ansatz beschleunigt nicht nur den Bewerbungsprozess, sondern baut auch ein nachhaltiges Kompetenzspektrum innerhalb der Organisation auf, was sich sowohl für aktuelle als auch für zukünftige Finanzierungsmöglichkeiten als vorteilhaft erweist.

Balance zwischen Größe und Qualität: Die Herausforderungen, denen sich große EIC Accelerator-Beratungsunternehmen gegenübersehen

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Einleitung Im Bereich der EIC Accelerator-Bewerbungen stehen die größten Beratungsunternehmen häufig vor einer paradoxen Herausforderung: Sie müssen qualitativ hochwertige Dienstleistungen aufrechterhalten und gleichzeitig einen riesigen Pool freiberuflicher Autoren verwalten. Dieser Artikel untersucht, wie sich der Umfang der Geschäftstätigkeit dieser Beratungsunternehmen auf die Qualitätskontrolle auswirken kann und welche Auswirkungen es hat, dass sie ein breites Spektrum an Bewerbern annehmen müssen. Das Qualitätskontrolldilemma in großen Beratungsunternehmen Diverse freiberufliche Autoren: Große Beratungsunternehmen beschäftigen in der Regel zahlreiche freiberufliche Autoren, um das Arbeitsvolumen zu bewältigen. Dadurch kann zwar eine große Anzahl von Bewerbungen bearbeitet werden, es kommt jedoch zu Schwankungen bei der Qualität und Expertise der Texte. Herausforderungen bei der Aufrechterhaltung der Konsistenz: Die Gewährleistung einer konsistenten Qualität über eine breite Palette von Freiberuflern hinweg kann entmutigend sein. Die Qualitätskontrolle wird anspruchsvoller, wenn die Anzahl der Autoren und Projekte zunimmt. Schwierigkeiten bei der Spezialisierung: Große Beratungsunternehmen haben aufgrund ihrer Größe möglicherweise Schwierigkeiten, Autoren mit spezifischer Branchenexpertise den entsprechenden Projekten zuzuordnen. Dieser Mangel an Spezialisierung kann sich auf die Tiefe und Genauigkeit der Bewerbungen auswirken. Der Druck, vielfältige Bewerbungen anzunehmen Volumenorientiertes Geschäftsmodell: Viele große Beratungsunternehmen arbeiten nach einem volumenbasierten Modell, bei dem die Annahme einer großen Anzahl von Kunden notwendig ist, um das Geschäft aufrechtzuerhalten und ihren großen Pool an Autoren mit Arbeit zu versorgen. Kompromisse bei der Eignung der Bewerber: Dieses Modell kann dazu führen, dass Beratungsunternehmen Bewerber annehmen, die möglicherweise nicht am besten zum EIC Accelerator-Programm passen. Der Schwerpunkt verschiebt sich von Qualität und Eignung auf Quantität. Auswirkungen auf die Erfolgsquote: Die Annahme eines breiten Kundenspektrums ohne gründliche Prüfung kann zu niedrigeren Erfolgsquoten führen, da möglicherweise nicht alle Projekte den Zielen und Kriterien des EIC entsprechen. Strategien zur Bewältigung dieser Herausforderungen Rigorose Qualitätskontrollprozesse: Die Umsetzung strenger Qualitätskontrollmaßnahmen und regelmäßiger Schulungen für freiberufliche Autoren können dazu beitragen, einen hohen Standard der Bewerbungen aufrechtzuerhalten. Selektive Kundenaufnahme: Die Annahme eines selektiveren Ansatzes bei der Kundenaufnahme, der sich auf die Eignung und das Potenzial der Projekte für das EIC Accelerator konzentriert, kann die Gesamterfolgsquote verbessern. Förderung der Spezialisierung: Wenn Autoren ermutigt oder dazu aufgefordert werden, sich auf bestimmte Branchen oder Sektoren zu spezialisieren, kann dies zu besser informierten und maßgeschneiderten Anträgen führen. Ausgewogene Wachstumsstrategien: Große Beratungsunternehmen sollten ihre Wachstumsstrategien mit einem Fokus auf Qualität ausbalancieren und sicherstellen, dass die Größe die Wirksamkeit ihrer Dienstleistungen nicht beeinträchtigt. Fazit: Große EIC Accelerator-Beratungsunternehmen profitieren zwar von der Fähigkeit, ein hohes Antragsvolumen zu bewältigen, stehen jedoch vor erheblichen Herausforderungen bei der Qualitätskontrolle und der Kundenanpassung. Indem sie sich auf strenge Qualitätsprozesse, selektive Kundeneinführung, Autorenspezialisierung und ausgewogene Wachstumsstrategien konzentrieren, können diese Beratungsunternehmen diese Herausforderungen bewältigen und sicherstellen, dass ihre Größe bei der Bereitstellung hochwertiger Förderantragsdienste eher zu einem Vorteil als zu einer Belastung wird.

Navigieren in der Grant Writing-Landschaft: Der entscheidende Bedarf an Spezialisierung auf EIC Accelerator-Anträge

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Die Landschaft der Förderanträge, insbesondere für äußerst wettbewerbsintensive und renommierte Programme wie den European Innovation Council (EIC) Accelerator, stellt für Unternehmen auf der Suche nach Finanzierung eine besondere Herausforderung dar. Die meisten professionellen Förderanträgesteller spezialisieren sich nicht auf ein einziges Förderprogramm, da die Erfolgsquoten solcher Zuschüsse von Natur aus niedrig sind. Angesichts der Komplexität und Besonderheit des EIC Accelerator spricht jedoch viel dafür, einen Autor zu suchen, der sich auf dieses spezielle Förderprogramm spezialisiert hat. Der generalistische Ansatz beim Verfassen von Förderanträgen – Diversifizierte Fachkenntnisse Viele Förderanträgesteller entscheiden sich dafür, ihr Fachwissen auf verschiedene Förderprogramme zu verteilen, anstatt sich auf ein Programm zu spezialisieren. Dieser Ansatz hat weitgehend praktische Gründe: Er mindert das Risiko, das mit den niedrigen Erfolgsquoten äußerst wettbewerbsintensiver Zuschüsse verbunden ist. Durch die Ausweitung ihres Aufgabenbereichs erhöhen diese Autoren ihre Erfolgschancen, für ihre Kunden Finanzierungen über verschiedene Programme hinweg zu sichern. Herausforderungen für Antragsteller Für Unternehmen, die sich für das EIC Accelerator bewerben, kann die Zusammenarbeit mit einem generalistischen Förderantragsteller ein zweischneidiges Schwert sein. Diese Autoren bringen zwar viel Erfahrung im Verfassen von Förderanträgen mit, doch aufgrund ihrer breiten Ausrichtung sind sie möglicherweise weniger vertraut mit den komplizierten Details und spezifischen Anforderungen des EIC Accelerator-Programms. Dieser Mangel an Spezialisierung könnte sich möglicherweise auf die Qualität und Wettbewerbsfähigkeit eines Antrags auswirken. Der Wert der Spezialisierung bei EIC Accelerator-Anträgen Die Komplexität meistern Das EIC Accelerator ist für seinen strengen und komplexen Bewerbungsprozess bekannt, der ein tiefes Verständnis der Ziele, Kriterien und Nuancen des Programms erfordert. Ein auf das EIC Accelerator spezialisierter Förderantragsautor verfügt über ein gründlicheres Verständnis dieser Elemente und ist besser gerüstet, um seine Komplexität zu meistern. Maßgeschneiderte Strategien Spezialisierte Autoren haben wahrscheinlich maßgeschneiderte Strategien und Erkenntnisse entwickelt, die für das EIC Accelerator besonders effektiv sind. Ihre Erfahrung mit den spezifischen Anforderungen des Programms, wie den Kriterien des Technology Readiness Level (TRL), dem Pitch Deck und dem Interviewprozess, bietet ihnen ein differenziertes Verständnis, das einem Antrag erheblich zugute kommen kann. Qualitativ hochwertigere Anträge Von Spezialisten erstellte Anträge sind in der Regel von höherer Qualität und entsprechen eher den Erwartungen des EIC Accelerator. Diese Spezialisierung kann zu einem überzeugenderen und attraktiveren Förderantrag führen und so die Erfolgsaussichten erhöhen. Betrachtung der Kosten-Nutzen-Analyse der Investition Die Beauftragung eines spezialisierten Förderantragsverfassers kann zwar mit höheren Kosten verbunden sein, die Unternehmen müssen diese jedoch gegen die potenziellen Vorteile abwägen. Die höheren Chancen auf eine Finanzierung durch einen gut ausgearbeiteten, spezialisierten Antrag können die Investition rechtfertigen, insbesondere angesichts der erheblichen finanziellen Unterstützung, die das EIC Accelerator bietet. Langfristige Auswirkungen Die Sicherung einer Finanzierung durch das EIC Accelerator kann einen transformativen Einfluss auf ein Unternehmen haben und nicht nur finanzielle Unterstützung, sondern auch Bestätigung und Bekanntheit bieten. Die langfristigen Vorteile dieses Erfolgs können die anfänglichen Kosten der Investition in einen spezialisierten Förderantragsverfasser bei weitem überwiegen. Fazit Im wettbewerbsintensiven Bereich der Fördermittelfinanzierung, insbesondere bei einem so anspruchsvollen Programm wie dem EIC Accelerator, kann die Expertise eines spezialisierten Förderantragsverfassers von unschätzbarem Wert sein. Während sich die meisten Förderantragsverfasser für einen generalistischen Ansatz entscheiden, sprechen die Komplexität und die spezifischen Anforderungen des EIC Accelerator stark dafür, einen Spezialisten zu suchen. Für Unternehmen, die eine EIC-Finanzierung anstreben, könnte die Entscheidung, in spezialisierte Expertise im Verfassen von Förderanträgen zu investieren, ein entscheidender Faktor für den Erfolg ihres Antrags sein.

Die Fallstricke großer Autorenteams bei Förderanträgen

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Einleitung Der Prozess der Antragstellung für Zuschüsse, insbesondere für renommierte Programme wie den Accelerator des European Innovation Council (EIC), ist eine komplexe Aufgabe, die oft von großen Autorenteams durchgeführt wird. Dieser Ansatz kann jedoch unbeabsichtigt die Wirksamkeit des Antrags beeinträchtigen, vor allem aufgrund der Verteilung der Verantwortung unter den Teammitgliedern. Die Herausforderung der verteilten Verantwortung In großen Autorenteams trägt keine einzelne Person die Gesamtverantwortung für den Antrag. Diese Verteilung kann zu einem Mangel an kohärenter Vision und Strategie führen. Ohne eine zentrale Figur, die die Erzählung leitet, kann der Antrag unter Inkonsistenzen in Ton, Stil und Inhalt leiden, was seine Gesamtwirkung schwächt. Die Bedeutung einer einheitlichen Stimme Ein Zuschussantrag braucht eine einzigartige, überzeugende Stimme, um seinen Zweck und Wert effektiv zu kommunizieren. Große Teams mit unterschiedlichen Schreibstilen und Perspektiven können Schwierigkeiten haben, diese einheitliche Stimme beizubehalten. Das resultierende Dokument könnte sich unzusammenhängend lesen, sodass die Gutachter die Kernbotschaft nur schwer erfassen können. Herausforderungen bei Koordination und Kommunikation Große Teams stehen vor logistischen Herausforderungen bei Koordination und Kommunikation. Sicherzustellen, dass alle Mitglieder über die neuesten Updates und Änderungen informiert sind, kann eine mühsame Aufgabe sein und führt häufig zu Informationslücken und Inkonsistenzen im Antrag. Das Risiko der Überkomplizierung Bei mehreren Mitwirkenden besteht die Tendenz, den Text zu verkomplizieren. Jeder Autor fügt möglicherweise weitere Details und Fachjargon hinzu, weil er glaubt, dies steigere den Wert. Dies führt jedoch häufig zu einem übermäßig komplexen Antrag, der vom Hauptfokus ablenkt und ihn für die Gutachter weniger zugänglich macht. Die Lösung: Optimierte Teams und klare Führung Um diese Risiken zu mindern, ist es entscheidend, das Autorenteam zu rationalisieren und eine klare Führung festzulegen. Ein leitender Autor oder Projektmanager sollte dafür verantwortlich sein, die Vision des Antrags aufrechtzuerhalten, Konsistenz sicherzustellen und die Beiträge jedes Teammitglieds zu überwachen. Dieser Ansatz fördert einen kohärenteren und effektiveren Zuschussantrag. Fazit Große Autorenteams bringen zwar vielfältiges Fachwissen in den Zuschussantragsprozess ein, ihre Effektivität wird jedoch durch die verteilte Verantwortung und die Herausforderungen, einen einheitlichen Text beizubehalten, beeinträchtigt. Durch die Straffung des Teams und die Ernennung einer klaren Leitung können die Qualität und Kohärenz des Antrags erheblich verbessert und die Erfolgschancen in wettbewerbsorientierten Förderprogrammen wie dem EIC Accelerator erhöht werden.

The Consultancy Hive: Navigieren in der Welt der freiberuflichen Autoren bei Förderanträgen

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Einleitung: Im hart umkämpften Bereich der Zuschussfinanzierung, insbesondere im Rahmen von Programmen wie dem Accelerator des European Innovation Council (EIC), verlässt man sich immer stärker auf Beratungsfirmen, die auf ein Netzwerk freiberuflicher Autoren zurückgreifen. Dieser Artikel untersucht die Dynamik, mit der Beratungsfirmen eine Schar freiberuflicher Autoren beschäftigen, um die steigende Nachfrage nach fachmännisch verfassten Zuschussanträgen zu erfüllen, insbesondere für Startups und kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die nach erheblichen Finanzmitteln suchen. Der Nexus zwischen Beratung und Freiberuflern: Zuschussberatungsfirmen sind zu wichtigen Akteuren in der Landschaft der Förderanträge geworden, da sie strategische Beratung und Schreibkompetenz bieten, um die Erfolgschancen zu verbessern. Um den vielfältigen und umfangreichen Anforderungen der Antragsteller gerecht zu werden, die um Möglichkeiten wie die Gesamtfinanzierung von bis zu 17,5 Millionen Euro des EIC Accelerator wetteifern, haben viele Beratungsfirmen damit begonnen, ihre Schreibaufgaben auszulagern. Bei diesem Ansatz wird ein Netzwerk erfahrener freiberuflicher Autoren aufgebaut, die eine Reihe von Fachkenntnissen und Perspektiven einbringen. Warum das Outsourcing von Texten üblich ist Vielfältiges Fachwissen: Freiberufliche Autoren sind oft auf verschiedene Bereiche und Branchen spezialisiert, sodass Beratungsunternehmen die spezifischen Anforderungen eines Projekts mit einem Autor abgleichen können, der über das entsprechende Fachwissen verfügt. Skalierbarkeit: Durch den Einsatz von Freiberuflern können Beratungsunternehmen ihre Aktivitäten je nach Bewerbungsfluss nach oben oder unten skalieren und so Effizienz und Kosteneffizienz gewährleisten. Qualität und neue Perspektiven: Freiberufler bringen einen frischen Blick und neue Ideen in jede Bewerbung ein und verbessern so die Qualität und Kreativität der Vorschläge. Enge Fristen einhalten: Die Flexibilität der Freiberufler ist entscheidend, um enge Bewerbungsfristen einzuhalten, ein häufiges Szenario bei Fördermittelbewilligungsprozessen. Die Herausforderungen des Hive-Modells Obwohl das Hive-Modell zahlreiche Vorteile bietet, bringt es auch Herausforderungen mit sich. Die Gewährleistung einer konsistenten Textqualität und die Aufrechterhaltung eines einheitlichen Tons in der gesamten Bewerbung kann schwierig sein, wenn mehrere Autoren beteiligt sind. Darüber hinaus erfordert die Verwaltung eines Netzwerks von Freiberuflern eine effektive Koordination und klare Kommunikation, um sicherzustellen, dass alle Aspekte der Bewerbung mit den Kriterien und Zielen des Finanzierungsprogramms übereinstimmen. Die Rolle von Beratungsunternehmen in der Qualitätssicherung Beratungsunternehmen spielen eine zentrale Rolle in der Qualitätssicherung, indem sie die Arbeit freiberuflicher Autoren überwachen, um sicherzustellen, dass sie den hohen Standards für erfolgreiche Anträge entspricht. Dazu gehören eine gründliche Bearbeitung, die Ausrichtung an der offiziellen Antragsvorlage und eine strategische Verfeinerung, um die Bewertungskriterien zu erfüllen. Beratungsunternehmen stellen auch sicher, dass die einzigartige Vision und Stimme des Antragstellers erhalten bleibt, selbst wenn der Schreibprozess ausgelagert wird. Die Bedeutung fachkundiger Beratung Die Komplexität von Zuschussanträgen, insbesondere bei prestigeträchtigen Programmen wie dem EIC Accelerator, erfordert fachkundige Beratung. Ob es darum geht, die Nuancen des Finanzierungsprogramms zu verstehen oder eine überzeugende Erzählung zu verfassen, die Expertise von Beratungsunternehmen und ihrem Netzwerk von Freiberuflern ist von unschätzbarem Wert. Sie helfen dabei, innovative Ideen in förderfähige Anträge umzuwandeln, und navigieren mit Professionalität und strategischem Weitblick durch die Feinheiten des Antragsprozesses. Fazit Der Trend, dass Beratungsunternehmen eine Schar freiberuflicher Autoren beschäftigen, um die Anforderungen von Zuschussanträgen zu bewältigen, spiegelt die sich entwickelnde Landschaft der Mittelbeschaffung wider. Dieses Modell vereint vielfältiges Fachwissen und Flexibilität, die für die Erstellung hochwertiger Anträge entscheidend sind. Da der Wettbewerb um Fördermittel wie das EIC Accelerator immer intensiver wird, wird die Rolle von Beratungsunternehmen und ihrem Netzwerk talentierter freiberuflicher Autoren immer wichtiger. Ihr gemeinsamer Einsatz hilft Startups und KMU nicht nur bei der Sicherung wichtiger Fördermittel, sondern trägt auch wesentlich zur Förderung von Innovation und Fortschritt in verschiedenen Sektoren bei.

Präsentation von ChatEIC: Der KI-Co-Pilot für EIC Accelerator-Anwendungen

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Stellen Sie sich vor, Sie könnten einfach eine komplette EIC Accelerator-Anwendung auf der Grundlage einer einzigen Unternehmensdatei und einiger Eingabeaufforderungen erstellen. ChatEIC, eine benutzerdefinierte KI auf Basis von GPT-4, kann genau das tun. EIC Accelerator-Module Das EIC Accelerator-Schulungsprogramm verwendet einen modulbasierten Ansatz zum Verfassen von Förderanträgen, bei dem bestimmte Abschnitte zu Modulen kombiniert werden, um den Lern- und Schreibprozess zu erleichtern. Mit demselben Ansatz, mit dem Unternehmen das Verfassen eines Förderantrags und die Bewerbung für EIC Accelerator beigebracht wird, kann ChatEIC lernen, wie jeder Abschnitt strukturiert sein muss, und seine Erkenntnisse einfach auf jedes Unternehmen anwenden. In diesem Szenario muss der Benutzer nur minimale oder gar keine Eingaben machen. Im Idealfall muss der Benutzer nur ein Investorendeck oder ein langes Pitchdeck hochladen und ChatEIC übernimmt von dort aus. Die Fallstudie: Erstellen von Angebotsabschnitten Als Beispiel können öffentlich verfügbare Daten verwendet werden, wie etwa ein Investorendeck des börsennotierten synthetischen Biologieunternehmens Ginkgo Bioworks. Obwohl dieses Deck keineswegs vollständig ist, enthält es 66 Seiten mit wertvollen Informationen und beschreibt vor allem ein DeepTech-Projekt, das sehr stark auf EIC Accelerator ausgerichtet ist. Ginkgo Bioworks ist zwar ein US-amerikanisches Unternehmen, aber eine hervorragende Fallstudie, um die Fähigkeiten von KI-generierten Abschnitten für Förderanträge zu testen, da der wichtigste Leistungsstandard für jeden KI-Förderantragsschreiber ein minimaler Aufwand ist. Die Verwendung eines KI-Textgenerators ist nur dann sinnvoll, wenn er den Arbeitsaufwand reduziert, was minimale, zeitnahe Arbeit unabdingbar macht. Sehen wir uns nun an, wie gut ChatEIC mit seinem Allgemeinwissen beim Schreiben von EIC Accelerator-Anträgen abschneidet. Eine große Herausforderung besteht darin, Allgemeinwissen in Fachwissen umzuwandeln, da jedes Unternehmen, jeder Markt und jede Branche anders ist. Ist ChatEIC also in der Lage, Fachabschnitte zu erstellen, oder wird es am Ende generisch sein? Beispiel: Markt, Zusammenfassung und Risiken Hinweis: Die Module enthalten vordefinierten Kontext, den ChatEIC erkennt und zum Schreiben für dieses Projekt verwendet. ChatEIC muss nicht daran erinnert werden, was jedes Modul bedeutet, da es sie auswendig kennt und nur die Nummer hören muss. In diesem Fall enthält die erste Eingabeaufforderung nur das Ginkgo Bioworks Investor Deck als PDF-Anhang. Der folgende Chat-Verkehr stellt den gesamten Dialog, die Eingabeaufforderungen und den Informationsaustausch mit ChatEIC ohne Änderungen oder Auslassungen dar. ChatEIC hat keine Vorkenntnisse bezüglich Zuschussanträgen für Ginkgo Bioworks oder Fachkenntnisse zu synthetischen Biologieunternehmen außerhalb der GPT-4-Basis. Eingabe: Schreiben Sie Modul 56 (Ginkgo.PDF im Anhang) ChatEIC: Nach Überprüfung des bereitgestellten Dokuments konnte ich keine spezifischen Informationen zu Marktgröße und -wachstum (Modul 56) für Ginkgo finden. Aufgrund der Art der Arbeit und Branche von Ginkgo kann ich jedoch ein allgemeines Modul 56 zu Ihrer Überprüfung entwerfen. Modul 56: Marktgröße und -wachstum Marktgröße und durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) Ginkgo ist im sich rasch entwickelnden Biotechnologiesektor tätig und konzentriert sich auf Zellprogrammierung und Bioengineering. Der Gesamtmarkt (Total Addressable Market, TAM) der globalen Biotechbranche wird auf über XX Milliarden Euro geschätzt, getrieben durch die steigende Nachfrage nach innovativen Gesundheitslösungen, nachhaltigen landwirtschaftlichen Praktiken und neuartigen biobasierten Produkten. Serviceable Addressable Market (SAM) Innerhalb dieses breiten Marktes kann der SAM von Ginkgo in Spezialbereiche wie synthetische Biologie, Genomtechnik und Biosicherheit mit einem Gesamtwert von rund XX Milliarden Euro unterteilt werden. Dieses Segment zeichnet sich durch eine robuste Wachstumskurve aufgrund technologischer Fortschritte und der zunehmenden Akzeptanz biotechnischer Lösungen in verschiedenen Branchen aus. Serviceable Obtainable Market (SOM) Der SOM von Ginkgo wird unter Berücksichtigung des aktuellen Produkt- und Dienstleistungsangebots auf eine Spanne von XX bis XX Millionen Euro geschätzt. Angesichts seiner innovativen Plattform, strategischen Partnerschaften und fortschrittlichen Fähigkeiten in der Zellprogrammierung ist das Unternehmen gut positioniert, um einen bedeutenden Teil dieses Marktes zu erobern. Markttrends und Zukunftsaussichten Der Markt erlebt eine deutliche Verschiebung hin zu nachhaltigen und umweltfreundlichen Lösungen, bei der die Expertise von Ginkgo im Bereich Biotechnik von großer Bedeutung ist. Kommende regulatorische Änderungen, erhöhte Investitionen in die Biotech-Forschung und ein wachsender Fokus auf personalisierte Medizin und nachhaltige Praktiken werden das Marktwachstum wahrscheinlich weiter vorantreiben. Ginkgos Anpassungs- und Innovationsfähigkeit positioniert das Unternehmen günstig, um diese Trends für nachhaltiges Wachstum zu nutzen. Dieses Modul ist eine allgemeine Darstellung basierend auf dem typischen Marktumfeld für Unternehmen wie Ginkgo. Für ein genaueres und detaillierteres Modul sind spezifische Marktdaten und Wachstumsprognosen in Bezug auf die Produkte und Dienstleistungen von Ginkgo erforderlich. Haben Sie zusätzliche Informationen oder spezifische Datenpunkte, die Sie in dieses Modul aufnehmen möchten? Eingabe: Verwenden Sie Bing, um nach Marktberichten für SAM und SOM sowie im breiteren Bereich der synthetischen Biologie zu suchen. ChatEIC: Basierend auf einer schnellen Suche habe ich Folgendes entdeckt. Die Suche nach spezifischen Marktberichten zum Serviceable Addressable Market (SAM) und Serviceable Obtainable Market (SOM) im Bereich der synthetischen Biologie für 2024 ergab keine genauen Ergebnisse. Die verfügbaren Informationen decken in erster Linie den gesamten Markt für synthetische Biologie ab. Folgendes habe ich herausgefunden: Der Markt für synthetische Biologie wird auf 79,39 Milliarden USD im Jahr 2024 geschätzt und soll bis 2029 145,49 Milliarden USD erreichen, was einem CAGR von 12,88% während des Prognosezeitraums (2024-2029) entspricht. [ref] Einem anderen Bericht zufolge wurde der Markt für synthetische Biologie im Jahr 2022 auf 13,1 Milliarden USD geschätzt und soll mit einer signifikanten Wachstumsrate wachsen. [ref] Eine andere Quelle erwähnt, dass der globale Markt für synthetische Biologie im Jahr 2022 auf 13,09 Milliarden USD geschätzt wurde und von 2023 bis 2030 mit einem CAGR von 18,97% wachsen soll. [ref] Ein weiterer Bericht unterstützt die Schätzung des Marktes für synthetische Biologie auf 79,39 Milliarden USD im Jahr 2024, mit einer Wachstumsprognose von bis zu 145,49 Milliarden 2029.[ref] Schließlich schätzte eine weitere Studie den Markt für synthetische Biologie im Jahr 2022 auf 9,4 Milliarden USD und erwartete, dass er bis 2029 47,4 Milliarden USD erreichen würde, mit einer CAGR von 26% im Prognosezeitraum 2023-29.[ref] Diese Ergebnisse bieten einen umfassenden Überblick über die Marktgröße und Wachstumsrate im Bereich der synthetischen Biologie. Für eine genauere Schätzung von SAM und SOM für Ginkgo … Mehr lesen

Zur Einstellung eines Beraters oder Stipendiaten für das EIC Accelerator 2021 (KMU-Instrument)

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Das EIC Accelerator blended financing (früher SME Instrument Phase 2, Zuschuss und Eigenkapital) hat 2021 eine neue Phase in den Bewerbungsprozess eingeführt, die als Mini-Vorschlag mit der Bezeichnung Schritt 1 fungiert (lesen Sie: Neugestaltung des EIC Accelerator). Es umfasst Materialien wie einen schriftlichen Zuschussantrag, einen Video-Pitch und ein Pitch Deck, die an die KI-Plattform des European Innovation Council (EIC) übermittelt werden müssen (lesen Sie: KI-Tool-Überprüfung). Mit dieser Änderung hat das EIC Accelerator nun drei Schritte, die durchlaufen werden müssen, nämlich Schritt 1 (Kurzbewerbung), Schritt 2 (vollständige Bewerbung) und Schritt 3 (persönliches Interview) (lesen Sie: Empfehlungen für die EICA), aber viele Startups und kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind sich nicht sicher, was diese Schritte bedeuten und welche Fristen und Zeitpläne damit verbunden sind. Als kurze Anleitung können sich Bewerber an den folgenden Hinweisen orientieren: Schritt 1 ist ein kurzer Antrag, der in weniger als 30 Tagen erstellt und jederzeit ohne feste Frist eingereicht werden kann (siehe: Pitch-Video-Workflow). Schritt 2 ist ein sehr langer Antrag, der nur eingereicht werden kann, wenn (i) Schritt 1 genehmigt wurde und (ii) das EIC eine feste Frist veröffentlicht hat. Im Jahr 2021 gab es zwei Stichtage, nämlich Juni und Oktober. Die Mindestzeit für die Vorbereitung des Antrags für Schritt 2 sollte 60 Tage betragen, mehr wird jedoch empfohlen. Schritt 3 ist ein persönliches Interview, bei dem das in Schritt 2 eingereichte Pitch Deck verwendet wird. Es ist nur für Projekte verfügbar, die in Schritt 2 genehmigt wurden, und die Termine für diesen Schritt sind so festgelegt, dass sie direkt nach der Veröffentlichung der Bewertungen für Schritt 2 liegen (d. h. in der Pitch-Woche). Die Vorbereitung für diesen Schritt kann in 14 Tagen durchgeführt werden. Was selbst entwickelt und was ausgelagert werden kann Es gibt keine allgemeine Regel, wann ein Berater oder professioneller Autor beauftragt werden sollte oder ob überhaupt einer benötigt wird. Die offiziellen Antragsvorlagen, das Arbeitsprogramm und die Richtlinien (z. B. für den EIC-Fonds und das KI-Tool) sind öffentlich verfügbar, sodass jedes Unternehmen technisch in der Lage ist, selbst einen Antrag zu stellen. Es müssen Überlegungen hinsichtlich der verfügbaren Ressourcen und des Zeitpunkts der Antragstellung angestellt werden. Für Schritt 1 ist der Aufwand vergleichsweise gering: Vorteile der internen Entwicklung von Schritt 1 Schritt 1 erfordert vergleichsweise wenig Zeitaufwand Schritt 1 ist relativ einfach zu entwickeln Es wird kein Geld verschwendet, falls das Projekt nicht für EIC Accelerator geeignet ist (d. h. einige Beratungsunternehmen nehmen auch Fälle mit geringem Erfolg an Bord) Volle Kontrolle über das Ergebnis Vorteile der Beauftragung eines Beraters Ein Berater kann das Projekt gestalten und wirkungsvoller machen sowie Warnsignale vermeiden Die Teilnahme an Schritt 1 vereinfacht den Prozess von Schritt 2 Optimierung der automatischen Bewertung auf der KI-Plattform auf Grundlage von Erfahrung Zeitersparnis Enger Kontakt mit dem EIC, um auf unerwartete Änderungen vorbereitet zu sein Berater werden einen Vorschlag erneut einreichen, wenn sie abgelehnt werden, während es für ein abgelehntes Projekt schwierig sein wird, einen Berater zu beauftragen Die Nachteile der beiden Ansätze sind das Gegenteil voneinander, d. h. was ein Vorteil der Beauftragung eines Beraters ist, ist der Nachteil, wenn man einen Antrag allein vorbereitet. Für Schritt 2 sähe der Vergleich wie folgt aus: Hinweis: Der Vergleich für Schritt 2 setzt voraus, dass sich die Antragsteller erfolgreich selbst für Schritt 1 beworben haben und die Beauftragung eines Partners für Schritt 2 in Erwägung ziehen. Vorteile der internen Entwicklung von Schritt 2 Kosteneinsparungen Volle Kontrolle über das Ergebnis Vorteile der Beauftragung eines Beraters Ein Berater kann das Projekt gestalten und wirkungsvoller machen sowie Warnsignale vermeiden Organisation der Projektentwicklung und Zusammenarbeit zwischen dem Managementteam, um die Frist einzuhalten Zeiteinsparungen Enger Kontakt mit dem EIC, um auf unerwartete Änderungen vorbereitet zu sein Neben den allgemeinen Kompromissen bei der Beauftragung eines Beratungsunternehmens, die oben aufgeführt sind, müssen eine Reihe von Überlegungen angestellt werden. Eine davon ist die Art und Weise, wie Unternehmen ihre eigenen Fähigkeiten einschätzen und wie sie ihre erbrachten Leistungen beurteilen. Es kommt nicht selten vor, dass ein Berater von einem Kunden kontaktiert wird, der sich selbst für Schritt 1 bewerben möchte, während er beiläufig erwähnt, dass er in allen KI-Tool-Segmenten B oder C erreicht hat, obwohl das Projekt für das EIC Accelerator hochqualifiziert ist. Nur weil Schritt 1 relativ einfach vorzubereiten ist, heißt das nicht, dass es ein Kinderspiel ist. Man muss erhebliche Anstrengungen in die Vorbereitung der Bewerbung stecken, unabhängig von ihrer Einfachheit. Ja, das EIC möchte es den Bewerbern leicht machen, sich zu bewerben, und möchte vermeiden, dass sie ihre Zeit mit einer langen Bewerbung verschwenden, wenn sie keine Chance auf Erfolg haben. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Gutachter ein Projekt mit minimalem Input erhalten oder zwischen den Zeilen lesen. Unternehmen, die sehr beschäftigt sind, denken oft, dass ein schneller Antrag ausreicht, aber dies gilt nicht für EIC-Zuschüsse. Ein Unternehmen sollte bereit sein, bei der Antragstellung noch einen Schritt weiter zu gehen und jeden Abschnitt mit maximaler Aufmerksamkeit und Mühe auszufüllen. Fazit Die beste Art, die Frage zu beantworten, wann ein Berater beauftragt werden sollte, besteht darin, zunächst zu entscheiden, ob eine interne Antragserstellung überhaupt eine Option ist (d. h. Zeitverfügbarkeit, qualifiziertes Personal). Zweitens sollte das Unternehmen mit Beratungsunternehmen sprechen, um festzustellen, ob das Projekt angemessene Erfolgschancen hat (d. h. mehrere Meinungen werden empfohlen, da einige Beratungsunternehmen nicht selektiv genug sind). Drittens muss das Unternehmen die Nachteile einer internen Antragserstellung abwägen, nämlich den hohen Zeitaufwand, insbesondere für Schritt 2, aber auch die Arbeitsbelastung des Managementteams, das sich möglicherweise besser auf geschäftsrelevante Aufgaben konzentrieren sollte, anstatt auf das Schreiben.

Schlüsselwort- und Bewerterauswahl für EIC Accelerator-Anwendungen (KMU-Instrument)

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Das EIC Accelerator blended financing (früher SME Instrument Phase 2, Zuschuss und Eigenkapital) ermöglicht allen antragstellenden Startups und kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), Schlüsselwörter in die Plattform einzugeben, die zur Auswahl von Expertengutachtern verwendet werden (lesen Sie: AI Tool Review). In der Vergangenheit war diese Funktion eine Blackbox-Funktion, da professionelle Autoren und Beratungsfirmen nicht wussten, wie verschiedene Gutachter eine Bewerbung bewerten würden oder ob es überhaupt einen Unterschied machte (lesen Sie: EIC Accelerator neu erfinden). Der übliche Ansatz bestand darin, die relevantesten Schlüsselwörter auszuwählen, die das Projekt widerspiegeln (z. B. Batterietechnologie, maschinelles Lernen, Biomasse) und auf das Beste zu hoffen. Obwohl dies immer noch ein bewährter Weg ist, präsentiert dieser Artikel eine Meinung dazu, wie Schlüsselwörter ausgewählt werden könnten, um die Erfolgschancen einer Einreichung zu maximieren. Gutachterpool und Schlüsselwörter Der gesamte Gutachterpool umfasst Tausende von Experten, die nach Verfügbarkeit und – wichtig – den in die Plattform eingegebenen Schlüsselwörtern ausgewählt werden. Diese Schlüsselwörter werden aus einer Dropdown-Liste ausgewählt, wobei mehrere übergeordnete Schlüsselwörter mehrere untergeordnete Schlüsselwörter enthalten, während insgesamt 3 übergeordnete und untergeordnete Schlüsselwortpaare für ein Projekt in einer bestimmten Reihenfolge ausgewählt werden. Darüber hinaus können freie Schlüsselwörter hinzugefügt werden, um die anfängliche Schlüsselwortauswahl zu ergänzen. Bei der Auswahl von Schlüsselwörtern gibt es normalerweise mehrere Optionen, da ein KI-Batterie-Startup mit Energie beginnen kann, gefolgt von Batterie und dann maschinellem Lernen, oder diese Reihenfolge umkehren kann. Aber was ist, wenn der Markt PropTech oder insbesondere Immobilien ist, da das Projekt Energiespeicherlösungen für Backup-Systeme in Gewerbegebäuden bereitstellt? Dann könnten sich die Schlüsselwörter auch auf die Immobilienbranche, bestimmte Kundensegmente (z. B. Versorgungsunternehmen) oder ähnliche Aspekte konzentrieren. Es gibt viele verschiedene Optionen zur Auswahl, aber bisher war nicht bekannt, wie sich diese auf die Bewertung des Antrags auswirken würden, da Versuch und Irrtum durch die intransparenten Bewertungen, die Zufälligkeit der Bewertungen und die knappen Fristen im Jahr 2020 behindert wurden. Feedback der Gutachter Das European Innovation Council (EIC) hat eine Feedback-Funktion in den Bewertungsprozess eingeführt, die es den Gutachtern ermöglicht, den Antragstellern sehr detaillierte Kommentare zu hinterlassen. Obwohl der Antragsteller weder Identität noch Hintergrund kennt, verraten die spezifischen Kommentare der Gutachter oft, aus welchem Blickwinkel sie die Innovation betrachten. Handelt es sich um jemanden mit wissenschaftlicher oder technischer Sichtweise oder um jemanden, der in der Branche tätig ist, konzentrieren sich die Kommentare oft auf diesen Aspekt. Ob gut oder schlecht – die Art des Gutachters kann einen erheblichen Einfluss auf die Bewertung des Vorschlags haben. Nach der Untersuchung mehrerer Bewertungen in Schritt 1 ist klar, dass die Gutachter sehr unterschiedliche Perspektiven haben. Derselbe Aspekt eines Projekts kann in derselben Bewertung gelobt oder kritisiert werden, weshalb der Standpunkt und nicht nur die Projektqualität entscheidend sind. Erfahrungsgemäß wurden in positiven Bewertungen in Schritt 1 oft die Wirkung, Durchführbarkeit und Vision des Projekts gelobt, wenn die Gutachter ein hohes Störungspotenzial erkannten, während kritische Bewertungen dazu neigten, sich auf isolierte technische oder kommerzielle Aspekte zu konzentrieren. Ein anderer Ansatz Anstatt sich zu fragen: Welche Schlüsselwörter beschreiben mein Projekt am besten?, scheint es ein besserer Ansatz zu sein, zu fragen: Welchen Hintergrund muss ein Gutachter haben, um am meisten beeindruckt zu sein? Sehr oft ist ein Wissenschaftler, der sich mit maschinellem Lernen beschäftigt, von einer bestimmten KI-Anwendung nicht beeindruckt, während jemand aus der Branche, auf die sie abzielt, den Nutzen sofort erkennt und eine positive Meinung hat. Aber auch das Gegenteil kann der Fall sein, wenn die Auswirkungen auf die Branche schwerer vorstellbar sind als die Spitzentechnologie, die einem Wissenschaftler einen besseren Eindruck vermitteln würde als einem Branchenteilnehmer. Das Ziel bei der Auswahl der Gutachter sollte es sein, Experten auszuwählen, die die Vision des Unternehmens verstehen und die Innovation in einem positiven Licht sehen. Was vermieden werden sollte, sind Gedanken wie: Das Back-End ist ausgefeilt, verfolgt einen einzigartigen Ansatz und stört einen Markt, aber ich denke nicht, dass es aus wissenschaftlicher Sicht topaktuell genug ist. Das Produkt ist wissenschaftlich fundiert, aber wie überzeugen Sie mich, es zu kaufen? Insbesondere bei Softwarelösungen kann es Puristen geben, die den Fokus des EIC auf Branchenstörungen und neue Geschäftsmodelle vernachlässigen, nur um einen isolierten Aspekt des Projekts zu kritisieren. Fazit: Es ist sinnvoll, vor der Einreichung gründlich über die ausgewählten Schlüsselwörter nachzudenken und sicherzustellen, dass der potenzielle Hintergrund eines Gutachters zum Umfang und Schwerpunkt der Bewerbung passt. Dieser Ansatz ist keine bewährte Methode, gute Gutachter zu finden, kann aber das Bewertungsergebnis deutlich beeinflussen. Jeder professionelle Autor hat schon Bewerbungen mit widersprüchlichen und uneinigen Bewertungen gesehen. Der Grund dafür ist oft aus den Kommentaren des Gutachters ersichtlich und es kommt immer auf seine Perspektive an, die durch seinen Hintergrund definiert wird. Leider wird dieser Ansatz wahrscheinlich nur von kurzer Dauer sein. Das EIC sammelt bereits in Schritt 1 des EIC Accelerator Schlüsselwörter und die manuelle Auswahl zusätzlicher Schlüsselwörter erscheint in dieser Phase überflüssig. Solange die Auswahl der Gutachter noch beeinflusst werden kann, sollte sie jedoch sorgfältig erfolgen.

Workflow zum Erstellen eines EIC Accelerator-Pitch-Videos (SME Instrument)

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Das EIC Accelerator blended financing (ehemals SME Instrument Phase 2, Zuschuss und Eigenkapital) hat 2021 einen obligatorischen Video-Pitch eingeführt, und viele Bewerber sind sich unsicher, wie ein solches Video aussehen oder vorbereitet werden soll. Während die offiziellen Vorschlagsvorlagen und Richtlinien des European Innovation Council (EIC) keine Antwort auf diese Frage geben, soll der folgende Artikel einen einfachen Workflow vorstellen, der von potenziellen Bewerbern, professionellen Autoren oder Beratungsunternehmen verwendet werden kann. Da viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und Startups aufgrund von Social-Media-Plattformen wie YouTube, Facebook oder Twitter über einige Erfahrung mit der Erstellung oder Bearbeitung von Videos verfügen, werden in diesem Artikel Tools wie Adobe Spark oder Loom weggelassen, mit denen einfach ein Sprecher über einer Diashow aufgezeichnet wird. Dieser Artikel konzentriert sich auf Videoschnitt- und Effekttools sowie einen einfachen Workflow, um alle wesentlichen Teile effizient zusammenzuführen. Die besprochene Software ist größtenteils austauschbar, aber aufgrund ihrer Kompatibilität konzentrieren wir uns auf Adobe Premiere Pro, After Effects und Illustrator. Hinweis: Auf YouTube gibt es für jeden dieser Schritte hervorragende Tutorials und der folgende Artikel soll einen Überblick über den Arbeitsablauf geben, ohne auf die genaue Funktionsweise der Videobearbeitung in Adobe CC einzugehen. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) wird als wichtigstes Dashboard zur Videoerstellung und Schnittwerkzeug verwendet. Hier wird alles vorbereitet, zusammengeführt und für den Export fertiggestellt. Die wichtigsten zu erledigenden Aufgaben sind: Hinweis: Eine vereinfachte Version dieser Software ist unter dem Namen Adobe Rush verfügbar. 1.1 Videomaterial importieren Nachdem das Video aufgenommen wurde, muss es in PP importiert werden. Dabei muss berücksichtigt werden, dass jedes Video eine andere Auflösung und Bildrate haben kann, die in der jeweiligen Zeitleiste unterschiedlich angezeigt werden. Bei der Funktionsweise von PP wird eine Zeitleiste mit einer definierten Bildrate und Auflösung erstellt. Die Bildrate oder Bilder pro Sekunde (FPS) gibt an, wie viele Frames (oder Bilder) in jeder Sekunde des Videomaterials vorhanden sind. Standard-FPS sind 23,976, 24 oder 30. Die ersten beiden FPS ergeben eine natürlichere Bewegungsunschärfe, während die letzteren (oder höhere FPS) bei Bewegungen schärfer erscheinen. Für ein EIC Accelerator-Video sind 23,976 oder 24 ausreichend. Die Auflösung des Videos sollte mindestens Full HD sein, was Abmessungen von 1920×1080 entspricht. Wenn vor dem Importieren der Clips keine FPS oder Auflösungen angegeben werden, passt sich die Sequenz automatisch an die Originaleinstellungen des Clips an, sobald dieser in die Timeline gezogen wird. Es ist ratsam, sich bereits vor der Aufnahme für FPS und Auflösung zu entscheiden. 1.2 Synchronisieren des Videos mit dem externen Audio (optional) Wenn das Video getrennt vom Audio aufgenommen wurde (d. h. mit einem externen Mikrofon, das während der Aufnahme nicht an die Kamera angeschlossen war), muss das Audio in der Nachbearbeitung an das Video angepasst werden. Dies ist optional und nicht erforderlich, wenn ein Richtmikrofon montiert und an die Kamera angeschlossen ist oder ein drahtloses Kondensatormikrofon verwendet wird. Um die externen Audioclips mit dem eingebauten Audio des Videos zu synchronisieren, müssen sie in PP in dieselbe Timeline gelegt werden und die beiden können mit der Synchronisierungsfunktion abgeglichen werden. Das funktioniert normalerweise gut, aber besonders bei kürzeren Clips kann es notwendig sein, die Positionierung manuell anzupassen. Dafür ist es immer ratsam, einen Orientierungspunkt im Video und im Audio zu haben, um das Abgleichen zu vereinfachen. Dies kann einfach in Form von klatschenden Händen am Anfang der Aufnahme sein, damit das eingebaute Mikrofon und das externe Mikrofon denselben Ton aufnehmen, der als Abgleichpunkt in der Nachbearbeitung verwendet werden kann. Um die Verknüpfung des externen Audios mit dem Videoclip abzuschließen, können die beiden verknüpft (nicht gruppiert) werden, sodass alle Schnitte und Bewegungen immer auf Audio und Video als eine Einheit angewendet werden. 1.3 Auf 3 Minuten schneiden Der nächste Schritt, nachdem das Video und die Timeline vorbereitet wurden, ist das Schneiden auf insgesamt 3 Minuten, was bedeutet, dass alle Videos auf diese Zeit getrimmt werden müssen. Dies ist auch eine Gelegenheit, bereits zu planen, wo bestimmte Videoclips eingefügt werden können, um das Produkt zu demonstrieren, das Büro oder verwandte Teile zu präsentieren. Das Filmmaterial zu kürzen ist an und für sich eine Herausforderung, aber Überlegungen zu diesem Prozess finden Sie hier: Warum ein EIC Accelerator-Videoeditor ein Angebotsschreiber oder Geschichtenerzähler sein sollte Um die Schwierigkeit dieses Schritts zu umgehen, ist es auch möglich, nur genau 3 Minuten Filmmaterial aufzunehmen, aber das könnte schwieriger sein als der Schneidevorgang selbst. 1.4 Farbkorrektur des Filmmaterials Nachdem das Filmmaterial vorbereitet und zugeschnitten wurde, sollte es mit Lumetri-Farbe oder einem ähnlichen Effekt farbkorrigiert werden. Das allgemeine Ziel besteht darin, Licht und Schatten kontrastreich erscheinen zu lassen und im endgültigen Video ausreichend Sättigung und ausgeglichene Hauttöne zu erzielen. Da es viele hochwertige Tutorials zur Farbkorrektur gibt, werde ich hier nicht näher darauf eingehen. Hinweis: Mit Adobe Photoshop können Sie Lookup-Tabellen (LUT) basierend auf einem Video-Screenshot erstellen, die direkt in Lumetri-Farbe in PP importiert werden können. Die LUTs fungieren als Filter für das Videomaterial in PP, wodurch die Vorteile der Bildbearbeitungsfunktionen genutzt werden können, die nur in Photoshop vorhanden sind. Hinweis 2: Wenn mehrere Clips eine identische Farbkorrektur erfordern, kann eine „Anpassungsebene“ über die jeweiligen Clips gelegt werden. Der Effekt kann dann nur auf die Anpassungsebene angewendet werden, wodurch er auf alle Clips darunter in der Timeline angewendet wird. 1.5 Audioverbesserung Je nach Audioquelle und Mikrofoneinstellungen ist es normalerweise ratsam, eine Sprachverbesserung durchzuführen. Auf YouTube gibt es eine Vielzahl von Tutorials und Richtlinien, aber Beispiele für allgemeine Verbesserungen sind: … Mehr lesen

Rasph - EIC Accelerator Consulting
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