Stephan Segler, PhD

Empfehlungen für ausgewählte Änderungen auf der EIC Accelerator-Plattform (SME Instrument)

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Das EIC Accelerator blended financing (ehemals SME Instrument Phase 2, Zuschuss und Eigenkapital) hat sich im Jahr 2021 stark verändert und sein neues KI-Tool wurde innerhalb weniger Wochen von Tausenden von Antragstellern verwendet. Während der vorherige Artikel auf einige seiner Mängel und die Gesamterfahrung hingewiesen hat, zielt der folgende Artikel darauf ab, Vorschläge für seine Verbesserung zu machen (lesen Sie: Überprüfung der EIC-Plattform). Aus geschäftlicher Sicht müssen Startups und kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zwangsläufig einen realistischen und geschäftsorientierten Ansatz verfolgen, um mit ihrem Vorhaben erfolgreich zu sein, aber wenn ein Zuschussantrag sie dazu zwingt, eine Projektanalyse zu erstellen, die weder für ihr Geschäft noch für Investoren oder Kunden relevant ist, kann dies insgesamt kein nützlicher Ansatz sein. Aus Sicht der öffentlichen Fördermittelgeber besteht die große Herausforderung bei der Schaffung eines Rahmens für Zuschussanträge darin, die richtigen Unternehmen zur Bewerbung zu ermutigen, aber auch ausreichend hohe Hürden zu haben, die auf der Grundlage anderer Faktoren als nur des Budgets filtern können (d. h. wir wollen Sie nicht finanzieren vs. wir haben nicht genug Geld für Sie). Viele Unternehmen sehen sich das EIC Accelerator an und verwerfen es sofort, weil es zeitaufwändig ist und die Erfolgschancen für die aktuelle Phase ihres Geschäfts zu gering sind. Sie müssen ihre Zeit und Ressourcen schützen, da das, woran sie arbeiten, hochmodern ist und ein hohes Risiko des Scheiterns birgt. Es besteht das Risiko, dass Konkurrenten ihnen voraus sind, und es kann für das Unternehmen oft wertvoller sein, risikoscheue Angel-Investoren oder Kunden zu überzeugen, als viele Monate damit zu verbringen, EIC-Formularfelder auszufüllen, nur um zu scheitern, weil der CEO das falsche Geschlecht hat, ein Gutachter die 1.000 Zeichen zum Kundenproblem nicht versteht oder der Technology Adoption Lifecycle (TALC) für ihr spezielles Geschäftsmodell einfach keinen Sinn ergibt. Obwohl viele großartige Unternehmen durch das SME Instrument und EIC Accelerator finanziert wurden, besteht eindeutig Raum für Verbesserungen beim European Innovation Council (EIC) und der European Innovation Council and SMEs Executive Agency (EISMEA). Hier sind einige Vorschläge, wie der Prozess für Antragsteller und Gutachter einfacher werden könnte: Richtlinien und Vorlagen Obwohl die Arbeit mit einer offiziellen Vorschlagsvorlage für EIC Accelerator nun überflüssig ist, da die EIC-Plattform als Richtlinie für den sofortigen Einsatz dient, besteht weiterhin Bedarf an weiteren Erläuterungen dazu, was in jedem Abschnitt erforderlich ist. Was ist in den Augen des EIC eine geeignete Strategie zur Gleichstellung der Geschlechter? Da dies nicht in MBAs gelehrt wird und praktisch kein VC diese Frage jemals stellen würde – was muss ein DeepTech-Spitzenunternehmen, das an einer disruptiven Innovation arbeitet, vorweisen, um die EU zufriedenzustellen? Wie möchte das EIC, dass Antragsteller ihre Cashflow-Prognosen für „The Chasm“ oder „The Gap between Early Adopters“ und „Early Majority“ quantifizieren? Wie soll der Abstand zwischen zwei Marktannahmesegmenten in den Augen des EIC quantifiziert werden? Welche Marktaktivitäten sind vor TRL8 im Vergleich zu Marktaktivitäten in TRL9 erforderlich, da diese obligatorisch sind? Wie sollte sich das obligatorische Projektmanagement zwischen TRL5-8 und TRL8-9 unterscheiden? Dies sind Beispiele für Fragen, die in einer Vorlage oder Leitlinie für einen Zuschussantrag behandelt werden könnten, um den Antragstellern bei der Beantwortung von Fragen zu helfen, die sie, offen gesagt, außerhalb der Finanzierungsabteilungen der Europäischen Kommission (EK) nie beantworten müssen. Leser- und schreibfreundlicher Als das EIC ankündigte, ein KI-Tool und eine interaktive Antragsplattform zu schaffen, die alles einfacher machen sollen, schien das eine großartige Idee zu sein. Das Verfassen eines Geschäftsplans war mühsam und nahm viel Zeit in Anspruch, sodass die Antragsteller wertvolle Ressourcen für das Schreiben aufwenden mussten, die sie besser in das Wachstum ihres Unternehmens oder ihrer Technologie hätten investieren können. Das Hinzufügen von Video-Pitches, einer kurzen Bewerbung als Teaser und die Integration einer automatisierten KI-Bewertung, die Patent- und wissenschaftliche Datenbanken durchleuchtet, schienen großartige Neuigkeiten für die Antragsteller zu sein. Für einen kurzen Moment schien es, als könnten viele Antragsteller endlich selbst großartige Bewerbungen verfassen, ohne auf professionelle Autoren oder Beratungsunternehmen angewiesen zu sein. Doch das war nur von kurzer Dauer. Anstatt die Anträge schreib- und leserfreundlicher zu gestalten, wurden sie noch schwieriger zu lesen und zu schreiben. Anstatt den Anwendungen mehr audiovisuelle Inhalte hinzuzufügen, stark auf Grafiken zu setzen und die Inhalte leicht verständlich zu gestalten, hat das EIC alle Bilder, Formatierungen, Hyperlinks und Überschriften entfernt und eine Anwendung erstellt, die nur aus reinem Text besteht. Keine Formatierung. Keine Farbe. Keine Grafiken. Keine Hyperlinks. Keine Referenzen. Nur einfacher Text. Mehr Bilder Die Lösung ist einfach: Erlauben Sie das Hochladen von Grafiken und Illustrationen in wichtigen Abschnitten. Haben Sie eine Software mit einer Benutzeroberfläche? Laden Sie bitte bis zu 5 Screenshots hoch. Haben Sie einen Reaktor? Bitte stellen Sie Fotos des Prototyps zur Verfügung. Haben Sie eine KI-gesteuerte Infrastrukturinnovation? Bitte laden Sie eine schematische Ansicht hoch, die Ihr Produkt konzeptualisiert. Haben Sie Wettbewerber? Bitte laden Sie eine Vergleichstabelle hoch. Hinweis: Auf der Step 2-Plattform gibt es eine automatisch generierte Wettbewerbertabelle, aber diese zeigt nur Häkchen oder Kreuze – keine Nuancen. Viele sind überrascht, dass die Möglichkeit zum Hochladen von Bildern nicht gleich bei der Einführung der EIC Accelerator-Plattform zu den Top 5 der Funktionen gehörte, die hinzugefügt werden sollten. Ja, es gibt ein Pitch Deck und ja, es gibt einen Anhang in Schritt 2 von 10 Seiten, aber es gibt keine Garantie dafür, dass die Gutachter den Text lesen und dann in den anderen Dokumenten nach einer relevanten Grafik suchen. Tatsächlich sollen Grafiken den Text beim Lesen ergänzen. Sie sollten nicht nachträglich hinzugefügt werden. Es ist schwer zu glauben, dass das EIC seine Gutachter in irgendeiner Weise bezüglich der KI-Plattform konsultiert hat. Kein Gutachter hätte jemals die Entfernung aller visuellen Unterstützungsmaterialien unterstützt, nur um am Ende einen einfachen Textblock 99% zu erhalten. Minimieren Sie den Text Was dringend erforderlich ist, ist die Entfernung von Textsegmenten, die … Mehr lesen

Das Profil eines Unternehmens, das sich nicht für das EIC Accelerator (SME Instrument) bewerben sollte

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Das EIC Accelerator blended financing (ehemals SME Instrument Phase 2, Zuschuss und Eigenkapital) ist ein äußerst wettbewerbsintensives, aber auch sehr beliebtes Zuschuss- und Eigenkapitalfinanzierungsprogramm des European Innovation Council (EIC). Viele Startups und kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in der EU, aber auch in assoziierten Ländern wie Israel oder Norwegen, sind an einer Bewerbung um die Mittel interessiert, aber viele wären besser beraten, sich nach anderen Optionen umzusehen. Während Zuschussberatungsfirmen und professionelle Autoren bei der Auswahl geeigneter EIC Accelerator-Antragsteller alle unterschiedliche Ansätze verfolgen, gibt es einige gemeinsame Themen, die erfolgsorientierte Zuschussberater teilen. Da die offizielle Zuschussantragsvorlage für das EIC Accelerator solche nuancierten Punkte nicht ausführlich erläutert, soll der folgende Artikel einen Überblick über die Arten von Unternehmen geben, die sich nicht bewerben sollten. Für jedes Startup oder Scaleup, das sich in einem der unten aufgeführten Punkte wiedererkennt, wäre es ratsam, auf die Beauftragung eines Autors oder Beraters zu verzichten, da Zeit und Ressourcen anderswo besser eingesetzt werden können. Hinweis: Das EIC wählt nicht in erster Linie großartige Unternehmen aus, sondern in erster Linie Unternehmen, die in ein bestimmtes Schema passen. Geringe Erfolgschancen im Rahmen des EIC bedeuten nicht, dass das Unternehmen oder das Projekt schlecht sind. Das EIC hätte niemals soziale Netzwerke wie Facebook oder Twitter und sogar branchenspezifische Unicorn-Unternehmen wie Epic Games oder Instacart finanziert. Dennoch sind dies alles Erfolgsfälle auf einem Niveau, von dem das EIC träumt. Die folgende Liste soll den ersten Eindruck hervorheben, den Berater und Fördermittelschreiber oft bekommen, wenn ein Kunde zum ersten Mal mit ihnen in Kontakt tritt. Da die Nachfrage nach Fördermittelschreibern im Allgemeinen sehr hoch ist, wird dieser erste Eindruck wahrscheinlich bestimmen, wie interessiert die Beratung an einem bestimmten Projekt ist. Wie präsentieren sie ihr Unternehmen oder ihre Technologie? Warum benötigen sie EIC Accelerator-Unterstützung? Was muss finanziert werden? 1. Eine Anfrage verwendet eine Gmail- oder ähnliche Domänenadresse. Dies ist zwar kein starkes Warnsignal, deutet jedoch darauf hin, dass das Unternehmen oder das Projekt noch nicht vollständig gegründet ist. Der Kauf einer Domäne und die Erstellung eines privaten E-Mail-Kontos gehen normalerweise sogar der Unternehmensregistrierung voraus, da dies so einfach (und günstig) ist. Wenn in einer Anfrage eine private Domäne fehlt, ist dies normalerweise ein Zeichen dafür, dass sich ein Projekt in der Ideenphase befindet. Nur sehr wenige Gründer würden Investoren oder Kunden mit einer Gmail-Adresse kontaktieren, was bedeutet, dass jede Anfrage von einer solchen Adresse ein Hinweis auf ein nicht förderfähiges Projekt ist. Seit 2021 finanziert das EIC Accelerator auch nicht eingetragene natürliche Personen, aber aufgrund der Wettbewerbsfähigkeit des Zuschusses bedeutet dies nicht, dass eine einzelne Person ohne Unterstützung, Zugkraft oder Unterstützungsnetzwerke erfolgreich sein kann. Jede Anfrage, die von einer Domäne kommt, die nicht privat gehostet wird und nicht an eine Corporate Identity (CI) angehängt ist, wird wahrscheinlich von ausgewählten Beratungsunternehmen ignoriert. 2. Der potenzielle EIC Accelerator-Bewerber befindet sich in der Ideenphase Die KI-Plattform des neuen EIC zielt darauf ab, den Weg von der Ideenfindung bis zur Markteinführung abzubilden, aber das bedeutet nicht, dass eine natürliche Person mit einer reinen Idee erfolgreich sein kann. Die Technology Readiness Levels (TRL) umreißen klar das Stadium, in dem sich eine Technologie befinden muss, wobei TRL5 das Minimum für das EIC Accelerator ist und niedrigere TRLs nur in den Programmen EIC Pathfinder und EIC Transition möglich sind. Die aktuellen Diagnose- und Ideenfindungsteile des EIC Accelerator-Antrags sind irreführend, da sie den Eindruck erwecken können, dass sich Projekte noch in der Ideenphase befinden und erst nach Erreichen von Schritt 3 in ein kommerzielles Produkt umgewandelt werden, was jedoch nicht der Fall ist. Das Projekt des Antragstellers wird von Schritt 1 bis 3 keine wesentlichen Änderungen erfahren – das Einzige, was sich ändern wird, ist die Menge und Tiefe der Daten, die dem EIC zu Bewertungszwecken zur Verfügung gestellt werden. Das EIC Accelerator, auch ein irreführender Name, ist kein traditioneller Accelerator, der darauf abzielt, Startups zum Erfolg zu verhelfen, indem er bei der Produktentwicklung, Investorenbeziehungen oder Kundenkontakten hilft. Die wichtigste Ressource, abgesehen von begrenztem Coaching, wird finanzieller Natur sein, was bedeutet, dass die Antragsteller einen Geschäftsplan und die richtige kommerzielle Strategie benötigen und über alles verfügen müssen, was zur Umsetzung des Projekts erforderlich ist. Das EIC wird die Begünstigten nicht an die Hand nehmen, obwohl sie versuchen werden, Vernetzungsmöglichkeiten zu schaffen, wenn dies mit aktuellen politischen Agenden wie dem Green Deal, der COVID-19-Hilfe oder ähnlichen Trends übereinstimmt. Eine Idee zu haben und sich mit einem halbfertigen Geschäftsplan an einen Berater zu wenden, reicht wahrscheinlich nicht aus und wird von den meisten wählerischen Autoren ignoriert. 3. Das Unternehmen hat keine Website oder Präsenz in sozialen Netzwerken Es ist verständlich, dass viele Unternehmen im Stealth-Modus sind, insbesondere wenn es um DeepTech-Produkte im Bereich der Biotechnologie oder Pharmazeutika geht, wo große Konkurrenten Milliarden für F&E ausgeben und eine Technologie schnell kopieren könnten – ob patentiert oder nicht. Aber auch wenn ein Unternehmen kein Interesse daran hat, sich selbst zu vermarkten oder seine Technologie bekannt zu machen, sollte jedes Unternehmen, das über ausreichend Startkapital und den nötigen Grad an Zugkraft verfügt, um im EIC Accelerator-Bereich erfolgreich zu sein, zumindest über eine Website und eine LinkedIn-Seite verfügen. Es kann Ausnahmen geben, aber überhaupt keine Präsenz bedeutet oft, dass die Gründer das Projekt als Nebengeschäft betrachten oder nicht an seinem Erfolg interessiert sind. Eine weitere Ausnahme hiervon ist ein neu gegründetes Unternehmen, das ein Spin-off einer Universität oder eine Tochtergesellschaft eines anderen Unternehmens ist. Im letzteren Fall kann der potenzielle Antragsteller normalerweise einen Website-Link des Mutterunternehmens angeben, während er im ersteren Fall für das EIC Accelerator möglicherweise noch zu früh ist, aber für das EIC Pathfinder in Frage kommt. 4. Basierend auf Forschung, die nicht von ihm stammt (kein Universitäts-Spin-Off) Häufig trifft man auf Unternehmen, deren Technologie auf Universitätsforschung basiert, die nicht von ihm stammt, aber auch noch nicht auf dem Markt existiert. Das bedeutet an und für sich nicht, dass es nicht für das EIC Accelerator in Frage kommt, aber … Mehr lesen

Über die neue KI-Plattform des EIC Accelerator – Fehler und Überprüfung (SME Instrument)

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Im Jahr 2021 brachte EIC Accelerator blended financing (ehemals SME Instrument Phase 2, Zuschüsse und Eigenkapital) sein neues KI-Tool auf den Markt, eine Online-Plattform für die Einreichung von Vorschlägen. Aufgrund der verspäteten Einführung und der interaktiven Natur des Tools traten bei potenziellen Antragstellern viele Bugs und Fehler auf. Obwohl sowohl European Innovation Council (EIC) als auch Innovation Loop großartige Arbeit in dieses aufwendige Projekt gesteckt haben, waren viele Antragsteller dennoch verwirrt und frustriert. Überprüfung der Plattform Wenn es das Ziel des EIC war, die Abhängigkeit von Start-ups und kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) von Dritten wie professionellen Autoren oder Beratungsfirmen zu verringern, könnte dies nach hinten losgegangen sein. Obwohl jeder CEO versteht, dass er einen Geschäftsplan erstellen und das Dokument hochladen muss, haben nur sehr wenige die Zeit oder die Geduld, scheinbar endlose Formulare auszufüllen, die den Aufwand für das Verfassen eines Zuschussantrags bei weitem übersteigen. Tatsächlich war das Feedback von CEOs, dass die obligatorischen Meilensteine, die 12 vordefinierten Schritte der Innovation und insbesondere die Verwendung des Technology Adoption Life Cycle (TALC) zur Definition eines Markteintritts und finanzieller Prognosen nicht auf ihr Unternehmen anwendbar waren. Die Gesamtstruktur der Plattform, insbesondere für die vollständige Anwendung in Schritt 2, erweckt den Eindruck, als hätte ein MBA-Student die Aufgabe, alle Innovationsunternehmen in eine einzige Form zu pressen. Dieser Einheitsansatz hat zu einer Objektivierung der Innovation geführt, die per Definition den Zweck der Suche nach Innovatoren zunichte macht. Er geht davon aus, dass jedes Unternehmen zwangsläufig mit Kundensegmenten konfrontiert wird, die als Innovatoren, Early Adopters, die Kluft, frühe Mehrheit, späte Mehrheit und Nachzügler charakterisiert werden, was für die bodenständige Geschäftsstrategie der meisten Unternehmen keine relevante Unterscheidung darstellt. In diesem speziellen Punkt müssen nicht nur Markt- und Finanzprognosen wie Umsatz und Cashflows für jeden aufgeführten Schritt geplant werden, sondern es ist auch obligatorisch, jedes dieser Segmente ausnahmslos anzusprechen. Häufige Beschwerden zu diesem Thema waren: Was, wenn ein Unternehmen kein Interesse daran hat, erhebliche Marketing- und Vertriebsausgaben zu tätigen, um Nachzügler zu erreichen, die schwer zu überzeugen sind? Was, wenn die Kluft für eine bestimmte Geschäftsstrategie, die große Vertriebs- und Einzelhandelsunternehmen umfasst und somit eine vertikale Skalierung ermöglicht, nicht relevant ist? Wie sieht der Cashflow der Kluft aus, wenn es sich um eine Lücke zwischen zwei Segmenten und nicht um ein eigenes Segment handeln soll? Es scheint, als wäre der TALC ein Analysetool, das üblicherweise verwendet wird, um eine Innovation rückblickend zu betrachten, und kein Tool, das in einen Geschäftsplan für die frühe Phase integriert ist, um eine Innovation und ihre Marktakzeptanz abzuschätzen. Es ist wichtig zu erkennen, was eine zukünftige Barriere oder ein zukünftiges Risiko sein könnte, aber eine Lücke zwischen den Early Adopters und der frühen Mehrheit gemäß einem 1991 veröffentlichten Buch („Crossing the Chasm“ von Geoffrey A. Moore) einzubeziehen, erscheint überflüssig. Einen Cashflow und Umsatz für eine potenzielle Lücke abzuschätzen, erscheint bestenfalls unnötig. Vorlage und Inhalt: Während die offizielle Vorlage und Anleitung für Antragsteller den für den vollständigen Antrag erforderlichen Inhalt widerspiegeln, verlangt die Plattform eine große Menge an Inhalten mit sehr starken Überschneidungen zwischen den Abschnitten. Obwohl klar war, dass die EIC Accelerator-Anträge für 2020 bereits sehr textreich waren, scheint sich das EIC gefragt zu haben: Wie wäre es, wenn wir alle Bilder, Formatierungen und Links aus dem Antrag entfernen und noch mehr Text einfügen? Es ist unnötig zu sagen, dass die Gutachter bei dieser Entscheidung offensichtlich nicht konsultiert wurden. Das EIC sollte im Interesse seiner Antragsteller und Gutachter die Plattform aktualisieren und es den Antragstellern ermöglichen, Bilder und Grafiken in wichtige Abschnitte der Anträge einzufügen. Viele Abschnitte sollten ebenfalls entfernt werden, da sie die Gutachter wahrscheinlich mehr frustrieren als die Antragsteller, aber ein zukünftiger Artikel mit spezifischen Empfehlungen wird folgen. Bugs und Fehler: Die folgende Liste von Fehlern und Bugs ist keineswegs vollständig, sondern spiegelt die Erfahrungen einer kleinen Anzahl von Antragstellern wider, die die Plattform bisher verwendet haben. Die European Innovation Council und die SMEs Executive Agency (EISMEA) wurden bereits über diese Bugs informiert und einige der Fehler wurden in den vergangenen Wochen bereits behoben. Hinweis: Es ist einfach, 1% Fehler aufzuzeigen, wenn 99% sehr gut ausgeführt wurde. Die EIC-Plattform sieht sehr gut gestaltet aus, ist aufwendig und präsentiert eine gut geplante Momentaufnahme einer Innovation. Es bleibt jedoch abzuwarten, ob dies der richtige Weg für die Zukunft des EIC ist. 1. Gelöschter Text Bei einem Antragsteller wurden während der Einreichung alle Risiken in Schritt 1 entfernt. Dies wurde deutlich, als man die Screenshots des Einreichungsfensters mit dem resultierenden Vorschlag verglich, wie er nach der Einreichung angezeigt wird. Die Risikoanalyse ist ein kritischer Punkt für das EIC Accelerator, was einen solchen Fehler extrem schädlich macht, aber glücklicherweise präsentierte der Antragsteller in anderen Abschnitten starke Argumente und bestand trotzdem. 2. Automatisches Speichern Oft wurde die Plattform in Schritt 1 und 2 nicht richtig automatisch gespeichert, was dazu führte, dass das Browserfenster wieder nach oben scrollte und eine allgemeine Fehlermeldung anzeigte. Die Gründe hierfür waren ausschließlich fehlerbezogen, da Versuch und Irrtum zeigten, dass die automatische Speicherung sehr oft blockiert wurde, wenn 1000/1000 Zeichen angegeben wurden, während 999/1000 Zeichen erfolgreich waren. Alternativ funktionierte in einigen Fällen auch das Entfernen aller Zeilenumbrüche aus einem Absatz, wenn das Fenster nicht richtig automatisch gespeichert wurde. Dies erschwerte natürlich die Lesbarkeit des Textes für den Gutachter, aber den Bewerbern blieb keine andere Wahl. 3. Fehlermeldungen In der Wertschöpfungskette konnte der Hauptbeteiligte sowohl als „Teil des Problems“ (für den Hauptbeteiligten obligatorisch) als auch als „von der Lösung betroffen“ (optional) deklariert werden. Wenn beide Optionen ausgewählt wurden, erhielt das Element eine Fehlermeldung, unabhängig davon, wo es sich in der Wertschöpfungskette befand – vor oder nach der Lösung. 4. Teamzuweisung Das Team in Schritt 2 hat seine Daten nicht gespeichert, als es um die Arbeitspaketzuweisung ging (d. h. die Auswahl der spezifischen Arbeitspakete für jeden … Mehr lesen

Warum ein EIC Accelerator-Videoeditor ein Angebotsschreiber oder Geschichtenerzähler sein sollte (SME Instrument)

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EIC Accelerator blended financing (vormals SME Instrument Phase 2, Zuschuss und Eigenkapital) hat vor Kurzem einen Video-Pitch für Schritt 1 des Bewertungsprozesses eingeführt. Damit wurde der schriftlichen Bewerbung und dem Pitch Deck eine zusätzliche Ebene des Storytellings hinzugefügt. Da es keine brauchbaren Richtlinien oder Vorschlagsvorlagen für den Video-Pitch gibt, soll dieser Artikel Gedanken zum Storytelling und zum Gesamtprozess der Bearbeitung eines Pitch-Videos für Startups und kleine und mittlere Unternehmen (KMU) vermitteln. Die Bearbeitung ist ein äußerst wichtiger Teil des Videoerstellungsprozesses, da sie die gesamte Erzählung komplett verändern, die Geschichte verändern oder Dinge mehr oder weniger plausibel erscheinen lassen kann. Viele berühmte Autoren und Produzenten haben die Bedeutung des Bearbeitungsprozesses schon lange erkannt und führen den Prozess sorgfältig durch oder verwalten ihn. Bearbeitung und Schreiben Die Beziehung zwischen Filmen und Bearbeiten ist die zwischen der Erstellung einer groben Vorschlagsskizze und dem Schreiben einer tatsächlichen Bewerbung. Es muss berücksichtigt werden, dass der Editor über dieselben Fähigkeiten wie der Drehbuchautor verfügen muss, um sicherzustellen, dass die endgültige Erzählung mit ihrer ursprünglichen Absicht übereinstimmt. Ja, Änderungen können angefordert werden, aber die Entscheidung, welches Wort aus Zeitgründen gestrichen wird oder welcher Satz wichtiger ist, liegt in der Verantwortung des Redakteurs. Das bedeutet, dass der Redakteur nicht nur mit dem allgemeinen Geschichtenerzählen vertraut sein sollte, sondern auch mit dem EIC Accelerator-Bewerbungsprozess und seinem spezifischen Fokus auf Disruptivität, Innovation, Risiko und Nicht-Bankfähigkeit. Professionelle Autoren und Beratungsfirmen sind mit diesem Prozess bereits bestens vertraut, aber viele externe Filmemacher oder Redakteure, die 2021 aufgrund des plötzlichen Bedarfs an Video-Pitches eingestellt werden, sind dies möglicherweise nicht. Die Aufgaben des Redakteurs Die Hauptaufgabe des Redakteurs besteht darin, das Rohmaterial zu nehmen und es in das erforderliche 3-minütige Video gemäß der Empfehlung von European Innovation Council (EIC) umzuwandeln. Der allgemeine Arbeitsablauf und die Segmentierung hierfür sind: Auswählen des Videos und, falls erforderlich, Synchronisieren des externen Audios mit dem Video Zuschneiden des Videos auf die benötigten Segmente und Längen Audioverbesserung Videoverbesserung (Farbkorrektur) Hinzufügen von Effekten (Titel, Übergänge, Überlagerungen von Logos usw.) Exportieren des Filmmaterials Feedback und Überarbeitungen sind recht einfach, aber die frühen Aufgaben der Filmauswahl und des Zuschneidens auf die jeweiligen Zeitpunkte sind sehr schwer zu kontrollieren, wenn ein Autor das Bearbeiten nicht versteht und der Editor den Text nicht. Bearbeitungen erfolgen häufig in der Form: Können Sie hier ein Logo hinzufügen? Können wir diesen Teil zuerst bekommen? Können Sie einen anderen Kamerawinkel verwenden? (wenn mehrere aufgenommen wurden) Können wir den Titel ändern? Was jedoch als Nicht-Editor fast unmöglich zu bearbeiten ist, ist: Können Sie den gelöschten Satz wieder hinzufügen und den behaltenen entfernen? Können Sie diese 10 Pausen im gesamten Video entfernen und diesen Satz am Ende hinzufügen? Können Sie die Reihenfolge dieser Teile ändern? Es ist schwer herauszufinden, was am besten funktioniert, wenn Sie keinen Überblick über das gesamte Rohmaterial und kein Wissen darüber haben, was in einer Videoumgebung funktionieren kann. Der Drehbuchautor gibt einen Überblick über die Geschichte, aber der Editor erstellt eine Geschichte, die sich aufgrund von Zeitbeschränkungen, der Qualität des Materials und der Verfügbarkeit von Zusatzmaterial wie Logos, Filmmaterial oder Animationen vom Originaldrehbuch unterscheidet. So verbessern Sie den Schnitt Ein wichtiger Faktor bei der Vorbereitung eines gut geschnittenen Pitch-Videos besteht darin, den Schnitt bereits im Skript zu berücksichtigen und nicht einfach ein Skript vorzubereiten und zu hoffen, dass es in 3 Minuten funktioniert. Wichtige Faktoren, die bei der Planung des Schnitts bei der Drehbuchvorbereitung berücksichtigt werden müssen, sind: Sätze, die bei Bedarf gekürzt oder entfernt werden können, ohne die Erzählung zu beeinträchtigen. Abschnitte, die das Hinzufügen relevanter Logos, Animationen oder Titel ermöglichen, ohne sich mit nicht relevanten Abschnitten zu überschneiden. Weglassen von Übergangssätzen, die den Editor zwingen, sie hintereinander anzuordnen, anstatt die Freiheit zu haben, ihre Reihenfolge zu ändern. Kurze Sätze im Gegensatz zu langen und komplexen. Überlegen Sie sich visuelle Unterstützung für bestimmte Aspekte (z. B. bereiten Sie bereits im Voraus Archiv- oder internes Filmmaterial zur Verwendung vor).

Rasph - EIC Accelerator Consulting
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