Verze: prosince 2023

Poznámka: Tento článek obsahuje souhrn oficiálních investičních pokynů fondu EIC a obsahuje zjednodušení, která mohou v některých případech změnit zamýšlený význam. Doporučujeme stáhnout a přečíst si oficiální dokument.

Úvod

Investiční směrnice EIC poskytují potenciálním příjemcům a spoluinvestorům zásadní informace o strategii a podmínkách pro investiční rozhodnutí a rozhodnutí o prodeji fondu EIC. Tato aktualizovaná verze obsahuje definice kvalifikovaných investorů, popisy investičních scénářů a nové doložky o následných investicích a odchodech, což zajišťuje podporu pro začínající podniky s vysokým potenciálem a malé a střední podniky s cílem urychlit růst a přilákat další investory. Tento dokument se vztahuje konkrétně na složku EIC Fund Horizon Europe.

Obsah

1. Investiční pravidla
   • 1.1 Investiční omezení
   • 1.2 Investiční cíl
   • 1.3 Investiční strategie
   • 1.4 Proces investování do oddělení
2. Investiční směrnice
   • 2.1 Cílová fáze rozvoje společnosti
   • 2.2 Typ inovací
   • 2.3 Ochrana evropských zájmů
   • 2.4 Zeměpisný rozsah
   • 2.5 Výluky
   • 2.6 Velikost investice a cíle kapitálového podílu
   • 2.7 Investice/scénáře spoluinvestice
   • 2.8 Proces náležité péče
   • 2.9 Možné finanční nástroje
   • 2.10 Realizace investic
   • 2.11 Zveřejňování informací
   • 2.12 Monitorování a následné investice
   • 2.13 Následné investice
   • 2.14 Mentoři
   • 2.15 Správa duševního vlastnictví
3. Investiční kbelíky
4. Příloha 1. Definice
5. Příloha 2. Výluky

1. Investiční pravidla

1.1 Investiční omezení

Podfond podléhá investičním omezením uvedeným v obecné části Memoranda fondu EIC. Tato omezení zajišťují, že podfond funguje v mezích stanovených fondem EIC a udržuje konzistenci a soulad s celkovými cíli.

1.2 Investiční cíl

Cílem oddílu je investovat do konečných příjemců fondu EIC, kteří vyvíjejí nebo zavádějí průlomové technologie a převratné inovace vytvářející trh. Cílem oddílu je řešit kritickou mezeru ve financování na evropském trhu transferu technologií. Navzdory značnému grantovému financování výzkumných a inovačních projektů v Evropě se jen velmi málo z nich podaří přilákat další investice a dosáhnout komercializace a fáze rozšiřování.

1.3 Investiční strategie

K dosažení svého investičního cíle může podfond investovat přímo do majetkových cenných papírů nebo cenných papírů souvisejících s akciemi, včetně přednostních akcií, konvertibilních dluhů, opcí, warrantů nebo podobných cenných papírů. Oddíl poskytuje investiční složku EIC blended finance s výhradou maximální výše investice stanovené Komisí EU.

Kandidátské společnosti se hlásí do EIC Accelerator prostřednictvím veřejných výzev k předkládání návrhů zveřejněných komisí EU. EISMEA tyto návrhy vyhodnotí a Evropská komise vybere ty, které budou podpořeny orientační částkou EIC blended finance. Tato podpora může sestávat z kombinace grantu a investice, pouze grantové podpory nebo pouze investiční podpory.

V případech, kdy evropské zájmy ve strategických oblastech potřebují ochranu, přijme fond EIC opatření, jako je získání blokační menšiny, aby se zabránilo vstupu nových investorů z nezpůsobilých zemí. Tento přístup zajišťuje, že investice jsou v souladu se strategickými prioritami a chrání evropské zájmy.

1.4 Proces investování do oddělení

Investiční proces zahrnuje několik kroků:

1. Počáteční hodnocení: Návrhy vybrané Komisí EU jsou zasílány externímu správci AIF k počátečnímu posouzení.
2. Kategorizace: Případy jsou kategorizovány do různých investičních scénářů (Buckets) na základě posouzení.
3. Náležitou péči: U cílových společností se provádí finanční due diligence a kontroly souladu s KYC.
4. Diskuse o podmínkách financování: Případný návrh podmínek financování je projednán s příjemcem a spoluinvestory.
5. Rozhodování: Externí správce AIF rozhoduje o financování operací, o schválení nebo zamítnutí operace.
6. Právní dokumentace: Po schválení jsou připraveny a podepsány právní dokumenty.
7. Sledování: Externí správce AIF monitoruje investice, včetně vyplácení milníků, výkaznictví a výstupních strategií.

2. Investiční směrnice

2.1 Cílová fáze rozvoje společnosti

Mezi způsobilé žadatele v rámci EIC Accelerator patří ziskové, vysoce inovativní malé a střední podniky, začínající podniky, společnosti v rané fázi a malé společnosti se střední kapitalizací z jakéhokoli odvětví, obvykle se silnou složkou duševního vlastnictví. EIC Accelerator si klade za cíl podporovat vysoce rizikové projekty, které ještě nejsou atraktivní pro investory, a tyto projekty zbavit rizik, aby katalyzovaly soukromé investice.

2.2 Typ inovací

Oddíl podporuje různé typy inovací, zejména ty, které jsou založeny na hlubokém technologickém nebo radikálním myšlení, a sociální inovace. Deep-tech označuje technologii založenou na špičkových vědeckých pokrocích a objevech, která vyžaduje neustálou interakci s novými nápady a laboratorními výsledky.

2.3 Ochrana evropských zájmů

Ve strategických oblastech určených komisí EU přijme oddíl opatření související s investicemi na ochranu evropských zájmů. To může zahrnovat získání blokační menšiny, investování navzdory potenciálnímu zájmu investorů nebo zajištění evropského vlastnictví duševního vlastnictví a společnosti.

2.4 Zeměpisný rozsah

Způsobilé společnosti musí být založeny a působit v členských státech EU nebo v zemích přidružených k kapitálové složce III Pilíře III Horizontu Evropa. Externí správce AIF může investovat do holdingu nebo mateřské společnosti usazené na těchto územích, pokud splňuje všechna kritéria způsobilosti.

2.5 Výluky

Investice vylučují odvětví neslučitelná s etickým a sociálním základem Horizontu Evropa. Patří sem činnosti související se škodlivými pracovními praktikami, nelegálními produkty, pornografií, obchodem s volně žijícími zvířaty, nebezpečnými materiály, neudržitelnými metodami rybolovu a dalšími, jak je podrobně popsáno v příloze 2.

2.6 Velikost investice a cíle kapitálového podílu

Investice podfondu se pohybují mezi 500 000 EUR a 15 000 000 EUR na společnost, přičemž se zaměřují na menšinové vlastnické podíly obvykle mezi 10% a 20%. Může však získat blokovací podíl na ochranu evropských zájmů. Investice mohou být nižší nebo vyšší, než bylo původně navrženo na základě zjištění due diligence a rozhodnutí Komise EU o udělení grantu.

2.7 Investice/scénáře spoluinvestice

Od počátku bude externí správce AIF propojovat potenciální společnosti, do kterých investuje, s investorskou komunitou EIC Accelerator, aby využil příležitostí pro společné investice. Vybraným příjemcům EIC se doporučuje, aby hledali spoluinvestory, přičemž finanční a obchodní due diligence mohou být prováděny společně s těmito investory. Cílem EIC Accelerator je zbavit vybrané operace rizik a přilákat značné dodatečné finanční prostředky na podporu zavádění a rozšiřování inovací.

2.8 Proces náležité péče

Proces due diligence se zaměřuje na správu, kapitálovou strukturu, obchodní strategii, konkurenci, hodnocení trhu, tvorbu hodnoty, právní formu a jurisdikce. Kontroly dodržování předpisů zahrnují boj proti praní špinavých peněz, financování terorismu, vyhýbání se daňovým povinnostem a dodržování zásad KYC. Problémy s nesouladem mohou vést k přerušení nebo ukončení podpory EIC.

2.9 Možné finanční nástroje

Podfond primárně využívá kapitálové nebo kvazikapitálové investice, včetně:

• Společné akcie: Vlastnický podíl v korporaci, může být s hlasovacím právem nebo bez hlasovacího práva.
• Preferované akcie: Hybridní akcie s vlastnostmi podobnými dluhu, obvykle držené fondy rizikového kapitálu.
• Konvertibilní nástroje: Dluhové nástroje s funkcí převoditelnosti, jako jsou konvertibilní půjčky, dluhopisy, směnky, práva na účast a SAFE.
• Jiné kapitálové nástroje: Vhodné nástroje k dosažení cílů EIC Accelerator.

2.10 Realizace investic

Externí správce AIF pokračuje v provádění investic, včetně uzavírání právních dokumentů a uzavírání smluv se společnostmi, do nichž bylo investováno, jménem podfondu.

2.11 Zveřejňování informací

Informace o konečných příjemcích fondu EIC, jako jsou jména, umístění a podrobnosti o investicích, mohou být zveřejněny, aby byla zajištěna transparentnost a soulad s předpisy EU.

2.12 Monitorování a následné investice

Externí správce AIF spravuje jednotlivé investice, sleduje financování milníků, financuje události, odpisy, restrukturalizace, odchody a další. Kvalifikovaní zástupci nebo nezávislí odborníci mohou být jmenováni, aby zasedali ve správních radách společností, do kterých bylo investováno, a zajišťují řádný dohled a strategické vedení.

2.13 Následné investice

Následné investice jsou možné ve výjimečných případech, jako je zajištění blokační menšiny na ochranu evropských zájmů nebo podpora následných kol financování. Tyto investice musí splňovat požadavky Horizontu Evropa a zajistit soulad s pravidly státní podpory.

2.14 Mentoři

Fond EIC propojuje konečné příjemce se svou sítí mentorů, kteří poskytují poradenství v oblasti rozvoje podnikání a potenciální investiční příležitosti. V některých případech je jako podmínka investice vyžadován povinný mentoring.

2.15 Správa duševního vlastnictví

Zatímco oddíl umožňuje autonomii v řízení duševního vlastnictví, aby přilákal další investice, snaží se zajistit evropské vlastnictví duševního vlastnictví, pokud jde o strategické zájmy. Tento přístup podporuje zavádění inovací a růst společnosti v souladu s cíli oddělení.

Investiční kbelíky

1. Kbelík 0: Společnosti s podstatnými negativními problémy, které brání jakékoli investici.
2. Kbelík 1: Vysoce rizikové společnosti v rané fázi, které potřebují významnou podporu a odstranění rizik.
3. Kbelík 2: Společnosti připravené ke společné investici s okamžitým zájmem investorů.
4. Kbelík 3: Vyspělé společnosti s plným podílem soukromých investorů, včetně společností kótovaných na burze.

Kbelík 0

Kbelík 0 zahrnuje případy, kdy počáteční posouzení nebo náležitá péče odhalí podstatné negativní problémy, které brání jakékoli investici. Tyto společnosti jsou považovány za nevhodné pro investice kvůli významným rizikům, problémům s dodržováním předpisů nebo jiným kritickým problémům.

Charakteristika společností skupiny 0:

1. Podstatné negativní problémy: Společnosti s významnými varovnými vlajkami zjištěnými během počátečního hodnocení nebo due diligence.
2. Problémy s dodržováním předpisů: Nesoulad s právními, finančními nebo regulačními požadavky.
3. Vysoké riziko a nízký potenciál: Společnosti, které představují vysoká rizika bez dostatečného potenciálu návratnosti nebo strategické hodnoty.
4. Nedostatečné informace: Nedostatek dostatečných informací nebo transparentnosti pro informované investiční rozhodnutí.

Investiční přístup pro segment 0:

1. Odmítnutí investice: Podfond se rozhodl nepokračovat v investici kvůli zjištěným problémům.
   • Okamžitá diskvalifikace: Společnosti v segmentu 0 jsou okamžitě diskvalifikovány z přijímání investic.
2. Podrobné posouzení problémů: Je provedeno důkladné posouzení, aby se zdokumentovaly důvody zamítnutí a zajistilo se, že rozhodnutí je dobře podložené.
   • Dokumentace: Komplexní dokumentace problémů a odůvodnění zamítnutí investice.

Strategická opatření pro investice v segmentu 0:

1. Snižování rizik: Identifikace a dokumentace rizik, která vedla k zamítnutí, za účelem informování o budoucích investičních rozhodnutích a zlepšení procesu náležité péče.
   • Poučení z odmítnutí: Použití poznatků z případů z bloku 0 k upřesnění investičních kritérií a procesů.
2. Zpětná vazba a pokyny: Poskytování zpětné vazby společnosti, kde je to vhodné, s cílem pomoci jí řešit problémy a potenciálně se stát způsobilými k budoucímu zvážení.
   • Konstruktivní zpětná vazba: Nabízí rady ohledně toho, co je třeba zlepšit nebo vyřešit pro budoucí investiční potenciál.

Možné problémy vedoucí ke klasifikaci skupiny 0:

1. Podvody a uvádění v omyl: Důkaz o podvodné činnosti nebo zkreslování informací.
   • Obavy o integritu: Otázky týkající se integrity společnosti nebo jejího managementu.
2. Nedodržení právních a regulačních předpisů: Nesoulad s právními, regulačními nebo etickými standardy.
   • Sankce a omezení: Problémy související se sankcemi, vyhýbáním se daňovým povinnostem, praním špinavých peněz nebo jinými právními problémy.
3. Finanční nestabilita: Vážná finanční nestabilita nebo platební neschopnost bez jasné cesty k zotavení.
   • Neudržitelný obchodní model: Obchodní modely, které nejsou finančně životaschopné nebo udržitelné.
4. Reputační rizika: Potenciální rizika poškození reputace fondu EIC spojená s investováním do společnosti.
   • Negativní veřejné vnímání: Problémy, které by mohly vést k negativnímu vnímání EIC ze strany veřejnosti nebo poškodit pověst fondu EIC.

Investiční strategie a realizace:

1. Důkladná Due Diligence: Zajištění, že proces náležité péče je komplexní a identifikuje všechny kritické problémy v rané fázi hodnocení.
   • Hloubková analýza: Provádění hloubkové analýzy financí, dodržování právních předpisů a obchodních praktik.
2. Jasná kritéria pro odmítnutí: Stanovení jasných a transparentních kritérií pro odmítnutí investic, aby byla zachována konzistentnost a spravedlnost.
   • Objektivní rozhodování: Zajištění, aby rozhodnutí o zamítnutí byla založena na objektivních, dobře zdokumentovaných kritériích.
3. Neustálé zlepšování: Používání poznatků z případů z bloku 0 k neustálému zlepšování investičního procesu a kritérií.
   • Smyčka zpětné vazby: Vytvoření zpětné vazby pro začlenění poznatků z odmítnutých případů do budoucích investičních strategií.

Zařazením společností do Bucket 0 fond EIC zajišťuje, že investice jsou prováděny pouze do společností, které splňují požadované standardy a nepředstavují nepřijatelná rizika. Tento přístup pomáhá udržovat integritu investičního procesu a chrání zdroje a pověst Fondu.

Kbelík 1

Kbelík 1 zahrnuje případy, kdy potenciální společnosti, do kterých bylo investováno, ještě nejsou připraveny na pravidelné investory kvůli přetrvávajícím velmi vysokým rizikům navzdory udělené podpoře EIC Accelerator. Tato nepřipravenost může vyplývat z různých faktorů, jako je raná fáze základní technologie, dlouhá plánovaná doba uvedení na trh, malá velikost trhu v poměru k potřebné investici nebo nízká připravenost společnosti absorbovat další kapitál.

Charakteristika společností skupiny 1:

1. Vysoké riziko a raná fáze: Tyto společnosti jsou ve velmi raných fázích vývoje, často s neověřenými technologiemi a značnými nejistotami.
2. Dlouhá doba na trh: Očekávaná doba, po kterou se produkt nebo technologie dostane na trh, je dlouhá, a proto je pro soukromé investory méně atraktivní.
3. Malá velikost trhu: Potenciální velikost trhu může být ve srovnání s požadovanou investicí malá, což představuje výzvu pro škálovatelnost a ziskovost.
4. Nízká připravenost na další kapitál: Společnosti mohou postrádat robustní manažerský tým, dostatečnou organizační strukturu nebo tabulku vyvážených stropů, což ztěžuje efektivní využití dodatečných kapitálových investic.

Investiční přístup pro segment 1:

1. Investiční tranše: Investice do společností Bucket 1 se často provádějí ve více tranších, aby bylo možné řídit riziko a zajistit splnění milníků.
   • První tranše: Podfond by investoval až 501 TP18T odhadované investice nebo nefinancovaných hotovostních potřeb společnosti po dobu až 18 měsíců, obvykle ve formě konvertibilní půjčky.
   • Podmínky konvertibilní půjčky: Tyto půjčky mají splatnost až 18 měsíců, s pevnou úrokovou sazbou 8%, kapitalizovanou při platbě předem nebo při konverzi, a diskontní sazbou 20% při konverzi. Pokud do splatnosti nenastane žádné kvalifikované kolo, ocenění se použije jako výchozí ocenění po peněžním ocenění z posledního kola nebo nižší částka, pokud se podmínky podstatně změnily.
   • Druhá tranše: Zbývající investice je provedena v akciovém kole, v závislosti na soukromých investorech, kteří odpovídají celkové investici podfondu.
2. Podmíněná investice: Podfond může nabízet investice podmíněné konkrétními úspěchy nebo milníky k zajištění pokroku a zmírnění rizik.
3. Následná podpora: Je poskytována nepřetržitá podpora a monitorování s potenciálními následnými investicemi pro řešení nového vývoje a udržení růstu společnosti.

Strategická opatření pro investice v segmentu 1:

1. Zastoupení představenstva: Oddělení hledá místo v představenstvu v cílových společnostech, aby bylo zajištěno aktivní zapojení do strategických rozhodnutí a dohledu nad společností.
2. Externí mentoring: K řešení nedostatků společnosti a poskytování strategického vedení je často vyžadován povinný externí mentoring.
3. Ochrana evropských zájmů: V případech, kdy se jedná o evropské zájmy ve strategických oblastech, může oddíl získat blokační menšinu nebo zavést podobné záruky na ochranu těchto zájmů.

Potenciální investiční scénáře:

1. Žádný okamžitý zájem spoluinvestorů: Podfond může pokračovat v počátečních investicích bez okamžité účasti spoluinvestorů, se zaměřením na snížení rizika projektu a přilákání budoucích investorů.
2. Inovace s vysokým dopadem: Investice do společností s potenciálním velkým společenským dopadem nebo v souladu s prioritami EU, i když čelí významným rizikům a výzvám.
3. Strategické evropské zájmy: Investice do společností zásadních pro evropské strategické oblasti, které vyžadují dodatečná ochranná opatření a cílenou podporu.

Zařazením společností do skupiny 1 může fond EIC přizpůsobit svůj investiční přístup tak, aby zvládal vysoká rizika, podporoval vývoj v rané fázi a přitahoval budoucí soukromé investice, čímž podporuje inovace a chrání evropské strategické zájmy.

Kbelík 2

Kbelík 2 zahrnuje případy, kdy potenciální investoři, včetně kvalifikovaných investorů, projeví okamžitý zájem o spoluinvestování do společností vybraných EIC. Tyto společnosti jsou obecně rozvinutější a představují nižší rizika ve srovnání s Bucket 1, což je činí atraktivnějšími pro soukromé investory.

Charakteristika společností Bucket 2:

1. Připravenost investora: Tyto společnosti dosáhly úrovně rozvoje a zmírnění rizik, která přitahuje okamžitý zájem potenciálních investorů.
2. Pokročilá vývojová fáze: Společnosti v Bucket 2 jsou obvykle za počáteční fází proof-of-concept, se zavedenějšími technologiemi nebo produkty.
3. Tržní potenciál: Často mají jasnou tržní strategii, významný tržní potenciál a prokazatelnou trakci nebo brzký vstup na trh.
4. Společné investiční příležitosti: Existuje velká možnost pro spoluinvestování, využití dodatečného financování od soukromých investorů.

Investiční přístup pro segment 2:

1. Kapitálové investice: Podfond hledá kapitálové investice, které jsou spojeny soukromými investory alespoň v poměru 1:1, s cílem dosáhnout pákového efektu 1:3 v investičním horizontu.
   • Odpovídající investice: Fond EIC vyžaduje, aby soukromí investoři pokryli alespoň 50% investičního kola s cílem dosáhnout vyššího pákového poměru v průběhu investičního cyklu.
   • Vyrovnání se soukromými investory: Finanční, obchodní a technologická due diligence mohou být prováděny společně se spoluinvestory, což zajišťuje sladění a optimalizaci investičních podmínek.
2. Termínová jednání: Podfond vyjednává podmínky s potenciálními spoluinvestory a zajišťuje příznivé podmínky pro společnost i investory.
3. Následná podpora: Podfond si může vyhradit část původně přidělené investice pro potenciální navýšení investic v následujících kolech financování.

Strategická opatření pro investice v bloku 2:

1. Mentoring a podpora: Oddělení může vyžadovat nebo usnadňovat mentoring a obchodní podporu k zajištění strategického růstu společnosti a úspěchu na trhu.
2. Možnosti blokování menšin: Je-li to nutné k ochraně evropských zájmů, může oddíl získat blokační menšinu nebo zajistit podobné záruky prostřednictvím akcionářských dohod.
3. Flexibilní investiční struktury: Investice mohou být flexibilně strukturovány tak, aby vyhovovaly potřebám společnosti i spoluinvestorů, čímž se zvyšuje potenciál pro úspěšné zavedení na trhu a rozšíření.

Potenciální investiční scénáře:

1. Okamžitý zájem spoluinvestora: Případy, kdy potenciální investoři projeví okamžitou ochotu poskytnout celou investici, což naznačuje silnou důvěru trhu ve společnost.
   • Pákový efekt: Podfond si klade za cíl významný další finanční pákový efekt, který podporuje růst společnosti a vstup na trh.
2. Strategické investice: Investice v souladu s evropskými strategickými zájmy, kde společné investice mohou zvýšit dopad a zajistit ochranu těchto zájmů.
   • Ochrana evropských zájmů: Jednání mohou zahrnovat opatření na ochranu evropských zájmů, jako je získání blokační menšiny nebo zajištění strategických dohod.
3. Vstup na trh a škálování: Společnosti připravené pro vstup na trh a rozšíření, kde podpora EIC a společné investice mohou výrazně urychlit růst.
   • Komplexní due diligence: Detailní due diligence zajišťuje, že společnost má dobrou pozici pro úspěšné investice a následné fáze růstu.

Kategorizací společností do Bucket 2 fond EIC využívá okamžitý zájem spoluinvestorů, což usnadňuje dodatečné financování a strategickou podporu. Tento přístup zvyšuje potenciál pro úspěšné zavádění inovací, vstup na trh a rozšíření a zároveň chrání evropské strategické zájmy.

Kbelík 3

Kbelík 3 zahrnuje případy, kdy potenciální investoři projeví okamžitý zájem o poskytnutí celé investice do společností kandidujících na EIC, včetně možnosti, že tyto společnosti budou kotovanými subjekty. Tyto společnosti jsou obvykle dobře rozvinuté, představují nízké riziko a vysoký potenciál, což je činí vysoce atraktivními pro soukromé investory.

Charakteristika společností skupiny 3:

1. Zralé stádium: Tyto společnosti jsou ve vyspělé fázi vývoje se zavedenými produkty nebo technologiemi.
2. Vysoký tržní zájem: Prokázaly významnou tržní trakci a potenciál a přilákaly okamžitý a plný investiční zájem ze strany soukromých investorů.
3. Nižší riziko: Riziko spojené s těmito společnostmi je relativně nízké vzhledem k jejich pokročilé fázi vývoje a ověření na trhu.
4. Kótované entity: Tato kategorie může také zahrnovat veřejně obchodované společnosti, čímž se rozšiřuje rozsah investic.

Investiční přístup pro segment 3:

1. Přímá spoluinvestice: Externí správce AIF se na doporučení poradce může rozhodnout spoluinvestovat spolu se soukromými investory, zejména k zajištění strategických zájmů.
   • Plná soukromá investice: V některých případech mohou soukromí investoři poskytnout celou potřebnou investici, což snižuje nutnost zapojení fondu EIC.
   • Strategický menšinový podíl: Oddíl může i nadále spoluinvestovat do zajištění blokační menšiny, bude-li to nutné k ochraně evropských zájmů.
2. Doplňující investice: Podfond si může vyhradit část původně přidělené investice pro potenciální dodatečné investice v budoucích kolech financování a zajistit tak pokračující podporu.
3. Sladěné investiční podmínky: Jednání se soukromými investory se zaměřují na zajištění výhodných podmínek, které přitahují soukromý kapitál a zároveň chrání strategické směřování společnosti a zájmy zakladatelů.

Strategická opatření pro investice v bloku 3:

1. Zajištění pobídek: Oddělení se snaží zajistit, aby zakladatelé a zaměstnanci měli dostatečné pobídky v souladu s růstem a úspěchem společnosti.
2. Podmínky příznivé pro investory: Sjednané podmínky mají za cíl být vstřícné vůči investorům, přitahovat významný soukromý kapitál a zároveň se vyhýbat narušení trhu.
3. Blokování akvizice menšin: V případě potřeby může oddíl získat blokační menšinu za účelem ochrany evropských strategických zájmů a zajištění nezbytných záruk prostřednictvím akcionářských dohod.

Potenciální investiční scénáře:

1. Úplné soukromé financování: Případy, kdy jsou soukromí investoři připraveni poskytnout celou investici, což odráží silnou důvěru trhu a snižuje potřebu zapojení fondu EIC.
   • Strategické společné investice: I s plným soukromým financováním může oddíl spoluinvestovat k zajištění strategických zájmů a v souladu s evropskými prioritami.
2. Společnosti kótované na burze: Investice do veřejně kótovaných společností, kde role EIC fondu může zahrnovat spíše strategickou účast než primární financování.
   • Zarovnání trhu: Zajištění, aby investiční podmínky byly v souladu s tržními standardy a očekáváními investorů.
3. Podniky s vysokým potenciálem: Společnosti s jasným potenciálem významného dopadu na trh a růstu, kde strategická investice fondu EIC může zvýšit hodnotu.
   • Ochrana evropských zájmů: Zajištění zavedení strategických opatření na ochranu evropských zájmů, zejména v kritických odvětvích nebo technologiích.

Investiční strategie a realizace:

1. Due Diligence a řízení rizik: Komplexní due diligence zajišťuje výběr investic s vysokým potenciálem a nízkým rizikem v souladu s cíli fondu EIC.
2. Ukončete plánování strategie: Podfond plánuje strategické odchody v souladu s harmonogramem spoluinvestorů a tržními podmínkami s cílem maximalizovat výnosy a dopad.
3. Pokračující monitorování a podpora: Průběžné monitorování a strategická podpora zajišťují, že investice budou i nadále v souladu s cíli a přizpůsobí se měnící se dynamice trhu.

Zařazením společností do skupiny 3 fond EIC využívá silný zájem soukromých investorů, usnadňuje úplné nebo většinové soukromé financování a zároveň zajišťuje strategickou účast a ochranu evropských zájmů. Tento přístup podporuje zavádění vyspělých inovací, vstup na trh a rozšiřování, čímž se zvyšuje celkový dopad investic EIC.

Příloha 1. Definice

Následující slova a výrazy mají v kontextu těchto pokynů konkrétní význam:

• Poradce: Evropská investiční banka (EIB) nebo její nástupce jednající jako poradce.
• AIFM: Správce alternativního investičního fondu ve smyslu směrnice o správcích AIF a zákona o správcích AIF z roku 2013.
• Konečný příjemce fondu EIC: Jakýkoli příjemce vybraný Komisí EU pro financování v rámci EIC.
• Kvalifikovaný investor: Investor s prokazatelným know-how a zkušenostmi na relevantním trhu, technologii a jurisdikci.
• Externí správce AIF: Alter Domus Management Company SA jako externí správce AIF Společnosti.
• Pracovní den: Den, kdy jsou banky v Lucembursku obecně otevřeny pro podnikání po celý den (kromě sobot a nedělí a státních svátků).
• Investiční výbor: Investiční výbor externího správce AIF na úrovni externího správce AIF odpovědný za veškeré investice a rozhodnutí o prodeji.
• Nevyhovující jurisdikce: Jurisdikce uvedené v různých prohlášeních a předpisech EU a mezinárodních předpisech týkajících se daňové transparentnosti a boje proti praní špinavých peněz.
• InvestEU: Program InvestEU zřízený nařízením Evropského parlamentu a Rady (EU) 2021/523 ze dne 24. března 2021.
• Horizont Evropa: Rámcový program pro výzkum a inovace stanovený nařízením Horizon Europe.
• EIC Accelerator: Program v rámci Horizon Europe zaměřený na podporu vysoce rizikových malých a středních podniků a startupů s vysokým potenciálem.
• EISMEA: Výkonná agentura European Innovation Council a SMEs, odpovědná za výběr a řízení příjemců EIC Accelerator.

Příloha 2. Výluky

Oddíl neinvestuje do činností, které jsou neslučitelné s etickým a sociálním základem Horizontu Evropa, jako jsou:

• Výroba nebo obchod s nelegálními produkty
• Pornografie nebo podnikání související s prostitucí
• Výroba nebo obchod s nebezpečnými materiály
• Neudržitelné způsoby rybolovu
• Podniky zapojené do nucené nebo škodlivé dětské práce
• Podniky s politickým nebo náboženským obsahem
• Činnosti omezující práva a svobody jednotlivce nebo porušující lidská práva

---

Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

Články mohou být také užitečným zdrojem pro ostatní poradenské společnosti i v grantovém prostoru profesionální spisovatelé grantů kteří jsou najati jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.

Máte zájem o najmutí spisovatele, který bude žádat o granty v EU?

Neváhejte se obrátit zde: Kontakt

Hledáte tréninkový program, kde se naučíte, jak se přihlásit na EIC Accelerator?

Najdete ho zde: Výcvik

 

Odemykání inovací: Šablona návrhu EIC Accelerator Krok 1 – Průvodce pro začínající podniky a malé a střední podniky

V dynamickém světě financování startupů představuje akcelerátor European Innovation Council (EIC) přesvědčivou cestu pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME), jak si zajistit značné finanční prostředky. Šablona návrhu Step 1 je kritickým nástrojem navrženým pro usnadnění přístupu až k 17,5 milionu EUR v blended financing, který zahrnuje jak grantovou, tak kapitálovou složku. Tento článek poskytuje podrobný přehled obsahu a užitečnosti šablony návrhu EIC Accelerator Step 1, která je přizpůsobena tak, aby umožnila startupům a malým a středním podnikům v celé Evropské unii (EU).

Essence of the EIC Accelerator Step 1 návrh Template

Oficiální šablona návrhu: Šablona návrhu Krok 1 slouží jako oficiální plán pro žadatele, pečlivě navržený tak, aby zjednodušil proces podávání žádostí o financování EIC. Zahrnuje základní části, které vyžadují, aby žadatelé stručně formulovali své inovace, obchodní model a potenciální dopad jejich technologie. Tento strukturovaný přístup zajišťuje systematické pokrytí všech kritických aspektů návrhu.

Zaměření na úroveň technologické připravenosti (TRL): Stěžejní částí šablony je důraz na úrovně technologické připravenosti. Žadatelé musí prokázat vyspělost své inovace, což je zásadní pro sladění se s očekáváním EIC ohledně připravenosti trhu a potenciálu pro nasazení.

Pitch deck a příprava na pohovor: Šablona návrhu je strategicky navržena tak, aby pomohla žadatelům připravit se na následující fáze procesu financování. Podporuje stručnou, ale komplexní prezentaci myšlenek, která tvoří páteř hřiště a připravuje půdu pro proces rozhovoru.

Jak šablona zmocňuje žadatele

Zjednodušený proces pro žadatele: Tím, že šablona poskytuje jasnou strukturu, demystifikuje proces podávání žádostí a zpřístupňuje jej i nováčkům v prostředí financování EU. Provádí žadatele řadou dobře definovaných kroků a pomáhá jim efektivně prezentovat jejich příběh o inovacích.

Navrženo pro vysoký dopad: Šablona se zaměřuje na inovace s velkým dopadem a vyzývá žadatele, aby kriticky přemýšleli o potřebách trhu a jedinečné hodnotové nabídce jejich technologie. Toto zaměření je v souladu s cílem EIC podporovat projekty, které mají potenciál rozšířit se a dosáhnout významného pronikání na trh.

Podpora pro širokou škálu inovátorů: Od profesionálních spisovatelů a nezávislých pracovníků po konzultanty slouží šablona jako zdroj, který mohou využít různé zúčastněné strany zapojené do procesu psaní grantů. Poskytuje standardizovaný rámec, který zajišťuje konzistenci a kvalitu napříč aplikacemi.

Finanční a strategický dopad

Kombinované možnosti financování: Šablona účinně otevírá dveře příležitostem blended financing, které zahrnují grant ve výši 2,5 milionu EUR a až 15 milionů EUR v kapitálovém financování. Tato značná finanční podpora je navržena tak, aby urychlila vývoj a škálování převratných inovací.

Statistiky kapitálového financování: U podniků, které jsou potenciálně nebankovní a kde tradiční mechanismy financování zaostávají, je akciová opce uvedená v šabloně zásadní změnou. Nabízí přímou cestu k významnému financování, které je klíčové pro agresivní růstové a expanzní strategie.

Evropská komise a podpora EIC: Použití oficiální šablony sladí projekty se strategickými prioritami Evropské komise a EIC. Zajišťuje, že návrhy jsou hodnoceny podle kritérií, která odrážejí širší cíle financování inovací EU, čímž se zvyšuje důvěryhodnost a přitažlivost projektů.

Závěr

Šablona návrhu EIC Accelerator Step 1 není jen dokument; je to strategický nástroj, který může výrazně zvýšit šance na zajištění financování tím, že spojí startupy a malé a střední podniky s kritickými prvky, o které usiluje EIC. Podporuje srozumitelnost, stručnost a zaměření, které jsou nezbytné pro absolvování přísného procesu hodnocení. Využitím této šablony mohou startupy a malé a střední podniky efektivně formulovat své inovační příběhy a prokázat svůj potenciál transformovat průmyslová odvětví a dosáhnout nových výšin na evropském trhu.

EIC Accelerator Krok 1 Šablona návrhu krátkého návrhu

1. Popis společnosti

Zakládající příběh

Začátek společnosti se datuje k datu jejího založení, což zdůrazňuje její počátky jako spin-off od významného výzkumného ústavu. Tento příběh podrobně popisuje spolupráci mezi spoluzakladateli a zajištěné počáteční investice a ilustruje trajektorii od slibného nápadu k zavedenému subjektu. Takový příběh založení nejen zlepšuje profil společnosti, ale také upevňuje její pozici důvěryhodného a inovativního hráče v technologickém průmyslu, jehož cílem je přitáhnout pozornost zúčastněných stran, včetně European Innovation Council (EIC).

Poslání a vize

Poslání a vize společnosti shrnuje její hlavní cíle a aspirační dopad, kterého chce dosáhnout v celosvětovém měřítku. Mise je vytvořena kolem řešení kritických průmyslových problémů, využití inovací ke zlepšení efektivity nebo řešení významných mezer na trhu. Tento vizionářský přístup staví společnost jako lídra s progresivním myšlením, který se zavázal k výraznému pokroku ve svém oboru. Důraz na transformaci teoretických myšlenek do praktických řešení připravených pro trh je v souladu s cíli European Innovation Council, což ilustruje závazek nejen vést v inovacích, ale také pozitivně přispívat ke společenskému a ekonomickému růstu.

Úspěchy společnosti

Úspěchy společnosti jsou důkazem jejího růstu a inovací, které se vyznačují významnými milníky, jako jsou ocenění, finanční úspěchy a technologický pokrok. Tyto úspěchy jsou zásadní pro vytvoření důvěryhodnosti společnosti a zdůraznění její schopnosti plnit a překračovat průmyslové standardy. Uznání od renomovaných orgánů prostřednictvím ocenění a úspěšné dosažení kritické úrovně technologické připravenosti podtrhují potenciál společnosti a připravenost k dalšímu růstu. Takové výsledky jsou zásadní pro budování důvěry s European Innovation Council a potenciálními investory, díky čemuž se společnost staví jako robustní kandidát na budoucí příležitosti v konkurenčním technologickém prostředí Evropské unie.

Vztahy se zákazníky

Společnost si vybudovala pevné vztahy s různorodým spektrem zákazníků, posílila svou pozici na trhu a upevnila svou pověst v oboru. Tyto vztahy nejsou pouze transakční, ale jsou obohaceny spoluprací, poskytují vzájemné výhody a posilují postavení společnosti na trhu. Zdůraznění nejlepších zákazníků a podrobný popis povahy těchto interakcí ukazuje schopnost společnosti udržovat hodnotná partnerství. Kromě toho, zajištění Letters of Intent (LOI) od těchto klíčových zúčastněných stran nejen demonstruje jejich odhodlání, ale také staví společnost příznivě pro další možnosti financování v rámci iniciativ, jako je EIC Accelerator, což zdůrazňuje její silnou tržní trakci a potenciál růstu.

Základní partneři

Společnost strategicky navázala partnerství s řadou důležitých dodavatelů a dodavatelů, aby zvýšila svou provozní efektivitu a zefektivnila svůj hodnotový řetězec. Tato partnerství jsou pečlivě vybírána, aby zajistila vysoce kvalitní vstupy a spolehlivé poskytování služeb, což je zásadní pro udržení konkurenční výhody společnosti. Spolupráce s partnery ve specializovaných oblastech, jako je výkonová elektronika a jemné chemikálie, podtrhuje závazek společnosti k dokonalosti a inovacím. Taková spolupráce nejen optimalizuje logistické a infrastrukturní potřeby společnosti, ale také demonstruje proaktivní přístup k zabezpečení a správě spolehlivého dodavatelského řetězce, který je zásadní pro udržení růstu a škálovatelnosti v rychle se rozvíjejícím technologickém průmyslu.

Majetek společnosti

Strategická správa aktiv společnosti podtrhuje její robustní provozní základy a připravenost na škálování. Katalogizací významných aktiv, jako je duševní vlastnictví, patenty a materiální zdroje, si společnost zajišťuje nejen svou konkurenční výhodu, ale také ujišťuje zúčastněné strany o své připravenosti na budoucí výzvy. Tato aktiva spolu se strategickým přístupem ke kritickým zdrojům a zařízením poskytují pevnou základnu, ze které může společnost efektivně rozšiřovat své operace. Tato komplexní strategie správy aktiv demonstruje předvídavost a pečlivé plánování společnosti, což jsou vlastnosti, které European Innovation Council a potenciální investoři v rámci EU vysoce oceňují.

Řetězec hodnot

Společnost je připravena změnit hodnotový řetězec v tomto odvětví prostřednictvím inovativních strategií, které zvyšují efektivitu a vytvářejí nové tržní příležitosti. Řešením současné neefektivity a bariér v tomto sektoru společnost nejen optimalizuje své operace, ale také nastavuje nové standardy pro výkon a udržitelnost. Tento transformativní přístup umožňuje vytváření nových hodnotových toků, přeměnu potenciálního odpadu na cenné zdroje a otevírání nových kanálů pro vytváření příjmů. Takové strategické inovace jsou klíčem k získání podpory od subjektů, jako je European Innovation Council, protože jsou v souladu s širšími cíli Evropské unie na podporu udržitelného růstu a technologického pokroku na trhu.

2. Problém/Tržní příležitost

Celkový problém

Velké vyprávění společnosti zařazuje její inovace do kontextu širšího globálního a evropského problému a prezentuje své řešení jako aktuální a zásadní. Vyjádřením přesvědčivého spojení mezi inovacemi a významnými společenskými výzvami společnost zdůrazňuje strategický význam své technologie. Tento narativ je posílen kvantitativními údaji, což je silným argumentem pro jeho potenciální dopad na trh. Tento přístup nejenže rezonuje s cíli European Innovation Council, ale je také v souladu s agendou Evropské unie řešit kritické problémy prostřednictvím vyspělých technologií, čímž se zvyšuje způsobilost společnosti k podstatnému financování a podpoře.

Průmyslový problém

Společnost efektivně kvantifikuje průmyslové problémy ovlivňující její zákaznickou základnu a poskytuje jasný pohled na finanční a provozní výzvy, kterým její klienti čelí. Tato analýza pomáhá při ilustraci přímých přínosů řešení společnosti, přičemž klade důraz na snížení nákladů, zvýšení bezpečnosti a zvýšení efektivity pro uživatele. Řešením těchto specifických bolestivých bodů společnost prokazuje hluboké porozumění svému trhu a potřebám zákazníků a posiluje svou hodnotovou nabídku pro potenciální investory a partnery, včetně European Innovation Council. Tento cílený přístup zajišťuje soulad s požadavky trhu a staví společnost jako klíčového hráče při transformaci průmyslových standardů a postupů.

Skupiny zákazníků

Společnost identifikovala a segmentovala své klíčové skupiny zákazníků na základě odlišných potřeb a charakteristik, což umožňuje cílené a efektivní tržní strategie. Tento segmentační přístup umožňuje společnosti přizpůsobit své nabídky tak, aby splňovaly specifické požadavky různých zákaznických segmentů, jako jsou výrobci bateriových systémů a dodavatelé výkonové elektroniky. Pochopením a řešením jedinečných bolestivých bodů každé skupiny společnost zajišťuje relevanci a přitažlivost svých tržních nabídek. Toto strategické zapojení na trhu je zásadní pro podporu přijetí a podporu loajality, díky čemuž je společnost silným kandidátem na podporu iniciativ, jako je EIC Accelerator, který si cení inovativních řešení, která řeší jasné potřeby trhu.

Řešení na vysoké úrovni

Společnost prezentuje své řešení srozumitelně a zdůrazňuje jeho přednost z hlediska efektivity, úspory nákladů a dopadu na životní prostředí. Tento popis na vysoké úrovni používá přesvědčivé metriky ke kvantifikaci přínosů, jako jsou procentuální zlepšení a finanční úspory, což je přesvědčivým argumentem pro potenciální dopad inovace na trh. Zarámováním řešení z hlediska hmatatelných přínosů společnost efektivně komunikuje praktickou hodnotu své technologie v souladu se zaměřením European Innovation Council na škálovatelné a působivé inovace. Tento přístup nejen činí návrh atraktivním pro financování, ale také rezonuje u potenciálních partnerů a investorů, kteří hledají životaschopná a udržitelná technologická řešení.

Výhody pro zákazníky

Společnost demonstruje hmatatelné přínosy svých řešení prostřednictvím podrobných případových studií, které zdůrazňují finanční a provozní výhody pro zákazníky. Vyčíslením těchto přínosů společnost nejen ukazuje přímý dopad své technologie na zvyšování efektivity a snižování nákladů, ale také posiluje svou pozici na trhu. Tyto úspěšné příběhy jsou zásadní pro ilustraci skutečné efektivity inovací společnosti, díky čemuž jsou její nabídky přesvědčivější jak pro potenciální klienty, tak pro investory. Takový důkaz o shodě produktu s trhem je velmi přitažlivý pro European Innovation Council a další zúčastněné strany v rámci EU, což zdůrazňuje potenciál společnosti pro široké přijetí a významný dopad na trh.

Dopad na průmysl

Inovace společnosti je nastavena tak, aby narušila status quo v odvětví, vytvořila nové trhy a transformovala stávající hodnotové řetězce s významným dopadem. Zavedením převratné technologie společnost nejen připravuje cestu pro nové aplikace a obchodní modely, ale přispívá také k efektivnějšímu a udržitelnějšímu průmyslovému prostředí. Tento transformační dopad je v souladu s cíli European Innovation Council, který podporuje podniky nabízející revoluční řešení s potenciálem podstatných ekonomických a ekologických přínosů. Schopnost společnosti řídit transformaci odvětví je přesvědčivým aspektem pro zajištění podpory a financování v rámci EIC Accelerator.

3. Inovace: řešení/produkt nebo služby (USP)

Stav techniky

Společnost obratně vyjadřuje omezení současných technologií a to, jak je její inovativní přístup překonává, a zdůrazňuje nedostatky stávajících řešení na trhu. Zaměřením se na neefektivitu a mezery, které zanechávají současné technologie, společnost jasně staví své inovace jako nezbytné a lepší alternativy. Tato strategická prezentace nejen zdůrazňuje jedinečnou hodnotovou nabídku technologie společnosti, ale také podtrhuje její potenciál předefinovat průmyslové standardy. To je dokonale v souladu s cíli European Innovation Council podporovat technologický pokrok, který je schopen řešit kritické výzvy v tomto odvětví.

Detail technologie

Společnost poskytuje podrobné vysvětlení své technologie napříč všemi komponentami, což zajišťuje jasné pochopení od konceptu až po konečnou aplikaci na úrovni technologické připravenosti 9 (TRL9). Tento podrobný rozpis ukazuje důkladný přístup společnosti k vývoji, od počátečního získávání dat až po integraci a implementaci funkcí. Tím, že společnost nepředpokládá předchozí znalosti, zajišťuje, že hodnotitelé a zúčastněné strany plně chápou šíři a hloubku inovace. Toto komplexní objasnění komponent a výhod technologie je klíčové pro prokázání připravenosti inovace a potenciálního dopadu, v souladu s kritérii European Innovation Council pro technologickou vyspělost a připravenost trhu.

Načasování

Strategický význam společnosti pro Evropu podtrhuje její soulad se současným vývojem trhu, regulačními tlaky a průmyslovými trendy. Načasování jeho inovací se shoduje s kritickým obdobím technologické vyspělosti a regulačního vývoje, což společnosti umožňuje využít vznikajících příležitostí. Tato synchronicita zvyšuje vyhlídky společnosti na úspěch a ukazuje její potenciál významně přispívat ke strategickým cílům Evropské unie. Schopnost společnosti využít tuto dynamiku nejen posiluje její přitažlivost pro European Innovation Council, ale také zajišťuje potenciálním investorům její životaschopnost a budoucí růstový potenciál na evropském trhu.

Technologické úspěchy

Záznamy o technologických úspěších společnosti jsou prezentovány prostřednictvím seznamu milníků včetně certifikací, validací, pilotních studií a prototypů. Tato historie úspěchu nejen demonstruje pokrok technologie prostřednictvím různých úrovní technologické připravenosti (TRL), ale také zdůrazňuje schopnost společnosti plnit přísné vědecké a tržní standardy. Každý úspěch znamená krok blíže ke komerční životaschopnosti a ukazuje závazek společnosti vyvinout robustní a na trh připravený produkt. Předložením jasné časové osy technologických pokroků společnost efektivně komunikuje svou pokračující oddanost inovacím a kvalitě, v souladu s důrazem European Innovation Council na vědecky ověřené a trhem testované technologie.

Vyprávění o plánu rozvoje

Společnost pečlivě naplánovala svůj plán vývoje, podrobně popisuje různé činnosti v různých oblastech EIC Accelerator a klade důraz na vylepšení kapacity a schopností. Tento narativní přístup poskytuje holistický pohled na rozsah a význam projektu a ilustruje, jak každá vývojová fáze přispívá k celkovému cíli. Popsáním celkového obrazu a základních potřeb každého vývojového kroku společnost zajišťuje, že zúčastněné strany chápou strategický význam projektu. Tento jasný plán slouží nejen ke sdělení organizační a strategické prozíravosti společnosti, ale je také v souladu se zaměřením European Innovation Council na projekty, které jsou dobře naplánované a mají jasnou cestu k dopadu na trh.

IP aktiva

Robustní strategie společnosti v oblasti duševního vlastnictví (IP) je podrobně popsána prostřednictvím komplexního seznamu patentů se zdůrazněním jejich registračních čísel, statusů a území. Tato pečlivá dokumentace majetku duševního vlastnictví nejen zajišťuje inovace společnosti, ale také poskytuje konkurenční výhodu tím, že brání potenciálnímu porušování práv ze strany ostatních. Nastíněním strategického plánu pro budoucí patenty společnost prokazuje prozíravost při ochraně svého technologického pokroku a postavení na trhu. Tento proaktivní přístup ke správě IP je zásadní pro budování důvěry s European Innovation Council a potenciálními investory a zdůrazňuje závazek společnosti udržet si vedoucí postavení a integritu na konkurenčním trhu.

4. Analýza trhu a konkurence

Velikost a růst trhu

Společnost strategicky analyzovala velikost svého trhu a potenciál růstu, podrobně uvedla složenou roční míru růstu (CAGR) a definovala celkový adresovatelný trh (TAM), obslužný adresovatelný trh (SAM) a obslužný obdržitelný trh (SOM). Tato podrobná analýza trhu poskytuje jasný obraz o potenciálním dosahu a škálovatelnosti jejích nabídek a stanovuje trajektorii růstu společnosti na velkém trhu. Vyčíslením tržní příležitosti a nastíněním segmentů, které chce zachytit, společnost sladí své cíle s očekáváními European Innovation Council, předvede svůj potenciál pro podstatný dopad na trh a svou připravenost využít dostupný tržní potenciál.

Trakce a ochota platit

Společnost účinně prokázala silné přizpůsobení produktovému trhu a zdůraznila ochotu zákazníků platit za její řešení. To je doloženo stávajícími výnosy, zavázanými investicemi a dalšími formami tržního tahu, jako jsou Letters of Intent (LOI) a dohody o mlčenlivosti (NDA). Tyto závazky zdůrazňují uznávanou hodnotu nabídky společnosti a potvrzují poptávku na trhu. Strategická ukázka zapojení zákazníků a finanční podpory ujišťuje potenciální investory a European Innovation Council o životaschopnosti a atraktivitě inovací společnosti a ukazuje její připravenost využít tržních příležitostí a řídit růst.

Analýza konkurence

Analýza konkurence společnosti je důkladná a rozlišuje mezi přímými konkurenty, mezi které patří významné společnosti v oboru, a nepřímými konkurenty, jako jsou konkurenti v příbuzných technologických oborech. Profilováním těchto konkurentů z hlediska velikosti jejich podnikání, regionální přítomnosti, nabídky produktů a zákaznické základny společnost nastiňuje jasné konkurenční prostředí. Tato analýza nejen zdůrazňuje, že společnost chápe své postavení na trhu, ale také identifikuje oblasti, ve kterých vyniká nebo kde potřebuje zlepšení. Prokázání vynikající inovace nebo efektivity ve srovnání s ostatními v oboru je v souladu se zaměřením European Innovation Council na podporu společností, které jsou připraveny vést na svých příslušných trzích a mají jasnou strategii, jak překonat konkurenci.

5. Široké dopady

Obecný dopad

Iniciativy a operace společnosti jsou strategicky propojeny s klíčovými politickými tématy, což má pozitivní globální dopad napříč společenskými, ekologickými, diverzními a genderovými dimenzemi. Toto sladění je posíleno citováním konkrétních právních rámců, politických cílů a závazných cílů, které dokládají závazek společnosti v těchto klíčových oblastech. Začleněním těchto globálních výzev do své obchodní strategie společnost nejen dodržuje zásady Evropské unie, ale také se staví jako lídr v oblasti udržitelných a inkluzivních inovací. Tento přístup rezonuje s cíli European Innovation Council a zvyšuje způsobilost společnosti pro podporu a spolupráci v rámci iniciativ EU zaměřených na řešení širokých společenských výzev.

Cíle EU

Strategický význam společnosti pro Evropu je zvýrazněn jejím souladem s politikou a agendou EU a zdůrazněním její role při prosazování cílů European Innovation Council a SMEs Executive Agency (EISMEA). Toto sladění demonstruje potenciál společnosti přispívat do kritických oblastí evropského zájmu, jako jsou technologické inovace, ekonomický růst a společenské výhody. Umístěním svých projektů do souladu se strategickými cíli EU společnost nejen zvyšuje svou atraktivitu pro financování a podporu, ale také ukazuje svůj závazek stát se nedílnou součástí evropského inovačního prostředí.

SDG OSN

Iniciativy společnosti se přímo zabývají cíli udržitelného rozvoje (SDG) stanovenými Organizací spojených národů a ukazují její oddanost globálním výzvám, jako je čistá energie, rovnost pohlaví a udržitelná města. Propojením svých technologií a operací s konkrétními cíli udržitelného rozvoje společnost nejen zdůrazňuje širší dopad svých inovací, ale také se shoduje s důrazem Evropské unie na udržitelný rozvoj. Toto strategické sladění zvyšuje přitažlivost společnosti pro European Innovation Council a potenciální investory, kteří upřednostňují příspěvky k těmto globálním cílům, a staví společnost jako lídra v etických a odpovědných obchodních praktikách.

Vytváření pracovních míst

Závazek společnosti k vytváření pracovních míst je patrný z jejích podrobných projekcí přímých a nepřímých pracovních příležitostí v příštích několika letech. Zdůrazněním potenciálu pro významný růst pracovních míst v rámci společnosti a v rámci širší ekonomiky prostřednictvím inovací se společnost přizpůsobuje evropským prioritám hospodářské expanze a sociální stability. Tento důraz na vytváření nových pracovních míst, zejména v high-tech odvětvích, nejen demonstruje růstový potenciál společnosti, ale také její roli v přispění k odolnosti a rozmanitosti evropského trhu práce. Takové strategické plánování podporuje cíle European Innovation Council na podporu zaměstnanosti prostřednictvím inovativních projektů.

6. Tým a management

Týmová dokonalost

Tým společnosti je vyzdvihován pro svou dokonalost, rozmanitost a rozsáhlé zkušenosti napříč technickými a komerčními oblastmi. Díky kombinaci zaměstnanců na plný úvazek, nezávislých pracovníků a klíčových poradců je komplexní odbornost týmu připravena efektivně posouvat iniciativy společnosti vpřed. Detailní profil zázemí a úspěchů týmu nejen zdůrazňuje jejich schopnost realizovat strategickou vizi společnosti, ale také ujišťuje zúčastněné strany o připravenosti týmu čelit složitým výzvám. Toto zobrazení je v souladu se zaměřením European Innovation Council na podporu společností s kvalifikovanými a různorodými týmy schopnými prosazovat inovace a efektivně řídit růst.

Kompletní seznam zaměstnanců

Společnost vede komplexní a podrobný seznam zaměstnanců, který odráží její závazek k transparentnosti a organizaci. Tento seznam nejen ukazuje rozmanitost a odbornost v rámci organizace, ale také pomáhá při posuzování připravenosti společnosti na budoucí expanze a projekty. Poskytnutím jasného přehledu o kompetencích zaměstnanců, oblastech odbornosti a rolích společnost prokazuje svou připravenost efektivně plnit provozní potřeby a strategické cíle. Tato úroveň detailů je cenná pro zúčastněné strany, včetně European Innovation Council, protože ilustruje strukturovaný přístup společnosti k řízení lidských zdrojů a její schopnost plynule škálovat operace.

Zaměstnanecké pobídky

Společnost poskytuje svým zaměstnancům silné pobídky, včetně akcií a výkonnostních bonusů, které nejen zvyšují spokojenost a udržení zaměstnanců, ale také sladí zájmy zaměstnanců s úspěchem společnosti. Tento proaktivní přístup k odměňování zaměstnanců demonstruje závazek společnosti podporovat motivovanou a oddanou pracovní sílu. Předvídáním plánu zaměstnaneckého vlastnictví akcií společnost zajišťuje, že zaměstnanci se podílejí na jejím úspěchu a zvyšují své investice do dlouhodobých cílů společnosti. Takové strategie jsou klíčové pro udržení vysoké výkonnosti a inovací, které oceňují subjekty jako European Innovation Council, čímž zvyšují atraktivitu společnosti pro potenciální investory a partnery.

Rozmanitost a pohlaví

Společnost se pevně zavázala k rozvoji různorodého a genderově vyváženého týmu během procesu škálování. Se současným poměrem pohlaví, který odráží tento závazek, společnost ukazuje svou oddanost inkluzivitě a rovnosti na pracovišti. Zdůraznění odbornosti zaměstnankyň na klíčových pozicích tento závazek dále posiluje a demonstruje proaktivní přístup společnosti k podpoře vyváženého a dynamického pracovního prostředí. Toto zaměření na diverzitu a genderovou vyváženost je nejen v souladu s hodnotami European Innovation Council, ale také zvyšuje přitažlivost společnosti pro širší spektrum zainteresovaných stran a posiluje její pozici progresivního lídra v oboru.

Najímání

Společnost pečlivě naplánovala svou náborovou strategii tak, aby se shodovala s fázemi EIC Accelerator, přičemž podrobně popisuje konkrétní role a počet pozic požadovaných v každé fázi. Tato prozíravost v plánování pracovních sil demonstruje proaktivní přístup společnosti k škálování a její připravenost k růstu. Spojením náborových aktivit s klíčovými milníky projektu společnost zajišťuje, že má potřebné talenty, aby mohla efektivně plnit své cíle. Toto strategické sladění je nezbytné pro demonstraci European Innovation Council a potenciálních investorů, že společnost je dobře připravena využít příležitosti, které nabízí EIC Accelerator, k významné expanzi.

Vedení rostoucího týmu

Vedoucí tým společnosti vykazuje silné schopnosti v řízení rostoucí organizace, což je zvýrazněno jejich zkušenostmi s dohledem nad významnými projekty a expanzemi. Tato část návrhu nastiňuje minulé zkušenosti týmu a jejich úspěchy při škálování operací, což ujišťuje zúčastněné strany o schopnosti vedení procházet společnost nadcházejícími fázemi růstu. Osvědčené výsledky vedení v oblasti strategického rozhodování a projektového řízení jsou zásadní pro zajištění důvěry v European Innovation Council, což ukazuje, že společnost je řízena zkušenými profesionály, kteří jsou zběhlí v přeměně inovativních nápadů na úspěšné obchodní výsledky.

7. Žádost o financování

Historie financování

Podrobná historie minulých kol financování společnosti poskytuje transparentní přehled o její finanční cestě a zdůrazňuje typy financování, jako je vlastní kapitál, půjčky, konvertibilní bankovky a granty. Tento finanční přehled dokazuje nejen schopnost společnosti přilákat různé zdroje financování, ale také její finanční bystrost při efektivním řízení těchto zdrojů. Upřesněním načasování a podmínek těchto kol financování společnost ujišťuje potenciální investory a European Innovation Council o své důvěryhodnosti a finanční stabilitě. Toto pozadí je nezbytné pro budování důvěry a předvedení schopnosti společnosti využít minulé investice pro budoucí růst a inovace.

Potřeba EIC

Žádost společnosti o podporu EIC je vedena jasnou potřebou kvůli absenci vhodných národních grantů a vysoce rizikové povaze spojené s jejím počátečním vývojem na TRL5/6. Tato potřeba je umocněna značnými kapitálovými požadavky typickými pro hluboce technologické podniky a snahou o kapitál pacientů, který je zásadní pro dlouhodobý výzkum a vývoj. Aplikace vyjadřuje strategickou potřebu snížit riziko projektu, aby byl přitažlivější pro další investory. Prokázáním těchto specifických potřeb se společnost efektivně staví k tomu, aby využila podporu EIC k překlenutí kritických mezer ve financování a urychlila svůj rozvoj, přičemž zdůrazňuje strategické sladění s iniciativami Evropské komise zaměřenými na podporu inovací s vysokým potenciálem.

Rozdělení financování EIC

Společnost žádá o variantu blended finance v rámci EIC Accelerator, která kombinuje významný grantový příspěvek se značným kapitálovým financováním. Tento strategický finanční požadavek je strukturován tak, aby zajistil, že společnost dosáhne úrovně technologické připravenosti 8 s pečlivě navrženým celkovým rozpočtem projektu. Finanční rozdělení zahrnuje jasné rozdělení mezi granty a částky spolufinancování, což odráží dobře naplánovaný přístup k financování technologického pokroku. Tato podrobná finanční strategie je nejen v souladu s mechanismy financování European Innovation Council, ale také ukazuje připravenost a finanční bystrost společnosti při využití grantů i vlastního kapitálu ke zvýšení její činnosti a dopadu.

EIC dopad

Společnost považuje European Innovation Council (EIC) za stěžejní odrazový můstek pro růst a úspěch, protože si uvědomuje strategickou výhodu investic EIC při snižování rizik a umožnění následných investic. Zdůrazněním role EIC při usnadňování škálovatelnosti společnost vyjadřuje, jak tato podpora může změnit její vývojovou trajektorii a zvýšit její schopnost dále expandovat a inovovat. Tato perspektiva je nejen v souladu s cíli EIC podporovat inovace s vysokým potenciálem, ale také staví společnost jako ideálního kandidáta na investice, připraveného využít podporu EIC k maximalizaci svého dopadu a dosahu na trh.

Finanční projekce

Společnost přesně nastínila své finanční projekce, zdůraznila očekávaný růst tržeb, zlepšení marží a načasování dosažení prahu rentability. Tato finanční prognóza je prezentována prostřednictvím podrobných grafů, které znázorňují výnosy oproti nákladům a EBITDA během několika příštích let, včetně období pokrytých grantem EIC. Schopnost společnosti formulovat svou finanční budoucnost s takovou jasností nejen demonstruje silné porozumění své finanční cestě, ale také vzbuzuje důvěru v potenciální investory a European Innovation Council. Tato úroveň finanční transparentnosti a plánování je zásadní pro zajištění dalších investic a podpory a ukazuje připravenost společnosti na udržitelný růst a ziskovost v období po udělení grantu.

Rizika

Společnost provedla komplexní analýzu rizik a identifikovala klíčové oblasti zájmu, které by mohly mít dopad na projekt. Tato analýza obsahuje podrobné popisy potenciálních rizik, jejich pravděpodobnosti, dopadu a zavedených strategií pro jejich zmírnění. Rozdělením rizik do technologických, komerčních (včetně regulačních a týmových aspektů) a finančních oblastí společnost poskytuje jasný přehled o potenciálních překážkách a demonstruje proaktivní strategie řízení. Toto důkladné posouzení rizik je nezbytné pro budování důvěry s European Innovation Council a potenciálními investory, což ukazuje, že společnost si je nejen vědoma potenciálních výzev, ale je také připravena je efektivně řešit, aby zajistila úspěch projektu.

---

Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

Články mohou být také užitečným zdrojem pro ostatní poradenské společnosti i v grantovém prostoru profesionální spisovatelé grantů kteří jsou najati jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.

Tento článek napsal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, který dokáže poradit s psaním návrhů, diskutovat o aktuálních trendech a vytvářet zasvěcené články na různá témata. Články napsané ChatEIC mohou obsahovat nepřesné nebo zastaralé informace.

Máte zájem o najmutí spisovatele, který bude žádat o granty v EU?

Neváhejte se obrátit zde: Kontakt

Hledáte tréninkový program, kde se naučíte, jak se přihlásit na EIC Accelerator?

Najdete ho zde: Výcvik

 

Univerzity jsou již dlouho místem zrodu některých z nejpřevratnějších a nejtransformativnějších technologií, jaké náš svět viděl. Tyto instituce zakořeněné v přísném akademickém výzkumu a podporované prostředím intelektuální zvídavosti nejsou jen centry učení, ale stěžejními inkubátory pro inovativní podnikatele. Zejména v oblasti vědeckých technologií stojí univerzity a výzkumné ústavy v popředí toho, co dnes běžně nazýváme DeepTech – technologií, které nabízejí hluboký pokrok v různých sektorech včetně zdravotnictví, energetiky a výpočetní techniky, abychom jmenovali alespoň některé.

The University-Entrepreneurship Nexus

Cesta od akademického výzkumu k podnikání je cestou mnoha inovátorů. Univerzity se svými bohatými zdroji, včetně nejmodernějších laboratoří, přístupem k financování a sítí podobně smýšlejících myslitelů, nabízejí jedinečný ekosystém pro péči o projekty DeepTech v rané fázi. Právě v těchto akademických sálech probíhá základní výzkum – často dlouho předtím, než se vůbec uvažuje o uplatnění na trhu.

Jedním z klíčových prvků tohoto prostředí je podpora mezioborové spolupráce. Není neobvyklé, že průlom v materiálové vědě na univerzitě vydláždí cestu revolučním novým produktům v oblasti spotřební elektroniky nebo biomedicínský výzkum povede k vývoji převratných lékařských přístrojů. Tyto technologie, zrozené z akademických projektů, mají potenciál řešit kritické globální výzvy a připravit cestu pro nová průmyslová odvětví.

Překlenutí propasti: Od akademické sféry k průmyslu

Cesta od univerzitního projektu k úspěšné společnosti DeepTech je však plná výzev. Proces komercializace vědeckého výzkumu vyžaduje více než jen technickou odbornost; vyžaduje důkladné porozumění trhu, strategické obchodní plánování a schopnost zajistit investice. V tom spočívá role podnikatelských programů a kanceláří pro transfer technologií v rámci univerzit, jejichž cílem je překlenout tuto propast. Poskytují začínajícím podnikatelům mentorství, financování a obchodní prozíravost potřebné k uvedení jejich inovací na trh.

Kromě toho nelze přeceňovat roli veřejného a soukromého financování. Iniciativy, jako je program European Innovation Council (EIC) Accelerator, nabízejí zásadní podporu prostřednictvím grantů a kapitálového financování pro startupy, které se pohybují ve zrádných vodách komercializace DeepTech. Tyto programy poskytují nejen finanční podporu, ale také propůjčují startupům důvěryhodnost a přitahují další investice a partnerství.

Dopad na skutečný svět a budoucnost

Dopad univerzitních inovací DeepTech na globální scénu je nepopiratelný. Od vytvoření život zachraňujících lékařských technologií až po vývoj udržitelných energetických řešení, tyto pokroky utvářejí budoucnost. Když se podíváme dopředu, role univerzit jako inkubátorů inovací bude jen nabývat na významu. Se správnými podpůrnými strukturami je potenciál těchto akademických snah přeměnit se v úspěšné podniky, které mění svět, neomezený.

Závěrem lze říci, že univerzity nejsou jen centry učení, ale stěžejními kolébkami inovací, které vychovávají podnikatele, kteří jsou připraveni předefinovat náš svět pomocí inovací DeepTech. Jak se tyto akademické instituce neustále vyvíjejí, jejich potenciál přispívat ke globálnímu hospodářskému a společenskému pokroku je neomezený. S pokračující podporou a investicemi se most z akademické sféry do průmyslu posílí a zahájí novou éru transformačních technologií.

From Lab Bench to Market: The Funding Odyssey of University-Based Startups

Přechod od akademického výzkumu k úspěšnému startupu je skličující cestou, zejména pro zakladatele pocházející z oborů, jako je chemie, farmacie, biologie a fyzika. Tito vědečtí podnikatelé čelí jedinečnému souboru výzev, z nichž hlavní je náročný úkol zajistit financování. Na rozdíl od svých protějšků v komerčnějších sektorech se vědci, kteří se stali zakladateli startupů, často ocitají na neznámém území, pokud jde o fundraising.

Fundraisingová výzva pro vědecké podnikatele

Jádro problému spočívá v odborné propasti. Vědci jsou školeni k prozkoumávání, objevování a inovaci, přičemž se zaměřují spíše na rozvoj znalostí než na složitost obchodních modelů, přizpůsobení trhu nebo propagace investorů. Tato mezera je často znevýhodňuje v konkurenčním prostředí financování, kterému dominují investoři hledající rychlé výnosy a podniky s jasným uplatněním na trhu.

Navíc povaha DeepTech a vědeckých startupů znamená, že obvykle vyžadují značné počáteční investice do výzkumu a vývoje, s delšími cestami na trh a ziskovostí. To dále komplikuje jejich přitažlivost pro tradiční investory rizikového kapitálu, kteří se mohou vyhýbat inherentním rizikům a prodlouženým lhůtám.

Granty: Záchranné lano pro začátek

Ve světle těchto výzev hrají granty klíčovou roli v raných fázích životního cyklu vědeckého startupu. Mechanismy financování, jako je program European Innovation Council (EIC) Accelerator, se stávají záchrannými lany, které nabízejí nejen finanční podporu, ale také ověření potenciálního dopadu vědeckého podniku. Granty od vládních a mezinárodních orgánů poskytují základní kapitál potřebný k přechodu z proof-of-concept na životaschopný produkt, aniž by rozmělňoval vlastní kapitál zakladatelů nebo je nutil do předčasných komercializačních strategií.

Budování mostu: Role univerzitních inkubátorů a podnikatelských programů

Mnohé univerzity si uvědomují jedinečné výzvy, kterým čelí jejich vědečtí podnikatelé, a proto založily inkubátory a podnikatelské programy určené k překlenutí mezery ve znalostech. Tyto programy nabízejí mentorství, obchodní školení a přístup k sítím investorů, kteří se konkrétně zajímají o DeepTech a vědecké inovace. Jejich cílem je vybavit vědce nezbytnými dovednostmi, aby se mohli orientovat v oblasti financování, od vytváření působivých prezentačních balíčků až po pochopení finančních metrik, které jsou pro investory zásadní.

Cesta vpřed

Navzdory překážkám jsou potenciální společenské a ekonomické přínosy vědeckých startupů obrovské. Vzhledem k jejich schopnosti řešit naléhavé globální výzvy prostřednictvím inovací je podpora těchto podniků nanejvýš důležitá. Pro jejich úspěch je zásadní posílení ekosystému, který podporuje vědecké podnikatele, od rozšířených grantových programů po specializovanější sítě investorů.

Závěrem lze říci, že i když je cesta z univerzitní laboratoře na trh plná výzev, zejména v oblasti zajištění financování, stále více se uznává potřeba podporovat tyto průkopníky inovací. Překlenutím propasti v odborných znalostech a využitím grantů jako odrazového můstku se cesta vpřed pro vědecké startupy stává jasnější a slibuje budoucnost, kde bude možné plně využít jejich transformační potenciál.

Navigace v oblasti duševního vlastnictví: Průvodce pro zakladatele univerzitních spinoffů

Cesta od akademické sféry k podnikání je plná potenciálních úskalí, zejména pokud jde o práva duševního vlastnictví (IP). Zakladatelé spinoffů vědeckých společností musí postupovat opatrně, aby si zajistili, že si udrží kontrolu nad svými inovacemi a vyhnou se nákladným právním bitvám nebo ztrátě svých vynálezů právě vůči institucím, které pomohly podpořit jejich vývoj.

IP hlavolam: vlastnictví a patenty

Jednou z nejkritičtějších oblastí zájmu zakladatelů univerzitních spinoffů je vlastnictví patentů. Univerzity mají často zavedeny zásady, které jim udělují vlastnictví duševního vlastnictví vytvořeného pomocí jejich zdrojů nebo v jejich prostorách. I když je to určeno na podporu výzkumu a inovací, může to představovat značné problémy pro zakladatele, kteří chtějí komercializovat své vynálezy. Vyjednávání o bludišti univerzitních zásad duševního vlastnictví vyžaduje jasné porozumění a často i pomoc právního poradce, aby bylo zajištěno, že si zakladatelé udrží kontrolu nad svými patenty.

Jednání o vysokých sázkách: Zachování práv k duševnímu vlastnictví

Proces vyčlenění společnosti z univerzitního výzkumu často zahrnuje složitá jednání o právech duševního vlastnictví. Zakladatelé musí být ostražití, aby zajistili, že tato jednání nepovedou k tomu, že univerzita bude přímo vlastnit patenty nebo je prodá spinoffu za neúměrné náklady. Pro úspěšný spinoff je nezbytná vyvážená a spravedlivá dohoda, která uznává přínosy zakladatelů i univerzity.

Equity for Support: Jemný zůstatek

Další oblastí zájmu je potenciál univerzit usilovat o vlastnické podíly ve společnosti bez poskytnutí odpovídajícího financování. Zatímco univerzity mohou nabízet cennou podporu ve formě zdrojů, mentorství a přístupu k sítím, zakladatelé by měli pečlivě zvážit důsledky vzdání se spravedlnosti. Dohody by měly být strukturovány tak, aby bylo zajištěno, že jakýkoli kapitál poskytnutý univerzitě je úměrný hodnotě, kterou přinášejí na stůl, a to nad rámec původního IP.

Budování základů úspěchu

Pro úspěšné zvládnutí těchto výzev by zakladatelé měli:

• Zapojit se brzy: Začněte co nejdříve diskutovat s univerzitními kancelářemi pro transfer technologií, abyste porozuměli jejich zásadám IP.
• Požádejte o právní radu: Získejte právního poradce se zkušenostmi s rozdělením univerzit a vyjednáváním o duševním vlastnictví, abyste zajistili ochranu svých zájmů.
• Definujte hodnotu: Jasně formulujte hodnotu, kterou každá strana přináší do rozdělení, a vyjednávejte dohody, které tuto hodnotu spravedlivě odrážejí.
• Plán do budoucna: Zvažte, jak dohody o duševním vlastnictví ovlivní budoucí kola financování, partnerství a dlouhodobý růst společnosti.

Na závěr, i když je cesta od univerzitního výzkumu k úspěšnému spinoffu složitá, zejména pokud jde o práva duševního vlastnictví, pečlivé plánování a vyjednávání mohou zajistit, že si zakladatelé udrží kontrolu nad svými inovacemi. Porozuměním prostředí, vyhledáním odborné rady a vyjednáváním spravedlivých dohod mohou zakladatelé položit pevný základ pro své podnikání mimo akademickou sféru.

Zabezpečení budoucnosti: Strategické řízení vlastního kapitálu pro univerzitní spinoffy

Cesta od akademického výzkumu k prosperujícímu startupu je dlážděna kritickými rozhodnutími, která nejsou o nic více skličující než ta, která obklopují financování v rané fázi. Pro zakladatele inovativních spinoffů vědeckých společností může lákadlo rychlého kapitálu někdy vést k dohodám, které výrazně rozmělní jejich vlastnické podíly. Tato krátkozrakost v počátečních kolech financování může mít dlouhodobé dopady, odrazovat budoucí investory a ohrozit autonomii a potenciál společnosti.

Dilema ředění

Při hledání kapitálu mohou univerzitní spinoffy, zejména ty, které mají kořeny ve vědeckém výzkumu, zjistit, že nabízejí značný kapitál počátečním investorům nebo jejich mateřským institucím. Zatímco zajištění financování je zásadní, přílišné zředění na počátku může ponechat zakladatelům malou kontrolu nad svými podniky. To nejen ovlivňuje rozhodování, ale může také snížit jejich podíl na budoucích úspěších.

Dosažení rovnováhy: Rovnováha pro růst

Klíčem k orientaci ve financování v rané fázi je dosažení rovnováhy, která umožňuje růst, aniž byste se vzdali přílišné kontroly. Zakladatelé by měli:

• Pochopte ocenění: Mějte jasnou představu o ocenění jejich společnosti a o tom, jak může být ovlivněno včasnými investicemi.
• Hledejte spravedlivé podmínky: Vyjednávejte podmínky, které jsou spravedlivé a napomáhají dlouhodobému růstu, spíše než jen okamžité potřeby.
• Prozkoumat alternativy: Zvažte granty, půjčky a další neředící možnosti financování, abyste minimalizovali rozdaný kapitál.

Role univerzitních dohod

K riziku zředění mohou přispět i dohody s univerzitami. Univerzity mohou hledat spravedlnost výměnou za práva duševního vlastnictví nebo přístup ke zdrojům. Zakladatelé musí zajistit, aby tyto dohody byly spravedlivé a nepřinášely nepřiměřený prospěch instituci na úkor budoucnosti společnosti.

Budoucí investoři: Dopad brzkých rozhodnutí

Budoucí kola financování jsou rozhodující pro růst startupu a včasná rozhodnutí mohou významně ovlivnit atraktivitu společnosti pro pozdější investory. Nadměrné ředění může signalizovat špatné hospodaření nebo zoufalství a odradit potenciální podporovatele. Udržování výraznějšího podílu zajišťuje, že zakladatelé budou mít pákový efekt nezbytný pro budoucí jednání.

Závěr

U univerzitních spinoffů, zejména ve vědecké oblasti, by se výzva financování měla řešit strategicky prozíravě. Pečlivým řízením vlastního kapitálu a hledáním spravedlivých a vyvážených dohod mohou zakladatelé chránit své zájmy a zajistit, aby jejich společnost zůstala atraktivní pro budoucí investory. Tento přístup nejen chrání jejich podíl, ale také zajišťuje trajektorii růstu startupu a umožňuje mu dosáhnout svého plného potenciálu.

Přemostění propasti: kritická role obchodních znalostí ve vědeckých spinoffech

Vytvoření úspěšného vědeckého spinoffu z univerzitního výzkumu vyžaduje nejen převratnou technologii, ale také robustní obchodní strategii a obchodní prozíravost. Zakladatelé, často hluboce zakořenění ve sféře vědy nebo inženýrství, se mohou ocitnout v neznámých komerčních vodách. K překlenutí této mezery je integrace komerčních a obchodních odborných znalostí v rané fázi podniku, ideálně prostřednictvím spoluzakladatelů s tímto zázemím, nejen přínosná, ale i nezbytná.

Hodnota obchodních znalostí

Komerční a obchodní odbornost přináší vědeckým spinoffům několik klíčových výhod:

• Strategické plánování: Pochopení potřeb trhu, konkurenčního postavení a cesty ke komercializaci.
• Finanční řízení: Zajištění financování, správa rozpočtů a zajištění finančního zdraví startupu.
• Marketing a prodej: Identifikace cílových zákazníků, vytváření přesvědčivých hodnotových nabídek a budování vztahů se zákazníky.
• Networking: Využití průmyslových kontaktů pro partnerství, investice a příležitosti k růstu.

Spoluzakladatelé s obchodními zkušenostmi

Začlenění spoluzakladatelů s obchodními zkušenostmi zajišťuje, že tyto kritické funkce nejsou dodatečným nápadem, ale základním prvkem startupu. Tito jedinci se mohou od začátku orientovat ve složitém prostředí financování, vyjednávání IP, analýzy trhu a získávání zákazníků. Navíc přinášejí na stůl jiný pohled a doplňují technické zaměření zakladatelů vědy o strategický a tržně orientovaný výhled.

Včasná integrace, trvalý dopad

Včasná integrace obchodních zkušeností může významně ovlivnit trajektorii podniku. Umožňuje strategičtější přístup k vývoji produktů, sladění technických inovací s potřebami trhu a očekáváními zákazníků. Toto strategické sladění je klíčové pro přilákání investic, efektivní vstup na trhy a škálování operací.

Závěr

Pro zakladatele vědeckých univerzitních spinoffů je cesta od laboratorního stolu k úspěchu na trhu mnohostranná. Zatímco inovace v srdci jejich podnikání je nepostradatelná, integrace obchodních a obchodních odborných znalostí je stejně zásadní. Začlenění jednotlivců s touto odborností, v ideálním případě jako spoluzakladatelů, zajišťuje, že startup nejen inovuje, ale také prosperuje v konkurenčním prostředí podnikání. Tím mohou vědecké spinoffy maximalizovat svůj potenciál dopadu, růstu a dlouhodobého úspěchu.

---

Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

Články mohou být také užitečným zdrojem pro ostatní poradenské společnosti i v grantovém prostoru profesionální spisovatelé grantů kteří jsou najati jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.

Tento článek napsal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, který dokáže poradit s psaním návrhů, diskutovat o aktuálních trendech a vytvářet zasvěcené články na různá témata. Články napsané ChatEIC mohou obsahovat nepřesné nebo zastaralé informace.

Máte zájem o najmutí spisovatele, který bude žádat o granty v EU?

Neváhejte se obrátit zde: Kontakt

Hledáte tréninkový program, kde se naučíte, jak se přihlásit na EIC Accelerator?

Najdete ho zde: Výcvik

 

V éře poznamenané rychlým technologickým pokrokem a inovacemi se termín „DeepTech“ objevil jako módní slovo, které je synonymem pro startupy a technický průmysl obecně. Ale co přesně znamená „DeepTech“ a proč je klíčové pro startupy a technologické sektory?

DeepTech, neboli hluboká technologie, označuje špičkové technologie, které nabízejí významný pokrok oproti stávajícím řešením. Tyto technologie jsou charakteristické svým hlubokým potenciálem narušit průmyslová odvětví, vytvářet nové trhy a řešit složité výzvy. Na rozdíl od běžné technologie, která se zaměřuje na postupná vylepšení, se DeepTech ponoří hlouběji do vědeckých objevů nebo technických inovací, aby přinesl radikální změnu.

Esence DeepTech

DeepTech ve svém jádru ztělesňuje technologie zakořeněné v podstatném vědeckém pokroku a inovacích v oblasti high-tech inženýrství. Tyto technologie jsou často spojovány s odvětvími, jako je umělá inteligence (AI), robotika, blockchain, pokročilé materiály, biotechnologie a kvantové výpočty. Sjednocujícím faktorem mezi nimi je jejich základní spoléhání se na důkladný, podstatný výzkum a vývoj (R&D), což často vede k průlomům, jejichž zrání a komercializace může trvat roky.

DeepTech ve startupech a technologickém průmyslu

Pro začínající podniky představuje pouštění se do DeepTech jak kolosální příležitost, tak impozantní výzvu. Vývojový cyklus pro inovace DeepTech je obvykle delší a vyžaduje větší kapitálové investice ve srovnání se softwarovými nebo digitálními startupy. Výplata však může být transformační a nabízí řešení naléhavých globálních problémů, od změny klimatu po krize ve zdravotnictví.

Zájem technologického průmyslu o DeepTech je poháněn příslibem vytvoření trvalé hodnoty a stanovení nových hranic v technologii. Na rozdíl od spotřební techniky, která může podléhat rychlým změnám v preferencích spotřebitelů, DeepTech nabízí základní změny, které mohou předefinovat průmyslová odvětví na desetiletí.

Cesta vpřed

Orientace v prostředí DeepTech vyžaduje směs vizionářského vědeckého výzkumu, robustních mechanismů financování a strategických průmyslových partnerství. Pro startupy to znamená zajistit investice od stakeholderů, kteří chápou dlouhodobou povahu projektů DeepTech. Vyžaduje také oddanost výzkumu a vývoji a ochotu stát se průkopníkem neprobádaných území.

Význam DeepTech přesahuje pouhý technologický pokrok; jde o budování budoucnosti. Využitím síly hlubokých technologií mají startupy potenciál zahájit novou éru inovací a vyřešit některé z nejsložitějších výzev světa pomocí řešení, která byla kdysi považována za nemožná.

Závěrem lze říci, že DeepTech stojí na průsečíku převratného vědeckého výzkumu a technologických inovací. Pro startupy a technologický průmysl představuje další hranici objevování a narušení. Přijetí DeepTech není jen investice do technologie; je to závazek k budoucnosti, kde se hranice toho, co je možné, neustále rozšiřují.

Jedinečná kapitálová dynamika DeepTech: Navigace ve vodách inovací

V rozvíjejícím se světě startupů vyniká DeepTech nejen svou ambicí posouvat hranice inovací, ale také svým odlišným finančním a vývojovým prostředím. Startupy DeepTech se ze své podstaty ponoří do oblastí, které jsou kapitálově i časově náročné, často se zaměřují na vývoj hardwaru nebo převratný vědecký výzkum, který vyžaduje jiný druh investic: kapitál pacientů.

Kapitálově intenzivní povaha DeepTech

Podniky DeepTech často vyžadují značné počáteční investice, výrazně vyšší než u jejich softwarových protějšků. To je způsobeno především hardwarově náročnými aspekty mnoha projektů DeepTech, jako jsou biotechnologie, robotika a čistá energie. Vývoj fyzických produktů nebo realizace nových vědeckých objevů vyžaduje nejen specializované vybavení a materiály, ale také přístup k vyspělým výzkumným zařízením.

Faktor času

Kromě finančních úvah hraje při vývoji inovací DeepTech klíčovou roli čas. Na rozdíl od softwarových startupů, kde lze produkty vyvíjet, testovat a iterovat v relativně krátkých cyklech, projekty DeepTech často trvají roky nebo dokonce desetiletí. Tento prodloužený časový rámec je způsoben složitou povahou vyvíjené technologie, nutností rozsáhlých testovacích a certifikačních procesů a výzvou uvést na trh převratné inovace.

Pacientský kapitál: zásadní složka úspěchu

Vzhledem k těmto jedinečným výzvám vyžadují startupy DeepTech investory, kteří jsou připraveni na delší cestu k návratnosti investic (ROI). Tento „kapitál trpělivosti“ je ochoten podporovat startupy během dlouhých období výzkumu a vývoje a uvádění na trh, které jsou vlastní podnikům DeepTech. Takoví investoři obvykle hluboce rozumí konkrétním průmyslovým odvětvím a potenciálnímu dopadu inovací, což jim umožňuje vidět za krátkodobými zisky transformační potenciál těchto technologií.

Proč na kapitálu pacienta záleží

Význam kapitálu pacienta přesahuje pouhé poskytování finančních zdrojů. Zahrnuje mentorství, průmyslová propojení a strategické vedení, které jsou všechny klíčové pro orientaci ve složitém prostředí DeepTech. Kapitál pacientů navíc pomáhá podporovat kulturu inovací, kde se podnikatelé mohou zaměřit na průlomové objevy, které nemusí mít okamžitou komerční životaschopnost, ale mají potenciál vytvořit v dlouhodobém horizontu podstatné společenské a ekonomické dopady.

Závěrem lze říci, že cesta startupů DeepTech je jedinečně náročná a vyžaduje více než jen finanční investice. Vyžaduje to závazek k vizi, která přesahuje tradiční časové plány investic a nabízí příslib revolučního pokroku. Pro ty, kdo jsou ochotni se vydat na tuto cestu, odměny nespočívají pouze v potenciálních finančních výnosech, ale také v přispění k pokroku, který by mohl utvářet budoucnost naší společnosti.

Rostoucí přitažlivost investic DeepTech: Jedinečné technologie a vyšší výnosy

Investiční prostředí je svědkem významného posunu směrem k DeepTech, který je poháněn jeho potenciálem vyšších výnosů a jeho vlastní jedinečností. Společnosti DeepTech se ze své podstaty ponoří do převratných technologických pokroků, často chráněných patenty a právy duševního vlastnictví (IP). Tato jedinečnost je nejen odlišuje od přeplněného prostoru softwarových startupů, ale nabízí také vrstvu ochrany hospodářské soutěže, kterou investoři vysoce oceňují.

Vysoká návratnost a konkurenceschopné vodní příkopy

Investice DeepTech jsou stále atraktivnější díky potenciálu značných finančních výnosů. Technologie vyvinuté v rámci odvětví DeepTech – od biotechnologií a pokročilých materiálů po umělou inteligenci a kvantové výpočty – mají sílu narušit průmyslová odvětví a vytvořit zcela nové trhy. Tento transformační potenciál se promítá do významných finančních příležitostí pro investory, kteří jsou prvními podporovateli takových inovací.

Složitost a vlastnická povaha inovací DeepTech navíc poskytují konkurenční příkop proti potenciálním rivalům. Na rozdíl od softwarových startupů, které čelí riziku rychlého zkopírování nebo překonání většími hráči v oboru, mají společnosti DeepTech často výhodu jedinečné technologie a IP ochrany. Díky tomu jsou nejen odolnější vůči konkurenci, ale také přitažlivější pro investory, kteří hledají podniky s udržitelnými konkurenčními výhodami.

Remíza jedinečnosti

Investory přitahuje DeepTech nejen pro své finanční vyhlídky, ale také pro jedinečnost použitých technologií. Startupy DeepTech jsou v popředí řešení některých nejnaléhavějších světových výzev, od změny klimatu a udržitelné energetiky po zdravotnictví a dopravu. Možnost investovat do společností, které nejen slibují atraktivní výnosy, ale také přispívají ke společenskému pokroku, je silnou motivací pro rostoucí zájem o DeepTech.

Závěrem lze říci, že lákadlo investic DeepTech spočívá v jejich dvojím příslibu vyšší návratnosti a konkurenční ochrany prostřednictvím jedinečných technologií a IP. Jak se investoři stávají sofistikovanějšími při hledání příležitostí, které nabízejí jak finanční odměny, tak šanci stát se součástí průkopnických řešení globálních výzev, DeepTech vyniká jako sektor zralý na potenciál.

Akademický původ DeepTech: Dědictví výzkumu a inovací

Cesta DeepTech je často zakořeněna v posvátných sálech univerzit a výzkumných ústavů, kde jsou položeny základy vědeckého rozvoje. Na rozdíl od typických garážových startupových příběhů z technologického světa vychází DeepTech z hloubky dlouhodobých výzkumných zkušeností a obrovského rozsahu vědecké literatury. Tento rozdíl podtrhuje složitou povahu inovací DeepTech, které se jen zřídka rodí z amatérských projektů, ale jsou výsledkem pečlivého akademického a výzkumného úsilí.

Kelímek inovací: Univerzity a výzkumné ústavy

Genezi mnoha průkopnických společností DeepTech lze vysledovat až k akademickým spinoffům. Univerzity a výzkumné ústavy slouží jako tyglíky inovací, kde léta, ne-li desetiletí vědeckého výzkumu vrcholí v technologiích, které mají potenciál předefinovat průmyslová odvětví. Tato prostředí poskytují nejen intelektuální kapitál, ale také zdroje a infrastrukturu nezbytnou k prozkoumání hranic vědy a techniky.

Stojící na ramenou obrů

Přísloví „stát na ramenou obrů“ je zvláště vhodné pro podniky DeepTech. Soubor vědeckých výzkumů funguje jako základ, na kterém se budují nové inovace. Přístup k nejmodernějšímu výzkumu, recenzovaným studiím a kolektivní moudrosti celosvětové vědecké komunity je předpokladem pro vývoj řešení DeepTech. Tato spoléhání se na stávající vědecké pokroky odlišuje DeepTech od mnoha softwarových společností, které mohou často iterovat a inovovat s menší závislostí na předchozí vědecké práci.

Méně ujetá cesta

Cesta od akademického výzkumu k životaschopné společnosti DeepTech je plná výzev, od zajištění financování až po orientaci ve složitosti komercializace. Potenciální odměny jsou však obrovské. Startupy DeepTech mají příležitost nejen vytvářet významnou ekonomickou hodnotu, ale také řešit některé z nejnaléhavějších problémů společnosti, od změny klimatu po zdravotní péči.

Závěrem lze říci, že podstata DeepTech je bytostně spjata s bohatým dědictvím akademického a vědeckého výzkumu. Cesta z laboratoře na trh zahrnuje jedinečnou směs intelektuální přísnosti, inovace a vytrvalosti. Když se díváme do budoucnosti, role univerzit a výzkumných ústavů při péči o další generaci podniků DeepTech zůstává stejně kritická jako kdykoli předtím.

Energizace ekosystému DeepTech: Role EIC při katalýze investic

V rozvíjejícím se prostředí technologií a inovací představují startupy DeepTech špičku vědeckého a technologického pokroku. Tyto podniky však často čelí značným problémům při zajišťování financování kvůli vysokým rizikům a dlouhým vývojovým lhůtám spojeným s inovacemi DeepTech. Díky uznání této mezery se European Innovation Council (EIC) ukázal jako klíčová síla při vytváření prosperujícího ekosystému DeepTech a přitahování soukromých investic do tohoto kritického sektoru.

Poslání a dopad EIC

Posláním EIC je podporovat vysoce rizikové inovace s velkým dopadem poskytováním finančních prostředků a strategické podpory začínajícím podnikům a malým a středním podnikům (SME) v celé Evropě. Prostřednictvím iniciativ, jako je EIC Accelerator, který nabízí možnosti blended financing včetně grantů a kapitálových investic, EIC boří překážky, kterým začínají startupy DeepTech čelí při přechodu od konceptu k trhu.

Motivace soukromých investorů

Klíčovým aspektem strategie EIC je motivovat soukromé investory, aby věnovali větší pozornost sektoru DeepTech. Sdílením rizika a poskytnutím schvalovací pečeti činí EIC investice do DeepTech atraktivnější pro soukromý kapitál. To nejen pomáhá začínajícím podnikům zajistit potřebné financování, ale také podporuje investiční prostředí v Evropě, které je příznivější pro inovace.

Ripple efekt

Úsilí EIC při propagaci DeepTech vytváří dominový efekt, přičemž více investorů si uvědomuje potenciál pro významné výnosy a společenský dopad. S rostoucím povědomím a porozuměním DeepTech roste i ochota soukromých investorů zapojit se do startupů v tomto prostoru. Tento posun je zásadní pro budoucnost inovací, protože zajišťuje, že průkopnické nápady budou mít finanční podporu potřebnou k tomu, aby se staly transformačními technologiemi.

Závěrem lze říci, že European Innovation Council hraje klíčovou roli při podpoře podpůrného ekosystému pro inovace DeepTech. Poskytováním finančních prostředků, usnadněním přístupu ke zdrojům a pobídkami soukromých investic pomáhá EIC překlenout propast mezi vědeckými objevy a úspěchem na trhu. Iniciativy EIC nejen posilují sektor DeepTech, ale také připravují půdu pro další vlnu technologických průlomů.

Odhalení Pioneers of Tomorrow: Deep Dive to Deep Tech Industries

The European Deep Tech Report 2023 představuje komplexní přehled rozvíjejících se odvětví Deep Tech, která jsou připravena předefinovat technologické a vědecké prostředí. Tato odvětví stojí v popředí inovací a ztělesňují ducha průkopnických pokroků, které mají potenciál řešit některé z nejnaléhavějších světových výzev. Zde prozkoumáme klíčové sektory, které utvářejí budoucnost Deep Tech.

Nová umělá inteligence a strojové učení

Díky rekordnímu roku ve financování jsou umělá inteligence a strojové učení i nadále v čele inovací Deep Tech. Od univerzální umělé inteligence po tvůrce modelů GenAI a kvantové algoritmy, pokroky v AI nejen zvyšují výpočetní efektivitu, ale také revolučně mění průmyslová odvětví, včetně zdravotnictví, automobilového průmyslu s autonomním řízením a dokonce i kybernetické bezpečnosti.

Budoucnost Compute

Budoucnost výpočetní techniky je další kritickou doménou, která je svědkem značného růstu a zahrnuje kvantové výpočty a fotonické integrované obvody. Tyto technologie slibují odemknutí nových potenciálů v oblasti výpočetního výkonu, výrazně překonávají možnosti tradičních počítačových architektur a otevírají nové oblasti pro výzkum ve vědě a inženýrství.

Space Tech

Oživení zájmu o vesmírný průzkum a technologie je evidentní díky zvýšeným investicím do propojovacích satelitů, nosných raket, technologií pro pozorování Země a výroby satelitů. Space Tech není jen o zkoumání neznámého, ale také o využití vesmíru ke zlepšení života na Zemi, nabízí řešení pro globální komunikaci, monitorování životního prostředí a další.

Nová energie

V rámci řešení globální energetické výzvy se technologie Novel Energy zaměřují na udržitelné a obnovitelné zdroje energie. Inovace v oblasti jaderné fúze a štěpení, superkondenzátory a palivové články podtrhují posun směrem k čistším energetickým řešením, jejichž cílem je uspokojit rostoucí světové energetické nároky a zároveň zmírnit dopad na životní prostředí.

Počítačová biologie a chemie

Průnik technologie a biologie podporuje převratný vývoj v oblasti objevování léků, genové medicíny a řešení AI pro výzkum a vývoj biologických věd. Tyto pokroky nejen urychlují proces objevování nových léků, ale umožňují také personalizovanou medicínu, a tím revolucionizují zdravotnické a léčebné metodiky.

Pokročilé materiály a robotika

Průzkum pokročilých materiálů, včetně grafenových nanotrubiček a bioplastů, spolu s pokroky v robotice a dronech, podtrhuje integraci fyzikálních věd s technickými zázraky. Tyto technologie dláždí cestu pro efektivnější výrobní procesy, inovativní produkty a řešení složitých problémů v různých odvětvích, od průmyslové automatizace po udržitelnou výrobu.

Tato průmyslová odvětví, jak je zdůrazněno ve zprávě European Deep Tech Report 2023, ztělesňují podstatu Deep Tech – směs špičkového vědeckého výzkumu a technologických inovací zaměřených na vytvoření udržitelné a pokročilé budoucnosti. Zaměření na Novel AI, Future of Compute, Space Tech, Novel Energy, Computational Biology & Chemistry, spolu s pokročilými materiály a robotikou, ukazuje rozmanitou a dynamickou povahu ekosystému Deep Tech, který je nastaven jako hnací síla další vlny globálního pokroku. .

Když stojíme na pokraji této nové éry inovací, je jasné, že průmysl Deep Tech drží klíč k řešení některých nejkritičtějších výzev, kterým dnes lidstvo čelí. Prostřednictvím neustálého úsilí o znalosti a neúnavného ducha inovací je slibem Deep Tech nejen představovat si budoucnost, ale také ji vytvářet.

---

Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

Články mohou být také užitečným zdrojem pro ostatní poradenské společnosti i v grantovém prostoru profesionální spisovatelé grantů kteří jsou najati jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.

Tento článek napsal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, který dokáže poradit s psaním návrhů, diskutovat o aktuálních trendech a vytvářet zasvěcené články na různá témata. Články napsané ChatEIC mohou obsahovat nepřesné nebo zastaralé informace.

Máte zájem o najmutí spisovatele, který bude žádat o granty v EU?

Neváhejte se obrátit zde: Kontakt

Hledáte tréninkový program, kde se naučíte, jak se přihlásit na EIC Accelerator?

Najdete ho zde: Výcvik

 

V dynamickém prostředí financování z Evropské unie (EU) zavedl European Innovation Council (EIC) v rámci svého pracovního programu 2024 významné změny, které přímo ovlivňují proces podávání žádostí a hodnocení o financování. Mezi těmito úpravami vyniká odstranění procesu vyvracení, což znamená posun k efektivnějšímu a nezávislému posuzování návrhů. Tento článek se ponoří do důsledků této změny pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME), které hledají financování EIC Accelerator, s cílem demystifikovat nový přístup a nabídnout žadatelům strategické pokyny.

Odklon od procesu vyvracení

Historicky proces aplikace EIC Accelerator umožňoval žadatelům řešit a „vyvracet“ připomínky z předchozích hodnocení v následných podáních. Tento proces vyvracení umožnil organizacím vylepšit a zlepšit své návrhy na základě konkrétní zpětné vazby, čímž se teoreticky zvýšila jejich šance na úspěch v budoucích kolech. V rámci pracovního programu EIC 2024 byl však tento mechanismus odstraněn. V důsledku toho již neexistuje strukturovaný způsob, jak žadatelé začlenit vylepšení z předchozích podání přímo v reakci na připomínky hodnotitele.

Nezávislé hodnocení návrhů

Významnou změnou provázející odstranění procesu vyvracení je přístup k hodnocení návrhů. Hodnotitelé již nebudou mít přístup k žádným předchozím podáním nebo hodnotícím zprávám z dřívějších kol. To zajišťuje, že každý návrh je posuzován nezávisle, pouze na základě jeho zásluh a v souladu se standardními hodnotícími kritérii Horizon Europe. Tato změna si klade za cíl vytvořit rovné podmínky a zajistit, aby všechny žádosti, ať už od těch, kteří podali žádost poprvé, nebo od těch, kteří se hlásí znovu, obdržely nezaujatou kontrolu.

Začlenění vylepšení do vyprávění

Přestože byl proces strukturovaného vyvracení postupně ukončen, žadatelé si zachovávají možnost upřesnit své návrhy na základě zpětné vazby z minulosti. Vylepšení a vylepšení lze stále zahrnout do popisné části B formuláře žádosti. Je však důležité poznamenat, že pro tento účel neexistuje žádný konkrétní formát nebo sekce. Žadatelé proto musí bez problémů začlenit jakékoli úpravy do celkového vyprávění návrhu, aby zajistili, že zlepšení budou koherentní a zvýší celkovou kvalitu a proveditelnost návrhu.

Strategické důsledky pro žadatele

Tato úprava v procesu hodnocení EIC vyžaduje strategický střed pro žadatele. Startupy a malé a střední podniky by se měly od samého počátku zaměřit na vytvoření robustního a přesvědčivého návrhu, integrovat neustálé zlepšování jako hlavní strategii spíše než se spoléhat na konkrétní smyčky zpětné vazby. Žadatelé se vyzývají, aby:

• Proveďte důkladné sebehodnocení: Před odesláním kriticky zhodnoťte svůj návrh podle kritérií a cílů EIC a určete oblasti pro vylepšení, aniž byste se spoléhali na externí zpětnou vazbu.
• Využijte profesionální podporu: Spojte se s konzultanty, profesionálními spisovateli nebo nezávislými pracovníky se zkušenostmi s žádostmi o granty EU, abyste svůj návrh vylepšili a zajistili, že bude v souladu se současnými prioritami a standardy EIC.
• Zdůrazněte inovace a dopad: S každým návrhem hodnoceným podle jeho vlastních předností zdůrazněte inovaci svého projektu, tržní potenciál a společenský dopad, což je přesvědčivý důvod pro financování EIC.

Závěr

Pracovní program EIC 2024 zavádí změnu paradigmatu ve způsobu hodnocení návrhů, přičemž odstranění procesu vyvracení podtrhuje posun k nezávislejšímu hodnocení založenému na zásluhách. I když tato změna vyzývá žadatele, aby se přizpůsobili, otevírá také příležitosti prezentovat své inovace v nejlepším možném světle, bez stínu předchozích příspěvků. Přijetím strategie neustálého zlepšování a využití profesionálních odborných znalostí mohou startupy a malé a střední podniky úspěšně procházet těmito změnami a získat tak silnou pozici pro financování EIC Accelerator.

---

Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

Články mohou být také užitečným zdrojem pro ostatní poradenské společnosti i v grantovém prostoru profesionální spisovatelé grantů kteří jsou najati jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.

Tento článek napsal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, který dokáže poradit s psaním návrhů, diskutovat o aktuálních trendech a vytvářet zasvěcené články na různá témata. Články napsané ChatEIC mohou obsahovat nepřesné nebo zastaralé informace.

Máte zájem o najmutí spisovatele, který bude žádat o granty v EU?

Neváhejte se obrátit zde: Kontakt

Hledáte tréninkový program, kde se naučíte, jak se přihlásit na EIC Accelerator?

Najdete ho zde: Výcvik

 

Akcelerátor European Innovation Council (EIC) je základním kamenem závazku EU podporovat inovace a podporovat začínající podniky a malé a střední podniky (SME) při uvádění převratných nápadů na trh. Se zavedením pracovního programu EIC 2024 byly provedeny významné aktualizace za účelem zefektivnění procesů a vyjasnění pravidel pro předkládání a opětovné předkládání návrhů. Tento článek si klade za cíl objasnit nové limity pro podávání žádostí a nabízí jasný návod pro subjekty, které chtějí získat financování prostřednictvím tohoto konkurenčního programu.

Zjednodušená pravidla podávání

Pracovní program EIC 2024 zavedl přímočařejší přístup k předkládání návrhů, řeší zpětnou vazbu a zaměřuje se na zpřístupnění procesu financování. Od začátku roku 2024 mohou subjekty podat až tři neúspěšné žádosti v jakékoli fázi procesu a na jakoukoli formu podpory. To zahrnuje:

• Krátké návrhy
• Kompletní návrhy
• Výzvy specifické pro výzvu
• Otevřené hovory
• Pouze grant
• Smíšené finance (kombinace grantu a vlastního kapitálu)
• Pouze vlastní kapitál

Toto zjednodušení znamená, že žadatelé mají tři šance na zajištění financování bez ohledu na fázi nebo typ podpory, o kterou žádali, než budou vyloučeni z dalších žádostí v rámci EIC Accelerator Horizon Europe.

Opětovné odeslání po zamítnutí

Pozoruhodným aspektem nových pravidel je ustanovení o opětovném předložení po zamítnutí ve fázi úplného návrhu. Žadatelé, kteří v této fázi neuspějí, mohou znovu předložit svůj návrh přímo do fáze úplného návrhu a obejít krátkou fázi návrhu, pokud nedosáhli limitu tří přihlášek. Přímé opětovné předložení do fáze pohovoru však není za žádných okolností povoleno.

Praktické příklady

Aby byl pracovní program jasnější, nastiňuje několik scénářů:

• Po jednom zamítnutí ve fázi úplného návrhu (ať již během dálkového hodnocení nebo pohovoru) může subjekt předložit další dva úplné návrhy.
• Po dvou odmítnutích ve fázi pohovoru, subjekt je stále způsobilý předložit úplný návrh a mohl by být případně pozván na třetí pohovor.
• Pokud byl subjekt jednou zamítnut buď ve fázi úplného návrhu nebo pohovoru a jednou ve fázi krátkého návrhu, mají nárok na ještě jedno podání ve fázi úplného návrhu.

Je důležité poznamenat, že počítadlo neúspěšných žádostí se vynuluje 1. ledna 2024. Toto vynulování nabízí nový začátek pro subjekty, které již dříve dosáhly limitu pro podání, a poskytuje nové příležitosti pro financování v rámci Horizon Europe.

Důsledky pro žadatele

Tato aktualizovaná pravidla mají za cíl vyvážit konkurenční povahu EIC Accelerator s potřebou flexibility a více příležitostí pro financování. Žadatelé by měli strategicky naplánovat své návrhy a vzít v úvahu zpětnou vazbu získanou z předchozích žádostí, aby posílili své návrhy. Zapojení profesionálních autorů, konzultantů nebo využití oficiální šablony návrhu EIC Accelerator může zlepšit kvalitu příspěvků.

Žadatelé by dále měli mít na paměti limit pro předložení a upřednostňovat upřesnění a vylepšení svých návrhů při každém pokusu. Možnost znovu odeslat přímo do fáze úplného návrhu po zamítnutí je významnou výhodou, která subjektům umožňuje řešit zpětnou vazbu a zlepšovat své aplikace, aniž by začínaly od nuly.

Závěr

Zjednodušená pravidla pro předkládání a opětovné předkládání v pracovním programu EIC 2024 znamenají pozitivní krok ke zpřístupnění financování EU inovativním podnikům. Pochopením těchto předpisů a strategickým plánováním jejich aplikací mohou startupy a malé a střední podniky maximalizovat své šance na zajištění nezbytné podpory potřebné k uvedení svých inovací na evropské a globální trhy.

---

Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

Články mohou být také užitečným zdrojem pro ostatní poradenské společnosti i v grantovém prostoru profesionální spisovatelé grantů kteří jsou najati jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.

Tento článek napsal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, který dokáže poradit s psaním návrhů, diskutovat o aktuálních trendech a vytvářet zasvěcené články na různá témata. Články napsané ChatEIC mohou obsahovat nepřesné nebo zastaralé informace.

Máte zájem o najmutí spisovatele, který bude žádat o granty v EU?

Neváhejte se obrátit zde: Kontakt

Hledáte tréninkový program, kde se naučíte, jak se přihlásit na EIC Accelerator?

Najdete ho zde: Výcvik