EIC Accelerator-skrivare

Tilldela ekonomiska resurser för att katalysera banbrytande tekniska innovationer genom EIC Accelerator-programmet

förbi

Förstå European Innovation Council-acceleratorn: en heltäckande översikt över dess syfte, funktioner och möjligheter för visionära entreprenörer European Innovation Council (EIC)-acceleratorn representerar en central komponent i Horizon Europes omfattande svit av finansieringsinitiativ, noggrant utformade för att stödja de ledande företagen frontlinjen för att utnyttja radikala tekniska framsteg eller banbrytande vetenskapliga insikter, gemensamt känd som Deep Technology (DeepTech). Med en finansiell ram som omfattar upp till 2,5 miljoner euro i form av bidragsfinansiering utan utspädning och potential för upp till 15 miljoner euro i aktieinvesteringar per enskilt projekt, orkestrerar EIC Accelerator en robust mekanism för att driva fram högrisk, hög- påverka innovationer från idé till marknadsförverkligande. Denna strategiska infusion av kapital syftar till att katalysera tillväxtbanorna för nystartade företag och små och medelstora företag när de navigerar i de utmanande faserna av produktutveckling, uppskalning och marknadsimplementering. Omfattande översikt av riktade tekniker som är berättigade till finansiering genom EIC Accelerator-programmet Sedan starten 2021 har European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet stöttat över 400 banbrytande företag som spänner över ett brett spektrum av sektorer. Detta inkluderar satsningar som är engagerade i utvecklingen av kapitalintensiva hårdvarulösningar samt de som uteslutande fokuserar på innovation och distribution av sofistikerade mjukvaruprodukter, med särskild tonvikt på Deep Technology (DeepTech) domäner. EIC Accelerator har en öppen hållning mot ett brett spektrum av tekniska framsteg och lägger inte övergripande tekniska begränsningar på sina sökande. Men för att förbli i överensstämmelse med EU-direktiv är tekniker med potentiella militära tillämpningar undantagna från övervägande. Utöver detta breda utrymme för innovation identifierar och främjar EIC Accelerator-programmet en uppsättning tekniska utmaningar på årsbasis. Dessa utmaningar är utformade för att uppmärksamma och stimulera framsteg inom specifika tekniska områden som bedöms som strategiskt viktiga och har stor potential för samhällelig påverkan inom Europeiska unionen. Bedömning av mognadsnivån som krävs för att en teknik ska kvalificera sig för EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet är specifikt inriktat på innovationer som har uppnått ett minimum av Technology Readiness Level (TRL) 5, ett steg som kännetecknas av validering av tekniken i en miljö som nära speglar verkliga förhållanden. På denna nivå förväntas innovationen ha utvecklats bortom teoretiska stadier, förkroppsligande av en konkret prototyp eller ett påvisbart proof-of-concept som styrker dess effektivitet och potential. Sökande som söker ekonomiskt stöd från EIC Accelerator kan ansöka om Grant-finansiering om deras teknik har avancerat till TRL 6 eller TRL 7. Vid TRL 6 måste tekniken ha demonstrerats i en relevant miljö, vilket visar på dess förmåga att fungera under förhållanden som liknar den avsedda använda sig av. Ytterligare progression till TRL 7 indikerar att prototypen har genomgått systemprototypdemonstration i en operativ miljö, vilket erbjuder en mer omfattande validering av dess prestanda och lämplighet. För teknologier som har nått TRL 8, där själva systemet har färdigställts och kvalificerats genom test och demonstration, erbjuder EIC Accelerator möjligheten att ansöka om ren Equity-investering. Detta finansieringsalternativ är utformat för att stödja de sista stadierna av teknikutveckling och skalning, vilket underlättar övergången från ett innovativt koncept till en marknadsklar produkt eller lösning. Utforska utbudet av ekonomiskt stöd som erbjuds genom EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator ger robust finansiellt stöd skräddarsytt för behoven hos företag som är redo för tillväxt och marknadsexpansion. Kvalificerade företag kan få tillgång till betydande finansiering genom tre distinkta instrument: 1. Bidragsfinansiering: EIC Accelerator erbjuder bidragsfinansiering på upp till 2,5 miljoner euro som inte är utspädande, tilldelad som en klumpsumma för att stödja aktiviteter som proof of concept, prototyping, systemutveckling, pilotering, validering och testning i verkliga miljöer, såväl som marknadsreplikering. 2. Aktiefinansiering: För företag som söker en mer omfattande finansieringsmekanism kan EIC Accelerator tillhandahålla aktieinvesteringar på upp till 15 miljoner euro. Denna aktiekomponent underlättas genom EIC-fonden eller dess dotterbolag och innebär ett beräknat utbyte av kapital mot en strategisk ägarandel i sökandens företag. Detta möjliggör en mer betydande finansiell uppbackning, vilket möjliggör skalning och betydande tillväxt utan att behöva betala tillbaka investeringen som ett traditionellt lån. 3. Blended Finance: Företag som kräver en synergi av bidrag och eget kapital kan dra nytta av Blended Finance, med en kombination av båda typerna av finansiering, upp till ett sammanlagt tak på 17,5 miljoner euro. Denna hybridfinansieringsmodell är strukturerad för att utnyttja fördelarna med anslagsfinansiering tillsammans med det betydande kapitaltillskott som aktiefinansiering erbjuder, vilket ger ett omfattande finansiellt paket. Sökande har flexibiliteten att bestämma den finansieringsmodell som mest passande överensstämmer med deras strategiska mål och omfattningen av deras innovationsprojekt. De kan skräddarsy sin begäran så att den inkluderar den önskade finansieringstypen (bidrag, eget kapital eller blended finance) och ange det belopp som speglar deras behov. Dessutom, under omständigheter där omfattningen och ambitionen för innovationsprojektet motiverar en större investering, är EIC Accelerator öppen för att överväga förfrågningar som överskrider standardfinansieringstaken. Dessa exceptionella fall utvärderas utifrån sina individuella meriter, vilket säkerställer att de mest banbrytande och disruptiva företagen har tillgång till det kapital som krävs för att nå sin fulla marknadspotential. Detaljerad översikt av EIC Accelerator-sökandens affärs- och innovationsbakgrundsbehörighetskriterier och typer av enheter som kvalificerar sig för EIC Accelerator-finansiering Enheter som söker finansiering genom European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet måste i första hand vara vinstdrivande små och medelstora företag (SMF) som är lagligt registrerade inom en medlemsstat eller ett associerat land som anses vara berättigat till deltagande. Ramverket tar dock även emot ansökningar från enskilda företagare och investerare, med villkoret att ett kvalificerat företag ska etableras innan det formella verkställandet av Bidragsavtalsavtalet. För att kvalificera sig som ett SME enligt EIC Accelerator:s riktlinjer måste företaget vara självständigt, inte kopplat till eller samarbeta med större företag som faller utanför SME-kategorin. Det små och medelstora företaget bör ha en arbetsstyrka på färre än 250 personer, och det måste uppvisa antingen en årlig omsättning som inte överstiger 50 miljoner euro eller en balansomslutning … Läs mer

Finansiering banbrytande genombrott genom EIC Accelerator

förbi

En översikt av European Innovation Council Accelerator Programme EIC Accelerator, ett uppskattat finansieringsinitiativ inom ramen för European Innovation Council (EIC) och som är en integrerad del av Horizon Europe-ramverket, är tillägnad att ge betydande ekonomiskt stöd till banbrytande företag. Detta program fokuserar på organisationer som ligger i framkant när det gäller att främja tekniska innovationer eller utnyttja potentialen för vetenskapliga genombrott inom sfären av Deep Technology (DeepTech). Stödberättigade projekt kan få upp till 2,5 miljoner euro i form av bidrag, kompletterat med möjligheten att finansiera med eget kapital upp till 15 miljoner euro, vilket främjar tillväxten och skalbarheten hos banbrytande satsningar. Översikt över finansierad teknik under EIC Accelerator-programmet Sedan starten 2021 har European Innovation Council (EIC) Accelerator stött en mångfald av över 400 företag som spänner över en mängd olika sektorer. Dessa förmånstagare inkluderar företag som engagerar sig i kapitalintensiv hårdvaruverksamhet samt de som är dedikerade till rent mjukvarudrivna initiativ, med stark tonvikt på innovationer inom djupteknologi. EIC Accelerator har en bred teknisk räckvidd utan övergripande begränsningar, förutsatt att de föreslagna teknikerna följer EU:s direktiv och inte stöder militära tillämpningar eller relaterade områden. Dessutom understryker EIC Accelerator sitt engagemang för att främja banbrytande teknologier genom att betona specifika tekniska utmaningar årligen, och därigenom lyfta fram områden av strategiskt intresse och potentiell tillväxt inom innovationsekosystemet. Bedömning av den tekniska beredskapsnivån för EIC Accelerator-berättigande European Innovation Council (EIC)-acceleratorn ger ekonomiskt stöd för utvecklingen av tekniker som har uppnått en lägsta teknisk beredskapsnivå (TRL) 5, vilket kännetecknas av validering av tekniken inom en relevant operativ miljö . För att kvalificera sig för finansiering förväntas sökande vanligtvis ha utvecklat en prototyp eller etablerat ett proof-of-concept som styrker teknikens effektivitet. Dessutom kan enheter vars teknik har utvecklats till TRL 6 eller 7 ansöka om bidrag för att främja sin utveckling. För teknologier som har avancerat till TRL 8, kan EIC Accelerator erbjuda rena aktieinvesteringsalternativ för att underlätta deras marknadsinträde och uppskalning. Översikt över tillgängliga finansieringsströmmar genom EIC Accelerator European Innovation Council (EIC) Accelerator ger ekonomiskt stöd till företag via tre distinkta finansieringsmekanismer: Bidrag på upp till 2,5 miljoner euro, som inte är utspädande och betalas ut som engångsbelopp; Aktieinvesteringar på upp till 15 miljoner euro som görs av EIC-fonden eller dess dotterbolag i utbyte mot aktier inom företaget; och Blended Finance, som kombinerar både anslags- och aktiefinansiering upp till maximalt 17,5 miljoner euro. Potentiella sökande har möjlighet att välja sin föredragna finansieringstyp och motsvarande belopp som överensstämmer med deras affärskrav. Under extraordinära omständigheter kan sökande komma i fråga för anslag som överstiger standardtrösklarna. Profil för den sökande för EIC Accelerator-programmets behörighetskriterier för EIC Accelerator-finansieringsmottagare Berättigade enheter för EIC Accelerator inkluderar vinstdrivande små och medelstora företag (SMF) som är vederbörligen registrerade i ett kvalificerat land. Vidare kan privatpersoner eller investerare också lämna in ansökningar under förutsättningen att de etablerar ett företag före verkställandet av bidragsavtalet. För att kvalificera sig måste dessa företag följa SMF-definitionen av Europeiska unionen, som inkluderar att ha en arbetsstyrka på färre än 250 personer och antingen en årlig omsättning som inte överstiger 50 miljoner euro eller en årlig balansomslutning som inte överstiger 43 miljoner euro, och därmed säkerställa affärsenhetens oberoende karaktär. Behörighetskriterier: Deltagande EU-medlemsstater för EIC Accelerator EIC Accelerator-programmet utökar sin behörighet till enheter och entreprenörer över hela Europeiska unionen, och omfattar alla 27 medlemsländer, inklusive Österrike, Belgien, Bulgarien, Kroatien, Cypern, Tjeckien, Danmark, Estland, Finland, Frankrike, Tyskland, Grekland, Ungern, Irland, Italien, Lettland, Litauen, Luxemburg, Malta, Nederländerna, Polen, Portugal, Rumänien, Slovakien, Slovenien, Spanien och Sverige, samt deras anslutna territorier. Denna omfattande tillgänglighet säkerställer rättvisa möjligheter för innovation och företagsutveckling i hela unionen. Behörighetskriterier för deltagande från länder utanför EU i EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator bekräftar att det finns associeringsavtal med Horizon Europe som gör det möjligt för enheter och individer från en etablerad uppsättning tredjeländer att delta i programmet. Berättigade sökande från följande associerade länder kan söka finansiering: Albanien, Armenien, Bosnien och Hercegovina, Färöarna, Georgien, Island, Israel, Kosovo*, Republiken Moldavien, Montenegro, Nordmakedonien, Norge, Serbien, Tunisien, Turkiet, Ukraina, Marocko och Storbritannien (vilket är berättigat till enbart bidrag). * Denna beteckning påverkar inte ståndpunkter om status och är i linje med UNSCR 1244/1999 och ICJ:s yttrande om Kosovos självständighetsförklaring. Bestämma lämplighet för EIC Accelerator-programmet: är det rätt passform för ditt företag? Analys av EIC Accelerator:s framgångsmått och godkännandekvoter EIC Accelerator säkerställer transparens och rättvisa i sina utvärderingsprocesser; exakta framgångsfrekvenser för var och en av de tre distinkta utvärderingsstadierna publiceras dock inte rutinmässigt. Icke desto mindre uppskattas det att den kumulativa framgångsfrekvensen för projekt som går vidare från steg 1 till steg 3 ligger vid eller under tröskeln 5%. Det är viktigt att notera att denna kurs är föremål för fluktuationer, påverkad av faktorer som EIC Accelerator:s årliga budgettilldelningar, volymen av inlämningar per angivet slutdatum och utlysningens specifika karaktär – oavsett om det är en öppen eller utmaning. ring upp. Följaktligen kan sökande uppleva varierande framgångsfrekvenser i linje med dessa parametrar. Bedömning av ditt företags behörighet för EIC Accelerator-programmet EIC Accelerator prioriterar stödet av satsningar som ligger i framkant av innovation, kännetecknade av störande tekniska framsteg med en djupgående DeepTech-bas, eller sådana av betydande vetenskaplig eller teknisk karaktär. EIC Accelerator:s mandat är att kämpa för högriskföretag med hög potential som uppvisar en tydlig strategi för marknadsdistribution. Historiskt har EIC Accelerator gett ekonomiskt stöd till en mängd olika vetenskapliga genombrott, såväl som programvaruföretag, Software as a Service (SaaS)-plattformar och till och med robust kapitaliserade företag med jämförelsevis lägre riskbanor. Behörighets- och bedömningskriterier … Läs mer

Accelerating EIC Accelerator Applications: Fördelarna med Rasph Training för internt teamsamarbete

förbi

Inledning För nystartade företag och små och medelstora företag som siktar på att ansöka om EIC Accelerator, erbjuder Rasph-utbildningen en strategisk fördel. Genom att utrusta ett internt team med nödvändiga färdigheter och kunskaper gör programmet det möjligt för företag att skriva sina ansökningar tillsammans och effektivt. Detta tillvägagångssätt kan ofta leda till ett snabbare slutresultat jämfört med att förlita sig på en enda skribent eller lägga ut uppgiften på entreprenad. Fördelarna med Rasph-utbildning för in-house applikationsskrivande teamsamarbete och effektivitet: Att träna ett internt team skapar en miljö av samarbete, där olika medlemmar kan bidra med sin specifika expertis till applikationen. Detta samarbete kan avsevärt påskynda skrivprocessen jämfört med att förlita sig på en enda författare. Omfattande förståelse för verksamheten: Ett internt team, väl insatt i företagets verksamhet och strategi genom Rasph-utbildningen, kan effektivt översätta verksamhetens nyanser till applikationen. Denna djupa förståelse säkerställer ett mer sammanhängande och övertygande förslag. Snabb respons och iteration: Med ett internt team kan revisioner och iterationer ske snabbt. Direkt kommunikation och omedelbara återkopplingsslingor gör det möjligt för teamet att anpassa och förfina applikationen snabbt och svara på förändrade behov och insikter. Kostnadseffektivt tillvägagångssätt: Att träna ett internt team är ofta mer kostnadseffektivt i längden jämfört med outsourcing. Även om det finns en initial investering i utbildning, eliminerar den de återkommande kostnaderna för att anlita externa konsulter för varje applikation. Bygga långsiktig kapacitet: Rasph-utbildningsprogrammet bygger långsiktiga ansökningsfärdigheter inom teamet. Denna kapacitet finns kvar inom företaget, vilket gynnar framtida applikationer och minskar beroendet av externa källor. Implementera Rasph-utbildningen effektivt Välja rätt teammedlemmar: Välj teammedlemmar med olika färdigheter – inklusive teknisk, affärs- och skrivexpertis – för att genomgå Rasph-utbildningen. Denna mångfald säkerställer ett väl avrundat förhållningssätt till applikationen. Integrera utbildning med applikationsutveckling: Anpassa utbildningsschemat med applikationens tidslinje. Tillämpa lärdomar från utbildningen direkt i ansökningsprocessen, för att säkerställa realtidsfördelar. Uppmuntra samarbete mellan avdelningar: Främja en samarbetsmiljö där teammedlemmar från olika avdelningar kan bidra med sina insikter, vilket leder till en mer omfattande och mångfacetterad tillämpning. Utnyttja digitala verktyg och resurser: Använd digitala verktyg för projektledning, dokumentsamarbete och versionskontroll för att effektivisera skrivprocessen för ansökan och förbättra teameffektiviteten. Slutsats Att använda Rasph-utbildningsprogrammet för att förbereda EIC Accelerator-applikationer ger företag möjlighet att utnyttja sina interna kapaciteter, vilket leder till snabbare och effektivare ansökningsskrivning. Detta tillvägagångssätt påskyndar inte bara ansökningsprocessen utan bygger också upp en hållbar kompetensuppsättning inom organisationen, vilket visar sig vara fördelaktigt för både nuvarande och framtida finansieringsmöjligheter.

Balansera skala och kvalitet: utmaningarna för stora EIC Accelerator-konsultföretag

förbi

Inledning När det gäller EIC Accelerator-applikationer står de största konsultföretagen ofta inför en paradoxal utmaning: att upprätthålla tjänster av hög kvalitet samtidigt som de hanterar en stor pool av frilansskribenter. Den här artikeln undersöker hur omfattningen av verksamheten i dessa konsultföretag kan påverka kvalitetskontrollen och konsekvenserna av deras behov av att ta emot ett brett spektrum av sökande. Kvalitetskontrolldilemmat i stora konsultföretag Olika frilansskribenter: Stora konsultföretag anställer vanligtvis många frilansskribenter för att hantera mängden arbete. Även om detta möjliggör hantering av ett stort antal ansökningar, introducerar det variation i skrivkvalitet och expertis. Utmaningar för att upprätthålla konsistens: Att säkerställa konsekvent kvalitet hos ett brett spektrum av frilansare kan vara skrämmande. Kvalitetskontrollen blir mer utmanande i takt med att antalet skribenter och projekt ökar. Svårighet med specialisering: Stora konsultföretag kan på grund av sin storlek ha svårt att matcha skribenter med specifik branschexpertis till relevanta projekt. Denna brist på specialisering kan påverka tillämpningarnas djup och noggrannhet. Pressen att acceptera olika tillämpningar Volymorienterad affärsmodell: Många stora konsultföretag arbetar på en volymbaserad modell, där det är nödvändigt att ta på sig ett stort antal kunder för att upprätthålla verksamheten och ge arbete åt deras stora pool av skribenter. Kompromissa om sökandens passform: Denna modell kan leda till att konsultföretag accepterar sökande som kanske inte passar bäst för EIC Accelerator-programmet. Fokus flyttas från kvalitet och lämplighet till kvantitet. Inverkan på framgångsfrekvensen: Att acceptera ett brett spektrum av kunder utan noggrann granskning kan leda till lägre framgångsfrekvenser, eftersom inte alla projekt kanske stämmer överens med EIC:s mål och kriterier. Strategier för att övervinna dessa utmaningar Rigorösa kvalitetskontrollprocesser: Genomförande av strikta kvalitetskontrollåtgärder och regelbundna utbildningssessioner för frilansskribenter kan hjälpa till att upprätthålla en hög standard på applikationer. Selektiv klientintroduktion: Att anta ett mer selektivt tillvägagångssätt vid klientintroduktion, med fokus på lämpligheten och potentialen hos projekten för EIC Accelerator, kan öka den övergripande framgångsfrekvensen. Att främja specialisering: Att uppmuntra eller kräva att författare specialiserar sig inom vissa branscher eller sektorer kan leda till mer informerade och skräddarsydda applikationer. Balanserade tillväxtstrategier: Stora konsultföretag bör balansera sina tillväxtstrategier med fokus på kvalitet, för att säkerställa att skalan inte äventyrar effektiviteten hos deras tjänster. Slutsats Även om stora EIC Accelerator-konsultföretag drar nytta av förmågan att hantera en stor mängd applikationer, står de inför betydande utmaningar i kvalitetskontroll och kundanpassning. Genom att fokusera på rigorösa kvalitetsprocesser, selektiv kundintroduktion, skribentspecialisering och balanserade tillväxtstrategier kan dessa konsultföretag övervinna dessa utmaningar och säkerställa att deras storlek blir en tillgång snarare än en skuld när det gäller att leverera högkvalitativa anslagsansökningstjänster.

Navigera i Grant Writing Landscape: The Critical Need for Specialization in EIC Accelerator Applications

förbi

Landskapet för att skriva bidrag, särskilt för mycket konkurrenskraftiga och prestigefyllda program som European Innovation Council (EIC) Accelerator, utgör en unik utmaning för företag som söker finansiering. De flesta professionella bidragsskribenter specialiserar sig inte på ett enda anslagsprogram på grund av den naturliga låga framgångsfrekvensen för sådana bidrag. Men med tanke på komplexiteten och specificiteten hos EIC Accelerator finns det ett övertygande argument för att söka en författare som är specialiserad på just detta bidrag. Det generalistiska tillvägagångssättet för att skriva anslag Diversifierad expertis Många bidragsskribenter väljer att diversifiera sin expertis över olika anslagsprogram snarare än att specialisera sig på ett. Detta tillvägagångssätt drivs till stor del av praktiska skäl: det minskar risken som är förknippad med låga framgångar för mycket konkurrenskraftiga bidrag. Genom att bredda sin räckvidd ökar dessa skribenter sina chanser att lyckas med att säkra finansiering för sina kunder över olika program. Utmaningar för sökande För företag som ansöker till EIC Accelerator kan det vara ett tveeggat svärd att arbeta med en generalistanslagsskribent. Även om dessa skribenter har en mängd erfarenhet av att skriva bidrag, kan deras breda fokus innebära mindre förtrogenhet med de intrikata detaljerna och specifika kraven i EIC Accelerator-programmet. Denna brist på specialisering kan potentiellt påverka en applikations kvalitet och konkurrenskraft. Värdet av specialisering i EIC Accelerator-applikationer Navigera i komplexiteten EIC Accelerator är känt för sin rigorösa och komplexa ansökningsprocess, som kräver en djup förståelse av programmets mål, kriterier och nyanser. En bidragsskribent som är specialiserad på EIC Accelerator kommer att ha en mer grundlig förståelse för dessa element och vara bättre rustad att navigera i dess komplexitet. Skräddarsydda strategier Specialskribenter har sannolikt utvecklat skräddarsydda strategier och insikter som är särskilt effektiva för EIC Accelerator. Deras erfarenhet av programmets specifika krav, såsom Technology Readiness Level (TRL)-kriterierna, pitch-decket och intervjuprocessen, ger dem en nyanserad förståelse som avsevärt kan gynna en ansökan. Applikationer med högre kvalitet Applikationer tillverkade av specialister tenderar att vara av högre kvalitet och mer anpassade till EIC Accelerator:s förväntningar. Denna specialisering kan leda till ett mer övertygande och övertygande bidragsförslag, vilket potentiellt ökar sannolikheten för framgång. Med tanke på investeringskostnads- och intäktsanalysen Även om det kan kosta en högre kostnad att anställa en specialiserad bidragsskribent, måste företag väga detta mot de potentiella fördelarna. De ökade chanserna att säkra finansiering genom en välgjord, specialiserad applikation kan motivera investeringen, särskilt med tanke på det betydande ekonomiska stödet som erbjuds av EIC Accelerator. Långsiktig påverkan Att säkra finansiering från EIC Accelerator kan ha en transformativ inverkan på ett företag, och ge inte bara ekonomiskt stöd utan också validering och exponering. De långsiktiga fördelarna med denna framgång kan vida uppväga den initiala kostnaden för att investera i en specialiserad bidragsskribent. Slutsats I den konkurrensutsatta sfären av bidragsfinansiering, särskilt för ett så utmanande program som EIC Accelerator, kan expertisen hos en specialiserad bidragsskribent vara ovärderlig. Medan de flesta bidragsskribenter väljer ett generalistiskt tillvägagångssätt, är komplexiteten och specifika kraven hos EIC Accelerator ett starkt argument för att söka en specialist. För företag som strävar efter att få EIC-finansiering kan beslutet att investera i specialiserad expertis för att skriva bidrag vara en avgörande faktor för att deras ansökan ska lyckas.

Fallgroparna med stora författarteam i anslagsansökningar

förbi

Inledning Ansökningsprocessen för bidrag, särskilt för prestigefyllda program som European Innovation Council:s (EIC) Accelerator, är en komplex uppgift som ofta utförs av stora skrivteam. Detta tillvägagångssätt kan dock oavsiktligt hindra applikationens effektivitet, främst på grund av ansvarsspridningen mellan teammedlemmarna. Utmaningen med spritt ansvar I stora skrivteam har ingen enskild individ det fulla ansvaret för ansökan. Denna spridning kan leda till en brist på sammanhållen vision och strategi. Utan en central figur som styr berättelsen kan applikationen lida av inkonsekvenser i ton, stil och innehåll, vilket försvagar dess övergripande effekt. Vikten av en enhetlig röst En bidragsansökan behöver en unik, övertygande röst för att effektivt kommunicera dess syfte och värde. Stora team, med olika skrivstilar och perspektiv, kan kämpa för att behålla denna enhetliga röst. Det resulterande dokumentet kan läsas som osammanhängande, vilket gör det svårt för utvärderare att förstå kärnbudskapet. Samordnings- och kommunikationsutmaningar Stora team står inför logistiska utmaningar inom koordinering och kommunikation. Att se till att alla medlemmar är anpassade till de senaste uppdateringarna och ändringarna kan vara en mödosam uppgift, som ofta leder till informationsluckor och inkonsekvenser i applikationen. Risken för överkomplikation Med flera bidragsgivare finns det en tendens att överkomplicera berättelsen. Varje författare kan lägga till lager av detaljer och teknisk jargong, i tron att det tillför värde. Detta leder dock ofta till en alltför komplex tillämpning, som förringar huvudfokus och gör den mindre tillgänglig för utvärderare. Lösningen: strömlinjeformade team och tydligt ledarskap För att minska dessa risker är det avgörande att effektivisera skrivteamet och etablera ett tydligt ledarskap. En ledarskribent eller projektledare bör vara ansvarig för att upprätthålla applikationens vision, säkerställa konsekvens och övervaka bidragen från varje gruppmedlem. Detta tillvägagångssätt främjar en mer sammanhängande och effektiv bidragsansökan. Slutsats Medan stora författarteam tillför olika expertis till anslagsansökningsprocessen, hämmas deras effektivitet av spritt ansvar och utmaningarna med att upprätthålla en enhetlig berättelse. Att effektivisera teamet och utse ett tydligt ledarskap kan avsevärt förbättra kvaliteten och sammanhållningen i ansökan, vilket ökar chanserna att lyckas i konkurrenskraftiga bidragsprogram som EIC Accelerator.

The Consultancy Hive: Navigera i frilansskribenternas värld i bidragsansökningar

förbi

Inledning I den konkurrensutsatta sfären av bidragsfinansiering, särskilt inom program som European Innovation Council:s (EIC) Accelerator, blir beroendet av konsultföretag som använder ett nätverk av frilansskribenter allt mer utbrett. Den här artikeln utforskar dynamiken i hur konsultföretag anställer en samling frilansskribenter för att möta den växande efterfrågan på expertutformade anslagsansökningar, särskilt för nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) som söker betydande finansiering. Konsultföretagen Nexus Grants konsult-frilansare har blivit avgörande aktörer i landskapet för finansieringsansökningar, och erbjuder strategisk vägledning och skrivexpertis för att öka chanserna till framgång. För att möta de olika och omfattande behoven hos sökande som tävlar om möjligheter som EIC Accelerator:s totala finansiering på upp till 17,5 miljoner euro, har många konsultföretag vänt sig till att lägga ut sina skrivuppgifter på entreprenad. Detta tillvägagångssätt innebär att bygga ett nätverk av skickliga frilansskribenter som tar med en rad expertis och perspektiv till bordet. Varför outsourcing av skrivande är vanligt mångsidig expertis: Frilansskribenter är ofta specialiserade inom olika områden och branscher, vilket gör det möjligt för konsulter att matcha de specifika behoven i ett projekt med en författare som har relevant expertis. Skalbarhet: Användningen av frilansare tillåter konsultföretag att skala upp eller ner sin verksamhet baserat på flödet av applikationer, vilket säkerställer effektivitet och kostnadseffektivitet. Kvalitet och fräscha perspektiv: Frilansare ger nya ögon och nya idéer till varje applikation, vilket förbättrar kvaliteten och kreativiteten i förslagen. Hålla snäva deadlines: Frilansares flexibilitet är nyckeln för att klara snäva ansökningstider, ett vanligt scenario i anslagsfinansieringsprocesser. Hivemodellens utmaningar Även om bikupamodellen erbjuder många fördelar, erbjuder den också utmaningar. Att säkerställa konsistens i skrivkvalitet och upprätthålla en sammanhållen röst genom hela applikationen kan vara svårt när flera skribenter är inblandade. Att hantera ett nätverk av frilansare kräver dessutom effektiv samordning och tydlig kommunikation för att säkerställa att alla aspekter av ansökan överensstämmer med finansieringsprogrammets kriterier och mål. Konsultföretagens roll i kvalitetssäkring Konsultföretag spelar en central roll i kvalitetssäkring, och övervakar frilansskribenternas arbete för att säkerställa att det uppfyller de höga krav som krävs för framgångsrika ansökningar. Detta innebär grundlig redigering, anpassning till den officiella förslagsmallen och strategisk förfining för att uppfylla utvärderingskriterier. Konsultföretag säkerställer också att den sökandes unika vision och röst bevaras, även när skrivprocessen är utlagd. Vikten av expertvägledning Komplexiteten i anslagsansökningar, särskilt i prestigefyllda program som EIC Accelerator, kräver expertvägledning. Oavsett om det handlar om att förstå nyanserna i finansieringsprogrammet eller skapa en övertygande berättelse, är expertisen från konsultföretag och deras nätverk av frilansare ovärderlig. De hjälper till att omvandla innovativa idéer till finansierbara förslag, och navigerar i ansökningsprocessens krångligheter med professionalism och strategisk insikt. Slutsats Trenden med konsultföretag som anställer en samling frilansskribenter för att hantera kraven på bidragsansökningar återspeglar det föränderliga landskapet för finansieringsanskaffning. Denna modell förenar olika expertis och flexibilitet, avgörande för att skapa högkvalitativa applikationer. När konkurrensen om finansiering som EIC Accelerator hårdnar, blir konsultföretagens roll och deras nätverk av begåvade frilansskribenter allt viktigare. Deras gemensamma ansträngningar hjälper inte bara nystartade företag och små och medelstora företag att säkra nödvändig finansiering utan bidrar också avsevärt till att främja innovation och framsteg inom olika sektorer.

Presenterar ChatEIC: AI Co-Pilot för EIC Accelerator-applikationer

förbi

Föreställ dig att du helt enkelt kan skapa en hel EIC Accelerator-applikation baserat på en enda företagsfil och några få uppmaningar. ChatEIC, en anpassad AI baserad på GPT-4, kan göra precis det. EIC Accelerator-moduler EIC Accelerator-utbildningsprogrammet använder ett modulbaserat tillvägagångssätt för att bevilja skrivande där specifika avsnitt kombineras till moduler för att underlätta inlärning och skrivprocess. Genom att använda samma tillvägagångssätt för att lära företag hur man skriver en bidragsansökan och ansöker om EIC Accelerator, kan ChatEIC lära sig hur varje avsnitt måste struktureras och kan enkelt tillämpa sina lärdomar på vilket företag som helst. I det här scenariot måste användaren endast ge minimal input, om någon. Helst behöver användaren bara ladda upp en investerardeck eller en long pitch-däck och ChatEIC tar det därifrån. Fallstudien: Generera förslagssektioner Som ett exempel kan man använda allmänt tillgänglig data som en investerarlek från det publikt handlade syntetiska biologiföretaget Ginkgo Bioworks. Även om den här kortleken inte på något sätt är komplett, innehåller den 66 sidor med värdefull information och, viktigast av allt, beskriver ett DeepTech-projekt som är mycket i linje med EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, även om det är ett företag i USA, är en utmärkt fallstudie för att testa kapaciteten hos AI-genererade bidragsförslag eftersom den huvudsakliga prestandastandarden för alla AI-anslagsskribenter är minimal input. Att använda en AI-textgenerator är bara användbart om det minskar arbetsbelastningen, vilket gör minimalt snabbt arbete ett måste. Låt oss nu se hur bra ChatEIC kommer att prestera med sin allmänna kunskap om att skriva EIC Accelerator-förslag. En stor utmaning är att omvandla allmän kunskap till specialiserad kunskap eftersom varje företag, marknad och bransch är olika. Så, kan ChatEIC skapa specialiserade sektioner eller kommer det att bli generiskt? Exempel: Marknad, abstrakt och risker Obs: Modulerna innehåller fördefinierade sammanhang som ChatEIC kommer att känna igen och använda för att skriva för detta projekt. ChatEIC behöver inte påminnas om vad varje modul betyder eftersom den kan dem utantill och bara behöver höra numret. I det här fallet innehåller den första inmatningsprompten endast Ginkgo Bioworks Investor Deck som en PDF-bilaga. Följande chattkonversation representerar hela konversationen, uppmaningar och information som utbytts med ChatEIC utan några ändringar eller utelämnanden. ChatEIC har inga förkunskaper om bidragsansökningar för Ginkgo Bioworks eller specialiserad kunskap om syntetiska biologiföretag utanför GPT-4-basen. Inmatning: Write Module 56 (Ginkgo.PDF bifogad) ChatEIC: Efter att ha granskat det tillhandahållna dokumentet hittade jag ingen specifik information relaterad till Market Size & Growth (Module 56) för Ginkgo. Men baserat på arten av Ginkgos arbete och bransch kan jag utarbeta en generisk modul 56 för din granskning. Modul 56: Marknadsstorlek och tillväxt Marknadsstorlek och sammansatt årlig tillväxttakt (CAGR) Ginkgo verkar i den snabbt utvecklande biotekniksektorn, med fokus på cellprogrammering och bioteknik. Den totala adresserbara marknaden (TAM) för den globala bioteknikindustrin uppskattas till över XX miljarder euro, driven av ökande efterfrågan på innovativa hälsovårdslösningar, hållbara jordbruksmetoder och nya biobaserade produkter. Serviceable Addressable Market (SAM) Inom denna breda marknad kan Ginkgos SAM segmenteras i specialiserade områden som syntetisk biologi, genomteknik och biosäkerhet, totalt cirka XX miljarder euro. Detta segment kännetecknas av en robust tillväxtbana på grund av tekniska framsteg och ökande användning av biotekniska lösningar inom olika branscher. Serviceable Erhållbar Market (SOM) Ginkgos SOM, med tanke på dess nuvarande produkt- och tjänsteutbud, beräknas ligga i intervallet XX miljoner till €XX miljoner. Företaget är väl positionerat för att ta en betydande del av denna marknad, med tanke på dess innovativa plattform, strategiska partnerskap och avancerade möjligheter inom cellprogrammering. Marknadstrender och framtidsutsikter Marknaden upplever en betydande förändring mot hållbara och miljövänliga lösningar, där Ginkgos expertis inom bioteknik är mycket relevant. Kommande regulatoriska förändringar, ökade investeringar i bioteknisk forskning och ett växande fokus på personlig medicin och hållbara metoder kommer sannolikt att ytterligare driva marknadstillväxten. Ginkgos förmåga att anpassa sig och förnya sig positionerar det positivt för att utnyttja dessa trender för hållbar tillväxt. Denna modul är en allmän skildring baserad på den typiska marknadsmiljön för företag som Ginkgo. För en mer exakt och detaljerad modul krävs specifika marknadsdata och tillväxtprognoser relaterade till Ginkgos produkter och tjänster. Har du någon ytterligare information eller specifika datapunkter som du vill inkludera i den här modulen? Indata: Använd Bing för att söka efter marknadsrapporter för SAM och SOM också i det bredare syntetiska biologiutrymmet ChatEIC: Baserat på en snabb sökning, här är vad jag upptäckte. Sökandet efter specifika marknadsrapporter om Serviceable Addressable Market (SAM) och Serviceable Obtainable Market (SOM) i det syntetiska biologiområdet för 2024 gav inte exakta resultat. Den tillgängliga informationen täcker i första hand den övergripande marknaden för syntetisk biologi. Det här är vad jag hittade: Storleken på marknaden för syntetisk biologi beräknas vara 79,39 miljarder USD 2024 och förväntas nå 145,49 miljarder USD 2029, växa med en CAGR på 12,88% under prognosperioden (2024-2029)​. ref] Enligt en annan rapport värderades Synthetic Biology Market till 13,1 miljarder USD 2022 och förväntas expandera med en betydande tillväxttakt​​.[ref] En annan källa nämner att den globala marknaden för syntetisk biologi värderades till USD 13,09 miljarder år 2022 och förväntas expandera till en CAGR på 18,97% från 2023 till 2030​​.[ref] Ytterligare en rapport stöder uppskattningen av marknaden för syntetisk biologi till 79,39 miljarder USD 2024, med en tillväxtprognos upp till 145,49 miljarder USD till 2029​​.[ref] Slutligen värderade en annan studie marknaden för syntetisk biologi till 9,4 miljarder USD 2022 och förväntade sig att den skulle nå 47,4 miljarder USD år 2029, med en CAGR på 26% under prognosperioden 2023-29​ ​.[ref] Dessa resultat ger en bred översikt över marknadsstorleken och tillväxttakten inom sektorn för syntetisk biologi. Men för en mer exakt uppskattning av SAM och SOM för Ginkgo ... Läs mer

Om att anställa en konsult eller bidragsskribent för 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

förbi

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, bidrag och eget kapital) har introducerat ett nytt steg i ansökningsprocessen 2021 som fungerar som ett miniförslag kallat Steg 1 (läs: Återuppfinna EIC Accelerator). Det inkluderar material som en skriftlig anslagsansökan, en videopitch och en pitchdeck som måste skickas till European Innovation Councils (EIC) AI-plattform (läs: AI Tool Review). Med denna förändring har EIC Accelerator nu tre steg som måste klaras, nämligen steg 1 (kort ansökan), steg 2 (fullständig ansökan) och steg 3 (intervju ansikte mot ansikte) (läs: Rekommendationer för EICA) men många nystartade företag och små och medelstora företag (SME) är osäkra på vad dessa steg betyder och vilka deadlines och tidslinjer som är kopplade till dem. Som en kort guide kan sökande hänvisa till följande anteckningar: Steg 1 är en kort ansökan som kan förberedas på mindre än 30 dagar och kan skickas in när som helst utan en fast deadline (läs: Pitch Video Workflow) Steg 2 är ett mycket lång ansökan som endast kan lämnas in om (i) Steg 1 har godkänts och (ii) EIC har publicerat en fast deadline. År 2021 var det två gränser, nämligen juni och oktober. Den minsta tiden för att förbereda steg 2-applikationen bör vara 60 dagar men mer rekommenderas. Steg 3 är en intervju ansikte mot ansikte som använder pitchdäcket som lämnades in i steg 2. Den är endast tillgänglig för projekt som har godkänts i steg 2 och datumen för detta steg är fastställda till att vara precis efter att steg 2-utvärderingarna är släpptes (dvs. pitchveckan). Förberedelserna för detta steg kan utföras på 14 dagar. Vad man ska utveckla ensam och vad man ska lägga ut Det finns ingen generell regel om när en konsult eller professionell skribent ska anlitas eller om en överhuvudtaget behövs. De officiella förslagsmallarna, arbetsprogrammet och riktlinjerna (dvs. för EIC-fonden och AI-verktyget) är offentligt tillgängliga vilket innebär att varje företag tekniskt sett kan ansöka på egen hand. Överväganden måste göras angående tillgängliga resurser och tidpunkten för bidragsskrivningen. För steg 1 är ansträngningen jämförelsevis liten: Fördelar med att utveckla Steg 1 Internt Steg 1 kräver jämförelsevis liten tidsansträngning Steg 1 är relativt lätt att utveckla Inga pengar slösas bort om projektet inte är lämpligt för EIC Accelerator (dvs. konsultföretag kommer att ta med ärenden med låg framgång) Full kontroll över resultatet Fördelar med att anlita en konsult En konsult kan forma projektet och göra det mer effektfullt samt undvika röda flaggor. på AI-plattformen baserat på erfarenhet Tidsbesparingar Nära kontakt med EIC för att vara beredd på oväntade förändringar Konsulter kommer att lämna in ett förslag på nytt om det avvisas medan ett avslaget projekt kommer att ha svårt att anställa en konsult. Nackdelarna med varje tillvägagångssätt är det omvända till varandra vilket innebär att det som är en fördel med att anlita en konsult kommer att vara nackdelen med att förbereda en ansökan ensam. För steg 2 skulle jämförelsen se ut enligt följande: Obs: Jämförelsen för steg 2 förutsätter att de sökande framgångsrikt har ansökt till steg 1 själva och överväger att anlita en Steg 2-partner. Fördelar med att utveckla Steg 2 In-house kostnadsbesparingar Full kontroll över resultatet Fördelar med att anlita en konsult En konsult kan forma projektet och göra det mer effektfullt samt undvika röda flaggor. Organisera projektutvecklingen och samarbetet mellan ledningsgruppen för att möta deadline Tidsbesparingar Nära kontakt med EIC för att vara beredd på oväntade förändringar Det finns en mängd olika överväganden att göra vid sidan av de allmänna kompromisserna med att anlita en konsultfirma som anges ovan. En av dessa är hur företag bedömer sin egen förmåga och hur de bedömer sin utförda insats. Det är inte ovanligt att en konsult blir kontaktad av en kund som vill ansöka till steg 1 på egen hand samtidigt som de slentrianmässigt nämner att de har fått B eller C i alla AI-verktygssegment trots att projektet är högkvalificerat för EIC Accelerator. Bara för att steg 1 är relativt lätt att tillaga betyder det inte att det är en lågt hängande frukt. Man måste lägga betydande ansträngningar på utarbetandet av ansökan oavsett dess enkelhet. Ja, EIC vill göra det enkelt för sökande att ansöka och vill undvika att de slösar bort sin tid på en lång ansökan om det inte finns någon chans för dem att lyckas. Men det betyder inte att utvärderare kommer att få ett projekt med minimal input eller läsa mellan raderna. Företag som är mycket upptagna tycker ofta att det räcker bra att förbereda en snabb ansökan men det gäller inte EIC-bidrag. Ett företag bör vara beredd att gå den extra milen med ansökan och fylla i varje avsnitt med maximal uppmärksamhet och ansträngning. Slutsats Det bästa sättet att besvara frågan om när en konsult ska anställas är att först avgöra om en intern förslagsförberedelse överhuvudtaget är ett alternativ (dvs. tillgänglighet i tid, kompetent personal). För det andra bör företaget prata med konsultföretag för att identifiera om projektet har lämpliga chanser att lyckas (dvs flera åsikter rekommenderas eftersom vissa konsultföretag inte är tillräckligt selektiva). För det tredje måste företaget väga avvägningarna med internt förslagsskrivande som är de intensiva tidskraven, särskilt för steg 2, men också arbetsbelastningen på ledningsgruppen som kan vara bättre att fokusera på affärsrelevanta uppgifter istället för att skriva.

Val av sökord och utvärderare för EIC Accelerator-applikationer (SME Instrument)

förbi

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, anslag och eget kapital) tillåter alla ansökande nystartade företag och små och medelstora företag (SME) att lägga till nyckelord i plattformen som kommer att användas för att välja expertutvärderare (läs: AI Tool Review). Tidigare var den här funktionen en svart låda-funktion eftersom professionella skribenter och konsultföretag inte visste hur olika utvärderare skulle betygsätta en ansökan eller om det överhuvudtaget gjorde någon skillnad (läs: Re-Inventing the EIC Accelerator). Det vanliga tillvägagångssättet var att välja de mest relevanta nyckelorden som speglar projektet (dvs. batteriteknik, maskininlärning, biomassa) och hoppas på det bästa. Även om detta fortfarande är ett beprövat sätt att följa, presenterar den här artikeln en åsikt om hur sökord kan väljas för att maximera chanserna att lyckas med en inlämning. Utvärderpool och nyckelord Den totala utvärderarpoolen innehåller tusentals experter som kommer att väljas ut baserat på tillgänglighet och, viktigare, nyckelorden som har angetts i plattformen. Dessa nyckelord väljs från en rullgardinslista medan flera överordnade nyckelord innehåller flera underordnade nyckelord medan totalt 3 föräldra- och barn-sökordspar väljs för ett projekt i en specifik ordning. Dessutom kan gratis nyckelord läggas till för att komplettera det initiala sökordsvalet. När du väljer sökord finns det vanligtvis flera alternativ eftersom en AI-batteristart kan leda med energi följt av batteri och sedan maskininlärning eller kan vända denna ordning. Men vad händer om marknaden är PropTech eller fastigheter i synnerhet eftersom projektet tillhandahåller energilagringslösningar för backupsystem i kommersiella byggnader? Då kan sökord också fokusera på fastighetsbranschen, vissa kundsegment (dvs. allmännyttiga företag) eller liknande aspekter. Det finns många olika alternativ att välja mellan, men än så länge var det okänt hur de skulle påverka utvärderingen av ansökan eftersom trial and error hindrades av de otransparenta utvärderingarna, slumpmässiga granskningar och de knappa deadlines 2020. Utvärderare Feedback European Innovation Council (EIC) har infört en återkopplingsfunktion i utvärderingsprocessen som gör det möjligt för granskare att lämna kommentarer till de sökande på ett mycket detaljerat sätt. Även om deras identitet och bakgrund är okända för den sökande, avslöjar utvärderarnas specifika kommentarer ofta från vilken vinkel en utvärderare ser på innovationen. Om det är någon som har ett vetenskapligt perspektiv, en teknisk syn eller är inbäddad i branschen så kommer kommentarer ofta att fokusera på denna aspekt. På gott och ont kan typen av utvärderare ha en betydande inverkan på hur förslaget granskas. Efter att ha studerat flera steg 1-utvärderingar är det uppenbart att utvärderare har väldigt olika perspektiv. Samma aspekt av ett projekt kan hyllas eller kritiseras i samma granskning vilket gör synpunkten, inte bara projektkvaliteten, kritisk. Erfarenhetsmässigt var positiva steg 1-recensioner ofta berömda för projektets inverkan, genomförbarhet och vision om utvärderarna såg att det finns en stor potential för störningar medan kritiska recensioner tenderade att fokusera på isolerade tekniska eller kommersiella aspekter. Ett annat förhållningssätt Istället för att fråga sig själv: Vilka nyckelord beskriver mitt projekt bäst? Det verkar vara ett bättre sätt att fråga: Vilken bakgrund behöver en utvärderare för att bli mest imponerad? Mycket ofta kanske en maskinlärande forskare inte är imponerad av en viss AI-applikation medan någon från branschen den riktar sig till omedelbart skulle se fördelen och ha en positiv syn. Men motsatsen kan också vara sant om industrins påverkan är svårare att föreställa sig än teknikens banbrytande karaktär som skulle få en forskare att få ett bättre intryck jämfört med en industrideltagare. Syftet med att välja utvärderare bör vara att välja experter som kommer att förstå företagets vision och som kommer att se innovationen i ett positivt ljus. Det som bör undvikas är tankar som: Back-end är sofistikerat, följer ett unikt tillvägagångssätt och stör en marknad men jag tycker inte att det är tillräckligt banbrytande ur ett vetenskapligt perspektiv. Produkten är vetenskapligt hållbar men hur ska du övertyga jag ska köpa den? Speciellt när det kommer till mjukvarulösningar kan det finnas purister som försummar EIC:s fokus på industristörningar och nya affärsmodeller bara för att kritisera en isolerad aspekt av projektet. Slutsats Det är vettigt att fundera djupt över de sökord man väljer innan man skickar in och att se till att den potentiella bakgrunden som en utvärderare kommer att ha matchar ansökans omfattning och fokus. Detta tillvägagångssätt är inte en beprövad metod för att få bra utvärderare men kan tydligt påverka vad utvärderingsresultatet kommer att bli. Varje professionell skribent har sett ansökningar med utvärderingar som är motsägelsefulla och saknar konsensus. Ofta är orsaken till varför så är fallet mycket uppenbar från utvärderarens kommentarer och det beror alltid på deras perspektiv som definieras av deras bakgrund. Tyvärr kommer detta tillvägagångssätt sannolikt att vara mycket kortlivat. EIC samlar redan in nyckelord under steg 1 i EIC Accelerator och att manuellt välja ytterligare nyckelord verkar överflödigt i detta skede. Ändå, så länge valet av utvärderare fortfarande kan påverkas, bör det göras försiktigt.

Arbetsflöde för att skapa en EIC Accelerator Pitch-video (SME Instrument)

förbi

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, anslag och eget kapital) har fått en obligatorisk videopitch 2021 och många sökande är osäkra på hur en sådan video ska se ut eller förberedas. Även om de officiella förslagsmallarna och riktlinjerna från European Innovation Council (EIC) inte ger ett svar på denna fråga, syftar följande artikel till att presentera ett enkelt arbetsflöde som kan användas av potentiella sökande, professionella skribenter eller konsultföretag. Eftersom många små och medelstora företag (SME) och nystartade företag har viss erfarenhet av att skapa eller redigera videor på grund av sociala medieplattformar som YouTube, Facebook eller Twitter, kommer denna artikel att utelämna verktyg som Adobe Spark eller Loom som används för att helt enkelt spela in en högtalare ovanpå ett bildspel. Den här artikeln kommer att fokusera på videoklippnings- och effektverktyg samt ett enkelt arbetsflöde för att sammanföra alla viktiga delar på ett effektivt sätt. Programvaran som diskuteras är för det mesta utbytbar men på grund av sin kompatibilitet fokuserar vi på Adobe Premiere Pro, After Effects och Illustrator. Obs: Det finns utmärkta handledningar på YouTube för vart och ett av dessa steg och följande artikel syftar till att ge en översikt över arbetsflödet utan att specificera den exakta mekaniken för videoredigering i Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) används som instrumentpanelen och skärverktyget för att skapa video. Här förbereds, samlas och färdigställs för export. De viktigaste uppgifterna som ska utföras är: Obs! En förenklad version av denna programvara finns tillgänglig under namnet Adobe Rush. 1.1 Importera videofilmen När videon har spelats in måste den importeras till PP. Vad som måste beaktas är att varje video kan ha olika upplösningar och bildfrekvenser som kommer att se olika ut på respektive tidslinje. Så som PP fungerar skapas en tidslinje som har en definierad bildhastighet och upplösning. Bildhastigheten eller bildrutor per sekund (FPS) definierar hur många bildrutor (eller bilder) som finns i varje sekund av videofilmer. Standard FPS är 23.976, 24 eller 30. De två förstnämnda FPS ger mer av en naturlig rörelseoskärpa medan den senare (eller högre FPS) kommer att verka skarpare under rörelse. För en EIC Accelerator-video räcker det att använda 23.976 eller 24. För upplösningen bör videon vara minst Full HD, vilket översätts till måtten 1920×1080. Om ingen FPS eller upplösning anges innan klippen importeras, anpassas sekvensen automatiskt till klippets ursprungliga inställningar när det väl dras in i tidslinjen. Det är lämpligt att redan innan fotograferingen besluta om FPS och upplösningen. 1.2 Synkronisera videon till det externa ljudet (valfritt) Om videon har spelats in separat från ljudet (dvs. med en extern mikrofon som inte var ansluten till kameran under inspelningen) måste ljudet matchas med videon i post- produktion. Detta är valfritt och behövs inte i de fall där en hagelgevärsmikrofon är monterad och ansluten till kameran eller en trådlös kondensatormikrofon används. För att synkronisera de externa ljudklippen till videons inbyggda ljud måste de placeras i samma tidslinje i PP och de två kan matchas med synkroniseringsfunktionen. Detta fungerar vanligtvis bra men, speciellt för kortare klipp, kan det vara nödvändigt att manuellt justera positioneringen. För detta är det alltid lämpligt att ha en orienteringspunkt i videon och i ljudet för att förenkla matchningen. Detta kan helt enkelt vara i form av klappande händer i början av inspelningen så att den inbyggda mikrofonen och den externa mikrofonen tar upp samma ljud som kan användas som en matchningspunkt i efterproduktionen. För att slutföra länkningen av det externa ljudet med videoklippet kan de två länkas (inte grupperas) så att all klippning och rörelse alltid tillämpas på ljud och video som en sammanfogad enhet. 1.3 Klipp till 3 minuter Nästa steg efter att videon och tidslinjen har förberetts är klippningen till 3 minuter totalt vilket innebär att alla videor måste trimmas till den tiden. Detta är också en möjlighet att redan nu planera var vissa videoklipp kan infogas för att demonstrera produkten, visa upp kontoret eller relaterade delar. Att skära ner materialet är en utmaning i sig, men tankar om denna process kan hittas här: Varför en EIC Accelerator-videoredigerare bör vara en förslagsförfattare eller berättare För att kringgå svårigheten med detta steg är det också möjligt att bara spela in exakt 3 minuters inspelning men det här kan vara svårare än själva skärprocessen. 1.4 Färggradering av filmen Efter att filmen har förberetts och trimmats ska den färggraderas med Lumetri-färg eller liknande effekt. Det allmänna målet är att få ljuset och skuggorna att se bra ut i kontrast och att ha tillräcklig mättnad och balanserade hudtoner i den slutliga videon. Eftersom det finns massor av högkvalitativa tutorials där ute om färggradering så kommer det inte att beskrivas här. Obs: Adobe Photoshop kan användas för att skapa Lookup Tables (LUT) baserat på en videoskärmdump som kan importeras direkt till Lumetri-färg inuti PP. LUT:erna fungerar som ett filter för videofilmerna inuti PP som kan använda fördelarna med bildredigeringsfunktionerna som bara är inbyggda i Photoshop. Obs 2: Om flera klipp kräver identisk färggradering, kan ett "justeringslager" placeras ovanpå respektive klipp. Effekten kan sedan appliceras enbart på justeringsskiktet som kommer att applicera den på alla klipp nedan på tidslinjen. 1.5 Ljudförbättring Beroende på ljudkällan och mikrofoninställningarna är det vanligtvis att rekommendera att utföra en röstförbättring. Det finns en mängd olika handledningar och riktlinjer på YouTube men exempel på allmänna förbättringar är: ... Läs mer

Rasph - EIC Accelerator Consulting
sv_SE
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sv_SE