financiranje

O najemu svetovalca ali pisca nepovratnih sredstev za 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) je leta 2021 uvedel novo stopnjo v prijavnem procesu, ki deluje kot mini predlog, imenovan 1. korak (beri: Ponovno izumljanje EIC Accelerator). Vključuje gradiva, kot so pisna vloga za nepovratna sredstva, video predstavitev in predstavitev, ki jih je treba predložiti platformi AI European Innovation Councils (EIC) (beri: AI Tool Review). S to spremembo ima EIC Accelerator zdaj tri korake, ki jih je treba opraviti, in sicer 1. korak (kratka prijava), 2. korak (celotna prijava) in 3. korak (osebni razgovor) (beri: Priporočila za EICA), vendar veliko startupi ter mala in srednja podjetja (MSP) niso prepričani, kaj ti koraki pomenijo ter kakšni roki in časovnice so z njimi povezani. Kot kratek vodnik se prijavitelji lahko sklicujejo na naslednje opombe: 1. korak je kratka prijava, ki jo je mogoče pripraviti v manj kot 30 dneh in jo je mogoče oddati kadar koli brez določenega roka (beri: Pitch Video Workflow) 2. korak je zelo dolga vloga, ki jo je mogoče predložiti le, če (i) je bil odobren 1. korak in (ii) je EIC objavil določen rok. V letu 2021 sta bila dva preseka, in sicer junijski in oktobrski. Najmanjši čas za pripravo vloge za korak 2 bi moral biti 60 dni, vendar je priporočljivo več. 3. korak je osebni razgovor, ki uporablja predloge, predložene v 2. koraku. Na voljo je samo projektom, ki so bili odobreni v 2. koraku, datumi za ta korak pa so določeni takoj po ocenjevanju 2. koraka. sproščeno (tj. teden igranja). Priprave na ta korak lahko izvedemo v 14 dneh. Kaj razviti sam in kaj oddati zunanjemu izvajalcu. Ni splošnega pravila o tem, kdaj je treba najeti svetovalca ali profesionalnega pisca in ali ga sploh potrebujemo. Uradne predloge predlogov, program dela in smernice (tj. za sklad EIC in orodje AI) so javno dostopni, kar pomeni, da se lahko vsako podjetje tehnično prijavi samo. Upoštevati je treba razpoložljiva sredstva in čas pisanja nepovratnih sredstev. Za 1. korak je napor sorazmerno majhen: Prednosti razvoja 1. koraka v lastni režiji 1. korak zahteva sorazmerno malo časa. 1. korak je razmeroma enostaven za razvoj. Ni denarja zaman, če projekt ni primeren za EIC Accelerator (tj. nekaj svetovalci bodo vključili primere z nizkim uspehom) Popoln nadzor nad izidom Prednosti najema svetovalca Svetovalec lahko oblikuje projekt in ga naredi bolj vplivnega ter se izogne rdečim zastavicam. Sodelovanje v 1. koraku bo poenostavilo postopek 2. koraka Optimizira avtomatizirano točkovanje na platformi umetne inteligence, ki temelji na izkušnjah Prihranek časa Tesen stik z EIC za pripravljenost na nepričakovane spremembe Svetovalci bodo ponovno oddali predlog, če bo zavrnjen, zavrnjen projekt pa bo imel težave pri najemanju svetovalca Slabosti vsakega pristopa so obratne od drug drugega, kar pomeni, da je prednost najema svetovalca slaba stran same priprave prijave. Za 2. korak bi bila primerjava naslednja: Opomba: Primerjava za 2. korak predpostavlja, da so se prijavitelji sami uspešno prijavili za 1. korak in razmišljajo o najemu partnerja za 2. korak. Prednosti razvojnega koraka 2. Interni prihranki pri stroških. Popoln nadzor nad izidom. Prednosti najema svetovalca. Svetovalec lahko oblikuje projekt in ga naredi bolj vplivnega ter se izogne rdečim zastavam. Organiziranje razvoja projekta in sodelovanje med vodstveno ekipo, da se doseže rok Prihranek časa Tesen stik z EIC za pripravljenost na nepričakovane spremembe Poleg zgoraj navedenih splošnih kompromisov pri najemanju svetovalca je treba upoštevati vrsto premislekov. Ena od teh je način, na katerega podjetja ocenjujejo lastne sposobnosti in način, kako ocenjujejo svoj opravljen trud. Ni nenavadno, da svetovalca kontaktira stranka, ki se želi sama prijaviti na 1. korak, medtem ko mimogrede omeni, da ima oceno B ali C v vseh segmentih orodij AI, čeprav je projekt visoko kvalificiran za EIC Accelerator. Samo zato, ker je 1. korak razmeroma enostaven za pripravo, še ne pomeni, da gre za nizko sadje. V pripravo aplikacije je treba vložiti precej truda, ne glede na njeno preprostost. Da, EIC želi prosilcem olajšati prijavo in se želi izogniti temu, da bi zapravljali čas z dolgo prijavo, če ni možnosti, da bi uspeli. A to ne pomeni, da bodo ocenjevalci dobili projekt z minimalnim vložkom ali branjem med vrsticami. Podjetja, ki so zelo zaposlena, pogosto mislijo, da bo dovolj dobra priprava hitre prijave, vendar to ne velja za nepovratna sredstva EIC. Podjetje mora biti pripravljeno, da se z aplikacijo potrudi in izpolni vsako rubriko z največjo mero pozornosti in truda. Zaključek Najboljši način za odgovor na vprašanje, kdaj je treba najeti svetovalca, bi bil, da se najprej odločimo, ali je interna priprava predloga sploh možna (tj. razpoložljivost časa, usposobljeno osebje). Drugič, podjetje naj se pogovori s svetovalci, da ugotovi, ali ima projekt ustrezne možnosti za uspeh (tj. priporočljivo je več mnenj, saj nekateri svetovalci niso dovolj selektivni). Tretjič, podjetje mora pretehtati kompromise internega pisanja predlogov, ki so intenzivne časovne zahteve, zlasti za 2. korak, pa tudi delovna obremenitev vodstvene ekipe, ki bi ji morda bolje svetovali, da se osredotoči na poslovno pomembne naloge namesto na pisanje.

Izbira ključne besede in ocenjevalca za aplikacije EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument faza 2, nepovratna sredstva in lastniški kapital) omogoča vsem prijavljenim novoustanovljenim podjetjem ter malim in srednje velikim podjetjem (MSP), da dodajo ključne besede v platformo, ki se bo uporabljala za izbiro strokovnih ocenjevalcev (beri: AI Tool Review). V preteklosti je bila ta funkcija funkcija črne skrinjice, saj profesionalni pisci in svetovalci niso vedeli, kako bi različni ocenjevalci ocenili aplikacijo ali ali je sploh kaj spremenila (beri: Ponovno izumljanje EIC Accelerator). Skupni pristop je bil izbrati najustreznejše ključne besede, ki odražajo projekt (tj. baterijska tehnologija, strojno učenje, biomasa) in upati na najboljše. Čeprav je to še vedno preizkušen način, ki mu je treba slediti, ta članek predstavlja mnenje o tem, kako bi lahko izbrali ključne besede, da bi povečali možnosti za uspeh oddaje. Skupina ocenjevalcev in ključne besede Skupna skupina ocenjevalcev vsebuje na tisoče strokovnjakov, ki bodo izbrani na podlagi razpoložljivosti in, kar je pomembno, ključnih besed, vnesenih v platformo. Te ključne besede so izbrane s spustnega seznama, medtem ko več nadrejenih ključnih besed vsebuje več podrejenih ključnih besed, medtem ko so za projekt izbrani skupno 3 pari nadrejenih in podrejenih ključnih besed v določenem vrstnem redu. Poleg tega je mogoče dodati brezplačne ključne besede, ki dopolnjujejo začetni izbor ključnih besed. Pri izbiri ključnih besed je običajno na voljo več možnosti, saj lahko zagon z AI-baterijo vodi z energijo, ki ji sledi baterija in nato strojno učenje, ali pa lahko obrne ta vrstni red. Kaj pa, če je trg zlasti PropTech ali nepremičnine, saj projekt zagotavlja rešitve za shranjevanje energije za rezervne sisteme v poslovnih stavbah? Nato bi se ključne besede lahko osredotočile tudi na nepremičninsko industrijo, določene segmente strank (npr. komunalna podjetja) ali podobne vidike. Na izbiro je veliko različnih možnosti, vendar doslej ni bilo znano, kako bodo vplivale na oceno vloge, saj so poskuse in napake ovirale nepregledne ocene, naključnost pregledov in skromni roki v letu 2020. Ocenjevalci Povratne informacije European Innovation Council (EIC) je v postopek ocenjevanja uvedel funkcijo povratnih informacij, ki pregledovalcem omogoča, da pustijo komentarje prijaviteljem na zelo podroben način. Čeprav njihova identiteta in ozadje prijavitelju nista znana, pa specifični komentarji ocenjevalcev pogosto razkrijejo zorni kot, s katerega ocenjevalec gleda na inovacijo. Če gre za nekoga, ki ima znanstveno perspektivo, tehnični pogled ali je vpet v industrijo, se bodo komentarji pogosto osredotočali na ta vidik. V dobrem ali slabem lahko vrsta ocenjevalca pomembno vpliva na to, kako se predlog pregleda. Po preučevanju več ocen 1. koraka je očitno, da imajo ocenjevalci zelo različne poglede. Isti vidik projekta je lahko pohvaljen ali kritiziran v isti recenziji, zaradi česar je kritično tudi stališče, ne le kakovost projekta. Po izkušnjah so pozitivne ocene 1. koraka pogosto hvalile učinek, izvedljivost in vizijo projekta, če so ocenjevalci videli, da obstaja velika možnost motenj, medtem ko so bile kritične ocene osredotočene na posamezne tehnične ali komercialne vidike. Drugačen pristop Namesto da se sprašujete: Katere ključne besede najbolje opisujejo moj projekt? Zdi se, da je boljši pristop vprašati: Kakšno ozadje potrebuje ocenjevalec, da nanj naredi največji vtis? Zelo pogosto znanstvenik, ki se ukvarja s strojnim učenjem, morda ne bo navdušen nad določeno aplikacijo umetne inteligence, medtem ko bi nekdo iz industrije, ki ji je namenjena, takoj videl korist in imel pozitivno mnenje. Lahko pa bi veljalo tudi nasprotno, če si je vpliv industrije težje predstavljati kot vrhunsko naravo tehnologije, zaradi katere bi imel znanstvenik boljši vtis v primerjavi z udeležencem v industriji. Cilj izbire ocenjevalcev naj bo izbira strokovnjakov, ki bodo razumeli vizijo podjetja in bodo na inovacijo gledali pozitivno. Čemur se je treba izogibati, so misli, kot so: Zaledje je prefinjeno, sledi edinstvenemu pristopu in moti trg, vendar menim, da z znanstvenega vidika ni dovolj vrhunsko Izdelek je znanstveno utemeljen, toda kako boste prepričali naj ga kupim? Zlasti ko gre za programske rešitve, lahko obstajajo čistilci, ki zanemarijo osredotočenost EIC na motnje v industriji in nove poslovne modele samo zato, da bi kritizirali izoliran vidik projekta. Zaključek Smiselno je temeljito razmisliti o ključnih besedah, ki jih izberemo pred oddajo, in se prepričati, da se morebitno ozadje, ki ga bo imel ocenjevalec, ujema z obsegom in fokusom prijave. Ta pristop ni dokazana metoda pridobivanja dobrih ocenjevalcev, vendar lahko jasno vpliva na rezultat ocenjevanja. Vsak poklicni pisec je videl prijave z ocenami, ki so si nasprotujoče in brez soglasja. Pogosto je razlog, zakaj je temu tako, zelo očiten iz komentarjev ocenjevalca in vedno se nanaša na njegovo perspektivo, ki jo opredeljuje njihovo ozadje. Na žalost bo ta pristop verjetno zelo kratkotrajen. EIC že zbira ključne besede v 1. koraku EIC Accelerator in ročno izbiranje dodatnih ključnih besed se na tej stopnji zdi odveč. Kljub temu, dokler je na izbor ocenjevalcev še mogoče vplivati, je treba to narediti previdno.

O stopnjah uspešnosti EIC Accelerator za leto 2021 (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) se je leta 2021 preoblikoval z novim postopkom oddaje, večjim proračunom in novimi pragovi uspešnosti (beri: Pregled orodja AI). Slednje je pomembno, saj neposredno določajo, koliko časa bodo podjetja morala porabiti za prijavo in koliko časa bi izgubila v primeru zavrnitve (beri: Podjetja, ki se ne bi smela prijaviti). Glede na to, da so se stopnje uspešnosti dolga leta približale 5% in so leta 2020 zabeležile strm padec z 2,7% januarja na <1% oktobra, je verjetno, da se te stopnje uspešnosti zdaj premikajo proti najvišji vrednosti vseh časov. Prej objavljen članek je preiskoval potencialne stopnje uspešnosti in predvidene delovne obremenitve posameznih stopenj, in sicer 1. korak (kratka prijava), 2. korak (celotna prijava) in 3. korak (osebni razgovor). Analiza je preučila najboljše rezultate za prosilce, saj je analiza neposredno povezala stopnje uspešnosti z delovno obremenitvijo prosilcev in zaključila, da bi morale biti najbolj selektivne ovire na začetku in ne na koncu, da bi se izognili večmesečnim zapravljenim naporom. Stopnje uspešnosti leta 2021 Ker so se številna novoustanovljena podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP) prijavila na EIC Accelerator leta 2021 sama ali prek svetovalcev in strokovnih piscev, je zdaj mogoče sklepati o splošni porazdelitvi stopenj uspešnosti ( preberite: Ponovno izumljanje EIC Accelerator). Ker je 1. korak nenehno odprt za oddajo, se stopnje odobritve nenehno spreminjajo, vendar je do 15. maja 2021 67% podjetij opravilo s 755 od 1114. Pričakuje se, da bo ta številka v prihodnjih mesecih ostala razmeroma konstantna, saj je to tudi prag, ki ga je ciljal European Innovation Council (EIC). Rezultati 2. koraka so bili objavljeni šele pred kratkim in morda niso reprezentativni za prihajajoče mejne vrednosti, ker (i) je bil čas priprave za prijavitelje manj kot 30 dni, (ii) je bil to prvi razpis z novim postopkom prijave in (iii) povratne informacije žirij za razgovor v 3. koraku lahko vplivajo na prihodnje ocene v 2. koraku. Kljub temu je bilo junija za 3. korak izbranih 130 izmed 801 prijaviteljev, kar pomeni, da je bilo v tej fazi uspešnih 16% podjetij. Opomba: Od 130 povabil na razgovore za 3. korak EIC Accelerator je bilo 24 švicarskih startupov ocenjenih kot neupravičenih zaradi nedavne odločitve švicarskih oblasti v zvezi s Horizon Europe (2021–2027). To bi prineslo stopnjo uspešnosti 13% v tej fazi, če upoštevamo, da bo samo 106 podjetij sodelovalo v intervjujih sredi septembra. Če združimo stopnje uspešnosti 1. in 2. koraka, dobimo skupno stopnjo uspešnosti 11%, ki vodi do 3. koraka, in glede na to, da so bile stopnje uspešnosti faze razgovora (3. korak) v preteklosti med približno 50% v letih 2018/2019, lahko domnevamo, da bo splošna stopnja uspešnosti ponovno dosegla skupno 5% za EIC Accelerator. Opomba: Medtem ko so bile stopnje uspešnosti intervjujev približno 50% v letu 2018/2019, so nihale med 30% in 50% v četrtem četrtletju leta 2019 in skozi celotno leto 2020. Zaradi visokih proračunov in osipa 24 švicarskih prosilcev (18% vseh povabljencev) po 2. koraku evalvacije bi lahko stopnje uspešnosti 3. koraka potencialno dosegle 70%, kar bi prineslo stopnjo financiranja 7%+. Zaključek Še vedno je treba videti, kako se bodo dejanske stopnje uspešnosti razvile v 3. koraku in kako bodo prihodnje spremembe obrazcev za oddajo, uradne predloge predloga in ocenjevanja (zlasti s povratnimi informacijami žirije) vplivale na te pragove. Proračun v višini 1 milijarde EUR za samo 2 izločitvi v letu 2021 je prav tako izjemno visok, kar pomeni, da bo ta zlata mrzlica v letu 2021 morda kratkotrajna. Ena stvar je gotova: EIC Accelerator še nikoli ni bil tako dostopen, kot je danes, saj ima veliko odličnih projektov večje možnosti za pridobitev sredstev. Videti je treba še, ali EIC drži svojo zavezo in predlogov ne razvršča drug proti drugemu, temveč obdrži svojo individualizirano metodologijo GO & NO-GO. Če je temu tako, bi lahko pospeševalnik EIC ostal tako dostopen, kot je zdaj, za celotno Obzorje Evropa (2021–2027), saj nobeno število prijaviteljev ali konkurenca ne bi ovirala možnosti uspeha posameznega projekta. Čeprav se to zdi idealen scenarij, bomo še videli, ali je to izvedljivo. Če GO v 2. ali 3. koraku presežejo proračune, so na voljo samo tri možnosti: (1) Zavrnitev prijaviteljev GO na podlagi diskriminatornih dejavnikov (tj. industrija, stroški, spol), (2) ustvari čakalni seznam za odobrene predloge bodisi v koraku. 2 ali 3 (tj. pred razgovorom ali po intervjuju) ali (3) spremenite zaledno ocenjevanje pred objavo rezultatov, da zavrnete drugače financirane prijavitelje za nazaj (tj. poostrite oceno žirije). Še zadnja stvar, ki jo je treba omeniti, je, da so nekatere vladne agencije prisiljene v celoti porabiti svoje letne proračune, saj je neposredno povezan z njihovim dodeljenim proračunom v naslednjem letu, tako da bi oktober 2021 za EIC Accelerator lahko pokazal presenetljivo število financiranih podjetij, če junijski presečni čas ne porabi razpoložljivih 500 milijonov EUR.

Nov pristop k razvoju projektov EIC Accelerator v okviru Horizon Europe (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) je mogoče obravnavati kot povsem nov program financiranja v okviru Obzorja Evropa (2021–2027). Spremenil ni le svojega postopka oddaje predlogov za nepovratna sredstva, temveč tudi svoje vrednotenje, ki bo verjetno občutno spremenilo vrste podjetij, izbranih kot upravičence (beri: Ponovno izumljanje EIC Accelerator). Namen tega članka je primerjati prejšnji potek dela piscev poklicnih nepovratnih sredstev in svetovalcev s to najnovejšo ponovitvijo zagonskega podjetja European Innovation Councils (EIC) in veje financiranja malih in srednje velikih podjetij (MSP) (beri: Pregled orodja AI). Ker so tako pisci kot ocenjevalci ves čas v mislih o inovativnosti, sta uvedba potrebnih sprememb in prilagajanje novemu in nepredvidljivemu okolju druga narava. Tako so tudi velika svetovalna podjetja že prilagodila svoj potek dela in začela spreminjati svoje notranje procese, da bi ohranila učinkovitost in kakovost. Kako je bilo pisanje predlogov za nepovratna sredstva videti leta 2020 V letu 2020 in v letih v okviru Obzorja 2020 (2014–2020) je bil postopek pisanja vlog EIC Accelerator (ali takrat SME Instrument) precej preprost. Sodelovanje bi se začelo z začetnim sestankom (KOM), prenosom ustreznih datotek in nato bi se pisci lotili dela – večinoma samostojno. Zaradi omejenega razpoložljivega prostora in pomanjkanja globine v zvezi s tehnologijo ni bilo veliko razlogov za pretirano posredovanje samega podjetja, saj se je predlog osredotočal na kratek, narativni opis namesto tehničnih segmentacij. Leta 2021 se je ta pristop spremenil, saj je sama aplikacija strukturirana drugače. Namen tega članka je poudariti, kako je stari način pisanja predlogov zdaj nadomeščen z modernejšim in niansiranim pristopom, ki zahteva več sodelovanja, globine in prefinjenosti. Zakaj je stari pristop prenehal delovati 1. Besedilne zahteve in dolžina Predlog EIC Accelerator iz leta 2020 je bil relativno dolg s 30 stranmi kot glavnim dokumentom, vendar je različica iz leta 2021 to število izjemno povečala. To je posledica številnih besedilnih polj, ki vsebujejo večinoma 1.000 znakov, ki jih je treba izpolniti v celotni aplikaciji, medtem ko nekateri segmenti obsegajo tudi 5.000 znakov, 10.000 ali neomejeno prostora. Kot taki so opisi veliko bolj podrobni in jih je pogosto treba razviti za sam predlog, saj podjetja ne uporabljajo vedno določenih vrst segmentacij. Primeri so funkcije in primeri uporabe, mejniki stopnje pripravljenosti tehnologije (TRL), skupni razpoložljivi trg (TAM), razpoložljivi trg (SAM), dostopen trg (SOM) ali življenjski cikel prevzema tehnologije (TALC). 2. Tehnične podrobnosti in globina Številni razdelki v letu 2020 so bili precej površinski in pisci so se zaradi strogih omejitev pogosto trudili dodeliti več kot 1 stran DINA4 za opis tehnologije, vključno s slikami. Z novimi funkcijami in modelom primerov uporabe je mogoče enostavno nastaviti 10 funkcij s 7000 znaki vsaka, kar prinese 70.000 znakov samo za opis tehnologije. Glede na potrebo po opisu svobode delovanja (FTO), trenutno obstoječega znanja, ozkih grl in dodane vrednosti za vsako funkcijo je očitno, da je potrebna izjemno visoka raven globine. Ob predpostavki, da 140 besed na 1000 znakov in 750 besed sestavlja blok besedila na strani DINA4 (z uporabo robov EIC Accelerator iz leta 2020 brez slik), bi to dalo 13 strani DINA4 čistega besedila samo za funkcije. Če primerjamo to s prejšnjo enotno stranjo, ki je morala vsebovati slike, je sprememba precej drastična in 13 strani niti ne bi pokrilo celotnega opisa rešitve, saj jo je treba opisati tudi drugje. To stopnjo globine je nemogoče zapolniti brez močnega sodelovanja z glavnim tehničnim direktorjem (CTO) in zadostnimi raziskavami. Glede na to, da so se vsi razdelki, ki pokrivajo trg, finance, komercialno strategijo in druge, prav tako povečali, je jasno, da se je predlog EIC Accelerator iz leta 2021 v primerjavi z letom 2020 enostavno početveril. analize so bile običajno precej omejene zaradi omejitev strani EIC Accelerator iz leta 2020. Z zdaj napihnjenim postopkom 2. koraka se je to bistveno spremenilo. Tržni deli in zlasti TALC zahtevajo podrobno razčlenitev, kako bodo stranke dosežene s posebnimi pričakovanji prodora na trg. Kot taka bo strategija zahtevala načrte, ki presegajo poenostavljene pojme, kot so: Začeti želimo v Evropski uniji (EU) in nato globalno Imamo lokalne distributerje, ki nam lahko pomagajo. Pričakujemo, da bomo v 3 letih dosegli 100 strank. Razvili bomo mreža strank Nova predloga od zagonskih podjetij in MSP, ki se prijavljajo, zahteva, da definirajo vsak segment prodora in celo navedejo denarne tokove (delovanje, naložbe in financiranje) za vsakega, vključno s časovnico ter dobičkom in izgubo (P&L). Zlasti dobiček in izguba, čeprav je nova preglednica zdaj poenostavljena, bo potrebovala dodatno razčlenitev, da se upoštevajo številke, navedene v TALC, ki se lahko raztezajo 10+ let v prihodnost, medtem ko dobiček in izguba običajno prikazuje samo 5 let. 4. Drugi razdelki Zunaj Go2Market in tehničnih delov obstaja vrsta številk in premislekov, ki zahtevajo več prispevkov prosilcev, saj so bili leta 2020 bolj površinski. Zlasti del o tveganju, potrebe po naložbah in konkurenti (tj. bolečine in pridobitve) zahteva močan prispevek vodstvene ekipe podjetja. Kako strukturirati razvoj projekta leta 2021. Posledično prejšnji neposreden pristop pisanja predlogov zunanjemu izvajalcu svetovalcu ni mogoč, vendar ga nadomešča bolj sodelovalni pristop, kjer mora biti podjetje dejavno vključeno v razpravo o potrebnih prispevkih in za strukturiranje celotne aplikacije. Največja sprememba leta 2021 je sodelovanje med svetovalci (ali strokovnimi pisci) in strankami. Namesto samostojne priprave poslovnega načrta morajo svetovalci v postopek vključiti svoje stranke in, ker je vodstvena ekipa povečanja običajno precej zaposlena, pokazati odlično vodenje projekta v celotnem procesu. Te spremembe so še precej nove, vendar bi lahko pomembne izboljšave v primerjavi s starimi metodami bile: Večkratni začetni klici za namenske razdelke … Preberi več

Pogled na inovacije iz novega zornega kota: Spreminjanje ocenjevanja predlogov EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (dotacija in lastniški kapital) je doživel dramatičen prehod od svojega prvega začetka iz zdaj zastarele SME Instrument faze 2 v letu 2019 in njegove naslednje testne faze kot pilot EIC Accelerator v letih 2019/2020. Z novim postopkom prijave, ki vključuje več korakov, spletno platformo AI za oddajo in video predstavitvijo, ni spremenil le svojega postopka, ampak tudi rezultate (beri: Pregled orodja AI). Ker sta se ocena in predloga predloga spremenili skupaj s to najnovejšo ponovitvijo, je jasno, da tisto, kar je delovalo v letu 2020 in prejšnjih fazah, morda ne bo uporabno v letu 2021. Jasno je, da je predlog videti drugačen, daje prednost vnaprej določeni strukturi pred brezplačnim poslovnim načrtom pripoved in opredeljuje poseben načrt, ki se ga morajo držati vsa podjetja. Toda dejavnik, ki bi lahko najbolj vplival na najnovejše spremembe EIC Accelerator, bi lahko bila ocena sama. Oddaljevanje od faze 2 SME Instrument in pilota EIC Accelerator Cilj novega 1. koraka projekta EIC Accelerator je preverjanje kakovosti aplikacij, da se ugotovi, ali je projekt zanimiv za EU in ali ustreza splošnemu tveganju, inovacijam, ekipi in trgu. merila. Kot tak je bil sprva oglaševan kot način posnemanja starega pečata odličnosti*, ki je bil podeljen 2020 projektom z ocenjevalno oceno vsaj 13 od 15. V preteklosti je 30% do 50% vseh predloženih projektov med letoma 2018 in 2020 dosegli to raven. Trenutna stopnja uspešnosti 1. koraka 60-70% se precej dobro ujema s tem pragom, čeprav bi lahko trdili, da bi enakovreden stari rezultat prej ustrezal 12,5 in ne polnim 13. Kljub temu 1. korak deluje kot prag, ki delno nadomešča stari točkovanje, ampak ima tudi izrazito drugačen fokus, ko gre za kakovost projekta. Ta vidik kakovosti je mogoče raziskati s preprostim vprašanjem: Ali bodo ponovne oddaje prijav z oceno 12,5+ iz leta 2020 samodejno uspele v 1. koraku leta 2021? *Opomba: novi pečat odličnosti se zdaj podeljuje samo nekaterim podjetjem, ki dosežejo 3. korak ocenjevalnega postopka, in sicer fazo razgovora. Pečat odličnosti 2021 ni povezan s kratko prijavo 1. koraka ali s katero koli vrsto točkovanja, ampak deluje kot uporabna analogija s prejšnjimi ponovitvami programa financiranja pred letom 2021. Prehod iz leta 2020 v leto 2021: Mejne vrednosti in kakovost EIC ima izjavil, da je 1. korak zasnovan tako, da "sproži zanimanje ocenjevalcev", kar pomeni, da gre za zelo površinsko ocenjevanje v primerjavi s celo staro SME Instrument 1. fazo. V 1. koraku je samo 5 poenostavljenih meril ocenjevanja, medtem ko so morala vrednotenja iz leta 2020 obravnava 17 zelo podrobnih meril. Lahko bi trdili, da najnovejši kriteriji ocenjevanja, ki neposredno določajo uspeh projektov, zdaj močno dajejo prednost inovacijam, tveganju in trgu, medtem ko so stari kriteriji obravnavali vse vidike podjetja in projekta z enakimi utežmi. Brez presoje o koristih ali kompromisih tega pristopa jasno vpliva na to, katere vrste projektov bodo uspešni, in verjetno se bo zelo razlikoval od tistega, kar je bilo opaženo leta 2020 in tudi desetletje pred tem (beri: Priporočila za EICA). Pojavilo se je nekaj zanimivih primerov prosilcev, ki so se prijavili na EIC Accelerator, medtem ko je vloga iz leta 2020, ki je pokazala nizke ocene od 10 do 11 od največ 15, leta 2021 opravila 1. korak z zelo pozitivnimi ocenami. Zanimivo je, da so bile tako nizke ocene v letu 2020 v očeh strokovnih piscev ali svetovalcev pogosto obravnavane kot izgubljen primer, saj to pomeni, da projektu manjka sofisticiranosti, ki je potrebna za prepričevanje European Innovation Council (EIC), ali startupa ali malih in Srednje velika podjetja (MSP) nimajo dobro premišljenega poslovnega modela ali finančnega načrtovanja. Spreminjanje meril za ocenjevanje Ker je prva stopnja zasnovana tako, da le poveča zanimanje ocenjevalca, lahko številni projekti, ki ne bi bili obravnavani za financiranje leta 2020, tudi če bi imela Evropska komisija (EK) na voljo presežna sredstva, zdaj zlahka prestali prvo stopnjo. Kako se bo to spremenilo v 2. koraku, ni jasno, lahko pa rečemo, da so se merila ocenjevanja bistveno spremenila. Leta 2020 je bilo 17 podrobnih meril, ki so zajemala celoten poslovni model, od sklepanja pogodb s podizvajalci preko partnerskega omrežja do podrobnosti o bazi strank (beri: Podjetja, ki se ne bi smela prijaviti). Vprašanja so bila zelo podrobna in zajeta: Zakaj bi kupci kupovali pri vas? Ali lahko vaš poslovni model razširi vaše podjetje? Je strateški načrt komercializacije zadosten? Ali so obravnavane morebitne težave z IP ali licenciranjem? Ali je izdelek enostaven za uporabo? … To je bilo nadomeščeno s 13 merili v 2. koraku in le s 5 v 1. koraku. Namesto postavljanja zelo niansiranih vprašanj ocenjevalcem, ki morajo postopoma ocenjevati celoten projekt, so nova merila poenostavljena in se osredotočajo na veliko istih vprašanj. čeprav z manj podrobnostmi. Zanimivo je, da nova merila izpuščajo enakost spolov, širše koristi v EU in družbene izzive. Ti so bili izrecni v starih merilih ocenjevanja, zdaj pa ne obstajajo, čeprav jih je treba opisati v aplikaciji Korak 2. To je verjetno posledica novih strateških izzivov in kvote ženskih izvršnih direktorjev, ki je uveljavljena v zaledju in je ni dovoljeno ponoviti v sprednjem delu ocenjevanja. Merila »Go« Jasno je, da je v novih merilih ocenjevanja drugačen poudarek z veliko prednostjo glede tveganja, trga, inovacij in ekipe z navodili za ocenjevalce, da mora korak 2 Go ustrezati temu, kar bi bilo 4,5 do 5 rezultat v skladu s pravili 2020.** Če se spomnimo zgoraj omenjene anekdote, bi aplikacija z oceno 10,5 imela povprečne ocene 3,5 za vsak razdelek, kar pomeni, da ne bi smela imeti možnosti, da ... Preberi več

Potek dela za ustvarjanje videoposnetka Pitch EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument Phase 2, grant and equity) je leta 2021 pridobil obvezno predstavitev videoposnetka in mnogi prijavitelji niso prepričani, kako naj bi bil takšen videoposnetek videti ali pripravljen. Medtem ko uradne predloge predlogov in smernice European Innovation Council (EIC) ne dajejo odgovora na to vprašanje, je namen naslednjega članka predstaviti preprost potek dela, ki ga lahko uporabljajo potencialni prijavitelji, strokovni pisci ali svetovalci. Ker imajo številna mala in srednje velika podjetja (MSP) ter novoustanovljena podjetja nekaj izkušenj z ustvarjanjem ali urejanjem videoposnetkov zaradi platform družbenih medijev, kot so YouTube, Facebook ali Twitter, bodo v tem članku izpuščena orodja, kot sta Adobe Spark ali Loom, ki se uporabljajo za preprosto snemanje. zvočnik na vrhu diaprojekcije. Ta članek se bo osredotočil na orodja za rezanje videa in učinke ter preprost potek dela za učinkovito združevanje vseh bistvenih delov. Programska oprema, o kateri razpravljamo, je večinoma zamenljiva, vendar se zaradi njihove združljivosti osredotočamo na Adobe Premiere Pro, After Effects in Illustrator. Opomba: na YouTubu so odlične vadnice za vsakega od teh korakov in naslednji članek je namenjen pregledu poteka dela, ne da bi podrobno opisal natančno mehaniko urejanja videa v Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) se uporablja kot glavna nadzorna plošča za ustvarjanje videa in orodje za rezanje. Tukaj je vse pripravljeno, sestavljeno in bo finalizirano za izvoz. Najpomembnejše naloge, ki jih je treba opraviti, so: Opomba: poenostavljena različica te programske opreme je na voljo pod imenom Adobe Rush. 1.1 Uvoz videoposnetkov Ko je videoposnetek posnet, ga je treba uvoziti v PP. Upoštevati je treba, da ima lahko vsak videoposnetek različne ločljivosti in hitrosti sličic, ki se bodo na ustrezni časovnici prikazale drugače. Kako deluje PP, se ustvari časovnica z določeno hitrostjo sličic in ločljivostjo. Hitrost sličic ali sličic na sekundo (FPS) določa, koliko sličic (ali slik) je prisotnih v vsaki sekundi video posnetka. Standardni FPS so 23,976, 24 ali 30. Prva dva FPS zagotavljata bolj naravno zameglitev gibanja, medtem ko bo drugi (ali višji FPS) med gibanjem videti ostrejši. Za video EIC Accelerator zadostuje uporaba 23,976 ali 24. Za ločljivost mora biti videoposnetek vsaj Full HD, kar pomeni dimenzije 1920×1080. Če pred uvozom posnetkov ne določite FPS ali ločljivosti, se zaporedje samodejno prilagodi izvirnim nastavitvam posnetka, ko ga povlečete na časovnico. Priporočljivo je, da se že pred snemanjem odločite za FPS in ločljivost. 1.2 Sinhronizacija videa z zunanjim zvokom (izbirno) Če je bil videoposnetek posnet ločeno od zvoka (tj. z zunanjim mikrofonom, ki med snemanjem ni bil priključen na kamero), se mora zvok uskladiti z videom v post- proizvodnja. To ni obvezno in ni potrebno v primerih, ko je nameščen in povezan s kamero puško mikrofon ali se uporablja brezžični kondenzatorski mikrofon. Če želite sinhronizirati zunanje zvočne posnetke z vgrajenim zvokom videoposnetka, jih je treba postaviti na isto časovno os v PP in ju je mogoče uskladiti s funkcijo sinhronizacije. To običajno deluje dobro, vendar bo morda treba ročno prilagoditi položaj, zlasti pri krajših posnetkih. Za to je vedno priporočljivo imeti orientacijsko točko v videu in zvoku, da poenostavite ujemanje. To je lahko preprosto v obliki ploskanja z rokami na začetku snemanja, tako da vgrajeni in zunanji mikrofon zajameta isti zvok, ki se lahko uporabi kot točka ujemanja v postprodukciji. Če želite dokončati povezavo zunanjega zvoka z videoposnetkom, je mogoče ta dva povezati (ne združiti), tako da se vse rezanje in premikanje vedno uporablja za zvok in video kot združeno enoto. 1.3 Rezanje na 3 minute Naslednji korak po pripravi videoposnetka in časovnice je rezanje na skupno 3 minute, kar pomeni, da morajo biti vsi videoposnetki obrezani na ta čas. To je tudi priložnost, da že načrtujete, kam lahko vstavite določene video posnetke za predstavitev izdelka, predstavitev pisarne ali sorodnih delov. Zmanjšanje posnetka je samo po sebi izziv, toda razmišljanja o tem postopku lahko najdete tukaj: Zakaj bi moral biti urejevalnik videoposnetkov EIC Accelerator pisec predlogov ali pripovedovalec zgodb Da bi se izognili težavnosti tega koraka, je mogoče tudi natančno posneti 3 minute posnetka, vendar je to morda težje kot sam postopek rezanja. 1.4 Barvno razvrščanje posnetkov Ko je posnetek pripravljen in obrezan, ga je treba barvno razvrstiti z uporabo barve Lumetri ali podobnega učinka. Splošni cilj je, da so osvetlitev in sence videti dobro kontrastni ter da so v končnem videu dovolj nasičeni in uravnoteženi toni kože. Ker obstaja veliko visokokakovostnih vadnic o barvnem ocenjevanju, jih tukaj ne bomo podrobno opisali. Opomba: Adobe Photoshop je mogoče uporabiti za ustvarjanje iskalnih tabel (LUT) na podlagi videoposnetka zaslona, ki ga je mogoče neposredno uvoziti v barvo Lumetri znotraj PP. LUT-ji delujejo kot filter za video posnetke znotraj PP, ki lahko uporabljajo prednosti funkcij za urejanje slik, ki so izvirne samo v Photoshopu. Opomba 2: Če več posnetkov zahteva enako barvno razvrščanje, lahko na vrh ustreznih posnetkov postavite »prilagoditveni sloj«. Učinek lahko nato uporabite samo za prilagoditveni sloj, ki ga bo uporabil za vse spodnje posnetke na časovni osi. 1.5 Izboljšava zvoka Glede na vir zvoka in nastavitve mikrofona je običajno priporočljivo izvesti izboljšavo glasu. Na YouTubu je veliko vadnic in smernic, vendar so primeri splošnih izboljšav: … Preberi več

Priporočila za izbrane spremembe na platformi EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) se je leta 2021 močno spremenil in njegovo novo orodje AI je v nekaj tednih uporabilo na tisoče prosilcev. Medtem ko je prejšnji članek izpostavil nekatere njegove pomanjkljivosti in celotno izkušnjo, je namen naslednjega članka podati predloge za njegovo izboljšavo (beri: Pregled platforme EIC). S poslovnega vidika morajo novoustanovljena podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP) nujno slediti realističnemu in poslovno osredotočenemu pristopu, da bi uspeli v svojem podvigu, če pa jih prijava za nepovratna sredstva prisili, da ustvarijo analizo projekta. ki ni pomemben niti za njihovo podjetje niti za vlagatelje ali stranke, potem na splošno ne more biti uporaben pristop. Z vidika agencij za javno financiranje je velik izziv ustvarjanja okvira za prijave za nepovratna sredstva spodbuditi prava podjetja, da se prijavijo, vendar imeti tudi dovolj visoke ovire, ki lahko filtrirajo na podlagi dejavnikov, ki niso zgolj proračun (tj. vas želijo financirati v primerjavi z nimamo dovolj denarja za vas). Mnoga podjetja pogledajo EIC Accelerator in ga takoj zavržejo, ker je zamuden in so možnosti za uspeh premajhne za trenutno stopnjo njihovega poslovanja. Zaščititi morajo svoj čas in vire, saj je to, na čemer delajo, vrhunsko in obstaja veliko tveganje za neuspeh. Obstaja tveganje, da konkurenti napredujejo, in za podjetje je lahko pogosto bolj dragoceno, da prepriča vlagatelje ali stranke, ki niso nagnjeni k tveganju, namesto da porabi več mesecev za izpolnjevanje polj obrazca EIC samo zato, da ne uspe, ker je generalni direktor napačnega spola. , ocenjevalec ne razume 1000 znakov o težavah strank ali življenjski cikel prevzema tehnologije (TALC) preprosto nima smisla za njihov komercialni model. Medtem ko sta SME Instrument in EIC Accelerator financirala mnoga velika podjetja, je jasno, da obstaja prostor za izboljšave za European Innovation Council (EIC) in European Innovation Council ter Izvajalsko agencijo za MSP (EISMEA). Tukaj je nekaj predlogov o tem, kaj bi lahko olajšalo postopek prijaviteljev in ocenjevalcev: Smernice in predloge Čeprav je delo z uradno predlogo predloga za EIC Accelerator zdaj odveč, saj platforma EIC deluje kot sprotna smernica, še vedno obstaja potrebo po dodatnih pojasnilih glede tega, kaj je potrebno v vsakem razdelku. Kakšna je ustrezna strategija za enakost spolov v očeh EIC? Ker se tega ne učijo na MBA in praktično noben vlagatelj v kapitalu ne bi nikoli zastavil tega vprašanja – kaj mora vrhunsko podjetje DeepTech, ki dela na prelomni inovaciji, prikazati, da bo zadovoljilo EU? Kako EIC želi, da prijavitelji kvantificirajo svoje projekcije denarnega toka za The Chasm ali The Gap between Early Adopters and Early Majority? Kako naj bi bil v očeh EIC kvantificiran prostor med dvema segmentoma sprejemanja trga? Katere tržne dejavnosti so potrebne pred TRL8 v primerjavi s tržnimi aktivnostmi v TRL9, saj so obvezne? Kako naj se obvezno vodenje projektov razlikuje med TRL5-8 in TRL8-9? To so primeri vprašanj, ki bi jih lahko obravnavali v predlogi vloge za nepovratna sredstva ali v smernicah, ki prijaviteljem pomagajo obravnavati vprašanja, na katera odkrito povedano nikoli ne bo treba odgovoriti zunaj vej financiranja Evropske komisije (EK). Biti bolj prijazen bralcu in piscu Ko je EIC objavil, da bo ustvaril orodje za umetno inteligenco in interaktivno aplikacijsko platformo, ki bo vse olajšala, se je zdela odlična ideja. Pisanje poslovnega načrta je bilo dolgočasno in je vzelo veliko časa, kar je pomenilo, da so morali prijavitelji za pisanje porabiti dragocene vire, ki bi jih lahko porabili za rast svojega podjetja ali tehnologije. Dodajanje videopredstavitev, kratka aplikacija kot dražljivka in integracija avtomatizirane ocene AI, ki pregleduje patentne in znanstvene baze podatkov, se je zdela odlična novica za prijavitelje. Za kratek trenutek se je zdelo, da lahko mnogi prijavitelji končno sami pripravijo odlične aplikacije, ne da bi se zanašali na profesionalne pisce ali svetovalce. A to se je izkazalo za zelo kratkotrajen scenarij. V nasprotju s tem, da bi bile aplikacije bolj prijazne piscem in bralcem, je postalo še težje brati in pisati. Namesto dodajanja več avdiovizualne vsebine v aplikacije, ki se močno zanaša na grafiko in olajša prebavljivost, je EIC odstranil vse slike, oblikovanje, hiperpovezave in naslove, da bi ustvaril aplikacijo, ki je navadno besedilo 99%. Brez oblikovanja. Brez barve. Brez grafike. Brez hiperpovezav. Brez referenc. Samo navadno besedilo. Več slik Rešitev je preprosta: dovolite nalaganje grafik in ilustracij v ključnih delih. Ali imate programsko opremo z uporabniškim vmesnikom? Prosimo, naložite do 5 posnetkov zaslona. Imaš reaktor? Posredujte fotografije prototipa. Ali imate infrastrukturno inovacijo, ki jo poganja AI? Naložite shematski pogled, ki konceptualizira vaš izdelek. Ali imate tekmece? Naložite primerjalno tabelo. Opomba: Na platformi Step 2 je samodejno ustvarjena tabela konkurentov, vendar prikazuje samo kljukice ali križce – brez podrobnosti. Za mnoge je presenečenje, da omogočanje nalaganja slik ni bilo med 5 najboljših funkcij, ki bi bile dodane platformi EIC Accelerator takoj, ko je bila predstavljena. Da, obstaja predstavitev in da, v koraku 2 od 10 strani je priloga, vendar ni nobenega zagotovila, da bodo ocenjevalci prebrali besedilo in nato iskali ustrezno grafiko v drugih dokumentih. Pravzaprav naj bi grafika dopolnjevala besedilo, ko ga beremo. Ne smejo biti naknadna misel. Težko je verjeti, da se je EIC na kakršen koli način posvetoval s svojimi ocenjevalci glede platforme AI. Noben ocenjevalec ne bi nikoli podprl odstranitve vseh vizualnih podpornih materialov samo zato, da bi na koncu dobil navaden blok besedila 99%. Zmanjšajte besedilo Kar je nujno potrebno, je odstraniti segmente besedila, ki imajo ... Preberi več

Profil podjetja, ki se ne bi smelo prijaviti za EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument faza 2, nepovratna sredstva in lastniški kapital) je zelo konkurenčna, a tudi zelo priljubljena shema nepovratnih sredstev in lastniškega financiranja European Innovation Council (EIC). Številna novoustanovljena podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP) v EU, pa tudi v pridruženih državah, kot sta Izrael ali Norveška, se zanimajo za prijavo na sklade, vendar bi bilo mnogim bolje, če bi poiskali druge možnosti. Medtem ko imajo vsi svetovalci za nepovratna sredstva in strokovni pisci različne pristope k izbiri ustreznih prijaviteljev EIC Accelerator, obstaja nekaj skupnih tem, ki si jih delijo k uspehu usmerjeni svetovalci za nepovratna sredstva. Ker uradna predloga za nepovratna sredstva za EIC Accelerator ne pojasnjuje takšnih niansiranih točk poglobljeno, je namen naslednjega članka dati pregled vrst podjetij, ki se ne bi smela prijaviti. Za kateri koli startup ali scaleup, ki se prepozna v kateri koli od spodaj navedenih točk, bi bilo priporočljivo, da ne najame pisca ali svetovalca, saj je čas in sredstva bolje porabiti drugje. Opomba: EIC ne izbira predvsem velikih podjetij, temveč predvsem podjetja, ki ustrezajo določenemu kalupu. Nizke možnosti za uspeh po EIC ne pomenijo, da je podjetje ali projekt slab. EIC nikoli ne bi financiral družbenih omrežij, kot sta Facebook ali Twitter, in celo samorogovih podjetij, ki so specifična za panogo, kot sta Epic Games ali Instacart. Vendar so vse to uspešni primeri na ravni, o kateri EIC sanja. Spodnji seznam je zasnovan tako, da poudari prvi vtis, s katerim se svetovalci in pisci štipendij pogosto soočijo, ko stranka prvič stopi v stik. Ker je povpraševanje po piscih nepovratnih sredstev na splošno zelo veliko, bo ta prvi vtis verjetno opredelil, kako zainteresirano je svetovalno podjetje za določen projekt. Kako predstavijo svoje podjetje ali tehnologijo? Zakaj potrebujejo podporo za EIC Accelerator? Kaj je treba financirati? 1. Poizvedba uporablja naslov Gmail ali podoben domenski naslov Čeprav to ni močna rdeča zastavica – nakazuje, da podjetje ali projekt še ni v celoti oblikovan. Nakup domene in ustvarjanje zasebnega e-poštnega računa je običajno celo pred registracijo podjetja, saj je tako preprosto (in poceni). Če poizvedba nima zasebne domene, je to običajno znak, da je projekt v fazi ideje. Zelo malo ustanoviteljev bi stopilo v stik z vlagatelji ali strankami z naslovom Gmail, kar pomeni, da je vsako povpraševanje s takega naslova znak za neupravičen projekt. Od leta 2021 EIC Accelerator financira tudi nekorporativne fizične osebe, vendar zaradi konkurenčnosti nepovratnih sredstev to ne pomeni, da bo lahko uspešna ena oseba brez podpore, vleke ali podpornih mrež. Vsako povpraševanje, ki prihaja iz domene, ki ne gostuje zasebno in ni povezana s celostno grafično podobo (CI), bo selektivno svetovanje verjetno prezrlo. 2. Prijavitelj Prospect EIC Accelerator je v fazi ideje Nova platforma AI EIC želi prikazati pot od Ideation do Go-to-Market, vendar to ne pomeni, da je fizična oseba lahko uspešna s čisto idejo. Stopnje pripravljenosti tehnologije (TRL) jasno opisujejo stopnjo, v kateri mora biti tehnologija, pri čemer je TRL5 najmanjša za EIC Accelerator, nižje TRL pa so možne le v programih EIC Pathfinder in EIC Transition. Trenutni diagnostični in idejni deli aplikacije EIC Accelerator so zavajajoči, saj lahko dajejo vtis, da so lahko projekti še vedno v fazi ideje in se nato spremenijo v komercialni izdelek, ko je dosežen 3. korak, vendar temu ni tako. Prijaviteljev projekt od 1. do 3. koraka ne bo bistveno spremenil – edina stvar, ki se bo spremenila, je količina in globina podatkov, ki se posredujejo EIC za namene vrednotenja. EIC Accelerator, prav tako zavajajoče ime, ni tradicionalni pospeševalnik, katerega cilj je pomagati startupom pri uspehu s pomočjo pri razvoju izdelkov, odnosih z vlagatelji ali stikih s strankami. Primarni vir, razen omejenega inštruiranja, bo finančni, kar pomeni, da kandidati potrebujejo poslovni načrt, pravo komercialno strategijo in morajo imeti vse, kar je potrebno za izvedbo projekta. EIC ne bo držal upravičencev za roke, čeprav si bodo prizadevali ustvariti priložnosti za mreženje, če bo ustrezal trenutnim političnim agendam, kot je Green Deal, pomoč pri COVID-19 ali podobni trendi. Imeti idejo in se obrniti na svetovalca z napol oblikovanim poslovnim načrtom bo verjetno nezadostno in večina izbranih piscev to ne bo upoštevala. 3. Podjetje nima spletnega mesta ali družbene prisotnosti. Razumljivo je, da je veliko podjetij v prikritem načinu, zlasti ko gre za izdelke DeepTech na področju biotehnologije ali farmacije, kjer veliki konkurenti porabijo milijarde za raziskave in razvoj in bi lahko hitro kopirali tehnologijo – patentirano ali ne. Kljub temu, tudi če podjetje nima interesa za samo trženje ali za oglaševanje svoje tehnologije, bi moralo vsako podjetje, ki ima zadostno začetno financiranje in potrebno stopnjo oprijema za uspeh v EIC Accelerator, imeti spletno mesto in stran na LinkedInu. Lahko so izjeme, vendar nikakršna prisotnost pogosto pomeni, da ustanovitelji na ta projekt gledajo kot na stranski posel ali da niso vloženi v njegov uspeh. Dodatna izjema pri tem je novoustanovljeno podjetje, ki je odcepljeno podjetje univerze ali hčerinsko podjetje drugega podjetja. V slednjem primeru lahko morebitni prijavitelj običajno zagotovi povezavo do spletnega mesta za matično podjetje, medtem ko je v prvem primeru morda še prezgodaj za EIC Accelerator, lahko pa je upravičen do EIC Pathfinder. 4. Temelji na raziskavah, ki niso njihove (univerzitetni ne-spin-off) Pogosto lahko naletimo na podjetje, ki svojo tehnologijo temelji na raziskavah univerze, ki niso njihove, a tudi še ne obstajajo na trgu. To samo po sebi še ne pomeni, da ni upravičen do EIC Accelerator, ampak … Preberi več

O novi platformi umetne inteligence EIC Accelerator – hrošči in pregled (SME Instrument)

avtor

Leta 2021 je EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) predstavil svoje novo orodje AI, ki je spletna platforma za oddajo predlogov. Zaradi zapoznele uvedbe in interaktivne narave orodja so potencialni kandidati naleteli na številne hrošče in napake. Čeprav je jasno, da sta tako European Innovation Council (EIC) kot Innovation Loop v ta zapleten projekt vložila veliko truda, je številne prijavitelje vseeno pustil zmedenih in razočaranih. Pregled platforme Če je bil cilj EIC zmanjšati odvisnost novoustanovljenih podjetij ter malih in srednjih podjetij (MSP) od tretjih oseb, kot so strokovni pisci ali svetovalci, bi se to morda izjalovilo. Medtem ko vsak generalni direktor razume potrebo po izdelavi poslovnega načrta in nalaganju dokumenta, ima zelo malo časa ali potrpljenja za izpolnjevanje na videz neskončnih obrazcev, ki daleč presegajo delo, vloženo v pisanje predloga za nepovratna sredstva. Pravzaprav so povratne informacije izvršnih direktorjev bile, da obvezni mejniki, 12 vnaprej določenih korakov inovacije in zlasti uporaba življenjskega cikla prevzema tehnologije (TALC) za opredelitev vstopa na trg in finančnih projekcij niso bili uporabni za njihovo poslovanje. Celotna struktura platforme, zlasti za celotno aplikacijo v 2. koraku, daje vtis, kot da je študentu MBA dodeljena naloga, da poskuša vsa inovacijska podjetja umestiti v en sam kalup. Ta univerzalen pristop je pripeljal do objektivizacije inovacij, ki že po definiciji izniči namen iskanja inovatorjev. Predpostavlja, da se bo vsako podjetje neizogibno soočilo s segmenti strank, ki so označeni kot inovatorji, zgodnji uporabniki, prepad, zgodnja večina, pozna večina in zaostajalci, kar ni relevantno razlikovanje za komercialno strategijo večine podjetij. Na tej točki ne samo, da je treba tržne in finančne projekcije, kot so prihodki in denarni tokovi, načrtovati za vsak navedeni korak, ampak je obvezno obravnavati vsakega od teh segmentov brez izjeme. Pogoste pritožbe v zvezi s tem so bile: Kaj pa, če podjetje nima interesa porabiti znatnih stroškov trženja in prodaje za doseganje zaostalih, ki jih je težko prepričati? Kaj pa, če prepad ni pomemben za določeno komercialno strategijo, ki ima velike distributerje in trgovce na drobno – kar omogoča vertikalno skaliranje? Kako izgleda denarni tok prepada, če naj bi bil razkorak med dvema segmentoma in ne samostojen segment? Zdi se, kot da je TALC orodje za analizo, ki se običajno uporablja za pogled nazaj na inovacijo, in ne orodje, ki je vključeno v poslovni načrt v zgodnji fazi za oceno inovacije in njene uveljavitve na trgu. Ugotoviti, kaj bi lahko bila prihodnja ovira ali tveganje, je pomembno, toda vključiti vrzel med prvimi uporabniki in zgodnjo večino glede na knjigo, objavljeno leta 1991 (»Crossing the Chasm« Geoffreyja A. Moora), se zdi odveč. Ocena denarnega toka in prihodkov za morebitno vrzel se zdi v najboljšem primeru nepotrebna. Predloga in vsebina Medtem ko uradna predloga predloga in vodnik za prijavitelje odražata vsebino, potrebno za popolno prijavo, platforma zahteva veliko količino vsebine z zelo velikimi prekrivanjem med razdelki. Medtem ko je bilo jasno, da so bile aplikacije EIC Accelerator iz leta 2020 že zelo bogate z besedilom, se zdi, da se je EIC vprašal: Kaj pa, če odstranimo vse slike, oblikovanje in povezave iz aplikacije in imamo še več besedila? Ni treba posebej poudarjati, da je očitno, da se ocenjevalci pri tej odločitvi niso posvetovali. EIC bi moral zaradi svojih prijaviteljev in ocenjevalcev posodobiti platformo in omogočiti prijaviteljem dodajanje slik in grafik v ključne dele aplikacij. Veliko razdelkov je treba tudi odstraniti, saj verjetno bolj frustrirajo ocenjevalce kot prijavitelje, vendar bo sledil prihodnji članek s posebnimi priporočili. Napake in napake Naslednji seznam napak in napak nikakor ni popoln, ampak odraža izkušnje majhnega števila prosilcev, ki so do sedaj uporabljali platformo. European Innovation Council in Izvajalska agencija za MSP (EISMEA) sta bili že obveščeni o teh napakah in nekatere napake so bile v preteklih tednih že odpravljene. Opomba: 1% je enostavno opozoriti na napake, če je bil 99% zelo dobro izveden. Platforma EIC je videti zelo dobro zasnovana, je dodelana in res predstavlja dobro načrtovan posnetek inovacije. Kljub temu je treba še videti, ali je to prava pot za EIC naprej. 1. Izbrisano besedilo Enemu prijavitelju so bila med oddajo odstranjena vsa tveganja v 1. koraku. To je bilo očitno pri primerjavi posnetkov zaslona okna za oddajo z nastalim predlogom, kot je prikazan po oddaji. Analiza tveganja je kritična težava za EIC Accelerator, zaradi česar je takšna napaka izjemno škodljiva, a na srečo je prijavitelj predstavil močne primere v drugih razdelkih in ne glede na to opravil. 2. Samodejno shranjevanje Pogosto platforma v 1. in 2. koraku ni pravilno samodejno shranila, zaradi česar se je okno brskalnika pomaknilo nazaj na vrh in prikazalo splošno sporočilo o napaki. Razlogi za to so bili v celoti povezani z napakami, saj so poskusi in napake pokazali, da je zelo pogosto 1000/1000 znakov blokiralo samodejno shranjevanje, medtem ko je 999/1000 uspešno prešlo. Namesto tega je v nekaterih primerih delovalo tudi odstranjevanje vseh prelomov vrstic iz odstavka, če se okno ni pravilno samodejno shranilo. To je seveda otežilo branje besedila za ocenjevalca, vendar prijavitelji niso imeli druge možnosti. 3. Sporočila o napakah V vrednostni verigi bi lahko glavnega deležnika razglasili kot »del problema« (obvezno za glavnega deležnika) in kot »na katerega vpliva rešitev« (neobvezno). Če sta bili izbrani obe možnosti, je element prejel sporočilo o napaki ne glede na to, kje v vrednostni verigi je bil – pred ali po rešitvi. 4. Dodelitev skupine Ekipa v 2. koraku ni shranila svojih podatkov, ko je šlo za dodelitev delovnih paketov (tj. izbira posebnih delovnih paketov za vsako ... Preberi več

Zakaj bi moral biti urejevalnik videov EIC Accelerator pisec predlogov ali pripovedovalec zgodb (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) je pred kratkim uvedel video predstavitev za 1. korak postopka ocenjevanja. To je dodalo dodatno raven pripovedovanja zgodbe poleg pisne prijave in predstavitve. Ker ni nobene uporabne smernice ali predloge predloge za video predstavitev, je namen tega članka deliti misli o pripovedovanju zgodb in celotnem procesu urejanja predstavitvenega videa za startupe ter mala in srednje velika podjetja (MSP). Montaža je izjemno pomemben del procesa ustvarjanja videa, saj lahko popolnoma spremeni celotno pripoved, lahko spremeni zgodbo ali naredi stvari videti manj ali bolj verjetne. Številni znani pisci in producenti že dolgo priznavajo pomen postopka urejanja in ga skrbno izvajajo ali upravljajo. Montaža in pisanje Razmerje med snemanjem in montažo je razmerje med ustvarjanjem osnutka surovega predloga in pisanjem dejanske prijave. Upoštevati je treba, da mora imeti urednik enak nabor spretnosti kot scenarist, da zagotovi, da je končna pripoved usklajena s prvotno namero. Da, mogoče je zahtevati spremembe, vendar bo odločitev o tem, katera beseda bo zaradi časovne stiske izrezana ali kateri stavek pomembnejši, v pristojnosti urednika. To pomeni, da urednik ne bi smel biti seznanjen le s splošnim pripovedovanjem zgodb, temveč bi moral biti seznanjen tudi s postopkom prijave EIC Accelerator in njegovim posebnim poudarkom na prelomnosti, inovativnosti, tveganju in nesposobnosti banke. Profesionalni pisci in svetovalci so že dobro seznanjeni s tem postopkom, vendar številni filmski ustvarjalci ali montažerji tretjih oseb, ki jih leta 2021 najamejo zaradi nenadne potrebe po video predstavitvah, morda ne. Naloge urednikov Glavna naloga urednika je posneti neobdelane posnetke in jih pretvoriti v zahtevani 3-minutni video, kot je opredeljeno v priporočilu European Innovation Council (EIC). Splošni potek dela in segmentacija za to sta: Izbiranje videa in po potrebi sinhronizacija zunanjega zvoka z videom Rezanje videoposnetka na potrebne segmente in dolžino Izboljšava zvoka Izboljšava videa (razvrščanje barv) Dodajanje učinkov (naslovi, prehodi, prekrivni elementi) logotipov itd.) Izvažanje posnetkov. Povratne informacije in popravki so precej preprosti, vendar je zgodnje naloge izbire posnetkov in rezanja na ustrezne čase zelo težko nadzorovati, če pisec ne razume montaže in montažer ne razume pisanja. Običajno so izdaje v obliki: Ali lahko tukaj dodate logotip? Ali lahko najprej dobimo ta del? Ali lahko uporabite drug kot kamere? (če je bilo posnetih več) Ali lahko spremenimo naslov? Toda tisto, kar je skoraj nemogoče urejati kot neurejevalnik, je: Ali lahko dodate izbrisani stavek nazaj in odstranite tistega, ki ste ga obdržali? Ali lahko odstranite teh 10 premorov v videu in dodate ta stavek na koncu? Ali lahko spremenite vrstni red teh delov? Težko je ugotoviti, kaj bo najbolje delovalo, če nimate pregleda nad vsemi surovinami in znanja o tem, kaj lahko deluje v video nastavitvi. Scenarist poda oris zgodbe, urednik pa ustvari zgodbo, ki se razlikuje od prvotnega scenarija zaradi časovnih omejitev, kakovosti materiala in razpoložljivosti dodatnega materiala, kot so logotipi, posnetki ali animacije. Kako izboljšati montažo Ključni dejavnik pri pripravi dobro zmontiranega videoposnetka predstavitve je že upoštevati montažo v scenariju in ne samo pripraviti scenarij in upati, da bo deloval v 3 minutah. Ključni dejavniki za načrtovanje urejanja znotraj priprave scenarija so: Stavki, ki jih je mogoče po potrebi skrajšati ali odstraniti, ne da bi pri tem poškodovali pripoved. Segmenti, ki omogočajo dodajanje ustreznih logotipov, animacij ali naslovov brez prekrivanja z neustreznimi razdelki. Izpuščanje prehodnih stavkov, ki prisilijo urednika, da jih obdrži zaporedoma v nasprotju s svobodo spreminjanja njihovega vrstnega reda. Kratki stavki v nasprotju s tistimi, ki so dolgi in zapleteni. Razmišljanje o vizualni podpori za določene vidike (tj. že priprava zalog ali lastnih posnetkov, ki se bodo uporabili pred časom).

Rasph - EIC Accelerator svetovanje
sl_SI
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sl_SI