Hľadáte prácu ako spisovateľ na voľnej nohe alebo na plný úväzok pre EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity)?
Rasph je kolektív odborných autorov grantov, ktorí sú odhodlaní urobiť čokoľvek, aby zabezpečili, že správne projekty budú prezentované Európskej komisii (EK) a European Innovation Council (EIC) správnym spôsobom. Ak sa chcete pripojiť k nášmu tímu, musíte spĺňať iba dve hlavné kritériá:
- Buď ostrý pokiaľ ide o technické inovácie a projekty
- Buďte odhodlaní ísť do míľu navyše a miesto kvality nad všetkým ostatným
Keď nás kontaktujete, posúdime počiatočnú komunikáciu, ktorú ste zdieľali (napr. Linkedin profil, životopis, referencie, publikácie, ...) a ak na nás urobíte dojem, ozveme sa vám. Pred tým, ako vás najmeme, uskutočníme videorozhovor a vyžiadame si od vás vzorku písania, aby sme zistili, či máte štýl, ktorý zodpovedá našim očakávaniam.
Zatiaľ čo väčšina ostatných poradenských spoločností má k svojim autorom dosť nepriaznivý prístup, Rasph má za cieľ dobre platiť, poskytovať veľmi silné stimuly k úspechu a umožniť vytváranie sietí medzi projektmi, ktoré zvyšujú kvalitu ekosystému písania grantov. Spolupráca je efektívna a sebestačná, pričom každý autor preberá plnú zodpovednosť za svoje projekty a získava podporu od redaktorov, iných autorov a vývojárov projektov.
Tešíme sa na vašu odpoveď!
Kontaktujte nás tu
O
Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty.
Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iné poradenské firmy v grantovom priestore, ako aj pre profesionálnych autorov grantov, ktorí sú najatí ako nezávislí pracovníci alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021 – 2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.
- Kontaktuj nás -
Články EIC Accelerator
Všetky oprávnené krajiny EIC Accelerator (vrátane Spojeného kráľovstva, Švajčiarska a Ukrajiny)
Vysvetlenie procesu opätovného odoslania pre EIC Accelerator
Krátke, ale komplexné vysvetlenie EIC Accelerator
Rámec financovania jednotného kontaktného miesta EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Rozhodovanie medzi EIC Pathfinder, prechodom a akcelerátorom
Víťazný kandidát na EIC Accelerator
Výzva s otvorenými výzvami EIC Accelerator: Dominujú inovácie MedTech
Choďte si zafinancovať sami: Sú investície do akcií EIC Accelerator potrebné? (Predstavujeme Grant+)
Hlboké kopanie: Nové zameranie DeepTech EIC Accelerator a jeho úzke miesta vo financovaní
Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead
Smack My Pitch Up: Zmena zamerania hodnotenia EIC Accelerator
Aká hlboká je vaša technika? Správa o vplyve European Innovation Council (EIC Accelerator)
Riadenie EIC Accelerator: Ponaučenia z pilotného programu
Kto by sa nemal uchádzať o EIC Accelerator a prečo
Riziko prezentovania všetkých rizík v programe High-Risk EIC Accelerator
Ako pripraviť opätovné predloženie EIC Accelerator
Ako pripraviť dobrú aplikáciu EIC Accelerator: Všeobecné rady k projektu
Ako vytvoriť odmietnutie EIC Accelerator: Vysvetlenie opätovného predloženia návrhov na grant
Výsledky EIC Accelerator z marca 2024: Podrobná analýza distribúcie financovania a miery úspešnosti
EIC Accelerator nedávno zverejnila svoje posledné medzné výsledky (europa.eu). Súbor údajov odhaľuje podrobné podrobnosti o distribúcii financií, miere úspešnosti a geografickom rozložení spoločností, ktoré získali finančnú podporu. Tento článok sa ponorí do kľúčových aspektov EIC Accelerator, pričom skúma distribúciu typov financovania, celkový rozpočet, mieru úspešnosti v rôznych fázach výberového procesu a geografickú rozmanitosť financovaných spoločností.
Distribúcia financovania
Typy financovania
EIC Accelerator primárne podporoval spoločnosti prostredníctvom kombinácie vlastného imania a grantov:
- Zmiešané financie: 65 spoločností (95,6%)
- Iba vlastný kapitál: 1 spoločnosť (1.5%)
- Grant Only: 2 spoločnosti (2,9%)
- Celkom: 68 spoločností
Prevládal spôsob podpory prostredníctvom blended finance, ktorý kombinuje kapitálové aj grantové financovanie. Tento prístup umožňuje spoločnostiam profitovať z okamžitej finančnej úľavy z grantov a zároveň využiť investície do vlastného kapitálu pre dlhodobý rast.
Pridelenie rozpočtu
Celkový rozpočet pridelený na EIC Accelerator bol 411 miliónov EUR, rozdelených takto:
- Grantový rozpočet: 165 miliónov eur
- Akciový rozpočet: 245 miliónov eur
Toto rozdelenie rozpočtu odráža vyvážený prístup k financovaniu, ktorý zabezpečuje, že spoločnosti dostanú značnú podporu prostredníctvom grantov aj kapitálových investícií.
Priemerná výška finančných prostriedkov
EIC Accelerator poskytoval rôzne veľkosti lístkov pre granty a vlastný kapitál:
- Priemerná veľkosť lístka: 6,04 milióna eur
- Priemerný grant: 2,46 milióna eur
- Priemerný vlastný kapitál: 3,71 milióna eur
Tieto priemerné sumy naznačujú strategickú alokáciu finančných prostriedkov navrhnutú tak, aby spoločnostiam poskytli dostatočný kapitál na efektívne škálovanie svojich operácií.
Žiadosť a výberové konanie
Kľúčové dátumy
Časový harmonogram procesu podávania žiadostí a výberu bol nasledovný:
- Termín uzávierky žiadostí o grant: 13. marca 2024
- Dátum zverejnenia výsledkov: 15. júla 2024
Miera úspešnosti
Výberový proces bol vysoko konkurenčný s viacstupňovým hodnotením:
- Krok 2: 969 podaní, 347 (35,6%) prešlo
- Krok 3: 347 rozhovorov, 68 (19,6%) bolo financovaných
- Kombinovaná miera úspešnosti pre krok 2 a 3: 7%
Tieto štatistiky poukazujú na prísny výberový proces, ktorý zabezpečuje, že finančné prostriedky dostanú len tie najsľubnejšie a najinovatívnejšie spoločnosti.
Geografická distribúcia
EIC Accelerator financované spoločnosti zo 17 rôznych krajín, čo predstavuje rôznorodé geografické rozšírenie:
- Nemecko: 13 spoločností (19.1%)
- Francúzsko: 13 spoločností (19.1%)
- Izrael: 9 spoločností (13.2%)
- Holandsko: 6 spoločností (8.8%)
- Španielsko: 6 spoločností (8.8%)
- Fínsko: 4 spoločnosti (5.9%)
- Švédsko: 4 spoločnosti (5.9%)
- Grécko: 2 spoločnosti (2,9%)
- Taliansko: 2 spoločnosti (2,9%)
- Belgicko: 2 spoločnosti (2,9%)
- Nórsko: 1 spoločnosť (1.5%)
- Írsko: 1 spoločnosť (1.5%)
- Estónsko: 1 spoločnosť (1.5%)
- Rakúsko: 1 spoločnosť (1.5%)
- Dánsko: 1 spoločnosť (1.5%)
- Chorvátsko: 1 spoločnosť (1.5%)
- Portugalsko: 1 spoločnosť (1.5%)
Nemecko a Francúzsko viedli zoznam s najvyšším počtom financovaných spoločností, pričom každá hostila 19,11 TP18T z celkového počtu financovaných projektov. Nasledoval Izrael s 13,21 TP18T a Holandsko a Španielsko, ktoré prispeli 8,81 TP18T.
Záver
EIC Accelerator predstavuje významnú investíciu do inovácií v Európe a Izraeli s celkovým rozpočtom 411 miliónov eur. Väčšina finančných prostriedkov bola pridelená prostredníctvom blended finance, čím sa podporila rôznorodá škála spoločností zo 17 krajín. Konkurenčný výberový proces podčiarkuje vysoké štandardy uplatňované pri výbere najsľubnejších podnikov. Ako financované spoločnosti napredujú, táto iniciatíva je pripravená podnietiť významný pokrok v ich príslušných oblastiach a podporiť rast a rozvoj v rámci európskych a izraelských inovačných ekosystémov.
Zverejnené výsledky, sprístupnené 15. júla 2024, znamenajú začiatok novej kapitoly pre týchto 68 spoločností, podporenej strategickou kombináciou grantov a kapitálových investícií.
Všetky financované spoločnosti
| Spoločnosť | Skratka | Popis | Krajina | rok |
|---|---|---|---|---|
| LightSolver Ltd | LightSolver | Plne optický počítač na riešenie problémov s tvrdou optimalizáciou | Izrael | 2024 |
| Energia rúd | F-AIR BAT | Prvé európske škálovateľné, ultralacné a ľahko nasaditeľné riešenie dlhodobého skladovania energie o železe, vode a vzduchu – Chýbajúci článok na urýchlenie energetickej transformácie EÚ. | Holandsko | 2024 |
| KITEMILL AS | AWE-KM2 | Vzduchová veterná energia: Inovatívny systém KM2 AWE od Kitemill | Nórsko | 2024 |
| ARGO IMIAGGOI ANONYMI ETAIREIA*ARGO SEMICONDUCTORS SOCIETE ANONYME | Aktívna anténa Argo | Dokončenie vývoja a optimalizácia Argo Semi Active Antenna Catalyst s cieľom priniesť revolúciu do bezdrôtových systémov 5G pod 6 GHz | Grécko | 2024 |
| Phaseform GmbH | DeltaSTAR | Deformovateľné fázové platne pre adaptívnu optiku aplikované na oftalmológiu a mikroskopiu | Nemecko | 2024 |
| Hyperion Robotics Oy | 3Dgeocarbon | Uhlíková negatívna betónová 3D tlač | Fínsko | 2024 |
| INSPEK | MultiSpek | Inovatívna multisnímacia platforma na čipe pre biofarmaceutické aplikácie na jedno použitie | Francúzsko | 2024 |
| ABSOLÚTNE SNÍMANIE | AIM | Urýchlenie prelomovej inovácie na monitorovanie, kontrolu a znižovanie emisií metánu. | Francúzsko | 2024 |
| Onego Bio Ltd | Bioalbumen | Nový presný fermentačný proces na výrobu bioidentického ovalbumínu bez zvierat | Fínsko | 2024 |
| VAXDYN SL | K-VAX | Klinické overenie globálnej očkovacej platformy baktérií rezistentných na antibiotiká prostredníctvom prvej vakcíny proti Klebsiella pneumoniae | Španielsko | 2024 |
| JAXBIO TECHNOLOGIES LTD | LUMEN | INOVATÍVNA METÓDA KVAPALNEJ BIOPSY POUŽÍVAJÚCA TECHNOLÓGIE LAB-ON-ACHIP NA DIAGNOSTIKU RAKOVINY A ZVLÁDANIE | Izrael | 2024 |
| MULTI4 MEDICAL AB | Multi4 | Multi4 - prvý chirurgický nástroj na liečbu rakoviny močového mechúra prostredníctvom 20-minútového ambulantného zákroku | Švédsko | 2024 |
| AURA AERO SAS | ERA | ERA - Elektrické regionálne lietadlo | Francúzsko | 2024 |
| LATITUDE | ZEPHYR | Vývoj inovatívneho GPM pre mikrospúšťač ZEPHYR | Francúzsko | 2024 |
| INTEGRA TERAPEUTIKA SL | FiCAT | Platforma na písanie génov novej generácie na liečenie genetických a onkologických ochorení | Španielsko | 2024 |
| Atamyo Therapeutics | ATA-100 | Inteligentná, organotropná génová terapia navrhnutá pre optimalizovanú účinnosť, bezpečnosť pacienta a dostupnosť liečby svalová dystrofia končatiny a pletenca-R9 | Francúzsko | 2024 |
| Carbon Atlantis GmbH | CAPTURE | Carbon Atlantis Project to Undo Residual Emissions – výstavba a nasadenie minimálneho životaschopného produkt je zásobník Gen3 schopný zachytiť zo vzduchu 500 ton CO2 ročne. | Nemecko | 2024 |
| Solmeyea | C - 2C - Proteín | Inšpirujúca cirkulácia CO2 zavedením transformácie uhlíka na naše taniere | Grécko | 2024 |
| NoPalm Ingredients BV | Bezpalmový olej | Jedinečná fermentačná platforma na výrobu lokálnej, kruhovej a udržateľnej alternatívy k palmovému oleju z tokov biologického odpadu | Holandsko | 2024 |
| ALTRATECH LIMITED | UbiHealth | Transformácia molekulárnej diagnostiky prostredníctvom nanotechnológie | Írsko | 2024 |
| EYE4NIR srl | NA ZDRAVIE | VIDITEĽNÝ INFRAČERVENÝ ZOBRAZOVACÍ SENZOR na čipovej stupnici | Taliansko | 2024 |
| Nurami Medical Ltd | Nurami | Medicínska nanovlákenná technológia na prevenciu mozgovomiechového úniku v neurochirurgii | Izrael | 2024 |
| NEARFIELD NÁSTROJE BV | AUDIRA | Nedeštruktívna plne automatizovaná podpovrchová metrológia a inšpekcia pre polovodičový priemysel | Holandsko | 2024 |
| Chipiron SAS | AMRI | Dostupná MRI | Francúzsko | 2024 |
| tozero GmbH | ToZero | Odpad z lítium-iónovej batérie sa zníži na nulu | Nemecko | 2024 |
| Bio-Sourcing | BioMilk-mAb | Rozšírenie platformy BioMilk: Revolučný prístup k výrobe biofarmaceutík | Belgicko | 2024 |
| ČEREŠŇOVÝ BIOTECH | ASTEROID | Platforma na testovanie multiorgánovej toxicity a účinnosti pre personalizovanú medicínu a vývoj liekov | Francúzsko | 2024 |
| Keramické dátové riešenia Holding GmbH | Cerabyte | Cerabyte - keramický systém na ukladanie dát pre globálneho poskytovateľa IT a cloudových služieb | Nemecko | 2024 |
| Mifundo OÜ | EÚ-KREDIT-AI | Overená a pasportovateľná finančná identita | Estónsko | 2024 |
| PHARROWTECH | SWIFT | Bezdrôtový čip a anténna technológia novej generácie pre Wi-Fi 8 | Belgicko | 2024 |
| KIUTRA GMBH | CRYOFAST | Demokratizácia kryogénnych meraní pre kvantový ekosystém | Nemecko | 2024 |
| FononTech Holding BV | Impulzná tlač | Vôbec prvá technológia založená na maske pre rýchlejšiu, presnejšiu a udržateľnú tlač 3D prepojení priemysel displejov a polovodičových obalov. | Holandsko | 2024 |
| STAVAJTE NA NULU ENERGIE SOCIEDAD LIMITADA | ThermalBox | Dlhotrvajúci zásobník energie Power-to-Heat na dekarbonizáciu priemyselných tepelných procesov | Španielsko | 2024 |
| SPACEPHARMA R&D IZRAEL LTD | PRIESTORNÝ | SPACTORY, revolúcia vo farmaceutickom vývoji a výrobe prostredníctvom mikrogravitácie | Izrael | 2024 |
| DIAMANTE SOCIETA BENEFIT SRL | DIAMANTE | Revolučná autoimunitná terapia: Antigén špecifická imunoterapia pre reumatoidnú artritídu s vírusom Nanočastice | Taliansko | 2024 |
| Omini | CardioCap | Prvý bod starostlivosti na riadenie terapie srdcového zlyhania s multiplexným a multimodálnym senzorom | Francúzsko | 2024 |
| Deployables Cubed GmbH | ISM4Europe | Solárne pole vyrobené vo vesmíre poskytujúce vysoko nákladovo efektívnu výrobu energie pre malé satelity a satelity In-Sat Orbit servis; umožnenie európskej nezávislosti a konkurencieschopnosti v oblasti vesmírnych technológií | Nemecko | 2024 |
| Spherical Systems BV | SHERICAL | Vysokovýkonná satelitná avionika poháňaná agilným polovodičovým dizajnom. | Holandsko | 2024 |
| QUIX QUANTUM BV | QUQUP | Univerzálny kvantový procesor QuiX Quantum | Holandsko | 2024 |
| Raidium | FoundRa | Základná platforma biomarkerov založená na modeli pre rádiológiu a klinické skúšky | Francúzsko | 2024 |
| BLIXT TECH AB | X-Verter | X-Verter®: Systém batérie riadený na úrovni buniek umožňujúci softvérovo definovaný výkon | Švédsko | 2024 |
| VCG.AI GmbH | VCG | Generátor hodnotového reťazca na urýchlenie európskeho prechodu na obehové hospodárstvo | Nemecko | 2024 |
| TECHNOLÓGIE ECOP GMBH | RHPK7 | RΕΗΕΑΤ: Recyklované priemyselné TEPLO | Rakúsko | 2024 |
| Spoločnosť Turn Energy GmbH | Turn2X | Dekarbonizácia priemyslu pomocou obnoviteľného zemného plynu | Nemecko | 2024 |
| Reofotonika | io600 | Špičkový digitálny dávkovací systém pre výrobu elektroniky novej generácie | Izrael | 2024 |
| TERAPEUTIKA AMONIA | ACT-MATRIX | Nové terapeutiká na báze peptidov na preprogramovanie extracelulárnej matrice nádorovej strómy pomocou molekulárnej modelovanie a výpočtové inžinierstvo | Francúzsko | 2024 |
| Impact Biotech Ltd. | VPLYV | Imunitná fotoaktivovaná terapia rakoviny na liečbu uroteliálneho karcinómu horného traktu (UTUC) a iné solídne nádory | Izrael | 2024 |
| Process Catalyxx Catalíticos, SL | RenewChem | Prvé priemyselné zariadenie na výrobu bio n-butanolu | Španielsko | 2024 |
| Pamäť RAAAM Technologies Ltd. | GCRAM | Úplná kvalifikácia, testovanie a komerčné nasadenie jedinečnej pamäťovej technológie na čipe, ktorá ponúka vstavaná pamäť s najvyššou hustotou v štandardnom procese CMOS | Izrael | 2024 |
| Dizajn QC | QPRINTS | Architektúry a softvér odolné voči chybám pre škálovateľné kvantové počítače | Nemecko | 2024 |
| KVANTOVÉ TRANSISTORY TECHNOLÓGIA | KVANTITATÍVNY | MILION KUBITOVÝ KVANTOVÝ POČÍTAČ – VYSOKO ŠKÁLOVATEĽNÝ KVANTOVÝ POČÍTAČ V PEVNOM STAVU PLATFORMA S NATÍVNYMI OPTICKÝMI SIEŤAMI | Izrael | 2024 |
| Last Mile Semiconductor GmbH | SECURE-E | Bezpečná a efektívna čipová sada pre neprerušované spoľahlivé pripojenie v Európe | Nemecko | 2024 |
| WELINQ SAS | ŠŤUBENIE | Zväčšovanie kvantových počítačov s kvantovými pamäťovými linkami | Francúzsko | 2024 |
| Geniálne membrány SL | Excalibur | Odomknutie prevádzkovej dokonalosti v zariadeniach na odsoľovanie vody pomocou technológie snímača znečistenia nanometrov | Španielsko | 2024 |
| Proxima Fusion GmbH | CSFPP | Bezprúdový stelarátor pre fúzne elektrárne | Nemecko | 2024 |
| MELT&MARBLE AB | Tavenina a mramor | Využitie obrovského potenciálu presnej fermentácie na výrobu živočíšnych tukov pre ďalšiu generáciu alternatív mäsa a mliečnych výrobkov | Švédsko | 2024 |
| Delta Cygni Labs Oy | XRTC | Spoľahlivý, efektívny a rýchly priemyselný internet: akcelerácia API s vysokou odolnosťou a nízkou latenciou pre globálne a medziplanetárne priemyselné služby | Fínsko | 2024 |
| Dunia Innovations UG | Dunia.ai | Urýchlenie objavu vysokovýkonných elektrokatalyzátorov prostredníctvom umelej inteligencie a robotiky technológie | Nemecko | 2024 |
| PharmNovo AB | PN6047-DOBRA | PN6047 – prelomová liečba neuropatickej bolesti | Švédsko | 2024 |
| FYCH TECHNOLOGIES SL | ReMLP | ReMLP: Recyklácia viacvrstvového plastu | Španielsko | 2024 |
| Marvel Fusion GmbH | CFE-NANO | Komerčná energia jadrovej syntézy s vysoko intenzívnymi lasermi s krátkym pulzom a nanoštruktúrovanými palivovými cieľmi | Nemecko | 2024 |
| IMPLICITA | Signál HF | Vývoj a klinické hodnotenie komplexného riešenia na správu srdcového zlyhania založeného na prediktívna AI | Francúzsko | 2024 |
| TILT BIOTERAPEUTIKA OY | 2-VYTVORIŤ | Skúška fázy II s technológiou Immune Checkpoint Response Enabling Adenovirus Technology | Fínsko | 2024 |
| Skypuzzler ApS | Skypuzzler | Skypuzzler – Riešenie hádanky na oblohe | Dánsko | 2024 |
| LACLAREE | VIDÍM | INOVATÍVNE RIEŠENIE OKULIAROV ELEKTRO-FOCUS | Francúzsko | 2024 |
| GENERA ISTRAZIVANJA DRUSTVO S OGRANICENOM ODGOVORNOSCU ZA PROIZVODNJU BIOTEHNOLOSKIH PROIZVODA | OSTEOforUNION | Liekový roztok na zlomeniny kostí | Chorvátsko | 2024 |
| Spoločnosť MediWound Ltd. | ESXDFU | REVOLUČNÁ LIEČBA DFU: ESCHAREX – RIEŠENIE, KTORÉ MENÍ HRU | Izrael | 2024 |
| BESTHEALT H4U UNIPESSOAL LDA | Bio2Skin | Bio2Skin, prvý klinicky pokožku chrániaci biomateriál nahrádzajúci silikóny/akryláty ako medicínske kožné lepidlá | Portugalsko | 2024 |
O
Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty.
Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iné poradenské firmy v grantovom priestore, ako aj pre profesionálnych autorov grantov, ktorí sú najatí ako nezávislí pracovníci alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021 – 2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.
Tento článok napísal ChatEIC. ChatEIC je EIC Accelerator asistent, ktorý dokáže poradiť pri písaní návrhov, diskutovať o aktuálnych trendoch a vytvárať zaujímavé články na rôzne témy. Články napísané ChatEIC môžu obsahovať nepresné alebo zastarané informácie.
- Kontaktuj nás -
Články EIC Accelerator
Všetky oprávnené krajiny EIC Accelerator (vrátane Spojeného kráľovstva, Švajčiarska a Ukrajiny)
Vysvetlenie procesu opätovného odoslania pre EIC Accelerator
Krátke, ale komplexné vysvetlenie EIC Accelerator
Rámec financovania jednotného kontaktného miesta EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Rozhodovanie medzi EIC Pathfinder, prechodom a akcelerátorom
Víťazný kandidát na EIC Accelerator
Výzva s otvorenými výzvami EIC Accelerator: Dominujú inovácie MedTech
Choďte si zafinancovať sami: Sú investície do akcií EIC Accelerator potrebné? (Predstavujeme Grant+)
Hlboké kopanie: Nové zameranie DeepTech EIC Accelerator a jeho úzke miesta vo financovaní
Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead
Smack My Pitch Up: Zmena zamerania hodnotenia EIC Accelerator
Aká hlboká je vaša technika? Správa o vplyve European Innovation Council (EIC Accelerator)
Riadenie EIC Accelerator: Ponaučenia z pilotného programu
Kto by sa nemal uchádzať o EIC Accelerator a prečo
Riziko prezentovania všetkých rizík v programe High-Risk EIC Accelerator
Ako pripraviť opätovné predloženie EIC Accelerator
Ako pripraviť dobrú aplikáciu EIC Accelerator: Všeobecné rady k projektu
Ako vytvoriť odmietnutie EIC Accelerator: Vysvetlenie opätovného predloženia návrhov na grant
Rozdiel medzi marketingovou a obchodnou stratégiou pre EIC Accelerator
V oblasti podnikania často dochádza k zámene medzi marketingovou a obchodnou stratégiou. Tento mix môže viesť k neefektívnym obchodným plánom a zmeškaným príležitostiam. Pochopenie rozdielu a významu každého z nich môže výrazne zvýšiť úspech spoločnosti.
Marketingová verzus obchodná stratégia
marketing sa primárne zameriava na to, ako spoločnosť komunikuje so svojím publikom, aby vyvolala záujem o jej produkty alebo služby. To zahŕňa pochopenie potrieb zákazníkov, vytváranie presvedčivých správ a doručovanie týchto správ rôznymi kanálmi. Cieľom marketingu je prilákať, zaujať a udržať zákazníkov.
Obchodná stratégia, na druhej strane zahŕňa širší plán na generovanie príjmov a zabezpečenie ziskovosti spoločnosti. Táto stratégia zahŕňa aspekty ako plány vstupu na trh, stratégie predaja, distribučné kanály, cenové modely a partnerstvá. Ide o komplexný prístup, ktorý spája všetky obchodné aktivity s konečným cieľom finančného rastu a udržateľnosti.
Časté mylné predstavy
Mnohé podniky sa dostanú do pasce spájania marketingu s celou ich obchodnou stratégiou. Často sa zameriavajú výlučne na vytváranie povedomia a generovanie potenciálnych zákazníkov bez toho, aby zvažovali širšie aspekty, ako týchto potenciálnych zákazníkov premeniť na predaj, distribuovať svoje produkty a udržať si dlhodobý rast.
Napríklad startup môže vyvinúť vynikajúcu kampaň na sociálnych médiách, ktorá si získa veľkú pozornosť, ale nedokáže premýšľať o tom, ako osloviť a zapojiť distribútorov, ako riadiť logistiku alebo ako podporiť svoj produkt v rôznych regiónoch. Bez dôkladnej obchodnej stratégie sa počiatočné marketingové úsilie nemusí premietnuť do trvalého obchodného úspechu.
Kľúčové prvky obchodnej stratégie
- Vstup na trh: Pochopenie toho, ako vstúpiť na nové trhy, je kľúčové. To zahŕňa prieskum trhu na identifikáciu potenciálnych regiónov, analýzu konkurentov a pochopenie miestnych predpisov a správania zákazníkov. Solídny plán vstupu na trh zaisťuje, že spoločnosť si môže vytvoriť oporu a udržateľne rásť na nových územiach.
- Distribučných kanálov: Identifikácia a riadenie distribučných kanálov je nevyhnutné. To zahŕňa výber správnych partnerov, vyjednávanie podmienok a zabezpečenie toho, aby produkty mohli byť dodávané efektívne a efektívne koncovému zákazníkovi. Distribučné kanály môžu siahať od priameho predaja cez online platformy až po distribútorov tretích strán.
- Dosah a akvizícia zákazníkov: Okrem marketingu musí komerčná stratégia podrobne uvádzať, koľko zákazníkov chce podnik osloviť a spôsoby ich získania. To zahŕňa predajné stratégie, plány služieb zákazníkom a popredajnú podporu na zabezpečenie spokojnosti a lojality zákazníkov.
- Registrácia a uchovanie: Po získaní zákazníkov je potrebný plán registrácie a uchovania. To zahŕňa školiace programy pre distribútorov, vzdelávanie zákazníkov a stratégie neustáleho zapojenia. Úsilie o uchovanie môže zahŕňať vernostné programy, pravidelné aktualizácie a vynikajúce služby zákazníkom.
Praktické kroky na vytvorenie robustnej obchodnej stratégie
- Komplexný prieskum trhu: Vykonajte podrobný prieskum, aby ste pochopili svoje cieľové trhy vrátane demografie, nákupného správania a kultúrnych nuancií. Tieto informácie sú dôležité pre prispôsobenie vašej stratégie tak, aby vyhovovala miestnym potrebám a preferenciám.
- Jasný návrh hodnoty: Definujte, čím je váš produkt alebo služba jedinečná a prečo by si ju zákazníci mali vybrať pred konkurenciou. Táto hodnotová ponuka by mala byť jasná a presvedčivá pre všetky zainteresované strany vrátane zákazníkov, partnerov a distribútorov.
- strategické partnerstvá: Nadviažte partnerstvá s kľúčovými hráčmi vo vašom odvetví. Môžu zahŕňať dodávateľov, distribútorov a dokonca aj doplnkové podniky. Strategické aliancie vám môžu pomôcť dostať sa na nové trhy, zlepšiť ponuku vašich produktov a zvýšiť vašu konkurenčnú výhodu.
- Škálovateľný model predaja: Vytvorte model predaja, ktorý je škálovateľný a prispôsobiteľný rôznym trhom. To zahŕňa školenia pre predajné tímy, nastavenie predajných cieľov a používanie nástrojov na riadenie vzťahov so zákazníkmi (CRM) na sledovanie a riadenie potenciálnych zákazníkov a predaja.
- Distribučná sieť: Vybudujte spoľahlivú distribučnú sieť, ktorá dokáže efektívne dodávať vaše produkty na rôzne trhy. To môže zahŕňať plánovanie logistiky, skladovanie a partnerstvá s prepravnými spoločnosťami. Pre úspech je rozhodujúce zabezpečiť, aby bol váš produkt dostupný vtedy a tam, kde ho zákazníci potrebujú.
- Finančné plánovanie: Vytvorte podrobný finančný plán, ktorý zahŕňa plánované výnosy, náklady a ziskovosť pre každý trh, na ktorý vstúpite. Tento plán by mal zohľadňovať aj potenciálne riziká a mal by mať zavedené pohotovostné plány na riešenie nepredvídaných výziev.
Záver
Zamieňanie marketingu s komerčnou stratégiou môže byť škodlivé pre dlhodobý úspech podniku. Aj keď je marketing kľúčový pre prilákanie zákazníkov a vyvolanie záujmu, je to len jeden kúsok skladačky. Robustná obchodná stratégia zabezpečuje, že celý obchodný model podporuje udržateľný rast, od vstupu na trh až po udržanie zákazníkov.
Zameraním sa na komplexný prieskum trhu, jasné hodnotové ponuky, strategické partnerstvá, škálovateľné modely predaja a spoľahlivé distribučné siete môžu podniky vyvinúť komerčnú stratégiu, ktorá nielen priláka zákazníkov, ale aj zabezpečí, že zostanú zaangažovaní a spokojní.
Stručne povedané, zatiaľ čo marketing rozbieha konverzáciu, dobre vytvorená komerčná stratégia zaisťuje, že podnik bude naďalej prosperovať a dlhodobo rásť.
O
Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty.
Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iné poradenské firmy v grantovom priestore, ako aj pre profesionálnych autorov grantov, ktorí sú najatí ako nezávislí pracovníci alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021 – 2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.
Tento článok napísal ChatEIC. ChatEIC je EIC Accelerator asistent, ktorý dokáže poradiť pri písaní návrhov, diskutovať o aktuálnych trendoch a vytvárať zaujímavé články na rôzne témy. Články napísané ChatEIC môžu obsahovať nepresné alebo zastarané informácie.
- Kontaktuj nás -
Články EIC Accelerator
Všetky oprávnené krajiny EIC Accelerator (vrátane Spojeného kráľovstva, Švajčiarska a Ukrajiny)
Vysvetlenie procesu opätovného odoslania pre EIC Accelerator
Krátke, ale komplexné vysvetlenie EIC Accelerator
Rámec financovania jednotného kontaktného miesta EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Rozhodovanie medzi EIC Pathfinder, prechodom a akcelerátorom
Víťazný kandidát na EIC Accelerator
Výzva s otvorenými výzvami EIC Accelerator: Dominujú inovácie MedTech
Choďte si zafinancovať sami: Sú investície do akcií EIC Accelerator potrebné? (Predstavujeme Grant+)
Hlboké kopanie: Nové zameranie DeepTech EIC Accelerator a jeho úzke miesta vo financovaní
Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead
Smack My Pitch Up: Zmena zamerania hodnotenia EIC Accelerator
Aká hlboká je vaša technika? Správa o vplyve European Innovation Council (EIC Accelerator)
Riadenie EIC Accelerator: Ponaučenia z pilotného programu
Kto by sa nemal uchádzať o EIC Accelerator a prečo
Riziko prezentovania všetkých rizík v programe High-Risk EIC Accelerator
Ako pripraviť opätovné predloženie EIC Accelerator
Ako pripraviť dobrú aplikáciu EIC Accelerator: Všeobecné rady k projektu
Ako vytvoriť odmietnutie EIC Accelerator: Vysvetlenie opätovného predloženia návrhov na grant
Vytvorenie úspešného návrhu: Komplexný sprievodca otvorenou šablónou Horizon Europe EIC Pathfinder
Horizon Europe EIC Pathfinder predstavuje pre výskumníkov a inovátorov významnú príležitosť na zabezpečenie financovania prelomových projektov. Ak chcete maximalizovať svoje šance na úspech, je dôležité, aby ste svoj návrh dôkladne pripravili a zabezpečili, že bude dodržiavať poskytnutú štruktúru a pokyny. Tento článok sa ponorí do podrobností štandardného formulára žiadosti (časť B) a poskytuje komplexný návod na vytvorenie presvedčivého technického popisu pre váš projekt.
Poznámka: Tento článok slúži len na vzdelávacie účely a neposkytujeme žiadne záruky týkajúce sa jeho presnosti. Všetky práva patria pôvodným autorom šablón.
Pochopenie šablóny návrhu
Návrh pozostáva z dvoch hlavných častí:
- Časť A: Túto časť generuje IT systém na základe informácií, ktoré zadáte prostredníctvom systému predkladania na portáli financovania a výberových konaní. Obsahuje administratívne podrobnosti o projekte a zúčastnených organizáciách.
- Časť B: Toto je naratívna časť vášho návrhu, kde podrobne uvádzate technické aspekty vášho projektu. Časť B sa musí nahrať ako PDF a musí sa riadiť špecifickou šablónou, ktorá sa zaoberá tromi základnými hodnotiacimi kritériami: Excelentnosť, Dopad a Kvalita a efektívnosť implementácie.
Časť 1: Excelentnosť
Prvá časť časti B sa zameriava na Excelentnosť vášho návrhu. Tu musíte jasne formulovať vizionárske aspekty vášho projektu a jeho potenciál posúvať hranice súčasnej technológie a vedy.
- Dlhodobá vízia: Popíšte svoju víziu radikálne novej technológie, ku ktorej projekt prispeje z dlhodobého hľadiska. Zdôraznite transformačný potenciál tejto technológie.
- Prielom vedy smerom k technológii: Vysvetlite prelom v oblasti vedy smerom k technológii, ktorý chce váš projekt dosiahnuť. Diskutujte o novosti a ambíciách vášho prístupu v porovnaní so súčasným stavom techniky a popíšte, ako tento prelom prispeje k predpokladanej technológii.
- Ciele: Načrtnite konkrétne ciele svojho projektu a uistite sa, že sú merateľné, overiteľné a reálne dosiahnuteľné v rámci trvania projektu. Podrobne uveďte celkovú metodológiu a vysvetlite jej vhodnosť pri riešení vedeckých a technologických neistôt.
- Interdisciplinarita: Popíšte, ako váš projekt integruje príspevky z rôznych vedeckých a technologických disciplín. Vysvetlite pridanú hodnotu tohto interdisciplinárneho prístupu pri dosahovaní cieľov vášho projektu.
Časť 2: Vplyv
Druhá časť sa zaoberá Vplyv vášho projektu. Táto časť je kľúčová pri demonštrovaní širšieho významu vášho výskumu a jeho potenciálu podporovať inovácie a spoločenské zmeny.
- Dlhodobý vplyv: Popíšte potenciálne transformačné účinky vašej technológie na ekonomiku, životné prostredie a spoločnosť. Vysvetlite, ako váš projekt prispeje k dlhodobým pozitívnym zmenám.
- Inovačný potenciál: Zvýraznite potenciál svojho projektu vytvárať prevratné inovácie a vytvárať nové trhy. Popíšte opatrenia, ktoré prijmete na ochranu a využitie výsledkov vášho projektu.
- Komunikácia a šírenie: Poskytnite plán, ako budete komunikovať a šíriť výsledky svojho projektu zainteresovaným stranám, vedeckej komunite a verejnosti. Zabezpečte, aby tieto aktivity maximalizovali dopad projektu.
Časť 3: Kvalita a efektívnosť implementácie
Záverečná časť pokrýva Kvalita a efektívnosť implementácie. Táto časť sa zameriava na praktické aspekty toho, ako budete realizovať svoj projekt.
- Pracovný plán a rozdelenie zdrojov: Prezentujte podrobný pracovný plán vrátane pracovných balíkov, úloh a výstupov. Vysvetlite prideľovanie zdrojov a zdôvodnite ich primeranosť a primeranosť.
- Kvalita konzorcia: Opíšte zloženie vášho konzorcia, zdôraznite odbornosť a komplementárnosť zúčastnených partnerov. Vyzdvihnite predchádzajúce úspešné spolupráce a špecifikujte úlohy každého účastníka.
Tabuľky a prílohy
Na podporu príbehu je potrebné zahrnúť niekoľko tabuliek s podrobným popisom pracovných balíkov, výstupov, míľnikov, kritických rizík a úsilia zamestnancov. Okrem toho, v závislosti od hovoru, možno budete musieť zahrnúť prílohy poskytujúce ďalšie informácie o špecifických aspektoch, ako sú klinické skúšky, finančná podpora tretím stranám, bezpečnostné otázky a etické úvahy.
Pokyny na formátovanie a odosielanie
Návrh musí spĺňať špecifické pokyny pre formátovanie:
- Písmo a medzery: Použite Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple) alebo Nimbus Roman č. 9 L (Linux) s minimálnou veľkosťou písma 11 bodov a štandardným medzier medzi znakmi.
- Veľkosť strany a okraje: Veľkosť strany je A4 s minimálne 15 mm okrajmi na všetkých stranách.
- Limit strán: Celková dĺžka častí 1, 2 a 3 by nemala presiahnuť 20 strán.
Záver
Príprava úspešného návrhu na otvorenú výzvu Horizon Europe EIC Pathfinder si vyžaduje dôkladnú pozornosť k detailom a dodržanie zadanej šablóny. Jasným vyjadrením excelentnosti, vplyvu a kvality vášho projektu a zabezpečením toho, aby boli zahrnuté všetky požadované tabuľky a prílohy, môžete výrazne zvýšiť svoje šance na zabezpečenie financovania vášho inovatívneho výskumu.
Podrobnejšie pokyny nájdete v úplnej šablóne návrhu a pokynoch poskytnutých na portáli financovania a tendrov.
Šablóna návrhu Časť B: Technický popis
NÁZOV NÁVRHU
[Tento dokument je označený. Neodstraňujte značky; sú potrebné na spracovanie.] #@APP-FORM-HEEICPAOP@#
1. Excelentnosť #@REL-EVA-RE@#
1.1 Dlhodobá vízia #@PRJ-OBJ-PO@#
Popíšte svoju víziu radikálne novej technológie, ku ktorej by projekt z dlhodobého hľadiska prispel.
1.2 Prelom v oblasti vedy smerom k technológii
Popíšte konkrétnymi pojmami prielom projektu v oblasti vedy smerom k technike. Diskutujte o novosti a ambícii navrhovaného prielomu vzhľadom na súčasný stav techniky. Popíšte prínos prelomu vedy smerom k technológii k realizácii predpokladanej technológie.
1.3 Ciele
Popíšte ciele navrhovanej práce. Vysvetlite, ako sú konkrétne, hodnoverné, merateľné, overiteľné a reálne dosiahnuteľné počas trvania projektu. Opíšte celkovú metodológiu vrátane konceptov, modelov a predpokladov, ktoré sú základom vašej práce. Vysvetlite jeho vhodnosť na riešenie vedeckých a technologických neistôt a ako umožňuje alternatívne smery a možnosti.
1.4 Interdisciplinarita
Popíšte navrhovaný interdisciplinárny prístup využívajúci príspevky z rôznych vedeckých a technologických disciplín. Vysvetlite, do akej miery kombinácia odborov prináša nové vedecké spolupráce a ako prispieva k dosiahnutiu navrhovaného prelomu.
2. Náraz #@IMP-ACT-IA@#
2.1 Dlhodobý vplyv
Popíšte potenciálne transformačné pozitívne účinky, ktoré by nová technológia mala na našu ekonomiku, životné prostredie a spoločnosť.
2.2 Inovačný potenciál
Popíšte potenciál predpokladanej novej technológie na generovanie prevratných inovácií v budúcnosti a na vytváranie nových trhov. Vysvetlite opatrenia na ochranu výsledkov a iné opatrenia na využitie na uľahčenie budúceho premietnutia výsledkov výskumu do inovácií.
2.3 Komunikácia a šírenie #@COM-DIS-VIS-CDV@#
Opíšte navrhované komunikačné a diseminačné opatrenia vrátane toho, ako budete výsledky projektu zdieľať so zainteresovanými stranami, vedeckou komunitou a verejnosťou. Vysvetlite, ako tieto opatrenia maximalizujú vplyv projektu.
3. Kvalita a efektívnosť implementácie #@QUA-LIT-QL@# #@CON-SOR-CS@# #@PRJ-MGT-PM@#
3.1 Plán práce a alokácia zdrojov #@WRK-PLA-WP@#
Opíšte pracovný plán s podrobnosťami o pracovných balíkoch, úlohách a výstupoch. Vysvetlite alokáciu zdrojov a ako sú primerané a vhodné pre projekt.
3.2 Kvalita konzorcia
Opíšte zloženie konzorcia a vysvetlite, ako spája potrebné odborné znalosti a komplementaritu na dosiahnutie cieľov projektu. Vyzdvihnite všetky predchádzajúce úspešné spolupráce a úlohy každého účastníka.
Tabuľky pre časť 3.1
Tabuľka 3.1a: Zoznam pracovných balíkov
| Pracovný balík č | Názov pracovného balíka | Vedúci účastník č | Krátke meno hlavného účastníka | Meno a priezvisko vedúceho pracovného balíka | Vedúci balíka Gender of Work | Začiatok mesiaca | Koniec mesiaca |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Tabuľka 3.1b: Popis pracovného balíka
Pre každý pracovný balík:
- Číslo pracovného balíka
- Názov pracovného balíka (Účastníci zapojení do každého WP a ich úsilie sú uvedené v tabuľke 3.2f. Vedúci účastník a dátum začiatku a konca každého WP sú uvedené v tabuľke 3.2a.)
- Ciele
- Popis práce (ak je to vhodné, rozdelené na úlohy), vedúci partner a úloha účastníkov. Dodávky spojené s každým WP sú uvedené v tabuľke 3.2c (tu nie je potrebné opakovať informácie).
Tabuľka 3.1c: Zoznam výstupov
| číslo | Názov dodávky | Stručný opis | Číslo pracovného balíka | Skrátené meno hlavného účastníka | Typ | Úroveň šírenia | Dátum dodania (v mesiacoch) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Tabuľka 3.1d: Zoznam míľnikov
| Číslo míľnika | Názov míľnika | Súvisiace pracovné balíky | Dátum splatnosti (v mesiaci) | Overovacie prostriedky |
|---|---|---|---|---|
Tabuľka 3.1e: Kritické riziká pre implementáciu #@RSK-MGT-RM@#
| Popis rizika (uveďte úroveň (i) pravdepodobnosti a (ii) závažnosti: nízke/stredné/vysoké) | Zapojené pracovné balíky | Navrhované opatrenia na zníženie rizika |
|---|---|---|
Tabuľka 3.1f: Súhrn úsilia zamestnancov
| WPn | WPn+1 | WPn+2 | Celkový počet osobomesiacov na účastníka | Číslo účastníka/krátky názov | Číslo účastníka/krátky názov | Číslo účastníka/krátky názov | Celkový počet osobomesiacov |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Tabuľka 3.1g: Položky „Náklady na subdodávky“.
| Číslo účastníka/krátky názov | Cena (€) | Popis úloh a zdôvodnenie |
|---|---|---|
Tabuľka 3.1h: Položky „Nákupné náklady“ (cestovné a diéty, vybavenie a ostatné tovary, práce a služby)
Vyplňte nižšie uvedenú tabuľku pre každého účastníka, ak nákupné náklady (tj súčet nákladov na „cestovné a pobytové“, „vybavenie“ a „iný tovar, práce a služby“) presahujú 15% osobných nákladov na to účastníka (podľa tabuľky rozpočtu v časti návrhu A). Záznam musí uvádzať nákladové položky v poradí podľa nákladov a počnúc najväčšou nákladovou položkou až po úroveň, kedy zostávajúce náklady sú nižšie ako 15% osobných nákladov.
| Číslo účastníka/krátky názov | Cena (€) | Odôvodnenie |
|---|---|---|
Tabuľka 3.1i: Položky „Iné kategórie nákladov“ (napr. interne fakturované tovary a služby)
Vyplňte nižšie uvedenú tabuľku pre každého účastníka, ktorý by chcel deklarovať náklady v rámci iných kategórií nákladov (napr. interne fakturovaný tovar a služby), bez ohľadu na percento osobných nákladov.
| Číslo účastníka/krátky názov | Cena (€) | Odôvodnenie |
|---|---|---|
Tabuľka 3.1j: „Nepeňažné príspevky“ poskytnuté tretími stranami
Prosím, vyplňte nižšie uvedenú tabuľku pre každého účastníka, ktorý bude využívať nepeňažné príspevky (nefinančné zdroje, ktoré bezplatne sprístupnia tretie strany). Nepeňažné príspevky poskytnuté tretími stranami bezplatne deklarujú účastníci ako oprávnené priame náklady v zodpovedajúcej kategórii nákladov (napr. osobné náklady alebo náklady na nákup vybavenia).
| Číslo účastníka/krátky názov | Názov tretej strany | Kategória | Cena (€) | Odôvodnenie |
|---|---|---|---|---|
PRÍLOHY K NÁVRHU ČASŤ B
Niektoré výzvy môžu vyžadovať nahranie príloh k časti B návrhu. Prílohy musia byť nahrané ako samostatné dokumenty do systému predkladania. Najbežnejšie prílohy, ktoré sa majú nahrať do Horizon Europe, sú (štandardné šablóny sú zverejnené na portáli Funding & Tenders):
- KLINICKÉ ŠTÚDIE: Príloha s informáciami o klinických skúškach.
- FINANČNÁ PODPORA TRETÍM STRANÁM: Príloha s informáciami o finančnej podpore tretím stranám.
- HOVORY OZNAČENÉ AKO CITLIVÉ ZABEZPEČENIE: Príloha s informáciami o bezpečnostných aspektoch.
- ETIKA: Etické sebahodnotenie by malo byť zahrnuté v časti A návrhu. Vo výzvach, kde sa očakáva niekoľko závažných etických problémov, však obmedzenie počtu znakov v tejto časti časti A návrhu nemusí byť dostatočné na to, aby účastníci poskytli všetky potrebné informácie. V týchto prípadoch môžu účastníci zahrnúť dodatočné informácie do prílohy k časti B návrhu.
Pokyny na formátovanie a odosielanie
- Písmo a medzery: Referenčným písmom pre hlavný text návrhov je Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple) alebo Nimbus Roman č. 9 L (Linux). Minimálna povolená veľkosť písma je 11 bodov so štandardnými medzerami medzi znakmi a minimálnym riadkovaním.
- Veľkosť stránky a okraje: Veľkosť strany je A4 a všetky okraje (horný, spodný, ľavý, pravý) by mali byť aspoň 15 mm.
- Limit strán: Časti 1, 2 a 3 by spolu nemali byť dlhšie ako 20 strán. Všetky tabuľky, obrázky, odkazy a akékoľvek iné prvky týkajúce sa týchto sekcií musia byť zahrnuté ako neoddeliteľná súčasť týchto sekcií, a preto sa započítavajú do tohto limitu strán. Prebytočné strany v príliš dlhých návrhoch budú automaticky neviditeľné a odborníci ich nebudú brať do úvahy.
Štruktúra návrhu
Návrh obsahuje dve časti:
- Časť A: Vygenerované IT systémom na základe informácií zadaných účastníkmi prostredníctvom podávacieho systému na portáli financovania a výberových konaní.
- Časť B: Naratívna časť, ktorá obsahuje tri časti, z ktorých každá zodpovedá hodnotiacemu kritériu. Časť B je potrebné nahrať ako dokument PDF podľa šablón, ktoré si stiahli žiadatelia v systéme predkladania žiadostí pre konkrétnu výzvu alebo tému.
Systém elektronického podávania je online sprievodca, ktorý vás krok za krokom prevedie prípravou vášho návrhu. Proces odoslania pozostáva zo 6 krokov:
- Prihlásenie na portáli
- Vyberte výzvu, tému a typ akcie na portáli
- Vytvorte koncept návrhu: názov, akronym, zhrnutie, hlavná organizácia a kontaktné údaje
- Spravujte svoje strany a kontaktné údaje: pridajte svoje partnerské organizácie a kontaktné údaje.
- Upravte a vyplňte webové formuláre pre časť ponuky A a nahrajte časť ponuky B
- Predložte návrh
Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty. Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iné poradenské firmy v grantovom priestore, ako aj pre profesionálnych autorov grantov, ktorí sú najatí ako nezávislí pracovníci alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021 – 2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.O
Tento článok napísal ChatEIC. ChatEIC je EIC Accelerator asistent, ktorý dokáže poradiť pri písaní návrhov, diskutovať o aktuálnych trendoch a vytvárať zaujímavé články na rôzne témy. Články napísané ChatEIC môžu obsahovať nepresné alebo zastarané informácie.
Všetky oprávnené krajiny EIC Accelerator (vrátane Spojeného kráľovstva, Švajčiarska a Ukrajiny) Vysvetlenie procesu opätovného odoslania pre EIC Accelerator Krátke, ale komplexné vysvetlenie EIC Accelerator Rámec financovania jednotného kontaktného miesta EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator) Rozhodovanie medzi EIC Pathfinder, prechodom a akcelerátorom Víťazný kandidát na EIC Accelerator Výzva s otvorenými výzvami EIC Accelerator: Dominujú inovácie MedTech Choďte si zafinancovať sami: Sú investície do akcií EIC Accelerator potrebné? (Predstavujeme Grant+) Hlboké kopanie: Nové zameranie DeepTech EIC Accelerator a jeho úzke miesta vo financovaní Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead Smack My Pitch Up: Zmena zamerania hodnotenia EIC Accelerator Aká hlboká je vaša technika? Správa o vplyve European Innovation Council (EIC Accelerator) Riadenie EIC Accelerator: Ponaučenia z pilotného programu Kto by sa nemal uchádzať o EIC Accelerator a prečo Riziko prezentovania všetkých rizík v programe High-Risk EIC Accelerator Ako pripraviť opätovné predloženie EIC Accelerator Ako pripraviť dobrú aplikáciu EIC Accelerator: Všeobecné rady k projektu Ako vytvoriť odmietnutie EIC Accelerator: Vysvetlenie opätovného predloženia návrhov na grant- Kontaktuj nás -
Články EIC Accelerator
Prehľad EIC Pathfinder, EIC Transition a EIC Accelerator: Rozdiely a očakávania TRL
European Innovation Council (EIC) v rámci Horizon Europe ponúka tri odlišné programy na podporu celého životného cyklu inovácie: EIC Pathfinder, EIC Transition a EIC Accelerator. Každý program sa zameriava na rôzne fázy technologického vývoja a poskytuje prispôsobené financovanie a podporu, aby sa prelomové inovácie dostali na trh. Tento prehľad vysvetľuje rozdiely medzi týmito programami, ich špecifické požiadavky a ako sú prepojené prostredníctvom očakávaní úrovne technologickej pripravenosti (TRL).
Programy EIC Pathfinder, EIC Transition a EIC Accelerator sú zložito navrhnuté tak, aby poskytovali komplexnú podporu počas celého životného cyklu inovácie a umožnili spoločnostiam ťažiť z nepretržitého poskytovania grantov od TRL 1 do TRL 9. EIC Pathfinder podporuje počiatočný, vysoko rizikový výskum s cieľom preskúmať nové nápady a dosiahnuť dôkaz koncepcie (TRL 1-4). Úspešné projekty Pathfinder potom môžu postúpiť do EIC Transition, čo pomáha overiť a demonštrovať realizovateľnosť týchto technológií v relevantných prostrediach (TRL 3-6), čím sa preklenie priepasť medzi výskumom a pripravenosťou na trh. Napokon, EIC Accelerator ponúka cielenú podporu pre inovácie pripravené na trh (TRL 5-9), pričom poskytuje granty aj kapitálové investície, ktoré pomáhajú spoločnostiam komercializovať ich produkty, rozširovať ich operácie a narúšať existujúce trhy. Tento bezproblémový vývoj zaisťuje, že inovatívne spoločnosti môžu nepretržite rozvíjať svoje technológie od počiatočnej koncepcie až po úplné uvedenie na trh, pričom využívajú komplexné mechanizmy financovania a podpory EIC v každej kritickej fáze.
EIC Pathfinder
Účel
EIC Pathfinder podporuje vizionársky výskum a skúmanie odvážnych nápadov na vytvorenie prelomových technológií. Zameriava sa na počiatočný výskum s cieľom položiť základy pre transformačné inovácie.
Kľúčové vlastnosti
- Rozsah financovania: Podporuje vysoko rizikové výskumné projekty s vysokým ziskom, ktoré skúmajú nové technologické možnosti.
- TRL Focus: Primárne sa zameriava na TRL 1 až TRL 4.
- TRL 1: Dodržané základné princípy.
- TRL 2: Formulovaný technologický koncept.
- TRL 3: Experimentálny dôkaz koncepcie.
- TRL 4: Technológia overená v laboratóriu.
Požiadavky
- Spôsobilosť: Otvorené pre konzorciá najmenej troch nezávislých právnických osôb z rôznych členských štátov alebo pridružených krajín. Prihlásiť sa môžu aj jednotlivé subjekty, ako sú high-tech MSP a výskumné organizácie.
- Návrh: Musí načrtnúť vizionársky, vysoko rizikový výskumný projekt so silným potenciálom pre vedecký a technologický prielom.
Financovanie
- Výška grantu: Až 3 milióny EUR pre Pathfinder Open, až 4 milióny EUR pre Pathfinder Challenges.
- Miera financovania: 100% oprávnených nákladov.
EIC Transition
Účel
Cieľom EIC Transition je preklenúť priepasť medzi výskumom v ranom štádiu a pripravenosťou trhu. Zameriava sa na dozrievanie a overovanie technológií vyvinutých v rámci EIC Pathfinder a iných projektov financovaných EÚ.
Kľúčové vlastnosti
- Rozsah financovania: Podporuje aktivity na overenie a demonštráciu uskutočniteľnosti nových technológií v prostrediach relevantných pre aplikáciu.
- TRL Focus: Zameriava sa na TRL 3 až TRL 6.
- Začiatok TRL: TRL 3 (Experimentálny dôkaz koncepcie) alebo TRL 4 (Technológia overená v laboratóriu).
- Koniec TRL: TRL 5 (Technológia overená v príslušnom prostredí) až TRL 6 (Technológia preukázaná v príslušnom prostredí).
Požiadavky
- Spôsobilosť: Otvorené pre jednotlivé subjekty (MSP, spin-offy, startupy, výskumné organizácie, univerzity) alebo konzorciá (2 – 5 subjektov) z členských štátov alebo pridružených krajín.
- Návrh: Musí stavať na výsledkoch z predchádzajúcich projektov EIC Pathfinder, FET (Future and Emerging Technologies) alebo iných projektov financovaných EÚ. Návrhy by mali obsahovať podrobný pracovný plán pre validáciu technológie a rozvoj podnikania.
Financovanie
- Výška grantu: Do 2,5 milióna EUR, v odôvodnených prípadoch sú možné aj vyššie sumy.
- Miera financovania: 100% oprávnených nákladov.
EIC Accelerator
Účel
EIC Accelerator podporuje jednotlivé MSP, vrátane startupov a spin-offov, aby vyvíjali a rozširovali vysokoúčinné inovácie s potenciálom vytvoriť nové trhy alebo narušiť existujúce.
Kľúčové vlastnosti
- Rozsah financovania: Poskytuje grantové financovanie aj kapitálové investície s cieľom pomôcť MSP uviesť ich inovácie na trh.
- TRL Focus: Zameriava sa na TRL 5 až TRL 9.
- Začiatok TRL: TRL 5 (Technológia overená v príslušnom prostredí) alebo TRL 6 (Technológia preukázaná v príslušnom prostredí).
- Koniec TRL: TRL 8 (Systém kompletný a kvalifikovaný) až TRL 9 (Aktuálny systém overený v prevádzkovom prostredí).
Požiadavky
- Spôsobilosť: Otvorené pre jednotlivé MSP z členských štátov alebo pridružených krajín. O blended finance (grant + vlastný kapitál) môžu požiadať aj spoločnosti so strednou kapitalizáciou (spoločnosti do 500 zamestnancov).
- Návrh: Musí predstavovať inováciu s vysokým potenciálom so silným obchodným prípadom a jasným trhovým potenciálom. Návrhy by mali obsahovať plán komercializácie a škálovania.
Financovanie
- Výška grantu: Až 2,5 milióna EUR na podporu len z grantov, s dodatočnými investíciami do vlastného kapitálu až do výšky 15 miliónov EUR.
- Miera financovania: 70% oprávnených nákladov na grantovú zložku, majetkovú zložku určenú na základe investičných potrieb.
Pripojenie programov prostredníctvom očakávaní TRL
Od skorého prieskumu po pripravenosť na trh
Tri programy EIC sú navrhnuté tak, aby podporovali celý životný cyklus inovácií, od počiatočného výskumu až po vstup na trh:
- EIC Pathfinder (TRL 1-4): Zameriava sa na základný výskum a experimentálne overovanie koncepcie, čím kladie vedecký a technologický základ pre budúce inovácie.
- EIC Transition (TRL 3-6): Premosťuje priepasť medzi prieskumným výskumom a pripravenosťou na trh overovaním a predvádzaním technológií v príslušných prostrediach.
- EIC Accelerator (TRL 5-9): Podporuje vývoj, komercializáciu a škálovanie inovácií pripravených na trh, čím pomáha malým a stredným podnikom uvádzať ich produkty na trh.
Bezproblémová progresia
- EIC Pathfinder až EIC Transition: Projekty, ktoré dosiahnu úspešné overenie koncepcie a laboratórne overenie v rámci EIC Pathfinder, môžu postúpiť na EIC Transition na ďalšie overenie a demonštráciu v príslušných prostrediach.
- EIC Transition až EIC Accelerator: Akonáhle sú technológie overené a demonštrované v príslušných prostrediach, môžu postúpiť na EIC Accelerator pre konečný vývoj, vstup na trh a škálovanie.
Zhrnutie
- EIC Pathfinder: Výskum v ranom štádiu (TRL 1-4), vizionárske a vysokorizikové projekty.
- EIC Transition: Premostenie výskumu a trhu (TRL 3-6), validácia technológie a demonštrácia.
- EIC Accelerator: Trhová pripravenosť a škálovanie (TRL 5-9), podpora komercializácie pre MSP.
Pochopením odlišných úloh a očakávaní TRL každého programu EIC môžu inovátori strategicky plánovať cestu vývoja projektu, čím sa zabezpečí bezproblémový postup od prelomového výskumu k úspešnému uvedeniu na trh.
O
Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty.
Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iné poradenské firmy v grantovom priestore, ako aj pre profesionálnych autorov grantov, ktorí sú najatí ako nezávislí pracovníci alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021 – 2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.
Tento článok napísal ChatEIC. ChatEIC je EIC Accelerator asistent, ktorý dokáže poradiť pri písaní návrhov, diskutovať o aktuálnych trendoch a vytvárať zaujímavé články na rôzne témy. Články napísané ChatEIC môžu obsahovať nepresné alebo zastarané informácie.
- Kontaktuj nás -
Články EIC Accelerator
Všetky oprávnené krajiny EIC Accelerator (vrátane Spojeného kráľovstva, Švajčiarska a Ukrajiny)
Vysvetlenie procesu opätovného odoslania pre EIC Accelerator
Krátke, ale komplexné vysvetlenie EIC Accelerator
Rámec financovania jednotného kontaktného miesta EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Rozhodovanie medzi EIC Pathfinder, prechodom a akcelerátorom
Víťazný kandidát na EIC Accelerator
Výzva s otvorenými výzvami EIC Accelerator: Dominujú inovácie MedTech
Choďte si zafinancovať sami: Sú investície do akcií EIC Accelerator potrebné? (Predstavujeme Grant+)
Hlboké kopanie: Nové zameranie DeepTech EIC Accelerator a jeho úzke miesta vo financovaní
Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead
Smack My Pitch Up: Zmena zamerania hodnotenia EIC Accelerator
Aká hlboká je vaša technika? Správa o vplyve European Innovation Council (EIC Accelerator)
Riadenie EIC Accelerator: Ponaučenia z pilotného programu
Kto by sa nemal uchádzať o EIC Accelerator a prečo
Riziko prezentovania všetkých rizík v programe High-Risk EIC Accelerator
Ako pripraviť opätovné predloženie EIC Accelerator
Ako pripraviť dobrú aplikáciu EIC Accelerator: Všeobecné rady k projektu
Ako vytvoriť odmietnutie EIC Accelerator: Vysvetlenie opätovného predloženia návrhov na grant
Preklenutie priepasti: Vysvetlenie grantového programu EIC Transition
Prechodný program European Innovation Council (EIC) je kritickým komponentom rámca Horizon Europe, ktorý je určený na preklenutie priepasti medzi výskumom v ranom štádiu a inováciami pripravenými na trh. Tento program sa špecificky zameriava na pokrok a dozrievanie sľubných technológií vyvinutých v rámci projektov EIC Pathfinder a iných výskumných iniciatív financovaných EÚ. Poskytovaním financovania a podpory pomáha EIC Transition overovať a demonštrovať životaschopnosť týchto technológií v aplikáciách v reálnom svete, čím uľahčuje ich cestu ku komercializácii a spoločenskému vplyvu.
Ciele programu EIC Transition
Cieľom programu EIC Transition je:
- Overiť technológie: Podpora projektov pri preukazovaní uskutočniteľnosti a odolnosti nových technológií v prostrediach relevantných pre aplikáciu.
- Vypracujte obchodné plány: Pomôžte pri vytváraní komplexných obchodných plánov, ktoré načrtávajú komerčný potenciál a trhovú stratégiu technológie.
- Znížte trhové riziká: Znížiť technické a komerčné riziká spojené s uvádzaním nových technológií na trh.
- Podporujte inovácie: Podporovať vývoj inovatívnych riešení, ktoré môžu riešiť významné spoločenské a ekonomické výzvy.
Kritériá oprávnenosti
Kto sa môže prihlásiť?
Program EIC Transition je otvorený pre:
- Jednotlivé entity: Napríklad malé a stredné podniky (MSP), spin-off spoločnosti, startupy, výskumné organizácie a univerzity.
- konzorciá: Zahŕňa minimálne dve a maximálne päť nezávislých právnických osôb z rôznych členských štátov alebo pridružených krajín.
Špecifické požiadavky
- Zdroj výsledkov: Projekty musia stavať na výsledkoch projektov EIC Pathfinder, FET (Future and Emerging Technologies) alebo iných výskumných iniciatív financovaných EÚ.
- Štádium vývoja: Technológie by mali byť na začiatku projektu na úrovni TRL (Technology Readiness Level) medzi 3 a 4, s cieľom dosiahnuť TRL 5 až 6 do konca projektu.
Financovanie a podpora
Finančná podpora
Program EIC Transition poskytuje značnú finančnú podporu úspešným projektom:
- Výška grantu: Až 2,5 milióna EUR na projekt, hoci v odôvodnených prípadoch možno požadovať aj vyššie sumy.
- Miera financovania: 100% oprávnených nákladov pokrývajúcich výdavky ako personál, vybavenie, spotrebný materiál a subdodávky.
Dodatočná podpora
Okrem finančnej podpory ponúka EIC Transition:
- Služby na zrýchlenie podnikania: Služby šité na mieru vrátane koučingu, mentoringu a príležitostí na vytváranie sietí s lídrami v odvetví, investormi a ekosystémovými partnermi.
- Prístup k odbornosti: Poradenstvo od manažérov programu EIC a prístup k skupine externých odborníkov na podporu procesu dozrievania technológie.
Aplikačný proces
Predloženie návrhu
Žiadatelia musia predložiť svoje návrhy prostredníctvom portálu EÚ pre financovanie a výberové konania. Návrhy by mali obsahovať podrobné informácie o:
- Technológia a inovácie: Popis technológie, jej novosti a špecifickej inovácie, ktorú predstavuje.
- Pracovný plán: Komplexný plán načrtávajúci ciele projektu, metodológiu, míľniky, výstupy a stratégie riadenia rizík.
- Trhový potenciál: Analýza trhového potenciálu vrátane cieľových trhov, konkurenčného prostredia a stratégie komercializácie.
- Schopnosti konzorcia: Dôkaz o schopnosti konzorcia úspešne realizovať projekt, vrátane odborných znalostí, zdrojov a predchádzajúcich skúseností.
Hodnotiace kritériá
Návrhy sa hodnotia na základe troch hlavných kritérií:
- Excelentnosť:
- Inovácia: Novosť a priekopnícky charakter technológie.
- Vedecké a technologické zásluhy: Správnosť navrhovanej metodológie a technologického prístupu.
- Vplyv:
- Trhový potenciál: Potenciál pre komercializáciu a uplatnenie na trhu.
- Spoločenské a ekonomické výhody: Predpokladané prínosy pre spoločnosť a hospodárstvo.
- Kvalita a efektívnosť implementácie:
- Pracovný plán: Jasnosť, súdržnosť a účinnosť pracovného plánu.
- Kompetencia konzorcia: Schopnosti a odbornosť členov konzorcia.
Proces hodnotenia
Proces hodnotenia pozostáva z niekoľkých fáz:
- Hodnotenie na diaľku: Návrhy najskôr na diaľku hodnotia nezávislí odborníci na základe vyššie uvedených kritérií.
- Konsenzuálne stretnutia: Hodnotitelia diskutujú a dohodnú sa na bodoch a komentároch pre každý návrh.
- Rozhovory: Najvyššie hodnotené návrhy môžu byť pozvané na pohovor s hodnotiacou porotou, v ktorej sú experti a potenciálni investori.
Kľúčové výhody EIC Transition
Premostenie Údolia smrti
Program EIC Transition sa zaoberá takzvaným „údolím smrti“, kritickou fázou, v ktorej sa mnohým sľubným technológiám nedarí dosiahnuť komercializáciu v dôsledku nedostatku financií a podpory. Poskytnutím finančných zdrojov a odborného vedenia pomáha EIC Transition projektom prekonať túto prekážku a priblížiť sa k pripravenosti na trh.
Zrýchľovanie inovácií
Zameraním sa na technologickú validáciu a rozvoj podnikania, EIC Transition urýchľuje inovačný proces. Tento duálny prístup zabezpečuje, že projekty sú nielen technicky realizovateľné, ale aj komerčne životaschopné, čím sa zvyšujú ich šance na úspech na trhu.
Posilnenie európskej konkurencieschopnosti
EIC Transition zohráva zásadnú úlohu pri zvyšovaní konkurencieschopnosti európskych technológií a spoločností na globálnej scéne. Podporou inovácií s vysokým potenciálom program prispieva k vývoju špičkových riešení, ktoré dokážu riešiť globálne výzvy a poháňať ekonomický rast.
Úspešné príbehy
Niekoľko projektov financovaných v rámci programu EIC Transition urobilo významný pokrok smerom k komercializácii. Pozoruhodné príklady zahŕňajú:
- Projekt A: Prelomová technológia pre udržateľné skladovanie energie, ktorá úspešne overila svoj prototyp a prilákala značné investície do ďalšieho vývoja.
- Projekt B: Inovatívna zdravotnícka pomôcka, ktorá zlepšila výsledky pacientov a zabezpečila partnerstvo s poprednými poskytovateľmi zdravotnej starostlivosti pre vstup na trh.
- Projekt C: Nový materiál s vynikajúcimi vlastnosťami pre priemyselné aplikácie, ktorý preukázal svoju realizovateľnosť a škálovateľnosť, čo viedlo k obchodným dohodám s hlavnými priemyselnými hráčmi.
Záver
Program EIC Transition je kľúčová iniciatíva navrhnutá na podporu dozrievania a komercializácie prelomových technológií. Poskytovaním značného financovania, odborného poradenstva a podpory podnikania pomáha program preklenúť priepasť medzi výskumom a trhom a zabezpečuje, že inovácie s vysokým potenciálom môžu mať hmatateľný vplyv na spoločnosť a hospodárstvo. Výskumní pracovníci, inovátori a podnikatelia sa vyzývajú, aby využili túto príležitosť na uvedenie svojich technológií na trh a prispeli k napredovaniu európskych inovácií.
Navigácia v hodnotiacich kritériách EIC Transition: Komplexná príručka
Úvod
Program prechodu European Innovation Council (EIC) je navrhnutý tak, aby pomohol sľubným technológiám pri prechode od počiatočného výskumu k inováciám pripraveným na trh. Kritickým aspektom programu EIC Transition je hodnotiaci proces, ktorý dôsledne posudzuje návrhy, aby sa zabezpečilo, že financovanie dostanú len tie najsľubnejšie a najvplyvnejšie projekty. Pochopenie hodnotiacich kritérií je nevyhnutné, aby žiadatelia mohli efektívne zosúladiť svoje návrhy a maximalizovať svoje šance na úspech. Tento článok poskytuje podrobný prehľad hodnotiacich kritérií EIC Transition a ponúka prehľad o tom, čo hodnotitelia hľadajú v návrhoch a ako môžu žiadatelia tieto očakávania najlepšie splniť.
Prehľad procesu hodnotenia
Proces hodnotenia návrhov EIC Transition zahŕňa viacero etáp, z ktorých každá je určená na posúdenie rôznych aspektov navrhovaného projektu. Návrhy hodnotia nezávislí experti na základe troch hlavných kritérií: excelentnosť, vplyv a kvalita a efektívnosť implementácie. Každé kritérium sa ďalej delí na špecifické podkritériá, ktoré poskytujú štruktúrovaný rámec hodnotenia.
Etapy hodnotenia
- Hodnotenie na diaľku: Návrhy najprv posúdia a individuálne hodnotia nezávislí odborní hodnotitelia.
- Konsenzuálne stretnutia: Hodnotitelia diskutujú o svojich individuálnych hodnoteniach, aby dosiahli konsenzus o bodoch a komentároch pre každý návrh.
- Rozhovory: Najvyššie hodnotené návrhy môžu byť pozvané na pohovor s hodnotiacou porotou, ktorá zahŕňa odborníkov a potenciálnych investorov, aby ďalej posúdila potenciál projektu.
Podrobné kritériá hodnotenia
1. Excelentnosť
Kritérium excelentnosti hodnotí vedeckú a technologickú kvalitu návrhu. Hodnotí novosť, realizovateľnosť a inovačný potenciál navrhovanej technológie.
Podkritériá:
- Inovačný potenciál:
- Kľúčová otázka: Aká inovatívna a prelomová je navrhovaná technológia?
- Očakávanie: Návrhy by mali predstavovať novú technológiu, ktorá má potenciál výrazne posunúť súčasný stav techniky a ponúkať jedinečné výhody oproti existujúcim riešeniam.
- Vedecké a technologické zásluhy:
- Kľúčová otázka: Do akej miery je navrhovaná metodológia a technologický prístup správny?
- Očakávanie: Návrh by mal načrtnúť spoľahlivý vedecký a technický prístup podporený predbežnými údajmi a jasným pochopením základných princípov. Metodika by mala byť dobre definovaná a realizovateľná.
- Realizovateľnosť a riadenie rizík:
- Kľúčová otázka: Ako realizovateľný je navrhovaný projekt a ako dobre sú identifikované a zmiernené potenciálne riziká?
- Očakávanie: Návrh by mal poskytnúť podrobný plán vývoja a validácie technológie vrátane realistických časových plánov, míľnikov a výstupov. Potenciálne riziká by sa mali jasne identifikovať spolu s vhodnými stratégiami na ich zmiernenie.
2. Vplyv
Kritérium vplyvu hodnotí potenciál navrhovanej technológie vytvárať významné ekonomické, spoločenské a environmentálne výhody. Hodnotí tiež potenciál projektu pre uplatnenie na trhu a komercializáciu.
Podkritériá:
- Trhový potenciál a obchodná stratégia:
- Kľúčová otázka: Aký je trhový potenciál navrhovanej technológie a ako dobre je definovaná stratégia komercializácie?
- Očakávanie: Návrhy by mali zahŕňať komplexnú analýzu trhu, identifikáciu cieľových trhov, zákazníckych segmentov a konkurenčného prostredia. Stratégia komercializácie by mala byť jasná, s podrobným plánom vstupu na trh, rozvoja podnikania a škálovania.
- Spoločenské a ekonomické výhody:
- Kľúčová otázka: Aké sú očakávané spoločenské a ekonomické dopady technológie?
- Očakávanie: Návrh by mal formulovať širšie výhody technológie, ako je vytváranie pracovných miest, hospodársky rast, udržateľnosť životného prostredia a zlepšenie kvality života. Projekt by mal byť v súlade s príslušnými spoločenskými výzvami a prioritami EÚ.
- Šírenie a využívanie:
- Kľúčová otázka: Ako efektívne sú navrhované opatrenia na šírenie a využívanie výsledkov projektu?
- Očakávanie: Návrh by mal načrtnúť jasný plán šírenia výsledkov projektu príslušným zainteresovaným stranám vrátane vedeckých publikácií, priemyselných partnerstiev a verejného dosahu. Opatrenia na využívanie by sa mali zamerať na ochranu duševného vlastníctva a umožnenie komercializácie.
3. Kvalita a efektívnosť implementácie
Toto kritérium hodnotí realizovateľnosť projektového plánu a schopnosť konzorcia realizovať navrhovaný výskum. Hodnotí celkovú koherentnosť a efektívnosť pracovného plánu, alokáciu zdrojov a kompetentnosť projektového tímu.
Podkritériá:
- Pracovný plán a štruktúra:
- Kľúčová otázka: Ako koherentné a efektívne sú pracovný plán a opatrenia na zníženie rizika?
- Očakávanie: Pracovný plán by mal byť podrobný a dobre štruktúrovaný, s jasne definovanými úlohami, výstupmi, míľnikmi a časovými plánmi. Návrh by mal zahŕňať stratégie riadenia rizík a pohotovostné plány na riešenie potenciálnych výziev.
- Prideľovanie zdrojov:
- Kľúčová otázka: Aké vhodné a efektívne je prideľovanie zdrojov?
- Očakávanie: Zdroje vrátane rozpočtu a personálu by mali byť primerane pridelené, aby sa zabezpečil úspech projektu. Návrh by mal zdôvodniť požadovaný rozpočet a preukázať, že pridelené zdroje sú dostatočné a dobre rozdelené medzi úlohy projektu.
- Kvalita konzorcia:
- Kľúčová otázka: Do akej miery má konzorcium potrebnú kapacitu a odbornosť?
- Očakávanie: Konzorcium by malo pozostávať z kvalitných, vzájomne sa dopĺňajúcich partnerov s preukázanými odbornými znalosťami a schopnosťami realizovať navrhovaný výskum. Úlohy a zodpovednosti každého člena konzorcia by mali byť jasne definované a konzorcium by malo preukázať dobré výsledky úspešnej spolupráce.
Bodovanie a prahové hodnoty
Každé podkritérium sa hodnotí na stupnici od 0 do 5:
- 0: Návrh nespĺňa kritérium alebo ho nemožno posúdiť z dôvodu chýbajúcich alebo neúplných informácií.
- 1 (slabé): Kritérium je neadekvátne spracované alebo existujú vážne inherentné nedostatky.
- 2 (spravodlivé): Návrh vo všeobecnosti rieši toto kritérium, má však značné nedostatky.
- 3 (dobre): Návrh spĺňa kritérium dobre, má však niekoľko nedostatkov.
- 4 (veľmi dobré): Návrh sa kritériu venuje veľmi dobre, je však prítomný malý počet nedostatkov.
- 5 (výborne): Návrh úspešne rieši všetky relevantné aspekty kritéria. Prípadné nedostatky sú menšie.
Prahové hodnoty
Aby sa uvažovalo o financovaní, návrhy musia spĺňať alebo prekračovať tieto prahové hodnoty:
- Excelentnosť: Minimálna hranica 4/5
- Vplyv: Minimálna hranica 3,5/5
- Kvalita a efektívnosť implementácie: Minimálna hranica 3/5
Tipy pre žiadateľov
- Jasnosť a vízia: Jasne formulujte inovačný potenciál technológie a dlhodobú víziu. Vysvetlite, ako váš projekt predstavuje významný pokrok v tejto oblasti.
- Podrobná metodika: Poskytnite robustný a dobre definovaný vedecký a technický prístup. Zahrňte predbežné údaje na podporu uskutočniteľnosti vašej technológie.
- Trhová stratégia: Vypracujte komplexnú analýzu trhu a stratégiu komercializácie. Identifikujte cieľové trhy, potenciálnych zákazníkov a konkurenčné výhody.
- Nárazová artikulácia: Jasne opíšte spoločenské a ekonomické výhody vašej technológie. Zdôraznite, ako rieši príslušné spoločenské výzvy a ako je v súlade s prioritami EÚ.
- Štruktúrovaný pracovný plán: Uistite sa, že váš pracovný plán je podrobný a dobre štruktúrovaný. Definujte jasné úlohy, výstupy, míľniky a časové harmonogramy a zahrňte stratégie riadenia rizík.
- Odôvodnenie zdroja: Zdôvodnite prideľovanie zdrojov a zabezpečte, aby boli dostatočné a dobre rozdelené. Ukážte, že rozpočet a personál sú vhodné pre projekt.
- Kvalita konzorcia: Zostavte konzorcium s doplnkovými odbornými znalosťami a dobrými výsledkami. Jasne definujte úlohy a zodpovednosti každého člena.
Záver
Hodnotiace kritériá programu EIC Transition sú navrhnuté tak, aby identifikovali projekty s najvyšším potenciálom prevratných inovácií a významným dopadom. Pochopením a zosúladením s týmito kritériami môžu žiadatelia zlepšiť svoje návrhy a zvýšiť svoje šance na zabezpečenie financovania. Program EIC Transition ponúka jedinečnú príležitosť na preklenutie priepasti medzi výskumom a trhom, poháňajúc technologický a spoločenský pokrok v prospech Európy aj mimo nej.
Program EIC Transition: Očakávania TRL od začiatku do konca
Úvod
Prechodný program European Innovation Council (EIC) je určený na podporu dozrievania a komercializácie sľubných technológií pôvodne vyvinutých v rámci projektov EIC Pathfinder a iných výskumných iniciatív financovaných EÚ. Jedným z kritických aspektov programu EIC Transition je rámec Technology Readiness Level (TRL), ktorý pomáha merať vyspelosť technológií počas celého životného cyklu projektu. Tento článok poskytuje komplexný prehľad očakávaní TRL pre projekty v rámci programu EIC Transition, načrtáva počiatočné a koncové TRL a míľniky, ktoré sa od projektov očakávajú.
Pochopenie úrovní pripravenosti technológie (TRL)
Úrovne pripravenosti technológie (TRL) sú stupnicou používanou na hodnotenie vyspelosti technológie. Stupnica TRL sa pohybuje od 1 do 9, kde TRL 1 predstavuje základné dodržiavané princípy a TRL 9 znamená technológiu, ktorá bola plne preukázaná v prevádzkovom prostredí. Program EIC Transition sa zameriava na pokrok v technológiách od štádia experimentálneho overenia koncepcie (TRL 3-4) do štádia, v ktorom sú bližšie k pripravenosti na trh (TRL 5-6).
Prehľad stupnice TRL
- TRL 1: Dodržané základné princípy
- TRL 2: Formulovaný technologický koncept
- TRL 3: Experimentálny dôkaz koncepcie
- TRL 4: Technológia overená v laboratóriu
- TRL 5: Technológia overená v príslušnom prostredí
- TRL 6: Technológia demonštrovaná v príslušnom prostredí
- TRL 7: Ukážka prototypu systému v operačnom prostredí
- TRL 8: Systém je kompletný a kvalifikovaný
- TRL 9: Aktuálny systém overený v prevádzkovom prostredí
Očakávania TRL pre EIC Transition
Program EIC Transition má za cieľ podporovať projekty začínajúce od TRL 3 alebo 4 a ich povýšenie na TRL 5 alebo 6 na konci projektu. Tu je podrobný pohľad na to, čo tieto fázy TRL znamenajú, a konkrétne očakávania v každej fáze.
Počiatočné TRL: TRL 3-4
TRL 3: Experimentálny dôkaz koncepcie
Na začiatku projektu EIC Transition mali technológie dosiahnuť experimentálny dôkaz koncepcie. To znamená, že základné technologické princípy boli pozorované a overené prostredníctvom počiatočných experimentov. Dôkaz koncepcie by mal preukázať, že technológia je realizovateľná a má potenciál splniť požadované ciele.
- Očakávania:
- Predbežné experimentálne údaje podporujúce realizovateľnosť technológie.
- Počiatočné prototypy alebo modely demonštrujúce základnú funkčnosť technológie.
- Identifikácia kľúčových technických výziev a možných riešení.
TRL 4: Technológia overená v laboratóriu
Pre technológie začínajúce na TRL 4 by mali prejsť prísnejším testovaním a validáciou v kontrolovanom laboratórnom prostredí. V tejto fáze je potrebné zabezpečiť, aby technológia fungovala spoľahlivo v laboratórnych podmienkach.
- Očakávania:
- Komplexné experimentálne výsledky demonštrujúce funkčnosť a výkon technológie.
- Vývoj a zdokonaľovanie prototypov alebo modelov.
- Identifikácia a počiatočné zmiernenie technických rizík.
Ukončenie TRL: TRL 5-6
TRL 5: Technológia overená v relevantnom prostredí
Do konca projektu EIC Transition by sa technológie mali zamerať na dosiahnutie TRL 5. To zahŕňa overenie technológie v prostredí, ktoré sa veľmi podobá podmienkam reálneho sveta. Technológia by sa mala otestovať, aby sa zabezpečilo, že môže efektívne fungovať aj mimo laboratórneho prostredia.
- Očakávania:
- Demonštrácia technológie v relevantnom prostredí, ako je pilotný závod, priemyselné prostredie alebo simulované reálne podmienky.
- Zhromažďovanie údajov o výkone, spoľahlivosti a škálovateľnosti technológie.
- Zdokonaľovanie prototypov na riešenie akýchkoľvek problémov zistených počas validácie.
TRL 6: Technológia demonštrovaná v relevantnom prostredí
Dosiahnutie TRL 6 znamená, že sa preukázalo, že technológia funguje v príslušnom prostredí, čo dokazuje, že môže spĺňať prevádzkové požiadavky očakávané v reálnej aplikácii. Táto fáza zahŕňa rozsiahlejšie testovanie a overovanie, aby sa zabezpečila pripravenosť technológie na komercializáciu.
- Očakávania:
- Kompletné prototypy alebo systémy demonštrované v relevantných prostrediach, ukazujúce prevádzkovú funkčnosť a spoľahlivosť.
- Podrobné údaje o výkone a analýzy na podporu životaschopnosti technológie.
- Finalizácia technických návrhov a príprava na rozšírenie výroby alebo nasadenie.
Kľúčové míľniky a aktivity
Na prechod z TRL 3-4 na TRL 5-6 musia projekty zvyčajne dosiahnuť niekoľko kľúčových míľnikov a vykonať špecifické činnosti. Tie obsahujú:
- Vývoj a testovanie prototypov:
- Vyvíjajte a zdokonaľujte prototypy, ktoré obsahujú základné technologické inovácie.
- Vykonávajte opakované testovanie a overovanie na zlepšenie výkonu a riešenie technických problémov.
- Riadenie rizík:
- Identifikovať a posúdiť technické, obchodné a prevádzkové riziká.
- Implementovať stratégie zmierňovania na odstránenie potenciálnych prekážok pokroku.
- Stratégia trhu a komercializácie:
- Vykonajte analýzu trhu s cieľom identifikovať cieľových zákazníkov, potreby trhu a konkurenčné prostredie.
- Vypracujte obchodný model a stratégiu komercializácie vrátane plánov na zvýšenie výroby a vstupu na trh.
- Zapojenie zainteresovaných strán:
- Spojte sa s potenciálnymi koncovými používateľmi, priemyselnými partnermi a investormi, aby ste získali spätnú väzbu a vytvorili podporu pre technológiu.
- Vytvárajte partnerstvá alebo spolupráce, ktoré môžu uľahčiť prechod technológie na trh.
- Úvahy o regulácii a dodržiavaní pravidiel:
- Identifikujte príslušné regulačné požiadavky a normy, ktoré musí technológia spĺňať.
- Zabezpečte súlad s potrebnými predpismi a pripravte sa na certifikačné alebo schvaľovacie procesy.
Záver
Program EIC Transition hrá zásadnú úlohu pri napredovaní sľubných technológií od fázy experimentálneho overovania koncepcie (TRL 3-4) po validáciu a demonštráciu v príslušných prostrediach (TRL 5-6). Pochopením očakávaní TRL a zameraním sa na kľúčové míľniky môžu žiadatelia zosúladiť svoje projekty tak, aby spĺňali tieto požiadavky a zvýšili svoje šance na úspech. Program EIC Transition poskytuje základnú podporu na preklenutie priepasti medzi výskumom a komercializáciou, podporuje technologické inovácie a prináša na trh účinné riešenia.
O
Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty.
Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iné poradenské firmy v grantovom priestore, ako aj pre profesionálnych autorov grantov, ktorí sú najatí ako nezávislí pracovníci alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021 – 2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.
Tento článok napísal ChatEIC. ChatEIC je EIC Accelerator asistent, ktorý dokáže poradiť pri písaní návrhov, diskutovať o aktuálnych trendoch a vytvárať zaujímavé články na rôzne témy. Články napísané ChatEIC môžu obsahovať nepresné alebo zastarané informácie.
- Kontaktuj nás -
Články EIC Accelerator
Všetky oprávnené krajiny EIC Accelerator (vrátane Spojeného kráľovstva, Švajčiarska a Ukrajiny)
Vysvetlenie procesu opätovného odoslania pre EIC Accelerator
Krátke, ale komplexné vysvetlenie EIC Accelerator
Rámec financovania jednotného kontaktného miesta EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Rozhodovanie medzi EIC Pathfinder, prechodom a akcelerátorom
Víťazný kandidát na EIC Accelerator
Výzva s otvorenými výzvami EIC Accelerator: Dominujú inovácie MedTech
Choďte si zafinancovať sami: Sú investície do akcií EIC Accelerator potrebné? (Predstavujeme Grant+)
Hlboké kopanie: Nové zameranie DeepTech EIC Accelerator a jeho úzke miesta vo financovaní
Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead
Smack My Pitch Up: Zmena zamerania hodnotenia EIC Accelerator
Aká hlboká je vaša technika? Správa o vplyve European Innovation Council (EIC Accelerator)
Riadenie EIC Accelerator: Ponaučenia z pilotného programu
Kto by sa nemal uchádzať o EIC Accelerator a prečo
Riziko prezentovania všetkých rizík v programe High-Risk EIC Accelerator
Ako pripraviť opätovné predloženie EIC Accelerator
Ako pripraviť dobrú aplikáciu EIC Accelerator: Všeobecné rady k projektu
Ako vytvoriť odmietnutie EIC Accelerator: Vysvetlenie opätovného predloženia návrhov na grant
Navigácia v hodnotiacich kritériách EIC Pathfinder: Komplexná príručka
European Innovation Council (EIC) Pathfinder je vlajkový program v rámci Horizon Europe, určený na podporu vysokorizikových a vysoko odmeňovaných výskumných projektov zameraných na vývoj prelomových technológií. Pochopenie hodnotiacich kritérií pre návrhy EIC Pathfinder je kľúčové pre žiadateľov, ktorí hľadajú financovanie. Tento článok poskytuje podrobný prehľad hodnotiacich kritérií EIC Pathfinder a ponúka prehľad o tom, čo hodnotitelia hľadajú v návrhoch a ako môžu žiadatelia zosúladiť svoje projekty, aby splnili tieto očakávania.
Prehľad procesu hodnotenia
Proces hodnotenia návrhov EIC Pathfinder je prísny a zahŕňa viacero etáp. Návrhy posudzujú nezávislí odborní hodnotitelia na základe troch hlavných kritérií: Excelentnosť, Dopad a Kvalita a efektívnosť implementácie. Každé kritérium má špecifické podkritériá, ktoré poskytujú štruktúrovaný rámec hodnotenia.
Etapy hodnotenia
- Individuálne hodnotenie: Každý návrh najskôr individuálne hodnotia najmenej štyria odborní hodnotitelia.
- Consensus Group: Hodnotitelia diskutujú o svojich individuálnych hodnoteniach a dosiahnu konsenzus o skóre a komentároch.
- Panelová recenzia: Panel hodnotiteľov posudzuje správy o konsenze a finalizuje hodnotenia.
Podrobné kritériá hodnotenia
1. Excelentnosť
Kritérium excelentnosti hodnotí vedeckú a technologickú kvalitu návrhu. Je to najviac vážené kritérium, ktoré odráža zameranie EIC Pathfinder na prelomový výskum.
Podkritériá:
- Dlhodobá vízia:
- Kľúčová otázka: Ako presvedčivá je vízia radikálne novej technológie?
- Očakávanie: Návrhy by mali formulovať jasnú a ambicióznu víziu novej technológie, ktorá môže transformovať hospodárstvo a spoločnosť.
- Prielom vedy smerom k technológii:
- Kľúčová otázka: Aký konkrétny, nový a ambiciózny je navrhovaný prielom?
- Očakávanie: Navrhovaný výskum by mal predstavovať významný pokrok oproti súčasným technológiám s potenciálom veľkého vedeckého prelomu.
- Ciele:
- Kľúčová otázka: Aké konkrétne a realistické sú ciele?
- Očakávanie: Ciele by mali byť jasne definované, dosiahnuteľné a v súlade s celkovou víziou. Výskumný prístup by mal byť vysokorizikový/vysoký zisk.
- Interdisciplinarita:
- Kľúčová otázka: Nakoľko relevantný je interdisciplinárny prístup?
- Očakávanie: Návrhy by mali demonštrovať dobre integrovaný interdisciplinárny prístup, ktorý kombinuje odborné znalosti z rôznych oblastí s cieľom dosiahnuť prelom.
2. Vplyv
Kritérium vplyvu hodnotí potenciál navrhovanej technológie vytvárať významné ekonomické, spoločenské a environmentálne výhody.
Podkritériá:
- Dlhodobý vplyv:
- Kľúčová otázka: Aké významné sú potenciálne transformačné účinky?
- Očakávanie: Predpokladaná technológia by mala mať potenciál vytvárať nové trhy, zlepšovať kvalitu života alebo riešiť globálne výzvy.
- Inovačný potenciál:
- Kľúčová otázka: Do akej miery má technológia potenciál pre prevratné inovácie?
- Očakávanie: Návrhy by mali načrtnúť jasnú cestu k inováciám vrátane opatrení na ochranu a využívanie duševného vlastníctva.
- Komunikácia a šírenie:
- Kľúčová otázka: Ako vhodné sú opatrenia na maximalizáciu očakávaných výsledkov a dopadov?
- Očakávanie: Návrhy by mali obsahovať rozsiahly plán na šírenie výsledkov a zvyšovanie povedomia o potenciáli projektu.
3. Kvalita a efektívnosť implementácie
Toto kritérium hodnotí realizovateľnosť projektového plánu a schopnosť konzorcia realizovať navrhovaný výskum.
Podkritériá:
- Pracovný plán:
- Kľúčová otázka: Ako koherentné a efektívne sú pracovný plán a opatrenia na zníženie rizika?
- Očakávanie: Pracovný plán by mal byť podrobný a dobre štruktúrovaný, s jasne definovanými úlohami, výstupmi, míľnikmi a časovými plánmi. Mali by byť zavedené stratégie riadenia rizík.
- Prideľovanie zdrojov:
- Kľúčová otázka: Aké vhodné a efektívne je prideľovanie zdrojov?
- Očakávanie: Zdroje vrátane rozpočtu a personálu by mali byť primerane pridelené, aby sa zabezpečil úspech projektu.
- Kvalita konzorcia:
- Kľúčová otázka: Do akej miery má konzorcium potrebnú kapacitu a odbornosť?
- Očakávanie: Konzorcium by malo pozostávať z kvalitných, vzájomne sa dopĺňajúcich partnerov s preukázanými odbornými znalosťami a schopnosťami realizovať navrhovaný výskum.
Bodovanie a prahové hodnoty
Každé podkritérium sa hodnotí na stupnici od 0 do 5:
- 0: Návrh nespĺňa kritérium alebo ho nemožno posúdiť z dôvodu chýbajúcich alebo neúplných informácií.
- 1 (slabé): Kritérium je neadekvátne spracované alebo existujú vážne inherentné nedostatky.
- 2 (spravodlivé): Návrh vo všeobecnosti rieši toto kritérium, má však značné nedostatky.
- 3 (dobre): Návrh spĺňa kritérium dobre, má však niekoľko nedostatkov.
- 4 (veľmi dobré): Návrh sa kritériu venuje veľmi dobre, je však prítomný malý počet nedostatkov.
- 5 (výborne): Návrh úspešne rieši všetky relevantné aspekty kritéria. Prípadné nedostatky sú menšie.
Prahové hodnoty
- Excelentnosť: Minimálna hranica 4/5
- Vplyv: Minimálna hranica 3,5/5
- Kvalita a efektívnosť implementácie: Minimálna hranica 3/5
Návrhy musia spĺňať alebo prekračovať tieto prahové hodnoty, aby sa mohli posúdiť na financovanie.
Tipy pre žiadateľov
- Jasnosť a vízia: Jasne formulujte svoju dlhodobú víziu a spôsob, akým váš projekt predstavuje významný pokrok v technológii.
- Interdisciplinárny prístup: Zdôraznite interdisciplinárny charakter vášho konzorcia a ako to zlepšuje projekt.
- Cesta dopadu: Poskytnite podrobnú cestu vplyvu vrátane plánov na ochranu duševného vlastníctva, využívanie a šírenie.
- Podrobný plán práce: Uistite sa, že váš pracovný plán je podrobný, s jasnými úlohami, výstupmi, míľnikmi a stratégiami na zníženie rizika.
- Rozdelenie zdrojov: Zdôvodnite pridelenie zdrojov a ukážte, že vaše konzorcium má potrebné odborné znalosti a kapacity.
Záver
Hodnotiace kritériá EIC Pathfinder sú navrhnuté tak, aby identifikovali projekty s najvyšším potenciálom prevratných inovácií a významným dopadom. Pochopením a zosúladením s týmito kritériami môžu žiadatelia zlepšiť svoje návrhy a zvýšiť svoje šance na zabezpečenie financovania. EIC Pathfinder ponúka jedinečnú príležitosť premeniť vizionárske nápady na realitu, poháňajúc vedecký a technologický pokrok v prospech spoločnosti.
O
Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty.
Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iné poradenské firmy v grantovom priestore, ako aj pre profesionálnych autorov grantov, ktorí sú najatí ako nezávislí pracovníci alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021 – 2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.
Tento článok napísal ChatEIC. ChatEIC je EIC Accelerator asistent, ktorý dokáže poradiť pri písaní návrhov, diskutovať o aktuálnych trendoch a vytvárať zaujímavé články na rôzne témy. Články napísané ChatEIC môžu obsahovať nepresné alebo zastarané informácie.
- Kontaktuj nás -
Články EIC Accelerator
Všetky oprávnené krajiny EIC Accelerator (vrátane Spojeného kráľovstva, Švajčiarska a Ukrajiny)
Vysvetlenie procesu opätovného odoslania pre EIC Accelerator
Krátke, ale komplexné vysvetlenie EIC Accelerator
Rámec financovania jednotného kontaktného miesta EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Rozhodovanie medzi EIC Pathfinder, prechodom a akcelerátorom
Víťazný kandidát na EIC Accelerator
Výzva s otvorenými výzvami EIC Accelerator: Dominujú inovácie MedTech
Choďte si zafinancovať sami: Sú investície do akcií EIC Accelerator potrebné? (Predstavujeme Grant+)
Hlboké kopanie: Nové zameranie DeepTech EIC Accelerator a jeho úzke miesta vo financovaní
Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead
Smack My Pitch Up: Zmena zamerania hodnotenia EIC Accelerator
Aká hlboká je vaša technika? Správa o vplyve European Innovation Council (EIC Accelerator)
Riadenie EIC Accelerator: Ponaučenia z pilotného programu
Kto by sa nemal uchádzať o EIC Accelerator a prečo
Riziko prezentovania všetkých rizík v programe High-Risk EIC Accelerator
Ako pripraviť opätovné predloženie EIC Accelerator
Ako pripraviť dobrú aplikáciu EIC Accelerator: Všeobecné rady k projektu
Ako vytvoriť odmietnutie EIC Accelerator: Vysvetlenie opätovného predloženia návrhov na grant
