EIC Accelerator störf

Ertu að leita að ritstörfum sem sjálfstætt starfandi eða rithöfundur í fullu starfi fyrir EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé)?

Rasph er hópur sérfróðra höfunda styrkja sem leggja metnað sinn í að gera allt sem þarf til að tryggja að rétt verkefni séu kynnt framkvæmdastjórn Evrópusambandsins (EB) og European Innovation Council (EIC) á réttan hátt. Ef þú vilt slást í hópinn okkar þarftu aðeins að uppfylla tvö miðlæg skilyrði:

  • Vertu skarpur þegar kemur að tækninýjungum og verkefnum
  • Vertu hollur til að fara á auka mílu og stað gæði yfir allt annað

Þegar þú hefur náð til okkar munum við meta fyrstu samskiptin sem þú hefur deilt (þ.e. Linkedin prófíl, ferilskrá, tilvísanir, útgáfur, ...) og snúa aftur til þín ef við erum hrifin. Áður en þú ráðnir þig munum við taka myndbandsviðtal og biðja um ritsýni frá þér til að sjá hvort þú sért með stíl sem samsvarar væntingum okkar.

Þó að flest önnur ráðgjafafyrirtæki hafi frekar óhagstæða nálgun gagnvart rithöfundum sínum, Rasph miðar að því að borga vel, veita mjög sterka árangurshvata og leyfa tengslanet á milli verkefna sem eykur gæði vistkerfis styrks. Samstarf er skilvirkt og sjálfbjarga þar sem hver rithöfundur tekur fulla ábyrgð á verkefnum sínum og fær stuðning frá ritstjórum, öðrum rithöfundum og verkefnahönnuðum.

Við hlökkum til að heyra frá þér!

Hafðu samband hér

Um

Greinarnar sem finnast á Rasph.com endurspegla skoðanir Rasph eða viðkomandi höfunda þess og endurspegla á engan hátt skoðanir framkvæmdastjórnar Evrópusambandsins (EB) eða European Innovation Council (EIC). Upplýsingarnar sem veittar eru miða að því að deila sjónarmiðum sem eru dýrmæt og geta hugsanlega upplýst umsækjendur um styrkveitingar á borð við EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eða tengdar áætlanir eins og Innovate UK í Bretlandi eða nýsköpunar- og rannsóknarstyrk fyrir smáfyrirtæki (SBIR) í Bandaríkin.

Greinarnar geta einnig verið gagnlegt úrræði fyrir önnur ráðgjafafyrirtæki í styrkveitingarýminu sem og faglega höfunda styrkja sem eru ráðnir sem sjálfstæðismenn eða eru hluti af litlum og meðalstórum fyrirtækjum (SME). EIC Accelerator er hluti af Horizon Europe (2021-2027) sem hefur nýlega komið í stað fyrri rammaáætlunar Horizon 2020.


- Hafðu samband við okkur -

 

EIC Accelerator greinar

Öll gjaldgeng EIC Accelerator lönd (þar á meðal Bretland, Sviss og Úkraína)

Útskýrir endursendingarferlið fyrir EIC Accelerator

Stutt en yfirgripsmikil útskýring á EIC Accelerator

Fjármögnunarrammi EIC á einum stað (Pathfinder, Transition, Accelerator)

Ákvörðun á milli EIC Pathfinder, Transition og Accelerator

Aðlaðandi frambjóðandi fyrir EIC Accelerator

Áskorunin með EIC Accelerator opnum símtölum: MedTech Innovations ráða

Go Fund Yourself: Eru EIC Accelerator hlutabréfafjárfestingar nauðsynlegar? (Kynnir Grant+)

EIC Accelerator DeepDive: Greining á atvinnugreinum, löndum og fjármögnunartegundum EIC Accelerator sigurvegara (2021-2024)

Grafa djúpt: Nýja DeepTech fókusinn á EIC Accelerator og fjármögnunarflöskuhálsum hans

Zombie Innovation: EIC Accelerator Fjármögnun fyrir lifandi dauðu

Smack My Pitch Up: Að breyta matsfókus EIC Accelerator

Hversu djúpt er tæknin þín? European Innovation Council áhrifaskýrslan (EIC Accelerator)

Greining á leka EIC Accelerator viðtalslista (árangurshlutfall, atvinnugreinar, beinar sendingar)

Stýra EIC Accelerator: Lærdómur dreginn af tilraunaáætluninni

Hver ætti ekki að sækja um EIC Accelerator og hvers vegna

Áhættan af því að kynna allar áhættur í EIC Accelerator forritinu með mikla áhættu

Hvernig á að undirbúa EIC Accelerator endursendingu

Hvernig á að undirbúa góða EIC Accelerator umsókn: Almenn verkefnaráðgjöf

Hvernig á að búa til EIC Accelerator andsvör: Útskýrir endursendingar styrkjatillögur

 

EIC Accelerator mars 2024 Niðurstöður: Ítarleg greining á dreifingu fjármögnunar og árangurshlutfalli

FINNA NÝJU ÚRSLIT HÉR

EIC Accelerator hefur nýlega gefið út nýjustu niðurstöður sínar (europa.eu). Gagnapakkinn sýnir innsæi upplýsingar um dreifingu fjármögnunar, árangurshlutfall og landfræðilega útbreiðslu fyrirtækjanna sem fengu fjárhagslegan stuðning. Í þessari grein er kafað ofan í lykilþætti EIC Accelerator og skoðað dreifingu fjármögnunartegunda, heildarfjárhagsáætlun, árangurshlutfall á mismunandi stigum valferlisins og landfræðilega fjölbreytni fjármögnuðu fyrirtækjanna.

Úthlutun fjármögnunar

Tegundir fjármögnunar

EIC Accelerator studdi fyrst og fremst fyrirtæki með blöndu af eigin fé og styrkjum:

  • Blönduð fjármál: 65 fyrirtæki (95.6%)
  • Aðeins eigið fé: 1 fyrirtæki (1.5%)
  • Aðeins styrkur: 2 fyrirtæki (2.9%)
  • Samtals: 68 fyrirtæki

Ríkjandi stuðningur var í gegnum blended finance, sem sameinar bæði hlutafé og styrki. Þessi nálgun gerir fyrirtækjum kleift að njóta tafarlausrar fjárhagslegrar ívilnunar styrkja á sama tíma og þeir nýta hlutabréfafjárfestingu til langtímavaxtar.

Fjárveiting fjárlaga

Heildarfjárveitingin sem úthlutað var fyrir EIC Accelerator var 411 milljónir evra og skiptist sem hér segir:

  • Fjárhagsáætlun styrks: 165 milljónir evra
  • Fjárhagsáætlun: 245 milljónir evra

Þessi fjárveiting endurspeglar jafnvægi í fjármögnun, sem tryggir að fyrirtæki fái verulegan stuðning bæði með styrkjum og hlutabréfafjárfestingum.

Meðalfjárhæðir fjármögnunar

EIC Accelerator útvegaði mismunandi miðastærðir fyrir styrki og eigið fé:

  • Meðalmiðastærð: 6,04 milljónir evra
  • Meðalstyrkur: 2,46 milljónir evra
  • Meðaleigið fé: 3,71 milljón evra

Þessar meðalupphæðir gefa til kynna stefnumótandi úthlutun fjármuna sem ætlað er að veita fyrirtækjum nægjanlegt fjármagn til að stækka starfsemi sína á áhrifaríkan hátt.

Umsóknar- og valferli

Helstu dagsetningar

Tímalínan fyrir umsóknar- og valferlið var sem hér segir:

  • Lokadagur styrkumsóknar: 13. mars 2024
  • Útgáfudagur: 15. júlí 2024

Árangurshlutfall

Valferlið var mjög samkeppnishæft, með fjölþrepa mati:

  • Skref 2: 969 innsendingar, 347 (35.6%) samþykktar
  • Skref 3: 347 viðtöl, 68 (19.6%) fengu styrk
  • Samsett árangurshlutfall fyrir skref 2 og 3: 7%

Þessar tölfræði undirstrikar strangt valferli, sem tryggir að aðeins efnilegustu og nýsköpunarfyrirtækin fengu styrki.

Landfræðileg dreifing

EIC Accelerator styrkti fyrirtæki frá 17 mismunandi löndum og sýndu fjölbreytta landfræðilega útbreiðslu:

  1. Þýskalandi: 13 fyrirtæki (19.1%)
  2. Frakklandi: 13 fyrirtæki (19.1%)
  3. Ísrael: 9 fyrirtæki (13.2%)
  4. Hollandi: 6 fyrirtæki (8.8%)
  5. Spánn: 6 fyrirtæki (8.8%)
  6. Finnlandi: 4 fyrirtæki (5.9%)
  7. Svíþjóð: 4 fyrirtæki (5.9%)
  8. Grikkland: 2 fyrirtæki (2.9%)
  9. Ítalíu: 2 fyrirtæki (2.9%)
  10. Belgíu: 2 fyrirtæki (2.9%)
  11. Noregi: 1 fyrirtæki (1.5%)
  12. Írland: 1 fyrirtæki (1.5%)
  13. Eistland: 1 fyrirtæki (1.5%)
  14. Austurríki: 1 fyrirtæki (1.5%)
  15. Danmörku: 1 fyrirtæki (1.5%)
  16. Króatía: 1 fyrirtæki (1.5%)
  17. Portúgal: 1 fyrirtæki (1.5%)

Þýskaland og Frakkland leiddu listann með flest styrkt fyrirtæki, hvert um sig hýsir 19.1% af heildarstyrktum verkefnum. Þar á eftir kom Ísrael með 13,2%, og Holland og Spánn lögðu hvert til 8,8%.

Niðurstaða

EIC Accelerator táknar umtalsverða fjárfestingu í nýsköpun í Evrópu og Ísrael, með heildarfjárveitingu upp á 411 milljónir evra. Meirihluti fjármögnunar var úthlutað í gegnum blended finance, sem styrkir fjölbreytt úrval fyrirtækja frá 17 löndum. Samkeppnisvalferlið undirstrikar þá háu kröfur sem gerðar eru til að velja vænlegustu verkefnin. Eftir því sem fjármögnuð fyrirtæki þróast er þetta frumkvæði í stakk búið til að knýja fram verulegar framfarir á sínu sviði og stuðla að vexti og þróun innan nýsköpunarvistkerfa í Evrópu og Ísrael.

Niðurstöðurnar, sem birtar voru 15. júlí 2024, marka upphaf nýs kafla fyrir þessi 68 fyrirtæki, studd af stefnumótandi blöndu af styrkjum og hlutabréfafjárfestingum.

Öll fjármögnuð fyrirtæki

FyrirtækiSkammstöfunLýsingLandÁr
LightSolver LtdLightSolverAlhliða sjóntölva til að leysa erfið hagræðingarvandamálÍsrael2024
Orka málmgrýtiF-AIR LEGAFyrsta evrópska stigstærð, ofur-ódýr og auðvelt að nota langtíma orkugeymslulausn, byggð
um járn, vatn og loft - Týndi hlekkurinn til að flýta fyrir orkuskiptum ESB.		Hollandi2024
KITEMILL ASAWE-KM2Loftborinn vindorka: Nýstárlegt KM2 AWE kerfi frá KitemillNoregi2024
ARGO IMIAGOGOI
ANONYMI ETAIREIA*ARGO SEMICICTORS SOCIETE ANONYME		Argo Active loftnetFrágangur þróunar og hagræðingar á Argo Semi Active Antenna Catalyst til að gjörbylta undir-6GHz 5G þráðlausum kerfumGrikkland2024
Phaseform GmbHDeltaSTARAflöganlegar fasaplötur fyrir aðlögunar ljósfræði notaðar við augnlækningar og smásjárskoðunÞýskalandi2024
Hyperion Robotics Oy3DgeocarbonKolefnisneikvæð steinsteypa þrívíddarprentunFinnlandi2024
INSPEKMultiSpekNýstárlegur fjölskynjunarvettvangur á flís fyrir einnota líflyfjanotkunFrakklandi2024
ALger skynjunAIMHröðun byltingarkennd Nýsköpun til að fylgjast með, stjórna og draga úr losun metans.Frakklandi2024
Onego Bio LtdLífalbúmNýtt nákvæmnisgerjunarferli til að framleiða dýrafrítt lífsamsætt ovalbuminFinnlandi2024
VAXDYN SLK-VAXKlínísk staðfesting á alþjóðlegum bóluefnisvettvangi fyrir sýklalyfjaónæmum bakteríum með fyrsta bóluefninu gegn
Klebsiella pneumoniae		Spánn2024
JAXBIO TECHNOLOGIES LTDLUMENFRAMKVÆMD AÐFERÐ FYRIR VÖKUNARVÍAMAÐUR SEM NOTAÐ LAB-ON-ACHIP TÆKNI TIL KRABBABAGREININGAR OG
STJÓRN		Ísrael2024
MULTI4 MEDICAL ABMarg4Multi4 - fyrsta skurðaðgerðartækið til meðferðar á þvagblöðrukrabbameini í gegnum 20 mínútna göngudeildaraðgerðSvíþjóð2024
AURA AERO SASTÍMABILERA - Electric Regional AircraftFrakklandi2024
BREIDEGRADZEPHYRÞróun nýstárlegs GPM fyrir ZEPHYR örræsiforritiðFrakklandi2024
INTEGRA LÆKNINGAR
SL		FiCATNæsta kynslóð genaskrifunarvettvangur til að lækna erfða- og krabbameinssjúkdómaSpánn2024
Atamyo TherapeuticsATA-100Snjöll, lífræn genameðferð sem er hönnuð fyrir hámarksvirkni, öryggi sjúklinga og hagkvæmni til að meðhöndla
vöðvarýrnun útlima-beltis-R9		Frakklandi2024
Carbon Atlantis GmbHHANDSAMACarbon Atlantis verkefni til að afturkalla afgangslosun - smíði og uppsetning lágmarks lífvænlegs
vara Gen3 stafla sem er fær um að fanga 500 tonn CO2 á ári úr lofti.		Þýskalandi2024
SolmeyeaC - 2C - PróteinHvetjandi CO2 hringrás með því að kynna kolefnisumbreytingu á plöturnar okkarGrikkland2024
NoPalm Ingredients BVNoPalm olíaEinstakur gerjunarvettvangur fyrir framleiðslu á staðbundnum, hringlaga og sjálfbærum valkosti við pálmaolíu
úr lífrænum úrgangsstraumum		Hollandi2024
ALTRATECH LIMITEDUbiHealthUmbreyta sameindagreiningu með nanótækniÍrland2024
EYE4NIR srlSkálChip-Scale sýnilegur-innrauður myndskynjariÍtalíu2024
Nurami Medical LtdNuramiLæknisfræðileg nanófrefjatækni til að koma í veg fyrir leka í heila í taugaskurðlækningumÍsrael2024
NEARFIELD HJÁLÆÐI
BV		AUDIRAÓeyðileggjandi, fullsjálfvirk neðansjávarmæling og skoðun fyrir hálfleiðaraiðnaðinnHollandi2024
Chipiron SASAMRIAðgengileg segulómunFrakklandi2024
tozero GmbHToZeroKoma litíum-jón rafhlöðuúrgangi í núllÞýskalandi2024
LífuppsprettaBioMilk-mAbStækkun BioMilk vettvangsins: Byltingarkennd nálgun við framleiðslu á líflyfjumBelgíu2024
CHERRY LíftækniASTEROIDFjöllíffæraeitrunar- og verkunarprófunarvettvangur fyrir sérsniðna lyf og lyfjaþróunFrakklandi2024
Keramik gagnalausnir
Holding GmbH		CerabyteCerabyte - keramikgagnageymslukerfi fyrir alþjóðlega upplýsingatækni- og skýjaþjónustuaðilaÞýskalandi2024
Mifundo OÜEU-CREDIT-AIStaðfest og vegabréfshæft fjárhagslegt auðkenniEistland2024
PHARROWTECHSWIFTNæsta kynslóð þráðlausa flísar og loftnetstækni fyrir Wi-Fi 8Belgíu2024
KIUTRA GMBHCRYOFASTLýðræðisleg Cryogenic mælingar fyrir skammtavistkerfiðÞýskalandi2024
FononTech Holding BVImpulse PrentunFyrsta tæknin sem byggir á grímum fyrir hraðari, nákvæmari og sjálfbærri prentun á þrívíddartengingum fyrir
skjá- og hálfleiðaraumbúðaiðnaður.		Hollandi2024
BYGGÐ TIL NÚLLORKU
SOCIEDAD LIMITADA		ThermalBoxLangvarandi orkugeymsla fyrir orku til hita til að kolefnislosa iðnaðarvarmaferliSpánn2024
SPACEPHARMA R&D ISRAEL
LTD		FRÆÐISPACTORY, gjörbylta lyfjaþróun og framleiðslu með örþyngdaraflÍsrael2024
DIAMANTE SOCIETA
BENEFIT SRL		DIAMANTEByltingarkennd sjálfsofnæmismeðferð: mótefnavaka-sértæk ónæmismeðferð við iktsýki með vírus
Nanóagnir		Ítalíu2024
ÓminiCardioCapFyrsta tæki til meðferðar við hjartabilunarmeðferð með fjölþættum og fjölþættum skynjaraFrakklandi2024
Deployables Cubed GmbHISM4EuropeFramleitt sólargeim sem veitir mjög hagkvæma orkuframleiðslu fyrir SmallSats og innan-
Sporbrautarþjónusta; sem gerir Evrópu óháð og samkeppnishæfni í geimtækni kleift		Þýskalandi2024
Spherical Systems BVKúlulagaAfkastamikil gervihnattaflugvél knúin af Agile hálfleiðarahönnun.Hollandi2024
QUIX QUANTUM BVQUQUPQuiX Quantum Universal Quantum örgjörviHollandi2024
RaidiumFannRaLífmerkisvettvangur sem byggir á stofnlíkönum
fyrir geislafræði og klínískar rannsóknir		Frakklandi2024
BLIXT TECH ABX-VerterX-Verter®: Stýrt rafhlöðukerfi á frumustigi sem gerir hugbúnaðarskilgreint aflSvíþjóð2024
VCG.AI GmbHVCGVirðiskeðjuframleiðandi til að flýta fyrir evrópskum umskiptum yfir í hringlaga hagkerfiÞýskalandi2024
ECOP TÆKNI
GMBH		RHPK7RΕΗΕΑΤ: Endurunninn iðnaðarhitiAusturríki2024
Turn Energy GmbHTurn2XKolefnislosandi iðnaður með endurnýjanlegu jarðgasiÞýskalandi2024
Endurljóseindafræðiio600Framúrskarandi stafrænt afgreiðslukerfi fyrir næstu kynslóð raftækjaframleiðsluÍsrael2024
APMONIA LÆKNINGARACT-MATRIXNý peptíð-undirstaða meðferð til að endurforrita æxlisstroma utanfrumufylki með sameinda
líkanagerð og reikniverkfræði		Frakklandi2024
Impact Biotech Ltd.ÁHRIFÓnæmisljósvirkt krabbameinsmeðferð til meðferðar á efri hluta þvagfærakrabbameins (UTUC) og
önnur föst æxli		Ísrael2024
Catalyxx ferli
Catalíticos, SL		RenewChemFyrsta tegund lífræns n-bútanól iðnaðaraðstöðuSpánn2024
RAAAM minni
Tækni ehf.		GCRAMFull hæfi, prófun og viðskiptaleg dreifing einstakrar minnistækni á flís sem býður upp á
innbyggt minni með hæsta þéttleika í venjulegu CMOS ferli		Ísrael2024
QC hönnunQPRINTSBilunarþolinn arkitektúr og hugbúnaður fyrir skalanlegar skammtatölvurÞýskalandi2024
QUANTUM TRANSISTORAR
TÆKNI		MAGNAÐURMILLJÓN QUBIT QUANTUM TÖLVA - MJÖG STÆRANDI FASTSTÆÐI skammtatölva
PLÖGUR MEÐ NÆÐU OPTIC NET		Ísrael2024
Last Mile hálfleiðari
GmbH		ÖRYGGI-EÖruggt og skilvirkt flísasett fyrir ótruflaðar áreiðanlegar tengingar í EvrópuÞýskalandi2024
WELINQ SASSKOTAStærð skammtatölvur með skammtaminnstenglaFrakklandi2024
Snilldarhimnur SLExcaliburOpnaðu rekstrarárangur í afsöltunarstöðvum vatns með nanóskala gróðurskynjaratækniSpánn2024
Proxima Fusion GmbHCSFPPStraumlaus Stellarator fyrir samrunaorkuverÞýskalandi2024
MELT&MARBLE ABBræðið og marmaraNýta gríðarlega möguleika nákvæmrar gerjunar til að framleiða dýrafitu fyrir næstu kynslóð kjöt- og mjólkurvaraSvíþjóð2024
Félagið Delta Cygni Labs OyXRTCÁreiðanlegt, skilvirkt og hraðvirkt iðnaðarinternet: API hröðun með mikilli seiglu og lítilli biðtíma fyrir alþjóðlegt og
iðnþjónusta milli pláneta		Finnlandi2024
Dunia Innovations UGDunia.aiHraða uppgötvun afkastamikilla rafhvata með gervigreind og vélfærafræði
tækni		Þýskalandi2024
PharmNovo ABPN6047-DOBRAPN6047 - byltingarkennd meðferð við taugaverkjumSvíþjóð2024
FYCH TECHNOLOGIES SLReMLPReMLP: Endurvinnsla marglaga plastsSpánn2024
Marvel Fusion GmbHCFE-NANOSamrunaorka í atvinnuskyni með stuttum púls hásterkum leysum og nanóskipuðum eldsneytismarkmiðumÞýskalandi2024
AUÐSYNSKISignalHFÞróun og klínískt mat á end-to-end hjartabilunarstjórnunarlausn knúin af
forspárgervigreind		Frakklandi2024
TILT BIOTHERAPEUTICS OY2-BÚA TILII. stigs rannsókn með Immune Checkpoint Response sem gerir Adenovirus tækni kleiftFinnlandi2024
Skypuzzler ApSSkypuzzlerSkypuzzler - Að leysa þrautina á himninumDanmörku2024
LACLAREEÉG SKILFRAMKVÆMD LAUSN Á RAFFOCUS gleraugumFrakklandi2024
GENERA ISTRAZIVANJA
DRUSTVO S OGRANICENOM ODGOVORNOSCU ZA PROIZVODNJU BIOTEHNOLOSKIH PROIZVODA		OSTEOforUNIONLyfjalausn fyrir beinbrotsleysiKróatía2024
MediWound Ltd.ESXDFUByltingbylting með DFU MEÐFERÐ: ESCHAREX - LAUSN sem breytir leikÍsrael2024
BESTHEALT H4U
UNIPESSOAL LDA		Bio2SkinBio2Skin, fyrsta klíníska húðvarfandi lífefnið sem kemur í stað sílikons/akrýlats sem læknisfræðilegt húðlímPortúgal2024

Um

Greinarnar sem finnast á Rasph.com endurspegla skoðanir Rasph eða viðkomandi höfunda þess og endurspegla á engan hátt skoðanir framkvæmdastjórnar Evrópusambandsins (EB) eða European Innovation Council (EIC). Upplýsingarnar sem veittar eru miða að því að deila sjónarmiðum sem eru dýrmæt og geta hugsanlega upplýst umsækjendur um styrkveitingar á borð við EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eða tengdar áætlanir eins og Innovate UK í Bretlandi eða nýsköpunar- og rannsóknarstyrk fyrir smáfyrirtæki (SBIR) í Bandaríkin.

Greinarnar geta einnig verið gagnlegt úrræði fyrir önnur ráðgjafafyrirtæki í styrkveitingarýminu sem og faglega höfunda styrkja sem eru ráðnir sem sjálfstæðismenn eða eru hluti af litlum og meðalstórum fyrirtækjum (SME). EIC Accelerator er hluti af Horizon Europe (2021-2027) sem hefur nýlega komið í stað fyrri rammaáætlunar Horizon 2020.


Þessi grein var skrifuð af ChatEIC. ChatEIC er EIC Accelerator aðstoðarmaður sem getur ráðlagt við ritun tillagna, fjallað um núverandi þróun og búið til innsýn greinar um margvísleg efni. Greinarnar skrifaðar af ChatEIC geta innihaldið ónákvæmar eða úreltar upplýsingar.


- Hafðu samband við okkur -

 

EIC Accelerator greinar

Öll gjaldgeng EIC Accelerator lönd (þar á meðal Bretland, Sviss og Úkraína)

Útskýrir endursendingarferlið fyrir EIC Accelerator

Stutt en yfirgripsmikil útskýring á EIC Accelerator

Fjármögnunarrammi EIC á einum stað (Pathfinder, Transition, Accelerator)

Ákvörðun á milli EIC Pathfinder, Transition og Accelerator

Aðlaðandi frambjóðandi fyrir EIC Accelerator

Áskorunin með EIC Accelerator opnum símtölum: MedTech Innovations ráða

Go Fund Yourself: Eru EIC Accelerator hlutabréfafjárfestingar nauðsynlegar? (Kynnir Grant+)

EIC Accelerator DeepDive: Greining á atvinnugreinum, löndum og fjármögnunartegundum EIC Accelerator sigurvegara (2021-2024)

Grafa djúpt: Nýja DeepTech fókusinn á EIC Accelerator og fjármögnunarflöskuhálsum hans

Zombie Innovation: EIC Accelerator Fjármögnun fyrir lifandi dauðu

Smack My Pitch Up: Að breyta matsfókus EIC Accelerator

Hversu djúpt er tæknin þín? European Innovation Council áhrifaskýrslan (EIC Accelerator)

Greining á leka EIC Accelerator viðtalslista (árangurshlutfall, atvinnugreinar, beinar sendingar)

Stýra EIC Accelerator: Lærdómur dreginn af tilraunaáætluninni

Hver ætti ekki að sækja um EIC Accelerator og hvers vegna

Áhættan af því að kynna allar áhættur í EIC Accelerator forritinu með mikla áhættu

Hvernig á að undirbúa EIC Accelerator endursendingu

Hvernig á að undirbúa góða EIC Accelerator umsókn: Almenn verkefnaráðgjöf

Hvernig á að búa til EIC Accelerator andsvör: Útskýrir endursendingar styrkjatillögur

 

Munurinn á markaðssetningu og viðskiptastefnu fyrir EIC Accelerator

Á sviði viðskipta er oft ruglingur á milli markaðssetningar og viðskiptastefnu. Þessi ruglingur getur leitt til árangurslausra viðskiptaáætlana og glataðra tækifæra. Að skilja muninn og mikilvægi hvers og eins getur aukið árangur fyrirtækis verulega.

Markaðssetning vs viðskiptastefna

Markaðssetning beinist fyrst og fremst að því hvernig fyrirtæki hefur samskipti við áhorfendur sína til að skapa áhuga á vörum sínum eða þjónustu. Þetta felur í sér að skilja þarfir viðskiptavina, búa til sannfærandi skilaboð og koma þessum skilaboðum á framfæri með ýmsum leiðum. Markaðssetning miðar að því að laða að, virkja og halda viðskiptavinum.

Viðskiptastefna, á hinn bóginn nær yfir víðtækari áætlun um að afla tekna og tryggja arðsemi fyrirtækisins. Þessi stefna inniheldur þætti eins og markaðsaðgangsáætlanir, söluaðferðir, dreifingarleiðir, verðlagningarlíkön og samstarf. Þetta er yfirgripsmikil nálgun sem samræmir alla atvinnustarfsemi við endanlegt markmið um fjárhagslegan vöxt og sjálfbærni.

Algengar ranghugmyndir

Mörg fyrirtæki falla í þá gryfju að blanda saman markaðssetningu við alla viðskiptastefnu sína. Þeir einbeita sér oft eingöngu að því að skapa meðvitund og búa til leiðir án þess að huga að víðtækari hliðum á því hvernig eigi að breyta þessum leiðum í sölu, dreifa vörum sínum og viðhalda langtímavexti.

Til dæmis gæti sprotafyrirtæki þróað frábæra samfélagsmiðlaherferð sem vekur mikla athygli en hugsar ekki um hvernig eigi að ná til og koma um borð í dreifingaraðila, hvernig eigi að stjórna flutningum eða hvernig eigi að styðja við vöru sína á mismunandi svæðum. Án víðtækrar viðskiptastefnu gæti upphaflega markaðsstarfið ekki skilað sér í viðvarandi velgengni í viðskiptum.

Lykilatriði í viðskiptastefnu

  1. Markaðsinngangur: Það skiptir sköpum að skilja hvernig eigi að fara inn á nýja markaði. Þetta felur í sér markaðsrannsóknir til að bera kennsl á hugsanleg svæði, greina samkeppnisaðila og skilja staðbundnar reglur og hegðun viðskiptavina. Sterk markaðsaðgangsáætlun tryggir að fyrirtækið geti fest sig í sessi og vaxið sjálfbært á nýjum svæðum.
  2. Dreifingarrásir: Að bera kennsl á og stjórna dreifingarleiðum er nauðsynlegt. Þetta felur í sér að velja rétta samstarfsaðila, semja um skilmála og tryggja að hægt sé að afhenda vörur á skilvirkan og skilvirkan hátt til enda viðskiptavina. Dreifingarrásir geta verið allt frá beinni sölu til netkerfa til dreifingaraðila þriðja aðila.
  3. Ná til viðskiptavina og kaup: Fyrir utan markaðssetningu verður viðskiptastefna að gera grein fyrir því hversu marga viðskiptavini fyrirtækið stefnir að og aðferðirnar til að afla þeirra. Þetta felur í sér söluaðferðir, þjónustuáætlanir og stuðning eftir sölu til að tryggja ánægju viðskiptavina og tryggð.
  4. Inngangur og varðveisla: Þegar viðskiptavinir hafa verið aflað, er áætlun um inngöngu og varðveislu nauðsynleg. Þetta felur í sér þjálfunaráætlanir fyrir dreifingaraðila, fræðslu viðskiptavina og stöðuga þátttökuaðferðir. Varðveisluviðleitni gæti falið í sér vildarkerfi, reglulegar uppfærslur og yfirburða þjónustu við viðskiptavini.

Hagnýt skref til að þróa trausta viðskiptastefnu

  1. Alhliða markaðsrannsókn: Gerðu ítarlegar rannsóknir til að skilja markmarkaðinn þinn, þar á meðal lýðfræði, kauphegðun og menningarleg blæbrigði. Þessar upplýsingar eru mikilvægar til að sníða stefnu þína að þörfum og óskum á hverjum stað.
  2. Hreinsa gildistillögu: Skilgreindu hvað gerir vöruna þína eða þjónustu einstaka og hvers vegna viðskiptavinir ættu að velja hana fram yfir samkeppnisaðila. Þessi gildistillaga ætti að vera skýr og sannfærandi fyrir alla hagsmunaaðila, þar með talið viðskiptavini, samstarfsaðila og dreifingaraðila.
  3. Stefnumótandi samstarf: Komdu á samstarfi við lykilaðila í iðnaði þínum. Þetta geta falið í sér birgja, dreifingaraðila og jafnvel viðbótarfyrirtæki. Stefnumiðuð bandalög geta hjálpað þér að ná til nýrra markaða, bæta vöruframboð þitt og auka samkeppnisforskot þitt.
  4. Skalanlegt sölulíkan: Þróa sölumódel sem er skalanlegt og aðlögunarhæft að mismunandi mörkuðum. Þetta felur í sér þjálfun fyrir söluteymi, að setja sölumarkmið og nota CRM verkfæri til að fylgjast með og stjórna sölum og sölu.
  5. Dreifingarnet: Byggja upp áreiðanlegt dreifingarkerfi sem getur skilað vörum þínum á skilvirkan hátt á ýmsa markaði. Þetta gæti falið í sér skipulagningu flutninga, vörugeymsla og samstarf við skipafélög. Að tryggja að varan þín sé tiltæk þegar og þar sem viðskiptavinir þurfa á henni að halda er lykilatriði til að ná árangri.
  6. Fjárhagsáætlun: Búðu til ítarlega fjárhagsáætlun sem inniheldur áætlaðar tekjur, kostnað og arðsemi fyrir hvern markað sem þú ferð inn á. Þessi áætlun ætti einnig að gera grein fyrir hugsanlegri áhættu og hafa viðbragðsáætlanir til staðar til að takast á við ófyrirséðar áskoranir.

Niðurstaða

Að rugla saman markaðssetningu og viðskiptastefnu getur verið skaðlegt fyrir langtíma velgengni fyrirtækis. Þó markaðssetning skipti sköpum til að laða að viðskiptavini og vekja áhuga, þá er það bara einn hluti af púsluspilinu. Öflug viðskiptastefna tryggir að allt viðskiptamódelið styðji við sjálfbæran vöxt, frá markaðssókn til að halda viðskiptavinum.

Með því að einbeita sér að yfirgripsmiklum markaðsrannsóknum, skýrum verðmætatillögum, stefnumótandi samstarfi, skalanlegum sölumódelum og áreiðanlegum dreifingarkerfum geta fyrirtæki þróað viðskiptastefnu sem ekki aðeins laðar að viðskiptavini heldur tryggir einnig að þeir haldi áfram að taka þátt og vera ánægðir.

Í stuttu máli, á meðan markaðssetning kemur samtalinu af stað, tryggir vel unnin viðskiptastefna að fyrirtækið haldi áfram að dafna og vaxa til lengri tíma litið.

Um

Greinarnar sem finnast á Rasph.com endurspegla skoðanir Rasph eða viðkomandi höfunda þess og endurspegla á engan hátt skoðanir framkvæmdastjórnar Evrópusambandsins (EB) eða European Innovation Council (EIC). Upplýsingarnar sem veittar eru miða að því að deila sjónarmiðum sem eru dýrmæt og geta hugsanlega upplýst umsækjendur um styrkveitingar á borð við EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eða tengdar áætlanir eins og Innovate UK í Bretlandi eða nýsköpunar- og rannsóknarstyrk fyrir smáfyrirtæki (SBIR) í Bandaríkin.

Greinarnar geta einnig verið gagnlegt úrræði fyrir önnur ráðgjafafyrirtæki í styrkveitingarýminu sem og faglega höfunda styrkja sem eru ráðnir sem sjálfstæðismenn eða eru hluti af litlum og meðalstórum fyrirtækjum (SME). EIC Accelerator er hluti af Horizon Europe (2021-2027) sem hefur nýlega komið í stað fyrri rammaáætlunar Horizon 2020.

Þessi grein var skrifuð af ChatEIC. ChatEIC er EIC Accelerator aðstoðarmaður sem getur ráðlagt við ritun tillagna, fjallað um núverandi þróun og búið til innsýn greinar um margvísleg efni. Greinarnar skrifaðar af ChatEIC geta innihaldið ónákvæmar eða úreltar upplýsingar.

- Hafðu samband við okkur -

 

EIC Accelerator greinar

Öll gjaldgeng EIC Accelerator lönd (þar á meðal Bretland, Sviss og Úkraína)

Útskýrir endursendingarferlið fyrir EIC Accelerator

Stutt en yfirgripsmikil útskýring á EIC Accelerator

Fjármögnunarrammi EIC á einum stað (Pathfinder, Transition, Accelerator)

Ákvörðun á milli EIC Pathfinder, Transition og Accelerator

Aðlaðandi frambjóðandi fyrir EIC Accelerator

Áskorunin með EIC Accelerator opnum símtölum: MedTech Innovations ráða

Go Fund Yourself: Eru EIC Accelerator hlutabréfafjárfestingar nauðsynlegar? (Kynnir Grant+)

EIC Accelerator DeepDive: Greining á atvinnugreinum, löndum og fjármögnunartegundum EIC Accelerator sigurvegara (2021-2024)

Grafa djúpt: Nýja DeepTech fókusinn á EIC Accelerator og fjármögnunarflöskuhálsum hans

Zombie Innovation: EIC Accelerator Fjármögnun fyrir lifandi dauðu

Smack My Pitch Up: Að breyta matsfókus EIC Accelerator

Hversu djúpt er tæknin þín? European Innovation Council áhrifaskýrslan (EIC Accelerator)

Greining á leka EIC Accelerator viðtalslista (árangurshlutfall, atvinnugreinar, beinar sendingar)

Stýra EIC Accelerator: Lærdómur dreginn af tilraunaáætluninni

Hver ætti ekki að sækja um EIC Accelerator og hvers vegna

Áhættan af því að kynna allar áhættur í EIC Accelerator forritinu með mikla áhættu

Hvernig á að undirbúa EIC Accelerator endursendingu

Hvernig á að undirbúa góða EIC Accelerator umsókn: Almenn verkefnaráðgjöf

Hvernig á að búa til EIC Accelerator andsvör: Útskýrir endursendingar styrkjatillögur

 

Að búa til árangursríka tillögu: Alhliða handbók um Horizon Europe EIC Pathfinder opið sniðmát

Horizon Europe EIC Pathfinder felur í sér verulegt tækifæri fyrir rannsakendur og frumkvöðla til að tryggja fjármagn til tímamótaverkefna. Til að hámarka möguleika þína á árangri er mikilvægt að undirbúa tillöguna þína vandlega og tryggja að hún fylgi skipulagi og leiðbeiningum sem gefnar eru upp. Þessi grein kafar í smáatriði staðlaða umsóknareyðublaðsins (B-hluti) og veitir ítarlega leiðbeiningar um að búa til sannfærandi tæknilýsingu fyrir verkefnið þitt.

Athugið: Þessi grein er eingöngu í fræðsluskyni og engar ábyrgðir eru gerðar varðandi nákvæmni hennar. Öll réttindi tilheyra upprunalegum höfundum sniðmátanna.

Skilningur á tillögusniðmátinu

Tillagan er í tveimur meginhlutum:

  1. A hluti: Þessi hluti er myndaður af upplýsingatæknikerfinu byggt á upplýsingum sem þú slærð inn í gegnum skilakerfið í Fjármögnunar- og útboðsgáttinni. Það inniheldur stjórnunarupplýsingar um verkefnið og stofnanir sem taka þátt.
  2. B-hluti: Þetta er frásagnarhluti tillögunnar þinnar, þar sem þú útskýrir tæknilega þætti verkefnisins þíns. Hluta B verður að hlaða upp sem PDF og fylgir ákveðnu sniðmáti sem fjallar um þrjú grunnmatsviðmið: Ágæti, áhrif og gæði og skilvirkni framkvæmdarinnar.

Hluti 1: Ágæti

Fyrsti hluti B hluta fjallar um Afbragð tillögu þinnar. Hér verður þú að setja skýrt fram hina framsýnu þætti verkefnisins þíns og möguleika þess til að ýta á mörk núverandi tækni og vísinda.

  • Langtímasýn: Lýstu sýn þinni á róttækan nýja tækni sem verkefnið mun stuðla að til lengri tíma litið. Leggðu áherslu á umbreytingarmöguleika þessarar tækni.
  • Vísindi-í átt að tækni Bylting: Útskýrðu vísindi-í átt að tæknibyltingunni sem verkefnið þitt miðar að því að ná. Ræddu nýjungar og metnað í nálgun þinni miðað við núverandi nýjustu og lýstu hvernig þessi bylting mun stuðla að þeirri tækni sem fyrirséð er.
  • Markmið: Gerðu grein fyrir áþreifanlegum markmiðum verkefnisins þíns og tryggðu að þau séu mælanleg, sannreynanleg og raunhæft að hægt sé að ná þeim á meðan verkefnið stendur yfir. Gerðu grein fyrir heildaraðferðafræðinni og útskýrðu hæfi hennar til að takast á við vísindalega og tæknilega óvissu.
  • Þverfaglegt: Lýstu hvernig verkefnið þitt samþættir framlag frá mismunandi vísinda- og tæknigreinum. Útskýrðu virðisaukann af þessari þverfaglegu nálgun við að ná markmiðum verkefnisins þíns.

Kafli 2: Áhrif

Annar hluti fjallar um Áhrif verkefnisins þíns. Þessi hluti er mikilvægur til að sýna fram á víðtækari þýðingu rannsókna þinna og möguleika þeirra til að knýja fram nýsköpun og samfélagsbreytingar.

  • Langtímaáhrif: Gerðu grein fyrir hugsanlegum umbreytingaráhrifum tækni þinnar á efnahag, umhverfi og samfélag. Útskýrðu hvernig verkefnið þitt mun stuðla að jákvæðum breytingum til langs tíma.
  • Nýsköpunarmöguleiki: Leggðu áherslu á möguleika verkefnisins þíns til að skapa truflandi nýjungar og skapa nýja markaði. Lýstu ráðstöfunum sem þú munt grípa til til að vernda og nýta niðurstöður verkefnisins.
  • Samskipti og miðlun: Leggðu fram áætlun um hvernig þú munt miðla og dreifa niðurstöðum verkefnisins til hagsmunaaðila, vísindasamfélagsins og almennings. Tryggja að þessi starfsemi muni hámarka áhrif verkefnisins.

Kafli 3: Gæði og skilvirkni framkvæmdar

Síðasti kaflinn fjallar um Gæði og skilvirkni framkvæmdarinnar. Þessi hluti fjallar um hagnýta þætti þess hvernig þú munt framkvæma verkefnið þitt.

  • Starfsáætlun og úthlutun fjármagns: Leggðu fram ítarlega vinnuáætlun, þar á meðal vinnupakka, verkefni og afrakstur. Útskýrið úthlutun fjármagns og rökstyðjið hvort þær séu fullnægjandi og viðeigandi.
  • Gæði samsteypunnar: Lýstu samsetningu hóps þíns, með áherslu á sérfræðiþekkingu og fyllingu samstarfsaðila sem taka þátt. Leggðu áherslu á fyrri árangursríka samvinnu og tilgreindu hlutverk hvers þátttakanda.

Töflur og viðaukar

Til að styðja frásögnina þarf að fylgja með nokkrar töflur, þar sem fram koma vinnupakkar, afrakstur, áfangar, mikilvægar áhættur og viðleitni starfsmanna. Að auki, allt eftir símtalinu, gætir þú þurft að láta fylgja með viðauka sem veita frekari upplýsingar um tiltekna þætti eins og klínískar rannsóknir, fjárhagsaðstoð við þriðja aðila, öryggismál og siðferðileg sjónarmið.

Leiðbeiningar um snið og skil

Tillagan verður að vera í samræmi við sérstakar sniðleiðbeiningar:

  • Leturgerð og bil: Notaðu Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple), eða Nimbus Roman nr. 9 L (Linux) með lágmarks leturstærð 11 punkta og venjulegt stafabil.
  • Síðustærð og spássíur: Síðustærðin er A4 með að minnsta kosti 15 mm spássíur á allar hliðar.
  • Síðutakmörk: Samanlögð lengd hluta 1, 2 og 3 ætti ekki að fara yfir 20 síður.

Niðurstaða

Til að undirbúa árangursríka tillögu fyrir Horizon Europe EIC Pathfinder Open símtalið þarf nákvæma athygli að smáatriðum og fylgja tilgreint sniðmát. Með því að setja skýrt fram ágæti, áhrif og gæði verkefnis þíns og tryggja að allar nauðsynlegar töflur og viðaukar séu innifalin, geturðu aukið verulega möguleika þína á að tryggja fjármögnun fyrir nýstárlegar rannsóknir þínar.

Fyrir ítarlegri leiðbeiningar, vísa til heildartillögusniðmátsins og leiðbeininganna í Fjármögnunar- og útboðsgáttinni.

Tillögusniðmát B-hluti: Tæknilýsing

HEITI TILLÖGUNAR

[Þetta skjal er merkt. Ekki eyða merkjunum; þau eru nauðsynleg til vinnslu.] #@APP-FORM-HEEICPAOP@#

1. Ágæti #@REL-EVA-RE@#

1.1 Langtímasýn #@PRJ-OBJ-PO@#

Lýstu sýn þinni á róttækan nýja tækni, sem verkefnið myndi stuðla að til lengri tíma litið.

1.2 Vísindi-í átt að tæknibyltingum

Lýstu í raun og veru vísindi-í átt að tæknibyltingunni í verkefninu. Ræddu nýjungar og metnað fyrirhugaðrar byltingar með tilliti til nýjustu tækninnar. Lýstu framlagi vísinda-í átt að tæknibyltingunni til að veruleika fyrirhugaðrar tækni.

1.3 Markmið

Lýstu markmiðum fyrirhugaðrar vinnu þinnar. Útskýrðu hvernig þær eru áþreifanlegar, trúverðugar, mælanlegar, sannreynanlegar og raunhæfar á meðan verkefnið stendur yfir. Lýstu heildaraðferðafræðinni, þar á meðal hugtökum, líkönum og forsendum sem liggja til grundvallar vinnu þinni. Útskýrðu hæfi þess til að takast á við vísindalega og tæknilega óvissu og hvernig það gerir aðrar leiðir og valmöguleika kleift.

1.4 Þverfaglegheit

Lýstu fyrirhugaðri þverfaglegri nálgun sem tekur þátt í framlögum frá mismunandi vísinda- og tæknigreinum. Útskýrðu að hve miklu leyti samsetning greina færir til nýs vísindasamstarfs og hvernig það stuðlar að því að fyrirhugaða bylting náist.

2. Áhrif #@IMP-ACT-IA@#

2.1 Langtímaáhrif

Lýstu hugsanlegum umbreytandi jákvæðum áhrifum sem fyrirhuguð nýja tækni myndi hafa á hagkerfi okkar, umhverfi og samfélag.

2.2 Nýsköpunarmöguleikar

Lýstu möguleikum hinnar fyrirhuguðu nýju tækni til að skapa truflandi nýjungar í framtíðinni og til að skapa nýja markaði. Gerðu grein fyrir aðgerðum til að vernda niðurstöður og aðrar nýtingarráðstafanir til að auðvelda framtíðarþýðingu rannsóknarniðurstaðna yfir í nýjungar.

2.3 Samskipti og miðlun #@COM-DIS-VIS-CDV@#

Lýstu fyrirhuguðum samskipta- og miðlunarráðstöfunum, þar á meðal hvernig þú munt deila niðurstöðum verkefnisins með hagsmunaaðilum, vísindasamfélaginu og almenningi. Útskýrðu hvernig þessar ráðstafanir munu hámarka áhrif verkefnisins.

3. Gæði og skilvirkni framkvæmdar #@QUA-LIT-QL@# #@CON-SOR-CS@# #@PRJ-MGT-PM@#

3.1 Verkáætlun og úthlutun fjármagns #@WRK-PLA-WP@#

Lýstu vinnuáætluninni, útskýrðu vinnupakkana, verkefnin og afraksturinn. Útskýrðu úthlutun fjármagns og hvernig þau eru fullnægjandi og viðeigandi fyrir verkefnið.

3.2 Gæði samsteypunnar

Lýstu samsetningu hópsins og útskýrðu hvernig það sameinar nauðsynlega sérfræðiþekkingu og fyllingu til að ná markmiðum verkefnisins. Leggðu áherslu á fyrri árangursríka samvinnu og hlutverk hvers þátttakanda.

Töflur fyrir kafla 3.1

Tafla 3.1a: Listi yfir vinnupakka

Vinnupakki nr Titill vinnupakka Aðal þátttakandi nr Stutt nafn aðalþátttakanda Nafn og eftirnafn leiðtoga vinnupakkans Kyn vinnupakkaleiðtogi Byrjunarmánuður Lokamánuður

Tafla 3.1b: Lýsing á vinnupakka

Fyrir hvern vinnupakka:

  • Vinnupakkanúmer
  • Titill vinnupakka (Þátttakendur sem taka þátt í hverri WP og viðleitni þeirra eru sýndar í töflu 3.2f. Aðalþátttakandi og upphafs- og lokadagsetning hvers WP eru sýnd í töflu 3.2a.)
  • Markmið
  • Lýsing á verkum (þar sem við á, sundurliðað í verkefni), aðalfélagi og hlutverk þátttakenda. Afhendingar sem tengjast hverri WP eru skráðar í töflu 3.2c (ekki þarf að endurtaka upplýsingarnar hér).

Tafla 3.1c: Listi yfir afhendingar

Númer Afhendanlegt nafn Stutt lýsing Vinnupakkanúmer Stutt nafn aðalþátttakanda Gerð Miðlunarstig Afhendingardagur (í mánuðum)

Tafla 3.1d: Listi yfir áfanga

Tímamótanúmer Nafn áfanga Tengdir vinnupakkar Gjalddagi (í mánuði) Sannprófunartæki

Tafla 3.1e: Mikilvægar áhættur fyrir innleiðingu #@RSK-MGT-RM@#

Lýsing á áhættu (tilgreinið magn (i) líkur og (ii) alvarleika: Lítil/miðlungs/há) Vinnupakki(ar) sem taka þátt Fyrirhugaðar aðgerðir til að draga úr áhættu

Tafla 3.1f: Yfirlit yfir átak starfsmanna

WPn WPn+1 WPn+2 Samtals einstaklingsmánuðir á hvern þátttakanda Fjöldi þátttakanda/stutt nafn Fjöldi þátttakanda/stutt nafn Fjöldi þátttakanda/stutt nafn Samtals einstaklingsmánuðir

Tafla 3.1g: „Undirverktakakostnaður“ liðir

Fjöldi þátttakanda/stutt nafn Kostnaður (€) Lýsing á verkefnum og rökstuðningur

Tafla 3.1h: 'Innkaupakostnaður' liðir (ferðalög og uppihald, tæki og aðrar vörur, verk og þjónusta)

Vinsamlega fylltu út töfluna hér að neðan fyrir hvern þátttakanda ef kaupkostnaður (þ.e. summa kostnaðar fyrir 'ferðalög og uppihald', 'búnað' og 'aðrar vörur, verk og þjónustu') fer yfir 15% af starfsmannakostnaði fyrir það. þátttakandi (skv. fjárlagatöflu í tillögu A-hluta). Skráin þarf að skrá kostnaðarliði í kostnaðarröð og byrja á stærsta kostnaðarliðnum, upp að því marki að eftirstandandi kostnaður sé undir 15% af starfsmannakostnaði.

Fjöldi þátttakanda/stutt nafn Kostnaður (€) Rökstuðningur

Tafla 3.1i: „Aðrir kostnaðarflokkar“ liðir (td vörur og þjónusta sem eru reikningsfærðar innanhúss)

Vinsamlega fyllið út töfluna hér að neðan fyrir hvern þátttakanda sem vill gera grein fyrir kostnaði undir öðrum kostnaðarflokkum (td innri reikningaðri vöru og þjónustu), óháð hlutfalli starfsmannakostnaðar.

Fjöldi þátttakanda/stutt nafn Kostnaður (€) Rökstuðningur

Tafla 3.1j: „Framlög í fríðu“ frá þriðja aðila

Vinsamlega fylltu út töfluna hér að neðan fyrir hvern þátttakanda sem mun nýta sér framlög í fríðu (ófjárhagsleg úrræði sem þriðju aðilar gera ókeypis aðgengilegar). Framlög í fríðu frá þriðju aðilum án endurgjalds eru lýst yfir af þátttakendum sem gjaldgengan beinan kostnað í samsvarandi kostnaðarflokki (td starfsmannakostnaður eða kaupkostnaður vegna búnaðar).

Fjöldi þátttakanda/stutt nafn Nafn þriðja aðila Flokkur Kostnaður (€) Rökstuðningur

VIÐAUKI VIÐ TILLAUNA B-HLUTA

Sum útköll geta beðið um að hlaða upp viðaukum við tillöguhluta B. Viðaukunum verður að hlaða upp sem sérstök skjöl í skilakerfinu. Algengustu viðaukar sem hægt er að hlaða upp í Horizon Europe eru (staðlað sniðmát eru birt í Fjármögnunar- og tilboðsgáttinni):

  • KLÍNÍSKAR RANNSÓKNIR: viðauka með upplýsingum um klínískar rannsóknir.
  • FJÁRMÁLASTUÐNINGUR VIÐ ÞRIÐJU aðila: viðauka með upplýsingum um fjárhagsaðstoð til þriðja aðila.
  • Símtöl sem eru merktar sem öryggisviðkvæm: viðauka með upplýsingum um öryggisþætti.
  • SIÐFRÆÐI: Sjálfsmat á siðferði ætti að vera innifalið í tillöguhluta A. Hins vegar, í útköllum þar sem gert er ráð fyrir nokkrum alvarlegum siðferðilegum álitamálum, getur verið að persónutakmörkin í þessum hluta tillöguhluta A séu ekki nægjanleg til að þátttakendur geti gefið allar nauðsynlegar upplýsingar. Í þeim tilvikum geta þátttakendur sett viðbótarupplýsingar í viðauka við tillögu B-hluta.

Leiðbeiningar um snið og skil

  • Leturgerð og bil: Tilvísunarleturgerð fyrir megintexta tillagna er Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple), eða Nimbus Roman No. 9 L (Linux). Lágmarks leturstærð sem leyfð er er 11 punktar með venjulegu stafabili og að lágmarki staklínubili.
  • Síðustærð og spássíur: Síðustærðin er A4 og allar spássíur (efst, neðst, vinstri, hægri) ættu að vera að minnsta kosti 15 mm.
  • Síðutakmörk: Hlutarnir 1, 2 og 3, samanlagt, ættu ekki að vera lengri en 20 blaðsíður. Allar töflur, myndir, tilvísanir og allir aðrir þættir sem tengjast þessum köflum verða að vera með sem óaðskiljanlegur hluti af þessum köflum og teljast því á móti þessum síðutakmörkum. Umframsíður í of löngum tillögum verða sjálfkrafa gerðar ósýnilegar og verða ekki teknar til greina af sérfræðingum.

Uppbygging tillögunnar

Tillagan inniheldur tvo hluta:

  • A hluti: Myndað af upplýsingatæknikerfinu byggt á upplýsingum sem þátttakendur slógu inn í gegnum skilakerfið í Fjármögnunar- og útboðsgáttinni.
  • B-hluti: Frásagnarhlutinn sem inniheldur þrjá hluta sem hver samsvarar matsviðmiði. Hlaða þarf upp B-hluta sem PDF skjal eftir sniðmátunum sem umsækjendur hafa hlaðið niður í skilakerfinu fyrir tiltekið símtal eða efni.

Rafræna innsendingarkerfið er töframaður á netinu sem leiðir þig skref fyrir skref í gegnum undirbúning tillögu þinnar. Skilaferlið samanstendur af 6 skrefum:

  1. Innskráning í Portal
  2. Veldu símtal, efni og gerð aðgerða í gáttinni
  3. Búðu til drög að tillögu: Titill, skammstöfun, samantekt, aðalskipulag og tengiliðaupplýsingar
  4. Hafðu umsjón með veislum þínum og tengiliðaupplýsingum: bættu við samstarfsstofnunum þínum og tengiliðaupplýsingum.
  5. Breyta og fylla út vefeyðublöð fyrir tillöguhluta A og hlaða upp tillöguhluta B
  6. Leggið fram tillöguna

Um

Greinarnar sem finnast á Rasph.com endurspegla skoðanir Rasph eða viðkomandi höfunda þess og endurspegla á engan hátt skoðanir framkvæmdastjórnar Evrópusambandsins (EB) eða European Innovation Council (EIC). Upplýsingarnar sem veittar eru miða að því að deila sjónarmiðum sem eru dýrmæt og geta hugsanlega upplýst umsækjendur um styrkveitingar á borð við EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eða tengdar áætlanir eins og Innovate UK í Bretlandi eða nýsköpunar- og rannsóknarstyrk fyrir smáfyrirtæki (SBIR) í Bandaríkin.

Greinarnar geta einnig verið gagnlegt úrræði fyrir önnur ráðgjafafyrirtæki í styrkveitingarýminu sem og faglega höfunda styrkja sem eru ráðnir sem sjálfstæðismenn eða eru hluti af litlum og meðalstórum fyrirtækjum (SME). EIC Accelerator er hluti af Horizon Europe (2021-2027) sem hefur nýlega komið í stað fyrri rammaáætlunar Horizon 2020.

Þessi grein var skrifuð af ChatEIC. ChatEIC er EIC Accelerator aðstoðarmaður sem getur ráðlagt við ritun tillagna, fjallað um núverandi þróun og búið til innsýn greinar um margvísleg efni. Greinarnar skrifaðar af ChatEIC geta innihaldið ónákvæmar eða úreltar upplýsingar.

- Hafðu samband við okkur -

 

EIC Accelerator greinar

Öll gjaldgeng EIC Accelerator lönd (þar á meðal Bretland, Sviss og Úkraína)

Útskýrir endursendingarferlið fyrir EIC Accelerator

Stutt en yfirgripsmikil útskýring á EIC Accelerator

Fjármögnunarrammi EIC á einum stað (Pathfinder, Transition, Accelerator)

Ákvörðun á milli EIC Pathfinder, Transition og Accelerator

Aðlaðandi frambjóðandi fyrir EIC Accelerator

Áskorunin með EIC Accelerator opnum símtölum: MedTech Innovations ráða

Go Fund Yourself: Eru EIC Accelerator hlutabréfafjárfestingar nauðsynlegar? (Kynnir Grant+)

EIC Accelerator DeepDive: Greining á atvinnugreinum, löndum og fjármögnunartegundum EIC Accelerator sigurvegara (2021-2024)

Grafa djúpt: Nýja DeepTech fókusinn á EIC Accelerator og fjármögnunarflöskuhálsum hans

Zombie Innovation: EIC Accelerator Fjármögnun fyrir lifandi dauðu

Smack My Pitch Up: Að breyta matsfókus EIC Accelerator

Hversu djúpt er tæknin þín? European Innovation Council áhrifaskýrslan (EIC Accelerator)

Greining á leka EIC Accelerator viðtalslista (árangurshlutfall, atvinnugreinar, beinar sendingar)

Stýra EIC Accelerator: Lærdómur dreginn af tilraunaáætluninni

Hver ætti ekki að sækja um EIC Accelerator og hvers vegna

Áhættan af því að kynna allar áhættur í EIC Accelerator forritinu með mikla áhættu

Hvernig á að undirbúa EIC Accelerator endursendingu

Hvernig á að undirbúa góða EIC Accelerator umsókn: Almenn verkefnaráðgjöf

Hvernig á að búa til EIC Accelerator andsvör: Útskýrir endursendingar styrkjatillögur

 

Yfirlit yfir EIC Pathfinder, EIC Transition og EIC Accelerator: Mismunur og TRL væntingar

European Innovation Council (EIC) undir Horizon Europe rammanum býður upp á þrjú aðskilin forrit til að styðja við allan nýsköpunarlífsferilinn: EIC Pathfinder, EIC Transition og EIC Accelerator. Hvert forrit miðar að mismunandi stigum tækniþróunar og veitir sérsniðna fjármögnun og stuðning til að hjálpa byltingarkenndum nýjungum að ná á markaðinn. Þetta yfirlit útskýrir muninn á þessum áætlunum, sérstakar kröfur þeirra og hvernig þau tengjast í gegnum væntingar þeirra um tækniviðbúnaðarstig (TRL).

EIC Pathfinder, EIC Transition og EIC Accelerator forritin eru flókin hönnuð til að veita alhliða stuðning yfir allan nýsköpunarferilinn, sem gerir fyrirtækjum kleift að njóta góðs af stöðugri styrkveitingu frá TRL 1 til TRL 9. EIC Pathfinder styður snemma stigs, áhættusamar rannsóknir til að kanna nýjar hugmyndir og ná sönnun um hugmynd (TRL 1-4). Árangursrík Pathfinder verkefni geta síðan þróast í EIC Transition, sem hjálpar til við að sannreyna og sýna fram á hagkvæmni þessarar tækni í viðeigandi umhverfi (TRL 3-6), sem brúar bilið milli rannsókna og markaðsviðbúnaðar. Að lokum, EIC Accelerator býður upp á markvissan stuðning við markaðstilbúnar nýjungar (TRL 5-9), sem veitir bæði styrki og hlutafjárfjárfestingu til að hjálpa fyrirtækjum að markaðssetja vörur sínar, stækka starfsemi sína og trufla núverandi markaði. Þessi hnökralausa framþróun tryggir að nýsköpunarfyrirtæki geti stöðugt þróað tækni sína frá fyrstu hugmynd til fullrar markaðsdreifingar, með því að nýta alhliða fjármögnun og stuðningskerfi EIC á hverju mikilvægu stigi.

EIC Pathfinder

Tilgangur

EIC Pathfinder styður framsýnar rannsóknir og könnun á djörfum hugmyndum til að skapa byltingarkennd tækni. Það leggur áherslu á rannsóknir á fyrstu stigum til að leggja grunn að umbreytandi nýjungum.

Lykil atriði

  • Umfang fjármögnunar: Styður áhættumikil og ábatamikil rannsóknarverkefni sem kanna nýja tæknilega möguleika.
  • TRL fókus: Miðar fyrst og fremst á TRL 1 til TRL 4.
    • TRL 1: Grunnreglur gætt.
    • TRL 2: Tæknihugtak mótað.
    • TRL 3: Tilraunasönnun um hugmynd.
    • TRL 4: Tækni staðfest í rannsóknarstofu.

Kröfur

  • Hæfi: Opið fyrir hópa að minnsta kosti þriggja sjálfstæðra lögaðila frá mismunandi aðildarríkjum eða tengdum löndum. Einstakir aðilar eins og hátækni lítil og meðalstór fyrirtæki og rannsóknarstofnanir geta einnig sótt um.
  • Tillaga: Verður að gera grein fyrir framtíðarsýnu, áhættusamt rannsóknarverkefni með mikla möguleika á vísindalegum og tæknilegum byltingum.

Fjármögnun

  • Styrkupphæð: Allt að 3 milljónir evra fyrir Pathfinder Open, allt að 4 milljónir evra fyrir Pathfinder Challenges.
  • Fjármögnunarhlutfall: 100% af styrkhæfum kostnaði.

EIC Transition

Tilgangur

EIC Transition miðar að því að brúa bilið milli rannsókna á fyrstu stigum og markaðsviðbúnaðar. Það leggur áherslu á að þroska og staðfesta tækni sem þróuð er samkvæmt EIC Pathfinder og öðrum verkefnum sem styrkt eru af ESB.

Lykil atriði

  • Umfang fjármögnunar: Styður starfsemi til að sannreyna og sýna fram á hagkvæmni nýrrar tækni í umhverfi sem skiptir máli fyrir notkun.
  • TRL fókus: Miðar á TRL 3 til TRL 6.
    • Ræsir TRL: TRL 3 (Experimental proof of concept) eða TRL 4 (Tækni staðfest í rannsóknarstofu).
    • Endar TRL: TRL 5 (Tækni fullgilt í viðeigandi umhverfi) til TRL 6 (Tækni sýnd í viðeigandi umhverfi).

Kröfur

  • Hæfi: Opið fyrir staka aðila (smá og meðalstór fyrirtæki, afleidd fyrirtæki, sprotafyrirtæki, rannsóknarstofnanir, háskóla) eða hópa (2-5 einingar) frá aðildarríkjum eða tengdum löndum.
  • Tillaga: Verður að byggja á niðurstöðum úr fyrri EIC Pathfinder, FET (Future and Emerging Technologies), eða öðrum verkefnum sem styrkt eru af ESB. Tillögur skulu innihalda ítarlega vinnuáætlun fyrir tæknimat og viðskiptaþróun.

Fjármögnun

  • Styrkupphæð: Allt að 2,5 milljónir evra, með hærri upphæðum mögulegar ef réttlætanlegt er.
  • Fjármögnunarhlutfall: 100% af styrkhæfum kostnaði.

EIC Accelerator

Tilgangur

EIC Accelerator styður einstök lítil og meðalstór fyrirtæki, þar á meðal sprotafyrirtæki og afleidd fyrirtæki, til að þróa og stækka áhrifamiklar nýjungar með möguleika á að skapa nýja markaði eða trufla þá sem fyrir eru.

Lykil atriði

  • Umfang fjármögnunar: Veitir bæði styrki og hlutafjárfjárfestingu til að hjálpa litlum og meðalstórum fyrirtækjum að koma nýjungum sínum á markað.
  • TRL fókus: Miðar á TRL 5 til TRL 9.
    • Ræsir TRL: TRL 5 (Tækni staðfest í viðeigandi umhverfi) eða TRL 6 (Tækni sýnd í viðeigandi umhverfi).
    • Endar TRL: TRL 8 (Kerfi fullbúið og hæft) til TRL 9 (Raunverulegt kerfi sannað í rekstrarumhverfi).

Kröfur

  • Hæfi: Opið fyrir einstök lítil og meðalstór fyrirtæki frá aðildarríkjum eða tengdum löndum. Mid-caps (fyrirtæki með allt að 500 starfsmenn) geta einnig sótt um blended finance (styrkur + eigið fé).
  • Tillaga: Þarf að koma fram með mikla möguleika á nýsköpun með sterkan viðskiptahugbúnað og skýra markaðsmöguleika. Tillögur ættu að innihalda áætlun um markaðssetningu og stærðarstærð.

Fjármögnun

  • Styrkupphæð: Allt að 2,5 milljónir evra fyrir styrki eingöngu, með viðbótarfjárfestingu í eigin fé í boði allt að 15 milljónir evra.
  • Fjármögnunarhlutfall: 70% af styrkhæfum kostnaði fyrir styrkhluta, eiginfjárþáttur ákvarðaður út frá fjárfestingarþörf.

Að tengja forritin í gegnum TRL væntingar

Frá snemma rannsóknum til markaðsviðbúnaðar

EIC forritin þrjú eru hönnuð til að styðja við allan lífsferil nýsköpunar, frá rannsóknum á fyrstu stigum til markaðssetningar:

  1. EIC Pathfinder (TRL 1-4): Leggur áherslu á grunnrannsóknir og tilraunaprófanir, sem leggur vísindalegan og tæknilegan grunn að nýjungum í framtíðinni.
  2. EIC Transition (TRL 3-6): Brúar bilið milli könnunarrannsókna og markaðsviðbúnaðar með því að staðfesta og sýna fram á tækni í viðeigandi umhverfi.
  3. EIC Accelerator (TRL 5-9): Styður þróun, markaðssetningu og stækka markaðstilbúna nýjunga, sem hjálpar litlum og meðalstórum fyrirtækjum að koma vörum sínum á markað.

Óaðfinnanleg framþróun

  • EIC Pathfinder til EIC Transition: Verkefni sem ná árangursríkri sönnun á hugmyndum og sannprófun á rannsóknarstofu samkvæmt EIC Pathfinder geta þróast í EIC Transition til frekari sannprófunar og sýnikennslu í viðeigandi umhverfi.
  • EIC Transition til EIC Accelerator: Þegar tækni hefur verið fullgilt og sýnt fram á í viðeigandi umhverfi, getur hún farið í EIC Accelerator fyrir endanlega þróun, markaðssetningu og stigstærð.

Samantekt

  • EIC Pathfinder: Rannsóknir á frumstigi (TRL 1-4), framtíðar- og áhættuverkefni.
  • EIC Transition: Brúarrannsóknir og markaðssetning (TRL 3-6), tækniprófun og sýnikennsla.
  • EIC Accelerator: Markaðsviðbúnaður og stigstærð (TRL 5-9), stuðningur við markaðssetningu fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki.

Með því að skilja mismunandi hlutverk og TRL væntingar hvers EIC áætlunar, geta frumkvöðlar skipulagt þróunarferil verkefna sinna á beittan hátt og tryggt hnökralausa framvindu frá tímamótarannsóknum til árangursríkrar markaðskynningar.

Um

Greinarnar sem finnast á Rasph.com endurspegla skoðanir Rasph eða viðkomandi höfunda þess og endurspegla á engan hátt skoðanir framkvæmdastjórnar Evrópusambandsins (EB) eða European Innovation Council (EIC). Upplýsingarnar sem veittar eru miða að því að deila sjónarmiðum sem eru dýrmæt og geta hugsanlega upplýst umsækjendur um styrkveitingar á borð við EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eða tengdar áætlanir eins og Innovate UK í Bretlandi eða nýsköpunar- og rannsóknarstyrk fyrir smáfyrirtæki (SBIR) í Bandaríkin.

Greinarnar geta einnig verið gagnlegt úrræði fyrir önnur ráðgjafafyrirtæki í styrkveitingarýminu sem og faglega höfunda styrkja sem eru ráðnir sem sjálfstæðismenn eða eru hluti af litlum og meðalstórum fyrirtækjum (SME). EIC Accelerator er hluti af Horizon Europe (2021-2027) sem hefur nýlega komið í stað fyrri rammaáætlunar Horizon 2020.


Þessi grein var skrifuð af ChatEIC. ChatEIC er EIC Accelerator aðstoðarmaður sem getur ráðlagt við ritun tillagna, fjallað um núverandi þróun og búið til innsýn greinar um margvísleg efni. Greinarnar skrifaðar af ChatEIC geta innihaldið ónákvæmar eða úreltar upplýsingar.


- Hafðu samband við okkur -

 

EIC Accelerator greinar

Öll gjaldgeng EIC Accelerator lönd (þar á meðal Bretland, Sviss og Úkraína)

Útskýrir endursendingarferlið fyrir EIC Accelerator

Stutt en yfirgripsmikil útskýring á EIC Accelerator

Fjármögnunarrammi EIC á einum stað (Pathfinder, Transition, Accelerator)

Ákvörðun á milli EIC Pathfinder, Transition og Accelerator

Aðlaðandi frambjóðandi fyrir EIC Accelerator

Áskorunin með EIC Accelerator opnum símtölum: MedTech Innovations ráða

Go Fund Yourself: Eru EIC Accelerator hlutabréfafjárfestingar nauðsynlegar? (Kynnir Grant+)

EIC Accelerator DeepDive: Greining á atvinnugreinum, löndum og fjármögnunartegundum EIC Accelerator sigurvegara (2021-2024)

Grafa djúpt: Nýja DeepTech fókusinn á EIC Accelerator og fjármögnunarflöskuhálsum hans

Zombie Innovation: EIC Accelerator Fjármögnun fyrir lifandi dauðu

Smack My Pitch Up: Að breyta matsfókus EIC Accelerator

Hversu djúpt er tæknin þín? European Innovation Council áhrifaskýrslan (EIC Accelerator)

Greining á leka EIC Accelerator viðtalslista (árangurshlutfall, atvinnugreinar, beinar sendingar)

Stýra EIC Accelerator: Lærdómur dreginn af tilraunaáætluninni

Hver ætti ekki að sækja um EIC Accelerator og hvers vegna

Áhættan af því að kynna allar áhættur í EIC Accelerator forritinu með mikla áhættu

Hvernig á að undirbúa EIC Accelerator endursendingu

Hvernig á að undirbúa góða EIC Accelerator umsókn: Almenn verkefnaráðgjöf

Hvernig á að búa til EIC Accelerator andsvör: Útskýrir endursendingar styrkjatillögur

 

Að brúa bilið: EIC Transition styrktaráætlunin útskýrð

European Innovation Council (EIC) umbreytingaráætlunin er mikilvægur þáttur í Horizon Europe rammanum, hannaður til að brúa bilið milli rannsókna á fyrstu stigum og markaðstilbúinna nýjunga. Þetta forrit miðar sérstaklega að framgangi og þroska efnilegrar tækni sem þróuð er undir EIC Pathfinder verkefnum og öðrum rannsóknarverkefnum sem styrkt eru af ESB. Með því að veita fjármögnun og stuðning hjálpar EIC Transition við að sannreyna og sýna fram á hagkvæmni þessarar tækni í raunverulegum forritum, sem auðveldar leið þeirra til markaðssetningar og samfélagslegra áhrifa.

Markmið EIC Transition áætlunarinnar

EIC Transition forritið miðar að því að:

  1. Staðfesta tækni: Stuðningur við verkefni til að sanna hagkvæmni og styrkleika nýrrar tækni í umhverfi sem skiptir máli fyrir notkun.
  2. Þróa viðskiptaáætlanir: Aðstoða við að búa til alhliða viðskiptaáætlanir sem lýsa viðskiptamöguleikum og markaðsstefnu fyrir tæknina.
  3. Draga úr markaðsáhættu: Dragðu úr tæknilegri og viðskiptalegri áhættu sem fylgir því að koma nýrri tækni á markað.
  4. Hlúa að nýsköpun: Hvetja til þróunar nýstárlegra lausna sem geta tekist á við mikilvægar samfélagslegar og efnahagslegar áskoranir.

Hæfniskröfur

Hverjir geta sótt um?

EIC Transition forritið er opið fyrir:

  1. Einstakir aðilar: Svo sem lítil og meðalstór fyrirtæki (SME), afleidd fyrirtæki, sprotafyrirtæki, rannsóknarstofnanir og háskólar.
  2. Samtök: Samanstendur af að lágmarki tveimur og að hámarki fimm sjálfstæðum lögaðilum frá mismunandi aðildarríkjum eða tengdum löndum.

Sérstakar kröfur

  • Uppruni niðurstaðna: Verkefni verða að byggja á niðurstöðum úr EIC Pathfinder, FET (Future and Emerging Technologies) verkefnum eða öðrum rannsóknarverkefnum sem styrkt eru af ESB.
  • Þróunarstig: Tækni ætti að vera á TRL (Technology Readiness Level) á milli 3 og 4 í upphafi verkefnis, með það að markmiði að ná TRL 5 til 6 í lok verkefnisins.

Fjármögnun og stuðningur

Fjárhagslegur stuðningur

EIC Transition áætlunin veitir verulegan fjárhagslegan stuðning við árangursrík verkefni:

  • Styrkupphæð: Allt að 2,5 milljónir evra á hvert verkefni, þó hægt sé að fara fram á hærri upphæðir ef réttlætanlegt er.
  • Fjármögnunarhlutfall: 100% af styrkhæfum kostnaði, sem nær yfir útgjöld eins og starfsfólk, búnað, rekstrarvörur og undirverktaka.

Viðbótarstuðningur

Auk fjárhagsaðstoðar býður EIC Transition upp á:

  • Viðskiptahröðunarþjónusta: Sérsniðin þjónusta, þar á meðal þjálfun, leiðbeiningar og möguleikar á tengslaneti við leiðtoga iðnaðarins, fjárfesta og samstarfsaðila vistkerfisins.
  • Aðgangur að sérfræðiþekkingu: Leiðbeiningar frá EIC áætlunarstjórum og aðgangur að hópi utanaðkomandi sérfræðinga til að styðja við tækniþroskaferlið.

Umsóknarferli

Lögð fram tillögu

Umsækjendur verða að leggja fram tillögur sínar í gegnum ESB fjármögnunar- og útboðsgáttina. Tillögur ættu að veita nákvæmar upplýsingar um:

  1. Tækni og nýsköpun: Lýsing á tækninni, nýjungum hennar og þeirri sérstöku nýjung sem hún táknar.
  2. Starfsáætlun: Alhliða áætlun sem útlistar markmið verkefnisins, aðferðafræði, áfangamarkmið, afrakstur og áhættustýringaraðferðir.
  3. Markaðsmöguleikar: Greining á markaðsmöguleikum, þar á meðal markmarkaði, samkeppnislandslag og markaðssetningarstefnu.
  4. Hæfni samtaka: Vísbendingar um getu hópsins til að framkvæma verkefnið með góðum árangri, þar á meðal sérfræðiþekkingu, fjármagn og fyrri reynslu.

Matsviðmið

Tillögur eru metnar út frá þremur meginviðmiðum:

  1. Afbragð:
    • Nýsköpun: Nýnæmi og byltingarkennd tækni tækninnar.
    • Vísindalegur og tæknilegur verðleiki: Áreiðanleiki fyrirhugaðrar aðferðafræði og tæknilegrar nálgunar.
  2. Áhrif:
    • Markaðsmöguleikar: Möguleiki á markaðssetningu og markaðssókn.
    • Samfélagslegur og efnahagslegur ávinningur: Væntanlegur ávinningur fyrir samfélag og atvinnulíf.
  3. Gæði og skilvirkni framkvæmdar:
    • Starfsáætlun: Skýrleiki, samræmi og skilvirkni verkáætlunar.
    • Samtök Hæfni: Geta og sérfræðiþekking meðlima hópsins.

Matsferli

Matsferlið tekur til margra stiga:

  1. Fjarmat: Tillögur eru fyrst fjarmetnar af óháðum sérfræðingum út frá ofangreindum forsendum.
  2. Samstöðufundir: Matsmenn ræða og koma sér saman um stig og athugasemdir við hverja tillögu.
  3. Viðtöl: Tillögur í efstu sætum má bjóða í viðtal við matsdómnefnd, þar á meðal sérfræðinga og hugsanlega fjárfesta.

Helstu kostir EIC Transition

Að brúa Dal dauðans

EIC Transition áætlunin fjallar um svokallaðan „dal dauðans,“ mikilvæga áfangann þar sem mörg efnileg tækni nær ekki markaðssetningu vegna skorts á fjármagni og stuðningi. Með því að veita fjármagn og sérfræðiráðgjöf hjálpar EIC Transition verkefnum að yfirstíga þessa hindrun og færa sig nær markaðsviðbúnaði.

Að flýta fyrir nýsköpun

Með því að einblína á bæði tæknilega sannprófun og viðskiptaþróun flýtir EIC Transition fyrir nýsköpunarferlinu. Þessi tvíþætta nálgun tryggir að verkefni séu ekki aðeins tæknilega framkvæmanleg heldur einnig viðskiptalega hagkvæm, og eykur líkur þeirra á árangri á markaðnum.

Að efla samkeppnishæfni Evrópu

EIC Transition gegnir mikilvægu hlutverki við að efla samkeppnishæfni evrópskrar tækni og fyrirtækja á alþjóðavettvangi. Með því að styðja nýsköpun með mikla möguleika stuðlar áætlunin að þróun háþróaðra lausna sem geta tekist á við alþjóðlegar áskoranir og knúið hagvöxt.

Árangurssögur

Nokkur verkefni sem styrkt eru samkvæmt EIC Transition áætluninni hafa náð verulegum framförum í átt að markaðssetningu. Áberandi dæmi eru:

  1. Verkefni A: Byltingarkennd tækni fyrir sjálfbæra orkugeymslu, sem staðfesti frumgerð sína með góðum árangri og vakti mikla fjárfestingu til frekari þróunar.
  2. Verkefni B: Nýstárlegt lækningatæki sem bætti afkomu sjúklinga og tryggði samstarf við leiðandi heilbrigðisþjónustuaðila til að komast inn á markaðinn.
  3. Verkefni C: Nýtt efni með yfirburða eiginleika fyrir iðnaðarnotkun, sem sýndi fram á hagkvæmni þess og sveigjanleika, sem leiddi til viðskiptasamninga við helstu aðila í iðnaði.

Niðurstaða

EIC Transition áætlunin er lykilverkefni sem ætlað er að styðja við þroska og markaðssetningu byltingartækni. Með því að veita umtalsverða fjármögnun, sérfræðiráðgjöf og viðskiptastuðning hjálpar áætlunin að brúa bilið milli rannsókna og markaðar og tryggja að nýsköpun með mikla möguleika geti haft áþreifanleg áhrif á samfélag og efnahag. Vísindamenn, frumkvöðlar og frumkvöðlar eru hvattir til að nýta þetta tækifæri til að koma tækni sinni á markað og stuðla að framgangi evrópskrar nýsköpunar.

Siglingar um EIC Transition matsskilyrði: Alhliða handbók

Kynning

European Innovation Council (EIC) umbreytingaráætlunin er hönnuð til að hjálpa efnilegri tækni að skipta frá rannsóknum á fyrstu stigum yfir í markaðstilbúnar nýjungar. Mikilvægur þáttur í EIC Transition áætluninni er matsferlið, sem metur tillögur nákvæmlega til að tryggja að aðeins efnilegustu og áhrifamestu verkefnin fái styrki. Skilningur á matsviðmiðunum er nauðsynlegur fyrir umsækjendur til að samræma tillögur sínar á áhrifaríkan hátt og hámarka möguleika þeirra á árangri. Þessi grein veitir ítarlegt yfirlit yfir EIC Transition matsviðmiðin, sem gefur innsýn í hvað matsmenn leita að í tillögum og hvernig umsækjendur geta best uppfyllt þessar væntingar.

Yfirlit yfir matsferlið

Matsferlið fyrir EIC Transition tillögur tekur til margra þrepa, sem hvert um sig er hannað til að meta mismunandi þætti fyrirhugaðs verkefnis. Tillögur eru metnar af óháðum sérfræðingum út frá þremur meginviðmiðum: Ágæti, áhrif og gæði og skilvirkni framkvæmdar. Hverri viðmiðun er frekar skipt í sérstakar undirviðmiðanir til að skapa skipulagðan ramma fyrir mat.

Stig mats

  1. Fjarmat: Tillögur eru upphaflega skoðaðar og skornar hver fyrir sig af óháðum úttektaraðilum.
  2. Samstöðufundir: Matsmenn ræða einstök mat sitt til að ná samstöðu um stig og athugasemdir fyrir hverja tillögu.
  3. Viðtöl: Tillögur í efstu sætum má bjóða til viðtals við matsdómnefnd, þar á meðal sérfræðinga og hugsanlega fjárfesta, til að meta frekar möguleika verkefnisins.

Ítarlegar matsskilyrði

1. Ágæti

Ágætisviðmiðið metur vísindaleg og tæknileg gæði tillögunnar. Það metur nýjung, hagkvæmni og nýsköpunarmöguleika fyrirhugaðrar tækni.

Undirviðmið:

  • Nýsköpunarmöguleiki:
    • Lykilspurning: Hversu nýstárleg og byltingarkennd er fyrirhuguð tækni?
    • Eftirvænting: Tillögur ættu að kynna nýja tækni sem hefur tilhneigingu til að auka verulega nýjustu tækni og bjóða upp á einstaka kosti umfram núverandi lausnir.
  • Vísindalegur og tæknilegur verðleiki:
    • Lykilspurning: Hversu góð er fyrirhuguð aðferðafræði og tæknileg nálgun?
    • Eftirvænting: Tillagan ætti að lýsa öflugri vísindalegri og tæknilegri nálgun, studd af bráðabirgðagögnum og skýrum skilningi á undirliggjandi meginreglum. Aðferðafræðin ætti að vera vel skilgreind og framkvæmanleg.
  • Hagkvæmni og áhættustýring:
    • Lykilspurning: Hversu framkvæmanlegt er fyrirhugað verkefni og hversu vel er hægt að finna og draga úr hugsanlegri áhættu?
    • Eftirvænting: Tillagan ætti að veita nákvæma áætlun um þróun og löggildingu tækninnar, þar á meðal raunhæfar tímalínur, áfangamarkmið og afrakstur. Hugsanlega áhættu ætti að vera greinilega auðkennd ásamt viðeigandi mótvægisaðgerðum.

2. Áhrif

Áhrifaviðmiðið metur möguleika fyrirhugaðrar tækni til að skapa verulegan efnahagslegan, samfélagslegan og umhverfislegan ávinning. Einnig er lagt mat á möguleika verkefnisins til markaðsupptöku og markaðssetningar.

Undirviðmið:

  • Markaðsmöguleikar og viðskiptastefna:
    • Lykilspurning: Hverjir eru markaðsmöguleikar fyrirhugaðrar tækni og hversu vel skilgreind er markaðssetningarstefnan?
    • Eftirvænting: Tillögur ættu að innihalda yfirgripsmikla markaðsgreiningu, tilgreina markmarkaði, viðskiptavinahluta og samkeppnislandslag. Markaðssetningarstefnan ætti að vera skýr, með ítarlegri áætlun um markaðssókn, viðskiptaþróun og stærðarstærð.
  • Samfélagslegur og efnahagslegur ávinningur:
    • Lykilspurning: Hver eru væntanleg samfélagsleg og efnahagsleg áhrif tækninnar?
    • Eftirvænting: Tillagan ætti að setja fram víðtækari kosti tækninnar, svo sem atvinnusköpun, hagvöxt, sjálfbærni í umhverfismálum og bætt lífsgæði. Verkefnið ætti að vera í samræmi við viðeigandi samfélagsáskoranir og forgangsröðun ESB.
  • Miðlun og nýting:
    • Lykilspurning: Hversu árangursríkar eru fyrirhugaðar aðgerðir til að miðla og nýta niðurstöður verkefnisins?
    • Eftirvænting: Tillagan ætti að gera grein fyrir skýrri áætlun um að miðla niðurstöðum verkefnisins til viðeigandi hagsmunaaðila, þar á meðal vísindaritum, samstarfi iðnaðarins og almennri útbreiðslu. Nýtingarráðstafanir ættu að beinast að því að vernda hugverkarétt og gera markaðssetningu kleift.

3. Gæði og skilvirkni framkvæmdar

Þessi viðmiðun metur hagkvæmni verkefnaáætlunarinnar og getu hópsins til að skila fyrirhugaðri rannsókn. Þar er lagt mat á heildarsamræmi og skilvirkni verkáætlunar, úthlutun fjármagns og hæfni verkefnahópsins.

Undirviðmið:

  • Starfsáætlun og uppbygging:
    • Lykilspurning: Hversu samfelld og árangursrík eru verkáætlunin og aðgerðir til að draga úr áhættu?
    • Eftirvænting: Vinnuáætlunin ætti að vera ítarleg og vel uppbyggð, með skýrt skilgreindum verkefnum, skilagreinum, áföngum og tímalínum. Tillagan ætti að innihalda áhættustjórnunaráætlanir og viðbragðsáætlanir til að takast á við hugsanlegar áskoranir.
  • Úthlutun auðlinda:
    • Lykilspurning: Hversu viðeigandi og áhrifarík er úthlutun fjármagns?
    • Eftirvænting: Fjármagn, þar á meðal fjárhagsáætlun og starfsfólki, ætti að vera á viðeigandi hátt til að tryggja árangur verkefnisins. Tillagan á að rökstyðja umbeðna fjárveitingu og sýna fram á að úthlutað fjármagn sé nægjanlegt og vel dreift yfir verkefni verkefnisins.
  • Gæði samsteypunnar:
    • Lykilspurning: Að hve miklu leyti hefur samtökin nauðsynlega getu og sérfræðiþekkingu?
    • Eftirvænting: Samtökin ættu að samanstanda af hágæða samstarfsaðilum til viðbótar með sannaða sérfræðiþekkingu og getu til að framkvæma fyrirhugaðar rannsóknir. Hlutverk og ábyrgð hvers meðlims hóps ætti að vera skýrt skilgreind og samtökin ættu að sýna fram á sterka afrekaskrá í farsælu samstarfi.

Stigagjöf og þröskuldar

Hvert undirviðmið er skorað á kvarðanum frá 0 til 5:

  • 0: Tillagan nær ekki viðmiðunina eða er ekki hægt að leggja mat á hana vegna upplýsinga sem vantar eða er ófullnægjandi.
  • 1 (lélegt): Ófullnægjandi er fjallað um viðmiðunina, eða það eru alvarlegir eðlislægir veikleikar.
  • 2 (Sanngjarnt): Tillagan tekur í stórum dráttum við viðmiðunina en þó eru verulegir veikleikar.
  • 3 (Gott): Í tillögunni er vel tekið á viðmiðuninni, en þó eru ýmsir annmarkar á því.
  • 4 (mjög gott): Tillagan tekur mjög vel á viðmiðunina, en þó eru nokkrir annmarkar til staðar.
  • 5 (Frábært): Tillagan tekur vel á öllum viðeigandi þáttum viðmiðunarinnar. Allir gallar eru smávægilegir.

Þröskuldar

Til að koma til greina fyrir fjármögnun verða tillögur að uppfylla eða fara yfir eftirfarandi viðmiðunarmörk:

  • Afbragð: Lágmarksþröskuldur 4/5
  • Áhrif: Lágmarksþröskuldur 3,5/5
  • Gæði og skilvirkni framkvæmdar: Lágmarksþröskuldur 3/5

Ábendingar fyrir umsækjendur

  1. Skýrleiki og sýn: Settu skýrt fram nýsköpunarmöguleika tækninnar og langtímasýn. Útskýrðu hvernig verkefnið þitt táknar verulega framfarir á þessu sviði.
  2. Ítarleg aðferðafræði: Veita öfluga og vel skilgreinda vísindalega og tæknilega nálgun. Láttu bráðabirgðagögn fylgja með til að styðja við hagkvæmni tækni þinnar.
  3. Markaðsstefna: Þróa alhliða markaðsgreiningu og markaðssetningu stefnu. Þekkja markmarkaði, hugsanlega viðskiptavini og samkeppnisforskot.
  4. Áhrif articulation: Lýstu skýrt samfélagslegum og efnahagslegum ávinningi tækni þinnar. Leggðu áherslu á hvernig það tekur á viðeigandi samfélagslegum áskorunum og samræmist forgangsröðun ESB.
  5. Skipulögð starfsáætlun: Gakktu úr skugga um að vinnuáætlun þín sé ítarleg og vel uppbyggð. Skilgreindu skýr verkefni, afrakstur, áfangamarkmið og tímalínur og taktu áhættustýringaraðferðir með.
  6. Réttlæting auðlinda: Rökstyðjið úthlutun fjármagns og tryggið að þau séu nægjanleg og vel dreifð. Sýndu fram á að fjárhagsáætlun og mannskapur sé viðeigandi fyrir verkefnið.
  7. Consortium Quality: Settu saman hóp með sérþekkingu til viðbótar og sterka afrekaskrá. Skilgreina á skýran hátt hlutverk og ábyrgð hvers félagsmanns.

Niðurstaða

Matsviðmið EIC Transition áætlunarinnar eru hönnuð til að bera kennsl á verkefni með mesta möguleika á byltingarkennda nýsköpun og veruleg áhrif. Með því að skilja og samræma þessi viðmið geta umsækjendur bætt tillögur sínar og aukið möguleika sína á að tryggja sér fjármögnun. EIC Transition áætlunin býður upp á einstakt tækifæri til að brúa bilið milli rannsókna og markaðs, knýja fram tæknilegar og samfélagslegar framfarir í þágu Evrópu og víðar.

EIC Transition forrit: TRL væntingar frá upphafi til enda

Kynning

European Innovation Council (EIC) umbreytingaráætlunin er hönnuð til að styðja við þroska og markaðssetningu efnilegrar tækni sem upphaflega var þróuð undir EIC Pathfinder verkefnum og öðrum rannsóknarverkefnum sem ESB styrkt. Einn mikilvægur þáttur í EIC Transition áætluninni er tækniviðbúnaðarstig (TRL) ramma, sem hjálpar til við að meta þroska tækni allan líftíma verkefnisins. Þessi grein veitir yfirgripsmikið yfirlit yfir væntingar um TRL fyrir verkefni samkvæmt EIC Transition áætluninni, þar sem gerð er grein fyrir upphafs- og endamörkum TRL og þeim áfanga sem gert er ráð fyrir að verkefni nái.

Skilningur á tækniviðbúnaðarstigum (TRL)

Tækniviðbúnaðarstig (TRL) er kvarði sem notaður er til að meta þroska tækni. TRL kvarðinn er á bilinu 1 til 9, þar sem TRL 1 táknar grunnreglurnar sem fylgst hefur verið með og TRL 9 táknar tækni sem hefur verið sýnd að fullu í rekstrarumhverfi. EIC Transition áætlunin leggur áherslu á að efla tækni frá tilraunastigi sönnunargagna (TRL 3-4) til stigi þar sem hún er nær markaðsviðbúnaði (TRL 5-6).

Yfirlit yfir TRL mælikvarða

  1. TRL 1: Grunnreglur gætt
  2. TRL 2: Tæknihugtak mótað
  3. TRL 3: Tilraunasönnun um hugmynd
  4. TRL 4: Tækni staðfest í rannsóknarstofu
  5. TRL 5: Tækni viðurkennd í viðeigandi umhverfi
  6. TRL 6: Tækni sýnd í viðeigandi umhverfi
  7. TRL 7: Sýning á frumgerð kerfis í rekstrarumhverfi
  8. TRL 8: Kerfi fullbúið og hæft
  9. TRL 9: Raunverulegt kerfi sannað í rekstrarumhverfi

TRL Væntingar fyrir EIC Transition

EIC Transition áætlunin miðar að því að styðja verkefni sem byrja frá 3 eða 4 TRL og hækka þau í TRL 5 eða 6 í lok verkefnisins. Hér er ítarlegt yfirlit yfir hvað þessi TRL stig fela í sér og sérstakar væntingar á hverju stigi.

Upphafs-TRL: TRL 3-4

TRL 3: Tilraunasönnun hugmynda

Í upphafi EIC Transition verkefnisins ætti tækni að hafa náð tilraunaprófi. Þetta þýðir að grunntæknileg lögmál hafa verið fylgst með og staðfest með fyrstu tilraunum. Sönnunin á hugmyndinni ætti að sýna fram á að tæknin sé framkvæmanleg og hafi möguleika á að ná tilætluðum markmiðum.

  • Væntingar:
    • Bráðabirgðatilraunagögn sem styðja hagkvæmni tækninnar.
    • Upphaflegar frumgerðir eða líkön sem sýna fram á kjarnavirkni tækninnar.
    • Greining á helstu tæknilegum áskorunum og hugsanlegum lausnum.

TRL 4: Tækni staðfest í rannsóknarstofu

Fyrir tækni sem byrjar á TRL 4, ættu þau að hafa farið í gegnum strangari prófun og löggildingu í stýrðu rannsóknarstofuumhverfi. Áherslan á þessu stigi er að tryggja að tæknin geti staðið sig áreiðanlega við rannsóknarstofuaðstæður.

  • Væntingar:
    • Alhliða tilraunaniðurstöður sem sýna fram á virkni og frammistöðu tækninnar.
    • Þróun og betrumbætur á frumgerðum eða gerðum.
    • Auðkenning og fyrstu mildun tæknilegra áhættu.

Enda TRL: TRL 5-6

TRL 5: Tækni staðfest í viðeigandi umhverfi

Í lok EIC Transition verkefnisins ætti tækni að stefna að því að ná TRL 5. Þetta felur í sér að staðfesta tæknina í umhverfi sem líkist mjög raunverulegum aðstæðum. Prófa ætti tæknina til að tryggja að hún geti starfað á skilvirkan hátt utan rannsóknarstofu.

  • Væntingar:
    • Sýning á tækninni í viðeigandi umhverfi, svo sem tilraunaverksmiðju, iðnaðarumhverfi eða eftirlíkingu af raunverulegum aðstæðum.
    • Söfnun gagna um frammistöðu, áreiðanleika og sveigjanleika tækninnar.
    • Betrumbót á frumgerðum til að takast á við vandamál sem komu fram við löggildingu.

TRL 6: Tækni sýnd í viðeigandi umhverfi

Að ná TRL 6 þýðir að sýnt hefur verið fram á að tæknin virkar í viðeigandi umhverfi, sem sýnir að hún getur uppfyllt rekstrarkröfur sem búist er við í raunverulegu forriti. Þetta stig felur í sér víðtækari prófun og löggildingu til að tryggja að tæknin sé reiðubúin til markaðssetningar.

  • Væntingar:
    • Frumgerðir eða kerfi í fullum mæli sýnd í viðeigandi umhverfi, sem sýna virkni og áreiðanleika í rekstri.
    • Ítarleg frammistöðugögn og greining til að styðja við hagkvæmni tækninnar.
    • Frágangur á tæknihönnun og undirbúningur fyrir aukna framleiðslu eða dreifingu.

Helstu áfangar og starfsemi

Til að fara úr TRL 3-4 yfir í TRL 5-6 þurfa verkefni venjulega að ná nokkrum mikilvægum áföngum og ráðast í sérstakar aðgerðir. Þar á meðal eru:

  1. Frumgerð þróun og prófun:
    • Þróa og betrumbæta frumgerðir sem innihalda helstu tækninýjungar.
    • Framkvæma endurteknar prófanir og sannprófun til að bæta árangur og takast á við tæknilegar áskoranir.
  2. Áhættustjórnun:
    • Þekkja og meta tæknilega, viðskiptalega og rekstrarlega áhættu.
    • Innleiða mótvægisaðgerðir til að bregðast við hugsanlegum hindrunum í vegi framfara.
  3. Markaðs- og markaðsvæðingarstefna:
    • Framkvæma markaðsgreiningu til að bera kennsl á markviðskiptavini, markaðsþarfir og samkeppnislandslag.
    • Þróa viðskiptamódel og markaðssetningarstefnu, þar á meðal áætlanir um að auka framleiðslu og markaðssókn.
  4. Samskipti hagsmunaaðila:
    • Taktu þátt í mögulegum notendum, samstarfsaðilum iðnaðarins og fjárfestum til að safna viðbrögðum og byggja upp stuðning við tæknina.
    • Koma á samstarfi eða samstarfi sem getur auðveldað umskipti tækninnar á markað.
  5. Reglugerðar- og samræmissjónarmið:
    • Tilgreina viðeigandi reglugerðarkröfur og staðla sem tæknin verður að uppfylla.
    • Tryggja að farið sé að nauðsynlegum reglum og undirbúa vottunar- eða samþykkisferli.

Niðurstaða

EIC Transition forritið gegnir mikilvægu hlutverki við að efla efnilega tækni frá tilraunaprófunarstigi (TRL 3-4) til staðfestingar og sýnikennslu í viðeigandi umhverfi (TRL 5-6). Með því að skilja væntingar TRL og einbeita sér að mikilvægum áfanga, geta umsækjendur samræmt verkefni sín til að uppfylla þessar kröfur og aukið líkurnar á árangri. EIC Transition áætlunin veitir nauðsynlegan stuðning til að brúa bilið milli rannsókna og markaðssetningar, knýja fram tækninýjungar og koma áhrifaríkum lausnum á markaðinn.

Um

Greinarnar sem finnast á Rasph.com endurspegla skoðanir Rasph eða viðkomandi höfunda þess og endurspegla á engan hátt skoðanir framkvæmdastjórnar Evrópusambandsins (EB) eða European Innovation Council (EIC). Upplýsingarnar sem veittar eru miða að því að deila sjónarmiðum sem eru dýrmæt og geta hugsanlega upplýst umsækjendur um styrkveitingar á borð við EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eða tengdar áætlanir eins og Innovate UK í Bretlandi eða nýsköpunar- og rannsóknarstyrk fyrir smáfyrirtæki (SBIR) í Bandaríkin.

Greinarnar geta einnig verið gagnlegt úrræði fyrir önnur ráðgjafafyrirtæki í styrkveitingarýminu sem og faglega höfunda styrkja sem eru ráðnir sem sjálfstæðismenn eða eru hluti af litlum og meðalstórum fyrirtækjum (SME). EIC Accelerator er hluti af Horizon Europe (2021-2027) sem hefur nýlega komið í stað fyrri rammaáætlunar Horizon 2020.


Þessi grein var skrifuð af ChatEIC. ChatEIC er EIC Accelerator aðstoðarmaður sem getur ráðlagt við ritun tillagna, fjallað um núverandi þróun og búið til innsýn greinar um margvísleg efni. Greinarnar skrifaðar af ChatEIC geta innihaldið ónákvæmar eða úreltar upplýsingar.


- Hafðu samband við okkur -

 

EIC Accelerator greinar

Öll gjaldgeng EIC Accelerator lönd (þar á meðal Bretland, Sviss og Úkraína)

Útskýrir endursendingarferlið fyrir EIC Accelerator

Stutt en yfirgripsmikil útskýring á EIC Accelerator

Fjármögnunarrammi EIC á einum stað (Pathfinder, Transition, Accelerator)

Ákvörðun á milli EIC Pathfinder, Transition og Accelerator

Aðlaðandi frambjóðandi fyrir EIC Accelerator

Áskorunin með EIC Accelerator opnum símtölum: MedTech Innovations ráða

Go Fund Yourself: Eru EIC Accelerator hlutabréfafjárfestingar nauðsynlegar? (Kynnir Grant+)

EIC Accelerator DeepDive: Greining á atvinnugreinum, löndum og fjármögnunartegundum EIC Accelerator sigurvegara (2021-2024)

Grafa djúpt: Nýja DeepTech fókusinn á EIC Accelerator og fjármögnunarflöskuhálsum hans

Zombie Innovation: EIC Accelerator Fjármögnun fyrir lifandi dauðu

Smack My Pitch Up: Að breyta matsfókus EIC Accelerator

Hversu djúpt er tæknin þín? European Innovation Council áhrifaskýrslan (EIC Accelerator)

Greining á leka EIC Accelerator viðtalslista (árangurshlutfall, atvinnugreinar, beinar sendingar)

Stýra EIC Accelerator: Lærdómur dreginn af tilraunaáætluninni

Hver ætti ekki að sækja um EIC Accelerator og hvers vegna

Áhættan af því að kynna allar áhættur í EIC Accelerator forritinu með mikla áhættu

Hvernig á að undirbúa EIC Accelerator endursendingu

Hvernig á að undirbúa góða EIC Accelerator umsókn: Almenn verkefnaráðgjöf

Hvernig á að búa til EIC Accelerator andsvör: Útskýrir endursendingar styrkjatillögur

 

Vafra um EIC Pathfinder matsskilyrði: Alhliða handbók

European Innovation Council (EIC) Pathfinder er flaggskipsáætlun undir Horizon Europe rammanum, hönnuð til að styðja við áhættusöm og mikil umbun rannsóknarverkefni sem miða að því að þróa byltingarkennd tækni. Skilningur á matsviðmiðunum fyrir EIC Pathfinder tillögur er lykilatriði fyrir umsækjendur sem leita eftir styrk. Þessi grein veitir ítarlegt yfirlit yfir EIC Pathfinder matsviðmiðin, sem gefur innsýn í hvað matsmenn leita að í tillögum og hvernig umsækjendur geta samræmt verkefni sín til að uppfylla þessar væntingar.

Yfirlit yfir matsferlið

Matsferlið fyrir EIC Pathfinder tillögur er strangt og tekur til margra þrepa. Tillögur eru metnar af óháðum úttektaraðilum út frá þremur meginviðmiðum: Ágæti, áhrifum og gæðum og skilvirkni framkvæmdarinnar. Hver viðmiðun hefur sérstakar undirviðmiðanir sem veita skipulagðan ramma fyrir mat.

Stig mats

  1. Einstaklingsmat: Hver tillaga er fyrst metin fyrir sig af að minnsta kosti fjórum sérfróðum matsmönnum.
  2. Samstöðuhópur: Matsmenn ræða einstaklingsmat sitt og ná samstöðu um stig og athugasemdir.
  3. Panel Review: Hópur matsmanna fer yfir samstöðuskýrslurnar og lýkur röðun.

Ítarlegar matsskilyrði

1. Ágæti

Ágætisviðmiðið metur vísindaleg og tæknileg gæði tillögunnar. Það er þyngsta viðmiðunin, sem endurspeglar áherslur EIC Pathfinder á byltingarkenndar rannsóknir.

Undirviðmið:

  • Langtímasýn:
    • Lykilspurning: Hversu sannfærandi er sýn á róttækan nýja tækni?
    • Eftirvænting: Tillögur ættu að setja fram skýra og metnaðarfulla sýn fyrir nýja tækni sem getur umbreytt hagkerfinu og samfélaginu.
  • Vísindi-í átt að tæknibyltingum:
    • Lykilspurning: Hversu áþreifanleg, nýstárleg og metnaðarfull er fyrirhuguð bylting?
    • Eftirvænting: Fyrirhugaðar rannsóknir ættu að tákna verulega framfarir í samanburði við núverandi tækni, með möguleika á meiriháttar vísindalegri byltingu.
  • Markmið:
    • Lykilspurning: Hversu áþreifanleg og trúverðug eru markmiðin?
    • Eftirvænting: Markmið ættu að vera skýrt skilgreind, hægt að ná og í samræmi við heildarsýn. Rannsóknaraðferðin ætti að vera áhættusöm/mikil ábati.
  • Þverfaglegt:
    • Lykilspurning: Hversu viðeigandi er þverfagleg nálgun?
    • Eftirvænting: Tillögur ættu að sýna fram á vel samþætta þverfaglega nálgun, þar sem sérfræðiþekking frá mismunandi sviðum er sameinuð til að ná byltingunni.

2. Áhrif

Áhrifaviðmiðið metur möguleika fyrirhugaðrar tækni til að skapa verulegan efnahagslegan, samfélagslegan og umhverfislegan ávinning.

Undirviðmið:

  • Langtímaáhrif:
    • Lykilspurning: Hversu mikilvæg eru hugsanleg umbreytingaráhrif?
    • Eftirvænting: Tæknin sem fyrirséð er ætti að hafa möguleika á að skapa nýja markaði, bæta lífsgæði eða takast á við alþjóðlegar áskoranir.
  • Nýsköpunarmöguleiki:
    • Lykilspurning: Að hve miklu leyti hefur tæknin möguleika á truflandi nýjungum?
    • Eftirvænting: Tillögur ættu að útlista skýra leið til nýsköpunar, þar á meðal ráðstafanir til verndar og hagnýtingar hugverka.
  • Samskipti og miðlun:
    • Lykilspurning: Hversu hentugar eru ráðstafanir til að hámarka væntanlegar niðurstöður og áhrif?
    • Eftirvænting: Tillögur ættu að innihalda öfluga áætlun til að miðla niðurstöðum og auka vitund um möguleika verkefnisins.

3. Gæði og skilvirkni framkvæmdarinnar

Þessi viðmiðun metur hagkvæmni verkefnaáætlunarinnar og getu hópsins til að skila fyrirhugaðri rannsókn.

Undirviðmið:

  • Starfsáætlun:
    • Lykilspurning: Hversu samfelld og árangursrík eru verkáætlunin og aðgerðir til að draga úr áhættu?
    • Eftirvænting: Vinnuáætlunin ætti að vera ítarleg og vel uppbyggð, með skýrt skilgreindum verkefnum, skilagreinum, áföngum og tímalínum. Áhættustýringaraðferðir ættu að vera til staðar.
  • Úthlutun auðlinda:
    • Lykilspurning: Hversu viðeigandi og áhrifarík er úthlutun fjármagns?
    • Eftirvænting: Fjármagn, þar á meðal fjárhagsáætlun og starfsfólki, ætti að vera á viðeigandi hátt til að tryggja árangur verkefnisins.
  • Gæði samsteypunnar:
    • Lykilspurning: Að hve miklu leyti hefur samtökin nauðsynlega getu og sérfræðiþekkingu?
    • Eftirvænting: Samtökin ættu að samanstanda af hágæða samstarfsaðilum til viðbótar með sannaða sérfræðiþekkingu og getu til að framkvæma fyrirhugaðar rannsóknir.

Stigagjöf og þröskuldar

Hvert undirviðmið er skorað á kvarðanum frá 0 til 5:

  • 0: Tillagan nær ekki viðmiðunina eða er ekki hægt að leggja mat á hana vegna upplýsinga sem vantar eða er ófullnægjandi.
  • 1 (lélegt): Ófullnægjandi er fjallað um viðmiðunina, eða það eru alvarlegir eðlislægir veikleikar.
  • 2 (Sanngjarnt): Tillagan tekur í stórum dráttum við viðmiðunina en þó eru verulegir veikleikar.
  • 3 (Gott): Í tillögunni er vel tekið á viðmiðuninni, en þó eru ýmsir annmarkar á því.
  • 4 (mjög gott): Tillagan tekur mjög vel á viðmiðunina, en þó eru nokkrir annmarkar til staðar.
  • 5 (Frábært): Tillagan tekur vel á öllum viðeigandi þáttum viðmiðunarinnar. Allir gallar eru smávægilegir.

Þröskuldar

  • Afbragð: Lágmarksþröskuldur 4/5
  • Áhrif: Lágmarksþröskuldur 3,5/5
  • Gæði og skilvirkni framkvæmdarinnar: Lágmarksþröskuldur 3/5

Tillögur verða að standast eða fara yfir þessi viðmiðunarmörk til að koma til greina fyrir fjármögnun.

Ábendingar fyrir umsækjendur

  1. Skýrleiki og sýn: Settu skýrt fram langtímasýn þína og hvernig verkefnið þitt táknar verulega framfarir í tækni.
  2. Þverfagleg nálgun: Leggðu áherslu á þverfaglegt eðli samstæðunnar og hvernig það eykur verkefnið.
  3. Áhrifabraut: Veita nákvæma áhrifaleið, þar á meðal áætlanir um hugverkavernd, nýtingu og miðlun.
  4. Ítarleg starfsáætlun: Gakktu úr skugga um að vinnuáætlun þín sé ítarleg, með skýrum verkefnum, skilum, áföngum og aðferðum til að draga úr áhættu.
  5. Auðlindaúthlutun: Rökstyðjið úthlutun fjármagns og sýnið fram á að hópur ykkar hafi nauðsynlega sérfræðiþekkingu og getu.

Niðurstaða

Matsviðmið EIC Pathfinder eru hönnuð til að bera kennsl á verkefni með mesta möguleika á byltingarkennda nýsköpun og veruleg áhrif. Með því að skilja og samræma þessi viðmið geta umsækjendur bætt tillögur sínar og aukið möguleika sína á að tryggja sér fjármögnun. EIC Pathfinder býður upp á einstakt tækifæri til að breyta framsýnum hugmyndum í veruleika, knýja fram vísinda- og tækniframfarir samfélaginu til hagsbóta.

Um

Greinarnar sem finnast á Rasph.com endurspegla skoðanir Rasph eða viðkomandi höfunda þess og endurspegla á engan hátt skoðanir framkvæmdastjórnar Evrópusambandsins (EB) eða European Innovation Council (EIC). Upplýsingarnar sem veittar eru miða að því að deila sjónarmiðum sem eru dýrmæt og geta hugsanlega upplýst umsækjendur um styrkveitingar á borð við EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eða tengdar áætlanir eins og Innovate UK í Bretlandi eða nýsköpunar- og rannsóknarstyrk fyrir smáfyrirtæki (SBIR) í Bandaríkin.

Greinarnar geta einnig verið gagnlegt úrræði fyrir önnur ráðgjafafyrirtæki í styrkveitingarýminu sem og faglega höfunda styrkja sem eru ráðnir sem sjálfstæðismenn eða eru hluti af litlum og meðalstórum fyrirtækjum (SME). EIC Accelerator er hluti af Horizon Europe (2021-2027) sem hefur nýlega komið í stað fyrri rammaáætlunar Horizon 2020.


Þessi grein var skrifuð af ChatEIC. ChatEIC er EIC Accelerator aðstoðarmaður sem getur ráðlagt við ritun tillagna, fjallað um núverandi þróun og búið til innsýn greinar um margvísleg efni. Greinarnar skrifaðar af ChatEIC geta innihaldið ónákvæmar eða úreltar upplýsingar.


- Hafðu samband við okkur -

 

EIC Accelerator greinar

Öll gjaldgeng EIC Accelerator lönd (þar á meðal Bretland, Sviss og Úkraína)

Útskýrir endursendingarferlið fyrir EIC Accelerator

Stutt en yfirgripsmikil útskýring á EIC Accelerator

Fjármögnunarrammi EIC á einum stað (Pathfinder, Transition, Accelerator)

Ákvörðun á milli EIC Pathfinder, Transition og Accelerator

Aðlaðandi frambjóðandi fyrir EIC Accelerator

Áskorunin með EIC Accelerator opnum símtölum: MedTech Innovations ráða

Go Fund Yourself: Eru EIC Accelerator hlutabréfafjárfestingar nauðsynlegar? (Kynnir Grant+)

EIC Accelerator DeepDive: Greining á atvinnugreinum, löndum og fjármögnunartegundum EIC Accelerator sigurvegara (2021-2024)

Grafa djúpt: Nýja DeepTech fókusinn á EIC Accelerator og fjármögnunarflöskuhálsum hans

Zombie Innovation: EIC Accelerator Fjármögnun fyrir lifandi dauðu

Smack My Pitch Up: Að breyta matsfókus EIC Accelerator

Hversu djúpt er tæknin þín? European Innovation Council áhrifaskýrslan (EIC Accelerator)

Greining á leka EIC Accelerator viðtalslista (árangurshlutfall, atvinnugreinar, beinar sendingar)

Stýra EIC Accelerator: Lærdómur dreginn af tilraunaáætluninni

Hver ætti ekki að sækja um EIC Accelerator og hvers vegna

Áhættan af því að kynna allar áhættur í EIC Accelerator forritinu með mikla áhættu

Hvernig á að undirbúa EIC Accelerator endursendingu

Hvernig á að undirbúa góða EIC Accelerator umsókn: Almenn verkefnaráðgjöf

Hvernig á að búa til EIC Accelerator andsvör: Útskýrir endursendingar styrkjatillögur

 

 

Rasph - EIC Accelerator ráðgjöf
is_IS
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR sr_RS ka_GE nb_NO is_IS