Versão: Dezembro de 2023

Nota: Este artigo contém um resumo das orientações oficiais de investimento do Fundo EIC e contém simplificações que podem alterar o significado pretendido em alguns casos. Recomendamos baixar e ler o documento oficial.

Introdução

As Orientações de Investimento do CEI fornecem informações essenciais aos potenciais beneficiários e coinvestidores sobre a estratégia e as condições para as decisões de investimento e desinvestimento do Fundo CEI. Esta versão atualizada inclui definições de investidores qualificados, descrições de cenários de investimento e novas cláusulas sobre investimentos subsequentes e saídas, garantindo apoio a startups e PMEs de elevado potencial para acelerar o crescimento e atrair investidores adicionais. Este documento aplica-se especificamente ao compartimento Horizonte Europa do Fundo CEI.

Índice

1. Regras de investimento
   • 1.1 Restrições de Investimento
   • 1.2 Objectivo de Investimento
   • 1.3 Estratégia de Investimento
   • 1.4 Processo de Investimento do Compartimento
2. Diretrizes de Investimento
   • 2.1 Estágio de Desenvolvimento da Empresa Alvo
   • 2.2 Tipos de Inovações
   • 2.3 Proteção dos interesses europeus
   • 2.4 Escopo Geográfico
   • 2.5 Exclusões
   • 2.6 Tamanho do investimento e metas de participação acionária
   • 2.7 Cenários de Investimento/Coinvestimento
   • 2.8 Processo de Due Diligence
   • 2.9 Possíveis Instrumentos Financeiros
   • 2.10 Implementação de Investimento
   • 2.11 Publicação de Informações
   • 2.12 Monitoramento e Acompanhamento de Investimentos
   • 2.13 Investimentos Subsequentes
   • 2.14 Mentores
   • 2.15 Gestão de Propriedade Intelectual
3. Baldes de investimento
4. Anexo 1. Definições
5. Anexo 2. Exclusões

1. Regras de Investimento

1.1 Restrições de Investimento

O Compartimento está sujeito às Restrições de Investimento estabelecidas na Secção Geral do Memorando do Fundo EIC. Estas restrições garantem que o Compartimento funciona dentro dos limites estabelecidos pelo Fundo EIC, mantendo a consistência e o alinhamento com os objetivos globais.

1.2 Objectivo de Investimento

O objetivo do Compartimento é investir nos beneficiários finais do Fundo CEI, desenvolvendo ou implantando tecnologias inovadoras e inovações disruptivas e criadoras de mercado. O Compartimento visa colmatar uma lacuna crítica de financiamento no mercado europeu de transferência de tecnologia. Apesar de subvenções significativas para projetos de investigação e inovação na Europa, muito poucos conseguem atrair mais investimento e alcançar fases de comercialização e expansão.

1.3 Estratégia de Investimento

Para atingir o seu Objectivo de Investimento, o Compartimento pode investir directamente em títulos de capital ou títulos relacionados com capital, incluindo ações preferenciais, dívida convertível, opções, warrants ou títulos semelhantes. O Compartimento fornece a componente de investimento do EIC blended finance, sujeito ao montante máximo de investimento definido pela Comissão da UE.

As empresas candidatas candidatam-se ao EIC Accelerator através de convites públicos à apresentação de propostas publicados pela Comissão Europeia. A EISMEA avalia estas propostas e a Comissão da UE seleciona aquelas a serem apoiadas com um montante indicativo EIC blended finance. Este apoio pode consistir numa combinação de subvenção e investimento, apoio apenas para subvenção ou apenas para investimento.

Nos casos em que os interesses europeus em áreas estratégicas necessitem de proteção, o Fundo EIC tomará medidas como a aquisição de uma minoria de bloqueio para impedir a entrada de novos investidores de países não elegíveis. Esta abordagem garante que os investimentos se alinham com as prioridades estratégicas e protegem os interesses europeus.

1.4 Processo de Investimento do Compartimento

O processo de investimento envolve várias etapas:

1. Avaliação inicial: As propostas selecionadas pela Comissão Europeia são canalizadas para o GFIA externo para avaliação inicial.
2. Categorização: Os casos são categorizados em vários cenários de investimento (Buckets) com base na avaliação.
3. Due diligence: A devida diligência financeira e as verificações de conformidade KYC são realizadas nas empresas-alvo.
4. Discussão dos Termos de Financiamento: Os potenciais projetos de termos de financiamento são discutidos com o beneficiário e os coinvestidores.
5. Tomando uma decisão: O GFIA Externo decide sobre as operações de financiamento, aprovando ou rejeitando a operação.
6. Documentação Legal: Após a aprovação, os documentos legais são preparados e assinados.
7. Monitoramento: O GFIA Externo monitoriza os investimentos, incluindo desembolsos intermédios, relatórios e estratégias de saída.

2. Diretrizes de Investimento

2.1 Estágio de Desenvolvimento da Empresa Alvo

Os candidatos elegíveis ao abrigo do EIC Accelerator incluem PME com fins lucrativos altamente inovadoras, start-ups, empresas em fase inicial e pequenas empresas de média capitalização de qualquer setor, normalmente com uma forte componente de propriedade intelectual. O EIC Accelerator visa apoiar projetos de alto risco que ainda não são atrativos para os investidores, reduzindo o risco destes projetos para catalisar o investimento privado.

2.2 Tipos de Inovações

O Compartimento apoia vários tipos de inovação, especialmente aquelas baseadas na tecnologia profunda ou no pensamento radical, e na inovação social. Deep-tech refere-se à tecnologia baseada em avanços e descobertas científicas de ponta, exigindo interação constante com novas ideias e resultados de laboratório.

2.3 Proteção dos interesses europeus

Nas áreas estratégicas identificadas pela Comissão da UE, o Compartimento tomará medidas relacionadas com o investimento para proteger os interesses europeus. Isto pode incluir a aquisição de uma minoria de bloqueio, o investimento apesar do potencial interesse dos investidores ou a garantia da propriedade europeia da propriedade intelectual e da empresa.

2.4 Escopo Geográfico

As empresas elegíveis devem estar estabelecidas e operar em Estados-Membros da UE ou países associados à componente de capital próprio do Pilar III do Horizonte Europa. O GFIA Externo poderá investir na holding ou empresa-mãe estabelecida nesses territórios, desde que cumpra todos os critérios de elegibilidade.

2.5 Exclusões

Os investimentos excluem setores incompatíveis com a base ética e social do Horizonte Europa. Estas incluem atividades relacionadas com práticas laborais prejudiciais, produtos ilegais, pornografia, comércio de vida selvagem, materiais perigosos, métodos de pesca insustentáveis e outros, conforme detalhado no Anexo 2.

2.6 Tamanho do investimento e metas de participação acionária

O investimento do Subfundo varia entre 500 000 EUR e 15 000 000 EUR por empresa, visando participações minoritárias normalmente entre 10% e 20%. No entanto, pode adquirir uma participação de bloqueio para proteger os interesses europeus. Os investimentos podem ser inferiores ou superiores aos inicialmente propostos com base nas conclusões da devida diligência e na decisão de adjudicação da Comissão Europeia.

2.7 Cenários de Investimento/Coinvestimento

Desde o início, o GFIA Externo ligará potenciais empresas beneficiárias à comunidade de investidores EIC Accelerator para aproveitar oportunidades de co-investimento. Os beneficiários selecionados pelo CEI são incentivados a procurar coinvestidores, sendo a devida diligência financeira e comercial potencialmente realizada em conjunto com esses investidores. O EIC Accelerator visa reduzir o risco de operações selecionadas, atraindo financiamento adicional significativo para apoiar a implantação e expansão da inovação.

2.8 Processo de Due Diligence

O processo de due diligence concentra-se na governança, estrutura de capital, estratégia de negócios, concorrência, avaliação de mercado, criação de valor, forma jurídica e jurisdições. As verificações de conformidade incluem combate à lavagem de dinheiro, financiamento ao terrorismo, evasão fiscal e conformidade com KYC. As questões de incumprimento podem levar à interrupção ou cessação do apoio do EIC.

2.9 Possíveis Instrumentos Financeiros

O Compartimento utiliza principalmente investimentos de capital ou quase-capital, incluindo:

• Interesses comuns: A participação acionária em uma sociedade anônima pode ser com ou sem direito a voto.
• Ações preferenciais: Ações híbridas com características semelhantes a dívidas, geralmente detidas por fundos de capital de risco.
• Instrumentos conversíveis: Instrumentos de dívida com característica de conversibilidade, como empréstimos conversíveis, títulos, notas, direitos de participação e SAFEs.
• Outros instrumentos de capital: Instrumentos apropriados para alcançar os objetivos do EIC Accelerator.

2.10 Implementação de Investimento

O GFIA Externo procede à execução dos investimentos, incluindo o encerramento de documentos legais e a contratação de empresas investidas em nome do Compartimento.

2.11 Publicação de Informações

As informações sobre os destinatários finais do Fundo EIC, tais como nomes, localizações e detalhes de investimento, podem ser publicadas para garantir a transparência e a conformidade com os regulamentos da UE.

2.12 Monitoramento e Acompanhamento de Investimentos

O GFIA Externo gere investimentos individuais, monitorizando o financiamento por etapas, eventos de financiamento, amortizações, reestruturações, saídas e muito mais. Podem ser nomeados representantes qualificados ou peritos independentes para fazerem parte dos conselhos de administração das empresas investidas, garantindo a supervisão adequada e a orientação estratégica.

2.13 Investimentos Subsequentes

Os investimentos subsequentes são possíveis em casos excepcionais, como garantir uma minoria de bloqueio para proteger os interesses europeus ou apoiar rondas de financiamento subsequentes. Estes investimentos devem cumprir os requisitos do Horizonte Europa e garantir a coerência com as regras em matéria de auxílios estatais.

2.14 Mentores

O Fundo EIC liga os beneficiários finais à sua rede de mentores, que prestam aconselhamento sobre desenvolvimento empresarial e potenciais oportunidades de investimento. Em alguns casos, a mentoria obrigatória é exigida como condição para o investimento.

2.15 Gestão de Propriedade Intelectual

Embora o Compartimento permita autonomia na gestão da PI para atrair mais investimentos, procura garantir a propriedade europeia da propriedade intelectual no que diz respeito a interesses estratégicos. Esta abordagem apoia a implantação da inovação e o crescimento da empresa, alinhando-se com os objetivos do Compartimento.

Baldes de investimento

1. Balde 0: Empresas com problemas negativos substanciais que impedem qualquer investimento.
2. Balde 1: Empresas em fase inicial de alto risco que necessitam de apoio significativo e redução de risco.
3. Balde 2: Empresas prontas para co-investimento com interesse imediato dos investidores.
4. Balde 3: Empresas maduras com total interesse de investidores privados, incluindo empresas listadas.

Balde 0

Balde 0 inclui casos em que a avaliação inicial ou a devida diligência revela questões negativas substanciais que impedem qualquer investimento. Estas empresas são consideradas inadequadas para investimento devido a riscos significativos, questões de conformidade ou outros problemas críticos.

Características das empresas do segmento 0:

1. Questões negativas substanciais: Empresas com grandes sinais de alerta identificados durante a avaliação inicial ou due diligence.
2. Problemas de conformidade: Não conformidade com requisitos legais, financeiros ou regulatórios.
3. Alto risco e baixo potencial: Empresas que apresentam riscos elevados sem potencial suficiente de retorno ou valor estratégico.
4. Informação insuficiente: Falta de informação suficiente ou transparência para tomar uma decisão de investimento informada.

Abordagem de investimento para o segmento 0:

1. Rejeição de Investimento: O Compartimento decide não prosseguir com o investimento devido aos problemas identificados.
   • Desqualificação Imediata: As empresas do Grupo 0 são imediatamente desqualificadas para receber investimentos.
2. Avaliação detalhada de problemas: É realizada uma avaliação minuciosa para documentar os motivos da rejeição e garantir que a decisão seja bem fundamentada.
   • Documentação: Documentação abrangente das questões e da justificativa para a rejeição do investimento.

Medidas Estratégicas para Investimentos do Grupo 0:

1. Mitigação de riscos: Identificar e documentar os riscos que levaram à rejeição, para informar futuras decisões de investimento e melhorar o processo de due diligence.
   • Aprendendo com as rejeições: Usando insights de casos do Grupo 0 para refinar critérios e processos de investimento.
2. Feedback e orientação: Fornecer feedback à empresa, quando apropriado, para ajudá-la a resolver os problemas e potencialmente se tornar elegível para consideração futura.
   • Feedback construtivo: Oferecendo orientação sobre o que precisa ser melhorado ou resolvido para potencial investimento futuro.

Problemas potenciais que levam à classificação do intervalo 0:

1. Fraude e deturpação: Evidência de atividades fraudulentas ou deturpação de informações.
   • Preocupações com integridade: Questões relacionadas à integridade da empresa ou de sua gestão.
2. Não conformidade legal e regulatória: Não conformidade com padrões legais, regulatórios ou éticos.
   • Sanções e Restrições: Questões relacionadas a sanções, evasão fiscal, lavagem de dinheiro ou outros problemas jurídicos.
3. Instabilidade Financeira: Instabilidade financeira grave ou insolvência sem um caminho claro para a recuperação.
   • Modelo de negócios insustentável: Modelos de negócios que não são financeiramente viáveis ou sustentáveis.
4. Riscos reputacionais: Potenciais riscos de reputação para o Fundo EIC associados ao investimento na empresa.
   • Percepção pública negativa: Questões que podem levar a uma perceção pública negativa ou prejudicar a reputação do Fundo EIC.

Estratégia e Execução de Investimentos:

1. Devida diligência minuciosa: Garantir que o processo de due diligence seja abrangente e identifique todas as questões críticas no início da avaliação.
   • Análise aprofundada: Conduzindo uma análise aprofundada de finanças, conformidade legal e práticas de negócios.
2. Critérios claros para rejeição: Estabelecer critérios claros e transparentes para rejeição de investimentos para manter a consistência e a justiça.
   • Tomada de decisão objetiva: Garantir que as decisões de rejeição sejam baseadas em critérios objetivos e bem documentados.
3. Melhoria continua: Usando insights de casos do Grupo 0 para melhorar continuamente o processo e os critérios de investimento.
   • Loop de feedback: Criação de um ciclo de feedback para incorporar os aprendizados de casos rejeitados em futuras estratégias de investimento.

Ao categorizar as empresas no grupo 0, o Fundo EIC garante que os investimentos só são feitos em empresas que cumpram os padrões exigidos e não apresentem riscos inaceitáveis. Esta abordagem ajuda a manter a integridade do processo de investimento e protege os recursos e a reputação do Fundo.

Balde 1

Balde 1 inclui casos em que as potenciais empresas investidas ainda não estão preparadas para investidores regulares devido aos riscos ainda muito elevados, apesar do apoio EIC Accelerator concedido. Esta falta de preparação pode resultar de vários factores, tais como a fase inicial da tecnologia subjacente, o longo tempo planeado de colocação no mercado, a pequena dimensão do mercado relativamente ao investimento necessário ou a baixa disponibilidade da empresa para absorver capital adicional.

Características das empresas do segmento 1:

1. Alto risco e estágio inicial: Estas empresas estão em fases muito iniciais de desenvolvimento, muitas vezes com tecnologias não comprovadas e incertezas significativas.
2. Muito tempo para chegar ao mercado: O tempo esperado para o produto ou tecnologia chegar ao mercado é longo, tornando-o menos atrativo para investidores privados.
3. Tamanho de mercado pequeno: O tamanho potencial do mercado pode ser pequeno em comparação com o investimento necessário, representando um desafio para a escalabilidade e a rentabilidade.
4. Baixa Prontidão para Patrimônio Adicional: As empresas podem não ter uma equipa de gestão robusta, uma estrutura organizacional suficiente ou um quadro de capitalização equilibrado, o que dificulta a utilização eficaz de investimentos de capital adicionais.

Abordagem de Investimento para o Grupo 1:

1. Tranches de investimento: Os investimentos em empresas do Grupo 1 são frequentemente feitos em múltiplas tranches para gerir o risco e garantir que os marcos sejam cumpridos.
   • Primeira Tranche: O Compartimento investiria até 50% do investimento estimado ou das necessidades de tesouraria não financiadas da empresa durante um período máximo de 18 meses, normalmente sob a forma de um empréstimo convertível.
   • Termos de empréstimo conversível: Estes empréstimos têm uma maturidade até 18 meses, com uma taxa de juro fixa de 8%, capitalizada no pré-pagamento ou na conversão, e uma taxa de desconto de 20% na conversão. Se nenhuma rodada qualificada ocorrer até o vencimento, a avaliação será padronizada para a avaliação pós-monetária da última rodada ou para um valor inferior se as condições tiverem mudado materialmente.
   • Segunda Tranche: O investimento restante é feito numa ronda de ações, dependendo de os investidores privados corresponderem ao investimento total do Compartimento.
2. Investimento Condicional: O Compartimento pode oferecer investimentos condicionados a realizações ou marcos específicos para garantir o progresso e mitigar os riscos.
3. Suporte de acompanhamento: São fornecidos suporte e monitoramento contínuos, com potenciais investimentos subsequentes para abordar novos desenvolvimentos e manter o crescimento da empresa.

Medidas Estratégicas para Investimentos do Grupo 1:

1. Representação do Conselho: O Compartimento procura um assento no conselho de administração de empresas-alvo para garantir o envolvimento ativo nas decisões estratégicas e na supervisão da empresa.
2. Mentoria Externa: A mentoria externa obrigatória é muitas vezes necessária para resolver as deficiências da empresa e fornecer orientação estratégica.
3. Proteger os interesses europeus: Nos casos em que estejam envolvidos interesses europeus em áreas estratégicas, o Compartimento pode adquirir uma minoria de bloqueio ou implementar salvaguardas semelhantes para proteger esses interesses.

Cenários potenciais de investimento:

1. Nenhum interesse imediato do co-investidor: O Compartimento pode prosseguir com investimentos iniciais sem participação imediata de coinvestidores, concentrando-se na redução do risco do projeto e na atração de futuros investidores.
2. Inovações de alto impacto: Investimentos em empresas com potencial elevado impacto social ou alinhamento com as prioridades da UE, mesmo que enfrentem riscos e desafios significativos.
3. Interesses Estratégicos Europeus: Investimentos em empresas essenciais para áreas estratégicas europeias, que requerem medidas de proteção adicionais e apoio direcionado.

Ao categorizar as empresas no Grupo 1, o Fundo CEI pode adaptar a sua abordagem de investimento para gerir riscos elevados, apoiar desenvolvimentos em fase inicial e atrair futuros investimentos privados, promovendo assim a inovação e protegendo os interesses estratégicos europeus.

Balde 2

Balde 2 inclui casos em que potenciais investidores, incluindo Investidores Qualificados, demonstram interesse imediato em coinvestir em empresas selecionadas pelo EIC. Estas empresas são geralmente mais desenvolvidas e apresentam riscos mais baixos em comparação com o Grupo 1, tornando-as mais atrativas para investidores privados.

Características das empresas do segmento 2:

1. Prontidão do Investidor: Estas empresas alcançaram um nível de desenvolvimento e mitigação de riscos que atrai o interesse imediato de potenciais investidores.
2. Estágio de Desenvolvimento Avançado: As empresas no Grupo 2 normalmente já ultrapassaram o estágio inicial de prova de conceito, com tecnologias ou produtos mais estabelecidos.
3. Potencial de mercado: Eles geralmente têm uma estratégia de mercado clara, potencial de mercado significativo e tração demonstrada ou entrada antecipada no mercado.
4. Oportunidades de co-investimento: Existe uma forte possibilidade de coinvestimento, alavancando financiamento adicional de investidores privados.

Abordagem de Investimento para o Grupo 2:

1. Investimento em ações: O Compartimento procura investimentos de capital, que são correspondidos por investidores privados, pelo menos numa base de 1:1, com o objetivo de alcançar um efeito de alavancagem de 1:3 ao longo do horizonte de investimento.
   • Investimento correspondente: O Fundo EIC exige que os investidores privados cubram pelo menos 50% da ronda de investimento, visando um rácio de alavancagem mais elevado ao longo do ciclo de investimento.
   • Alinhamento com Investidores Privados: Due diligence financeira, comercial e tecnológica poderá ser realizada em conjunto com coinvestidores, garantindo alinhamento e otimização dos prazos de investimento.
2. Negociações de Prazo: O Compartimento negocia condições com potenciais coinvestidores, garantindo condições favoráveis tanto para a empresa como para os investidores.
3. Suporte de acompanhamento: O Subfundo pode reservar parte do investimento inicialmente concedido para potencial investimento complementar em rondas de financiamento subsequentes.

Medidas Estratégicas para Investimentos do Grupo 2:

1. Mentoria e Suporte: O Compartimento pode exigir ou facilitar orientação e apoio empresarial para garantir o crescimento estratégico da empresa e o sucesso no mercado.
2. Bloqueio de opções minoritárias: Se necessário para proteger os interesses europeus, o Compartimento pode adquirir uma minoria de bloqueio ou obter garantias semelhantes através de acordos de acionistas.
3. Estruturas de Investimento Flexíveis: Os investimentos podem ser estruturados de forma flexível para acomodar as necessidades da empresa e dos coinvestidores, aumentando o potencial de implantação e expansão bem-sucedidas no mercado.

Cenários potenciais de investimento:

1. Interesse imediato do coinvestidor: Casos em que potenciais investidores demonstram disposição imediata em realizar o investimento integral, indicando forte confiança do mercado na empresa.
   • Efeito de alavancagem: O Compartimento visa uma alavancagem de financiamento adicional significativa, apoiando o crescimento da empresa e a entrada no mercado.
2. Investimentos Estratégicos: Investimentos alinhados com os interesses estratégicos europeus, onde o coinvestimento pode potenciar o impacto e garantir a proteção desses interesses.
   • Salvaguardar os interesses europeus: As negociações podem incluir medidas para salvaguardar os interesses europeus, como a aquisição de uma minoria de bloqueio ou a obtenção de acordos estratégicos.
3. Entrada no mercado e expansão: Empresas posicionadas para a entrada e expansão no mercado, onde o apoio e o coinvestimento do EIC podem acelerar significativamente o crescimento.
   • Due Diligence Abrangente: A devida diligência detalhada garante que a empresa esteja bem posicionada para investimentos bem-sucedidos e subsequentes estágios de crescimento.

Ao categorizar as empresas no Grupo 2, o Fundo EIC aproveita o interesse imediato dos coinvestidores, facilitando financiamento adicional significativo e apoio estratégico. Esta abordagem aumenta o potencial para uma implantação bem sucedida da inovação, entrada no mercado e expansão, protegendo ao mesmo tempo os interesses estratégicos europeus.

Balde 3

Balde 3 inclui casos em que potenciais investidores demonstram interesse imediato em realizar o investimento integral em empresas candidatas ao EIC, incluindo a possibilidade de estas empresas serem entidades cotadas. Estas empresas são tipicamente bem desenvolvidas, apresentando baixo risco e elevado potencial, o que as torna altamente atrativas para investidores privados.

Características das empresas do segmento 3:

1. Estágio Maduro: Estas empresas estão num estágio maduro de desenvolvimento com produtos ou tecnologias estabelecidas.
2. Alto interesse de mercado: Demonstraram uma tracção e potencial de mercado significativos, atraindo interesse imediato e total de investimento por parte de investidores privados.
3. Baixo risco: O risco associado a estas empresas é relativamente baixo, dado o seu avançado estágio de desenvolvimento e validação no mercado.
4. Entidades listadas: Esta categoria também pode incluir empresas de capital aberto, ampliando o escopo de investimento.

Abordagem de Investimento para o Grupo 3:

1. Coinvestimento Direto: O GFIA Externo, mediante recomendação do Consultor, pode decidir co-investir com investidores privados, especialmente para garantir interesses estratégicos.
   • Investimento Privado Pleno: Em alguns casos, os investidores privados podem fornecer todo o investimento necessário, reduzindo a necessidade de envolvimento do Fundo EIC.
   • Participação Minoritária Estratégica: O Compartimento ainda poderá co-investir para garantir uma minoria de bloqueio, se necessário, para proteger os interesses europeus.
2. Investimento complementar: O Subfundo pode reservar parte do investimento inicialmente concedido para potencial investimento complementar em futuras rondas de financiamento, garantindo um apoio contínuo.
3. Termos de Investimento Alinhados: As negociações com investidores privados centram-se em garantir condições favoráveis que atraiam capital privado, salvaguardando ao mesmo tempo a orientação estratégica da empresa e os interesses dos fundadores.

Medidas Estratégicas para Investimentos do Grupo 3:

1. Garantindo incentivos: O Compartimento procura garantir que os fundadores e funcionários tenham incentivos suficientes alinhados com o crescimento e sucesso da empresa.
2. Termos Amigáveis ao Investidor: Os termos negociados pretendem ser favoráveis aos investidores, atraindo capital privado significativo e evitando distorções do mercado.
3. Bloqueio de aquisição minoritária: Se necessário, o Compartimento pode adquirir uma minoria de bloqueio para proteger os interesses estratégicos europeus, garantindo as salvaguardas necessárias através de acordos de acionistas.

Cenários potenciais de investimento:

1. Financiamento Privado Total: Casos em que os investidores privados estão dispostos a realizar o investimento total, refletindo a forte confiança do mercado e reduzindo a necessidade de envolvimento do Fundo EIC.
   • Coinvestimento Estratégico: Mesmo com financiamento privado total, o Compartimento pode co-investir para garantir interesses estratégicos e alinhar-se com as prioridades europeias.
2. Companhias listadas: Investimentos em empresas cotadas em bolsa, onde o papel do Fundo EIC pode envolver participação estratégica em vez de financiamento primário.
   • Alinhamento de mercado: Garantir que os termos e condições de investimento estejam alinhados com os padrões de mercado e as expectativas dos investidores.
3. Empreendimentos de alto potencial: Empresas com claro potencial de impacto e crescimento significativos no mercado, onde o investimento estratégico do Fundo EIC pode aumentar o valor.
   • Proteger os interesses europeus: Garantir a adoção de medidas estratégicas para proteger os interesses europeus, especialmente em setores ou tecnologias críticas.

Estratégia e Execução de Investimentos:

1. Due Diligence e Gestão de Riscos: A devida diligência abrangente garante a seleção de investimentos de elevado potencial e baixo risco, alinhados com os objetivos do Fundo EIC.
2. Sair do planejamento estratégico: O Compartimento planeia saídas estratégicas, alinhando-se com os prazos dos coinvestidores e as condições de mercado para maximizar os retornos e o impacto.
3. Monitoramento e suporte contínuos: O monitoramento contínuo e o apoio estratégico garantem que os investimentos continuem alinhados com os objetivos e se adaptem às mudanças na dinâmica do mercado.

Ao categorizar as empresas no grupo 3, o Fundo EIC alavanca o forte interesse dos investidores privados, facilitando o financiamento privado total ou maioritário, assegurando ao mesmo tempo a participação estratégica e a proteção dos interesses europeus. Esta abordagem apoia a implantação de inovações maduras, a entrada no mercado e a expansão, aumentando o impacto global dos investimentos do CEI.

Anexo 1. Definições

As seguintes palavras e expressões têm significados específicos no contexto destas diretrizes:

• Conselheiro: O Banco Europeu de Investimento (BEI) ou o seu sucessor, na qualidade de consultor.
• GFIA: Um gestor de fundos de investimento alternativo na aceção da Diretiva GFIA e da Lei GFIA de 2013.
• Destinatário final do Fundo EIC: Qualquer beneficiário selecionado pela Comissão da UE para financiamento no âmbito do EIC.
• Investidor Qualificado: Um investidor com know-how e experiência demonstráveis no mercado, tecnologia e jurisdição relevantes.
• GFIA externo: Alter Domus Management Company SA na qualidade de GFIA externo à Sociedade.
• Dia de negócios: Um dia em que os bancos estão geralmente abertos no Luxemburgo durante todo o dia (excluindo sábados, domingos e feriados).
• Comitê de Investimentos: O comité de investimento do GFIA Externo ao nível do GFIA Externo responsável por tomar todas as decisões de investimento e desinvestimento.
• Jurisdição não conforme: Jurisdições listadas em várias declarações e regulamentos da UE e internacionais relacionados com a transparência fiscal e o combate ao branqueamento de capitais.
• InvestEU: O Programa InvestEU criado pelo Regulamento (UE) 2021/523 do Parlamento Europeu e do Conselho de 24 de março de 2021.
• Horizonte Europa: O Programa-Quadro de Investigação e Inovação estabelecido pelo Regulamento Horizonte Europa.
• EIC Accelerator: Um programa no âmbito do Horizonte Europa que visa apoiar PME e startups de alto risco e elevado potencial.
• EISMEA: A Agência de Execução do European Innovation Council e das PME, responsável pela seleção e gestão dos beneficiários do EIC Accelerator.

Anexo 2. Exclusões

O Compartimento não investe em atividades incompatíveis com a base ética e social do Horizonte Europa, tais como:

• Produção ou comércio de produtos ilegais
• Negócios relacionados à pornografia ou prostituição
• Produção ou comércio de materiais perigosos
• Métodos de pesca insustentáveis
• Empresas envolvidas em trabalho infantil forçado ou prejudicial
• Negócios de conteúdo político ou religioso
• Atividades que limitam os direitos e liberdades individuais ou que violam os direitos humanos

---

Os artigos encontrados em Rasph.com refletem as opiniões da Rasph ou de seus respectivos autores e de forma alguma refletem as opiniões da Comissão Europeia (CE) ou do European Innovation Council (EIC). As informações fornecidas visam compartilhar perspectivas que são valiosas e podem potencialmente informar os candidatos sobre esquemas de financiamento de subvenções, como o EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition ou programas relacionados, como o Innovate UK no Reino Unido ou a bolsa de Inovação e Pesquisa para Pequenas Empresas (SBIR) em os Estados Unidos.

Os artigos também podem ser um recurso útil para outros consultorias no espaço de concessão, bem como escritores de bolsas profissionais que são contratados como freelancers ou fazem parte de uma Pequena e Média Empresa (PME). O EIC Accelerator faz parte do Horizonte Europa (2021-2027), que substituiu recentemente o anterior programa-quadro Horizonte 2020.

Você está interessado em contratar um escritor para se candidatar a bolsas na UE?

Fique à vontade para entrar em contato aqui: Contato

Você está procurando um programa de treinamento para aprender como se inscrever no EIC Accelerator?

Encontre aqui: Treinamento

 

Desbloqueando a Inovação: O Modelo de Proposta da Etapa 1 do EIC Accelerator – Um Guia para Startups e PMEs

No mundo dinâmico do financiamento de startups, o Acelerador European Innovation Council (EIC) apresenta um caminho atraente para startups e pequenas e médias empresas (PMEs) garantirem financiamento substancial. O modelo de proposta da Etapa 1 é uma ferramenta crítica concebida para facilitar o acesso a até 17,5 milhões de euros em blended financing, que inclui componentes de subvenção e de capital. Este artigo fornece uma visão geral detalhada do conteúdo e da utilidade do modelo de proposta EIC Accelerator Step 1, que é adaptado para capacitar startups e PMEs em toda a União Europeia (UE).

A Essência do Modelo de Proposta da Etapa 1 do EIC Accelerator

Modelo de proposta oficial: O modelo de proposta da Etapa 1 serve como modelo oficial para os candidatos, meticulosamente concebido para agilizar o processo de candidatura ao financiamento do EIC. Abrange seções essenciais que exigem que os candidatos articulem de forma sucinta sua inovação, modelo de negócios e o impacto potencial de sua tecnologia. Esta abordagem estruturada garante que todos os aspectos críticos da proposta sejam cobertos de forma sistemática.

Foco no nível de prontidão tecnológica (TRL): Uma parte essencial do modelo é a ênfase nos níveis de preparação tecnológica. Os candidatos devem demonstrar a maturidade da sua inovação, o que é crucial para o alinhamento com as expectativas do EIC em termos de preparação para o mercado e potencial de implantação.

Apresentação do argumento de venda e preparação para entrevistas: O modelo de proposta foi estrategicamente concebido para ajudar os candidatos a prepararem-se para as fases subsequentes do processo de financiamento. Ele incentiva uma apresentação de ideias concisa, mas abrangente, que constitui a espinha dorsal da apresentação do argumento de venda e prepara o terreno para o processo de entrevista.

Como o modelo capacita os candidatos

Processo simplificado para candidatos: Ao fornecer uma estrutura clara, o modelo desmistifica o processo de candidatura, tornando-o acessível até mesmo aos recém-chegados ao panorama de financiamento da UE. Orienta os candidatos através de uma série de etapas bem definidas, ajudando-os a apresentar a sua narrativa de inovação de forma eficaz.

Projetado para alto impacto: O modelo centra-se em inovações de alto impacto, levando os candidatos a pensar criticamente sobre as necessidades do mercado e a proposta de valor única da sua tecnologia. Esta ênfase está alinhada com o objetivo do EIC de apoiar projetos com potencial de expansão e de alcançar uma penetração significativa no mercado.

Apoio a uma ampla gama de inovadores: De redatores profissionais e freelancers a consultores, o modelo serve como um recurso que pode ser utilizado por diversas partes interessadas envolvidas no processo de redação de subsídios. Ele fornece uma estrutura padronizada que garante consistência e qualidade entre aplicativos.

O Impacto Financeiro e Estratégico

Oportunidades de financiamento misto: O modelo abre efectivamente a porta a oportunidades blended financing, compreendendo uma subvenção de 2,5 milhões de euros e até 15 milhões de euros em financiamento de capital. Este apoio financeiro substancial foi concebido para acelerar o desenvolvimento e a expansão de inovações revolucionárias.

Informações sobre financiamento de ações: Para empreendimentos que são potencialmente não financiáveis e onde os mecanismos de financiamento tradicionais são insuficientes, a opção de capital apresentada no modelo é uma mudança de jogo. Oferece um caminho direto para financiamento significativo, crucial para estratégias agressivas de crescimento e expansão.

Aprovação da Comissão Europeia e do EIC: A utilização do modelo oficial alinha os projetos com as prioridades estratégicas da Comissão Europeia e do EIC. Garante que as propostas sejam avaliadas com base em critérios que refletem os objetivos mais amplos do financiamento da inovação da UE, aumentando a credibilidade e o apelo dos projetos.

Conclusão

O modelo de proposta EIC Accelerator Etapa 1 não é apenas um documento; é uma ferramenta estratégica que pode aumentar significativamente as possibilidades de obtenção de financiamento, alinhando as startups e as PME com os elementos críticos pretendidos pelo CEI. Incentiva a clareza, a concisão e o foco, essenciais para passar no rigoroso processo de avaliação. Ao aproveitar este modelo, as startups e as PME podem articular eficazmente as suas histórias de inovação, demonstrando o seu potencial para transformar indústrias e escalar novos patamares no mercado europeu.

EIC Accelerator Etapa 1 Modelo de proposta de proposta curta

1. Descrição da Empresa

História Fundadora

A criação da empresa remonta à sua data de fundação, destacando as suas origens como um spin-off de um notável instituto de investigação. Esta narrativa detalha a colaboração entre os cofundadores e os investimentos iniciais garantidos, ilustrando uma trajetória desde uma ideia promissora até uma entidade estabelecida. Esta história fundamental não só melhora o perfil da empresa, mas também solidifica a sua posição como um interveniente credível e inovador na indústria tecnológica, com o objetivo de atrair a atenção das partes interessadas, incluindo o European Innovation Council (EIC).

Missão e visão

A missão e a visão da empresa resumem os seus objectivos centrais e o impacto aspiracional que pretende alcançar à escala global. A missão é elaborada em torno da resolução de desafios críticos da indústria, aproveitando a inovação para melhorar a eficiência ou colmatar lacunas significativas do mercado. Esta abordagem visionária posiciona a empresa como uma líder com visão de futuro, comprometida em fazer avanços substanciais em seu campo. A ênfase na transformação de ideias teóricas em soluções práticas e prontas para o mercado alinha-se bem com os objectivos do European Innovation Council, ilustrando um compromisso não só de liderar a inovação, mas também de contribuir positivamente para o crescimento social e económico.

Conquistas da Empresa

As conquistas da empresa são uma prova de seu crescimento e inovação, marcadas por marcos significativos, como prêmios, sucessos financeiros e avanços tecnológicos. Essas conquistas são cruciais para estabelecer a credibilidade da empresa e destacar sua capacidade de atender e superar os padrões do setor. O reconhecimento de órgãos respeitáveis por meio de prêmios e a conquista bem-sucedida de níveis críticos de prontidão tecnológica ressaltam o potencial e a prontidão da empresa para um maior crescimento. Tal histórico é essencial para construir a confiança do European Innovation Council e de potenciais investidores, posicionando a empresa como um candidato robusto para oportunidades futuras no cenário tecnológico competitivo da União Europeia.

Relações com o consumidor

A empresa cultivou relacionamentos robustos com uma gama diversificada de clientes, melhorando sua posição no mercado e solidificando sua reputação no setor. Estas relações não são apenas transacionais, mas são enriquecidas através de colaborações, proporcionando benefícios mútuos e fortalecendo a posição da empresa no mercado. Destacar os principais clientes e detalhar a natureza dessas interações mostra a capacidade da empresa de manter parcerias valiosas. Além disso, obter Cartas de Intenções (LOI) destas principais partes interessadas não só demonstra o seu compromisso, mas também posiciona a empresa favoravelmente para novas oportunidades de financiamento no âmbito de iniciativas como o EIC Accelerator, enfatizando a sua forte tracção no mercado e potencial de crescimento.

Parceiros Básicos

A empresa estabeleceu parcerias estratégicas com uma variedade de fornecedores e empreiteiros essenciais para melhorar a sua eficácia operacional e racionalizar a sua cadeia de valor. Essas parcerias são meticulosamente selecionadas para garantir insumos de alta qualidade e prestação de serviços confiáveis, essenciais para manter a vantagem competitiva da empresa. A colaboração com parceiros em áreas especializadas como eletrônica de potência e química fina ressalta o compromisso da empresa com a excelência e a inovação. Estas colaborações não só optimizam as necessidades logísticas e infra-estruturais da empresa, mas também demonstram uma abordagem proactiva na garantia e gestão de uma cadeia de abastecimento fiável, o que é vital para sustentar o crescimento e a escalabilidade na indústria tecnológica em ritmo acelerado.

Ativos da empresa

A gestão estratégica de ativos da empresa sublinha a sua base operacional robusta e a sua prontidão para expansão. Ao catalogar activos significativos, tais como propriedade intelectual, patentes e recursos materiais, a empresa não só assegura a sua vantagem competitiva, mas também tranquiliza as partes interessadas sobre a sua preparação para desafios futuros. Estes activos, juntamente com o acesso estratégico a recursos e instalações críticas, proporcionam uma base sólida a partir da qual a empresa pode expandir eficazmente as suas operações. Esta estratégia abrangente de gestão de ativos demonstra a visão e o planeamento meticuloso da empresa, características que são altamente valorizadas pelo European Innovation Council e pelos potenciais investidores na UE.

Cadeia de valor

A empresa está preparada para revolucionar a cadeia de valor da indústria através de estratégias inovadoras que melhoram a eficiência e criam novas oportunidades de mercado. Ao abordar as actuais ineficiências e barreiras no sector, a empresa não só está a optimizar as suas operações, mas também a estabelecer novos padrões de desempenho e sustentabilidade. Esta abordagem transformadora permite a criação de novos fluxos de valor, transformando potenciais resíduos em recursos valiosos e abrindo novos canais para a geração de receitas. Estas inovações estratégicas são fundamentais para atrair o apoio de entidades como o European Innovation Council, uma vez que se alinham com os objetivos mais amplos da União Europeia de promover o crescimento sustentável e o avanço tecnológico no mercado.

2. O problema/oportunidade de mercado

Problema geral

A grande narrativa da empresa contextualiza a sua inovação num problema global e europeu mais amplo, apresentando a sua solução como oportuna e essencial. Ao articular uma ligação convincente entre a inovação e desafios sociais significativos, a empresa destaca a importância estratégica da sua tecnologia. Esta narrativa é reforçada por dados quantitativos, apresentando um forte argumento para o seu potencial impacto no mercado. Esta abordagem não só ressoa com os objectivos do European Innovation Council, mas também se alinha com a agenda da União Europeia para abordar questões críticas através de tecnologia avançada, melhorando a elegibilidade da empresa para financiamento e apoio substanciais.

Problema da Indústria

A empresa quantifica eficazmente os problemas do setor que afetam a sua base de clientes, fornecendo insights claros sobre os desafios financeiros e operacionais enfrentados pelos seus clientes. Esta análise ajuda a ilustrar os benefícios diretos das soluções da empresa, enfatizando a redução de custos, maior segurança e maior eficiência para os usuários. Ao abordar estes pontos problemáticos específicos, a empresa demonstra um profundo conhecimento do seu mercado e das necessidades dos clientes, reforçando a sua proposta de valor para potenciais investidores e parceiros, incluindo o European Innovation Council. Esta abordagem direcionada garante o alinhamento com as exigências do mercado e posiciona a empresa como um interveniente fundamental na transformação dos padrões e práticas da indústria.

Grupos de clientes

A empresa identificou e segmentou os seus principais grupos de clientes com base em necessidades e características distintas, o que permite estratégias de mercado direcionadas e eficazes. Essa abordagem de segmentação permite que a empresa adapte suas ofertas para atender às demandas específicas de diversos segmentos de clientes, como fabricantes de sistemas de baterias e fornecedores de eletrônicos de potência. Ao compreender e abordar os pontos fracos únicos de cada grupo, a empresa garante relevância e apelo nas suas ofertas de mercado. Este envolvimento estratégico do mercado é fundamental para impulsionar a adoção e promover a fidelidade, tornando a empresa uma forte candidata ao apoio de iniciativas como o EIC Accelerator, que valoriza soluções inovadoras que atendam às necessidades claras do mercado.

Solução de alto nível

A empresa apresenta sua solução com clareza, enfatizando sua superioridade em termos de eficiência, economia de custos e impacto ambiental. Esta descrição de alto nível utiliza métricas convincentes para quantificar os benefícios, tais como melhorias percentuais e poupanças financeiras, apresentando um argumento convincente para o potencial impacto da inovação no mercado. Ao enquadrar a solução em termos de benefícios tangíveis, a empresa comunica eficazmente o valor prático da sua tecnologia, alinhando-se com o foco do European Innovation Council em inovações escaláveis e impactantes. Esta abordagem não só torna a proposta atraente para financiamento, mas também ressoa junto de potenciais parceiros e investidores que procuram soluções tecnológicas viáveis e sustentáveis.

Benefícios para o cliente

A empresa demonstra os benefícios tangíveis de suas soluções por meio de estudos de caso detalhados, destacando as vantagens financeiras e operacionais para os clientes. Ao quantificar estes benefícios, a empresa não só demonstra o impacto direto da sua tecnologia no aumento da eficiência e na redução de custos, mas também fortalece a sua posição no mercado. Estas histórias de sucesso são cruciais para ilustrar a eficácia real das inovações da empresa, tornando as suas ofertas mais atraentes tanto para potenciais clientes como para investidores. Essa evidência de adequação do produto ao mercado é altamente atraente para o European Innovation Council e outras partes interessadas na UE, enfatizando o potencial da empresa para adoção generalizada e impacto significativo no mercado.

Impacto na indústria

A inovação da empresa pretende perturbar o status quo da indústria, criando novos mercados e transformando as cadeias de valor existentes para um impacto significativo. Ao introduzir tecnologia inovadora, a empresa não só abre caminho para novas aplicações e modelos de negócios, mas também contribui para um cenário industrial mais eficiente e sustentável. Este impacto transformador está alinhado com os objetivos do European Innovation Council, que apoia empreendimentos que oferecem soluções revolucionárias com potencial para benefícios económicos e ambientais substanciais. A capacidade da empresa de impulsionar a transformação da indústria é um aspecto convincente para garantir apoio e financiamento no âmbito do EIC Accelerator.

3. A Inovação: Solução/Produto ou Serviços (USP)

Estado da arte

A empresa articula habilmente as limitações das tecnologias atuais e como a sua abordagem inovadora as supera, enfatizando as deficiências das soluções existentes no mercado. Ao focar nas ineficiências e lacunas deixadas pelas tecnologias atuais, a empresa posiciona claramente as suas inovações como alternativas necessárias e superiores. Esta apresentação estratégica não só destaca a proposta de valor única da tecnologia da empresa, mas também sublinha o seu potencial para redefinir os padrões da indústria. Isto se alinha perfeitamente com os objetivos do European Innovation Council de apoiar avanços tecnológicos que sejam capazes de enfrentar desafios críticos da indústria.

Detalhe de tecnologia

A empresa fornece uma explicação detalhada de sua tecnologia em todos os componentes, garantindo uma compreensão clara desde o conceito até a aplicação final no Nível de Prontidão Tecnológica 9 (TRL9). Esta análise detalhada mostra a abordagem completa da empresa ao desenvolvimento, desde a fonte inicial de dados até a integração e implementação de recursos. Ao não assumir conhecimento prévio, a empresa garante que os avaliadores e as partes interessadas compreendam plenamente a amplitude e profundidade da inovação. Esta elucidação abrangente dos componentes e benefícios da tecnologia é crucial para demonstrar a prontidão e o impacto potencial da inovação, alinhando-se com os critérios do European Innovation Council para sofisticação tecnológica e prontidão para o mercado.

Tempo

A importância estratégica da empresa para a Europa é sublinhada pelo seu alinhamento com os actuais desenvolvimentos do mercado, pressões regulamentares e tendências da indústria. O momento da sua inovação coincide com um período crítico de maturidade tecnológica e evolução regulatória, posicionando a empresa para capitalizar oportunidades emergentes. Esta sincronicidade aumenta as perspectivas de sucesso da empresa, demonstrando o seu potencial para contribuir significativamente para os objectivos estratégicos da União Europeia. A capacidade da empresa de alavancar esta dinâmica não só fortalece o seu apelo ao European Innovation Council, mas também garante aos potenciais investidores a sua viabilidade e potencial de crescimento futuro no mercado europeu.

Conquistas tecnológicas

O histórico de conquistas tecnológicas da empresa é demonstrado por meio de uma lista de marcos, incluindo certificações, validações, estudos piloto e protótipos. Esta história de sucesso não só demonstra a progressão da tecnologia através de vários Níveis de Preparação Tecnológica (TRLs), mas também destaca a capacidade da empresa de atender rigorosos padrões científicos e de mercado. Cada conquista marca um passo mais perto da viabilidade comercial, demonstrando o compromisso da empresa em desenvolver um produto robusto e pronto para o mercado. Ao apresentar um cronograma claro dos avanços tecnológicos, a empresa comunica eficazmente a sua dedicação contínua à inovação e à qualidade, alinhando-se com a ênfase do European Innovation Council em tecnologias cientificamente validadas e testadas no mercado.

Narrativa do Roteiro de Desenvolvimento

A empresa planejou meticulosamente seu roteiro de desenvolvimento, detalhando atividades distintas em diversas áreas do EIC Accelerator, enfatizando capacidade e melhorias de capacidade. Esta abordagem narrativa proporciona uma visão holística do âmbito e significado do projecto, ilustrando como cada fase de desenvolvimento contribui para o objectivo global. Ao descrever o panorama geral e a necessidade subjacente de cada etapa do desenvolvimento, a empresa garante que as partes interessadas compreendam a importância estratégica do projeto. Este roteiro claro não serve apenas para comunicar a perspicácia organizacional e estratégica da empresa, mas também se alinha com o foco do European Innovation Council em projetos que sejam bem planejados e tenham um caminho claro para o impacto no mercado.

Ativos IP

A robusta estratégia de propriedade intelectual (PI) da empresa é detalhada por meio de uma lista abrangente de patentes, destacando seus números de registro, status e territórios. Esta documentação meticulosa dos ativos de PI não apenas protege as inovações da empresa, mas também proporciona uma vantagem competitiva ao evitar possíveis infrações por parte de terceiros. Ao delinear um plano estratégico para futuras patentes, a empresa demonstra visão na proteção dos seus avanços tecnológicos e posição de mercado. Esta abordagem proativa à gestão de PI é crucial para construir a confiança do European Innovation Council e de potenciais investidores, enfatizando o compromisso da empresa em manter a sua liderança e integridade num mercado competitivo.

4. Análise de Mercado e Concorrência

Tamanho e crescimento do mercado

A empresa analisou estrategicamente seu tamanho de mercado e potencial de crescimento, detalhando a Taxa Composta de Crescimento Anual (CAGR) e definindo o Mercado Total Endereçável (TAM), Mercado Endereçável Reparável (SAM) e Mercado Obtido Reservável (SOM). Esta análise detalhada do mercado fornece uma imagem clara do potencial alcance e escalabilidade das suas ofertas, estabelecendo a trajetória de crescimento da empresa num mercado considerável. Ao quantificar a oportunidade de mercado e delinear os segmentos que pretende capturar, a empresa alinha os seus objetivos com as expectativas do European Innovation Council, demonstrando o seu potencial de impacto substancial no mercado e a sua disponibilidade para alavancar o potencial de mercado disponível.

Tração e disposição para pagar

A empresa demonstrou efetivamente uma forte adequação produto-mercado, enfatizando a disposição dos clientes em pagar por sua solução. Isto é fundamentado pelas receitas existentes, investimentos comprometidos e outras formas de tração no mercado, como Cartas de Intenções (LOI) e acordos de não divulgação (NDAs). Estes compromissos destacam o valor reconhecido das ofertas da empresa e confirmam a procura do mercado. A demonstração estratégica de envolvimento do cliente e apoio financeiro tranquiliza os potenciais investidores e o European Innovation Council sobre a viabilidade e atratividade da inovação da empresa, mostrando a sua disponibilidade para capitalizar as oportunidades de mercado e impulsionar o crescimento.

Análise do Concorrente

A análise dos concorrentes da empresa é minuciosa, distinguindo entre concorrentes diretos, que incluem empresas proeminentes no setor, e concorrentes indiretos, como aqueles em áreas tecnológicas relacionadas. Ao traçar o perfil desses concorrentes em termos de tamanho do negócio, presença regional, ofertas de produtos e bases de clientes, a empresa delineia um cenário competitivo claro. Esta análise não só destaca a compreensão da empresa sobre o seu posicionamento no mercado, mas também identifica áreas onde ela se destaca ou precisa de melhorias. Demonstrar inovação ou eficiência superior em comparação com outras empresas da área alinha-se com o foco do European Innovation Council em apoiar empresas que estão preparadas para liderar em seus respectivos mercados e que têm uma estratégia clara para superar os concorrentes.

5. Impactos amplos

Impacto Geral

As iniciativas e operações da empresa estão estrategicamente alinhadas com os principais temas políticos, causando um impacto global positivo nas dimensões sociais, ambientais, de diversidade e de género. Este alinhamento é reforçado pela citação de quadros jurídicos específicos, metas políticas e objetivos vinculativos, que fundamentam o compromisso da empresa nestas áreas cruciais. Ao integrar estes desafios globais na sua estratégia empresarial, a empresa não só adere às políticas da União Europeia, mas também se posiciona como líder em inovação sustentável e inclusiva. Esta abordagem está em consonância com os objetivos do European Innovation Council, melhorando a elegibilidade da empresa para apoio e colaboração no âmbito de iniciativas da UE destinadas a enfrentar amplos desafios sociais.

Objectivos da UE

A importância estratégica da empresa para a Europa é destacada pelo seu alinhamento com a política e agenda da UE, enfatizando o seu papel na promoção dos objectivos do European Innovation Council e da Agência Executiva das PME (EISMEA). Este alinhamento demonstra o potencial da empresa para contribuir para áreas críticas de interesse europeu, como a inovação tecnológica, o crescimento económico e os benefícios sociais. Ao posicionar os seus projetos em linha com os objetivos estratégicos da UE, a empresa não só aumenta a sua atratividade para financiamento e apoio, mas também demonstra o seu compromisso em ser parte integrante do panorama de inovação da Europa.

ODS da ONU

As iniciativas da empresa abordam diretamente os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) definidos pelas Nações Unidas, demonstrando o seu compromisso com os desafios globais, como energia limpa, igualdade de género e cidades sustentáveis. Ao ligar a sua tecnologia e operações a ODS específicos, a empresa não só destaca o impacto mais amplo das suas inovações, mas também se alinha com a ênfase da União Europeia no desenvolvimento sustentável. Este alinhamento estratégico aumenta o apelo da empresa para o European Innovation Council e potenciais investidores que priorizam contribuições para estes objetivos globais, posicionando a empresa como líder em práticas empresariais éticas e responsáveis.

Criação de emprego

O compromisso da empresa com a criação de emprego é evidente nas suas projeções detalhadas de oportunidades de emprego diretas e indiretas ao longo dos próximos anos. Ao destacar o potencial de crescimento significativo do emprego dentro da empresa e em toda a economia através da inovação, a empresa alinha-se com as prioridades europeias de expansão económica e estabilidade social. Esta ênfase na criação de novos empregos, especialmente nos setores de alta tecnologia, não só demonstra o potencial de crescimento da empresa, mas também o seu papel na contribuição para a resiliência e a diversidade do mercado de trabalho europeu. Este planeamento estratégico apoia os objectivos do European Innovation Council de promover o emprego através de projectos inovadores.

6. Equipe e Gestão

Excelência da Equipe

A equipa da empresa destaca-se pela excelência, diversidade e ampla experiência nos domínios técnico e comercial. Com uma combinação de funcionários em tempo integral, freelancers e consultores importantes, a experiência abrangente da equipe está preparada para impulsionar as iniciativas da empresa de forma eficaz. O perfil detalhado do histórico e das realizações da equipe não apenas enfatiza sua capacidade de executar a visão estratégica da empresa, mas também garante aos stakeholders a preparação da equipe para enfrentar desafios complexos. Este retrato está alinhado com o foco do European Innovation Council em apoiar empresas com equipes qualificadas e diversificadas, capazes de ser pioneiras em inovações e gerenciar o crescimento de forma eficiente.

Lista completa de funcionários

A empresa mantém uma lista de funcionários abrangente e detalhada, refletindo seu compromisso com a transparência e a organização. Esta lista não só mostra a diversidade e a experiência dentro da organização, mas também ajuda a avaliar a preparação da empresa para futuras expansões e projetos. Ao fornecer uma visão clara das competências, áreas de especialização e funções da equipe, a empresa demonstra sua preparação para atender eficazmente às necessidades operacionais e aos objetivos estratégicos. Este nível de detalhe é valioso para as partes interessadas, incluindo o European Innovation Council, pois ilustra a abordagem estruturada da empresa à gestão de recursos humanos e a sua capacidade de dimensionar as operações sem problemas.

Incentivos aos funcionários

A empresa oferece fortes incentivos aos seus funcionários, incluindo ações e bônus de desempenho, que não só aumentam a satisfação e a retenção dos funcionários, mas também alinham os interesses dos funcionários com o sucesso da empresa. Esta abordagem proativa na remuneração dos funcionários demonstra o compromisso da empresa em promover uma força de trabalho motivada e dedicada. Ao prever um plano de participação acionária para os funcionários, a empresa garante que os colaboradores sejam partes interessadas no seu sucesso, aumentando o seu investimento nos objetivos de longo prazo da empresa. Estas estratégias são cruciais para a manutenção do elevado desempenho e inovação, valorizados por entidades como o European Innovation Council, aumentando a atratividade da empresa para potenciais investidores e parceiros.

Diversidade e Gênero

A empresa assumiu um forte compromisso de desenvolver uma equipa diversificada e equilibrada em termos de género durante o seu processo de expansão. Com uma proporção atual de género que reflete este compromisso, a empresa demonstra a sua dedicação à inclusão e à igualdade no local de trabalho. Destacar a experiência das mulheres em posições-chave fortalece ainda mais este compromisso, demonstrando a abordagem proativa da empresa para promover um ambiente de trabalho equilibrado e dinâmico. Este foco na diversidade e no equilíbrio de género não só se alinha com os valores European Innovation Council, mas também aumenta o apelo da empresa a uma gama mais ampla de partes interessadas, reforçando a sua posição como líder progressista na indústria.

Contratando

A empresa planejou meticulosamente sua estratégia de contratação para coincidir com as fases do EIC Accelerator, detalhando funções específicas e o número de cargos necessários em cada fase. Esta previsão no planeamento da força de trabalho demonstra a abordagem proativa da empresa em relação ao dimensionamento e a sua prontidão para o crescimento. Ao alinhar as atividades de contratação com os principais marcos do projeto, a empresa garante que possui o talento necessário para atingir seus objetivos de forma eficaz. Este alinhamento estratégico é essencial para demonstrar ao European Innovation Council e aos potenciais investidores que a empresa está bem preparada para aproveitar as oportunidades oferecidas pelo EIC Accelerator para uma expansão significativa.

Liderando uma equipe em crescimento

A equipe de liderança da empresa demonstra forte competência na gestão de uma organização em crescimento, destacada pela experiência na supervisão de projetos e expansões significativas. Esta seção da proposta descreve as experiências anteriores da equipe e seu sucesso no dimensionamento das operações, o que tranquiliza as partes interessadas sobre a capacidade da gestão de conduzir a empresa nas próximas fases de crescimento. O histórico comprovado da liderança na tomada de decisões estratégicas e no gerenciamento de projetos é crucial para garantir a confiança do European Innovation Council, demonstrando que a empresa é administrada por profissionais qualificados, adeptos de transformar ideias inovadoras em resultados de negócios bem-sucedidos.

7. Solicitação de financiamento

Histórico de financiamento

O histórico detalhado de rodadas de financiamento anteriores da empresa fornece uma visão geral transparente de sua jornada financeira, destacando os tipos de financiamento, como capital próprio, empréstimos, notas conversíveis e subvenções. Esta visão financeira não só demonstra a capacidade da empresa para atrair diversas fontes de financiamento, mas também a sua perspicácia financeira na gestão eficaz destes recursos. Ao especificar o calendário e as condições destas rondas de financiamento, a empresa garante aos potenciais investidores e ao European Innovation Council a sua credibilidade e estabilidade financeira. Este histórico é essencial para construir confiança e demonstrar a capacidade da empresa de alavancar investimentos passados para crescimento e inovação futuros.

Necessidade do EIC

A candidatura da empresa ao apoio do EIC é motivada por uma necessidade clara devido à ausência de subvenções nacionais adequadas e à natureza de alto risco associada à sua fase inicial de desenvolvimento no TRL5/6. Esta necessidade é amplificada pelos substanciais requisitos de capital típicos dos empreendimentos de tecnologia profunda e pela procura de capital paciente, que é crucial para a investigação e desenvolvimento a longo prazo. A aplicação articula uma necessidade estratégica de reduzir o risco do projeto para torná-lo mais atraente para investidores adicionais. Ao demonstrar estas necessidades específicas, a empresa posiciona-se efetivamente para alavancar o apoio do EIC para colmatar lacunas críticas de financiamento e acelerar o seu desenvolvimento, destacando o alinhamento estratégico com as iniciativas da Comissão Europeia destinadas a promover inovações de elevado potencial.

Repartição do financiamento do EIC

A empresa está se candidatando à opção blended finance no âmbito do EIC Accelerator, que combina uma contribuição significativa com financiamento de capital substancial. Esta solicitação financeira estratégica está estruturada para garantir que a empresa atinja o Nível 8 de Prontidão Tecnológica com um orçamento total do projeto meticulosamente delineado. A repartição financeira inclui uma divisão clara entre os montantes da subvenção e do cofinanciamento, refletindo uma abordagem bem planeada para financiar os seus avanços tecnológicos. Esta estratégia financeira detalhada não só se alinha com os mecanismos de financiamento do European Innovation Council, mas também demonstra a preparação e a perspicácia financeira da empresa na alavancagem de subvenções e de capital para dimensionar as suas operações e impacto.

Impacto do CEI

A empresa vê o European Innovation Council (EIC) como um trampolim fundamental para o crescimento e o sucesso, reconhecendo a vantagem estratégica do investimento do EIC na redução de riscos e permitindo investimentos subsequentes. Ao enfatizar o papel do EIC na facilitação da escalabilidade, a empresa articula a forma como este apoio pode transformar a sua trajetória de desenvolvimento, melhorando a sua capacidade de expansão e inovação. Esta perspetiva não só se alinha com os objetivos do EIC de promover inovações de elevado potencial, mas também posiciona a empresa como um candidato ideal para investimento, pronta para alavancar o apoio do EIC para maximizar o seu impacto e alcance de mercado.

Projeções financeiras

A empresa delineou as suas projeções financeiras com precisão, destacando o crescimento esperado das receitas, melhorias nas margens e o momento de atingir o ponto de equilíbrio. Esta previsão financeira é apresentada através de gráficos detalhados que ilustram as receitas em relação aos custos e ao EBITDA para os próximos anos, incluindo os períodos abrangidos pela subvenção do EIC. A capacidade da empresa de articular o seu futuro financeiro com tanta clareza não só demonstra uma compreensão robusta do seu percurso financeiro, mas também inspira confiança em potenciais investidores e no European Innovation Council. Este nível de transparência financeira e planeamento é fundamental para garantir mais investimento e apoio, demonstrando a preparação da empresa para o crescimento sustentável e a rentabilidade após o período de subvenção.

Riscos

A empresa conduziu uma análise de risco abrangente, identificando as principais áreas de preocupação que poderiam impactar o projeto. Esta análise inclui descrições detalhadas dos riscos potenciais, sua probabilidade, impacto e as estratégias implementadas para mitigação. Ao categorizar os riscos nas áreas tecnológica, comercial (incluindo aspectos regulatórios e de equipe) e financeira, a empresa fornece uma visão clara dos possíveis obstáculos e demonstra estratégias de gestão proativas. Esta avaliação minuciosa dos riscos é essencial para construir a confiança do European Innovation Council e dos potenciais investidores, mostrando que a empresa não só está consciente dos potenciais desafios, mas também está preparada para enfrentá-los de forma eficaz para garantir o sucesso do projeto.

---

Os artigos encontrados em Rasph.com refletem as opiniões da Rasph ou de seus respectivos autores e de forma alguma refletem as opiniões da Comissão Europeia (CE) ou do European Innovation Council (EIC). As informações fornecidas visam compartilhar perspectivas que são valiosas e podem potencialmente informar os candidatos sobre esquemas de financiamento de subvenções, como o EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition ou programas relacionados, como o Innovate UK no Reino Unido ou a bolsa de Inovação e Pesquisa para Pequenas Empresas (SBIR) em os Estados Unidos.

Os artigos também podem ser um recurso útil para outros consultorias no espaço de concessão, bem como escritores de bolsas profissionais que são contratados como freelancers ou fazem parte de uma Pequena e Média Empresa (PME). O EIC Accelerator faz parte do Horizonte Europa (2021-2027), que substituiu recentemente o anterior programa-quadro Horizonte 2020.

Este artigo foi escrito por ChatEIC. ChatEIC é um assistente EIC Accelerator que pode aconselhar na redação de propostas, discutir tendências atuais e criar artigos interessantes sobre diversos tópicos. Os artigos escritos por ChatEIC podem conter informações imprecisas ou desatualizadas.

Você está interessado em contratar um escritor para se candidatar a bolsas na UE?

Fique à vontade para entrar em contato aqui: Contato

Você está procurando um programa de treinamento para aprender como se inscrever no EIC Accelerator?

Encontre aqui: Treinamento

 

As universidades são há muito tempo o berço de algumas das tecnologias mais inovadoras e transformadoras que o nosso mundo já viu. Enraizadas numa investigação académica rigorosa e fomentadas por um ambiente de curiosidade intelectual, estas instituições não são apenas centros de aprendizagem, mas incubadoras essenciais para empreendedores inovadores. Especialmente no domínio das tecnologias científicas, as universidades e os institutos de investigação estão na vanguarda do que hoje chamamos comummente de DeepTech – tecnologias que oferecem avanços profundos em vários sectores, incluindo cuidados de saúde, energia e computação, para citar alguns.

O Nexo Universidade-Empreendedorismo

A jornada da pesquisa acadêmica ao empreendimento empreendedor é um caminho trilhado por muitos inovadores. As universidades, com a sua riqueza de recursos, incluindo laboratórios de última geração, acesso a financiamento e uma rede de pensadores com ideias semelhantes, oferecem um ecossistema incomparável para fomentar projetos DeepTech em fase inicial. É nessas salas acadêmicas que ocorre a pesquisa fundamental – muitas vezes muito antes de uma aplicação no mercado ser sequer considerada.

Um dos elementos-chave deste ambiente é o incentivo à colaboração interdisciplinar. Não é incomum que um avanço na ciência dos materiais em uma universidade abra caminho para novos produtos revolucionários no espaço de eletrônicos de consumo ou que a pesquisa biomédica leve ao desenvolvimento de dispositivos médicos inovadores. Estas tecnologias, nascidas de projetos académicos, têm potencial para enfrentar desafios globais críticos e abrir caminho para novas indústrias.

Preenchendo a lacuna: da academia à indústria

No entanto, o caminho de um projeto universitário até uma empresa DeepTech de sucesso está repleto de desafios. O processo de comercialização da investigação científica requer mais do que apenas conhecimentos técnicos; exige um conhecimento profundo do mercado, planejamento estratégico de negócios e capacidade de garantir investimentos. É aqui que reside o papel dos programas de empreendedorismo e dos gabinetes de transferência de tecnologia nas universidades, que visam colmatar esta lacuna. Eles fornecem aos empreendedores iniciantes a orientação, o financiamento e a visão de negócios necessários para levar suas inovações ao mercado.

Além disso, o papel do financiamento público e privado não pode ser exagerado. Iniciativas como o programa Acelerador European Innovation Council (EIC) oferecem apoio crítico através de subvenções e financiamento de capital para startups que estão navegando nas águas traiçoeiras da comercialização do DeepTech. Estes programas não só proporcionam apoio financeiro, mas também conferem credibilidade às startups, atraindo mais investimentos e parcerias.

Impacto no mundo real e o futuro

O impacto das inovações DeepTech produzidas nas universidades no cenário global é inegável. Desde a criação de tecnologias médicas que salvam vidas até ao desenvolvimento de soluções energéticas sustentáveis, estes avanços estão a moldar o futuro. À medida que olhamos para o futuro, o papel das universidades como incubadoras de inovação só aumentará em importância. Com as estruturas de apoio adequadas implementadas, o potencial para que estes esforços académicos se transformem em empresas bem-sucedidas e que mudem o mundo é ilimitado.

Concluindo, as universidades não são apenas centros de aprendizagem, mas também berços essenciais de inovação, alimentando os empreendedores que estão preparados para redefinir o nosso mundo com as inovações DeepTech. À medida que estas instituições académicas continuam a evoluir, o seu potencial para contribuir para os avanços económicos e sociais globais é ilimitado. Com apoio e investimento contínuos, a ponte entre a academia e a indústria será fortalecida, inaugurando uma nova era de tecnologias transformadoras.

Da bancada do laboratório ao mercado: a odisséia de financiamento de startups universitárias

A transição da pesquisa acadêmica para uma startup de sucesso é uma jornada assustadora, especialmente para fundadores provenientes de áreas como química, farmacêutica, biologia e física. Estes empreendedores científicos enfrentam um conjunto único de desafios, sendo o principal deles a árdua tarefa de garantir financiamento. Ao contrário dos seus homólogos em setores mais comerciais, os cientistas que se tornaram fundadores de startups encontram-se frequentemente em território desconhecido quando se trata de angariação de fundos.

O desafio de arrecadação de fundos para empreendedores científicos

O cerne do problema reside na lacuna de conhecimentos. Os cientistas são treinados para explorar, descobrir e inovar, concentrando-se no avanço do conhecimento e não nas complexidades dos modelos de negócios, adequação ao mercado ou argumentos de venda aos investidores. Esta lacuna deixa-os muitas vezes em desvantagem num cenário de financiamento competitivo dominado por investidores que procuram retornos rápidos e empresas com aplicações de mercado claras.

Além disso, a natureza do DeepTech e das startups científicas significa que normalmente requerem um investimento inicial significativo para investigação e desenvolvimento, com caminhos mais longos para o mercado e rentabilidade. Isto complica ainda mais o seu apelo aos capitalistas de risco tradicionais, que podem evitar os riscos inerentes e os prazos alargados.

Subsídios: uma tábua de salvação para começar

À luz destes desafios, as subvenções desempenham um papel crucial nas fases iniciais do ciclo de vida de uma startup científica. Mecanismos de financiamento como o programa Acelerador European Innovation Council (EIC) tornam-se tábuas de salvação, oferecendo não apenas apoio financeiro, mas também validação do impacto potencial do empreendimento científico. As subvenções de organismos governamentais e internacionais fornecem o capital essencial necessário para a transição da prova de conceito para um produto viável, sem diluir o capital dos fundadores ou forçá-los a estratégias de comercialização prematuras.

Construindo uma ponte: o papel das incubadoras universitárias e dos programas de empreendedorismo

Reconhecendo os desafios únicos enfrentados pelos seus empreendedores científicos, muitas universidades criaram incubadoras e programas de empreendedorismo concebidos para colmatar a lacuna de conhecimento. Esses programas oferecem orientação, treinamento empresarial e acesso a redes de investidores especificamente interessados em DeepTech e inovações científicas. O seu objetivo é equipar os cientistas com as competências necessárias para navegar no panorama do financiamento, desde a elaboração de apresentações convincentes até à compreensão das métricas financeiras cruciais para os investidores.

O caminho a seguir

Apesar dos obstáculos, os potenciais benefícios sociais e económicos das startups científicas são imensos. Dada a sua capacidade de enfrentar desafios globais prementes através da inovação, o apoio a estes empreendimentos é de extrema importância. O reforço do ecossistema que apoia os empreendedores científicos, desde programas de subvenções melhorados até redes de investidores mais especializadas, é fundamental para o seu sucesso.

Em conclusão, embora o percurso do laboratório universitário até ao mercado seja repleto de desafios, especialmente na obtenção de financiamento, há um reconhecimento crescente da necessidade de apoiar estes pioneiros da inovação. Ao colmatar a lacuna de conhecimentos especializados e ao aproveitar as subvenções como trampolim, o caminho a seguir para as startups científicas está a tornar-se mais claro, prometendo um futuro onde o seu potencial transformador pode ser plenamente realizado.

Navegando pela propriedade intelectual: um guia para fundadores de spinoffs universitários

A jornada da academia para o empreendedorismo está repleta de armadilhas potenciais, especialmente quando se trata de direitos de propriedade intelectual (PI). Os fundadores de empresas científicas derivadas devem agir com cuidado para garantir que podem manter o controlo sobre as suas inovações e evitar batalhas legais dispendiosas ou a perda das suas invenções para as próprias instituições que ajudaram a promover o seu desenvolvimento.

O enigma da propriedade intelectual: propriedade e patentes

Uma das áreas de preocupação mais críticas para os fundadores de spinoffs universitários é a propriedade de patentes. As universidades muitas vezes têm políticas em vigor que lhes concedem a propriedade da PI criada utilizando os seus recursos ou dentro das suas instalações. Embora se destine a promover a investigação e a inovação, pode representar desafios significativos para os fundadores que procuram comercializar as suas invenções. Negociar o labirinto de políticas de PI universitárias requer uma compreensão clara e, muitas vezes, a assistência de aconselhamento jurídico para garantir que os fundadores mantêm o controlo sobre as suas patentes.

Negociações de alto risco: retenção de direitos de propriedade intelectual

O processo de separação de uma empresa da investigação universitária envolve frequentemente negociações complexas em torno dos direitos de propriedade intelectual. Os fundadores devem estar vigilantes para garantir que estas negociações não resultem na propriedade total das patentes pela universidade ou na sua revenda à spin-off a custos proibitivos. Um acordo equilibrado e justo que reconheça as contribuições dos fundadores e da universidade é essencial para um spinoff bem-sucedido.

Equidade para apoio: um equilíbrio delicado

Outra área de preocupação é a possibilidade de as universidades procurarem participações acionárias na empresa sem fornecerem o financiamento correspondente. Embora as universidades possam oferecer um apoio valioso na forma de recursos, orientação e acesso a redes, os fundadores devem considerar cuidadosamente as implicações de abrir mão da equidade. Os acordos devem ser estruturados para garantir que qualquer capital fornecido à universidade seja proporcional ao valor que trazem para a mesa, além de apenas o IP inicial.

Construindo uma base para o sucesso

Para enfrentar esses desafios com sucesso, os fundadores devem:

• Envolva-se cedo: Iniciar discussões com os escritórios de transferência de tecnologia das universidades o mais cedo possível para compreender as suas políticas de PI.
• Procure aconselhamento jurídico: Obtenha aconselhamento jurídico com experiência em cisões universitárias e negociações de propriedade intelectual para garantir que seus interesses sejam protegidos.
• Definir valor: Articule claramente o valor que cada parte traz para a cisão e negocie acordos que reflitam esse valor de forma justa.
• Planeje para o futuro: Considere como os acordos de PI impactarão futuras rodadas de financiamento, parcerias e o crescimento a longo prazo da empresa.

Em conclusão, embora o caminho entre a investigação universitária e uma cisão bem-sucedida seja complexo, especialmente no que diz respeito aos direitos de propriedade intelectual, o planeamento e a negociação cuidadosos podem garantir que os fundadores mantêm o controlo sobre as suas inovações. Ao compreender o cenário, procurar aconselhamento especializado e negociar acordos justos, os fundadores podem estabelecer uma base sólida para os seus empreendimentos fora do domínio académico.

Garantindo o Futuro: Gestão Estratégica de Patrimônio para Spinoffs Universitários

O caminho da investigação académica para uma startup próspera é pavimentado com decisões críticas, nenhuma mais assustadora do que aquelas que envolvem o financiamento na fase inicial. Para os fundadores de spinoffs de inovação de empresas científicas, o fascínio do capital rápido pode por vezes levar a acordos que diluem significativamente as suas participações acionárias. Esta miopia nas rondas iniciais de financiamento pode ter repercussões a longo prazo, dissuadindo futuros investidores e comprometendo a autonomia e o potencial da empresa.

O dilema da diluição

Na procura de capital, os spin-offs universitários, especialmente os que estão enraizados na investigação científica, podem acabar por oferecer capital substancial aos investidores iniciais ou às suas instituições-mãe. Embora garantir o financiamento seja crucial, a diluição excessiva no início pode deixar os fundadores com pouco controlo sobre os seus empreendimentos. Isto não só afecta a tomada de decisões, mas também pode diminuir a sua quota de sucessos futuros.

Alcançando um Equilíbrio: Equidade para o Crescimento

A chave para navegar no financiamento na fase inicial é encontrar um equilíbrio que permita o crescimento sem abrir mão de demasiado controlo. Os fundadores devem:

• Entenda a avaliação: Tenha uma compreensão clara da avaliação da sua empresa e como ela pode ser afetada pelos investimentos iniciais.
• Procure termos justos: Negocie termos que sejam justos e propícios ao crescimento a longo prazo, em vez de apenas necessidades imediatas.
• Explorar alternativas: Considere subvenções, empréstimos e outras opções de financiamento não diluidoras para minimizar a doação de capital.

O papel dos acordos universitários

Acordos com universidades também podem contribuir para o risco de diluição. As universidades podem procurar equidade em troca de direitos de propriedade intelectual ou de acesso a recursos. Os fundadores devem garantir que estes acordos sejam equitativos e não beneficiem desproporcionalmente a instituição em detrimento do futuro da empresa.

Futuros Investidores: O Impacto das Decisões Antecipadas

Futuras rodadas de financiamento são críticas para o crescimento de uma startup, e as decisões iniciais podem impactar significativamente a atratividade de uma empresa para investidores posteriores. A diluição excessiva pode sinalizar má gestão ou desespero, dissuadindo potenciais apoiadores. Manter uma participação mais substancial garante que os fundadores tenham a alavancagem necessária para negociações futuras.

Conclusão

Para os spin-offs universitários, especialmente no domínio científico, o desafio do financiamento deve ser enfrentado com visão estratégica. Ao gerir cuidadosamente o capital e procurar acordos justos e equilibrados, os fundadores podem salvaguardar os seus interesses e garantir que a sua empresa continua atrativa para futuros investidores. Esta abordagem não só protege a sua participação, mas também assegura a trajetória de crescimento da startup, permitindo-lhe atingir todo o seu potencial.

Preenchendo a lacuna: o papel crítico da expertise empresarial em spinoffs científicos

A criação de um spin-off científico bem-sucedido a partir da investigação universitária requer não apenas tecnologia inovadora, mas também uma estratégia comercial robusta e perspicácia empresarial. Os fundadores, muitas vezes profundamente enraizados nos domínios da ciência ou da engenharia, podem encontrar-se navegando em águas comerciais desconhecidas. Para colmatar esta lacuna, a integração de conhecimentos comerciais e empresariais no início do empreendimento, de preferência através de cofundadores com esta formação, não é apenas benéfica, mas essencial.

O valor da experiência empresarial

A experiência comercial e empresarial traz várias vantagens importantes para os spinoffs científicos:

• Planejamento estratégico: Compreender as necessidades do mercado, o posicionamento competitivo e o caminho para a comercialização.
• Gestão financeira: Garantir financiamento, gerenciar orçamentos e garantir a saúde financeira da startup.
• Marketing e vendas: Identificar clientes-alvo, elaborar propostas de valor atraentes e construir relacionamentos com os clientes.
• Rede: Aproveitar contatos do setor para parcerias, investimentos e oportunidades de crescimento.

Cofundadores com experiência em negócios

Incorporar cofundadores com experiência empresarial garante que essas funções críticas não sejam uma reflexão tardia, mas um elemento fundamental da startup. Esses indivíduos podem navegar pelo cenário complexo de financiamento, negociações de propriedade intelectual, análise de mercado e aquisição de clientes desde o início. Além disso, trazem uma perspectiva diferente, complementando o foco técnico dos fundadores científicos com uma visão estratégica e orientada para o mercado.

Integração precoce, impacto duradouro

A integração precoce de conhecimentos empresariais pode impactar significativamente a trajetória do empreendimento. Facilita uma abordagem mais estratégica ao desenvolvimento de produtos, alinhando as inovações técnicas com as necessidades do mercado e as expectativas dos clientes. Este alinhamento estratégico é crucial para atrair investimentos, entrar de forma eficaz nos mercados e expandir as operações.

Conclusão

Para os fundadores de spinoffs de universidades científicas, a jornada da bancada de laboratório ao sucesso no mercado é multifacetada. Embora a inovação no centro do seu empreendimento seja indispensável, a integração de conhecimentos comerciais e empresariais é igualmente crucial. A integração de indivíduos com esta experiência, de preferência como cofundadores, garante que a startup não apenas inova, mas também prospera no cenário competitivo dos negócios. Ao fazê-lo, os spinoffs científicos podem maximizar o seu potencial de impacto, crescimento e sucesso a longo prazo.

---

Os artigos encontrados em Rasph.com refletem as opiniões da Rasph ou de seus respectivos autores e de forma alguma refletem as opiniões da Comissão Europeia (CE) ou do European Innovation Council (EIC). As informações fornecidas visam compartilhar perspectivas que são valiosas e podem potencialmente informar os candidatos sobre esquemas de financiamento de subvenções, como o EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition ou programas relacionados, como o Innovate UK no Reino Unido ou a bolsa de Inovação e Pesquisa para Pequenas Empresas (SBIR) em os Estados Unidos.

Os artigos também podem ser um recurso útil para outros consultorias no espaço de concessão, bem como escritores de bolsas profissionais que são contratados como freelancers ou fazem parte de uma Pequena e Média Empresa (PME). O EIC Accelerator faz parte do Horizonte Europa (2021-2027), que substituiu recentemente o anterior programa-quadro Horizonte 2020.

Este artigo foi escrito por ChatEIC. ChatEIC é um assistente EIC Accelerator que pode aconselhar na redação de propostas, discutir tendências atuais e criar artigos interessantes sobre diversos tópicos. Os artigos escritos por ChatEIC podem conter informações imprecisas ou desatualizadas.

Você está interessado em contratar um escritor para se candidatar a bolsas na UE?

Fique à vontade para entrar em contato aqui: Contato

Você está procurando um programa de treinamento para aprender como se inscrever no EIC Accelerator?

Encontre aqui: Treinamento

 

Numa era marcada pelo rápido avanço tecnológico e inovação, o termo “DeepTech” emergiu como uma palavra da moda, sinónimo de startups e da indústria tecnológica em geral. Mas o que significa exatamente “DeepTech” e por que é fundamental para startups e setores de tecnologia?

DeepTech, ou tecnologia profunda, refere-se a tecnologias de ponta que oferecem avanços significativos em relação às soluções existentes. Estas tecnologias caracterizam-se pelo seu profundo potencial para perturbar indústrias, criar novos mercados e resolver desafios complexos. Ao contrário da tecnologia convencional que se concentra em melhorias incrementais, o DeepTech se aprofunda nas descobertas científicas ou nas inovações de engenharia para provocar mudanças radicais.

A Essência do DeepTech

Em sua essência, o DeepTech incorpora tecnologias enraizadas em avanços científicos substanciais e inovação em engenharia de alta tecnologia. Estas tecnologias estão frequentemente associadas a setores como inteligência artificial (IA), robótica, blockchain, materiais avançados, biotecnologia e computação quântica. O factor unificador entre estes é a sua confiança fundamental em esforços profundos e substantivos de investigação e desenvolvimento (I&D), muitas vezes resultando em avanços que podem levar anos a amadurecer e a ser comercializados.

DeepTech em startups e na indústria de tecnologia

Para startups, aventurar-se no DeepTech representa uma oportunidade colossal e um desafio formidável. O ciclo de desenvolvimento das inovações DeepTech é normalmente mais longo e requer um investimento de capital mais substancial em comparação com software ou startups digitais. No entanto, a recompensa pode ser transformadora, oferecendo soluções para questões globais prementes, desde as alterações climáticas às crises de saúde.

O interesse da indústria tecnológica no DeepTech é impulsionado pela promessa de criação de valor duradouro e de estabelecimento de novas fronteiras em tecnologia. Ao contrário da tecnologia de consumo, que pode estar sujeita a rápidas mudanças nas preferências dos consumidores, o DeepTech oferece mudanças fundamentais que podem redefinir as indústrias durante décadas.

O caminho a seguir

Navegar no cenário DeepTech exige uma combinação de investigação científica visionária, mecanismos de financiamento robustos e parcerias estratégicas da indústria. Para as startups, isto significa garantir o investimento de partes interessadas que compreendem a natureza de longo prazo dos projetos DeepTech. Requer também um compromisso com a I&D e uma vontade de ser pioneiro em territórios desconhecidos.

A importância do DeepTech vai além do mero avanço tecnológico; trata-se de construir o futuro. Ao aproveitar o poder das tecnologias profundas, as startups têm o potencial de inaugurar uma nova era de inovação, resolvendo alguns dos desafios mais complexos do mundo com soluções que antes eram consideradas impossíveis.

Concluindo, o DeepTech está na interseção entre pesquisa científica inovadora e inovação tecnológica. Para as startups e a indústria tecnológica, representa a próxima fronteira de descoberta e disrupção. Adotar o DeepTech não é apenas um investimento em tecnologia; é um compromisso com um futuro onde os limites do que é possível são continuamente expandidos.

A Dinâmica de Capital Única do DeepTech: Navegando nas Águas da Inovação

No florescente mundo das startups, a DeepTech destaca-se não só pela sua ambição de ultrapassar os limites da inovação, mas também pelo seu cenário financeiro e de desenvolvimento distinto. As startups DeepTech, por sua natureza, mergulham em áreas que exigem muito capital e consomem muito tempo, muitas vezes concentrando-se em desenvolvimentos de hardware ou pesquisas científicas inovadoras que exigem um tipo diferente de investimento: capital paciente.

A natureza intensiva de capital do DeepTech

Os empreendimentos DeepTech geralmente exigem investimentos iniciais substanciais, significativamente maiores do que os de seus equivalentes em software. Isto se deve principalmente aos aspectos de uso intensivo de hardware de muitos projetos DeepTech, como biotecnologia, robótica e energia limpa. O desenvolvimento de produtos físicos ou a implementação de novas descobertas científicas exige não apenas equipamentos e materiais especializados, mas também acesso a instalações de investigação avançadas.

O fator tempo

Além das considerações financeiras, o tempo desempenha um papel crucial no desenvolvimento das inovações DeepTech. Ao contrário das startups de software, onde os produtos podem ser desenvolvidos, testados e iterados em ciclos relativamente curtos, os projetos DeepTech geralmente duram anos ou até décadas. Este prazo alargado deve-se à natureza complexa da tecnologia que está a ser desenvolvida, à necessidade de extensos processos de testes e certificação e ao desafio de trazer inovações revolucionárias para o mercado.

Capital Paciente: Um Ingrediente Vital para o Sucesso

Dados esses desafios únicos, as startups DeepTech exigem investidores que estejam preparados para uma jornada mais longa até o retorno do investimento (ROI). Este “capital paciente” está disposto a apoiar startups durante os longos períodos de P&D e introdução no mercado inerentes aos empreendimentos DeepTech. Esses investidores normalmente têm um conhecimento profundo das indústrias específicas e do impacto potencial das inovações, o que lhes permite ver além dos ganhos de curto prazo, rumo ao potencial transformador destas tecnologias.

Por que o capital do paciente é importante

A importância do capital paciente vai além do mero fornecimento de recursos financeiros. Inclui orientação, conexões com a indústria e orientação estratégica, todos cruciais para navegar no complexo cenário do DeepTech. Além disso, o capital paciente ajuda a promover uma cultura de inovação onde os empresários podem concentrar-se em inovações que podem não ter viabilidade comercial imediata, mas têm o potencial de criar impactos sociais e económicos substanciais a longo prazo.

Concluindo, a jornada das startups DeepTech é singularmente desafiadora, exigindo mais do que apenas investimento financeiro. Exige um compromisso com uma visão que transcende os prazos de investimento tradicionais, oferecendo a promessa de avanços revolucionários. Para aqueles que desejam embarcar nesta jornada, as recompensas não estão apenas nos potenciais retornos financeiros, mas na contribuição para os avanços que poderão moldar o futuro da nossa sociedade.

A crescente atração dos investimentos DeepTech: tecnologias exclusivas e retornos mais elevados

O cenário de investimento está a testemunhar uma mudança significativa em direção ao DeepTech, impulsionada pelo seu potencial para retornos mais elevados e pela sua singularidade inerente. As empresas DeepTech, por sua natureza, mergulham em avanços tecnológicos inovadores, muitas vezes protegidos por patentes e direitos de propriedade intelectual (PI). Esta singularidade não só as diferencia do espaço lotado das startups de software, mas também oferece uma camada de proteção da concorrência que é altamente valorizada pelos investidores.

Altos retornos e fossos competitivos

Os investimentos DeepTech são cada vez mais atraentes devido ao potencial de retornos financeiros substanciais. As tecnologias desenvolvidas nos setores DeepTech – que vão desde a biotecnologia e materiais avançados até à inteligência artificial e à computação quântica – têm o poder de perturbar as indústrias e criar mercados inteiramente novos. Este potencial transformador traduz-se em oportunidades financeiras significativas para os investidores que são os primeiros apoiantes de tais inovações.

Além disso, a complexidade e a natureza proprietária das inovações DeepTech proporcionam uma vantagem competitiva contra potenciais rivais. Ao contrário das startups de software, que enfrentam riscos de serem rapidamente copiadas ou ultrapassadas por grandes players do setor, as empresas DeepTech geralmente têm a vantagem de uma tecnologia exclusiva e proteção de IP. Isto não só os torna mais resilientes à concorrência, mas também mais atraentes para os investidores que procuram empresas com vantagens competitivas sustentáveis.

A atração da exclusividade

Os investidores são atraídos para o DeepTech não apenas pelas suas perspectivas financeiras, mas também pela singularidade das tecnologias envolvidas. As startups DeepTech estão na vanguarda da resolução de alguns dos desafios mais prementes do mundo, desde as alterações climáticas e energia sustentável até aos cuidados de saúde e aos transportes. A oportunidade de investir em empresas que não só prometem retornos atraentes, mas também contribuem para o avanço da sociedade é um poderoso motivador para o interesse crescente no DeepTech.

Concluindo, o fascínio dos investimentos DeepTech reside na sua dupla promessa de retornos mais elevados e proteção competitiva através de tecnologias e propriedade intelectual únicas. À medida que os investidores se tornam mais sofisticados na sua procura de oportunidades que ofereçam recompensas financeiras e uma oportunidade de fazer parte de soluções pioneiras para desafios globais, o DeepTech destaca-se como um sector repleto de potencial.

As origens acadêmicas do DeepTech: um legado de pesquisa e inovação

A jornada do DeepTech está frequentemente enraizada nos corredores sagrados das universidades e institutos de pesquisa, onde são lançadas as bases do desenvolvimento científico. Ao contrário das histórias de startups de garagem por excelência do mundo da tecnologia, o DeepTech emerge da profundidade da experiência de pesquisa de longa data e da vasta extensão da literatura científica. Esta distinção sublinha a natureza complexa das inovações DeepTech, que raramente nascem de projetos amadores, mas são frutos de rigorosos esforços acadêmicos e de pesquisa.

O Crisol da Inovação: Universidades e Institutos de Pesquisa

A gênese de muitas empresas inovadoras do DeepTech remonta a spinoffs acadêmicos. As universidades e os institutos de investigação funcionam como cadinhos de inovação, onde anos, senão décadas, de investigação científica culminam em tecnologias que têm o potencial de redefinir as indústrias. Estes ambientes fornecem não só o capital intelectual, mas também os recursos e a infra-estrutura necessários para explorar as fronteiras da ciência e da tecnologia.

De pé sobre os ombros de gigantes

O ditado “apoiar-se nos ombros de gigantes” é particularmente adequado para empreendimentos DeepTech. O corpo de pesquisa científica atua como uma base sobre a qual são construídas novas inovações. O acesso a pesquisas de ponta, estudos revisados por pares e à sabedoria coletiva da comunidade científica global é um pré-requisito para o desenvolvimento de soluções DeepTech. Esta confiança nos avanços científicos existentes distingue o DeepTech de muitas empresas de software, que muitas vezes podem iterar e inovar com menos dependência de trabalhos científicos anteriores.

O caminho menos percorrido

O caminho da investigação académica para uma empresa DeepTech viável está repleto de desafios, desde a obtenção de financiamento até à navegação nas complexidades da comercialização. No entanto, as recompensas potenciais são imensas. As startups DeepTech têm a oportunidade não só de criar valor económico significativo, mas também de abordar algumas das questões mais prementes da sociedade, desde as alterações climáticas aos cuidados de saúde.

Concluindo, a essência do DeepTech está intrinsecamente ligada ao rico legado da pesquisa acadêmica e científica. A jornada do laboratório ao mercado encapsula uma mistura única de rigor intelectual, inovação e perseverança. Ao olharmos para o futuro, o papel das universidades e dos institutos de investigação no fomento da próxima geração de empreendimentos DeepTech continua tão crítico como sempre.

Energizando o ecossistema DeepTech: o papel do EIC na catalisação do investimento

No cenário em evolução da tecnologia e inovação, as startups DeepTech representam a vanguarda dos avanços científicos e tecnológicos. No entanto, estes empreendimentos enfrentam frequentemente desafios significativos na obtenção de financiamento devido aos elevados riscos e aos longos prazos de desenvolvimento associados às inovações DeepTech. Reconhecendo esta lacuna, o European Innovation Council (EIC) emergiu como uma força fundamental na criação de um ecossistema DeepTech próspero e na atração de investimento privado para este setor crítico.

A missão e o impacto do EIC

A missão do EIC é apoiar inovações de alto risco e elevado impacto, fornecendo financiamento e apoio estratégico a startups e pequenas e médias empresas (PME) em toda a Europa. Através de iniciativas como o EIC Accelerator, que oferece opções blended financing, incluindo subvenções e investimentos de capital, o EIC está a quebrar as barreiras que as startups DeepTech enfrentam na transição do conceito para o mercado.

Incentivando Investidores Privados

Um aspecto fundamental da estratégia do EIC é incentivar os investidores privados a prestarem mais atenção ao sector DeepTech. Ao partilhar o risco e fornecer um selo de aprovação, o EIC torna o investimento no DeepTech mais atraente para o capital privado. Isto não só ajuda as startups a garantir o financiamento necessário, mas também incentiva um cenário de investimento mais favorável à inovação na Europa.

O efeito cascata

Os esforços do EIC na promoção do DeepTech estão a criar um efeito cascata, com mais investidores a reconhecerem o potencial para retornos significativos e impacto social. À medida que cresce a consciência e a compreensão do DeepTech, aumenta também a vontade dos investidores privados de se envolverem com startups neste espaço. Esta mudança é crucial para o futuro da inovação, pois garante que ideias inovadoras tenham o apoio financeiro necessário para se tornarem tecnologias transformadoras.

Concluindo, o European Innovation Council está desempenhando um papel crucial na promoção de um ecossistema de apoio à inovação do DeepTech. Ao fornecer financiamento, facilitar o acesso aos recursos e incentivar o investimento privado, o CEI está a ajudar a colmatar a lacuna entre a descoberta científica e o sucesso no mercado. As iniciativas do EIC não estão apenas a reforçar o setor DeepTech, mas também a preparar o terreno para a próxima vaga de avanços tecnológicos.

Revelando os pioneiros do amanhã: um mergulho profundo nas indústrias de tecnologia profunda

O Relatório Europeu de Tecnologia Profunda 2023 apresenta uma visão abrangente das crescentes indústrias de Deep Tech que estão preparadas para redefinir o cenário tecnológico e científico. Estas indústrias estão na vanguarda da inovação, incorporando o espírito de avanços pioneiros que têm o potencial de enfrentar alguns dos desafios mais prementes do mundo. Aqui, exploramos os principais setores que estão moldando o futuro da Deep Tech.

Nova IA e aprendizado de máquina

Com um ano recorde em financiamento, a IA e o aprendizado de máquina continuam a liderar as inovações em Deep Tech. Da IA de uso geral aos criadores de modelos GenAI e algoritmos quânticos, os avanços na IA não estão apenas melhorando a eficiência computacional, mas também revolucionando setores em todos os setores, incluindo saúde, automotivo com direção autônoma e até mesmo segurança cibernética.

Futuro da computação

O Futuro da Computação é outro domínio crítico que testemunha um crescimento substancial, abrangendo a computação quântica e os circuitos integrados fotônicos. Estas tecnologias prometem desbloquear novos potenciais em poder computacional, ultrapassando significativamente as capacidades das arquitecturas computacionais tradicionais e abrindo novos domínios de exploração na ciência e na engenharia.

Tecnologia Espacial

O ressurgimento do interesse na exploração e tecnologia espacial é evidente através do aumento dos investimentos em satélites de conectividade, veículos de lançamento, tecnologias de observação da Terra e fabrico de satélites. A Space Tech não se trata apenas de explorar o desconhecido, mas também de aproveitar o espaço para melhorar a vida na Terra, oferecendo soluções para comunicação global, monitoramento ambiental e muito mais.

Energia Nova

Enfrentando o desafio energético global, as novas tecnologias energéticas centram-se em fontes de energia sustentáveis e renováveis. As inovações na fusão e fissão nuclear, nos supercapacitores e nas células de combustível estão a sublinhar a mudança para soluções energéticas mais limpas que visam satisfazer as crescentes exigências energéticas mundiais, ao mesmo tempo que atenuam o impacto no ambiente.

Biologia Computacional e Química

A interseção entre tecnologia e biologia está promovendo desenvolvimentos inovadores na descoberta de medicamentos, medicina baseada em genes e soluções de IA para P&D em ciências da vida. Estes avanços não estão apenas a acelerar o processo de descoberta de novos medicamentos, mas também a permitir a medicina personalizada, revolucionando assim os cuidados de saúde e as metodologias de tratamento.

Materiais Avançados e Robótica

A exploração de materiais avançados, incluindo nanotubos de grafeno e bioplásticos, juntamente com os avanços na robótica e nos drones, sublinha a integração das ciências físicas com as maravilhas da engenharia. Estas tecnologias estão a abrir caminho para processos de fabrico mais eficientes, produtos inovadores e soluções para problemas complexos em vários setores, desde a automação industrial até ao fabrico sustentável.

Estas indústrias, conforme destacado no European Deep Tech Report 2023, incorporam a essência da Deep Tech – uma mistura de investigação científica de ponta e inovação tecnológica destinada a criar um futuro sustentável e avançado. O foco em Nova IA, Futuro da Computação, Tecnologia Espacial, Nova Energia, Biologia Computacional e Química, juntamente com Materiais Avançados e Robótica, mostra a natureza diversificada e dinâmica do ecossistema Deep Tech, que está definido para impulsionar a próxima onda de progresso global .

À medida que estamos à beira desta nova era de inovação, é claro que as indústrias Deep Tech detêm a chave para resolver alguns dos desafios mais críticos que a humanidade enfrenta hoje. Através da busca contínua pelo conhecimento e do espírito incansável de inovação, a promessa da Deep Tech não é apenas imaginar o futuro, mas criá-lo.

---

Os artigos encontrados em Rasph.com refletem as opiniões da Rasph ou de seus respectivos autores e de forma alguma refletem as opiniões da Comissão Europeia (CE) ou do European Innovation Council (EIC). As informações fornecidas visam compartilhar perspectivas que são valiosas e podem potencialmente informar os candidatos sobre esquemas de financiamento de subvenções, como o EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition ou programas relacionados, como o Innovate UK no Reino Unido ou a bolsa de Inovação e Pesquisa para Pequenas Empresas (SBIR) em os Estados Unidos.

Os artigos também podem ser um recurso útil para outros consultorias no espaço de concessão, bem como escritores de bolsas profissionais que são contratados como freelancers ou fazem parte de uma Pequena e Média Empresa (PME). O EIC Accelerator faz parte do Horizonte Europa (2021-2027), que substituiu recentemente o anterior programa-quadro Horizonte 2020.

Este artigo foi escrito por ChatEIC. ChatEIC é um assistente EIC Accelerator que pode aconselhar na redação de propostas, discutir tendências atuais e criar artigos interessantes sobre diversos tópicos. Os artigos escritos por ChatEIC podem conter informações imprecisas ou desatualizadas.

Você está interessado em contratar um escritor para se candidatar a bolsas na UE?

Fique à vontade para entrar em contato aqui: Contato

Você está procurando um programa de treinamento para aprender como se inscrever no EIC Accelerator?

Encontre aqui: Treinamento

 

No cenário dinâmico do financiamento da União Europeia (UE), o European Innovation Council (EIC) introduziu alterações notáveis no seu Programa de Trabalho para 2024, impactando diretamente o processo de candidatura e avaliação do financiamento. Entre esses ajustes, destaca-se a eliminação do processo de refutação, significando uma mudança para uma avaliação mais ágil e independente das propostas. Este artigo investiga as implicações desta mudança para startups e pequenas e médias empresas (PME) que procuram financiamento EIC Accelerator, com o objetivo de desmistificar a nova abordagem e oferecer orientação estratégica aos candidatos.

A mudança do processo de refutação

Historicamente, o processo de candidatura EIC Accelerator permitia que os candidatos abordassem e “refutassem” comentários de avaliações anteriores em submissões subsequentes. Este processo de refutação permitiu às organizações refinar e melhorar as suas propostas com base em feedback específico, aumentando teoricamente as suas hipóteses de sucesso em rondas futuras. No entanto, no âmbito do programa de trabalho do CEI para 2024, este mecanismo foi eliminado. Consequentemente, não existe mais um caminho estruturado para os candidatos incorporarem melhorias de submissões anteriores diretamente em resposta aos comentários do avaliador.

Avaliação Independente de Propostas

Uma mudança significativa que acompanha a remoção do processo de refutação é a abordagem de avaliação das propostas. Os avaliadores não terão mais acesso a quaisquer submissões anteriores ou relatórios de avaliação de rodadas anteriores. Isto garante que cada proposta seja avaliada de forma independente, apenas com base nos seus méritos e em alinhamento com os critérios de avaliação normalizados do Horizonte Europa. Esta mudança visa nivelar as condições de concorrência, garantindo que todas as inscrições, sejam elas apresentadas pela primeira vez ou aquelas que se candidatam novamente, recebam uma análise imparcial.

Incorporando melhorias na narrativa

Embora o processo estruturado de refutação tenha sido gradualmente eliminado, os candidatos mantêm a capacidade de refinar as suas propostas com base em comentários anteriores. Melhorias e melhorias ainda podem ser incluídas na parte narrativa B do formulário de inscrição. Porém, é importante ressaltar que não existe um formato ou seção específica designada para esse fim. Os candidatos devem, portanto, integrar perfeitamente quaisquer ajustes na narrativa geral da proposta, garantindo que as melhorias sejam coerentes e melhorem a qualidade e a viabilidade globais da proposta.

Implicações estratégicas para os candidatos

Esta modificação no processo de avaliação do EIC exige um eixo estratégico para os candidatos. As startups e as PME devem concentrar-se na elaboração de uma proposta robusta e convincente desde o início, integrando a melhoria contínua como estratégia central, em vez de depender de ciclos de feedback específicos. Os candidatos são incentivados a:

• Faça uma autoavaliação completa: Antes da apresentação, avalie criticamente a sua proposta em relação aos critérios e objectivos do CEI, identificando áreas a melhorar sem depender de feedback externo.
• Aproveite o suporte profissional: Envolva-se com consultores, escritores profissionais ou freelancers com experiência em candidaturas a subvenções da UE para refinar a sua proposta, garantindo que está alinhada com as prioridades e padrões atuais do EIC.
• Enfatize a inovação e o impacto: Com cada proposta avaliada pelos seus próprios méritos, destaque a inovação, o potencial de mercado e o impacto social do seu projeto, apresentando argumentos convincentes para o financiamento do EIC.

Conclusão

O programa de trabalho do CEI para 2024 introduz uma mudança de paradigma na forma como as propostas são avaliadas, com a eliminação do processo de refutação sublinhando uma evolução no sentido de avaliações mais independentes e baseadas no mérito. Embora esta mudança desafie os candidatos a adaptarem-se, também abre oportunidades para apresentarem as suas inovações da melhor forma possível, livres da sombra de candidaturas anteriores. Ao abraçar uma estratégia de melhoria contínua e ao alavancar a experiência profissional, as startups e as PME podem navegar com sucesso nestas mudanças, posicionando-se fortemente para o financiamento EIC Accelerator.

---

Os artigos encontrados em Rasph.com refletem as opiniões da Rasph ou de seus respectivos autores e de forma alguma refletem as opiniões da Comissão Europeia (CE) ou do European Innovation Council (EIC). As informações fornecidas visam compartilhar perspectivas que são valiosas e podem potencialmente informar os candidatos sobre esquemas de financiamento de subvenções, como o EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition ou programas relacionados, como o Innovate UK no Reino Unido ou a bolsa de Inovação e Pesquisa para Pequenas Empresas (SBIR) em os Estados Unidos.

Os artigos também podem ser um recurso útil para outros consultorias no espaço de concessão, bem como escritores de bolsas profissionais que são contratados como freelancers ou fazem parte de uma Pequena e Média Empresa (PME). O EIC Accelerator faz parte do Horizonte Europa (2021-2027), que substituiu recentemente o anterior programa-quadro Horizonte 2020.

Este artigo foi escrito por ChatEIC. ChatEIC é um assistente EIC Accelerator que pode aconselhar na redação de propostas, discutir tendências atuais e criar artigos interessantes sobre diversos tópicos. Os artigos escritos por ChatEIC podem conter informações imprecisas ou desatualizadas.

Você está interessado em contratar um escritor para se candidatar a bolsas na UE?

Fique à vontade para entrar em contato aqui: Contato

Você está procurando um programa de treinamento para aprender como se inscrever no EIC Accelerator?

Encontre aqui: Treinamento

 

O acelerador European Innovation Council (EIC) é uma pedra angular do compromisso da UE em promover a inovação e apoiar startups e pequenas e médias empresas (PME) na introdução de ideias inovadoras no mercado. Com a introdução do Programa de Trabalho do CEI para 2024, foram feitas atualizações significativas para agilizar os processos e clarificar as regras relativas à apresentação e reapresentação de propostas. Este artigo visa elucidar os novos limites de submissão, oferecendo um guia claro para entidades que pretendem obter financiamento através deste programa competitivo.

Regras de envio simplificadas

O programa de trabalho do CEI para 2024 introduziu uma abordagem mais simples à apresentação de propostas, abordando o feedback e visando tornar o processo de financiamento mais acessível. A partir do início de 2024, as entidades podem apresentar até três candidaturas sem sucesso em qualquer fase do processo e para qualquer forma de apoio. Isso inclui:

• Propostas curtas
• Propostas completas
• Chamadas específicas do desafio
• Chamadas abertas
• Conceder apenas
• Financiamento misto (combinações de subvenção e capital próprio)
• Somente patrimônio

Esta simplificação significa que os candidatos têm três oportunidades de obter financiamento, independentemente da fase ou do tipo de apoio solicitado, antes de serem impedidos de apresentar novas candidaturas ao abrigo do EIC Accelerator do Horizonte Europa.

Reenvio após rejeição

Um aspecto digno de nota das novas regras é a possibilidade de reapresentação após uma rejeição na fase de proposta completa. Os candidatos que não forem aprovados nesta fase poderão reenviar a sua proposta diretamente para a fase de proposta completa, ignorando a fase de proposta curta, desde que não tenham atingido o limite de três candidaturas. Contudo, a reapresentação direta à fase de entrevista não é permitida em hipótese alguma.

Exemplos práticos

Para maior clareza, o Programa de Trabalho descreve vários cenários:

• Após uma rejeição na fase de proposta completa (seja durante a avaliação remota ou durante a entrevista), uma entidade poderá apresentar mais duas propostas completas.
• Após duas rejeições na fase de entrevista, uma entidade ainda é elegível para apresentar uma proposta completa e poderá ser convidada para uma terceira entrevista.
• Se uma entidade tiver sido rejeitada uma vez na fase de proposta completa ou de entrevista e uma vez na fase de proposta resumida, terão direito a mais uma submissão na fase de proposta completa.

É importante notar que o contador de candidaturas malsucedidas volta a zero em 1 de janeiro de 2024. Esta redefinição oferece um novo começo para entidades que possam ter atingido anteriormente o seu limite de submissões, proporcionando novas oportunidades de financiamento no âmbito do quadro Horizonte Europa.

Implicações para os candidatos

Estas regras atualizadas visam equilibrar a natureza competitiva do EIC Accelerator com a necessidade de flexibilidade e múltiplas oportunidades de financiamento. Os candidatos devem planear estrategicamente as suas submissões, tendo em conta o feedback recebido de candidaturas anteriores para fortalecer as suas propostas. Envolver-se com redatores profissionais, consultores ou aproveitar o modelo de proposta oficial do EIC Accelerator pode melhorar a qualidade dos envios.

Além disso, os candidatos devem ficar atentos ao limite de submissões, priorizando o refinamento e o aprimoramento de suas propostas a cada tentativa. A oportunidade de reenviar diretamente para a fase de proposta completa após a rejeição é uma vantagem significativa, permitindo que as entidades respondam ao feedback e melhorem as suas candidaturas sem começar do zero.

Conclusão

As regras simplificadas de apresentação e reapresentação do programa de trabalho do CEI para 2024 representam um passo positivo no sentido de tornar o financiamento da UE mais acessível às empresas inovadoras. Ao compreender estes regulamentos e ao planear estrategicamente as suas aplicações, as startups e as PME podem maximizar as suas hipóteses de garantir o apoio vital necessário para levar as suas inovações aos mercados europeus e globais.

---

Os artigos encontrados em Rasph.com refletem as opiniões da Rasph ou de seus respectivos autores e de forma alguma refletem as opiniões da Comissão Europeia (CE) ou do European Innovation Council (EIC). As informações fornecidas visam compartilhar perspectivas que são valiosas e podem potencialmente informar os candidatos sobre esquemas de financiamento de subvenções, como o EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition ou programas relacionados, como o Innovate UK no Reino Unido ou a bolsa de Inovação e Pesquisa para Pequenas Empresas (SBIR) em os Estados Unidos.

Os artigos também podem ser um recurso útil para outros consultorias no espaço de concessão, bem como escritores de bolsas profissionais que são contratados como freelancers ou fazem parte de uma Pequena e Média Empresa (PME). O EIC Accelerator faz parte do Horizonte Europa (2021-2027), que substituiu recentemente o anterior programa-quadro Horizonte 2020.

Este artigo foi escrito por ChatEIC. ChatEIC é um assistente EIC Accelerator que pode aconselhar na redação de propostas, discutir tendências atuais e criar artigos interessantes sobre diversos tópicos. Os artigos escritos por ChatEIC podem conter informações imprecisas ou desatualizadas.

Você está interessado em contratar um escritor para se candidatar a bolsas na UE?

Fique à vontade para entrar em contato aqui: Contato

Você está procurando um programa de treinamento para aprender como se inscrever no EIC Accelerator?

Encontre aqui: Treinamento