Szablon EIC Accelerator

Asymetria w zastosowaniu i ewaluacji AI w procesach grantowych

przez

Wprowadzenie W dziedzinie wniosków o dotacje, szczególnie w programach takich jak Akcelerator European Innovation Council (EIC), istnieje znaczna asymetria pomiędzy rolą sztucznej inteligencji (AI) w pisaniu wniosków a jej zdolnością do ich oceny. W tym artykule zbadano dychotomię, w której sztuczna inteligencja może usprawnić proces pisania wniosków, ale nie spełnia jej oczekiwań na etapie oceny ze względu na rygorystyczne i dopracowane wytyczne EIC dotyczące zatwierdzania. Sztuczna inteligencja w procesie pisania Technologie AI znacznie się rozwinęły, oferując narzędzia, które mogą pomóc w sporządzaniu wniosków o granty. Narzędzia te mogą analizować duże zbiory danych, identyfikować skuteczne wzorce pisania, a nawet sugerować ulepszenia treści. Dla start-upów i MŚP oznacza to bardziej efektywny proces pisania, zapewniający zgodność z kluczowymi elementami wniosku, takimi jak oficjalny szablon wniosku. Ograniczenia sztucznej inteligencji w ocenie Pomimo biegłości sztucznej inteligencji we wspomaganiu procesu pisania, jej rola na etapie oceny jest ograniczona. Kryteria oceny EIC obejmują złożone procesy decyzyjne, które wymagają ludzkiego osądu, zrozumienia kontekstu i myślenia strategicznego. Sztuczna inteligencja w obecnym stanie nie jest w stanie powtórzyć tych zniuansowanych ocen, szczególnie w zakresie zrozumienia innowacyjnej istoty i potencjalnego wpływu projektu. Znaczenie ludzi oceniających Surowe wytyczne EIC dotyczące zatwierdzania projektów wymagają poziomu zrozumienia i oceny wykraczającego poza możliwości sztucznej inteligencji. Osoby oceniające wnoszą swoją wiedzę specjalistyczną, wiedzę branżową i umiejętność interpretowania innowacyjnych pomysłów w szerszym kontekście społecznym i gospodarczym. Ten ludzki dotyk ma kluczowe znaczenie w ocenie projektów pod kątem ich wykonalności, skalowalności i potencjału napędzania zmian. Asymetria i jej konsekwencje Ta asymetria między rolą sztucznej inteligencji w pisaniu wniosków a rolą osób oceniających w procesie zatwierdzania uwydatnia wyjątkowe wyzwania w krajobrazie wniosków o dotacje. Chociaż sztuczna inteligencja może zwiększyć wydajność, element ludzki pozostaje niezastąpiony w ocenie niuansów innowacji. Ta dynamika podkreśla potrzebę zrównoważonego podejścia, wykorzystującego sztuczną inteligencję w celu zwiększenia wydajności, a jednocześnie polegając na ludzkiej wiedzy przy podejmowaniu strategicznych decyzji. Wniosek Podsumowując, asymetria w wykorzystaniu sztucznej inteligencji w procesie przyznawania dotacji EIC Accelerator odzwierciedla złożoną interakcję między technologią a oceną człowieka. Chociaż sztuczna inteligencja może uprościć proces pisania aplikacji, kluczowa rola osób oceniających na etapie zatwierdzania zapewnia integralność i głębokość procesu oceny. W przypadku start-upów i MŚP zrozumienie tej dychotomii jest kluczem do skutecznego poruszania się po środowisku wniosków o dotacje, równoważąc wykorzystanie narzędzi sztucznej inteligencji ze spostrzeżeniami i wiedzą specjalistyczną osób oceniających.

Odblokowanie potencjału: strategiczna wartość nierozwadniających dotacji dla startupów

przez

Wprowadzenie W tętniącym życiem ekosystemie finansowania start-upów nierozwadniające dotacje stają się kamieniem węgielnym, oferując niezbędny tlen dla innowacji bez kompromisu w postaci utraty kapitału własnego. Artykuł ten porusza się po labiryncie finansowania nierozwadniającego, podkreślając jego znaczenie dla startupów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), szczególnie w kontekście programu Akceleratora European Innovation Council (EIC). Linia ratunkowa finansowania nierozwadniającego Dotacje nierozwadniające są zasadniczo formą finansowania, w ramach której start-upy otrzymują środki bez zrzekania się własności lub kontroli nad swoją firmą. Ten rodzaj finansowania jest szczególnie atrakcyjny, ponieważ chroni kapitał założycieli, umożliwiając im zachowanie pełnej kontroli nad kierunkiem i przyszłością swojej firmy. Startupom w UE, które borykają się z wysokim ryzykiem innowacji, nierozwadniające dotacje, takie jak te oferowane przez Komisję Europejską (KE) w ramach programu EIC Accelerator, zapewniają nie tylko fundusze, ale także potwierdzenie wiarygodności i przewagi konkurencyjnej na rynku . EIC Accelerator: model finansowania nierozwadniającego EIC Accelerator wyróżnia się jako doskonały przykład finansowania nierozwadniającego, oferując dotacje do 2,5 miliona euro. Program ten ma na celu wspieranie innowacji o dużym wpływie w całej UE poprzez zapewnienie środków niezbędnych do osiągnięcia gotowości rynkowej i zwiększenia skali. Nierozwadniający charakter dotacji EIC zapewnia przedsiębiorcom możliwość wyniesienia swoich innowacji na wyższy poziom, przy jednoczesnym zachowaniu kapitału i autonomii w zakresie decyzji biznesowych. Rola fachowej wiedzy Zapewnienie nierozwadniających dotacji, zwłaszcza konkurencyjnych, takich jak EIC Accelerator, wymaga wysokiego poziomu wiedzy specjalistycznej i zrozumienia procesu składania wniosków. W tym miejscu profesjonalni pisarze, konsultanci i freelancerzy stają się nieocenieni. Ich znajomość oficjalnego szablonu wniosku w połączeniu z umiejętnością tworzenia przekonujących narracji znacznie zwiększa szanse na pozytywne rozpatrzenie wniosku. Poruszają się po technicznych szczegółach procesu ubiegania się o dotację, zapewniając skuteczne komunikowanie wartości innowacji osobom oceniającym. Strategiczne zalety nierozwadniających dotacji Zachowanie kapitału własnego: Nierozwadniające dotacje pozwalają założycielom napędzać swój rozwój bez osłabiania własności lub kontroli, zachowując długoterminową wartość spółki dla obecnych akcjonariuszy. Ograniczanie ryzyka: Startupy z natury wiążą się z wysokim ryzykiem. Dotacje nierozwadniające stanowią poduszkę finansową, która pozwala startupom podejmować odważne, innowacyjne projekty przy obniżonym ryzyku finansowym. Walidacja rynkowa: Otrzymanie dotacji, zwłaszcza od renomowanych instytucji, takich jak EIC, stanowi potwierdzenie potencjału innowacji, zwiększając wiarygodność i atrakcyjność startupu dla przyszłych inwestorów. Koncentracja na podstawowej działalności: Dzięki zabezpieczonemu finansowaniu, które nie wymaga natychmiastowych zwrotów, przedsiębiorcy mogą skoncentrować się na doskonaleniu swoich produktów i strategii bez presji oczekiwań inwestorów. Wniosek Dotacje nierozwadniające to coś więcej niż tylko pomoc finansowa dla start-upów i MŚP; są narzędziem strategicznym, które może znacząco zmienić trajektorię innowacji. Umożliwiając przedsiębiorcom zachowanie pełnej kontroli przy jednoczesnym ograniczeniu ryzyka i wzmocnieniu ich pozycji rynkowej, nierozwadniające dotacje, takie jak te oferowane w ramach programu EIC Accelerator, są nieocenione. Jednakże poruszanie się po złożonym krajobrazie finansowania nierozwadniającego wymaga wiedzy specjalistycznej i precyzji, co podkreśla kluczową rolę profesjonalnej pomocy na drodze do innowacji i wzrostu. W miarę ewolucji ekosystemu start-upów strategiczne wykorzystanie nierozwadniających dotacji niewątpliwie odegra kluczową rolę w kształtowaniu przyszłości powstających przedsiębiorstw w Unii Europejskiej i poza nią.

Poruszanie się po nieprzewidywalności: losowość w ocenach dotacji

przez

Wprowadzenie Droga do zapewnienia znacznego finansowania, szczególnie poprzez konkurencyjne programy, takie jak Akcelerator European Innovation Council (EIC), jest obarczona nieprzewidywalnością, głównie ze względu na poleganie na rozległej sieci zdalnych oceniających o różnym pochodzeniu. Ponieważ start-upy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) rywalizują o możliwości takie jak całkowite finansowanie w wysokości 17,5 mln euro dostępne w ramach EIC Accelerator, zrozumienie nieodłącznej losowości w ocenach i radzenie sobie z nią staje się kluczowe. W tym artykule zagłębiamy się w złożoność procesu ewaluacji i przypadkowość wynikającą z jego polegania na wielu zdalnych ewaluatorach. Złożoność ocen zdalnych EIC Accelerator, podobnie jak wiele programów dotacyjnych, zatrudnia dużą grupę zdalnych oceniających w celu oceny napływu wniosków. Osoby te pochodzą z różnych dziedzin, wnosząc do dyskusji szeroką gamę wiedzy specjalistycznej, punktów widzenia i uprzedzeń. Chociaż ta różnorodność ma zapewnić szerokie zrozumienie i sprawiedliwą ocenę wniosków z różnych branż, nieuchronnie wprowadza ona poziom nieprzewidywalności i losowości do procesu oceny. Miecz obosieczny różnorodności Różnorodność wśród oceniających jest mieczem obosiecznym. Z jednej strony gwarantuje, że różnorodne projekty można zrozumieć i docenić z różnych punktów widzenia. Z drugiej strony może to prowadzić do niespójności w ocenach, ponieważ różni ewaluatorzy mogą nadać priorytet różnym aspektom wniosku lub odmiennie interpretować kryteria w zależności od ich kontekstu. Ta zmienność może być szczególnie trudna dla wnioskodawców, którzy przy każdej próbie przesłania mogą otrzymać bardzo różne opinie lub punkty. Rola wskazówek ekspertów W poruszaniu się po tym krajobrazie nieprzewidywalności rola profesjonalnych pisarzy, konsultantów i freelancerów staje się jeszcze bardziej krytyczna. Eksperci ci rozumieją typowe pułapki i zmienne w procesie oceny. Pomagają w opracowywaniu wniosków, które nie tylko spełniają ustrukturyzowane kryteria oficjalnego szablonu wniosku, ale także odwołują się do szerokiego zakresu preferencji i punktów widzenia osoby oceniającej. Ich doświadczenie i spostrzeżenia strategiczne są nieocenione w ograniczaniu losowości ocen i zwiększaniu szans powodzenia aplikacji. Dążenie do spójności i sprawiedliwości Programy takie jak EIC Accelerator nieustannie dążą do poprawy spójności i uczciwości swoich procesów oceny. Obejmuje to rygorystyczne szkolenia dla ewaluatorów, jasne wytyczne i ustrukturyzowane szablony. Jednakże element ludzki nieodłącznie związany z każdym procesem oceny zapewnia zachowanie pewnego stopnia przypadkowości i subiektywności. Wnioskodawcy muszą być przygotowani na tę rzeczywistość i podejść do procesu aplikacyjnego ze strategią uwzględniającą zmienność. Wniosek Losowość w ocenach dotacji, wynikająca z polegania na szerokiej sieci zdalnych oceniających o różnym pochodzeniu, stanowi nieodłączne wyzwanie w zapewnianiu konkurencyjnego finansowania. Wymaga od wnioskodawców strategicznego i dobrze poinformowanego podejścia, poparte wytycznymi ekspertów i głębokim zrozumieniem krajobrazu ewaluacyjnego. W miarę jak programy finansowania stale ewoluują i udoskonalają swoje procesy, wnioskodawcy również muszą się dostosować, gotowi stawić czoła nieprzewidywalności, wykazując się odpornością i strategią. W ten sposób zwiększają swoje szanse na przełamanie przypadkowości i zabezpieczenie niezbędnych środków potrzebnych do napędzania swoich innowacji.

Schemat sukcesu: poruszanie się po znaczeniu ustrukturyzowanego szablonu w startupach

przez

Wprowadzenie W zawiłym świecie rozwoju start-upów i wniosków o dotacje ustrukturyzowany szablon wyłania się jako cichy bohater, kształtujący narracje i prowadzący innowacje w stronę sukcesu. W tym artykule zbadano znaczenie dobrze opracowanego, oficjalnego szablonu wniosku, szczególnie w zakresie programów finansowania, takich jak akcelerator European Innovation Council (EIC), i podkreślono jego kluczową rolę w zapewnianiu nierozwadniających dotacji dla start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw Przedsiębiorstwa (MŚP). Rola szablonu strukturalnego w sukcesie start-upu Szablon strukturalny to znacznie więcej niż dokument; to ramy strategiczne, które porządkują myśli, prezentują innowacje i zwięźle i skutecznie komunikują propozycję wartości. W przypadku start-upów ubiegających się o konkurencyjne dotacje, takie jak EIC Accelerator, który oferuje całkowite finansowanie do 17,5 mln euro, szablon pełni rolę mapy drogowej, prowadzącej przez złożoność procesów składania wniosków i oceny. Ustrukturyzowane podejście EIC Accelerator W ramach programu EIC Accelerator oficjalny szablon wniosku stanowi świadectwo znaczenia struktury w przekazywaniu przełomów technologicznych i potencjału biznesowego. Zapewnia to, że wszyscy wnioskodawcy przestrzegają ustandaryzowanego formatu, dzięki czemu proces oceny jest bardziej usprawniony i ukierunkowany. Ustrukturyzowany szablon wymaga przejrzystości, zwięzłości i precyzji, zmuszając start-upy do przekształcenia swojej wizji w przekonującą narrację, która przemawia do oceniających. Wartość profesjonalnej wiedzy Poruszanie się po ustrukturyzowanym szablonie EIC Accelerator lub jakimkolwiek innym programie dotacyjnym to nie lada wyczyn. Wymaga zrozumienia niuansów związanych z pisaniem grantów i głębokiego wglądu w to, czego szukają ewaluatorzy. W tym miejscu kluczowa staje się wiedza profesjonalnych pisarzy, freelancerów i konsultantów. Wnoszą do dyskusji swoje doświadczenie w zakresie procesów składania wniosków o dotacje z Unii Europejskiej (UE), umiejętność formułowania złożonych technologii i strategiczne zrozumienie tego, jak zapewnić start-upowi sukces. Zalety ustrukturyzowanego szablonu Spójność i uczciwość: Ustrukturyzowany szablon wyrównuje szanse, zapewniając, że wszyscy kandydaci są oceniani według tych samych standardów, co pozwala zachować uczciwość w procesie oceny konkurencyjnej. Efektywność oceny: w przypadku programów takich jak EIC Accelerator, obejmujących tysiące wniosków, ustrukturyzowany szablon pozwala na szybszą i bardziej efektywną ocenę, ułatwiając płynniejszy proces decyzyjny. Skoncentrowana narracja: Zmusza startupy do skupienia się na najbardziej krytycznych aspektach ich innowacji i biznesplanu, zapewniając skuteczne komunikowanie swoich unikalnych zalet (USP) i strategii rynkowej. Przygotowanie z przewodnikiem: Ustrukturyzowany szablon pełni rolę przewodnika dla start-upów, przedstawiając niezbędne informacje i pomagając im zorganizować aplikację w najbardziej efektowny sposób. Wniosek W świecie finansowania startupów i innowacji, w którym stawki są wysokie, ustrukturyzowany szablon to nie tylko dokument, ale strategiczny sojusznik. Uporządkowuje pomysły, kieruje narracją i zapewnia, że wartość innowacji jest skutecznie przekazywana oceniającym. Dla startupów, które chcą zapewnić sobie nierozwadniające finansowanie, takie jak dotacja EIC lub finansowanie kapitałowe, zrozumienie i opanowanie oficjalnego szablonu wniosku jest kluczowym krokiem w stronę sukcesu. Chociaż podróż może być złożona, przy odpowiedniej wiedzy specjalistycznej i ustrukturyzowanym podejściu start-upy mogą wytyczyć drogę do finansowania innowacji, przekształcając swoje wizjonerskie pomysły w rzeczywistość gotową do wprowadzenia na rynek. W miarę ewolucji ekosystemu start-upów znaczenie ustrukturyzowanego szablonu w kształtowaniu przyszłości innowacji i przedsiębiorczości pozostaje bardziej aktualne niż kiedykolwiek.

Badanie skrzyżowania DeepTech i finansowania kapitałowego: rola EIC Accelerator

przez

Wprowadzenie W tętniących życiem korytarzach innowacji i przedsiębiorczości program akceleracyjny European Innovation Council (EIC) wyróżnia się jako latarnia wsparcia dla start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Oferując łączny pakiet dotacji i finansowania kapitałowego o wartości do 17,5 mln euro, EIC Accelerator stał się kluczowym graczem w europejskim krajobrazie innowacji. W artykule omówiono dynamikę tego programu, jego wpływ na gotowość technologiczną Unii Europejskiej (UE) oraz kluczową rolę profesjonalnego wsparcia w zapewnieniu płynących z niego korzyści. Finansowanie mieszane: nowa era dla start-upów EIC Accelerator oferuje blended financing, rewolucyjne podejście łączące dotację w wysokości 2,5 miliona euro z finansowaniem kapitałowym do 15 milionów euro. Model ten uwzględnia krytyczną lukę na rynku, na której innowacyjne projekty obarczone wysokim ryzykiem często mają trudności z zapewnieniem finansowania tradycyjnymi kanałami. Dzięki współpracy z Komisją Europejską (KE) i European Innovation Council (EIC) program ma na celu wspieranie projektów o wysokim potencjale, przesuwając granice tego, co jest możliwe do osiągnięcia w różnych sektorach, w tym w zdrowiu, energetyce i technologiach cyfrowych. Rola profesjonalnego wsparcia Droga do zapewnienia finansowania w ramach EIC Accelerator jest skomplikowana i obejmuje solidny proces składania wniosków, przekonującą prezentację i etap intensywnej rozmowy kwalifikacyjnej. W tym przypadku wiedza profesjonalnych pisarzy, freelancerów i konsultantów jest nieoceniona. Eksperci ci poruszają się po oficjalnym szablonie wniosku, formułują propozycję wartości projektu i dbają o to, aby wniosek był zgodny z celami i kryteriami programu. Ich zaangażowanie często decyduje o różnicy pomiędzy pomyślnym złożeniem wniosku a straconą szansą. Gotowość technologiczna i wpływ na rynek U podstaw modelu EIC Accelerator leży podnoszenie poziomu projektów o wysokim poziomie gotowości technologicznej (TRL). Program jest szczególnie zainteresowany innowacjami, które są bliskie wejścia na rynek, ale wymagają ostatniego impulsu, aby osiągnąć komercjalizację. W ten sposób wspiera solidniejszy i konkurencyjny rynek UE, napędzając technologie, które mogą sprostać wyzwaniom społecznym i zapewnić Europie pozycję lidera w światowym wyścigu innowacji. Wniosek EIC Accelerator stanowi szansę na transformację dla europejskich start-upów i MŚP. Podejście blended financing, koncentracja na projektach o wysokim TRL i znaczne wsparcie finansowe sprawiają, że jest to atrakcyjna propozycja dla innowatorów na całym kontynencie. Jednak radzenie sobie ze złożonością wymaga specjalistycznej wiedzy i strategicznego wglądu, co podkreśla znaczenie profesjonalnego wsparcia w procesie aplikacyjnym. W miarę ciągłego rozwoju programu niewątpliwie będzie on odgrywał kluczową rolę w kształtowaniu przyszłości europejskich innowacji, po jednym projekcie na raz.

Pióro jest potężniejsze: odkrywanie zasadniczej roli doświadczonych pisarzy w zabezpieczaniu finansowania start-upów

przez

Wprowadzenie W dynamicznej i konkurencyjnej dziedzinie finansowania start-upów, szczególnie w ramach programu akceleracyjnego European Innovation Council (EIC), rola autorów-ekspertów, konsultantów i freelancerów wykracza poza zwykłą dokumentację. Ich wiedza specjalistyczna w poruszaniu się po zawiłościach oficjalnego szablonu wniosku oraz strategiczne tworzenie narracji mają kluczowe znaczenie w zapewnianiu nierozwadniających dotacji i finansowania kapitałowego dla start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). W tym artykule omówiono niezbędność autorów-ekspertów na drodze do finansowania innowacji. Twórczość pisarstwa eksperckiego w finansowaniu start-upów Autorami fascynujących historii są eksperci, którzy przyciągają uwagę oceniających w programach takich jak EIC Accelerator. Przy całkowitym finansowaniu wynoszącym do 17,5 mln euro narracja wpleciona w ustrukturyzowany szablon jest kluczowym czynnikiem decydującym o powodzeniu wniosku. Ci profesjonaliści oferują coś więcej niż tylko umiejętność pisania; zapewniają zrozumienie krajobrazu technologicznego, strategii rynkowych i zróżnicowanych wymagań organu finansującego. Opanowanie szablonu strukturalnego EIC Accelerator Oficjalny szablon propozycji EIC Accelerator to nie tylko dokument; jest to narzędzie strategiczne zaprojektowane w celu wydobycia istoty innowacji w uporządkowany i kompleksowy sposób. Autorzy-eksperci wyróżniają się umiejętnością przekształcania złożonego żargonu technicznego w jasny, przekonujący język, który podkreśla potencjalny wpływ innowacji, potrzeby rynkowe i nowość technologiczną. Ich opanowanie szablonu gwarantuje, że wszystkie krytyczne elementy, od poziomu gotowości technologicznej (TRL) po unikalne punkty sprzedaży (USP) i przewidywaną strategię rynkową, zostaną sformułowane z precyzją i przejrzystością. Strategiczna przewaga profesjonalnej wiedzy Poruszanie się po złożoności: Autorzy-eksperci sprawnie poruszają się po zawiłościach procesu aplikacyjnego EIC Accelerator, rozumiejąc, jak dostosować narrację do kryteriów i oczekiwań oceniających. Zwiększanie wiarygodności: Dobrze przygotowana aplikacja zwiększa wiarygodność startupu, prezentując propozycję wartości innowacji w sposób zgodny z celami organu finansującego. Oszczędność czasu i zasobów: Startupy często działają w ramach ograniczeń zasobów. Współpraca z profesjonalnymi pisarzami pozwala zespołowi założycielskiemu skoncentrować się na podstawowej działalności biznesowej, zapewniając wydajny i skuteczny proces aplikacyjny. Zwiększanie wskaźników powodzenia: Zaangażowanie autorów-ekspertów powiązano z wyższymi wskaźnikami powodzenia w zapewnianiu finansowania. Ich doświadczenie i zrozumienie krajobrazu ewaluacyjnego zwiększają prawdopodobieństwo pozytywnego wyniku. Wnioski W poszukiwaniu finansowania innowacji wiedza profesjonalnych pisarzy, freelancerów i konsultantów jest nieocenionym atutem. Ich strategiczne tworzenie narracji, zrozumienie krajobrazu finansowania i opanowanie ustrukturyzowanego szablonu odgrywają kluczową rolę w zapewnianiu nierozwadniających dotacji i finansowania kapitałowego dla start-upów i MŚP. Ponieważ Unia Europejska w dalszym ciągu wspiera innowacje za pośrednictwem programów takich jak EIC Accelerator, stale rośnie zapotrzebowanie na autorów-ekspertów, którzy potrafią wypełnić lukę między potencjałem technologicznym a gotowością rynkową. Ich wkład nie polega tylko na napisaniu wniosku; polega na kształtowaniu przyszłości innowacji, po jednej udanej historii finansowania na raz. W miarę ewolucji krajobrazu konkurencyjnego znaczenie autorów-ekspertów w świecie finansowania start-upów staje się coraz bardziej oczywiste, co oznacza, że są oni niezbędnymi sojusznikami na drodze do innowacji i wzrostu.

Wskaźniki sukcesu EIC Accelerator w 2021 r. (SME Instrument)

przez

Projekt EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument Faza 2, dotacja i kapitał własny) w 2021 r. zmienił się na nowo dzięki nowemu procesowi składania wniosków, większemu budżetowi i nowym progom sukcesu (czytaj: Przegląd narzędzia AI). Te ostatnie są o tyle istotne, że bezpośrednio określają, ile czasu firmy będą musiały poświęcić na aplikację i ile czasu zmarnowałyby w przypadku odrzucenia (czytaj: Firmy, które nie powinny aplikować). Biorąc pod uwagę, że wskaźniki powodzenia od wielu lat kształtują się na poziomie 5% i gwałtownie spadają w 2020 r. z 2,7% w styczniu do <1% w październiku, prawdopodobne jest, że te wskaźniki powodzenia osiągną obecnie najwyższy poziom w historii. W opublikowanym wcześniej artykule zbadano potencjalne wskaźniki powodzenia i przewidywane nakłady pracy na poszczególnych etapach, a mianowicie Kroku 1 (krótka aplikacja), Kroku 2 (pełna aplikacja) i Kroku 3 (rozmowa twarzą w twarz). W analizie uwzględniono najlepsze wyniki dla wnioskodawców, ponieważ bezpośrednio skorelowano wskaźniki powodzenia z obciążeniem pracą nałożonym na wnioskodawców i stwierdzono, że najbardziej selektywne bariery powinny znajdować się na początku, a nie na końcu, aby uniknąć zmarnowanych miesięcy wysiłków. Wskaźniki sukcesu w roku 2021 Ponieważ wiele startupów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) zgłosiło się do konkursu EIC Accelerator na rok 2021 samodzielnie lub za pośrednictwem konsultantów i profesjonalnych pisarzy, można teraz wyciągnąć wnioski na temat ogólnego rozkładu wskaźników sukcesu ( czytaj: Ponowne wynalezienie EIC Accelerator). Ponieważ etap 1 jest stale otwarty dla zgłoszeń, wskaźniki zatwierdzeń stale się zmieniają, ale na dzień 15 maja 2021 r. przeszło 67% firm, z czego 755 z 1114. Oczekuje się, że liczba ta utrzyma się na stosunkowo stałym poziomie w nadchodzących miesiącach, ponieważ jest to również próg, do którego dążył European Innovation Council (EIC). Wyniki etapu 2 zostały opublikowane dopiero niedawno i mogą nie być reprezentatywne dla nadchodzącego terminu ostatecznego, ponieważ (i) czas przygotowania wnioskodawców był krótszy niż 30 dni, (ii) było to pierwsze zaproszenie z nowym procesem składania wniosków oraz (iii) informacje zwrotne od jurorów przeprowadzających wywiady w ramach Etapu 3 mogą mieć wpływ na przyszłe oceny w ramach Etapu 2. Niemniej jednak w czerwcu do Etapu 3 zakwalifikowano 130 z 801 wnioskodawców, co oznacza, że 16% firm przeszło ten etap pomyślnie. Uwaga: spośród 130 zaproszeń na rozmowy kwalifikacyjne w ramach etapu 3 programu EIC Accelerator 24 szwajcarskie start-upy uznano za niekwalifikujące się ze względu na niedawną decyzję władz szwajcarskich w sprawie programu „Horyzont Europa” (2021–2027). Dałoby to wskaźnik sukcesu na tym etapie wynoszący 13%, biorąc pod uwagę, że w rozmowach kwalifikacyjnych w połowie września weźmie udział tylko 106 firm. Połączenie wskaźników powodzenia etapu 1 i etapu 2 daje łączny wskaźnik sukcesu wynoszący 11% przed etapem 3, a biorąc pod uwagę, że współczynnik sukcesu na etapie rozmowy kwalifikacyjnej (etap 3) historycznie kształtował się na poziomie około 50% w latach 2018/2019, wynika, że można założyć, że ogólny wskaźnik powodzenia wyniesie łącznie 5% dla EIC Accelerator. Uwaga: chociaż wskaźniki powodzenia rozmów kwalifikacyjnych w roku 2018/2019 wyniosły około 50%, w czwartym kwartale 2019 r. i przez cały rok 2020 oscylowały pomiędzy 30% a 50%. Ze względu na wysokie budżety i rezygnację 24 szwajcarskich kandydatów (18% wszystkich zaproszonych) po etapie 2 ewaluacji, współczynnik powodzenia etapu 3 mógłby potencjalnie osiągnąć 70%, co dałoby wskaźnik finansowania na poziomie 7%+. Wnioski Czas pokaże, jak będą kształtować się rzeczywiste wskaźniki powodzenia na etapie 3 i jak przyszłe zmiany w formularzach składania wniosków, oficjalnym wzorze wniosku i ocenach (zwłaszcza z informacjami zwrotnymi od jury) wpłyną na te progi. Budżet wynoszący 1 miliard euro na jedynie 2 odcięcia w 2021 r. jest również niezwykle wysoki, co oznacza, że gorączka złota w 2021 r. może być krótkotrwała. Jedno jest pewne: EIC Accelerator nigdy nie był tak dostępny jak dzisiaj, a wiele wspaniałych projektów miało większe szanse na otrzymanie finansowania. Czas pokaże, czy EIC wywiąże się ze swojego zobowiązania i nie będzie oceniać wniosków względem siebie, lecz zachowa swoją zindywidualizowaną metodologię „GO” i „NO-GO”. W takim przypadku akcelerator EIC mógłby pozostać tak samo dostępny jak obecnie dla całego programu „Horyzont Europa” (2021–2027), ponieważ żadna liczba wnioskodawców ani żadna konkurencja nie przekreśli szans powodzenia poszczególnych projektów. Choć wydaje się to scenariuszem idealnym, czas pokaże, czy będzie on wykonalny. Jeżeli GO w Kroku 2 lub 3 przekraczają budżety, istnieją tylko trzy możliwości: (1) odrzucić wnioskodawców GO w oparciu o czynniki dyskryminujące (tj. branża, koszty, płeć), (2) utworzyć listę oczekujących na zatwierdzone wnioski albo na etapie 2 lub 3 (tj. przed rozmową kwalifikacyjną lub po rozmowie kwalifikacyjnej) lub (3) zmienić ocenę końcową przed publikacją wyników, aby z mocą wsteczną odrzucić wnioskodawców finansowanych w inny sposób (tj. zaostrzając ocenę jury). Ostatnią rzeczą, o której należy wspomnieć, jest to, że niektóre agencje rządowe są zmuszone do całkowitego wykorzystania swoich rocznych budżetów, ponieważ jest to bezpośrednio powiązane z przydzielonym im budżetem w następnym roku, zatem w październiku 2021 r. termin płatności EIC Accelerator może spowodować, że finansowane przedsiębiorstwa otrzymają zaskakującą liczbę przedsiębiorstw, jeśli w ramach czerwcowego limitu nie wykorzystano dostępnych 500 mln euro.

Nowe podejście do opracowywania projektów EIC Accelerator w ramach „Horyzontu Europa” (SME Instrument)

przez

EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument faza 2, dotacja i kapitał własny) można postrzegać jako całkowicie nowy program finansowania w ramach programu „Horyzont Europa” (2021–2027). Zmienił nie tylko proces składania wniosków o dotację, ale także swoją ocenę, co prawdopodobnie spowoduje znaczące zmiany w typach przedsiębiorstw wybieranych na beneficjentów (czytaj: Nowe wynalezienie EIC Accelerator). Celem tego artykułu jest porównanie poprzedniego przepływu pracy profesjonalnych autorów grantów i konsultantów z najnowszą wersją startupu European Innovation Councils (EIC) oraz ramienia finansującego małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) (czytaj: Przegląd narzędzi AI). Ponieważ zarówno autorzy, jak i oceniający cały czas myślą o innowacjach, wprowadzanie niezbędnych zmian i dostosowywanie się do nowego i nieprzewidywalnego środowiska staje się drugą naturą. W związku z tym nawet duże firmy konsultingowe dostosowały już swój przepływ pracy i zaczęły zmieniać swoje wewnętrzne procesy, aby zachować wydajność i jakość. Jak wyglądało pisanie wniosków o dofinansowanie w 2020 r. W 2020 r. i latach objętych programem „Horyzont 2020” (2014-2020) proces pisania wniosków EIC Accelerator (a następnie SME Instrument) był dość prosty. Współpraca rozpoczynałaby się od spotkania inauguracyjnego (KOM), przekazania odpowiednich plików, po czym autorzy zabraliby się do pracy – przeważnie samodzielnie. Ze względu na ograniczoną dostępną przestrzeń i brak szczegółowych informacji na temat technologii nie było powodu, aby wymagać nadmiernego wkładu ze strony samej firmy, ponieważ propozycja skupiała się na krótkim, narracyjnym opisie, a nie na segmentacjach technicznych. W 2021 roku to podejście uległo zmianie, gdyż sama aplikacja ma inną strukturę. Celem tego artykułu jest podkreślenie, w jaki sposób stary sposób pisania wniosków zostaje obecnie zastąpiony bardziej nowoczesnym i zróżnicowanym podejściem, które wymaga większej współpracy, głębi i wyrafinowania. Dlaczego stare podejście przestało działać 1. Wymagania dotyczące tekstu i długość Propozycja EIC Accelerator z 2020 r. była stosunkowo długa i zawierała 30 stron jako dokument główny, ale wersja z 2021 r. ogromnie zwiększyła tę liczbę. Dzieje się tak ze względu na dużą liczbę pól tekstowych, składających się przeważnie z 1000 znaków, które należy wypełnić w całej aplikacji, a niektóre segmenty również liczą 5000 znaków, 10 000 lub nieograniczoną liczbę spacji. W związku z tym opisy są znacznie bardziej szczegółowe i często muszą być opracowane na potrzeby samej propozycji, ponieważ firmy nie zawsze stosują określone rodzaje segmentacji. Przykładami są funkcje i przypadki użycia, kamienie milowe poziomu gotowości technologicznej (TRL), całkowity dostępny rynek (TAM), dostępny rynek nadający się do użytku (SAM), możliwy do uzyskania rynek możliwy do użycia (SOM) lub cykl życia wdrożenia technologii (TALC). 2. Szczegóły techniczne i głębokość Wiele sekcji w 2020 r. było raczej powierzchownych, a autorzy często mieli trudności z przydzieleniem więcej niż 1 strony DINA4 na opis technologii, w tym obrazy, ze względu na rygorystyczne ograniczenia. Dzięki nowym funkcjom i modelowi przypadków użycia można łatwo skonfigurować 10 funkcji po 7000 znaków każda, co daje 70 000 znaków na sam opis technologii. Biorąc pod uwagę potrzebę opisania swobody działania (FTO), aktualnie istniejącej wiedzy, wąskich gardeł i wartości dodanej każdej cechy, oczywiste jest, że wymagany jest niespotykany dotychczas poziom szczegółowości. Zakładając, że 140 słów na 1000 znaków i 750 słów tworzy blok tekstu na stronie DINA4 (przy użyciu marginesów EIC Accelerator z 2020 r. bez obrazów), dałoby to 13 stron DINA4 czystego tekstu dla samych funkcji. W porównaniu z poprzednią pojedynczą stroną, która musiała zawierać obrazy, zmiana jest dość drastyczna i 13 stron nie obejmowałoby nawet całego opisu rozwiązania, ponieważ trzeba je opisać gdzie indziej. Nie da się osiągnąć tego poziomu bez ścisłej współpracy z dyrektorem technicznym (CTO) i wystarczających badań. Biorąc pod uwagę, że wszystkie sekcje obejmujące rynek, finanse, strategię handlową i inne również powiększyły się, jasne jest, że rozmiar propozycji EIC Accelerator na 2021 r. z łatwością powiększył się czterokrotnie w porównaniu z 2020 r. 3. Większa kontrola w kierunku strategii handlowych Strategie handlowe i rynek analizy były zwykle dość ograniczone ze względu na ograniczenia strony EIC Accelerator z 2020 roku. W przypadku obecnie rozdętego procesu Kroku 2 sytuacja uległa znacznej zmianie. Sekcje rynku, a w szczególności TALC, wymagają szczegółowego zestawienia sposobów dotarcia do klientów w przypadku konkretnych oczekiwań dotyczących penetracji rynku. W związku z tym strategia będzie wymagała planów wykraczających poza uproszczone pojęcia, takich jak: Chcemy zacząć w Unii Europejskiej (UE), a następnie wejść na rynek globalny Mamy lokalnych dystrybutorów, którzy mogą nam pomóc Spodziewamy się dotrzeć do 100 klientów w ciągu 3 lat Opracujemy sieć klientów Nowy szablon wymaga od aplikujących start-upów i MŚP zdefiniowania każdego segmentu penetracji, a nawet podania przepływów pieniężnych (operacyjnych, inwestycyjnych i finansowych) dla każdego z nich, w tym harmonogramu oraz zysków i strat (P&L). Zwłaszcza rachunek zysków i strat, mimo że nowy arkusz kalkulacyjny jest teraz uproszczony, będzie wymagał dodatkowego podziału w celu uwzględnienia liczb podanych w TALC, które mogą obejmować okres ponad 10 lat w przyszłość, podczas gdy zyski i straty zwykle uwzględniają tylko 5 lat. 4. Inne sekcje Poza Go2Market i częściami technicznymi istnieje wiele danych liczbowych i rozważań, które wymagają większego wkładu ze strony wnioskodawców, ponieważ w 2020 r. miały one bardziej powierzchowny charakter. Zwłaszcza sekcja dotycząca ryzyka, potrzeb inwestycyjnych i konkurentów (tj. bóle i zyski) wymagają silnego wkładu ze strony kierownictwa firmy. Jak ustrukturyzować rozwój projektu w 2021 r. W rezultacie dotychczasowe podejście bez angażowania rąk, polegające na pisaniu propozycji outsourcingu do konsultanta, jest niemożliwe, ale zostaje zastąpione podejściem opartym na współpracy, w którym firma musi aktywnie angażować się w dyskusję na temat potrzebnego wkładu i być zaangażowana w celu ustrukturyzowania całej aplikacji. Największą zmianą w roku 2021 jest współpraca konsultantów (lub profesjonalnych pisarzy) z klientami. Zamiast samodzielnie opracowywać biznesplan, konsultanci muszą włączyć w proces swoich klientów, a ponieważ zespół zarządzający przedsiębiorstwem typu „scale-up” jest zwykle bardzo zajęty, wykazywać się doskonałym zarządzaniem projektem przez cały proces. Zmiany te są wciąż całkiem nowe, ale głównymi ulepszeniami w stosunku do starych metod mogą być: Wiele wezwań do rozpoczęcia dla dedykowanych sekcji… Czytaj więcej

Spojrzenie na innowację z nowego punktu widzenia: zmiana oceny propozycji EIC Accelerator (SME Instrument)

przez

Model EIC Accelerator blended financing (dotacja i kapitał własny) przeszedł dramatyczną transformację od swojego pierwszego powstania, z obecnie przestarzałej fazy 2 SME Instrument w 2019 r. i kolejnej fazy testowej jako pilot EIC Accelerator w latach 2019/2020. Dzięki nowemu procesowi składania wniosków, który obejmuje wiele etapów, internetowej platformie AI do składania wniosków i prezentacji wideo, zmienił się nie tylko sam proces, ale także jego wyniki (czytaj: Przegląd narzędzi AI). Ponieważ ocena i szablon wniosku zmieniły się wraz z najnowszą wersją, jasne jest, że to, co sprawdziło się w 2020 r. i na wcześniejszych etapach, może nie mieć zastosowania w 2021 r. Jest oczywiste, że wniosek wygląda inaczej, przedkłada z góry ustaloną strukturę nad bezpłatny biznesplan narrację i określa konkretny plan działania, którego muszą przestrzegać wszystkie firmy. Jednak czynnikiem, który może mieć największy wpływ na najnowsze zmiany w EIC Accelerator, może być sama ocena. Odejście od fazy 2 SME Instrument i pilotażu EIC Accelerator Celem nowego etapu 1 EIC Accelerator jest kontrola jakości wniosków w celu ustalenia, czy projekt jest interesujący dla UE i czy odpowiada ogólnemu ryzyku, innowacjom, zespołowi i rynkowi kryteria. W związku z tym początkowo reklamowano go jako sposób naśladowania starej pieczęci doskonałości*, którą przyznawano projektom na rok 2020 z oceną co najmniej 13 na 15. Historycznie rzecz biorąc, od 30% do 50% wszystkich projektów zgłoszonych w latach 2018–2020 osiągnął ten poziom. Obecne wskaźniki powodzenia Etapu 1 dla 60-70% dość dobrze odpowiadają temu progowi, chociaż można argumentować, że równoważny stary wynik odpowiadałby raczej 12,5, a nie pełnym 13. Mimo to Krok 1 działa jak próg, który częściowo zastępuje stary punktacji, ale ma także wyraźnie inny nacisk, jeśli chodzi o jakość projektu. Ten aspekt jakości można zbadać za pomocą prostego pytania: czy ponowne złożenie wniosków z oceną 12,5+ z 2020 r. automatycznie wypadnie dobrze w Kroku 1 w 2021 r.? *Uwaga: Nowa Pieczęć Doskonałości jest obecnie przyznawana tylko niektórym firmom, które przechodzą do trzeciego etapu procesu oceny, czyli etapu rozmowy kwalifikacyjnej. Pieczęć doskonałości na rok 2021 nie jest powiązana z krótkim wnioskiem na etapie 1 ani z żadnym rodzajem punktacji, ale stanowi użyteczną analogię do poprzednich iteracji programu finansowania przed rokiem 2021. Przejście z roku 2020 na rok 2021: progi i jakość EIC stwierdziło, że Etap 1 ma na celu „pobudzenie zainteresowania ewaluatorów”, co oznacza, że jest to ocena bardzo powierzchowna w porównaniu nawet do starej fazy 1 SME Instrument. W Kroku 1 jest tylko 5 uproszczonych kryteriów oceny, podczas gdy ewaluacje za rok 2020 musiały uwzględnić 17 bardzo szczegółowych kryteriów. Można argumentować, że najnowsze kryteria oceny, które bezpośrednio definiują powodzenie projektów, obecnie mocno faworyzują innowacje, ryzyko i rynek, podczas gdy stare kryteria skupiały się na każdym aspekcie firmy i projektu z równą wagą. Bez oceny korzyści lub kompromisów takiego podejścia wyraźnie wpływa to na to, jakie rodzaje projektów odniosą sukces i prawdopodobnie będzie bardzo różnić się od tego, co zaobserwowano w 2020 r., a także dekadę wcześniej (czytaj: Zalecenia dla EICA). Pojawiło się kilka interesujących przypadków kandydatów, którzy zgłosili się do egzaminu EIC Accelerator, natomiast zgłoszenie z 2020 r., które wykazało niskie wyniki od 10 do 11 z maksymalnie 15, przeszło etap 1 w 2021 r. z bardzo pozytywnymi recenzjami. Co ciekawe, tak niskie wyniki w 2020 r. były często traktowane w oczach profesjonalnych autorów lub firm konsultingowych jako przegrana sprawa, ponieważ oznaczały, że albo projektowi brakuje poziomu zaawansowania potrzebnego, aby przekonać European Innovation Council (EIC), start-up lub małe i małe firmy Średnie przedsiębiorstwa (MŚP) nie mają przemyślanego modelu biznesowego ani planowania finansowego. Zmiana kryteriów oceny Ponieważ pierwszy etap został zaprojektowany tak, aby jedynie wzbudzić największe zainteresowanie ewaluatora, wiele projektów, które nie zostałyby uwzględnione do finansowania w 2020 r., nawet gdyby Komisja Europejska (KE) dysponowała nadwyżką środków finansowych, może teraz z łatwością przejść pierwszy etap. Nie jest jasne, jak to się zmieni w kroku 2, można jednak powiedzieć, że kryteria oceny uległy istotnej zmianie. W 2020 roku obowiązywało 17 kryteriów szczegółowych, które obejmowały cały model biznesowy, począwszy od podwykonawstwa poprzez sieć partnerską, aż po szczegóły bazy klientów (czytaj: Firmy, które nie powinny mieć zastosowania). Pytania były bardzo szczegółowe i wyczerpujące: Dlaczego klienci mieliby kupować od Ciebie? Czy Twój model biznesowy umożliwia skalowanie Twojej firmy? Czy plan strategiczny komercjalizacji jest wystarczający? Czy rozwiązano jakiekolwiek problemy związane z własnością intelektualną lub licencjami? Czy produkt jest łatwy w użyciu? … Zostało to zastąpione 13 kryteriami w kroku 2 i tylko 5 w kroku 1. Zamiast zadawać bardzo szczegółowe pytania oceniającym, którzy muszą stopniowo oceniać cały projekt, nowe kryteria są uproszczone i skupiają się na wielu tych samych pytaniach choć z mniejszą ilością szczegółów. Co ciekawe, nowe kryteria pomijają równość płci, szersze korzyści w UE i wyzwania społeczne. Były one wyraźnie widoczne w starych kryteriach oceny, ale obecnie ich nie ma, mimo że należy je opisać we wniosku dotyczącym etapu 2. Jest to prawdopodobnie spowodowane nowymi wyzwaniami strategicznymi i limitem kobiet na stanowiskach dyrektorów generalnych, które są egzekwowane na zapleczu i nie można ich ponownie powtarzać na etapie oceny. Kryteria „Go” Nowe kryteria oceny wyraźnie skupiają się na innym podejściu, z silną preferencją dla ryzyka, rynku, innowacji i zespołu z instrukcjami dla oceniających, zgodnie z którymi „Go” na etapie 2 powinno odpowiadać temu, co byłoby od 4,5 do 5 punktów zgodnie z przepisami na rok 2020.** Wracając do anegdoty wspomnianej powyżej, wniosek z wynikiem 10,5 miałby średnią ocen 3,5 w każdej sekcji, co oznacza, że nie powinien mieć szans… Czytaj więcej

Zalecenia dotyczące wybranych zmian na platformie EIC Accelerator (SME Instrument)

przez

Projekt EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument, faza 2, dotacja i kapitał własny) przeszedł znaczną transformację w 2021 r., a jego nowe narzędzie AI zostało wykorzystane przez tysiące wnioskodawców w ciągu kilku tygodni. Podczas gdy w poprzednim artykule wskazano niektóre jego niedociągnięcia i ogólne doświadczenia, celem kolejnego artykułu jest przedstawienie sugestii dotyczących jego ulepszenia (czytaj: Przegląd Platformy EIC). Z biznesowego punktu widzenia start-upy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) muszą z konieczności stosować realistyczne i skoncentrowane na biznesie podejście, aby odnieść sukces w swoim przedsięwzięciu, ale jeśli wniosek o dotację zmusi je do stworzenia analizy projektu które nie jest istotne ani dla ich działalności, ani dla inwestorów czy klientów, wówczas nie może być ogólnie przydatne. Z punktu widzenia agencji finansujących ze środków publicznych wielkim wyzwaniem związanym ze stworzeniem ram dla wniosków o dotacje jest zachęcenie odpowiednich firm do składania wniosków, ale także posiadanie wystarczająco wysokich barier, które można filtrować na podstawie czynników innych niż sam budżet (tj. nie chcemy Cię sfinansować vs. nie mamy dla Ciebie wystarczającej ilości pieniędzy). Wiele firm patrzy na EIC Accelerator i natychmiast go rezygnuje, ponieważ jest czasochłonny, a szanse na sukces są zbyt małe na obecnym etapie ich działalności. Muszą chronić swój czas i zasoby, ponieważ to, nad czym pracują, jest najnowocześniejsze i obarczone wysokim ryzykiem niepowodzenia. Istnieje ryzyko, że konkurenci wyprzedzą konkurencję i często dla firmy bardziej wartościowe może być przekonanie niechętnych do ryzyka inwestorów lub klientów typu aniołów biznesu, zamiast spędzać wiele miesięcy na wypełnianiu pól formularza EIC tylko po to, by odnieść porażkę ze względu na niewłaściwą płeć dyrektora generalnego , osoba oceniająca nie rozumie 1000 znaków dotyczących bólu klienta lub cyklu życia technologii (TALC) po prostu nie ma sensu w przypadku ich konkretnego modelu komercyjnego. Choć wiele znakomitych przedsiębiorstw zostało sfinansowanych przez SME Instrument i EIC Accelerator, wyraźnie widać, że istnieje pole do ulepszeń w przypadku European Innovation Council (EIC) i European Innovation Council oraz Agencji Wykonawczej MŚP (EISMEA). Oto kilka sugestii, co mogłoby ułatwić proces wnioskodawcom i oceniającym: Wytyczne i szablony Chociaż praca z oficjalnym szablonem wniosku dla EIC Accelerator jest obecnie zbędna, ponieważ platforma EIC działa jak wytyczne na bieżąco, nadal istnieje istnieje potrzeba dalszych wyjaśnień dotyczących tego, co jest potrzebne w każdej sekcji. Jaka jest odpowiednia strategia na rzecz równości płci w oczach EIC? Ponieważ nie jest to nauczane na studiach MBA i praktycznie żaden VC nigdy nie zadałby tego pytania – co musi wykazać się najnowocześniejsza firma DeepTech pracująca nad przełomową innowacją, aby zadowolić UE? W jaki sposób EIC chce, aby wnioskodawcy określili ilościowo swoje prognozy przepływów pieniężnych w ramach „Przepaści” lub „różnicy” między wczesnymi beneficjentami a wczesną większością? Jak z punktu widzenia EIC należy ilościowo określić przestrzeń pomiędzy dwoma segmentami przyjęcia na rynek? Jakie działania rynkowe są potrzebne przed TRL8 w porównaniu z działaniami rynkowymi w TRL9, ponieważ są one obowiązkowe? Czym powinno się różnić obowiązkowe zarządzanie projektami pomiędzy TRL5-8 i TRL8-9? Oto przykłady pytań, które można uwzględnić we wzorze wniosku o dotację lub w wytycznych, które pomogą wnioskodawcom odpowiedzieć na pytania, na które, szczerze mówiąc, nigdy nie będą musieli odpowiadać poza podmiotami finansującymi Komisję Europejską (KE). Być bardziej przyjaznym czytelnikom i pisarzom Kiedy EIC ogłosiło, że stworzy narzędzie AI i interaktywną platformę aplikacji, które ma wszystko ułatwić, wydawało się to świetnym pomysłem. Pisanie biznesplanu było żmudne i zajmowało dużo czasu, co oznaczało, że wnioskodawcy musieli przeznaczyć na pisanie cenne zasoby, które można było przeznaczyć na rozwój swojej firmy lub technologii. Dodanie prezentacji wideo, krótkiej aplikacji jako zwiastuna i zintegrowanie automatycznej oceny sztucznej inteligencji, która sprawdza bazy danych patentowych i naukowych, wydawało się świetną wiadomością dla wnioskodawców. Przez krótką chwilę wydawało się, że wielu kandydatów może w końcu samodzielnie przygotować świetne aplikacje, bez polegania na profesjonalnych pisarzach lub firmach konsultingowych. Okazało się jednak, że był to scenariusz bardzo krótkotrwały. W przeciwieństwie do uczynienia aplikacji bardziej przyjaznymi dla piszącego i czytającego, czytanie i pisanie stało się jeszcze trudniejsze. Zamiast dodawać do aplikacji więcej treści audiowizualnych, w dużym stopniu opierając się na grafice i ułatwiając przyswajanie treści, EIC usunął wszystkie obrazy, formatowanie, hiperłącza i nagłówki, tworząc aplikację zawierającą zwykły tekst 99%. Brak formatowania. Brak koloru. Brak grafiki. Żadnych hiperłączy. Brak referencji. Po prostu zwykły tekst. Więcej zdjęć Rozwiązanie jest proste: Zezwól na przesyłanie grafik i ilustracji w kluczowych sekcjach. Czy masz oprogramowanie z interfejsem użytkownika? Prześlij maksymalnie 5 zrzutów ekranu. Masz reaktor? Proszę o zdjęcia prototypu. Czy masz innowację w infrastrukturze opartą na sztucznej inteligencji? Prześlij schematyczny widok przedstawiający koncepcję Twojego produktu. Czy masz konkurentów? Proszę o przesłanie tabeli porównawczej. Uwaga: na platformie Kroku 2 znajduje się automatycznie wygenerowana tabela konkurentów, ale zawiera ona tylko znaczniki wyboru lub krzyżyki – bez żadnych niuansów. Dla wielu jest zaskoczeniem, że umożliwienie przesyłania obrazów nie znalazło się na liście 5 najważniejszych funkcji dodanych do platformy EIC Accelerator zaraz po jej uruchomieniu. Tak, istnieje prezentacja prezentacyjna i tak, w kroku 2 znajduje się załącznik składający się z 10 stron, ale nie ma gwarancji, że oceniający przeczytają tekst, a następnie wyszukają odpowiednią grafikę w innych dokumentach. Tak naprawdę grafika powinna uzupełniać tekst podczas jego czytania. Nie powinny być refleksją. Trudno uwierzyć, że EIC w jakikolwiek sposób konsultowała się ze swoimi ewaluatorami w sprawie platformy AI. Żaden oceniający nigdy nie zgodziłby się na usunięcie wszystkich wizualnych materiałów pomocniczych tylko po to, aby otrzymać zwykły blok tekstu 99%. Minimalizuj tekst Pilnie potrzebne jest usunięcie segmentów tekstu, które… Czytaj więcej

Profil firmy, która nie powinna ubiegać się o EIC Accelerator (SME Instrument)

przez

EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument Faza 2, dotacja i kapitał własny) to wysoce konkurencyjny, ale także bardzo popularny program finansowania w formie dotacji i kapitału własnego prowadzony przez European Innovation Council (EIC). Wiele start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w UE, ale także w krajach stowarzyszonych, takich jak Izrael czy Norwegia, jest zainteresowanych aplikowaniem do funduszy, ale dla wielu byłoby lepiej, gdyby poszukały innych opcji. Chociaż firmy konsultingowe zajmujące się dotacjami i profesjonalni autorzy tekstów mają różne podejście do wyboru odpowiednich kandydatów do programu EIC Accelerator, istnieją pewne wspólne tematy wspólne dla nastawionych na sukces konsultantów ds. dotacji. Ponieważ oficjalny wzór wniosku o dotację dla EIC Accelerator nie wyjaśnia szczegółowo takich szczegółowych kwestii, celem poniższego artykułu jest przedstawienie przeglądu rodzajów przedsiębiorstw, które nie powinny składać wniosków. W przypadku każdego start-upu lub scaleupu, który rozpoznaje się w którymkolwiek z punktów wymienionych poniżej, wskazane byłoby powstrzymanie się od zatrudniania pisarza lub konsultanta, ponieważ czas i zasoby można lepiej wykorzystać gdzie indziej. Uwaga: EIC nie wybiera przede wszystkim świetnych firm, wybiera przede wszystkim te, które pasują do określonego szablonu. Niskie szanse na sukces w ramach EIC nie oznaczają, że firma lub projekt są złe. EIC nigdy nie finansowałaby sieci społecznościowych, takich jak Facebook czy Twitter, ani nawet firm zajmujących się branżą jednorożców, takich jak Epic Games czy Instacart. Jednak wszystkie te przypadki zakończyły się sukcesem na poziomie, o jakim marzy EIC. Poniższa lista ma na celu podkreślenie pierwszego wrażenia, jakie często napotykają konsultanci i autorzy grantów, gdy po raz pierwszy spotykają się z klientem. Ponieważ zapotrzebowanie na autorów grantów jest na ogół bardzo duże, to pierwsze wrażenie prawdopodobnie określi stopień zainteresowania firmy konsultingowej konkretnym projektem. Jak prezentują swoją firmę lub technologię? Dlaczego potrzebują wsparcia EIC Accelerator? Co trzeba sfinansować? 1. Zapytanie korzysta z adresu Gmail lub podobnej domeny Chociaż nie jest to wyraźna czerwona flaga – sugeruje, że firma lub projekt nie jest jeszcze w pełni ukształtowany. Zakup domeny i utworzenie prywatnego konta e-mail zwykle poprzedza nawet rejestrację firmy, ponieważ jest to tak proste (i tanie). Jeśli w zapytaniu brakuje domeny prywatnej, jest to zazwyczaj znak, że projekt jest na etapie pomysłu. Bardzo niewielu założycieli kontaktowałoby się z inwestorami lub klientami za pomocą adresu Gmail, co oznacza, że jakiekolwiek zapytanie kierowane z takiego adresu świadczy o niekwalifikującym się projekcie. Od 2021 r. w ramach EIC Accelerator finansują także osoby fizyczne nieposiadające osobowości prawnej, jednak ze względu na konkurencyjność dotacji nie oznacza to, że pojedyncza osoba bez wsparcia, sieci trakcyjnej i wsparcia będzie w stanie odnieść sukces. Każde zapytanie pochodzące z domeny, która nie jest hostowana prywatnie i nie jest powiązana z tożsamością korporacyjną (CI), zostanie prawdopodobnie zignorowane przez wybrane firmy konsultingowe. 2. Potencjalny wnioskodawca EIC Accelerator jest na etapie pomysłu Nowa platforma sztucznej inteligencji EIC ma na celu ukazanie podróży od pomysłu do wejścia na rynek, ale nie oznacza to, że osoba fizyczna może odnieść sukces dzięki czystemu pomysłowi. Poziomy gotowości technologicznej (TRL) wyraźnie określają etap, na jakim musi znajdować się technologia, przy czym TRL5 stanowi minimum dla EIC Accelerator, a niższe TRL są możliwe tylko w programach EIC Pathfinder i EIC Transition. Obecne części aplikacji EIC Accelerator dotyczące diagnostyki i tworzenia pomysłów wprowadzają w błąd, ponieważ mogą sprawiać wrażenie, że projekty mogą nadal znajdować się na etapie pomysłu, a następnie przekształcać się w produkt komercyjny po osiągnięciu kroku 3, ale tak nie jest. Projekt wnioskodawcy nie będzie wprowadzał znaczących zmian pomiędzy Krokiem 1 a Krokiem 3 – zmieni się jedynie ilość i zakres danych przekazywanych do EIC w celach ewaluacyjnych. EIC Accelerator, również myląca nazwa, nie jest tradycyjnym akceleratorem, którego celem jest pomoc startupom w odniesieniu sukcesu poprzez pomoc w rozwoju produktu, relacjach inwestorskich czy kontakcie z klientami. Podstawowym zasobem, poza ograniczonym coachingiem, będą środki finansowe, co oznacza, że wnioskodawcy potrzebują biznesplanu, właściwej strategii komercyjnej i muszą mieć wszystko, czego potrzeba do wdrożenia projektu. EIC nie będzie trzymać beneficjentów za ręce, chociaż będą oni dążyć do stworzenia możliwości nawiązywania kontaktów, jeśli będzie to zgodne z bieżącymi programami politycznymi, takimi jak Zielony Ład, pomoc w związku z pandemią COVID-19 lub podobne trendy. Posiadanie pomysłu i skontaktowanie się z konsultantem z na wpół uformowanym biznesplanem będzie prawdopodobnie niewystarczające i zostanie zignorowane przez większość selektywnych autorów. 3. Firma nie ma strony internetowej ani obecności w mediach społecznościowych. Zrozumiałe jest, że wiele firm działa w ukryciu, zwłaszcza jeśli chodzi o produkty DeepTech z obszaru biotechnologii lub farmaceutyki, gdzie duzi konkurenci wydają miliardy na badania i rozwój i mogą szybko skopiować technologię – opatentowaną lub nie. Mimo to, nawet jeśli firma nie jest zainteresowana samym marketingiem ani publikowaniem swojej technologii, każda firma posiadająca wystarczające fundusze zalążkowe i stopień trakcji niezbędny do odniesienia sukcesu w EIC Accelerator powinna mieć przynajmniej stronę internetową i stronę na LinkedIn. Mogą istnieć wyjątki, ale brak obecności często oznacza, że założyciele postrzegają ten projekt jako biznes poboczny lub nie inwestują w jego sukces. Dodatkowym wyjątkiem jest nowo utworzona firma będąca spółką typu spin-off Uniwersytetu lub spółką zależną innej firmy. W tym drugim przypadku potencjalny wnioskodawca może zwykle podać link do strony internetowej spółki dominującej, podczas gdy w pierwszym przypadku może być na zbyt wczesnym etapie dla EIC Accelerator, ale może kwalifikować się do EIC Pathfinder. 4. Opieranie się na badaniach, które nie są ich autorstwa (uniwersytet niebędący spin-offem) Często można spotkać firmę, która opiera swoją technologię na badaniach uniwersyteckich, które nie są ich autorstwa, ale także nie istnieją jeszcze na rynku. To samo w sobie nie oznacza, że nie kwalifikuje się do EIC Accelerator, ale… Czytaj więcej

Rasph - Doradztwo EIC Accelerator
pl_PL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO pl_PL