Pisarz EIC Accelerator

Przydział zasobów finansowych w celu katalizowania przełomowych innowacji technologicznych w ramach programu EIC Accelerator

przez

Zrozumienie Akceleratora European Innovation Council: kompleksowy przegląd jego celów, funkcji i możliwości dla wizjonerskich przedsiębiorców Akcelerator European Innovation Council (EIC) stanowi kluczowy element kompleksowego pakietu inicjatyw finansowych programu „Horyzont Europa”, skrupulatnie zaprojektowanych, aby wspierać najnowocześniejsze firmy znajdujące się na przodują w wykorzystywaniu radykalnych osiągnięć technologicznych lub przełomowych spostrzeżeń naukowych, znanych pod wspólną nazwą Deep Technology (DeepTech). Dzięki ramom finansowym obejmującym do 2,5 mln euro w formie nierozwadniających dotacji i potencjałowi inwestycji kapitałowych do 15 mln euro na pojedynczy projekt, EIC Accelerator zapewnia solidny mechanizm napędzania wysokiego ryzyka i wysokiego ryzyka wpływać na innowacje od koncepcji po realizację rynkową. Ten strategiczny zastrzyk kapitału ma na celu katalizowanie ścieżek wzrostu start-upów i MŚP w trudnych fazach rozwoju produktu, zwiększania skali i wdrażania na rynek. Kompleksowy przegląd technologii docelowych kwalifikujących się do finansowania w ramach programu EIC Accelerator Od chwili jego powstania w 2021 r. program akceleratora European Innovation Council (EIC) wsparł ponad 400 pionierskich przedsiębiorstw z różnych sektorów. Dotyczy to zarówno przedsięwzięć zajmujących się rozwojem kapitałochłonnych rozwiązań sprzętowych, jak i tych skupiających się wyłącznie na innowacjach i wdrażaniu zaawansowanych produktów software'owych, ze szczególnym uwzględnieniem dziedzin Deep Technology (DeepTech). EIC Accelerator utrzymuje otwarte stanowisko wobec szerokiego zakresu postępów technologicznych i nie nakłada nadrzędnych ograniczeń technologicznych na swoich wnioskodawców. Aby jednak zachować zgodność z dyrektywami UE, z rozważań wyłączone są technologie o potencjalnym zastosowaniu wojskowym. Oprócz tak szerokiego zakresu innowacji, program EIC Accelerator co roku identyfikuje i promuje zestaw wyzwań technologicznych. Wyzwania te mają na celu zwrócenie uwagi na postęp w określonych obszarach technologicznych, które uważa się za strategicznie ważne i które mają duży potencjał wpływu społecznego w Unii Europejskiej, oraz zachęcanie do postępu. Ocena poziomu dojrzałości wymaganego, aby technologia kwalifikowała się do programu EIC Accelerator Program Akceleratora European Innovation Council (EIC) jest w szczególności ukierunkowany na innowacje, które osiągnęły minimalny poziom gotowości technologicznej (TRL) 5, będący etapem charakteryzującym się walidacją technologii w środowisku który ściśle odzwierciedla warunki w świecie rzeczywistym. Oczekuje się, że na tym poziomie innowacja wykroczy poza etapy teoretyczne i będzie obejmowała namacalny prototyp lub możliwy do wykazania dowód słuszności koncepcji potwierdzający jej skuteczność i potencjał. Wnioskodawcy ubiegający się o wsparcie finansowe z EIC Accelerator mogą ubiegać się o dofinansowanie w ramach dotacji, jeśli ich technologia osiągnęła poziom TRL 6 lub TRL 7. Na poziomie TRL 6 technologia musi zostać zademonstrowana w odpowiednim środowisku, wykazując jej zdolność do funkcjonowania w warunkach podobnych do zamierzonych używać. Dalszy postęp do poziomu TRL 7 wskazuje, że prototyp przeszedł demonstrację prototypu systemu w środowisku operacyjnym, co umożliwiło bardziej kompleksową weryfikację jego wydajności i przydatności. W przypadku technologii, które osiągnęły poziom TRL 8, gdzie rzeczywisty system został ukończony i zakwalifikowany w drodze testów i demonstracji, EIC Accelerator oferuje możliwość ubiegania się o inwestycję wyłącznie kapitałową. Ta opcja finansowania ma na celu wsparcie końcowych etapów rozwoju i skalowania technologii, ułatwiając przejście od innowacyjnej koncepcji do produktu lub rozwiązania gotowego do wprowadzenia na rynek. Badanie zakresu wsparcia finansowego oferowanego w ramach programu EIC Accelerator Akcelerator European Innovation Council (EIC) zapewnia solidne wsparcie finansowe dostosowane do potrzeb firm gotowych do wzrostu i ekspansji rynkowej. Kwalifikujące się przedsiębiorstwa mogą uzyskać dostęp do znacznego finansowania za pośrednictwem trzech różnych instrumentów: 1. Finansowanie w formie dotacji: EIC Accelerator oferuje nierozwadniające finansowanie w postaci dotacji w wysokości do 2,5 miliona euro, przyznawane w formie kwoty ryczałtowej na wsparcie takich działań, jak weryfikacja koncepcji, prototypowanie, rozwój systemu, pilotaż, walidacja i testowanie w środowiskach rzeczywistych, a także replikacja rynkowa. 2. Finansowanie kapitałowe: W przypadku przedsięwzięć poszukujących bardziej znaczącego mechanizmu finansowania, EIC Accelerator może zapewnić inwestycje kapitałowe o wartości do 15 milionów euro. Ten element kapitałowy jest realizowany za pośrednictwem Funduszu EIC lub jego podmiotów stowarzyszonych i obejmuje wykalkulowaną wymianę kapitału na strategiczny udział własnościowy w spółce wnioskodawcy. Pozwala to na większe wsparcie finansowe, umożliwiając skalowanie i znaczny wzrost bez konieczności spłaty inwestycji jak w przypadku tradycyjnego kredytu. 3. Finansowanie mieszane: Firmy wymagające synergii dotacji i wsparcia kapitałowego mogą skorzystać z finansowania mieszanego, obejmującego połączenie obu rodzajów finansowania, aż do łącznego pułapu wynoszącego 17,5 mln euro. Ten hybrydowy model finansowania jest skonstruowany tak, aby wykorzystać zalety finansowania w formie dotacji wraz ze znacznym zastrzykiem kapitału, jaki oferuje finansowanie kapitałowe, zapewniając w ten sposób kompleksowy pakiet finansowy. Wnioskodawcy mają możliwość elastycznego określenia modelu finansowania, który najlepiej odpowiada ich celom strategicznym i skali projektu innowacyjnego. Mogą dostosować swój wniosek, uwzględniając żądany rodzaj finansowania (dotacja, kapitał własny lub blended finance) i określić kwotę odzwierciedlającą ich potrzeby. Co więcej, w okolicznościach, gdy zakres i ambicje projektu innowacyjnego uzasadniają większą inwestycję, EIC Accelerator jest otwarty na rozpatrzenie wniosków przekraczających standardowe pułapy finansowania. Te wyjątkowe przypadki są oceniane indywidualnie, co gwarantuje, że najbardziej przełomowe i przełomowe firmy będą miały dostęp do kapitału niezbędnego do osiągnięcia pełnego potencjału rynkowego. Szczegółowy przegląd działalności i innowacji wnioskodawcy EIC Accelerator Kryteria kwalifikowalności oraz rodzaje podmiotów kwalifikujących się do finansowania w ramach EIC Accelerator Podmioty ubiegające się o finansowanie w ramach programu akceleratora European Innovation Council (EIC) muszą przede wszystkim być nastawionymi na zysk małymi i średnimi przedsiębiorstwami (MŚP), które są prawnie zarejestrowane w państwie członkowskim lub państwie stowarzyszonym, które uznaje się za kwalifikujące się do udziału. Jednakże ramy uwzględniają również wnioski składane przez indywidualnych przedsiębiorców i inwestorów, z zastrzeżeniem, że przed formalnym zawarciem umowy o dotację należy założyć kwalifikującą się spółkę. Aby zakwalifikować się jako MŚP zgodnie z wytycznymi EIC Accelerator, przedsiębiorstwo musi być autonomiczne, niepowiązane ani nie współpracować z większymi firmami, które nie mieszczą się w kategorii MŚP. MŚP powinno zatrudniać mniej niż 250 osób i musi wykazywać albo roczny obrót nieprzekraczający 50 milionów euro, albo sumę bilansową… Czytaj więcej

Finansowanie pionierskich przełomów dzięki EIC Accelerator

przez

Przegląd programu akceleracyjnego European Innovation Council EIC Accelerator, ceniona inicjatywa finansowa pod auspicjami European Innovation Council (EIC) i stanowiąca integralną część ram programu „Horyzont Europa”, ma na celu zapewnienie znacznego wsparcia finansowego pionierskim przedsiębiorstwom. Program ten koncentruje się na organizacjach, które przodują w rozwijaniu innowacji technologicznych lub wykorzystaniu potencjału przełomów naukowych w obszarze Deep Technology (DeepTech). Kwalifikujące się projekty mogą otrzymać do 2,5 mln euro w formie dotacji, uzupełnione opcją finansowania kapitałowego do 15 mln euro, wspierającego rozwój i skalowalność przełomowych przedsięwzięć. Przegląd technologii dofinansowanych w ramach programu EIC Accelerator Od chwili jego powstania w 2021 r. akcelerator European Innovation Council (EIC) wsparł szeroką gamę ponad 400 przedsiębiorstw z wielu sektorów. Beneficjentami tymi są przedsięwzięcia zajmujące się kapitałochłonnymi operacjami sprzętowymi, jak również te zajmujące się inicjatywami wyłącznie programowymi, ze szczególnym naciskiem na innowacje Deep Technology. EIC Accelerator utrzymuje szeroki zakres technologiczny bez nadrzędnych ograniczeń, pod warunkiem, że proponowane technologie są zgodne z dyrektywami Unii Europejskiej i nie obsługują zastosowań wojskowych lub dziedzin pokrewnych. Co więcej, EIC Accelerator podkreśla swoje zaangażowanie w rozwój pionierskich technologii, podkreślając co roku konkretne wyzwania technologiczne, podkreślając w ten sposób obszary o znaczeniu strategicznym i potencjalnym wzroście w ekosystemie innowacji. Ocena poziomu gotowości technologicznej do kwalifikowalności EIC Accelerator Akcelerator European Innovation Council (EIC) zapewnia wsparcie finansowe na rozwój technologii, które osiągnęły minimalny poziom gotowości technologicznej (TRL) 5, który charakteryzuje się walidacją technologii w odpowiednim środowisku operacyjnym . Aby zakwalifikować się do finansowania, zazwyczaj oczekuje się, że wnioskodawcy opracują prototyp lub przedstawią weryfikację koncepcji potwierdzającą skuteczność technologii. Dodatkowo podmioty, których technologie osiągnęły poziom TRL 6 lub 7, mogą ubiegać się o dofinansowanie w postaci dotacji na dalszy ich rozwój. W przypadku technologii, które osiągnęły poziom TRL 8, EIC Accelerator może oferować opcje inwestycji wyłącznie w akcje, aby ułatwić im wejście na rynek i zwiększenie skali. Przegląd dostępnych strumieni finansowania w ramach EIC Accelerator Akcelerator European Innovation Council (EIC) zapewnia wsparcie finansowe przedsiębiorstwom za pośrednictwem trzech odrębnych mechanizmów finansowania: Dotacje w wysokości do 2,5 mln euro, które nie mają charakteru rozwadniającego i są wypłacane w formie płatności ryczałtowych; Inwestycje kapitałowe o wartości do 15 milionów euro dokonane przez fundusz EIC lub jego podmioty stowarzyszone w zamian za udziały w spółce; oraz finansowanie mieszane, które łączy finansowanie w formie dotacji i kapitału własnego do maksymalnej kwoty 17,5 mln euro. Potencjalni wnioskodawcy mają swobodę wyboru preferowanego rodzaju finansowania i odpowiedniej kwoty odpowiadającej ich wymaganiom biznesowym. W nadzwyczajnych okolicznościach wnioskodawcy mogą otrzymać przydział środków przekraczający standardowe progi. Profil wnioskodawcy w programie EIC Accelerator Kryteria kwalifikowalności dla odbiorców finansowania EIC Accelerator Podmioty kwalifikujące się do programu EIC Accelerator obejmują małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) nastawione na zysk, które są należycie zarejestrowane w kwalifikującym się kraju. Ponadto osoby fizyczne lub inwestorzy mogą również składać wnioski pod warunkiem, że założą spółkę przed zawarciem umowy o dotację. Aby się zakwalifikować, przedsiębiorstwa te muszą przestrzegać definicji MŚP przyjętej w Unii Europejskiej, która obejmuje zatrudnianie mniej niż 250 osób i roczny obrót nieprzekraczający 50 milionów euro lub roczną sumę bilansową nieprzekraczającą 43 milionów euro, zapewniając w ten sposób niezależny charakter podmiotu gospodarczego. Kryteria kwalifikowalności: Uczestniczące państwa członkowskie UE w EIC Accelerator Program EIC Accelerator rozszerza swoje uprawnienia na podmioty i przedsiębiorców w całej Unii Europejskiej, obejmując wszystkie 27 państw członkowskich, w tym Austrię, Belgię, Bułgarię, Chorwację, Cypr, Czechy, Danię, Estonia, Finlandia, Francja, Niemcy, Grecja, Węgry, Irlandia, Włochy, Łotwa, Litwa, Luksemburg, Malta, Holandia, Polska, Portugalia, Rumunia, Słowacja, Słowenia, Hiszpania i Szwecja, a także terytoria z nimi stowarzyszone. Ta wszechstronna dostępność zapewnia równe możliwości w zakresie innowacji i rozwoju przedsiębiorczości w całej Unii. Kryteria kwalifikowalności udziału krajów spoza UE w programie EIC Accelerator Akcelerator European Innovation Council (EIC) potwierdza istnienie umów o stowarzyszeniu z programem „Horyzont Europa”, które umożliwiają podmiotom i osobom fizycznym z ustalonej grupy krajów trzecich udział w programie. O finansowanie mogą ubiegać się kwalifikujący się wnioskodawcy z następujących krajów stowarzyszonych: Albania, Armenia, Bośnia i Hercegowina, Wyspy Owcze, Gruzja, Islandia, Izrael, Kosowo*, Republika Mołdawii, Czarnogóra, Macedonia Północna, Norwegia, Serbia, Tunezja, Turcja, Ukraina, Maroko i Wielka Brytania (która kwalifikuje się do udziału wyłącznie w formie dotacji). * Użycie tej nazwy nie wpływa na stanowiska w sprawie statusu Kosowa i jest zgodne z rezolucją Rady Bezpieczeństwa ONZ nr 1244/1999 oraz opinią Międzynarodowego Trybunału Sprawiedliwości w sprawie deklaracji niepodległości Kosowa. Określanie przydatności programu EIC Accelerator: czy jest on odpowiedni dla Twojego przedsiębiorstwa? Analiza wskaźników sukcesu i wskaźników akceptacji EIC Accelerator EIC Accelerator zapewnia przejrzystość i uczciwość w swoich procesach oceny; jednakże dokładne wskaźniki powodzenia dla każdego z trzech odrębnych etapów oceny nie są rutynowo publikowane. Niemniej jednak szacuje się, że skumulowany wskaźnik powodzenia projektów przechodzących z etapu 1 do etapu 3 jest równy lub niższy od progu 5%. Należy zauważyć, że stawka ta podlega wahaniom, na które wpływają takie czynniki, jak roczny budżet EIC Accelerator, liczba zgłoszeń w wyznaczonym terminie oraz specyfika zaproszenia – czy jest to konkurs otwarty, czy konkursowy. dzwonić. W związku z tym wnioskodawcy mogą doświadczyć różnych wskaźników powodzenia w zależności od tych parametrów. Ocena kwalifikowalności Twojej firmy do programu EIC Accelerator Program EIC Accelerator priorytetowo traktuje wspieranie przedsięwzięć będących w czołówce innowacji, charakteryzujących się przełomowym postępem technologicznym na głębokich podstawach DeepTech lub przedsięwzięć o istotnym charakterze naukowym lub technicznym. Zadaniem EIC Accelerator jest wspieranie przedsiębiorstw wysokiego ryzyka i dużego potencjału, które wykazują jasną strategię wdrożenia na rynek. Historycznie rzecz biorąc, program EIC Accelerator zapewniał wsparcie finansowe szerokiej gamie przełomowych odkryć naukowych, a także przedsiębiorstwom zajmującym się oprogramowaniem, platformom oprogramowania jako usługi (SaaS), a nawet firmom o dużej kapitalizacji i porównywalnie niższych trajektoriach ryzyka. Kryteria kwalifikowalności i oceny… Czytaj więcej

Przyspieszenie aplikacji EIC Accelerator: zalety szkoleń Rasph w zakresie współpracy w zespole wewnętrznym

przez

Wprowadzenie Dla start-upów i MŚP, które chcą ubiegać się o EIC Accelerator, program szkoleniowy Rasph oferuje strategiczną przewagę. Wyposażając wewnętrzny zespół w niezbędne umiejętności i wiedzę, program umożliwia firmom wspólne i efektywne pisanie aplikacji. Takie podejście może często prowadzić do szybszego rezultatu końcowego w porównaniu z poleganiem na jednym autorze lub zlecaniu zadania na zewnątrz. Korzyści ze szkolenia Rasph w zakresie współpracy i wydajności wewnętrznego zespołu zajmującego się pisaniem aplikacji: Szkolenie wewnętrznego zespołu tworzy środowisko współpracy, w którym różni członkowie mogą wnieść swoją specjalistyczną wiedzę do aplikacji. Ta współpraca może znacznie przyspieszyć proces pisania w porównaniu do polegania na jednym autorze. Kompleksowe zrozumienie biznesu: Własny zespół, dobrze zaznajomiony z działalnością i strategią firmy dzięki szkoleniu Rasph, może skutecznie przełożyć niuanse biznesowe na aplikację. To głębokie zrozumienie zapewnia bardziej spójną i przekonującą propozycję. Szybka reakcja i iteracja: Dzięki wewnętrznemu zespołowi poprawki i iteracje mogą nastąpić szybko. Bezpośrednia komunikacja i natychmiastowe pętle informacji zwrotnej umożliwiają zespołowi szybkie dostosowywanie i udoskonalanie aplikacji, reagując na zmieniające się potrzeby i spostrzeżenia. Podejście opłacalne: szkolenie wewnętrznego zespołu jest często bardziej opłacalne w dłuższej perspektywie w porównaniu z outsourcingiem. Chociaż początkowa inwestycja wymaga szkolenia, eliminuje to powtarzające się koszty związane z zatrudnianiem zewnętrznych konsultantów do każdej aplikacji. Budowanie długoterminowego potencjału: Program szkoleniowy Rasph rozwija w zespole umiejętności długoterminowego ubiegania się o dotacje. Ta zdolność pozostaje w firmie, co przyniesie korzyści przyszłym aplikacjom i zmniejszy zależność od źródeł zewnętrznych. Wdrożenie szkolenia Rasph Skuteczny wybór odpowiednich członków zespołu: Wybierz członków zespołu o różnorodnych umiejętnościach – w tym wiedzę techniczną, biznesową i pisarską – aby przeszli szkolenie Rasph. Ta różnorodność zapewnia wszechstronne podejście do aplikacji. Integracja szkoleń z tworzeniem aplikacji: Dopasuj harmonogram szkoleń do harmonogramu aplikacji. Zastosuj wiedzę zdobytą na szkoleniu bezpośrednio w procesie aplikacyjnym, zapewniając korzyści w czasie rzeczywistym. Zachęcanie do współpracy międzywydziałowej: Stwórz środowisko współpracy, w którym członkowie zespołu z różnych działów mogą wnosić swoje spostrzeżenia, co prowadzi do bardziej wszechstronnego i wieloaspektowego zastosowania. Wykorzystanie narzędzi i zasobów cyfrowych: Wykorzystaj narzędzia cyfrowe do zarządzania projektami, współpracy nad dokumentami i kontroli wersji, aby usprawnić proces pisania aplikacji i zwiększyć wydajność zespołu. Wnioski Korzystanie z programu szkoleniowego Rasph w celu przygotowania aplikacji EIC Accelerator umożliwia firmom wykorzystanie ich wewnętrznych możliwości, co prowadzi do szybszego i bardziej efektywnego pisania aplikacji. Takie podejście nie tylko przyspiesza proces składania wniosków, ale także buduje trwały zestaw umiejętności w organizacji, co okazuje się korzystne zarówno dla obecnych, jak i przyszłych możliwości finansowania.

Równowaga między skalą a jakością: wyzwania stojące przed dużymi firmami konsultingowymi EIC Accelerator

przez

Wprowadzenie W obszarze aplikacji EIC Accelerator największe firmy konsultingowe często stają przed paradoksalnym wyzwaniem: utrzymaniem wysokiej jakości usług przy jednoczesnym zarządzaniu ogromną pulą niezależnych autorów. W tym artykule zbadano, jak skala działalności tych firm konsultingowych może wpłynąć na kontrolę jakości oraz konsekwencje konieczności przyjmowania przez nie szerokiego grona kandydatów. Dylemat kontroli jakości w dużych firmach konsultingowych Różnorodni niezależni autorzy: Duże firmy konsultingowe zazwyczaj zatrudniają wielu niezależnych autorów, którzy zajmują się dużą ilością pracy. Chociaż pozwala to na obsługę dużej liczby aplikacji, wprowadza zmienność w jakości pisania i wiedzy specjalistycznej. Wyzwania związane z utrzymaniem spójności: Zapewnienie stałej jakości szerokiej gamie freelancerów może być zniechęcające. Kontrola jakości staje się coraz trudniejsza w miarę wzrostu liczby autorów i projektów. Trudności w specjalizacji: duże firmy konsultingowe, ze względu na swoją wielkość, mogą mieć trudności z dopasowaniem autorów posiadających specjalistyczną wiedzę branżową do odpowiednich projektów. Ten brak specjalizacji może mieć wpływ na głębokość i dokładność zastosowań. Nacisk na akceptację różnorodnych zastosowań Model biznesowy zorientowany na wolumen: Wiele dużych firm konsultingowych działa w oparciu o model oparty na wolumenie, w którym przyjęcie dużej liczby klientów jest konieczne, aby utrzymać działalność i zapewnić pracę dużej grupie autorów. Kompromis w zakresie dopasowania kandydatów: model ten może prowadzić do tego, że firmy konsultingowe przyjmą kandydatów, którzy mogą nie pasować najlepiej do programu EIC Accelerator. Punkt ciężkości przesuwa się z jakości i przydatności na ilość. Wpływ na wskaźniki powodzenia: Przyjmowanie szerokiego grona klientów bez dokładnej weryfikacji może prowadzić do niższych wskaźników powodzenia, ponieważ nie wszystkie projekty mogą dobrze odpowiadać celom i kryteriom EIC. Strategie przezwyciężenia tych wyzwań Rygorystyczne procesy kontroli jakości: Wdrożenie rygorystycznych środków kontroli jakości i regularne sesje szkoleniowe dla niezależnych autorów mogą pomóc w utrzymaniu wysokiego standardu aplikacji. Selektywne wdrażanie klientów: przyjęcie bardziej selektywnego podejścia do wdrażania klientów, skupiającego się na przydatności i potencjale projektów dla EIC Accelerator, może zwiększyć ogólny wskaźnik sukcesu. Wspieranie specjalizacji: zachęcanie pisarzy do specjalizacji w określonych branżach lub sektorach lub wymaganie od nich specjalizacji może prowadzić do tworzenia bardziej świadomych i dostosowanych aplikacji. Strategie zrównoważonego wzrostu: Duże firmy konsultingowe powinny zrównoważyć swoje strategie rozwoju, koncentrując się na jakości, zapewniając, że skala nie wpłynie negatywnie na skuteczność ich usług. Wnioski Chociaż duże firmy konsultingowe EIC Accelerator czerpią korzyści z możliwości obsługi dużej liczby aplikacji, stoją przed poważnymi wyzwaniami w zakresie kontroli jakości i dopasowania do klienta. Koncentrując się na rygorystycznych procesach jakości, selektywnym wdrażaniu klientów, specjalizacji autorów i strategiach zrównoważonego rozwoju, firmy konsultingowe mogą pokonać te wyzwania, zapewniając, że ich wielkość stanie się atutem, a nie ciężarem w świadczeniu wysokiej jakości usług związanych z składaniem wniosków o dotacje.

Poruszanie się po krajobrazie pisania dotacji: krytyczna potrzeba specjalizacji w zastosowaniach EIC Accelerator

przez

Krajobraz pisania grantów, szczególnie w przypadku wysoce konkurencyjnych i prestiżowych programów, takich jak Akcelerator European Innovation Council (EIC), stanowi wyjątkowe wyzwanie dla firm poszukujących finansowania. Większość profesjonalnych autorów grantów nie specjalizuje się w jednym programie grantowym ze względu na z natury niski wskaźnik powodzenia takich grantów. Biorąc jednak pod uwagę złożoność i specyfikę EIC Accelerator, istnieje przekonujący argument za poszukiwaniem pisarza specjalizującego się w tym konkretnym grantie. Podejście generalistyczne w pisaniu grantów Zróżnicowana wiedza Wielu autorów grantów decyduje się na dywersyfikację swojej wiedzy specjalistycznej w ramach różnych programów grantowych, zamiast specjalizować się w jednym. Podejście to wynika w dużej mierze ze względów praktycznych: ogranicza ono ryzyko związane z niskimi wskaźnikami powodzenia wysoce konkurencyjnych dotacji. Rozszerzając swój zakres, autorzy ci zwiększają swoje szanse na sukces w zapewnieniu finansowania swoim klientom w ramach różnych programów. Wyzwania dla wnioskodawców Dla firm ubiegających się o dotację EIC Accelerator współpraca z autorem grantów ogólnych może być mieczem obosiecznym. Chociaż autorzy ci mają bogate doświadczenie w pisaniu dotacji, ich szerokie skupienie może oznaczać mniejszą znajomość skomplikowanych szczegółów i specyficznych wymagań programu EIC Accelerator. Brak specjalizacji może potencjalnie wpłynąć na jakość i konkurencyjność aplikacji. Wartość specjalizacji w zastosowaniach EIC Accelerator Radzenie sobie ze złożonością Program EIC Accelerator jest znany z rygorystycznego i złożonego procesu składania wniosków, który wymaga głębokiego zrozumienia celów, kryteriów i niuansów programu. Autor grantu specjalizujący się w EIC Accelerator będzie miał dokładniejsze zrozumienie tych elementów i będzie lepiej przygotowany do poruszania się po jego złożonościach. Strategie szyte na miarę Specjalistyczni autorzy prawdopodobnie opracowali dostosowane do potrzeb strategie i spostrzeżenia, które są szczególnie skuteczne w przypadku EIC Accelerator. Ich doświadczenie w zakresie specyficznych wymagań programu, takich jak kryteria poziomu gotowości technologicznej (TRL), prezentacja prezentacji i proces rozmowy kwalifikacyjnej, zapewnia im szczegółowe zrozumienie, które może znacząco przynieść korzyści aplikacji. Aplikacje wyższej jakości Aplikacje tworzone przez specjalistów są zazwyczaj wyższej jakości i bardziej zgodne z oczekiwaniami EIC Accelerator. Specjalizacja ta może prowadzić do stworzenia bardziej przekonującej i atrakcyjnej propozycji dotacji, potencjalnie zwiększając prawdopodobieństwo sukcesu. Uwzględnienie analizy kosztów i korzyści inwestycji Zatrudnienie wyspecjalizowanego autora dotacji może wiązać się z wyższymi kosztami, firmy muszą jednak porównać to z potencjalnymi korzyściami. Większe szanse na zabezpieczenie finansowania dzięki dobrze przygotowanej, specjalistycznej aplikacji mogą uzasadniać inwestycję, zwłaszcza biorąc pod uwagę znaczne wsparcie finansowe oferowane przez EIC Accelerator. Wpływ długoterminowy Zabezpieczenie finansowania z EIC Accelerator może mieć transformacyjny wpływ na firmę, zapewniając nie tylko wsparcie finansowe, ale także walidację i ekspozycję. Długoterminowe korzyści wynikające z tego sukcesu mogą znacznie przewyższyć początkowy koszt inwestycji w wyspecjalizowanego autora grantów. Wnioski W konkurencyjnej dziedzinie finansowania dotacji, szczególnie w przypadku programu tak wymagającego jak EIC Accelerator, wiedza wyspecjalizowanego autora grantów może być nieoceniona. Chociaż większość autorów grantów opowiada się za podejściem ogólnym, złożoność i specyficzne wymagania EIC Accelerator stanowią mocny argument za poszukiwaniem specjalisty. Dla firm aspirujących do uzyskania finansowania z EIC decyzja o inwestycji w specjalistyczną wiedzę specjalistyczną w zakresie pisania wniosków o dotacje może być kluczowym czynnikiem decydującym o powodzeniu ich wniosku.

Pułapki dużych zespołów piszących we wnioskach o dotacje

przez

Wprowadzenie Proces ubiegania się o grant, szczególnie w przypadku prestiżowych programów, takich jak Akcelerator European Innovation Council (EIC), jest złożonym zadaniem, często podejmowanym przez duże zespoły autorskie. Jednak takie podejście może w niezamierzony sposób obniżyć efektywność aplikacji, przede wszystkim ze względu na rozproszenie odpowiedzialności pomiędzy członkami zespołu. Wyzwanie rozproszonej odpowiedzialności W dużych zespołach piszących żadna pojedyncza osoba nie ponosi pełnej odpowiedzialności za aplikację. To rozproszenie może prowadzić do braku spójnej wizji i strategii. Bez centralnej postaci kierującej narracją aplikacja może cierpieć z powodu niespójności w tonie, stylu i treści, co osłabia jej ogólny wpływ. Znaczenie jednolitego głosu Wniosek o dotację wymaga pojedynczego, przekonującego głosu, aby skutecznie przekazać swój cel i wartość. Duże zespoły, o różnych stylach pisania i perspektywach, mogą mieć trudności z utrzymaniem tego jednolitego głosu. Powstały dokument może być czytany jako niespójny, co utrudnia oceniającym zrozumienie głównego przesłania. Wyzwania związane z koordynacją i komunikacją Duże zespoły stoją przed wyzwaniami logistycznymi w zakresie koordynacji i komunikacji. Zapewnienie zgodności wszystkich członków z najnowszymi aktualizacjami i zmianami może być trudnym zadaniem, często prowadzącym do luk informacyjnych i niespójności w aplikacji. Ryzyko nadmiernych komplikacji W przypadku wielu autorów istnieje tendencja do nadmiernego komplikowania narracji. Każdy autor może dodawać warstwy szczegółów i żargonu technicznego, wierząc, że dodaje to wartości. Jednakże często prowadzi to do zbyt złożonego wniosku, odwracając uwagę od głównego tematu i czyniąc go mniej dostępnym dla oceniających. Rozwiązanie: usprawnione zespoły i jasne przywództwo Aby złagodzić to ryzyko, niezwykle ważne jest usprawnienie zespołu piszącego i ustanowienie jasnego przywództwa. Główny autor lub kierownik projektu powinien być odpowiedzialny za utrzymanie wizji aplikacji, zapewnienie spójności i nadzorowanie wkładu każdego członka zespołu. Takie podejście sprzyja bardziej spójnemu i skutecznemu składaniu wniosków o dotacje. Wnioski Chociaż duże zespoły redakcyjne wnoszą do procesu składania wniosków o dotacje zróżnicowaną wiedzę specjalistyczną, ich skuteczność jest ograniczana przez rozproszoną odpowiedzialność i wyzwania związane z utrzymaniem jednolitej narracji. Usprawnienie zespołu i wyznaczenie jasnego przywództwa może znacząco podnieść jakość i spójność wniosku, zwiększając szanse powodzenia w konkurencyjnych programach grantowych takich jak EIC Accelerator.

The Consultancy Hive: poruszanie się po świecie niezależnych pisarzy w zakresie wniosków o dotacje

przez

Wprowadzenie W konkurencyjnej dziedzinie finansowania grantów, szczególnie w ramach programów takich jak Akcelerator European Innovation Council (EIC), coraz bardziej powszechne staje się poleganie na firmach konsultingowych korzystających z sieci niezależnych autorów. W tym artykule zbadano dynamikę sposobu, w jaki firmy konsultingowe zatrudniają rzeszę niezależnych autorów, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu na fachowo przygotowane wnioski o dotacje, szczególnie w przypadku start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) poszukujących znacznych funduszy. Firmy konsultingowe-freelancer Nexus Grant stały się kluczowymi graczami na rynku wniosków o finansowanie, oferując strategiczne wytyczne i wiedzę specjalistyczną, aby zwiększyć szanse na sukces. Aby sprostać różnorodnym i obszernym potrzebom wnioskodawców ubiegających się o możliwości takie jak całkowite finansowanie EIC Accelerator w wysokości do 17,5 miliona euro, wiele firm konsultingowych zwróciło się w stronę outsourcingu swoich zadań pisarskich. Podejście to polega na budowaniu sieci wykwalifikowanych niezależnych pisarzy, którzy wnoszą do dyskusji szeroką gamę wiedzy specjalistycznej i perspektyw. Dlaczego outsourcing pisania jest powszechną różnorodną wiedzą specjalistyczną: Niezależni autorzy często specjalizują się w różnych dziedzinach i branżach, umożliwiając firmom konsultingowym dopasowanie konkretnych potrzeb projektu do pisarza posiadającego odpowiednią wiedzę specjalistyczną. Skalowalność: korzystanie z usług freelancerów pozwala firmom konsultingowym skalować swoje działania w górę lub w dół w zależności od przepływu aplikacji, zapewniając wydajność i opłacalność. Jakość i świeże perspektywy: Freelancerzy wnoszą świeże spojrzenie i nowe pomysły do każdej aplikacji, podnosząc jakość i kreatywność propozycji. Dotrzymywanie napiętych terminów: Elastyczność freelancerów jest kluczem do dotrzymania napiętych terminów składania wniosków, co jest częstym scenariuszem w procesach finansowania dotacji. Wyzwania modelu ula Chociaż model ula oferuje wiele korzyści, stwarza także wyzwania. Zapewnienie spójnej jakości pisania i utrzymanie spójnego głosu w całej aplikacji może być trudne, jeśli w projekt zaangażowanych jest wielu autorów. Ponadto zarządzanie siecią freelancerów wymaga skutecznej koordynacji i jasnej komunikacji, aby zapewnić zgodność wszystkich aspektów wniosku z kryteriami i celami programu finansowania. Rola firm doradczych w zapewnianiu jakości Firmy doradcze odgrywają kluczową rolę w zapewnianiu jakości, nadzorując pracę niezależnych autorów, aby upewnić się, że spełnia ona wysokie standardy wymagane do pomyślnego zastosowania aplikacji. Obejmuje to dokładną redakcję, dostosowanie do oficjalnego szablonu wniosku i strategiczne udoskonalenie w celu spełnienia kryteriów oceny. Doradztwo zapewnia również zachowanie wyjątkowej wizji i głosu wnioskodawcy, nawet jeśli proces pisania jest zlecany na zewnątrz. Znaczenie wskazówek ekspertów Złożoność wniosków o dotacje, szczególnie w przypadku prestiżowych programów, takich jak EIC Accelerator, wymaga porad ekspertów. Niezależnie od tego, czy chodzi o zrozumienie niuansów programu finansowania, czy o stworzenie przekonującej narracji, wiedza specjalistyczna zapewniana przez firmy konsultingowe i ich sieć freelancerów jest nieoceniona. Pomagają przekształcać innowacyjne pomysły w propozycje możliwe do sfinansowania, pokonując zawiłości procesu składania wniosków z profesjonalizmem i strategiczną wnikliwością. Wniosek Trend zatrudniania przez firmy konsultingowe rzeszy niezależnych autorów do zarządzania wymaganiami związanymi z wnioskami o dotacje odzwierciedla ewoluujący krajobraz pozyskiwania funduszy. Model ten łączy w sobie różnorodną wiedzę specjalistyczną i elastyczność, niezbędne do tworzenia aplikacji wysokiej jakości. W miarę nasilenia się konkurencji o finansowanie takie jak EIC Accelerator, rola firm konsultingowych i ich sieci utalentowanych niezależnych autorów staje się coraz bardziej istotna. Ich wspólny wysiłek nie tylko pomaga start-upom i MŚP w zapewnieniu niezbędnego finansowania, ale także znacząco przyczynia się do rozwoju innowacyjności i postępu w różnych sektorach.

Przedstawiamy ChatEIC: Drugi pilot AI do zastosowań EIC Accelerator

przez

Wyobraź sobie, że możesz po prostu wygenerować całą aplikację EIC Accelerator w oparciu o pojedynczy plik firmowy i kilka podpowiedzi. ChatEIC, niestandardowa sztuczna inteligencja oparta na GPT-4, jest w stanie zrobić dokładnie to. Moduły EIC Accelerator Program szkoleniowy EIC Accelerator wykorzystuje podejście oparte na modułach do przyznawania uprawnień do pisania, w którym określone sekcje są łączone w moduły, aby ułatwić proces uczenia się i pisania. Stosując to samo podejście do nauczania firm, jak napisać wniosek o dotację i ubiegać się o EIC Accelerator, ChatEIC jest w stanie dowiedzieć się, jak musi być zorganizowana każda sekcja i może po prostu zastosować zdobytą wiedzę w dowolnej firmie. W tym scenariuszu użytkownik musi wprowadzić jedynie minimalne dane wejściowe, jeśli takie istnieją. W idealnym przypadku użytkownik musi jedynie przesłać talię inwestorską lub długą prezentację, a ChatEIC ją stamtąd pobierze. Studium przypadku: generowanie sekcji propozycji Jako przykład można wykorzystać publicznie dostępne dane, takie jak zestawienie inwestorów opracowane przez notowaną na giełdzie spółkę zajmującą się biologią syntetyczną Ginkgo Bioworks. Chociaż ta talia nie jest w żadnym wypadku kompletna, zawiera 66 stron cennych informacji i, co najważniejsze, opisuje projekt DeepTech, który jest w dużym stopniu zgodny z EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, choć jest firmą amerykańską, jest doskonałym studium przypadku do testowania możliwości sekcji wniosków o dotacje generowanych przez sztuczną inteligencję, ponieważ głównym standardem wydajności dla każdego autora grantów AI jest minimalny wkład. Korzystanie z generatora tekstu AI jest przydatne tylko wtedy, gdy zmniejsza obciążenie pracą, co wymaga minimalnej pracy natychmiastowej. Zobaczmy teraz, jak dobrze ChatEIC poradzi sobie ze swoją ogólną wiedzą na temat pisania propozycji EIC Accelerator. Głównym wyzwaniem jest przekształcenie wiedzy ogólnej w wiedzę specjalistyczną, ponieważ każda firma, rynek i branża są inne. Czy zatem ChatEIC jest w stanie tworzyć sekcje specjalistyczne, czy też stanie się generyczny? Przykład: Rynek, Streszczenie i Ryzyko Uwaga: Moduły zawierają predefiniowany kontekst, który ChatEIC rozpozna i wykorzysta do pisania dla tego projektu. ChatEIC nie trzeba przypominać, co oznacza każdy moduł, ponieważ zna je na pamięć i wystarczy usłyszeć numer. W tym przypadku pierwszy monit wejściowy zawiera wyłącznie talię inwestora Ginkgo Bioworks w postaci załącznika PDF. Poniższa rozmowa na czacie przedstawia całą rozmowę, podpowiedzi i informacje wymienione z ChatEIC, bez żadnych zmian i pominięć. ChatEIC nie ma wcześniejszej wiedzy na temat wniosków o dotacje dla Ginkgo Bioworks ani specjalistycznej wiedzy na temat firm zajmujących się biologią syntetyczną poza bazą GPT-4. Dane wejściowe: Napisz moduł 56 (w załączeniu plik Ginkgo.PDF) ChatEIC: Po przejrzeniu dostarczonego dokumentu nie znalazłem konkretnych informacji związanych z wielkością i wzrostem rynku (moduł 56) dla Ginkgo. Jednakże, biorąc pod uwagę charakter pracy i branży Ginkgo, mogę przygotować do Twojej recenzji ogólny moduł 56. Moduł 56: Wielkość i rozwój rynku Wielkość rynku i złożona roczna stopa wzrostu (CAGR) Ginkgo działa w szybko rozwijającym się sektorze biotechnologii, koncentrując się na programowaniu komórkowym i bioinżynierii. Szacuje się, że całkowity rynek adresowalny (TAM) dla światowego przemysłu biotechnologicznego wynosi ponad XX miliardów euro, a jego motorem jest rosnący popyt na innowacyjne rozwiązania w zakresie opieki zdrowotnej, zrównoważone praktyki rolnicze i nowatorskie produkty pochodzenia biologicznego. Obsługiwany rynek adresowalny (SAM) W ramach tego szerokiego rynku SAM firmy Ginkgo można podzielić na wyspecjalizowane obszary, takie jak biologia syntetyczna, inżynieria genomu i bezpieczeństwo biologiczne, o łącznej wartości około XX miliardów euro. Segment ten charakteryzuje się solidną trajektorią wzrostu dzięki postępowi technologicznemu i rosnącemu przyjęciu rozwiązań bioinżynieryjnych w różnych branżach. Rynek możliwych do uzyskania usług (SOM) Przewiduje się, że SOM firmy Ginkgo, biorąc pod uwagę jej obecną ofertę produktów i usług, będzie mieścić się w przedziale od XX do XX milionów euro. Firma jest dobrze przygotowana do przejęcia znacznej części tego rynku, biorąc pod uwagę innowacyjną platformę, strategiczne partnerstwa i zaawansowane możliwości programowania komórek. Tendencje rynkowe i perspektywy na przyszłość Na rynku obserwuje się znaczący zwrot w kierunku zrównoważonych i przyjaznych dla środowiska rozwiązań, w przypadku których wiedza Ginkgo w zakresie bioinżynierii jest niezwykle istotna. Nadchodzące zmiany regulacyjne, zwiększone inwestycje w badania biotechnologiczne oraz rosnący nacisk na medycynę spersonalizowaną i zrównoważone praktyki prawdopodobnie będą w dalszym ciągu napędzać rozwój rynku. Zdolność Ginkgo do adaptacji i innowacji sprzyja wykorzystaniu tych trendów w celu zapewnienia trwałego wzrostu. Moduł ten stanowi ogólny opis oparty na typowym środowisku rynkowym dla firm takich jak Ginkgo. Aby moduł był dokładniejszy i bardziej szczegółowy, wymagane są konkretne dane rynkowe i prognozy wzrostu związane z produktami i usługami Ginkgo. Czy masz jakieś dodatkowe informacje lub konkretne punkty danych, które chciałbyś uwzględnić w tym module? Dane wejściowe: Użyj Bing do wyszukiwania raportów rynkowych dla SAM i SOM, a także w szerszej przestrzeni biologii syntetycznej. ChatEIC: Oto, co odkryłem w oparciu o szybkie wyszukiwanie. Poszukiwanie konkretnych raportów rynkowych dotyczących Serviceable Addressable Market (SAM) i Serviceable Obtainable Market (SOM) w przestrzeni biologii syntetycznej za rok 2024 nie przyniosło precyzyjnych wyników. Dostępne informacje obejmują przede wszystkim cały rynek biologii syntetycznej. Oto, co odkryłem: Wielkość rynku biologii syntetycznej szacuje się na 79,39 miliardów dolarów w 2024 r. i oczekuje się, że osiągnie 145,49 miliardów dolarów do 2029 r., przy wzroście CAGR wynoszącym 12,88% w okresie prognozy (2024–2029).​.[ ref] Według innego raportu wartość rynku biologii syntetycznej w 2022 r. wyceniono na 13,1 miliarda dolarów i przewiduje się, że będzie on rósł w znacznym tempie.[ref] Inne źródło wspomina, że ​​wielkość światowego rynku biologii syntetycznej wyceniono na USD Oczekuje się, że od 2023 r. do 2030 r. będzie on rósł w tempie CAGR wynoszącym 18,97%.[ref] Jeszcze jeden raport potwierdza szacunkową wielkość rynku biologii syntetycznej na 79,39 miliarda dolarów w 2024 r., z prognozą wzrostu do 2024 r. Wreszcie w innym badaniu wyceniono rynek biologii syntetycznej na 9,4 miliarda dolarów w 2022 r. i oczekiwano, że osiągnie on wartość 47,4 miliarda dolarów do 2029 r., przy CAGR na poziomie 26% w okresie prognozy 2023–2029​ ​[ref] Ustalenia te dają szeroki przegląd wielkości rynku i tempa wzrostu w sektorze biologii syntetycznej. Jednak w celu dokładniejszego oszacowania SAM i SOM dla miłorzębu… Czytaj więcej

O zatrudnieniu konsultanta lub autora grantu w ramach projektu EIC Accelerator (SME Instrument) na rok 2021

przez

Projekt EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument Faza 2, dotacja i kapitał własny) wprowadził nowy etap do procesu składania wniosków w 2021 r., który pełni funkcję miniwniosku zwanego Krokiem 1 (czytaj: Ponowne wynalezienie EIC Accelerator). Obejmuje materiały takie jak pisemny wniosek o dotację, prezentację wideo i prezentację, które należy przesłać na platformę sztucznej inteligencji European Innovation Councils (EIC) (czytaj: Przegląd narzędzi AI). Dzięki tej zmianie EIC Accelerator ma teraz trzy etapy, które należy przejść, a mianowicie etap 1 (krótki wniosek), krok 2 (pełny wniosek) i krok 3 (rozmowa twarzą w twarz) (czytaj: Zalecenia dla EICA), ale wiele start-upy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) nie są pewne, co oznaczają te kroki i jakie terminy i ramy czasowe są z nimi powiązane. Jako krótki przewodnik dla wnioskodawców mogą posłużyć się następującymi uwagami: Krok 1 to krótki wniosek, który można przygotować w czasie krótszym niż 30 dni i który można złożyć w dowolnym momencie bez ustalonego terminu (czytaj: Przebieg pracy z prezentacją wideo) Krok 2 to bardzo długi wniosek, który można złożyć wyłącznie pod warunkiem, że (i) zatwierdzono etap 1 oraz (ii) EIC opublikowała ustalony termin. W 2021 r. obowiązywały dwa progi graniczne, a mianowicie czerwiec i październik. Minimalny czas przygotowania wniosku do Etapu 2 powinien wynosić 60 dni, ale zaleca się dłuższy czas. Krok 3 to rozmowa twarzą w twarz, w której wykorzystuje się prezentację przedstawioną w Kroku 2. Jest ona dostępna tylko dla projektów, które zostały zatwierdzone w Kroku 2, a daty tego Kroku są ustalane zaraz po przeprowadzeniu ocen w Kroku 2 wydany (tj. tydzień prezentacji). Przygotowanie do tego etapu można przeprowadzić w ciągu 14 dni. Co opracować samodzielnie, a co zlecić na zewnątrz Nie ma ogólnej zasady określającej, kiedy należy zatrudnić konsultanta lub zawodowego pisarza i czy w ogóle jest on potrzebny. Oficjalne wzory wniosków, program prac i wytyczne (tj. dotyczące funduszu EIC i narzędzia AI) są publicznie dostępne, co oznacza, że z technicznego punktu widzenia każde przedsiębiorstwo może złożyć wniosek samodzielnie. Należy wziąć pod uwagę dostępne zasoby i termin napisania dotacji. W przypadku Kroku 1 wysiłek jest stosunkowo niewielki: Korzyści z opracowania Kroku 1 we własnym zakresie Krok 1 wymaga stosunkowo niewielkiego wysiłku czasowego Krok 1 jest stosunkowo łatwy do opracowania Nie marnuje się pieniędzy w przypadku, gdy projekt nie jest odpowiedni dla EIC Accelerator (tj. firmy konsultingowe zajmą się przypadkami, które zakończyły się niepowodzeniem) Pełna kontrola nad wynikiem Korzyści z zatrudnienia konsultanta Konsultant może ukształtować projekt i zwiększyć jego wpływ, a także uniknąć czerwonych flag Bycie częścią Kroku 1 uprości proces Kroku 2 Zoptymalizuj automatyczną punktację na platformie AI w oparciu o doświadczenie Oszczędność czasu Bliski kontakt z EIC, aby przygotować się na nieoczekiwane zmiany Konsultanci ponownie złożą wniosek, jeśli zostanie odrzucony, natomiast w przypadku odrzuconego projektu będzie trudno zatrudnić konsultanta Wady każdego podejścia są odwrotnością co oznacza, że to, co jest zaletą zatrudnienia konsultanta, będzie wadą samodzielnego przygotowania wniosku. Dla Kroku 2 porównanie wyglądałoby następująco: Uwaga: Porównanie dla Kroku 2 zakłada, że kandydaci sami pomyślnie złożyli wniosek do Etapu 1 i rozważają zatrudnienie partnera Kroku 2. Korzyści z opracowania Kroku 2 we własnym zakresie Oszczędności kosztów Pełna kontrola nad wynikiem Korzyści z zatrudnienia konsultanta Konsultant może ukształtować projekt i zwiększyć jego wpływ, a także uniknąć czerwonych flag Organizacja rozwoju projektu i współpraca między zespołem zarządzającym w celu spełnienia wymagań ostateczny termin Oszczędność czasu Bliski kontakt z EIC, aby być przygotowanym na nieoczekiwane zmiany Oprócz ogólnych kompromisów związanych z zatrudnieniem firmy doradczej wymienionych powyżej, należy wziąć pod uwagę wiele różnych kwestii. Jednym z nich jest sposób, w jaki firmy oceniają własne możliwości i sposób, w jaki oceniają włożony wysiłek. Nierzadko zdarza się, że z konsultantem kontaktuje się klient, który chce sam aplikować do Kroku 1, mimochodem wspominając, że uzyskał ocenę B lub C we wszystkich segmentach narzędzi AI, mimo że projekt ma wysokie kwalifikacje do EIC Accelerator. To, że Krok 1 jest stosunkowo łatwy w przygotowaniu, nie oznacza, że jest to owoc nisko wiszący. W przygotowanie wniosku trzeba włożyć sporo wysiłku, niezależnie od jego prostoty. Tak, EIC chce ułatwić wnioskodawcom składanie wniosków i nie chce, aby marnowali czas na długie rozpatrywanie wniosków, jeśli nie mają szans na pomyślne rozpatrzenie wniosku. Nie oznacza to jednak, że ewaluatorzy otrzymają projekt przy minimalnym wkładzie wkładu lub czytaniu między wierszami. Firmy, które są bardzo zapracowane, często myślą, że przygotowanie szybkiego wniosku wystarczy, ale nie dotyczy to grantów EIC. Firma powinna być przygotowana na dołożenie wszelkich starań przy składaniu wniosku i wypełnienie każdej sekcji z maksymalną uwagą i wysiłkiem. Wniosek Najlepszym sposobem, aby odpowiedzieć na pytanie, kiedy należy zatrudnić konsultanta, byłoby najpierw zdecydować, czy przygotowanie wniosku we własnym zakresie jest w ogóle możliwe (tj. dostępność czasu, wykwalifikowany personel). Po drugie, firma powinna porozmawiać z firmami doradczymi, aby określić, czy projekt ma odpowiednie szanse powodzenia (tj. zaleca się wielokrotne opinie, ponieważ niektóre firmy konsultingowe nie są wystarczająco selektywne). Po trzecie, firma musi rozważyć kompromisy związane z pisaniem propozycji we własnym zakresie, którymi są duże wymagania czasowe, zwłaszcza w przypadku kroku 2, ale także obciążenie pracą zespołu zarządzającego, któremu lepiej byłoby skupić się na zadaniach istotnych dla biznesu, zamiast na pisaniu.

Wybór słowa kluczowego i oceniającego dla aplikacji EIC Accelerator (SME Instrument)

przez

EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument Faza 2, dotacja i kapitał własny) umożliwia wszystkim ubiegającym się start-upom oraz małym i średnim przedsiębiorstwom (MŚP) dodanie słów kluczowych do platformy, które zostaną wykorzystane do wybrania ekspertów oceniających (czytaj: Przegląd narzędzi AI). W przeszłości ta funkcja była funkcją czarnej skrzynki, ponieważ profesjonalni autorzy tekstów i firmy konsultingowe nie wiedzieli, jak różni oceniający ocenią wniosek i czy w ogóle będzie to miało znaczenie (czytaj: Ponowne wynalezienie EIC Accelerator). Powszechnie stosowane podejście polegało na wyborze najtrafniejszych słów kluczowych, które odzwierciedlają projekt (tj. technologia akumulatorów, uczenie maszynowe, biomasa) i nadziei na najlepsze. Chociaż jest to nadal sprawdzony sposób, w tym artykule przedstawiono opinię na temat wyboru słów kluczowych, aby zmaksymalizować szanse powodzenia zgłoszenia. Pula ewaluatorów i słowa kluczowe Całkowita pula ewaluatorów składa się z tysięcy ekspertów, którzy zostaną wybrani na podstawie dostępności i, co ważne, słów kluczowych wprowadzonych na platformę. Te słowa kluczowe są wybierane z listy rozwijanej, podczas gdy wiele nadrzędnych słów kluczowych zawiera wiele podrzędnych słów kluczowych, podczas gdy w sumie dla projektu wybierane są 3 pary nadrzędne i podrzędne słowa kluczowe w określonej kolejności. Ponadto można dodać bezpłatne słowa kluczowe w celu uzupełnienia początkowego wyboru słów kluczowych. Podczas wybierania słów kluczowych zwykle dostępnych jest wiele opcji, ponieważ uruchomienie baterii AI może prowadzić do Energii, następnie baterii, a następnie uczenia maszynowego lub może odwrócić tę kolejność. Ale co, jeśli rynkiem jest PropTech lub w szczególności nieruchomości, skoro projekt zapewnia rozwiązania w zakresie magazynowania energii dla systemów rezerwowych w budynkach komercyjnych? Następnie słowa kluczowe mogłyby również skupiać się na branży nieruchomości, określonych segmentach klientów (np. przedsiębiorstwach użyteczności publicznej) lub podobnych aspektach. Do wyboru jest wiele różnych opcji, ale jak dotąd nie było wiadomo, jak wpłyną one na ocenę wniosku, ponieważ metodę prób i błędów utrudniały nieprzejrzyste oceny, losowość ocen i ograniczone terminy na rok 2020. Oceniający Informacje zwrotne Projekt European Innovation Council (EIC) wprowadził do procesu oceny funkcję przesyłania opinii, która umożliwia recenzentom pozostawianie wnioskodawcom bardzo szczegółowych komentarzy. Chociaż wnioskodawca nie zna ich tożsamości i pochodzenia, konkretne uwagi ewaluatorów często ujawniają, z jakiego punktu ewaluatora patrzy na innowację. Jeśli jest to ktoś, kto ma podejście naukowe, techniczne lub jest osadzony w branży, wówczas komentarze często będą skupiać się na tym aspekcie. Na dobre i na złe, rodzaj oceniającego może mieć znaczący wpływ na sposób przeglądu wniosku. Po przestudiowaniu wielu ewaluacji Etapu 1 jest oczywiste, że ewaluatorzy mają bardzo różne perspektywy. Ten sam aspekt projektu można pochwalić lub skrytykować w tej samej recenzji, co sprawia, że krytyczny jest punkt widzenia, a nie tylko jakość projektu. Z doświadczenia wynika, że w pozytywnych recenzjach Etapu 1 często chwalono wpływ, wykonalność i wizję projektu, jeśli oceniający zauważyli, że istnieje duży potencjał zakłócenia, podczas gdy krytyczne recenzje zwykle skupiały się na izolowanych aspektach technicznych lub komercyjnych. Inne podejście Zamiast zadawać sobie pytanie: Jakie słowa kluczowe najlepiej opisują mój projekt? Lepszym podejściem wydaje się pytanie: Jakie doświadczenie musi wywrzeć na ewaluatorze największe wrażenie? Bardzo często naukowiec zajmujący się uczeniem maszynowym może nie być pod wrażeniem określonej aplikacji AI, podczas gdy ktoś z branży, na którą jest docelowy, natychmiast dostrzeże korzyści i będzie miał pozytywną opinię. Jednak sytuacja odwrotna może mieć również miejsce, jeśli trudniej jest sobie wyobrazić wpływ przemysłu niż nowatorski charakter technologii, który wywrze na naukowcu lepsze wrażenie w porównaniu z uczestnikiem branży. Celem wyboru ewaluatorów powinno być wybranie ekspertów, którzy zrozumieją wizję firmy i spojrzą na innowację w pozytywnym świetle. Należy unikać myśli typu: Back-end jest wyrafinowany, ma unikalne podejście i zakłóca rynek, ale nie sądzę, że jest wystarczająco nowatorski z naukowego punktu widzenia. Produkt ma solidne podstawy naukowe, ale jak go przekonać? żebym to kupił? Zwłaszcza jeśli chodzi o rozwiązania programowe, mogą pojawić się puryści, którzy zaniedbują skupienie się EIC na zakłóceniach w branży i nowych modelach biznesowych tylko po to, aby krytykować izolowany aspekt projektu. Wniosek Przed złożeniem wniosku warto dokładnie przemyśleć wybrane słowa kluczowe i upewnić się, że potencjalne doświadczenie oceniającego odpowiada zakresowi i celowi wniosku. Podejście to nie jest sprawdzoną metodą pozyskiwania dobrych ewaluatorów, ale może wyraźnie wpłynąć na wynik ewaluacji. Każdy profesjonalny pisarz widział aplikacje z ocenami, które były sprzeczne i brakowało im konsensusu. Często przyczyna takiego stanu rzeczy jest bardzo oczywista z komentarzy osoby oceniającej i zawsze sprowadza się do jej perspektywy określonej na podstawie jej doświadczenia. Niestety, takie podejście będzie prawdopodobnie bardzo krótkotrwałe. EIC zbiera już słowa kluczowe na etapie 1 EIC Accelerator i ręczne wybieranie dodatkowych słów kluczowych na tym etapie wydaje się zbędne. Jednakże, dopóki można wpływać na wybór ewaluatorów, należy dokonywać tego ostrożnie.

Proces tworzenia wideo o rozdzielczości EIC Accelerator (SME Instrument)

przez

Projekt EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument, faza 2, dotacja i kapitał własny) uzyskał w 2021 r. obowiązkową prezentację wideo, a wielu wnioskodawców nie ma pewności, jak taki film powinien wyglądać i jak powinien być przygotowany. Choć oficjalne szablony wniosków i wytyczne European Innovation Council (EIC) nie dają odpowiedzi na to pytanie, celem poniższego artykułu jest przedstawienie prostego schematu postępowania, z którego mogą skorzystać potencjalni wnioskodawcy, profesjonalni pisarze lub firmy konsultingowe. Ponieważ wiele małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) oraz start-upów ma pewne doświadczenie w tworzeniu lub edytowaniu filmów wideo za pośrednictwem platform mediów społecznościowych, takich jak YouTube, Facebook czy Twitter, w tym artykule pominięto narzędzia takie jak Adobe Spark lub Loom, które służą do prostego nagrywania głośnik nad pokazem slajdów. W tym artykule skupimy się na narzędziach do cięcia wideo i efektów, a także na prostym przepływie pracy pozwalającym efektywnie połączyć wszystkie istotne części. Omawiane oprogramowanie jest w większości wymienne, ale ze względu na ich kompatybilność skupiamy się na Adobe Premiere Pro, After Effects i Illustrator. Uwaga: w serwisie YouTube dostępne są doskonałe samouczki dotyczące każdego z tych kroków, a poniższy artykuł ma na celu przedstawienie przeglądu przepływu pracy bez szczegółowego opisywania mechaniki edycji wideo w programie Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) służy jako główny pulpit nawigacyjny do tworzenia wideo i narzędzie do cięcia. Tutaj wszystko jest przygotowane, zebrane i sfinalizowane na eksport. Najważniejsze zadania do wykonania to: Uwaga: Uproszczona wersja tego oprogramowania dostępna jest pod nazwą Adobe Rush. 1.1 Importowanie materiału wideo Po nagraniu wideo należy je zaimportować do PP. Należy wziąć pod uwagę, że każdy film może mieć inną rozdzielczość i liczbę klatek na sekundę, które będą wyglądać inaczej na odpowiedniej osi czasu. Sposób działania PP polega na tym, że tworzona jest oś czasu z określoną liczbą klatek na sekundę i rozdzielczością. Liczba klatek na sekundę lub klatek na sekundę (FPS) określa, ile klatek (lub obrazów) występuje w każdej sekundzie materiału wideo. Standardowe liczby klatek na sekundę to 23,976, 24 lub 30. Pierwsze dwie liczby klatek na sekundę dają bardziej naturalne rozmycie ruchu, podczas gdy druga (lub większa liczba klatek na sekundę) będzie ostrzejsza w ruchu. W przypadku wideo EIC Accelerator wystarczające będzie użycie 23,976 lub 24. Aby uzyskać rozdzielczość, wideo powinno być co najmniej Full HD, co przekłada się na wymiary 1920×1080. Jeśli przed zaimportowaniem klipów nie określono liczby klatek na sekundę ani rozdzielczości, sekwencja automatycznie dostosuje się do oryginalnych ustawień klipu po przeciągnięciu go na oś czasu. Wskazane jest, aby określić liczbę klatek na sekundę i rozdzielczość jeszcze przed rozpoczęciem fotografowania. 1.2 Synchronizacja wideo z zewnętrznym dźwiękiem (opcjonalnie) Jeśli wideo zostało nagrane oddzielnie od dźwięku (tj. za pomocą zewnętrznego mikrofonu, który nie był podłączony do kamery podczas nagrywania), dźwięk musi zostać dopasowany do wideo po produkcja. Jest to opcjonalne i nie jest potrzebne w przypadku zamontowania i podłączenia do aparatu mikrofonu typu shotgun lub korzystania z bezprzewodowego mikrofonu pojemnościowego. Aby zsynchronizować zewnętrzne klipy audio z wbudowanym dźwiękiem wideo, należy je umieścić na tej samej osi czasu w PP i można je dopasować za pomocą funkcji synchronizacji. Zwykle działa to dobrze, ale szczególnie w przypadku krótszych klipów może być konieczne ręczne dostosowanie położenia. W tym celu zawsze zaleca się umieszczenie punktu orientacyjnego w obrazie i dźwięku, aby ułatwić dopasowanie. Może to po prostu mieć formę klaskania w dłonie na początku nagrania, tak aby wbudowany mikrofon i mikrofon zewnętrzny wychwyciły ten sam dźwięk, który można wykorzystać jako punkt dopasowania w postprodukcji. Aby sfinalizować połączenie zewnętrznego sygnału audio z klipem wideo, można je połączyć (a nie zgrupować), tak aby całe wycinanie i przenoszenie było zawsze stosowane do dźwięku i obrazu jako połączonej jednostki. 1.3 Skrócenie do 3 minut Następnym krokiem po przygotowaniu wideo i osi czasu jest skrócenie łącznie do 3 minut, co oznacza, że wszystkie filmy muszą zostać przycięte do tego czasu. Jest to również okazja, aby już zaplanować, gdzie można umieścić określone klipy wideo w celu zademonstrowania produktu, zaprezentowania biura lub powiązanych części. Wycięcie materiału filmowego samo w sobie jest wyzwaniem, ale przemyślenia na temat tego procesu można znaleźć tutaj: Dlaczego montażysta wideo EIC Accelerator powinien być autorem propozycji lub opowiadaczem historii Aby ominąć trudność tego kroku, możliwe jest również nagrywanie tylko dokładnie 3 minuty materiału, ale może to być trudniejsze niż sam proces cięcia. 1.4 Korekcja kolorystyczna materiału filmowego Po przygotowaniu i przycięciu materiału filmowego należy dokonać korekcji kolorystycznej przy użyciu koloru Lumetri lub podobnego efektu. Ogólnym celem jest zapewnienie dobrego kontrastu oświetlenia i cieni oraz zapewnienie wystarczającego nasycenia i zrównoważonych odcieni skóry w końcowym filmie. Ponieważ istnieje wiele wysokiej jakości samouczków na temat gradacji kolorów, nie będą one tutaj szczegółowo omawiane. Uwaga: Adobe Photoshop można wykorzystać do tworzenia tabel przeglądowych (LUT) na podstawie zrzutu ekranu wideo, który można bezpośrednio zaimportować do koloru Lumetri w PP. LUT działa jak filtr materiału wideo w PP, który może korzystać z zalet funkcji edycji obrazu dostępnych wyłącznie w Photoshopie. Uwaga 2: Jeśli wiele klipów wymaga identycznej gradacji kolorów, na odpowiednich klipach można umieścić „warstwę dopasowania”. Efekt można następnie zastosować tylko do warstwy dopasowania, co spowoduje zastosowanie go do wszystkich klipów poniżej na osi czasu. 1.5 Ulepszanie dźwięku W zależności od źródła dźwięku i ustawień mikrofonu zazwyczaj zaleca się wzmocnienie głosu. Na YouTube dostępnych jest wiele samouczków i wskazówek, ale przykładami ogólnych ulepszeń są:… Czytaj więcej

Rasph - Doradztwo EIC Accelerator
pl_PL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO pl_PL