Modello EIC Accelerator

L'asimmetria nella domanda di intelligenza artificiale e nella valutazione nei processi di sovvenzione

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Introduzione Nell'ambito delle domande di sovvenzione, in particolare in programmi come l'Acceleratore European Innovation Council (EIC), esiste una significativa asimmetria tra il ruolo dell'Intelligenza Artificiale (AI) nella stesura delle domande e la sua capacità di valutarle. Questo articolo esplora la dicotomia in cui l'intelligenza artificiale può semplificare il processo di scrittura della domanda ma non è all'altezza nella fase di valutazione a causa delle linee guida di approvazione rigorose e sfumate dell'EIC. L’intelligenza artificiale nel processo di scrittura Le tecnologie di intelligenza artificiale sono significativamente avanzate, offrendo strumenti che possono aiutare nella stesura delle domande di sovvenzione. Questi strumenti possono analizzare set di dati di grandi dimensioni, identificare modelli di scrittura di successo e persino suggerire miglioramenti dei contenuti. Per le startup e le PMI, ciò significa un processo di scrittura più efficiente, garantendo la conformità con gli elementi chiave della domanda come il modello di proposta ufficiale. I limiti dell'intelligenza artificiale nella valutazione Nonostante la competenza dell'intelligenza artificiale nell'aiutare il processo di scrittura, il suo ruolo nella fase di valutazione è limitato. I criteri di valutazione dell'EIC implicano processi decisionali complessi che richiedono giudizio umano, comprensione del contesto e pensiero strategico. L’intelligenza artificiale, allo stato attuale, non può replicare queste valutazioni sfumate, in particolare nel comprendere l’essenza innovativa e il potenziale impatto di un progetto. L'importanza dei valutatori umani Le rigide linee guida dell'EIC per l'approvazione dei progetti richiedono un livello di comprensione e giudizio che va oltre le capacità dell'intelligenza artificiale. I valutatori umani apportano la loro esperienza, conoscenza del settore e capacità di interpretare idee innovative in un contesto sociale ed economico più ampio. Questo tocco umano è fondamentale nel valutare i progetti in termini di fattibilità, scalabilità e potenziale di guidare il cambiamento. L’asimmetria e le sue implicazioni Questa asimmetria tra il ruolo dell’intelligenza artificiale nella stesura delle domande e i valutatori umani nel processo di approvazione evidenzia le sfide uniche nel panorama delle domande di sovvenzione. Sebbene l’intelligenza artificiale possa migliorare l’efficienza, l’elemento umano rimane insostituibile nella valutazione delle sfumature dell’innovazione. Questa dinamica sottolinea la necessità di un approccio equilibrato, sfruttando l’intelligenza artificiale per l’efficienza e facendo affidamento sulle competenze umane per il processo decisionale strategico. Conclusione In conclusione, l'asimmetria nell'uso dell'intelligenza artificiale nel processo di sovvenzione EIC Accelerator riflette la complessa interazione tra tecnologia e giudizio umano. Sebbene l’intelligenza artificiale possa semplificare il processo di scrittura della domanda, il ruolo fondamentale dei valutatori umani nella fase di approvazione sostiene l’integrità e la profondità del processo di valutazione. Per le startup e le PMI, comprendere questa dicotomia è fondamentale per navigare in modo efficace nel panorama delle richieste di sovvenzioni, bilanciando l’uso degli strumenti di intelligenza artificiale con le intuizioni e le competenze dei valutatori umani.

Sbloccare il potenziale: il valore strategico delle sovvenzioni non diluitive per le startup

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Introduzione Nel vivace ecosistema del finanziamento delle startup, le sovvenzioni non diluitive emergono come una pietra angolare, offrendo ossigeno vitale per l’innovazione senza il compromesso della perdita di capitale. Questo articolo esplora il labirinto dei finanziamenti non diluitivi, sottolineandone l'importanza per le startup e le piccole e medie imprese (PMI), in particolare nel contesto del programma di accelerazione European Innovation Council (EIC). L'ancora di salvezza del finanziamento non diluitivo Le sovvenzioni non diluitive sono essenzialmente una forma di finanziamento in cui le startup ricevono fondi senza rinunciare ad alcuna proprietà o controllo sulla propria azienda. Questo tipo di finanziamento è particolarmente interessante in quanto preserva il capitale dei fondatori, consentendo loro di mantenere il pieno controllo sulla direzione e sul futuro della propria attività. Per le startup nell’UE, alle prese con la natura ad alto rischio dell’innovazione, le sovvenzioni non diluitive come quelle offerte dalla Commissione Europea (CE) attraverso il programma EIC Accelerator forniscono non solo fondi ma un sigillo di credibilità e un vantaggio competitivo nel mercato . EIC Accelerator: un modello di finanziamento non diluitivo Il EIC Accelerator si distingue come un ottimo esempio di finanziamento non diluitivo, offrendo fino a 2,5 milioni di euro in sovvenzioni. Questo programma è concepito per promuovere innovazioni ad alto impatto in tutta l’UE fornendo i fondi necessari per raggiungere la maturità del mercato e espandersi. La natura non diluitiva della sovvenzione EIC garantisce che gli imprenditori possano spingere le loro innovazioni al livello successivo mantenendo equità e autonomia sulle loro decisioni aziendali. Il ruolo della competenza professionale Garantire sovvenzioni non diluitive, soprattutto quelle competitive come EIC Accelerator, richiede un elevato livello di competenza e comprensione del processo di richiesta. È qui che scrittori professionisti, consulenti e liberi professionisti diventano preziosi. La loro conoscenza del modello di proposta ufficiale, unita alla loro capacità di creare narrazioni avvincenti, aumenta significativamente le possibilità di una candidatura di successo. Esaminano gli aspetti tecnici del processo di richiesta di sovvenzione, garantendo che il valore dell'innovazione sia comunicato in modo efficace ai valutatori. Vantaggi strategici delle sovvenzioni non diluitive Conservazione del capitale: le sovvenzioni non diluitive consentono ai fondatori di alimentare la propria crescita senza diluire la proprietà o il controllo, preservando il valore a lungo termine della società per gli azionisti esistenti. Mitigazione del rischio: le startup presentano intrinsecamente un rischio elevato. Le sovvenzioni non diluitive forniscono un cuscinetto finanziario che consente alle startup di intraprendere progetti audaci e innovativi con un rischio finanziario ridotto. Convalida del mercato: ricevere una sovvenzione, soprattutto da istituzioni rispettabili come l'EIC, serve come testimonianza del potenziale dell'innovazione, migliorando la credibilità e l'attrattiva della startup per i futuri investitori. Concentrazione sul core business: con finanziamenti garantiti che non richiedono rendimenti immediati, gli imprenditori possono concentrarsi sul perfezionamento del proprio prodotto e della propria strategia senza la pressione delle aspettative degli investitori. Conclusione Le sovvenzioni non diluitive rappresentano più di un semplice aiuto finanziario per le startup e le PMI; sono uno strumento strategico che può alterare in modo significativo la traiettoria di un’innovazione. Consentendo agli imprenditori di mantenere il pieno controllo, mitigando al tempo stesso i rischi e migliorando la loro posizione sul mercato, le sovvenzioni non diluitive come quelle offerte attraverso il programma EIC Accelerator hanno un valore inestimabile. Tuttavia, navigare nel complesso panorama dei finanziamenti non diluitivi richiede competenza e precisione, evidenziando il ruolo fondamentale dell’assistenza professionale nel viaggio verso l’innovazione e la crescita. Mentre l’ecosistema delle startup continua ad evolversi, l’utilizzo strategico delle sovvenzioni non diluitive svolgerà senza dubbio un ruolo fondamentale nel plasmare il futuro delle imprese emergenti in tutta l’Unione Europea e oltre.

Navigare nell'imprevedibilità: la casualità nelle valutazioni delle sovvenzioni

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Introduzione Il percorso per garantire finanziamenti consistenti, in particolare attraverso programmi competitivi come l'Acceleratore European Innovation Council (EIC), è irto di imprevedibilità, in gran parte dovuto alla dipendenza da una vasta rete di valutatori remoti con background diversi. Mentre le startup e le piccole e medie imprese (PMI) competono per opportunità come il finanziamento totale di 17,5 milioni di euro disponibile attraverso EIC Accelerator, comprendere e gestire la casualità intrinseca nelle valutazioni diventa cruciale. Questo articolo approfondisce le complessità del processo di valutazione e la casualità che deriva dalla sua dipendenza da una moltitudine di valutatori remoti. La complessità delle valutazioni remote Il EIC Accelerator, come molti programmi di sovvenzione, impiega un ampio gruppo di valutatori remoti per valutare l'afflusso di domande. Questi individui provengono da vari campi, portando sul tavolo una vasta gamma di competenze, prospettive e pregiudizi. Sebbene questa diversità sia intesa a garantire un’ampia comprensione e un giudizio equo delle proposte nei diversi settori, introduce inevitabilmente un livello di imprevedibilità e casualità nel processo di valutazione. L'arma a doppio taglio della diversità La diversità tra i valutatori è un'arma a doppio taglio. Da un lato, garantisce che un’ampia varietà di progetti possa essere compresa e apprezzata da diverse angolazioni. Dall’altro, può portare a incoerenze nelle valutazioni, poiché diversi valutatori potrebbero dare priorità a diversi aspetti di una proposta o interpretare i criteri in modo diverso in base al loro background. Questa variabilità può essere particolarmente impegnativa per i candidati, che potrebbero ricevere feedback o punteggi molto diversi a ogni tentativo di invio. Il ruolo della guida esperta Nell'affrontare questo panorama di imprevedibilità, il ruolo di scrittori professionisti, consulenti e liberi professionisti diventa ancora più critico. Questi esperti comprendono le insidie e le variabili comuni nel processo di valutazione. Aiutano a creare proposte che non solo soddisfano i criteri strutturati del modello di proposta ufficiale, ma fanno anche appello a un'ampia gamma di preferenze e prospettive dei valutatori. La loro esperienza e le loro intuizioni strategiche sono preziose per mitigare la casualità delle valutazioni e aumentare le possibilità di successo dell'applicazione. Impegno per la coerenza e l'equità Programmi come EIC Accelerator si sforzano continuamente di migliorare la coerenza e l'equità dei loro processi di valutazione. Ciò include una formazione rigorosa per i valutatori, linee guida chiare e modelli strutturati. Tuttavia, l’elemento umano insito in ogni processo di valutazione garantisce che rimanga un certo grado di casualità e soggettività. I candidati devono essere preparati a questa realtà e affrontare il processo di candidatura con una strategia che tenga conto della variabilità. Conclusione La casualità nelle valutazioni delle sovvenzioni, derivante dalla dipendenza da un'ampia rete di valutatori remoti con background diversi, è una sfida intrinseca nell'assicurare finanziamenti competitivi. Richiede un approccio strategico e ben informato da parte dei candidati, sostenuto da una guida esperta e da una profonda comprensione del panorama valutativo. Mentre i programmi di finanziamento continuano ad evolversi e a perfezionare i propri processi, anche i candidati devono adattarsi, pronti ad affrontare l’imprevedibilità con resilienza e strategia. In tal modo, aumentano le possibilità di eliminare la casualità e di assicurarsi i finanziamenti vitali necessari per portare avanti le loro innovazioni.

Il progetto del successo: esplorare l'importanza di un modello strutturato nelle startup

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Introduzione Nell'intricato mondo dello sviluppo di startup e delle richieste di sovvenzioni, un modello strutturato emerge come un protagonista silenzioso, plasmando le narrazioni e guidando l'innovazione verso il successo. Questo articolo esplora l'importanza di un modello di proposta ufficiale ben realizzato, in particolare nell'ambito dei programmi di finanziamento come l'acceleratore European Innovation Council (EIC), e sottolinea il suo ruolo chiave nel garantire sovvenzioni non diluitive per startup e piccole e medie imprese. Imprese (PMI). Il ruolo di un modello strutturato nel successo di una startup Un modello strutturato è molto più di un documento; è un quadro strategico che organizza i pensieri, mette in mostra l'innovazione e comunica la proposta di valore in modo conciso ed efficace. Per le startup in lizza per sovvenzioni competitive come EIC Accelerator, che offre fino a 17,5 milioni di euro di finanziamento totale, il modello funge da tabella di marcia, aprendo la strada attraverso le complessità dei processi di richiesta e valutazione. L'approccio strutturato di EIC Accelerator All'interno del programma EIC Accelerator, il modello di proposta ufficiale testimonia l'importanza della struttura nel trasmettere le scoperte tecnologiche e il potenziale commerciale. Garantisce che tutti i candidati aderiscano a un formato standardizzato, rendendo il processo di valutazione più snello e mirato. Il modello strutturato richiede chiarezza, concisione e precisione, costringendo le startup a distillare la propria visione in una narrativa avvincente che risuoni con i valutatori. Il valore della competenza professionale Navigare nel modello strutturato del EIC Accelerator o di qualsiasi altro programma di sovvenzione non è un'impresa da poco. Richiede una comprensione delle sfumature della scrittura delle sovvenzioni e una visione approfondita di ciò che i valutatori stanno cercando. È qui che l’esperienza di scrittori professionisti, liberi professionisti e consulenti diventa cruciale. Mettono in campo la loro esperienza con i processi di richiesta di sovvenzioni dell'Unione Europea (UE), la loro abilità nell'articolazione di tecnologie complesse e la loro comprensione strategica su come posizionare una startup per il successo. Vantaggi di un modello strutturato Coerenza ed equità: un modello strutturato livella il campo di gioco, garantendo che tutti i candidati siano giudicati secondo gli stessi standard, mantenendo così l'equità nel processo di valutazione competitiva. Efficienza nella valutazione: per programmi come EIC Accelerator, che gestiscono migliaia di applicazioni, un modello strutturato consente una valutazione più rapida ed efficiente, facilitando un processo decisionale più fluido. Narrativa mirata: obbliga le startup a concentrarsi sugli aspetti più critici della loro innovazione e del loro piano aziendale, garantendo che comunichino in modo efficace i loro punti di vendita unici (USP) e la strategia di mercato. Preparazione guidata: un modello strutturato funge da guida per le startup, delineando le informazioni necessarie e aiutandole a organizzare la loro domanda nel modo più efficace. Conclusione Nel mondo ad alto rischio del finanziamento e dell'innovazione delle startup, un modello strutturato non è solo un documento ma un alleato strategico. Mette ordine nelle idee, guida la narrazione e garantisce che il valore dell'innovazione sia effettivamente comunicato ai valutatori. Per le startup che mirano a garantire finanziamenti non diluitivi come la sovvenzione EIC o il finanziamento azionario, comprendere e padroneggiare il modello di proposta ufficiale è un passo fondamentale verso il successo. Sebbene il viaggio possa essere complesso, con le giuste competenze e un approccio strutturato, le startup possono intraprendere la strada verso il finanziamento dell’innovazione, trasformando le loro idee visionarie in realtà pronte per il mercato. Mentre l’ecosistema delle startup continua ad evolversi, l’importanza di un modello strutturato nel plasmare il futuro dell’innovazione e dell’imprenditorialità rimane più pertinente che mai.

Esplorare l'intersezione tra DeepTech e finanziamento azionario: il ruolo di EIC Accelerator

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Introduzione Nei trafficati corridoi dell'innovazione e dell'imprenditorialità, il programma Accelerator di European Innovation Council (EIC) si distingue come un faro di sostegno per le startup e le piccole e medie imprese (PMI). Offrendo un pacchetto combinato fino a 17,5 milioni di euro in sovvenzioni e finanziamenti azionari, EIC Accelerator è diventato un attore fondamentale nel panorama europeo dell’innovazione. Questo articolo approfondisce le dinamiche di questo programma, il suo impatto sulla preparazione tecnologica dell'Unione Europea (UE) e il ruolo fondamentale del supporto professionale nel garantirne i benefici. Finanziamento misto: una nuova era per le startup EIC Accelerator offre blended financing, un approccio rivoluzionario che combina una sovvenzione di 2,5 milioni di euro con un finanziamento azionario fino a 15 milioni di euro. Questo modello affronta una lacuna critica nel mercato in cui progetti innovativi e ad alto rischio spesso hanno difficoltà a garantire finanziamenti attraverso i canali tradizionali. Allineandosi con la Commissione Europea (CE) e European Innovation Council (EIC), il programma mira a promuovere progetti ad alto potenziale, ampliando i confini di ciò che è realizzabile in vari settori, tra cui salute, energia e tecnologie digitali. Il ruolo del supporto professionale Il viaggio verso l'ottenimento dei finanziamenti EIC Accelerator è intricato e comporta un solido processo di richiesta, una presentazione avvincente e un'intensa fase di colloquio. In questo caso, l’esperienza di scrittori professionisti, liberi professionisti e consulenti è inestimabile. Questi esperti esplorano il modello di proposta ufficiale, articolano la proposta di valore del progetto e garantiscono che la domanda sia in sintonia con gli obiettivi e i criteri del programma. Il loro coinvolgimento spesso fa la differenza tra una candidatura accolta e un'occasione mancata. Preparazione tecnologica e impatto sul mercato Fondamentalmente, EIC Accelerator mira a elevare i progetti con un elevato livello di preparazione tecnologica (TRL). Il programma è particolarmente interessato alle innovazioni prossime all’ingresso nel mercato ma che richiedono la spinta finale per raggiungere la commercializzazione. In tal modo, si promuove un mercato dell’UE più solido e competitivo, promuovendo tecnologie in grado di affrontare le sfide sociali e posizionare l’Europa in prima linea nella corsa all’innovazione globale. Conclusione EIC Accelerator rappresenta un'opportunità di trasformazione per le startup e le PMI europee. Il suo approccio blended financing, l’attenzione ai progetti ad alto TRL e il sostanziale sostegno finanziario ne fanno una proposta interessante per gli innovatori di tutto il continente. Tuttavia, affrontare le sue complessità richiede competenza e visione strategica, sottolineando l’importanza del supporto professionale nel processo di candidatura. Man mano che il programma continua ad evolversi, svolgerà senza dubbio un ruolo cruciale nel plasmare il futuro dell’innovazione europea, un progetto alla volta.

La penna è più potente: svelare il ruolo essenziale degli scrittori esperti nel garantire i finanziamenti alle startup

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Introduzione Nell'ambito dinamico e competitivo del finanziamento delle startup, in particolare all'interno del programma Accelerator di European Innovation Council (EIC), il ruolo di scrittori esperti, consulenti e liberi professionisti trascende la mera documentazione. La loro esperienza nell’affrontare le complessità del modello di proposta ufficiale e la loro elaborazione narrativa strategica sono fondamentali per garantire sovvenzioni non diluitive e finanziamenti azionari per startup e piccole e medie imprese (PMI). Questo articolo approfondisce l’indispensabilità degli scrittori esperti nel viaggio verso il finanziamento dell’innovazione. Il mestiere dello scrittore esperto nel finanziamento delle startup Gli scrittori esperti sono gli architetti dietro le storie avvincenti che catturano l'attenzione dei valutatori in programmi come EIC Accelerator. Con un finanziamento totale fino a 17,5 milioni di euro in gioco, la narrazione intrecciata all'interno del modello strutturato è un fattore critico per il successo di una richiesta. Questi professionisti apportano molto più della semplice abilità nella scrittura; portano una comprensione del panorama tecnologico, delle strategie di mercato e delle richieste sfumate dell’ente finanziatore. Padroneggiare il modello strutturato di EIC Accelerator Il modello di proposta ufficiale di EIC Accelerator non è semplicemente un documento; è uno strumento strategico progettato per far emergere l'essenza dell'innovazione in modo strutturato e completo. Gli scrittori esperti eccellono nel distillare un gergo tecnico complesso in un linguaggio chiaro e persuasivo che evidenzia il potenziale impatto dell'innovazione, le esigenze del mercato e la novità tecnologica. La loro padronanza del modello garantisce che tutti gli elementi critici, dal Technology Readiness Level (TRL) ai punti di vendita unici (USP) e alla strategia di mercato prevista, siano articolati con precisione e chiarezza. Il vantaggio strategico della competenza professionale Navigare nella complessità: gli scrittori esperti navigano abilmente nelle complessità del processo di candidatura EIC Accelerator, capendo come adattare le narrazioni per soddisfare i criteri e le aspettative dei valutatori. Migliorare la credibilità: un'applicazione ben realizzata migliora la credibilità della startup, mostrando la proposta di valore dell'innovazione in un modo che sia in sintonia con gli obiettivi dell'ente finanziatore. Risparmiare tempo e risorse: le startup spesso operano con limitazioni di risorse. Il coinvolgimento di scrittori professionisti consente al team fondatore di concentrarsi sulle attività aziendali principali, garantendo che il processo di candidatura sia efficiente ed efficace. Aumento dei tassi di successo: il coinvolgimento di scrittori esperti è stato collegato a tassi di successo più elevati nell’ottenere finanziamenti. La loro esperienza e comprensione del panorama valutativo aumenta la probabilità di un risultato positivo. Conclusione Nella ricerca di finanziamenti per l'innovazione, l'esperienza di scrittori professionisti, liberi professionisti e consulenti è una risorsa inestimabile. La loro elaborazione narrativa strategica, la comprensione del panorama dei finanziamenti e la padronanza del modello strutturato svolgono un ruolo cruciale nel garantire sovvenzioni non diluitive e finanziamenti azionari per startup e PMI. Mentre l’Unione Europea continua a promuovere l’innovazione attraverso programmi come EIC Accelerator, la domanda di scrittori esperti in grado di colmare il divario tra potenziale tecnologico e disponibilità del mercato è in costante aumento. Il loro contributo non si limita a scrivere una domanda; è nel dare forma al futuro dell'innovazione, una storia di finanziamento di successo alla volta. Con l’evolversi del panorama competitivo, l’importanza degli scrittori esperti nel mondo del finanziamento delle startup diventa sempre più evidente, contrassegnandoli come alleati indispensabili nel viaggio verso l’innovazione e la crescita.

Sulle percentuali di successo di EIC Accelerator nel 2021 (SME Instrument)

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Il programma EIC Accelerator blended financing (precedentemente SME Instrument Fase 2, sovvenzione ed equità) si è reinventato nel 2021 con un nuovo processo di presentazione, un budget più ampio e nuove soglie di successo (leggi: Revisione dello strumento AI). Quest'ultimo è significativo poiché definisce direttamente quanto tempo le aziende dovranno dedicare a una domanda e quanto tempo sarebbe stato sprecato in caso di rifiuto (leggi: Aziende che non dovrebbero presentare domanda). Dato che i tassi di successo si sono avvicinati a 5% per molti anni e hanno visto un forte calo nel 2020 da 2,7% a gennaio a <1% a ottobre, è probabile che questi tassi di successo si stiano ora muovendo verso il massimo storico. Un articolo pubblicato in precedenza ha analizzato i potenziali tassi di successo e previsto i carichi di lavoro delle singole fasi, ovvero la fase 1 (domanda breve), la fase 2 (domanda completa) e la fase 3 (colloquio faccia a faccia). L'analisi ha esaminato i migliori risultati per i candidati poiché ha correlato direttamente le percentuali di successo con il carico di lavoro imposto ai candidati e ha concluso che le barriere più selettive dovrebbero essere all'inizio piuttosto che alla fine per evitare mesi di sforzi sprecati. I tassi di successo del 2021 Dato che molte startup e piccole e medie imprese (PMI) hanno fatto domanda per l'EIC Accelerator del 2021 da sole o tramite consulenti e scrittori professionisti, è ora possibile trarre conclusioni sulla distribuzione complessiva dei tassi di successo ( leggi: Reinventare l'EIC Accelerator). Poiché la Fase 1 è continuamente aperta alle iscrizioni, i tassi di approvazione cambiano costantemente, ma al 15 maggio 2021, 67% di aziende sono passate, 755 su 1.114. Si prevede che questo numero rimanga relativamente costante nei prossimi mesi poiché è anche la soglia fissata da European Innovation Council (EIC). I risultati della fase 2 sono stati pubblicati solo di recente e potrebbero non essere rappresentativi per le prossime scadenze poiché (i) il tempo di preparazione per i candidati è stato inferiore a 30 giorni, (ii) è stato il primo bando con una nuova procedura di candidatura e (iii) il feedback delle giurie intervistate nella Fase 3 potrebbe influenzare le future valutazioni della Fase 2. Tuttavia, nel mese di giugno, 130 candidati su 801 sono stati selezionati per la fase 3, il che significa che 16% aziende hanno superato questa fase. Nota: dei 130 inviti a colloqui per la fase 3 di EIC Accelerator, 24 startup svizzere sono state ritenute non idonee a causa della recente decisione delle autorità svizzere in relazione a Orizzonte Europa (2021-2027). Ciò produrrebbe un tasso di successo di 13% in questa fase considerando che solo 106 aziende parteciperanno alle interviste di metà settembre. Combinando le percentuali di successo della Fase 1 e della Fase 2 si ottiene una percentuale di successo totale di 11% fino alla Fase 3 e, considerando che le percentuali di successo della fase del colloquio (Fase 3) sono state storicamente comprese tra circa 50% nel 2018/2019, si può presumere che il tasso di successo complessivo riacquisterà un totale di 5% per EIC Accelerator. Nota: sebbene i tassi di successo dei colloqui fossero circa 50% nel 2018/2019, hanno oscillato tra 30% e 50% nel quarto trimestre del 2019 e per tutto il 2020. A causa dei budget elevati e dell'abbandono di 24 candidati svizzeri (18% di tutti gli invitati) dopo la fase 2 valutazioni, i tassi di successo della Fase 3 potrebbero potenzialmente raggiungere 70%, ottenendo un tasso di finanziamento 7%+. Conclusione Resta da vedere come si svilupperanno le percentuali di successo effettive nella fase 3 e come i futuri cambiamenti nei moduli di presentazione, nel modello ufficiale di proposta e nelle valutazioni (specialmente con il feedback della giuria) influenzeranno queste soglie. Anche il budget di 1 miliardo di euro per sole due scadenze nel 2021 è estremamente elevato, il che significa che questa corsa all’oro del 2021 potrebbe essere di breve durata. Una cosa è certa: EIC Accelerator non è mai stato così accessibile come lo è oggi, con molti grandi progetti che hanno maggiori possibilità di ricevere finanziamenti. Ciò che resta da vedere è se l’EIC mantiene il proprio impegno e non classifica le proposte una contro l’altra, ma mantiene la sua metodologia GO e NO-GO individualizzata. Se così fosse, l’acceleratore EIC potrebbe rimanere accessibile come lo è ora per l’intero Orizzonte Europa (2021-2027), poiché nessun numero di candidati o concorrenza ostacolerebbe le possibilità di successo di un singolo progetto. Anche se questo sembra lo scenario ideale, resta da vedere se è fattibile. Se i GO nella Fase 2 o 3 superano i budget allora ci sono solo tre opzioni: (1) Rifiutare i candidati GO sulla base di fattori discriminanti (ad esempio settore, costi, genere), (2) creare una lista di attesa per le proposte approvate nella Fase 2 o 3 (vale a dire prima o dopo il colloquio) o (3) modificare la valutazione di back-end prima di pubblicare i risultati per respingere retroattivamente i candidati altrimenti finanziati (vale a dire rendendo più rigorosa la valutazione della giuria). Un’ultima cosa da menzionare è che alcune agenzie governative sono costrette a spendere completamente i loro budget annuali poiché sono direttamente correlati al budget assegnato nell’anno successivo, quindi il limite di ottobre 2021 del EIC Accelerator potrebbe vedere un numero sorprendente di aziende finanziate se il cut-off di giugno non spende i 500 milioni di euro a disposizione.

Un nuovo approccio allo sviluppo di progetti EIC Accelerator nell'ambito di Horizon Europe (SME Instrument)

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Il EIC Accelerator blended financing (ex SME Instrument Fase 2, sovvenzione e capitale) può essere visto come un programma di finanziamento completamente nuovo nell’ambito di Orizzonte Europa (2021-2027). Non ha solo cambiato il processo di presentazione delle proposte di sovvenzione, ma anche la sua valutazione che probabilmente vedrà cambiamenti significativi nelle tipologie di aziende selezionate come beneficiarie (leggi: Re-inventare EIC Accelerator). Questo articolo mira a contrastare il flusso di lavoro precedente di autori di sovvenzioni e consulenti professionisti con questa nuova iterazione della startup European Innovation Councils (EIC) e del braccio di finanziamento delle piccole e medie imprese (PMI) (leggi: AI Tool Review). Poiché l'innovazione è sempre nella mente sia degli autori che dei valutatori, apportare le modifiche necessarie e adattarsi a un ambiente nuovo e imprevedibile diventa una seconda natura. Pertanto, anche le grandi società di consulenza hanno già adattato il proprio flusso di lavoro e hanno iniziato a modificare i propri processi interni per mantenere efficienza e qualità. Come appariva la stesura delle proposte di sovvenzione nel 2020 Nel 2020 e negli anni di Orizzonte 2020 (2014-2020), il processo di scrittura delle domande EIC Accelerator (o poi SME Instrument) è stato piuttosto semplice. La collaborazione inizierebbe con un Kick-Off Meeting (KOM), il trasferimento dei file rilevanti e poi gli autori si metterebbero al lavoro, per lo più in modo autonomo. A causa dello spazio limitato disponibile e della mancanza di approfondimento riguardo alla tecnologia, non c'erano motivi per ricevere un input eccessivo da parte dell'azienda stessa poiché la proposta si concentrava su una breve descrizione narrativa rispetto alle segmentazioni tecniche. Nel 2021 questo approccio è cambiato poiché l’applicazione stessa è strutturata in modo diverso. Questo articolo mira a evidenziare come il vecchio modo di scrivere le proposte sia ora sostituito da un approccio più moderno e ricco di sfumature che richiede maggiore collaborazione, profondità e raffinatezza. Perché il vecchio approccio ha smesso di funzionare 1. Requisiti di testo e lunghezza La proposta EIC Accelerator del 2020 era relativamente lunga con 30 pagine come documento principale, ma la versione 2021 ha aumentato enormemente quel numero. Ciò è dovuto alle numerose caselle di testo di circa 1.000 caratteri che devono essere riempite in tutta l'applicazione, mentre alcuni segmenti ammontano anche a 5.000 caratteri, 10.000 o spazi illimitati. Pertanto, le descrizioni sono molto più dettagliate e spesso devono essere sviluppate per la proposta stessa poiché le aziende non sempre utilizzano determinati tipi di segmentazione. Esempi sono le funzionalità e i casi d'uso, i traguardi del Technology Readiness Level (TRL), il Total Available Market (TAM), il Serviceable Available Market (SAM), il Serviceable Obtainable Market (SOM) o il Technology Adoption Life-Cycle (TALC). 2. Dettagli tecnici e approfondimento Molte sezioni nel 2020 erano piuttosto superficiali e gli autori spesso hanno avuto difficoltà a allocare più di 1 pagina DINA4 per la descrizione della tecnologia, comprese le immagini, a causa delle rigide limitazioni. Con il nuovo modello di funzionalità e casi d'uso, è possibile impostare facilmente 10 funzionalità con 7.000 caratteri ciascuna, ottenendo 70.000 caratteri per la sola descrizione della tecnologia. Considerando la necessità di descrivere la Freedom to Operate (FTO), le conoscenze attualmente esistenti, i colli di bottiglia e il valore aggiunto per ciascuna caratteristica, è evidente che è richiesto un livello di profondità senza precedenti. Supponendo 140 parole per 1.000 caratteri e 750 parole che compongono un blocco di testo su una pagina DINA4 (utilizzando i margini EIC Accelerator del 2020 senza immagini), ciò produrrebbe 13 pagine DINA4 di puro testo solo per le funzionalità. Rispetto alla precedente pagina singola che doveva includere immagini, il cambiamento è abbastanza drastico e le 13 pagine non coprirebbero nemmeno l'intera descrizione della soluzione poiché deve essere descritta anche altrove. Questo livello di profondità è impossibile da raggiungere senza una forte collaborazione con il Chief Technical Officer (CTO) e una ricerca sufficiente. Considerando che tutte le sezioni che coprono il mercato, i dati finanziari, la strategia commerciale e altre sono aumentate di dimensioni, è chiaro che la proposta EIC Accelerator del 2021 è facilmente quadruplicata in termini di dimensioni rispetto al 2020. 3. Maggiore controllo verso le strategie commerciali Strategie commerciali e mercato le analisi erano generalmente piuttosto limitate a causa delle restrizioni di pagina dell'EIC Accelerator del 2020. Con l’ormai gonfio processo del Passaggio 2, la situazione è cambiata in modo significativo. Le sezioni del mercato e in particolare il TALC richiedono una ripartizione dettagliata di come verranno raggiunti i clienti con specifiche aspettative di penetrazione del mercato. Pertanto, la strategia richiederà piani che superino concetti semplificati come: Vogliamo iniziare nell’Unione Europea (UE) e poi diventare globali Abbiamo distributori locali che possono aiutarci Ci aspettiamo di raggiungere 100 clienti in 3 anni Svilupperemo un rete di clienti Il nuovo modello chiede alle startup e alle PMI richiedenti di definire ciascun segmento di penetrazione e persino di fornire flussi di cassa (operativi, di investimento e finanziari) per ciascuno, inclusa una sequenza temporale e profitti e perdite (P&L). Soprattutto il P&L, anche se il nuovo foglio di calcolo è ora semplificato, avrà bisogno di un’ulteriore ripartizione per tenere conto delle cifre fornite nel TALC che possono estendersi per oltre 10 anni nel futuro mentre il P&L di solito considera solo 5 anni. 4. Altre sezioni Al di fuori del Go2Market e delle parti tecniche, ci sono una serie di cifre e considerazioni che necessitano di maggiore input da parte dei richiedenti poiché erano più superficiali nel 2020. Soprattutto la sezione del rischio, le esigenze di investimento e i concorrenti (ad es. dolori e vantaggi) richiedono un forte input da parte del team di gestione dell'azienda. Come strutturare lo sviluppo del progetto nel 2021 Di conseguenza, il precedente approccio diretto di scrivere una proposta di outsourcing a un consulente è impossibile ma è sostituito da un approccio più collaborativo in cui l'azienda deve essere attivamente impegnata nella discussione degli input necessari ed essere portata per la strutturazione dell'intera applicazione. Il cambiamento più grande nel 2021 è la collaborazione tra consulenti (o scrittori professionisti) e clienti. Invece di elaborare autonomamente un business plan, i consulenti devono coinvolgere i propri clienti nel processo e, poiché il team di gestione di una scale-up è solitamente piuttosto impegnato, dimostrare un'eccellente gestione del progetto durante tutto il processo. Questi cambiamenti sono ancora abbastanza nuovi, ma i miglioramenti più importanti rispetto ai vecchi metodi potrebbero essere: Più chiamate d’inizio per sezioni dedicate… Per saperne di più

Guardare all'innovazione da una nuova prospettiva: cambiare la valutazione delle proposte EIC Accelerator (SME Instrument)

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L'EIC Accelerator blended financing (sovvenzione e capitale) ha subito una transizione drammatica dal suo primo avvio dall'ormai obsoleto SME Instrument Fase 2 nel 2019 e dalla successiva fase di test come EIC Accelerator Pilot nel 2019/2020. Con un nuovo processo di candidatura che comprende più passaggi, una piattaforma AI online per l'invio e una presentazione video, ha cambiato non solo il processo ma anche i suoi risultati (leggi: AI Tool Review). Poiché la valutazione e il modello di proposta sono cambiati insieme a questa nuova iterazione, è chiaro che ciò che ha funzionato nel 2020 e nelle fasi precedenti potrebbe non essere applicabile nel 2021. Chiaramente, la proposta sembra diversa, dà priorità a una struttura predeterminata rispetto a un piano aziendale gratuito narrativa e definisce una tabella di marcia specifica a cui tutte le aziende devono aderire. Ma il fattore che potrebbe avere l'impatto più significativo sulle ultime modifiche dell'EIC Accelerator potrebbe essere la valutazione stessa. Allontanarsi dalla fase 2 di SME Instrument e dal progetto pilota EIC Accelerator Lo scopo della nuova fase 1 di EIC Accelerator è un controllo di qualità delle candidature per identificare se il progetto è di interesse per l'UE e se si adatta al rischio generale, all'innovazione, al team e al mercato criteri. Pertanto, è stato inizialmente pubblicizzato come un modo per emulare il vecchio Sigillo di Eccellenza* che veniva assegnato ai progetti del 2020 con un punteggio di valutazione di almeno 13 su 15. Storicamente, da 30% a 50% di tutti i progetti presentati tra il 2018 e il 2020 raggiunto questo livello. Le attuali percentuali di successo del Passo 1 di 60-70% corrispondono piuttosto bene a questa soglia, anche se si potrebbe sostenere che il vecchio punteggio equivalente corrisponderebbe piuttosto a 12,5 e non a 13 completo. Tuttavia, il Passo 1 agisce come una soglia che sta parzialmente sostituendo il vecchio punteggio, ma ha anche un focus decisamente diverso quando si tratta di qualità del progetto. Questo aspetto della qualità può essere indagato attraverso una semplice domanda: le ripresentazioni di domande con punteggio superiore a 12,5 dal 2020 andranno automaticamente bene nella Fase 1 del 2021? *Nota: il nuovo Sigillo di Eccellenza viene ora assegnato solo ad alcune aziende che raggiungono la fase 3 del processo di valutazione, ovvero la fase del colloquio. Il Marchio di Eccellenza 2021 non è associato alla candidatura breve della Fase 1 o ad alcun tipo di punteggio, ma funge da utile analogia con le precedenti iterazioni del programma di finanziamento prima del 2021. Transizione dal 2020 al 2021: soglie e qualità L'EIC ha ha affermato che la Fase 1 è concepita per “scatenare l’interesse dei valutatori”, il che significa che si tratta di una valutazione molto superficiale rispetto anche alla vecchia Fase 1 SME Instrument. Ci sono solo 5 criteri di valutazione semplificati nella Fase 1 mentre le valutazioni del 2020 dovevano affrontare 17 criteri molto dettagliati. Si potrebbe sostenere che i nuovi criteri di valutazione che definiscono direttamente il successo dei progetti stanno ora favorendo fortemente l’innovazione, il rischio e il mercato, mentre i vecchi criteri guardavano ogni aspetto dell’azienda e del progetto con uguale peso. Senza un giudizio sui vantaggi o sui compromessi di questo approccio, esso avrà chiaramente un impatto sui tipi di progetti che avranno successo e sarà probabilmente molto diverso da quanto osservato nel 2020 e nel decennio precedente (leggi: Raccomandazioni per l’EICA). Sono emersi alcuni casi interessanti di candidati che hanno presentato domanda per EIC Accelerator, mentre una presentazione del 2020 che ha mostrato punteggi bassi da 10 a 11 su un massimo di 15 ha superato la fase 1 nel 2021 con recensioni molto positive. Ciò che è interessante è che punteggi così bassi nel 2020 sono stati spesso trattati come una causa persa agli occhi di scrittori professionisti o società di consulenza poiché significa che il progetto non ha la sofisticatezza necessaria per convincere European Innovation Council (EIC) o la startup o Small- and Le medie imprese (PMI) non hanno un modello di business né una pianificazione finanziaria ben ponderata. Modifica dei criteri di valutazione Con la prima fase progettata per suscitare solo l'interesse del valutatore, molti progetti che non sarebbero stati presi in considerazione per il finanziamento nel 2020 anche se la Commissione Europea (CE) avesse avuto finanziamenti in eccesso disponibili, ora possono facilmente superare la prima fase. Non è chiaro come ciò cambierà nella Fase 2, ma ciò che si può dire è che i criteri di valutazione sono cambiati in modo significativo. Nel 2020 c’erano 17 criteri dettagliati che coprivano l’intero modello di business, dal subappalto tramite la rete di partner ai dettagli della base clienti (leggi: Aziende che non dovrebbero applicarsi). Le domande erano molto dettagliate e trattate: perché i clienti dovrebbero acquistare da te? Il tuo modello di business è in grado di far crescere la tua azienda? Il piano strategico per la commercializzazione è sufficiente? Sono stati risolti eventuali problemi di proprietà intellettuale o di licenza? Il prodotto è facile da usare? … Questo è stato sostituito da 13 criteri nella Fase 2 e solo 5 nella Fase 1. Invece di porre domande molto sfumate ai valutatori che devono valutare il progetto completo in incrementi, i nuovi criteri sono semplificati e si concentrano su molte delle stesse domande anche se con meno dettagli. È interessante notare che i nuovi criteri omettono l’uguaglianza di genere, i benefici più ampi nell’UE e le sfide sociali. Questi erano espliciti nei vecchi criteri di valutazione ma ora sono inesistenti anche se devono essere descritti nella domanda di Step 2. Ciò è probabilmente dovuto alle nuove sfide strategiche e alla quota di donne CEO che viene applicata nel back-end e non deve essere reiterata nel front-end delle valutazioni. I criteri “Go” C’è chiaramente un focus diverso nei nuovi criteri di valutazione con una forte preferenza per il rischio, il mercato, l’innovazione e il team con istruzioni per i valutatori secondo cui uno Step 2 Go dovrebbe corrispondere a quello che sarebbe stato un 4,5- 5 secondo le regole del 2020.** Per rivisitare l'aneddoto menzionato sopra, una domanda con un punteggio di 10,5 avrebbe avuto un punteggio medio di 3,5 per ciascuna sezione, il che significa che non dovrebbe avere alcuna possibilità di... Per saperne di più

Raccomandazioni per modifiche selezionate sulla piattaforma EIC Accelerator (SME Instrument)

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Il EIC Accelerator blended financing (precedentemente SME Instrument Fase 2, sovvenzione e capitale) si è trasformato notevolmente nel 2021 e il suo nuovo strumento di intelligenza artificiale è stato utilizzato da migliaia di richiedenti nel giro di poche settimane. Mentre l'articolo precedente sottolineava alcune delle sue carenze e l'esperienza complessiva, l'articolo seguente mira a fornire suggerimenti per il suo miglioramento (leggi: Revisione della piattaforma EIC). Dal punto di vista aziendale, le startup e le piccole e medie imprese (PMI) devono, per necessità, perseguire un approccio realistico e incentrato sul business per avere successo nella loro impresa, ma se una richiesta di sovvenzione le costringe a creare un'analisi del progetto che non è rilevante per la loro attività né per gli investitori o i clienti, non può essere un approccio complessivamente utile. Dal punto di vista delle agenzie di finanziamento pubblico, la grande sfida della creazione di un quadro per le richieste di sovvenzione è quella di incoraggiare le aziende giuste a presentare domanda, ma anche di disporre di barriere sufficientemente elevate da poter filtrare in base a fattori diversi dal solo budget (vale a dire, non vogliamo finanziarti oppure non abbiamo abbastanza soldi per te). Molte aziende guardano all’EIC Accelerator e lo scartano immediatamente perché richiede molto tempo e le possibilità di successo sono troppo basse per la fase attuale della loro attività. Devono proteggere il loro tempo e le loro risorse poiché ciò su cui lavorano è all’avanguardia e presenta un alto rischio di fallimento. C'è il rischio che i concorrenti stiano andando avanti e spesso può essere più utile per l'azienda convincere gli investitori o i clienti angelici avversi al rischio invece di passare molti mesi a compilare i campi del modulo EIC solo per fallire perché il CEO ha il sesso sbagliato , un valutatore non comprende i 1.000 caratteri relativi al problema del cliente o il ciclo di vita dell'adozione della tecnologia (TALC) semplicemente non ha senso per il suo particolare modello commerciale. Mentre molte grandi aziende sono state finanziate da SME Instrument e EIC Accelerator, c’è chiaramente spazio per miglioramenti per European Innovation Council (EIC) e European Innovation Council e per l’Agenzia esecutiva per le PMI (EISMEA). Ecco alcuni suggerimenti su cosa potrebbe rendere il processo più semplice per richiedenti e valutatori: Linee guida e modelli Sebbene lavorare con un modello di proposta ufficiale per EIC Accelerator sia ora ridondante poiché la piattaforma EIC funge da linea guida immediata, c'è ancora la necessità di ulteriori spiegazioni su ciò che è necessario in ciascuna sezione. Qual è una strategia adeguata per l’uguaglianza di genere agli occhi dell’EIC? Dal momento che questo non viene insegnato negli MBA e praticamente nessun VC si porrebbe mai questa domanda: cosa deve mostrare un'azienda all'avanguardia DeepTech che lavora su un'innovazione dirompente per soddisfare l'UE? In che modo l'EIC vuole che i candidati quantifichino le loro proiezioni di flusso di cassa per The Chasm o The Gap between Early Adopters e Early Majority? Come si intende quantificare lo spazio tra due segmenti di adozione del mercato agli occhi dell’EIC? Quali attività di mercato sono necessarie prima di TRL8 rispetto alle attività di mercato in TRL9 poiché sono obbligatorie? In che cosa dovrebbe differire la gestione obbligatoria del progetto tra TRL5-8 e TRL8-9? Questi sono esempi di domande che potrebbero essere affrontate in un modello di domanda di sovvenzione o in linee guida che aiutano i candidati a rispondere a domande a cui, francamente, non avranno mai bisogno di rispondere al di fuori dei rami finanziari della Commissione Europea (CE). Essere più aperti ai lettori e agli scrittori Quando l'EIC ha annunciato che avrebbe creato uno strumento di intelligenza artificiale e una piattaforma applicativa interattiva che mirasse a rendere tutto più semplice, mi è sembrata un'ottima idea. Scrivere un business plan era noioso e richiedeva molto tempo, il che significava che i candidati dovevano spendere risorse preziose per la scrittura che avrebbero potuto essere spese per far crescere la propria attività o tecnologia. L'aggiunta di presentazioni video, una breve domanda come teaser e l'integrazione di una valutazione automatizzata dell'intelligenza artificiale che analizza i database scientifici e brevettuali sembravano un'ottima notizia per i candidati. Per un breve momento, è sembrato che molti candidati potessero finalmente preparare da soli ottime candidature senza fare affidamento su scrittori o consulenti professionisti. Ma questo si è rivelato uno scenario di breve durata. Invece di rendere le applicazioni più facili da scrivere e da leggere, è diventato ancora più difficile leggere e scrivere. Invece di aggiungere più contenuto audiovisivo alle applicazioni, facendo molto affidamento sulla grafica e rendendo le cose facili da digerire, l'EIC ha rimosso tutte le immagini, la formattazione, i collegamenti ipertestuali e le intestazioni per produrre un'applicazione che è testo semplice 99%. Nessuna formattazione. Nessun colore. Nessuna grafica. Nessun collegamento ipertestuale. Nessun riferimento. Solo testo semplice. Più immagini La soluzione è semplice: consenti il caricamento di grafica e illustrazioni nelle sezioni chiave. Hai un software con un'interfaccia utente? Carica fino a 5 screenshot, per favore. Hai un reattore? Si prega di fornire foto del prototipo. Hai un'innovazione infrastrutturale basata sull'intelligenza artificiale? Carica una vista schematica che concettualizzi il tuo prodotto. Hai concorrenti? Si prega di caricare una tabella comparativa. Nota: sulla piattaforma del Passaggio 2 è presente una tabella dei concorrenti generata automaticamente, ma mostra solo segni di spunta o croci, senza alcuna sfumatura. Per molti è una sorpresa che consentire il caricamento di immagini non fosse tra le prime 5 funzionalità da aggiungere alla piattaforma EIC Accelerator non appena è stata lanciata. Sì, c'è un pitch deck e sì, c'è un allegato nella Fase 2 di 10 pagine, ma non vi è alcuna garanzia che i valutatori leggano il testo e poi cerchino un grafico pertinente negli altri documenti. In effetti, la grafica dovrebbe integrare il testo mentre viene letto. Non dovrebbero essere un ripensamento. È difficile credere che l’EIC abbia consultato in qualche modo i propri valutatori riguardo alla piattaforma AI. Nessun valutatore avrebbe mai sostenuto la rimozione di tutto il materiale di supporto visivo solo per ritrovarsi con un semplice blocco di testo 99%. Ridurre al minimo il testo Ciò che è urgentemente necessario è rimuovere i segmenti di testo che hanno... Per saperne di più

Il profilo di un'azienda che non dovrebbe richiedere l'EIC Accelerator (SME Instrument)

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Il EIC Accelerator blended financing (precedentemente SME Instrument Fase 2, sovvenzione e partecipazione) è uno schema di finanziamento azionario e sovvenzione altamente competitivo ma anche molto popolare da parte di European Innovation Council (EIC). Molte startup e piccole e medie imprese (PMI) nell’UE ma anche nei paesi associati come Israele o Norvegia sono interessate a presentare domanda per i fondi, ma molti farebbero meglio a cercare altre opzioni. Sebbene le società di consulenza e gli scrittori professionisti abbiano approcci diversi alla selezione dei candidati EIC Accelerator idonei, ci sono alcuni temi comuni condivisi tra i consulenti di sovvenzione orientati al successo. Poiché il modello ufficiale di proposta di sovvenzione per EIC Accelerator non chiarisce in modo approfondito questi punti sfumati, il seguente articolo mira a fornire una panoramica dei tipi di società che non dovrebbero presentare domanda. Per qualsiasi startup o scaleup che si riconosce in uno qualsiasi dei punti elencati di seguito, sarebbe consigliabile astenersi dall'assumere uno scrittore o un consulente poiché tempo e risorse possono essere spesi meglio altrove. Nota: l’EIC non seleziona principalmente le grandi aziende, ma seleziona principalmente le aziende che si adattano a un certo modello. Avere scarse possibilità di successo con l’EIC non significa che l’azienda o il progetto siano cattivi. L’EIC non avrebbe mai finanziato social network come Facebook o Twitter e nemmeno società di unicorni specifiche del settore come Epic Games o Instacart. Tuttavia, questi sono tutti casi di successo al livello sognato dall’EIC. L'elenco seguente è progettato per evidenziare la prima impressione che i consulenti e gli autori di sovvenzioni spesso hanno quando entrano in contatto per la prima volta con un cliente. Poiché la domanda di autori di finanziamenti è generalmente molto elevata, questa prima impressione probabilmente definirà quanto sia interessata la società di consulenza per un particolare progetto. Come presentano la loro azienda o tecnologia? Perché hanno bisogno del supporto EIC Accelerator? Cosa deve essere finanziato? 1. Una richiesta utilizza un indirizzo Gmail o un dominio simile Anche se questo non è un segnale di allarme, suggerisce che l'azienda o il progetto non sono ancora completamente formati. L'acquisto di un dominio e la creazione di un account di posta elettronica privato di solito precede anche la registrazione dell'azienda poiché è così semplice (ed economico). Se a una richiesta manca un ambito privato, di solito questo è un segno che il progetto è in fase di idea. Pochissimi fondatori contatterebbero investitori o clienti con un indirizzo Gmail, il che significa che qualsiasi richiesta da tale indirizzo indica un progetto non idoneo. Dal 2021, il EIC Accelerator finanzia anche persone fisiche non costituite in società ma, data la competitività del contributo, ciò non significa che una sola persona senza sostegno, trazione o reti di sostegno potrà avere successo. Ogni richiesta che proviene da un dominio che non è ospitato privatamente e non è collegato a un'identità aziendale (CI) verrà probabilmente ignorata da società di consulenza selettive. 2. Il potenziale candidato EIC Accelerator è nella fase di idea La nuova piattaforma AI dell'EIC mira a mostrare il viaggio dall'ideazione al go-to-market, ma ciò non significa che una persona fisica possa avere successo con un'idea pura. I livelli di preparazione tecnologica (TRL) delineano chiaramente la fase in cui deve trovarsi una tecnologia, essendo TRL5 il minimo per EIC Accelerator e TRL inferiori possibili solo nei programmi EIC Pathfinder e EIC Transition. Le attuali parti di diagnostica e ideazione dell'applicazione EIC Accelerator sono fuorvianti poiché possono dare l'impressione che i progetti possano essere ancora nella fase di idea e che vengano poi trasformati in un prodotto commerciale una volta raggiunto lo Step 3, ma non è così. Il progetto del richiedente non subirà modifiche significative dalla fase 1 alla fase 3: l'unica cosa che cambierà è la quantità e la profondità dei dati forniti all'EIC a fini di valutazione. EIC Accelerator, anch'esso un nome fuorviante, non è un acceleratore tradizionale che mira ad aiutare le startup ad avere successo aiutandole nello sviluppo del prodotto, nelle relazioni con gli investitori o nel contatto con i clienti. La risorsa primaria, al di fuori del coaching limitato, sarà finanziaria, il che significa che i candidati necessitano di un piano aziendale, della giusta strategia commerciale e devono avere tutto ciò che serve per implementare il progetto. L’EIC non terrà le mani dei beneficiari, anche se mireranno a creare opportunità di networking se corrisponde alle attuali agende politiche come il Green Deal, gli aiuti al COVID-19 o tendenze simili. Avere un'idea e rivolgersi a un consulente con un business plan formato a metà sarà probabilmente insufficiente e verrà ignorato dalla maggior parte degli scrittori selettivi. 3. L'azienda non ha un sito web o una presenza sociale È comprensibile che molte aziende operino in modalità invisibile, soprattutto quando si tratta di prodotti DeepTech nel settore della biotecnologia o dei prodotti farmaceutici, dove i grandi concorrenti spendono miliardi in ricerca e sviluppo e potrebbero copiare rapidamente una tecnologia - brevettata o non. Tuttavia, anche se un’azienda non ha interesse a commercializzarsi o a pubblicizzare la propria tecnologia, ogni azienda che dispone di finanziamenti iniziali sufficienti e del grado di trazione necessario per avere successo nell’EIC Accelerator dovrebbe avere almeno un sito Web e una pagina LinkedIn. Possono esserci delle eccezioni, ma la mancata presenza spesso significa che i fondatori vedono questo progetto come un'attività secondaria o non sono investiti nel suo successo. Un'ulteriore eccezione a ciò è rappresentata da una società di nuova costituzione che sia uno spin-off universitario o una filiale di un'altra società. In quest'ultimo caso, il potenziale richiedente può solitamente fornire un collegamento al sito Web della società madre mentre, nel primo caso, potrebbe essere in una fase troppo iniziale per EIC Accelerator ma può essere idoneo per EIC Pathfinder. 4. Basata su una ricerca che non è la loro (un'università non spin-off) Ciò che spesso si può incontrare è un'azienda che basa la propria tecnologia su una ricerca universitaria che non è la loro ma che non esiste ancora sul mercato. Ciò, di per sé, non significa che non sia idoneo per EIC Accelerator ma... Per saperne di più

Rasph - Consulenza EIC Accelerator
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