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El papel crucial de las entrevistas cara a cara en la aprobación de subvenciones

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Introducción En el complejo y competitivo ámbito de la obtención de subvenciones, particularmente dentro de programas prestigiosos como el Acelerador del European Innovation Council (EIC), se reconoce cada vez más la importancia de las entrevistas cara a cara. Mientras las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) compiten por una financiación sustancial, incluida la financiación total del EIC Accelerator de hasta 17,5 millones de euros, el toque personal y la profundidad que proporcionan las entrevistas en persona son invaluables. Este artículo explora el papel fundamental que desempeñan las entrevistas cara a cara en el proceso de aprobación de subvenciones. El poder de la interacción personal Si bien las propuestas escritas son cruciales para detallar los aspectos técnicos y el potencial de un proyecto, las entrevistas cara a cara ofrecen una plataforma dinámica para que los solicitantes muestren su pasión, visión y las personas reales detrás de la innovación. Estas entrevistas permiten a los evaluadores evaluar el compromiso, la comprensión y la disposición del equipo para hacer realidad su proyecto. En entornos como la etapa de entrevista del EIC Accelerator, a menudo es la convicción personal y la presentación profesional de ideas las que pueden influir en las decisiones, haciendo de estas interacciones un componente crítico del proceso de financiación. Revelando el equipo detrás de la innovación Las entrevistas cara a cara brindan una oportunidad única para que los evaluadores conozcan las mentes detrás de las innovaciones. Esta interacción va más allá del texto escrito y permite al equipo demostrar su experiencia, entusiasmo y la fuerza cohesiva que impulsa el proyecto. La capacidad de hacer preguntas indagatorias y recibir respuestas inmediatas y reflexivas añade una valiosa capa de profundidad al proceso de evaluación, asegurando que la financiación no se trata sólo de la idea sino también de las personas dispuestas a darle vida. El papel de la preparación de expertos Dado lo mucho que está en juego en estas entrevistas, especialmente cuando está en juego una financiación sustancial como la subvención del EIC o el capital social, no se puede subestimar la preparación realizada por las nuevas empresas. Los escritores, consultores y autónomos profesionales a menudo desempeñan un papel crucial en la formación de equipos, refinando su discurso y elaborando estrategias para responder a posibles preguntas. Su experiencia puede mejorar significativamente la calidad de la interacción durante la entrevista, asegurando que el equipo presente una narrativa convincente y cohesiva. Superar las brechas de comunicación Las entrevistas cara a cara permiten la aclaración y elaboración en tiempo real, salvando las brechas que puedan existir en la propuesta escrita. Ofrecen un espacio dinámico para abordar directamente las inquietudes de los evaluadores, proporcionar contexto adicional y resaltar aspectos del proyecto que tal vez no se hayan plasmado completamente en el papel. Este diálogo interactivo a menudo puede ser el factor decisivo para convencer a los evaluadores de que el proyecto merece financiación. Conclusión En la búsqueda de subvenciones y financiación, no se puede subestimar la importancia de las entrevistas cara a cara. Proporcionan una plataforma vital para que las empresas emergentes y las PYME den vida a sus propuestas escritas, mostrando a las personas reales, la pasión y el profesionalismo detrás de cada proyecto. A medida que programas como el EIC Accelerator continúan dando forma al futuro de la financiación de la innovación, el valor de la interacción personal en el proceso de evaluación sigue siendo primordial. Con la preparación y presentación adecuadas, las entrevistas cara a cara pueden convertir solicitudes esperanzadoras en historias de financiación exitosas, impulsando la innovación y el progreso en todas las industrias.

IA y redacción de subvenciones: revolucionando el panorama de la financiación inicial

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Introducción La llegada de la Inteligencia Artificial (IA) ha tocado y transformado varios sectores, incluido el dominio meticuloso y estratégico de la redacción de subvenciones. Este artículo explora el papel floreciente de la IA en el campo de la redacción de subvenciones, en particular para obtener financiación a través de programas como el Acelerador European Innovation Council (EIC). Destaca cómo las herramientas y tecnologías de IA se están convirtiendo en activos invaluables para las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) que buscan subvenciones no dilutivas y financiación de capital. La revolución de la IA en la redacción de subvenciones La IA en la redacción de subvenciones representa un cambio de paradigma, ya que ofrece un espectro de capacidades que van desde el análisis de datos y el reconocimiento de patrones hasta la generación y optimización del lenguaje. A medida que las nuevas empresas compiten por financiación en programas que ofrecen un respaldo financiero sustancial, como los 17,5 millones de euros en financiación total del EIC Accelerator, la IA se convierte en un poderoso aliado. Ayuda a elaborar narrativas convincentes, identificar la alineación con los criterios de financiación y optimizar las propuestas para mejorar su poder de persuasión. Mejora del arte narrativo con IA Una de las principales contribuciones de la IA en la redacción de subvenciones es su capacidad para ayudar a crear narrativas poderosas y convincentes. Las herramientas de inteligencia artificial pueden analizar solicitudes de subvenciones exitosas y aprender los patrones, estilos y frases clave que resuenan entre los evaluadores. Al integrar estos conocimientos, la IA puede guiar a los escritores expertos en la creación de aplicaciones que no solo sean técnicamente sólidas sino también atractivas e impactantes. Simplificación del proceso de plantillas estructuradas El EIC Accelerator y programas de financiación similares se basan en plantillas estructuradas para garantizar la coherencia y la exhaustividad de las solicitudes. La IA puede agilizar este proceso al sugerir la organización del contenido, resaltar las secciones críticas que necesitan atención y garantizar que todos los elementos necesarios, como el nivel de preparación tecnológica (TRL) y la estrategia de mercado, se comuniquen de manera efectiva. Esto garantiza que la solicitud no sólo esté completa sino que también resuene con las expectativas de los evaluadores y los objetivos del programa. Análisis predictivo e información estratégica La capacidad de la IA para analizar grandes conjuntos de datos se extiende a la predicción de tendencias y al suministro de información estratégica. Para las nuevas empresas que navegan por el complejo panorama de las solicitudes de subvenciones, la IA puede ofrecer predicciones sobre oportunidades de financiación, preferencias de los evaluadores y tasas de éxito basadas en datos históricos. Esta capacidad predictiva permite a las empresas emergentes diseñar estrategias para sus aplicaciones de manera más efectiva, aumentando sus posibilidades de éxito. El papel de los escritores expertos en un mundo impulsado por la IA Si bien la IA aporta herramientas extraordinarias al proceso de redacción de subvenciones, el papel de los escritores expertos, consultores y trabajadores independientes sigue siendo irremplazable. Aportan un toque humano, comprenden los matices de la narración y consideraciones éticas que la IA no puede comprender por completo. La sinergia entre las herramientas de inteligencia artificial y la experiencia humana crea una combinación poderosa que mejora la calidad y el potencial de éxito de las solicitudes de subvenciones. Conclusión La integración de la IA en la redacción de subvenciones marca un desarrollo interesante en el campo de la financiación de startups. Ofrece la promesa de narrativas mejoradas, procesos optimizados, conocimientos predictivos y optimizaciones estratégicas. Sin embargo, la experiencia humana de los redactores y consultores profesionales sigue siendo el núcleo de este proceso, lo que garantiza que la aplicación no sólo cumpla con los criterios técnicos sino que también cuente una historia de innovación convincente. A medida que la IA continúa evolucionando y volviéndose más sofisticada, su asociación con la inteligencia humana revolucionará el panorama de la redacción de subvenciones, abriendo nuevas puertas de oportunidades para las empresas emergentes y las PYME que buscan obtener financiación vital para sus proyectos innovadores.

La disrupción inevitable: el papel de la IA en la remodelación de la inversión del EIC en innovación

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Introducción El European Innovation Council (EIC), un faro de apoyo a las startups y a las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES), no es inmune a las fuerzas disruptivas de la Inteligencia Artificial (IA). Conocida por invertir en innovación disruptiva, la propia EIC seguramente se verá revolucionada por la IA, alterando el panorama de la financiación, la evaluación y el avance tecnológico. La IA como fuerza disruptiva La IA está transformando industrias en todo el mundo, y el ámbito de la financiación de la innovación no es una excepción. El EIC, con su mandato de fomentar proyectos innovadores, está siendo testigo de un cambio de paradigma a medida que la IA comienza a desempeñar un papel importante tanto en el desarrollo de innovaciones como en los procesos que rigen las iniciativas de financiación. El impacto en la evaluación y la selección Las capacidades de la IA están desafiando los métodos tradicionales de evaluación de las solicitudes de subvenciones, que implican una revisión exhaustiva por parte de expertos humanos. Con su capacidad para procesar grandes cantidades de datos e identificar patrones, la IA puede potencialmente agilizar el proceso de evaluación del EIC, haciéndolo más eficiente e imparcial. Sin embargo, este cambio plantea dudas sobre el equilibrio entre el juicio humano y la toma de decisiones algorítmica. Desafíos y oportunidades La integración de la IA en el marco del EIC presenta tanto desafíos como oportunidades. Si bien la IA puede mejorar la eficiencia y la objetividad en las evaluaciones de subvenciones, existe el riesgo de perder la comprensión matizada que aportan los evaluadores humanos. Además, a medida que la IA remodela los tipos de proyectos que se desarrollan, el EIC debe adaptar sus criterios y estrategias para mantenerse a la vanguardia en la identificación de empresas verdaderamente innovadoras. Conclusión El camino del EIC hacia la adopción de la IA refleja la evolución más amplia del ecosistema de financiación de la innovación. A medida que la IA se convierte en una parte integral de este panorama, el EIC debe afrontar los desafíos de integrar la tecnología con la experiencia humana. Esta evolución no se trata solo de adoptar nuevas herramientas, sino de repensar enfoques para fomentar y financiar la innovación en un mundo impulsado por la IA.

La asimetría en la aplicación y evaluación de la IA en los procesos de subvención

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Introducción En el ámbito de las solicitudes de subvenciones, particularmente en programas como el Acelerador European Innovation Council (EIC), existe una asimetría significativa entre el papel de la Inteligencia Artificial (IA) en la redacción de solicitudes y su capacidad para evaluarlas. Este artículo explora la dicotomía en la que la IA puede agilizar el proceso de redacción de solicitudes, pero se queda corta en la fase de evaluación debido a las estrictas y matizadas directrices de aprobación del EIC. La IA en el proceso de redacción Las tecnologías de IA han avanzado significativamente y ofrecen herramientas que pueden ayudar a redactar solicitudes de subvención. Estas herramientas pueden analizar grandes conjuntos de datos, identificar patrones de escritura exitosos e incluso sugerir mejoras de contenido. Para las empresas emergentes y las pymes, esto significa un proceso de redacción más eficiente, que garantiza el cumplimiento de elementos clave de la solicitud, como la plantilla de propuesta oficial. La limitación de la IA en la evaluación A pesar de la capacidad de la IA para ayudar en el proceso de escritura, su papel en la fase de evaluación es limitado. Los criterios de evaluación del EIC implican procesos complejos de toma de decisiones que requieren juicio humano, comprensión del contexto y pensamiento estratégico. La IA, en su estado actual, no puede replicar estas evaluaciones matizadas, particularmente en la comprensión de la esencia innovadora y el impacto potencial de un proyecto. La importancia de los evaluadores humanos Las estrictas directrices del EIC para la aprobación de proyectos requieren un nivel de comprensión y juicio que va más allá de las capacidades de la IA. Los evaluadores humanos aportan su experiencia, conocimiento de la industria y la capacidad de interpretar ideas innovadoras dentro de un contexto social y económico más amplio. Este toque humano es crucial para evaluar la viabilidad, escalabilidad y potencial de los proyectos para impulsar el cambio. La asimetría y sus implicaciones Esta asimetría entre el papel de la IA en la redacción de solicitudes y los evaluadores humanos en el proceso de aprobación resalta los desafíos únicos en el panorama de las solicitudes de subvenciones. Si bien la IA puede mejorar la eficiencia, el elemento humano sigue siendo insustituible a la hora de evaluar los matices de la innovación. Esta dinámica subraya la necesidad de un enfoque equilibrado, aprovechando la IA para lograr eficiencia y al mismo tiempo confiando en la experiencia humana para la toma de decisiones estratégicas. Conclusión En conclusión, la asimetría en el uso de la IA en el proceso de subvención del EIC Accelerator refleja la compleja interacción entre la tecnología y el juicio humano. Si bien la IA puede simplificar el proceso de redacción de solicitudes, el papel fundamental de los evaluadores humanos en la fase de aprobación mantiene la integridad y profundidad del proceso de evaluación. Para las empresas emergentes y las pymes, comprender esta dicotomía es clave para navegar eficazmente en el panorama de solicitudes de subvenciones, equilibrando el uso de herramientas de inteligencia artificial con los conocimientos y la experiencia de los evaluadores humanos.

Presentamos ChatEIC: el copiloto de IA para aplicaciones EIC Accelerator

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Imagine que pudiera simplemente generar una aplicación EIC Accelerator completa basada en un único archivo de empresa y algunas indicaciones. ChatEIC, una IA personalizada basada en GPT-4, es capaz de hacer exactamente eso. Módulos EIC Accelerator El programa de capacitación EIC Accelerator utiliza un enfoque basado en módulos para otorgar escritura donde secciones específicas se combinan en módulos para facilitar el proceso de aprendizaje y escritura. Utilizando el mismo enfoque para enseñar a las empresas cómo redactar una solicitud de subvención y solicitar el EIC Accelerator, ChatEIC puede aprender cómo se debe estructurar cada sección y puede simplemente aplicar sus aprendizajes a cualquier empresa. En este escenario, el usuario solo debe proporcionar una información mínima, si corresponde. Idealmente, el usuario solo necesita cargar una plataforma de inversionistas o una plataforma de presentación larga y ChatEIC se encargará de eso. El estudio de caso: generación de secciones de propuestas Como ejemplo, se pueden utilizar datos disponibles públicamente, como una plataforma para inversores de la empresa de biología sintética que cotiza en bolsa, Ginkgo Bioworks. Si bien esta presentación no está completa, contiene 66 páginas de información valiosa y, lo más importante, describe un proyecto DeepTech que está muy alineado con el EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, si bien es una empresa estadounidense, es un excelente caso de estudio para probar las capacidades de las secciones de propuestas de subvenciones generadas por IA, ya que el principal estándar de desempeño para cualquier redactor de subvenciones de IA es el aporte mínimo. El uso de un generador de texto de IA solo es útil si reduce la carga de trabajo, lo que hace que sea imprescindible un trabajo mínimo y rápido. Ahora, veamos qué tan bien se desempeñará ChatEIC con su conocimiento general sobre la redacción de propuestas EIC Accelerator. Un gran desafío es convertir el conocimiento general en conocimiento especializado ya que cada empresa, mercado e industria son diferentes. Entonces, ¿el ChatEIC es capaz de crear secciones especializadas o acabará siendo genérico? Ejemplo: Mercado, Resumen y Riesgos Nota: Los módulos contienen un contexto predefinido que ChatEIC reconocerá y utilizará para escribir para este proyecto. ChatEIC no necesita que le recuerden lo que significa cada Módulo ya que se los sabe de memoria y sólo necesita escuchar el número. En este caso, el primer mensaje de entrada solo contiene el Investor Deck de Ginkgo Bioworks como un archivo adjunto en PDF. La siguiente conversación de chat representa la conversación completa, las indicaciones y la información intercambiada con ChatEIC sin modificaciones ni omisiones. ChatEIC no tiene conocimiento previo sobre solicitudes de subvenciones para Ginkgo Bioworks ni conocimiento especializado de empresas de biología sintética fuera de la base GPT-4. Entrada: Escriba el Módulo 56 (Ginkgo.PDF adjunto) ChatEIC: Después de revisar el documento proporcionado, no encontré información específica relacionada con el tamaño y crecimiento del mercado (Módulo 56) para Ginkgo. Sin embargo, según la naturaleza del trabajo y la industria de Ginkgo, puedo redactar un Módulo 56 genérico para su revisión. Módulo 56: Tamaño y crecimiento del mercado Tamaño del mercado y tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) Ginkgo opera en el sector de la biotecnología en rápida evolución, enfocándose en la programación celular y la bioingeniería. Se estima que el mercado total direccionable (TAM) para la industria biotecnológica mundial supera los XX mil millones de euros, impulsado por la creciente demanda de soluciones sanitarias innovadoras, prácticas agrícolas sostenibles y nuevos productos de base biológica. Mercado direccionable útil (SAM) Dentro de este amplio mercado, el SAM de Ginkgo se puede segmentar en áreas especializadas como biología sintética, ingeniería genómica y bioseguridad, por un total de alrededor de XX mil millones de euros. Este segmento se caracteriza por una sólida trayectoria de crecimiento debido a los avances tecnológicos y la creciente adopción de soluciones de bioingeniería en diversas industrias. Mercado obtenible con servicio (SOM) Se prevé que el SOM de Ginkgo, considerando su oferta actual de productos y servicios, esté en el rango de XX millones de euros a XX millones de euros. La empresa está bien posicionada para captar una parte importante de este mercado, dada su plataforma innovadora, asociaciones estratégicas y capacidades avanzadas en programación celular. Tendencias del mercado y perspectivas futuras El mercado está siendo testigo de un cambio significativo hacia soluciones sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, donde la experiencia de Ginkgo en bioingeniería es muy relevante. Es probable que los próximos cambios regulatorios, una mayor inversión en investigación biotecnológica y un creciente enfoque en la medicina personalizada y las prácticas sostenibles impulsen aún más el crecimiento del mercado. La capacidad de Ginkgo para adaptarse e innovar lo posiciona favorablemente para aprovechar estas tendencias y lograr un crecimiento sostenido. Este módulo es una descripción general basada en el entorno de mercado típico para empresas como Ginkgo. Para un módulo más preciso y detallado, se requieren datos de mercado específicos y proyecciones de crecimiento relacionadas con los productos y servicios de Ginkgo. ¿Tiene alguna información adicional o puntos de datos específicos que le gustaría incluir en este módulo? Entrada: Utilice Bing para buscar informes de mercado para SAM y SOM, así como en el espacio más amplio de la biología sintética. ChatEIC: Basado en una búsqueda rápida, esto es lo que descubrí. La búsqueda de informes de mercado específicos sobre el mercado direccionable con servicio (SAM) y el mercado obtenible con servicio (SOM) en el espacio de la biología sintética para 2024 no arrojó resultados precisos. La información disponible cubre principalmente el mercado general de biología sintética. Esto es lo que encontré: se estima que el tamaño del mercado de biología sintética será de 79,39 mil millones de dólares en 2024 y se espera que alcance los 145,49 mil millones de dólares en 2029, creciendo a una tasa compuesta anual de 12,88% durante el período de pronóstico (2024-2029). ref] Según otro informe, el mercado de biología sintética estaba valorado en 13.100 millones de dólares en 2022 y se prevé que se expandirá a una tasa de crecimiento significativa. [ref] Una fuente diferente menciona que el tamaño del mercado mundial de biología sintética estaba valorado en dólares 13,09 mil millones en 2022 y se espera que se expanda a una CAGR de 18,97% de 2023 a 2030. [ref] Un informe más respalda la estimación del tamaño del mercado de biología sintética en USD 79,39 mil millones en 2024, con una previsión de crecimiento de hasta 145,49 mil millones de dólares para 2029.[ref] Por último, otro estudio valoró el mercado de biología sintética en 9,4 mil millones de dólares en 2022 y esperaba que alcanzara los 47,4 mil millones de dólares para 2029, con una tasa compuesta anual de 26% durante el período previsto 2023-29. ​.[ref] Estos hallazgos proporcionan una visión general amplia del tamaño del mercado y la tasa de crecimiento en el sector de la biología sintética. Sin embargo, para una estimación más precisa de SAM y MOS para Ginkgo... Leer más

El problema de evaluación del EIC Accelerator en 2022

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En 2021, el EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) completó su primer año bajo el nuevo marco de solicitud (léase: Proceso de solicitud). Con 2 cortes en 2021 (junio y octubre), presentó una pronunciada curva de aprendizaje para las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME), los escritores profesionales y el European Innovation Council (EIC). Se implementó un nuevo proceso en línea para solicitudes EIC Accelerator y se mejoró continuamente en paralelo a las primeras presentaciones de subvenciones, lo que presentó desafíos únicos en la forma en que el EIC y los consultores se comunicaban con los posibles solicitantes. Se cambiaron los plazos, la información filtrada era más fiable que los comunicados de prensa oficiales del EIC y los comentarios proporcionados por los evaluadores generaron cierta controversia. Si bien una mayor transparencia es generalmente un paso positivo, especialmente para una institución pública financiada a través de los impuestos de los ciudadanos, puede resultar contraproducente si expone inconsistencias significativas. Este artículo tiene como objetivo explorar algunas de estas inconsistencias. Los pasos de solicitud El European Innovation Council y la Agencia Ejecutiva de las Pymes (EISMEA), la Comisión Europea (CE) y la EIC han ideado un nuevo proceso de solicitud que implica 3 pasos distintos (nota: estos no están relacionados con las Fases de 2020). Este nuevo proceso depende en gran medida del uso de un formulario de envío en línea y ha eliminado gradualmente la mayoría de los formatos de tipo PDF/documento que los solicitantes usaban antes de 2021. En resumen, los pasos actuales son: Paso 1: Una mini-solicitud (texto , vídeo, presentación). Al menos 2 de 4 evaluadores deben aprobar la solicitud para tener éxito. Paso 2: Una solicitud larga (texto, documentos de respaldo, presentación). Al menos 3 de 3 evaluadores deben aprobar la solicitud para tener éxito. Paso 3: Una entrevista remota o presencial. Todos los miembros del jurado deben aprobar la solicitud para tener éxito. Las empresas emergentes deben superar con éxito los tres pasos en el orden designado para recibir la financiación EIC Accelerator. Cada paso intentado, exitoso o no, recibirá igualmente comentarios detallados de los evaluadores o miembros del jurado. Nota: A través del programa fast track implementado por la EIC, algunas empresas pueden omitir ciertos pasos si se cumplen las condiciones respectivas. Paso 1 El Paso 1 está diseñado para despertar el interés del evaluador como lo ha declarado el EIC. Es una versión muy breve de un plan de negocios y no proporciona información detallada sobre las finanzas, los paquetes de trabajo planificados u otras partes críticas del proyecto de innovación. Incluso la plataforma de presentación se reduce a un documento de 10 diapositivas que se leerá y no se presentará. El umbral de éxito del Paso 1 es muy fácil de superar ya que solo 2 de los 4 evaluadores remotos deben proporcionar una revisión favorable que permitirá al solicitante avanzar hacia el Paso 2 (consulte las tasas de éxito). Paso 2 El paso 2 es una presentación muy detallada del proyecto de innovación propuesto, ya que requiere la creación de un plan de negocios que consiste casi exclusivamente en texto, proporciona muy pocos datos visuales y pide a las PYME solicitantes que respondan muchas preguntas detalladas. Estos incluyen la cadena de valor, descripciones de productos, antecedentes técnicos, análisis de mercado, estrategias comerciales y muchos más detalles. Este Paso ha demostrado ser la etapa más selectiva y también la que requiere más trabajo del EIC Accelerator. Paso 3 El paso 3 es una entrevista remota o en persona que consta de una presentación de 10 minutos y una sesión de preguntas y respuestas de 35 minutos. La entrevista se basará en la solicitud del Paso 2 presentada y en la presentación, pero es posible que los miembros del jurado no estén íntimamente familiarizados con todo el contenido proporcionado. Progresión lineal entre pasos Si bien el nuevo proceso para aplicaciones EIC Accelerator parece moderno, ha agregado una nueva capa de problemas que está interconectado con su estructura de 3 pasos. Al generar un proceso de solicitud que examina empresas durante varios meses, es importante asegurarse de que cada paso de evaluación presente una progresión lineal con respecto a su predecesor. Si las evaluaciones del Paso 1 y del Paso 2 son demasiado diferentes, esto conducirá inevitablemente a un desperdicio de esfuerzos tanto para los solicitantes como para los revisores. Para ser transparente sobre este hecho, el EIC debe publicar datos de control de calidad donde los resultados de los tres pasos, si están disponibles para cada solicitante, estén correlacionados para identificar si una sección fue evaluada de manera consistente en múltiples pasos. Si todos los evaluadores aprueban un modelo de negocio muy detallado en el Paso 2 pero los miembros del jurado cuestionan unánimemente su calidad en el Paso 3, entonces el proceso sería defectuoso. Según las primeras solicitudes de 2021, está claro que los tres pasos tienen diferentes grados de profundidad, un enfoque diferente y utilizan diferentes grupos de evaluadores, lo que intrínsecamente conduce a limitaciones significativas. Como resultado, el proceso no es completamente lineal. Conflictos entre evaluaciones En un proceso de solicitud lineal, un proyecto con una puntuación perfecta en el Paso 1 tendría buenos resultados en el Paso 2. Un proyecto que ha presentado docenas de páginas sobre la estrategia comercial y ha recibido una puntuación perfecta por parte de los evaluadores en el Paso 2 no debería haberlo hecho. esta revisión se revierta en el Paso 3. Si bien la diferencia en cantidad entre el Paso 1 y el Paso 2 es significativa y puede conducir a cambios en la calidad percibida, la diferencia entre el Paso 2 y el Paso 3 debería ser minúscula. En un proceso lineal, nunca debería haber un caso en el que un modelo de ingresos haya sido calificado perfectamente en el Paso 2 solo para ser rechazado con malas revisiones en el Paso 3. Pero estos casos ocurren con frecuencia, ya que aproximadamente 50% de solicitantes serán rechazados en el Paso 3. siendo las principales razones los aspectos comerciales. Si el proyecto no ha cambiado entre los dos pasos, ¿cómo es posible que los evaluadores del Paso 2 califiquen un proyecto de manera tan diferente al Jurado del Paso 3? La aplicación del Paso 2 presenta un nivel de detalle sin precedentes en comparación con años anteriores, por lo que la falta de contenido sería una mala razón para la discrepancia. También es poco probable que un solicitante presente intencionalmente información falsa o actúe de manera fraudulenta, entonces, ¿cómo se puede explicar tal resultado? Jurados del CEI... Leer más

Sobre la contratación de un consultor o redactor de subvenciones para el EIC Accelerator (SME Instrument) 2021

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) ha introducido una nueva etapa en el proceso de solicitud en 2021 que actúa como una minipropuesta denominada Paso 1 (léase: Reinventar el EIC Accelerator). Incluye materiales como una solicitud de subvención por escrito, una presentación en video y una presentación que deben enviarse a la plataforma de IA European Innovation Councils (EIC) (léase: Revisión de herramientas de IA). Con este cambio, el EIC Accelerator ahora tiene tres Pasos que deben superarse, a saber, el Paso 1 (solicitud corta), el Paso 2 (solicitud completa) y el Paso 3 (entrevista cara a cara) (léase: Recomendaciones para la EICA), pero muchos Las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) no están seguras de lo que significan estos pasos y qué plazos y cronogramas están asociados con ellos. Como guía breve, los solicitantes pueden consultar las siguientes notas: El paso 1 es una solicitud breve que se puede preparar en menos de 30 días y se puede enviar en cualquier momento sin una fecha límite fija (lea: Flujo de trabajo de video de presentación). El paso 2 es una Solicitud larga que solo puede presentarse si (i) se ha aprobado el Paso 1 y (ii) el EIC ha publicado una fecha límite fija. En 2021 hubo dos cortes, a saber, junio y octubre. El tiempo mínimo para preparar la aplicación del Paso 2 debe ser de 60 días, pero se recomienda más. El Paso 3 es una entrevista cara a cara que utiliza la presentación presentada en el Paso 2. Solo está disponible para proyectos que han sido aprobados en el Paso 2 y las fechas para este Paso están fijadas para ser justo después de que se realicen las evaluaciones del Paso 2. publicado (es decir, la semana de lanzamiento). La preparación para este Paso se puede realizar en 14 días. Qué desarrollar solo y qué subcontratar No existe una regla general sobre cuándo se debe contratar a un consultor o escritor profesional o si es necesario. Los modelos de propuesta oficiales, el programa de trabajo y las directrices (es decir, para el fondo EIC y la herramienta de IA) están disponibles públicamente, lo que significa que cada empresa es técnicamente capaz de presentar su solicitud por su cuenta. Se deben tener en cuenta los recursos disponibles y el momento de la redacción de la subvención. Para el Paso 1, el esfuerzo es comparativamente pequeño: Beneficios de desarrollar el Paso 1 internamente El Paso 1 requiere comparativamente poco tiempo y esfuerzo El Paso 1 es relativamente fácil de desarrollar No se desperdicia dinero en caso de que el proyecto no sea adecuado para el EIC Accelerator (es decir, algunos (las consultorías incorporarán casos de bajo éxito) Control total sobre el resultado Beneficios de contratar un consultor Un consultor puede darle forma al proyecto y hacerlo más impactante, así como evitar señales de alerta Ser parte del Paso 1 simplificará el proceso del Paso 2 Optimizar la puntuación automatizada en la plataforma de IA según la experiencia Ahorro de tiempo Contacto cercano con el EIC para estar preparado para cambios inesperados Los consultores volverán a presentar una propuesta si se rechazan, mientras que un proyecto rechazado tendrá dificultades para contratar a un consultor Las desventajas de cada enfoque son las inversas de entre sí, lo que significa que lo que es una ventaja de contratar a un consultor será la desventaja de preparar una solicitud solo. Para el Paso 2, la comparación sería la siguiente: Nota: La comparación para el Paso 2 supone que los solicitantes han solicitado exitosamente el Paso 1 por sí mismos y están considerando contratar a un socio del Paso 2. Beneficios de desarrollar el Paso 2 internamente Ahorro de costos Control total sobre el resultado Beneficios de contratar a un consultor Un consultor puede darle forma al proyecto y hacerlo más impactante, así como evitar señales de alerta Organizar el desarrollo del proyecto y la colaboración entre el equipo de gestión para cumplir con los fecha límite Ahorro de tiempo Contacto cercano con el EIC para estar preparado para cambios inesperados Hay una variedad de consideraciones que se deben tener en cuenta además de las ventajas y desventajas generales de contratar una consultoría mencionadas anteriormente. Uno de ellos es la forma en que las empresas evalúan sus propias capacidades y la forma en que juzgan el esfuerzo realizado. No es raro que un cliente se comunique con un consultor que quiera postularse al Paso 1 por sí mismo y mencione casualmente que obtuvo una puntuación B o C en todos los segmentos de herramientas de IA a pesar de que el proyecto está altamente calificado para el EIC Accelerator. El hecho de que el Paso 1 sea relativamente fácil de preparar no significa que sea una fruta madura. Hay que poner un gran esfuerzo en la preparación de la solicitud, independientemente de su sencillez. Sí, el EIC quiere facilitar la presentación de solicitudes a los solicitantes y evitar que pierdan el tiempo en una solicitud larga si no tienen ninguna posibilidad de tener éxito. Pero esto no significa que los evaluadores obtendrán un proyecto con un aporte mínimo o leerán entre líneas. Las empresas que están muy ocupadas suelen pensar que preparar una solicitud rápida será suficiente, pero esto no se aplica a las subvenciones del EIC. Una empresa debe estar preparada para hacer un esfuerzo adicional con la solicitud y completar cada sección con la máxima atención y esfuerzo. Conclusión La mejor manera de responder a la pregunta de cuándo se debe contratar a un consultor sería decidir primero si la preparación interna de la propuesta es una opción (es decir, disponibilidad de tiempo, personal calificado). En segundo lugar, la empresa debe hablar con consultorías para identificar si el proyecto tiene posibilidades adecuadas de éxito (es decir, se recomiendan opiniones múltiples ya que algunas consultorías no son lo suficientemente selectivas). En tercer lugar, la empresa debe sopesar las desventajas de la redacción interna de propuestas, que son los intensos requisitos de tiempo, especialmente para el Paso 2, pero también la carga de trabajo del equipo de gestión, que sería mejor centrarse en tareas relevantes para el negocio en lugar de escribir.

Selección de palabras clave y evaluador para aplicaciones EIC Accelerator (SME Instrument)

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) permite a todas las nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME) solicitantes agregar palabras clave a la plataforma que se utilizarán para seleccionar evaluadores expertos (léase: Revisión de herramientas de IA). En el pasado, esta característica era una función de caja negra, ya que los escritores y consultores profesionales no sabían cómo los diferentes evaluadores calificarían una solicitud o si marcaba alguna diferencia (léase: Reinventar el EIC Accelerator). El enfoque común fue seleccionar las palabras clave más relevantes que reflejen el proyecto (es decir, tecnología de baterías, aprendizaje automático, biomasa) y esperar lo mejor. Si bien esta sigue siendo una forma comprobada a seguir, este artículo presenta una opinión sobre cómo se pueden seleccionar las palabras clave para maximizar las posibilidades de éxito de un envío. Grupo de evaluadores y palabras clave El grupo total de evaluadores contiene miles de expertos que serán seleccionados en función de la disponibilidad y, lo que es más importante, de las palabras clave ingresadas en la plataforma. Estas palabras clave se seleccionan de una lista desplegable, mientras que varias palabras clave principales contienen varias palabras clave secundarias, mientras que se seleccionan un total de 3 pares de palabras clave principales y secundarias para un proyecto en un orden específico. Además, se pueden agregar palabras clave gratuitas para complementar la selección inicial de palabras clave. Al seleccionar palabras clave, generalmente hay varias opciones, ya que un inicio de batería de IA puede comenzar con Energía seguida de Batería y luego Aprendizaje automático o podría invertir este orden. Pero, ¿qué pasa si el mercado es PropTech o inmobiliario en particular, ya que el proyecto proporciona soluciones de almacenamiento de energía para sistemas de respaldo en edificios comerciales? En ese caso, las palabras clave también podrían centrarse en el sector inmobiliario, determinados segmentos de clientes (por ejemplo, empresas de servicios públicos) o aspectos similares. Hay muchas opciones diferentes para elegir pero, hasta el momento, se desconoce cómo afectarían a la evaluación de la solicitud, ya que el ensayo y error se vio obstaculizado por las evaluaciones poco transparentes, la aleatoriedad de las revisiones y los escasos plazos en 2020. ' Comentarios El European Innovation Council (EIC) ha introducido una función de comentarios en el proceso de evaluación que permite a los revisores dejar comentarios para los solicitantes de una manera muy detallada. Si bien el solicitante desconoce su identidad y sus antecedentes, los comentarios específicos de los evaluadores a menudo revelan el ángulo desde el cual un evaluador mira la innovación. Si se trata de alguien que tiene una perspectiva científica, una visión técnica o está integrado en la industria, los comentarios a menudo se centrarán en este aspecto. Para bien o para mal, el tipo de evaluador puede tener un impacto significativo en la forma en que se revisa la propuesta. Después de haber estudiado múltiples evaluaciones del Paso 1, es evidente que los evaluadores tienen perspectivas muy diferentes. El mismo aspecto de un proyecto puede ser elogiado o criticado en la misma revisión, lo que hace que el punto de vista, no sólo la calidad del proyecto, sea crítico. Por experiencia, las revisiones positivas del Paso 1 a menudo elogiaban el impacto, la viabilidad y la visión del proyecto si los evaluadores veían que existe un gran potencial de interrupción, mientras que las revisiones críticas tendían a centrarse en aspectos técnicos o comerciales aislados. Un enfoque diferente En lugar de preguntarse: ¿Qué palabras clave describen mejor mi proyecto? Parece ser un mejor enfoque preguntar: ¿Qué experiencia necesita un evaluador para quedar más impresionado? Muy a menudo, un científico del aprendizaje automático puede no quedar impresionado con una determinada aplicación de IA, mientras que alguien de la industria a la que se dirige vería inmediatamente el beneficio y tendría una visión positiva. Pero lo contrario también podría ser cierto si el impacto de la industria es más difícil de imaginar que la naturaleza de vanguardia de la tecnología, lo que haría que un científico tuviera una mejor impresión en comparación con un participante de la industria. El objetivo de la selección de evaluadores debe ser elegir expertos que comprendan la visión que tiene la empresa y vean la innovación desde una perspectiva positiva. Lo que se debe evitar son pensamientos como: El back-end es sofisticado, sigue un enfoque único y revoluciona un mercado, pero no creo que sea lo suficientemente innovador desde una perspectiva científica. El producto es científicamente sólido, pero ¿cómo convencerá? yo para comprarlo? Especialmente cuando se trata de soluciones de software, puede haber puristas que descuiden el enfoque del EIC en la disrupción de la industria y los nuevos modelos de negocio sólo para criticar un aspecto aislado del proyecto. Conclusión Tiene sentido pensar profundamente en las palabras clave que uno elige antes de enviar la solicitud y asegurarse de que los antecedentes potenciales que tendrá un evaluador coincidan con el alcance y el enfoque de la solicitud. Este enfoque no es un método probado para conseguir buenos evaluadores, pero puede impactar claramente cuál será el resultado de la evaluación. Todo escritor profesional ha visto solicitudes con evaluaciones contradictorias y carentes de consenso. A menudo, la razón de por qué este es el caso es muy obvia a partir de los comentarios del evaluador y siempre se reduce a su perspectiva definida por sus antecedentes. Desafortunadamente, este enfoque probablemente durará muy poco. El EIC ya está recopilando palabras clave a lo largo del Paso 1 del EIC Accelerator y seleccionar manualmente palabras clave adicionales parece redundante en esta etapa. Aun así, mientras se pueda influir en la selección de los evaluadores, se debe hacer con cuidado.

Una mirada a la innovación desde una nueva perspectiva: cambiar la evaluación de las propuestas del EIC Accelerator (SME Instrument)

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El EIC Accelerator blended financing (subvención y capital) ha experimentado una transición dramática desde su inicio desde la ahora obsoleta SME Instrument Fase 2 en 2019 y su siguiente fase de prueba como EIC Accelerator Pilot en 2019/2020. Con un nuevo proceso de solicitud que incluye múltiples pasos, una plataforma de IA en línea para la presentación y un video de presentación, ha cambiado no solo su proceso sino también sus resultados (léase: Revisión de la herramienta de IA). Dado que la evaluación y el modelo de propuesta cambiaron junto con esta nueva iteración, está claro que lo que funcionó en 2020 y fases anteriores podría no ser aplicable en 2021. Claramente, la propuesta se ve diferente, prioriza una estructura predeterminada sobre un plan de negocios gratuito. narrativa y define una hoja de ruta específica que todas las empresas deben seguir. Pero el factor que podría tener el impacto más significativo en los cambios más recientes del EIC Accelerator podría ser la evaluación misma. Alejándose de la Fase 2 del SME Instrument y del Piloto EIC Accelerator El objetivo del nuevo Paso 1 del EIC Accelerator es un control de calidad de las solicitudes para identificar si el proyecto es de interés para la UE y si se ajusta al riesgo general, la innovación, el equipo y el mercado. criterios. Como tal, inicialmente se anunció como una forma de emular el antiguo Sello de Excelencia* que se otorgó a proyectos de 2020 con una puntuación de evaluación de al menos 13 sobre 15. Históricamente, entre 30% y 50% de todos los proyectos presentados entre 2018 y 2020 alcanzado este nivel. Las tasas de éxito actuales del Paso 1 del 60-70% coinciden bastante bien con este umbral, aunque se podría argumentar que la puntuación anterior equivalente correspondería más bien a 12,5 y no a un 13 completo. Aún así, el Paso 1 actúa como un umbral que está reemplazando parcialmente el antiguo puntuación, pero también tiene un enfoque claramente diferente cuando se trata de la calidad del proyecto. Este aspecto de la calidad se puede investigar a través de una simple pregunta: ¿Las reenvíos de solicitudes con calificación superior a 12,5 de 2020 obtendrán buenos resultados automáticamente en el Paso 1 de 2021? *Nota: El nuevo Sello de Excelencia ahora solo se otorga a algunas empresas que alcanzan el Paso 3 del proceso de evaluación, es decir, la etapa de entrevista. El Sello de Excelencia 2021 no está asociado con la solicitud corta del Paso 1 ni con ningún tipo de puntuación, pero actúa como una analogía útil con las iteraciones anteriores del programa de financiación antes de 2021. Transición de 2020 a 2021: umbrales y calidad El EIC ha afirmó que el Paso 1 está diseñado para “despertar el interés de los evaluadores”, lo que significa que es una evaluación muy superficial en comparación incluso con la antigua Fase 1 del SME Instrument. Solo hay 5 criterios de evaluación simplificados en el Paso 1, mientras que las evaluaciones de 2020 tuvieron que aborda 17 criterios muy detallados. Se podría argumentar que los criterios de evaluación más nuevos que definen directamente el éxito de los proyectos ahora favorecen en gran medida la innovación, el riesgo y el mercado, mientras que los criterios antiguos analizaban todos los aspectos de la empresa y del proyecto con igual peso. Sin un juicio sobre los beneficios o las compensaciones de este enfoque, claramente impacta qué tipos de proyectos tendrán éxito y probablemente será muy diferente de lo que se observó en 2020 y en la década anterior (léase: Recomendaciones para la EICA). Han surgido algunos casos interesantes de solicitantes que se presentaron al EIC Accelerator, mientras que una presentación de 2020 que mostró puntuaciones bajas de 10 a 11 de un máximo de 15 pasó el Paso 1 en 2021 con críticas muy positivas. Lo interesante es que puntuaciones tan bajas en 2020 a menudo se trataron como una causa perdida a los ojos de los escritores o consultoras profesionales, ya que significa que el proyecto carece de la sofisticación necesaria para convencer al European Innovation Council (EIC) o a la startup o a las pequeñas y medianas empresas. La Mediana Empresa (PYME) no cuenta con un modelo de negocio ni una planificación financiera bien pensados. Cambiar los criterios de evaluación Dado que la primera etapa se diseñó solo para despertar el interés del evaluador, muchos proyectos que no habrían sido considerados para financiamiento en 2020 incluso si la Comisión Europea (CE) tuviera un exceso de financiamiento disponible ahora pueden pasar fácilmente la primera etapa. No está claro cómo cambiará esto en el Paso 2, pero lo que se puede decir es que los criterios de evaluación han cambiado significativamente. En 2020, había 17 criterios detallados que cubrían todo el modelo de negocio, desde la subcontratación a través de la red de socios hasta los detalles de la base de clientes (léase: Empresas que no deberían aplicar). Las preguntas fueron muy detalladas y cubiertas: ¿Por qué los clientes le comprarían a usted? ¿Su modelo de negocio es capaz de escalar su empresa? ¿Es suficiente el plan estratégico para la comercialización? ¿Se abordan cuestiones de propiedad intelectual o licencias? ¿Es el producto fácil de usar? … Esto ha sido reemplazado por 13 criterios en el Paso 2 y solo 5 en el Paso 1. En lugar de hacer preguntas muy matizadas a los evaluadores que tienen que calificar el proyecto completo en incrementos, los nuevos criterios se simplifican y se centran en muchas de las mismas preguntas. aunque con menos detalle. Curiosamente, los nuevos criterios omiten la igualdad de género, los beneficios más amplios en la UE y los desafíos sociales. Estos eran explícitos en los antiguos criterios de evaluación, pero ahora no existen, aunque deben describirse en la solicitud del Paso 2. Es probable que esto se deba a los nuevos desafíos estratégicos y la cuota de directora ejecutiva femenina que se aplica en el back-end y no debe repetirse en las evaluaciones iniciales. Los criterios “Ir” Claramente hay un enfoque diferente en los nuevos criterios de evaluación con una fuerte preferencia por el riesgo, el mercado, la innovación y el equipo con instrucciones para los evaluadores de que un Paso 2 Ir debería corresponder a lo que habría sido un 4,5 a Puntuación de 5 según las reglas de 2020.** Para volver a la anécdota mencionada anteriormente, una solicitud con una puntuación de 10,5 habría tenido puntuaciones promedio de 3,5 para cada sección, lo que significa que no debería tener la oportunidad de... Leer más

Flujo de trabajo para crear un video de presentación EIC Accelerator (SME Instrument)

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) obtuvo un video de presentación obligatorio en 2021 y muchos solicitantes no están seguros de cómo debería verse o prepararse dicho video. Si bien las pautas y plantillas de propuestas oficiales del European Innovation Council (EIC) no dan una respuesta a esta pregunta, el siguiente artículo tiene como objetivo presentar un flujo de trabajo simple que pueden utilizar los posibles solicitantes, escritores profesionales o consultores. Dado que muchas pequeñas y medianas empresas (PYME) y nuevas empresas tienen cierta experiencia con la creación o edición de videos gracias a plataformas de redes sociales como YouTube, Facebook o Twitter, este artículo omitirá herramientas como Adobe Spark o Loom, que se utilizan simplemente para grabar. un orador encima de una presentación de diapositivas. Este artículo se centrará en las herramientas de efectos y corte de vídeo, así como en un flujo de trabajo sencillo para reunir todas las partes esenciales de forma eficiente. El software que se comenta es intercambiable en su mayor parte pero, debido a su compatibilidad, nos centramos en Adobe Premiere Pro, After Effects e Illustrator. Nota: Hay excelentes tutoriales en YouTube para cada uno de estos pasos y el siguiente artículo tiene como objetivo brindar una descripción general del flujo de trabajo sin detallar la mecánica exacta de la edición de video en Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) se utiliza como panel principal de creación de videos y herramienta de corte. Aquí todo está preparado, ensamblado y finalizado para la exportación. Las tareas más importantes a realizar son: Nota: Una versión simplificada de este software está disponible con el nombre Adobe Rush. 1.1 Importación del material de vídeo Una vez que se haya grabado el vídeo, será necesario importarlo a PP. Lo que hay que tener en cuenta es que cada vídeo puede tener diferentes resoluciones y velocidades de fotogramas que aparecerán diferentes en la línea de tiempo respectiva. De la forma en que funciona PP, se crea una línea de tiempo que tiene una velocidad de fotogramas y una resolución definidas. La velocidad de fotogramas o fotogramas por segundo (FPS) define cuántos fotogramas (o imágenes) están presentes en cada segundo de metraje de vídeo. Los FPS estándar son 23,976, 24 o 30. Los dos primeros FPS producen un desenfoque de movimiento más natural, mientras que el último (o FPS superior) aparecerá más nítido durante el movimiento. Para un vídeo EIC Accelerator, usar 23.976 o 24 será suficiente. Para la resolución, el vídeo debe ser al menos Full HD, lo que se traduce en unas dimensiones de 1920×1080. Si no se especifican FPS ni resoluciones antes de importar los clips, la secuencia se adaptará automáticamente a la configuración original del clip una vez que se arrastre a la línea de tiempo. Es recomendable decidir ya sobre FPS y la resolución antes de disparar. 1.2 Sincronización del vídeo con el audio externo (opcional) Si el vídeo se grabó por separado del audio (es decir, con un micrófono externo que no estaba conectado a la cámara durante la grabación), entonces el audio debe coincidir con el vídeo en la versión posterior. producción. Esto es opcional y no es necesario en los casos en los que se monta y conecta un micrófono de cañón a la cámara o se utiliza un micrófono de condensador inalámbrico. Para sincronizar los clips de audio externos con el audio incorporado del video, deben colocarse en la misma línea de tiempo en PP y los dos pueden combinarse con la función de sincronización. Esto suele funcionar bien pero, especialmente para clips más cortos, puede ser necesario ajustar manualmente la posición. Para ello siempre es recomendable tener un punto de orientación en el vídeo y en el audio para simplificar la coincidencia. Esto puede consistir simplemente en aplaudir al comienzo de la grabación para que el micrófono incorporado y el micrófono externo capten el mismo sonido que pueda usarse como punto de coincidencia en la posproducción. Para finalizar la vinculación del audio externo con el videoclip, los dos se pueden vincular (no agrupar) de modo que todo corte y movimiento se aplique siempre al audio y al video como una unidad unida. 1.3 Cortar a 3 minutos El siguiente paso después de que se hayan preparado el video y la línea de tiempo es cortar a 3 minutos en total, lo que significa que todos los videos deben recortarse a ese tiempo. Esta también es una oportunidad para planificar dónde se pueden insertar ciertos videoclips para demostrar el producto, mostrar la oficina o partes relacionadas. Reducir el metraje es un desafío en sí mismo, pero se pueden encontrar ideas sobre este proceso aquí: Por qué un editor de video EIC Accelerator debería ser un redactor de propuestas o un narrador de historias. Para evitar la dificultad de este paso, también es posible grabar solo exactamente 3 minutos de metraje, pero esto puede ser más difícil que el proceso de montaje en sí. 1.4 Graduación de color del metraje Una vez preparado y recortado el metraje, se debe realizar una gradación de color utilizando el color Lumetri o un efecto similar. El objetivo general es hacer que la iluminación y las sombras luzcan bien contrastadas y tener suficiente saturación y tonos de piel equilibrados en el vídeo final. Como existen muchos tutoriales de alta calidad sobre gradación de color, no se detallarán aquí. Nota: Adobe Photoshop se puede utilizar para crear tablas de búsqueda (LUT) basadas en una captura de pantalla de vídeo que se puede importar directamente al color de Lumetri dentro del PP. Los LUT actúan como un filtro para el metraje de vídeo dentro del PP que puede utilizar los beneficios de las funciones de edición de imágenes nativas únicamente de Photoshop. Nota 2: Si varios clips requieren una gradación de color idéntica, se puede colocar una "capa de ajuste" encima de los clips respectivos. Luego, el efecto se puede aplicar solo a la capa de ajuste, que se aplicará a todos los clips que se encuentran debajo en la línea de tiempo. 1.5 Mejora de audio Dependiendo de la fuente de audio y la configuración del micrófono, generalmente es recomendable realizar una mejora de voz. Hay una variedad de tutoriales y pautas en YouTube, pero ejemplos de mejoras generales son:... Leer más

Recomendaciones para cambios seleccionados en la plataforma EIC Accelerator (SME Instrument)

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) se ha transformado enormemente en 2021 y su nueva herramienta de inteligencia artificial ha sido utilizada por miles de solicitantes en cuestión de semanas. Si bien el artículo anterior señaló algunas de sus deficiencias y la experiencia general, el siguiente artículo tiene como objetivo hacer sugerencias para mejorarla (lea: Revisión de la plataforma EIC). Desde una perspectiva empresarial, las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) deben, por necesidad, seguir un enfoque realista y centrado en los negocios para tener éxito en su proyecto, pero si una solicitud de subvención los obliga a crear un análisis del proyecto que no es relevante para su negocio ni para los inversores o clientes, entonces no puede ser un enfoque útil en general. Desde la perspectiva de las agencias de financiación pública, el gran desafío de crear un marco para las solicitudes de subvenciones es alentar a las empresas adecuadas a presentar solicitudes, pero también contar con barreras suficientemente altas que puedan filtrar en función de factores distintos al presupuesto únicamente (es decir, no queremos financiarlo vs. no tenemos suficiente dinero para usted). Muchas empresas miran el EIC Accelerator y lo descartan inmediatamente porque requiere mucho tiempo y las posibilidades de éxito son demasiado bajas para la etapa actual de su negocio. Necesitan proteger su tiempo y recursos, ya que aquello en lo que trabajan es de vanguardia y tiene un alto riesgo de fracaso. Existe el riesgo de que los competidores salgan adelante y, a menudo, puede ser más valioso para la empresa convencer a inversores ángel o clientes reacios al riesgo en lugar de pasar muchos meses completando los campos del formulario EIC solo para fracasar porque el director ejecutivo es del género equivocado. , un evaluador no comprende los 1000 caracteres del dolor del cliente o el ciclo de vida de adopción de tecnología (TALC) simplemente no tiene sentido para su modelo comercial particular. Si bien muchas grandes empresas han sido financiadas por el SME Instrument y el EIC Accelerator, claramente hay margen de mejora para el European Innovation Council (EIC) y el European Innovation Council y la Agencia Ejecutiva de Pymes (EISMEA). Aquí hay algunas sugerencias sobre lo que podría facilitar el proceso a los solicitantes y evaluadores: Directrices y plantillas Si bien trabajar con una plantilla de propuesta oficial para el EIC Accelerator ahora es redundante ya que la plataforma EIC actúa como una guía sobre la marcha, todavía hay Necesidad de más explicaciones sobre lo que se necesita en cada sección. ¿Cuál es una estrategia adecuada para la igualdad de género a los ojos del EIC? Dado que esto no se enseña en los MBA y prácticamente ningún VC haría esta pregunta: ¿qué debe mostrar una empresa de vanguardia DeepTech que trabaja en una innovación disruptiva para satisfacer a la UE? ¿Cómo quiere el EIC que los solicitantes cuantifiquen sus proyecciones de flujo de efectivo para The Chasm o The Gap Between Early Adopters y Early Majority? ¿Cómo debe cuantificarse a los ojos del EIC el espacio entre dos segmentos de adopción del mercado? ¿Qué actividades de mercado se necesitan antes de TRL8 en comparación con las actividades de mercado en TRL9, ya que son obligatorias? ¿En qué debería diferir la gestión de proyectos obligatoria entre TRL5-8 y TRL8-9? Estos son ejemplos de preguntas que podrían abordarse en una plantilla o guía de solicitud de subvención que ayude a los solicitantes a abordar preguntas que, francamente, nunca necesitarán responder fuera de las ramas de financiación de la Comisión Europea (CE). Ser más amigable para lectores y escritores Cuando el EIC anunció que crearía una herramienta de inteligencia artificial y una plataforma de aplicaciones interactivas que apunta a hacer todo más fácil, parecía una gran idea. Escribir un plan de negocios era tedioso y requería mucho tiempo, lo que significaba que los solicitantes tenían que gastar valiosos recursos en escribirlo que podrían haberse gastado en hacer crecer su negocio o tecnología. Agregar presentaciones en video, una solicitud breve a modo de adelanto e integrar una evaluación automatizada de IA que analiza bases de datos científicas y de patentes parecía una gran noticia para los solicitantes. Por un breve momento, pareció que muchos solicitantes finalmente podían preparar excelentes solicitudes por sí mismos sin depender de consultores o redactores profesionales. Pero esto resultó ser un escenario de muy corta duración. En lugar de hacer que las aplicaciones fueran más fáciles de escribir y leer, se volvió aún más difícil leer y escribir. En lugar de agregar más contenido audiovisual a las aplicaciones, depender en gran medida de gráficos y hacer que las cosas sean fáciles de digerir, el EIC eliminó todas las imágenes, formatos, hipervínculos y encabezados para generar una aplicación que es 99% texto plano. Sin formato. Sin color. Sin gráficos. Sin hipervínculos. Sin referencias. Sólo texto plano. Más Imágenes La solución es sencilla: Permitir la carga de gráficos e ilustraciones en secciones clave. ¿Tiene un software con una interfaz de usuario? Sube hasta 5 capturas de pantalla, por favor. ¿Tienes un reactor? Por favor proporcione fotos del prototipo. ¿Tiene una innovación de infraestructura impulsada por IA? Cargue una vista esquemática que conceptualice su producto. ¿Tienes competidores? Cargue una tabla comparativa. Nota: Hay una tabla de competidores generada automáticamente en la plataforma del Paso 2, pero solo muestra marcas de verificación o cruces, sin matices. A muchos les sorprende que permitir la carga de imágenes no estuviera entre las cinco funciones principales que se agregaron a la plataforma EIC Accelerator tan pronto como se lanzó. Sí, hay una presentación y sí, hay un Anexo en el Paso 2 de 10 páginas, pero no hay garantía de que los evaluadores lean el texto y luego busquen un gráfico relevante en los otros documentos. De hecho, se supone que los gráficos complementan el texto a medida que se lee. No deberían ser una ocurrencia tardía. Cuesta creer que el EIC haya consultado de alguna manera a sus evaluadores sobre la plataforma de IA. Ningún evaluador habría apoyado jamás la eliminación de todos los materiales de apoyo visual sólo para terminar con un bloque de texto sin formato 99%. Minimizar el texto Lo que se necesita con urgencia es eliminar los segmentos de texto que tienen... Leer más

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