EIC Accelerator ženy

Odhalení budoucnosti evropských inovací: hluboký ponor do pracovního programu EIC 2024

podle

Pracovní program European Innovation Council (EIC) 2024, podrobně popsaný v dokumentu, nastiňuje jeho komplexní strategii a součásti určené k podpoře inovací v rámci Evropské unie. Zde jsou hlavní součásti a hlavní body: Strategické cíle a klíčové ukazatele výkonnosti (KPI): Cílem EIC je podporovat průlomové technologie a společnosti, které jsou klíčové pro dosažení zeleného a digitálního přechodu, a zajistit tak otevřenou strategickou autonomii v kritických technologiích. Stanovila si šest strategických cílů, mezi které patří stát se preferovaným investorem pro začínající a podnikatele s vysokým potenciálem, překlenout mezery ve financování pro hluboce technologické společnosti, podporovat vysoce rizikové technologie, zvýšit počet evropských jednorožců a scale-upů, katalyzovat dopady inovací z evropských zemí. veřejný výzkum a dosahování provozní dokonalosti. Přehled pracovního programu na rok 2024: Pracovní program organizuje své financování a podporu ve třech hlavních schématech: EIC Pathfinder: Pro pokročilý výzkum za účelem rozvoje vědecké základny pro průlomové technologie. EIC Transition: Ověřovat technologie a rozvíjet obchodní plány pro konkrétní aplikace. EIC Accelerator: Podporovat společnosti při uvádění inovací na trh a jejich rozšiřování. Každé schéma je rozšířeno o přístup k Business Acceleration Services, který poskytuje odborné znalosti, korporace, investory a ekosystémové aktéry. Hlavní změny pracovního programu na rok 2024: Na základě zpětné vazby a sníženého rozpočtu byly provedeny úpravy, vylepšení a zjednodušení. Tyto změny zahrnují zavedení modelu paušálních nákladů pro většinu výzev, posílená opatření proti ekonomickým bezpečnostním rizikům a úpravy kritérií způsobilosti a financování napříč různými schématy. Klíčové vlastnosti podpory EIC: Pro urychlení a růst inovací a společností EIC je nabízena kombinace finanční a nefinanční podpory. To zahrnuje proaktivní správu projektů a portfolia, přizpůsobený přístup k hodnocení návrhů, zásady otevřeného přístupu a práv duševního vlastnictví a opatření k zajištění ekonomické bezpečnosti. Spolupráce s Evropským inovačním a technologickým institutem (EIT): Dokument nastiňuje rostoucí spolupráci mezi EIC a EIT za účelem posílení evropského inovačního ekosystému, včetně sdílených služeb, procesu Fast Track a nového schématu inovačních stážistů. Výhled na rok 2025 a budoucí roky: Diskutuje se o budoucích strategiích a potenciálních nových synergiích, včetně možnosti navýšení rozpočtů na větší investice prostřednictvím fondu EIC v klíčových oblastech. Slovník a definice: Dokument končí podrobným glosářem a oddílem s definicemi, který vysvětluje terminologii a zkratky používané v celém pracovním programu. Tyto složky se společně zaměřují na podporu strategických cílů Evropské unie v oblasti inovací, výzkumu a technologického rozvoje s důrazem na vysoce rizikový, vysoce ziskový výzkum a průlomové technologie s potenciálem významného společenského a ekonomického dopadu. 1. Strategické cíle a klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) Jako přelomový krok k posunu evropských inovací do budoucnosti stanovil European Innovation Council (EIC) ve svém pracovním programu 2024 odvážnou vizi, která se zaměřuje na identifikaci, vývoj a rozšíření průlomu. technologie a společnosti, které jsou klíčové pro zelenou a digitální transformaci EU. Tato vize je podpořena strategickými cíli navrženými tak, aby zajistily otevřenou strategickou autonomii Evropy v kritických technologiích a podpořily živý ekosystém, kde mohou prosperovat startupy a podnikatelé s vysokým potenciálem. Ambicí programu není jen překlenout mezery ve financování, kterým čelí společnosti zabývající se hlubokými technologiemi, ale také postavit EIC jako investora pro vizionářské nápady, a tím ovlivnit alokaci soukromých aktiv na podporu těchto inovací. Jádrem strategické vize EIC je šest ambiciózních cílů, z nichž každý je doprovázen jasnými klíčovými ukazateli výkonnosti (KPI), jejichž cílem je měřit pokrok a řídit implementaci programu: Stát se investorem volby: EIC usiluje o uznání na celém kontinentu, přilákat začínající podniky, podnikatele a inovativní výzkumníky s vysokým potenciálem se zvláštním důrazem na nedostatečně zastoupené skupiny, jako jsou ženy inovující a ženy z méně rozvinutých ekosystémů. Investice ve výši 30–50 miliard EUR do evropských technologií Deep Tech: Řešením kritické mezery ve financování se EIC snaží využít svůj fond tak, aby významně ovlivnil ekosystém hlubokých technologií a podpořil tak klima, kde soukromé investice volně proudí na podporu převratných inovací. Podpora vysoce rizikových technologií: V oblastech kritických pro společnost a strategickou autonomii je EIC odhodláno podstupovat vypočítaná rizika na podporu nejslibnějších příležitostí v oblasti hlubokých technologií od nejranějších fází až po komerční rozšíření, což zajistí nezávislost Evropy v klíčových technologiích. Zvyšování počtu evropských jednorožců a škálovatelů: EIC má za úkol podporovat růst evropských startupů a malých a středních podniků tak, aby se vyrovnaly a předčily své globální protějšky, a podporovat tak prostředí, kde mohou evropské inovace vést na světové scéně. Urychlení inovačních dopadů evropského veřejného výzkumu: Budováním partnerství v celé EU se EIC snaží komercializovat nejlepší nápady z výzkumné základny a vytvořit tak úrodnou půdu pro začínající podniky, aby se rozšířily a dosáhly globálního dopadu. Dosažení provozní dokonalosti: Efektivita, agilita a reakceschopnost operací EIC jsou navrženy tak, aby splňovaly vysoká očekávání žadatelů, investorů a trhu jako celku a zajistily hladkou cestu od inovativní myšlenky k úspěchu na trhu. Tyto strategické cíle nejsou jen ambiciózními cíli, ale představují komplexní plán pro evropské inovační prostředí, jehož cílem je vytvořit úrodný ekosystém pro průlomové technologie, které budou určovat budoucnost hospodářství a společnosti EU. Prostřednictvím kombinace finanční a nefinanční podpory vytváří EIC půdu pro transformační dopad, který daleko přesahuje bezprostřední horizont, a zajišťuje, že Evropa zůstane v popředí inovací a technologií. 2. Přehled pracovního programu 2024 Pracovní program 2024 European Innovation Council (EIC) představuje klíčový krok k podpoře inovací a technologických průlomů v rámci Evropské unie. Je strukturován tak, aby řešil kritické potřeby zeleného a digitálního přechodu, využívá finanční prostředky ve výši více než 1,2 miliardy EUR a vytváří komplexní strategii pro posílení postavení výzkumných pracovníků, začínajících podniků a malých a středních podniků (MSP). Zde je podrobný pohled na jeho strukturální přehled: EIC Pathfinder, Transition a Accelerator: Tři pilíře Pracovní program je důmyslně rozdělen do tří primárních schémat financování, z nichž každý je přizpůsoben různým fázím inovace a vývoje: EIC Pathfinder: Věnováno pokročilému výzkumu, Pathfinder je rodištěm vědeckého průzkumu zaměřeného na vývoj základních prvků průlomových technologií. Zahrnuje jak otevřené výzvy pro jakoukoli oblast vědeckého bádání, tak cílené výzvy řešící specifické strategické zájmy… Přečtěte si více

O úspěšnosti EIC Accelerator v roce 2021 (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) se v roce 2021 znovu objevil s novým procesem podávání, větším rozpočtem a novými prahy úspěchu (přečtěte si: AI Tool Review). To druhé je významné, protože přímo definují, kolik času budou společnosti muset strávit žádostí a kolik času by bylo promarněno v případě zamítnutí (čtěte: Společnosti, které by neměly žádat). Vzhledem k tomu, že míra úspěšnosti se po mnoho let přibližovala 5% a v roce 2020 zaznamenala prudký pokles z 2,7% v lednu na <1% v říjnu, je pravděpodobné, že se tato míra úspěšnosti nyní posouvá k historickému maximu. Již dříve publikovaný článek zkoumal potenciální úspěšnost a předpokládanou zátěž jednotlivých fází, konkrétně Krok 1 (krátká aplikace), Krok 2 (plná aplikace) a Krok 3 (osobní pohovor). Analýza se zabývala nejlepšími výsledky pro žadatele, protože analýza přímo korelovala míru úspěšnosti s pracovní zátěží kladenou na žadatele a dospěla k závěru, že nejselektivnější překážky by měly být na začátku než na konci, aby se předešlo zmařeným měsícům úsilí. Míra úspěšnosti v roce 2021 Vzhledem k tomu, že mnoho startupů a malých a středních podniků (SME) požádalo o EIC Accelerator pro rok 2021 buď samo, nebo prostřednictvím konzultantů a profesionálních autorů, je nyní možné vyvodit závěry o celkovém rozložení úspěšnosti ( čtěte: Znovuobjevení EIC Accelerator). Vzhledem k tomu, že krok 1 je neustále otevřen pro odesílání, míra schválení se neustále mění, ale k 15. květnu 2021 prošlo 671 TP18T společností s 755 z 1 114. Očekává se, že toto číslo zůstane v následujících měsících relativně konstantní, protože je to také prahová hodnota, na kterou se European Innovation Council (EIC) zaměřil. Výsledky kroku 2 byly zveřejněny teprve nedávno a nemusí být reprezentativní pro nadcházející uzávěrky, protože (i) doba přípravy pro žadatele byla kratší než 30 dní, (ii) šlo o úplně první výzvu s novým procesem podávání žádostí a (iii) zpětná vazba porot z 3. kroku může ovlivnit budoucí hodnocení 2. kroku. Nicméně v červnu bylo pro Krok 3 vybráno 130 z 801 uchazečů, což znamená, že v této fázi uspělo 16% společností. Poznámka: Ze 130 pozvánek na pohovor pro 3. krok EIC Accelerator bylo 24 švýcarských startupů považováno za nezpůsobilých kvůli nedávnému rozhodnutí švýcarských úřadů ve vztahu k Horizon Europe (2021–2027). To by v této fázi přineslo úspěšnost 13% vzhledem k tomu, že rozhovorů v polovině září se zúčastní pouze 106 společností. Kombinací míry úspěšnosti kroku 1 a kroku 2 získáme celkovou míru úspěšnosti 11% vedoucí ke kroku 3, a vzhledem k tomu, že míra úspěšnosti fáze pohovoru (krok 3) byla v letech 2018/2019 historicky mezi přibližně 50%, lze předpokládat, že celková úspěšnost znovu získá celkem 5% pro EIC Accelerator. Poznámka: Zatímco míra úspěšnosti pohovorů byla přibližně 50% v roce 2018/2019, oscilovala mezi 30% a 50% ve 4. čtvrtletí 2019 a v průběhu roku 2020. Kvůli vysokým rozpočtům a vypadnutí 24 švýcarských žadatelů po Step2 (18% všech pozvaných) hodnocení, úspěšnost kroku 3 by mohla potenciálně dosáhnout 70%, což by přineslo míru financování 7%+. Závěr Zbývá vidět, jak se skutečná míra úspěšnosti vyvine v kroku 3 a jak budoucí změny ve formulářích pro podání, oficiální šabloně návrhu a hodnocení (zejména se zpětnou vazbou poroty) ovlivní tyto prahové hodnoty. Rozpočet ve výši 1 miliardy EUR na pouhé 2 odstávky v roce 2021 je rovněž extrémně vysoký, což znamená, že tato zlatá horečka v roce 2021 může mít krátké trvání. Jedna věc je jistá: EIC Accelerator nikdy nebyl tak dostupný jako dnes a mnoho skvělých projektů má vyšší šance na získání finančních prostředků. Zbývá zjistit, zda si EIC stojí za svým závazkem a neřadí návrhy proti sobě, ale zachová si svou individualizovanou metodiku GO & NO-GO. Pokud je tomu tak, pak by akcelerátor EIC mohl zůstat stejně dostupný jako nyní pro celý Horizont Evropa (2021–2027), protože žádný počet žadatelů ani konkurence by nebránila jednotlivým projektům v šancích na úspěch. I když se to zdá jako ideální scénář, zbývá zjistit, zda je to proveditelné. Pokud GO v kroku 2 nebo 3 překročí rozpočty, pak existují pouze tři možnosti: (1) odmítnout žadatele o GO na základě diskriminačních faktorů (tj. průmysl, náklady, pohlaví), (2) vytvořit čekací listinu pro schválené návrhy buď v kroku 2 nebo 3 (tj. před pohovorem nebo po pohovoru) nebo (3) změnit back-end hodnocení před zveřejněním výsledků tak, aby byly zpětně odmítnuty jinak financované žadatele (tj. zpřísnění hodnocení poroty). Poslední věc, kterou je třeba zmínit, je, že některé vládní agentury jsou nuceny zcela utratit své roční rozpočty, protože to přímo souvisí s jejich přiděleným rozpočtem v následujícím roce, takže přerušení EIC Accelerator v říjnu 2021 by mohlo znamenat překvapivý počet financovaných společností, pokud červnová uzávěrka neutratí svých dostupných 500 milionů EUR.

Pohled na inovace z nového úhlu: Změna hodnocení návrhů EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (grant and equity) prošel dramatickým přechodem od svého prvního založení z již zastaralé SME Instrument fáze 2 v roce 2019 a jeho následující testovací fáze jako EIC Accelerator Pilot v roce 2019/2020. S novým procesem podávání žádostí, který zahrnuje více kroků, online platformu AI pro podání a video prezentaci, změnil nejen svůj proces, ale také své výsledky (přečtěte si: AI Tool Review). Vzhledem k tomu, že se hodnocení a šablona návrhu změnily spolu s touto nejnovější iterací, je jasné, že to, co fungovalo v roce 2020 a dřívějších fázích, nemusí být použitelné v roce 2021. Návrh samozřejmě vypadá jinak, upřednostňuje předem stanovenou strukturu před volným obchodním plánem. vyprávění a definuje konkrétní plán, který musí všechny společnosti dodržovat. Ale faktorem, který by mohl mít nejvýraznější dopad na nejnovější změny EIC Accelerator, může být samotné hodnocení. Odklon od SME Instrument fáze 2 a EIC Accelerator Pilot Cílem nového kroku 1 EIC Accelerator je kontrola kvality žádostí, aby se zjistilo, zda je projekt v zájmu EU a zda odpovídá obecnému riziku, inovaci, týmu a trhu. kritéria. Jako takový byl původně inzerován jako způsob, jak napodobit starou pečeť excelence*, která byla udělena projektům roku 2020 s hodnocením alespoň 13 z 15. Historicky 30% až 50% ze všech předložených projektů v letech 2018 až 2020 dosáhl této úrovně. Současná míra úspěšnosti kroku 1 60-70% tomuto prahu poměrně dobře odpovídá, i když by se dalo namítnout, že ekvivalentní staré skóre by spíše odpovídalo 12,5 a ne plným 13. Přesto krok 1 funguje jako prahová hodnota, která částečně nahrazuje staré skóre. bodování, ale má také výrazně odlišné zaměření, pokud jde o kvalitu projektu. Tento kvalitativní aspekt lze prozkoumat jednoduchou otázkou: Bude opětovné odeslání 12,5+ bodovaných žádostí z roku 2020 automaticky úspěšné v kroku 1 roku 2021? *Poznámka: Nová pečeť excelence se nyní uděluje pouze některým společnostem, které dosáhnou kroku 3 procesu hodnocení, konkrétně fáze pohovoru. Pečeť excelence 2021 není spojena s krátkou aplikací Krok 1 ani s žádným typem bodování, ale funguje jako užitečná analogie k předchozím iteracím programu financování před rokem 2021. Přechod z roku 2020 na rok 2021: Prahové hodnoty a kvalita EIC má uvedl, že krok 1 je navržen tak, aby „vyvolal zájem hodnotitelů“, což znamená, že se jedná o velmi povrchové hodnocení ve srovnání se starou fází 1 SME Instrument. V kroku 1 je pouze 5 zjednodušených hodnotících kritérií, zatímco hodnocení v roce 2020 musela oslovit 17 velmi podrobných kritérií. Dalo by se namítnout, že nejnovější hodnotící kritéria, která přímo definují úspěšnost projektů, nyní silně upřednostňují inovace, riziko a trh, zatímco stará kritéria pohlížela na každý aspekt společnosti a projektu stejnou vahou. Bez posouzení přínosu nebo kompromisů tohoto přístupu jasně ovlivní, jaké typy projektů uspějí, a pravděpodobně se bude velmi lišit od toho, co bylo pozorováno v roce 2020 a také v předchozím desetiletí (čtěte: Doporučení pro EICA). Objevily se některé zajímavé případy žadatelů, kteří se přihlásili do EIC Accelerator, zatímco podání z roku 2020, které vykazovalo nízké skóre 10 až 11 z maximálního počtu 15, prošlo v roce 2021 krokem 1 s velmi pozitivními recenzemi. Zajímavé je, že tak nízké skóre v roce 2020 bylo v očích profesionálních spisovatelů nebo poradenských společností často považováno za ztracený případ, protože to znamená, že buď projekt postrádá sofistikovanost potřebnou k tomu, aby přesvědčil European Innovation Council (EIC), nebo startup nebo Small- a Medium-Sized Enterprise (SME) nemá promyšlený obchodní model ani finanční plánování. Změna hodnotících kritérií Vzhledem k tomu, že první fáze je navržena tak, aby pouze vrcholila zájem hodnotitele, mnoho projektů, u kterých by se v roce 2020 neuvažovalo o financování, i kdyby měla Evropská komise (EK) k dispozici přebytečné financování, může nyní snadno projít první fází. Jak se to změní v kroku 2, není jasné, ale lze říci, že hodnotící kritéria se výrazně změnila. V roce 2020 existovalo 17 podrobných kritérií, která pokrývala celý obchodní model od subdodávek přes partnerskou síť až po detaily zákaznické základny (čtěte: Společnosti, které by se neměly ucházet). Otázky byly velmi podrobné a pokryté: Proč by zákazníci nakupovali u vás? Je váš obchodní model schopen škálovat vaši společnost? Je strategický plán komercializace dostatečný? Řeší se nějaké problémy s IP nebo licencí? Je produkt snadno použitelný? … Toto bylo nahrazeno 13 kritérii v kroku 2 a pouze 5 v kroku 1. Namísto kladení velmi jemných otázek hodnotitelům, kteří musí hodnotit celý projekt v přírůstcích, jsou nová kritéria zjednodušena a zaměřují se na mnoho stejných otázek. i když s menšími detaily. Je zajímavé, že nová kritéria opomíjejí rovnost pohlaví, širší přínosy v EU a společenské výzvy. Ty byly explicitně uvedeny ve starých hodnotících kritériích, ale nyní neexistují, i když musí být popsány v aplikaci Krok 2. Je to pravděpodobně kvůli novým strategickým výzvám a kvótám pro ženy, které jsou vynuceny v back-endu a nesmí být znovu opakovány ve front-endu hodnocení. Kritéria „Go“ V nových hodnotících kritériích je zjevně jiné zaměření se silnou preferencí pro riziko, trh, inovace a tým s pokyny pro hodnotitele, že krok 2 Go by měl odpovídat tomu, co by bylo 4,5 až 5 skóre podle pravidel pro rok 2020.** Abychom se vrátili k výše zmíněné anekdotě, aplikace se skóre 10,5 by měla průměrné skóre 3,5 pro každou sekci, což znamená, že by neměla mít šanci… Přečtěte si více

Doporučení pro vybrané změny na platformě EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) se v roce 2021 výrazně proměnil a jeho nový nástroj umělé inteligence využily tisíce žadatelů během několika týdnů. Zatímco předchozí článek poukázal na některé jeho nedostatky a celkové zkušenosti, následující článek si klade za cíl navrhnout jeho zlepšení (čtěte: Recenze platformy EIC). Z obchodního hlediska musí startupy a malé a střední podniky (SME) nutně uplatňovat realistický a obchodně zaměřený přístup, aby uspěly ve svém podnikání, ale pokud je žádost o grant donutí vytvořit analýzu projektu který není relevantní ani pro jejich podnikání, ani pro investory či zákazníky, pak to nemůže být celkově užitečný přístup. Z pohledu agentur pro veřejné financování je velkou výzvou při vytváření rámce pro žádosti o granty povzbudit správné společnosti, aby se přihlásily, ale také mít dostatečně vysoké bariéry, které mohou filtrovat na základě jiných faktorů, než je samotný rozpočet (tj. chceme vás financovat vs. nemáme pro vás dostatek peněz). Mnoho společností se podívá na EIC Accelerator a okamžitě ho zavrhne, protože je to časově náročné a šance na úspěch jsou pro současnou fázi jejich podnikání příliš nízké. Potřebují chránit svůj čas a zdroje, protože to, na čem pracují, je špičkové a hrozí u nich vysoké riziko selhání. Existuje riziko, že konkurenti postupují vpřed a pro společnost může být často cennější přesvědčit investory nebo zákazníky Angel, kteří se vyhýbají riziku, než trávit mnoho měsíců vyplňováním polí formuláře EIC jen proto, aby neuspěli, protože generální ředitel má špatné pohlaví. , hodnotitel nerozumí 1 000 znakům na zákaznické bolesti nebo životní cyklus přijetí technologie (TALC) prostě nedává smysl pro jejich konkrétní komerční model. Zatímco mnoho skvělých společností bylo financováno SME Instrument a EIC Accelerator, existuje zjevně prostor pro zlepšení pro European Innovation Council (EIC) a European Innovation Council a výkonnou agenturu pro malé a střední podniky (EISMEA). Zde je několik návrhů, co by mohlo žadatelům a hodnotitelům usnadnit proces: Pokyny a šablony Zatímco práce s oficiální šablonou návrhu pro EIC Accelerator je nyní nadbytečná, protože platforma EIC funguje jako průběžná směrnice, stále existuje potřeba dalších vysvětlení, co je potřeba v každé sekci. Jaká je vhodná strategie genderové rovnosti v očích EIC? Vzhledem k tomu, že se toto neučí na MBA a prakticky žádný VC by si tuto otázku nikdy nepoložil – co musí špičkový podnik DeepTech pracující na převratné inovaci ukázat, aby uspokojil EU? Jak EIC chce, aby žadatelé kvantifikovali své projekce peněžních toků pro The Chasm nebo The Gap between Early Adopters a Early Majority? Jak má být v očích EIC kvantifikován prostor mezi dvěma segmenty přijetí na trh? Jaké tržní aktivity jsou nutné před TRL8 ve srovnání s tržními aktivitami v TRL9, protože jsou povinné? Jak by se měl lišit povinný projektový management mezi TRL5-8 a TRL8-9? Toto jsou příklady otázek, které by mohly být řešeny v šabloně žádosti o grant nebo v pokynech, které žadatelům pomáhají řešit otázky, na které, upřímně řečeno, nikdy nebudou muset odpovídat mimo financující složky Evropské komise (EK). Být přívětivější pro čtenáře a spisovatele Když EIC oznámilo, že vytvoří nástroj AI a interaktivní aplikační platformu, která si klade za cíl vše usnadnit – zdálo se to jako skvělý nápad. Psaní podnikatelského plánu bylo únavné a zabralo spoustu času, což znamenalo, že žadatelé museli vynaložit cenné zdroje na psaní, které by mohly být vynaloženy na rozvoj jejich podnikání nebo technologie. Přidání video ukázek, krátká aplikace jako upoutávka a integrace automatického hodnocení AI, které prověřuje patentové a vědecké databáze, se pro žadatele zdálo jako skvělá zpráva. Na krátkou chvíli se zdálo, že mnoho žadatelů si konečně dokáže připravit skvělé žádosti sami, aniž by se spoléhali na profesionální spisovatele nebo poradenské firmy. To se ale ukázalo jako velmi krátkodobý scénář. Na rozdíl od toho, aby byly aplikace přívětivější pro psaní a čtení, bylo ještě těžší číst a psát. Namísto přidávání dalšího audiovizuálního obsahu do aplikací, které se silně spoléhalo na grafiku a dělalo věci snadno srozumitelné, EIC odstranilo všechny obrázky, formátování, hypertextové odkazy a nadpisy a vytvořilo aplikaci, která je prostý text 99%. Žádné formátování. Žádná barva. Žádná grafika. Žádné hypertextové odkazy. Žádné reference. Jen prostý text. Další obrázky Řešení je jednoduché: Povolit nahrávání grafiky a ilustrací v klíčových částech. Máte software s uživatelským rozhraním? Nahrajte až 5 snímků obrazovky, prosím. Máte reaktor? Uveďte prosím fotografie prototypu. Máte inovaci infrastruktury založenou na umělé inteligenci? Nahrajte prosím schematický pohled, který konceptualizuje váš produkt. Máte konkurenty? Nahrajte srovnávací tabulku. Poznámka: Na platformě Krok 2 je automaticky generovaná tabulka konkurentů, ale zobrazuje pouze zaškrtnutí nebo křížky – žádné nuance. Pro mnohé je překvapením, že povolení nahrávání obrázků nebylo v top 5 funkcích, které měly být přidány do platformy EIC Accelerator, jakmile byla spuštěna. Ano, je zde pitch deck a ano, v kroku 2 o 10 stranách je příloha, ale není zaručeno, že hodnotitelé si přečtou text a poté vyhledávají relevantní grafiku v ostatních dokumentech. Ve skutečnosti má grafika doplňovat text při jeho čtení. Neměly by být dodatečným nápadem. Je těžké uvěřit, že EIC platformu AI jakkoli konzultovalo se svými hodnotiteli. Žádný hodnotitel by nikdy nepodpořil odstranění všech vizuálních podpůrných materiálů, jen aby skončil s prostým blokem textu 99%. Minimalizovat text Co je naléhavě potřeba, je odstranit textové segmenty, které mají… Přečtěte si více

Rasph - EIC Accelerator Consulting