EIC Accelerator

Navigera i skiftsand: Det ökande beroendet av konsulter i anslagsansökningar

förbi

Inledning I det ständigt föränderliga landskapet för bidragsfinansiering, särskilt inom European Innovation Council:s (EIC) Accelerator-program, utgör de ständiga förändringarna i ansökningsprocesser och mallar en betydande utmaning för sökande. När nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) strävar efter att säkra betydande finansiering som EIC Accelerator:s totala finansiering på upp till 17,5 miljoner euro, gör de skiftande kraven dem alltmer beroende av expertis hos konsulter. Den här artikeln utforskar konsekvenserna av ständiga förändringar i anslagsansökningar och hur de förstärker behovet av professionella konsulttjänster. Fluxet i ansökningsprocesser och mallar Anslagsansökningslandskapet kännetecknas av dess dynamiska karaktär, med frekventa uppdateringar och revideringar av processer och mallar. Dessa förändringar drivs ofta av önskan att förbättra applikationsupplevelsen, anpassa sig till framväxande teknologier eller industrier, eller förfina utvärderingskriterier. Även om dessa uppdateringar kan leda till en mer effektiv och målinriktad ansökningsprocess på lång sikt, introducerar de ofta en nivå av osäkerhet och komplexitet som kan vara skrämmande för sökande. Det växande beroendet av konsulter Som svar på dessa ständiga förändringar blir nystartade företag och små och medelstora företag allt mer beroende av professionella konsulter. Dessa experter ger en djup förståelse av det nuvarande landskapet, förmågan att tolka och navigera i nya krav, och den strategiska insikten för att skräddarsy applikationer till de föränderliga kriterierna. Deras tjänster har blivit nästan oumbärliga för sökande som vill öka sina chanser att lyckas mitt i den skiftande sanden av bidragsansökningar. Konsekvenserna för nystartade företag och små och medelstora företag Det ökande beroendet av konsulter har flera konsekvenser för nystartade företag och små och medelstora företag. Å ena sidan kan det utjämna villkoren och ge tillgång till expertis som avsevärt kan öka applikationernas kvalitet och konkurrenskraft. Å andra sidan kan det införa ytterligare kostnader och beroenden, där framgången för applikationer blir nära knuten till kvaliteten och tillgängligheten av konsulttjänster. För många startups, särskilt de med begränsade resurser, kan detta utgöra en betydande utmaning. Behovet av stabilitet och resurser Det växande beroendet av konsulter understryker behovet av större stabilitet och förutsägbarhet i ansökningsprocessen. Finansieringsorgan som EIC kan överväga att implementera längre intervall mellan förändringar, ge mer omfattande vägledning eller erbjuda resurser och utbildning för att hjälpa sökande att anpassa sig till nya krav. Dessa åtgärder kan bidra till att minska det överväldigande beroendet av externa konsulter och göra ansökningsprocessen mer tillgänglig för ett bredare spektrum av innovatörer. Slutsats Allteftersom landskapet för bidragsfinansiering fortsätter att utvecklas, blir beroendet av professionella konsulter ett allt mer framträdande inslag i ansökningsprocessen. Medan konsulter tillhandahåller värdefull expertis och strategisk vägledning, belyser beroendet av deras tjänster de utmaningar och komplexitet som är inneboende i att navigera i ständiga förändringar i ansökningsprocesser och mallar. För finansieringsprogram som EIC Accelerator kommer att hitta en balans mellan innovation i ansökningsprocessen och stabilitet i kraven vara nyckeln till att stödja en mängd olika sökande och främja ett dynamiskt och inkluderande innovationsekosystem. När resan mot finansiering fortsätter, förblir konsulternas roll en kritisk faktor som formar resultatet av otaliga ansökningar och framtiden för innovationsfinansiering.

Upplåsningspotential: Det strategiska värdet av icke-utspädande bidrag för nystartade företag

förbi

Inledning I det pulserande ekosystemet för startfinansiering framträder icke-utspädande anslag som en hörnsten, och erbjuder livsviktigt syre för innovation utan att kompromissa med förlust av eget kapital. Den här artikeln navigerar genom labyrinten av icke-utspädande finansiering, och betonar dess betydelse för nystartade företag och små och medelstora företag (SMF), särskilt inom ramen för European Innovation Council:s (EIC) Accelerator-program. Livslinjen för icke-utspädande finansiering. Bidrag som inte utspäds är i huvudsak en form av finansiering där nystartade företag får medel utan att avsäga sig något ägande eller kontroll över sitt företag. Denna typ av finansiering är särskilt tilltalande eftersom den bevarar grundarnas eget kapital, vilket gör att de kan behålla full kontroll över sin verksamhets riktning och framtid. För nystartade företag i EU, som brottas med innovationens högriskkaraktär, ger icke-utspädande anslag som de som erbjuds av Europeiska kommissionen (EC) genom EIC Accelerator-programmet inte bara medel utan en stämpel av trovärdighet och en konkurrensfördel på marknaden . EIC Accelerator: En modell för finansiering utan utspädning EIC Accelerator framstår som ett utmärkt exempel på finansiering utan utspädning och erbjuder upp till 2,5 miljoner euro i bidrag. Detta program är skräddarsytt för att lyfta innovationer med stor genomslagskraft i hela EU genom att tillhandahålla nödvändiga medel för att nå marknadsberedskap och uppskalning. EIC-bidragets icke-utspädande karaktär säkerställer att entreprenörer kan driva sina innovationer till nästa nivå samtidigt som de behåller rättvisa och självständighet över sina affärsbeslut. Rollen för professionell expertis Att säkra icke-utspädande anslag, särskilt konkurrenskraftiga sådana som EIC Accelerator, kräver en hög nivå av expertis och förståelse för ansökningsprocessen. Det är här professionella skribenter, konsulter och frilansare blir ovärderliga. Deras kunskap om den officiella förslagsmallen, tillsammans med deras förmåga att skapa övertygande berättelser, ökar avsevärt chanserna för en framgångsrik ansökan. De navigerar i de tekniska aspekterna av bidragsansökningsprocessen och säkerställer att innovationens värde effektivt kommuniceras till utvärderarna. Strategiska fördelar med icke-utspädande bidrag Bevarande av eget kapital: Icke-utspädande bidrag tillåter grundare att driva sin tillväxt utan att späda på ägande eller kontroll, vilket bevarar företagets långsiktiga värde för befintliga aktieägare. Riskreducering: Nystartade företag kommer i sig med hög risk. Icke-utspädande bidrag ger en finansiell kudde som gör det möjligt för startups att genomföra djärva, innovativa projekt med minskad ekonomisk risk. Marknadsvalidering: Att ta emot ett bidrag, särskilt från välrenommerade institutioner som EIC, fungerar som ett bevis på innovationens potential, vilket förbättrar startupens trovärdighet och attraktivitet för framtida investerare. Fokus på kärnverksamhet: Med säkrad finansiering som inte kräver omedelbar avkastning, kan entreprenörer fokusera på att fullända sin produkt och strategi utan press från investerarnas förväntningar. Slutsats Icke-utspädande bidrag representerar mer än bara ekonomiskt stöd till nystartade företag och små och medelstora företag; de är ett strategiskt verktyg som avsevärt kan förändra en innovations bana. Genom att tillåta entreprenörer att behålla full kontroll samtidigt som de minskar riskerna och förbättrar sin marknadsposition, är bidrag som inte utspäds som de som erbjuds genom EIC Accelerator-programmet ovärderliga. Att navigera i det komplexa landskapet med finansiering utan utspädning kräver expertis och precision, vilket lyfter fram den avgörande rollen som professionell hjälp spelar på resan mot innovation och tillväxt. När start-ekosystemet fortsätter att utvecklas, kommer det strategiska utnyttjandet av bidrag som inte är utspädande utan tvekan att spela en avgörande roll för att forma framtiden för framväxande företag i hela Europeiska unionen och utanför.

Navigera i oförutsägbarheten: slumpmässigheten i anslagsutvärderingar

förbi

Inledning Resan för att säkra betydande finansiering, särskilt genom konkurrenskraftiga program som European Innovation Council:s (EIC) Accelerator, är fylld av oförutsägbarhet, till stor del på grund av beroendet av ett stort nätverk av fjärrutvärderare med olika bakgrund. När nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) tävlar om möjligheter som den totala finansieringen på 17,5 miljoner euro som finns tillgänglig genom EIC Accelerator, blir det avgörande att förstå och navigera i den inneboende slumpmässigheten i utvärderingar. Den här artikeln fördjupar sig i komplexiteten i den utvärderande processen och slumpmässigheten som härrör från dess beroende av en mängd fjärrutvärderare. Komplexiteten med fjärrutvärderingar EIC Accelerator, liksom många bidragsprogram, sysselsätter en stor grupp av fjärrutvärderare för att bedöma tillströmningen av ansökningar. Dessa individer kommer från olika områden, vilket ger ett brett spektrum av expertis, perspektiv och fördomar till bordet. Även om denna mångfald är avsedd att säkerställa en bred förståelse och rättvis bedömning av förslag inom olika branscher, introducerar den oundvikligen en nivå av oförutsägbarhet och slumpmässighet i utvärderingsprocessen. Mångfaldens tveeggade svärd Mångfalden bland utvärderare är ett tveeggat svärd. Å ena sidan säkerställer det att en mängd olika projekt kan förstås och uppskattas från olika vinklar. Å andra sidan kan det leda till inkonsekvenser i utvärderingar, eftersom olika utvärderare kan prioritera olika aspekter av ett förslag eller tolka kriterier olika utifrån deras bakgrund. Denna variation kan vara särskilt utmanande för sökande, som kan få mycket olika feedback eller poäng med varje inlämningsförsök. Expertväglednings roll När man navigerar i detta landskap av oförutsägbarhet blir rollen som professionella skribenter, konsulter och frilansare än mer kritisk. Dessa experter förstår de vanliga fallgroparna och variablerna i utvärderingsprocessen. De hjälper till att skapa förslag som inte bara uppfyller de strukturerade kriterierna i den officiella förslagsmallen utan också tilltalar ett brett spektrum av utvärderares preferenser och perspektiv. Deras erfarenhet och strategiska insikter är ovärderliga för att mildra slumpmässigheten i utvärderingar och förbättra applikationens chanser att lyckas. Sträva efter konsekvens och rättvisa Program som EIC Accelerator strävar kontinuerligt efter att förbättra konsekvensen och rättvisan i sina utvärderingsprocesser. Detta inkluderar rigorös utbildning för utvärderare, tydliga riktlinjer och strukturerade mallar. Men det mänskliga elementet som är inneboende i varje utvärderingsprocess säkerställer att en viss grad av slumpmässighet och subjektivitet kvarstår. Sökande måste vara förberedda på denna verklighet och närma sig ansökningsprocessen med en strategi som tar hänsyn till variabilitet. Slutsats Slumpmässigheten i anslagsutvärderingar, som är ett resultat av beroendet av ett brett nätverk av distansutvärderare med olika bakgrund, är en inneboende utmaning för att säkra konkurrenskraftig finansiering. Det kräver ett strategiskt och välinformerat förhållningssätt från de sökande, underbyggt av expertvägledning och en djup förståelse för det utvärderande landskapet. När finansieringsprogram fortsätter att utvecklas och förfina sina processer måste sökande också anpassa sig, redo att navigera i oförutsägbarheten med motståndskraft och strategi. Genom att göra det ökar de sina chanser att skära igenom slumpmässigheten och säkra den viktiga finansiering som behövs för att driva sina innovationer framåt.

The Blueprint of Success: Navigera i vikten av en strukturerad mall i startups

förbi

Introduktion I den intrikata världen av startup-utveckling och bidragsansökningar framträder en strukturerad mall som en tyst huvudperson, som formar berättelser och vägleder innovation mot framgång. Den här artikeln undersöker betydelsen av en välgjord, officiell förslagsmall, särskilt inom områdena för finansieringsprogram som European Innovation Council:s (EIC) Accelerator, och belyser dess avgörande roll för att säkra icke-utspädande anslag för nystartade företag och små och medelstora företag. Företag (SMF). Rollen för en strukturerad mall i uppstartsframgång En strukturerad mall är mycket mer än ett dokument; det är ett strategiskt ramverk som organiserar tankar, visar upp innovation och kommunicerar värdeförslag på ett kortfattat och effektivt sätt. För nystartade företag som tävlar om konkurrenskraftiga bidrag som EIC Accelerator, som erbjuder upp till 17,5 miljoner euro i total finansiering, fungerar mallen som en färdplan som leder vägen genom komplexiteten i ansöknings- och utvärderingsprocesser. EIC Accelerator:s strukturerade tillvägagångssätt Inom EIC Accelerator-programmet står den officiella förslagsmallen som ett bevis på vikten av struktur för att förmedla tekniska genombrott och affärspotential. Det säkerställer att alla sökande följer ett standardiserat format, vilket gör utvärderingsprocessen mer strömlinjeformad och fokuserad. Den strukturerade mallen kräver tydlighet, kortfattadhet och precision, vilket tvingar nystartade företag att destillera sin vision till en övertygande berättelse som resonerar med utvärderarna. Värdet av professionell expertis Att navigera i den strukturerade mallen för EIC Accelerator eller något annat bidragsprogram är ingen liten bedrift. Det kräver förståelse för nyanserna i bidragsskrivning och en djup insikt i vad utvärderare söker. Det är här expertis hos professionella skribenter, frilansare och konsulter blir avgörande. De tar till bordet sin erfarenhet av EU:s ansökningsprocesser för bidrag, sin skicklighet i att formulera komplexa tekniker och sin strategiska förståelse för hur man positionerar en startup för framgång. Fördelar med en strukturerad mallkonsistens och rättvisa: En strukturerad mall jämnar ut spelplanen och säkerställer att alla sökande bedöms enligt samma standarder, vilket bibehåller rättvisa i den konkurrensutsatta utvärderingsprocessen. Effektivitet i utvärdering: För program som EIC Accelerator, som hanterar tusentals ansökningar, möjliggör en strukturerad mall snabbare och effektivare utvärdering, vilket underlättar en smidigare beslutsprocess. Fokuserad berättelse: Det tvingar nystartade företag att fokusera på de mest kritiska aspekterna av sin innovations- och affärsplan, för att säkerställa att de effektivt kommunicerar sina unika försäljningsargument (USP) och marknadsstrategi. Guidad förberedelse: En strukturerad mall fungerar som en guide för startups, som beskriver nödvändig information och hjälper dem att organisera sin ansökan på det mest effektiva sättet. Slutsats I en värld med hög insats av startup-finansiering och innovation är en strukturerad mall inte bara ett dokument utan en strategisk allierad. Det ger ordning på idéer, vägleder berättelsen och säkerställer att innovationens värde effektivt kommuniceras till utvärderarna. För nystartade företag som strävar efter att säkra icke-utspädande finansiering som EIC-bidraget eller aktiefinansiering är att förstå och behärska den officiella förslagsmallen ett viktigt steg mot framgång. Även om resan kan vara komplex, med rätt expertis och ett strukturerat tillvägagångssätt, kan startups navigera vägen mot innovationsfinansiering och omvandla sina visionära idéer till marknadsklara verkligheter. När startup-ekosystemet fortsätter att utvecklas är betydelsen av en strukturerad mall för att forma framtiden för innovation och entreprenörskap fortfarande mer relevant än någonsin.

Utforska skärningspunkten mellan DeepTech och aktiefinansiering: EIC Accelerator:s roll

förbi

Inledning I de livliga korridorerna av innovation och entreprenörskap framstår European Innovation Council:s (EIC) Accelerator-program som en ledstjärna för stöd till nystartade företag och små och medelstora företag (SMF). Genom att erbjuda ett kombinerat paket på upp till 17,5 miljoner euro i anslag och egenkapitalfinansiering har EIC Accelerator blivit en central aktör i det europeiska innovationslandskapet. Den här artikeln fördjupar dynamiken i detta program, dess inverkan på Europeiska unionens (EU) tekniska beredskap och den avgörande roll som professionellt stöd spelar för att säkerställa dess fördelar. Blandad finansiering: en ny era för startups EIC Accelerator erbjuder blended financing, ett revolutionerande tillvägagångssätt som kombinerar ett anslag på 2,5 miljoner euro med upp till 15 miljoner euro i aktiefinansiering. Denna modell tar itu med en kritisk lucka på marknaden där innovativa, högriskprojekt ofta kämpar för att säkra finansiering genom traditionella kanaler. Genom att anpassa sig till Europeiska kommissionen (EC) och European Innovation Council (EIC), syftar programmet till att driva projekt med hög potential, tänja på gränserna för vad som är möjligt inom olika sektorer, inklusive hälsa, energi och digital teknik. Rollen för professionellt stöd Resan för att säkra EIC Accelerator-finansiering är komplicerad och involverar en robust ansökningsprocess, en övertygande pitch-deck och ett intensivt intervjuskede. Här är expertisen hos professionella skribenter, frilansare och konsulter ovärderlig. Dessa experter navigerar i den officiella förslagsmallen, formulerar projektets värdeförslag och ser till att ansökan överensstämmer med programmets mål och kriterier. Deras engagemang utgör ofta skillnaden mellan en framgångsrik ansökan och ett missat tillfälle. Teknikberedskap och marknadspåverkan I kärnan handlar EIC Accelerator om att höja projekt med en hög teknisk beredskapsnivå (TRL). Programmet är särskilt intresserad av innovationer som är nära marknadsinträde men som kräver den sista pushen för att nå kommersialisering. Genom att göra det främjar det en mer robust och konkurrenskraftig EU-marknad, driver fram teknik som kan hantera samhälleliga utmaningar och placera Europa i framkanten av den globala innovationstävlingen. Slutsats EIC Accelerator representerar en transformativ möjlighet för europeiska startups och små och medelstora företag. Dess blended financing-strategi, fokus på projekt med hög TRL och betydande ekonomiskt stöd gör det till ett attraktivt förslag för innovatörer över hela kontinenten. Men att navigera i dess komplexitet kräver expertis och strategisk insikt, vilket understryker vikten av professionellt stöd i ansökningsprocessen. När programmet fortsätter att utvecklas kommer det utan tvekan att spela en avgörande roll för att forma framtiden för europeisk innovation, ett projekt i taget.

Presenterar ChatEIC: AI Co-Pilot för EIC Accelerator-applikationer

förbi

Föreställ dig att du helt enkelt kan skapa en hel EIC Accelerator-applikation baserat på en enda företagsfil och några få uppmaningar. ChatEIC, en anpassad AI baserad på GPT-4, kan göra precis det. EIC Accelerator-moduler EIC Accelerator-utbildningsprogrammet använder ett modulbaserat tillvägagångssätt för att bevilja skrivande där specifika avsnitt kombineras till moduler för att underlätta inlärning och skrivprocess. Genom att använda samma tillvägagångssätt för att lära företag hur man skriver en bidragsansökan och ansöker om EIC Accelerator, kan ChatEIC lära sig hur varje avsnitt måste struktureras och kan enkelt tillämpa sina lärdomar på vilket företag som helst. I det här scenariot måste användaren endast ge minimal input, om någon. Helst behöver användaren bara ladda upp en investerardeck eller en long pitch-däck och ChatEIC tar det därifrån. Fallstudien: Generera förslagssektioner Som ett exempel kan man använda allmänt tillgänglig data som en investerarlek från det publikt handlade syntetiska biologiföretaget Ginkgo Bioworks. Även om den här kortleken inte på något sätt är komplett, innehåller den 66 sidor med värdefull information och, viktigast av allt, beskriver ett DeepTech-projekt som är mycket i linje med EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, även om det är ett företag i USA, är en utmärkt fallstudie för att testa kapaciteten hos AI-genererade bidragsförslag eftersom den huvudsakliga prestandastandarden för alla AI-anslagsskribenter är minimal input. Att använda en AI-textgenerator är bara användbart om det minskar arbetsbelastningen, vilket gör minimalt snabbt arbete ett måste. Låt oss nu se hur bra ChatEIC kommer att prestera med sin allmänna kunskap om att skriva EIC Accelerator-förslag. En stor utmaning är att omvandla allmän kunskap till specialiserad kunskap eftersom varje företag, marknad och bransch är olika. Så, kan ChatEIC skapa specialiserade sektioner eller kommer det att bli generiskt? Exempel: Marknad, abstrakt och risker Obs: Modulerna innehåller fördefinierade sammanhang som ChatEIC kommer att känna igen och använda för att skriva för detta projekt. ChatEIC behöver inte påminnas om vad varje modul betyder eftersom den kan dem utantill och bara behöver höra numret. I det här fallet innehåller den första inmatningsprompten endast Ginkgo Bioworks Investor Deck som en PDF-bilaga. Följande chattkonversation representerar hela konversationen, uppmaningar och information som utbytts med ChatEIC utan några ändringar eller utelämnanden. ChatEIC har inga förkunskaper om bidragsansökningar för Ginkgo Bioworks eller specialiserad kunskap om syntetiska biologiföretag utanför GPT-4-basen. Inmatning: Write Module 56 (Ginkgo.PDF bifogad) ChatEIC: Efter att ha granskat det tillhandahållna dokumentet hittade jag ingen specifik information relaterad till Market Size & Growth (Module 56) för Ginkgo. Men baserat på arten av Ginkgos arbete och bransch kan jag utarbeta en generisk modul 56 för din granskning. Modul 56: Marknadsstorlek och tillväxt Marknadsstorlek och sammansatt årlig tillväxttakt (CAGR) Ginkgo verkar i den snabbt utvecklande biotekniksektorn, med fokus på cellprogrammering och bioteknik. Den totala adresserbara marknaden (TAM) för den globala bioteknikindustrin uppskattas till över XX miljarder euro, driven av ökande efterfrågan på innovativa hälsovårdslösningar, hållbara jordbruksmetoder och nya biobaserade produkter. Serviceable Addressable Market (SAM) Inom denna breda marknad kan Ginkgos SAM segmenteras i specialiserade områden som syntetisk biologi, genomteknik och biosäkerhet, totalt cirka XX miljarder euro. Detta segment kännetecknas av en robust tillväxtbana på grund av tekniska framsteg och ökande användning av biotekniska lösningar inom olika branscher. Serviceable Erhållbar Market (SOM) Ginkgos SOM, med tanke på dess nuvarande produkt- och tjänsteutbud, beräknas ligga i intervallet XX miljoner till €XX miljoner. Företaget är väl positionerat för att ta en betydande del av denna marknad, med tanke på dess innovativa plattform, strategiska partnerskap och avancerade möjligheter inom cellprogrammering. Marknadstrender och framtidsutsikter Marknaden upplever en betydande förändring mot hållbara och miljövänliga lösningar, där Ginkgos expertis inom bioteknik är mycket relevant. Kommande regulatoriska förändringar, ökade investeringar i bioteknisk forskning och ett växande fokus på personlig medicin och hållbara metoder kommer sannolikt att ytterligare driva marknadstillväxten. Ginkgos förmåga att anpassa sig och förnya sig positionerar det positivt för att utnyttja dessa trender för hållbar tillväxt. Denna modul är en allmän skildring baserad på den typiska marknadsmiljön för företag som Ginkgo. För en mer exakt och detaljerad modul krävs specifika marknadsdata och tillväxtprognoser relaterade till Ginkgos produkter och tjänster. Har du någon ytterligare information eller specifika datapunkter som du vill inkludera i den här modulen? Indata: Använd Bing för att söka efter marknadsrapporter för SAM och SOM också i det bredare syntetiska biologiutrymmet ChatEIC: Baserat på en snabb sökning, här är vad jag upptäckte. Sökandet efter specifika marknadsrapporter om Serviceable Addressable Market (SAM) och Serviceable Obtainable Market (SOM) i det syntetiska biologiområdet för 2024 gav inte exakta resultat. Den tillgängliga informationen täcker i första hand den övergripande marknaden för syntetisk biologi. Det här är vad jag hittade: Storleken på marknaden för syntetisk biologi beräknas vara 79,39 miljarder USD 2024 och förväntas nå 145,49 miljarder USD 2029, växa med en CAGR på 12,88% under prognosperioden (2024-2029)​. ref] Enligt en annan rapport värderades Synthetic Biology Market till 13,1 miljarder USD 2022 och förväntas expandera med en betydande tillväxttakt​​.[ref] En annan källa nämner att den globala marknaden för syntetisk biologi värderades till USD 13,09 miljarder år 2022 och förväntas expandera till en CAGR på 18,97% från 2023 till 2030​​.[ref] Ytterligare en rapport stöder uppskattningen av marknaden för syntetisk biologi till 79,39 miljarder USD 2024, med en tillväxtprognos upp till 145,49 miljarder USD till 2029​​.[ref] Slutligen värderade en annan studie marknaden för syntetisk biologi till 9,4 miljarder USD 2022 och förväntade sig att den skulle nå 47,4 miljarder USD år 2029, med en CAGR på 26% under prognosperioden 2023-29​ ​.[ref] Dessa resultat ger en bred översikt över marknadsstorleken och tillväxttakten inom sektorn för syntetisk biologi. Men för en mer exakt uppskattning av SAM och SOM för Ginkgo ... Läs mer

Pennan är mäktigare: reda ut expertskribenternas viktiga roll för att säkra startfinansiering

förbi

Inledning I den dynamiska och konkurrenskraftiga sfären av startfinansiering, särskilt inom European Innovation Council:s (EIC) Accelerator-program, överskrider rollen som expertskribenter, konsulter och frilansare enbart dokumentation. Deras expertis i att navigera i komplexiteten i den officiella förslagsmallen och deras strategiska berättelse är avgörande för att säkra icke-utspädande anslag och kapitalfinansiering för startups och små och medelstora företag (SMF). Den här artikeln fördjupar sig i expertskribenternas oumbärlighet på resan mot innovationsfinansiering. The Craft of Expert Writing in Startup Funding Expertskribenter är arkitekterna bakom de fängslande berättelserna som fängslar utvärderarnas uppmärksamhet i program som EIC Accelerator. Med upp till 17,5 miljoner euro i total finansiering på spel är berättelsen som vävs i den strukturerade mallen en avgörande faktor för framgången för en ansökan. Dessa yrkesmän ger mer än bara skrivförmåga; de ger en förståelse för det tekniska landskapet, marknadsstrategier och finansiärens nyanserade krav. Bemästra EIC Accelerator:s strukturerade mall EIC Accelerator:s officiella förslagsmall är inte bara ett dokument; det är ett strategiskt verktyg utformat för att få fram kärnan i innovation på ett strukturerat och heltäckande sätt. Expertskribenter utmärker sig i att destillera komplex teknisk jargong till ett tydligt, övertygande språk som belyser innovationens potentiella inverkan, marknadsbehov och tekniska nyhet. Deras behärskning av mallen säkerställer att alla kritiska element, från Technology Readiness Level (TRL) till de unika försäljningsargumenten (USP) och den tänkta marknadsstrategin, formuleras med precision och tydlighet. Den strategiska kanten av professionell expertis Navigeringskomplexitet: Expertskribenter navigerar skickligt i krångligheterna i EIC Accelerator-ansökningsprocessen och förstår hur man kan skräddarsy berättelser för att passa utvärderarnas kriterier och förväntningar. Förbättra trovärdigheten: En välgjord applikation förbättrar startupens trovärdighet och visar upp innovationens värdeförslag på ett sätt som överensstämmer med finansieringsorganets mål. Spara tid och resurser: Nystartade företag arbetar ofta under resursbegränsningar. Genom att engagera sig med professionella skribenter kan grundarteamet fokusera på kärnverksamheten, vilket säkerställer att ansökningsprocessen är effektiv och effektiv. Öka framgångsfrekvensen: Engagemanget från expertskribenter har kopplats till högre framgångsfrekvenser för att säkra finansiering. Deras erfarenhet och förståelse av det utvärderande landskapet ökar sannolikheten för ett positivt resultat. Slutsats I jakten på innovationsfinansiering är expertisen hos professionella skribenter, frilansare och konsulter en ovärderlig tillgång. Deras strategiska berättelseutformning, förståelse för finansieringslandskapet och behärskning av den strukturerade mallen spelar en avgörande roll för att säkra icke-utspädande anslag och aktiefinansiering för startups och små och medelstora företag. Eftersom Europeiska unionen fortsätter att främja innovation genom program som EIC Accelerator, ökar efterfrågan på expertskribenter som kan överbrygga klyftan mellan teknisk potential och marknadsberedskap. Deras bidrag är inte bara att skriva en ansökan; det handlar om att forma framtiden för innovation, en framgångsrik finansieringshistoria i taget. När det konkurrensutsatta landskapet utvecklas blir vikten av expertskribenter i en värld av startupfinansiering alltmer uppenbar, vilket markerar dem som oumbärliga allierade på resan mot innovation och tillväxt.

EIC Accelerator:s utvärderingsproblem 2022

förbi

År 2021 har EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, bidrag och eget kapital) avslutat sitt första år under det nya ansökningsramverket (läs: Ansökningsprocessen). Med två gränser 2021 (juni och oktober) presenterade den en brant inlärningskurva för små och medelstora företag (SME), professionella skribenter och European Innovation Council (EIC). En ny onlineprocess för EIC Accelerator-ansökningar rullades ut och den förbättrades kontinuerligt parallellt med de första bidragsinlämningarna, vilket innebar unika utmaningar för hur EIC och konsulter kommunicerade med potentiella sökande. Deadlines flyttades, läckt information var mer tillförlitlig än officiella EIC-pressmeddelanden och kommentarerna från utvärderarna ledde till viss kontrovers. Även om mer öppenhet generellt sett är ett positivt steg, särskilt för en offentlig institution som finansieras genom medborgarnas skatter, kan det slå tillbaka om det avslöjar betydande inkonsekvenser. Den här artikeln syftar till att utforska några av dessa inkonsekvenser. Ansökningsstegen European Innovation Council och SME:s verkställande organ (EISMEA), Europeiska kommissionen (EC) och EIC har kommit fram till en ny ansökningsprocess som innefattar 3 distinkta steg (obs: dessa är inte relaterade till faserna 2020). Den här nya processen är starkt beroende av användningen av ett inlämningsformulär online och har fasat ut de flesta PDF-/dokumentformat som sökande använde före 2021. Sammanfattningsvis är de nuvarande stegen: Steg 1: En miniansökan (text) , video, pitch-däck). Minst 2 av 4 utvärderare måste godkänna ansökan för att lyckas. Steg 2: En lång ansökan (text, stöddokument, pitch deck). Minst 3 av 3 utvärderare måste godkänna ansökan för att lyckas. Steg 3: En fjärr- eller personlig intervju. Alla jurymedlemmar måste godkänna ansökan för att lyckas. Nystartade företag måste klara alla tre stegen i angiven ordning för att få EIC Accelerator-finansiering. Varje försökt steg, framgångsrikt eller inte, kommer på samma sätt att få detaljerade kommentarer från utvärderarna eller jurymedlemmarna. Notera: Genom det snabbspårsprogram som implementerats av EIC kan vissa företag hoppa över vissa steg om respektive villkor är uppfyllda. Steg 1 Steg 1 är utformat för att väcka utvärderarens intresse som EIC har sagt. Det är en mycket kort version av en affärsplan och ger ingen detaljerad information om ekonomi, de planerade arbetspaketen eller andra kritiska delar av innovationsprojektet. Till och med pitchdecket reduceras till ett dokument med 10 diabilder som kommer att läsas och inte faktiskt pitchas. Framgångströskeln för steg 1 är mycket lätt att passera eftersom endast 2 av de 4 fjärrutvärderarna måste ge en positiv recension som gör det möjligt för en sökande att gå mot steg 2 (se framgångsfrekvenser). Steg 2 Steg 2 är en mycket djupgående presentation av det föreslagna innovationsprojektet eftersom det kräver skapandet av en affärsplan som nästan uteslutande består av text, ger väldigt lite visuell data och ber de ansökande små och medelstora företagen att svara på många detaljerade frågor. Dessa inkluderar värdekedjan, produktbeskrivningar, teknisk bakgrund, marknadsanalyser, kommersiella strategier och många fler detaljer. Detta steg har visat sig vara det mest selektiva och även det mest arbetsintensiva steget i EIC Accelerator. Steg 3 Steg 3 är en intervju på distans eller personligen som består av en 10 minuters pitch och en 35 minuters frågestund. Intervjun kommer att baseras på den inlämnade Steg 2-ansökan och pitch-decket, men jurymedlemmarna kanske inte är väl bekanta med allt innehåll som tillhandahålls. Linjär progression mellan steg Även om den nya processen för EIC Accelerator-applikationer ser modern ut och känns modern, har den lagt till ett nytt lager av problem som är sammanlänkade med dess 3-stegsstruktur. När man skapar en ansökningsprocess som screenar företag över flera månader är det viktigt att se till att varje utvärderingssteg visar en linjär utveckling från sin föregångare. Om bedömningarna av steg 1 och steg 2 är för olika kommer detta oundvikligen att leda till bortkastad ansträngning för både de sökande och granskarna. För att vara öppen om detta faktum bör EIC publicera kvalitetskontrolldata där resultaten av alla tre stegen, om de är tillgängliga för varje sökande, är korrelerade för att identifiera om ett avsnitt utvärderades konsekvent över flera steg. Om alla utvärderare godkänner en mycket detaljerad affärsmodell i steg 2 men jurymedlemmarna enhälligt ifrågasätter dess kvalitet i steg 3 så skulle processen vara felaktig. Baserat på de första ansökningarna 2021 är det tydligt att de tre stegen har olika grad av djup, olika fokus och de använder olika utvärderingspooler vilket i sig leder till betydande begränsningar. Som ett resultat är processen inte helt linjär. Konflikter mellan utvärderingar En linjär ansökningsprocess skulle se att ett projekt med ett perfekt betyg i steg 1 lyckas bra i steg 2. Ett projekt som har presenterat dussintals sidor om den kommersiella strategin och som har fått ett perfekt betyg av utvärderare i steg 2 borde inte ha denna granskning vändas i steg 3. Även om skillnaden i kvantitet mellan steg 1 och steg 2 är betydande och kan leda till förändringar i den upplevda kvaliteten, bör skillnaden mellan steg 2 och steg 3 vara liten. I en linjär process bör det aldrig finnas ett fall där en intäktsmodell betygsattes perfekt i steg 2 bara för att avvisas med dåliga recensioner i steg 3. Men sådana fall förekommer ofta eftersom ungefär 50% av sökande kommer att avvisas i steg 3 de främsta skälen är kommersiella aspekter. Om projektet inte har förändrats mellan de två stegen, hur är det då möjligt att Steg 2-utvärderarna betygsätter ett projekt så annorlunda än Steg 3-juryn? Steg 2-applikationen presenterar en aldrig tidigare skådad detaljnivå jämfört med tidigare år, så brist på innehåll skulle vara en dålig orsak till avvikelsen. Det är också osannolikt att en sökande avsiktligt kommer att lämna in falsk information eller agera bedrägligt, så hur kan ett sådant resultat förklaras? EIC-juryn … Läs mer

De nya tekniska beredskapsnivåerna (TRL) för 2021 EIC Accelerator

förbi

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, anslag och eget kapital) har gjort betydande förändringar under 2021 och har framgångsrikt klarat sin första inlämnings- och godkännandecykel för nya förmånstagare (läs: Återuppfinna EIC Accelerator). Av över 1 500 nystartade företag och små och medelstora företag (SME) som har ansökt sedan april 2021 (läs: AI Tool Review), har 65 nu valts ut för finansiering eftersom de har klarat steg 1 (kort ansökan + video) , Steg 2 (lång ansökan) och Steg 3 (intervju av VC-typ). Technology Readiness Levels (TRL) 2021 Även om många förändringar har gjorts, är en av de förändringar som är mest relevanta för potentiella sökande, professionella skribenter och konsulter Technology Readiness Levels (TRL). En analys av de tidigare iterationerna av TRL:erna finns här: Technology Readiness Levels (TRL) för EIC Accelerator (SME Instrument) Hur EIC Accelerator finansierar Technology Readiness Levels (TRL) (SME Instrument) Sedan 2021 är deras nya definitioner som följer: Grundläggande Forskning: Grundläggande principer observerade Teknikformulering: Teknikkoncept formulerat Behovsvalidering: Experimentellt bevis på koncept Småskalig Prototyp: Teknik validerad i labb Storskalig Prototyp: Teknik validerad i relevant miljö (industriellt relevant miljö när det gäller nyckelteknologier) Prototypsystem: Teknik demonstrerad i relevant miljö (industriellt relevant miljö när det gäller viktiga möjliggörande teknologier) Demonstrationssystem: Systemprototypdemonstration i operativ miljö First Of A Kind Kommersiellt System: System komplett och kvalificerat Fullständig kommersiell tillämpning: Faktiskt system beprövat i operativ miljö (konkurrenskraftig tillverkning i fallet med nyckeltekniker som möjliggör möjliggörande; eller i rymden) Start-TRL för EIC Accelerator För EIC Accelerator rekommenderas att börja med en TRL på 5 eller 6 eftersom detta i allmänhet är prototypnivån som motiverar ytterligare bidragsfinansiering och efterföljande aktieinvesteringar för skalning av verksamheten. Eftersom EIC Accelerator också tillåter applikationer endast för aktier, är den övre gränsen för startpunkten för en EIC-applikation TRL8. De specifika reglerna för denna process beskrivs i arbetsprogrammet som publicerats av Europeiska kommissionen och EIC: EIC Accelerator stöder de senare stadierna av teknisk utveckling samt uppskalning. Teknikkomponenten i din innovation måste därför ha testats och validerats i ett laboratorium eller annan relevant miljö (t.ex. minst Technology Readiness Level 5/6 eller högre). Detta utdrag anger utgångspunkten för teknik som finansieras under EIC Accelerator. Alla innovationer måste ha nått TRL5 minst. Skillnader mellan eget kapital och anslagsfinansiering Upp till 2,5 miljoner euro bidragskomponent för teknikutveckling och validering (TRL 5/6 till 8); 0,5 – 15 miljoner euro investeringskomponent för uppskalning och andra aktiviteter. Det innebär att bidragsdelen är strikt riktad till alla aktiviteter som slutar på TRL8 eller lägre. Aktiekomponenten har inga begränsningar och kan tillämpas på hela livscykeln från TRL5 till TRL9. Du kan endast begära en bidragskomponent eller bevilja först (dvs. maximalt 2,5 miljoner euro för att täcka TRL 5/6 till 8 och utan att begära en investeringskomponent för TRL 9) om du inte tidigare har fått EIC Accelerator-stöd endast. Om endast ett bidrag begärs (och inget eget kapital) kommer projektets slut att vara TRL8 vad gäller EIC. Ytterligare motiveringar om hur TRL9 nås ska lämnas av de sökande. Om förslaget får en GO och rekommenderas för finansiering, kan juryn rekommendera att sänka bidragsbeloppet om aktiviteter över TRL 8 upptäcks. TRL8-regeln för bidragsfinansiering tillämpas strikt så ingen sökande bör sträva efter att kringgå detta (dvs. genom att försöka för att finansiera TRL9-verksamhet genom ett bidrag). [Equity] är avsedd att finansiera marknadsutveckling och uppskalning men kan också användas för andra ändamål (inklusive samfinansiering eller till och med fullfinansiering av innovationsaktiviteter) Det anges tydligt att EIC Accelerator:s eget kapital också är tillämplig på aktiviteter mellan TRL5 och TRL8 (innovationsverksamhet). Sammanfattning I korthet är respektive finansiering som tillhandahålls av EIC för ett EIC Accelerator-projekt uppdelad i: Eget kapital (av EIC-fonden): Finansierar TRL5 till TRL9-aktiviteter Bidrag (av Europeiska kommissionen): Finansierar TRL5 till TRL8-aktiviteter När du ansöker om finansieringen , är det möjligt att begära både bidrag och eget kapital (dvs. blended financing) medan båda är valfritt eftersom en sökande också kan begära det ena utan det andra (dvs. endast eget kapital, endast bidrag eller grant-first).

Om att anställa en konsult eller bidragsskribent för 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

förbi

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, bidrag och eget kapital) har introducerat ett nytt steg i ansökningsprocessen 2021 som fungerar som ett miniförslag kallat Steg 1 (läs: Återuppfinna EIC Accelerator). Det inkluderar material som en skriftlig anslagsansökan, en videopitch och en pitchdeck som måste skickas till European Innovation Councils (EIC) AI-plattform (läs: AI Tool Review). Med denna förändring har EIC Accelerator nu tre steg som måste klaras, nämligen steg 1 (kort ansökan), steg 2 (fullständig ansökan) och steg 3 (intervju ansikte mot ansikte) (läs: Rekommendationer för EICA) men många nystartade företag och små och medelstora företag (SME) är osäkra på vad dessa steg betyder och vilka deadlines och tidslinjer som är kopplade till dem. Som en kort guide kan sökande hänvisa till följande anteckningar: Steg 1 är en kort ansökan som kan förberedas på mindre än 30 dagar och kan skickas in när som helst utan en fast deadline (läs: Pitch Video Workflow) Steg 2 är ett mycket lång ansökan som endast kan lämnas in om (i) Steg 1 har godkänts och (ii) EIC har publicerat en fast deadline. År 2021 var det två gränser, nämligen juni och oktober. Den minsta tiden för att förbereda steg 2-applikationen bör vara 60 dagar men mer rekommenderas. Steg 3 är en intervju ansikte mot ansikte som använder pitchdäcket som lämnades in i steg 2. Den är endast tillgänglig för projekt som har godkänts i steg 2 och datumen för detta steg är fastställda till att vara precis efter att steg 2-utvärderingarna är släpptes (dvs. pitchveckan). Förberedelserna för detta steg kan utföras på 14 dagar. Vad man ska utveckla ensam och vad man ska lägga ut Det finns ingen generell regel om när en konsult eller professionell skribent ska anlitas eller om en överhuvudtaget behövs. De officiella förslagsmallarna, arbetsprogrammet och riktlinjerna (dvs. för EIC-fonden och AI-verktyget) är offentligt tillgängliga vilket innebär att varje företag tekniskt sett kan ansöka på egen hand. Överväganden måste göras angående tillgängliga resurser och tidpunkten för bidragsskrivningen. För steg 1 är ansträngningen jämförelsevis liten: Fördelar med att utveckla Steg 1 Internt Steg 1 kräver jämförelsevis liten tidsansträngning Steg 1 är relativt lätt att utveckla Inga pengar slösas bort om projektet inte är lämpligt för EIC Accelerator (dvs. konsultföretag kommer att ta med ärenden med låg framgång) Full kontroll över resultatet Fördelar med att anlita en konsult En konsult kan forma projektet och göra det mer effektfullt samt undvika röda flaggor. på AI-plattformen baserat på erfarenhet Tidsbesparingar Nära kontakt med EIC för att vara beredd på oväntade förändringar Konsulter kommer att lämna in ett förslag på nytt om det avvisas medan ett avslaget projekt kommer att ha svårt att anställa en konsult. Nackdelarna med varje tillvägagångssätt är det omvända till varandra vilket innebär att det som är en fördel med att anlita en konsult kommer att vara nackdelen med att förbereda en ansökan ensam. För steg 2 skulle jämförelsen se ut enligt följande: Obs: Jämförelsen för steg 2 förutsätter att de sökande framgångsrikt har ansökt till steg 1 själva och överväger att anlita en Steg 2-partner. Fördelar med att utveckla Steg 2 In-house kostnadsbesparingar Full kontroll över resultatet Fördelar med att anlita en konsult En konsult kan forma projektet och göra det mer effektfullt samt undvika röda flaggor. Organisera projektutvecklingen och samarbetet mellan ledningsgruppen för att möta deadline Tidsbesparingar Nära kontakt med EIC för att vara beredd på oväntade förändringar Det finns en mängd olika överväganden att göra vid sidan av de allmänna kompromisserna med att anlita en konsultfirma som anges ovan. En av dessa är hur företag bedömer sin egen förmåga och hur de bedömer sin utförda insats. Det är inte ovanligt att en konsult blir kontaktad av en kund som vill ansöka till steg 1 på egen hand samtidigt som de slentrianmässigt nämner att de har fått B eller C i alla AI-verktygssegment trots att projektet är högkvalificerat för EIC Accelerator. Bara för att steg 1 är relativt lätt att tillaga betyder det inte att det är en lågt hängande frukt. Man måste lägga betydande ansträngningar på utarbetandet av ansökan oavsett dess enkelhet. Ja, EIC vill göra det enkelt för sökande att ansöka och vill undvika att de slösar bort sin tid på en lång ansökan om det inte finns någon chans för dem att lyckas. Men det betyder inte att utvärderare kommer att få ett projekt med minimal input eller läsa mellan raderna. Företag som är mycket upptagna tycker ofta att det räcker bra att förbereda en snabb ansökan men det gäller inte EIC-bidrag. Ett företag bör vara beredd att gå den extra milen med ansökan och fylla i varje avsnitt med maximal uppmärksamhet och ansträngning. Slutsats Det bästa sättet att besvara frågan om när en konsult ska anställas är att först avgöra om en intern förslagsförberedelse överhuvudtaget är ett alternativ (dvs. tillgänglighet i tid, kompetent personal). För det andra bör företaget prata med konsultföretag för att identifiera om projektet har lämpliga chanser att lyckas (dvs flera åsikter rekommenderas eftersom vissa konsultföretag inte är tillräckligt selektiva). För det tredje måste företaget väga avvägningarna med internt förslagsskrivande som är de intensiva tidskraven, särskilt för steg 2, men också arbetsbelastningen på ledningsgruppen som kan vara bättre att fokusera på affärsrelevanta uppgifter istället för att skriva.

Val av sökord och utvärderare för EIC Accelerator-applikationer (SME Instrument)

förbi

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, anslag och eget kapital) tillåter alla ansökande nystartade företag och små och medelstora företag (SME) att lägga till nyckelord i plattformen som kommer att användas för att välja expertutvärderare (läs: AI Tool Review). Tidigare var den här funktionen en svart låda-funktion eftersom professionella skribenter och konsultföretag inte visste hur olika utvärderare skulle betygsätta en ansökan eller om det överhuvudtaget gjorde någon skillnad (läs: Re-Inventing the EIC Accelerator). Det vanliga tillvägagångssättet var att välja de mest relevanta nyckelorden som speglar projektet (dvs. batteriteknik, maskininlärning, biomassa) och hoppas på det bästa. Även om detta fortfarande är ett beprövat sätt att följa, presenterar den här artikeln en åsikt om hur sökord kan väljas för att maximera chanserna att lyckas med en inlämning. Utvärderpool och nyckelord Den totala utvärderarpoolen innehåller tusentals experter som kommer att väljas ut baserat på tillgänglighet och, viktigare, nyckelorden som har angetts i plattformen. Dessa nyckelord väljs från en rullgardinslista medan flera överordnade nyckelord innehåller flera underordnade nyckelord medan totalt 3 föräldra- och barn-sökordspar väljs för ett projekt i en specifik ordning. Dessutom kan gratis nyckelord läggas till för att komplettera det initiala sökordsvalet. När du väljer sökord finns det vanligtvis flera alternativ eftersom en AI-batteristart kan leda med energi följt av batteri och sedan maskininlärning eller kan vända denna ordning. Men vad händer om marknaden är PropTech eller fastigheter i synnerhet eftersom projektet tillhandahåller energilagringslösningar för backupsystem i kommersiella byggnader? Då kan sökord också fokusera på fastighetsbranschen, vissa kundsegment (dvs. allmännyttiga företag) eller liknande aspekter. Det finns många olika alternativ att välja mellan, men än så länge var det okänt hur de skulle påverka utvärderingen av ansökan eftersom trial and error hindrades av de otransparenta utvärderingarna, slumpmässiga granskningar och de knappa deadlines 2020. Utvärderare Feedback European Innovation Council (EIC) har infört en återkopplingsfunktion i utvärderingsprocessen som gör det möjligt för granskare att lämna kommentarer till de sökande på ett mycket detaljerat sätt. Även om deras identitet och bakgrund är okända för den sökande, avslöjar utvärderarnas specifika kommentarer ofta från vilken vinkel en utvärderare ser på innovationen. Om det är någon som har ett vetenskapligt perspektiv, en teknisk syn eller är inbäddad i branschen så kommer kommentarer ofta att fokusera på denna aspekt. På gott och ont kan typen av utvärderare ha en betydande inverkan på hur förslaget granskas. Efter att ha studerat flera steg 1-utvärderingar är det uppenbart att utvärderare har väldigt olika perspektiv. Samma aspekt av ett projekt kan hyllas eller kritiseras i samma granskning vilket gör synpunkten, inte bara projektkvaliteten, kritisk. Erfarenhetsmässigt var positiva steg 1-recensioner ofta berömda för projektets inverkan, genomförbarhet och vision om utvärderarna såg att det finns en stor potential för störningar medan kritiska recensioner tenderade att fokusera på isolerade tekniska eller kommersiella aspekter. Ett annat förhållningssätt Istället för att fråga sig själv: Vilka nyckelord beskriver mitt projekt bäst? Det verkar vara ett bättre sätt att fråga: Vilken bakgrund behöver en utvärderare för att bli mest imponerad? Mycket ofta kanske en maskinlärande forskare inte är imponerad av en viss AI-applikation medan någon från branschen den riktar sig till omedelbart skulle se fördelen och ha en positiv syn. Men motsatsen kan också vara sant om industrins påverkan är svårare att föreställa sig än teknikens banbrytande karaktär som skulle få en forskare att få ett bättre intryck jämfört med en industrideltagare. Syftet med att välja utvärderare bör vara att välja experter som kommer att förstå företagets vision och som kommer att se innovationen i ett positivt ljus. Det som bör undvikas är tankar som: Back-end är sofistikerat, följer ett unikt tillvägagångssätt och stör en marknad men jag tycker inte att det är tillräckligt banbrytande ur ett vetenskapligt perspektiv. Produkten är vetenskapligt hållbar men hur ska du övertyga jag ska köpa den? Speciellt när det kommer till mjukvarulösningar kan det finnas purister som försummar EIC:s fokus på industristörningar och nya affärsmodeller bara för att kritisera en isolerad aspekt av projektet. Slutsats Det är vettigt att fundera djupt över de sökord man väljer innan man skickar in och att se till att den potentiella bakgrunden som en utvärderare kommer att ha matchar ansökans omfattning och fokus. Detta tillvägagångssätt är inte en beprövad metod för att få bra utvärderare men kan tydligt påverka vad utvärderingsresultatet kommer att bli. Varje professionell skribent har sett ansökningar med utvärderingar som är motsägelsefulla och saknar konsensus. Ofta är orsaken till varför så är fallet mycket uppenbar från utvärderarens kommentarer och det beror alltid på deras perspektiv som definieras av deras bakgrund. Tyvärr kommer detta tillvägagångssätt sannolikt att vara mycket kortlivat. EIC samlar redan in nyckelord under steg 1 i EIC Accelerator och att manuellt välja ytterligare nyckelord verkar överflödigt i detta skede. Ändå, så länge valet av utvärderare fortfarande kan påverkas, bör det göras försiktigt.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
sv_SE
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sv_SE