EIC Accelerator

Potencial de desbloqueio: o valor estratégico de subsídios não diluidores para startups

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Introdução No vibrante ecossistema de financiamento de startups, as subvenções não diluidoras surgem como uma pedra angular, oferecendo oxigénio vital para a inovação sem o compromisso da perda de capital. Este artigo navega pelo labirinto do financiamento não diluidor, enfatizando sua importância para startups e pequenas e médias empresas (PMEs), especialmente no contexto do programa Acelerador European Innovation Council (EIC). A tábua de salvação do financiamento não diluidor As subvenções não diluidoras são essencialmente uma forma de financiamento em que as startups recebem fundos sem renunciar a qualquer propriedade ou controle sobre sua empresa. Este tipo de financiamento é particularmente atractivo porque preserva o capital dos fundadores, permitindo-lhes manter o controlo total sobre a direcção e o futuro do seu negócio. Para as startups na UE, que enfrentam a natureza de alto risco da inovação, subvenções não diluidoras como as oferecidas pela Comissão Europeia (CE) através do programa EIC Accelerator proporcionam não apenas fundos, mas também um selo de credibilidade e uma vantagem competitiva no mercado . EIC Accelerator: Um modelo de financiamento não diluidor O EIC Accelerator destaca-se como um excelente exemplo de financiamento não diluidor, oferecendo até 2,5 milhões de euros em subvenções. Este programa foi concebido para promover inovações de elevado impacto em toda a UE, fornecendo os fundos necessários para alcançar a preparação para o mercado e a expansão. A natureza não diluidora da subvenção do CEI garante que os empresários possam levar as suas inovações para o próximo nível, mantendo ao mesmo tempo a equidade e a autonomia sobre as suas decisões empresariais. O papel da especialização profissional Garantir subvenções não diluidoras, especialmente as competitivas como o EIC Accelerator, exige um elevado nível de especialização e compreensão do processo de candidatura. É aqui que escritores profissionais, consultores e freelancers se tornam inestimáveis. O seu conhecimento do modelo de proposta oficial, aliado à sua capacidade de elaborar narrativas convincentes, aumenta significativamente as chances de uma candidatura bem-sucedida. Eles navegam pelos aspectos técnicos do processo de solicitação de subvenção, garantindo que o valor da inovação seja efetivamente comunicado aos avaliadores. Vantagens estratégicas das concessões não diluidoras Preservação do patrimônio: As concessões não diluidoras permitem que os fundadores alimentem seu crescimento sem diluir a propriedade ou o controle, preservando o valor de longo prazo da empresa para os acionistas existentes. Mitigação de riscos: Startups apresentam inerentemente alto risco. As subvenções não diluidoras proporcionam uma almofada financeira que permite às startups realizar projetos ousados e inovadores com risco financeiro reduzido. Validação de mercado: Receber uma bolsa, especialmente de instituições conceituadas como o EIC, serve como uma prova do potencial da inovação, aumentando a credibilidade e atratividade da startup para futuros investidores. Foco no negócio principal: Com financiamento garantido que não exige retorno imediato, os empreendedores podem se concentrar no aperfeiçoamento de seu produto e estratégia sem a pressão das expectativas dos investidores. Conclusão As subvenções não diluidoras representam mais do que apenas ajuda financeira para startups e PME; são uma ferramenta estratégica que pode alterar significativamente a trajetória de uma inovação. Ao permitir que os empresários mantenham o controlo total, ao mesmo tempo que mitigam os riscos e melhoram a sua posição no mercado, as subvenções não diluidoras como as oferecidas através do programa EIC Accelerator são inestimáveis. No entanto, navegar no cenário complexo do financiamento não diluidor requer conhecimentos especializados e precisão, destacando o papel crítico da assistência profissional na jornada rumo à inovação e ao crescimento. À medida que o ecossistema de startups continua a evoluir, a utilização estratégica de subvenções não diluidoras desempenhará, sem dúvida, um papel fundamental na definição do futuro das empresas emergentes em toda a União Europeia e fora dela.

Navegando em areias movediças: a crescente dependência de consultores em solicitações de subsídios

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Introdução No cenário em constante evolução do financiamento de subvenções, especialmente no âmbito do programa Acelerador do European Innovation Council (EIC), as constantes mudanças nos processos e modelos de candidatura representam um desafio significativo para os candidatos. À medida que as startups e as pequenas e médias empresas (PME) se esforçam por garantir financiamento substancial, como o financiamento total do EIC Accelerator de até 17,5 milhões de euros, as mudanças nos requisitos tornam-nas cada vez mais dependentes da experiência de consultores. Este artigo explora as implicações das mudanças contínuas nos pedidos de subsídios e como elas estão ampliando a necessidade de serviços de consultoria profissional. O Fluxo nos Processos e Modelos de Solicitação O cenário de solicitação de subsídios é caracterizado por sua natureza dinâmica, com atualizações e revisões frequentes de processos e modelos. Estas mudanças são muitas vezes impulsionadas pelo desejo de melhorar a experiência da aplicação, alinhar-se com tecnologias ou indústrias emergentes ou refinar critérios de avaliação. Embora estas atualizações possam levar a um processo de candidatura mais eficiente e direcionado a longo prazo, muitas vezes introduzem um nível de incerteza e complexidade que pode ser assustador para os candidatos. A crescente dependência de consultores Em resposta a estas mudanças constantes, as startups e as PME estão cada vez mais dependentes de consultores profissionais. Esses especialistas trazem uma compreensão profunda do cenário atual, a capacidade de interpretar e navegar por novos requisitos e a visão estratégica para adaptar as aplicações aos critérios em evolução. Os seus serviços tornaram-se quase indispensáveis para os candidatos que procuram aumentar as suas hipóteses de sucesso no meio das areias movediças dos pedidos de subvenção. As implicações para startups e PMEs A crescente dependência de consultores tem várias implicações para startups e PMEs. Por um lado, pode criar condições de concorrência equitativas, proporcionando acesso a conhecimentos especializados que podem aumentar significativamente a qualidade e a competitividade das aplicações. Por outro lado, pode introduzir custos e dependências adicionais, ficando o sucesso das aplicações intimamente ligado à qualidade e disponibilidade dos serviços de consultoria. Para muitas startups, especialmente aquelas com recursos limitados, isto pode representar um desafio significativo. A Necessidade de Estabilidade e Recursos A crescente dependência de consultores sublinha a necessidade de maior estabilidade e previsibilidade no processo de candidatura. Organismos de financiamento como o EIC podem considerar a implementação de intervalos mais longos entre as mudanças, fornecendo orientações mais abrangentes ou oferecendo recursos e formação para ajudar os candidatos a adaptar-se aos novos requisitos. Estas medidas podem ajudar a reduzir a dependência esmagadora de consultores externos e tornar o processo de candidatura mais acessível a um leque mais vasto de inovadores. Conclusão À medida que o cenário de financiamento de subvenções continua a evoluir, a dependência de consultores profissionais torna-se uma característica cada vez mais proeminente do processo de candidatura. Embora os consultores forneçam conhecimentos valiosos e orientação estratégica, a dependência dos seus serviços realça os desafios e complexidades inerentes à navegação em constantes mudanças nos processos e modelos de aplicação. Para programas de financiamento como o EIC Accelerator, encontrar um equilíbrio entre a inovação no processo de candidatura e a estabilidade nos requisitos será fundamental para apoiar uma gama diversificada de candidatos e promover um ecossistema de inovação dinâmico e inclusivo. À medida que a jornada rumo ao financiamento continua, o papel dos consultores continua a ser um factor crítico, moldando os resultados de inúmeras candidaturas e o futuro do financiamento da inovação.

Navegando na imprevisibilidade: a aleatoriedade nas avaliações de subsídios

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Introdução A jornada para garantir financiamento substancial, especialmente através de programas competitivos como o Acelerador European Innovation Council (EIC), é repleta de imprevisibilidade, em grande parte devido à dependência de uma vasta rede de avaliadores remotos com experiências diversas. À medida que as startups e as pequenas e médias empresas (PME) competem por oportunidades como o financiamento total de 17,5 milhões de euros disponível através do EIC Accelerator, compreender e navegar pela aleatoriedade inerente às avaliações torna-se crucial. Este artigo investiga as complexidades do processo avaliativo e a aleatoriedade que decorre da sua dependência de uma infinidade de avaliadores remotos. A complexidade das avaliações remotas O EIC Accelerator, como muitos programas de subsídios, emprega um grande grupo de avaliadores remotos para avaliar o fluxo de inscrições. Esses indivíduos vêm de diversas áreas, trazendo para a mesa uma ampla gama de conhecimentos, perspectivas e preconceitos. Embora esta diversidade se destine a garantir uma compreensão ampla e um julgamento justo das propostas em diferentes indústrias, introduz inevitavelmente um nível de imprevisibilidade e aleatoriedade no processo de avaliação. A espada de dois gumes da diversidade A diversidade entre os avaliadores é uma faca de dois gumes. Por um lado, garante que uma grande variedade de projetos possa ser compreendida e apreciada de diferentes ângulos. Por outro lado, pode levar a inconsistências nas avaliações, uma vez que diferentes avaliadores podem dar prioridade a diferentes aspectos de uma proposta ou interpretar critérios de forma diferente com base nos seus antecedentes. Esta variabilidade pode ser particularmente desafiadora para os candidatos, que podem receber feedback ou pontuações muito diferentes a cada tentativa de envio. O papel da orientação especializada Ao navegar neste cenário de imprevisibilidade, o papel dos escritores profissionais, consultores e freelancers torna-se ainda mais crítico. Esses especialistas compreendem as armadilhas e variáveis comuns no processo de avaliação. Eles ajudam na elaboração de propostas que não apenas atendam aos critérios estruturados do modelo oficial de proposta, mas também apelem a uma ampla gama de preferências e perspectivas dos avaliadores. A sua experiência e conhecimentos estratégicos são inestimáveis para mitigar a aleatoriedade das avaliações e aumentar as hipóteses de sucesso da aplicação. Esforçando-se pela consistência e justiça Programas como o EIC Accelerator esforçam-se continuamente para melhorar a consistência e a justiça dos seus processos de avaliação. Isto inclui treinamento rigoroso para avaliadores, diretrizes claras e modelos estruturados. No entanto, o elemento humano inerente a qualquer processo avaliativo garante que permaneça um certo grau de aleatoriedade e subjetividade. Os candidatos devem estar preparados para esta realidade e abordar o processo de candidatura com uma estratégia que tenha em conta a variabilidade. Conclusão A aleatoriedade nas avaliações de subvenções, resultante da dependência de uma ampla rede de avaliadores remotos com experiências diversas, é um desafio inerente à garantia de financiamento competitivo. Exige uma abordagem estratégica e bem informada por parte dos candidatos, sustentada por orientação especializada e uma compreensão profunda do panorama avaliativo. À medida que os programas de financiamento continuam a evoluir e a aperfeiçoar os seus processos, os candidatos também devem adaptar-se, prontos para navegar na imprevisibilidade com resiliência e estratégia. Ao fazê-lo, aumentam as suas hipóteses de eliminar a aleatoriedade e garantir o financiamento vital necessário para impulsionar as suas inovações.

O projeto do sucesso: navegando pela importância de um modelo estruturado em startups

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Introdução No intrincado mundo do desenvolvimento de startups e dos pedidos de subsídios, um modelo estruturado surge como um protagonista silencioso, moldando narrativas e orientando a inovação para o sucesso. Este artigo explora a importância de um modelo de proposta oficial e bem elaborado, especialmente no âmbito de programas de financiamento como o Acelerador European Innovation Council (EIC), e destaca seu papel fundamental na garantia de subsídios não diluidores para startups e empresas de pequeno e médio porte. Empresas (PME). O papel de um modelo estruturado no sucesso de uma startup Um modelo estruturado é muito mais que um documento; é uma estrutura estratégica que organiza pensamentos, apresenta inovação e comunica a proposta de valor de forma sucinta e eficaz. Para startups que disputam subvenções competitivas como o EIC Accelerator, que oferece até 17,5 milhões de euros em financiamento total, o modelo funciona como um roteiro, abrindo caminho através das complexidades dos processos de candidatura e avaliação. A abordagem estruturada do EIC Accelerator Dentro do programa EIC Accelerator, o modelo de proposta oficial é uma prova da importância da estrutura na transmissão de avanços tecnológicos e potencial de negócios. Garante que todos os candidatos sigam um formato padronizado, tornando o processo de avaliação mais ágil e focado. O modelo estruturado exige clareza, concisão e precisão, obrigando as startups a destilar sua visão em uma narrativa convincente que ressoe com os avaliadores. O valor da experiência profissional Navegar pelo modelo estruturado do EIC Accelerator ou de qualquer outro programa de subsídios não é tarefa fácil. Requer uma compreensão das nuances da redação de subsídios e uma visão profunda do que os avaliadores estão procurando. É aqui que a experiência de escritores profissionais, freelancers e consultores se torna crucial. Eles trazem para a mesa a sua experiência com os processos de candidatura a subvenções da União Europeia (UE), a sua habilidade em articular tecnologias complexas e a sua compreensão estratégica de como posicionar uma startup para o sucesso. Vantagens de um modelo estruturado Consistência e justiça: Um modelo estruturado nivela o campo de atuação, garantindo que todos os candidatos sejam julgados pelos mesmos padrões, mantendo assim a justiça no processo de avaliação competitiva. Eficiência na avaliação: Para programas como o EIC Accelerator, que lidam com milhares de inscrições, um modelo estruturado permite uma avaliação mais rápida e eficiente, facilitando um processo de tomada de decisão mais tranquilo. Narrativa Focada: Obriga as startups a se concentrarem nos aspectos mais críticos de sua inovação e plano de negócios, garantindo que comuniquem de forma eficaz seus pontos de venda exclusivos (USP) e estratégia de mercado. Preparação Guiada: Um template estruturado funciona como um guia para startups, delineando as informações necessárias e ajudando-as a organizar sua aplicação da forma mais impactante. Conclusão No mundo de alto risco do financiamento e inovação de startups, um modelo estruturado não é apenas um documento, mas um aliado estratégico. Traz ordem às ideias, orienta a narrativa e garante que o valor da inovação seja efetivamente comunicado aos avaliadores. Para startups que pretendem garantir financiamento não diluidor, como a subvenção do EIC ou o financiamento de capital, compreender e dominar o modelo de proposta oficial é um passo crítico para o sucesso. Embora a jornada possa ser complexa, com a experiência certa e uma abordagem estruturada, as startups podem navegar no caminho do financiamento da inovação, transformando as suas ideias visionárias em realidades prontas para o mercado. À medida que o ecossistema de startups continua a evoluir, a importância de um modelo estruturado na definição do futuro da inovação e do empreendedorismo continua a ser mais pertinente do que nunca.

Explorando a interseção entre DeepTech e financiamento de capital: o papel do EIC Accelerator

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Introdução Nos movimentados corredores da inovação e do empreendedorismo, o programa Acelerador do European Innovation Council (EIC) destaca-se como um farol de apoio para startups e Pequenas e Médias Empresas (PMEs). Ao oferecer um pacote combinado de até 17,5 milhões de euros em subvenções e financiamento de capital, o EIC Accelerator tornou-se um interveniente fundamental no panorama europeu da inovação. Este artigo investiga a dinâmica deste programa, o seu impacto na preparação tecnológica da União Europeia (UE) e o papel crítico do apoio profissional na garantia dos seus benefícios. Financiamento misto: uma nova era para startups O EIC Accelerator oferece o blended financing, uma abordagem revolucionária que combina uma subvenção de 2,5 milhões de euros com até 15 milhões de euros em financiamento de capital. Este modelo aborda uma lacuna crítica no mercado, onde projetos inovadores e de alto risco muitas vezes lutam para garantir financiamento através dos canais tradicionais. Ao alinhar-se com a Comissão Europeia (CE) e o European Innovation Council (EIC), o programa visa impulsionar projetos de elevado potencial, ultrapassando os limites do que é alcançável em vários setores, incluindo saúde, energia e tecnologias digitais. O papel do suporte profissional A jornada para garantir o financiamento do EIC Accelerator é complexa, envolvendo um processo de inscrição robusto, uma apresentação convincente e uma fase de entrevista intensa. Aqui, a experiência de escritores profissionais, freelancers e consultores é inestimável. Esses especialistas navegam no modelo oficial da proposta, articulam a proposta de valor do projeto e garantem que a candidatura corresponda aos objetivos e critérios do programa. O seu envolvimento muitas vezes significa a diferença entre uma candidatura bem sucedida e uma oportunidade perdida. Prontidão tecnológica e impacto no mercado Em sua essência, o EIC Accelerator trata de elevar projetos com um alto nível de prontidão tecnológica (TRL). O programa está particularmente interessado em inovações que estão próximas da entrada no mercado, mas que exigem esse empurrão final para alcançar a comercialização. Ao fazê-lo, promove um mercado da UE mais robusto e competitivo, impulsionando tecnologias que podem enfrentar os desafios sociais e posicionar a Europa na vanguarda da corrida global pela inovação. Conclusão O EIC Accelerator representa uma oportunidade transformadora para startups e PME europeias. A sua abordagem blended financing, o foco em projetos de elevado TRL e o apoio financeiro substancial tornam-no numa proposta atraente para inovadores em todo o continente. No entanto, navegar pelas suas complexidades requer conhecimentos especializados e visão estratégica, sublinhando a importância do apoio profissional no processo de candidatura. À medida que o programa continua a evoluir, desempenhará sem dúvida um papel crucial na definição do futuro da inovação europeia, um projecto de cada vez.

Apresentando ChatEIC: o copiloto de IA para aplicações EIC Accelerator

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Imagine que você pudesse simplesmente gerar um aplicativo EIC Accelerator inteiro com base em um único arquivo da empresa e em alguns prompts. ChatEIC, uma IA personalizada baseada em GPT-4, é capaz de fazer exatamente isso. Módulos EIC Accelerator O Programa de Treinamento EIC Accelerator utiliza uma abordagem baseada em módulos para conceder redação, onde seções específicas são combinadas em módulos para facilitar o processo de aprendizagem e redação. Usando a mesma abordagem para ensinar às empresas como redigir um pedido de subsídio e se inscrever no EIC Accelerator, o ChatEIC é capaz de aprender como cada seção deve ser estruturada e pode simplesmente aplicar seus aprendizados a qualquer empresa. Neste cenário, o usuário deve fornecer apenas uma entrada mínima, se houver. Idealmente, o usuário só precisa fazer upload de uma apresentação para investidores ou uma apresentação longa e o ChatEIC fará isso a partir daí. O estudo de caso: gerando seções de propostas Como exemplo, pode-se usar dados disponíveis publicamente, como uma apresentação para investidores da empresa de biologia sintética de capital aberto Ginkgo Bioworks. Embora esta apresentação não esteja completa, ela contém 66 páginas de informações valiosas e, o mais importante, descreve um projeto DeepTech que está bastante alinhado com o EIC Accelerator. A Ginkgo Bioworks, embora seja uma empresa dos EUA, é um excelente estudo de caso para testar as capacidades das seções de propostas de subsídios geradas por IA, uma vez que o principal padrão de desempenho para qualquer redator de subsídios de IA é a contribuição mínima. Usar um gerador de texto de IA só é útil se reduzir a carga de trabalho, o que torna obrigatório o trabalho mínimo de prompt. Agora, vamos ver o desempenho do ChatEIC com seu conhecimento geral em relação à redação de propostas EIC Accelerator. Um grande desafio é transformar o conhecimento geral em conhecimento especializado, uma vez que cada empresa, mercado e setor são diferentes. Então, o ChatEIC é capaz de criar seções especializadas ou acabará sendo genérico? Exemplo: Mercado, Resumo e Riscos Nota: Os módulos contêm contexto predefinido que ChatEIC reconhecerá e usará para escrever para este projeto. O ChatEIC não precisa ser lembrado do que cada Módulo significa, pois ele os conhece de cor e só precisa ouvir o número. Nesse caso, o primeiro prompt de entrada contém apenas o Ginkgo Bioworks Investor Deck como um anexo em PDF. A conversa de chat a seguir representa toda a conversa, prompts e informações trocadas com ChatEIC sem quaisquer edições ou omissões. ChatEIC não tem conhecimento prévio sobre pedidos de financiamento para Ginkgo Bioworks ou conhecimento especializado de empresas de biologia sintética fora da base GPT-4. Entrada: Escreva o Módulo 56 (Ginkgo.PDF anexado) ChatEIC: Após revisar o documento fornecido, não encontrei informações específicas relacionadas ao Tamanho e Crescimento do Mercado (Módulo 56) para Ginkgo. No entanto, com base na natureza do trabalho e da indústria do Ginkgo, posso elaborar um Módulo 56 genérico para sua revisão. Módulo 56: Tamanho e crescimento do mercado Tamanho do mercado e taxa composta de crescimento anual (CAGR) A Ginkgo opera no setor de biotecnologia em rápida evolução, com foco em programação celular e bioengenharia. O Mercado Total Endereçável (TAM) para a indústria biotecnológica global é estimado em mais de XX mil milhões de euros, impulsionado pela crescente procura de soluções de saúde inovadoras, práticas agrícolas sustentáveis ​​e novos produtos de base biológica. Mercado Endereçável Acessível (SAM) Dentro deste amplo mercado, o SAM da Ginkgo pode ser segmentado em áreas especializadas como biologia sintética, engenharia genômica e biossegurança, totalizando cerca de XX bilhões de euros. Este segmento é caracterizado por uma trajetória de crescimento robusta devido aos avanços tecnológicos e à crescente adoção de soluções de bioengenharia em vários setores. Mercado Obtenível de Manutenção (SOM) O SOM da Ginkgo, considerando suas atuais ofertas de produtos e serviços, está projetado entre € XX milhões e € XX milhões. A empresa está bem posicionada para capturar uma parcela significativa deste mercado, dada a sua plataforma inovadora, parcerias estratégicas e capacidades avançadas em programação celular. Tendências de Mercado e Perspectivas Futuras O mercado está a assistir a uma mudança significativa em direcção a soluções sustentáveis ​​e amigas do ambiente, onde a experiência da Ginkgo em bioengenharia é altamente relevante. As próximas mudanças regulatórias, o aumento do investimento em pesquisas biotecnológicas e um foco crescente na medicina personalizada e nas práticas sustentáveis ​​provavelmente impulsionarão ainda mais o crescimento do mercado. A capacidade de adaptação e inovação da Ginkgo a posiciona favoravelmente para alavancar essas tendências para um crescimento sustentado. Este módulo é uma descrição geral baseada no ambiente de mercado típico de empresas como a Ginkgo. Para um módulo mais preciso e detalhado, são necessários dados específicos de mercado e projeções de crescimento relacionadas aos produtos e serviços da Ginkgo. Você tem alguma informação adicional ou dados específicos que gostaria de incluir neste módulo? Entrada: Use o Bing para pesquisar relatórios de mercado para o SAM e SOM, bem como no espaço mais amplo da biologia sintética. ChatEIC: Com base em uma pesquisa rápida, aqui está o que descobri. A busca por relatórios de mercado específicos sobre Mercado Endereçável com Manutenção (SAM) e Mercado Obtenível com Manutenção (SOM) no espaço de biologia sintética para 2024 não produziu resultados precisos. As informações disponíveis abrangem principalmente o mercado geral de biologia sintética. Aqui está o que descobri: O tamanho do mercado de biologia sintética é estimado em US$ 79,39 bilhões em 2024 e deve atingir US$ 145,49 bilhões até 2029, crescendo a um CAGR de 12.88% durante o período de previsão (2024-2029).[ ref] De acordo com outro relatório, o Mercado de Biologia Sintética foi avaliado em US$ 13,1 bilhões em 2022 e deve se expandir a uma taxa de crescimento significativa.[ref] Uma fonte diferente menciona que o tamanho do mercado global de biologia sintética foi avaliado em US$ 13,09 bilhões em 2022 e deverá se expandir em um CAGR de 18,97% de 2023 a 2030.[ref] Mais um relatório apóia a estimativa do tamanho do Mercado de Biologia Sintética em US$ 79,39 bilhões em 2024, com previsão de crescimento de até US$ 145,49 bilhões até 2029.[ref] Por último, outro estudo avaliou o Mercado de Biologia Sintética em US$ 9,4 bilhões em 2022 e esperava que atingisse US$ 47,4 bilhões até 2029, com um CAGR de 26% durante o período de previsão 2023-29​ ​.[ref] Essas descobertas fornecem uma visão ampla do tamanho do mercado e da taxa de crescimento no setor de biologia sintética. No entanto, para uma estimativa mais precisa de SAM e SOM para Ginkgo… Consulte Mais informação

A caneta é mais poderosa: desvendando o papel essencial dos escritores especialistas na garantia de financiamento para startups

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Introdução No domínio dinâmico e competitivo do financiamento de startups, particularmente no âmbito do programa Acelerador do European Innovation Council (EIC), o papel dos escritores especializados, consultores e freelancers transcende a mera documentação. A sua experiência em navegar pelas complexidades do modelo de proposta oficial e a sua elaboração de narrativas estratégicas são fundamentais para garantir subvenções não diluidoras e financiamento de capital para startups e pequenas e médias empresas (PME). Este artigo investiga a imprescindibilidade de escritores especialistas na jornada rumo ao financiamento da inovação. A arte da redação especializada no financiamento de startups Escritores especializados são os arquitetos por trás das histórias convincentes que cativam a atenção dos avaliadores em programas como o EIC Accelerator. Com até 17,5 milhões de euros de financiamento total em jogo, a narrativa tecida no modelo estruturado é um fator crítico para o sucesso de uma candidatura. Esses profissionais trazem mais do que apenas habilidade para escrever; eles trazem uma compreensão do cenário tecnológico, das estratégias de mercado e das demandas diferenciadas do órgão financiador. Dominando o modelo estruturado do EIC Accelerator O modelo de proposta oficial do EIC Accelerator não é apenas um documento; é uma ferramenta estratégica projetada para extrair a essência da inovação de forma estruturada e abrangente. Escritores especializados se destacam em destilar jargões técnicos complexos em uma linguagem clara e persuasiva que destaca o impacto potencial da inovação, a necessidade do mercado e a novidade tecnológica. O domínio do modelo garante que todos os elementos críticos, desde o nível de prontidão tecnológica (TRL) até os pontos de venda exclusivos (USP) e a estratégia de mercado prevista, sejam articulados com precisão e clareza. A vantagem estratégica da experiência profissional Navegando pela complexidade: Escritores especialistas navegam habilmente pelas complexidades do processo de inscrição do EIC Accelerator, entendendo como adaptar as narrativas para atender aos critérios e expectativas dos avaliadores. Aumentar a credibilidade: Uma aplicação bem elaborada aumenta a credibilidade da startup, apresentando a proposta de valor da inovação de uma forma que corresponda aos objetivos do órgão financiador. Economizando tempo e recursos: As startups geralmente operam sob restrições de recursos. O envolvimento com redatores profissionais permite que a equipe fundadora se concentre nas atividades principais do negócio, garantindo que o processo de inscrição seja eficiente e eficaz. Aumento das taxas de sucesso: O envolvimento de escritores especializados tem sido associado a taxas de sucesso mais elevadas na obtenção de financiamento. A sua experiência e compreensão do cenário avaliativo aumentam a probabilidade de um resultado positivo. Conclusão Na busca por financiamento para inovação, a experiência de escritores profissionais, freelancers e consultores é um ativo inestimável. A sua elaboração de narrativas estratégicas, a compreensão do panorama de financiamento e o domínio do modelo estruturado desempenham um papel crucial na garantia de subvenções não diluidoras e de financiamento de capital para startups e PMEs. À medida que a União Europeia continua a promover a inovação através de programas como o EIC Accelerator, a procura de escritores especializados que possam colmatar a lacuna entre o potencial tecnológico e a preparação para o mercado é cada vez maior. A sua contribuição não consiste apenas em escrever uma candidatura; está em moldar o futuro da inovação, uma história de financiamento bem-sucedida de cada vez. À medida que o cenário competitivo evolui, a importância dos escritores especialistas no mundo do financiamento de startups torna-se cada vez mais evidente, marcando-os como aliados indispensáveis na jornada rumo à inovação e ao crescimento.

O problema de avaliação do EIC Accelerator em 2022

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Em 2021, o EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) completou o seu primeiro ano sob o novo quadro de candidatura (leia-se: Processo de Candidatura). Com 2 pontos de corte em 2021 (junho e outubro), apresentou uma curva de aprendizagem acentuada para as pequenas e médias empresas (PME), os redatores profissionais e o European Innovation Council (EIC). Foi lançado um novo processo em linha para candidaturas EIC Accelerator, que foi continuamente melhorado em paralelo com as primeiras submissões de subvenções, o que apresentou desafios únicos à forma como o EIC e os consultores comunicavam com potenciais candidatos. Os prazos foram alterados, as informações divulgadas eram mais fiáveis do que os comunicados de imprensa oficiais do EIC e os comentários fornecidos pelos avaliadores suscitaram alguma controvérsia. Embora uma maior transparência seja geralmente um passo positivo, especialmente para uma instituição pública financiada através dos impostos dos cidadãos, o tiro pode sair pela culatra se expor inconsistências significativas. Este artigo tem como objetivo explorar algumas dessas inconsistências. As etapas de candidatura O European Innovation Council e a Agência Executiva das PME (EISMEA), a Comissão Europeia (CE) e o EIC criaram um novo processo de candidatura que envolve 3 etapas distintas (nota: estas não estão relacionadas com as Fases de 2020). Este novo processo depende fortemente do uso de um formulário de inscrição on-line e eliminou gradualmente a maioria dos formatos do tipo PDF/Documento que os candidatos usavam antes de 2021. Em resumo, as etapas atuais são: Etapa 1: Uma mini-inscrição (texto , vídeo, apresentação do argumento de venda). Pelo menos 2 em cada 4 avaliadores devem aprovar a inscrição para ser bem-sucedida. Passo 2: Uma aplicação longa (texto, documentos de apoio, apresentação). Pelo menos 3 em cada 3 avaliadores devem aprovar a inscrição para ser bem-sucedida. Etapa 3: uma entrevista remota ou presencial. Todos os membros do júri devem aprovar a candidatura para ter sucesso. As startups devem passar com êxito todas as três etapas do pedido designado para receber o financiamento EIC Accelerator. Cada etapa tentada, bem-sucedida ou não, receberá igualmente comentários detalhados dos avaliadores ou membros do júri. Nota: Através do programa fast-track implementado pelo EIC, algumas empresas podem saltar determinadas etapas se as respetivas condições forem cumpridas. Passo 1 O Passo 1 destina-se a despertar o interesse do avaliador, tal como declarado pelo EIC. É uma versão muito resumida de um plano de negócios e não fornece informações detalhadas sobre finanças, pacotes de trabalho planeados ou outras partes críticas do projeto de inovação. Até mesmo a apresentação do argumento de venda é reduzida a um documento de 10 slides que será lido e não será realmente apresentado. O limite de sucesso da Etapa 1 é muito fácil de ultrapassar, uma vez que apenas 2 dos 4 avaliadores remotos devem fornecer uma avaliação favorável que permitirá ao candidato avançar para a Etapa 2 (ver taxas de sucesso). Passo 2 O Passo 2 é uma apresentação muito aprofundada do projecto de inovação proposto, uma vez que requer a criação de um plano de negócios que consiste quase exclusivamente em texto, fornece muito poucos dados visuais e pede às PME candidatas que respondam a muitas perguntas detalhadas. Estes incluem a cadeia de valor, descrições de produtos, antecedentes técnicos, análises de mercado, estratégias comerciais e muitos mais detalhes. Esta etapa provou ser a etapa mais seletiva e também a mais trabalhosa do EIC Accelerator. Etapa 3 A Etapa 3 é uma entrevista remota ou presencial que consiste em uma apresentação de 10 minutos e uma sessão de perguntas e respostas de 35 minutos. A entrevista será baseada na inscrição enviada para a Etapa 2 e na apresentação do argumento de venda, mas os jurados podem não estar intimamente familiarizados com todo o conteúdo fornecido. Progressão linear entre etapas Embora o novo processo para aplicações EIC Accelerator pareça moderno, ele adicionou uma nova camada de problemas que está interligada à sua estrutura de 3 etapas. Ao gerar um processo de candidatura que avalia as empresas ao longo de vários meses, é importante garantir que cada etapa de avaliação apresente uma progressão linear em relação ao seu antecessor. Se as avaliações da Etapa 1 e da Etapa 2 forem muito diferentes, isso levará inevitavelmente a um desperdício de esforço tanto para os candidatos quanto para os revisores. Para ser transparente relativamente a este facto, o EIC deve publicar dados de controlo de qualidade onde os resultados das três etapas, se disponíveis para cada requerente, sejam correlacionados para identificar se uma secção foi avaliada de forma consistente em várias etapas. Se todos os avaliadores aprovarem um modelo de negócios muito detalhado na Etapa 2, mas os membros do júri questionarem por unanimidade a sua qualidade na Etapa 3, o processo será falho. Com base nas primeiras candidaturas em 2021, fica claro que as três etapas têm diferentes graus de profundidade, um foco diferente e utilizam diferentes conjuntos de avaliadores, o que inerentemente leva a limitações significativas. Como resultado, o processo não é totalmente linear. Conflitos entre avaliações Um processo de inscrição linear faria com que um projeto com pontuação perfeita na Etapa 1 fosse bem-sucedido na Etapa 2. Um projeto que apresentou dezenas de páginas sobre a estratégia comercial e recebeu pontuação perfeita dos avaliadores na Etapa 2 não deveria ter esta revisão seja revertida no Passo 3. Embora a diferença na quantidade entre o Passo 1 e o Passo 2 seja significativa e possa levar a mudanças na qualidade percebida, a diferença entre o Passo 2 e o Passo 3 deve ser minúscula. Em um processo linear, nunca deveria haver um caso em que um modelo de receita fosse classificado perfeitamente na Etapa 2, apenas para ser rejeitado com avaliações ruins na Etapa 3. Mas esses casos ocorrem com frequência, uma vez que aproximadamente 50% de candidatos serão rejeitados na Etapa 3. sendo os principais motivos aspectos comerciais. Se o projeto não mudou entre as duas etapas, então como é possível que os avaliadores da Etapa 2 avaliem um projeto de forma tão diferente do Júri da Etapa 3? A aplicação do Passo 2 apresenta um nível de detalhe sem precedentes em comparação com anos anteriores, pelo que a falta de conteúdo seria uma fraca razão para a discrepância. Também é pouco provável que um requerente apresente intencionalmente informações falsas ou aja de forma fraudulenta. Como explicar tal resultado? Jurados do EIC… Consulte Mais informação

Os novos níveis de preparação tecnológica (TRL) para o EIC Accelerator 2021

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O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subsídio e capital) fez mudanças significativas em 2021 e passou com sucesso no seu primeiro ciclo de submissão e aprovação para novos beneficiários (leia: Reinventando o EIC Accelerator). Das mais de 1.500 startups e pequenas e médias empresas (PME) que se candidataram desde abril de 2021 (leia-se: AI Tool Review), 65 foram agora selecionadas para financiamento, uma vez que passaram com sucesso na Etapa 1 (breve candidatura + vídeo) , Etapa 2 (inscrição longa) e Etapa 3 (entrevista pessoal tipo VC). Níveis de preparação tecnológica (TRL) em 2021 Embora muitas mudanças tenham sido feitas, uma das mudanças mais relevantes para candidatos em potencial, redatores profissionais e consultores são os níveis de preparação tecnológica (TRL). Uma análise das iterações anteriores dos TRLs pode ser encontrada aqui: Níveis de preparação tecnológica (TRL) para o EIC Accelerator (SME Instrument) Como o EIC Accelerator financia os níveis de preparação tecnológica (TRL) (SME Instrument) Desde 2021, suas novas definições são as seguintes: Básico Pesquisa: Princípios básicos observados Formulação de tecnologia: Conceito de tecnologia formulado Necessidades de validação: Prova experimental de conceito Protótipo de pequena escala: Tecnologia validada em laboratório Protótipo de grande escala: Tecnologia validada em ambiente relevante (ambiente industrialmente relevante no caso de tecnologias facilitadoras essenciais) Sistema de protótipo: Tecnologia demonstrada em ambiente relevante (ambiente industrialmente relevante no caso de tecnologias facilitadoras essenciais) Sistema de demonstração: Demonstração de protótipo de sistema em ambiente operacional Sistema comercial pioneiro: Sistema completo e qualificado Aplicação comercial completa: Sistema real comprovado em ambiente operacional (fabricação competitiva no caso de tecnologias facilitadoras essenciais; ou no espaço) O TRL inicial para o EIC Accelerator Para o EIC Accelerator, recomenda-se começar com um TRL de 5 ou 6, uma vez que este é geralmente o nível de protótipo que garante financiamento adicional e subseqüentes investimentos de capital para a expansão das operações. Dado que o EIC Accelerator também permite aplicações apenas de ações, o limite superior para o ponto de partida de uma aplicação EIC é TRL8. As regras específicas para este processo estão descritas no Programa de Trabalho publicado pela Comissão Europeia e pelo EIC: O EIC Accelerator apoia as fases posteriores do desenvolvimento tecnológico, bem como a expansão. A componente tecnológica da sua inovação deve, portanto, ter sido testada e validada num laboratório ou noutro ambiente relevante (por exemplo, pelo menos Nível de Prontidão Tecnológica 5/6 ou superior). Este extrato indica o ponto de partida para tecnologias financiadas no âmbito do EIC Accelerator. Todas as inovações devem ter atingido pelo menos o TRL5. Diferenças entre financiamento de capital e subvenção Até 2,5 milhões de euros componente de subvenção para desenvolvimento e validação de tecnologia (TRL 5/6 a 8); Componente de investimento de 0,5 a 15 milhões de euros para expansão e outras atividades. Isto significa que a componente de subvenção é estritamente direcionada para todas as atividades que terminam em TRL8 ou inferior. A componente de capital próprio não tem quaisquer restrições e pode ser aplicada durante todo o ciclo de vida do TRL5 ao TRL9. Pode solicitar apenas uma componente de subvenção ou subvenção primeiro (ou seja, um máximo de 2,5 milhões de euros para cobrir TRL 5/6 a 8 e sem solicitar uma componente de investimento para TRL 9) se não tiver recebido anteriormente apoio apenas de subvenção EIC Accelerator. Se apenas for solicitada uma subvenção (e nenhum capital), o final do projeto será TRL8 no que diz respeito ao EIC. Outras justificativas sobre como o TRL9 é alcançado deverão ser incluídas pelos solicitantes. Se a proposta receber um GO e for recomendada para financiamento, o júri pode recomendar a redução do montante da subvenção se forem detectadas actividades acima do TRL 8. A regra TRL8 para o financiamento por subvenção é rigorosamente aplicada, pelo que nenhum candidato deve tentar contornar esta situação (ou seja, tentando para financiar atividades do TRL9 através de uma subvenção). [Capital próprio] destina-se a financiar a implantação no mercado e a expansão, mas também pode ser utilizado para outros fins (incluindo o cofinanciamento ou mesmo o financiamento total de atividades de inovação). Afirma-se claramente que o financiamento de capital do EIC Accelerator também é aplicável a atividades entre TRL5 e TRL8 (atividades de inovação). Resumo Em resumo, o respetivo financiamento concedido pelo EIC para um projeto EIC Accelerator é separado em: Capital próprio (pelo Fundo EIC): Financia atividades TRL5 a TRL9 Subvenção (pela Comissão Europeia): Financia atividades TRL5 a TRL8 Quando se candidata ao financiamento , é possível solicitar subvenção e capital (ou seja, blended financing), embora qualquer um deles seja opcional, uma vez que o requerente também pode solicitar um sem o outro (ou seja, apenas capital, apenas subvenção ou subvenção primeiro).

Sobre a contratação de um consultor ou redator de bolsas para o EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

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O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) introduziu uma nova etapa no processo de candidatura em 2021, que funciona como uma miniproposta denominada Etapa 1 (leia-se: Reinventando o EIC Accelerator). Inclui materiais como um pedido de subsídio por escrito, um argumento de venda em vídeo e uma apresentação de argumentos de venda que devem ser enviados à plataforma de IA European Innovation Councils (EIC) (leia-se: Revisão da ferramenta de IA). Com esta mudança, o EIC Accelerator passa a ter três Passos que devem ser aprovados, nomeadamente Passo 1 (candidatura curta), Passo 2 (candidatura completa) e Passo 3 (entrevista presencial) (leia-se: Recomendações para o EICA), mas muitos startups e pequenas e médias empresas (PME) não têm certeza do que essas etapas significam e quais prazos e cronogramas estão associados a elas. Como um breve guia, os candidatos podem consultar as seguintes notas: A Etapa 1 é uma inscrição curta que pode ser preparada em menos de 30 dias e pode ser enviada a qualquer momento sem um prazo fixo (leia: Fluxo de trabalho do vídeo do argumento de venda) A Etapa 2 é muito pedido longo que só pode ser apresentado se (i) a Fase 1 tiver sido aprovada e (ii) o EIC tiver publicado um prazo fixo. Em 2021, registaram-se dois pontos de corte, nomeadamente junho e outubro. O tempo mínimo para preparar a aplicação do Passo 2 deve ser de 60 dias, mas recomenda-se mais. A Etapa 3 é uma entrevista presencial que utiliza a apresentação do argumento de venda enviada na Etapa 2. Ela está disponível apenas para projetos que foram aprovados na Etapa 2 e as datas desta Etapa são fixadas para serem logo após as avaliações da Etapa 2 serem lançado (ou seja, a semana do pitch). A preparação para esta Etapa pode ser realizada em 14 dias. O que desenvolver sozinho e o que terceirizar Não existe uma regra geral sobre quando um consultor ou redator profissional deve ser contratado ou se ele é necessário. Os modelos oficiais de propostas, o programa de trabalho e as orientações (ou seja, para o fundo EIC e a ferramenta de IA) estão disponíveis publicamente, o que significa que cada empresa é tecnicamente capaz de se candidatar por conta própria. Considerações devem ser feitas em relação aos recursos disponíveis e ao momento da redação da subvenção. Para a Etapa 1, o esforço é comparativamente pequeno: Benefícios de desenvolver a Etapa 1 internamente A Etapa 1 requer comparativamente pouco esforço de tempo A Etapa 1 é relativamente fácil de desenvolver Nenhum dinheiro é desperdiçado caso o projeto não seja adequado para o EIC Accelerator (ou seja, alguns consultorias integrarão casos de baixo sucesso) Controle total sobre o resultado Benefícios de contratar um consultor Um consultor pode moldar o projeto e torná-lo mais impactante, bem como evitar sinais de alerta Fazer parte da Etapa 1 simplificará o processo da Etapa 2 Otimizar a pontuação automatizada na plataforma de IA com base na experiência Poupança de tempo Contacto próximo com o EIC para estar preparado para mudanças inesperadas Os consultores voltarão a submeter uma proposta se forem rejeitados, enquanto um projecto rejeitado terá dificuldade em contratar um consultor As desvantagens de cada abordagem são o inverso de entre si, o que significa que o benefício de contratar um consultor será a desvantagem de preparar uma candidatura sozinho. Para a Etapa 2, a comparação seria a seguinte: Nota: A comparação para a Etapa 2 pressupõe que os candidatos se inscreveram sozinhos para a Etapa 1 e estão considerando contratar um parceiro da Etapa 2. Benefícios de desenvolver a Etapa 2 internamente Economia de custos Controle total sobre o resultado Benefícios de contratar um consultor Um consultor pode moldar o projeto e torná-lo mais impactante, bem como evitar sinais de alerta Organizar o desenvolvimento do projeto e a colaboração entre a equipe de gerenciamento para atender aos prazo Poupança de tempo Contacto próximo com o EIC para estar preparado para mudanças inesperadas Há uma série de considerações a fazer juntamente com as compensações gerais da contratação de uma consultoria listadas acima. Uma delas é a forma como as empresas avaliam as suas próprias capacidades e a forma como julgam o esforço realizado. Não é incomum que um consultor seja contatado por um cliente que deseja se inscrever sozinho na Etapa 1, enquanto menciona casualmente que obteve pontuação B ou C em todos os segmentos de ferramentas de IA, embora o projeto seja altamente qualificado para o EIC Accelerator. Só porque o Passo 1 é relativamente fácil de preparar não significa que seja um fruto fácil de alcançar. Deve-se colocar um esforço significativo na preparação do pedido, independentemente da sua simplicidade. Sim, o EIC pretende facilitar a candidatura dos candidatos e evitar que percam tempo com uma candidatura longa se não houver hipóteses de sucesso. Mas isso não significa que os avaliadores obterão um projeto com informações mínimas ou lerão nas entrelinhas. As empresas que estão muito ocupadas pensam muitas vezes que preparar uma candidatura rápida será suficiente, mas isto não se aplica às subvenções do EIC. A empresa deve estar preparada para ir além com a inscrição e preencher cada seção com o máximo de atenção e esforço. Conclusão A melhor maneira de responder à questão de quando um consultor deve ser contratado seria primeiro decidir se a preparação interna da proposta é uma opção (isto é, disponibilidade de tempo, pessoal qualificado). Em segundo lugar, a empresa deve conversar com consultorias para identificar se o projeto tem chances adequadas de sucesso (ou seja, são recomendadas múltiplas opiniões, uma vez que algumas consultorias não são suficientemente seletivas). Em terceiro lugar, a empresa deve ponderar as desvantagens da elaboração interna de propostas, que são os intensos requisitos de tempo, especialmente para a Etapa 2, mas também a carga de trabalho da equipa de gestão, que pode ser mais bem aconselhada concentrando-se em tarefas relevantes para o negócio em vez de redigir.

Seleção de palavras-chave e avaliadores para aplicativos EIC Accelerator (SME Instrument)

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O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) permite que todas as startups candidatas e pequenas e médias empresas (PME) adicionem palavras-chave à plataforma que serão usadas para selecionar avaliadores especializados (leia: AI Tool Review). No passado, esse recurso era uma função de caixa preta, já que redatores e consultorias profissionais não sabiam como diferentes avaliadores avaliariam uma inscrição ou se isso faria alguma diferença (leia: Reinventando o EIC Accelerator). A abordagem comum foi selecionar as palavras-chave mais relevantes que refletissem o projeto (ou seja, tecnologia de baterias, aprendizado de máquina, biomassa) e torcer pelo melhor. Embora esta ainda seja uma forma comprovada de seguir, este artigo apresenta uma opinião sobre como palavras-chave podem ser selecionadas para maximizar as chances de sucesso de um envio. Grupo de avaliadores e palavras-chave O conjunto total de avaliadores contém milhares de especialistas que serão selecionados com base na disponibilidade e, mais importante, nas palavras-chave inseridas na plataforma. Essas palavras-chave são selecionadas em uma lista suspensa, enquanto várias palavras-chave principais contêm várias palavras-chave filhas, enquanto um total de 3 pares de palavras-chave principais e filhas são selecionados para um projeto em uma ordem específica. Além disso, palavras-chave gratuitas podem ser adicionadas para complementar a seleção inicial de palavras-chave. Ao selecionar palavras-chave, geralmente há várias opções, já que uma inicialização de bateria de IA pode começar com Energia seguida de Bateria e depois Aprendizado de Máquina ou pode reverter essa ordem. Mas e se o mercado for PropTech ou imobiliário em particular, uma vez que o projeto fornece soluções de armazenamento de energia para sistemas de backup em edifícios comerciais? Então, as palavras-chave também podem se concentrar no setor imobiliário, em determinados segmentos de clientes (por exemplo, empresas de serviços públicos) ou em aspectos semelhantes. Existem muitas opções diferentes para escolher, mas, até agora, não se sabia como afetariam a avaliação da candidatura, uma vez que a tentativa e o erro foram dificultados pelas avaliações não transparentes, pela aleatoriedade das revisões e pelos prazos escassos em 2020. Avaliadores ' Feedback O European Innovation Council (EIC) introduziu um recurso de feedback no processo de avaliação que permite aos revisores deixar comentários aos candidatos de uma forma muito detalhada. Embora a sua identidade e antecedentes sejam desconhecidos do requerente, os comentários específicos dos avaliadores revelam frequentemente o ângulo a partir do qual um avaliador olha para a inovação. Se for alguém que tenha uma perspectiva científica, uma visão técnica ou esteja inserido na indústria, os comentários muitas vezes se concentrarão neste aspecto. Para o bem ou para o mal, o tipo de avaliador pode ter um impacto significativo na forma como a proposta é analisada. Depois de ter estudado diversas avaliações da Etapa 1, fica evidente que os avaliadores têm perspectivas muito diferentes. O mesmo aspecto de um projeto pode ser elogiado ou criticado na mesma revisão, o que torna crítico o ponto de vista, e não apenas a qualidade do projeto. Com base na experiência, as revisões positivas da Etapa 1 elogiaram frequentemente o impacto, a viabilidade e a visão do projecto se os avaliadores percebessem que existe um forte potencial de perturbação, enquanto as revisões críticas tendiam a concentrar-se em aspectos técnicos ou comerciais isolados. Uma abordagem diferente Em vez de se perguntar: quais palavras-chave descrevem melhor meu projeto? Parece ser uma abordagem melhor perguntar: De que experiência um avaliador precisa para ficar mais impressionado? Muitas vezes, um cientista de aprendizagem automática pode não ficar impressionado com uma determinada aplicação de IA, enquanto alguém da indústria visada verá imediatamente o benefício e terá uma visão positiva. Mas o oposto também poderá ser verdadeiro se o impacto da indústria for mais difícil de imaginar do que a natureza de ponta da tecnologia, que faria com que um cientista tivesse uma melhor impressão em comparação com um participante da indústria. O objectivo da selecção de avaliadores deve ser escolher especialistas que compreendam a visão que a empresa tem e que vejam a inovação de uma forma positiva. O que deve ser evitado são pensamentos como: O back-end é sofisticado, segue uma abordagem única e perturba o mercado, mas não creio que seja suficientemente avançado do ponto de vista científico O produto é cientificamente sólido, mas como irá convencer eu comprar? Especialmente quando se trata de soluções de software, pode haver puristas que negligenciam o foco do EIC na disrupção da indústria e em novos modelos de negócio apenas para criticar um aspecto isolado do projecto. Conclusão Faz sentido pensar profundamente sobre as palavras-chave escolhidas antes da submissão e certificar-se de que a experiência potencial que um avaliador terá corresponde ao escopo e ao foco da aplicação. Esta abordagem não é um método comprovado para obter bons avaliadores, mas pode claramente impactar qual será o resultado da avaliação. Todo escritor profissional já viu aplicações com avaliações contraditórias e sem consenso. Muitas vezes, a razão pela qual isto acontece é muito óbvia a partir dos comentários do avaliador e sempre se resume à sua perspectiva, conforme definida pelo seu histórico. Infelizmente, esta abordagem provavelmente terá vida muito curta. O EIC já está a recolher palavras-chave ao longo da Etapa 1 do EIC Accelerator e a seleção manual de palavras-chave adicionais parece redundante nesta fase. Ainda assim, desde que a seleção dos avaliadores ainda possa ser influenciada, isso deverá ser feito com cuidado.

Rasph - Consultoria EIC Accelerator
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