Na nowej platformie AI EIC Accelerator – błędy i recenzja (SME Instrument)

W 2021 r. w ramach projektu EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument, faza 2, dotacje i kapitał własny) uruchomiono nowe narzędzie AI będące platformą internetową do składania wniosków. Ze względu na opóźnione uruchomienie i interaktywny charakter narzędzia potencjalni wnioskodawcy napotkali wiele błędów. Choć jasne jest, że zarówno European Innovation Council (EIC), jak i pętla innowacji włożyły mnóstwo pracy w ten skomplikowany projekt, wielu wnioskodawców nadal było zdezorientowanych i sfrustrowanych. Przegląd platformy Jeżeli celem EIC było zmniejszenie zależności start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) od stron trzecich, takich jak profesjonalni pisarze lub firmy konsultingowe, mogłoby to przynieść odwrotny skutek. Chociaż każdy dyrektor generalny rozumie potrzebę stworzenia biznesplanu i przesłania dokumentu, bardzo niewielu ma czas i cierpliwość, aby wypełnić pozornie niekończące się formularze, które znacznie przekraczają pracę włożoną w napisanie wniosku o dotację. W rzeczywistości z opinii dyrektorów generalnych wynikało, że obowiązkowe kamienie milowe, 12 wcześniej zdefiniowanych etapów innowacji, a w szczególności wykorzystanie cyklu życia wdrożenia technologii (TALC) do zdefiniowania wejścia na rynek i prognoz finansowych nie miały zastosowania w ich działalności. Ogólna struktura platformy, zwłaszcza w przypadku pełnego zastosowania w kroku 2, sprawia wrażenie studenta MBA, któremu przydzielono zadanie polegające na zmieszczeniu wszystkich innowacyjnych przedsiębiorstw w jedną formę. To uniwersalne podejście doprowadziło do uprzedmiotowienia innowacji, co z definicji jest sprzeczne z celem, jakim jest poszukiwanie innowatorów. Zakłada, że każda firma nieuchronnie stanie w obliczu segmentów klientów charakteryzujących się innowatorami, wczesnymi użytkownikami, przepaścią, wczesną większością, późną większością i maruderami, co nie jest istotnym rozróżnieniem dla strategii komercyjnej od podstaw większości firm. W tej konkretnej kwestii nie tylko należy zaplanować prognozy rynkowe i finansowe, takie jak przychody i przepływy pieniężne dla każdego wymienionego etapu, ale obowiązkowe jest uwzględnienie każdego z tych segmentów bez wyjątku. Częste skargi z tej strony brzmiały: Co się stanie, jeśli firma nie będzie zainteresowana wydatkami na marketing i sprzedaż w celu dotarcia do maruderów, których trudno przekonać? A co, jeśli przepaść nie ma znaczenia dla konkretnej strategii handlowej, która ma dużych dystrybutorów i sprzedawców detalicznych – umożliwiając w ten sposób skalowanie wertykalne? Jak wygląda przepływ środków pieniężnych w przypadku przepaści, jeśli ma to być luka między dwoma segmentami, a nie odrębny segment? Wygląda na to, że TALC jest narzędziem analitycznym tradycyjnie używanym do spojrzenia wstecz na innowację, a nie narzędziem zintegrowanym z biznesplanem na wczesnym etapie w celu oszacowania innowacji i jej absorpcji na rynku. Identyfikacja przyszłej bariery lub ryzyka jest ważna, ale według książki opublikowanej w 1991 r. („Crossing the Chasm” Geoffreya A. Moore’a uwzględnienie luki między wczesnymi użytkownikami a wczesną większością) wydaje się zbędne. Szacowanie przepływów pieniężnych i przychodów w przypadku potencjalnej luki wydaje się w najlepszym razie niepotrzebne. Szablon i treść Chociaż oficjalny szablon wniosku i przewodnik dla wnioskodawców odzwierciedlają treść potrzebną do pełnego wniosku, platforma wymaga dużej ilości treści z bardzo dużym nakładaniem się sekcji między sekcjami. Choć było jasne, że aplikacje EIC Accelerator na rok 2020 zawierały już bardzo dużo tekstu, wydaje się, że EIC zadało sobie pytanie: a może usuniemy z aplikacji wszystkie obrazy, formatowanie i łącza i uzyskamy jeszcze więcej tekstu? Nie trzeba dodawać, że jest oczywiste, że przy podejmowaniu tej decyzji nie konsultowano się z oceniającymi. W trosce o swoich wnioskodawców i oceniających EIC powinna zaktualizować platformę i umożliwić wnioskodawcom dodawanie obrazów i grafik do kluczowych sekcji wniosków. Należy również usunąć wiele sekcji, ponieważ prawdopodobnie frustrują one bardziej oceniających niż wnioskodawców, ale w przyszłym artykule pojawi się konkretny zalecenia. Błędy i błędy Poniższa lista błędów i błędów nie jest w żadnym razie kompletna, ale odzwierciedla doświadczenia niewielkiej liczby wnioskodawców, którzy dotychczas korzystali z platformy. Agencja Wykonawcza European Innovation Council i MŚP (EISMEA) zostały już powiadomione o tych błędach, a niektóre błędy zostały już naprawione w ciągu ostatnich tygodni. Uwaga: łatwo jest wskazać 1% błędów, jeśli 99% zostało wykonane bardzo dobrze. Platforma EIC wygląda na bardzo dobrze zaprojektowaną, jest rozbudowana i rzeczywiście przedstawia dobrze zaplanowany obraz innowacji. Jednak okaże się, czy jest to właściwa droga dla dalszych postępów EIC. 1. Usunięty tekst Podczas składania wniosku w ramach kroku 1 usunięto wszelkie ryzyko związane z jednym z wnioskodawców. Było to oczywiste po porównaniu zrzutów ekranu okna składania wniosków z otrzymaną propozycją, która została pokazana po złożeniu. Analiza ryzyka jest kluczową kwestią w przypadku EIC Accelerator, co sprawia, że taka usterka jest niezwykle szkodliwa, ale na szczęście wnioskodawca przedstawił mocne argumenty w innych sekcjach i mimo to przeszedł pozytywnie. 2. Automatyczne zapisywanie Często platforma w krokach 1 i 2 nie zapisywała poprawnie automatycznie, co skutkowało przewijaniem okna przeglądarki do góry i wyświetlaniem ogólnego komunikatu o błędzie. Przyczyny tego były całkowicie związane z błędami, ponieważ próby i błędy wykazały, że bardzo często posiadanie 1000/1000 znaków blokowało automatyczne zapisywanie, podczas gdy 999/1000 przeszło pomyślnie. Alternatywnie, usunięcie wszystkich podziałów wierszy z akapitu również zadziałało w niektórych przypadkach, jeśli okno nie zostało poprawnie zapisane automatycznie. To oczywiście sprawiło, że tekst był trudny do odczytania dla oceniającego, ale wnioskodawcy nie mieli innego wyjścia. 3. Komunikaty o błędach W łańcuchu wartości głównego interesariusza można zadeklarować zarówno jako „część problemu” (obowiązkowe dla głównego interesariusza), jak i jako „na którego rozwiązanie wpływa” (opcjonalnie). W przypadku wybrania obu opcji, przedmiot otrzymał komunikat o błędzie niezależnie od tego, gdzie w łańcuchu wartości się znajdował – przed czy po rozwiązaniu. 4. Przydział zespołu Zespół w kroku 2 nie zapisał swoich danych podczas przydzielania pakietów zadań (tj. wybierania konkretnych pakietów zadań dla każdego… Czytaj więcej

Dlaczego montażysta wideo EIC Accelerator powinien być autorem propozycji lub opowiadać historie (SME Instrument)

Organizacja EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument Faza 2, dotacja i kapitał własny) wprowadziła niedawno prezentację wideo dotyczącą Etapu 1 procesu oceny. Dzięki temu, oprócz pisemnego wniosku i prezentacji, dodano dodatkowy poziom opowiadania historii. Ponieważ nie ma przydatnych wytycznych ani szablonów propozycji dotyczących prezentacji wideo, celem tego artykułu jest podzielenie się przemyśleniami na temat opowiadania historii i ogólnego procesu edycji prezentacji wideo dla start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Montaż jest niezwykle ważną częścią procesu tworzenia filmu, ponieważ może całkowicie zmienić całą narrację, zmienić historię lub sprawić, że rzeczy będą wydawać się mniej lub bardziej prawdopodobne. Wielu znanych pisarzy i producentów od dawna zdaje sobie sprawę ze znaczenia procesu montażu i ostrożnie przeprowadza go lub zarządza nim. Montaż i pisanie Związek między filmowaniem a montażem to związek pomiędzy stworzeniem surowego zarysu propozycji a napisaniem faktycznego wniosku. Należy wziąć pod uwagę, że redaktor musi posiadać te same umiejętności co scenarzysta, aby mieć pewność, że ostateczna narracja będzie zgodna z pierwotnymi zamierzeniami. Tak, można żądać zmian, ale decyzja, które słowo zostanie wycięte ze względu na ograniczenia czasowe lub które zdanie jest ważniejsze, leży w gestii redaktora. Oznacza to, że redaktor powinien nie tylko znać ogólne sposoby opowiadania historii, ale powinien także znać proces składania wniosku EIC Accelerator i jego szczególny nacisk na zakłócenia, innowacje, ryzyko i brak bankowalności. Profesjonalni pisarze i firmy konsultingowe są już dobrze zaznajomieni z tym procesem, ale wielu zewnętrznych twórców filmowych lub montażystów, którzy zostaną zatrudnieni w 2021 r. ze względu na nagłą potrzebę prezentacji wideo, może nie być tego świadomi. Zadania montażysty Głównym zadaniem montażysty jest pobranie surowego materiału filmowego i przekształcenie go w wymagany 3-minutowy film zgodnie z zaleceniem European Innovation Council (EIC). Ogólny przepływ pracy i segmentacja w tym przypadku są następujące: Wybieranie wideo i, jeśli to konieczne, synchronizacja zewnętrznego dźwięku z wideo Przycinanie wideo do potrzebnych segmentów i długości Ulepszanie dźwięku Ulepszanie wideo (gradacja kolorów) Dodawanie efektów (tytułów, przejść, nakładek) logo itp.) Eksportowanie materiału Opinia i poprawki są dość proste, ale początkowe zadania związane z wyborem materiału filmowego i przycięciem go do odpowiednich momentów są bardzo trudne do kontrolowania, jeśli scenarzysta nie rozumie montażu, a montażysta nie rozumie tekstu. Często zdarza się, że edycje mają formę: Czy możesz dodać tutaj logo? Czy możemy najpierw dostać tę część? Czy możesz użyć innego kąta kamery? (jeśli nagrano wiele nagrań) Czy możemy zmienić tytuł? Ale to, czego nie można edytować w przypadku osoby niebędącej redaktorem, to: czy możesz ponownie dodać usunięte zdanie i usunąć to, które zachowałeś? Czy możesz usunąć te 10 pauz z filmu i dodać to zdanie na końcu? Czy możesz zmienić kolejność tych części? Trudno określić, co sprawdzi się najlepiej, jeśli nie ma się przeglądu wszystkich surowców i wiedzy na temat tego, co sprawdzi się w scenerii wideo. Scenarzysta podaje zarys historii, ale montażysta tworzy historię różniącą się od oryginalnego scenariusza ze względu na ograniczenia czasowe, jakość materiału i dostępność materiałów dodatkowych, takich jak logo, materiały filmowe lub animacje. Jak ulepszyć montaż Kluczowym czynnikiem w przygotowaniu dobrze zmontowanego filmu prezentacyjnego jest uwzględnienie edycji w skrypcie, a nie tylko przygotowanie scenariusza i nadzieja, że będzie działać za 3 minuty. Kluczowymi czynnikami, które należy zaplanować podczas przygotowywania scenariusza, są: Zdania, które można w razie potrzeby przyciąć lub usunąć bez szkody dla narracji. Segmenty umożliwiające dodanie odpowiednich logo, animacji lub tytułów bez nakładania się na nieistotne sekcje. Pominięcie zdań przejściowych, które zmuszają redaktora do utrzymywania ich w kolejności, w przeciwieństwie do swobody zmiany ich kolejności. Krótkie zdania w przeciwieństwie do długich i złożonych. Myślenie o wsparciu wizualnym dla niektórych aspektów (tj. już przygotowanie zapasów lub materiałów filmowych do wykorzystania z wyprzedzeniem).

Rasph - Doradztwo EIC Accelerator
pl_PL