Sukces EIC Accelerator

The Consultancy Hive: poruszanie się po świecie niezależnych pisarzy w zakresie wniosków o dotacje

przez

Wprowadzenie W konkurencyjnej dziedzinie finansowania grantów, szczególnie w ramach programów takich jak Akcelerator European Innovation Council (EIC), coraz bardziej powszechne staje się poleganie na firmach konsultingowych korzystających z sieci niezależnych autorów. W tym artykule zbadano dynamikę sposobu, w jaki firmy konsultingowe zatrudniają rzeszę niezależnych autorów, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu na fachowo przygotowane wnioski o dotacje, szczególnie w przypadku start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) poszukujących znacznych funduszy. Firmy konsultingowe-freelancer Nexus Grant stały się kluczowymi graczami na rynku wniosków o finansowanie, oferując strategiczne wytyczne i wiedzę specjalistyczną, aby zwiększyć szanse na sukces. Aby sprostać różnorodnym i obszernym potrzebom wnioskodawców ubiegających się o możliwości takie jak całkowite finansowanie EIC Accelerator w wysokości do 17,5 miliona euro, wiele firm konsultingowych zwróciło się w stronę outsourcingu swoich zadań pisarskich. Podejście to polega na budowaniu sieci wykwalifikowanych niezależnych pisarzy, którzy wnoszą do dyskusji szeroką gamę wiedzy specjalistycznej i perspektyw. Dlaczego outsourcing pisania jest powszechną różnorodną wiedzą specjalistyczną: Niezależni autorzy często specjalizują się w różnych dziedzinach i branżach, umożliwiając firmom konsultingowym dopasowanie konkretnych potrzeb projektu do pisarza posiadającego odpowiednią wiedzę specjalistyczną. Skalowalność: korzystanie z usług freelancerów pozwala firmom konsultingowym skalować swoje działania w górę lub w dół w zależności od przepływu aplikacji, zapewniając wydajność i opłacalność. Jakość i świeże perspektywy: Freelancerzy wnoszą świeże spojrzenie i nowe pomysły do każdej aplikacji, podnosząc jakość i kreatywność propozycji. Dotrzymywanie napiętych terminów: Elastyczność freelancerów jest kluczem do dotrzymania napiętych terminów składania wniosków, co jest częstym scenariuszem w procesach finansowania dotacji. Wyzwania modelu ula Chociaż model ula oferuje wiele korzyści, stwarza także wyzwania. Zapewnienie spójnej jakości pisania i utrzymanie spójnego głosu w całej aplikacji może być trudne, jeśli w projekt zaangażowanych jest wielu autorów. Ponadto zarządzanie siecią freelancerów wymaga skutecznej koordynacji i jasnej komunikacji, aby zapewnić zgodność wszystkich aspektów wniosku z kryteriami i celami programu finansowania. Rola firm doradczych w zapewnianiu jakości Firmy doradcze odgrywają kluczową rolę w zapewnianiu jakości, nadzorując pracę niezależnych autorów, aby upewnić się, że spełnia ona wysokie standardy wymagane do pomyślnego zastosowania aplikacji. Obejmuje to dokładną redakcję, dostosowanie do oficjalnego szablonu wniosku i strategiczne udoskonalenie w celu spełnienia kryteriów oceny. Doradztwo zapewnia również zachowanie wyjątkowej wizji i głosu wnioskodawcy, nawet jeśli proces pisania jest zlecany na zewnątrz. Znaczenie wskazówek ekspertów Złożoność wniosków o dotacje, szczególnie w przypadku prestiżowych programów, takich jak EIC Accelerator, wymaga porad ekspertów. Niezależnie od tego, czy chodzi o zrozumienie niuansów programu finansowania, czy o stworzenie przekonującej narracji, wiedza specjalistyczna zapewniana przez firmy konsultingowe i ich sieć freelancerów jest nieoceniona. Pomagają przekształcać innowacyjne pomysły w propozycje możliwe do sfinansowania, pokonując zawiłości procesu składania wniosków z profesjonalizmem i strategiczną wnikliwością. Wniosek Trend zatrudniania przez firmy konsultingowe rzeszy niezależnych autorów do zarządzania wymaganiami związanymi z wnioskami o dotacje odzwierciedla ewoluujący krajobraz pozyskiwania funduszy. Model ten łączy w sobie różnorodną wiedzę specjalistyczną i elastyczność, niezbędne do tworzenia aplikacji wysokiej jakości. W miarę nasilenia się konkurencji o finansowanie takie jak EIC Accelerator, rola firm konsultingowych i ich sieci utalentowanych niezależnych autorów staje się coraz bardziej istotna. Ich wspólny wysiłek nie tylko pomaga start-upom i MŚP w zapewnieniu niezbędnego finansowania, ale także znacząco przyczynia się do rozwoju innowacyjności i postępu w różnych sektorach.

Maraton do finansowania nierozwadniającego: dlaczego warto ubiegać się o EIC Accelerator

przez

Wprowadzenie Droga do zapewnienia nierozwadniającego finansowania w formie dotacji za pośrednictwem programu akceleracyjnego European Innovation Council (EIC) jest niewątpliwie długa i pełna wyzwań. Pomimo zniechęcającego procesu unikanie możliwości aplikowania jest błędem w przypadku start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). W artykule zbadano, dlaczego pomimo żmudnego charakteru procesu aplikacyjnego, zabieganie o finansowanie EIC Accelerator jest przedsięwzięciem wartym podjęcia. Rygorystyczna ścieżka zastosowań EIC Accelerator Aplikowanie o EIC Accelerator wiąże się z poruszaniem się po złożonym labiryncie wymagań i etapów. Proces ten wymaga skrupulatnego przygotowania, głębokiego zrozumienia kryteriów oceny, a często także zaangażowania profesjonalnych konsultantów. Wymagający charakter aplikacji może być przytłaczający, ze szczegółowymi szablonami i rygorystycznym procesem oceny, który analizuje każdy aspekt proponowanej innowacji i biznesplanu. Wartość finansowania nierozwadniającego Finansowanie nierozwadniające, takie jak to oferowane przez EIC Accelerator, jest rzadkim i cennym towarem w świecie startupów. Zapewnia niezbędny kapitał, nie wymagając w zamian kapitału własnego, umożliwiając założycielom zachowanie kontroli nad swoimi firmami przy jednoczesnym dostępie do funduszy, które mogą znacznie przyspieszyć wzrost i rozwój. W środowisku, w którym finansowanie często wiąże się z pewnymi warunkami, urok finansowania nierozwadniającego jest niezaprzeczalny. Pokonywanie wahań: błąd nieaplikowania Wiele start-upów i MŚP waha się przed aplikowaniem o EIC Accelerator, zniechęcone intensywną konkurencją i rygorystycznym procesem aplikacyjnym. Jednak niezłożenie wniosku jest straconą szansą. Potencjalne korzyści z otrzymania dotacji znacznie przewyższają wyzwania związane z procesem składania wniosków. Nawet nieudane próby mogą dostarczyć cennych spostrzeżeń i przygotować się na przyszłe możliwości finansowania, dzięki czemu każdy wniosek będzie pouczającym doświadczeniem. Strategiczne podejście do składania wniosków Aby zwiększyć szanse powodzenia, wnioskodawcy muszą przyjąć podejście strategiczne. Obejmuje to dokładne badania, skrupulatne przygotowanie wniosku i potencjalne zwrócenie się o pomoc do profesjonalnych autorów grantów lub konsultantów. Dobrze przygotowany wniosek nie tylko zwiększa prawdopodobieństwo pozyskania finansowania, ale także pomaga w dopracowaniu modelu i strategii biznesowej. Wniosek Chociaż droga do zabezpieczenia finansowania za pośrednictwem EIC Accelerator jest pełna wyzwań, wartość nierozwadniającego finansowania w formie dotacji sprawia, że jest to przedsięwzięcie, którego nie należy przeoczyć. Proces ten, choć wymagający, oferuje znaczącą szansę na wzrost, rozwój i wsparcie finansowe bez utraty kapitału własnego. Dla start-upów i MŚP, które chcą wyrobić sobie markę w swoich branżach, ubieganie się o EIC Accelerator jest wartościowym przedsięwzięciem, obiecującym nie tylko finansowanie, ale także rozwój strategiczny i bezcenne doświadczenie.

Poruszanie się po ruchomych piaskach: coraz większa zależność od konsultantów przy składaniu wniosków o dotacje

przez

Wprowadzenie W stale zmieniającym się krajobrazie finansowania dotacji, szczególnie w ramach programu akceleracyjnego European Innovation Council (EIC), ciągłe zmiany w procesach i szablonach wniosków stanowią znaczące wyzwanie dla wnioskodawców. Ponieważ start-upy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) starają się zapewnić znaczne środki finansowe, takie jak całkowite finansowanie EIC Accelerator w wysokości do 17,5 mln euro, zmieniające się wymagania sprawiają, że są one w coraz większym stopniu zależne od wiedzy konsultantów. W tym artykule zbadano konsekwencje ciągłych zmian we wnioskach o dotacje oraz sposób, w jaki zwiększają one zapotrzebowanie na profesjonalne usługi doradcze. Zmienność procesów i szablonów wniosków Krajobraz wniosków o dotacje charakteryzuje się dynamiczną naturą, z częstymi aktualizacjami i zmianami procesów i szablonów. Zmiany te często wynikają z chęci ulepszenia doświadczenia aplikacji, dostosowania się do nowych technologii lub branż lub udoskonalenia kryteriów oceny. Chociaż aktualizacje te mogą w dłuższej perspektywie prowadzić do bardziej wydajnego i ukierunkowanego procesu składania wniosków, często wprowadzają poziom niepewności i złożoności, który może być zniechęcający dla wnioskodawców. Rosnąca zależność od konsultantów W odpowiedzi na te ciągłe zmiany, start-upy i MŚP w coraz większym stopniu polegają na profesjonalnych konsultantach. Eksperci ci wnoszą głębokie zrozumienie obecnego krajobrazu, umiejętność interpretowania nowych wymagań i poruszania się po nich, a także strategiczny wgląd w potrzeby dostosowywania aplikacji do zmieniających się kryteriów. Ich usługi stały się niemal niezbędne dla wnioskodawców chcących zwiększyć swoje szanse na sukces w obliczu zmieniającego się piasku wniosków o dotacje. Konsekwencje dla start-upów i MŚP Rosnąca zależność od konsultantów ma kilka konsekwencji dla start-upów i MŚP. Z jednej strony może wyrównać szanse, zapewniając dostęp do wiedzy specjalistycznej, która może znacząco podnieść jakość i konkurencyjność aplikacji. Z drugiej strony może wprowadzać dodatkowe koszty i zależności, a sukces aplikacji będzie ściśle powiązany z jakością i dostępnością usług doradczych. Dla wielu startupów, szczególnie tych z ograniczonymi zasobami, może to stanowić spore wyzwanie. Potrzeba stabilności i zasobów Rosnąca zależność od konsultantów podkreśla potrzebę większej stabilności i przewidywalności w procesie składania wniosków. Organy finansujące, takie jak EIC, mogłyby rozważyć wprowadzenie dłuższych odstępów między zmianami, zapewnienie bardziej kompleksowych wytycznych lub oferowanie zasobów i szkoleń, aby pomóc wnioskodawcom dostosować się do nowych wymagań. Środki te mogą pomóc w zmniejszeniu przeważającej zależności od konsultantów zewnętrznych i sprawić, że proces składania wniosków będzie bardziej dostępny dla szerszego grona innowatorów. Wnioski W miarę ewolucji krajobrazu finansowania dotacji, korzystanie z profesjonalnych konsultantów staje się coraz bardziej widocznym elementem procesu składania wniosków. Chociaż konsultanci zapewniają cenną wiedzę specjalistyczną i wskazówki strategiczne, zależność od ich usług uwypukla wyzwania i złożoność nieodłącznie związane z radzeniem sobie z ciągłymi zmianami w procesach i szablonach aplikacji. W przypadku programów finansowania takich jak EIC Accelerator znalezienie równowagi między innowacjami w procesie składania wniosków a stabilnością wymagań będzie kluczem do wspierania zróżnicowanej grupy wnioskodawców i wspierania dynamicznego i włączającego ekosystemu innowacji. W miarę kontynuacji procesu pozyskiwania finansowania rola konsultantów pozostaje czynnikiem krytycznym, kształtującym wyniki niezliczonych wniosków i przyszłość finansowania innowacji.

Poruszanie się po nieprzewidywalności: losowość w ocenach dotacji

przez

Wprowadzenie Droga do zapewnienia znacznego finansowania, szczególnie poprzez konkurencyjne programy, takie jak Akcelerator European Innovation Council (EIC), jest obarczona nieprzewidywalnością, głównie ze względu na poleganie na rozległej sieci zdalnych oceniających o różnym pochodzeniu. Ponieważ start-upy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) rywalizują o możliwości takie jak całkowite finansowanie w wysokości 17,5 mln euro dostępne w ramach EIC Accelerator, zrozumienie nieodłącznej losowości w ocenach i radzenie sobie z nią staje się kluczowe. W tym artykule zagłębiamy się w złożoność procesu ewaluacji i przypadkowość wynikającą z jego polegania na wielu zdalnych ewaluatorach. Złożoność ocen zdalnych EIC Accelerator, podobnie jak wiele programów dotacyjnych, zatrudnia dużą grupę zdalnych oceniających w celu oceny napływu wniosków. Osoby te pochodzą z różnych dziedzin, wnosząc do dyskusji szeroką gamę wiedzy specjalistycznej, punktów widzenia i uprzedzeń. Chociaż ta różnorodność ma zapewnić szerokie zrozumienie i sprawiedliwą ocenę wniosków z różnych branż, nieuchronnie wprowadza ona poziom nieprzewidywalności i losowości do procesu oceny. Miecz obosieczny różnorodności Różnorodność wśród oceniających jest mieczem obosiecznym. Z jednej strony gwarantuje, że różnorodne projekty można zrozumieć i docenić z różnych punktów widzenia. Z drugiej strony może to prowadzić do niespójności w ocenach, ponieważ różni ewaluatorzy mogą nadać priorytet różnym aspektom wniosku lub odmiennie interpretować kryteria w zależności od ich kontekstu. Ta zmienność może być szczególnie trudna dla wnioskodawców, którzy przy każdej próbie przesłania mogą otrzymać bardzo różne opinie lub punkty. Rola wskazówek ekspertów W poruszaniu się po tym krajobrazie nieprzewidywalności rola profesjonalnych pisarzy, konsultantów i freelancerów staje się jeszcze bardziej krytyczna. Eksperci ci rozumieją typowe pułapki i zmienne w procesie oceny. Pomagają w opracowywaniu wniosków, które nie tylko spełniają ustrukturyzowane kryteria oficjalnego szablonu wniosku, ale także odwołują się do szerokiego zakresu preferencji i punktów widzenia osoby oceniającej. Ich doświadczenie i spostrzeżenia strategiczne są nieocenione w ograniczaniu losowości ocen i zwiększaniu szans powodzenia aplikacji. Dążenie do spójności i sprawiedliwości Programy takie jak EIC Accelerator nieustannie dążą do poprawy spójności i uczciwości swoich procesów oceny. Obejmuje to rygorystyczne szkolenia dla ewaluatorów, jasne wytyczne i ustrukturyzowane szablony. Jednakże element ludzki nieodłącznie związany z każdym procesem oceny zapewnia zachowanie pewnego stopnia przypadkowości i subiektywności. Wnioskodawcy muszą być przygotowani na tę rzeczywistość i podejść do procesu aplikacyjnego ze strategią uwzględniającą zmienność. Wniosek Losowość w ocenach dotacji, wynikająca z polegania na szerokiej sieci zdalnych oceniających o różnym pochodzeniu, stanowi nieodłączne wyzwanie w zapewnianiu konkurencyjnego finansowania. Wymaga od wnioskodawców strategicznego i dobrze poinformowanego podejścia, poparte wytycznymi ekspertów i głębokim zrozumieniem krajobrazu ewaluacyjnego. W miarę jak programy finansowania stale ewoluują i udoskonalają swoje procesy, wnioskodawcy również muszą się dostosować, gotowi stawić czoła nieprzewidywalności, wykazując się odpornością i strategią. W ten sposób zwiększają swoje szanse na przełamanie przypadkowości i zabezpieczenie niezbędnych środków potrzebnych do napędzania swoich innowacji.

Schemat sukcesu: poruszanie się po znaczeniu ustrukturyzowanego szablonu w startupach

przez

Wprowadzenie W zawiłym świecie rozwoju start-upów i wniosków o dotacje ustrukturyzowany szablon wyłania się jako cichy bohater, kształtujący narracje i prowadzący innowacje w stronę sukcesu. W tym artykule zbadano znaczenie dobrze opracowanego, oficjalnego szablonu wniosku, szczególnie w zakresie programów finansowania, takich jak akcelerator European Innovation Council (EIC), i podkreślono jego kluczową rolę w zapewnianiu nierozwadniających dotacji dla start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw Przedsiębiorstwa (MŚP). Rola szablonu strukturalnego w sukcesie start-upu Szablon strukturalny to znacznie więcej niż dokument; to ramy strategiczne, które porządkują myśli, prezentują innowacje i zwięźle i skutecznie komunikują propozycję wartości. W przypadku start-upów ubiegających się o konkurencyjne dotacje, takie jak EIC Accelerator, który oferuje całkowite finansowanie do 17,5 mln euro, szablon pełni rolę mapy drogowej, prowadzącej przez złożoność procesów składania wniosków i oceny. Ustrukturyzowane podejście EIC Accelerator W ramach programu EIC Accelerator oficjalny szablon wniosku stanowi świadectwo znaczenia struktury w przekazywaniu przełomów technologicznych i potencjału biznesowego. Zapewnia to, że wszyscy wnioskodawcy przestrzegają ustandaryzowanego formatu, dzięki czemu proces oceny jest bardziej usprawniony i ukierunkowany. Ustrukturyzowany szablon wymaga przejrzystości, zwięzłości i precyzji, zmuszając start-upy do przekształcenia swojej wizji w przekonującą narrację, która przemawia do oceniających. Wartość profesjonalnej wiedzy Poruszanie się po ustrukturyzowanym szablonie EIC Accelerator lub jakimkolwiek innym programie dotacyjnym to nie lada wyczyn. Wymaga zrozumienia niuansów związanych z pisaniem grantów i głębokiego wglądu w to, czego szukają ewaluatorzy. W tym miejscu kluczowa staje się wiedza profesjonalnych pisarzy, freelancerów i konsultantów. Wnoszą do dyskusji swoje doświadczenie w zakresie procesów składania wniosków o dotacje z Unii Europejskiej (UE), umiejętność formułowania złożonych technologii i strategiczne zrozumienie tego, jak zapewnić start-upowi sukces. Zalety ustrukturyzowanego szablonu Spójność i uczciwość: Ustrukturyzowany szablon wyrównuje szanse, zapewniając, że wszyscy kandydaci są oceniani według tych samych standardów, co pozwala zachować uczciwość w procesie oceny konkurencyjnej. Efektywność oceny: w przypadku programów takich jak EIC Accelerator, obejmujących tysiące wniosków, ustrukturyzowany szablon pozwala na szybszą i bardziej efektywną ocenę, ułatwiając płynniejszy proces decyzyjny. Skoncentrowana narracja: Zmusza startupy do skupienia się na najbardziej krytycznych aspektach ich innowacji i biznesplanu, zapewniając skuteczne komunikowanie swoich unikalnych zalet (USP) i strategii rynkowej. Przygotowanie z przewodnikiem: Ustrukturyzowany szablon pełni rolę przewodnika dla start-upów, przedstawiając niezbędne informacje i pomagając im zorganizować aplikację w najbardziej efektowny sposób. Wniosek W świecie finansowania startupów i innowacji, w którym stawki są wysokie, ustrukturyzowany szablon to nie tylko dokument, ale strategiczny sojusznik. Uporządkowuje pomysły, kieruje narracją i zapewnia, że wartość innowacji jest skutecznie przekazywana oceniającym. Dla startupów, które chcą zapewnić sobie nierozwadniające finansowanie, takie jak dotacja EIC lub finansowanie kapitałowe, zrozumienie i opanowanie oficjalnego szablonu wniosku jest kluczowym krokiem w stronę sukcesu. Chociaż podróż może być złożona, przy odpowiedniej wiedzy specjalistycznej i ustrukturyzowanym podejściu start-upy mogą wytyczyć drogę do finansowania innowacji, przekształcając swoje wizjonerskie pomysły w rzeczywistość gotową do wprowadzenia na rynek. W miarę ewolucji ekosystemu start-upów znaczenie ustrukturyzowanego szablonu w kształtowaniu przyszłości innowacji i przedsiębiorczości pozostaje bardziej aktualne niż kiedykolwiek.

Pióro jest potężniejsze: odkrywanie zasadniczej roli doświadczonych pisarzy w zabezpieczaniu finansowania start-upów

przez

Wprowadzenie W dynamicznej i konkurencyjnej dziedzinie finansowania start-upów, szczególnie w ramach programu akceleracyjnego European Innovation Council (EIC), rola autorów-ekspertów, konsultantów i freelancerów wykracza poza zwykłą dokumentację. Ich wiedza specjalistyczna w poruszaniu się po zawiłościach oficjalnego szablonu wniosku oraz strategiczne tworzenie narracji mają kluczowe znaczenie w zapewnianiu nierozwadniających dotacji i finansowania kapitałowego dla start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). W tym artykule omówiono niezbędność autorów-ekspertów na drodze do finansowania innowacji. Twórczość pisarstwa eksperckiego w finansowaniu start-upów Autorami fascynujących historii są eksperci, którzy przyciągają uwagę oceniających w programach takich jak EIC Accelerator. Przy całkowitym finansowaniu wynoszącym do 17,5 mln euro narracja wpleciona w ustrukturyzowany szablon jest kluczowym czynnikiem decydującym o powodzeniu wniosku. Ci profesjonaliści oferują coś więcej niż tylko umiejętność pisania; zapewniają zrozumienie krajobrazu technologicznego, strategii rynkowych i zróżnicowanych wymagań organu finansującego. Opanowanie szablonu strukturalnego EIC Accelerator Oficjalny szablon propozycji EIC Accelerator to nie tylko dokument; jest to narzędzie strategiczne zaprojektowane w celu wydobycia istoty innowacji w uporządkowany i kompleksowy sposób. Autorzy-eksperci wyróżniają się umiejętnością przekształcania złożonego żargonu technicznego w jasny, przekonujący język, który podkreśla potencjalny wpływ innowacji, potrzeby rynkowe i nowość technologiczną. Ich opanowanie szablonu gwarantuje, że wszystkie krytyczne elementy, od poziomu gotowości technologicznej (TRL) po unikalne punkty sprzedaży (USP) i przewidywaną strategię rynkową, zostaną sformułowane z precyzją i przejrzystością. Strategiczna przewaga profesjonalnej wiedzy Poruszanie się po złożoności: Autorzy-eksperci sprawnie poruszają się po zawiłościach procesu aplikacyjnego EIC Accelerator, rozumiejąc, jak dostosować narrację do kryteriów i oczekiwań oceniających. Zwiększanie wiarygodności: Dobrze przygotowana aplikacja zwiększa wiarygodność startupu, prezentując propozycję wartości innowacji w sposób zgodny z celami organu finansującego. Oszczędność czasu i zasobów: Startupy często działają w ramach ograniczeń zasobów. Współpraca z profesjonalnymi pisarzami pozwala zespołowi założycielskiemu skoncentrować się na podstawowej działalności biznesowej, zapewniając wydajny i skuteczny proces aplikacyjny. Zwiększanie wskaźników powodzenia: Zaangażowanie autorów-ekspertów powiązano z wyższymi wskaźnikami powodzenia w zapewnianiu finansowania. Ich doświadczenie i zrozumienie krajobrazu ewaluacyjnego zwiększają prawdopodobieństwo pozytywnego wyniku. Wnioski W poszukiwaniu finansowania innowacji wiedza profesjonalnych pisarzy, freelancerów i konsultantów jest nieocenionym atutem. Ich strategiczne tworzenie narracji, zrozumienie krajobrazu finansowania i opanowanie ustrukturyzowanego szablonu odgrywają kluczową rolę w zapewnianiu nierozwadniających dotacji i finansowania kapitałowego dla start-upów i MŚP. Ponieważ Unia Europejska w dalszym ciągu wspiera innowacje za pośrednictwem programów takich jak EIC Accelerator, stale rośnie zapotrzebowanie na autorów-ekspertów, którzy potrafią wypełnić lukę między potencjałem technologicznym a gotowością rynkową. Ich wkład nie polega tylko na napisaniu wniosku; polega na kształtowaniu przyszłości innowacji, po jednej udanej historii finansowania na raz. W miarę ewolucji krajobrazu konkurencyjnego znaczenie autorów-ekspertów w świecie finansowania start-upów staje się coraz bardziej oczywiste, co oznacza, że są oni niezbędnymi sojusznikami na drodze do innowacji i wzrostu.

Problem oceny EIC Accelerator w 2022 roku

przez

W 2021 r. projekt EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument Faza 2, dotacja i kapitał własny) zakończył swój pierwszy rok w nowych ramach składania wniosków (czytaj: Proces składania wniosków). Z dwoma przerwami w 2021 r. (czerwiec i październik) oznaczało to stromą krzywą uczenia się dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), zawodowych pisarzy i European Innovation Council (EIC). Wdrożono nowy proces online dotyczący wniosków EIC Accelerator, który był stale udoskonalany równolegle do składania pierwszych wniosków o dotacje, co stanowiło wyjątkowe wyzwanie dla sposobu, w jaki EIC i konsultanci komunikowali się z potencjalnymi wnioskodawcami. Terminy zostały przesunięte, ujawnione informacje były bardziej wiarygodne niż oficjalne komunikaty prasowe EIC, a uwagi przekazane przez oceniających wywołały pewne kontrowersje. Chociaż większa przejrzystość jest ogólnie pozytywnym krokiem, zwłaszcza w przypadku instytucji publicznej finansowanej z podatków obywateli, może ona przynieść odwrotny skutek, jeśli ujawni znaczące niespójności. Celem tego artykułu jest zbadanie niektórych z tych niespójności. Etapy składania wniosków European Innovation Council oraz Agencja Wykonawcza MŚP (EISMEA), Komisja Europejska (KE) i EIC opracowały nowy proces składania wniosków, który obejmuje 3 odrębne etapy (uwaga: nie są one powiązane z Etapami 2020). Ten nowy proces w dużej mierze opiera się na wykorzystaniu formularza zgłoszeniowego online i w jego ramach wycofano większość formatów PDF/dokumentów, z których wnioskodawcy korzystali przed 2021 r. Podsumowując, obecne etapy to: Krok 1: Miniaplikacja (tekstowa , wideo, prezentacja). Aby wniosek został pomyślnie przyjęty, co najmniej 2 z 4 oceniających musi zatwierdzić wniosek. Krok 2: Długa aplikacja (tekst, dokumenty pomocnicze, prezentacja). Aby wniosek został pomyślnie przyjęty, co najmniej 3 z 3 oceniających musi zatwierdzić wniosek. Krok 3: Rozmowa zdalna lub osobista. Aby odnieść sukces, wszyscy członkowie jury muszą zatwierdzić zgłoszenie. Startupy muszą pomyślnie przejść wszystkie trzy etapy w wyznaczonej kolejności, aby otrzymać finansowanie EIC Accelerator. Każdy krok, pomyślny lub nie, będzie również szczegółowo komentowany przez oceniających lub członków jury. Uwaga: w ramach programu przyspieszonego realizowanego przez EIC niektóre przedsiębiorstwa mogą pominąć pewne kroki, jeśli spełnione zostaną odpowiednie warunki. Krok 1 Krok 1 ma na celu wzbudzenie zainteresowania osoby oceniającej, jak stwierdziła EIC. Jest to bardzo krótka wersja biznesplanu i nie zawiera szczegółowych informacji na temat finansów, planowanych pakietów prac ani innych kluczowych części projektu innowacyjnego. Nawet prezentacja prezentacji jest zredukowana do dokumentu składającego się z 10 slajdów, który zostanie przeczytany, a nie faktycznie zaprezentowany. Próg powodzenia etapu 1 jest bardzo łatwy do przejścia, ponieważ tylko 2 z 4 zdalnych oceniających musi przedstawić pozytywną recenzję, która umożliwi wnioskodawcy przejście do etapu 2 (patrz wskaźniki powodzenia). Krok 2 Krok 2 to bardzo dogłębna prezentacja proponowanego projektu innowacyjnego, ponieważ wymaga stworzenia biznesplanu, który składa się prawie wyłącznie z tekstu, dostarcza bardzo mało danych wizualnych i wymaga od aplikujących MŚP odpowiedzi na wiele szczegółowych pytań. Należą do nich łańcuch wartości, opisy produktów, zaplecze techniczne, analizy rynkowe, strategie handlowe i wiele innych szczegółów. Ten etap okazał się najbardziej selektywnym i jednocześnie najbardziej pracochłonnym etapem EIC Accelerator. Krok 3 Krok 3 to zdalna lub osobista rozmowa kwalifikacyjna, która składa się z 10-minutowej prezentacji i 35-minutowej sesji pytań i odpowiedzi. Rozmowa kwalifikacyjna będzie oparta na przesłanym wniosku w ramach Etapu 2 i prezentacji, ale jurorzy mogą nie być dokładnie zaznajomieni ze wszystkimi dostarczonymi treściami. Liniowy postęp pomiędzy krokami Chociaż nowy proces dla zastosowań EIC Accelerator wygląda i sprawia wrażenie nowoczesnego, dodał nową warstwę problemów, która jest powiązana z jego 3-etapową strukturą. Tworząc proces aplikacyjny, w ramach którego sprawdzane są firmy przez wiele miesięcy, ważne jest, aby upewnić się, że każdy etap oceny stanowi liniowy postęp w stosunku do poprzedniego. Jeżeli oceny etapu 1 i etapu 2 będą zbyt różne, nieuchronnie doprowadzi to do zmarnowanego wysiłku zarówno po stronie wnioskodawców, jak i recenzentów. Aby zachować przejrzystość tego faktu, EIC powinna publikować dane dotyczące kontroli jakości, w których wyniki wszystkich trzech etapów, jeśli są dostępne dla każdego wnioskodawcy, są skorelowane w celu ustalenia, czy dana sekcja została oceniona spójnie na wielu etapach. Jeżeli wszyscy oceniający zatwierdzą bardzo szczegółowy model biznesowy w kroku 2, ale członkowie jury jednomyślnie kwestionują jego jakość w kroku 3, proces będzie wadliwy. Z pierwszych wniosków złożonych w 2021 r. jasno wynika, że te trzy etapy mają różny stopień szczegółowości, inny cel i wykorzystują różne pule osób oceniających, co samo w sobie prowadzi do znacznych ograniczeń. W rezultacie proces nie jest w pełni liniowy. Konflikty pomiędzy ocenami W liniowym procesie składania wniosków projekt, który uzyskał doskonały wynik w kroku 1, poradzi sobie dobrze w kroku 2. Projekt, który przedstawił dziesiątki stron na temat strategii komercyjnej i otrzymał doskonałą ocenę od oceniających w kroku 2, nie powinien mieć tę ocenę należy odwrócić w Kroku 3. Chociaż różnica w ilości pomiędzy Krokiem 1 i Krokiem 2 jest znacząca i może prowadzić do zmian w postrzeganej jakości, różnica między Krokiem 2 i Krokiem 3 powinna być niewielka. W procesie liniowym nigdy nie powinno dojść do sytuacji, w której model przychodów został doskonale oceniony w kroku 2, a następnie odrzucony z powodu słabych recenzji w kroku 3. Jednak takie przypadki zdarzają się często, ponieważ około 50% kandydatów zostanie odrzuconych w kroku 3 a głównymi powodami są aspekty komercyjne. Jeżeli projekt nie uległ zmianie pomiędzy dwoma etapami, to jak to możliwe, że ewaluatorzy Kroku 2 oceniają projekt tak odmiennie od Jury Kroku 3? Aplikacja Step 2 charakteryzuje się niespotykanym dotąd poziomem szczegółowości w porównaniu z wcześniejszymi latami, więc brak treści nie byłby złym powodem rozbieżności. Jest również mało prawdopodobne, aby wnioskodawca celowo przedstawił fałszywe informacje lub działał w sposób oszukańczy, jak więc można wytłumaczyć taki wynik? Jurorzy EIC… Czytaj więcej

O zatrudnieniu konsultanta lub autora grantu w ramach projektu EIC Accelerator (SME Instrument) na rok 2021

przez

Projekt EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument Faza 2, dotacja i kapitał własny) wprowadził nowy etap do procesu składania wniosków w 2021 r., który pełni funkcję miniwniosku zwanego Krokiem 1 (czytaj: Ponowne wynalezienie EIC Accelerator). Obejmuje materiały takie jak pisemny wniosek o dotację, prezentację wideo i prezentację, które należy przesłać na platformę sztucznej inteligencji European Innovation Councils (EIC) (czytaj: Przegląd narzędzi AI). Dzięki tej zmianie EIC Accelerator ma teraz trzy etapy, które należy przejść, a mianowicie etap 1 (krótki wniosek), krok 2 (pełny wniosek) i krok 3 (rozmowa twarzą w twarz) (czytaj: Zalecenia dla EICA), ale wiele start-upy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) nie są pewne, co oznaczają te kroki i jakie terminy i ramy czasowe są z nimi powiązane. Jako krótki przewodnik dla wnioskodawców mogą posłużyć się następującymi uwagami: Krok 1 to krótki wniosek, który można przygotować w czasie krótszym niż 30 dni i który można złożyć w dowolnym momencie bez ustalonego terminu (czytaj: Przebieg pracy z prezentacją wideo) Krok 2 to bardzo długi wniosek, który można złożyć wyłącznie pod warunkiem, że (i) zatwierdzono etap 1 oraz (ii) EIC opublikowała ustalony termin. W 2021 r. obowiązywały dwa progi graniczne, a mianowicie czerwiec i październik. Minimalny czas przygotowania wniosku do Etapu 2 powinien wynosić 60 dni, ale zaleca się dłuższy czas. Krok 3 to rozmowa twarzą w twarz, w której wykorzystuje się prezentację przedstawioną w Kroku 2. Jest ona dostępna tylko dla projektów, które zostały zatwierdzone w Kroku 2, a daty tego Kroku są ustalane zaraz po przeprowadzeniu ocen w Kroku 2 wydany (tj. tydzień prezentacji). Przygotowanie do tego etapu można przeprowadzić w ciągu 14 dni. Co opracować samodzielnie, a co zlecić na zewnątrz Nie ma ogólnej zasady określającej, kiedy należy zatrudnić konsultanta lub zawodowego pisarza i czy w ogóle jest on potrzebny. Oficjalne wzory wniosków, program prac i wytyczne (tj. dotyczące funduszu EIC i narzędzia AI) są publicznie dostępne, co oznacza, że z technicznego punktu widzenia każde przedsiębiorstwo może złożyć wniosek samodzielnie. Należy wziąć pod uwagę dostępne zasoby i termin napisania dotacji. W przypadku Kroku 1 wysiłek jest stosunkowo niewielki: Korzyści z opracowania Kroku 1 we własnym zakresie Krok 1 wymaga stosunkowo niewielkiego wysiłku czasowego Krok 1 jest stosunkowo łatwy do opracowania Nie marnuje się pieniędzy w przypadku, gdy projekt nie jest odpowiedni dla EIC Accelerator (tj. firmy konsultingowe zajmą się przypadkami, które zakończyły się niepowodzeniem) Pełna kontrola nad wynikiem Korzyści z zatrudnienia konsultanta Konsultant może ukształtować projekt i zwiększyć jego wpływ, a także uniknąć czerwonych flag Bycie częścią Kroku 1 uprości proces Kroku 2 Zoptymalizuj automatyczną punktację na platformie AI w oparciu o doświadczenie Oszczędność czasu Bliski kontakt z EIC, aby przygotować się na nieoczekiwane zmiany Konsultanci ponownie złożą wniosek, jeśli zostanie odrzucony, natomiast w przypadku odrzuconego projektu będzie trudno zatrudnić konsultanta Wady każdego podejścia są odwrotnością co oznacza, że to, co jest zaletą zatrudnienia konsultanta, będzie wadą samodzielnego przygotowania wniosku. Dla Kroku 2 porównanie wyglądałoby następująco: Uwaga: Porównanie dla Kroku 2 zakłada, że kandydaci sami pomyślnie złożyli wniosek do Etapu 1 i rozważają zatrudnienie partnera Kroku 2. Korzyści z opracowania Kroku 2 we własnym zakresie Oszczędności kosztów Pełna kontrola nad wynikiem Korzyści z zatrudnienia konsultanta Konsultant może ukształtować projekt i zwiększyć jego wpływ, a także uniknąć czerwonych flag Organizacja rozwoju projektu i współpraca między zespołem zarządzającym w celu spełnienia wymagań ostateczny termin Oszczędność czasu Bliski kontakt z EIC, aby być przygotowanym na nieoczekiwane zmiany Oprócz ogólnych kompromisów związanych z zatrudnieniem firmy doradczej wymienionych powyżej, należy wziąć pod uwagę wiele różnych kwestii. Jednym z nich jest sposób, w jaki firmy oceniają własne możliwości i sposób, w jaki oceniają włożony wysiłek. Nierzadko zdarza się, że z konsultantem kontaktuje się klient, który chce sam aplikować do Kroku 1, mimochodem wspominając, że uzyskał ocenę B lub C we wszystkich segmentach narzędzi AI, mimo że projekt ma wysokie kwalifikacje do EIC Accelerator. To, że Krok 1 jest stosunkowo łatwy w przygotowaniu, nie oznacza, że jest to owoc nisko wiszący. W przygotowanie wniosku trzeba włożyć sporo wysiłku, niezależnie od jego prostoty. Tak, EIC chce ułatwić wnioskodawcom składanie wniosków i nie chce, aby marnowali czas na długie rozpatrywanie wniosków, jeśli nie mają szans na pomyślne rozpatrzenie wniosku. Nie oznacza to jednak, że ewaluatorzy otrzymają projekt przy minimalnym wkładzie wkładu lub czytaniu między wierszami. Firmy, które są bardzo zapracowane, często myślą, że przygotowanie szybkiego wniosku wystarczy, ale nie dotyczy to grantów EIC. Firma powinna być przygotowana na dołożenie wszelkich starań przy składaniu wniosku i wypełnienie każdej sekcji z maksymalną uwagą i wysiłkiem. Wniosek Najlepszym sposobem, aby odpowiedzieć na pytanie, kiedy należy zatrudnić konsultanta, byłoby najpierw zdecydować, czy przygotowanie wniosku we własnym zakresie jest w ogóle możliwe (tj. dostępność czasu, wykwalifikowany personel). Po drugie, firma powinna porozmawiać z firmami doradczymi, aby określić, czy projekt ma odpowiednie szanse powodzenia (tj. zaleca się wielokrotne opinie, ponieważ niektóre firmy konsultingowe nie są wystarczająco selektywne). Po trzecie, firma musi rozważyć kompromisy związane z pisaniem propozycji we własnym zakresie, którymi są duże wymagania czasowe, zwłaszcza w przypadku kroku 2, ale także obciążenie pracą zespołu zarządzającego, któremu lepiej byłoby skupić się na zadaniach istotnych dla biznesu, zamiast na pisaniu.

Wybór słowa kluczowego i oceniającego dla aplikacji EIC Accelerator (SME Instrument)

przez

EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument Faza 2, dotacja i kapitał własny) umożliwia wszystkim ubiegającym się start-upom oraz małym i średnim przedsiębiorstwom (MŚP) dodanie słów kluczowych do platformy, które zostaną wykorzystane do wybrania ekspertów oceniających (czytaj: Przegląd narzędzi AI). W przeszłości ta funkcja była funkcją czarnej skrzynki, ponieważ profesjonalni autorzy tekstów i firmy konsultingowe nie wiedzieli, jak różni oceniający ocenią wniosek i czy w ogóle będzie to miało znaczenie (czytaj: Ponowne wynalezienie EIC Accelerator). Powszechnie stosowane podejście polegało na wyborze najtrafniejszych słów kluczowych, które odzwierciedlają projekt (tj. technologia akumulatorów, uczenie maszynowe, biomasa) i nadziei na najlepsze. Chociaż jest to nadal sprawdzony sposób, w tym artykule przedstawiono opinię na temat wyboru słów kluczowych, aby zmaksymalizować szanse powodzenia zgłoszenia. Pula ewaluatorów i słowa kluczowe Całkowita pula ewaluatorów składa się z tysięcy ekspertów, którzy zostaną wybrani na podstawie dostępności i, co ważne, słów kluczowych wprowadzonych na platformę. Te słowa kluczowe są wybierane z listy rozwijanej, podczas gdy wiele nadrzędnych słów kluczowych zawiera wiele podrzędnych słów kluczowych, podczas gdy w sumie dla projektu wybierane są 3 pary nadrzędne i podrzędne słowa kluczowe w określonej kolejności. Ponadto można dodać bezpłatne słowa kluczowe w celu uzupełnienia początkowego wyboru słów kluczowych. Podczas wybierania słów kluczowych zwykle dostępnych jest wiele opcji, ponieważ uruchomienie baterii AI może prowadzić do Energii, następnie baterii, a następnie uczenia maszynowego lub może odwrócić tę kolejność. Ale co, jeśli rynkiem jest PropTech lub w szczególności nieruchomości, skoro projekt zapewnia rozwiązania w zakresie magazynowania energii dla systemów rezerwowych w budynkach komercyjnych? Następnie słowa kluczowe mogłyby również skupiać się na branży nieruchomości, określonych segmentach klientów (np. przedsiębiorstwach użyteczności publicznej) lub podobnych aspektach. Do wyboru jest wiele różnych opcji, ale jak dotąd nie było wiadomo, jak wpłyną one na ocenę wniosku, ponieważ metodę prób i błędów utrudniały nieprzejrzyste oceny, losowość ocen i ograniczone terminy na rok 2020. Oceniający Informacje zwrotne Projekt European Innovation Council (EIC) wprowadził do procesu oceny funkcję przesyłania opinii, która umożliwia recenzentom pozostawianie wnioskodawcom bardzo szczegółowych komentarzy. Chociaż wnioskodawca nie zna ich tożsamości i pochodzenia, konkretne uwagi ewaluatorów często ujawniają, z jakiego punktu ewaluatora patrzy na innowację. Jeśli jest to ktoś, kto ma podejście naukowe, techniczne lub jest osadzony w branży, wówczas komentarze często będą skupiać się na tym aspekcie. Na dobre i na złe, rodzaj oceniającego może mieć znaczący wpływ na sposób przeglądu wniosku. Po przestudiowaniu wielu ewaluacji Etapu 1 jest oczywiste, że ewaluatorzy mają bardzo różne perspektywy. Ten sam aspekt projektu można pochwalić lub skrytykować w tej samej recenzji, co sprawia, że krytyczny jest punkt widzenia, a nie tylko jakość projektu. Z doświadczenia wynika, że w pozytywnych recenzjach Etapu 1 często chwalono wpływ, wykonalność i wizję projektu, jeśli oceniający zauważyli, że istnieje duży potencjał zakłócenia, podczas gdy krytyczne recenzje zwykle skupiały się na izolowanych aspektach technicznych lub komercyjnych. Inne podejście Zamiast zadawać sobie pytanie: Jakie słowa kluczowe najlepiej opisują mój projekt? Lepszym podejściem wydaje się pytanie: Jakie doświadczenie musi wywrzeć na ewaluatorze największe wrażenie? Bardzo często naukowiec zajmujący się uczeniem maszynowym może nie być pod wrażeniem określonej aplikacji AI, podczas gdy ktoś z branży, na którą jest docelowy, natychmiast dostrzeże korzyści i będzie miał pozytywną opinię. Jednak sytuacja odwrotna może mieć również miejsce, jeśli trudniej jest sobie wyobrazić wpływ przemysłu niż nowatorski charakter technologii, który wywrze na naukowcu lepsze wrażenie w porównaniu z uczestnikiem branży. Celem wyboru ewaluatorów powinno być wybranie ekspertów, którzy zrozumieją wizję firmy i spojrzą na innowację w pozytywnym świetle. Należy unikać myśli typu: Back-end jest wyrafinowany, ma unikalne podejście i zakłóca rynek, ale nie sądzę, że jest wystarczająco nowatorski z naukowego punktu widzenia. Produkt ma solidne podstawy naukowe, ale jak go przekonać? żebym to kupił? Zwłaszcza jeśli chodzi o rozwiązania programowe, mogą pojawić się puryści, którzy zaniedbują skupienie się EIC na zakłóceniach w branży i nowych modelach biznesowych tylko po to, aby krytykować izolowany aspekt projektu. Wniosek Przed złożeniem wniosku warto dokładnie przemyśleć wybrane słowa kluczowe i upewnić się, że potencjalne doświadczenie oceniającego odpowiada zakresowi i celowi wniosku. Podejście to nie jest sprawdzoną metodą pozyskiwania dobrych ewaluatorów, ale może wyraźnie wpłynąć na wynik ewaluacji. Każdy profesjonalny pisarz widział aplikacje z ocenami, które były sprzeczne i brakowało im konsensusu. Często przyczyna takiego stanu rzeczy jest bardzo oczywista z komentarzy osoby oceniającej i zawsze sprowadza się do jej perspektywy określonej na podstawie jej doświadczenia. Niestety, takie podejście będzie prawdopodobnie bardzo krótkotrwałe. EIC zbiera już słowa kluczowe na etapie 1 EIC Accelerator i ręczne wybieranie dodatkowych słów kluczowych na tym etapie wydaje się zbędne. Jednakże, dopóki można wpływać na wybór ewaluatorów, należy dokonywać tego ostrożnie.

Wskaźniki sukcesu EIC Accelerator w 2021 r. (SME Instrument)

przez

Projekt EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument Faza 2, dotacja i kapitał własny) w 2021 r. zmienił się na nowo dzięki nowemu procesowi składania wniosków, większemu budżetowi i nowym progom sukcesu (czytaj: Przegląd narzędzia AI). Te ostatnie są o tyle istotne, że bezpośrednio określają, ile czasu firmy będą musiały poświęcić na aplikację i ile czasu zmarnowałyby w przypadku odrzucenia (czytaj: Firmy, które nie powinny aplikować). Biorąc pod uwagę, że wskaźniki powodzenia od wielu lat kształtują się na poziomie 5% i gwałtownie spadają w 2020 r. z 2,7% w styczniu do <1% w październiku, prawdopodobne jest, że te wskaźniki powodzenia osiągną obecnie najwyższy poziom w historii. W opublikowanym wcześniej artykule zbadano potencjalne wskaźniki powodzenia i przewidywane nakłady pracy na poszczególnych etapach, a mianowicie Kroku 1 (krótka aplikacja), Kroku 2 (pełna aplikacja) i Kroku 3 (rozmowa twarzą w twarz). W analizie uwzględniono najlepsze wyniki dla wnioskodawców, ponieważ bezpośrednio skorelowano wskaźniki powodzenia z obciążeniem pracą nałożonym na wnioskodawców i stwierdzono, że najbardziej selektywne bariery powinny znajdować się na początku, a nie na końcu, aby uniknąć zmarnowanych miesięcy wysiłków. Wskaźniki sukcesu w roku 2021 Ponieważ wiele startupów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) zgłosiło się do konkursu EIC Accelerator na rok 2021 samodzielnie lub za pośrednictwem konsultantów i profesjonalnych pisarzy, można teraz wyciągnąć wnioski na temat ogólnego rozkładu wskaźników sukcesu ( czytaj: Ponowne wynalezienie EIC Accelerator). Ponieważ etap 1 jest stale otwarty dla zgłoszeń, wskaźniki zatwierdzeń stale się zmieniają, ale na dzień 15 maja 2021 r. przeszło 67% firm, z czego 755 z 1114. Oczekuje się, że liczba ta utrzyma się na stosunkowo stałym poziomie w nadchodzących miesiącach, ponieważ jest to również próg, do którego dążył European Innovation Council (EIC). Wyniki etapu 2 zostały opublikowane dopiero niedawno i mogą nie być reprezentatywne dla nadchodzącego terminu ostatecznego, ponieważ (i) czas przygotowania wnioskodawców był krótszy niż 30 dni, (ii) było to pierwsze zaproszenie z nowym procesem składania wniosków oraz (iii) informacje zwrotne od jurorów przeprowadzających wywiady w ramach Etapu 3 mogą mieć wpływ na przyszłe oceny w ramach Etapu 2. Niemniej jednak w czerwcu do Etapu 3 zakwalifikowano 130 z 801 wnioskodawców, co oznacza, że 16% firm przeszło ten etap pomyślnie. Uwaga: spośród 130 zaproszeń na rozmowy kwalifikacyjne w ramach etapu 3 programu EIC Accelerator 24 szwajcarskie start-upy uznano za niekwalifikujące się ze względu na niedawną decyzję władz szwajcarskich w sprawie programu „Horyzont Europa” (2021–2027). Dałoby to wskaźnik sukcesu na tym etapie wynoszący 13%, biorąc pod uwagę, że w rozmowach kwalifikacyjnych w połowie września weźmie udział tylko 106 firm. Połączenie wskaźników powodzenia etapu 1 i etapu 2 daje łączny wskaźnik sukcesu wynoszący 11% przed etapem 3, a biorąc pod uwagę, że współczynnik sukcesu na etapie rozmowy kwalifikacyjnej (etap 3) historycznie kształtował się na poziomie około 50% w latach 2018/2019, wynika, że można założyć, że ogólny wskaźnik powodzenia wyniesie łącznie 5% dla EIC Accelerator. Uwaga: chociaż wskaźniki powodzenia rozmów kwalifikacyjnych w roku 2018/2019 wyniosły około 50%, w czwartym kwartale 2019 r. i przez cały rok 2020 oscylowały pomiędzy 30% a 50%. Ze względu na wysokie budżety i rezygnację 24 szwajcarskich kandydatów (18% wszystkich zaproszonych) po etapie 2 ewaluacji, współczynnik powodzenia etapu 3 mógłby potencjalnie osiągnąć 70%, co dałoby wskaźnik finansowania na poziomie 7%+. Wnioski Czas pokaże, jak będą kształtować się rzeczywiste wskaźniki powodzenia na etapie 3 i jak przyszłe zmiany w formularzach składania wniosków, oficjalnym wzorze wniosku i ocenach (zwłaszcza z informacjami zwrotnymi od jury) wpłyną na te progi. Budżet wynoszący 1 miliard euro na jedynie 2 odcięcia w 2021 r. jest również niezwykle wysoki, co oznacza, że gorączka złota w 2021 r. może być krótkotrwała. Jedno jest pewne: EIC Accelerator nigdy nie był tak dostępny jak dzisiaj, a wiele wspaniałych projektów miało większe szanse na otrzymanie finansowania. Czas pokaże, czy EIC wywiąże się ze swojego zobowiązania i nie będzie oceniać wniosków względem siebie, lecz zachowa swoją zindywidualizowaną metodologię „GO” i „NO-GO”. W takim przypadku akcelerator EIC mógłby pozostać tak samo dostępny jak obecnie dla całego programu „Horyzont Europa” (2021–2027), ponieważ żadna liczba wnioskodawców ani żadna konkurencja nie przekreśli szans powodzenia poszczególnych projektów. Choć wydaje się to scenariuszem idealnym, czas pokaże, czy będzie on wykonalny. Jeżeli GO w Kroku 2 lub 3 przekraczają budżety, istnieją tylko trzy możliwości: (1) odrzucić wnioskodawców GO w oparciu o czynniki dyskryminujące (tj. branża, koszty, płeć), (2) utworzyć listę oczekujących na zatwierdzone wnioski albo na etapie 2 lub 3 (tj. przed rozmową kwalifikacyjną lub po rozmowie kwalifikacyjnej) lub (3) zmienić ocenę końcową przed publikacją wyników, aby z mocą wsteczną odrzucić wnioskodawców finansowanych w inny sposób (tj. zaostrzając ocenę jury). Ostatnią rzeczą, o której należy wspomnieć, jest to, że niektóre agencje rządowe są zmuszone do całkowitego wykorzystania swoich rocznych budżetów, ponieważ jest to bezpośrednio powiązane z przydzielonym im budżetem w następnym roku, zatem w październiku 2021 r. termin płatności EIC Accelerator może spowodować, że finansowane przedsiębiorstwa otrzymają zaskakującą liczbę przedsiębiorstw, jeśli w ramach czerwcowego limitu nie wykorzystano dostępnych 500 mln euro.

Spojrzenie na innowację z nowego punktu widzenia: zmiana oceny propozycji EIC Accelerator (SME Instrument)

przez

Model EIC Accelerator blended financing (dotacja i kapitał własny) przeszedł dramatyczną transformację od swojego pierwszego powstania, z obecnie przestarzałej fazy 2 SME Instrument w 2019 r. i kolejnej fazy testowej jako pilot EIC Accelerator w latach 2019/2020. Dzięki nowemu procesowi składania wniosków, który obejmuje wiele etapów, internetowej platformie AI do składania wniosków i prezentacji wideo, zmienił się nie tylko sam proces, ale także jego wyniki (czytaj: Przegląd narzędzi AI). Ponieważ ocena i szablon wniosku zmieniły się wraz z najnowszą wersją, jasne jest, że to, co sprawdziło się w 2020 r. i na wcześniejszych etapach, może nie mieć zastosowania w 2021 r. Jest oczywiste, że wniosek wygląda inaczej, przedkłada z góry ustaloną strukturę nad bezpłatny biznesplan narrację i określa konkretny plan działania, którego muszą przestrzegać wszystkie firmy. Jednak czynnikiem, który może mieć największy wpływ na najnowsze zmiany w EIC Accelerator, może być sama ocena. Odejście od fazy 2 SME Instrument i pilotażu EIC Accelerator Celem nowego etapu 1 EIC Accelerator jest kontrola jakości wniosków w celu ustalenia, czy projekt jest interesujący dla UE i czy odpowiada ogólnemu ryzyku, innowacjom, zespołowi i rynkowi kryteria. W związku z tym początkowo reklamowano go jako sposób naśladowania starej pieczęci doskonałości*, którą przyznawano projektom na rok 2020 z oceną co najmniej 13 na 15. Historycznie rzecz biorąc, od 30% do 50% wszystkich projektów zgłoszonych w latach 2018–2020 osiągnął ten poziom. Obecne wskaźniki powodzenia Etapu 1 dla 60-70% dość dobrze odpowiadają temu progowi, chociaż można argumentować, że równoważny stary wynik odpowiadałby raczej 12,5, a nie pełnym 13. Mimo to Krok 1 działa jak próg, który częściowo zastępuje stary punktacji, ale ma także wyraźnie inny nacisk, jeśli chodzi o jakość projektu. Ten aspekt jakości można zbadać za pomocą prostego pytania: czy ponowne złożenie wniosków z oceną 12,5+ z 2020 r. automatycznie wypadnie dobrze w Kroku 1 w 2021 r.? *Uwaga: Nowa Pieczęć Doskonałości jest obecnie przyznawana tylko niektórym firmom, które przechodzą do trzeciego etapu procesu oceny, czyli etapu rozmowy kwalifikacyjnej. Pieczęć doskonałości na rok 2021 nie jest powiązana z krótkim wnioskiem na etapie 1 ani z żadnym rodzajem punktacji, ale stanowi użyteczną analogię do poprzednich iteracji programu finansowania przed rokiem 2021. Przejście z roku 2020 na rok 2021: progi i jakość EIC stwierdziło, że Etap 1 ma na celu „pobudzenie zainteresowania ewaluatorów”, co oznacza, że jest to ocena bardzo powierzchowna w porównaniu nawet do starej fazy 1 SME Instrument. W Kroku 1 jest tylko 5 uproszczonych kryteriów oceny, podczas gdy ewaluacje za rok 2020 musiały uwzględnić 17 bardzo szczegółowych kryteriów. Można argumentować, że najnowsze kryteria oceny, które bezpośrednio definiują powodzenie projektów, obecnie mocno faworyzują innowacje, ryzyko i rynek, podczas gdy stare kryteria skupiały się na każdym aspekcie firmy i projektu z równą wagą. Bez oceny korzyści lub kompromisów takiego podejścia wyraźnie wpływa to na to, jakie rodzaje projektów odniosą sukces i prawdopodobnie będzie bardzo różnić się od tego, co zaobserwowano w 2020 r., a także dekadę wcześniej (czytaj: Zalecenia dla EICA). Pojawiło się kilka interesujących przypadków kandydatów, którzy zgłosili się do egzaminu EIC Accelerator, natomiast zgłoszenie z 2020 r., które wykazało niskie wyniki od 10 do 11 z maksymalnie 15, przeszło etap 1 w 2021 r. z bardzo pozytywnymi recenzjami. Co ciekawe, tak niskie wyniki w 2020 r. były często traktowane w oczach profesjonalnych autorów lub firm konsultingowych jako przegrana sprawa, ponieważ oznaczały, że albo projektowi brakuje poziomu zaawansowania potrzebnego, aby przekonać European Innovation Council (EIC), start-up lub małe i małe firmy Średnie przedsiębiorstwa (MŚP) nie mają przemyślanego modelu biznesowego ani planowania finansowego. Zmiana kryteriów oceny Ponieważ pierwszy etap został zaprojektowany tak, aby jedynie wzbudzić największe zainteresowanie ewaluatora, wiele projektów, które nie zostałyby uwzględnione do finansowania w 2020 r., nawet gdyby Komisja Europejska (KE) dysponowała nadwyżką środków finansowych, może teraz z łatwością przejść pierwszy etap. Nie jest jasne, jak to się zmieni w kroku 2, można jednak powiedzieć, że kryteria oceny uległy istotnej zmianie. W 2020 roku obowiązywało 17 kryteriów szczegółowych, które obejmowały cały model biznesowy, począwszy od podwykonawstwa poprzez sieć partnerską, aż po szczegóły bazy klientów (czytaj: Firmy, które nie powinny mieć zastosowania). Pytania były bardzo szczegółowe i wyczerpujące: Dlaczego klienci mieliby kupować od Ciebie? Czy Twój model biznesowy umożliwia skalowanie Twojej firmy? Czy plan strategiczny komercjalizacji jest wystarczający? Czy rozwiązano jakiekolwiek problemy związane z własnością intelektualną lub licencjami? Czy produkt jest łatwy w użyciu? … Zostało to zastąpione 13 kryteriami w kroku 2 i tylko 5 w kroku 1. Zamiast zadawać bardzo szczegółowe pytania oceniającym, którzy muszą stopniowo oceniać cały projekt, nowe kryteria są uproszczone i skupiają się na wielu tych samych pytaniach choć z mniejszą ilością szczegółów. Co ciekawe, nowe kryteria pomijają równość płci, szersze korzyści w UE i wyzwania społeczne. Były one wyraźnie widoczne w starych kryteriach oceny, ale obecnie ich nie ma, mimo że należy je opisać we wniosku dotyczącym etapu 2. Jest to prawdopodobnie spowodowane nowymi wyzwaniami strategicznymi i limitem kobiet na stanowiskach dyrektorów generalnych, które są egzekwowane na zapleczu i nie można ich ponownie powtarzać na etapie oceny. Kryteria „Go” Nowe kryteria oceny wyraźnie skupiają się na innym podejściu, z silną preferencją dla ryzyka, rynku, innowacji i zespołu z instrukcjami dla oceniających, zgodnie z którymi „Go” na etapie 2 powinno odpowiadać temu, co byłoby od 4,5 do 5 punktów zgodnie z przepisami na rok 2020.** Wracając do anegdoty wspomnianej powyżej, wniosek z wynikiem 10,5 miałby średnią ocen 3,5 w każdej sekcji, co oznacza, że nie powinien mieć szans… Czytaj więcej

Rasph - Doradztwo EIC Accelerator
pl_PL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO pl_PL