De lange en bochtige weg naar EIC Accelerator-financiering: begin vroeg, vermijd de haast

De EIC Accelerator-tijdlijn begrijpen Het European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma, een baken van hoop voor startups en MKB-bedrijven in de EU, biedt een veelbelovende mogelijkheid om financiering veilig te stellen. Het is echter van cruciaal belang om te erkennen dat de weg naar deze financiering vaak een lange en onvoorspelbare reis is. Met een gemiddelde verwerkingstijd van 300 dagen1 is de EIC Accelerator een bewijs van de rigoureuze en veeleisende aard van het veiligstellen van EU-subsidies en aandelenfinanciering. De realiteit van meerdere indieningen en afwijzingen Uit een inzichtelijke casestudy blijkt dat voor een aanzienlijk aantal geanalyseerde projecten drie tot vijf indieningen nodig waren voordat financiering werd ontvangen2. Deze hoge frequentie van herinzendingen onderstreept de onvoorspelbaarheid en willekeur van het proces, waarbij veel waardevolle projecten worden afgewezen vanwege verschillende factoren, waaronder de subjectieve beoordelingen van juryleden en beoordelaars. Waarom vroeg beginnen cruciaal is Gezien de lange duur van het EIC Accelerator-aanvraagproces en de kans op afwijzingen, is het van het grootste belang dat aanvragers ruim van tevoren aan hun reis beginnen. Wachten op de perfecte timing of proberen zich aan specifieke deadlines te houden, kan resulteren in gemiste kansen en extra druk. Vroeg beginnen zorgt voor een adequate voorbereiding, verfijning van voorstellen en de kans om indien nodig opnieuw in te dienen. Navigeren door het evaluatieproces Het huidige EIC-evaluatieproces beperkt het aantal herindieningen, waardoor elke poging cruciaal is. Het is van cruciaal belang dat de applicatie zo robuust en grondig mogelijk is. Bedrijven moeten zich concentreren op het presenteren van een sterke case die aan alle evaluatiecriteria voldoet, waarbij innovatie, marktpotentieel en teamcapaciteiten worden aangetoond. De geluksfactor verzachten Gezien de inherente onvoorspelbaarheid van het proces moeten aanvragers ernaar streven de impact van geluk in hun inzendingen te verminderen. Dit kan worden bereikt door de evaluatiecriteria grondig te begrijpen, feedback te zoeken op eerdere afwijzingen en het voorstel voortdurend te verfijnen op basis van deze feedback. Conclusie De reis naar het veiligstellen van financiering via EIC Accelerator is niet kort en ook niet eenvoudig. Het vereist doorzettingsvermogen, een grondige voorbereiding en het besef dat afwijzingen deel uitmaken van het proces. Vroeg beginnen en voorbereid zijn op meerdere inzendingen kan de kans op succes aanzienlijk vergroten. Terwijl aanvragers dit uitdagende pad bewandelen, moeten ze gefocust blijven op hun doel en elke stap gebruiken als een leermogelijkheid om hun voorstellen te verbeteren. Aanbevolen verdere lectuur Voor een dieper inzicht in het EIC Accelerator-aanvraagproces en tips voor succes kunnen geïnteresseerde lezers de gerelateerde artikelen raadplegen die beschikbaar zijn op Rasph.com en Segler Consulting. Voetnoten De gemiddelde duur van 300 dagen voor het EIC Accelerator-aanvraagproces wordt benadrukt in eerdere rapporten over het EIC Accelerator-programma. De noodzaak van meerdere indieningen, vaak drie tot vijf pogingen voordat financiering wordt verleend, is besproken in eerdere rapporten over het EIC Accelerator-programma.

Industrie-inzichten van EIC Accelerator-winnaars in 2021-2023

De EIC Accelerator-financiering (subsidie en eigen vermogen, met blended financing-optie) door de Europese Commissie (EC) en European Innovation Council (EIC) is bedoeld om startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) te financieren en kent tot € 2,5 miljoen aan subsidies en € 15 miljoen aan eigen vermogenfinanciering per project (€ 17,5 miljoen totaal). Begunstigden worden vaak ondersteund door professionele schrijvers, freelancers of consultants, aangezien het EIC Accelerator-aanvraagproces zeer complex en langdurig is. Bovendien is het programma over het algemeen ondoorzichtig en verwarrend voor de meeste nieuwe aanvragers, omdat de documentatie ervan zeer algemeen is, terwijl de statistieken en rapporten zich vooral richten op een paar casestudies en de topsectoren in plaats van een totaalbeeld te schetsen. Analyse van EIC Accelerator-begunstigden ChatEIC, een op maat gemaakte AI gebaseerd op GPT-4, richt zich op de EIC Accelerator en is in staat grote datasets te analyseren en waardevolle informatie te extraheren die EIC Accelerator-aanvragers en beleidsmakers kan helpen inzicht te krijgen in de soorten bedrijven die worden gefinancierd door het programma. Omdat alle EIC Accelerator-begunstigden openbaar worden gemaakt, is het mogelijk om inzichten te verkrijgen over hun sectoren en producten. Alle EIC Accelerator-aanvragers die sinds 2021 zijn gefinancierd, vallen in volgorde van populariteit in de volgende categorieën op hoog niveau: Medische apparatuur Milieutechnologie Farmaceutica Biotechnologie Halfgeleidertechnologie Kunstmatige intelligentie Landbouwtechnologie Gezondheidszorgtechnologie Ruimtetechnologie Hernieuwbare energie en opslag Kwantumcomputers Voedseltechnologie Bouwtechnologie Batterijtechnologie Automobieltechnologie Cyberbeveiliging Schone technologie Recyclingtechnologie Industriële automatisering Elektrische voertuigen Telecommunicatie 3D-printen Nanotechnologie Waterbehandelingstechnologie Textielindustrie Een meer gedetailleerde benadering Maar natuurlijk zijn deze sectoroverzichten op hoog niveau wat al talloze keren is gerapporteerd. Heel vaak innoveren bedrijven op het snijvlak van bestaande technologieën en is het vaak onmogelijk om deze in één enkele sector te vangen. De volgende lijst presenteert dus een meer gedetailleerde benadering met betrekking tot alle gefinancierde EIC Accelerator-bedrijven sinds 2021 en hun respectieve sector: Biotechnologie (75 bedrijven) Medische apparatuur (52 bedrijven) Medische technologie (22 bedrijven) Quantum Computing (9 bedrijven) Halfgeleidertechnologie (8 bedrijven ) Landbouwtechnologie (7 bedrijven) Hernieuwbare energie (6 bedrijven) Milieutechnologie (6 bedrijven) Farmaceutica (5 bedrijven) Medische beeldvorming (5 bedrijven) HealthTech (5 bedrijven) Medische diagnostiek (5 bedrijven) AgriTech (4 bedrijven) Kunstmatige intelligentie (4 Bedrijven) Biotechnologie/Farmaceutica (3 Bedrijven) Bouwtechnologie (3 Bedrijven) Medische Robotica (3 Bedrijven) Batterijtechnologie (3 Bedrijven) Digitale gezondheidszorg (3 Bedrijven) Automobieltechnologie (3 Bedrijven) Milieumonitoring (3 Bedrijven) Opslag van hernieuwbare energie (3 Bedrijven) Ruimtetechnologie (3 bedrijven) Verpakkingsmaterialen (2 bedrijven) Biomedische technologie (2 bedrijven) Groene technologie (2 bedrijven) Transporttechnologie (2 bedrijven) Cleantech HVAC (2 bedrijven) Cybersecurity (2 bedrijven) Voedseltechnologie (2 bedrijven) Halfgeleiders (2 Bedrijven) Additive Manufacturing (2 Bedrijven) Oncologie Biotechnologie (2 Bedrijven) Schone Energie Technologie (2 Bedrijven) Textieltechnologie (2 Bedrijven) Ondersteunende Technologie (2 Bedrijven) Telecommunicatie (2 Bedrijven) Recycling Technologie (2 Bedrijven) Biotechnologie AI (2 Bedrijven) Medische beeldvorming AI (2 bedrijven) Energieopslag (2 bedrijven) Aquacultuurtechnologie (2 bedrijven) Augmented Reality (2 bedrijven) Lucht- en ruimtevaarttechniek (1 bedrijf) Analytische instrumentatie (1 bedrijf) AgriTech / BioTech (1 bedrijf) Fotonica (1 bedrijf ) Oncologie Biotechnologie (1 Bedrijf) Opladen van elektrische voertuigen (1 Bedrijf) Dermatologische diagnostiek (1 Bedrijf) Biotechnologie Kleurstoffen (1 Bedrijf) Materiaaltechnologie (1 Bedrijf) LiFi Lucht- en Ruimtevaartcommunicatie (1 Bedrijf) Beeldvorming van kunstmatige intelligentie (1 Bedrijf) Ruimtevaarttechnologie (1 Bedrijf) Groene energieopslag (1 bedrijf) Biomedische beeldvorming (1 bedrijf) Biologisch afbreekbare materialen (1 bedrijf) Transportoptimalisatie (1 bedrijf) Monitoring van de binnenluchtkwaliteit (1 bedrijf) Computervisie (1 bedrijf) Gezondheidszorgtechnologie (1 bedrijf) Sporttechnologie of draagbaar Technologie (1 Bedrijf) Draadloos opladen (1 Bedrijf) Bio-informatica SaaS (1 Bedrijf) Synthetische spraaktechnologie (1 Bedrijf) FoodTech / AgriTech (1 Bedrijf) Oncologie Therapeutica (1 Bedrijf) Thermo-akoestische warmtepompen (1 Bedrijf) Medtech Robotics (1 Bedrijf) Aquacultuur (1 Bedrijf) Duurzame Maritieme Technologie (1 Bedrijf) Stralingsfilter (1 Bedrijf) Agrarische Biotechnologie (1 Bedrijf) EdTech (Onderwijstechnologie) (1 Bedrijf) AgriTech AI (1 Bedrijf) Duurzame Verpakkingen (1 Bedrijf) Vermogenselektronica ( 1 Bedrijf) Orthopedie Biotechnologie (1 Bedrijf) Groene constructiehulpmiddelen (1 Bedrijf) Ruimteveiligheid (1 Bedrijf) Fotonicatechnologie (1 Bedrijf) Lucht- en ruimtevaartproductie (1 Bedrijf) Isolatiematerialen (1 Bedrijf) Gasanalysetechnologie (1 Bedrijf) Biotechnologie of Medisch Apparaten (1 Bedrijf) Gaming Content Platform (1 Bedrijf) Biogebaseerde additieven (1 Bedrijf) Farmaceutische technologie (1 Bedrijf) Maritieme technologie (1 Bedrijf) Elektrische voertuigen (1 Bedrijf) Muziektechnologie (1 Bedrijf) Biotechnologie/farmaceutische industrie (1 Bedrijf) Industriële automatisering (1 Bedrijf) Thermodynamica/koelingstechnologieën (1 Bedrijf) Internet of Things (IoT) (1 Bedrijf) Drone-navigatietechnologie (1 Bedrijf) Digitale mediadistributie (1 Bedrijf) Biocontroleproductie (1 Bedrijf) Biotechnologiesoftware (1 Bedrijf) Exoskelettechnologie (1 bedrijf) Energietechnologie (1 bedrijf) Energiebeheer (1 bedrijf) Kwantumcommunicatie (1 bedrijf) Analytische instrumenten (1 bedrijf) Mobiele netwerken (1 bedrijf) Thermodynamica (1 bedrijf) Schoeiselproductie (1 bedrijf) Foodtech (1 Bedrijf) Financiële technologie (FinTech) (1 Bedrijf) Medische apparatuur (1 Bedrijf) Optische metrologie (1 Bedrijf) Mijnbouwtechnologie (1 Bedrijf) Lucht- en ruimtevaarttechnologie (1 Bedrijf) Afvalbeheer (1 Bedrijf) Textielrecycling (1 Bedrijf) Automobiel Sensoren (1 bedrijf) Lucht- en ruimtevaartlogistiek (1 bedrijf) Logistieke technologie (1 bedrijf) Biobrandstoftechnologie (1 bedrijf) Kernenergie (1 bedrijf) Klimaattechnologie (1 bedrijf) Farmaceutische biotechnologie (1 bedrijf) Zonne-energie (1 bedrijf) Batterijmaterialen ( 1 Bedrijf) Tandtechniek (1 Bedrijf) Halfgeleider IP (1 Bedrijf) HVAC-oplossingen (1 Bedrijf) Geospatiale analyse (1 Bedrijf) Klimaatgegevensanalyse (1 Bedrijf) Mycotechnologie (1 Bedrijf) Elektriciteitstransmissie (1 Bedrijf) Batterijanalyse (1 Bedrijf) ) E-commercetechnologie (1 bedrijf) Analytische technologie (1 bedrijf) Biotechnologiesensor (1 bedrijf) Gepersonaliseerde geneeskunde (1 bedrijf) Galvaniseren (1 bedrijf) Orthopedische apparaten (1 bedrijf) Wijnmakerijtechnologie (1 bedrijf) Geotechniek (1 bedrijf) Fotonica-industrie (1 bedrijf) Draadloze communicatie (1 bedrijf) Biotechproductie (1 bedrijf) Veetechnologie (1 bedrijf) Roboticaconstructie (1 bedrijf) Cellulaire landbouw (1 bedrijf) Maritiem natuurbehoud (1 bedrijf) Agrarische biotechnologie (1 bedrijf) AgriTech/ BioTech (1 Bedrijf) Voorspellend onderhoud (1 Bedrijf) Groene verpakkingen (1 Bedrijf) Oceaanakoestiek (1 Bedrijf) Supply Chain Technologie (1 Bedrijf) Biotechnologie of Agribiotech (1 Bedrijf) Groene Technologie (1 Bedrijf) Bouwmaterialen (1 Bedrijf) Geavanceerd Sensortechnologie (1 bedrijf) AI Visuele assistentie (1 bedrijf) Technologie voor insectenkweek (1 bedrijf) Fotovoltaïsche productie (1 bedrijf) Productie van energieopslag (1 bedrijf) Audiotechnologie (1 bedrijf) Waterbehandeling (1 bedrijf) Elektronische recycling (1 bedrijf ) Draagbare technologie (1 bedrijf) Opto-elektronica … Lees verder

ChatEIC legt het EIC Accelerator-werkprogramma 2024 uit

European Innovation Council (EIC) Werkprogramma 2024 Dit uitgebreide document beschrijft de strategische aanpak van de EIC, de financieringsmogelijkheden en ondersteunende diensten voor baanbrekende innovaties en technologieën op verschillende gebieden. Inleiding en overzicht (pagina's 5-6): Begin met de introductie- en overzichtssecties om een ​​fundamenteel inzicht te krijgen in de doelstellingen van de EIC, de belangrijkste prestatie-indicatoren en een overzicht van het werkprogramma voor 2024. Dit biedt context voor de rest van het document. EIC Pathfinder (pagina's 22-49): Als je geïnteresseerd bent in geavanceerd onderzoek met het potentieel om baanbrekende technologieën te ontwikkelen, is de sectie EIC Pathfinder essentieel. Het behandelt de EIC Pathfinder Open en Pathfinder Challenges en biedt inzicht in de soorten ondersteunde projecten, de toepassingscriteria en de beschikbare ondersteuning. EIC Transition (pagina's 49-60): Voor degenen die geavanceerde technologieën willen vertalen in verkoopbare innovaties, is de sectie EIC Transition zeer relevant. Het beschrijft de ondersteuning om deze technologieën dichter bij de marktrijpheid te brengen. EIC Accelerator (pagina's 60-96): Als u zich richt op start-ups of MKB-bedrijven met innovatieve technologieën die klaar zijn om te schalen, is de sectie EIC Accelerator van cruciaal belang. Het biedt informatie over hoe de EIC marktcreërende innovaties ondersteunt, inclusief financierings- en investeringsdetails. EIC Business Acceleration Services (pagina's 96-100): Dit gedeelte is waardevol voor het begrijpen van de aanvullende ondersteuning die door de EIC wordt geboden, inclusief coaching, mentoring en netwerkmogelijkheden. EIC-prijzen (pagina's 100-113): In dit deel worden verschillende innovatieprijzen beschreven, die mogelijkheden bieden voor extra erkenning en financiering. Woordenlijst (pagina's 16, 806-835): Ten slotte biedt de woordenlijst duidelijke definities van termen en concepten die in het hele document worden gebruikt, waardoor een uitgebreid begrip van de inhoud wordt gegarandeerd. Elk van deze secties biedt unieke inzichten en informatie, afhankelijk van uw specifieke interesses, of het nu gaat om diepgaand technisch onderzoek, het overbrengen van technologieën naar de markt, het opschalen van innovatieve startups of het begrijpen van het bredere EIC-ecosysteem. Waar gaan de EIC Challenges precies over? De EIC-uitdagingen in het werkprogramma 2024 zijn gerichte initiatieven gericht op het oplossen van specifieke problemen met grote impact door middel van baanbrekende technologieën en innovaties. Ze maken deel uit van het EIC Pathfinder-programma, ontworpen om interdisciplinair onderzoek en ontwikkeling op het snijvlak van wetenschap en technologie te ondersteunen. Hier zijn de belangrijkste details van de EIC-uitdagingen: Specifieke doelstellingen: elke EIC-uitdaging heeft een duidelijk doel voor het aanpakken van kritieke maatschappelijke, ecologische of economische kwesties. Deze doelstellingen zijn geformuleerd op basis van hun potentieel om aanzienlijke impact te creëren en baanbrekende innovaties te bevorderen. Gerichte onderzoeksgebieden: De uitdagingen zijn afgestemd op specifieke onderzoeksgebieden die nieuwe benaderingen en innovatieve oplossingen vereisen. Deze gebieden worden zorgvuldig gekozen op basis van de huidige technologische hiaten en toekomstig potentieel. Interdisciplinaire aanpak: De uitdagingen moedigen een interdisciplinaire aanpak aan, waarbij expertise uit verschillende wetenschappelijke en technologische velden wordt gecombineerd. Dit is essentieel voor de aanpak van complexe problemen die niet vanuit één discipline kunnen worden aangepakt. Financiering en ondersteuning: De EIC verstrekt aanzienlijke financiering en ondersteuning aan geselecteerde projecten. Dit omvat financiële steun voor onderzoeksactiviteiten, maar ook toegang tot een reeks innovatieondersteunende diensten en netwerkmogelijkheden. Samenwerking en consortia: Aanvragers worden vaak aangemoedigd om consortia te vormen, waarin diverse teams uit de academische wereld, de industrie en andere sectoren samenkomen. Deze gezamenlijke aanpak is van cruciaal belang voor het stimuleren van innovatie en het garanderen van de toepasbaarheid van onderzoeksresultaten. Verwachte resultaten: De EIC-uitdagingen zijn gericht op tastbare resultaten met grote impact die kunnen leiden tot doorbraken op hun respectieve terreinen. Dit kan de ontwikkeling omvatten van nieuwe technologieën, processen of producten die het potentieel hebben voor aanzienlijke maatschappelijke of economische voordelen. Aanvraag- en evaluatieproces: De uitdagingen kennen een specifiek aanvraagproces, waarbij voorstellen worden geëvalueerd op basis van hun innovatieve potentieel, de capaciteiten van het team en de potentiële impact van het project. Langetermijnvisie: Naast de directe onderzoeksdoelstellingen maken de uitdagingen deel uit van de bredere visie van de EIC om een ​​levendig Europees innovatie-ecosysteem te bevorderen en Europa's concurrentievoordeel in strategische technologiesectoren te behouden. Deze uitdagingen vormen een kans voor onderzoekers en innovators om bij te dragen aan transformatieve projecten met het potentieel voor verstrekkende gevolgen. Wat zijn de EIC Accelerator-uitdagingen? De EIC Accelerator Challenges voor 2024 zijn gericht op het ondersteunen van innovaties met grote impact op verschillende belangrijke gebieden. Hier volgt een gedetailleerd overzicht van elk van deze uitdagingen: Mensgerichte generatieve AI Made in Europe: deze uitdaging benadrukt de ontwikkeling van kunstmatige-intelligentietechnologieën die prioriteit geven aan ethische overwegingen en mensgerichte principes, en ervoor zorgen dat de ontwikkeling van AI in lijn ligt met de Europese waarden en normen. Virtuele werelden en verbeterde interactie mogelijk maken in toepassingen met hoge impact ter ondersteuning van de realisatie van Industrie 5.0: Deze uitdaging heeft tot doel technologieën in virtuele en augmented reality vooruit te helpen en zo bij te dragen aan de evolutie van Industrie 5.0. Het richt zich op toepassingen die een aanzienlijke impact kunnen hebben op verschillende sectoren, waaronder de productie, de gezondheidszorg en het onderwijs. Het inschakelen van de Smart Edge- en Quantum Technology-componenten: Deze uitdaging concentreert zich op de ontwikkeling van geavanceerde technologieën op het gebied van edge computing en quantum computing. Het beoogt innovaties te bevorderen die de rekenkracht en efficiëntie kunnen vergroten, vooral in toepassingen die snelle gegevensverwerking en -analyse vereisen. Voedsel uit precisiefermentatie en algen: hier ligt de nadruk op innovatieve methoden voor de voedselproductie, met name door middel van precisiefermentatie en op algen gebaseerde systemen. Deze uitdaging richt zich op de behoefte aan duurzame en schaalbare voedselproductietechnieken, die cruciaal zijn om aan de mondiale voedselvraag te voldoen en de impact op het milieu te verminderen. Op monoklonale antilichamen gebaseerde therapieën voor nieuwe varianten van opkomende virussen: deze uitdaging ligt op het gebied van de biogeneeskunde, met name de ontwikkeling van behandelingen met monoklonale antilichamen voor opkomende virusziekten. Het heeft tot doel de creatie van effectieve therapieën te versnellen om nieuwe varianten van virussen te bestrijden, waardoor de paraatheid en respons op pandemieën wordt verbeterd. Hernieuwbare energiebronnen en hun hele waardeketen, inclusief materiaalontwikkeling en recycling van componenten: deze uitdaging richt zich op de gehele waardeketen van hernieuwbare energie, van de ontwikkeling van materialen tot de recycling van componenten. Het streeft ernaar innovaties te bevorderen die de efficiëntie, duurzaamheid en schaalbaarheid van hernieuwbare energiebronnen kunnen verbeteren. Elk van deze uitdagingen is bedoeld om kritieke gebieden aan te pakken waar innovatie een diepgaande impact kan hebben op de samenleving, het milieu en de economie. EIC Accelerator Uitdaging 1: Human Centric Generative AI made in Europe De uitdaging ‘Human Centric Generative AI made in Europe’, als onderdeel van het EIC Accelerator 2024-werkprogramma, richt zich op … Lees verder

De cruciale rol van persoonlijke interviews bij de goedkeuring van subsidies

Inleiding In het ingewikkelde en competitieve domein van het verkrijgen van subsidies, vooral binnen gewaardeerde programma's zoals de European Innovation Council's (EIC) Accelerator, wordt het belang van face-to-face interviews steeds meer onderkend. Terwijl startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) strijden om substantiële financiering, waaronder de totale financiering van EIC Accelerator van maximaal € 17,5 miljoen, zijn de persoonlijke aanraking en diepgang die persoonlijke interviews bieden van onschatbare waarde. Dit artikel onderzoekt de cruciale rol die persoonlijke interviews spelen in het goedkeuringsproces voor subsidies. De kracht van persoonlijke interactie Hoewel schriftelijke voorstellen cruciaal zijn voor het gedetailleerd beschrijven van de technische details en het potentieel van een project, bieden persoonlijke interviews een dynamisch platform voor aanvragers om hun passie, visie en de echte mensen achter de innovatie te laten zien. Met deze interviews kunnen evaluatoren de inzet, het begrip en de bereidheid van het team peilen om hun project tot een goed einde te brengen. In situaties zoals de interviewfase van EIC Accelerator zijn het vaak de persoonlijke overtuiging en de professionele presentatie van ideeën die beslissingen kunnen beïnvloeden, waardoor deze interacties een cruciaal onderdeel van het financieringstraject worden. Onthulling van het team achter de innovatie Persoonlijke interviews bieden beoordelaars een unieke kans om de geesten achter de innovaties te ontmoeten. Deze interactie gaat verder dan de geschreven tekst, waardoor het team hun expertise, enthousiasme en de samenhangende kracht die het project vooruit stuwt, kan demonstreren. Het vermogen om indringende vragen te stellen en onmiddellijke, doordachte antwoorden te ontvangen, voegt een onschatbare laag diepte toe aan het evaluatieproces, waardoor wordt verzekerd dat de financiering niet alleen over het idee gaat, maar ook over de mensen die klaar zijn om het tot leven te brengen. De rol van deskundige voorbereiding Gezien de hoge inzet van deze interviews, vooral wanneer substantiële financiering zoals de EIC-subsidie of eigen vermogen op het spel staat, kan de voorbereiding die startups ondernemen niet worden onderschat. Professionele schrijvers, consultants en freelancers spelen vaak een cruciale rol bij het coachen van teams, het verfijnen van hun pitch en het bepalen van de antwoorden op potentiële vragen. Hun expertise kan de kwaliteit van de interactie tijdens het interview aanzienlijk verbeteren, waardoor het team een overtuigend en samenhangend verhaal kan presenteren. Het overbruggen van hiaten in de communicatie Persoonlijke interviews maken real-time verduidelijking en uitwerking mogelijk, waardoor eventuele hiaten in het schriftelijke voorstel worden overbrugd. Ze bieden een dynamische ruimte om de zorgen van de beoordelaars rechtstreeks aan te pakken, extra context te bieden en aspecten van het project te benadrukken die misschien niet volledig op papier zijn vastgelegd. Deze interactieve dialoog kan vaak de beslissende factor zijn bij het overtuigen van de beoordelaars van de financieringswaardigheid van het project. Conclusie Bij het nastreven van subsidies en financiering kan het belang van face-to-face interviews niet genoeg worden benadrukt. Ze bieden een essentieel platform voor startups en MKB-bedrijven om hun schriftelijke voorstellen tot leven te brengen, waarbij ze de echte mensen, passie en professionaliteit achter elk project laten zien. Terwijl programma's als EIC Accelerator de toekomst van innovatiefinanciering blijven vormgeven, blijft de waarde van persoonlijke interactie in het evaluatieproces van het grootste belang. Met de juiste voorbereiding en presentatie kunnen persoonlijke interviews hoopvolle aanvragen omzetten in succesvolle financieringsverhalen, waardoor innovatie en vooruitgang in alle sectoren wordt gestimuleerd.

Het DeepTech-dilemma: investeren in de afwezigheid van commerciële tractie

Inleiding DeepTech-startups, bekend om hun baanbrekende technologische innovaties, worden vaak geconfronteerd met een aanzienlijke hindernis bij het aantrekken van investeringen, vooral wanneer commerciële tractie nog niet duidelijk is. Dit artikel gaat in op de uitdagingen van het financieren van DeepTech-ondernemingen binnen de context van programma's zoals de European Innovation Council's (EIC) Accelerator en bespreekt de implicaties voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) die door dit complexe landschap navigeren. Inzicht in DeepTech-investeringen DeepTech verwijst naar bedrijven die substantiële wetenschappelijke vooruitgang en hightech technische innovatie bieden. Deze ondernemingen worden doorgaans gekenmerkt door lange R&D-cycli, aanzienlijke kapitaalvereisten en een langere time-to-market. Het ontbreken van onmiddellijke commerciële tractie – een gebruikelijk scenario voor veel DeepTech-startups – maakt het voor investeerders een uitdaging om het potentiële rendement op investeringen in te schatten, wat leidt tot een voorzichtige aanpak of regelrechte terughoudendheid bij het financieren van deze risicovolle ondernemingen. De rol van EIC Accelerator in DeepTech-financieringsprogramma's zoals de EIC Accelerator zijn cruciaal voor DeepTech-startups. Ze bieden een combinatie van subsidies en aandelenfinanciering, tot € 17,5 miljoen, als erkenning voor de substantiële financiële steun die voor dergelijke ondernemingen nodig is. De EIC Accelerator heeft tot doel het risico voor investeerders te beperken door niet-verwaterende financiering te verstrekken en door de technologische innovaties en bedrijfsplannen van startups grondig te doorlichten, waardoor daaropvolgende particuliere investeringen worden aangemoedigd. Het commerciële tractieraadsel Commerciële tractie is vaak een belangrijke indicator voor investeerders, die de marktvraag, haalbaarheid en het potentieel voor rendement op investeringen aantoont. Vanwege de aard van DeepTech-innovaties is het echter vaak niet haalbaar om vroegtijdig commerciële tractie te bereiken. Het kan zijn dat de technologie zich nog in de ontwikkelingsfase bevindt, of dat de markt nog niet klaar is voor een dergelijke geavanceerde oplossing. Dit gebrek aan vroege tractie vormt een aanzienlijke uitdaging bij het aantrekken van traditionele investeringen, waardoor een meer visionaire aanpak van investeerders noodzakelijk is. Navigeren door het investeringslandschap Voor DeepTech-startups die geen commerciële tractie hebben, vereist het navigeren door het investeringslandschap een strategische aanpak: het benutten van niet-verwaterende financiering: programma's zoals de EIC Accelerator worden levensaders, die de noodzakelijke fondsen verschaffen om belangrijke mijlpalen te bereiken zonder het eigen vermogen te verwateren. Het opbouwen van strategische partnerschappen: Samenwerken met industriële partners kan validatie, middelen en potentiële early adopters opleveren, waardoor de aantrekkingskracht van de startup voor investeerders wordt vergroot. Focussen op technologievalidatie: Het aantonen van de wetenschappelijke levensvatbaarheid en potentiële impact van de technologie kan investeerders aantrekken die geïnteresseerd zijn om voorop te lopen op het gebied van innovatie. Een duidelijke visie formuleren: Beleggers moeten het langetermijnpotentieel en het pad naar de markt begrijpen. Een overtuigende visie en een goed gedefinieerde routekaart kunnen de kloof overbruggen die ontstaat door het gebrek aan onmiddellijke commerciële tractie. Conclusie Investeren in DeepTech-startups, vooral die zonder duidelijke commerciële tractie, brengt uitdagingen met zich mee. Het potentieel voor substantiële impact en langetermijnrendementen maakt deze ondernemingen echter aantrekkelijk voor een bepaald soort investeerders. Programma's als EIC Accelerator spelen een cruciale rol bij het ondersteunen van deze inspanningen met een hoog risico en hoge beloning, en bieden de middelen en validatie die nodig zijn om verdere investeringen aan te trekken. Naarmate het technologielandschap zich blijft ontwikkelen, moet ook de benadering van DeepTech-investeringen worden aangepast, waarbij een langetermijnperspectief wordt omarmd en het transformatieve potentieel van deze baanbrekende innovaties wordt erkend.

Het verwarringsraadsel: waarom aanvragers zich tot adviseurs wenden voor subsidieaanvragen

Inleiding Navigeren door het labyrint van officiële aanvraagrichtlijnen voor subsidieprogramma's, zoals de European Innovation Council's (EIC) Accelerator, kan een lastige taak zijn voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB). Deze complexiteit leidt er vaak toe dat aanvragers de expertise van consultants inroepen, nog voordat ze zelf aan de slag gaan. Dit artikel bespreekt de redenen achter deze trend en de implicaties ervan. De complexiteit van officiële richtlijnen De officiële richtlijnen voor programma's als EIC Accelerator zijn vaak compact en ingewikkeld, gevuld met specifieke vereisten en technisch jargon. Hoewel deze richtlijnen bedoeld zijn om duidelijkheid te scheppen, kunnen ze onbedoeld verwarring creëren, waardoor aanvragers onzeker blijven over hoe ze verder moeten gaan. De complexiteit wordt nog verergerd door de hoge inzet die ermee gemoeid is, aangezien de EIC Accelerator aanzienlijke financieringsmogelijkheden biedt, tot € 17,5 miljoen. De onmiddellijke overstap naar consultants Geconfronteerd met de lastige taak om deze richtlijnen te interpreteren, kiezen veel aanvragers ervoor om vanaf het begin consultants in te schakelen. Deze professionals beschikken over de expertise om complexe richtlijnen te ontcijferen en ervoor te zorgen dat applicaties compliant zijn en strategisch zijn afgestemd op de doelstellingen van het programma. Voor veel startups lijkt deze aanpak pragmatischer, waardoor tijd wordt bespaard en de kans op verkeerde interpretaties of fouten wordt verkleind. Gevolgen voor startups en het midden- en kleinbedrijf Hoewel het inschakelen van consultants de kansen op succes kan vergroten, roept het ook zorgen op over de toegankelijkheid en afhankelijkheid. Kleinere startups of bedrijven met beperkte middelen kunnen in het nadeel terechtkomen omdat ze zich geen adviesdiensten kunnen veroorloven. Deze afhankelijkheid van externe expertise kan ook de ontwikkeling van interne vaardigheden belemmeren die cruciaal zijn voor het navigeren door soortgelijke processen in de toekomst. Conclusie De afhankelijkheid van adviseurs voor subsidieaanvragen weerspiegelt een bredere kwestie in het subsidiefinancieringsecosysteem: de behoefte aan duidelijkere, toegankelijkere richtlijnen. Hoewel consultants een cruciale rol spelen bij het begeleiden van aanvragers door complexe processen, moeten er inspanningen worden geleverd om de aanvraagrichtlijnen te vereenvoudigen, waardoor ze toegankelijker worden voor alle potentiële aanvragers. Naarmate subsidieprogramma’s zich blijven ontwikkelen, zal het vinden van een evenwicht tussen gedetailleerde begeleiding en toegankelijkheid van cruciaal belang zijn om een divers en inclusief innovatielandschap te garanderen.

De subsidieschrijfparadox: zakelijke betrokkenheid in evenwicht brengen met de ontwikkeling van voorstellen

Inleiding In de competitieve wereld van subsidiefinanciering, vooral voor programma's als de European Innovation Council's (EIC) Accelerator, bestaat er een paradoxale verwachting voor aanvragers. Aan de ene kant moeten ze maandenlang nauwgezet voorstellen uitwerken, en aan de andere kant wordt van hen verwacht dat ze zich 100% blijven inzetten voor hun bedrijfsvoering. Dit artikel onderzoekt hoe deze dubbele vraag contraproductief kan zijn en ondernemers mogelijk kan afleiden van hun kernactiviteiten. Het tijdrovende karakter van subsidievoorstellen Het opstellen van een subsidievoorstel, vooral voor substantiële programma's zoals EIC Accelerator, is geen sinecure. Het vereist een diepgaand begrip van de aanvraagrichtlijnen, een overtuigende presentatie van het project en vaak de fijne kneepjes van het afstemmen op specifieke financieringscriteria. Dit proces kan enkele maanden duren en vergt veel tijd en aandacht van de aanvragers. Het dilemma van zakelijke betrokkenheid Hoewel het besteden van tijd aan het schrijven van teksten cruciaal is voor het veiligstellen van financiering, kan het ertoe leiden dat de aandacht wordt afgeleid van de dagelijkse activiteiten en de groei van het bedrijf. Voor startups en MKB-bedrijven, waar de middelen vaak beperkt zijn, kan deze afleiding van invloed zijn op hun vermogen om het momentum van het bedrijf te behouden, te innoveren en in te spelen op de behoeften van de markt. Navigeren door de paradox Om de eisen van het schrijven van voorstellen en de bedrijfsvoering in evenwicht te brengen, nemen aanvragers vaak hun toevlucht tot externe hulp, zoals consultants. Deze aanpak stelt hen in staat hun zakelijke focus te behouden en er tegelijkertijd voor te zorgen dat hun subsidieaanvragen professioneel worden beheerd. Deze oplossing is echter mogelijk niet voor iedereen haalbaar, vooral voor kleinere startups met beperkte budgetten. Conclusie De verwachting dat startups en MKB-bedrijven veel tijd zullen investeren in subsidieaanvragen en tegelijkertijd hun bedrijf moeten runnen, is een uitdagende paradox. Het benadrukt de behoefte aan meer gestroomlijnde en efficiënte aanvraagprocessen, evenals aan ondersteunende systemen die aanvragers kunnen helpen bij het beheren van deze dubbele vraag. Naarmate financieringsinstanties evolueren, zal het erkennen en aanpakken van deze paradox essentieel zijn voor het bevorderen van een ondersteunend klimaat dat vernieuwers in staat stelt te gedijen in hun zakelijke activiteiten en bij het veiligstellen van essentiële financiering.

Onderzoek naar het kruispunt van deeptech en aandelenfinanciering: de rol van EIC Accelerator

Inleiding In de bruisende corridors van innovatie en ondernemerschap onderscheidt het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC) zich als een baken van ondersteuning voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB). Door een gecombineerd pakket van maximaal € 17,5 miljoen aan subsidies en aandelenfinanciering aan te bieden, is EIC Accelerator een cruciale speler geworden in het Europese innovatielandschap. Dit artikel gaat in op de dynamiek van dit programma, de impact ervan op de technologische paraatheid van de Europese Unie (EU), en de cruciale rol van professionele ondersteuning bij het veiligstellen van de voordelen ervan. Gemengde financiering: een nieuw tijdperk voor startups De EIC Accelerator biedt blended financing, een revolutionaire aanpak die een subsidie van € 2,5 miljoen combineert met maximaal € 15 miljoen aan aandelenfinanciering. Dit model adresseert een kritiek gat in de markt waar innovatieve, risicovolle projecten vaak moeite hebben om financiering via traditionele kanalen veilig te stellen. Door zich aan te sluiten bij de Europese Commissie (EC) en de European Innovation Council (EIC) wil het programma projecten met een hoog potentieel voortstuwen en de grenzen verleggen van wat haalbaar is in verschillende sectoren, waaronder gezondheidszorg, energie en digitale technologieën. De rol van professionele ondersteuning De reis naar het veiligstellen van EIC Accelerator-financiering is ingewikkeld en omvat een robuust aanvraagproces, een overtuigend pitchdeck en een intensieve interviewfase. Hier is de expertise van professionele schrijvers, freelancers en consultants van onschatbare waarde. Deze experts navigeren door het officiële voorstelsjabloon, verwoorden de waardepropositie van het project en zorgen ervoor dat de aanvraag resoneert met de doelstellingen en criteria van het programma. Hun betrokkenheid maakt vaak het verschil tussen een succesvolle sollicitatie en een gemiste kans. Technology Readiness en marktimpact In de kern gaat de EIC Accelerator over het naar een hoger niveau tillen van projecten met een hoog Technology Readiness Level (TRL). Het programma is vooral geïnteresseerd in innovaties die bijna op de markt komen, maar nog een laatste zetje nodig hebben om tot commercialisering te komen. Door dit te doen bevordert het een robuustere en competitievere EU-markt, waardoor technologieën worden bevorderd die maatschappelijke uitdagingen kunnen aanpakken en Europa in de voorhoede van de mondiale innovatierace kunnen positioneren. Conclusie De EIC Accelerator vertegenwoordigt een transformerende kans voor Europese startups en MKB-bedrijven. De blended financing-aanpak, de focus op projecten met een hoge TRL en substantiële financiële steun maken het een aantrekkelijk voorstel voor innovators over het hele continent. Het navigeren door de complexiteit ervan vereist echter expertise en strategisch inzicht, wat het belang van professionele ondersteuning in het aanvraagproces onderstreept. Naarmate het programma zich blijft ontwikkelen, zal het ongetwijfeld een cruciale rol spelen bij het vormgeven van de toekomst van de Europese innovatie, project voor project.

De pen is machtiger: het ontrafelen van de essentiële rol van deskundige schrijvers bij het veiligstellen van startfinanciering

Inleiding In het dynamische en competitieve domein van startup-financiering, vooral binnen het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC), overstijgt de rol van deskundige schrijvers, consultants en freelancers louter documentatie. Hun expertise in het navigeren door de complexiteit van het officiële voorstelsjabloon en hun strategische verhaalvorming zijn cruciaal bij het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies en aandelenfinanciering voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB). Dit artikel gaat dieper in op de onmisbaarheid van deskundige schrijvers op de weg naar innovatiefinanciering. Het vakmanschap van deskundig schrijven bij startfinanciering Deskundige schrijvers zijn de architecten achter de meeslepende verhalen die de aandacht van beoordelaars trekken in programma's als EIC Accelerator. Omdat er in totaal €17,5 miljoen aan financiering op het spel staat, is het verhaal dat in het gestructureerde sjabloon is verweven een cruciale factor voor het succes van een applicatie. Deze professionals brengen meer dan alleen schrijfvaardigheid; ze brengen inzicht in het technologische landschap, marktstrategieën en de genuanceerde eisen van de financieringsinstantie. Beheersing van het gestructureerde sjabloon van EIC Accelerator Het officiële voorstelsjabloon van EIC Accelerator is niet slechts een document; het is een strategisch instrument dat is ontworpen om de essentie van innovatie op een gestructureerde en alomvattende manier naar voren te brengen. Deskundige schrijvers blinken uit in het distilleren van complex technisch jargon in duidelijke, overtuigende taal die de potentiële impact, de marktbehoefte en de technologische nieuwigheid van de innovatie benadrukt. Hun beheersing van het sjabloon zorgt ervoor dat alle kritische elementen, van het Technology Readiness Level (TRL) tot de unieke verkoopargumenten (USP) en de beoogde marktstrategie, met precisie en duidelijkheid worden verwoord. De strategische voorsprong van professionele expertise Navigeren door complexiteit: Deskundige schrijvers navigeren bedreven door de fijne kneepjes van het EIC Accelerator-aanvraagproces en begrijpen hoe ze verhalen kunnen afstemmen op de criteria en verwachtingen van de beoordelaars. Verbetering van de geloofwaardigheid: Een goed ontworpen applicatie vergroot de geloofwaardigheid van de startup en presenteert de waardepropositie van de innovatie op een manier die resoneert met de doelstellingen van de financieringsinstantie. Tijd en middelen besparen: Startups opereren vaak met beperkte middelen. Door samen te werken met professionele schrijvers kan het oprichtende team zich concentreren op de kernactiviteiten, waardoor het sollicitatieproces efficiënt en effectief verloopt. Toenemende succespercentages: De betrokkenheid van deskundige schrijvers is in verband gebracht met hogere succespercentages bij het verkrijgen van financiering. Hun ervaring en begrip van het evaluatieve landschap vergroten de kans op een positief resultaat. Conclusie In de zoektocht naar innovatiefinanciering is de expertise van professionele schrijvers, freelancers en consultants van onschatbare waarde. Hun strategische verhaalvorming, hun begrip van het financieringslandschap en hun beheersing van het gestructureerde sjabloon spelen een cruciale rol bij het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies en aandelenfinanciering voor startups en MKB-bedrijven. Terwijl de Europese Unie innovatie blijft bevorderen via programma's als EIC Accelerator, wordt de vraag naar deskundige schrijvers die de kloof tussen technologisch potentieel en marktbereidheid kunnen overbruggen steeds groter. Hun bijdrage bestaat niet alleen uit het schrijven van een aanvraag; het gaat om het vormgeven van de toekomst van innovatie, één succesvol financieringsverhaal tegelijk. Naarmate het concurrentielandschap evolueert, wordt het belang van deskundige schrijvers in de wereld van startup-financiering steeds duidelijker, waardoor ze worden aangemerkt als onmisbare bondgenoten op de reis naar innovatie en groei.

Het evaluatieprobleem van de EIC Accelerator in 2022

In 2021 heeft de EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) zijn eerste jaar onder het nieuwe applicatieraamwerk (lees: Aanvraagproces) afgerond. Met twee afsluitingen in 2021 (juni en oktober) presenteerde het een steile leercurve voor het midden- en kleinbedrijf (MKB), professionele schrijvers en de European Innovation Council (EIC). Er werd een nieuw online proces voor EIC Accelerator-aanvragen uitgerold en dit proces werd voortdurend verbeterd, parallel aan de eerste subsidieaanvragen, wat unieke uitdagingen opleverde voor de manier waarop de EIC en de consultants met potentiële aanvragers communiceerden. Deadlines werden verschoven, gelekte informatie was betrouwbaarder dan officiële persberichten van de EIC en het commentaar van de beoordelaars leidde tot enige controverse. Hoewel meer transparantie over het algemeen een positieve stap is, vooral voor een publieke instelling die wordt gefinancierd uit de belastingen van de burger, kan het averechts werken als het aanzienlijke inconsistenties aan het licht brengt. Dit artikel heeft tot doel een aantal van deze inconsistenties te onderzoeken. De aanvraagstappen De European Innovation Council en het Uitvoerend Agentschap van het MKB (EISMEA), de Europese Commissie (EC) en EIC hebben een nieuw aanvraagproces bedacht dat drie verschillende stappen omvat (let op: deze staan los van de fasen van 2020). Dit nieuwe proces is sterk afhankelijk van het gebruik van een online indieningsformulier en heeft de meeste PDF/Document-formaten die aanvragers vóór 2021 gebruikten uitgefaseerd. Samenvattend zijn de huidige stappen: Stap 1: Een mini-aanvraag (tekst , video, pitchdeck). Om te slagen moeten ten minste twee van de vier beoordelaars de aanvraag goedkeuren. Stap 2: Een lange aanvraag (tekst, ondersteunende documenten, pitchdeck). Tenminste 3 van de 3 beoordelaars moeten de aanvraag goedkeuren om te slagen. Stap 3: Een interview op afstand of persoonlijk. Alle juryleden moeten de aanvraag goedkeuren om te slagen. Startups moeten alle drie de stappen in de aangegeven volgorde met succes doorlopen om de EIC Accelerator-financiering te ontvangen. Elke poging tot stap, succesvol of niet, zal eveneens gedetailleerd commentaar krijgen van de beoordelaars of juryleden. Let op: Via het fast-track programma dat door de EIC wordt geïmplementeerd, kunnen sommige bedrijven bepaalde stappen overslaan als aan de respectieve voorwaarden wordt voldaan. Stap 1 Stap 1 is bedoeld om de belangstelling van de beoordelaar te wekken, zoals de EIC heeft verklaard. Het is een zeer korte versie van een businessplan en biedt geen gedetailleerde informatie over de financiën, de geplande werkpakketten of andere cruciale onderdelen van het innovatieproject. Zelfs het pitchdeck is gereduceerd tot een document met 10 dia's dat wordt gelezen en niet daadwerkelijk wordt gepitcht. De succesdrempel van stap 1 is heel gemakkelijk te overschrijden, aangezien slechts twee van de vier beoordelaars op afstand een positieve beoordeling hoeven te geven, waardoor een aanvrager door kan stromen naar stap 2 (zie succespercentages). Stap 2 Stap 2 is een zeer diepgaande presentatie van het voorgestelde innovatieproject, omdat het de creatie van een businessplan vereist dat vrijwel uitsluitend uit tekst bestaat, zeer weinig visuele gegevens biedt en de aanvragende KMO's vraagt om veel gedetailleerde vragen te beantwoorden. Deze omvatten de waardeketen, productbeschrijvingen, technische achtergronden, marktanalyses, commerciële strategieën en nog veel meer details. Deze stap is de meest selectieve en ook de meest werkintensieve fase van de EIC Accelerator gebleken. Stap 3 Stap 3 is een interview op afstand of persoonlijk, dat bestaat uit een pitch van 10 minuten en een vraag- en antwoordsessie van 35 minuten. Het interview zal gebaseerd zijn op de ingediende Stap 2-aanvraag en het pitchdeck, maar de juryleden zijn mogelijk niet goed bekend met alle aangeboden inhoud. Lineaire voortgang tussen stappen Hoewel het nieuwe proces voor EIC Accelerator-toepassingen er modern uitziet en aanvoelt, heeft het een nieuwe laag problemen toegevoegd die onderling verbonden is met de driestappenstructuur. Bij het genereren van een sollicitatieproces waarbij bedrijven gedurende meerdere maanden worden gescreend, is het belangrijk ervoor te zorgen dat elke evaluatiestap een lineair verloop vertoont ten opzichte van de voorgaande. Als de beoordelingen van Stap 1 en Stap 2 te veel van elkaar verschillen, leidt dit onvermijdelijk tot verspilde moeite voor zowel de aanvragers als de reviewers. Om transparant te zijn over dit feit zou de EIC kwaliteitscontrolegegevens moeten publiceren waarin de resultaten van alle drie de stappen, indien beschikbaar voor elke aanvrager, met elkaar in verband worden gebracht om vast te stellen of een sectie consistent over meerdere stappen is beoordeeld. Als alle beoordelaars in stap 2 een zeer gedetailleerd bedrijfsmodel goedkeuren, maar de juryleden in stap 3 unaniem de kwaliteit ervan in twijfel trekken, zou het proces gebrekkig zijn. Op basis van de eerste toepassingen in 2021 is het duidelijk dat de drie stappen een verschillende mate van diepgang hebben, een andere focus hebben en gebruik maken van verschillende evaluatorpools, wat inherent tot aanzienlijke beperkingen leidt. Als gevolg hiervan is het proces niet volledig lineair. Conflicten tussen evaluaties Bij een lineair aanvraagproces zou een project met een perfecte score in stap 1 het goed doen in stap 2. Een project dat tientallen pagina's over de commerciële strategie heeft gepresenteerd en door de beoordelaars in stap 2 een perfecte score heeft gekregen, had dat niet moeten doen. deze beoordeling wordt in stap 3 ongedaan gemaakt. Hoewel het verschil in kwantiteit tussen stap 1 en stap 2 aanzienlijk is en kan leiden tot verschuivingen in de waargenomen kwaliteit, zou het verschil tussen stap 2 en stap 3 minuscuul moeten zijn. In een lineair proces mag er nooit sprake zijn van een geval waarin een verdienmodel in stap 2 perfect werd beoordeeld en vervolgens in stap 3 met slechte recensies werd afgewezen. Dergelijke gevallen komen echter wel vaker voor, aangezien ongeveer 50% aan aanvragers in stap 3 wordt afgewezen. waarbij de belangrijkste redenen commerciële aspecten zijn. Als het project tussen de twee stappen niet is veranderd, hoe is het dan mogelijk dat de Step 2-beoordelaars een project zo anders beoordelen dan de Step 3-jury? De Stap 2-applicatie biedt een ongekend detailniveau vergeleken met voorgaande jaren, dus een gebrek aan inhoud zou een slechte reden voor de discrepantie zijn. Het is ook onwaarschijnlijk dat een aanvrager opzettelijk valse informatie zal verstrekken of frauduleus zal handelen. Hoe kan een dergelijk resultaat worden verklaard? EIC-juryleden … Lees verder

Over het inhuren van een consultant of subsidieschrijver voor de EIC Accelerator (SME Instrument) van 2021

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) heeft een nieuwe fase geïntroduceerd in het aanvraagproces in 2021, die fungeert als een minivoorstel genaamd Stap 1 (lees: de EIC Accelerator opnieuw uitvinden). Het bevat materialen zoals een schriftelijke subsidieaanvraag, een videopitch en een pitchdeck die moeten worden ingediend bij het European Innovation Councils (EIC) AI-platform (lees: AI Tool Review). Met deze wijziging heeft de EIC Accelerator nu drie stappen die moeten worden doorlopen, namelijk stap 1 (korte aanvraag), stap 2 (volledige aanvraag) en stap 3 (face-to-face interview) (lees: aanbevelingen voor de EICA), maar veel startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) weten niet zeker wat deze stappen betekenen en welke deadlines en tijdlijnen eraan verbonden zijn. Als korte handleiding kunnen aanvragers de volgende opmerkingen raadplegen: Stap 1 is een korte aanvraag die in minder dan 30 dagen kan worden voorbereid en op elk gewenst moment kan worden ingediend zonder een vaste deadline (lees: Pitch Video Workflow). Stap 2 is een zeer lange aanvraag die alleen kan worden ingediend als (i) stap 1 is goedgekeurd en (ii) de EIC een vaste deadline heeft gepubliceerd. In 2021 waren er twee cut-offs, namelijk juni en oktober. De minimale tijd voor het voorbereiden van de stap 2-aanvraag moet 60 dagen zijn, maar er wordt aanbevolen dat er meer tijd is. Stap 3 is een persoonlijk interview waarbij gebruik wordt gemaakt van het pitchdeck dat is ingediend in Stap 2. Het is alleen beschikbaar voor projecten die zijn goedgekeurd in Stap 2 en de data voor deze Stap zijn zo vastgesteld dat ze direct na de evaluaties van Stap 2 vallen. vrijgegeven (dwz de pitchweek). De voorbereiding op deze stap kan in 14 dagen worden uitgevoerd. Wat u alleen moet ontwikkelen en wat u moet uitbesteden Er bestaat geen algemene regel over wanneer een consultant of professionele schrijver moet worden ingehuurd en of er überhaupt een nodig is. De officiële voorstelsjablonen, het werkprogramma en de richtlijnen (dwz voor het EIC-fonds en de AI-tool) zijn openbaar beschikbaar, wat betekent dat elk bedrijf technisch gezien in staat is om zelfstandig een aanvraag in te dienen. Er moeten overwegingen worden gemaakt met betrekking tot de beschikbare middelen en de timing van het schrijven van de subsidie. Voor Stap 1 is de inspanning relatief klein: Voordelen van het intern ontwikkelen van Stap 1 Stap 1 vergt relatief weinig tijd. Stap 1 is relatief eenvoudig te ontwikkelen Er wordt geen geld verspild als het project niet geschikt is voor de EIC Accelerator (dat wil zeggen sommige adviesbureaus zullen gevallen met weinig succes onboarden) Volledige controle over de uitkomst Voordelen van het inhuren van een consultant Een consultant kan het project vormgeven en impactvoller maken en rode vlaggen vermijden Deel uitmaken van stap 1 zal het stap 2-proces vereenvoudigen Optimaliseer de geautomatiseerde score op het AI-platform gebaseerd op ervaring Tijdbesparing Nauw contact met de EIC om voorbereid te zijn op onverwachte veranderingen Consultants zullen een voorstel opnieuw indienen als het wordt afgewezen, terwijl een afgewezen project het moeilijk zal hebben om een consultant in te huren. De nadelen van elke aanpak zijn het tegenovergestelde van elkaar, wat betekent dat het voordeel van het inhuren van een consultant het nadeel is van het alleen voorbereiden van een aanvraag. Voor Stap 2 zou de vergelijking als volgt zijn: Opmerking: Bij de vergelijking voor Stap 2 wordt ervan uitgegaan dat sollicitanten zelf met succes voor Stap 1 hebben gesolliciteerd en overwegen een Stap 2-partner in te huren. Voordelen van ontwikkeling Stap 2 Interne kostenbesparingen Volledige controle over de uitkomst Voordelen van het inhuren van een consultant Een consultant kan het project vormgeven en impactvoller maken en alarmsignalen vermijden. Het organiseren van de projectontwikkeling en samenwerking tussen het managementteam om aan de eisen te voldoen. deadline Tijdbesparing Nauw contact met de EIC om voorbereid te zijn op onverwachte veranderingen Er zijn verschillende overwegingen die moeten worden gemaakt naast de algemene afwegingen bij het inhuren van een adviesbureau zoals hierboven vermeld. Eén daarvan is de manier waarop bedrijven hun eigen capaciteiten beoordelen en de manier waarop zij hun geleverde inspanningen beoordelen. Het is niet ongebruikelijk dat een consultant wordt gecontacteerd door een klant die zich zelf wil aanmelden voor stap 1, terwijl hij terloops vermeldt dat hij of zij in alle AI-toolsegmenten een B of C heeft gescoord, ook al is het project hooggekwalificeerd voor de EIC Accelerator. Dat stap 1 relatief eenvoudig te bereiden is, betekent niet dat het laaghangend fruit is. Men moet aanzienlijke inspanningen leveren in de voorbereiding van de aanvraag, ongeacht de eenvoud ervan. Ja, de EIC wil het aanvragers gemakkelijk maken om een aanvraag in te dienen en wil voorkomen dat zij hun tijd verspillen aan een lange aanvraag als er geen kans op slagen bestaat. Maar dit betekent niet dat beoordelaars een project krijgen met minimale input of tussen de regels door lezen. Bedrijven die het erg druk hebben, denken vaak dat het voorbereiden van een snelle aanvraag voldoende is, maar dat geldt niet voor EIC-subsidies. Een bedrijf moet bereid zijn een stapje extra te zetten bij de aanvraag en elk onderdeel met maximale aandacht en inspanning in te vullen. Conclusie De beste manier om de vraag te beantwoorden wanneer een consultant moet worden ingehuurd, is door eerst te beslissen of het in-house voorbereiden van voorstellen überhaupt een optie is (dwz beschikbaarheid van tijd, bekwaam personeel). Ten tweede moet het bedrijf met adviesbureaus praten om vast te stellen of het project voldoende kansen op succes heeft (dwz meerdere meningen worden aanbevolen omdat sommige adviesbureaus niet selectief genoeg zijn). Ten derde moet het bedrijf de afweging maken tussen het intern schrijven van voorstellen, wat een enorme tijdsbehoefte is, vooral voor stap 2, maar ook de werklast voor het managementteam, dat zich misschien beter kan concentreren op bedrijfsrelevante taken in plaats van op schrijven.

Rasph - EIC Accelerator-advies
nl_NL