EIC Accelerator-sjabloon

De asymmetrie bij de toepassing en evaluatie van AI in subsidieprocessen

door

Inleiding Op het gebied van subsidieaanvragen, vooral in programma's als de European Innovation Council's (EIC) Accelerator, bestaat er een aanzienlijke asymmetrie tussen de rol van kunstmatige intelligentie (AI) bij het schrijven van aanvragen en haar vermogen om deze te evalueren. Dit artikel onderzoekt de tweedeling waarbij AI het schrijfproces van aanvragen kan stroomlijnen, maar tekort schiet in de evaluatiefase vanwege de strenge en genuanceerde goedkeuringsrichtlijnen van de EIC. AI in het schrijfproces AI-technologieën zijn aanzienlijk vooruitgegaan en bieden tools die kunnen helpen bij het opstellen van subsidieaanvragen. Deze tools kunnen grote datasets analyseren, succesvolle schrijfpatronen identificeren en zelfs inhoudsverbeteringen voorstellen. Voor startups en MKB-bedrijven betekent dit een efficiënter schrijfproces, waarbij naleving van belangrijke toepassingselementen, zoals het officiële voorstelsjabloon, wordt gegarandeerd. De beperking van AI bij de evaluatie Ondanks de vaardigheid van AI om het schrijfproces te ondersteunen, is de rol ervan in de evaluatiefase beperkt. De evaluatiecriteria van de EIC omvatten complexe besluitvormingsprocessen die menselijk oordeel, begrip van de context en strategisch denken vereisen. AI kan in zijn huidige vorm deze genuanceerde beoordelingen niet repliceren, vooral niet als het gaat om het begrijpen van de innovatieve essentie en de potentiële impact van een project. Het belang van menselijke beoordelaars De strikte richtlijnen van de EIC voor de goedkeuring van projecten vereisen een niveau van begrip en beoordelingsvermogen dat de mogelijkheden van AI te boven gaat. Menselijke beoordelaars brengen hun expertise, sectorkennis en het vermogen om innovatieve ideeën te interpreteren binnen een bredere maatschappelijke en economische context in. Deze menselijke aanraking is cruciaal bij het beoordelen van projecten op hun haalbaarheid, schaalbaarheid en potentieel om verandering te bewerkstelligen. De asymmetrie en de implicaties ervan Deze asymmetrie tussen de rol van AI bij het schrijven van aanvragen en menselijke beoordelaars in het goedkeuringsproces benadrukt de unieke uitdagingen in het landschap van subsidieaanvragen. Hoewel AI de efficiëntie kan verbeteren, blijft het menselijke element onvervangbaar bij het evalueren van de nuances van innovatie. Deze dynamiek onderstreept de noodzaak van een evenwichtige aanpak, waarbij AI wordt ingezet voor efficiëntie en tegelijkertijd wordt vertrouwd op menselijke expertise voor strategische besluitvorming. Conclusie Concluderend weerspiegelt de asymmetrie in het gebruik van AI in het EIC Accelerator-subsidieproces de complexe wisselwerking tussen technologie en menselijk oordeel. Hoewel AI het schrijfproces van aanvragen kan vereenvoudigen, handhaaft de cruciale rol van menselijke beoordelaars in de goedkeuringsfase de integriteit en diepgang van het evaluatieproces. Voor startups en MKB-bedrijven is het begrijpen van deze dichotomie van cruciaal belang om effectief door het landschap van subsidieaanvragen te navigeren, waarbij het gebruik van AI-tools in evenwicht wordt gebracht met de inzichten en expertise van menselijke beoordelaars.

Potentieel ontsluiten: de strategische waarde van niet-verwaterende subsidies voor startups

door

Inleiding In het levendige ecosysteem van start-upfinanciering komen niet-verwaterende subsidies naar voren als een hoeksteen, die essentiële zuurstof bieden voor innovatie zonder het compromis van aandelenverlies. Dit artikel navigeert door het labyrint van niet-verwaterende financiering en benadrukt het belang ervan voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB), vooral in de context van het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC). De levenslijn van niet-verwaterende financiering Niet-verwaterende subsidies zijn in wezen een vorm van financiering waarbij startups geld ontvangen zonder enig eigendom of controle over hun bedrijf op te geven. Dit soort financiering is bijzonder aantrekkelijk omdat het het eigen vermogen van de oprichters in stand houdt, waardoor ze de volledige controle over de richting en de toekomst van hun bedrijf kunnen behouden. Voor startups in de EU die worstelen met het risicovolle karakter van innovatie, bieden niet-verwaterende subsidies zoals die welke door de Europese Commissie (EC) via het EIC Accelerator-programma worden aangeboden, niet alleen fondsen, maar ook een zegel van geloofwaardigheid en een concurrentievoordeel op de markt. . EIC Accelerator: een model van niet-verwaterende financiering De EIC Accelerator onderscheidt zich als een goed voorbeeld van niet-verwaterende financiering en biedt tot € 2,5 miljoen aan subsidies. Dit programma is op maat gemaakt om innovaties met een grote impact in de hele EU te bevorderen door de nodige fondsen te verstrekken om marktgereedheid en schaalvergroting te bereiken. Het niet-verwaterende karakter van de EIC-subsidie zorgt ervoor dat ondernemers hun innovaties naar een hoger niveau kunnen tillen, terwijl ze gelijkheid en autonomie over hun zakelijke beslissingen behouden. De rol van professionele expertise Het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies, vooral concurrerende subsidies zoals de EIC Accelerator, vereist een hoog niveau van expertise en begrip van het aanvraagproces. Dit is waar professionele schrijvers, consultants en freelancers van onschatbare waarde worden. Hun kennis van het officiële voorstelsjabloon, gekoppeld aan hun vermogen om overtuigende verhalen te formuleren, vergroot de kans op een succesvolle aanvraag aanzienlijk. Zij navigeren door de technische details van het subsidieaanvraagproces en zorgen ervoor dat de waarde van de innovatie effectief aan de beoordelaars wordt gecommuniceerd. Strategische voordelen van niet-verwaterende subsidies Behoud van eigen vermogen: Niet-verwaterende subsidies stellen oprichters in staat hun groei te stimuleren zonder het eigendom of de controle te verwateren, waardoor de langetermijnwaarde van het bedrijf voor bestaande aandeelhouders behouden blijft. Risicobeperking: Startups brengen inherent een hoog risico met zich mee. Niet-verwaterende subsidies bieden een financiële buffer waarmee startups gedurfde, innovatieve projecten kunnen ondernemen met minder financiële risico's. Marktvalidatie: Het ontvangen van een subsidie, vooral van gerenommeerde instellingen zoals de EIC, dient als bewijs van het potentieel van de innovatie, waardoor de geloofwaardigheid en aantrekkelijkheid van de startup voor toekomstige investeerders wordt vergroot. Focus op kernactiviteiten: Met verzekerde financiering die geen onmiddellijk rendement vereist, kunnen ondernemers zich concentreren op het perfectioneren van hun product en strategie zonder de druk van de verwachtingen van investeerders. Conclusie Niet-verwaterende subsidies vertegenwoordigen meer dan alleen financiële steun voor startups en MKB-bedrijven; ze zijn een strategisch instrument dat het traject van een innovatie aanzienlijk kan veranderen. Door ondernemers in staat te stellen de volledige controle te behouden en tegelijkertijd de risico's te beperken en hun marktpositie te verbeteren, zijn niet-verwaterende subsidies zoals die welke worden aangeboden via het EIC Accelerator-programma van onschatbare waarde. Het navigeren door het complexe landschap van niet-verwaterende financiering vereist echter expertise en precisie, wat de cruciale rol van professionele ondersteuning op de weg naar innovatie en groei onderstreept. Terwijl het startup-ecosysteem zich blijft ontwikkelen, zal het strategische gebruik van niet-verwaterende subsidies ongetwijfeld een cruciale rol spelen bij het vormgeven van de toekomst van opkomende bedrijven in de Europese Unie en daarbuiten.

Navigeren door de onvoorspelbaarheid: de willekeur in subsidiebeoordelingen

door

Inleiding De reis naar het veiligstellen van substantiële financiering, vooral via concurrerende programma's zoals de European Innovation Council's (EIC) Accelerator, is beladen met onvoorspelbaarheid, grotendeels als gevolg van de afhankelijkheid van een uitgebreid netwerk van externe beoordelaars met diverse achtergronden. Terwijl startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) strijden om kansen zoals de totale financiering van €17,5 miljoen die beschikbaar is via de EIC Accelerator, wordt het begrijpen van en omgaan met de inherente willekeur in evaluaties van cruciaal belang. Dit artikel gaat dieper in op de complexiteit van het evaluatieproces en op de willekeur die voortkomt uit de afhankelijkheid van een groot aantal externe beoordelaars. De complexiteit van evaluaties op afstand Het EIC Accelerator maakt, zoals veel subsidieprogramma's, gebruik van een groot aantal externe beoordelaars om de toestroom van aanvragen te beoordelen. Deze personen komen uit verschillende vakgebieden en brengen een breed scala aan expertise, perspectieven en vooroordelen met zich mee. Hoewel deze diversiteit bedoeld is om een breed begrip en eerlijke beoordeling van voorstellen in verschillende sectoren te garanderen, introduceert het onvermijdelijk een niveau van onvoorspelbaarheid en willekeur in het evaluatieproces. Het tweesnijdend zwaard van diversiteit De diversiteit onder beoordelaars is een tweesnijdend zwaard. Enerzijds zorgt het ervoor dat een grote verscheidenheid aan projecten vanuit verschillende invalshoeken kan worden begrepen en gewaardeerd. Aan de andere kant kan het leiden tot inconsistenties in de evaluaties, omdat verschillende beoordelaars verschillende aspecten van een voorstel voorrang kunnen geven of criteria verschillend kunnen interpreteren op basis van hun achtergrond. Deze variabiliteit kan bijzonder uitdagend zijn voor aanvragers, die bij elke inzendingspoging enorm verschillende feedback of scores kunnen ontvangen. De rol van deskundige begeleiding Bij het navigeren door dit landschap van onvoorspelbaarheid wordt de rol van professionele schrijvers, consultants en freelancers zelfs nog belangrijker. Deze experts begrijpen de veel voorkomende valkuilen en variabelen in het evaluatieproces. Ze helpen bij het opstellen van voorstellen die niet alleen voldoen aan de gestructureerde criteria van het officiële voorstelsjabloon, maar ook een beroep doen op een breed scala aan voorkeuren en perspectieven van de beoordelaar. Hun ervaring en strategische inzichten zijn van onschatbare waarde bij het verminderen van de willekeur van evaluaties en het vergroten van de kansen op succes van de applicatie. Streven naar consistentie en eerlijkheid Programma's zoals de EIC Accelerator streven er voortdurend naar om de consistentie en eerlijkheid van hun evaluatieprocessen te verbeteren. Dit omvat een strenge training voor beoordelaars, duidelijke richtlijnen en gestructureerde sjablonen. Het menselijke element dat inherent is aan elk evaluatieproces zorgt er echter voor dat er een zekere mate van willekeur en subjectiviteit blijft bestaan. Aanvragers moeten op deze realiteit voorbereid zijn en het sollicitatieproces benaderen met een strategie die rekening houdt met de variabiliteit. Conclusie De willekeur in de beoordeling van subsidies, die voortvloeit uit de afhankelijkheid van een breed netwerk van externe beoordelaars met diverse achtergronden, is een inherente uitdaging bij het veiligstellen van concurrerende financiering. Het vereist een strategische en goed geïnformeerde aanpak van aanvragers, ondersteund door deskundige begeleiding en een diep inzicht in het evaluatieve landschap. Terwijl financieringsprogramma’s zich blijven ontwikkelen en hun processen blijven verfijnen, moeten ook aanvragers zich aanpassen, klaar om met veerkracht en strategie door de onvoorspelbaarheid te navigeren. Door dit te doen vergroten ze hun kansen om de willekeur te doorbreken en de essentiële financiering veilig te stellen die nodig is om hun innovaties voort te stuwen.

De blauwdruk van succes: navigeren door het belang van een gestructureerd sjabloon bij startups

door

Inleiding In de ingewikkelde wereld van de ontwikkeling van startups en subsidieaanvragen komt een gestructureerd sjabloon naar voren als een stille hoofdrolspeler, die verhalen vormgeeft en innovatie naar succes leidt. Dit artikel onderzoekt de betekenis van een goed ontworpen, officieel voorstelsjabloon, met name binnen de sfeer van financieringsprogramma's zoals de European Innovation Council's (EIC) Accelerator, en benadrukt de cruciale rol ervan bij het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies voor startups en kleine en middelgrote bedrijven. Ondernemingen (MKB). De rol van een gestructureerd sjabloon bij het succes van een startup Een gestructureerd sjabloon is veel meer dan een document; het is een strategisch raamwerk dat gedachten organiseert, innovatie demonstreert en waardeproposities beknopt en effectief communiceert. Voor startups die strijden om concurrerende subsidies zoals EIC Accelerator, dat tot € 17,5 miljoen aan totale financiering biedt, fungeert het sjabloon als een routekaart die de weg wijst door de complexiteit van aanvraag- en evaluatieprocessen. De gestructureerde aanpak van EIC Accelerator Binnen het EIC Accelerator-programma is het officiële voorstelsjabloon een bewijs van het belang van structuur bij het overbrengen van technologische doorbraken en zakelijk potentieel. Het zorgt ervoor dat alle aanvragers zich aan een gestandaardiseerd format houden, waardoor het evaluatieproces gestroomlijnder en gerichter wordt. Het gestructureerde sjabloon vereist duidelijkheid, beknoptheid en precisie, waardoor startups worden gedwongen hun visie om te zetten in een overtuigend verhaal dat resoneert met de beoordelaars. De waarde van professionele expertise Navigeren door het gestructureerde sjabloon van de EIC Accelerator of een ander subsidieprogramma is geen sinecure. Het vereist inzicht in de nuances van het schrijven van subsidies en een diep inzicht in waar beoordelaars naar op zoek zijn. Dit is waar de expertise van professionele schrijvers, freelancers en consultants cruciaal wordt. Ze brengen hun ervaring met de subsidieaanvraagprocedures van de Europese Unie (EU), hun vaardigheden in het articuleren van complexe technologieën en hun strategische inzicht in hoe ze een startup kunnen positioneren voor succes op tafel. Voordelen van een gestructureerd sjabloon Consistentie en eerlijkheid: Een gestructureerd sjabloon zorgt voor een gelijk speelveld en zorgt ervoor dat alle aanvragers volgens dezelfde normen worden beoordeeld, waardoor de eerlijkheid in het competitieve evaluatieproces behouden blijft. Efficiëntie in evaluatie: Voor programma's zoals EIC Accelerator, die duizenden applicaties verwerken, zorgt een gestructureerde sjabloon voor een snellere, efficiëntere evaluatie, waardoor een soepeler besluitvormingsproces wordt vergemakkelijkt. Gericht verhaal: het dwingt startups om zich te concentreren op de meest kritische aspecten van hun innovatie- en bedrijfsplan, en zorgt ervoor dat ze hun unieke verkoopargumenten (USP) en marktstrategie effectief communiceren. Begeleide voorbereiding: een gestructureerde sjabloon fungeert als leidraad voor startups, schetst de benodigde informatie en helpt hen hun applicatie op de meest impactvolle manier te organiseren. Conclusie In de wereld van start-upfinanciering en -innovatie waar veel op het spel staat, is een gestructureerd sjabloon niet alleen een document, maar ook een strategische bondgenoot. Het brengt orde in de ideeën, stuurt het verhaal en zorgt ervoor dat de waarde van de innovatie effectief aan de beoordelaars wordt gecommuniceerd. Voor startups die niet-verwaterende financiering willen veiligstellen, zoals de EIC-subsidie of aandelenfinanciering, is het begrijpen en beheersen van het officiële voorstelsjabloon een cruciale stap op weg naar succes. Hoewel de reis complex kan zijn, kunnen startups met de juiste expertise en een gestructureerde aanpak het pad naar innovatiefinanciering navigeren en hun visionaire ideeën omzetten in marktklare realiteiten. Terwijl het startup-ecosysteem zich blijft ontwikkelen, blijft de betekenis van een gestructureerd sjabloon bij het vormgeven van de toekomst van innovatie en ondernemerschap relevanter dan ooit.

Onderzoek naar het kruispunt van deeptech en aandelenfinanciering: de rol van EIC Accelerator

door

Inleiding In de bruisende corridors van innovatie en ondernemerschap onderscheidt het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC) zich als een baken van ondersteuning voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB). Door een gecombineerd pakket van maximaal € 17,5 miljoen aan subsidies en aandelenfinanciering aan te bieden, is EIC Accelerator een cruciale speler geworden in het Europese innovatielandschap. Dit artikel gaat in op de dynamiek van dit programma, de impact ervan op de technologische paraatheid van de Europese Unie (EU), en de cruciale rol van professionele ondersteuning bij het veiligstellen van de voordelen ervan. Gemengde financiering: een nieuw tijdperk voor startups De EIC Accelerator biedt blended financing, een revolutionaire aanpak die een subsidie van € 2,5 miljoen combineert met maximaal € 15 miljoen aan aandelenfinanciering. Dit model adresseert een kritiek gat in de markt waar innovatieve, risicovolle projecten vaak moeite hebben om financiering via traditionele kanalen veilig te stellen. Door zich aan te sluiten bij de Europese Commissie (EC) en de European Innovation Council (EIC) wil het programma projecten met een hoog potentieel voortstuwen en de grenzen verleggen van wat haalbaar is in verschillende sectoren, waaronder gezondheidszorg, energie en digitale technologieën. De rol van professionele ondersteuning De reis naar het veiligstellen van EIC Accelerator-financiering is ingewikkeld en omvat een robuust aanvraagproces, een overtuigend pitchdeck en een intensieve interviewfase. Hier is de expertise van professionele schrijvers, freelancers en consultants van onschatbare waarde. Deze experts navigeren door het officiële voorstelsjabloon, verwoorden de waardepropositie van het project en zorgen ervoor dat de aanvraag resoneert met de doelstellingen en criteria van het programma. Hun betrokkenheid maakt vaak het verschil tussen een succesvolle sollicitatie en een gemiste kans. Technology Readiness en marktimpact In de kern gaat de EIC Accelerator over het naar een hoger niveau tillen van projecten met een hoog Technology Readiness Level (TRL). Het programma is vooral geïnteresseerd in innovaties die bijna op de markt komen, maar nog een laatste zetje nodig hebben om tot commercialisering te komen. Door dit te doen bevordert het een robuustere en competitievere EU-markt, waardoor technologieën worden bevorderd die maatschappelijke uitdagingen kunnen aanpakken en Europa in de voorhoede van de mondiale innovatierace kunnen positioneren. Conclusie De EIC Accelerator vertegenwoordigt een transformerende kans voor Europese startups en MKB-bedrijven. De blended financing-aanpak, de focus op projecten met een hoge TRL en substantiële financiële steun maken het een aantrekkelijk voorstel voor innovators over het hele continent. Het navigeren door de complexiteit ervan vereist echter expertise en strategisch inzicht, wat het belang van professionele ondersteuning in het aanvraagproces onderstreept. Naarmate het programma zich blijft ontwikkelen, zal het ongetwijfeld een cruciale rol spelen bij het vormgeven van de toekomst van de Europese innovatie, project voor project.

De pen is machtiger: het ontrafelen van de essentiële rol van deskundige schrijvers bij het veiligstellen van startfinanciering

door

Inleiding In het dynamische en competitieve domein van startup-financiering, vooral binnen het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC), overstijgt de rol van deskundige schrijvers, consultants en freelancers louter documentatie. Hun expertise in het navigeren door de complexiteit van het officiële voorstelsjabloon en hun strategische verhaalvorming zijn cruciaal bij het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies en aandelenfinanciering voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB). Dit artikel gaat dieper in op de onmisbaarheid van deskundige schrijvers op de weg naar innovatiefinanciering. Het vakmanschap van deskundig schrijven bij startfinanciering Deskundige schrijvers zijn de architecten achter de meeslepende verhalen die de aandacht van beoordelaars trekken in programma's als EIC Accelerator. Omdat er in totaal €17,5 miljoen aan financiering op het spel staat, is het verhaal dat in het gestructureerde sjabloon is verweven een cruciale factor voor het succes van een applicatie. Deze professionals brengen meer dan alleen schrijfvaardigheid; ze brengen inzicht in het technologische landschap, marktstrategieën en de genuanceerde eisen van de financieringsinstantie. Beheersing van het gestructureerde sjabloon van EIC Accelerator Het officiële voorstelsjabloon van EIC Accelerator is niet slechts een document; het is een strategisch instrument dat is ontworpen om de essentie van innovatie op een gestructureerde en alomvattende manier naar voren te brengen. Deskundige schrijvers blinken uit in het distilleren van complex technisch jargon in duidelijke, overtuigende taal die de potentiële impact, de marktbehoefte en de technologische nieuwigheid van de innovatie benadrukt. Hun beheersing van het sjabloon zorgt ervoor dat alle kritische elementen, van het Technology Readiness Level (TRL) tot de unieke verkoopargumenten (USP) en de beoogde marktstrategie, met precisie en duidelijkheid worden verwoord. De strategische voorsprong van professionele expertise Navigeren door complexiteit: Deskundige schrijvers navigeren bedreven door de fijne kneepjes van het EIC Accelerator-aanvraagproces en begrijpen hoe ze verhalen kunnen afstemmen op de criteria en verwachtingen van de beoordelaars. Verbetering van de geloofwaardigheid: Een goed ontworpen applicatie vergroot de geloofwaardigheid van de startup en presenteert de waardepropositie van de innovatie op een manier die resoneert met de doelstellingen van de financieringsinstantie. Tijd en middelen besparen: Startups opereren vaak met beperkte middelen. Door samen te werken met professionele schrijvers kan het oprichtende team zich concentreren op de kernactiviteiten, waardoor het sollicitatieproces efficiënt en effectief verloopt. Toenemende succespercentages: De betrokkenheid van deskundige schrijvers is in verband gebracht met hogere succespercentages bij het verkrijgen van financiering. Hun ervaring en begrip van het evaluatieve landschap vergroten de kans op een positief resultaat. Conclusie In de zoektocht naar innovatiefinanciering is de expertise van professionele schrijvers, freelancers en consultants van onschatbare waarde. Hun strategische verhaalvorming, hun begrip van het financieringslandschap en hun beheersing van het gestructureerde sjabloon spelen een cruciale rol bij het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies en aandelenfinanciering voor startups en MKB-bedrijven. Terwijl de Europese Unie innovatie blijft bevorderen via programma's als EIC Accelerator, wordt de vraag naar deskundige schrijvers die de kloof tussen technologisch potentieel en marktbereidheid kunnen overbruggen steeds groter. Hun bijdrage bestaat niet alleen uit het schrijven van een aanvraag; het gaat om het vormgeven van de toekomst van innovatie, één succesvol financieringsverhaal tegelijk. Naarmate het concurrentielandschap evolueert, wordt het belang van deskundige schrijvers in de wereld van startup-financiering steeds duidelijker, waardoor ze worden aangemerkt als onmisbare bondgenoten op de reis naar innovatie en groei.

Over de succespercentages van EIC Accelerator voor 2021 (SME Instrument)

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) heeft zichzelf in 2021 opnieuw uitgevonden met een nieuw indieningsproces, een groter budget en nieuwe succesdrempels (lees: AI Tool Review). Dit laatste is van belang omdat ze direct bepalen hoeveel tijd bedrijven aan een aanvraag moeten besteden en hoeveel tijd er verloren zou zijn gegaan bij een afwijzing (lees: Bedrijven die niet zouden moeten solliciteren). Nu de succespercentages al vele jaren de 5% benaderen en in 2020 een scherpe daling hebben gezien van 2,7% in januari naar <1% in oktober, is het waarschijnlijk dat deze succespercentages nu richting een recordhoogte gaan. In een eerder gepubliceerd artikel werden de potentiële succespercentages en de voorspelde werkdruk van de afzonderlijke fases onderzocht, namelijk Stap 1 (korte sollicitatie), Stap 2 (volledige sollicitatie) en Stap 3 (persoonlijk interview). In de analyse werd gekeken naar de beste resultaten voor sollicitanten, aangezien de analyse de succespercentages direct correleerde met de werklast die aan sollicitanten werd opgelegd, en werd geconcludeerd dat de meest selectieve barrières zich in het begin moeten bevinden in plaats van op het einde, om maandenlange verspilde inspanningen te voorkomen. De succespercentages voor 2021 Nu veel startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) zich zelf of via consultants en professionele schrijvers hebben aangemeld voor de EIC Accelerator van 2021, is het nu mogelijk om conclusies te trekken over de algehele verdeling van de succespercentages ( lees: De EIC Accelerator opnieuw uitvinden). Omdat Stap 1 voortdurend openstaat voor inzendingen, veranderen de goedkeuringspercentages voortdurend, maar vanaf 15 mei 2021 zijn 67% van de bedrijven geslaagd, met 755 van de 1.114. Verwacht wordt dat dit aantal de komende maanden relatief constant zal blijven, aangezien dit ook de drempel is waar de European Innovation Council (EIC) zich op richtte. De resultaten van stap 2 zijn pas onlangs gepubliceerd en zijn mogelijk niet representatief voor de komende deadlines, aangezien (i) de voorbereidingstijd voor aanvragers minder dan 30 dagen bedroeg, (ii) het de allereerste oproep was met een nieuwe aanvraagprocedure en (iii) de feedback van de Stap 3-interviewjury's zou toekomstige Stap 2-evaluaties kunnen beïnvloeden. Niettemin werden in juni 130 van de 801 aanvragers geselecteerd voor stap 3, wat betekent dat 16% van de bedrijven in deze fase succesvol was. Opmerking: van de 130 interviewuitnodigingen voor stap 3 van EIC Accelerator werden 24 Zwitserse startups niet in aanmerking genomen vanwege het recente besluit van de Zwitserse autoriteiten met betrekking tot Horizon Europa (2021-2027). Dit zou een succespercentage van 13% opleveren in deze fase, aangezien slechts 106 bedrijven medio september aan de interviews zullen deelnemen. Het combineren van de succespercentages van stap 1 en stap 2 levert een totaal succespercentage op van 11% in de aanloop naar stap 3, en gezien het feit dat de succespercentages van de interviewfase (stap 3) historisch gezien tussen ongeveer 50% in 2018/2019 lagen, is het Er kan worden aangenomen dat het totale succespercentage voor de EIC Accelerator een totaal van 5% zal bereiken. Opmerking: Hoewel de succespercentages voor sollicitatiegesprekken ongeveer 50% waren in 2018/2019, schommelden ze tussen 30% en 50% in het vierde kwartaal van 2019 en gedurende 2020. Vanwege de hoge budgetten en de uitval van 24 Zwitserse sollicitanten (18% van alle genodigden) na stap 2 Uit evaluaties blijkt dat de succespercentages van stap 3 mogelijk 70% kunnen bereiken, wat een financieringspercentage van 7%+ oplevert. Conclusie Het valt nog te bezien hoe de daadwerkelijke succespercentages zich zullen ontwikkelen in stap 3 en hoe toekomstige veranderingen in de indieningsformulieren, het officiële voorstelsjabloon en in de evaluaties (in het bijzonder met juryfeedback) deze drempels zullen beïnvloeden. Het budget van 1 miljard euro voor slechts twee afsluitingen in 2021 is eveneens extreem hoog, wat betekent dat de goudkoorts in 2021 van korte duur zou kunnen zijn. Eén ding is zeker: de EIC Accelerator is nog nooit zo toegankelijk geweest als nu, waarbij veel geweldige projecten grotere kansen hebben om financiering te ontvangen. Het valt nog te bezien of de EIC zich aan haar belofte houdt en de voorstellen niet tegen elkaar afzet, maar haar geïndividualiseerde GO & NO-GO-methodologie behoudt. Als dit het geval is, zou de EIC-accelerator net zo toegankelijk kunnen blijven als nu voor het geheel van Horizon Europa (2021-2027), aangezien geen enkel aantal aanvragers of concurrentie de kansen op succes van een individueel project zou belemmeren. Ook al lijkt dit het ideale scenario, het valt nog te bezien of dit haalbaar is. Als de GO's in stap 2 of 3 de budgetten overschrijden, zijn er slechts drie opties: (1) GO-aanvragers afwijzen op basis van discriminerende factoren (dwz branche, kosten, geslacht), (2) een wachtlijst creëren voor goedgekeurde voorstellen, hetzij in stap 2 of 3 (dwz vóór het interview of na het interview) of (3) wijzig de back-endevaluatie voorafgaand aan de publicatie van de resultaten om anders gefinancierde aanvragers met terugwerkende kracht af te wijzen (dwz de jurybeoordeling strenger te maken). Een laatste ding om te vermelden is dat sommige overheidsinstanties gedwongen zijn hun jaarlijkse budgetten volledig uit te geven, omdat dit rechtstreeks verband houdt met het toegewezen budget voor het volgende jaar, zodat de afsluiting van de EIC Accelerator in oktober 2021 een verrassend aantal gefinancierde bedrijven zou kunnen opleveren als bij de afsluiting van juni wordt de beschikbare € 500 miljoen niet besteed.

Een nieuwe aanpak voor de ontwikkeling van EIC Accelerator-projecten onder Horizon Europa (SME Instrument)

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) kan worden gezien als een geheel nieuw financieringsprogramma onder Horizon Europa (2021-2027). Het heeft niet alleen het indieningsproces voor subsidievoorstellen gewijzigd, maar ook de evaluatie ervan, waardoor waarschijnlijk aanzienlijke veranderingen zullen optreden in de soorten bedrijven die als begunstigden worden geselecteerd (lees: het opnieuw uitvinden van de EIC Accelerator). Dit artikel is bedoeld om de eerdere workflow van professionele subsidieschrijvers en consultants te contrasteren met deze nieuwste versie van de European Innovation Councils (EIC) startup en de financieringstak van kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) (lees: AI Tool Review). Omdat zowel schrijvers als beoordelaars voortdurend bezig zijn met innovatie, is het doorvoeren van noodzakelijke veranderingen en het aanpassen aan een nieuwe en onvoorspelbare omgeving een tweede natuur. Als zodanig hebben zelfs grote adviesbureaus hun workflow al aangepast en zijn ze begonnen hun interne processen te veranderen om de efficiëntie en kwaliteit te behouden. Hoe het schrijven van subsidievoorstellen er in 2020 uitzag In 2020 en de jaren onder Horizon 2020 (2014-2020) was het proces van het schrijven van EIC Accelerator (of daarna SME Instrument) aanvragen tamelijk eenvoudig. De samenwerking zou beginnen met een Kick-Off Meeting (KOM), de overdracht van relevante bestanden en daarna zouden de schrijvers – grotendeels autonoom – aan de slag gaan. Vanwege de beperkte beschikbare ruimte en het gebrek aan diepgang met betrekking tot de technologie, was er weinig reden om buitensporige inbreng van het bedrijf zelf te krijgen, aangezien het voorstel zich concentreerde op een korte, verhalende beschrijving over technische segmentaties. Anno 2021 is deze aanpak veranderd omdat de applicatie zelf anders is gestructureerd. Dit artikel wil benadrukken hoe de oude manier van het schrijven van voorstellen nu wordt vervangen door een modernere en genuanceerdere aanpak die meer samenwerking, diepgang en verfijning vereist. Waarom de oude aanpak niet meer werkte 1. Tekstvereisten en lengte Het EIC Accelerator-voorstel uit 2020 was relatief lang met 30 pagina's als hoofddocument, maar de versie uit 2021 heeft dat aantal enorm vergroot. Dit komt door de overvloedige tekstvakken van meestal 1.000 tekens die in de hele applicatie moeten worden ingevuld, terwijl sommige segmenten ook 5.000 tekens, 10.000 of een onbeperkt aantal spaties bevatten. Als zodanig zijn beschrijvingen veel gedetailleerder en moeten ze vaak voor het voorstel zelf worden ontwikkeld, aangezien bedrijven niet altijd bepaalde soorten segmentaties gebruiken. Voorbeelden zijn de features en use-cases, Technology Readiness Level (TRL) mijlpalen, Total Available Market (TAM), Serviceable Available Market (SAM), Serviceable Obtainable Market (SOM) of de Technology Adoption Life-Cycle (TALC). 2. Technische details en diepgang Veel secties in 2020 waren nogal oppervlakkig en schrijvers hadden vaak moeite om meer dan 1 DINA4-pagina toe te wijzen voor de technologiebeschrijving, inclusief afbeeldingen, vanwege de strikte beperkingen. Met het nieuwe features- en use cases-model kan men eenvoudig 10 features instellen van elk 7.000 karakters, wat alleen al voor de technologiebeschrijving 70.000 karakters oplevert. Gezien de noodzaak om de Freedom to Operate (FTO) te beschrijven, de huidige kennis, knelpunten en de toegevoegde waarde per kenmerk, is het duidelijk dat er een ongekend niveau van diepgang nodig is. Uitgaande van 140 woorden per 1.000 tekens en 750 woorden die een blok tekst vormen op een DINA4-pagina (met gebruikmaking van de EIC Accelerator-marges van 2020 zonder afbeeldingen), zou dit alleen al voor de kenmerken 13 DINA4-pagina's met pure tekst opleveren. Als je dit vergelijkt met de vorige enkele pagina die afbeeldingen moest bevatten, is de verandering behoorlijk drastisch en zouden de 13 pagina's niet eens de volledige beschrijving van de oplossing omvatten, omdat deze ook elders moet worden beschreven. Dit niveau van diepgang is onmogelijk te bereiken zonder een sterke samenwerking met de Chief Technical Officer (CTO) en voldoende onderzoek. Gezien het feit dat alle secties die de markt, financiën, commerciële strategie en andere onderwerpen bestrijken, eveneens in omvang zijn toegenomen, is het duidelijk dat het EIC Accelerator-voorstel voor 2021 gemakkelijk in omvang is verviervoudigd vergeleken met 2020. 3. Meer onderzoek naar commerciële strategieën Commerciële strategieën en markt analyses waren meestal vrij beperkt vanwege de paginabeperkingen van de EIC Accelerator uit 2020. Met het nu opgeblazen Stap 2-proces is dit aanzienlijk veranderd. De marktsecties en vooral de TALC vereisen een gedetailleerd overzicht van de manier waarop klanten zullen worden bereikt met specifieke marktpenetratieverwachtingen. Als zodanig zal de strategie plannen vereisen die verder gaan dan vereenvoudigde begrippen als: We willen beginnen in de Europese Unie (EU) en vervolgens mondiaal gaan. We hebben lokale distributeurs die ons kunnen helpen. We verwachten binnen drie jaar 100 klanten te bereiken. We zullen een klantennetwerk Het nieuwe sjabloon vraagt de aanvragende startups en MKB-bedrijven om elk penetratiesegment te definiëren en zelfs om voor elk segment kasstromen (operationeel, investeren en financiering) te geven, inclusief een tijdlijn en winst en verlies (P&L). Vooral de winst-en-verliesrekening zal, ook al is de nieuwe spreadsheet nu vereenvoudigd, een extra uitsplitsing nodig hebben om rekening te houden met de cijfers in de TALC, die zich over meer dan tien jaar in de toekomst kunnen uitstrekken, terwijl de winst-en-verliesrekening doorgaans slechts vijf jaar beslaat. 4. Andere secties Buiten de Go2Market en de technische delen zijn er een verscheidenheid aan cijfers en overwegingen die meer input van aanvragers nodig hebben, aangezien ze in 2020 meer oppervlakkig waren. Vooral het risicogedeelte, de investeringsbehoeften en de concurrenten (dat wil zeggen pijn en winst) vereisen een sterke inbreng van het managementteam van het bedrijf. Hoe projectontwikkeling in 2021 te structureren Als gevolg hiervan is de vroegere hands-off benadering van het uitbesteden van voorstellen aan een consultant onmogelijk, maar deze wordt vervangen door een meer op samenwerking gerichte aanpak waarbij het bedrijf actief betrokken moet zijn bij het bespreken van de benodigde input en moet worden betrokken bij het bespreken van de benodigde input. in voor de structurering van de gehele applicatie. De grootste verandering in 2021 is de samenwerking tussen consultants (of professionele schrijvers) en opdrachtgevers. In plaats van zelfstandig een businessplan op te stellen, moeten de consultants hun klanten bij het proces betrekken en, aangezien het managementteam van een scale-up het doorgaans druk heeft, gedurende het hele proces uitstekend projectmanagement aan de dag leggen. Deze veranderingen zijn nog steeds vrij nieuw, maar belangrijke verbeteringen ten opzichte van de oude methoden zouden kunnen zijn: Meerdere Kick-Off Calls voor specifieke secties … Lees verder

Kijken naar innovatie vanuit een nieuwe invalshoek: de evaluatie van EIC Accelerator-voorstellen veranderen (SME Instrument)

door

De EIC Accelerator blended financing (subsidie en eigen vermogen) heeft een dramatische transitie ondergaan vanaf de eerste introductie uit de inmiddels verouderde SME Instrument Phase 2 in 2019 en de daaropvolgende testfase als de EIC Accelerator Pilot in 2019/2020. Met een nieuw aanmeldingsproces dat meerdere stappen omvat, een online AI-platform voor de inzending en een videopitch, heeft het niet alleen het proces maar ook de uitkomsten veranderd (lees: AI Tool Review). Nu de evaluatie en het voorstelsjabloon naast deze nieuwste iteratie zijn veranderd, is het duidelijk dat wat in 2020 en eerdere fasen werkte, mogelijk niet van toepassing is in 2021. Het voorstel ziet er duidelijk anders uit en geeft voorrang aan een vooraf bepaalde structuur boven een gratis bedrijfsplan verhaal en definieert een specifieke routekaart waaraan alle bedrijven zich moeten houden. Maar de factor die mogelijk de grootste impact heeft op de nieuwste wijzigingen van de EIC Accelerator is wellicht de evaluatie zelf. Afstappen van de SME Instrument Fase 2 en EIC Accelerator Pilot Het doel van de nieuwe Stap 1 van de EIC Accelerator is een kwaliteitscontrole van aanvragen om te bepalen of het project van belang is voor de EU en of het past bij het algemene risico, innovatie, team en markt criteria. Als zodanig werd het aanvankelijk geadverteerd als een manier om het oude Seal of Excellence* te emuleren, dat werd toegekend aan 2020-projecten met een evaluatiescore van ten minste 13 op 15. Historisch gezien waren 30% tot 50% van alle ingediende projecten tussen 2018 en 2020 dit niveau bereikt. De huidige succespercentages van Stap 1 van 60-70% komen redelijk goed overeen met deze drempel, hoewel je zou kunnen stellen dat de equivalente oude score eerder overeenkomt met een 12,5 en niet met een volledige 13. Toch fungeert Stap 1 als een drempel die de oude gedeeltelijk vervangt. scoort, maar heeft ook een duidelijk andere focus als het gaat om projectkwaliteit. Dit kwaliteitsaspect kan worden onderzocht door middel van een simpele vraag: Zullen herindieningen van aanvragen met een score van 12,5+ uit 2020 automatisch goed presteren in Stap 1 van 2021? *Opmerking: Het nieuwe Seal of Excellence wordt nu alleen toegekend aan bepaalde bedrijven die stap 3 van het evaluatieproces bereiken, namelijk de interviewfase. De 2021 Seal of Excellence is niet gekoppeld aan de korte aanvraag van Stap 1 of aan enige vorm van scoren, maar fungeert als een nuttige analogie met de eerdere iteraties van het financieringsprogramma vóór 2021. Overgang van 2020 naar 2021: drempels en kwaliteit De EIC heeft verklaarde dat stap 1 is ontworpen om “de interesse van beoordelaars te wekken”, wat betekent dat het een zeer oppervlakkige beoordeling is vergeleken met zelfs de oude SME Instrument fase 1. Er zijn slechts vijf vereenvoudigde evaluatiecriteria in stap 1, terwijl de evaluaties van 2020 moesten adres 17 zeer gedetailleerde criteria. Je zou kunnen stellen dat de nieuwste evaluatiecriteria, die het succes van projecten direct bepalen, nu sterk de voorkeur geven aan innovatie, risico's en de markt, terwijl bij de oude criteria elk aspect van het bedrijf en het project met gelijke gewichten werd bekeken. Zonder een oordeel over de voordelen of afwegingen van deze aanpak heeft dit duidelijk invloed op het soort projecten dat zal slagen en zal het waarschijnlijk heel anders zijn dan wat in 2020 en het decennium daarvoor werd waargenomen (lees: Aanbevelingen voor de EICA). Er zijn enkele interessante gevallen opgedoken van aanvragers die zich bij de EIC Accelerator hebben aangemeld, terwijl een inzending uit 2020 met lage scores van 10 tot 11 van het maximum van 15 in 2021 stap 1 met zeer positieve beoordelingen heeft doorstaan. Wat interessant is, is dat zulke lage scores in 2020 in de ogen van professionele schrijvers of adviesbureaus vaak als een verloren zaak werden beschouwd, omdat het betekent dat het project óf de verfijning mist die nodig is om de European Innovation Council (EIC), óf de startup óf kleine en grote bedrijven te overtuigen. Het Middelgrote Bedrijf (MKB) beschikt niet over een goed doordacht bedrijfsmodel of financiële planning. De evaluatiecriteria veranderen Nu de eerste fase is ontworpen om alleen de interesse van de beoordelaar te wekken, kunnen veel projecten die in 2020 niet in aanmerking zouden zijn gekomen voor financiering, zelfs als de Europese Commissie (EC) over een overschot aan financiering beschikte, nu gemakkelijk de eerste fase doorstaan. Hoe dit in stap 2 zal veranderen is onduidelijk, maar wat wel kan worden gezegd is dat de evaluatiecriteria aanzienlijk zijn veranderd. In 2020 waren er 17 gedetailleerde criteria die het hele bedrijfsmodel bestreken, variërend van de onderaanneming via het partnernetwerk tot de details van het klantenbestand (lees: bedrijven die niet van toepassing zouden moeten zijn). De vragen waren zeer gedetailleerd en behandeld: Waarom zouden klanten bij u kopen? Is uw bedrijfsmodel in staat uw bedrijf op te schalen? Is het strategisch plan voor de commercialisering voldoende? Worden eventuele IP- of licentieproblemen aangepakt? Is het product gemakkelijk te gebruiken? … Dit is vervangen door 13 criteria in stap 2 en slechts 5 in stap 1. In plaats van zeer genuanceerde vragen te stellen aan de beoordelaars die het volledige project stapsgewijs moeten beoordelen, zijn de nieuwe criteria vereenvoudigd en richten ze zich op veel van dezelfde vragen zij het met minder details. Interessant is dat de nieuwe criteria gendergelijkheid, bredere voordelen in de EU en maatschappelijke uitdagingen buiten beschouwing laten. Deze waren expliciet aanwezig in de oude evaluatiecriteria, maar bestaan nu niet meer, ook al moeten ze beschreven worden in de Stap 2-toepassing. Dit is waarschijnlijk te wijten aan de nieuwe strategische uitdagingen en de vrouwelijke CEO-quota die aan de achterkant worden afgedwongen en die niet opnieuw mogen worden herhaald in de voorkant van de evaluaties. De “Go”-criteria Er ligt duidelijk een andere focus in de nieuwe evaluatiecriteria, met een sterke voorkeur voor het risico, de markt, de innovatie en het team met instructies voor de beoordelaars, namelijk dat een Step 2 Go zou moeten overeenkomen met wat een 4,5 tot 4,5 zou zijn geweest. 5-score volgens de regels van 2020.** Om de hierboven genoemde anekdote nog eens te bekijken: een aanvraag met een score van 10,5 zou voor elke sectie een gemiddelde score van 3,5 hebben gehad, wat betekent dat deze geen kans zou moeten maken om … Lees verder

Aanbevelingen voor geselecteerde wijzigingen op het EIC Accelerator-platform (SME Instrument)

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) is in 2021 enorm getransformeerd en de nieuwe AI-tool is in enkele weken tijd door duizenden aanvragers gebruikt. Terwijl in het vorige artikel enkele van de tekortkomingen en de algehele ervaring werden uiteengezet, wil het volgende artikel suggesties doen voor verbetering ervan (lees: herziening van het EIC-platform). Vanuit zakelijk perspectief moeten startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) noodzakelijkerwijs een realistische en bedrijfsgerichte aanpak nastreven om te slagen in hun onderneming, maar als een subsidieaanvraag hen dwingt een projectanalyse te maken die niet relevant is voor hun bedrijf, noch voor investeerders of klanten, dan kan het in het algemeen geen bruikbare aanpak zijn. Vanuit het perspectief van publieke financieringsinstanties is de grote uitdaging bij het creëren van een raamwerk voor subsidieaanvragen het aanmoedigen van de juiste bedrijven om zich aan te melden, maar ook het opwerpen van voldoende hoge barrières die kunnen filteren op basis van andere factoren dan alleen het budget (dat wil zeggen dat we niet u willen financieren vs. wij hebben niet genoeg geld voor u). Veel bedrijven kijken naar de EIC Accelerator en wijzen deze onmiddellijk af omdat het tijdrovend is en de kansen op succes te laag zijn voor de huidige fase van hun bedrijf. Ze moeten hun tijd en middelen beschermen, omdat waar ze aan werken baanbrekend is en een groot risico op mislukking met zich meebrengt. Het risico bestaat dat concurrenten voorop lopen en het kan vaak waardevoller zijn voor het bedrijf om risicomijdende Angel-investeerders of klanten te overtuigen, dan vele maanden te besteden aan het invullen van EIC-formuliervelden om vervolgens te mislukken omdat de CEO het verkeerde geslacht heeft begrijpt een beoordelaar de duizend tekens over de pijn van de klant niet, of heeft de Technology Adoption Lifecycle (TALC) gewoon geen zin voor hun specifieke commerciële model. Hoewel veel grote bedrijven zijn gefinancierd door de SME Instrument en EIC Accelerator, is er duidelijk ruimte voor verbetering voor de European Innovation Council (EIC) en European Innovation Council en het MKB-uitvoerend agentschap (EISMEA). Hier zijn enkele suggesties over wat het proces voor aanvragers en beoordelaars eenvoudiger zou kunnen maken: Richtlijnen en sjablonen Hoewel het werken met een officieel voorstelsjabloon voor de EIC Accelerator nu overbodig is omdat het EIC-platform fungeert als een directe richtlijn, is er nog steeds er is behoefte aan verdere uitleg over wat er in elke sectie nodig is. Wat is een geschikte strategie voor gendergelijkheid in de ogen van de EIC? Aangezien dit niet wordt onderwezen in MBA's en vrijwel geen enkele durfkapitalist deze vraag ooit zou stellen: wat moet een DeepTech-geavanceerd bedrijf dat aan een disruptieve innovatie werkt, laten zien om de EU tevreden te stellen? Hoe wil de EIC dat aanvragers hun cashflowprognoses voor The Chasm or The Gap between Early Adopters and the Early Majority kwantificeren? Hoe moet de ruimte tussen twee marktacceptatiesegmenten in de ogen van de EIC worden gekwantificeerd? Welke marktactiviteiten zijn nodig vóór TRL8 in vergelijking met marktactiviteiten in TRL9 omdat deze verplicht zijn? Hoe moet het verplichte projectmanagement verschillen tussen TRL5-8 en TRL8-9? Dit zijn voorbeelden van vragen die aan de orde kunnen komen in een sjabloon of richtlijn voor subsidieaanvragen, die aanvragers helpt vragen te beantwoorden die zij, eerlijk gezegd, buiten de financieringsafdelingen van de Europese Commissie (EC) nooit zullen hoeven te beantwoorden. Meer lees- en schrijvervriendelijk zijn Toen de EIC aankondigde dat het een AI-tool en een interactief applicatieplatform zou creëren dat tot doel heeft alles eenvoudiger te maken, leek dat een geweldig idee. Het schrijven van een businessplan was vervelend en kostte veel tijd, wat betekende dat aanvragers waardevolle middelen aan het schrijven moesten besteden die aan de groei van hun bedrijf of technologie hadden kunnen worden besteed. Het toevoegen van videopitches, een korte aanvraag als teaser en het integreren van een geautomatiseerde AI-beoordeling die patent- en wetenschappelijke databases screent, leek geweldig nieuws voor aanvragers. Even leek het erop dat veel sollicitanten eindelijk zelf geweldige sollicitaties konden voorbereiden, zonder afhankelijk te zijn van professionele schrijvers of adviesbureaus. Maar dit bleek een scenario van zeer korte duur te zijn. In plaats van de applicaties schrijver- en lezervriendelijker te maken, werd het zelfs nog moeilijker om te lezen en te schrijven. In plaats van meer audiovisuele inhoud aan de applicaties toe te voegen, sterk te vertrouwen op afbeeldingen en de zaken gemakkelijk verteerbaar te maken, verwijderde de EIC alle afbeeldingen, opmaak, hyperlinks en koppen om een applicatie op te leveren die 99% platte tekst is. Geen opmaak. Geen kleur. Geen afbeeldingen. Geen hyperlinks. Geen referenties. Gewoon platte tekst. Meer afbeeldingen De oplossing is eenvoudig: sta het uploaden van afbeeldingen en illustraties in belangrijke secties toe. Heeft u software met een gebruikersinterface? Upload maximaal 5 screenshots. Heeft u een reactor? Geef alstublieft foto's van het prototype. Heeft u een AI-gedreven infrastructuurinnovatie? Upload een schematische weergave die uw product conceptualiseert. Heeft u concurrenten? Upload een vergelijkingstabel. Opmerking: er is een automatisch gegenereerde concurrententabel op het Step 2-platform, maar deze toont alleen vinkjes of kruisjes – geen nuance. Het komt voor velen als een verrassing dat het toestaan van het uploaden van afbeeldingen niet in de top 5 stond van functies die aan het EIC Accelerator-platform moesten worden toegevoegd zodra het werd gelanceerd. Ja, er is een pitchdeck en ja, er is een bijlage in stap 2 van 10 pagina's, maar er is geen garantie dat de beoordelaars de tekst zullen lezen en vervolgens in de andere documenten naar een relevante afbeelding zullen zoeken. In feite moeten afbeeldingen de tekst complimenteren terwijl deze wordt gelezen. Ze mogen geen bijzaak zijn. Het is moeilijk te geloven dat de EIC op enigerlei wijze hun beoordelaars heeft geraadpleegd over het AI-platform. Geen enkele beoordelaar zou ooit de verwijdering van al het visuele ondersteuningsmateriaal hebben gesteund, alleen maar om te eindigen met een gewoon tekstblok 99%. Minimaliseer de tekst Wat dringend nodig is, is het verwijderen van tekstsegmenten die … Lees verder

Het profiel van een bedrijf dat de EIC Accelerator (SME Instrument) niet zou moeten aanvragen

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en aandelenkapitaal) is een zeer competitief maar ook zeer populair subsidie- en aandelenfinancieringsprogramma van de European Innovation Council (EIC). Veel startups en kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) in de EU, maar ook in geassocieerde landen zoals Israël of Noorwegen, zijn geïnteresseerd in het aanvragen van de fondsen, maar velen zouden beter af zijn als ze andere opties zouden zoeken. Hoewel subsidieadviesbureaus en professionele schrijvers allemaal verschillende benaderingen hanteren bij de selectie van geschikte EIC Accelerator-aanvragers, zijn er enkele gemeenschappelijke thema's die worden gedeeld door succesgerichte subsidieadviseurs. Omdat het officiële subsidievoorstelsjabloon voor de EIC Accelerator dergelijke genuanceerde punten niet diepgaand verduidelijkt, wil het volgende artikel een overzicht geven van de soorten bedrijven die niet van toepassing zouden moeten zijn. Voor elke startup of scale-up die zichzelf herkent in een van de onderstaande punten, is het raadzaam om geen schrijver of consultant in te huren, omdat tijd en middelen beter elders kunnen worden besteed. Let op: De EIC selecteert niet in de eerste plaats geweldige bedrijven, maar in de eerste plaats bedrijven die in een bepaald model passen. Het hebben van lage kansen op succes onder de EIC betekent niet dat het bedrijf of project slecht is. De EIC zou nooit sociale netwerken zoals Facebook of Twitter hebben gefinancierd, en zelfs nooit sectorspecifieke eenhoornbedrijven zoals Epic Games of Instacart. Toch zijn dit allemaal succesgevallen op een niveau waar de EIC van droomt. De onderstaande lijst is bedoeld om de eerste indruk te benadrukken die consultants en subsidieschrijvers vaak tegenkomen wanneer een klant voor het eerst in contact komt. Omdat de vraag naar subsidieschrijvers over het algemeen erg groot is, zal deze eerste indruk waarschijnlijk bepalen hoe geïnteresseerd het adviesbureau is in een bepaald project. Hoe presenteren zij hun bedrijf of technologie? Waarom hebben ze EIC Accelerator-ondersteuning nodig? Wat moet er gefinancierd worden? 1. Bij een aanvraag wordt gebruik gemaakt van een Gmail- of vergelijkbaar domeinadres Hoewel dit geen sterke waarschuwing is, suggereert het wel dat het bedrijf of project nog niet volledig is gevormd. Het kopen van een domein en het aanmaken van een privé-e-mailaccount gaat meestal zelfs vooraf aan de bedrijfsregistratie, omdat het zo eenvoudig (en goedkoop) is. Als een onderzoek geen privédomein heeft, is dit meestal een teken dat een project zich in de ideefase bevindt. Zeer weinig oprichters zouden contact opnemen met investeerders of klanten met een Gmail-adres, wat betekent dat elke vraag vanaf een dergelijk adres een aanwijzing is voor een project dat niet in aanmerking komt. Sinds 2021 financiert het EIC Accelerator ook natuurlijke personen zonder rechtspersoonlijkheid, maar vanwege het concurrentievermogen van de subsidie betekent dit niet dat één persoon zonder steun-, tractie- of ondersteuningsnetwerken succesvol zal kunnen zijn. Elke vraag die afkomstig is van een domein dat niet particulier wordt gehost en niet is gekoppeld aan een bedrijfsidentiteit (CI), zal waarschijnlijk worden genegeerd door selectieve adviesbureaus. 2. De potentiële EIC Accelerator-aanvrager bevindt zich in de ideeënfase. Het AI-platform van de nieuwe EIC heeft tot doel de reis van ideatie naar go-to-market weer te geven, maar dat betekent niet dat een natuurlijk persoon succesvol kan zijn met een puur idee. De Technology Readiness Levels (TRL) geven duidelijk aan in welke fase een technologie zich moet bevinden, waarbij TRL5 het minimum is voor de EIC Accelerator en lagere TRL's alleen mogelijk zijn in EIC Pathfinder- en EIC Transition-programma's. De huidige diagnostische en ideevormingsonderdelen van de EIC Accelerator-applicatie zijn misleidend omdat ze de indruk kunnen wekken dat projecten zich nog in de ideefase bevinden en vervolgens worden omgezet in een commercieel product zodra Stap 3 is bereikt, maar dit is niet het geval. Het project van de aanvrager zal geen significante wijzigingen aanbrengen ten opzichte van stap 1 tot en met 3. Het enige dat zal veranderen is de hoeveelheid en diepgang van de gegevens die voor evaluatiedoeleinden aan de EIC worden verstrekt. De EIC Accelerator, ook een misleidende naam, is geen traditionele accelerator die startups wil helpen slagen door te helpen bij productontwikkeling, investeerdersrelaties of klantcontact. De primaire hulpbron, buiten de beperkte coaching, zal van financiële aard zijn, wat betekent dat de aanvragers een businessplan en de juiste commerciële strategie nodig hebben en alles moeten hebben wat nodig is om het project te implementeren. De EIC zal de begunstigden niet bij de hand houden, ook al zullen zij ernaar streven netwerkmogelijkheden te creëren als dit aansluit bij de huidige politieke agenda’s zoals de Green Deal, de hulp aan COVID-19 of soortgelijke trends. Een idee hebben en contact opnemen met een consultant met een half opgesteld businessplan zal waarschijnlijk onvoldoende zijn en door de meeste selectieve schrijvers worden genegeerd. 3. Het bedrijf heeft geen website of sociale aanwezigheid Het is begrijpelijk dat veel bedrijven zich in de stealth-modus bevinden, vooral als het gaat om DeepTech-producten op het gebied van biotechnologie of farmaceutische producten, waar grote concurrenten miljarden uitgeven aan R&D en een technologie snel kunnen kopiëren – gepatenteerd of niet. Maar zelfs als een bedrijf geen interesse heeft in het op de markt brengen van zichzelf of in het publiceren van zijn technologie, zou elk bedrijf dat over voldoende startfinanciering beschikt en over de mate van tractie beschikt die nodig is om te slagen in de EIC Accelerator op zijn minst een website en een LinkedIn-pagina moeten hebben. Er kunnen uitzonderingen zijn, maar helemaal geen aanwezigheid betekent vaak dat oprichters dit project als een bijzaak beschouwen of niet in het succes ervan investeren. Een extra uitzondering hierop is een nieuw opgerichte onderneming die een universitaire spin-off of dochteronderneming is van een andere onderneming. In het laatste geval kan de aspirant-aanvrager doorgaans een websitelink voor het moederbedrijf verstrekken, terwijl hij in het eerste geval mogelijk in een te vroeg stadium verkeert voor de EIC Accelerator, maar wel in aanmerking kan komen voor de EIC Pathfinder. 4. Gebaseerd op onderzoek dat niet van hen is (een non-spin-off van de universiteit) Wat je vaak tegenkomt is een bedrijf dat zijn technologie baseert op universitair onderzoek dat niet van hen is, maar ook nog niet op de markt bestaat. Dit betekent op zichzelf niet dat het niet in aanmerking komt voor de EIC Accelerator, maar … Lees verder

Rasph - EIC Accelerator-advies
nl_NL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO nl_NL