EIC Accelerator eigen vermogen

Potentieel ontsluiten: de strategische waarde van niet-verwaterende subsidies voor startups

door

Inleiding In het levendige ecosysteem van start-upfinanciering komen niet-verwaterende subsidies naar voren als een hoeksteen, die essentiële zuurstof bieden voor innovatie zonder het compromis van aandelenverlies. Dit artikel navigeert door het labyrint van niet-verwaterende financiering en benadrukt het belang ervan voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB), vooral in de context van het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC). De levenslijn van niet-verwaterende financiering Niet-verwaterende subsidies zijn in wezen een vorm van financiering waarbij startups geld ontvangen zonder enig eigendom of controle over hun bedrijf op te geven. Dit soort financiering is bijzonder aantrekkelijk omdat het het eigen vermogen van de oprichters in stand houdt, waardoor ze de volledige controle over de richting en de toekomst van hun bedrijf kunnen behouden. Voor startups in de EU die worstelen met het risicovolle karakter van innovatie, bieden niet-verwaterende subsidies zoals die welke door de Europese Commissie (EC) via het EIC Accelerator-programma worden aangeboden, niet alleen fondsen, maar ook een zegel van geloofwaardigheid en een concurrentievoordeel op de markt. . EIC Accelerator: een model van niet-verwaterende financiering De EIC Accelerator onderscheidt zich als een goed voorbeeld van niet-verwaterende financiering en biedt tot € 2,5 miljoen aan subsidies. Dit programma is op maat gemaakt om innovaties met een grote impact in de hele EU te bevorderen door de nodige fondsen te verstrekken om marktgereedheid en schaalvergroting te bereiken. Het niet-verwaterende karakter van de EIC-subsidie zorgt ervoor dat ondernemers hun innovaties naar een hoger niveau kunnen tillen, terwijl ze gelijkheid en autonomie over hun zakelijke beslissingen behouden. De rol van professionele expertise Het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies, vooral concurrerende subsidies zoals de EIC Accelerator, vereist een hoog niveau van expertise en begrip van het aanvraagproces. Dit is waar professionele schrijvers, consultants en freelancers van onschatbare waarde worden. Hun kennis van het officiële voorstelsjabloon, gekoppeld aan hun vermogen om overtuigende verhalen te formuleren, vergroot de kans op een succesvolle aanvraag aanzienlijk. Zij navigeren door de technische details van het subsidieaanvraagproces en zorgen ervoor dat de waarde van de innovatie effectief aan de beoordelaars wordt gecommuniceerd. Strategische voordelen van niet-verwaterende subsidies Behoud van eigen vermogen: Niet-verwaterende subsidies stellen oprichters in staat hun groei te stimuleren zonder het eigendom of de controle te verwateren, waardoor de langetermijnwaarde van het bedrijf voor bestaande aandeelhouders behouden blijft. Risicobeperking: Startups brengen inherent een hoog risico met zich mee. Niet-verwaterende subsidies bieden een financiële buffer waarmee startups gedurfde, innovatieve projecten kunnen ondernemen met minder financiële risico's. Marktvalidatie: Het ontvangen van een subsidie, vooral van gerenommeerde instellingen zoals de EIC, dient als bewijs van het potentieel van de innovatie, waardoor de geloofwaardigheid en aantrekkelijkheid van de startup voor toekomstige investeerders wordt vergroot. Focus op kernactiviteiten: Met verzekerde financiering die geen onmiddellijk rendement vereist, kunnen ondernemers zich concentreren op het perfectioneren van hun product en strategie zonder de druk van de verwachtingen van investeerders. Conclusie Niet-verwaterende subsidies vertegenwoordigen meer dan alleen financiële steun voor startups en MKB-bedrijven; ze zijn een strategisch instrument dat het traject van een innovatie aanzienlijk kan veranderen. Door ondernemers in staat te stellen de volledige controle te behouden en tegelijkertijd de risico's te beperken en hun marktpositie te verbeteren, zijn niet-verwaterende subsidies zoals die welke worden aangeboden via het EIC Accelerator-programma van onschatbare waarde. Het navigeren door het complexe landschap van niet-verwaterende financiering vereist echter expertise en precisie, wat de cruciale rol van professionele ondersteuning op de weg naar innovatie en groei onderstreept. Terwijl het startup-ecosysteem zich blijft ontwikkelen, zal het strategische gebruik van niet-verwaterende subsidies ongetwijfeld een cruciale rol spelen bij het vormgeven van de toekomst van opkomende bedrijven in de Europese Unie en daarbuiten.

De blauwdruk van succes: navigeren door het belang van een gestructureerd sjabloon bij startups

door

Inleiding In de ingewikkelde wereld van de ontwikkeling van startups en subsidieaanvragen komt een gestructureerd sjabloon naar voren als een stille hoofdrolspeler, die verhalen vormgeeft en innovatie naar succes leidt. Dit artikel onderzoekt de betekenis van een goed ontworpen, officieel voorstelsjabloon, met name binnen de sfeer van financieringsprogramma's zoals de European Innovation Council's (EIC) Accelerator, en benadrukt de cruciale rol ervan bij het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies voor startups en kleine en middelgrote bedrijven. Ondernemingen (MKB). De rol van een gestructureerd sjabloon bij het succes van een startup Een gestructureerd sjabloon is veel meer dan een document; het is een strategisch raamwerk dat gedachten organiseert, innovatie demonstreert en waardeproposities beknopt en effectief communiceert. Voor startups die strijden om concurrerende subsidies zoals EIC Accelerator, dat tot € 17,5 miljoen aan totale financiering biedt, fungeert het sjabloon als een routekaart die de weg wijst door de complexiteit van aanvraag- en evaluatieprocessen. De gestructureerde aanpak van EIC Accelerator Binnen het EIC Accelerator-programma is het officiële voorstelsjabloon een bewijs van het belang van structuur bij het overbrengen van technologische doorbraken en zakelijk potentieel. Het zorgt ervoor dat alle aanvragers zich aan een gestandaardiseerd format houden, waardoor het evaluatieproces gestroomlijnder en gerichter wordt. Het gestructureerde sjabloon vereist duidelijkheid, beknoptheid en precisie, waardoor startups worden gedwongen hun visie om te zetten in een overtuigend verhaal dat resoneert met de beoordelaars. De waarde van professionele expertise Navigeren door het gestructureerde sjabloon van de EIC Accelerator of een ander subsidieprogramma is geen sinecure. Het vereist inzicht in de nuances van het schrijven van subsidies en een diep inzicht in waar beoordelaars naar op zoek zijn. Dit is waar de expertise van professionele schrijvers, freelancers en consultants cruciaal wordt. Ze brengen hun ervaring met de subsidieaanvraagprocedures van de Europese Unie (EU), hun vaardigheden in het articuleren van complexe technologieën en hun strategische inzicht in hoe ze een startup kunnen positioneren voor succes op tafel. Voordelen van een gestructureerd sjabloon Consistentie en eerlijkheid: Een gestructureerd sjabloon zorgt voor een gelijk speelveld en zorgt ervoor dat alle aanvragers volgens dezelfde normen worden beoordeeld, waardoor de eerlijkheid in het competitieve evaluatieproces behouden blijft. Efficiëntie in evaluatie: Voor programma's zoals EIC Accelerator, die duizenden applicaties verwerken, zorgt een gestructureerde sjabloon voor een snellere, efficiëntere evaluatie, waardoor een soepeler besluitvormingsproces wordt vergemakkelijkt. Gericht verhaal: het dwingt startups om zich te concentreren op de meest kritische aspecten van hun innovatie- en bedrijfsplan, en zorgt ervoor dat ze hun unieke verkoopargumenten (USP) en marktstrategie effectief communiceren. Begeleide voorbereiding: een gestructureerde sjabloon fungeert als leidraad voor startups, schetst de benodigde informatie en helpt hen hun applicatie op de meest impactvolle manier te organiseren. Conclusie In de wereld van start-upfinanciering en -innovatie waar veel op het spel staat, is een gestructureerd sjabloon niet alleen een document, maar ook een strategische bondgenoot. Het brengt orde in de ideeën, stuurt het verhaal en zorgt ervoor dat de waarde van de innovatie effectief aan de beoordelaars wordt gecommuniceerd. Voor startups die niet-verwaterende financiering willen veiligstellen, zoals de EIC-subsidie of aandelenfinanciering, is het begrijpen en beheersen van het officiële voorstelsjabloon een cruciale stap op weg naar succes. Hoewel de reis complex kan zijn, kunnen startups met de juiste expertise en een gestructureerde aanpak het pad naar innovatiefinanciering navigeren en hun visionaire ideeën omzetten in marktklare realiteiten. Terwijl het startup-ecosysteem zich blijft ontwikkelen, blijft de betekenis van een gestructureerd sjabloon bij het vormgeven van de toekomst van innovatie en ondernemerschap relevanter dan ooit.

Onderzoek naar het kruispunt van deeptech en aandelenfinanciering: de rol van EIC Accelerator

door

Inleiding In de bruisende corridors van innovatie en ondernemerschap onderscheidt het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC) zich als een baken van ondersteuning voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB). Door een gecombineerd pakket van maximaal € 17,5 miljoen aan subsidies en aandelenfinanciering aan te bieden, is EIC Accelerator een cruciale speler geworden in het Europese innovatielandschap. Dit artikel gaat in op de dynamiek van dit programma, de impact ervan op de technologische paraatheid van de Europese Unie (EU), en de cruciale rol van professionele ondersteuning bij het veiligstellen van de voordelen ervan. Gemengde financiering: een nieuw tijdperk voor startups De EIC Accelerator biedt blended financing, een revolutionaire aanpak die een subsidie van € 2,5 miljoen combineert met maximaal € 15 miljoen aan aandelenfinanciering. Dit model adresseert een kritiek gat in de markt waar innovatieve, risicovolle projecten vaak moeite hebben om financiering via traditionele kanalen veilig te stellen. Door zich aan te sluiten bij de Europese Commissie (EC) en de European Innovation Council (EIC) wil het programma projecten met een hoog potentieel voortstuwen en de grenzen verleggen van wat haalbaar is in verschillende sectoren, waaronder gezondheidszorg, energie en digitale technologieën. De rol van professionele ondersteuning De reis naar het veiligstellen van EIC Accelerator-financiering is ingewikkeld en omvat een robuust aanvraagproces, een overtuigend pitchdeck en een intensieve interviewfase. Hier is de expertise van professionele schrijvers, freelancers en consultants van onschatbare waarde. Deze experts navigeren door het officiële voorstelsjabloon, verwoorden de waardepropositie van het project en zorgen ervoor dat de aanvraag resoneert met de doelstellingen en criteria van het programma. Hun betrokkenheid maakt vaak het verschil tussen een succesvolle sollicitatie en een gemiste kans. Technology Readiness en marktimpact In de kern gaat de EIC Accelerator over het naar een hoger niveau tillen van projecten met een hoog Technology Readiness Level (TRL). Het programma is vooral geïnteresseerd in innovaties die bijna op de markt komen, maar nog een laatste zetje nodig hebben om tot commercialisering te komen. Door dit te doen bevordert het een robuustere en competitievere EU-markt, waardoor technologieën worden bevorderd die maatschappelijke uitdagingen kunnen aanpakken en Europa in de voorhoede van de mondiale innovatierace kunnen positioneren. Conclusie De EIC Accelerator vertegenwoordigt een transformerende kans voor Europese startups en MKB-bedrijven. De blended financing-aanpak, de focus op projecten met een hoge TRL en substantiële financiële steun maken het een aantrekkelijk voorstel voor innovators over het hele continent. Het navigeren door de complexiteit ervan vereist echter expertise en strategisch inzicht, wat het belang van professionele ondersteuning in het aanvraagproces onderstreept. Naarmate het programma zich blijft ontwikkelen, zal het ongetwijfeld een cruciale rol spelen bij het vormgeven van de toekomst van de Europese innovatie, project voor project.

De pen is machtiger: het ontrafelen van de essentiële rol van deskundige schrijvers bij het veiligstellen van startfinanciering

door

Inleiding In het dynamische en competitieve domein van startup-financiering, vooral binnen het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC), overstijgt de rol van deskundige schrijvers, consultants en freelancers louter documentatie. Hun expertise in het navigeren door de complexiteit van het officiële voorstelsjabloon en hun strategische verhaalvorming zijn cruciaal bij het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies en aandelenfinanciering voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB). Dit artikel gaat dieper in op de onmisbaarheid van deskundige schrijvers op de weg naar innovatiefinanciering. Het vakmanschap van deskundig schrijven bij startfinanciering Deskundige schrijvers zijn de architecten achter de meeslepende verhalen die de aandacht van beoordelaars trekken in programma's als EIC Accelerator. Omdat er in totaal €17,5 miljoen aan financiering op het spel staat, is het verhaal dat in het gestructureerde sjabloon is verweven een cruciale factor voor het succes van een applicatie. Deze professionals brengen meer dan alleen schrijfvaardigheid; ze brengen inzicht in het technologische landschap, marktstrategieën en de genuanceerde eisen van de financieringsinstantie. Beheersing van het gestructureerde sjabloon van EIC Accelerator Het officiële voorstelsjabloon van EIC Accelerator is niet slechts een document; het is een strategisch instrument dat is ontworpen om de essentie van innovatie op een gestructureerde en alomvattende manier naar voren te brengen. Deskundige schrijvers blinken uit in het distilleren van complex technisch jargon in duidelijke, overtuigende taal die de potentiële impact, de marktbehoefte en de technologische nieuwigheid van de innovatie benadrukt. Hun beheersing van het sjabloon zorgt ervoor dat alle kritische elementen, van het Technology Readiness Level (TRL) tot de unieke verkoopargumenten (USP) en de beoogde marktstrategie, met precisie en duidelijkheid worden verwoord. De strategische voorsprong van professionele expertise Navigeren door complexiteit: Deskundige schrijvers navigeren bedreven door de fijne kneepjes van het EIC Accelerator-aanvraagproces en begrijpen hoe ze verhalen kunnen afstemmen op de criteria en verwachtingen van de beoordelaars. Verbetering van de geloofwaardigheid: Een goed ontworpen applicatie vergroot de geloofwaardigheid van de startup en presenteert de waardepropositie van de innovatie op een manier die resoneert met de doelstellingen van de financieringsinstantie. Tijd en middelen besparen: Startups opereren vaak met beperkte middelen. Door samen te werken met professionele schrijvers kan het oprichtende team zich concentreren op de kernactiviteiten, waardoor het sollicitatieproces efficiënt en effectief verloopt. Toenemende succespercentages: De betrokkenheid van deskundige schrijvers is in verband gebracht met hogere succespercentages bij het verkrijgen van financiering. Hun ervaring en begrip van het evaluatieve landschap vergroten de kans op een positief resultaat. Conclusie In de zoektocht naar innovatiefinanciering is de expertise van professionele schrijvers, freelancers en consultants van onschatbare waarde. Hun strategische verhaalvorming, hun begrip van het financieringslandschap en hun beheersing van het gestructureerde sjabloon spelen een cruciale rol bij het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies en aandelenfinanciering voor startups en MKB-bedrijven. Terwijl de Europese Unie innovatie blijft bevorderen via programma's als EIC Accelerator, wordt de vraag naar deskundige schrijvers die de kloof tussen technologisch potentieel en marktbereidheid kunnen overbruggen steeds groter. Hun bijdrage bestaat niet alleen uit het schrijven van een aanvraag; het gaat om het vormgeven van de toekomst van innovatie, één succesvol financieringsverhaal tegelijk. Naarmate het concurrentielandschap evolueert, wordt het belang van deskundige schrijvers in de wereld van startup-financiering steeds duidelijker, waardoor ze worden aangemerkt als onmisbare bondgenoten op de reis naar innovatie en groei.

Het evaluatieprobleem van de EIC Accelerator in 2022

door

In 2021 heeft de EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) zijn eerste jaar onder het nieuwe applicatieraamwerk (lees: Aanvraagproces) afgerond. Met twee afsluitingen in 2021 (juni en oktober) presenteerde het een steile leercurve voor het midden- en kleinbedrijf (MKB), professionele schrijvers en de European Innovation Council (EIC). Er werd een nieuw online proces voor EIC Accelerator-aanvragen uitgerold en dit proces werd voortdurend verbeterd, parallel aan de eerste subsidieaanvragen, wat unieke uitdagingen opleverde voor de manier waarop de EIC en de consultants met potentiële aanvragers communiceerden. Deadlines werden verschoven, gelekte informatie was betrouwbaarder dan officiële persberichten van de EIC en het commentaar van de beoordelaars leidde tot enige controverse. Hoewel meer transparantie over het algemeen een positieve stap is, vooral voor een publieke instelling die wordt gefinancierd uit de belastingen van de burger, kan het averechts werken als het aanzienlijke inconsistenties aan het licht brengt. Dit artikel heeft tot doel een aantal van deze inconsistenties te onderzoeken. De aanvraagstappen De European Innovation Council en het Uitvoerend Agentschap van het MKB (EISMEA), de Europese Commissie (EC) en EIC hebben een nieuw aanvraagproces bedacht dat drie verschillende stappen omvat (let op: deze staan los van de fasen van 2020). Dit nieuwe proces is sterk afhankelijk van het gebruik van een online indieningsformulier en heeft de meeste PDF/Document-formaten die aanvragers vóór 2021 gebruikten uitgefaseerd. Samenvattend zijn de huidige stappen: Stap 1: Een mini-aanvraag (tekst , video, pitchdeck). Om te slagen moeten ten minste twee van de vier beoordelaars de aanvraag goedkeuren. Stap 2: Een lange aanvraag (tekst, ondersteunende documenten, pitchdeck). Tenminste 3 van de 3 beoordelaars moeten de aanvraag goedkeuren om te slagen. Stap 3: Een interview op afstand of persoonlijk. Alle juryleden moeten de aanvraag goedkeuren om te slagen. Startups moeten alle drie de stappen in de aangegeven volgorde met succes doorlopen om de EIC Accelerator-financiering te ontvangen. Elke poging tot stap, succesvol of niet, zal eveneens gedetailleerd commentaar krijgen van de beoordelaars of juryleden. Let op: Via het fast-track programma dat door de EIC wordt geïmplementeerd, kunnen sommige bedrijven bepaalde stappen overslaan als aan de respectieve voorwaarden wordt voldaan. Stap 1 Stap 1 is bedoeld om de belangstelling van de beoordelaar te wekken, zoals de EIC heeft verklaard. Het is een zeer korte versie van een businessplan en biedt geen gedetailleerde informatie over de financiën, de geplande werkpakketten of andere cruciale onderdelen van het innovatieproject. Zelfs het pitchdeck is gereduceerd tot een document met 10 dia's dat wordt gelezen en niet daadwerkelijk wordt gepitcht. De succesdrempel van stap 1 is heel gemakkelijk te overschrijden, aangezien slechts twee van de vier beoordelaars op afstand een positieve beoordeling hoeven te geven, waardoor een aanvrager door kan stromen naar stap 2 (zie succespercentages). Stap 2 Stap 2 is een zeer diepgaande presentatie van het voorgestelde innovatieproject, omdat het de creatie van een businessplan vereist dat vrijwel uitsluitend uit tekst bestaat, zeer weinig visuele gegevens biedt en de aanvragende KMO's vraagt om veel gedetailleerde vragen te beantwoorden. Deze omvatten de waardeketen, productbeschrijvingen, technische achtergronden, marktanalyses, commerciële strategieën en nog veel meer details. Deze stap is de meest selectieve en ook de meest werkintensieve fase van de EIC Accelerator gebleken. Stap 3 Stap 3 is een interview op afstand of persoonlijk, dat bestaat uit een pitch van 10 minuten en een vraag- en antwoordsessie van 35 minuten. Het interview zal gebaseerd zijn op de ingediende Stap 2-aanvraag en het pitchdeck, maar de juryleden zijn mogelijk niet goed bekend met alle aangeboden inhoud. Lineaire voortgang tussen stappen Hoewel het nieuwe proces voor EIC Accelerator-toepassingen er modern uitziet en aanvoelt, heeft het een nieuwe laag problemen toegevoegd die onderling verbonden is met de driestappenstructuur. Bij het genereren van een sollicitatieproces waarbij bedrijven gedurende meerdere maanden worden gescreend, is het belangrijk ervoor te zorgen dat elke evaluatiestap een lineair verloop vertoont ten opzichte van de voorgaande. Als de beoordelingen van Stap 1 en Stap 2 te veel van elkaar verschillen, leidt dit onvermijdelijk tot verspilde moeite voor zowel de aanvragers als de reviewers. Om transparant te zijn over dit feit zou de EIC kwaliteitscontrolegegevens moeten publiceren waarin de resultaten van alle drie de stappen, indien beschikbaar voor elke aanvrager, met elkaar in verband worden gebracht om vast te stellen of een sectie consistent over meerdere stappen is beoordeeld. Als alle beoordelaars in stap 2 een zeer gedetailleerd bedrijfsmodel goedkeuren, maar de juryleden in stap 3 unaniem de kwaliteit ervan in twijfel trekken, zou het proces gebrekkig zijn. Op basis van de eerste toepassingen in 2021 is het duidelijk dat de drie stappen een verschillende mate van diepgang hebben, een andere focus hebben en gebruik maken van verschillende evaluatorpools, wat inherent tot aanzienlijke beperkingen leidt. Als gevolg hiervan is het proces niet volledig lineair. Conflicten tussen evaluaties Bij een lineair aanvraagproces zou een project met een perfecte score in stap 1 het goed doen in stap 2. Een project dat tientallen pagina's over de commerciële strategie heeft gepresenteerd en door de beoordelaars in stap 2 een perfecte score heeft gekregen, had dat niet moeten doen. deze beoordeling wordt in stap 3 ongedaan gemaakt. Hoewel het verschil in kwantiteit tussen stap 1 en stap 2 aanzienlijk is en kan leiden tot verschuivingen in de waargenomen kwaliteit, zou het verschil tussen stap 2 en stap 3 minuscuul moeten zijn. In een lineair proces mag er nooit sprake zijn van een geval waarin een verdienmodel in stap 2 perfect werd beoordeeld en vervolgens in stap 3 met slechte recensies werd afgewezen. Dergelijke gevallen komen echter wel vaker voor, aangezien ongeveer 50% aan aanvragers in stap 3 wordt afgewezen. waarbij de belangrijkste redenen commerciële aspecten zijn. Als het project tussen de twee stappen niet is veranderd, hoe is het dan mogelijk dat de Step 2-beoordelaars een project zo anders beoordelen dan de Step 3-jury? De Stap 2-applicatie biedt een ongekend detailniveau vergeleken met voorgaande jaren, dus een gebrek aan inhoud zou een slechte reden voor de discrepantie zijn. Het is ook onwaarschijnlijk dat een aanvrager opzettelijk valse informatie zal verstrekken of frauduleus zal handelen. Hoe kan een dergelijk resultaat worden verklaard? EIC-juryleden … Lees verder

De nieuwe Technology Readiness Levels (TRL) voor de 2021 EIC Accelerator

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) heeft in 2021 aanzienlijke veranderingen aangebracht en heeft met succes de eerste indienings- en goedkeuringscyclus voor nieuwe begunstigden doorstaan (lees: De EIC Accelerator opnieuw uitvinden). Van de ruim 1.500 startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) die zich sinds april 2021 hebben aangemeld (lees: AI Tool Review), zijn er nu 65 geselecteerd voor financiering omdat ze stap 1 (korte aanvraag + video) met succes hebben doorlopen. , Stap 2 (lange sollicitatie) en Stap 3 (persoonlijk interview van het VC-type). Technology Readiness Levels (TRL) in 2021 Hoewel er veel veranderingen zijn doorgevoerd, zijn de Technology Readiness Levels (TRL) een van de meest relevante veranderingen voor potentiële aanvragers, professionele schrijvers en consultants. Een analyse van de eerdere iteraties van de TRL's kunt u hier vinden: Technology Readiness Levels (TRL) voor de EIC Accelerator (SME Instrument) Hoe de EIC Accelerator Technology Readiness Levels (TRL) (SME Instrument) financiert Sinds 2021 zijn hun nieuwe definities als volgt: Basis Onderzoek: Geobserveerde basisprincipes Technologie Formulering: Technologieconcept geformuleerd Behoeftenvalidatie: Experimenteel proof of concept Kleinschalig prototype: Technologie gevalideerd in het laboratorium Grootschalig prototype: Technologie gevalideerd in een relevante omgeving (industrieel relevante omgeving in het geval van sleuteltechnologieën) Prototypesysteem: Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving (industrieel relevante omgeving in het geval van sleuteltechnologieën) Demonstratiesysteem: Demonstratie van systeemprototypes in operationele omgeving Eerste in zijn soort Commercieel systeem: Systeem compleet en gekwalificeerd Volledige commerciële toepassing: Feitelijk systeem bewezen in operationele omgeving (concurrerende productie in het geval van sleuteltechnologieën; of in de ruimte) De start-TRL voor de EIC Accelerator Voor de EIC Accelerator wordt aanbevolen om te beginnen met een TRL van 5 of 6, aangezien dit over het algemeen het prototypeniveau is dat verdere subsidiefinanciering en daaropvolgende kapitaalinvesteringen voor het opschalen van de activiteiten rechtvaardigt. Omdat de EIC Accelerator ook alleen-equity-aanvragen toestaat, is de bovengrens voor het startpunt van een EIC-aanvraag TRL8. De specifieke regels voor dit proces worden uiteengezet in het werkprogramma dat is gepubliceerd door de Europese Commissie en de EIC: De EIC Accelerator ondersteunt de latere stadia van technologieontwikkeling en opschaling. De technologiecomponent van uw innovatie moet daarom getest en gevalideerd zijn in een laboratorium of andere relevante omgeving (bijvoorbeeld minimaal Technology Readiness Level 5/6 of hoger). Dit uittreksel geeft het startpunt aan voor technologieën die worden gefinancierd onder de EIC Accelerator. Alle innovaties moeten minimaal TRL5 hebben bereikt. Verschillen tussen eigen vermogen en subsidiefinanciering Tot 2,5 miljoen euro subsidiecomponent voor technologieontwikkeling en validatie (TRL 5/6 tot 8); Investeringscomponent van EUR 0,5 – 15 miljoen voor opschaling en overige activiteiten. Dit betekent dat het subsidiedeel strikt gericht is op alle activiteiten die eindigen op TRL8 of lager. De eigenvermogenscomponent kent geen beperkingen en kan worden toegepast op de gehele levenscyclus van TRL5 tot TRL9. U kunt alleen een subsidiedeel aanvragen of eerst subsidie verlenen (dus maximaal 2,5 miljoen euro voor TRL 5/6 t/m 8 en zonder investeringsdeel aan te vragen voor TRL 9) als u niet eerder EIC Accelerator alleen subsidie heeft ontvangen. Als er alleen een subsidie wordt aangevraagd (en geen eigen vermogen), dan zal het einde van het project wat de EIC betreft TRL8 zijn. Verdere rechtvaardigingen over de manier waarop TRL9 wordt bereikt, moeten door de aanvragers worden opgenomen. Als het voorstel een GO krijgt en wordt aanbevolen voor financiering, kan de jury aanbevelen het subsidiebedrag te verlagen als activiteiten boven TRL 8 worden gedetecteerd. De TRL8-regel voor de subsidiefinanciering wordt strikt gehandhaafd, dus geen enkele aanvrager mag proberen dit te omzeilen (dat wil zeggen door te proberen om TRL9-activiteiten te financieren via een subsidie). [Equity] is bedoeld om de marktintroductie en opschaling te financieren, maar kan ook voor andere doeleinden worden gebruikt (waaronder het medefinancieren of zelfs volledig financieren van innovatieactiviteiten). Er wordt duidelijk vermeld dat de aandelenfinanciering van EIC Accelerator ook van toepassing is op activiteiten tussen TRL5 en TRL8 (innovatieactiviteiten). Samenvatting In het kort wordt de respectieve financiering verstrekt door de EIC voor een EIC Accelerator-project opgesplitst in: Eigen vermogen (door het EIC Fonds): Financiën TRL5 tot TRL9-activiteiten Subsidie (door de Europese Commissie): Financiën TRL5 tot TRL8-activiteiten Bij aanvraag voor de financiering is het aanvragen van zowel subsidie als eigen vermogen mogelijk (dwz blended financing), terwijl beide optioneel zijn, aangezien een aanvrager de een ook zonder de ander kan aanvragen (dwz alleen aandelen, alleen subsidie of eerst subsidie).

Over het inhuren van een consultant of subsidieschrijver voor de EIC Accelerator (SME Instrument) van 2021

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) heeft een nieuwe fase geïntroduceerd in het aanvraagproces in 2021, die fungeert als een minivoorstel genaamd Stap 1 (lees: de EIC Accelerator opnieuw uitvinden). Het bevat materialen zoals een schriftelijke subsidieaanvraag, een videopitch en een pitchdeck die moeten worden ingediend bij het European Innovation Councils (EIC) AI-platform (lees: AI Tool Review). Met deze wijziging heeft de EIC Accelerator nu drie stappen die moeten worden doorlopen, namelijk stap 1 (korte aanvraag), stap 2 (volledige aanvraag) en stap 3 (face-to-face interview) (lees: aanbevelingen voor de EICA), maar veel startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) weten niet zeker wat deze stappen betekenen en welke deadlines en tijdlijnen eraan verbonden zijn. Als korte handleiding kunnen aanvragers de volgende opmerkingen raadplegen: Stap 1 is een korte aanvraag die in minder dan 30 dagen kan worden voorbereid en op elk gewenst moment kan worden ingediend zonder een vaste deadline (lees: Pitch Video Workflow). Stap 2 is een zeer lange aanvraag die alleen kan worden ingediend als (i) stap 1 is goedgekeurd en (ii) de EIC een vaste deadline heeft gepubliceerd. In 2021 waren er twee cut-offs, namelijk juni en oktober. De minimale tijd voor het voorbereiden van de stap 2-aanvraag moet 60 dagen zijn, maar er wordt aanbevolen dat er meer tijd is. Stap 3 is een persoonlijk interview waarbij gebruik wordt gemaakt van het pitchdeck dat is ingediend in Stap 2. Het is alleen beschikbaar voor projecten die zijn goedgekeurd in Stap 2 en de data voor deze Stap zijn zo vastgesteld dat ze direct na de evaluaties van Stap 2 vallen. vrijgegeven (dwz de pitchweek). De voorbereiding op deze stap kan in 14 dagen worden uitgevoerd. Wat u alleen moet ontwikkelen en wat u moet uitbesteden Er bestaat geen algemene regel over wanneer een consultant of professionele schrijver moet worden ingehuurd en of er überhaupt een nodig is. De officiële voorstelsjablonen, het werkprogramma en de richtlijnen (dwz voor het EIC-fonds en de AI-tool) zijn openbaar beschikbaar, wat betekent dat elk bedrijf technisch gezien in staat is om zelfstandig een aanvraag in te dienen. Er moeten overwegingen worden gemaakt met betrekking tot de beschikbare middelen en de timing van het schrijven van de subsidie. Voor Stap 1 is de inspanning relatief klein: Voordelen van het intern ontwikkelen van Stap 1 Stap 1 vergt relatief weinig tijd. Stap 1 is relatief eenvoudig te ontwikkelen Er wordt geen geld verspild als het project niet geschikt is voor de EIC Accelerator (dat wil zeggen sommige adviesbureaus zullen gevallen met weinig succes onboarden) Volledige controle over de uitkomst Voordelen van het inhuren van een consultant Een consultant kan het project vormgeven en impactvoller maken en rode vlaggen vermijden Deel uitmaken van stap 1 zal het stap 2-proces vereenvoudigen Optimaliseer de geautomatiseerde score op het AI-platform gebaseerd op ervaring Tijdbesparing Nauw contact met de EIC om voorbereid te zijn op onverwachte veranderingen Consultants zullen een voorstel opnieuw indienen als het wordt afgewezen, terwijl een afgewezen project het moeilijk zal hebben om een consultant in te huren. De nadelen van elke aanpak zijn het tegenovergestelde van elkaar, wat betekent dat het voordeel van het inhuren van een consultant het nadeel is van het alleen voorbereiden van een aanvraag. Voor Stap 2 zou de vergelijking als volgt zijn: Opmerking: Bij de vergelijking voor Stap 2 wordt ervan uitgegaan dat sollicitanten zelf met succes voor Stap 1 hebben gesolliciteerd en overwegen een Stap 2-partner in te huren. Voordelen van ontwikkeling Stap 2 Interne kostenbesparingen Volledige controle over de uitkomst Voordelen van het inhuren van een consultant Een consultant kan het project vormgeven en impactvoller maken en alarmsignalen vermijden. Het organiseren van de projectontwikkeling en samenwerking tussen het managementteam om aan de eisen te voldoen. deadline Tijdbesparing Nauw contact met de EIC om voorbereid te zijn op onverwachte veranderingen Er zijn verschillende overwegingen die moeten worden gemaakt naast de algemene afwegingen bij het inhuren van een adviesbureau zoals hierboven vermeld. Eén daarvan is de manier waarop bedrijven hun eigen capaciteiten beoordelen en de manier waarop zij hun geleverde inspanningen beoordelen. Het is niet ongebruikelijk dat een consultant wordt gecontacteerd door een klant die zich zelf wil aanmelden voor stap 1, terwijl hij terloops vermeldt dat hij of zij in alle AI-toolsegmenten een B of C heeft gescoord, ook al is het project hooggekwalificeerd voor de EIC Accelerator. Dat stap 1 relatief eenvoudig te bereiden is, betekent niet dat het laaghangend fruit is. Men moet aanzienlijke inspanningen leveren in de voorbereiding van de aanvraag, ongeacht de eenvoud ervan. Ja, de EIC wil het aanvragers gemakkelijk maken om een aanvraag in te dienen en wil voorkomen dat zij hun tijd verspillen aan een lange aanvraag als er geen kans op slagen bestaat. Maar dit betekent niet dat beoordelaars een project krijgen met minimale input of tussen de regels door lezen. Bedrijven die het erg druk hebben, denken vaak dat het voorbereiden van een snelle aanvraag voldoende is, maar dat geldt niet voor EIC-subsidies. Een bedrijf moet bereid zijn een stapje extra te zetten bij de aanvraag en elk onderdeel met maximale aandacht en inspanning in te vullen. Conclusie De beste manier om de vraag te beantwoorden wanneer een consultant moet worden ingehuurd, is door eerst te beslissen of het in-house voorbereiden van voorstellen überhaupt een optie is (dwz beschikbaarheid van tijd, bekwaam personeel). Ten tweede moet het bedrijf met adviesbureaus praten om vast te stellen of het project voldoende kansen op succes heeft (dwz meerdere meningen worden aanbevolen omdat sommige adviesbureaus niet selectief genoeg zijn). Ten derde moet het bedrijf de afweging maken tussen het intern schrijven van voorstellen, wat een enorme tijdsbehoefte is, vooral voor stap 2, maar ook de werklast voor het managementteam, dat zich misschien beter kan concentreren op bedrijfsrelevante taken in plaats van op schrijven.

Selectie van trefwoorden en evaluatoren voor EIC Accelerator-toepassingen (SME Instrument)

door

Met de EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) kunnen alle aanvragende startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) trefwoorden toevoegen aan het platform die zullen worden gebruikt om deskundige beoordelaars te selecteren (lees: AI Tool Review). In het verleden was deze functie een black box-functie, omdat professionele schrijvers en adviesbureaus niet wisten hoe verschillende beoordelaars een aanvraag zouden beoordelen of dat het überhaupt een verschil zou maken (lees: de EIC Accelerator opnieuw uitvinden). De gemeenschappelijke aanpak was het selecteren van de meest relevante trefwoorden die het project weerspiegelen (dwz batterijtechnologie, machinaal leren, biomassa) en er het beste van hopen. Hoewel dit nog steeds een beproefde manier is om te volgen, geeft dit artikel een mening over hoe trefwoorden kunnen worden geselecteerd om de succeskansen van een inzending te maximaliseren. Evaluatorpool en trefwoorden De totale evaluatorpool bevat duizenden experts die worden geselecteerd op basis van beschikbaarheid en, belangrijker nog, de trefwoorden die in het platform zijn ingevoerd. Deze trefwoorden worden geselecteerd uit een vervolgkeuzelijst, terwijl meerdere bovenliggende trefwoorden meerdere onderliggende trefwoorden bevatten, terwijl er in totaal drie bovenliggende en onderliggende trefwoordparen worden geselecteerd voor een project in een specifieke volgorde. Bovendien kunnen gratis trefwoorden worden toegevoegd als aanvulling op de initiële trefwoordselectie. Bij het selecteren van trefwoorden zijn er meestal meerdere opties, omdat een AI-batterijstartup kan leiden met Energie gevolgd door Batterij en vervolgens Machine-learning, of deze volgorde kan omkeren. Maar wat als de markt PropTech of vastgoed in het bijzonder is, aangezien het project energieopslagoplossingen biedt voor back-upsystemen in commerciële gebouwen? Dan kunnen zoekwoorden zich ook richten op de vastgoedsector, bepaalde klantsegmenten (bijvoorbeeld nutsbedrijven) of vergelijkbare aspecten. Er zijn veel verschillende opties om uit te kiezen, maar tot nu toe was het onbekend hoe deze de beoordeling van de aanvraag zouden beïnvloeden, omdat vallen en opstaan gehinderd werd door de niet-transparante evaluaties, de willekeur van de beoordelingen en de schaarse deadlines in 2020. Feedback De European Innovation Council (EIC) heeft een feedbackfunctie in het evaluatieproces geïntroduceerd waarmee reviewers op zeer gedetailleerde wijze commentaar voor de aanvragers kunnen achterlaten. Hoewel hun identiteit en achtergrond onbekend zijn bij de aanvrager, onthullen de specifieke opmerkingen van beoordelaars vaak de invalshoek van waaruit een beoordelaar naar de innovatie kijkt. Als het iemand is die een wetenschappelijk perspectief heeft, een technische visie heeft of ingebed is in de industrie, zullen de commentaren zich vaak op dit aspect richten. In positieve of negatieve zin kan het type beoordelaar een aanzienlijke impact hebben op de manier waarop het voorstel wordt beoordeeld. Na meerdere Stap 1-evaluaties te hebben bestudeerd, is het duidelijk dat de beoordelaars zeer verschillende perspectieven hebben. Hetzelfde aspect van een project kan in dezelfde beoordeling worden geprezen of bekritiseerd, waardoor het standpunt, en niet alleen de projectkwaliteit, van cruciaal belang wordt. Uit ervaring bleek dat bij positieve Stap 1-beoordelingen vaak de impact, haalbaarheid en visie van het project werden geprezen als de beoordelaars zagen dat er een groot potentieel voor verstoring bestond, terwijl kritische beoordelingen zich meestal concentreerden op geïsoleerde technische of commerciële aspecten. Een andere aanpak In plaats van jezelf af te vragen: welke trefwoorden beschrijven mijn project het beste? Het lijkt een betere benadering om te vragen: welke achtergrond heeft een beoordelaar nodig om het meest onder de indruk te zijn? Heel vaak is een wetenschapper op het gebied van machine learning misschien niet onder de indruk van een bepaalde AI-toepassing, terwijl iemand uit de sector waarop hij zich richt onmiddellijk het voordeel ziet en er een positief oordeel over heeft. Maar het tegenovergestelde zou ook waar kunnen zijn als de impact op de industrie moeilijker voorstelbaar is dan de geavanceerde aard van de technologie, waardoor een wetenschapper een betere indruk zou maken dan een deelnemer uit de industrie. Het doel van het selecteren van beoordelaars zou moeten zijn om experts te kiezen die de visie van het bedrijf begrijpen en de innovatie in een positief daglicht zullen zien. Wat moet worden vermeden zijn gedachten als: De back-end is geavanceerd, volgt een unieke aanpak en ontwricht een markt, maar ik denk niet dat deze vanuit wetenschappelijk perspectief baanbrekend genoeg is. Het product is wetenschappelijk verantwoord, maar hoe ga je overtuigen? mij om het te kopen? Vooral als het om softwareoplossingen gaat, kunnen er puristen zijn die de focus van de EIC op verstoring van de sector en nieuwe bedrijfsmodellen negeren, alleen maar om een geïsoleerd aspect van het project te bekritiseren. Conclusie Het is zinvol om voorafgaand aan de indiening diep na te denken over de trefwoorden die u kiest en ervoor te zorgen dat de potentiële achtergrond van een beoordelaar overeenkomt met de reikwijdte en focus van de aanvraag. Deze aanpak is geen beproefde methode om goede beoordelaars te krijgen, maar kan duidelijk van invloed zijn op het evaluatieresultaat. Elke professionele schrijver heeft toepassingen gezien met evaluaties die tegenstrijdig zijn en geen consensus bieden. Vaak blijkt de reden waarom dit het geval is heel duidelijk uit de opmerkingen van de beoordelaar, en het komt altijd neer op hun perspectief zoals gedefinieerd door hun achtergrond. Helaas zal deze aanpak waarschijnlijk van zeer korte duur zijn. De EIC verzamelt al trefwoorden tijdens stap 1 van de EIC Accelerator en het handmatig selecteren van aanvullende trefwoorden lijkt in dit stadium overbodig. Maar zolang de selectie van beoordelaars nog beïnvloed kan worden, moet dit zorgvuldig gebeuren.

Over de succespercentages van EIC Accelerator voor 2021 (SME Instrument)

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) heeft zichzelf in 2021 opnieuw uitgevonden met een nieuw indieningsproces, een groter budget en nieuwe succesdrempels (lees: AI Tool Review). Dit laatste is van belang omdat ze direct bepalen hoeveel tijd bedrijven aan een aanvraag moeten besteden en hoeveel tijd er verloren zou zijn gegaan bij een afwijzing (lees: Bedrijven die niet zouden moeten solliciteren). Nu de succespercentages al vele jaren de 5% benaderen en in 2020 een scherpe daling hebben gezien van 2,7% in januari naar <1% in oktober, is het waarschijnlijk dat deze succespercentages nu richting een recordhoogte gaan. In een eerder gepubliceerd artikel werden de potentiële succespercentages en de voorspelde werkdruk van de afzonderlijke fases onderzocht, namelijk Stap 1 (korte sollicitatie), Stap 2 (volledige sollicitatie) en Stap 3 (persoonlijk interview). In de analyse werd gekeken naar de beste resultaten voor sollicitanten, aangezien de analyse de succespercentages direct correleerde met de werklast die aan sollicitanten werd opgelegd, en werd geconcludeerd dat de meest selectieve barrières zich in het begin moeten bevinden in plaats van op het einde, om maandenlange verspilde inspanningen te voorkomen. De succespercentages voor 2021 Nu veel startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) zich zelf of via consultants en professionele schrijvers hebben aangemeld voor de EIC Accelerator van 2021, is het nu mogelijk om conclusies te trekken over de algehele verdeling van de succespercentages ( lees: De EIC Accelerator opnieuw uitvinden). Omdat Stap 1 voortdurend openstaat voor inzendingen, veranderen de goedkeuringspercentages voortdurend, maar vanaf 15 mei 2021 zijn 67% van de bedrijven geslaagd, met 755 van de 1.114. Verwacht wordt dat dit aantal de komende maanden relatief constant zal blijven, aangezien dit ook de drempel is waar de European Innovation Council (EIC) zich op richtte. De resultaten van stap 2 zijn pas onlangs gepubliceerd en zijn mogelijk niet representatief voor de komende deadlines, aangezien (i) de voorbereidingstijd voor aanvragers minder dan 30 dagen bedroeg, (ii) het de allereerste oproep was met een nieuwe aanvraagprocedure en (iii) de feedback van de Stap 3-interviewjury's zou toekomstige Stap 2-evaluaties kunnen beïnvloeden. Niettemin werden in juni 130 van de 801 aanvragers geselecteerd voor stap 3, wat betekent dat 16% van de bedrijven in deze fase succesvol was. Opmerking: van de 130 interviewuitnodigingen voor stap 3 van EIC Accelerator werden 24 Zwitserse startups niet in aanmerking genomen vanwege het recente besluit van de Zwitserse autoriteiten met betrekking tot Horizon Europa (2021-2027). Dit zou een succespercentage van 13% opleveren in deze fase, aangezien slechts 106 bedrijven medio september aan de interviews zullen deelnemen. Het combineren van de succespercentages van stap 1 en stap 2 levert een totaal succespercentage op van 11% in de aanloop naar stap 3, en gezien het feit dat de succespercentages van de interviewfase (stap 3) historisch gezien tussen ongeveer 50% in 2018/2019 lagen, is het Er kan worden aangenomen dat het totale succespercentage voor de EIC Accelerator een totaal van 5% zal bereiken. Opmerking: Hoewel de succespercentages voor sollicitatiegesprekken ongeveer 50% waren in 2018/2019, schommelden ze tussen 30% en 50% in het vierde kwartaal van 2019 en gedurende 2020. Vanwege de hoge budgetten en de uitval van 24 Zwitserse sollicitanten (18% van alle genodigden) na stap 2 Uit evaluaties blijkt dat de succespercentages van stap 3 mogelijk 70% kunnen bereiken, wat een financieringspercentage van 7%+ oplevert. Conclusie Het valt nog te bezien hoe de daadwerkelijke succespercentages zich zullen ontwikkelen in stap 3 en hoe toekomstige veranderingen in de indieningsformulieren, het officiële voorstelsjabloon en in de evaluaties (in het bijzonder met juryfeedback) deze drempels zullen beïnvloeden. Het budget van 1 miljard euro voor slechts twee afsluitingen in 2021 is eveneens extreem hoog, wat betekent dat de goudkoorts in 2021 van korte duur zou kunnen zijn. Eén ding is zeker: de EIC Accelerator is nog nooit zo toegankelijk geweest als nu, waarbij veel geweldige projecten grotere kansen hebben om financiering te ontvangen. Het valt nog te bezien of de EIC zich aan haar belofte houdt en de voorstellen niet tegen elkaar afzet, maar haar geïndividualiseerde GO & NO-GO-methodologie behoudt. Als dit het geval is, zou de EIC-accelerator net zo toegankelijk kunnen blijven als nu voor het geheel van Horizon Europa (2021-2027), aangezien geen enkel aantal aanvragers of concurrentie de kansen op succes van een individueel project zou belemmeren. Ook al lijkt dit het ideale scenario, het valt nog te bezien of dit haalbaar is. Als de GO's in stap 2 of 3 de budgetten overschrijden, zijn er slechts drie opties: (1) GO-aanvragers afwijzen op basis van discriminerende factoren (dwz branche, kosten, geslacht), (2) een wachtlijst creëren voor goedgekeurde voorstellen, hetzij in stap 2 of 3 (dwz vóór het interview of na het interview) of (3) wijzig de back-endevaluatie voorafgaand aan de publicatie van de resultaten om anders gefinancierde aanvragers met terugwerkende kracht af te wijzen (dwz de jurybeoordeling strenger te maken). Een laatste ding om te vermelden is dat sommige overheidsinstanties gedwongen zijn hun jaarlijkse budgetten volledig uit te geven, omdat dit rechtstreeks verband houdt met het toegewezen budget voor het volgende jaar, zodat de afsluiting van de EIC Accelerator in oktober 2021 een verrassend aantal gefinancierde bedrijven zou kunnen opleveren als bij de afsluiting van juni wordt de beschikbare € 500 miljoen niet besteed.

Een nieuwe aanpak voor de ontwikkeling van EIC Accelerator-projecten onder Horizon Europa (SME Instrument)

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) kan worden gezien als een geheel nieuw financieringsprogramma onder Horizon Europa (2021-2027). Het heeft niet alleen het indieningsproces voor subsidievoorstellen gewijzigd, maar ook de evaluatie ervan, waardoor waarschijnlijk aanzienlijke veranderingen zullen optreden in de soorten bedrijven die als begunstigden worden geselecteerd (lees: het opnieuw uitvinden van de EIC Accelerator). Dit artikel is bedoeld om de eerdere workflow van professionele subsidieschrijvers en consultants te contrasteren met deze nieuwste versie van de European Innovation Councils (EIC) startup en de financieringstak van kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) (lees: AI Tool Review). Omdat zowel schrijvers als beoordelaars voortdurend bezig zijn met innovatie, is het doorvoeren van noodzakelijke veranderingen en het aanpassen aan een nieuwe en onvoorspelbare omgeving een tweede natuur. Als zodanig hebben zelfs grote adviesbureaus hun workflow al aangepast en zijn ze begonnen hun interne processen te veranderen om de efficiëntie en kwaliteit te behouden. Hoe het schrijven van subsidievoorstellen er in 2020 uitzag In 2020 en de jaren onder Horizon 2020 (2014-2020) was het proces van het schrijven van EIC Accelerator (of daarna SME Instrument) aanvragen tamelijk eenvoudig. De samenwerking zou beginnen met een Kick-Off Meeting (KOM), de overdracht van relevante bestanden en daarna zouden de schrijvers – grotendeels autonoom – aan de slag gaan. Vanwege de beperkte beschikbare ruimte en het gebrek aan diepgang met betrekking tot de technologie, was er weinig reden om buitensporige inbreng van het bedrijf zelf te krijgen, aangezien het voorstel zich concentreerde op een korte, verhalende beschrijving over technische segmentaties. Anno 2021 is deze aanpak veranderd omdat de applicatie zelf anders is gestructureerd. Dit artikel wil benadrukken hoe de oude manier van het schrijven van voorstellen nu wordt vervangen door een modernere en genuanceerdere aanpak die meer samenwerking, diepgang en verfijning vereist. Waarom de oude aanpak niet meer werkte 1. Tekstvereisten en lengte Het EIC Accelerator-voorstel uit 2020 was relatief lang met 30 pagina's als hoofddocument, maar de versie uit 2021 heeft dat aantal enorm vergroot. Dit komt door de overvloedige tekstvakken van meestal 1.000 tekens die in de hele applicatie moeten worden ingevuld, terwijl sommige segmenten ook 5.000 tekens, 10.000 of een onbeperkt aantal spaties bevatten. Als zodanig zijn beschrijvingen veel gedetailleerder en moeten ze vaak voor het voorstel zelf worden ontwikkeld, aangezien bedrijven niet altijd bepaalde soorten segmentaties gebruiken. Voorbeelden zijn de features en use-cases, Technology Readiness Level (TRL) mijlpalen, Total Available Market (TAM), Serviceable Available Market (SAM), Serviceable Obtainable Market (SOM) of de Technology Adoption Life-Cycle (TALC). 2. Technische details en diepgang Veel secties in 2020 waren nogal oppervlakkig en schrijvers hadden vaak moeite om meer dan 1 DINA4-pagina toe te wijzen voor de technologiebeschrijving, inclusief afbeeldingen, vanwege de strikte beperkingen. Met het nieuwe features- en use cases-model kan men eenvoudig 10 features instellen van elk 7.000 karakters, wat alleen al voor de technologiebeschrijving 70.000 karakters oplevert. Gezien de noodzaak om de Freedom to Operate (FTO) te beschrijven, de huidige kennis, knelpunten en de toegevoegde waarde per kenmerk, is het duidelijk dat er een ongekend niveau van diepgang nodig is. Uitgaande van 140 woorden per 1.000 tekens en 750 woorden die een blok tekst vormen op een DINA4-pagina (met gebruikmaking van de EIC Accelerator-marges van 2020 zonder afbeeldingen), zou dit alleen al voor de kenmerken 13 DINA4-pagina's met pure tekst opleveren. Als je dit vergelijkt met de vorige enkele pagina die afbeeldingen moest bevatten, is de verandering behoorlijk drastisch en zouden de 13 pagina's niet eens de volledige beschrijving van de oplossing omvatten, omdat deze ook elders moet worden beschreven. Dit niveau van diepgang is onmogelijk te bereiken zonder een sterke samenwerking met de Chief Technical Officer (CTO) en voldoende onderzoek. Gezien het feit dat alle secties die de markt, financiën, commerciële strategie en andere onderwerpen bestrijken, eveneens in omvang zijn toegenomen, is het duidelijk dat het EIC Accelerator-voorstel voor 2021 gemakkelijk in omvang is verviervoudigd vergeleken met 2020. 3. Meer onderzoek naar commerciële strategieën Commerciële strategieën en markt analyses waren meestal vrij beperkt vanwege de paginabeperkingen van de EIC Accelerator uit 2020. Met het nu opgeblazen Stap 2-proces is dit aanzienlijk veranderd. De marktsecties en vooral de TALC vereisen een gedetailleerd overzicht van de manier waarop klanten zullen worden bereikt met specifieke marktpenetratieverwachtingen. Als zodanig zal de strategie plannen vereisen die verder gaan dan vereenvoudigde begrippen als: We willen beginnen in de Europese Unie (EU) en vervolgens mondiaal gaan. We hebben lokale distributeurs die ons kunnen helpen. We verwachten binnen drie jaar 100 klanten te bereiken. We zullen een klantennetwerk Het nieuwe sjabloon vraagt de aanvragende startups en MKB-bedrijven om elk penetratiesegment te definiëren en zelfs om voor elk segment kasstromen (operationeel, investeren en financiering) te geven, inclusief een tijdlijn en winst en verlies (P&L). Vooral de winst-en-verliesrekening zal, ook al is de nieuwe spreadsheet nu vereenvoudigd, een extra uitsplitsing nodig hebben om rekening te houden met de cijfers in de TALC, die zich over meer dan tien jaar in de toekomst kunnen uitstrekken, terwijl de winst-en-verliesrekening doorgaans slechts vijf jaar beslaat. 4. Andere secties Buiten de Go2Market en de technische delen zijn er een verscheidenheid aan cijfers en overwegingen die meer input van aanvragers nodig hebben, aangezien ze in 2020 meer oppervlakkig waren. Vooral het risicogedeelte, de investeringsbehoeften en de concurrenten (dat wil zeggen pijn en winst) vereisen een sterke inbreng van het managementteam van het bedrijf. Hoe projectontwikkeling in 2021 te structureren Als gevolg hiervan is de vroegere hands-off benadering van het uitbesteden van voorstellen aan een consultant onmogelijk, maar deze wordt vervangen door een meer op samenwerking gerichte aanpak waarbij het bedrijf actief betrokken moet zijn bij het bespreken van de benodigde input en moet worden betrokken bij het bespreken van de benodigde input. in voor de structurering van de gehele applicatie. De grootste verandering in 2021 is de samenwerking tussen consultants (of professionele schrijvers) en opdrachtgevers. In plaats van zelfstandig een businessplan op te stellen, moeten de consultants hun klanten bij het proces betrekken en, aangezien het managementteam van een scale-up het doorgaans druk heeft, gedurende het hele proces uitstekend projectmanagement aan de dag leggen. Deze veranderingen zijn nog steeds vrij nieuw, maar belangrijke verbeteringen ten opzichte van de oude methoden zouden kunnen zijn: Meerdere Kick-Off Calls voor specifieke secties … Lees verder

Kijken naar innovatie vanuit een nieuwe invalshoek: de evaluatie van EIC Accelerator-voorstellen veranderen (SME Instrument)

door

De EIC Accelerator blended financing (subsidie en eigen vermogen) heeft een dramatische transitie ondergaan vanaf de eerste introductie uit de inmiddels verouderde SME Instrument Phase 2 in 2019 en de daaropvolgende testfase als de EIC Accelerator Pilot in 2019/2020. Met een nieuw aanmeldingsproces dat meerdere stappen omvat, een online AI-platform voor de inzending en een videopitch, heeft het niet alleen het proces maar ook de uitkomsten veranderd (lees: AI Tool Review). Nu de evaluatie en het voorstelsjabloon naast deze nieuwste iteratie zijn veranderd, is het duidelijk dat wat in 2020 en eerdere fasen werkte, mogelijk niet van toepassing is in 2021. Het voorstel ziet er duidelijk anders uit en geeft voorrang aan een vooraf bepaalde structuur boven een gratis bedrijfsplan verhaal en definieert een specifieke routekaart waaraan alle bedrijven zich moeten houden. Maar de factor die mogelijk de grootste impact heeft op de nieuwste wijzigingen van de EIC Accelerator is wellicht de evaluatie zelf. Afstappen van de SME Instrument Fase 2 en EIC Accelerator Pilot Het doel van de nieuwe Stap 1 van de EIC Accelerator is een kwaliteitscontrole van aanvragen om te bepalen of het project van belang is voor de EU en of het past bij het algemene risico, innovatie, team en markt criteria. Als zodanig werd het aanvankelijk geadverteerd als een manier om het oude Seal of Excellence* te emuleren, dat werd toegekend aan 2020-projecten met een evaluatiescore van ten minste 13 op 15. Historisch gezien waren 30% tot 50% van alle ingediende projecten tussen 2018 en 2020 dit niveau bereikt. De huidige succespercentages van Stap 1 van 60-70% komen redelijk goed overeen met deze drempel, hoewel je zou kunnen stellen dat de equivalente oude score eerder overeenkomt met een 12,5 en niet met een volledige 13. Toch fungeert Stap 1 als een drempel die de oude gedeeltelijk vervangt. scoort, maar heeft ook een duidelijk andere focus als het gaat om projectkwaliteit. Dit kwaliteitsaspect kan worden onderzocht door middel van een simpele vraag: Zullen herindieningen van aanvragen met een score van 12,5+ uit 2020 automatisch goed presteren in Stap 1 van 2021? *Opmerking: Het nieuwe Seal of Excellence wordt nu alleen toegekend aan bepaalde bedrijven die stap 3 van het evaluatieproces bereiken, namelijk de interviewfase. De 2021 Seal of Excellence is niet gekoppeld aan de korte aanvraag van Stap 1 of aan enige vorm van scoren, maar fungeert als een nuttige analogie met de eerdere iteraties van het financieringsprogramma vóór 2021. Overgang van 2020 naar 2021: drempels en kwaliteit De EIC heeft verklaarde dat stap 1 is ontworpen om “de interesse van beoordelaars te wekken”, wat betekent dat het een zeer oppervlakkige beoordeling is vergeleken met zelfs de oude SME Instrument fase 1. Er zijn slechts vijf vereenvoudigde evaluatiecriteria in stap 1, terwijl de evaluaties van 2020 moesten adres 17 zeer gedetailleerde criteria. Je zou kunnen stellen dat de nieuwste evaluatiecriteria, die het succes van projecten direct bepalen, nu sterk de voorkeur geven aan innovatie, risico's en de markt, terwijl bij de oude criteria elk aspect van het bedrijf en het project met gelijke gewichten werd bekeken. Zonder een oordeel over de voordelen of afwegingen van deze aanpak heeft dit duidelijk invloed op het soort projecten dat zal slagen en zal het waarschijnlijk heel anders zijn dan wat in 2020 en het decennium daarvoor werd waargenomen (lees: Aanbevelingen voor de EICA). Er zijn enkele interessante gevallen opgedoken van aanvragers die zich bij de EIC Accelerator hebben aangemeld, terwijl een inzending uit 2020 met lage scores van 10 tot 11 van het maximum van 15 in 2021 stap 1 met zeer positieve beoordelingen heeft doorstaan. Wat interessant is, is dat zulke lage scores in 2020 in de ogen van professionele schrijvers of adviesbureaus vaak als een verloren zaak werden beschouwd, omdat het betekent dat het project óf de verfijning mist die nodig is om de European Innovation Council (EIC), óf de startup óf kleine en grote bedrijven te overtuigen. Het Middelgrote Bedrijf (MKB) beschikt niet over een goed doordacht bedrijfsmodel of financiële planning. De evaluatiecriteria veranderen Nu de eerste fase is ontworpen om alleen de interesse van de beoordelaar te wekken, kunnen veel projecten die in 2020 niet in aanmerking zouden zijn gekomen voor financiering, zelfs als de Europese Commissie (EC) over een overschot aan financiering beschikte, nu gemakkelijk de eerste fase doorstaan. Hoe dit in stap 2 zal veranderen is onduidelijk, maar wat wel kan worden gezegd is dat de evaluatiecriteria aanzienlijk zijn veranderd. In 2020 waren er 17 gedetailleerde criteria die het hele bedrijfsmodel bestreken, variërend van de onderaanneming via het partnernetwerk tot de details van het klantenbestand (lees: bedrijven die niet van toepassing zouden moeten zijn). De vragen waren zeer gedetailleerd en behandeld: Waarom zouden klanten bij u kopen? Is uw bedrijfsmodel in staat uw bedrijf op te schalen? Is het strategisch plan voor de commercialisering voldoende? Worden eventuele IP- of licentieproblemen aangepakt? Is het product gemakkelijk te gebruiken? … Dit is vervangen door 13 criteria in stap 2 en slechts 5 in stap 1. In plaats van zeer genuanceerde vragen te stellen aan de beoordelaars die het volledige project stapsgewijs moeten beoordelen, zijn de nieuwe criteria vereenvoudigd en richten ze zich op veel van dezelfde vragen zij het met minder details. Interessant is dat de nieuwe criteria gendergelijkheid, bredere voordelen in de EU en maatschappelijke uitdagingen buiten beschouwing laten. Deze waren expliciet aanwezig in de oude evaluatiecriteria, maar bestaan nu niet meer, ook al moeten ze beschreven worden in de Stap 2-toepassing. Dit is waarschijnlijk te wijten aan de nieuwe strategische uitdagingen en de vrouwelijke CEO-quota die aan de achterkant worden afgedwongen en die niet opnieuw mogen worden herhaald in de voorkant van de evaluaties. De “Go”-criteria Er ligt duidelijk een andere focus in de nieuwe evaluatiecriteria, met een sterke voorkeur voor het risico, de markt, de innovatie en het team met instructies voor de beoordelaars, namelijk dat een Step 2 Go zou moeten overeenkomen met wat een 4,5 tot 4,5 zou zijn geweest. 5-score volgens de regels van 2020.** Om de hierboven genoemde anekdote nog eens te bekijken: een aanvraag met een score van 10,5 zou voor elke sectie een gemiddelde score van 3,5 hebben gehad, wat betekent dat deze geen kans zou moeten maken om … Lees verder

Rasph - EIC Accelerator-advies
nl_NL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO nl_NL