Den lange og svingete veien til EIC Accelerator-finansiering: Start tidlig, unngå rush

Forstå EIC Accelerator-tidslinjen European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet, et fyrtårn av håp for startups og SMB-er i EU, tilbyr en lovende vei for å sikre finansiering. Det er imidlertid avgjørende å erkjenne at veien til denne finansieringen ofte er en lang og uforutsigbar reise. Med en gjennomsnittlig behandlingstid på 300 dager1, står EIC Accelerator som et vitnesbyrd om den strenge og krevende naturen ved å sikre EU-tilskudd og egenkapitalfinansiering. Realiteten av flere innleveringer og avslag En innsiktsfull casestudie avslører at et betydelig antall prosjekter som ble analysert krevde tre til fem innleveringer før de mottok finansiering2. Denne høye frekvensen av gjeninnleveringer understreker uforutsigbarheten og tilfeldigheten i prosessen, der mange verdige prosjekter møter avslag på grunn av ulike faktorer, inkludert subjektive vurderinger fra jurymedlemmer og evaluatorer. Hvorfor det er avgjørende å starte tidlig Gitt den omfattende varigheten av EIC Accelerator-søknadsprosessen og sannsynligheten for å få avslag, er det avgjørende for søkere å starte reisen i god tid. Å vente på den perfekte timingen eller prøve å innrette seg etter spesifikke tidsfrister kan resultere i tapte muligheter og økt press. Å starte tidlig gir tilstrekkelig forberedelse, avgrensning av forslag og muligheten til å sende inn på nytt om nødvendig. Navigere i evalueringsprosessen Den nåværende EIC-evalueringsprosessen begrenser gjeninnsendelser, noe som gjør hvert forsøk avgjørende. Å sikre at søknaden er så robust og grundig som mulig er nøkkelen. Bedrifter bør fokusere på å presentere en sterk sak som tar for seg alle evalueringskriterier, og viser innovasjon, markedspotensial og teamkapasitet. Redusere lykkefaktoren Gitt den iboende uforutsigbarheten til prosessen, bør søkere ta sikte på å redusere virkningen av flaks i sine innleveringer. Dette kan oppnås ved å forstå evalueringskriteriene grundig, søke tilbakemelding fra tidligere avslag og kontinuerlig finpusse forslaget basert på denne tilbakemeldingen. Konklusjon Reisen til å sikre finansiering gjennom EIC Accelerator er verken kort eller enkel. Det krever utholdenhet, grundig forberedelse og forståelse for at avslag er en del av prosessen. Å starte tidlig og være forberedt på flere innleveringer kan øke sjansene for suksess betraktelig. Når søkere navigerer denne utfordrende veien, må de forbli fokusert på målet sitt, og bruke hvert trinn som en læringsmulighet for å forbedre forslagene sine. Anbefalt videre lesing For en dypere innsikt i EIC Accelerator-søknadsprosessen og tips for suksess, kan interesserte lesere se relaterte artikler tilgjengelig på Rasph.com og Segler Consulting. Fotnoter Gjennomsnittlig varighet på 300 dager for EIC Accelerator-søknadsprosessen er fremhevet i tidligere rapporter om EIC Accelerator-programmet. Behovet for flere innleveringer, ofte tre til fem forsøk før de blir finansiert, er diskutert i tidligere rapporter om EIC Accelerator-programmet.

Bransjeinnsikt fra EIC Accelerator-vinnere i 2021-2023

EIC Accelerator-finansieringen (tilskudd og egenkapital, med blended financing-opsjon) av EU-kommisjonen (EC) og European Innovation Council (EIC) er utformet for å finansiere oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SME) og tildeler opptil 2,5 millioner euro i tilskudd og €15 millioner i egenkapitalfinansiering per prosjekt (€17,5 millioner totalt). Begunstigede blir ofte støttet av profesjonelle skribenter, frilansere eller konsulenter siden EIC Accelerator søknadsprosessen er svært kompleks og lang. I tillegg er programmet generelt ugjennomsiktig og forvirrende for de fleste førstegangssøkere siden dokumentasjonen er veldig generell, mens statistikk og rapporter stort sett fokuserer på noen få casestudier og toppnæringene i stedet for å presentere et stort bilde. Analyse av EIC Accelerator-begunstigede ChatEIC, en tilpasset AI basert på GPT-4, fokuserer på EIC Accelerator og er i stand til å analysere store datasett samt trekke ut verdifull informasjon som kan hjelpe EIC Accelerator-søkere og beslutningstakere med å få innsikt i hvilke typer selskaper som blir finansiert av programmet. Siden alle EIC Accelerator-begunstigede blir offentliggjort, er det mulig å få innsikt om deres bransjer og produkter. Alle EIC Accelerator-søkere som har blitt finansiert siden 2021, faller inn i følgende høynivåkategorier i popularitetsrekkefølge: Medisinske enheter Miljøteknologi Farmasøytiske produkter Bioteknologi Halvlederteknologi Kunstig intelligens Landbruksteknologi Helseteknologi Romteknologi Fornybar energi og lagring Kvantedatamatteknologi Konstruksjonsteknologi Batteriteknologi Bilteknologi Cybersikkerhet Ren teknologi Resirkuleringsteknologi Industriell automasjon Elektriske kjøretøy Telekommunikasjon 3D-utskrift Nanoteknologi Vannbehandlingsteknologi Tekstilindustri En mer detaljert tilnærming Men selvfølgelig er disse bransjeoversiktene på høyt nivå det som allerede har blitt rapportert flere ganger. Svært ofte innoverer selskaper i skjæringspunktet mellom eksisterende teknologier, og det er ofte umulig å samle dem i en enkelt bransje. Følgende liste presenterer derfor en mer detaljert tilnærming angående alle finansierte EIC Accelerator-selskaper siden 2021 og deres respektive bransje: Bioteknologi (75 selskaper) Medisinske enheter (52 selskaper) Medisinsk teknologi (22 selskaper) Quantum Computing (9 selskaper) Halvlederteknologi (8 selskaper) ) Landbruksteknologi (7 Selskaper) Fornybar energi (6 Selskaper) Miljøteknologi (6 Selskaper) Farmasi (5 Selskaper) Medisinsk bildebehandling (5 Selskaper) HealthTech (5 Selskaper) Medisinsk diagnostikk (5 Selskaper) AgriTech (4 Selskaper) Kunstig intelligens (4) Bedrifter) Bioteknologi / Farmasøytiske produkter (3 selskaper) Byggeteknologi (3 selskaper) Medisinsk robotikk (3 selskaper) Batteriteknologi (3 selskaper) Digital helse (3 selskaper) Bilteknologi (3 selskaper) Miljøovervåking (3 selskaper) Lagring av fornybar energi (3) Bedrifter) Romteknologi (3 selskaper) Emballasjematerialer (2 selskaper) Biomedisinsk ingeniørvitenskap (2 selskaper) Grønn teknologi (2 selskaper) Transportteknologi (2 selskaper) Cleantech HVAC (2 selskaper) Cybersikkerhet (2 selskaper) Matteknologi (2 selskaper) Halvledere (2 selskaper) Additiv produksjon (2 selskaper) Onkologi Bioteknologi (2 selskaper) Ren energiteknologi (2 selskaper) Tekstilteknologi (2 selskaper) Hjelpeteknologi (2 selskaper) Telekommunikasjon (2 selskaper) Resirkuleringsteknologi (2 selskaper) Bioteknologi AI (2) Bedrifter) Medisinsk bildebehandling AI (2 selskaper) Energilagring (2 selskaper) Akvakulturteknologi (2 selskaper) Augmented Reality (2 selskaper) Luftfartsteknikk (1 selskap) Analytisk instrumentering (1 selskap) AgriTech / BioTech (1 selskap) Fotonikk (1 selskap) ) Onkologi Bioteknologi (1 selskap) Lading av elektriske kjøretøy (1 selskap) Dermatologisk diagnostikk (1 selskap) Bioteknologi Fargestoffer (1 selskap) Materialteknologi (1 selskap) LiFi Aerospace Communication (1 selskap) Artificial Intelligence Imaging (1 selskap) Space Tech (1) Bedrift) Grønn energilagring (1 selskap) Biomedisinsk bildebehandling (1 selskap) Biologisk nedbrytbare materialer (1 selskap) Transportoptimalisering (1 selskap) Overvåking av innendørs luftkvalitet (1 selskap) Datasyn (1 selskap) Helseteknologi (1 selskap) Sportstech eller Wearable Teknologi (1 selskap) Trådløs lading (1 selskap) Bioinformatikk SaaS (1 selskap) Syntetisk taleteknologi (1 selskap) FoodTech / AgriTech (1 selskap) Oncology Therapeutics (1 selskap) Termo-akustiske varmepumper (1 selskap) Medtech Robotics (1) Bedrift) Akvakultur (1 Bedrift) Sustainable Maritime Tech (1 Bedrift) Strålingsfilter (1 Bedrift) Agricultural Biotechnology (1 Bedrift) EdTech (Educational Technology) (1 Bedrift) AgriTech AI (1 Bedrift) Sustainable Packaging (1 Bedrift) Power Electronics ( 1 selskap) Ortopedi Bioteknologi (1 selskap) Grønt konstruksjonsverktøy (1 selskap) Romsikkerhet (1 selskap) Fotonikkteknologi (1 selskap) Luftfartsproduksjon (1 selskap) Isolasjonsmaterialer (1 selskap) Gassanalyseteknologi (1 selskap) Bioteknologi eller medisinsk Enheter (1 selskap) Spillinnholdsplattform (1 selskap) Biobaserte tilsetningsstoffer (1 selskap) Farmasøytisk teknologi (1 selskap) Marinteknologi (1 selskap) Elektriske kjøretøy (1 selskap) Musikkteknologi (1 selskap) Bioteknologi / farmasøytisk industri (1 Bedrift) Industriell automatisering (1 selskap) Termodynamikk/kjøleteknologier (1 selskap) Internet of Things (IoT) (1 selskap) Dronenavigasjonsteknologi (1 selskap) Digital mediedistribusjon (1 selskap) Biokontrollproduksjon (1 selskap) Bioteknologiprogramvare (1) Bedrift) Eksoskjelettteknologi (1 selskap) Energiteknologi (1 selskap) Energiledelse (1 selskap) Quantum Communications (1 selskap) Analytiske instrumenter (1 selskap) Mobilnettverk (1 selskap) Termodynamikk (1 selskap) Fottøyproduksjon (1 selskap) Foodtech (1 selskap) Finansiell teknologi (FinTech) (1 selskap) Medisinsk utstyr (1 selskap) Optisk metrologi (1 selskap) Gruveteknologi (1 selskap) Luftfartsteknologi (1 selskap) Avfallshåndtering (1 selskap) Tekstilresirkulering (1 selskap) Bilindustri Sensorer (1 selskap) Luftfartslogistikk (1 selskap) Logistikkteknologi (1 selskap) Biodrivstoffteknologi (1 selskap) Kjerneenergi (1 selskap) Klimateknologi (1 selskap) Farmasøytisk bioteknologi (1 selskap) Solenergi (1 selskap) Batterimaterialer ( 1 selskap) Dental Technology (1 selskap) Semiconductor IP (1 selskap) HVAC Solutions (1 selskap) Geospatial Analytics (1 selskap) Klimadataanalyse (1 selskap) Mykoteknologi (1 selskap) Elektrisitetsoverføring (1 selskap) Batterianalyse (1 selskap) ) E-handelsteknologi (1 selskap) Analytisk teknologi (1 selskap) Bioteknologisensor (1 selskap) Personlig medisin (1 selskap) Elektroplettering (1 selskap) Ortopediske enheter (1 selskap) Vingårdsteknologi (1 selskap) Geoteknikk (1 selskap) Fotonikkindustri (1 selskap) Trådløs kommunikasjon (1 selskap) Bioteknologisk produksjon (1 selskap) Husdyrteknologi (1 selskap) Robotkonstruksjon (1 selskap) Cellular Agriculture (1 selskap) Marine Conservation (1 selskap) Agricultural Biotech (1 selskap) AgriTech/ BioTech (1 selskap) Prediktivt vedlikehold (1 selskap) Green Packaging (1 selskap) Ocean Acoustics (1 selskap) Supply Chain Technology (1 selskap) Bioteknologi eller Agribiotech (1 selskap) Green Tech (1 selskap) Byggematerialer (1 selskap) Avansert Sensorteknologi (1 selskap) AI Visual Assistance (1 selskap) Insektoppdrettsteknologi (1 selskap) Fotovoltaisk produksjon (1 selskap) Energilagringsproduksjon (1 selskap) Lydteknologi (1 selskap) Vannbehandling (1 selskap) Elektronisk resirkulering (1 selskap) ) Bærbar teknologi (1 selskap) Optoelektronikk … Les mer

ChatEIC Forklarer EIC Accelerator arbeidsprogram 2024

European Innovation Council (EIC) 2024 arbeidsprogram Dette omfattende dokumentet beskriver EICs strategiske tilnærming, finansieringsmuligheter og støttetjenester for banebrytende innovasjoner og teknologier på ulike felt. Introduksjon og oversikt (side 5-6): Start med introduksjons- og oversiktsseksjonene for å få en grunnleggende forståelse av EICs mål, nøkkelindikatorer og en oversikt over arbeidsprogrammet for 2024. Dette vil gi kontekst for resten av dokumentet. EIC Pathfinder (Side 22-49): Hvis du er interessert i avansert forskning med potensial til å utvikle banebrytende teknologier, er EIC Pathfinder-delen avgjørende. Den dekker EIC Pathfinder Open og Pathfinder Challenges, og gir innsikt i hvilke typer prosjekter som støttes, søknadskriterier og tilgjengelig støtte. EIC Transition (side 49-60): For de som ønsker å oversette avanserte teknologier til salgbare innovasjoner, er EIC Transition-delen svært relevant. Den beskriver støtte for å bringe disse teknologiene nærmere markedsberedskap. EIC Accelerator (side 60-96): Hvis du er fokusert på oppstartsbedrifter eller små og mellomstore bedrifter med innovative teknologier klare for skalering, er EIC Accelerator-delen avgjørende. Den gir informasjon om hvordan EIC støtter markedsskapende innovasjoner, inkludert finansiering og investeringsdetaljer. EIC Business Acceleration Services (side 96-100): Denne delen er verdifull for å forstå den ekstra støtten som tilbys av EIC, inkludert coaching, veiledning og nettverksmuligheter. EIC-priser (side 100-113): Denne delen beskriver ulike innovasjonspriser, og gir muligheter for ytterligere anerkjennelse og finansiering. Ordliste (Side 16, 806-835): Til slutt gir ordlisten klare definisjoner av begreper og begreper som brukes gjennom hele dokumentet, noe som sikrer en helhetlig forståelse av innholdet. Hver av disse seksjonene tilbyr unik innsikt og informasjon avhengig av dine spesifikke interesser, enten det er innen dypteknologisk forskning, overgang av teknologier til markedet, oppskalering av innovative startups eller forståelse av det bredere EIC-økosystemet. Hva handler egentlig EIC-utfordringene om? EIC-utfordringene i 2024-arbeidsprogrammet er fokuserte initiativer rettet mot å løse spesifikke problemer med stor innvirkning gjennom banebrytende teknologier og innovasjoner. De er en del av EIC Pathfinder-ordningen, designet for å støtte tverrfaglig forskning og utvikling i forkant av vitenskap og teknologi. Her er nøkkeldetaljene til EIC-utfordringene: Spesifikke mål: Hver EIC-utfordring har et særskilt mål som tar for seg kritiske samfunnsmessige, miljømessige eller økonomiske problemer. Disse målene er formulert basert på deres potensial til å skape betydelige effekter og fremme banebrytende innovasjoner. Målrettede forskningsområder: Utfordringene er på linje med spesifikke forskningsområder som krever nye tilnærminger og innovative løsninger. Disse områdene er nøye utvalgt basert på nåværende teknologiske hull og fremtidig potensial. Tverrfaglig tilnærming: Utfordringene oppmuntrer til en tverrfaglig tilnærming, som kombinerer ekspertise fra ulike vitenskapelige og teknologiske felt. Dette er avgjørende for å takle komplekse problemer som ikke kan løses gjennom en enkelt disiplin. Finansiering og støtte: EIC gir betydelig finansiering og støtte til utvalgte prosjekter. Dette inkluderer økonomisk støtte til forskningsaktiviteter, samt tilgang til en rekke innovasjonsstøttetjenester og nettverksmuligheter. Samarbeid og konsortier: Søkere oppfordres ofte til å danne konsortier, som samler forskjellige team fra akademia, industri og andre sektorer. Denne samarbeidstilnærmingen er nøkkelen til å drive innovasjon og sikre anvendeligheten av forskningsresultater. Forventede resultater: EIC-utfordringene tar sikte på konkrete resultater med stor innvirkning som kan føre til gjennombrudd på deres respektive felt. Dette kan omfatte utvikling av nye teknologier, prosesser eller produkter som har potensial for betydelige samfunnsmessige eller økonomiske fordeler. Søknads- og evalueringsprosess: Utfordringene har en spesifikk søknadsprosess, der forslag vurderes basert på deres innovative potensiale, evnen til teamet og den potensielle effekten av prosjektet. Langsiktig visjon: Utover umiddelbare forskningsmål, er utfordringene en del av EICs bredere visjon om å fremme et levende europeisk innovasjonsøkosystem og opprettholde Europas konkurransefortrinn i strategiske teknologisektorer. Disse utfordringene representerer en mulighet for forskere og innovatører til å bidra til transformative prosjekter med potensial for vidtrekkende effekter. Hva er EIC Accelerator-utfordringene? EIC Accelerator-utfordringene for 2024 er fokusert på å støtte innovasjoner med høy effekt på flere nøkkelområder. Her er en detaljert titt på hver av disse utfordringene: Human Centric Generative AI Made in Europe: Denne utfordringen legger vekt på utviklingen av kunstig intelligens-teknologier som prioriterer etiske hensyn og menneskesentriske prinsipper, og sikrer at AI-utvikling er i tråd med europeiske verdier og standarder. Aktivering av virtuelle verdener og utvidet interaksjon i applikasjoner med høy effekt for å støtte realiseringen av industri 5.0: Denne utfordringen tar sikte på å fremme teknologier innen virtuell og utvidet virkelighet, og bidrar til utviklingen av industri 5.0. Den fokuserer på applikasjoner som kan påvirke ulike sektorer betydelig, inkludert produksjon, helsevesen og utdanning. Aktivering av Smart Edge og Quantum Technology Components: Denne utfordringen er sentrert rundt utviklingen av avanserte teknologier innen edge computing og quantum computing. Den søker å fremme innovasjoner som kan forbedre beregningskraft og effektivitet, spesielt i applikasjoner som krever rask databehandling og analyse. Mat fra presisjonsgjæring og alger: Her fokuseres det på innovative metoder for matproduksjon, spesielt gjennom presisjonsgjæring og algebaserte systemer. Denne utfordringen adresserer behovet for bærekraftige og skalerbare matproduksjonsteknikker, som er avgjørende for å møte den globale matetterspørselen og redusere miljøpåvirkningen. Monoklonal antistoff-basert terapi for nye varianter av nye virus: Denne utfordringen er innen biomedisin, spesielt utviklingen av monoklonale antistoffbehandlinger for nye virussykdommer. Den har som mål å akselerere etableringen av effektive terapier for å bekjempe nye varianter av virus, og forbedre pandemisk beredskap og respons. Fornybare energikilder og hele verdikjeden deres, inkludert materialutvikling og resirkulering av komponenter: Denne utfordringen fokuserer på hele verdikjeden av fornybar energi, fra materialutvikling til resirkulering av komponenter. Den søker å fremme innovasjoner som kan forbedre effektiviteten, bærekraften og skalerbarheten til fornybare energikilder. Hver av disse utfordringene er utformet for å adressere kritiske områder der innovasjon kan ha en dyp innvirkning på samfunnet, miljøet og økonomien. EIC Accelerator-utfordring 1: Human Centric Generative AI laget i Europa «Human Centric Generative AI made in Europe»-utfordringen, som en del av EIC Accelerator 2024-arbeidsprogrammet, tar for seg … Les mer

Den avgjørende rollen til ansikt-til-ansikt-intervjuer i tilskuddsgodkjenning

Innledning I det intrikate og konkurransedyktige området med å sikre tilskudd, spesielt innenfor anerkjente programmer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, blir viktigheten av ansikt-til-ansikt intervjuer i økende grad anerkjent. Ettersom startups og små og mellomstore bedrifter (SMB) kjemper om betydelig finansiering, inkludert EIC Accelerators totale finansiering på opptil €17,5 millioner, er det personlige preget og dybden som tilbys av personlige intervjuer uvurderlig. Denne artikkelen utforsker den sentrale rollen som ansikt-til-ansikt-intervjuer spiller i godkjenningsprosessen. Kraften til personlig interaksjon Mens skriftlige forslag er avgjørende for å beskrive de tekniske detaljene og potensialet til et prosjekt, tilbyr ansikt-til-ansikt-intervjuer en dynamisk plattform for søkere for å vise frem deres lidenskap, visjon og de virkelige menneskene bak innovasjonen. Disse intervjuene lar evaluatorer måle teamets engasjement, forståelse og beredskap til å gjennomføre prosjektet sitt. I settinger som EIC Accelerators intervjustadium, er det ofte den personlige overbevisningen og den profesjonelle presentasjonen av ideer som kan påvirke beslutninger, noe som gjør disse interaksjonene til en kritisk komponent i finansieringsreisen. Avduking av teamet bak innovasjonen Ansikt til ansikt-intervjuer gir en unik mulighet for evaluatorer til å møte sinnene bak innovasjonene. Denne interaksjonen går utover den skrevne teksten, og lar teamet demonstrere sin ekspertise, entusiasme og den sammenhengende kraften som driver prosjektet fremover. Evnen til å stille undersøkende spørsmål og motta umiddelbare, gjennomtenkte svar gir et uvurderlig lag av dybde til evalueringsprosessen, og sikrer at finansiering ikke bare handler om ideen, men også om menneskene som er klare til å sette den ut i livet. Rollen til ekspertforberedelse Gitt den høye innsatsen for disse intervjuene, spesielt når betydelig finansiering som EIC-bevilgningen eller egenkapitalen er på linjen, kan forberedelsene som er foretatt av oppstartsbedrifter ikke undervurderes. Profesjonelle skribenter, konsulenter og frilansere spiller ofte en avgjørende rolle i å trene team, avgrense pitch og legge strategier for svar på potensielle spørsmål. Deres ekspertise kan forbedre kvaliteten på interaksjonen under intervjuet betydelig, og sikre at teamet presenterer en overbevisende og sammenhengende fortelling. Bygge bro mellom kommunikasjonshull Ansikt-til-ansikt-intervjuer gir mulighet for sanntidsavklaring og utdypning, og bygger bro over gap som kan eksistere i det skriftlige forslaget. De tilbyr et dynamisk rom for å adressere evaluatorers bekymringer direkte, gi ekstra kontekst og fremheve aspekter ved prosjektet som kanskje ikke har blitt fullstendig fanget på papiret. Denne interaktive dialogen kan ofte være den avgjørende faktoren for å overbevise evaluatorer om prosjektets egnethet til finansiering. Konklusjon I jakten på tilskudd og finansiering kan ikke viktigheten av ansikt-til-ansikt intervjuer overvurderes. De gir en viktig plattform for startups og små og mellomstore bedrifter for å bringe sine skriftlige forslag til live, og vise frem de virkelige menneskene, lidenskapen og profesjonaliteten bak hvert prosjekt. Ettersom programmer som EIC Accelerator fortsetter å forme fremtiden for innovasjonsfinansiering, er verdien av personlig interaksjon i evalueringsprosessen fortsatt viktig. Med riktig forberedelse og presentasjon kan ansikt-til-ansikt-intervjuer gjøre håpefulle søknader til vellykkede finansieringshistorier, som driver innovasjon og fremgang på tvers av bransjer.

DeepTech-dilemmaet: Investering i fravær av kommersiell trekkraft

Introduksjon DeepTech-startups, kjent for sine banebrytende teknologiske innovasjoner, står ofte overfor en betydelig hindring for å tiltrekke seg investeringer, spesielt når kommersiell trekkraft ennå ikke er tydelig. Denne artikkelen fordyper seg i utfordringene med å finansiere DeepTech-foretak i sammenheng med programmer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator og diskuterer implikasjonene for oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SMB) som navigerer i dette komplekse landskapet. Forstå DeepTech-investeringer DeepTech refererer til selskaper som tilbyr betydelige vitenskapelige fremskritt og høyteknologisk ingeniørinnovasjon. Disse satsingene er typisk preget av lange FoU-sykluser, betydelige kapitalkrav og lengre tid til markedet. Fraværet av umiddelbar kommersiell trekkraft - et vanlig scenario for mange DeepTech-startups - gjør det utfordrende for investorer å måle den potensielle avkastningen på investeringen, noe som fører til en forsiktig tilnærming eller direkte motvilje i å finansiere disse høyrisikobestræbelsene. EIC Accelerators rolle i DeepTech-finansieringsprogrammer som EIC Accelerator er avgjørende for oppstart av DeepTech. De gir en blanding av tilskudd og egenkapitalfinansiering, opptil 17,5 millioner euro, som anerkjenner den betydelige økonomiske støtten som kreves for slike foretak. EIC Accelerator tar sikte på å redusere risikoen for investorer ved å tilby ikke-utvannende finansiering og ved å vurdere de teknologiske innovasjonene og forretningsplanene som presenteres av startups, og dermed oppmuntre til etterfølgende private investeringer. The Commercial Traction Conundrum Kommersiell trekkraft er ofte en nøkkelindikator for investorer, som viser markedsetterspørsel, gjennomførbarhet og potensialet for avkastning på investeringen. På grunn av arten av DeepTech-innovasjoner er det imidlertid ofte ikke mulig å oppnå tidlig kommersiell trekkraft. Teknologien kan fortsatt være i utviklingsfasen, eller markedet er kanskje ikke klar for en så avansert løsning. Denne mangelen på tidlig trekkraft utgjør en betydelig utfordring for å tiltrekke tradisjonelle investeringer, noe som krever en mer visjonær tilnærming fra investorer. Navigering i investeringslandskapet For DeepTech-startups som mangler kommersiell trekkraft, krever navigering i investeringslandskapet en strategisk tilnærming: Utnytting av ikke-utvannende finansiering: Programmer som EIC Accelerator blir livslinjer, og gir de nødvendige midlene for å nå betydelige milepæler uten å vanne ut egenkapitalen. Å bygge strategiske partnerskap: Samarbeid med industripartnere kan gi validering, ressurser og potensielle tidlige brukere, noe som øker oppstartens appell til investorer. Fokus på teknologivalidering: Å demonstrere den vitenskapelige levedyktigheten og den potensielle effekten av teknologien kan tiltrekke investorer som er interessert i å være i forkant av innovasjon. Artikulere en klar visjon: Investorer må forstå det langsiktige potensialet og veien til markedet. En overbevisende visjon og et veldefinert veikart kan bygge bro over gapet skapt av mangelen på umiddelbar kommersiell trekkraft. Konklusjon Investering i DeepTech-startups, spesielt de uten tydelig kommersiell trekkraft, er full av utfordringer. Potensialet for betydelig innvirkning og langsiktig avkastning gjør imidlertid disse satsingene attraktive for en viss type investorer. Programmer som EIC Accelerator spiller en avgjørende rolle i å støtte disse høyrisiko- og høybelønningsarbeidene, og gir midlene og valideringen som trengs for å tiltrekke seg ytterligere investeringer. Ettersom teknologilandskapet fortsetter å utvikle seg, må tilnærmingen til DeepTech-investeringer også tilpasse seg, omfavne et langsiktig perspektiv og anerkjenne det transformative potensialet til disse banebrytende innovasjonene.

The Confusion Conundrum: Hvorfor søkere henvender seg til konsulenter for tilskuddssøknader

Innledning Å navigere i labyrinten av offisielle søknadsretningslinjer for tilskuddsprogrammer, slik som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, kan være en skremmende oppgave for startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB). Denne kompleksiteten fører ofte til at søkere søker ekspertisen til konsulenter selv før de prøver prosessen selv. Denne artikkelen diskuterer årsakene bak denne trenden og implikasjonene den har. Intrikaten til offisielle retningslinjer De offisielle retningslinjene for programmer som EIC Accelerator er ofte tette og intrikate, fylt med spesifikke krav og teknisk sjargong. Selv om disse retningslinjene er ment å gi klarhet, kan de utilsiktet skape forvirring, og etterlate søkere usikre på hvordan de skal gå frem. Kompleksiteten forsterkes av de høye innsatsene som er involvert, ettersom EIC Accelerator tilbyr betydelige finansieringsmuligheter, opptil €17,5 millioner. Den umiddelbare henvendelsen til konsulenter Konfrontert med den vanskelige oppgaven med å tolke disse retningslinjene, velger mange søkere å engasjere konsulenter helt fra begynnelsen. Disse fagfolkene besitter ekspertisen til å tyde komplekse retningslinjer, og sikrer at søknadene er kompatible og strategisk på linje med programmets mål. For mange startups virker denne tilnærmingen mer pragmatisk, og sparer tid og reduserer risikoen for feiltolkning eller feil. Implikasjoner for startups og små og mellomstore bedrifter Selv om det å henvende seg til konsulenter kan øke sjansene for suksess, reiser det også bekymringer om tilgjengelighet og avhengighet. Mindre oppstartsbedrifter eller de med begrensede ressurser kan havne i en ulempe og ikke ha råd til konsulenttjenester. Denne avhengigheten av ekstern ekspertise kan også hindre utviklingen av egen kompetanse som er avgjørende for å navigere i lignende prosesser i fremtiden. Konklusjon Avhengigheten av konsulenter for tilskuddssøknader reflekterer et bredere problem i tilskuddsfinansieringsøkosystemet – behovet for klarere og mer tilgjengelige retningslinjer. Mens konsulenter spiller en viktig rolle i å veilede søkere gjennom komplekse prosesser, bør det arbeides for å forenkle søknadsretningslinjene, slik at de blir mer tilgjengelige for alle potensielle søkere. Ettersom tilskuddsprogrammer fortsetter å utvikle seg, vil det å finne en balanse mellom detaljert veiledning og tilgjengelighet være avgjørende for å sikre et mangfoldig og inkluderende innovasjonslandskap.

The Grant Writing Paradox: Balancing Business Commitment with Proposal Development

Innledning I den konkurranseutsatte verden av tilskuddsfinansiering, spesielt for programmer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, eksisterer det en paradoksal forventning til søkere. På den ene siden er de pålagt å bruke måneder på å lage forslag, og på den andre siden forventes de å forbli 100% forpliktet til forretningsdriften. Denne artikkelen utforsker hvordan denne doble etterspørselen kan være kontraproduktiv, og potensielt distrahere gründere fra deres kjernevirksomhet. Den tidkrevende karakteren av tilskuddsforslag Å lage et tilskuddsforslag, spesielt for omfattende programmer som EIC Accelerator, er ingen liten prestasjon. Det krever en grundig forståelse av søknadsretningslinjene, en overbevisende presentasjon av prosjektet, og ofte vanskelighetene med å tilpasse seg spesifikke finansieringskriterier. Denne prosessen kan strekke seg over flere måneder, og krever betydelig tid og oppmerksomhet fra søkerne. Business Commitment Dilemma Selv om det å dedikere tid til å gi skriving er avgjørende for å sikre finansiering, kan det føre til en avledning av fokus fra den daglige driften og veksten i virksomheten. For startups og små og mellomstore bedrifter, der ressursene ofte er begrensede, kan denne avledningen påvirke deres evne til å opprettholde forretningsmomentum, innovere og svare på markedsbehov. Navigere i paradokset For å balansere kravene til forslagsskriving og forretningsdrift, tyr søkere ofte til ekstern hjelp som konsulenter. Denne tilnærmingen lar dem opprettholde forretningsfokuset samtidig som de sikrer at søknadene om tilskudd blir profesjonelt administrert. Imidlertid er denne løsningen kanskje ikke gjennomførbar for alle, spesielt mindre startups med begrensede budsjetter. Konklusjon Forventningen om at startups og SMB skal investere mye tid i tilskuddsforslag samtidig som de driver virksomheten sin, er et utfordrende paradoks. Det fremhever behovet for mer strømlinjeformede og effektive søknadsprosesser, samt støttesystemer som kan hjelpe søkere med å håndtere denne doble etterspørselen. Etter hvert som finansieringsorganer utvikler seg, vil det å erkjenne og adressere dette paradokset være avgjørende for å fremme et støttende miljø som gjør det mulig for innovatører å trives både i sine forretningsaktiviteter og i å sikre viktig finansiering.

Utforske skjæringspunktet mellom DeepTech og egenkapitalfinansiering: EIC Accelerators rolle

Introduksjon I de travle korridorene av innovasjon og entreprenørskap skiller European Innovation Councils (EIC) Accelerator-program seg ut som et fyrtårn for støtte til oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SMB). Ved å tilby en kombinert pakke på opptil €17,5 millioner i tilskudd og egenkapitalfinansiering, har EIC Accelerator blitt en sentral aktør i det europeiske innovasjonslandskapet. Denne artikkelen fordyper dynamikken i dette programmet, dets innvirkning på EUs (EU) teknologiberedskap, og den kritiske rollen til profesjonell støtte for å sikre fordelene. Blended Financing: A New Era for Startups EIC Accelerator tilbyr blended financing, en revolusjonerende tilnærming som kombinerer et tilskudd på €2,5 millioner med opptil €15 millioner i egenkapitalfinansiering. Denne modellen adresserer et kritisk gap i markedet der innovative, høyrisikoprosjekter ofte sliter med å sikre finansiering gjennom tradisjonelle kanaler. Ved å samkjøre med EU-kommisjonen (EC) og European Innovation Council (EIC), har programmet som mål å drive frem prosjekter med høyt potensiale, og flytte grensene for hva som er oppnåelig i ulike sektorer, inkludert helse, energi og digitale teknologier. Rollen til profesjonell støtte Reisen for å sikre EIC Accelerator-finansiering er komplisert, og involverer en robust søknadsprosess, en overbevisende pitch-deck og en intens intervjufase. Her er ekspertisen til profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter uvurderlig. Disse ekspertene navigerer i den offisielle forslagsmalen, artikulerer prosjektets verdiforslag og sørger for at søknaden stemmer overens med programmets mål og kriterier. Deres engasjement staver ofte forskjellen mellom en vellykket søknad og en tapt mulighet. Teknologiberedskap og markedspåvirkning I kjernen handler EIC Accelerator om å heve prosjekter med et høyt teknologiberedskapsnivå (TRL). Programmet er spesielt interessert i innovasjoner som er nær markedsinntreden, men som krever det siste presset for å nå kommersialisering. Ved å gjøre det fremmer det et mer robust og konkurransedyktig EU-marked, og driver frem teknologier som kan møte samfunnsutfordringer og plassere Europa i forkant av det globale innovasjonskappløpet. Konklusjon EIC Accelerator representerer en transformativ mulighet for europeiske startups og små og mellomstore bedrifter. Dens blended financing-tilnærming, fokus på høy-TRL-prosjekter og betydelig økonomisk støtte gjør det til et attraktivt forslag for innovatører over hele kontinentet. Men å navigere i kompleksitetene krever ekspertise og strategisk innsikt, noe som understreker viktigheten av profesjonell støtte i søknadsprosessen. Ettersom programmet fortsetter å utvikle seg, vil det utvilsomt spille en avgjørende rolle i å forme fremtiden for europeisk innovasjon, ett prosjekt om gangen.

The Pen is Mightier: Avdekke den essensielle rollen til ekspertforfattere i å sikre oppstartsfinansiering

Innledning I det dynamiske og konkurransedyktige området for oppstartsfinansiering, spesielt innenfor European Innovation Councils (EIC) Accelerator-program, overgår rollen til ekspertskribenter, konsulenter og frilansere bare dokumentasjon. Deres ekspertise på å navigere i kompleksiteten til den offisielle forslagsmalen og deres strategiske narrative utforming er avgjørende for å sikre ikke-utvannende tilskudd og egenkapitalfinansiering for oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SMB). Denne artikkelen fordyper seg i uunnværligheten til ekspertskribenter på reisen mot innovasjonsfinansiering. The Craft of Expert Writing in Startup Funding Ekspertforfattere er arkitektene bak de overbevisende historiene som fanger evaluatorers oppmerksomhet i programmer som EIC Accelerator. Med opptil €17,5 millioner i total finansiering på spill, er fortellingen vevd i den strukturerte malen en kritisk faktor for suksessen til en søknad. Disse profesjonelle bringer mer enn bare skriveferdighet; de gir en forståelse av det teknologiske landskapet, markedsstrategier og de nyanserte kravene til finansieringsorganet. Mestring av EIC Accelerators strukturerte mal EIC Accelerators offisielle forslagsmal er ikke bare et dokument; det er et strategisk verktøy designet for å fremkalle essensen av innovasjon på en strukturert og omfattende måte. Ekspertforfattere utmerker seg i å destillere kompleks teknisk sjargong til et klart, overbevisende språk som fremhever innovasjonens potensielle innvirkning, markedsbehov og teknologiske nyhet. Deres mestring av malen sikrer at alle kritiske elementer, fra teknologiberedskapsnivået (TRL) til de unike salgsargumentene (USP) og den forestilte markedsstrategien, artikuleres med presisjon og klarhet. Den strategiske kanten av faglig ekspertise Navigerende kompleksitet: Ekspertskribenter navigerer dyktig i vanskelighetene i EIC Accelerator-søknadsprosessen, og forstår hvordan de kan skreddersy fortellinger for å passe evaluatorenes kriterier og forventninger. Forbedring av troverdighet: En godt utformet applikasjon øker oppstartens troverdighet, og viser innovasjonens verdiforslag på en måte som stemmer overens med finansieringsorganets mål. Sparer tid og ressurser: Startups opererer ofte under ressursbegrensninger. Å engasjere seg med profesjonelle forfattere gjør at grunnleggerteamet kan fokusere på kjernevirksomheten, og sikre at søknadsprosessen er effektiv og effektiv. Økende suksessrater: Engasjementet fra ekspertskribenter har vært knyttet til høyere suksessrater for å sikre finansiering. Deres erfaring og forståelse av det evaluerende landskapet øker sannsynligheten for et positivt resultat. Konklusjon I jakten på innovasjonsfinansiering er ekspertisen til profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter en uvurderlig ressurs. Deres strategiske narrative utforming, forståelse av finansieringslandskapet og mestring av den strukturerte malen spiller en avgjørende rolle for å sikre ikke-utvannende tilskudd og egenkapitalfinansiering for startups og SMBer. Ettersom EU fortsetter å fremme innovasjon gjennom programmer som EIC Accelerator, øker etterspørselen etter ekspertskribenter som kan bygge bro mellom teknologisk potensial og markedsberedskap. Deres bidrag er ikke bare å skrive en søknad; det er å forme fremtiden for innovasjon, én vellykket finansieringshistorie om gangen. Etter hvert som det konkurransedyktige landskapet utvikler seg, blir viktigheten av ekspertskribenter i en verden av oppstartsfinansiering stadig tydeligere, og markerer dem som uunnværlige allierte på reisen mot innovasjon og vekst.

EIC Accelerators evalueringsproblem i 2022

I 2021 har EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) fullført sitt første år under det nye søknadsrammeverket (les: Søknadsprosess). Med 2 cut-offs i 2021 (juni og oktober), presenterte den en bratt læringskurve for små og mellomstore bedrifter (SME), profesjonelle forfattere og European Innovation Council (EIC). En ny nettbasert prosess for EIC Accelerator-søknader ble rullet ut, og den ble kontinuerlig forbedret parallelt med de første tilskuddsinnleveringene som ga unike utfordringer for måten EIC og konsulenter kommuniserte mot potensielle søkere. Tidsfrister ble forskjøvet, lekket informasjon var mer pålitelig enn offisielle EIC-pressemeldinger og kommentarene fra evaluatorene førte til en del kontroverser. Mens mer åpenhet generelt er et positivt skritt, spesielt for en offentlig institusjon finansiert gjennom innbyggernes skatter, kan det slå tilbake hvis det avslører betydelige inkonsekvenser. Denne artikkelen tar sikte på å utforske noen av disse inkonsekvensene. Søknadstrinnene European Innovation Council og SMEs Executive Agency (EISMEA), EU-kommisjonen (EC) og EIC har kommet med en ny søknadsprosess som involverer 3 distinkte trinn (merk: disse er ikke relatert til fasene i 2020). Denne nye prosessen er sterkt avhengig av bruken av et elektronisk innsendingsskjema og har faset ut de fleste PDF/Dokument-formater som søkere brukte før 2021. Oppsummert er de nåværende trinnene: Trinn 1: En minisøknad (tekst) , video, pitch deck). Minst 2 av 4 evaluatorer må godkjenne søknaden for å lykkes. Trinn 2: En lang søknad (tekst, støttedokumenter, pitch-deck). Minst 3 av 3 evaluatorer må godkjenne søknaden for å lykkes. Trinn 3: Et eksternt eller personlig intervju. Alle jurymedlemmer må godkjenne søknaden for å lykkes. Startups må bestå alle tre trinnene i den angitte rekkefølgen for å motta EIC Accelerator-finansieringen. Hvert forsøk på trinn, vellykket eller ikke, vil likeledes motta detaljerte kommentarer fra evaluatorer eller jurymedlemmer. Merk: Gjennom hurtigprogrammet implementert av EIC, kan noen selskaper hoppe over visse trinn hvis de respektive betingelsene er oppfylt. Trinn 1 Trinn 1 er designet for å vekke evaluatorens interesse, slik EIC har uttalt. Det er en veldig kort versjon av en forretningsplan og gir ingen detaljert informasjon om økonomi, de planlagte arbeidspakkene eller andre kritiske deler av innovasjonsprosjektet. Til og med pitch-dekket er redusert til et 10-lysbildedokument som vil bli lest og ikke faktisk pitchet. Suksessgrensen for trinn 1 er veldig lett å passere siden bare 2 av de 4 eksterne evaluatorene må gi en positiv vurdering som vil tillate en søker å gå mot trinn 2 (se suksessrater). Trinn 2 Trinn 2 er en svært dyptgående presentasjon av det foreslåtte innovasjonsprosjektet siden det krever opprettelse av en forretningsplan som nesten utelukkende består av tekst, gir svært lite visuelle data og ber de søkende SMB-ene svare på mange detaljerte spørsmål. Disse inkluderer verdikjeden, produktbeskrivelser, teknisk bakgrunn, markedsanalyser, kommersielle strategier og mange flere detaljer. Dette trinnet har vist seg å være det mest selektive og også det mest arbeidskrevende trinnet i EIC Accelerator. Trinn 3 Trinn 3 er et eksternt eller personlig intervju som består av en 10-minutters pitch og en 35-minutters Q&A-økt. Intervjuet vil være basert på den innsendte trinn 2-søknaden og pitch-dekket, men det kan hende at jurymedlemmene ikke er godt kjent med alt det oppgitte innholdet. Lineær progresjon mellom trinn Mens den nye prosessen for EIC Accelerator-applikasjoner ser og føles moderne ut, har den lagt til et nytt lag med problemer som er koblet sammen med dens 3-trinns struktur. Når du genererer en søknadsprosess som screener selskaper over flere måneder, er det viktig å sørge for at hvert evalueringstrinn presenterer en lineær progresjon fra forgjengeren. Hvis vurderingene av trinn 1 og trinn 2 er for forskjellige, vil dette uunngåelig føre til bortkastet innsats for både søkerne og anmelderne. For å være åpen om dette faktum, bør EIC publisere kvalitetskontrolldata der resultatene av alle tre trinnene, hvis tilgjengelig for hver søker, er korrelert for å identifisere om en seksjon ble evaluert konsekvent over flere trinn. Hvis alle evaluatorer godkjenner en svært detaljert forretningsmodell i trinn 2, men jurymedlemmene enstemmig stiller spørsmål ved kvaliteten i trinn 3, vil prosessen være feil. Basert på de første søknadene i 2021 er det klart at de tre trinnene har ulik grad av dybde, ulikt fokus og de bruker ulike evaluatorpooler som i seg selv fører til betydelige begrensninger. Som et resultat er prosessen ikke helt lineær. Konflikter mellom evalueringer En lineær søknadsprosess vil se at et prosjekt med en perfekt poengsum i trinn 1 gjør det bra i trinn 2. Et prosjekt som har presentert dusinvis av sider om den kommersielle strategien og har fått en perfekt poengsum av evaluatorer i trinn 2, burde ikke ha denne vurderingen reverseres i trinn 3. Mens forskjellen i mengde mellom trinn 1 og trinn 2 er betydelig og kan føre til endringer i den oppfattede kvaliteten, bør forskjellen mellom trinn 2 og trinn 3 være minimal. I en lineær prosess bør det aldri være et tilfelle der en inntektsmodell ble gradert perfekt i trinn 2 bare for å bli avvist med dårlige anmeldelser i trinn 3. Men slike tilfeller forekommer ofte siden omtrent 50% av søkere vil bli avvist i trinn 3 de viktigste årsakene er kommersielle aspekter. Hvis prosjektet ikke har endret seg mellom de to trinnene, hvordan er det da mulig at trinn 2-evaluatorene vurderer et prosjekt så forskjellig fra trinn 3-juryen? Trinn 2-applikasjonen presenterer et enestående detaljnivå sammenlignet med tidligere år, så mangel på innhold ville være en dårlig årsak til avviket. Det er også usannsynlig at en søker med vilje vil sende inn falsk informasjon eller opptre uredelig, så hvordan kan et slikt resultat forklares? EIC jurymedlemmer … Les mer

Om å ansette en konsulent eller stipendskribent for 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) har introdusert en ny fase i søknadsprosessen i 2021 som fungerer som et miniforslag kalt trinn 1 (les: Re-Inventing the EIC Accelerator). Det inkluderer materialer som en skriftlig søknad om tilskudd, en videopitch og en pitch-deck som må sendes til European Innovation Councils (EIC) AI-plattformen (les: AI Tool Review). Med denne endringen har EIC Accelerator nå tre trinn som må bestås, nemlig trinn 1 (kort søknad), trinn 2 (full søknad) og trinn 3 (ansikt-til-ansikt-intervju) (les: Anbefalinger for EICA) men mange startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) er usikre på hva disse trinnene betyr og hvilke tidsfrister og tidslinjer som er knyttet til dem. Som en kort veiledning kan søkere referere til følgende merknader: Trinn 1 er en kort søknad som kan utarbeides på mindre enn 30 dager og kan sendes inn når som helst uten en fast frist (les: Pitch Video Workflow) Trinn 2 er en veldig lang søknad som kun kan sendes inn hvis (i) Trinn 1 er godkjent og (ii) EIC har publisert en fast frist. I 2021 var det to skjæringer, nemlig juni og oktober. Minimumstiden for å forberede trinn 2-applikasjonen bør være 60 dager, men mer anbefales. Trinn 3 er et ansikt-til-ansikt-intervju som bruker pitch-dekket som ble sendt inn i trinn 2. Det er kun tilgjengelig for prosjekter som har blitt godkjent i trinn 2, og datoene for dette trinnet er fastsatt til å være rett etter trinn 2-evalueringene. utgitt (dvs. pitch-uken). Forberedelsen til dette trinnet kan utføres på 14 dager. Hva du skal utvikle alene og hva du skal outsource Det er ingen generell regel for når en konsulent eller profesjonell skribent skal ansettes, eller om det i det hele tatt er behov for en. De offisielle forslagsmalene, arbeidsprogrammet og retningslinjene (dvs. for EIC-fondet og AI-verktøyet) er offentlig tilgjengelig, noe som betyr at hver bedrift teknisk sett er i stand til å søke på egen hånd. Det må tas hensyn til tilgjengelige ressurser og tidspunkt for tilskuddsskriving. For trinn 1 er innsatsen relativt liten: Fordeler med å utvikle Trinn 1 Internt Trinn 1 krever relativt liten tidsinnsats Trinn 1 er relativt enkelt å utvikle Ingen penger er bortkastet i tilfelle prosjektet ikke er egnet for EIC Accelerator (dvs. konsulentselskaper vil ta med saker som ikke har lykkes) Full kontroll over resultatet Fordeler med å ansette en konsulent En konsulent kan forme prosjektet og gjøre det mer effektfullt samt unngå røde flagg Å være en del av trinn 1 vil forenkle trinn 2-prosessen Optimalisere den automatiserte scoringen på AI-plattformen basert på erfaring Tidsbesparelser Tett kontakt med EIC for å være forberedt på uventede endringer Konsulenter vil sende inn et forslag på nytt hvis det avvises, mens et avvist prosjekt vil ha en vanskelig tid med å ansette en konsulent. Ulempene med hver tilnærming er det motsatte av hverandre betyr at det som er en fordel ved å ansette en konsulent vil være baksiden av å utarbeide en søknad alene. For trinn 2 vil sammenligningen være som følger: Merk: Sammenligningen for trinn 2 forutsetter at søkere har søkt på trinn 1 selv og vurderer å ansette en trinn 2-partner. Fordeler med å utvikle Trinn 2 Interne kostnadsbesparelser Full kontroll over resultatet Fordeler ved å ansette en konsulent En konsulent kan forme prosjektet og gjøre det mer effektfullt samt unngå røde flagg Organisere prosjektutviklingen og samarbeidet mellom ledergruppen for å møte tidsfrist Tidsbesparelser Tett kontakt med EIC for å være forberedt på uventede endringer Det er en rekke hensyn som må tas sammen med de generelle avveiningene ved å ansette et konsulentfirma som er oppført ovenfor. En av disse er måten bedrifter vurderer sine egne evner og måten de bedømmer deres utførte innsats. Det er ikke uvanlig at en konsulent blir kontaktet av en klient som ønsker å søke på trinn 1 selv, mens de tilfeldig nevner at de har scoret B eller C i alle AI-verktøysegmenter selv om prosjektet er høyt kvalifisert for EIC Accelerator. Bare fordi trinn 1 er relativt enkelt å tilberede betyr ikke det at det er en lavthengende frukt. Man må legge betydelig innsats i utarbeidelsen av søknaden uavhengig av dens enkelhet. Ja, EIC ønsker å gjøre det enkelt for søkere å søke og vil unngå at de kaster bort tiden sin på en lang søknad hvis det ikke er sjanse for at de skal lykkes. Men dette betyr ikke at evaluatorer vil få et prosjekt med minimalt med innspill eller lese mellom linjene. Bedrifter som har det veldig travelt tror ofte at det vil være bra nok å utarbeide en rask søknad, men dette gjelder ikke EIC-tilskudd. Et selskap bør være forberedt på å gå den ekstra milen med søknaden og fylle ut hver seksjon med maksimal oppmerksomhet og innsats. Konklusjon Den beste måten å svare på spørsmålet om når en konsulent bør ansettes, er å først avgjøre om en intern forslagsutarbeidelse i det hele tatt er et alternativ (dvs. tilgjengelighet, dyktig personale). For det andre bør selskapet snakke med konsulentselskaper for å identifisere om prosjektet har passende sjanser for å lykkes (dvs. flere meninger anbefales siden noen konsulentselskaper ikke er selektive nok). For det tredje må selskapet veie avveiningene ved intern forslagsskriving, som er de intense tidskravene, spesielt for trinn 2, men også arbeidsbelastningen på ledergruppen som kan være bedre rådet å fokusere på forretningsrelevante oppgaver i stedet for å skrive.

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO