EIC Accelerator mal

Asymmetrien i AI-søknad og evaluering i tilskuddsprosesser

av

Innledning Når det gjelder stipendsøknader, spesielt i programmer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, eksisterer det en betydelig asymmetri mellom rollen til kunstig intelligens (AI) i å skrive søknader og dens kapasitet til å evaluere dem. Denne artikkelen utforsker dikotomien der AI kan strømlinjeforme søknadsskrivingsprosessen, men kommer til kort i evalueringsfasen på grunn av EICs strenge og nyanserte godkjenningsretningslinjer. AI i skriveprosessen AI-teknologiene har utviklet seg betydelig, og tilbyr verktøy som kan hjelpe til med å utarbeide søknader om tilskudd. Disse verktøyene kan analysere store datasett, identifisere vellykkede skrivemønstre og til og med foreslå innholdsforbedringer. For startups og SMB-er betyr dette en mer effektiv skriveprosess, som sikrer overholdelse av nøkkelapplikasjonselementer som den offisielle forslagsmalen. Begrensningen av AI i evaluering Til tross for AIs ferdigheter i å hjelpe skriveprosessen, er dens rolle i evalueringsfasen begrenset. EICs evalueringskriterier involverer komplekse beslutningsprosesser som krever menneskelig dømmekraft, forståelse av kontekst og strategisk tenkning. AI, i sin nåværende tilstand, kan ikke gjenskape disse nyanserte vurderingene, spesielt når det gjelder å forstå den innovative essensen og potensielle virkningen av et prosjekt. Viktigheten av menneskelige evaluatorer EICs strenge retningslinjer for prosjektgodkjenning krever et nivå av forståelse og dømmekraft utover AIs evner. Menneskelige evaluatorer bringer inn sin ekspertise, bransjekunnskap og evnen til å tolke innovative ideer innenfor en bredere samfunnsmessig og økonomisk kontekst. Denne menneskelige berøringen er avgjørende for å vurdere prosjekter for deres gjennomførbarhet, skalerbarhet og potensial til å drive endring. Asymmetrien og dens implikasjoner Denne asymmetrien mellom AIs rolle i søknadsskriving og menneskelige evaluatorer i godkjenningsprosessen fremhever de unike utfordringene i søknadslandskapet for tilskudd. Selv om AI kan øke effektiviteten, forblir det menneskelige elementet uerstattelig når det gjelder å evaluere nyansene i innovasjon. Denne dynamikken understreker behovet for en balansert tilnærming, som utnytter AI for effektivitet samtidig som den stoler på menneskelig ekspertise for strategiske beslutninger. Konklusjon Avslutningsvis reflekterer asymmetrien i bruken av AI i EIC Accelerator-bevilgningsprosessen det komplekse samspillet mellom teknologi og menneskelig dømmekraft. Mens AI kan forenkle søknadsskrivingsprosessen, opprettholder den kritiske rollen til menneskelige evaluatorer i godkjenningsfasen integriteten og dybden til evalueringsprosessen. For startups og små og mellomstore bedrifter er forståelsen av denne dikotomien nøkkelen til å effektivt navigere i stipendsøknadslandskapet, balansere bruken av AI-verktøy med innsikten og ekspertisen til menneskelige evaluatorer.

Låse opp potensialet: Den strategiske verdien av ikke-utvannende tilskudd for oppstart

av

Innledning I det pulserende økosystemet for oppstartsfinansiering, fremstår ikke-utvannende tilskudd som en hjørnestein, og tilbyr viktig oksygen for innovasjon uten kompromiss med tap av egenkapital. Denne artikkelen navigerer gjennom labyrinten av ikke-utvannende finansiering, og understreker dens betydning for startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB), spesielt innenfor konteksten av European Innovation Councils (EIC) Accelerator-program. Livslinjen til ikke-utvannende finansiering Ikke-utvannende tilskudd er i hovedsak en form for finansiering der startups mottar midler uten å gi fra seg noe eierskap eller kontroll over selskapet. Denne typen finansiering er spesielt tiltalende ettersom den bevarer egenkapitalen til grunnleggerne, slik at de kan beholde full kontroll over virksomhetens retning og fremtid. For startups i EU, som sliter med høyrisiko-naturen til innovasjon, gir ikke-utvannende tilskudd som de som tilbys av EU-kommisjonen (EC) gjennom EIC Accelerator-programmet, ikke bare midler, men også et stempel på troverdighet og et konkurransefortrinn i markedet . EIC Accelerator: En modell for ikke-utvannende finansiering EIC Accelerator skiller seg ut som et godt eksempel på ikke-utvannende finansiering, og tilbyr opptil €2,5 millioner i tilskudd. Dette programmet er skreddersydd for å heve innovasjoner med høy effekt i hele EU ved å gi de nødvendige midlene for å nå markedsberedskap og oppskalering. Den ikke-utvannende karakteren til EIC-tilskuddet sikrer at gründere kan løfte innovasjonene sine til neste nivå, samtidig som de opprettholder egenkapital og autonomi over sine forretningsbeslutninger. Rollen til profesjonell ekspertise Å sikre ikke-utvannende tilskudd, spesielt konkurransedyktige som EIC Accelerator, krever et høyt nivå av ekspertise og forståelse av søknadsprosessen. Det er her profesjonelle forfattere, konsulenter og frilansere blir uvurderlige. Kunnskapen deres om den offisielle forslagsmalen, kombinert med deres evne til å lage overbevisende fortellinger, øker sjansene for en vellykket søknad betraktelig. De navigerer gjennom det tekniske i søknadsprosessen, og sikrer at innovasjonens verdi effektivt kommuniseres til evaluatorene. Strategiske fordeler med ikke-utvannende tilskudd Bevaring av egenkapital: Ikke-utvannende tilskudd lar grunnleggere drive veksten sin uten å utvanne eierskap eller kontroll, og bevarer selskapets langsiktige verdi for eksisterende aksjonærer. Risikoreduksjon: Startups har iboende høy risiko. Ikke-utvannende tilskudd gir en økonomisk pute som lar startups gjennomføre dristige, innovative prosjekter med redusert økonomisk risiko. Markedsvalidering: Å motta et tilskudd, spesielt fra anerkjente institusjoner som EIC, tjener som et vitnesbyrd om innovasjonens potensiale, og forbedrer oppstartens troverdighet og attraktivitet for fremtidige investorer. Fokus på kjernevirksomhet: Med sikret finansiering som ikke krever umiddelbar avkastning, kan gründere fokusere på å perfeksjonere sine produkter og strategier uten press fra investorens forventninger. Konklusjon Ikke-utvannende tilskudd representerer mer enn bare økonomisk støtte til oppstart og små og mellomstore bedrifter; de er et strategisk verktøy som kan endre banen til en innovasjon betydelig. Ved å la gründere beholde full kontroll samtidig som de reduserer risiko og forbedrer deres markedsposisjon, er ikke-utvannende tilskudd som de som tilbys gjennom EIC Accelerator-programmet uvurderlige. Men å navigere i det komplekse landskapet med ikke-utvannende finansiering krever ekspertise og presisjon, og fremhever den kritiske rollen til profesjonell bistand på reisen mot innovasjon og vekst. Ettersom oppstartsøkosystemet fortsetter å utvikle seg, vil den strategiske bruken av ikke-utvannende tilskudd utvilsomt spille en sentral rolle i å forme fremtiden til fremvoksende virksomheter over hele EU og utover.

Navigering i uforutsigbarheten: tilfeldigheten i grantvurderinger

av

Innledning Reisen for å sikre betydelig finansiering, spesielt gjennom konkurransedyktige programmer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, er full av uforutsigbarhet, hovedsakelig på grunn av avhengigheten av et stort nettverk av eksterne evaluatorer med forskjellig bakgrunn. Ettersom startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) kjemper om muligheter som den totale finansieringen på €17,5 millioner som er tilgjengelig gjennom EIC Accelerator, blir det avgjørende å forstå og navigere i den iboende tilfeldigheten i evalueringer. Denne artikkelen fordyper seg i kompleksiteten i den evalueringsprosessen og tilfeldigheten som stammer fra dens avhengighet av en rekke eksterne evaluatorer. Kompleksiteten til fjernevalueringer EIC Accelerator, i likhet med mange tilskuddsprogrammer, sysselsetter en stor gruppe av eksterne evaluatorer for å vurdere tilstrømningen av søknader. Disse personene kommer fra ulike felt, og bringer et bredt spekter av ekspertise, perspektiver og skjevheter til bordet. Selv om dette mangfoldet er ment å sikre en bred forståelse og rettferdig vurdering av forslag på tvers av ulike bransjer, introduserer det uunngåelig et nivå av uforutsigbarhet og tilfeldighet i evalueringsprosessen. Mangfoldets tveegget sverd Mangfoldet blant evaluatorer er et tveegget sverd. På den ene siden sikrer det at et bredt utvalg av prosjekter kan forstås og verdsettes fra forskjellige vinkler. På den annen side kan det føre til inkonsekvenser i evalueringer, ettersom ulike evaluatorer kan prioritere ulike aspekter ved et forslag eller tolke kriterier forskjellig basert på bakgrunn. Denne variasjonen kan være spesielt utfordrende for søkere, som kan få vidt forskjellige tilbakemeldinger eller poengsum for hvert innsendingsforsøk. Rollen til ekspertveiledning Når man skal navigere i dette landskapet av uforutsigbarhet, blir rollen til profesjonelle forfattere, konsulenter og frilansere enda mer kritisk. Disse ekspertene forstår de vanlige fallgruvene og variablene i evalueringsprosessen. De hjelper til med å lage forslag som ikke bare oppfyller de strukturerte kriteriene til den offisielle forslagsmalen, men som også appellerer til et bredt spekter av evaluatorpreferanser og perspektiver. Deres erfaring og strategiske innsikt er uvurderlig for å redusere tilfeldighetene i evalueringer og øke applikasjonens sjanser for å lykkes. Striving for Consistence and Fairness-programmer som EIC Accelerator streber kontinuerlig etter å forbedre konsistensen og rettferdigheten i deres evalueringsprosesser. Dette inkluderer streng opplæring for evaluatorer, klare retningslinjer og strukturerte maler. Imidlertid sikrer det menneskelige elementet som ligger i enhver evalueringsprosess at en viss grad av tilfeldighet og subjektivitet forblir. Søkere må være forberedt på denne virkeligheten og tilnærme seg søknadsprosessen med en strategi som tar høyde for variasjon. Konklusjon Tilfeldigheten i tilskuddsevalueringer, som er et resultat av avhengigheten av et bredt nettverk av eksterne evaluatorer med ulik bakgrunn, er en iboende utfordring for å sikre konkurransedyktig finansiering. Det krever en strategisk og velinformert tilnærming fra søkere, underbygget av ekspertveiledning og en dyp forståelse av det evaluerende landskapet. Ettersom finansieringsprogrammer fortsetter å utvikle seg og foredle prosessene deres, må søkere også tilpasse seg, klare til å navigere i uforutsigbarheten med robusthet og strategi. Ved å gjøre det øker de sjansene for å kutte gjennom tilfeldighetene og sikre den viktige finansieringen som trengs for å drive innovasjonene deres fremover.

The Blueprint of Success: Navigering av betydningen av en strukturert mal i oppstart

av

Introduksjon I den intrikate verdenen av oppstartsutvikling og stipendsøknader dukker en strukturert mal opp som en taus hovedperson, som former fortellinger og veileder innovasjon mot suksess. Denne artikkelen utforsker betydningen av en godt utformet, offisiell forslagsmal, spesielt innenfor rammene av finansieringsprogrammer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, og fremhever dens sentrale rolle i å sikre ikke-utvannende tilskudd til oppstart og små og mellomstore bedrifter. Bedrifter (SMB). Rollen til en strukturert mal i oppstartssuksess En strukturert mal er mye mer enn et dokument; det er et strategisk rammeverk som organiserer tanker, viser frem innovasjon og kommuniserer verdiforslag kortfattet og effektivt. For oppstartsbedrifter som konkurrerer om konkurransedyktige tilskudd som EIC Accelerator, som tilbyr opptil €17,5 millioner i total finansiering, fungerer malen som et veikart som leder vei gjennom kompleksiteten i søknads- og evalueringsprosesser. EIC Accelerators strukturerte tilnærming Innenfor EIC Accelerator-programmet står den offisielle forslagsmalen som et bevis på viktigheten av struktur for å formidle teknologiske gjennombrudd og forretningspotensial. Det sikrer at alle søkere følger et standardisert format, noe som gjør evalueringsprosessen mer strømlinjeformet og fokusert. Den strukturerte malen krever klarhet, konsisitet og presisjon, og overbeviser startups til å destillere sin visjon til en overbevisende fortelling som gir gjenklang hos evaluatorene. Verdien av profesjonell ekspertise Å navigere i den strukturerte malen til EIC Accelerator eller et hvilket som helst annet stipendprogram er ingen liten prestasjon. Det krever en forståelse av nyansene ved stipendskriving og en dyp innsikt i hva evaluatorer ser etter. Det er her ekspertisen til profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter blir avgjørende. De bringer til bordet sin erfaring med søknadsprosesser fra EU (EU), deres ferdigheter i å artikulere komplekse teknologier, og deres strategiske forståelse av hvordan man kan posisjonere en startup for å lykkes. Fordeler med en strukturert malkonsistens og rettferdighet: En strukturert mal utjevner spillefeltet, og sikrer at alle søkere blir bedømt etter de samme standardene, og opprettholder dermed rettferdighet i den konkurransedyktige evalueringsprosessen. Effektivitet i evaluering: For programmer som EIC Accelerator, som håndterer tusenvis av søknader, tillater en strukturert mal raskere og mer effektiv evaluering, noe som letter en jevnere beslutningsprosess. Fokusert fortelling: Den tvinger startups til å fokusere på de mest kritiske aspektene ved deres innovasjon og forretningsplan, og sikrer at de effektivt kommuniserer sine unike salgsargumenter (USP) og markedsstrategi. Veiledet forberedelse: En strukturert mal fungerer som en veiledning for startups, og skisserer nødvendig informasjon og hjelper dem med å organisere søknaden på den mest effektive måten. Konklusjon I en verden med høy innsats av oppstartsfinansiering og innovasjon er en strukturert mal ikke bare et dokument, men en strategisk alliert. Det bringer orden i ideer, styrer fortellingen og sikrer at innovasjonens verdi blir effektivt kommunisert til evaluatorene. For startups som tar sikte på å sikre ikke-utvannende finansiering som EIC-tilskuddet eller egenkapitalfinansiering, er forståelse og mestring av den offisielle forslagsmalen et kritisk skritt mot suksess. Selv om reisen kan være kompleks, med riktig ekspertise og en strukturert tilnærming, kan startups navigere veien til innovasjonsfinansiering, og transformere sine visjonære ideer til markedsklare realiteter. Ettersom oppstartsøkosystemet fortsetter å utvikle seg, er betydningen av en strukturert mal for å forme fremtiden for innovasjon og entreprenørskap fortsatt mer relevant enn noen gang.

Utforske skjæringspunktet mellom DeepTech og egenkapitalfinansiering: EIC Accelerators rolle

av

Introduksjon I de travle korridorene av innovasjon og entreprenørskap skiller European Innovation Councils (EIC) Accelerator-program seg ut som et fyrtårn for støtte til oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SMB). Ved å tilby en kombinert pakke på opptil €17,5 millioner i tilskudd og egenkapitalfinansiering, har EIC Accelerator blitt en sentral aktør i det europeiske innovasjonslandskapet. Denne artikkelen fordyper dynamikken i dette programmet, dets innvirkning på EUs (EU) teknologiberedskap, og den kritiske rollen til profesjonell støtte for å sikre fordelene. Blended Financing: A New Era for Startups EIC Accelerator tilbyr blended financing, en revolusjonerende tilnærming som kombinerer et tilskudd på €2,5 millioner med opptil €15 millioner i egenkapitalfinansiering. Denne modellen adresserer et kritisk gap i markedet der innovative, høyrisikoprosjekter ofte sliter med å sikre finansiering gjennom tradisjonelle kanaler. Ved å samkjøre med EU-kommisjonen (EC) og European Innovation Council (EIC), har programmet som mål å drive frem prosjekter med høyt potensiale, og flytte grensene for hva som er oppnåelig i ulike sektorer, inkludert helse, energi og digitale teknologier. Rollen til profesjonell støtte Reisen for å sikre EIC Accelerator-finansiering er komplisert, og involverer en robust søknadsprosess, en overbevisende pitch-deck og en intens intervjufase. Her er ekspertisen til profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter uvurderlig. Disse ekspertene navigerer i den offisielle forslagsmalen, artikulerer prosjektets verdiforslag og sørger for at søknaden stemmer overens med programmets mål og kriterier. Deres engasjement staver ofte forskjellen mellom en vellykket søknad og en tapt mulighet. Teknologiberedskap og markedspåvirkning I kjernen handler EIC Accelerator om å heve prosjekter med et høyt teknologiberedskapsnivå (TRL). Programmet er spesielt interessert i innovasjoner som er nær markedsinntreden, men som krever det siste presset for å nå kommersialisering. Ved å gjøre det fremmer det et mer robust og konkurransedyktig EU-marked, og driver frem teknologier som kan møte samfunnsutfordringer og plassere Europa i forkant av det globale innovasjonskappløpet. Konklusjon EIC Accelerator representerer en transformativ mulighet for europeiske startups og små og mellomstore bedrifter. Dens blended financing-tilnærming, fokus på høy-TRL-prosjekter og betydelig økonomisk støtte gjør det til et attraktivt forslag for innovatører over hele kontinentet. Men å navigere i kompleksitetene krever ekspertise og strategisk innsikt, noe som understreker viktigheten av profesjonell støtte i søknadsprosessen. Ettersom programmet fortsetter å utvikle seg, vil det utvilsomt spille en avgjørende rolle i å forme fremtiden for europeisk innovasjon, ett prosjekt om gangen.

The Pen is Mightier: Avdekke den essensielle rollen til ekspertforfattere i å sikre oppstartsfinansiering

av

Innledning I det dynamiske og konkurransedyktige området for oppstartsfinansiering, spesielt innenfor European Innovation Councils (EIC) Accelerator-program, overgår rollen til ekspertskribenter, konsulenter og frilansere bare dokumentasjon. Deres ekspertise på å navigere i kompleksiteten til den offisielle forslagsmalen og deres strategiske narrative utforming er avgjørende for å sikre ikke-utvannende tilskudd og egenkapitalfinansiering for oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SMB). Denne artikkelen fordyper seg i uunnværligheten til ekspertskribenter på reisen mot innovasjonsfinansiering. The Craft of Expert Writing in Startup Funding Ekspertforfattere er arkitektene bak de overbevisende historiene som fanger evaluatorers oppmerksomhet i programmer som EIC Accelerator. Med opptil €17,5 millioner i total finansiering på spill, er fortellingen vevd i den strukturerte malen en kritisk faktor for suksessen til en søknad. Disse profesjonelle bringer mer enn bare skriveferdighet; de gir en forståelse av det teknologiske landskapet, markedsstrategier og de nyanserte kravene til finansieringsorganet. Mestring av EIC Accelerators strukturerte mal EIC Accelerators offisielle forslagsmal er ikke bare et dokument; det er et strategisk verktøy designet for å fremkalle essensen av innovasjon på en strukturert og omfattende måte. Ekspertforfattere utmerker seg i å destillere kompleks teknisk sjargong til et klart, overbevisende språk som fremhever innovasjonens potensielle innvirkning, markedsbehov og teknologiske nyhet. Deres mestring av malen sikrer at alle kritiske elementer, fra teknologiberedskapsnivået (TRL) til de unike salgsargumentene (USP) og den forestilte markedsstrategien, artikuleres med presisjon og klarhet. Den strategiske kanten av faglig ekspertise Navigerende kompleksitet: Ekspertskribenter navigerer dyktig i vanskelighetene i EIC Accelerator-søknadsprosessen, og forstår hvordan de kan skreddersy fortellinger for å passe evaluatorenes kriterier og forventninger. Forbedring av troverdighet: En godt utformet applikasjon øker oppstartens troverdighet, og viser innovasjonens verdiforslag på en måte som stemmer overens med finansieringsorganets mål. Sparer tid og ressurser: Startups opererer ofte under ressursbegrensninger. Å engasjere seg med profesjonelle forfattere gjør at grunnleggerteamet kan fokusere på kjernevirksomheten, og sikre at søknadsprosessen er effektiv og effektiv. Økende suksessrater: Engasjementet fra ekspertskribenter har vært knyttet til høyere suksessrater for å sikre finansiering. Deres erfaring og forståelse av det evaluerende landskapet øker sannsynligheten for et positivt resultat. Konklusjon I jakten på innovasjonsfinansiering er ekspertisen til profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter en uvurderlig ressurs. Deres strategiske narrative utforming, forståelse av finansieringslandskapet og mestring av den strukturerte malen spiller en avgjørende rolle for å sikre ikke-utvannende tilskudd og egenkapitalfinansiering for startups og SMBer. Ettersom EU fortsetter å fremme innovasjon gjennom programmer som EIC Accelerator, øker etterspørselen etter ekspertskribenter som kan bygge bro mellom teknologisk potensial og markedsberedskap. Deres bidrag er ikke bare å skrive en søknad; det er å forme fremtiden for innovasjon, én vellykket finansieringshistorie om gangen. Etter hvert som det konkurransedyktige landskapet utvikler seg, blir viktigheten av ekspertskribenter i en verden av oppstartsfinansiering stadig tydeligere, og markerer dem som uunnværlige allierte på reisen mot innovasjon og vekst.

På EIC Accelerators suksessrater for 2021 (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) har gjenoppfunnet seg selv i 2021 med en ny innsendingsprosess, et større budsjett og nye suksessgrenser (les: AI Tool Review). Det siste er viktig siden de direkte definerer hvor mye tid bedrifter trenger å bruke på en søknad og hvor mye tid som ville vært bortkastet i tilfelle avslag (les: Selskaper som ikke bør søke). Med suksessratene tilnærmet 5% i mange år, og de har sett en bratt nedgang i 2020 fra 2,7% i januar til <1% i oktober, er det sannsynlig at disse suksessratene nå beveger seg mot en all-time high. En tidligere publisert artikkel undersøkte de potensielle suksessratene og forutsagt arbeidsbelastning for de enkelte stadiene, nemlig trinn 1 (kort søknad), trinn 2 (full søknad) og trinn 3 (ansikt-til-ansikt-intervju). Analysen så på de beste resultatene for søkere siden analysen direkte korrelerte suksessratene med arbeidsbelastningen som ble pålagt søkere og konkluderte med at de mest selektive barrierene burde være i begynnelsen snarere enn til slutt for å unngå måneder med bortkastet innsats. Suksessratene for 2021 Med mange startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) som har søkt seg til 2021s EIC Accelerator enten alene eller via konsulenter og profesjonelle forfattere, er det nå mulig å trekke konklusjoner om den generelle fordelingen av suksessratene ( les: Gjenoppfinne EIC Accelerator). Siden trinn 1 kontinuerlig er åpent for innsendinger, endres godkjenningsratene stadig, men per 15. mai 2021 har 67% av selskaper bestått med 755 av 1114. Dette tallet forventes å forbli relativt konstant i løpet av de kommende månedene siden det også er terskelen European Innovation Council (EIC) hadde målrettet. Trinn 2-resultater har nylig blitt publisert, og de er kanskje ikke representative for de kommende grensene siden (i) forberedelsestiden for søkere var mindre enn 30 dager, (ii) det var den aller første utlysningen med en ny søknadsprosess og (iii) tilbakemeldingene fra trinn 3-intervjujuryene kan påvirke fremtidige trinn 2-evalueringer. Ikke desto mindre, i juni ble 130 av 801 søkere valgt ut for trinn 3, noe som betyr at 16% av selskaper var vellykket på dette stadiet. Merk: Av de 130 intervjuinvitasjonene til EIC Accelerators trinn 3, ble 24 sveitsiske startups ansett som ikke kvalifiserte på grunn av den nylige avgjørelsen fra sveitsiske myndigheter i forhold til Horizon Europe (2021-2027). Dette vil gi en suksessrate på 13% i denne fasen med tanke på at bare 106 selskaper vil delta i intervjuene i midten av september. Kombinering av suksessratene for trinn 1 og trinn 2 gir en total suksessrate på 11% frem til trinn 3, og tatt i betraktning at suksessratene for intervjustadiet (trinn 3) historisk har vært mellom ca. 50% i 2018/2019, kan antas at den totale suksessraten vil gjenvinne en total på 5% for EIC Accelerator. Merk: Mens suksessraten for intervjuer var omtrent 50% i 2018/2019, har de svingt mellom 30% og 50% i 4. kvartal 2019 og gjennom hele 2020. På grunn av de høye budsjettene og frafallet av 24 sveitsiske søkere (18% av alle trinn 2 inviterte) evalueringer, kan trinn 3-suksessrater potensielt nå 70%, noe som gir en finansieringsrate på 7%+. Konklusjon Det gjenstår å se hvordan de faktiske suksessratene vil utfolde seg i trinn 3 og hvordan fremtidige endringer i innleveringsskjemaene, den offisielle forslagsmalen og i evalueringene (spesielt med tilbakemelding fra juryen) vil påvirke disse tersklene. Budsjettet på €1B for bare 2 avskjæringer i 2021 er likeledes ekstremt høyt, noe som betyr at dette gullrushet i 2021 kan bli kortvarig. En ting er sikkert: EIC Accelerator har aldri vært så tilgjengelig som den er i dag, med mange flotte prosjekter som har større sjanser til å motta finansiering. Det som gjenstår å se er om EIC står ved sitt engasjement og ikke rangerer forslag opp mot hverandre, men beholder sin individualiserte GO & NO-GO metodikk. Hvis dette er tilfelle, kan EIC-akseleratoren forbli like tilgjengelig som den er nå for hele Horizon Europe (2021-2027), siden ingen mengde søkere eller konkurranse ville hindre et enkelt prosjekts sjanser til å lykkes. Selv om dette virker som det ideelle scenariet, gjenstår det å se om dette er gjennomførbart. Hvis GO-ene i trinn 2 eller 3 overskrider budsjettene, er det bare tre alternativer: (1) Avslå GO-søkere basert på diskriminerende faktorer (dvs. industri, kostnader, kjønn), (2) opprett en venteliste for godkjente forslag enten i trinn 2 eller 3 (dvs. før intervjuet eller etter intervjuet) eller (3) endre backend-evalueringen før publisering av resultatene for å avvise ellers finansierte søkere med tilbakevirkende kraft (dvs. gjøre juryevalueringen strengere). En siste ting å nevne er at noen offentlige etater er tvunget til å bruke sine årlige budsjetter fullstendig siden det er direkte relatert til deres tildelte budsjett i det påfølgende året, slik at avskjæringen av EIC Accelerator i oktober 2021 kan se et overraskende antall finansierte selskaper hvis juni-cut-off bruker ikke sine tilgjengelige €500M.

En ny tilnærming til å utvikle EIC Accelerator-prosjekter under Horizon Europe (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) kan sees på som et helt nytt finansieringsprogram under Horizon Europe (2021-2027). Det har ikke bare endret innsendingsprosessen for tilskuddsforslag, men også evalueringen, som sannsynligvis vil se betydelige endringer i hvilke typer selskaper som er valgt som mottakere (les: Re-Inventing the EIC Accelerator). Denne artikkelen tar sikte på å kontrastere den tidligere arbeidsflyten til profesjonelle stipendskribenter og konsulenter med denne nyeste iterasjonen av European Innovation Councils (EIC) oppstart og finansieringsarm for små og mellomstore bedrifter (les: AI Tool Review). Siden innovasjon er på hodet til både forfattere og evaluatorer til enhver tid, kommer det som en annen natur å gjøre nødvendige endringer og tilpasse seg et nytt og uforutsigbart miljø. Som sådan har selv store konsulentselskaper allerede tilpasset arbeidsflyten og har begynt å endre sine interne prosesser for å beholde effektivitet og kvalitet. Hvordan skriving av tilskuddsforslag så ut i 2020 I 2020 og årene under Horizon 2020 (2014-2020), var prosessen med å skrive EIC Accelerator (eller deretter SME Instrument) søknader ganske enkel. Samarbeidet skulle begynne med et Kick-Off Meeting (KOM), overføring av relevante filer og deretter ville forfatterne begynne å jobbe – for det meste autonomt. På grunn av begrenset plass og mangel på dybde rundt teknologien, var det liten grunn til å ha overdreven input fra selskapet selv siden forslaget fokuserte på en kort, narrativ beskrivelse over tekniske segmenteringer. I 2021 har denne tilnærmingen endret seg siden selve applikasjonen er strukturert annerledes. Denne artikkelen har som mål å synliggjøre hvordan den gamle måten å skrive forslag på nå er erstattet av en mer moderne og nyansert tilnærming som krever mer samarbeid, dybde og raffinement. Hvorfor den gamle tilnærmingen sluttet å virke 1. Tekstkrav og lengde 2020s EIC Accelerator-forslag var relativt langt med 30 sider som hoveddokument, men 2021-versjonen har økt dette antallet enormt. Dette er på grunn av de rikelige tekstboksene på for det meste 1000 tegn som må fylles gjennom hele applikasjonen, mens noen segmenter også utgjør 5000 tegn, 10 000 eller ubegrenset mellomrom. Som sådan er beskrivelser mye mer detaljerte og må ofte utvikles for selve forslaget siden selskaper ikke alltid bruker visse typer segmenteringer. Eksempler er funksjonene og brukstilfellene, milepæler for teknologiberedskapsnivå (TRL), Totalt tilgjengelig marked (TAM), Serviceable Available Market (SAM), Serviceable Obtainable Market (SOM) eller Technology Adoption Life-Cycle (TALC). 2. Tekniske detaljer og dybde Mange seksjoner i 2020 var ganske overflatenivåer og forfattere slet ofte med å tildele mer enn 1 DINA4-side til teknologibeskrivelsen, inkludert bilder, på grunn av de strenge begrensningene. Med den nye funksjonen og bruksmodellen kan man enkelt sette opp 10 funksjoner med 7 000 tegn hver, noe som gir 70 000 tegn for teknologibeskrivelsen alene. Tatt i betraktning behovet for å beskrive Freedom to Operate (FTO), eksisterende kunnskap, flaskehalser og merverdien for hver funksjon, er det tydelig at det er et enestående dybdenivå som kreves. Forutsatt at 140 ord per 1000 tegn og 750 ord utgjør en tekstblokk på en DINA4-side (ved å bruke 2020-tallets EIC Accelerator-marginer uten bilder), vil dette gi 13 DINA4-sider med ren tekst for funksjonene alene. Sammenligner man dette med den forrige enkeltsiden som måtte inkludere bilder, er endringen ganske drastisk og de 13 sidene ville ikke engang dekke hele beskrivelsen av løsningen siden den må beskrives andre steder også. Dette dybdenivået er umulig å fylle uten sterke samarbeid med Chief Technical Officer (CTO) og tilstrekkelig forskning. Tatt i betraktning at alle seksjoner som dekker markedet, økonomi, kommersiell strategi og andre også har økt i størrelse, er det klart at 2021 EIC Accelerator-forslaget lett har firedoblet seg i størrelse sammenlignet med 2020. 3. Mer gransking mot kommersielle strategier Kommersielle strategier og marked analyser var vanligvis ganske begrenset på grunn av sidebegrensningene i 2020-tallets EIC Accelerator. Med den nå oppblåste trinn 2-prosessen har dette endret seg betydelig. Markedsseksjonene og spesielt TALC krever en detaljert oversikt over hvordan kunder vil nås med spesifikke forventninger om markedspenetrasjon. Som sådan vil strategien kreve planer som overgår forenklede forestillinger som: Vi ønsker å starte i EU (EU) og deretter bli global Vi har lokale distributører som kan hjelpe oss Vi forventer å nå 100 kunder om 3 år. Vi vil utvikle en kundenettverk Den nye malen ber oppstartsbedriftene og SMB-ene som søker om å definere hvert penetrasjonssegment og til og med gi kontantstrømmer (drift, investering og finansiering) for hver, inkludert en tidslinje og resultat og tap (P&L). Spesielt P&L, selv om det nye regnearket nå er forenklet, vil trenge en ekstra oversikt for å ta hensyn til tallene gitt i TALC, som kan strekke seg over 10+ år inn i fremtiden, mens P&L vanligvis bare viser 5 år. 4. Andre seksjoner Utenfor Go2Market og de tekniske delene er det en rekke tall og hensyn som trenger flere innspill fra søkere siden de var mer overflatenivå i 2020. Spesielt risikodelen, investeringsbehovene og konkurrentene (dvs. smerter og gevinster) krever sterke innspill fra selskapets ledelse. Hvordan strukturere prosjektutvikling i 2021 Som et resultat er den tidligere hands-off-tilnærmingen med å outsource forslagsskriving til en konsulent umulig, men den erstattes av en mer samarbeidende tilnærming der selskapet må være aktivt engasjert i å diskutere de nødvendige innspillene og bringes inn for strukturering av hele søknaden. Den største endringen i 2021 er samarbeidet mellom konsulenter (eller profesjonelle skribenter) og kunder. I stedet for å utarbeide en forretningsplan autonomt, må konsulentene ta med kundene sine inn i prosessen, og siden ledergruppen for en oppskalering vanligvis er ganske opptatt, vise utmerket prosjektledelse gjennom hele prosessen. Disse endringene er fortsatt ganske nye, men store forbedringer i forhold til de gamle metodene kan være: Flere Kick-Off Calls for dedikerte seksjoner ... Les mer

Ser på innovasjon fra en ny vinkel: Endre evalueringen av EIC Accelerator-forslag (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tilskudd og egenkapital) har gjennomgått en dramatisk overgang fra den første starten ut av den nå foreldede SME Instrument fase 2 i 2019 og den følgende testfasen som EIC Accelerator Pilot i 2019/2020. Med en ny søknadsprosess som inkluderer flere trinn, en online AI-plattform for innsending og en videopitch, har den endret ikke bare prosessen, men også resultatene (les: AI Tool Review). Ettersom evalueringen og forslagsmalen har endret seg sammen med denne nyeste iterasjonen, er det klart at det som fungerte i 2020 og tidligere faser kanskje ikke vil være aktuelt i 2021. Det er klart at forslaget ser annerledes ut, og prioriterer en forhåndsbestemt struktur fremfor en gratis forretningsplan narrativ og definerer et spesifikt veikart som alle bedrifter må forholde seg til. Men den faktoren som kan ha størst innvirkning på de nyeste endringene av EIC Accelerator kan være selve evalueringen. Gå bort fra SME Instrument Phase 2 og EIC Accelerator Pilot Målet med det nye trinn 1 av EIC Accelerator er en kvalitetssjekk av søknader for å identifisere om prosjektet er av interesse for EU og om det passer med den generelle risikoen, innovasjonen, teamet og markedet kriterier. Som sådan ble det opprinnelig annonsert som en måte å etterligne det gamle Seal of Excellence* som ble tildelt 2020-prosjekter med en evalueringsscore på minst 13 av 15. Historisk sett 30% til 50% av alle innsendte prosjekter mellom 2018 og 2020 nådd dette nivået. Den nåværende suksessraten for trinn 1 på 60-70% samsvarer ganske bra med denne terskelen, selv om man kan argumentere for at den tilsvarende gamle poengsummen heller vil tilsvare en 12,5 og ikke en full 13. Likevel fungerer trinn 1 som en terskel som delvis erstatter den gamle scoring, men har også et markant annet fokus når det kommer til prosjektkvalitet. Dette kvalitetsaspektet kan undersøkes gjennom et enkelt spørsmål: Vil gjeninnsendelser av 12,5+ søknader fra 2020 automatisk gjøre det bra i 2021s trinn 1? *Merk: Det nye Seal of Excellence tildeles nå kun enkelte selskaper som når trinn 3 i evalueringsprosessen, nemlig intervjustadiet. 2021 Seal of Excellence er ikke assosiert med den korte søknaden for trinn 1 eller med noen form for poengsum, men fungerer som en nyttig analogi til de tidligere gjentakelsene av finansieringsprogrammet før 2021. Overgang fra 2020 til 2021: Terskler og kvalitet EIC har uttalte at trinn 1 er utformet for å «utløse evaluatorers interesse», noe som betyr at det er en vurdering på svært overflatenivå sammenlignet med selv den gamle SME Instrument fase 1. Det er bare 5 forenklede evalueringskriterier i trinn 1, mens 2020-evalueringene måtte ta opp 17 svært detaljerte kriterier. Man kan argumentere for at de nyeste evalueringskriteriene som direkte definerer suksessen til prosjekter nå i stor grad favoriserer innovasjon, risiko og markedet, mens de gamle kriteriene så på alle aspekter av selskapet og prosjektet med lik vekt. Uten en vurdering av fordelene eller avveiningene ved denne tilnærmingen, påvirker det tydelig hvilke typer prosjekter som vil lykkes, og det vil sannsynligvis være svært forskjellig fra det som ble observert i 2020 så vel som tiåret før (les: Anbefalinger for EICA). Noen interessante tilfeller av søkere som har søkt til EIC Accelerator har dukket opp, mens en 2020-innlevering som viste lave skårer på 10 til 11 av maksimalt 15 besto trinn 1 i 2021 med svært positive anmeldelser. Det som er interessant er at så lave skårer i 2020 ofte ble behandlet som en tapt sak i øynene til profesjonelle skribenter eller konsulentfirmaer siden det betyr at enten mangler prosjektet den sofistikasjonen som trengs for å overbevise European Innovation Council (EIC) eller oppstarten eller Small- og Medium-Sized Enterprise (SME) har ikke en gjennomtenkt forretningsmodell eller økonomisk planlegging. Endring av evalueringskriteriene Ettersom den første fasen er utformet for å bare øke evaluatorens interesse, kan mange prosjekter som ikke ville ha blitt vurdert for finansiering i 2020 selv om EU-kommisjonen (EF) hadde overskuddsfinansiering tilgjengelig, nå enkelt passere den første fasen. Hvordan dette vil endre seg i trinn 2 er uklart, men det som kan sies er at evalueringskriteriene har endret seg betydelig. I 2020 var det 17 detaljerte kriterier som dekket hele forretningsmodellen, fra underleverandører over partnernettverket til detaljene i kundebasen (les: Selskaper som ikke bør søke). Spørsmålene var svært detaljerte og dekket: Hvorfor ville kunder kjøpe fra deg? Er forretningsmodellen din i stand til å skalere bedriften din? Er den strategiske planen for kommersialiseringen tilstrekkelig? Er noen IP- eller lisensieringsproblemer løst? Er produktet enkelt å bruke? … Dette er erstattet av 13 kriterier i trinn 2 og kun 5 i trinn 1. I stedet for å stille svært nyanserte spørsmål til evaluatorene som skal gradere hele prosjektet i trinn, er de nye kriteriene forenklet og fokuserer på mange av de samme spørsmålene om enn med mindre detaljer. Interessant nok utelater de nye kriteriene likestilling, bredere fordeler i EU og samfunnsutfordringer. Disse var eksplisitte i de gamle evalueringskriteriene, men er nå ikke-eksisterende selv om de må beskrives i trinn 2-søknaden. Dette er sannsynligvis på grunn av de nye strategiske utfordringene og kvoten for kvinnelige administrerende direktører som håndheves i back-end og må ikke gjentas i evalueringsfront-end. "Go"-kriteriene Det er helt klart et annet fokus i de nye evalueringskriteriene med en sterk preferanse for risiko, marked, innovasjon og teamet med instruksjoner for evaluatorer er at en Step 2 Go skal tilsvare det som ville ha vært en 4,5 til 5-poeng under 2020-reglene.** For å gjenoppta anekdoten nevnt ovenfor, ville en søknad med en poengsum på 10,5 ha hatt gjennomsnittlig poengsum på 3,5 for hver seksjon, noe som betyr at den ikke bør ha en sjanse til å … Les mer

Anbefalinger for utvalgte endringer på EIC Accelerator-plattformen (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) har forvandlet seg kraftig i 2021, og det nye AI-verktøyet har blitt brukt av tusenvis av søkere i løpet av få uker. Mens den forrige artikkelen påpekte noen av dens mangler og den generelle erfaringen, har følgende artikkel som mål å komme med forslag til forbedring (les: Gjennomgang av EIC-plattformen). Fra et forretningsperspektiv må startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) av nødvendighet følge en realistisk og forretningsfokusert tilnærming for å lykkes i sin virksomhet, men hvis en søknad om tilskudd tvinger dem til å lage en prosjektanalyse som verken er relevant for deres virksomhet eller for investorer eller kunder, så kan det ikke være en nyttig tilnærming totalt sett. Fra et offentlige finansieringsorgans perspektiv er den store utfordringen med å lage rammer for søknader om tilskudd å oppmuntre de rette bedriftene til å søke, men også ha tilstrekkelig høye barrierer på plass som kan filtrere ut fra andre faktorer enn budsjettet alene (dvs. at vi ikke ønsker å finansiere deg kontra vi ikke har nok penger til deg). Mange selskaper ser på EIC Accelerator og avviser den umiddelbart fordi den er tidkrevende og sjansene for suksess er for lave for den nåværende fasen av virksomheten deres. De må beskytte tiden og ressursene sin, siden det de jobber med er banebrytende og har høy risiko for feil. Det er en risiko for at konkurrentene kommer videre, og det kan ofte være mer verdifullt for selskapet å overbevise risikovillige engelinvestorer eller kunder i motsetning til å bruke mange måneder på å fylle ut EIC-skjemafelt bare for å mislykkes fordi administrerende direktør har feil kjønn , en evaluator forstår ikke de 1000 tegnene på kundens smerte, eller Technology Adoption Lifecycle (TALC) gir bare ingen mening for deres spesielle kommersielle modell. Mens mange flotte selskaper har blitt finansiert av SME Instrument og EIC Accelerator, er det helt klart rom for forbedringer for European Innovation Council (EIC) og European Innovation Council og SMBs Executive Agency (EISMEA). Her er noen forslag til hva som kan gjøre prosessen enklere for søkere og evaluatorer: Retningslinjer og maler Selv om det nå er overflødig å jobbe med en offisiell forslagsmal for EIC Accelerator siden EIC-plattformen fungerer som en direkte veiledning, er det fortsatt behov for ytterligere forklaringer på hva som trengs i hver del. Hva er en passende likestillingsstrategi i EICs øyne? Siden dette ikke undervises i MBA-er og praktisk talt ingen VC noen gang ville stille dette spørsmålet – hva må en DeepTech banebrytende bedrift som jobber med en forstyrrende innovasjon vise for å tilfredsstille EU? Hvordan ønsker EIC at søkere skal kvantifisere sine kontantstrømanslag for The Chasm eller The Gap between Early Adopters and the Early Majority? Hvordan er avstanden mellom to markedsadopsjonssegmenter ment å kvantifiseres i EICs øyne? Hvilke markedsaktiviteter er nødvendige før TRL8 i forhold til markedsaktiviteter i TRL9, da disse er obligatoriske? Hvordan bør den obligatoriske prosjektledelsen skille seg mellom TRL5-8 og TRL8-9? Dette er eksempler på spørsmål som kan behandles i en søknadsmal eller veiledning som hjelper søkere med å svare på spørsmål de ærlig talt aldri vil trenge å svare på utenfor EU-kommisjonens (EC) finansieringsarmer. Være mer leser- og skribentvennlig Da EIC annonserte at de ville lage et AI-verktøy og en interaktiv applikasjonsplattform som har som mål å gjøre alt enklere – virket det som en god idé. Å skrive en forretningsplan var kjedelig og tok mye tid, noe som gjorde at søkere måtte bruke verdifulle ressurser på å skrive som kunne vært brukt på å utvide virksomheten eller teknologien. Å legge til videopitcher, en kort søknad som teaser og integrering av en automatisert AI-vurdering som skjermer patent- og vitenskapelige databaser virket som gode nyheter for søkere. Et kort øyeblikk virket det som om mange søkere endelig kunne utarbeide flotte søknader på egenhånd uten å være avhengig av profesjonelle forfattere eller konsulenter. Men dette viste seg å være et svært kortvarig scenario. I motsetning til å gjøre applikasjonene mer skribent- og leservennlige, ble det enda vanskeligere å lese og skrive. I stedet for å legge til mer audiovisuelt innhold til applikasjonene, stole sterkt på grafikk og gjøre ting lett å fordøye, fjernet EIC alle bilder, formatering, hyperkoblinger og overskrifter for å gi en applikasjon som er 99% ren tekst. Ingen formatering. Ingen farge. Ingen grafikk. Ingen hyperkoblinger. Ingen referanser. Bare ren tekst. Flere bilder Løsningen er enkel: Tillat opplasting av grafikk og illustrasjoner i nøkkelseksjoner. Har du programvare med brukergrensesnitt? Last opp opptil 5 skjermbilder. Har du en reaktor? Vennligst oppgi bilder av prototypen. Har du en AI-drevet infrastrukturinnovasjon? Last opp en skjematisk visning som konseptualiserer produktet ditt. Har du konkurrenter? Last opp en sammenligningstabell. Merk: Det er en automatisk generert konkurrenttabell på trinn 2-plattformen, men den viser bare haker eller kryss – ingen nyanser. Det kommer som en overraskelse for mange at det å tillate bildeopplasting ikke var på topp 5 av funksjoner som skulle legges til EIC Accelerator-plattformen så snart den ble lansert. Ja, det er en pitch-deck og ja, det er et vedlegg i trinn 2 på 10 sider, men det er ingen garanti for at evaluatorene vil lese teksten og deretter søke etter en relevant grafikk i de andre dokumentene. Faktisk er grafikk ment å komplimentere teksten mens den leses. De bør ikke være en ettertanke. Det er vanskelig å tro at EIC konsulterte sine evaluatorer angående AI-plattformen på noen måte. Ingen evaluator ville noen gang ha støttet fjerning av alt visuelt støttemateriell bare for å ende opp med en 99% ren tekstblokk. Minimer teksten Det som er presserende nødvendig er å fjerne tekstsegmenter som har ... Les mer

Profilen til et selskap som ikke bør søke om EIC Accelerator (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) er en svært konkurransedyktig, men også svært populær tilskudds- og egenfinansieringsordning fra European Innovation Council (EIC). Mange startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) i EU, men også i assosierte land som Israel eller Norge er interessert i å søke fondene, men mange ville ha det bedre å finne andre alternativer. Mens stipendkonsulenter og profesjonelle forfattere alle har forskjellige tilnærminger til valg av passende EIC Accelerator-søkere, er det noen vanlige temaer som deles mellom suksessorienterte stipendkonsulenter. Siden den offisielle tilskuddsforslagsmalen for EIC Accelerator ikke tydeliggjør slike nyanserte punkter i dybden, tar den følgende artikkelen sikte på å gi en oversikt over hvilke typer selskaper som ikke bør søke. For enhver oppstart eller oppskalering som kjenner seg igjen i noen av punktene nedenfor, vil det være tilrådelig å avstå fra å ansette en forfatter eller konsulent siden tid og ressurser kan brukes bedre andre steder. Merk: EIC velger ikke først og fremst store selskaper, den velger først og fremst selskaper som passer til en bestemt form. Å ha lave sjanser for suksess under EIC betyr ikke at selskapet eller prosjektet er dårlig. EIC ville aldri ha finansiert sosiale nettverk som Facebook eller Twitter og til og med industrispesifikke enhjørningsselskaper som Epic Games eller Instacart. Likevel er dette alle suksesssaker på et nivå EIC drømmer om. Listen nedenfor er utformet for å fremheve førsteinntrykket som konsulenter og stipendforfattere ofte møter når en klient først kommer i kontakt. Siden etterspørselen etter stipendforfattere generelt er veldig høy, vil dette førsteinntrykket sannsynligvis definere hvor interessert konsulentselskapet er i et bestemt prosjekt. Hvordan presenterer de sin bedrift eller teknologi? Hvorfor trenger de EIC Accelerator-støtte? Hva må finansieres? 1. En forespørsel bruker en Gmail- eller lignende domeneadresse Selv om dette ikke er et sterkt rødt flagg - antyder det at selskapet eller prosjektet ikke er fullstendig dannet ennå. Å kjøpe et domene og opprette en privat e-postkonto går vanligvis foran firmaregistreringen siden det er så enkelt (og billig). Hvis en forespørsel mangler et privat domene, er dette vanligvis et tegn på at et prosjekt er på idéstadiet. Svært få grunnleggere ville kontakte investorer eller kunder med en Gmail-adresse, noe som betyr at enhver henvendelse fra en slik adresse er en melding for et ikke-kvalifisert prosjekt. Siden 2021 har EIC Accelerator også finansiert ikke-inkorporerte fysiske personer, men på grunn av tilskuddets konkurranseevne betyr ikke dette at en enkelt person uten støtte, trekkraft eller støttenettverk vil kunne lykkes. Alle henvendelser som kommer fra et domene som ikke er privat vert og ikke er knyttet til en bedriftsidentitet (CI) vil sannsynligvis bli ignorert av selektive konsulenter. 2. Prospect EIC Accelerator-søkeren er i idéstadiet Den nye EICs AI-plattform har som mål å vise reisen fra Ideation mot Go-to-Market, men det betyr ikke at en fysisk person kan lykkes med en ren idé. Teknologiberedskapsnivåene (TRL) skisserer tydelig stadiet en teknologi må være i med TRL5 som minimum for EIC Accelerator og lavere TRL er kun mulig i EIC Pathfinder og EIC Transition programmer. Den nåværende diagnostikk- og idédelen av EIC Accelerator-applikasjonen er misvisende siden de kan gi inntrykk av at prosjekter fortsatt kan være på idéstadiet og deretter transformeres til et kommersielt produkt når trinn 3 er nådd, men dette er ikke tilfelle. Søkerens prosjekt vil ikke gjøre vesentlige endringer fra trinn 1 til 3 – det eneste som vil endre seg er mengden og dybden av data som gis til EIC for evalueringsformål. EIC Accelerator, også et misvisende navn, er ikke en tradisjonell akselerator som har som mål å hjelpe startups til å lykkes ved å hjelpe med produktutvikling, investorforhold eller kundekontakt. Den primære ressursen, utenom begrenset coaching, vil være økonomisk som betyr at søkerne trenger en forretningsplan, riktig kommersiell strategi og må ha alt som skal til for å gjennomføre prosjektet. EIC vil ikke holde mottakerne i hendene, selv om de vil ha som mål å skape nettverksmuligheter hvis det samsvarer med gjeldende politiske agendaer som Green Deal, COVID-19-hjelp eller lignende trender. Å ha en idé og nå ut til en konsulent med en halvformet forretningsplan vil sannsynligvis være utilstrekkelig og bli ignorert av de fleste selektive forfattere. 3. Selskapet har ingen nettside eller sosial tilstedeværelse Det er forståelig at mange selskaper er i stealth-modus, spesielt når det gjelder DeepTech-produkter innen bioteknologi eller farmasøytiske produkter der store konkurrenter bruker milliarder på FoU og kan kopiere en teknologi raskt – patentert eller ikke. Likevel, selv om et selskap ikke har noen interesse i å markedsføre seg selv eller å publisere teknologien sin, bør hvert selskap som har tilstrekkelig startfinansiering og graden av trekkraft som trengs for å lykkes i EIC Accelerator ha et nettsted og en LinkedIn-side i det minste. Det kan være unntak, men ingen tilstedeværelse i det hele tatt betyr ofte at gründere ser på dette prosjektet som en sidebedrift eller ikke er investert i dets suksess. Et ekstra unntak fra dette er et nyopprettet selskap som er et universitetsspin-off eller datterselskap av et annet selskap. I sistnevnte tilfelle kan den potensielle søkeren vanligvis oppgi en nettsidelink for morselskapet, mens i det førstnevnte tilfellet kan de være for tidlige stadier for EIC Accelerator, men kan være kvalifisert for EIC Pathfinder. 4. Basert på forskning som ikke er deres (en University Non-Spin-Off) Det man ofte kan støte på er et selskap som baserer sin teknologi på universitetsforskning som ikke er deres, men som heller ikke eksisterer i markedet ennå. Dette, i seg selv, betyr ikke at den ikke er kvalifisert for EIC Accelerator, men ... Les mer

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO