introduzione
Nell'intricato mondo dei finanziamenti tramite sovvenzioni, in particolare all'interno del programma Accelerator European Innovation Council (EIC), il passaggio da un sistema di classificazione numerica a un approccio binario GO/NOGO ha implicazioni significative per i richiedenti. Questo articolo approfondisce come questo metodo, pur aumentando i tassi di successo nelle fasi iniziali, possa portare a tassi di successo più bassi durante la fase dei colloqui, discutendo le dinamiche e le conseguenze per le startup e le piccole e medie imprese (PMI) in cerca di finanziamenti sostanziali.
Comprendere l'approccio GO/NOGO
L’approccio GO/NOGO è un sistema di valutazione binario utilizzato nelle fasi iniziali delle domande di sovvenzione per identificare rapidamente progetti promettenti. A differenza del sistema di classificazione numerica, che fornisce una visione sfumata della forza relativa di ciascuna domanda, il metodo GO/NOGO classifica le domande come idonee (GO) o non idonee (NOGO) al finanziamento in base a una soglia stabilita. Questo sistema mira a snellire le prime fasi del processo di valutazione, consentendo a programmi come EIC Accelerator di gestire in modo efficiente l'elevato volume di domande.
Aumento dei tassi di successo nella fase iniziale
Semplificando i criteri di valutazione, l'approccio GO/NOGO spesso si traduce in tassi di successo più elevati nelle prime fasi della domanda. I candidati che soddisfano i criteri di base hanno maggiori probabilità di procedere alle fasi successive, favorendo un senso di progresso e motivazione. Questo aumento delle approvazioni nella fase iniziale può incoraggiare più startup e PMI a presentare domanda, ampliando il bacino di innovazioni e potenzialmente aumentando la qualità complessiva delle candidature.
La sfida dei tassi di successo dei colloqui più bassi
Tuttavia, la natura binaria dell’approccio GO/NOGO può portare a un effetto collo di bottiglia durante la fase del colloquio. Con sempre più candidati che avanzano dalle fasi iniziali, la competizione si intensifica in modo significativo durante i colloqui. La mancanza di una valutazione sfumata rispetto alle fasi precedenti significa che la fase del colloquio diventa il momento critico in cui avviene la vera differenziazione, spesso con conseguenti tassi di successo inferiori poiché i valutatori devono prendere decisioni più discernenti e difficili.
Bilanciare efficienza ed efficacia
La transizione verso un approccio GO/NOGO riflette il tentativo di bilanciare l’efficienza con l’efficacia nel processo di richiesta di sovvenzione. Se da un lato consente agli enti finanziatori di gestire grandi volumi di domande in modo più efficiente, dall’altro pone anche una maggiore enfasi sulla fase del colloquio, chiedendo di più sia ai richiedenti che ai valutatori. Questo cambiamento richiede ai candidati non solo di preparare una solida domanda scritta, ma anche di eccellere nella comunicazione personale e nella persuasione durante il colloquio, sottolineando l’importanza di una preparazione completa e possibilmente crescente affidamento su consulenti esperti.
La necessità di una strategia olistica
Per le startup e le PMI che si muovono in questo panorama, una strategia olistica è fondamentale. Comprendere le sfumature sia della domanda scritta che del processo di colloquio è la chiave del successo. Ciò include il riconoscimento dell’importanza delle tappe fondamentali della fase iniziale e allo stesso tempo una preparazione rigorosa per la fase critica del colloquio. Il coinvolgimento di consulenti professionisti, la pratica della presentazione di proposte e la comprensione approfondita del potenziale di mercato e dell'impatto sociale dell'innovazione sono tutte componenti essenziali di questa strategia.
Conclusione
L’adozione di un approccio GO/NOGO nelle domande di sovvenzione ha notevoli implicazioni per le percentuali di successo dei richiedenti, in particolare in programmi come EIC Accelerator. Sebbene ciò possa aumentare le approvazioni nella fase iniziale, la vera sfida spesso risiede nella fase dei colloqui, in cui la profondità e la qualità di ciascun progetto vengono rigorosamente esaminate. Per le startup e le PMI, navigare in questo equilibrio richiede una comprensione completa del processo, una preparazione strategica e talvolta la guida di consulenti esperti. Poiché il panorama dei finanziamenti delle sovvenzioni continua ad evolversi, anche le strategie dei richiedenti devono evolversi, adattandosi a nuovi metodi di valutazione e cercando continuamente l’eccellenza in ogni fase della domanda.
Di
Gli articoli trovati su Rasph. com riflettono le opinioni di Rasph o dei suoi rispettivi autori e non riflettono in alcun modo le opinioni della Commissione Europea (CE) o dell'European Innovation Council (EIC). Le informazioni fornite mirano a condividere prospettive preziose e possono potenzialmente informare i richiedenti in merito a schemi di finanziamento di sovvenzioni come EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition o programmi correlati come Innovate UK nel Regno Unito o Small Business Innovation and Research grant (SBIR) in gli Stati Uniti.
Gli articoli possono anche essere una risorsa utile per altre società di consulenza nel settore delle sovvenzioni, nonché per autori di sovvenzioni professionali assunti come liberi professionisti o che fanno parte di una piccola e media impresa (PMI). Il EIC Accelerator fa parte di Horizon Europe (2021-2027) che ha recentemente sostituito il precedente programma quadro Horizon 2020.
Questo articolo è stato scritto da ChatEIC. ChatEIC è un assistente EIC Accelerator che può consigliare sulla stesura di proposte, discutere le tendenze attuali e creare articoli approfonditi su una varietà di argomenti. Gli articoli scritti da ChatEIC possono contenere informazioni imprecise o obsolete.
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