EIC Accelerator-malli

Epäsymmetria tekoälyn hakemisessa ja arvioinnissa apurahaprosesseissa

kirjoittaja

Johdanto Apurahahakemusten alalla, erityisesti ohjelmissa, kuten European Innovation Council:n (EIC) Accelerator, on olemassa merkittävä epäsymmetria tekoälyn (AI) roolin hakemusten kirjoittamisessa ja sen kyvyn välillä arvioida niitä. Tässä artikkelissa tarkastellaan kahtiajakoa, jossa tekoäly voi virtaviivaistaa hakemusten kirjoitusprosessia, mutta epäonnistuu arviointivaiheessa EIC:n tiukkojen ja vivahteikkojen hyväksymisohjeiden vuoksi. Tekoäly kirjoitusprosessissa Tekoälytekniikat ovat kehittyneet merkittävästi ja tarjoavat työkaluja, jotka voivat auttaa apurahahakemusten laatimisessa. Nämä työkalut voivat analysoida suuria tietojoukkoja, tunnistaa onnistuneita kirjoitusmalleja ja jopa ehdottaa sisällön parannuksia. Aloittelijoille ja pk-yrityksille tämä tarkoittaa tehokkaampaa kirjoitusprosessia, joka varmistaa hakemuksen tärkeimpien elementtien, kuten virallisen ehdotusmallin, noudattamisen. Tekoälyn rajoitus arvioinnissa Huolimatta tekoälyn taidosta avustaa kirjoitusprosessia, sen rooli arviointivaiheessa on rajallinen. Euroneuvontakeskuksen arviointikriteerit sisältävät monimutkaisia päätöksentekoprosesseja, jotka edellyttävät inhimillistä harkintaa, kontekstin ymmärtämistä ja strategista ajattelua. Tekoäly ei voi nykyisessä tilassaan toistaa näitä vivahteikkaisia arvioita etenkään projektin innovatiivisen olemuksen ja mahdollisten vaikutusten ymmärtämisessä. Inhimillisten arvioijien merkitys EIC:n tiukat ohjeet hankkeiden hyväksynnästä edellyttävät tekoälyn kykyjen ylittävää ymmärrystä ja harkintaa. Ihmisarvioijat tuovat mukanaan asiantuntemuksensa, toimialatietonsa ja kykynsä tulkita innovatiivisia ideoita laajemmassa yhteiskunnallisessa ja taloudellisessa kontekstissa. Tämä inhimillinen kosketus on ratkaisevan tärkeää arvioitaessa hankkeiden toteutettavuutta, skaalautuvuutta ja muutospotentiaalia. Epäsymmetria ja sen vaikutukset Tämä epäsymmetria tekoälyn roolin välillä hakemusten kirjoittamisessa ja ihmisten arvioijien välillä hyväksymisprosessissa korostaa apurahahakemusympäristön ainutlaatuisia haasteita. Tekoäly voi parantaa tehokkuutta, mutta inhimillinen elementti on edelleen korvaamaton innovaation vivahteiden arvioinnissa. Tämä dynamiikka korostaa tasapainoisen lähestymistavan tarvetta, joka hyödyntää tekoälyä tehokkuuden parantamiseksi ja luottaa ihmisen asiantuntemukseen strategisessa päätöksenteossa. Johtopäätös Yhteenvetona voidaan todeta, että tekoälyn käytön epäsymmetria EIC Accelerator-apurahaprosessissa heijastaa teknologian ja ihmisen harkinnan välistä monimutkaista vuorovaikutusta. Tekoäly voi yksinkertaistaa hakemuksen kirjoitusprosessia, mutta ihmisten arvioijien kriittinen rooli hyväksymisvaiheessa ylläpitää arviointiprosessin eheyttä ja syvyyttä. Aloitusyrityksille ja pk-yrityksille tämän kaksijakoisuuden ymmärtäminen on avainasemassa, jotta apurahahakemusten ympäristössä navigoidaan tehokkaasti ja AI-työkalujen käyttö tasapainotetaan arvioijien näkemysten ja asiantuntemuksen kanssa.

Potentiaalin vapauttaminen: Ei-laimentavien apurahojen strateginen arvo startupeille

kirjoittaja

Johdanto Startup-rahoituksen vilkkaassa ekosysteemissä laimentamattomat apurahat nousevat kulmakiveksi, joka tarjoaa elintärkeää happea innovaatioille ilman oman pääoman menetystä. Tämä artikkeli navigoi laimentamattoman rahoituksen labyrintin läpi korostaen sen merkitystä startupeille ja pienille ja keskisuurille yrityksille (pk-yrityksille), erityisesti European Innovation Council:n (EIC) Accelerator-ohjelman yhteydessä. Laimentamattoman rahoituksen elinehto Laimentamattomat apurahat ovat pohjimmiltaan rahoituksen muoto, jossa startup-yritykset saavat varoja luopumatta omistuksestaan tai määräysvallastaan yrityksessään. Tämäntyyppinen rahoitus on erityisen houkuttelevaa, koska se säilyttää perustajien oman pääoman ja antaa heille mahdollisuuden säilyttää täysi määräysvalta liiketoimintansa suunnasta ja tulevaisuudesta. EU:ssa toimiville startup-yrityksille, jotka kamppailevat innovaatioiden riskialttiuden kanssa, laimentamattomat apurahat, kuten Euroopan komission (EY) EIC Accelerator-ohjelman kautta tarjoamat apurahat, tarjoavat paitsi rahoituksen, myös uskottavuuden ja kilpailuedun markkinoilla. . EIC Accelerator: Laimentamattoman rahoituksen malli EIC Accelerator erottuu erinomaisesta esimerkistä laimentamattomasta rahoituksesta, ja se tarjoaa jopa 2,5 miljoonan euron avustuksia. Tämä ohjelma on räätälöity edistämään vaikuttavia innovaatioita kaikkialla EU:ssa tarjoamalla tarvittavat varat markkinoiden valmiuden saavuttamiseksi ja toiminnan laajentamiseksi. EIC-apurahojen laimentamaton luonne varmistaa, että yrittäjät voivat viedä innovaationsa uudelle tasolle säilyttäen samalla tasapuolisuuden ja itsenäisyyden liiketoimintapäätöksissään. Ammatillisen asiantuntemuksen rooli Laimentamattomien apurahojen, erityisesti kilpailukykyisten, kuten EIC Accelerator:n, turvaaminen vaatii korkeatasoista asiantuntemusta ja ymmärrystä hakuprosessista. Täällä ammattikirjoittajista, konsulteista ja freelancereista tulee korvaamattomia. Heidän tuntemuksensa virallisesta ehdotusmallista yhdistettynä heidän kykyynsä laatia vakuuttavia kertomuksia lisää merkittävästi onnistuneen hakemuksen mahdollisuuksia. He ohjaavat apurahahakuprosessin teknisiä seikkoja ja varmistavat, että innovaation arvo välitetään tehokkaasti arvioijille. Laimentamattomien avustusten strategiset edut Oman pääoman säilyttäminen: Laimentamattomien apurahojen avulla perustajat voivat edistää kasvuaan heikentämättä omistusta tai määräysvaltaa, mikä säilyttää yhtiön pitkän aikavälin arvon olemassa oleville osakkeenomistajille. Riskien vähentäminen: Startup-yrityksiin liittyy luonnostaan suuri riski. Laimentamattomat apurahat tarjoavat taloudellisen pehmusteen, jonka avulla startup-yritykset voivat toteuttaa rohkeita, innovatiivisia projekteja pienemmillä taloudellisilla riskeillä. Markkinavalidointi: Apurahan saaminen erityisesti arvostetuilta instituutioilta, kuten EIC, toimii osoituksena innovaation potentiaalista, mikä lisää startupin uskottavuutta ja houkuttelevuutta tuleville sijoittajille. Keskity ydinliiketoimintaan: Kun rahoitus on turvattu, joka ei vaadi välitöntä tuottoa, yrittäjät voivat keskittyä tuotteensa ja strategiansa kehittämiseen ilman sijoittajien odotusten painetta. Johtopäätös Laimentamattomat avustukset ovat enemmän kuin vain taloudellista tukea startupeille ja pk-yrityksille; ne ovat strateginen työkalu, joka voi merkittävästi muuttaa innovaation kehityskulkua. EIC Accelerator-ohjelman kaltaiset laimentamattomat apurahat ovat korvaamattomia, koska ne antavat yrittäjille mahdollisuuden säilyttää täysi määräysvalta ja samalla vähentää riskejä ja parantaa markkina-asemaansa. Laimentamattoman rahoituksen monimutkaisessa maisemassa navigoiminen vaatii kuitenkin asiantuntemusta ja tarkkuutta, mikä korostaa ammattiavun kriittistä roolia matkalla kohti innovaatioita ja kasvua. Startup-ekosysteemin kehittyessä laimentamattomien avustusten strategisella hyödyntämisellä on epäilemättä keskeinen rooli nousevien yritysten tulevaisuuden muovaamisessa kaikkialla Euroopan unionissa ja sen ulkopuolella.

Navigointi ennakoimattomuudessa: satunnaisuus apurahojen arvioinnissa

kirjoittaja

Johdanto Matka huomattavan rahoituksen turvaamiseksi erityisesti kilpailukykyisten ohjelmien, kuten European Innovation Council:n (EIC) Acceleratorin avulla, on täynnä arvaamattomuutta, mikä johtuu suurelta osin riippuvuudesta laajasta eritaustaisten etäarvioijien verkostosta. Kun startupit ja pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) kamppailevat mahdollisuuksista, kuten 17,5 miljoonan euron kokonaisrahoituksesta, joka on saatavilla EIC Accelerator:n kautta, arviointien luontaisen satunnaisuuden ymmärtäminen ja navigointi tulee ratkaisevan tärkeäksi. Tässä artikkelissa tarkastellaan arviointiprosessin monimutkaisuutta ja satunnaisuutta, joka johtuu sen riippuvuudesta useisiin etäarvioijiin. Etäarvioinnin monimutkaisuus EIC Accelerator, kuten monet apurahaohjelmat, työllistää suuren joukon etäarvioijia arvioimaan hakemusten määrää. Nämä henkilöt tulevat eri aloilta ja tuovat pöytään laajan valikoiman asiantuntemusta, näkökulmia ja ennakkoluuloja. Vaikka tämän monimuotoisuuden tarkoituksena on varmistaa ehdotusten laaja ymmärrys ja oikeudenmukainen arviointi eri toimialoilla, se tuo väistämättä arvioimattomuutta ja satunnaisuutta arviointiprosessiin. Monimuotoisuuden kaksiteräinen miekka Arvioijien moninaisuus on kaksiteräinen miekka. Toisaalta se varmistaa, että monenlaisia projekteja voidaan ymmärtää ja arvostaa eri näkökulmista. Toisaalta se voi johtaa epäjohdonmukaisuuksiin arvioinneissa, koska eri arvioijat saattavat priorisoida ehdotuksen eri näkökohtia tai tulkita kriteerejä eri tavalla taustansa perusteella. Tämä vaihtelu voi olla erityisen haastavaa hakijoille, jotka voivat saada suuresti erilaista palautetta tai pisteitä jokaisella hakuyrityksellä. Asiantuntijaohjauksen rooli Tässä arvaamattomassa maisemassa navigoitaessa ammattikirjailijoiden, konsulttien ja freelancerien roolista tulee entistä kriittisempi. Nämä asiantuntijat ymmärtävät arviointiprosessin yleiset sudenkuopat ja muuttujat. Ne auttavat laatimaan ehdotuksia, jotka eivät ainoastaan täytä virallisen ehdotusmallin jäsennellyt kriteerit, vaan myös vetoavat laajaan valikoimaan arvioijien mieltymyksiä ja näkökulmia. Heidän kokemuksensa ja strategiset näkemyksensä ovat korvaamattomia arvioiden satunnaisuuden vähentämisessä ja sovelluksen onnistumismahdollisuuksien parantamisessa. Pyrkimys johdonmukaisuuteen ja oikeudenmukaisuuteen EIC Accelerator:n kaltaiset ohjelmat pyrkivät jatkuvasti parantamaan arviointiprosessiensa johdonmukaisuutta ja oikeudenmukaisuutta. Tämä sisältää tiukan koulutuksen arvioijille, selkeät ohjeet ja jäsennellyt mallit. Arviointiprosessiin luontainen inhimillinen elementti varmistaa kuitenkin, että jonkinasteinen satunnaisuus ja subjektiivisuus säilyvät. Hakijoiden on valmistauduttava tähän todellisuuteen ja lähestyttävä hakuprosessia strategialla, joka ottaa huomioon vaihtelun. Johtopäätös Apurahojen arvioinnin satunnaisuus, joka johtuu laajasta eritaustaisten etäarvioijien verkostosta, on luontainen haaste kilpailukykyisen rahoituksen turvaamisessa. Se vaatii hakijoilta strategista ja hyvin perillä olevaa lähestymistapaa, jota tukevat asiantunteva ohjaus ja syvällinen arviointimaiseman ymmärtäminen. Samalla kun rahoitusohjelmat kehittyvät ja jalostavat prosessejaan, myös hakijoiden on sopeuduttava, valmiina selviytymään ennakoimattomuudesta joustavuuden ja strategian avulla. Näin tehdessään he lisäävät mahdollisuuksiaan päästä eroon satunnaisuudesta ja hankkia elintärkeä rahoitus, joka tarvitaan innovaatioiden edistämiseen.

Menestyksen suunnitelma: Suunnittele strukturoidun mallin tärkeys startup-yrityksissä

kirjoittaja

Johdanto Startup-kehityksen ja apurahahakemusten monimutkaisessa maailmassa strukturoitu malli nousee esiin hiljaisena päähenkilönä, joka muokkaa narratiivia ja ohjaa innovaatioita kohti menestystä. Tässä artikkelissa tarkastellaan hyvin muotoillun, virallisen ehdotusmallin merkitystä erityisesti European Innovation Council:n (EIC) Acceleratorin kaltaisten rahoitusohjelmien puitteissa ja korostetaan sen keskeistä roolia laimentamattomien apurahojen turvaamisessa startup-yrityksille sekä pienille ja keskisuurille yrityksille. yritykset (pk-yritykset). Strukturoidun mallin rooli käynnistyksen onnistumisessa Strukturoitu malli on paljon enemmän kuin asiakirja; Se on strateginen kehys, joka järjestää ajatuksia, esittelee innovaatioita ja viestii arvoehdotuksesta ytimekkäästi ja tehokkaasti. Aloitusyrityksille, jotka kilpailevat kilpailukykyisistä apurahoista, kuten EIC Accelerator, joka tarjoaa jopa 17,5 miljoonan euron kokonaisrahoituksen, malli toimii etenemissuunnitelmana, joka johtaa tietä haku- ja arviointiprosessien monimutkaisuuden läpi. EIC Accelerator:n strukturoitu lähestymistapa EIC Accelerator-ohjelmassa virallinen ehdotusmalli on osoitus rakenteen merkityksestä teknologisten läpimurtojen ja liiketoimintapotentiaalin välittämisessä. Se varmistaa, että kaikki hakijat noudattavat standardoitua muotoa, mikä tekee arviointiprosessista virtaviivaisemman ja kohdistetumman. Jäsennelty malli vaatii selkeyttä, ytimekkyyttä ja tarkkuutta, mikä pakottaa startup-yritykset tiivistämään visionsa kiehtovaksi kertomukseksi, joka resonoi arvioijien kanssa. Ammatillisen asiantuntemuksen arvo EIC Accelerator:n tai minkä tahansa muun apurahaohjelman strukturoidussa mallissa liikkuminen ei ole pieni saavutus. Se edellyttää apurahojen kirjoittamisen vivahteiden ymmärtämistä ja syvällistä näkemystä siitä, mitä arvioijat etsivät. Tässä ammattikirjoittajien, freelancerien ja konsulttien asiantuntemus tulee ratkaisevaksi. He tuovat pöytään kokemuksensa Euroopan unionin (EU) apurahahakuprosesseista, taitonsa monimutkaisten teknologioiden artikulaatiossa ja strategisen ymmärryksensä startupin asennosta menestyäkseen. Strukturoidun mallin johdonmukaisuuden ja oikeudenmukaisuuden edut: Strukturoitu malli tasoittaa toimintaedellytyksiä ja varmistaa, että kaikkia hakijoita arvioidaan samojen standardien mukaan, mikä säilyttää oikeudenmukaisuuden kilpailun arviointiprosessissa. Arvioinnin tehokkuus: EIC Accelerator:n kaltaisissa ohjelmissa, jotka käsittelevät tuhansia hakemuksia, jäsennelty malli mahdollistaa nopeamman ja tehokkaamman arvioinnin, mikä helpottaa päätöksentekoprosessia. Kohdistettu kerronta: Se pakottaa startup-yritykset keskittymään innovaatio- ja liiketoimintasuunnitelmansa kriittisimpiin puoliin varmistaen, että ne viestivät tehokkaasti ainutlaatuisista myyntivalteistaan (USP) ja markkinastrategiastaan. Ohjattu valmistelu: Strukturoitu malli toimii oppaana startupeille, hahmottelee tarvittavat tiedot ja auttaa heitä organisoimaan hakemuksensa tehokkaimmalla tavalla. Johtopäätös Startup-rahoituksen ja innovaatioiden suuren panoksen maailmassa jäsennelty malli ei ole vain asiakirja vaan strateginen liittolainen. Se tuo järjestystä ideoihin, ohjaa narratiivia ja varmistaa, että innovaation arvo välitetään tehokkaasti arvioijille. Aloittaville yrityksille, jotka pyrkivät turvaamaan laimentamatonta rahoitusta, kuten EIC-apurahaa tai pääomarahoitusta, virallisen ehdotusmallin ymmärtäminen ja hallitseminen on kriittinen askel kohti menestystä. Vaikka matka voi olla monimutkainen, oikealla asiantuntemuksella ja jäsennellyllä lähestymistavalla startupit voivat navigoida polkua innovaatiorahoitukseen ja muuttaa visionääriset ideansa markkinavalmiiksi todellisuuksiksi. Startup-ekosysteemin kehittyessä strukturoidun mallin merkitys innovaation ja yrittäjyyden tulevaisuuden muovaamisessa on yhä tärkeämpi kuin koskaan.

Deeptechin ja pääomarahoituksen risteyskohdan tutkiminen: EIC Accelerator:n rooli

kirjoittaja

Johdanto Innovaatioiden ja yrittäjyyden vilkkailla käytävillä European Innovation Council:n (EIC) Accelerator-ohjelma erottuu startup-yritysten sekä pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yritysten) tukijana. EIC Accelerator:stä on tullut keskeinen toimija eurooppalaisessa innovaatiomaailmassa tarjoamalla jopa 17,5 miljoonan euron avustuksia ja pääomarahoitusta. Tässä artikkelissa käsitellään tämän ohjelman dynamiikkaa, sen vaikutuksia Euroopan unionin (EU) teknologiavalmiuteen ja ammatillisen tuen kriittistä roolia sen etujen turvaamisessa. Sekarahoitus: uusi aikakausi startup-yrityksille EIC Accelerator tarjoaa blended financing:n, vallankumouksellisen lähestymistavan, joka yhdistää 2,5 miljoonan euron apurahan ja jopa 15 miljoonan euron oman pääoman ehtoisen rahoituksen. Tämä malli korjaa markkinoiden kriittistä aukkoa, jossa innovatiivisilla, riskialttiilla hankkeilla on usein vaikeuksia saada rahoitusta perinteisten kanavien kautta. Yhteensopimalla Euroopan komission (EY) ja European Innovation Council:n (EIC) kanssa ohjelma pyrkii edistämään suuren potentiaalin hankkeita ja työntämään eri aloilla saavutettavissa olevia rajoja, mukaan lukien terveydenhuolto, energia ja digitaaliteknologiat. Ammattimaisen tuen rooli Matka EIC Accelerator-rahoituksen saamiseen on monimutkainen, ja siihen sisältyy vankka hakuprosessi, vakuuttava pitch-paketti ja intensiivinen haastatteluvaihe. Täällä ammattikirjailijoiden, freelancerien ja konsulttien asiantuntemus on korvaamatonta. Nämä asiantuntijat navigoivat virallisessa ehdotusmallissa, muotoilevat hankkeen arvolupauksen ja varmistavat, että hakemus vastaa ohjelman tavoitteita ja kriteerejä. Heidän osallistumisensa kertoo usein eron onnistuneen hakemuksen ja menetetyn mahdollisuuden välillä. Teknologiavalmius ja vaikutus markkinoihin EIC Accelerator:n ytimessä on kyse projektien nostamisesta korkealle Technology Readiness Level (TRL) -tasolle. Ohjelma on erityisen kiinnostunut innovaatioista, jotka ovat lähellä markkinoille tuloa, mutta vaativat viimeistä ponnistusta kaupallistamiseen. Näin tehdessään se edistää vahvempia ja kilpailukykyisempiä EU:n markkinoita ja edistää teknologioita, jotka voivat vastata yhteiskunnallisiin haasteisiin ja asettaa Euroopan maailmanlaajuisen innovaatiokilpailun eturintamaan. Johtopäätös EIC Accelerator tarjoaa muutosmahdollisuuden eurooppalaisille startup- ja pk-yrityksille. Sen blended financing-lähestymistapa, keskittyminen korkean TRL-projekteihin ja huomattava taloudellinen tuki tekevät siitä houkuttelevan tarjouksen innovoijille kaikkialla mantereella. Sen monimutkaisuus vaatii kuitenkin asiantuntemusta ja strategista näkemystä, mikä korostaa ammatillisen tuen merkitystä hakuprosessissa. Ohjelman kehittyessä sillä on epäilemättä ratkaiseva rooli eurooppalaisen innovaation tulevaisuuden muovaamisessa yksi hanke kerrallaan.

Kynä on mahtavampi: asiantuntijakirjoittajien keskeisen roolin selvittäminen startup-rahoituksen turvaamisessa

kirjoittaja

Johdanto Startup-rahoituksen dynaamisessa ja kilpailussa, erityisesti European Innovation Council:n (EIC) Accelerator-ohjelmassa, asiantuntijakirjoittajien, konsulttien ja freelancerien rooli ylittää pelkän dokumentoinnin. Heidän asiantuntemuksensa virallisten ehdotusmallien monimutkaisessa navigoinnissa ja strategisen narratiivin laatiminen ovat keskeisiä laimentamattomien apurahojen ja oman pääoman ehtoisen rahoituksen turvaamisessa startup-yrityksille ja pienille ja keskisuurille yrityksille (pk-yrityksille). Tässä artikkelissa perehdytään asiantuntijakirjoittajien välttämättömyyteen matkalla kohti innovaatiorahoitusta. Aloitusrahoituksen asiantuntijakirjoittajat Asiantuntijakirjoittajat ovat vaikuttavien tarinoiden arkkitehtejä, jotka vangitsevat arvioijien huomion EIC Accelerator:n kaltaisissa ohjelmissa. Kun panos on 17,5 miljoonan euron kokonaisrahoitus, strukturoituun mallipohjaan kudottu kerronta on kriittinen tekijä hakemuksen onnistumisessa. Nämä ammattilaiset tuovat enemmän kuin vain kirjoitustaitoa; ne tuovat ymmärrystä teknologisesta maisemasta, markkinastrategioista ja rahoittajan vivahteellisista vaatimuksista. EIC Accelerator:n strukturoidun mallin hallinta EIC Accelerator:n virallinen ehdotusmalli ei ole pelkkä asiakirja; se on strateginen työkalu, joka on suunniteltu tuomaan esiin innovaation ydin jäsennellyllä ja kattavalla tavalla. Asiantuntevat kirjoittajat ovat erinomaisia monimutkaisen teknisen ammattikielen tislaamisessa selkeäksi, vakuuttavaksi kieleksi, joka korostaa innovaation mahdollisia vaikutuksia, markkinoiden tarvetta ja teknologista uutuutta. Heidän mallin hallintansa varmistaa, että kaikki kriittiset elementit teknologiavalmiustasosta (TRL) ainutlaatuisiin myyntipisteisiin (USP) ja suunniteltuun markkinastrategiaan on ilmaistu tarkasti ja selkeästi. Ammatillisen asiantuntemuksen strateginen reuna Navigoinnin monimutkaisuus: Asiantuntevat kirjoittajat navigoivat taitavasti EIC Accelerator-hakuprosessin monimutkaisissa osissa ja ymmärtävät, kuinka narratiivit voidaan räätälöidä arvioijien kriteerien ja odotusten mukaan. Uskottavuuden lisääminen: Hyvin muotoiltu sovellus lisää startupin uskottavuutta esittelemällä innovaation arvolupauksen tavalla, joka vastaa rahoittajan tavoitteita. Ajan ja resurssien säästäminen: Startup-yritykset toimivat usein resurssirajoitusten alaisena. Ammattitaitoisten kirjoittajien kanssa tekeminen antaa perustajatiimille mahdollisuuden keskittyä ydinliiketoimintaan ja varmistaa, että hakuprosessi on tehokas ja tuloksellinen. Menestysasteiden nousu: Asiantuntevien kirjoittajien osallistuminen on yhdistetty korkeampaan onnistumisasteeseen rahoituksen saamisessa. Heidän kokemuksensa ja ymmärryksensä arvioivasta maisemasta lisäävät positiivisen lopputuloksen todennäköisyyttä. Johtopäätös Innovaatiorahoituksen etsimisessä ammattikirjoittajien, freelancerien ja konsulttien asiantuntemus on korvaamaton voimavara. Heidän strategisella kerronnallaan, ymmärryksellään rahoitusympäristöstä ja strukturoidun mallin hallinnasta on ratkaiseva rooli laimentamattomien apurahojen ja pääomarahoituksen turvaamisessa startup- ja pk-yrityksille. Kun Euroopan unioni jatkaa innovaatioiden edistämistä EIC Accelerator:n kaltaisten ohjelmien avulla, kysyntä asiantuntijakirjoittajille, jotka pystyvät kuromaan umpeen teknisen potentiaalin ja markkinoiden valmiuden välillä, kasvaa jatkuvasti. Heidän panoksensa ei ole vain hakemuksen kirjoittaminen; se on innovaatioiden tulevaisuuden muokkaaminen, yksi onnistunut rahoitustarina kerrallaan. Kilpailuympäristön kehittyessä asiantuntijakirjoittajien merkitys startup-rahoituksen maailmassa tulee yhä selvemmäksi, mikä merkitsee heitä korvaamattomina liittolaisina matkalla kohti innovaatiota ja kasvua.

EIC Accelerator:n vuoden 2021 menestysprosentista (SME Instrument)

kirjoittaja

EIC Accelerator blended financing (entinen SME Instrument Phase 2, apuraha ja pääoma) on keksinyt itsensä uudelleen vuonna 2021 uudella hakuprosessilla, suuremmalla budjetilla ja uusilla onnistumiskynnyksillä (lue: AI Tool Review). Jälkimmäinen on merkittävä, koska ne määrittelevät suoraan, kuinka paljon aikaa yritysten on käytettävä hakemukseen ja kuinka paljon aikaa olisi mennyt hukkaan, jos hakemus olisi hylätty (lue: Yritykset, joiden ei pitäisi hakea). Kun onnistumisprosentit ovat olleet noin 5% useiden vuosien ajan ja ne ovat nähneet jyrkän laskun vuonna 2020 tammikuun 2,7%:stä lokakuun <1%:iin, on todennäköistä, että onnistumisprosentit ovat nyt siirtymässä kohti kaikkien aikojen huippua. Aiemmin julkaistussa artikkelissa tutkittiin yksittäisten vaiheiden, eli vaiheen 1 (lyhyt haku), vaiheen 2 (täysi hakemus) ja vaiheen 3 (kasvotusten haastattelu) mahdollisia onnistumisasteita ja ennustettuja työkuormia. Analyysissa tarkasteltiin hakijoiden parhaita tuloksia, koska analyysi korreloi onnistumisasteet suoraan hakijoiden työtaakkaan, ja pääteltiin, että valikoivimpien esteiden tulisi olla alussa eikä lopussa, jotta vältytään kuukausien turhalta työltä. Vuoden 2021 menestysprosentit Koska monet startupit ja pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) ovat hakeneet vuoden 2021 EIC Accelerator:tä joko itse tai konsulttien ja ammattikirjoittajien kautta, on nyt mahdollista tehdä johtopäätöksiä onnistumisprosenttien yleisestä jakautumisesta ( lue: EIC Accelerator:n uudelleenkeksiminen). Koska vaihe 1 on jatkuvasti avoinna hakemusten jättämiselle, hyväksymisprosentit muuttuvat jatkuvasti, mutta 15.5.2021 mennessä 67% yrityksiä on läpäissyt 755/1 114:stä. Tämän määrän odotetaan pysyvän suhteellisen vakiona tulevina kuukausina, koska se on myös kynnys, johon European Innovation Council (EIC) oli pyrkinyt. Vaiheen 2 tulokset on julkaistu vasta äskettäin, eivätkä ne välttämättä edusta tulevia hakuaikaa, koska (i) hakijoiden valmisteluaika oli alle 30 päivää, (ii) se oli ensimmäinen uuden hakuprosessin ehdotuspyyntö ja (iii) Vaiheen 3 haastattelutuomariston palaute saattaa vaikuttaa tuleviin vaiheen 2 arviointeihin. Siitä huolimatta kesäkuussa 801 hakijasta 130 valittiin vaiheeseen 3, mikä tarkoittaa, että 16% yritystä onnistui tässä vaiheessa. Huomautus: EIC Accelerator:n Step 3:n 130 haastattelukutsusta 24 sveitsiläistä startupia katsottiin kelpaamattomiksi Sveitsin viranomaisten äskettäisen Horizon Europe -ohjelmaa (2021–2027) koskevan päätöksen vuoksi. Tämä antaisi onnistumisprosentin tässä vaiheessa 13%, kun otetaan huomioon, että vain 106 yritystä osallistuu haastatteluihin syyskuun puolivälissä. Yhdistämällä vaiheen 1 ja vaiheen 2 onnistumisasteet saadaan kokonaisonnistumisprosentti 11%, joka johtaa vaiheeseen 3, ja ottaen huomioon, että haastatteluvaiheen (vaihe 3) onnistumisprosentit ovat historiallisesti olleet noin 50% välillä vuosina 2018/2019, voidaan olettaa, että EIC Accelerator:n kokonaisonnistumisprosentti on 5%. Huomautus: Vaikka haastattelujen onnistumisprosentit olivat noin 50% vuosina 2018/2019, ne ovat vaihdelleet 30%:n ja 50%:n välillä vuoden 2019 viimeisellä neljänneksellä ja koko vuoden 2020 aikana. Korkean budjetin ja 24 sveitsiläisen hakijan keskeyttämisen vuoksi (181 TP:n hakijasta 18T kaikista 2. arvioinnit, vaiheen 3 onnistumisprosentit voivat mahdollisesti saavuttaa 70%, mikä tuottaa 7%+ rahoitusosuuden. Johtopäätös Nähtäväksi jää, miten todelliset onnistumisprosentit kehittyvät vaiheessa 3 ja miten tulevat muutokset hakulomakkeissa, virallisessa ehdotusmallissa ja arvioinneissa (erityisesti tuomariston palautteen kanssa) vaikuttavat näihin kynnysarvoihin. 1 miljardin euron budjetti vain kahdelle katkaisulle vuonna 2021 on myös erittäin korkea, mikä tarkoittaa, että vuoden 2021 kultakuume voi olla lyhytikäinen. Yksi asia on varma: EIC Accelerator ei ole koskaan ollut yhtä helposti saatavilla kuin nykyään, sillä monilla mahtavilla projekteilla on paremmat mahdollisuudet saada rahoitusta. Nähtäväksi jää, pysyykö EIC kiinni sitoutumisestaan eikä aseta ehdotuksia toisiaan vastaan, vaan säilyttää yksilöllisen GO & NO-GO -metodologiansa. Jos näin on, EIC-kiihdytin voisi pysyä yhtä helposti saatavilla kuin nyt koko Horisontti Euroopassa (2021-2027), koska mikään hakijoiden määrä tai kilpailu ei estäisi yksittäisen hankkeen onnistumisen mahdollisuuksia. Vaikka tämä vaikuttaa ihanteelliselta skenaariolta, jää nähtäväksi, onko se mahdollista. Jos GO:t vaiheessa 2 tai 3 ylittävät budjetit, vaihtoehtoja on vain kolme: (1) Hylkää GO-hakijat syrjivien tekijöiden perusteella (esim. toimiala, kustannukset, sukupuoli), (2) luo jonotuslista hyväksytyille ehdotuksille joko vaiheessa. 2 tai 3 (eli ennen haastattelua tai haastattelun jälkeen) tai (3) muuttaa tausta-arviointia ennen tulosten julkistamista siten, että muutoin rahoitetut hakijat hylätään takautuvasti (eli tiukennetaan tuomariston arviointia). Viimeisenä mainittava asia on se, että joidenkin valtion virastojen on pakko käyttää vuosibudjettinsa kokonaan, koska se liittyy suoraan niiden seuraavan vuoden budjettiin, joten lokakuun 2021 EIC Accelerator:n katkaisu saattaa nähdä yllättävän paljon rahoitettuja yrityksiä, jos kesäkuun katkaisu ei käytä käytettävissään olevaa 500 miljoonaa euroa.

Uusi lähestymistapa EIC Accelerator-hankkeiden kehittämiseen Horisontti Euroopassa (SME Instrument)

kirjoittaja

EIC Accelerator blended financing (entinen SME Instrument Phase 2, apuraha ja pääoma) voidaan nähdä täysin uutena Horisontti Eurooppa -ohjelman (2021-2027) rahoitusohjelmana. Se ei ole muuttanut ainoastaan apurahaehdotusten jättämisprosessiaan, vaan myös arviointiaan, mikä todennäköisesti näkee merkittäviä muutoksia edunsaajiksi valituissa yrityksissä (lue: EIC Accelerator:n uudelleen keksiminen). Tämän artikkelin tarkoituksena on verrata aiempaa ammattimaisten apurahojen kirjoittajien ja konsulttien työnkulkua tähän European Innovation Councils (EIC) -käynnistyksen ja pienten ja keskisuurten yritysten (SME) rahoitusosaston uusimpaan iteraatioon (lue: AI Tool Review). Koska innovaatio on jatkuvasti sekä kirjoittajien että arvioijien mielessä, tarpeellisten muutosten tekeminen ja sopeutuminen uuteen ja arvaamattomaan ympäristöön on toissijaista. Sellaisenaan suuretkin konsultit ovat jo mukauttaneet työnkulkuaan ja alkaneet muuttaa sisäisiä prosessejaan tehokkuuden ja laadun säilyttämiseksi. Miltä apurahaehdotusten kirjoittaminen näytti vuonna 2020 Vuonna 2020 ja Horisontti 2020 -vuosina (2014-2020) EIC Accelerator (tai sitten SME Instrument) -hakemusten kirjoittaminen oli melko suoraviivaista. Yhteistyö alkaisi aloituskokouksella (KOM), asiaankuuluvien tiedostojen siirrolla ja sen jälkeen kirjoittajat pääsisivät töihin – enimmäkseen itsenäisesti. Rajallisen tilan ja teknologian puutteen vuoksi ei ollut juurikaan syytä saada liiallista panosta yritykseltä itseltään, koska ehdotus keskittyi lyhyeen, selostavaan kuvaukseen teknisten segmenttien yli. Vuonna 2021 tämä lähestymistapa on muuttunut, koska itse sovellus on rakenteeltaan erilainen. Tämän artikkelin tavoitteena on korostaa, kuinka vanha ehdotusten kirjoittamistapa on nyt korvattu nykyaikaisemmalla ja vivahteikkaammalla lähestymistavalla, joka vaatii enemmän yhteistyötä, syvyyttä ja hienostuneisuutta. Miksi vanha lähestymistapa lakkasi toimimasta 1. Tekstivaatimukset ja pituus Vuoden 2020 EIC Accelerator-ehdotus oli suhteellisen pitkä ja pääasiakirjana oli 30 sivua, mutta vuoden 2021 versio on lisännyt tätä määrää valtavasti. Tämä johtuu runsaista, enimmäkseen 1 000 merkin tekstikentistä, jotka on täytettävä kaikkialla sovelluksessa, kun taas joissakin segmenteissä on myös 5 000 merkkiä, 10 000 tai rajattomasti välilyöntejä. Sellaisenaan kuvaukset ovat paljon yksityiskohtaisempia, ja niitä on usein kehitettävä itse ehdotusta varten, koska yritykset eivät aina käytä tietyntyyppisiä segmentointeja. Esimerkkejä ovat ominaisuudet ja käyttötapaukset, teknologian valmiustason (TRL) virstanpylväät, käytettävissä olevat kokonaismarkkinat (TAM), huollettavissa olevat markkinat (SAM), huollettavissa olevat markkinat (SOM) tai teknologian käyttöönoton elinkaari (TALC). 2. Tekniset yksityiskohdat ja syvyys Monet osiot vuonna 2020 olivat melko pintatasoisia, ja kirjoittajilla oli usein vaikeuksia varata enemmän kuin yksi DINA4-sivu teknologian kuvaukselle, mukaan lukien kuvat, tiukkojen rajoitusten vuoksi. Uusien ominaisuuksien ja käyttötapausten mallin avulla voidaan helposti määrittää 10 ominaisuutta, joissa kussakin on 7 000 merkkiä, jolloin saadaan 70 000 merkkiä pelkästään teknologian kuvaukseen. Kun otetaan huomioon tarve kuvata toimintavapautta (FTO), nykyinen tietämys, pullonkauloja ja kunkin ominaisuuden lisäarvo, on selvää, että tarvitaan ennennäkemätöntä syvyyttä. Olettaen, että 140 sanaa 1 000 merkkiä kohden ja 750 sanaa muodostavat tekstilohkon DINA4-sivulla (2020-luvun EIC Accelerator-marginaalit ilman kuvia), tämä tuottaisi 13 DINA4-sivua puhdasta tekstiä pelkästään ominaisuuksia varten. Verrattaessa tätä edelliseen yksittäiseen sivuun, jossa piti olla kuvia, muutos on varsin raju ja 13 sivua ei edes kattaisi koko ratkaisun kuvausta, koska se on kuvattava muuallakin. Tätä syvyystasoa on mahdoton täyttää ilman vahvaa yhteistyötä teknisen johtajan (CTO) kanssa ja riittävää tutkimusta. Ottaen huomioon, että kaikki osat, jotka kattavat markkinoita, rahoitusta, kaupallista strategiaa ja muita, ovat myös kasvaneet, on selvää, että vuoden 2021 EIC Accelerator-ehdotus on helposti nelinkertaistunut vuoteen 2020 verrattuna. 3. Lisää tarkastelua kohti kaupallisia strategioita Kaupalliset strategiat ja markkinat analyysit olivat yleensä melko rajallisia johtuen 2020-luvun EIC Accelerator:n sivurajoituksista. Nyt paisuneen vaiheen 2 prosessin myötä tämä on muuttunut merkittävästi. Markkinaosuudet ja erityisesti TALC edellyttävät yksityiskohtaista erittelyä siitä, miten asiakkaat tavoitetaan tietyillä markkinaosuuksilla. Sellaisenaan strategia edellyttää suunnitelmia, jotka ylittävät yksinkertaistetut käsitteet, kuten: Haluamme aloittaa Euroopan unionista (EU) ja mennä sitten maailmanlaajuisesti Meillä on paikallisia jakelijoita, jotka voivat auttaa meitä Odotamme saavuttavamme 100 asiakasta 3 vuodessa Kehitämme asiakasverkosto Uudessa mallissa pyydetään hakevia startup-yrityksiä ja pk-yrityksiä määrittelemään jokainen levinneisyyssegmentti ja jopa antamaan kullekin kassavirrat (toiminnan, investointien ja rahoituksen) mukaan lukien aikajana ja voitto ja tappio (P&L). Varsinkin tulos ja tulos, vaikka uusi laskentataulukko on nyt yksinkertaistettu, tarvitsee lisäjaottelun TALC:ssa annettujen lukujen huomioon ottamiseksi, mikä voi ulottua 10+ vuotta tulevaisuuteen, kun taas P&L yleensä näyttää vain 5 vuotta. 4. Muut osiot Go2Marketin ja teknisten osien ulkopuolella on lukuisia lukuja ja huomioita, jotka vaativat enemmän hakijoiden panosta, koska ne olivat pintatasoisempia vuonna 2020. Erityisesti riskiosio, investointitarpeet ja kilpailijat (esim. kivut ja voitot) edellyttävät vahvaa panosta yrityksen johtoryhmältä. Projektikehityksen jäsentäminen vuonna 2021 Tämän seurauksena aikaisempi käytännönläheinen lähestymistapa ulkoistaa ehdotusten kirjoittaminen konsultille on mahdotonta, mutta se korvataan yhteistyöllisemmällä lähestymistavalla, jossa yrityksen on osallistuttava aktiivisesti keskustelemaan tarvittavasta panoksesta ja tuotava. koko sovelluksen jäsentelyyn. Vuoden 2021 suurin muutos on konsulttien (tai ammattikirjoittajien) ja asiakkaiden välinen yhteistyö. Sen sijaan, että konsultit laatisivat liiketoimintasuunnitelman itsenäisesti, heidän on saatava asiakkaansa mukaan prosessiin ja, koska laajennuksen johtoryhmä on yleensä melko kiireinen, esitettävä erinomaista projektinhallintaa koko prosessin ajan. Nämä muutokset ovat vielä melko uusia, mutta suuria parannuksia vanhoihin menetelmiin verrattuna voisivat olla: Useita aloituspyyntöjä omistetuille osiolle… Lue lisää

Innovaatioiden tarkastelu uudesta näkökulmasta: EIC Accelerator-ehdotusten arvioinnin muuttaminen (SME Instrument)

kirjoittaja

EIC Accelerator blended financing (grant and equity) on kokenut dramaattisen siirtymisen ensimmäisestä käyttöönotostaan pois nyt vanhentuneesta SME Instrument:n vaiheesta 2 vuonna 2019 ja sen seuraavasta testivaiheesta EIC Accelerator-pilottina vuosina 2019/2020. Uudella hakuprosessilla, joka sisältää useita vaiheita, online-AI-alustan lähettämistä varten ja videon pitch, se on muuttanut paitsi prosessiaan myös sen tuloksia (lue: AI Tool Review). Kun arviointi ja ehdotusmalli ovat muuttuneet tämän uusimman iteraation myötä, on selvää, että se, mikä toimi vuonna 2020 ja aikaisemmissa vaiheissa, ei ehkä ole sovellettavissa vuonna 2021. On selvää, että ehdotus näyttää erilaiselta, se asettaa etusijalle ennalta määrätyn rakenteen ilmaisen liiketoimintasuunnitelman sijaan kerronta ja määrittelee tietyn tiekartan, jota kaikkien yritysten on noudatettava. Mutta se tekijä, jolla saattaa olla merkittävin vaikutus EIC Accelerator:n uusimpiin muutoksiin, saattaa olla itse arviointi. Siirtyminen pois SME Instrument:n vaiheesta 2 ja EIC Accelerator-pilotista EIC Accelerator:n uuden vaiheen 1 tavoitteena on sovellusten laaduntarkistus sen selvittämiseksi, kiinnostaako hanke EU:ta ja sopiiko se yleiseen riskiin, innovaatioon, tiimiin ja markkinoille. kriteeri. Sellaisenaan sitä mainostettiin alun perin keinona jäljitellä vanhaa erinomaisuutta*, joka myönnettiin vuoden 2020 projekteille vähintään 13 pisteellä 15:stä. Historiallisesti 30%–50% kaikista lähetetyistä projekteista vuosina 2018–2020 saavuttanut tämän tason. Nykyiset vaiheen 1 onnistumisprosentit 60-70% vastaavat tätä kynnystä melko hyvin, vaikka voitaisiin väittää, että vastaava vanha pistemäärä vastaisi mieluummin 12,5 eikä täyttä 13:a. Vaihe 1 toimii kuitenkin kynnysarvona, joka osittain korvaa vanhan. pisteytys, mutta sillä on myös selkeästi erilainen painopiste projektin laadun suhteen. Tätä laatunäkökohtaa voidaan tutkia yksinkertaisella kysymyksellä: Toimivatko 12,5+ pistemäärän saaneiden hakemusten uudelleenlähetykset automaattisesti vuodesta 2020 lähtien hyvin vuoden 2021 vaiheessa 1? *Huomaa: Uusi huippumerkintä myönnetään nyt vain joillekin yrityksille, jotka saavuttavat arviointiprosessin vaiheen 3, eli haastatteluvaiheen. Vuoden 2021 huippumerkintä ei liity vaiheen 1 lyhythakemukseen tai minkäänlaiseen pisteytykseen, vaan se toimii hyödyllisenä analogisena rahoitusohjelman aikaisempien iteraatioiden kanssa ennen vuotta 2021. Siirtyminen vuodesta 2020 vuoteen 2021: Kynnysarvot ja laatu Euroneuvontakeskus on totesi, että vaihe 1 on suunniteltu "laukaisemaan arvioijien kiinnostus", mikä tarkoittaa, että se on erittäin pintatason arviointi verrattuna jopa vanhaan SME Instrument:n vaiheeseen 1. Vaiheessa 1 on vain 5 yksinkertaistettua arviointikriteeriä, kun taas vuoden 2020 arvioinneissa oli käsittelee 17 erittäin yksityiskohtaista kriteeriä. Voidaan väittää, että uusimmat arviointikriteerit, jotka suoraan määrittävät projektien onnistumisen, suosivat nyt voimakkaasti innovaatioita, riskejä ja markkinoita, kun taas vanhat kriteerit tarkastelivat yrityksen ja hankkeen kaikkia puolia yhtäläisin painoarvoin. Ilman arviota tämän lähestymistavan hyödyistä tai kompromisseista se vaikuttaa selvästi siihen, minkä tyyppiset hankkeet onnistuvat, ja se tulee todennäköisesti olemaan hyvin erilainen kuin vuonna 2020 ja sitä edeltäneellä vuosikymmenellä (lue: Suositukset EICA:lle). Joitakin mielenkiintoisia tapauksia EIC Accelerator:tä hakeneista hakijoista on tullut esille, kun taas vuoden 2020 hakemus, joka osoitti alhaiset pisteet 10–11 enimmäispistemäärästä 15, läpäisi vaiheen 1 vuonna 2021 erittäin myönteisillä arvioilla. Mielenkiintoista on, että näin alhaisia pistemääriä vuonna 2020 pidettiin usein menetettynä asiana ammattikirjoittajien tai konsulttien silmissä, koska se tarkoittaa, että joko hankkeesta puuttuu European Innovation Council:n (EIC) vakuuttamiseen tarvittava hienostuneisuus tai startup- tai pien- ja Keskisuurilla yrityksillä (SME) ei ole hyvin harkittua liiketoimintamallia tai taloussuunnittelua. Arviointikriteerien muuttaminen Koska ensimmäinen vaihe on suunniteltu vain nostamaan arvioijan kiinnostusta, monet hankkeet, joita ei olisi harkittu rahoitettaviksi vuonna 2020, vaikka Euroopan komissiolla (EY) olisi ylimääräistä rahoitusta, pääsevät nyt helposti läpi ensimmäisen vaiheen. Miten tämä muuttuu vaiheessa 2, on epäselvää, mutta voidaan sanoa, että arviointikriteerit ovat muuttuneet merkittävästi. Vuonna 2020 oli 17 yksityiskohtaista kriteeriä, jotka kattoivat koko liiketoimintamallin aina kumppaniverkoston alihankinnasta asiakaskunnan yksityiskohtiin (lue: Yritykset, joita ei pitäisi hakea). Kysymykset olivat erittäin yksityiskohtaisia ja käsiteltyjä: Miksi asiakkaat ostaisivat sinulta? Pystyykö liiketoimintamallisi skaalaamaan yritystäsi? Onko kaupallistamisen strateginen suunnitelma riittävä? Onko IP- tai lisenssiongelmia käsitelty? Onko tuote helppokäyttöinen? … Tämä on korvattu 13 kriteerillä vaiheessa 2 ja vain 5 kriteerillä vaiheessa 1. Sen sijaan, että esittäisit erittäin vivahteikkaisia kysymyksiä arvioijille, joiden on arvosteltava koko hanketta askelin, uudet kriteerit ovat yksinkertaistettuja ja keskittyvät moniin samoihin kysymyksiin tosin vähemmän yksityiskohdilla. Mielenkiintoista on, että uudet kriteerit jättävät huomiotta sukupuolten tasa-arvon, laajemmat edut EU:ssa ja yhteiskunnalliset haasteet. Nämä olivat selkeästi vanhoissa arviointiperusteissa, mutta nyt niitä ei ole, vaikka ne on kuvattava vaiheen 2 hakemuksessa. Tämä johtuu todennäköisesti uusista strategisista haasteista ja naistoimitusjohtajakiintiöstä, joka on pakotettu taustalla ja jota ei saa toistaa arviointien käyttöliittymässä. "Go"-kriteerit Uusissa arviointikriteereissä on selkeästi erilainen painopiste, jossa etusijalla ovat riskit, markkinat, innovaatiot ja tiimi, jonka ohjeet arvioijille ovat, että Step 2 Go -vaiheen tulisi vastata sitä, mikä olisi ollut 4,5 - 5 pistettä vuoden 2020 sääntöjen mukaan.** Palatakseni uudelleen yllä mainittuun anekdoottiin: 10,5 pisteen saaneen sovelluksen keskiarvot olisivat 3,5 kustakin osiosta, mikä tarkoittaa, että sillä ei pitäisi olla mahdollisuutta… Lue lisää

Suositukset valituille muutoksille EIC Accelerator-alustalla (SME Instrument)

kirjoittaja

EIC Accelerator blended financing (entinen SME Instrument Phase 2, grant and equity) on muuttunut suuresti vuonna 2021, ja sen uutta tekoälytyökalua ovat käyttäneet tuhannet hakijat muutamassa viikossa. Edellisessä artikkelissa korostettiin joitakin sen puutteita ja yleistä kokemusta, mutta seuraavan artikkelin tarkoituksena on tehdä ehdotuksia sen parantamiseksi (lue: EIC-alustan tarkistaminen). Liiketoiminnan näkökulmasta startup-yritysten ja pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yritysten) on väistämättä noudatettava realistista ja liiketoimintakeskeistä lähestymistapaa menestyäkseen hankkeessaan, mutta jos apurahahakemus pakottaa heidät luomaan projektianalyysin. Se ei voi olla hyödyllinen lähestymistapa kaiken kaikkiaan. Julkisten rahoittajien näkökulmasta suuri haaste apurahahakemusten puitteiden luomisessa on kannustaa oikeita yrityksiä hakemaan, mutta myös riittävän korkeat esteet, jotka pystyvät suodattamaan muiden tekijöiden kuin pelkästään budjetin perusteella (ts. halua rahoittaa sinua vs. meillä ei ole tarpeeksi rahaa sinulle). Monet yritykset katsovat EIC Accelerator:tä ja hylkäävät sen välittömästi, koska se vie aikaa ja menestymisen mahdollisuudet ovat liian pienet nykyiseen liiketoimintaan. Heidän on suojeltava aikaansa ja resurssejaan, koska heidän työskentelynsä on huippuluokkaa ja siinä on suuri epäonnistumisen riski. On olemassa riski, että kilpailijat pääsevät eteenpäin, ja yritykselle voi usein olla arvokkaampaa vakuuttaa riskejä välttelevät enkelisijoittajat tai -asiakkaat sen sijaan, että se kuluttaisi useita kuukausia EIC-lomakekenttien täyttämiseen epäonnistuakseen, koska toimitusjohtajalla on väärä sukupuoli. , arvioija ei ymmärrä 1 000 merkkiä asiakkaan kivussa tai teknologian käyttöönoton elinkaaressa (TALC) ei vain ole järkeä heidän tietylle kaupalliselle mallilleen. Vaikka SME Instrument ja EIC Accelerator ovat rahoittaneet monia suuria yrityksiä, European Innovation Council:n (EIC) ja European Innovation Council:n ja pk-yritysten toimeenpanoviraston (EISMEA) osalta on selvästi parantamisen varaa. Tässä on joitain ehdotuksia siitä, mikä voisi helpottaa hakijoiden ja arvioijien prosessia: Ohjeet ja mallit Vaikka EIC Accelerator:n virallisen ehdotusmallin parissa työskenteleminen on nyt tarpeetonta, koska EIC-alusta toimii lennossa ohjeena, tarvitaan lisäselvityksiä siitä, mitä kussakin osiossa tarvitaan. Mikä on sopiva tasa-arvostrategia EIC:n silmissä? Koska tätä ei opeteta MBA-opinnoissa ja käytännössä yksikään riskipäällikkö ei koskaan kysyisi tätä kysymystä – mitä DeepTech:n huippuluokan yrityksen, joka työskentelee häiritsevän innovaation parissa, on näytettävä täyttääkseen EU:n? Miten EIC haluaa hakijoiden kvantifioivan kassavirtaennusteensa The Chasm or The Gap between Early Adopters and Early Majority? Miten kahden markkinoiden käyttöönottosegmentin välinen tila on määrä mitata EIC:n silmissä? Mitä markkinatoimintoja tarvitaan ennen TRL8:aa verrattuna TRL9:n markkinatoimintoihin, koska ne ovat pakollisia? Miten pakollisen projektinhallinnan tulisi erota TRL5-8:n ja TRL8-9:n välillä? Nämä ovat esimerkkejä kysymyksistä, joita voidaan käsitellä apurahahakemusmallissa tai ohjeissa, jotka auttavat hakijoita vastaamaan kysymyksiin, joihin heidän suoraan sanoen ei koskaan tarvitse vastata Euroopan komission (EY) rahoitusosastojen ulkopuolella. Lukija- ja kirjoittajaystävällisemmäksi Kun EIC ilmoitti luovansa tekoälytyökalun ja interaktiivisen sovellusalustan, jonka tarkoituksena on tehdä kaikesta helpompaa – se vaikutti hienolta idealta. Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen oli työlästä ja vei paljon aikaa, mikä tarkoitti sitä, että hakijoiden oli käytettävä kirjoittamiseen arvokkaita resursseja, jotka olisi voitu käyttää liiketoiminnan tai teknologian kasvattamiseen. Videopuheiden lisääminen, lyhyt sovellus teaseriksi ja patentti- ja tieteellisiä tietokantoja seulovan automatisoidun tekoälyarvioinnin integrointi vaikuttivat hakijoille hienolta uutiselta. Hetken tuntui siltä, että monet hakijat pystyivät vihdoinkin laatimaan mahtavia hakemuksia itsenäisesti ilman, että olisi turvautunut ammattikirjoittajiin tai konsultteihin. Mutta tämä osoittautui hyvin lyhytikäiseksi skenaarioksi. Sen sijaan, että sovelluksista tehtiin kirjoittaja- ja lukijaystävällisempiä, niiden lukemisesta ja kirjoittamisesta tuli vieläkin vaikeampaa. Sen sijaan, että EIC olisi lisännyt sovelluksiin enemmän audiovisuaalista sisältöä, tukeutunut voimakkaasti grafiikkaan ja tehnyt asioista helposti sulavia, se poisti kaikki kuvat, muotoilut, hyperlinkit ja otsikot luodakseen sovelluksen, joka on 99% pelkkää tekstiä. Ei muotoilua. Ei väriä. Ei grafiikkaa. Ei hyperlinkkejä. Ei viittauksia. Pelkkää tekstiä. Lisää kuvia Ratkaisu on yksinkertainen: Salli kuvien ja kuvien lataaminen tärkeimpiin osiin. Onko sinulla ohjelmistoa, jossa on käyttöliittymä? Lataa enintään 5 kuvakaappausta. Onko sinulla reaktori? Lähetä kuvia prototyypistä. Onko sinulla tekoälyyn perustuva infrastruktuuriinnovaatio? Lataa kaavamainen näkymä, joka kuvaa tuotettasi. Onko sinulla kilpailijoita? Lataa vertailutaulukko. Huomautus: Vaiheen 2 alustalla on automaattisesti luotu kilpailijataulukko, mutta se näyttää vain valintamerkit tai ristit – ei vivahteita. Monille on yllätys, että kuvien lataamisen salliminen ei ollut EIC Accelerator-alustalle lisättävien ominaisuuksien viiden parhaan joukossa heti sen julkaisun jälkeen. Kyllä, on pitch deck ja kyllä, on liite vaiheessa 2, 10 sivua, mutta ei ole takeita siitä, että arvioijat lukevat tekstin ja etsivät sitten asiaankuuluvaa grafiikkaa muista asiakirjoista. Itse asiassa grafiikan oletetaan täydentävän tekstiä sitä luettaessa. Niiden ei pitäisi olla jälkikäteen. On vaikea uskoa, että EIC olisi millään tavalla kuullut arvioijiaan tekoälyalustasta. Yksikään arvioija ei olisi koskaan tukenut kaiken visuaalisen tukimateriaalin poistamista vain saadakseen 99%:n pelkän tekstin. Tekstin minimoiminen On kiireellisesti poistettava tekstisegmentit, joissa on… Lue lisää

Yrityksen profiili, jonka ei pitäisi hakea EIC Accelerator:tä (SME Instrument)

kirjoittaja

EIC Accelerator blended financing (entinen SME Instrument Phase 2, grant and equity) on erittäin kilpailukykyinen, mutta myös erittäin suosittu European Innovation Council:n (EIC) myöntämä apuraha- ja osakerahoitusjärjestelmä. Monet startupit ja pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) EU:ssa, mutta myös assosioituneissa maissa, kuten Israelissa tai Norjassa, ovat kiinnostuneita hakemaan rahastoja, mutta monien olisi parempi etsiä muita vaihtoehtoja. Vaikka apurahakonsulteilla ja ammattikirjoittajilla on kaikilla erilaisia lähestymistapoja sopivien EIC Accelerator-hakijoiden valintaan, on joitain yhteisiä teemoja, jotka jaetaan menestyshakuisten apurahakonsulttien kesken. Koska EIC Accelerator:n virallinen apurahaehdotusmalli ei selvennä tällaisia vivahteita perusteellisesti, seuraavan artikkelin tarkoituksena on antaa yleiskatsaus yrityksille, joita ei pitäisi hakea. Jokaiselle startup- tai laajennusyritykselle, joka tunnistaa itsensä jossakin alla luetelluista kohdista, olisi suositeltavaa pidättäytyä palkkaamasta kirjailijaa tai konsulttia, koska aikaa ja resursseja voidaan käyttää paremmin muualla. Huomaa: EIC ei ensisijaisesti valitse suuria yrityksiä, vaan ensisijaisesti yrityksiä, jotka sopivat tiettyyn muottiin. Alhaiset mahdollisuudet menestyä EIC:ssä ei tarkoita, että yritys tai hanke olisi huono. EIC ei olisi koskaan rahoittanut sosiaalisia verkostoja, kuten Facebook tai Twitter, eikä edes toimialakohtaisia yksisarvisyrityksiä, kuten Epic Games tai Instacart. Silti nämä kaikki ovat menestystapauksia sellaisella tasolla, josta EIC haaveilee. Alla oleva luettelo on suunniteltu korostamaan ensivaikutelmaa, jonka konsultit ja apurahojen kirjoittajat kohtaavat usein, kun asiakas ottaa ensimmäisen kerran yhteyttä. Koska apurahojen kirjoittajien kysyntä on yleensä erittäin korkea, tämä ensivaikutelma todennäköisesti määrittää, kuinka kiinnostunut konsultti on tietystä projektista. Miten he esittelevät yritystään tai teknologiaansa? Miksi he tarvitsevat EIC Accelerator-tukea? Mitä pitää rahoittaa? 1. Kyselyssä käytetään Gmail- tai vastaavaa verkkotunnusosoitetta Vaikka tämä ei ole vahva punainen lippu, se viittaa siihen, että yritys tai projekti ei ole vielä täysin muodostettu. Verkkotunnuksen ostaminen ja yksityisen sähköpostitilin luominen edeltää yleensä jopa yrityksen rekisteröintiä, koska se on niin yksinkertaista (ja halpaa). Jos tiedustelulta puuttuu yksityinen verkkotunnus, tämä on yleensä merkki siitä, että projekti on ideavaiheessa. Hyvin harvat perustajat ottaisivat yhteyttä sijoittajiin tai asiakkaisiin, joilla on Gmail-osoite, mikä tarkoittaa, että tällaisesta osoitteesta tulleet tiedustelut ovat osoitus sopimattomasta projektista. Vuodesta 2021 lähtien EIC Accelerator on rahoittanut myös yhtiöimättömiä luonnollisia henkilöitä, mutta apurahan kilpailukyvyn vuoksi tämä ei tarkoita, että yksittäinen henkilö ilman tukea, vetovoimaa tai tukiverkostoja voisi menestyä. Valikoidut konsultit todennäköisesti jättävät huomioimatta kaikki tiedustelut, jotka tulevat verkkotunnuksesta, jota ei ylläpidetä yksityisesti ja jota ei ole liitetty yritystunnukseen (Corporate Identity). 2. Prospect EIC Accelerator -hakija ideavaiheessa Uuden EIC:n tekoälyalustalla pyritään esittelemään matkaa Ideaatiosta kohti Go-to-Marketia, mutta se ei tarkoita, että luonnollinen henkilö voisi menestyä puhtaalla idealla. Teknologiavalmiustasot (TRL) hahmottelevat selvästi vaiheen, jossa teknologian on oltava, kun TRL5 on EIC Accelerator:n vähimmäistaso ja alemmat TRL:t ovat mahdollisia vain EIC Pathfinder- ja EIC Transition-ohjelmissa. EIC Accelerator-sovelluksen nykyiset diagnostiikka- ja ideointiosat ovat harhaanjohtavia, koska ne voivat antaa vaikutelman, että projektit voivat olla vielä ideavaiheessa ja muuttuvat kaupalliseksi tuotteeksi, kun vaihe 3 on saavutettu, mutta näin ei ole. Hakijan hankkeessa ei tehdä merkittäviä muutoksia vaiheesta 1 3:een – ainoa asia, joka muuttuu, on EIC:lle arviointia varten toimitettavan tiedon määrä ja syvyys. EIC Accelerator, myös harhaanjohtava nimi, ei ole perinteinen kiihdytin, jonka tarkoituksena on auttaa startupeja menestymään auttamalla tuotekehityksessä, sijoittajasuhteissa tai asiakaskontakteissa. Ensisijainen resurssi rajoitetun valmennuksen ulkopuolella on taloudellinen, mikä tarkoittaa, että hakijat tarvitsevat liiketoimintasuunnitelman, oikean kaupallisen strategian ja heillä on oltava kaikki tarvittava hankkeen toteuttamiseen. Euroneuvontakeskus ei pidä edunsaajia kädestä, vaikka se pyrkii luomaan verkostoitumismahdollisuuksia, jos se vastaa ajankohtaisia poliittisia tavoitteita, kuten Green Deal, COVID-19-apu tai vastaavat suuntaukset. Idean saaminen ja konsultin puoltaminen puoliksi muodostuneen liiketoimintasuunnitelman kanssa ei todennäköisesti riitä, ja useimmat valikoivat kirjoittajat jättävät sen huomiotta. 3. Yrityksellä ei ole verkkosivustoa tai sosiaalista läsnäoloa On ymmärrettävää, että monet yritykset ovat varkain varsinkin biotekniikan tai lääkkeiden DeepTech-tuotteissa, joissa suuret kilpailijat käyttävät miljardeja tutkimukseen ja kehitykseen ja voisivat kopioida teknologian nopeasti – patentoitu tai ei. Silti, vaikka yrityksellä ei olisikaan intressiä markkinoida itseään tai julkistaa teknologiaansa, jokaisella yrityksellä, jolla on riittävä siemenrahoitus ja EIC Accelerator:ssä menestymiseen tarvittava vetovoiman taso, tulisi olla vähintään oma verkkosivusto ja LinkedIn-sivu. Poikkeuksia voi olla, mutta läsnäolon puuttuminen tarkoittaa usein sitä, että perustajat pitävät tätä hanketta sivuliiketoimintana tai eivät ole panostaneet sen menestykseen. Lisäpoikkeuksena tähän on vastaperustettu yhtiö, joka on toisen yrityksen yliopiston irtautumis- tai tytäryhtiö. Jälkimmäisessä tapauksessa mahdollinen hakija voi yleensä tarjota emoyhtiön verkkosivustolinkin, kun taas edellisessä tapauksessa he voivat olla liian varhaisessa vaiheessa EIC Accelerator:lle, mutta voivat olla oikeutettuja EIC Pathfinder:hen. 4. Perustuu tutkimukseen, joka ei ole heidän (yliopiston non-spin-off) Usein voi kohdata yrityksen, joka perustaa teknologiaansa yliopistotutkimukseen, joka ei ole heidän, mutta jota ei vielä ole markkinoilla. Tämä ei sinänsä tarkoita, että se ei olisi kelvollinen EIC Accelerator: lle, mutta… Lue lisää

Rasph - EIC Accelerator Consulting
fi
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO fi