Plantilla EIC Accelerator

La asimetría en la aplicación y evaluación de la IA en los procesos de subvención

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Introducción En el ámbito de las solicitudes de subvenciones, particularmente en programas como el Acelerador European Innovation Council (EIC), existe una asimetría significativa entre el papel de la Inteligencia Artificial (IA) en la redacción de solicitudes y su capacidad para evaluarlas. Este artículo explora la dicotomía en la que la IA puede agilizar el proceso de redacción de solicitudes, pero se queda corta en la fase de evaluación debido a las estrictas y matizadas directrices de aprobación del EIC. La IA en el proceso de redacción Las tecnologías de IA han avanzado significativamente y ofrecen herramientas que pueden ayudar a redactar solicitudes de subvención. Estas herramientas pueden analizar grandes conjuntos de datos, identificar patrones de escritura exitosos e incluso sugerir mejoras de contenido. Para las empresas emergentes y las pymes, esto significa un proceso de redacción más eficiente, que garantiza el cumplimiento de elementos clave de la solicitud, como la plantilla de propuesta oficial. La limitación de la IA en la evaluación A pesar de la capacidad de la IA para ayudar en el proceso de escritura, su papel en la fase de evaluación es limitado. Los criterios de evaluación del EIC implican procesos complejos de toma de decisiones que requieren juicio humano, comprensión del contexto y pensamiento estratégico. La IA, en su estado actual, no puede replicar estas evaluaciones matizadas, particularmente en la comprensión de la esencia innovadora y el impacto potencial de un proyecto. La importancia de los evaluadores humanos Las estrictas directrices del EIC para la aprobación de proyectos requieren un nivel de comprensión y juicio que va más allá de las capacidades de la IA. Los evaluadores humanos aportan su experiencia, conocimiento de la industria y la capacidad de interpretar ideas innovadoras dentro de un contexto social y económico más amplio. Este toque humano es crucial para evaluar la viabilidad, escalabilidad y potencial de los proyectos para impulsar el cambio. La asimetría y sus implicaciones Esta asimetría entre el papel de la IA en la redacción de solicitudes y los evaluadores humanos en el proceso de aprobación resalta los desafíos únicos en el panorama de las solicitudes de subvenciones. Si bien la IA puede mejorar la eficiencia, el elemento humano sigue siendo insustituible a la hora de evaluar los matices de la innovación. Esta dinámica subraya la necesidad de un enfoque equilibrado, aprovechando la IA para lograr eficiencia y al mismo tiempo confiando en la experiencia humana para la toma de decisiones estratégicas. Conclusión En conclusión, la asimetría en el uso de la IA en el proceso de subvención del EIC Accelerator refleja la compleja interacción entre la tecnología y el juicio humano. Si bien la IA puede simplificar el proceso de redacción de solicitudes, el papel fundamental de los evaluadores humanos en la fase de aprobación mantiene la integridad y profundidad del proceso de evaluación. Para las empresas emergentes y las pymes, comprender esta dicotomía es clave para navegar eficazmente en el panorama de solicitudes de subvenciones, equilibrando el uso de herramientas de inteligencia artificial con los conocimientos y la experiencia de los evaluadores humanos.

Liberar potencial: el valor estratégico de las subvenciones no dilutivas para empresas emergentes

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Introducción En el vibrante ecosistema de financiación de startups, las subvenciones no dilutivas emergen como una piedra angular, ofreciendo oxígeno vital para la innovación sin comprometer la pérdida de capital. Este artículo navega por el laberinto del financiamiento no dilutivo, enfatizando su importancia para las nuevas empresas y las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME), especialmente en el contexto del programa Acelerador del European Innovation Council (EIC). El sustento del financiamiento no dilutivo Las subvenciones no dilutivas son esencialmente una forma de financiamiento en la que las nuevas empresas reciben fondos sin renunciar a ninguna propiedad o control sobre su empresa. Este tipo de financiación es particularmente atractivo porque preserva el patrimonio de los fundadores, permitiéndoles conservar el control total sobre la dirección y el futuro de su negocio. Para las nuevas empresas de la UE, que se enfrentan a la naturaleza de alto riesgo de la innovación, las subvenciones no dilutivas como las ofrecidas por la Comisión Europea (CE) a través del programa EIC Accelerator proporcionan no sólo fondos sino también un sello de credibilidad y una ventaja competitiva en el mercado. . EIC Accelerator: Un modelo de financiación no dilutiva El EIC Accelerator destaca como un excelente ejemplo de financiación no dilutiva, ofreciendo hasta 2,5 millones de euros en subvenciones. Este programa está diseñado para impulsar las innovaciones de alto impacto en toda la UE proporcionando los fondos necesarios para alcanzar la preparación y la ampliación del mercado. La naturaleza no dilutiva de la subvención del EIC garantiza que los empresarios puedan llevar sus innovaciones al siguiente nivel manteniendo la equidad y la autonomía sobre sus decisiones comerciales. El papel de la experiencia profesional Obtener subvenciones no dilutivas, especialmente las competitivas como el EIC Accelerator, exige un alto nivel de experiencia y comprensión del proceso de solicitud. Aquí es donde los escritores, consultores y autónomos profesionales resultan invaluables. Su conocimiento del modelo de propuesta oficial, junto con su capacidad para elaborar narrativas convincentes, aumenta significativamente las posibilidades de una solicitud exitosa. Navegan por los tecnicismos del proceso de solicitud de subvención, asegurando que el valor de la innovación se comunique de manera efectiva a los evaluadores. Ventajas estratégicas de las subvenciones no dilutivas Preservación del capital: las subvenciones no dilutivas permiten a los fundadores impulsar su crecimiento sin diluir la propiedad o el control, preservando el valor a largo plazo de la empresa para los accionistas existentes. Mitigación de riesgos: las empresas emergentes conllevan inherentemente un alto riesgo. Las subvenciones no dilutivas proporcionan un colchón financiero que permite a las nuevas empresas emprender proyectos audaces e innovadores con un riesgo financiero reducido. Validación del mercado: recibir una subvención, especialmente de instituciones acreditadas como el EIC, sirve como testimonio del potencial de la innovación, mejorando la credibilidad y el atractivo de la startup para futuros inversores. Centrarse en el negocio principal: con una financiación asegurada que no exige rendimientos inmediatos, los empresarios pueden centrarse en perfeccionar su producto y su estrategia sin la presión de las expectativas de los inversores. Conclusión Las subvenciones no dilutivas representan algo más que una simple ayuda financiera para empresas emergentes y PYME; son una herramienta estratégica que puede alterar significativamente la trayectoria de una innovación. Al permitir que los empresarios mantengan el control total mientras mitigan el riesgo y mejoran su posición en el mercado, las subvenciones no dilutivas como las que se ofrecen a través del programa EIC Accelerator son invaluables. Sin embargo, navegar por el complejo panorama de la financiación no dilutiva requiere experiencia y precisión, lo que pone de relieve el papel fundamental de la asistencia profesional en el camino hacia la innovación y el crecimiento. A medida que el ecosistema de startups continúa evolucionando, la utilización estratégica de subvenciones no dilutivas desempeñará sin duda un papel fundamental en la configuración del futuro de las empresas emergentes en toda la Unión Europea y más allá.

Navegando por la imprevisibilidad: la aleatoriedad en las evaluaciones de subvenciones

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Introducción El camino para asegurar una financiación sustancial, particularmente a través de programas competitivos como el Acelerador del European Innovation Council (EIC), está plagado de imprevisibilidad, en gran parte debido a la dependencia de una vasta red de evaluadores remotos con diversos antecedentes. A medida que las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) compiten por oportunidades como la financiación total de 17,5 millones de euros disponible a través del EIC Accelerator, comprender y navegar la aleatoriedad inherente en las evaluaciones se vuelve crucial. Este artículo profundiza en las complejidades del proceso evaluativo y la aleatoriedad que surge de su dependencia de una multitud de evaluadores remotos. La complejidad de las evaluaciones remotas El EIC Accelerator, como muchos programas de subvenciones, emplea una gran cohorte de evaluadores remotos para evaluar la afluencia de solicitudes. Estas personas provienen de diversos campos y aportan una amplia gama de conocimientos, perspectivas y prejuicios. Si bien esta diversidad tiene como objetivo garantizar una comprensión amplia y un juicio justo de las propuestas en diferentes industrias, inevitablemente introduce un nivel de imprevisibilidad y aleatoriedad en el proceso de evaluación. El arma de doble filo de la diversidad La diversidad entre los evaluadores es un arma de doble filo. Por un lado, garantiza que se puedan entender y apreciar una amplia variedad de proyectos desde diferentes ángulos. Por otro lado, puede generar inconsistencias en las evaluaciones, ya que diferentes evaluadores pueden priorizar diferentes aspectos de una propuesta o interpretar los criterios de manera diferente según sus antecedentes. Esta variabilidad puede ser particularmente desafiante para los solicitantes, quienes pueden recibir comentarios o puntuaciones muy diferentes con cada intento de presentación. El papel de la orientación experta Al navegar por este panorama de imprevisibilidad, el papel de los escritores, consultores y trabajadores independientes profesionales se vuelve aún más crítico. Estos expertos comprenden los errores y variables comunes en el proceso de evaluación. Ayudan a elaborar propuestas que no sólo cumplan con los criterios estructurados del modelo de propuesta oficial, sino que también atraigan a una amplia gama de preferencias y perspectivas de los evaluadores. Su experiencia y conocimientos estratégicos son invaluables para mitigar la aleatoriedad de las evaluaciones y mejorar las posibilidades de éxito de la aplicación. Luchando por la coherencia y la equidad Los programas como el EIC Accelerator se esfuerzan continuamente por mejorar la coherencia y la equidad de sus procesos de evaluación. Esto incluye una formación rigurosa para los evaluadores, directrices claras y plantillas estructuradas. Sin embargo, el elemento humano inherente a cualquier proceso evaluativo garantiza que permanezca cierto grado de aleatoriedad y subjetividad. Los solicitantes deben estar preparados para esta realidad y abordar el proceso de solicitud con una estrategia que tenga en cuenta la variabilidad. Conclusión La aleatoriedad en las evaluaciones de subvenciones, resultante de la dependencia de una amplia red de evaluadores remotos con diversos antecedentes, es un desafío inherente a la obtención de financiación competitiva. Exige un enfoque estratégico y bien informado por parte de los solicitantes, respaldado por una orientación experta y un profundo conocimiento del panorama evaluativo. A medida que los programas de financiación continúan evolucionando y perfeccionando sus procesos, los solicitantes también deben adaptarse y estar preparados para navegar la imprevisibilidad con resiliencia y estrategia. Al hacerlo, aumentan sus posibilidades de superar la aleatoriedad y asegurar la financiación vital necesaria para impulsar sus innovaciones.

El plan del éxito: navegando por la importancia de una plantilla estructurada en las empresas emergentes

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Introducción En el intrincado mundo del desarrollo de startups y las solicitudes de subvenciones, una plantilla estructurada emerge como un protagonista silencioso, dando forma a las narrativas y guiando la innovación hacia el éxito. Este artículo explora la importancia de un modelo de propuesta oficial bien elaborado, particularmente dentro del ámbito de programas de financiación como el Acelerador European Innovation Council (EIC), y destaca su papel fundamental en la obtención de subvenciones no dilutivas para nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas. Empresas (PYMES). El papel de una plantilla estructurada en el éxito de una startup Una plantilla estructurada es mucho más que un documento; es un marco estratégico que organiza pensamientos, muestra la innovación y comunica la propuesta de valor de manera sucinta y efectiva. Para las nuevas empresas que compiten por subvenciones competitivas como el EIC Accelerator, que ofrece hasta 17,5 millones de euros en financiación total, la plantilla actúa como una hoja de ruta, abriendo el camino a través de las complejidades de los procesos de solicitud y evaluación. El enfoque estructurado del EIC Accelerator Dentro del programa EIC Accelerator, el modelo de propuesta oficial es un testimonio de la importancia de la estructura para transmitir avances tecnológicos y potencial comercial. Garantiza que todos los solicitantes cumplan con un formato estandarizado, lo que hace que el proceso de evaluación sea más ágil y centrado. La plantilla estructurada exige claridad, concisión y precisión, lo que obliga a las nuevas empresas a resumir su visión en una narrativa convincente que resuene en los evaluadores. El valor de la experiencia profesional Navegar por la plantilla estructurada del EIC Accelerator o cualquier otro programa de subvenciones no es tarea fácil. Requiere una comprensión de los matices de la redacción de subvenciones y una visión profunda de lo que buscan los evaluadores. Aquí es donde la experiencia de escritores, autónomos y consultores profesionales se vuelve crucial. Aportan su experiencia con los procesos de solicitud de subvenciones de la Unión Europea (UE), su habilidad para articular tecnologías complejas y su comprensión estratégica de cómo posicionar una startup para el éxito. Ventajas de una plantilla estructurada Consistencia y equidad: Una plantilla estructurada nivela el campo de juego, asegurando que todos los solicitantes sean juzgados con los mismos estándares, manteniendo así la equidad en el proceso de evaluación competitivo. Eficiencia en la evaluación: Para programas como el EIC Accelerator, que maneja miles de solicitudes, una plantilla estructurada permite una evaluación más rápida y eficiente, lo que facilita un proceso de toma de decisiones más fluido. Narrativa enfocada: obliga a las startups a centrarse en los aspectos más críticos de su plan de negocios e innovación, asegurando que comuniquen de manera efectiva sus puntos de venta únicos (PVU) y su estrategia de mercado. Preparación guiada: una plantilla estructurada actúa como una guía para las empresas emergentes, describiendo la información necesaria y ayudándolas a organizar su solicitud de la manera más impactante. Conclusión En el mundo de alto riesgo de la financiación y la innovación de startups, una plantilla estructurada no es sólo un documento sino un aliado estratégico. Pone orden en las ideas, guía la narrativa y garantiza que el valor de la innovación se comunique de manera efectiva a los evaluadores. Para las empresas emergentes que buscan obtener financiación no dilutiva, como la subvención del EIC o la financiación mediante acciones, comprender y dominar el modelo de propuesta oficial es un paso fundamental hacia el éxito. Si bien el viaje puede ser complejo, con la experiencia adecuada y un enfoque estructurado, las nuevas empresas pueden recorrer el camino hacia la financiación de la innovación, transformando sus ideas visionarias en realidades listas para el mercado. A medida que el ecosistema de startups continúa evolucionando, la importancia de una plantilla estructurada para dar forma al futuro de la innovación y el emprendimiento sigue siendo más pertinente que nunca.

Explorando la intersección entre la tecnología profunda y la financiación mediante acciones: el papel del EIC Accelerator

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Introducción En los bulliciosos corredores de la innovación y el emprendimiento, el programa Acelerador del European Innovation Council (EIC) se destaca como un faro de apoyo para nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME). Al ofrecer un paquete combinado de hasta 17,5 millones de euros en subvenciones y financiación de capital, el EIC Accelerator se ha convertido en un actor fundamental en el panorama europeo de la innovación. Este artículo profundiza en la dinámica de este programa, su impacto en la preparación tecnológica de la Unión Europea (UE) y el papel fundamental del apoyo profesional para asegurar sus beneficios. Financiación combinada: una nueva era para las empresas emergentes El EIC Accelerator ofrece blended financing, un enfoque revolucionario que combina una subvención de 2,5 millones de euros con hasta 15 millones de euros en financiación de capital. Este modelo aborda una brecha crítica en el mercado donde los proyectos innovadores y de alto riesgo a menudo luchan por conseguir financiación a través de canales tradicionales. Al alinearse con la Comisión Europea (CE) y el European Innovation Council (EIC), el programa tiene como objetivo impulsar proyectos de alto potencial, ampliando los límites de lo que se puede lograr en diversos sectores, incluidos la salud, la energía y las tecnologías digitales. El papel del apoyo profesional El camino para asegurar la financiación del EIC Accelerator es complejo e implica un proceso de solicitud sólido, una presentación convincente y una etapa de entrevista intensa. En este caso, la experiencia de escritores, autónomos y consultores profesionales es invaluable. Estos expertos navegan por la plantilla de propuesta oficial, articulan la propuesta de valor del proyecto y garantizan que la solicitud coincida con los objetivos y criterios del programa. Su participación a menudo marca la diferencia entre una solicitud exitosa y una oportunidad perdida. Preparación tecnológica e impacto en el mercado En esencia, el EIC Accelerator trata de elevar los proyectos con un alto nivel de preparación tecnológica (TRL). El programa está particularmente interesado en innovaciones que están cerca de ingresar al mercado pero que requieren ese impulso final para alcanzar la comercialización. Al hacerlo, fomenta un mercado de la UE más sólido y competitivo, impulsando tecnologías que pueden abordar los desafíos sociales y posicionar a Europa a la vanguardia de la carrera de innovación global. Conclusión El EIC Accelerator representa una oportunidad transformadora para las empresas emergentes y las pymes europeas. Su enfoque blended financing, su enfoque en proyectos de alto TRL y su importante apoyo financiero lo convierten en una propuesta atractiva para los innovadores de todo el continente. Sin embargo, sortear sus complejidades requiere experiencia y conocimiento estratégico, lo que subraya la importancia del apoyo profesional en el proceso de solicitud. A medida que el programa siga evolucionando, sin duda desempeñará un papel crucial en la configuración del futuro de la innovación europea, proyecto a proyecto.

La pluma es más poderosa: desentrañando el papel esencial de los escritores expertos para asegurar la financiación inicial

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Introducción En el ámbito dinámico y competitivo de la financiación de startups, particularmente dentro del programa Acelerador del European Innovation Council (EIC), el papel de los escritores expertos, consultores y trabajadores independientes trasciende la mera documentación. Su experiencia para navegar las complejidades del modelo de propuesta oficial y su elaboración narrativa estratégica son fundamentales para asegurar subvenciones no dilutivas y financiación de capital para nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME). Este artículo profundiza en lo indispensable que son los escritores expertos en el camino hacia la financiación de la innovación. El oficio de la redacción experta en financiación de empresas emergentes Los escritores expertos son los arquitectos detrás de las historias convincentes que cautivan la atención de los evaluadores en programas como el EIC Accelerator. Con hasta 17,5 millones de euros en financiación total en juego, la narrativa tejida dentro de la plantilla estructurada es un factor crítico para el éxito de una solicitud. Estos profesionales aportan algo más que destreza en la escritura; aportan una comprensión del panorama tecnológico, las estrategias de mercado y las demandas matizadas del organismo de financiación. Dominar la plantilla estructurada del EIC Accelerator La plantilla de propuesta oficial del EIC Accelerator no es simplemente un documento; es una herramienta estratégica diseñada para extraer la esencia de la innovación de una manera estructurada e integral. Los escritores expertos se destacan en sintetizar una jerga técnica compleja en un lenguaje claro y persuasivo que resalta el impacto potencial de la innovación, la necesidad del mercado y la novedad tecnológica. Su dominio de la plantilla garantiza que todos los elementos críticos, desde el nivel de preparación tecnológica (TRL) hasta los puntos de venta únicos (PVU) y la estrategia de mercado prevista, se articulen con precisión y claridad. La ventaja estratégica de la experiencia profesional Navegando por la complejidad: los escritores expertos navegan hábilmente por las complejidades del proceso de solicitud de EIC Accelerator, entendiendo cómo adaptar las narrativas para que se ajusten a los criterios y expectativas de los evaluadores. Mejora de la credibilidad: una solicitud bien diseñada mejora la credibilidad de la startup, mostrando la propuesta de valor de la innovación de una manera que resuena con los objetivos del organismo financiador. Ahorro de tiempo y recursos: las empresas emergentes a menudo operan con limitaciones de recursos. La colaboración con escritores profesionales permite al equipo fundador centrarse en las actividades comerciales principales, garantizando que el proceso de solicitud sea eficiente y eficaz. Aumento de las tasas de éxito: la participación de escritores expertos se ha relacionado con mayores tasas de éxito en la obtención de financiación. Su experiencia y comprensión del panorama evaluativo aumentan la probabilidad de obtener un resultado positivo. Conclusión En la búsqueda de financiación para la innovación, la experiencia de escritores, autónomos y consultores profesionales es un activo invaluable. Su elaboración narrativa estratégica, su comprensión del panorama de financiación y su dominio de la plantilla estructurada desempeñan un papel crucial a la hora de garantizar subvenciones no dilutivas y financiación de capital para nuevas empresas y pymes. A medida que la Unión Europea continúa fomentando la innovación a través de programas como el EIC Accelerator, la demanda de escritores expertos que puedan cerrar la brecha entre el potencial tecnológico y la preparación del mercado es cada vez mayor. Su contribución no consiste sólo en escribir una solicitud; se trata de dar forma al futuro de la innovación, una historia de financiación exitosa a la vez. A medida que evoluciona el panorama competitivo, la importancia de los escritores expertos en el mundo de la financiación de startups se vuelve cada vez más evidente, lo que los convierte en aliados indispensables en el viaje hacia la innovación y el crecimiento.

Sobre las tasas de éxito del EIC Accelerator en 2021 (SME Instrument)

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) se reinventó en 2021 con un nuevo proceso de presentación, un presupuesto mayor y nuevos umbrales de éxito (léase: Revisión de herramientas de IA). Esto último es importante ya que define directamente cuánto tiempo las empresas necesitarán dedicar a una solicitud y cuánto tiempo se habría perdido en caso de rechazo (léase: Empresas que no deberían presentar su solicitud). Dado que las tasas de éxito se han aproximado a 5% durante muchos años y han experimentado una fuerte caída en 2020 de 2,7% en enero a <1% en octubre, es probable que estas tasas de éxito ahora estén avanzando hacia un máximo histórico. Un artículo publicado anteriormente investigó las tasas de éxito potenciales y las cargas de trabajo previstas de las etapas individuales, a saber, el Paso 1 (solicitud breve), el Paso 2 (solicitud completa) y el Paso 3 (entrevista cara a cara). El análisis examinó los mejores resultados para los solicitantes, ya que correlacionó directamente las tasas de éxito con la carga de trabajo impuesta a los solicitantes y concluyó que las barreras más selectivas deberían estar al principio y no al final para evitar meses de esfuerzo desperdiciado. Las tasas de éxito de 2021 Dado que muchas nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME) se han postulado al EIC Accelerator de 2021, ya sea por sí mismas o a través de consultores y escritores profesionales, ahora es posible sacar conclusiones sobre la distribución general de las tasas de éxito ( léase: Reinventar el EIC Accelerator). Dado que el Paso 1 está continuamente abierto para presentaciones, las tasas de aprobación cambian constantemente, pero al 15 de mayo de 2021, 67% de empresas han aprobado, con 755 de 1114. Se espera que esta cifra se mantenga relativamente constante durante los próximos meses, ya que también es el umbral al que se había fijado el European Innovation Council (EIC). Los resultados del Paso 2 se han publicado recientemente y es posible que no sean representativos de los próximos plazos ya que (i) el tiempo de preparación para los solicitantes fue inferior a 30 días, (ii) fue la primera convocatoria con un nuevo proceso de solicitud y (iii) la retroalimentación de los jurados de las entrevistas del Paso 3 podría influir en futuras evaluaciones del Paso 2. No obstante, en junio, 130 de 801 solicitantes fueron seleccionados para el Paso 3, lo que significa que 16% de empresas tuvieron éxito en esta etapa. Nota: De las 130 invitaciones a entrevistas para el Paso 3 del EIC Accelerator, 24 startups suizas se consideraron no elegibles debido a la reciente decisión de las autoridades suizas en relación con Horizonte Europa (2021-2027). Esto arrojaría una tasa de éxito de 13% en esta Etapa considerando que solo 106 empresas participarán en las entrevistas de mediados de septiembre. La combinación de las tasas de éxito del Paso 1 y el Paso 2 produce una tasa de éxito total de 11% antes del Paso 3 y, considerando que las tasas de éxito de la etapa de entrevista (Paso 3) históricamente han estado entre aproximadamente 50% en 2018/2019, Se puede suponer que la tasa de éxito general recuperará un total de 5% para el EIC Accelerator. Nota: Si bien las tasas de éxito de las entrevistas fueron de aproximadamente 50% en 2018/2019, oscilaron entre 30% y 50% en el cuarto trimestre de 2019 y a lo largo de 2020. Debido a los elevados presupuestos y al abandono de 24 solicitantes suizos (18% de todos los invitados) después del Paso 2 Según las evaluaciones, las tasas de éxito del Paso 3 podrían alcanzar potencialmente 70%, lo que arrojaría una tasa de financiación de 7%+. Conclusión Queda por ver cómo se desarrollarán las tasas de éxito reales en el Paso 3 y cómo los cambios futuros en los formularios de presentación, la plantilla oficial de propuesta y en las evaluaciones (especialmente con los comentarios del jurado) afectarán estos umbrales. El presupuesto de mil millones de euros para sólo dos cortes en 2021 es también extremadamente alto, lo que significa que esta fiebre del oro de 2021 podría durar poco. Una cosa es segura: el EIC Accelerator nunca ha sido tan accesible como lo es hoy y muchos grandes proyectos tienen mayores posibilidades de recibir financiación. Lo que queda por ver es si el EIC mantiene su compromiso y no clasifica las propuestas entre sí, sino que conserva su metodología individualizada de GO y NO-GO. Si este es el caso, entonces el acelerador EIC podría seguir siendo tan accesible como lo es ahora para la totalidad de Horizonte Europa (2021-2027), ya que ninguna cantidad de solicitantes o competencia impediría las posibilidades de éxito de un proyecto individual. Aunque este parece el escenario ideal, queda por ver si es factible. Si los GO en el Paso 2 o 3 exceden los presupuestos, entonces solo hay tres opciones: (1) Rechazar a los solicitantes de GO basándose en factores discriminatorios (es decir, industria, costos, género), (2) crear una lista de espera para las propuestas aprobadas en el Paso 2 o 3 (es decir, antes de la entrevista o después de la entrevista) o (3) cambiar la evaluación final antes de publicar los resultados para rechazar retroactivamente a los solicitantes financiados de otro modo (es decir, hacer que la evaluación del jurado sea más estricta). Una última cosa que mencionar es que algunas agencias gubernamentales se ven obligadas a gastar completamente sus presupuestos anuales, ya que está directamente relacionado con su presupuesto asignado para el año siguiente, por lo que el corte del EIC Accelerator en octubre de 2021 podría generar un número sorprendente de empresas financiadas si El corte de junio no gasta sus 500M€ disponibles.

Un nuevo enfoque para el desarrollo de proyectos EIC Accelerator en el marco de Horizonte Europa (SME Instrument)

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) puede verse como un programa de financiación completamente nuevo en el marco de Horizonte Europa (2021-2027). No solo ha cambiado su proceso de presentación de propuestas de subvención, sino también su evaluación, que probablemente verá cambios significativos en los tipos de empresas seleccionadas como beneficiarias (léase: Reinventar el EIC Accelerator). Este artículo tiene como objetivo contrastar el flujo de trabajo anterior de los consultores y redactores de subvenciones profesionales con esta versión más reciente del brazo de financiación para empresas emergentes y pequeñas y medianas (PYME) European Innovation Councils (EIC) (léase: Revisión de herramientas de IA). Dado que la innovación está en la mente tanto de los escritores como de los evaluadores en todo momento, realizar los cambios necesarios y adaptarse a un entorno nuevo e impredecible es algo natural. Como tal, incluso las grandes consultorías ya han adaptado su flujo de trabajo y han comenzado a cambiar sus procesos internos para mantener la eficiencia y la calidad. Cómo era la redacción de propuestas de subvención en 2020 En 2020 y en los años de Horizonte 2020 (2014-2020), el proceso de redacción de solicitudes EIC Accelerator (o luego SME Instrument) fue bastante sencillo. La colaboración comenzaría con una reunión inicial (KOM), la transferencia de archivos relevantes y luego los escritores se pondrían a trabajar, en su mayor parte de forma autónoma. Debido al espacio limitado disponible y la falta de profundidad con respecto a la tecnología, había pocas razones para recibir aportes excesivos de la propia empresa, ya que la propuesta se centró en una descripción narrativa breve sobre segmentaciones técnicas. En 2021, este enfoque ha cambiado ya que la aplicación en sí está estructurada de manera diferente. Este artículo tiene como objetivo resaltar cómo la antigua forma de redactar propuestas ahora es reemplazada por un enfoque más moderno y matizado que requiere más colaboración, profundidad y sofisticación. Por qué el antiguo enfoque dejó de funcionar 1. Requisitos y extensión del texto La propuesta EIC Accelerator de 2020 era relativamente larga, con 30 páginas como documento principal, pero la versión de 2021 ha aumentado ese número enormemente. Esto se debe a los abundantes cuadros de texto de en su mayoría 1.000 caracteres que deben rellenarse a lo largo de la aplicación, mientras que algunos segmentos también suman 5.000 caracteres, 10.000 o espacios ilimitados. Como tal, las descripciones son mucho más detalladas y muchas veces deben desarrollarse para la propia propuesta, ya que las empresas no siempre utilizan ciertos tipos de segmentaciones. Algunos ejemplos son las características y casos de uso, los hitos del nivel de preparación tecnológica (TRL), el mercado total disponible (TAM), el mercado disponible con servicio (SAM), el mercado obtenible con servicio (SOM) o el ciclo de vida de adopción de tecnología (TALC). 2. Detalle técnico y profundidad Muchas secciones en 2020 eran más bien superficiales y los redactores a menudo tenían dificultades para asignar más de 1 página DINA4 para la descripción de la tecnología, incluidas las imágenes, debido a las estrictas limitaciones. Con el nuevo modelo de funciones y casos de uso, se pueden configurar fácilmente 10 funciones con 7000 caracteres cada una, lo que produce 70 000 caracteres solo para la descripción de la tecnología. Considerando la necesidad de describir la libertad de operación (FTO), el conocimiento existente actualmente, los cuellos de botella y el valor agregado de cada característica, es evidente que se requiere un nivel de profundidad sin precedentes. Suponiendo 140 palabras por cada 1000 caracteres y 750 palabras que componen un bloque de texto en una página DINA4 (usando los márgenes EIC Accelerator de 2020 sin imágenes), esto produciría 13 páginas DINA4 de texto puro solo para las funciones. Comparando esto con la página anterior que tenía que incluir imágenes, el cambio es bastante drástico y las 13 páginas ni siquiera cubrirían la descripción completa de la solución, ya que también debe describirse en otro lugar. Este nivel de profundidad es imposible de alcanzar sin colaboraciones sólidas con el director técnico (CTO) y una investigación suficiente. Teniendo en cuenta que todas las secciones que cubren el mercado, las finanzas, la estrategia comercial y otras también han aumentado en tamaño, está claro que la propuesta EIC Accelerator de 2021 fácilmente ha cuadriplicado su tamaño en comparación con 2020. 3. Mayor escrutinio de las estrategias comerciales Estrategias comerciales y mercado Los análisis solían ser bastante limitados debido a las restricciones de páginas del EIC Accelerator de 2020. Con el ahora inflado proceso del Paso 2, esto ha cambiado significativamente. Las secciones de mercado y especialmente el TALC requieren un desglose detallado de cómo se llegará a los clientes con expectativas específicas de penetración en el mercado. Como tal, la estrategia requerirá planes que superen nociones simplificadas como: Queremos comenzar en la Unión Europea (UE) y luego globalizarnos Tenemos distribuidores locales que pueden ayudarnos Esperamos llegar a 100 clientes en 3 años Desarrollaremos un Red de clientes La nueva plantilla pide a las startups y PYME solicitantes que definan cada segmento de penetración e incluso proporcionen flujos de caja (operativos, de inversión y de financiación) para cada uno, incluido un cronograma y pérdidas y ganancias (P&L). Especialmente las P&L, aunque la nueva hoja de cálculo ahora está simplificada, necesitarán un desglose adicional para tener en cuenta las cifras proporcionadas en el TALC, que pueden abarcar más de 10 años en el futuro, mientras que las P&L generalmente solo consideran 5 años. 4. Otras secciones fuera de Go2Market y las partes técnicas, hay una variedad de cifras y consideraciones que necesitan más aportes de los solicitantes, ya que fueron más superficiales en 2020. Especialmente la sección de riesgo, las necesidades de inversión y los competidores (es decir, dolores y ganancias) requieren un fuerte aporte del equipo directivo de la empresa. Cómo estructurar el desarrollo de proyectos en 2021 Como resultado, el enfoque anterior de no intervención de redactar propuestas de subcontratación a un consultor es imposible, pero se reemplaza por un enfoque más colaborativo en el que la empresa debe participar activamente en la discusión de los aportes necesarios y ser llevada. para la estructuración de toda la aplicación. El mayor cambio en 2021 es la colaboración entre consultores (o escritores profesionales) y clientes. En lugar de redactar un plan de negocio de forma autónoma, los consultores tienen que involucrar a sus clientes en el proceso y, dado que el equipo directivo de una scale-up suele estar bastante ocupado, demostrar una excelente gestión del proyecto durante todo el proceso. Estos cambios todavía son bastante nuevos, pero las mejoras importantes con respecto a los métodos antiguos podrían ser: Múltiples llamadas de inicio para secciones dedicadas... Leer más

Una mirada a la innovación desde una nueva perspectiva: cambiar la evaluación de las propuestas del EIC Accelerator (SME Instrument)

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El EIC Accelerator blended financing (subvención y capital) ha experimentado una transición dramática desde su inicio desde la ahora obsoleta SME Instrument Fase 2 en 2019 y su siguiente fase de prueba como EIC Accelerator Pilot en 2019/2020. Con un nuevo proceso de solicitud que incluye múltiples pasos, una plataforma de IA en línea para la presentación y un video de presentación, ha cambiado no solo su proceso sino también sus resultados (léase: Revisión de la herramienta de IA). Dado que la evaluación y el modelo de propuesta cambiaron junto con esta nueva iteración, está claro que lo que funcionó en 2020 y fases anteriores podría no ser aplicable en 2021. Claramente, la propuesta se ve diferente, prioriza una estructura predeterminada sobre un plan de negocios gratuito. narrativa y define una hoja de ruta específica que todas las empresas deben seguir. Pero el factor que podría tener el impacto más significativo en los cambios más recientes del EIC Accelerator podría ser la evaluación misma. Alejándose de la Fase 2 del SME Instrument y del Piloto EIC Accelerator El objetivo del nuevo Paso 1 del EIC Accelerator es un control de calidad de las solicitudes para identificar si el proyecto es de interés para la UE y si se ajusta al riesgo general, la innovación, el equipo y el mercado. criterios. Como tal, inicialmente se anunció como una forma de emular el antiguo Sello de Excelencia* que se otorgó a proyectos de 2020 con una puntuación de evaluación de al menos 13 sobre 15. Históricamente, entre 30% y 50% de todos los proyectos presentados entre 2018 y 2020 alcanzado este nivel. Las tasas de éxito actuales del Paso 1 del 60-70% coinciden bastante bien con este umbral, aunque se podría argumentar que la puntuación anterior equivalente correspondería más bien a 12,5 y no a un 13 completo. Aún así, el Paso 1 actúa como un umbral que está reemplazando parcialmente el antiguo puntuación, pero también tiene un enfoque claramente diferente cuando se trata de la calidad del proyecto. Este aspecto de la calidad se puede investigar a través de una simple pregunta: ¿Las reenvíos de solicitudes con calificación superior a 12,5 de 2020 obtendrán buenos resultados automáticamente en el Paso 1 de 2021? *Nota: El nuevo Sello de Excelencia ahora solo se otorga a algunas empresas que alcanzan el Paso 3 del proceso de evaluación, es decir, la etapa de entrevista. El Sello de Excelencia 2021 no está asociado con la solicitud corta del Paso 1 ni con ningún tipo de puntuación, pero actúa como una analogía útil con las iteraciones anteriores del programa de financiación antes de 2021. Transición de 2020 a 2021: umbrales y calidad El EIC ha afirmó que el Paso 1 está diseñado para “despertar el interés de los evaluadores”, lo que significa que es una evaluación muy superficial en comparación incluso con la antigua Fase 1 del SME Instrument. Solo hay 5 criterios de evaluación simplificados en el Paso 1, mientras que las evaluaciones de 2020 tuvieron que aborda 17 criterios muy detallados. Se podría argumentar que los criterios de evaluación más nuevos que definen directamente el éxito de los proyectos ahora favorecen en gran medida la innovación, el riesgo y el mercado, mientras que los criterios antiguos analizaban todos los aspectos de la empresa y del proyecto con igual peso. Sin un juicio sobre los beneficios o las compensaciones de este enfoque, claramente impacta qué tipos de proyectos tendrán éxito y probablemente será muy diferente de lo que se observó en 2020 y en la década anterior (léase: Recomendaciones para la EICA). Han surgido algunos casos interesantes de solicitantes que se presentaron al EIC Accelerator, mientras que una presentación de 2020 que mostró puntuaciones bajas de 10 a 11 de un máximo de 15 pasó el Paso 1 en 2021 con críticas muy positivas. Lo interesante es que puntuaciones tan bajas en 2020 a menudo se trataron como una causa perdida a los ojos de los escritores o consultoras profesionales, ya que significa que el proyecto carece de la sofisticación necesaria para convencer al European Innovation Council (EIC) o a la startup o a las pequeñas y medianas empresas. La Mediana Empresa (PYME) no cuenta con un modelo de negocio ni una planificación financiera bien pensados. Cambiar los criterios de evaluación Dado que la primera etapa se diseñó solo para despertar el interés del evaluador, muchos proyectos que no habrían sido considerados para financiamiento en 2020 incluso si la Comisión Europea (CE) tuviera un exceso de financiamiento disponible ahora pueden pasar fácilmente la primera etapa. No está claro cómo cambiará esto en el Paso 2, pero lo que se puede decir es que los criterios de evaluación han cambiado significativamente. En 2020, había 17 criterios detallados que cubrían todo el modelo de negocio, desde la subcontratación a través de la red de socios hasta los detalles de la base de clientes (léase: Empresas que no deberían aplicar). Las preguntas fueron muy detalladas y cubiertas: ¿Por qué los clientes le comprarían a usted? ¿Su modelo de negocio es capaz de escalar su empresa? ¿Es suficiente el plan estratégico para la comercialización? ¿Se abordan cuestiones de propiedad intelectual o licencias? ¿Es el producto fácil de usar? … Esto ha sido reemplazado por 13 criterios en el Paso 2 y solo 5 en el Paso 1. En lugar de hacer preguntas muy matizadas a los evaluadores que tienen que calificar el proyecto completo en incrementos, los nuevos criterios se simplifican y se centran en muchas de las mismas preguntas. aunque con menos detalle. Curiosamente, los nuevos criterios omiten la igualdad de género, los beneficios más amplios en la UE y los desafíos sociales. Estos eran explícitos en los antiguos criterios de evaluación, pero ahora no existen, aunque deben describirse en la solicitud del Paso 2. Es probable que esto se deba a los nuevos desafíos estratégicos y la cuota de directora ejecutiva femenina que se aplica en el back-end y no debe repetirse en las evaluaciones iniciales. Los criterios “Ir” Claramente hay un enfoque diferente en los nuevos criterios de evaluación con una fuerte preferencia por el riesgo, el mercado, la innovación y el equipo con instrucciones para los evaluadores de que un Paso 2 Ir debería corresponder a lo que habría sido un 4,5 a Puntuación de 5 según las reglas de 2020.** Para volver a la anécdota mencionada anteriormente, una solicitud con una puntuación de 10,5 habría tenido puntuaciones promedio de 3,5 para cada sección, lo que significa que no debería tener la oportunidad de... Leer más

Recomendaciones para cambios seleccionados en la plataforma EIC Accelerator (SME Instrument)

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) se ha transformado enormemente en 2021 y su nueva herramienta de inteligencia artificial ha sido utilizada por miles de solicitantes en cuestión de semanas. Si bien el artículo anterior señaló algunas de sus deficiencias y la experiencia general, el siguiente artículo tiene como objetivo hacer sugerencias para mejorarla (lea: Revisión de la plataforma EIC). Desde una perspectiva empresarial, las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) deben, por necesidad, seguir un enfoque realista y centrado en los negocios para tener éxito en su proyecto, pero si una solicitud de subvención los obliga a crear un análisis del proyecto que no es relevante para su negocio ni para los inversores o clientes, entonces no puede ser un enfoque útil en general. Desde la perspectiva de las agencias de financiación pública, el gran desafío de crear un marco para las solicitudes de subvenciones es alentar a las empresas adecuadas a presentar solicitudes, pero también contar con barreras suficientemente altas que puedan filtrar en función de factores distintos al presupuesto únicamente (es decir, no queremos financiarlo vs. no tenemos suficiente dinero para usted). Muchas empresas miran el EIC Accelerator y lo descartan inmediatamente porque requiere mucho tiempo y las posibilidades de éxito son demasiado bajas para la etapa actual de su negocio. Necesitan proteger su tiempo y recursos, ya que aquello en lo que trabajan es de vanguardia y tiene un alto riesgo de fracaso. Existe el riesgo de que los competidores salgan adelante y, a menudo, puede ser más valioso para la empresa convencer a inversores ángel o clientes reacios al riesgo en lugar de pasar muchos meses completando los campos del formulario EIC solo para fracasar porque el director ejecutivo es del género equivocado. , un evaluador no comprende los 1000 caracteres del dolor del cliente o el ciclo de vida de adopción de tecnología (TALC) simplemente no tiene sentido para su modelo comercial particular. Si bien muchas grandes empresas han sido financiadas por el SME Instrument y el EIC Accelerator, claramente hay margen de mejora para el European Innovation Council (EIC) y el European Innovation Council y la Agencia Ejecutiva de Pymes (EISMEA). Aquí hay algunas sugerencias sobre lo que podría facilitar el proceso a los solicitantes y evaluadores: Directrices y plantillas Si bien trabajar con una plantilla de propuesta oficial para el EIC Accelerator ahora es redundante ya que la plataforma EIC actúa como una guía sobre la marcha, todavía hay Necesidad de más explicaciones sobre lo que se necesita en cada sección. ¿Cuál es una estrategia adecuada para la igualdad de género a los ojos del EIC? Dado que esto no se enseña en los MBA y prácticamente ningún VC haría esta pregunta: ¿qué debe mostrar una empresa de vanguardia DeepTech que trabaja en una innovación disruptiva para satisfacer a la UE? ¿Cómo quiere el EIC que los solicitantes cuantifiquen sus proyecciones de flujo de efectivo para The Chasm o The Gap Between Early Adopters y Early Majority? ¿Cómo debe cuantificarse a los ojos del EIC el espacio entre dos segmentos de adopción del mercado? ¿Qué actividades de mercado se necesitan antes de TRL8 en comparación con las actividades de mercado en TRL9, ya que son obligatorias? ¿En qué debería diferir la gestión de proyectos obligatoria entre TRL5-8 y TRL8-9? Estos son ejemplos de preguntas que podrían abordarse en una plantilla o guía de solicitud de subvención que ayude a los solicitantes a abordar preguntas que, francamente, nunca necesitarán responder fuera de las ramas de financiación de la Comisión Europea (CE). Ser más amigable para lectores y escritores Cuando el EIC anunció que crearía una herramienta de inteligencia artificial y una plataforma de aplicaciones interactivas que apunta a hacer todo más fácil, parecía una gran idea. Escribir un plan de negocios era tedioso y requería mucho tiempo, lo que significaba que los solicitantes tenían que gastar valiosos recursos en escribirlo que podrían haberse gastado en hacer crecer su negocio o tecnología. Agregar presentaciones en video, una solicitud breve a modo de adelanto e integrar una evaluación automatizada de IA que analiza bases de datos científicas y de patentes parecía una gran noticia para los solicitantes. Por un breve momento, pareció que muchos solicitantes finalmente podían preparar excelentes solicitudes por sí mismos sin depender de consultores o redactores profesionales. Pero esto resultó ser un escenario de muy corta duración. En lugar de hacer que las aplicaciones fueran más fáciles de escribir y leer, se volvió aún más difícil leer y escribir. En lugar de agregar más contenido audiovisual a las aplicaciones, depender en gran medida de gráficos y hacer que las cosas sean fáciles de digerir, el EIC eliminó todas las imágenes, formatos, hipervínculos y encabezados para generar una aplicación que es 99% texto plano. Sin formato. Sin color. Sin gráficos. Sin hipervínculos. Sin referencias. Sólo texto plano. Más Imágenes La solución es sencilla: Permitir la carga de gráficos e ilustraciones en secciones clave. ¿Tiene un software con una interfaz de usuario? Sube hasta 5 capturas de pantalla, por favor. ¿Tienes un reactor? Por favor proporcione fotos del prototipo. ¿Tiene una innovación de infraestructura impulsada por IA? Cargue una vista esquemática que conceptualice su producto. ¿Tienes competidores? Cargue una tabla comparativa. Nota: Hay una tabla de competidores generada automáticamente en la plataforma del Paso 2, pero solo muestra marcas de verificación o cruces, sin matices. A muchos les sorprende que permitir la carga de imágenes no estuviera entre las cinco funciones principales que se agregaron a la plataforma EIC Accelerator tan pronto como se lanzó. Sí, hay una presentación y sí, hay un Anexo en el Paso 2 de 10 páginas, pero no hay garantía de que los evaluadores lean el texto y luego busquen un gráfico relevante en los otros documentos. De hecho, se supone que los gráficos complementan el texto a medida que se lee. No deberían ser una ocurrencia tardía. Cuesta creer que el EIC haya consultado de alguna manera a sus evaluadores sobre la plataforma de IA. Ningún evaluador habría apoyado jamás la eliminación de todos los materiales de apoyo visual sólo para terminar con un bloque de texto sin formato 99%. Minimizar el texto Lo que se necesita con urgencia es eliminar los segmentos de texto que tienen... Leer más

El perfil de una empresa que no debe solicitar el EIC Accelerator (SME Instrument)

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) es un plan de financiación de subvención y capital altamente competitivo pero también muy popular del European Innovation Council (EIC). Muchas nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME) de la UE, pero también de países asociados como Israel o Noruega, están interesadas en postularse a los fondos, pero muchas estarían mejor si buscaran otras opciones. Si bien las consultorías de subvenciones y los escritores profesionales tienen diferentes enfoques para la selección de solicitantes adecuados del EIC Accelerator, existen algunos temas comunes que comparten los consultores de subvenciones orientados al éxito. Dado que el modelo oficial de propuesta de subvención para el EIC Accelerator no aclara en profundidad estos puntos matizados, el siguiente artículo pretende ofrecer una visión general de los tipos de empresas que no deberían postularse. Para cualquier startup o ampliación que se esté reconociendo en cualquiera de los puntos que se enumeran a continuación, sería aconsejable abstenerse de contratar a un escritor o consultor, ya que es mejor invertir el tiempo y los recursos en otra parte. Nota: El EIC no selecciona principalmente grandes empresas, sino principalmente empresas que se ajustan a un determinado molde. Tener bajas posibilidades de éxito bajo el EIC no significa que la empresa o el proyecto sean malos. El EIC nunca habría financiado redes sociales como Facebook o Twitter, ni siquiera empresas unicornio de sectores específicos como Epic Games o Instacart. Sin embargo, todos estos son casos de éxito al nivel con el que sueña el EIC. La siguiente lista está diseñada para resaltar la primera impresión que los consultores y los redactores de subvenciones suelen enfrentar cuando un cliente entra en contacto por primera vez. Dado que la demanda de redactores de subvenciones es generalmente muy alta, esta primera impresión probablemente definirá el interés de la consultoría en un proyecto en particular. ¿Cómo presentan su empresa o tecnología? ¿Por qué necesitan soporte EIC Accelerator? ¿Qué es necesario financiar? 1. Una consulta utiliza una dirección de dominio de Gmail o similar. Si bien esto no es una señal de alerta fuerte, sugiere que la empresa o el proyecto aún no está completamente formado. Comprar un dominio y crear una cuenta de correo electrónico privada suele preceder incluso al registro de la empresa, ya que es muy sencillo (y económico). Si una consulta carece de un dominio privado, esto suele ser una señal de que el proyecto se encuentra en la etapa de idea. Muy pocos fundadores se pondrían en contacto con inversores o clientes con una dirección de Gmail, lo que significa que cualquier consulta desde dicha dirección es un indicio de que un proyecto no es elegible. Desde 2021, el EIC Accelerator también financia a personas físicas no constituidas en sociedad pero, debido a la competitividad de la subvención, esto no significa que una sola persona sin respaldo, tracción o redes de apoyo pueda tener éxito. Cualquier consulta que provenga de un dominio que no esté alojado de forma privada y que no esté adjunta a una Identidad Corporativa (CI) probablemente será ignorada por consultoras selectivas. 2. El solicitante potencial de EIC Accelerator está en la etapa de idea La nueva plataforma de inteligencia artificial de EIC tiene como objetivo mostrar el viaje desde la ideación hasta la comercialización, pero eso no significa que una persona física pueda tener éxito con una idea pura. Los niveles de preparación tecnológica (TRL) describen claramente la etapa en la que debe estar una tecnología, siendo TRL5 el mínimo para el EIC Accelerator y TRL más bajos solo son posibles en los programas EIC Pathfinder y EIC Transition. Las partes actuales de diagnóstico e ideación de la aplicación EIC Accelerator son engañosas ya que pueden dar la impresión de que los proyectos aún pueden estar en la etapa de idea y luego se transforman en un producto comercial una vez que se llega al Paso 3, pero este no es el caso. El proyecto del solicitante no realizará cambios significativos del Paso 1 al 3; lo único que cambiará es la cantidad y profundidad de los datos que se proporcionan al EIC para fines de evaluación. El EIC Accelerator, también un nombre engañoso, no es un acelerador tradicional que tiene como objetivo ayudar a las nuevas empresas a tener éxito ayudando con el desarrollo de productos, las relaciones con los inversores o el contacto con los clientes. El recurso principal, además del coaching limitado, será financiero, lo que significa que los solicitantes necesitan un plan de negocios, la estrategia comercial adecuada y deben tener todo lo necesario para implementar el proyecto. El EIC no tomará de la mano a los beneficiarios, aunque su objetivo será crear oportunidades de networking si coincide con las agendas políticas actuales, como el Pacto Verde, el alivio de la COVID-19 o tendencias similares. Tener una idea y recurrir a un consultor con un plan de negocios a medio formular probablemente será insuficiente y la mayoría de los escritores selectivos lo ignorarán. 3. La empresa no tiene sitio web ni presencia social Es comprensible que muchas empresas estén en modo sigiloso, especialmente cuando se trata de productos DeepTech en el área de biotecnología o productos farmacéuticos, donde los grandes competidores gastan miles de millones en I+D y podrían copiar una tecnología rápidamente, ya sea patentada o no. Aún así, incluso si una empresa no tiene interés en comercializarse o publicitar su tecnología, toda empresa que tenga suficiente financiación inicial y el grado de tracción necesario para tener éxito en el EIC Accelerator debería tener un sitio web y una página de LinkedIn como mínimo. Puede haber excepciones, pero la falta de presencia a menudo significa que los fundadores ven este proyecto como un negocio secundario o no están interesados en su éxito. Una excepción adicional a esto es una empresa recién formada que sea una escisión de una universidad o una subsidiaria de otra empresa. En el último caso, el posible solicitante normalmente puede proporcionar un enlace al sitio web de la empresa matriz, mientras que, en el primer caso, podría estar en una etapa demasiado temprana para el EIC Accelerator, pero puede ser elegible para el EIC Pathfinder. 4. Basado en investigaciones que no son suyas (una universidad no derivada) Lo que a menudo se puede encontrar es una empresa que basa su tecnología en investigaciones universitarias que no son suyas pero que tampoco existen todavía en el mercado. Esto, en sí mismo, no significa que no sea elegible para el EIC Accelerator pero... Leer más

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