EIC Accelerator

Navegando por arenas movedizas: la creciente dependencia de los consultores en las solicitudes de subvenciones

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Introducción En el panorama en constante evolución de la financiación de subvenciones, particularmente dentro del programa Acelerador del European Innovation Council (EIC), los cambios constantes en los procesos y plantillas de solicitud presentan un desafío importante para los solicitantes. A medida que las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) se esfuerzan por conseguir una financiación sustancial, como la financiación total del EIC Accelerator de hasta 17,5 millones de euros, los requisitos cambiantes las hacen cada vez más dependientes de la experiencia de los consultores. Este artículo explora las implicaciones de los cambios continuos en las solicitudes de subvenciones y cómo están amplificando la necesidad de servicios de consultoría profesionales. El cambio en los procesos y plantillas de solicitud El panorama de solicitudes de subvenciones se caracteriza por su naturaleza dinámica, con actualizaciones y revisiones frecuentes de los procesos y plantillas. Estos cambios a menudo están impulsados por el deseo de mejorar la experiencia de la aplicación, alinearse con tecnologías o industrias emergentes o perfeccionar los criterios de evaluación. Si bien estas actualizaciones pueden conducir a un proceso de solicitud más eficiente y específico a largo plazo, a menudo introducen un nivel de incertidumbre y complejidad que puede resultar desalentador para los solicitantes. La creciente dependencia de los consultores En respuesta a estos cambios constantes, las nuevas empresas y las PYME dependen cada vez más de consultores profesionales. Estos expertos aportan un profundo conocimiento del panorama actual, la capacidad de interpretar y afrontar nuevos requisitos y la visión estratégica para adaptar las aplicaciones a los criterios en evolución. Sus servicios se han vuelto casi indispensables para los solicitantes que buscan mejorar sus posibilidades de éxito en medio de las arenas movedizas de las solicitudes de subvenciones. Las implicaciones para las empresas emergentes y las PYME La creciente dependencia de los consultores tiene varias implicaciones para las empresas emergentes y las PYME. Por un lado, puede nivelar el campo de juego, proporcionando acceso a conocimientos que pueden aumentar significativamente la calidad y la competitividad de las aplicaciones. Por otro lado, puede introducir costos y dependencias adicionales, ya que el éxito de las aplicaciones queda estrechamente vinculado a la calidad y disponibilidad de los servicios de consultoría. Para muchas empresas emergentes, especialmente aquellas con recursos limitados, esto puede representar un desafío importante. La necesidad de estabilidad y recursos La creciente dependencia de los consultores subraya la necesidad de una mayor estabilidad y previsibilidad en el proceso de solicitud. Los organismos de financiación como el EIC podrían considerar implementar intervalos más largos entre cambios, proporcionar una orientación más completa u ofrecer recursos y capacitación para ayudar a los solicitantes a adaptarse a los nuevos requisitos. Estas medidas pueden ayudar a reducir la abrumadora dependencia de consultores externos y hacer que el proceso de solicitud sea más accesible para una gama más amplia de innovadores. Conclusión A medida que el panorama de la financiación de subvenciones continúa evolucionando, la dependencia de consultores profesionales se está convirtiendo en una característica cada vez más destacada del proceso de solicitud. Si bien los consultores brindan experiencia valiosa y orientación estratégica, la dependencia de sus servicios resalta los desafíos y complejidades inherentes a navegar cambios constantes en los procesos y plantillas de solicitud. Para financiar programas como el EIC Accelerator, encontrar un equilibrio entre la innovación en el proceso de solicitud y la estabilidad en los requisitos será clave para apoyar a una gama diversa de solicitantes y fomentar un ecosistema de innovación dinámico e inclusivo. A medida que continúa el camino hacia la financiación, el papel de los consultores sigue siendo un factor crítico, que da forma a los resultados de innumerables solicitudes y al futuro de la financiación de la innovación.

Liberar potencial: el valor estratégico de las subvenciones no dilutivas para empresas emergentes

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Introducción En el vibrante ecosistema de financiación de startups, las subvenciones no dilutivas emergen como una piedra angular, ofreciendo oxígeno vital para la innovación sin comprometer la pérdida de capital. Este artículo navega por el laberinto del financiamiento no dilutivo, enfatizando su importancia para las nuevas empresas y las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME), especialmente en el contexto del programa Acelerador del European Innovation Council (EIC). El sustento del financiamiento no dilutivo Las subvenciones no dilutivas son esencialmente una forma de financiamiento en la que las nuevas empresas reciben fondos sin renunciar a ninguna propiedad o control sobre su empresa. Este tipo de financiación es particularmente atractivo porque preserva el patrimonio de los fundadores, permitiéndoles conservar el control total sobre la dirección y el futuro de su negocio. Para las nuevas empresas de la UE, que se enfrentan a la naturaleza de alto riesgo de la innovación, las subvenciones no dilutivas como las ofrecidas por la Comisión Europea (CE) a través del programa EIC Accelerator proporcionan no sólo fondos sino también un sello de credibilidad y una ventaja competitiva en el mercado. . EIC Accelerator: Un modelo de financiación no dilutiva El EIC Accelerator destaca como un excelente ejemplo de financiación no dilutiva, ofreciendo hasta 2,5 millones de euros en subvenciones. Este programa está diseñado para impulsar las innovaciones de alto impacto en toda la UE proporcionando los fondos necesarios para alcanzar la preparación y la ampliación del mercado. La naturaleza no dilutiva de la subvención del EIC garantiza que los empresarios puedan llevar sus innovaciones al siguiente nivel manteniendo la equidad y la autonomía sobre sus decisiones comerciales. El papel de la experiencia profesional Obtener subvenciones no dilutivas, especialmente las competitivas como el EIC Accelerator, exige un alto nivel de experiencia y comprensión del proceso de solicitud. Aquí es donde los escritores, consultores y autónomos profesionales resultan invaluables. Su conocimiento del modelo de propuesta oficial, junto con su capacidad para elaborar narrativas convincentes, aumenta significativamente las posibilidades de una solicitud exitosa. Navegan por los tecnicismos del proceso de solicitud de subvención, asegurando que el valor de la innovación se comunique de manera efectiva a los evaluadores. Ventajas estratégicas de las subvenciones no dilutivas Preservación del capital: las subvenciones no dilutivas permiten a los fundadores impulsar su crecimiento sin diluir la propiedad o el control, preservando el valor a largo plazo de la empresa para los accionistas existentes. Mitigación de riesgos: las empresas emergentes conllevan inherentemente un alto riesgo. Las subvenciones no dilutivas proporcionan un colchón financiero que permite a las nuevas empresas emprender proyectos audaces e innovadores con un riesgo financiero reducido. Validación del mercado: recibir una subvención, especialmente de instituciones acreditadas como el EIC, sirve como testimonio del potencial de la innovación, mejorando la credibilidad y el atractivo de la startup para futuros inversores. Centrarse en el negocio principal: con una financiación asegurada que no exige rendimientos inmediatos, los empresarios pueden centrarse en perfeccionar su producto y su estrategia sin la presión de las expectativas de los inversores. Conclusión Las subvenciones no dilutivas representan algo más que una simple ayuda financiera para empresas emergentes y PYME; son una herramienta estratégica que puede alterar significativamente la trayectoria de una innovación. Al permitir que los empresarios mantengan el control total mientras mitigan el riesgo y mejoran su posición en el mercado, las subvenciones no dilutivas como las que se ofrecen a través del programa EIC Accelerator son invaluables. Sin embargo, navegar por el complejo panorama de la financiación no dilutiva requiere experiencia y precisión, lo que pone de relieve el papel fundamental de la asistencia profesional en el camino hacia la innovación y el crecimiento. A medida que el ecosistema de startups continúa evolucionando, la utilización estratégica de subvenciones no dilutivas desempeñará sin duda un papel fundamental en la configuración del futuro de las empresas emergentes en toda la Unión Europea y más allá.

Navegando por la imprevisibilidad: la aleatoriedad en las evaluaciones de subvenciones

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Introducción El camino para asegurar una financiación sustancial, particularmente a través de programas competitivos como el Acelerador del European Innovation Council (EIC), está plagado de imprevisibilidad, en gran parte debido a la dependencia de una vasta red de evaluadores remotos con diversos antecedentes. A medida que las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) compiten por oportunidades como la financiación total de 17,5 millones de euros disponible a través del EIC Accelerator, comprender y navegar la aleatoriedad inherente en las evaluaciones se vuelve crucial. Este artículo profundiza en las complejidades del proceso evaluativo y la aleatoriedad que surge de su dependencia de una multitud de evaluadores remotos. La complejidad de las evaluaciones remotas El EIC Accelerator, como muchos programas de subvenciones, emplea una gran cohorte de evaluadores remotos para evaluar la afluencia de solicitudes. Estas personas provienen de diversos campos y aportan una amplia gama de conocimientos, perspectivas y prejuicios. Si bien esta diversidad tiene como objetivo garantizar una comprensión amplia y un juicio justo de las propuestas en diferentes industrias, inevitablemente introduce un nivel de imprevisibilidad y aleatoriedad en el proceso de evaluación. El arma de doble filo de la diversidad La diversidad entre los evaluadores es un arma de doble filo. Por un lado, garantiza que se puedan entender y apreciar una amplia variedad de proyectos desde diferentes ángulos. Por otro lado, puede generar inconsistencias en las evaluaciones, ya que diferentes evaluadores pueden priorizar diferentes aspectos de una propuesta o interpretar los criterios de manera diferente según sus antecedentes. Esta variabilidad puede ser particularmente desafiante para los solicitantes, quienes pueden recibir comentarios o puntuaciones muy diferentes con cada intento de presentación. El papel de la orientación experta Al navegar por este panorama de imprevisibilidad, el papel de los escritores, consultores y trabajadores independientes profesionales se vuelve aún más crítico. Estos expertos comprenden los errores y variables comunes en el proceso de evaluación. Ayudan a elaborar propuestas que no sólo cumplan con los criterios estructurados del modelo de propuesta oficial, sino que también atraigan a una amplia gama de preferencias y perspectivas de los evaluadores. Su experiencia y conocimientos estratégicos son invaluables para mitigar la aleatoriedad de las evaluaciones y mejorar las posibilidades de éxito de la aplicación. Luchando por la coherencia y la equidad Los programas como el EIC Accelerator se esfuerzan continuamente por mejorar la coherencia y la equidad de sus procesos de evaluación. Esto incluye una formación rigurosa para los evaluadores, directrices claras y plantillas estructuradas. Sin embargo, el elemento humano inherente a cualquier proceso evaluativo garantiza que permanezca cierto grado de aleatoriedad y subjetividad. Los solicitantes deben estar preparados para esta realidad y abordar el proceso de solicitud con una estrategia que tenga en cuenta la variabilidad. Conclusión La aleatoriedad en las evaluaciones de subvenciones, resultante de la dependencia de una amplia red de evaluadores remotos con diversos antecedentes, es un desafío inherente a la obtención de financiación competitiva. Exige un enfoque estratégico y bien informado por parte de los solicitantes, respaldado por una orientación experta y un profundo conocimiento del panorama evaluativo. A medida que los programas de financiación continúan evolucionando y perfeccionando sus procesos, los solicitantes también deben adaptarse y estar preparados para navegar la imprevisibilidad con resiliencia y estrategia. Al hacerlo, aumentan sus posibilidades de superar la aleatoriedad y asegurar la financiación vital necesaria para impulsar sus innovaciones.

El plan del éxito: navegando por la importancia de una plantilla estructurada en las empresas emergentes

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Introducción En el intrincado mundo del desarrollo de startups y las solicitudes de subvenciones, una plantilla estructurada emerge como un protagonista silencioso, dando forma a las narrativas y guiando la innovación hacia el éxito. Este artículo explora la importancia de un modelo de propuesta oficial bien elaborado, particularmente dentro del ámbito de programas de financiación como el Acelerador European Innovation Council (EIC), y destaca su papel fundamental en la obtención de subvenciones no dilutivas para nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas. Empresas (PYMES). El papel de una plantilla estructurada en el éxito de una startup Una plantilla estructurada es mucho más que un documento; es un marco estratégico que organiza pensamientos, muestra la innovación y comunica la propuesta de valor de manera sucinta y efectiva. Para las nuevas empresas que compiten por subvenciones competitivas como el EIC Accelerator, que ofrece hasta 17,5 millones de euros en financiación total, la plantilla actúa como una hoja de ruta, abriendo el camino a través de las complejidades de los procesos de solicitud y evaluación. El enfoque estructurado del EIC Accelerator Dentro del programa EIC Accelerator, el modelo de propuesta oficial es un testimonio de la importancia de la estructura para transmitir avances tecnológicos y potencial comercial. Garantiza que todos los solicitantes cumplan con un formato estandarizado, lo que hace que el proceso de evaluación sea más ágil y centrado. La plantilla estructurada exige claridad, concisión y precisión, lo que obliga a las nuevas empresas a resumir su visión en una narrativa convincente que resuene en los evaluadores. El valor de la experiencia profesional Navegar por la plantilla estructurada del EIC Accelerator o cualquier otro programa de subvenciones no es tarea fácil. Requiere una comprensión de los matices de la redacción de subvenciones y una visión profunda de lo que buscan los evaluadores. Aquí es donde la experiencia de escritores, autónomos y consultores profesionales se vuelve crucial. Aportan su experiencia con los procesos de solicitud de subvenciones de la Unión Europea (UE), su habilidad para articular tecnologías complejas y su comprensión estratégica de cómo posicionar una startup para el éxito. Ventajas de una plantilla estructurada Consistencia y equidad: Una plantilla estructurada nivela el campo de juego, asegurando que todos los solicitantes sean juzgados con los mismos estándares, manteniendo así la equidad en el proceso de evaluación competitivo. Eficiencia en la evaluación: Para programas como el EIC Accelerator, que maneja miles de solicitudes, una plantilla estructurada permite una evaluación más rápida y eficiente, lo que facilita un proceso de toma de decisiones más fluido. Narrativa enfocada: obliga a las startups a centrarse en los aspectos más críticos de su plan de negocios e innovación, asegurando que comuniquen de manera efectiva sus puntos de venta únicos (PVU) y su estrategia de mercado. Preparación guiada: una plantilla estructurada actúa como una guía para las empresas emergentes, describiendo la información necesaria y ayudándolas a organizar su solicitud de la manera más impactante. Conclusión En el mundo de alto riesgo de la financiación y la innovación de startups, una plantilla estructurada no es sólo un documento sino un aliado estratégico. Pone orden en las ideas, guía la narrativa y garantiza que el valor de la innovación se comunique de manera efectiva a los evaluadores. Para las empresas emergentes que buscan obtener financiación no dilutiva, como la subvención del EIC o la financiación mediante acciones, comprender y dominar el modelo de propuesta oficial es un paso fundamental hacia el éxito. Si bien el viaje puede ser complejo, con la experiencia adecuada y un enfoque estructurado, las nuevas empresas pueden recorrer el camino hacia la financiación de la innovación, transformando sus ideas visionarias en realidades listas para el mercado. A medida que el ecosistema de startups continúa evolucionando, la importancia de una plantilla estructurada para dar forma al futuro de la innovación y el emprendimiento sigue siendo más pertinente que nunca.

Explorando la intersección entre la tecnología profunda y la financiación mediante acciones: el papel del EIC Accelerator

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Introducción En los bulliciosos corredores de la innovación y el emprendimiento, el programa Acelerador del European Innovation Council (EIC) se destaca como un faro de apoyo para nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME). Al ofrecer un paquete combinado de hasta 17,5 millones de euros en subvenciones y financiación de capital, el EIC Accelerator se ha convertido en un actor fundamental en el panorama europeo de la innovación. Este artículo profundiza en la dinámica de este programa, su impacto en la preparación tecnológica de la Unión Europea (UE) y el papel fundamental del apoyo profesional para asegurar sus beneficios. Financiación combinada: una nueva era para las empresas emergentes El EIC Accelerator ofrece blended financing, un enfoque revolucionario que combina una subvención de 2,5 millones de euros con hasta 15 millones de euros en financiación de capital. Este modelo aborda una brecha crítica en el mercado donde los proyectos innovadores y de alto riesgo a menudo luchan por conseguir financiación a través de canales tradicionales. Al alinearse con la Comisión Europea (CE) y el European Innovation Council (EIC), el programa tiene como objetivo impulsar proyectos de alto potencial, ampliando los límites de lo que se puede lograr en diversos sectores, incluidos la salud, la energía y las tecnologías digitales. El papel del apoyo profesional El camino para asegurar la financiación del EIC Accelerator es complejo e implica un proceso de solicitud sólido, una presentación convincente y una etapa de entrevista intensa. En este caso, la experiencia de escritores, autónomos y consultores profesionales es invaluable. Estos expertos navegan por la plantilla de propuesta oficial, articulan la propuesta de valor del proyecto y garantizan que la solicitud coincida con los objetivos y criterios del programa. Su participación a menudo marca la diferencia entre una solicitud exitosa y una oportunidad perdida. Preparación tecnológica e impacto en el mercado En esencia, el EIC Accelerator trata de elevar los proyectos con un alto nivel de preparación tecnológica (TRL). El programa está particularmente interesado en innovaciones que están cerca de ingresar al mercado pero que requieren ese impulso final para alcanzar la comercialización. Al hacerlo, fomenta un mercado de la UE más sólido y competitivo, impulsando tecnologías que pueden abordar los desafíos sociales y posicionar a Europa a la vanguardia de la carrera de innovación global. Conclusión El EIC Accelerator representa una oportunidad transformadora para las empresas emergentes y las pymes europeas. Su enfoque blended financing, su enfoque en proyectos de alto TRL y su importante apoyo financiero lo convierten en una propuesta atractiva para los innovadores de todo el continente. Sin embargo, sortear sus complejidades requiere experiencia y conocimiento estratégico, lo que subraya la importancia del apoyo profesional en el proceso de solicitud. A medida que el programa siga evolucionando, sin duda desempeñará un papel crucial en la configuración del futuro de la innovación europea, proyecto a proyecto.

Presentamos ChatEIC: el copiloto de IA para aplicaciones EIC Accelerator

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Imagine que pudiera simplemente generar una aplicación EIC Accelerator completa basada en un único archivo de empresa y algunas indicaciones. ChatEIC, una IA personalizada basada en GPT-4, es capaz de hacer exactamente eso. Módulos EIC Accelerator El programa de capacitación EIC Accelerator utiliza un enfoque basado en módulos para otorgar escritura donde secciones específicas se combinan en módulos para facilitar el proceso de aprendizaje y escritura. Utilizando el mismo enfoque para enseñar a las empresas cómo redactar una solicitud de subvención y solicitar el EIC Accelerator, ChatEIC puede aprender cómo se debe estructurar cada sección y puede simplemente aplicar sus aprendizajes a cualquier empresa. En este escenario, el usuario solo debe proporcionar una información mínima, si corresponde. Idealmente, el usuario solo necesita cargar una plataforma de inversionistas o una plataforma de presentación larga y ChatEIC se encargará de eso. El estudio de caso: generación de secciones de propuestas Como ejemplo, se pueden utilizar datos disponibles públicamente, como una plataforma para inversores de la empresa de biología sintética que cotiza en bolsa, Ginkgo Bioworks. Si bien esta presentación no está completa, contiene 66 páginas de información valiosa y, lo más importante, describe un proyecto DeepTech que está muy alineado con el EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, si bien es una empresa estadounidense, es un excelente caso de estudio para probar las capacidades de las secciones de propuestas de subvenciones generadas por IA, ya que el principal estándar de desempeño para cualquier redactor de subvenciones de IA es el aporte mínimo. El uso de un generador de texto de IA solo es útil si reduce la carga de trabajo, lo que hace que sea imprescindible un trabajo mínimo y rápido. Ahora, veamos qué tan bien se desempeñará ChatEIC con su conocimiento general sobre la redacción de propuestas EIC Accelerator. Un gran desafío es convertir el conocimiento general en conocimiento especializado ya que cada empresa, mercado e industria son diferentes. Entonces, ¿el ChatEIC es capaz de crear secciones especializadas o acabará siendo genérico? Ejemplo: Mercado, Resumen y Riesgos Nota: Los módulos contienen un contexto predefinido que ChatEIC reconocerá y utilizará para escribir para este proyecto. ChatEIC no necesita que le recuerden lo que significa cada Módulo ya que se los sabe de memoria y sólo necesita escuchar el número. En este caso, el primer mensaje de entrada solo contiene el Investor Deck de Ginkgo Bioworks como un archivo adjunto en PDF. La siguiente conversación de chat representa la conversación completa, las indicaciones y la información intercambiada con ChatEIC sin modificaciones ni omisiones. ChatEIC no tiene conocimiento previo sobre solicitudes de subvenciones para Ginkgo Bioworks ni conocimiento especializado de empresas de biología sintética fuera de la base GPT-4. Entrada: Escriba el Módulo 56 (Ginkgo.PDF adjunto) ChatEIC: Después de revisar el documento proporcionado, no encontré información específica relacionada con el tamaño y crecimiento del mercado (Módulo 56) para Ginkgo. Sin embargo, según la naturaleza del trabajo y la industria de Ginkgo, puedo redactar un Módulo 56 genérico para su revisión. Módulo 56: Tamaño y crecimiento del mercado Tamaño del mercado y tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) Ginkgo opera en el sector de la biotecnología en rápida evolución, enfocándose en la programación celular y la bioingeniería. Se estima que el mercado total direccionable (TAM) para la industria biotecnológica mundial supera los XX mil millones de euros, impulsado por la creciente demanda de soluciones sanitarias innovadoras, prácticas agrícolas sostenibles y nuevos productos de base biológica. Mercado direccionable útil (SAM) Dentro de este amplio mercado, el SAM de Ginkgo se puede segmentar en áreas especializadas como biología sintética, ingeniería genómica y bioseguridad, por un total de alrededor de XX mil millones de euros. Este segmento se caracteriza por una sólida trayectoria de crecimiento debido a los avances tecnológicos y la creciente adopción de soluciones de bioingeniería en diversas industrias. Mercado obtenible con servicio (SOM) Se prevé que el SOM de Ginkgo, considerando su oferta actual de productos y servicios, esté en el rango de XX millones de euros a XX millones de euros. La empresa está bien posicionada para captar una parte importante de este mercado, dada su plataforma innovadora, asociaciones estratégicas y capacidades avanzadas en programación celular. Tendencias del mercado y perspectivas futuras El mercado está siendo testigo de un cambio significativo hacia soluciones sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, donde la experiencia de Ginkgo en bioingeniería es muy relevante. Es probable que los próximos cambios regulatorios, una mayor inversión en investigación biotecnológica y un creciente enfoque en la medicina personalizada y las prácticas sostenibles impulsen aún más el crecimiento del mercado. La capacidad de Ginkgo para adaptarse e innovar lo posiciona favorablemente para aprovechar estas tendencias y lograr un crecimiento sostenido. Este módulo es una descripción general basada en el entorno de mercado típico para empresas como Ginkgo. Para un módulo más preciso y detallado, se requieren datos de mercado específicos y proyecciones de crecimiento relacionadas con los productos y servicios de Ginkgo. ¿Tiene alguna información adicional o puntos de datos específicos que le gustaría incluir en este módulo? Entrada: Utilice Bing para buscar informes de mercado para SAM y SOM, así como en el espacio más amplio de la biología sintética. ChatEIC: Basado en una búsqueda rápida, esto es lo que descubrí. La búsqueda de informes de mercado específicos sobre el mercado direccionable con servicio (SAM) y el mercado obtenible con servicio (SOM) en el espacio de la biología sintética para 2024 no arrojó resultados precisos. La información disponible cubre principalmente el mercado general de biología sintética. Esto es lo que encontré: se estima que el tamaño del mercado de biología sintética será de 79,39 mil millones de dólares en 2024 y se espera que alcance los 145,49 mil millones de dólares en 2029, creciendo a una tasa compuesta anual de 12,88% durante el período de pronóstico (2024-2029). ref] Según otro informe, el mercado de biología sintética estaba valorado en 13.100 millones de dólares en 2022 y se prevé que se expandirá a una tasa de crecimiento significativa. [ref] Una fuente diferente menciona que el tamaño del mercado mundial de biología sintética estaba valorado en dólares 13,09 mil millones en 2022 y se espera que se expanda a una CAGR de 18,97% de 2023 a 2030. [ref] Un informe más respalda la estimación del tamaño del mercado de biología sintética en USD 79,39 mil millones en 2024, con una previsión de crecimiento de hasta 145,49 mil millones de dólares para 2029.[ref] Por último, otro estudio valoró el mercado de biología sintética en 9,4 mil millones de dólares en 2022 y esperaba que alcanzara los 47,4 mil millones de dólares para 2029, con una tasa compuesta anual de 26% durante el período previsto 2023-29. ​.[ref] Estos hallazgos proporcionan una visión general amplia del tamaño del mercado y la tasa de crecimiento en el sector de la biología sintética. Sin embargo, para una estimación más precisa de SAM y MOS para Ginkgo... Leer más

La pluma es más poderosa: desentrañando el papel esencial de los escritores expertos para asegurar la financiación inicial

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Introducción En el ámbito dinámico y competitivo de la financiación de startups, particularmente dentro del programa Acelerador del European Innovation Council (EIC), el papel de los escritores expertos, consultores y trabajadores independientes trasciende la mera documentación. Su experiencia para navegar las complejidades del modelo de propuesta oficial y su elaboración narrativa estratégica son fundamentales para asegurar subvenciones no dilutivas y financiación de capital para nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME). Este artículo profundiza en lo indispensable que son los escritores expertos en el camino hacia la financiación de la innovación. El oficio de la redacción experta en financiación de empresas emergentes Los escritores expertos son los arquitectos detrás de las historias convincentes que cautivan la atención de los evaluadores en programas como el EIC Accelerator. Con hasta 17,5 millones de euros en financiación total en juego, la narrativa tejida dentro de la plantilla estructurada es un factor crítico para el éxito de una solicitud. Estos profesionales aportan algo más que destreza en la escritura; aportan una comprensión del panorama tecnológico, las estrategias de mercado y las demandas matizadas del organismo de financiación. Dominar la plantilla estructurada del EIC Accelerator La plantilla de propuesta oficial del EIC Accelerator no es simplemente un documento; es una herramienta estratégica diseñada para extraer la esencia de la innovación de una manera estructurada e integral. Los escritores expertos se destacan en sintetizar una jerga técnica compleja en un lenguaje claro y persuasivo que resalta el impacto potencial de la innovación, la necesidad del mercado y la novedad tecnológica. Su dominio de la plantilla garantiza que todos los elementos críticos, desde el nivel de preparación tecnológica (TRL) hasta los puntos de venta únicos (PVU) y la estrategia de mercado prevista, se articulen con precisión y claridad. La ventaja estratégica de la experiencia profesional Navegando por la complejidad: los escritores expertos navegan hábilmente por las complejidades del proceso de solicitud de EIC Accelerator, entendiendo cómo adaptar las narrativas para que se ajusten a los criterios y expectativas de los evaluadores. Mejora de la credibilidad: una solicitud bien diseñada mejora la credibilidad de la startup, mostrando la propuesta de valor de la innovación de una manera que resuena con los objetivos del organismo financiador. Ahorro de tiempo y recursos: las empresas emergentes a menudo operan con limitaciones de recursos. La colaboración con escritores profesionales permite al equipo fundador centrarse en las actividades comerciales principales, garantizando que el proceso de solicitud sea eficiente y eficaz. Aumento de las tasas de éxito: la participación de escritores expertos se ha relacionado con mayores tasas de éxito en la obtención de financiación. Su experiencia y comprensión del panorama evaluativo aumentan la probabilidad de obtener un resultado positivo. Conclusión En la búsqueda de financiación para la innovación, la experiencia de escritores, autónomos y consultores profesionales es un activo invaluable. Su elaboración narrativa estratégica, su comprensión del panorama de financiación y su dominio de la plantilla estructurada desempeñan un papel crucial a la hora de garantizar subvenciones no dilutivas y financiación de capital para nuevas empresas y pymes. A medida que la Unión Europea continúa fomentando la innovación a través de programas como el EIC Accelerator, la demanda de escritores expertos que puedan cerrar la brecha entre el potencial tecnológico y la preparación del mercado es cada vez mayor. Su contribución no consiste sólo en escribir una solicitud; se trata de dar forma al futuro de la innovación, una historia de financiación exitosa a la vez. A medida que evoluciona el panorama competitivo, la importancia de los escritores expertos en el mundo de la financiación de startups se vuelve cada vez más evidente, lo que los convierte en aliados indispensables en el viaje hacia la innovación y el crecimiento.

El problema de evaluación del EIC Accelerator en 2022

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En 2021, el EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) completó su primer año bajo el nuevo marco de solicitud (léase: Proceso de solicitud). Con 2 cortes en 2021 (junio y octubre), presentó una pronunciada curva de aprendizaje para las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME), los escritores profesionales y el European Innovation Council (EIC). Se implementó un nuevo proceso en línea para solicitudes EIC Accelerator y se mejoró continuamente en paralelo a las primeras presentaciones de subvenciones, lo que presentó desafíos únicos en la forma en que el EIC y los consultores se comunicaban con los posibles solicitantes. Se cambiaron los plazos, la información filtrada era más fiable que los comunicados de prensa oficiales del EIC y los comentarios proporcionados por los evaluadores generaron cierta controversia. Si bien una mayor transparencia es generalmente un paso positivo, especialmente para una institución pública financiada a través de los impuestos de los ciudadanos, puede resultar contraproducente si expone inconsistencias significativas. Este artículo tiene como objetivo explorar algunas de estas inconsistencias. Los pasos de solicitud El European Innovation Council y la Agencia Ejecutiva de las Pymes (EISMEA), la Comisión Europea (CE) y la EIC han ideado un nuevo proceso de solicitud que implica 3 pasos distintos (nota: estos no están relacionados con las Fases de 2020). Este nuevo proceso depende en gran medida del uso de un formulario de envío en línea y ha eliminado gradualmente la mayoría de los formatos de tipo PDF/documento que los solicitantes usaban antes de 2021. En resumen, los pasos actuales son: Paso 1: Una mini-solicitud (texto , vídeo, presentación). Al menos 2 de 4 evaluadores deben aprobar la solicitud para tener éxito. Paso 2: Una solicitud larga (texto, documentos de respaldo, presentación). Al menos 3 de 3 evaluadores deben aprobar la solicitud para tener éxito. Paso 3: Una entrevista remota o presencial. Todos los miembros del jurado deben aprobar la solicitud para tener éxito. Las empresas emergentes deben superar con éxito los tres pasos en el orden designado para recibir la financiación EIC Accelerator. Cada paso intentado, exitoso o no, recibirá igualmente comentarios detallados de los evaluadores o miembros del jurado. Nota: A través del programa fast track implementado por la EIC, algunas empresas pueden omitir ciertos pasos si se cumplen las condiciones respectivas. Paso 1 El Paso 1 está diseñado para despertar el interés del evaluador como lo ha declarado el EIC. Es una versión muy breve de un plan de negocios y no proporciona información detallada sobre las finanzas, los paquetes de trabajo planificados u otras partes críticas del proyecto de innovación. Incluso la plataforma de presentación se reduce a un documento de 10 diapositivas que se leerá y no se presentará. El umbral de éxito del Paso 1 es muy fácil de superar ya que solo 2 de los 4 evaluadores remotos deben proporcionar una revisión favorable que permitirá al solicitante avanzar hacia el Paso 2 (consulte las tasas de éxito). Paso 2 El paso 2 es una presentación muy detallada del proyecto de innovación propuesto, ya que requiere la creación de un plan de negocios que consiste casi exclusivamente en texto, proporciona muy pocos datos visuales y pide a las PYME solicitantes que respondan muchas preguntas detalladas. Estos incluyen la cadena de valor, descripciones de productos, antecedentes técnicos, análisis de mercado, estrategias comerciales y muchos más detalles. Este Paso ha demostrado ser la etapa más selectiva y también la que requiere más trabajo del EIC Accelerator. Paso 3 El paso 3 es una entrevista remota o en persona que consta de una presentación de 10 minutos y una sesión de preguntas y respuestas de 35 minutos. La entrevista se basará en la solicitud del Paso 2 presentada y en la presentación, pero es posible que los miembros del jurado no estén íntimamente familiarizados con todo el contenido proporcionado. Progresión lineal entre pasos Si bien el nuevo proceso para aplicaciones EIC Accelerator parece moderno, ha agregado una nueva capa de problemas que está interconectado con su estructura de 3 pasos. Al generar un proceso de solicitud que examina empresas durante varios meses, es importante asegurarse de que cada paso de evaluación presente una progresión lineal con respecto a su predecesor. Si las evaluaciones del Paso 1 y del Paso 2 son demasiado diferentes, esto conducirá inevitablemente a un desperdicio de esfuerzos tanto para los solicitantes como para los revisores. Para ser transparente sobre este hecho, el EIC debe publicar datos de control de calidad donde los resultados de los tres pasos, si están disponibles para cada solicitante, estén correlacionados para identificar si una sección fue evaluada de manera consistente en múltiples pasos. Si todos los evaluadores aprueban un modelo de negocio muy detallado en el Paso 2 pero los miembros del jurado cuestionan unánimemente su calidad en el Paso 3, entonces el proceso sería defectuoso. Según las primeras solicitudes de 2021, está claro que los tres pasos tienen diferentes grados de profundidad, un enfoque diferente y utilizan diferentes grupos de evaluadores, lo que intrínsecamente conduce a limitaciones significativas. Como resultado, el proceso no es completamente lineal. Conflictos entre evaluaciones En un proceso de solicitud lineal, un proyecto con una puntuación perfecta en el Paso 1 tendría buenos resultados en el Paso 2. Un proyecto que ha presentado docenas de páginas sobre la estrategia comercial y ha recibido una puntuación perfecta por parte de los evaluadores en el Paso 2 no debería haberlo hecho. esta revisión se revierta en el Paso 3. Si bien la diferencia en cantidad entre el Paso 1 y el Paso 2 es significativa y puede conducir a cambios en la calidad percibida, la diferencia entre el Paso 2 y el Paso 3 debería ser minúscula. En un proceso lineal, nunca debería haber un caso en el que un modelo de ingresos haya sido calificado perfectamente en el Paso 2 solo para ser rechazado con malas revisiones en el Paso 3. Pero estos casos ocurren con frecuencia, ya que aproximadamente 50% de solicitantes serán rechazados en el Paso 3. siendo las principales razones los aspectos comerciales. Si el proyecto no ha cambiado entre los dos pasos, ¿cómo es posible que los evaluadores del Paso 2 califiquen un proyecto de manera tan diferente al Jurado del Paso 3? La aplicación del Paso 2 presenta un nivel de detalle sin precedentes en comparación con años anteriores, por lo que la falta de contenido sería una mala razón para la discrepancia. También es poco probable que un solicitante presente intencionalmente información falsa o actúe de manera fraudulenta, entonces, ¿cómo se puede explicar tal resultado? Jurados del CEI... Leer más

Los nuevos niveles de preparación tecnológica (TRL) para el 2021 EIC Accelerator

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) realizó cambios significativos en 2021 y superó con éxito su primer ciclo de presentación y aprobación para nuevos beneficiarios (léase: Reinventar el EIC Accelerator). De más de 1500 nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME) que han presentado su solicitud desde abril de 2021 (léase: Revisión de herramientas de IA), 65 han sido seleccionadas para recibir financiación ya que superaron con éxito el Paso 1 (solicitud breve + vídeo). , Paso 2 (solicitud larga) y Paso 3 (entrevista presencial tipo VC). Niveles de preparación tecnológica (TRL) en 2021 Si bien se han realizado muchos cambios, uno de los cambios más relevantes para los posibles solicitantes, escritores profesionales y consultores son los niveles de preparación tecnológica (TRL). Puede encontrar un análisis de las iteraciones anteriores de los TRL aquí: Niveles de preparación tecnológica (TRL) para el EIC Accelerator (SME Instrument) Cómo financia el EIC Accelerator Niveles de preparación tecnológica (TRL) (SME Instrument) Desde 2021, sus nuevas definiciones son las siguientes: Básico Investigación: Principios básicos observados Formulación de tecnología: Concepto de tecnología formulado Validación de necesidades: Prueba experimental de concepto Prototipo de pequeña escala: Tecnología validada en laboratorio Prototipo de gran escala: Tecnología validada en un entorno relevante (entorno industrialmente relevante en el caso de tecnologías habilitadoras clave) Sistema de prototipo: Tecnología demostrada en un entorno relevante (entorno industrialmente relevante en el caso de tecnologías habilitadoras clave) Sistema de demostración: demostración del prototipo del sistema en un entorno operativo Sistema comercial primero en su tipo: sistema completo y calificado Aplicación comercial completa: sistema real probado en un entorno operativo (fabricación competitiva en el caso de tecnologías habilitadoras clave; o en el espacio) El TRL inicial para el EIC Accelerator Para el EIC Accelerator, se recomienda comenzar con un TRL de 5 o 6, ya que este es generalmente el nivel de prototipo que justifica una mayor financiación en forma de subvención y posteriores inversiones de capital para la ampliación de las operaciones. Dado que el EIC Accelerator también permite solicitudes de acciones únicamente, el límite superior para el punto de partida de una solicitud de EIC es TRL8. Las reglas específicas para este proceso se describen en el Programa de Trabajo publicado por la Comisión Europea y la EIC: El EIC Accelerator apoya las últimas etapas de desarrollo tecnológico, así como su ampliación. Por lo tanto, el componente tecnológico de su innovación debe haber sido probado y validado en un laboratorio u otro entorno relevante (por ejemplo, al menos el nivel de preparación tecnológica 5/6 o superior). Este extracto indica el punto de partida de las tecnologías financiadas en el marco del EIC Accelerator. Todas las innovaciones deben haber alcanzado al menos TRL5. Diferencias entre capital y financiación mediante donaciones Hasta 2,5 millones de euros de componente de subvención para el desarrollo y la validación de tecnología (TRL 5/6 a 8); Componente de inversión de 0,5 a 15 millones de euros para ampliación de escala y otras actividades. Esto significa que el componente de subvención está estrictamente dirigido a todas las actividades que finalizan en TRL8 o menos. El componente de capital no tiene ninguna restricción y se puede aplicar a todo el ciclo de vida, desde TRL5 hasta TRL9. Puede solicitar un componente de subvención únicamente o una subvención primero (es decir, un máximo de 2,5 millones de EUR para cubrir los TRL 5/6 a 8 y sin solicitar un componente de inversión para el TRL 9) si no ha recibido previamente apoyo únicamente de subvención del EIC Accelerator. Si solo se solicita una subvención (y ningún capital), el final del proyecto será TRL8 en lo que respecta al EIC. Los solicitantes deben incluir más justificaciones sobre cómo se alcanza TRL9. Si la propuesta recibe un GO y se recomienda su financiación, el jurado puede recomendar reducir el monto de la subvención si se detectan actividades superiores a TRL 8. La regla TRL8 para la financiación de la subvención se aplica estrictamente, por lo que ningún solicitante debe intentar eludir esto (es decir, intentar para financiar las actividades de TRL9 a través de una subvención). [El capital] está destinado a financiar el despliegue y la ampliación del mercado, pero también puede utilizarse para otros fines (incluido el cofinanciamiento o incluso el financiamiento total de actividades de innovación). Se establece claramente que el financiamiento de capital del EIC Accelerator también es aplicable a actividades entre TRL5 y TRL8. (actividades de innovación). Resumen En resumen, la financiación respectiva proporcionada por el EIC para un proyecto EIC Accelerator se divide en: Capital (por el Fondo EIC): Financia las actividades TRL5 a TRL9 Subvención (por la Comisión Europea): Financia las actividades TRL5 a TRL8 Al solicitar la financiación , es posible solicitar tanto subvención como capital (es decir, blended financing), aunque cualquiera de ellos es opcional, ya que un solicitante también puede solicitar uno sin el otro (es decir, solo capital, solo subvención o subvención primero).

Sobre la contratación de un consultor o redactor de subvenciones para el EIC Accelerator (SME Instrument) 2021

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) ha introducido una nueva etapa en el proceso de solicitud en 2021 que actúa como una minipropuesta denominada Paso 1 (léase: Reinventar el EIC Accelerator). Incluye materiales como una solicitud de subvención por escrito, una presentación en video y una presentación que deben enviarse a la plataforma de IA European Innovation Councils (EIC) (léase: Revisión de herramientas de IA). Con este cambio, el EIC Accelerator ahora tiene tres Pasos que deben superarse, a saber, el Paso 1 (solicitud corta), el Paso 2 (solicitud completa) y el Paso 3 (entrevista cara a cara) (léase: Recomendaciones para la EICA), pero muchos Las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) no están seguras de lo que significan estos pasos y qué plazos y cronogramas están asociados con ellos. Como guía breve, los solicitantes pueden consultar las siguientes notas: El paso 1 es una solicitud breve que se puede preparar en menos de 30 días y se puede enviar en cualquier momento sin una fecha límite fija (lea: Flujo de trabajo de video de presentación). El paso 2 es una Solicitud larga que solo puede presentarse si (i) se ha aprobado el Paso 1 y (ii) el EIC ha publicado una fecha límite fija. En 2021 hubo dos cortes, a saber, junio y octubre. El tiempo mínimo para preparar la aplicación del Paso 2 debe ser de 60 días, pero se recomienda más. El Paso 3 es una entrevista cara a cara que utiliza la presentación presentada en el Paso 2. Solo está disponible para proyectos que han sido aprobados en el Paso 2 y las fechas para este Paso están fijadas para ser justo después de que se realicen las evaluaciones del Paso 2. publicado (es decir, la semana de lanzamiento). La preparación para este Paso se puede realizar en 14 días. Qué desarrollar solo y qué subcontratar No existe una regla general sobre cuándo se debe contratar a un consultor o escritor profesional o si es necesario. Los modelos de propuesta oficiales, el programa de trabajo y las directrices (es decir, para el fondo EIC y la herramienta de IA) están disponibles públicamente, lo que significa que cada empresa es técnicamente capaz de presentar su solicitud por su cuenta. Se deben tener en cuenta los recursos disponibles y el momento de la redacción de la subvención. Para el Paso 1, el esfuerzo es comparativamente pequeño: Beneficios de desarrollar el Paso 1 internamente El Paso 1 requiere comparativamente poco tiempo y esfuerzo El Paso 1 es relativamente fácil de desarrollar No se desperdicia dinero en caso de que el proyecto no sea adecuado para el EIC Accelerator (es decir, algunos (las consultorías incorporarán casos de bajo éxito) Control total sobre el resultado Beneficios de contratar un consultor Un consultor puede darle forma al proyecto y hacerlo más impactante, así como evitar señales de alerta Ser parte del Paso 1 simplificará el proceso del Paso 2 Optimizar la puntuación automatizada en la plataforma de IA según la experiencia Ahorro de tiempo Contacto cercano con el EIC para estar preparado para cambios inesperados Los consultores volverán a presentar una propuesta si se rechazan, mientras que un proyecto rechazado tendrá dificultades para contratar a un consultor Las desventajas de cada enfoque son las inversas de entre sí, lo que significa que lo que es una ventaja de contratar a un consultor será la desventaja de preparar una solicitud solo. Para el Paso 2, la comparación sería la siguiente: Nota: La comparación para el Paso 2 supone que los solicitantes han solicitado exitosamente el Paso 1 por sí mismos y están considerando contratar a un socio del Paso 2. Beneficios de desarrollar el Paso 2 internamente Ahorro de costos Control total sobre el resultado Beneficios de contratar a un consultor Un consultor puede darle forma al proyecto y hacerlo más impactante, así como evitar señales de alerta Organizar el desarrollo del proyecto y la colaboración entre el equipo de gestión para cumplir con los fecha límite Ahorro de tiempo Contacto cercano con el EIC para estar preparado para cambios inesperados Hay una variedad de consideraciones que se deben tener en cuenta además de las ventajas y desventajas generales de contratar una consultoría mencionadas anteriormente. Uno de ellos es la forma en que las empresas evalúan sus propias capacidades y la forma en que juzgan el esfuerzo realizado. No es raro que un cliente se comunique con un consultor que quiera postularse al Paso 1 por sí mismo y mencione casualmente que obtuvo una puntuación B o C en todos los segmentos de herramientas de IA a pesar de que el proyecto está altamente calificado para el EIC Accelerator. El hecho de que el Paso 1 sea relativamente fácil de preparar no significa que sea una fruta madura. Hay que poner un gran esfuerzo en la preparación de la solicitud, independientemente de su sencillez. Sí, el EIC quiere facilitar la presentación de solicitudes a los solicitantes y evitar que pierdan el tiempo en una solicitud larga si no tienen ninguna posibilidad de tener éxito. Pero esto no significa que los evaluadores obtendrán un proyecto con un aporte mínimo o leerán entre líneas. Las empresas que están muy ocupadas suelen pensar que preparar una solicitud rápida será suficiente, pero esto no se aplica a las subvenciones del EIC. Una empresa debe estar preparada para hacer un esfuerzo adicional con la solicitud y completar cada sección con la máxima atención y esfuerzo. Conclusión La mejor manera de responder a la pregunta de cuándo se debe contratar a un consultor sería decidir primero si la preparación interna de la propuesta es una opción (es decir, disponibilidad de tiempo, personal calificado). En segundo lugar, la empresa debe hablar con consultorías para identificar si el proyecto tiene posibilidades adecuadas de éxito (es decir, se recomiendan opiniones múltiples ya que algunas consultorías no son lo suficientemente selectivas). En tercer lugar, la empresa debe sopesar las desventajas de la redacción interna de propuestas, que son los intensos requisitos de tiempo, especialmente para el Paso 2, pero también la carga de trabajo del equipo de gestión, que sería mejor centrarse en tareas relevantes para el negocio en lugar de escribir.

Selección de palabras clave y evaluador para aplicaciones EIC Accelerator (SME Instrument)

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) permite a todas las nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME) solicitantes agregar palabras clave a la plataforma que se utilizarán para seleccionar evaluadores expertos (léase: Revisión de herramientas de IA). En el pasado, esta característica era una función de caja negra, ya que los escritores y consultores profesionales no sabían cómo los diferentes evaluadores calificarían una solicitud o si marcaba alguna diferencia (léase: Reinventar el EIC Accelerator). El enfoque común fue seleccionar las palabras clave más relevantes que reflejen el proyecto (es decir, tecnología de baterías, aprendizaje automático, biomasa) y esperar lo mejor. Si bien esta sigue siendo una forma comprobada a seguir, este artículo presenta una opinión sobre cómo se pueden seleccionar las palabras clave para maximizar las posibilidades de éxito de un envío. Grupo de evaluadores y palabras clave El grupo total de evaluadores contiene miles de expertos que serán seleccionados en función de la disponibilidad y, lo que es más importante, de las palabras clave ingresadas en la plataforma. Estas palabras clave se seleccionan de una lista desplegable, mientras que varias palabras clave principales contienen varias palabras clave secundarias, mientras que se seleccionan un total de 3 pares de palabras clave principales y secundarias para un proyecto en un orden específico. Además, se pueden agregar palabras clave gratuitas para complementar la selección inicial de palabras clave. Al seleccionar palabras clave, generalmente hay varias opciones, ya que un inicio de batería de IA puede comenzar con Energía seguida de Batería y luego Aprendizaje automático o podría invertir este orden. Pero, ¿qué pasa si el mercado es PropTech o inmobiliario en particular, ya que el proyecto proporciona soluciones de almacenamiento de energía para sistemas de respaldo en edificios comerciales? En ese caso, las palabras clave también podrían centrarse en el sector inmobiliario, determinados segmentos de clientes (por ejemplo, empresas de servicios públicos) o aspectos similares. Hay muchas opciones diferentes para elegir pero, hasta el momento, se desconoce cómo afectarían a la evaluación de la solicitud, ya que el ensayo y error se vio obstaculizado por las evaluaciones poco transparentes, la aleatoriedad de las revisiones y los escasos plazos en 2020. ' Comentarios El European Innovation Council (EIC) ha introducido una función de comentarios en el proceso de evaluación que permite a los revisores dejar comentarios para los solicitantes de una manera muy detallada. Si bien el solicitante desconoce su identidad y sus antecedentes, los comentarios específicos de los evaluadores a menudo revelan el ángulo desde el cual un evaluador mira la innovación. Si se trata de alguien que tiene una perspectiva científica, una visión técnica o está integrado en la industria, los comentarios a menudo se centrarán en este aspecto. Para bien o para mal, el tipo de evaluador puede tener un impacto significativo en la forma en que se revisa la propuesta. Después de haber estudiado múltiples evaluaciones del Paso 1, es evidente que los evaluadores tienen perspectivas muy diferentes. El mismo aspecto de un proyecto puede ser elogiado o criticado en la misma revisión, lo que hace que el punto de vista, no sólo la calidad del proyecto, sea crítico. Por experiencia, las revisiones positivas del Paso 1 a menudo elogiaban el impacto, la viabilidad y la visión del proyecto si los evaluadores veían que existe un gran potencial de interrupción, mientras que las revisiones críticas tendían a centrarse en aspectos técnicos o comerciales aislados. Un enfoque diferente En lugar de preguntarse: ¿Qué palabras clave describen mejor mi proyecto? Parece ser un mejor enfoque preguntar: ¿Qué experiencia necesita un evaluador para quedar más impresionado? Muy a menudo, un científico del aprendizaje automático puede no quedar impresionado con una determinada aplicación de IA, mientras que alguien de la industria a la que se dirige vería inmediatamente el beneficio y tendría una visión positiva. Pero lo contrario también podría ser cierto si el impacto de la industria es más difícil de imaginar que la naturaleza de vanguardia de la tecnología, lo que haría que un científico tuviera una mejor impresión en comparación con un participante de la industria. El objetivo de la selección de evaluadores debe ser elegir expertos que comprendan la visión que tiene la empresa y vean la innovación desde una perspectiva positiva. Lo que se debe evitar son pensamientos como: El back-end es sofisticado, sigue un enfoque único y revoluciona un mercado, pero no creo que sea lo suficientemente innovador desde una perspectiva científica. El producto es científicamente sólido, pero ¿cómo convencerá? yo para comprarlo? Especialmente cuando se trata de soluciones de software, puede haber puristas que descuiden el enfoque del EIC en la disrupción de la industria y los nuevos modelos de negocio sólo para criticar un aspecto aislado del proyecto. Conclusión Tiene sentido pensar profundamente en las palabras clave que uno elige antes de enviar la solicitud y asegurarse de que los antecedentes potenciales que tendrá un evaluador coincidan con el alcance y el enfoque de la solicitud. Este enfoque no es un método probado para conseguir buenos evaluadores, pero puede impactar claramente cuál será el resultado de la evaluación. Todo escritor profesional ha visto solicitudes con evaluaciones contradictorias y carentes de consenso. A menudo, la razón de por qué este es el caso es muy obvia a partir de los comentarios del evaluador y siempre se reduce a su perspectiva definida por sus antecedentes. Desafortunadamente, este enfoque probablemente durará muy poco. El EIC ya está recopilando palabras clave a lo largo del Paso 1 del EIC Accelerator y seleccionar manualmente palabras clave adicionales parece redundante en esta etapa. Aun así, mientras se pueda influir en la selección de los evaluadores, se debe hacer con cuidado.

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