Hibe Onayında Yüz Yüze Görüşmelerin Önemli Rolü

Giriş Hibelerin güvence altına alınmasının karmaşık ve rekabetçi dünyasında, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcısı gibi saygın programlar kapsamında, yüz yüze görüşmelerin önemi giderek daha fazla kabul edilmektedir. Yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler), EIC Accelerator'nin 17,5 milyon Euro'ya kadar olan toplam finansmanı da dahil olmak üzere önemli miktarda finansman için yarışırken, yüz yüze görüşmelerin sağladığı kişisel dokunuş ve derinlik paha biçilmezdir. Bu makale, yüz yüze görüşmelerin hibe onay sürecinde oynadığı önemli rolü araştırıyor. Kişisel Etkileşimin Gücü Yazılı teklifler, bir projenin teknik özelliklerini ve potansiyelini detaylandırmak için çok önemli olsa da, yüz yüze görüşmeler, başvuru sahiplerinin tutkularını, vizyonlarını ve yeniliğin arkasındaki gerçek kişileri sergilemeleri için dinamik bir platform sunar. Bu görüşmeler, değerlendiricilerin ekibin projelerini hayata geçirme konusundaki kararlılığını, anlayışını ve hazırlığını ölçmesine olanak tanır. EIC Accelerator'nin görüşme aşaması gibi ortamlarda, genellikle kişisel inanç ve fikirlerin profesyonel sunumu kararları etkileyebilir ve bu etkileşimleri finansman yolculuğunun kritik bir bileşeni haline getirir. Yeniliğin Arkasındaki Ekibin Ortaya Çıkarılması Yüz yüze görüşmeler, değerlendiricilerin yeniliklerin arkasındaki beyinlerle tanışması için eşsiz bir fırsat sağlar. Bu etkileşim yazılı metnin ötesine geçerek ekibin uzmanlıklarını, coşkularını ve projeyi ileriye taşıyan birleştirici gücü göstermelerine olanak tanır. Derinlemesine sorular sorma ve anında, düşünceli yanıtlar alma yeteneği, değerlendirme sürecine paha biçilmez bir derinlik katmanı ekleyerek finansmanın yalnızca fikirle ilgili değil, aynı zamanda onu hayata geçirmeye hazır insanlarla da ilgili olmasını sağlar. Uzman Hazırlığının Rolü Bu görüşmelerin taşıdığı yüksek risk göz önüne alındığında, özellikle de ABM hibesi veya sermayesi gibi önemli finansman söz konusu olduğunda, startup'ların üstlendiği hazırlıklar hafife alınamaz. Profesyonel yazarlar, danışmanlar ve serbest çalışanlar genellikle ekiplere koçluk yapma, sunumlarını geliştirme ve potansiyel sorulara yanıt stratejisi oluşturma konusunda çok önemli bir rol oynarlar. Uzmanlıkları, görüşme sırasındaki etkileşimin kalitesini önemli ölçüde artırabilir ve ekibin ilgi çekici ve tutarlı bir anlatım sunmasını sağlayabilir. İletişim Boşluklarını Kapatmak Yüz yüze görüşmeler, yazılı teklifte mevcut olabilecek boşlukları kapatarak gerçek zamanlı açıklama ve detaylandırmaya olanak tanır. Değerlendiricilerin endişelerini doğrudan ele almak, ek bağlam sağlamak ve projenin kağıt üzerinde tam olarak yansıtılmamış olabilecek yönlerini vurgulamak için dinamik bir alan sunarlar. Bu etkileşimli diyalog çoğu zaman değerlendiricileri projenin finansmana uygunluğu konusunda ikna etmede belirleyici faktör olabilir. Sonuç Hibe ve finansman arayışında, yüz yüze görüşmelerin önemi göz ardı edilemez. Her projenin arkasındaki gerçek insanları, tutkuyu ve profesyonelliği sergileyerek, startup'lara ve KOBİ'lere yazılı tekliflerini hayata geçirmeleri için hayati bir platform sağlıyorlar. EIC Accelerator gibi programlar inovasyon finansmanının geleceğini şekillendirmeye devam ederken, değerlendirme sürecinde kişisel etkileşimin değeri her şeyden önemli olmaya devam ediyor. Doğru hazırlık ve sunumla yüz yüze görüşmeler, umut verici başvuruları başarılı finansman hikayelerine dönüştürebilir, sektörler arası inovasyonu ve ilerlemeyi teşvik edebilir.

Yapay Zeka ve Hibe Yazımı: Startup Finansmanın Ortamında Devrim Yaratmak

Giriş Yapay Zekanın (AI) ortaya çıkışı, hibe yazımının titiz ve stratejik alanı da dahil olmak üzere çeşitli sektörlere dokundu ve onları dönüştürdü. Bu makale, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcısı gibi programlar aracılığıyla fon sağlama konusunda, hibe yazma alanında yapay zekanın gelişen rolünü araştırıyor. AI araçlarının ve teknolojilerinin, sulandırılmayan hibeler ve öz sermaye finansmanı arayan yeni başlayanlar ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) için nasıl paha biçilmez varlıklar haline geldiğini vurguluyor. Hibe Yazmada Yapay Zeka Devrimi Hibe yazmada yapay zeka, veri analizi ve model tanımadan dil oluşturma ve optimizasyona kadar çeşitli yetenekler sunan bir paradigma değişimini temsil eder. Startup'lar, EIC Accelerator'nin toplam 17,5 milyon Euro'luk finansmanı gibi önemli mali destek sunan programlarda finansman için rekabet ederken, yapay zeka güçlü bir müttefik haline geliyor. İlgi çekici anlatılar oluşturmaya, finansman kriterleriyle uyumu belirlemeye ve ikna edici güçlerini artırmak için teklifleri optimize etmeye yardımcı olur. Anlatı Zanaatını Yapay Zeka ile Geliştirme Yapay zekanın hibe yazımındaki başlıca katkılarından biri, güçlü, ilgi çekici anlatılar yaratmaya yardımcı olma yeteneğidir. Yapay zeka araçları, başarılı hibe başvurularını analiz edebilir ve değerlendiricilerin ilgisini çeken kalıpları, stilleri ve anahtar cümleleri öğrenebilir. Yapay zeka, bu öngörüleri entegre ederek uzman yazarlara yalnızca teknik açıdan sağlam değil aynı zamanda ilgi çekici ve etkili uygulamalar oluşturma konusunda rehberlik edebilir. Yapılandırılmış Şablon Sürecini Kolaylaştırma EIC Accelerator ve benzeri finansman programları, uygulamalarda tutarlılık ve kapsamlılık sağlamak için yapılandırılmış şablonlara dayanır. Yapay zeka, içerik organizasyonu önererek, dikkat edilmesi gereken kritik bölümleri vurgulayarak ve Teknoloji Hazırlık Düzeyi (TRL) ile pazar stratejisi gibi gerekli tüm unsurların etkili bir şekilde iletilmesini sağlayarak bu süreci kolaylaştırabilir. Bu, başvurunun yalnızca eksiksiz olmasını değil aynı zamanda değerlendiricilerin beklentileri ve program hedefleriyle örtüşmesini de sağlar. Tahmine Dayalı Analitik ve Stratejik Öngörüler Yapay zekanın büyük veri kümelerini analiz etme yeteneği, eğilimleri tahmin etmeye ve stratejik öngörüler sağlamaya kadar uzanır. Hibe başvurularının karmaşık ortamında gezinen startup'lar için yapay zeka, geçmiş verilere dayalı olarak finansman fırsatları, değerlendirici tercihleri ve başarı oranları hakkında tahminler sunabiliyor. Bu öngörücü yetenek, startupların uygulamalarını daha etkili bir şekilde stratejilendirmelerine olanak tanıyarak başarı şanslarını artırır. Yapay Zekanın Yönlendirdiği Bir Dünyada Uzman Yazarların Rolü Yapay zeka, hibe yazma sürecine dikkate değer araçlar getirirken, uzman yazarların, danışmanların ve serbest çalışanların rolleri yeri doldurulamaz olmaya devam ediyor. Hikaye anlatımının inceliklerini anlayarak ve yapay zekanın tam olarak kavrayamadığı etik hususları anlayarak insani bir dokunuş getiriyorlar. Yapay zeka araçları ile insan uzmanlığı arasındaki sinerji, hibe başvurularının kalitesini ve başarı potansiyelini artıran güçlü bir kombinasyon oluşturur. Sonuç Yapay zekanın hibe yazımına entegrasyonu, startup finansmanı alanında heyecan verici bir gelişmeye işaret ediyor. Gelişmiş anlatımlar, kolaylaştırılmış süreçler, tahmine dayalı içgörüler ve stratejik optimizasyonlar vaadi sunar. Ancak profesyonel yazarların ve danışmanların insani uzmanlığı bu sürecin merkezinde yer alıyor ve uygulamanın yalnızca teknik kriterleri karşılamasını değil aynı zamanda ilgi çekici bir inovasyon hikayesi anlatmasını da sağlıyor. Yapay zeka gelişmeye devam ettikçe ve daha karmaşık hale geldikçe, insan zekasıyla olan ortaklığı, hibe yazma ortamında devrim yaratacak ve yenilikçi projeleri için hayati önem taşıyan finansmanı güvence altına almak isteyen yeni girişimler ve KOBİ'ler için yeni fırsat kapıları açacak.

Kaçınılmaz Kesinti: EIC'nin Yenilik Yatırımının Yeniden Şekillendirilmesinde Yapay Zekanın Rolü

Giriş Yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) için bir destek işareti olan European Innovation Council (EIC), Yapay Zekanın (AI) yıkıcı güçlerine karşı bağışık değildir. Yıkıcı inovasyona yatırım yapmasıyla tanınan EIC'nin, yapay zeka tarafından devrim yaratarak finansman, değerlendirme ve teknolojik ilerleme ortamını değiştirmesi kaçınılmaz. Yıkıcı Bir Güç Olarak Yapay Zeka Yapay zeka dünya çapında endüstrileri dönüştürüyor ve inovasyon finansmanı alanı da bir istisna değil. Çığır açan projeleri teşvik etme yetkisine sahip olan ABM, yapay zekanın hem yeniliklerin geliştirilmesinde hem de finansman girişimlerini yöneten süreçlerde önemli bir rol oynamaya başlamasıyla birlikte bir paradigma değişimine tanık oluyor. Değerlendirme ve Seçim Üzerindeki Etki Hibe başvurularını değerlendirmenin insan uzmanların kapsamlı incelemesini içeren geleneksel yöntemleri, yapay zekanın yetenekleri nedeniyle zorlanmaktadır. Yapay zeka, çok miktarda veriyi işleme ve kalıpları belirleme yeteneğiyle, EIC'nin değerlendirme sürecini potansiyel olarak düzene sokarak onu daha verimli ve tarafsız hale getirebilir. Ancak bu değişim, insan muhakemesi ile algoritmik karar verme arasındaki denge hakkında soruları gündeme getiriyor. Zorluklar ve Fırsatlar Yapay zekanın ABM çerçevesine entegrasyonu hem zorlukları hem de fırsatları beraberinde getiriyor. Yapay zeka, hibe değerlendirmelerinde verimliliği ve nesnelliği artırabilirken, insan değerlendiricilerin getirdiği incelikli anlayışı kaybetme riski de var. Dahası, yapay zeka geliştirilen proje türlerini yeniden şekillendirirken, EIC'nin de gerçek anlamda yenilikçi girişimleri belirleme konusunda diğerlerinden önde olmak için kriterlerini ve stratejilerini uyarlaması gerekiyor. Sonuç EIC'nin yapay zekayı benimseme yolculuğu, inovasyon finansmanı ekosisteminin daha geniş evrimini yansıtıyor. Yapay zeka bu ortamın ayrılmaz bir parçası haline geldikçe, EIC'nin teknolojiyi insan uzmanlığıyla bütünleştirmenin zorluklarını aşması gerekiyor. Bu evrim sadece yeni araçların benimsenmesiyle ilgili değil, aynı zamanda yapay zekanın yönlendirdiği bir dünyada yeniliği teşvik etme ve finanse etme yaklaşımlarını yeniden düşünmekle ilgilidir.

Yapay Zeka Başvurusunda ve Hibe Süreçlerinde Değerlendirmede Asimetri

Giriş Hibe başvuruları alanında, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcısı gibi programlarda, Yapay Zekanın (AI) başvuru yazmadaki rolü ile bunları değerlendirme kapasitesi arasında önemli bir asimetri vardır. Bu makale, yapay zekanın başvuru yazma sürecini kolaylaştırabildiği ancak EIC'nin katı ve incelikli onay yönergeleri nedeniyle değerlendirme aşamasında yetersiz kaldığı ikilemi araştırıyor. Yazma Sürecinde Yapay Zeka Yapay zeka teknolojileri önemli ölçüde ilerleyerek hibe başvurularının hazırlanmasına yardımcı olabilecek araçlar sunuyor. Bu araçlar büyük veri kümelerini analiz edebilir, başarılı yazma kalıplarını belirleyebilir ve hatta içerik iyileştirmeleri önerebilir. Startup'lar ve KOBİ'ler için bu, resmi teklif şablonu gibi temel uygulama unsurlarına uygunluğun sağlanmasıyla daha verimli bir yazma süreci anlamına gelir. Değerlendirmede Yapay Zekanın Sınırlaması Yapay zekanın yazma sürecine yardımcı olma konusundaki yeterliliğine rağmen, değerlendirme aşamasındaki rolü sınırlıdır. EIC'nin değerlendirme kriterleri, insan muhakemesini, bağlamı anlamayı ve stratejik düşünmeyi gerektiren karmaşık karar verme süreçlerini içerir. Yapay zeka, mevcut durumunda, özellikle bir projenin yenilikçi özünü ve potansiyel etkisini anlama konusunda bu incelikli değerlendirmeleri tekrarlayamaz. İnsan Değerlendiricilerin Önemi EIC'nin proje onayına yönelik katı kuralları, yapay zekanın yeteneklerinin ötesinde bir düzeyde kavrama ve muhakeme gerektirir. İnsan değerlendiriciler uzmanlıklarını, sektör bilgilerini ve yenilikçi fikirleri daha geniş bir toplumsal ve ekonomik bağlamda yorumlama becerilerini getirir. Bu insani dokunuş, projelerin fizibilite, ölçeklenebilirlik ve değişimi yönlendirme potansiyeli açısından değerlendirilmesinde çok önemlidir. Asimetri ve Etkileri Yapay zekanın başvuru yazımındaki rolü ile onay sürecindeki insan değerlendiriciler arasındaki bu asimetri, hibe başvurusu ortamındaki benzersiz zorlukların altını çiziyor. Yapay zeka verimliliği artırabilse de inovasyonun nüanslarının değerlendirilmesinde insan unsurunun yeri doldurulamaz. Bu dinamik, stratejik karar alma için insan uzmanlığına güvenirken verimlilik için yapay zekadan yararlanan dengeli bir yaklaşıma olan ihtiyacın altını çiziyor. Sonuç Sonuç olarak, EIC Accelerator hibe sürecinde yapay zeka kullanımındaki asimetri, teknoloji ile insan muhakemesi arasındaki karmaşık etkileşimi yansıtıyor. Yapay zeka, başvuru yazma sürecini basitleştirebilse de insan değerlendiricilerin onay aşamasındaki kritik rolü, değerlendirme sürecinin bütünlüğünü ve derinliğini destekler. Yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler için bu ikilemi anlamak, hibe başvuru ortamında etkili bir şekilde gezinmenin, yapay zeka araçlarının kullanımını insan değerlendiricilerin içgörüleri ve uzmanlığıyla dengelemenin anahtarıdır.

ChatEIC'yi Sunuyoruz: EIC Accelerator Uygulamaları için Yapay Zeka Yardımcı Pilotu

Tek bir şirket dosyasına ve birkaç bilgiye dayalı olarak tam bir EIC Accelerator uygulaması oluşturabileceğinizi hayal edin. GPT-4'ü temel alan özel bir yapay zeka olan ChatEIC tam da bunu yapabiliyor. EIC Accelerator Modülleri EIC Accelerator Eğitim Programı, öğrenme ve yazma sürecini kolaylaştırmak için belirli bölümlerin Modüller halinde birleştirildiği, yazımı vermek için Modül tabanlı bir yaklaşım kullanır. Şirketlere hibe başvurusunun nasıl yazılacağını ve EIC Accelerator'ye nasıl başvurulacağını öğretmek için aynı yaklaşımı kullanan ChatEIC, her bölümün nasıl yapılandırılması gerektiğini öğrenebiliyor ve öğrendiklerini herhangi bir şirkete kolayca uygulayabiliyor. Bu senaryoda, kullanıcının yalnızca minimum girdi sağlaması gerekir (varsa). İdeal durumda, kullanıcının yalnızca bir yatırımcı destesi veya uzun sunum destesi yüklemesi yeterlidir ve ChatEIC bunu oradan alacaktır. Vaka Çalışması: Teklif Bölümlerinin Oluşturulması Örnek olarak, halka açık sentetik biyoloji şirketi Ginkgo Bioworks'ün yatırımcı listesi gibi kamuya açık veriler kullanılabilir. Bu deste hiçbir şekilde tamamlanmış olmasa da, 66 sayfalık değerli bilgiler içeriyor ve en önemlisi, EIC Accelerator ile çok uyumlu bir DeepTech projesini anlatıyor. Ginkgo Bioworks, bir ABD şirketi olmasına rağmen, herhangi bir AI hibe yazarı için ana performans standardı minimum girdi olduğundan, AI tarafından oluşturulan hibe teklifi bölümlerinin yeteneklerini test etmek için mükemmel bir örnek olay çalışmasıdır. Yapay zeka metin oluşturucu kullanmak, yalnızca minimum düzeyde hızlı çalışmayı zorunlu kılan iş yükünü azalttığında faydalıdır. Şimdi ChatEIC'nin EIC Accelerator önerilerinin yazılmasına ilişkin genel bilgisi ile ne kadar iyi performans göstereceğini görelim. Her şirket, pazar ve endüstri farklı olduğundan genel bilgiyi uzmanlık bilgisine dönüştürmek en büyük zorluktur. Peki ChatEIC özel bölümler oluşturabilecek mi yoksa genel mi olacak? Örnek: Pazar, Özet ve Riskler Not: Modüller, ChatEIC'nin tanıyacağı ve bu proje için yazmak için kullanacağı önceden tanımlanmış bağlamı içerir. ChatEIC'ye her Modülün ne anlama geldiğinin hatırlatılmasına gerek yoktur çünkü onları ezbere bilir ve sadece numarayı duyması yeterlidir. Bu durumda, ilk giriş istemi yalnızca Ginkgo Bioworks Yatırımcı Sunumunu PDF eki olarak içerir. Aşağıdaki sohbet görüşmesi, herhangi bir düzenleme veya atlama olmaksızın ChatEIC ile yapılan tüm görüşmeyi, istemleri ve değiş tokuş edilen bilgileri temsil etmektedir. ChatEIC'nin, Ginkgo Bioworks'e yönelik hibe başvuruları hakkında önceden bilgisi veya GPT-4 tabanı dışındaki sentetik biyoloji şirketlerine ilişkin uzmanlık bilgisi yoktur. Girdi: Yazma Modülü 56 (Ginkgo.PDF ekli) ChatEIC: Sağlanan belgeyi inceledikten sonra, Ginkgo için Pazar Büyüklüğü ve Büyüme (Modül 56) ile ilgili özel bilgi bulamadım. Ancak Ginkgo'nun işinin ve endüstrisinin doğasına dayanarak incelemeniz için genel bir Modül 56 taslağı hazırlayabilirim. Modül 56: Pazar Büyüklüğü ve Büyüme Pazar Büyüklüğü ve Bileşik Yıllık Büyüme Oranı (CAGR) Ginkgo, hücre programlama ve biyomühendisliğe odaklanarak hızla gelişen biyoteknoloji sektöründe faaliyet göstermektedir. Küresel biyoteknoloji endüstrisi için Toplam Adreslenebilir Pazarın (TAM), yenilikçi sağlık çözümleri, sürdürülebilir tarım uygulamaları ve yeni biyo bazlı ürünlere yönelik artan talebin etkisiyle XX milyar Euro'nun üzerinde olduğu tahmin ediliyor. Hizmet Verilebilir Adreslenebilir Pazar (SAM) Bu geniş pazarda, Ginkgo'nun SAM'i sentetik biyoloji, genom mühendisliği ve biyogüvenlik gibi toplam yaklaşık XX milyar Avro tutarında uzmanlaşmış alanlara ayrılabilir. Bu segment, teknolojik gelişmelere ve çeşitli endüstrilerde biyomühendislik çözümlerinin giderek daha fazla benimsenmesine bağlı olarak güçlü bir büyüme yörüngesi ile karakterize edilmektedir. Hizmet Verilebilir Elde Edilebilir Pazar (SOM) Ginkgo'nun SOM'unun, mevcut ürün ve hizmet teklifleri göz önüne alındığında, XX milyon € ila XX milyon € aralığında olması öngörülüyor. Şirket, yenilikçi platformu, stratejik ortaklıkları ve hücre programlamadaki gelişmiş yetenekleri göz önüne alındığında, bu pazarın önemli bir bölümünü ele geçirmek için iyi bir konumdadır. Pazar Eğilimleri ve Geleceğe Bakış Pazar, Ginkgo'nun biyomühendislik alanındaki uzmanlığının son derece alakalı olduğu, sürdürülebilir ve çevre dostu çözümlere doğru önemli bir değişime tanık oluyor. Yaklaşan düzenleyici değişiklikler, biyoteknoloji araştırmalarına yapılan yatırımların artması ve kişiselleştirilmiş tıp ile sürdürülebilir uygulamalara artan odaklanmanın pazar büyümesini daha da artırması muhtemeldir. Ginkgo'nun uyum sağlama ve yenilik yapma yeteneği, sürdürülebilir büyüme için bu trendlerden olumlu şekilde yararlanmasını sağlar. Bu modül, Ginkgo gibi şirketlerin tipik pazar ortamını temel alan genel bir tasvirdir. Daha doğru ve detaylı bir modül için Ginkgo'nun ürün ve hizmetlerine ilişkin spesifik pazar verileri ve büyüme tahminleri gereklidir. Bu modüle eklemek istediğiniz herhangi bir ek bilgi veya belirli veri noktanız var mı? Giriş: SAM ve SOM'un yanı sıra daha geniş sentetik biyoloji alanı ChatEIC'ye ilişkin pazar raporlarını aramak için Bing'i kullanın: Hızlı bir aramaya dayanarak şunu keşfettim. 2024 yılı için sentetik biyoloji alanında Hizmet Verilebilir Adreslenebilir Pazar (SAM) ve Hizmet Verilebilir Elde Edilebilir Pazar (SOM) hakkında spesifik pazar raporları arayışı kesin sonuçlar vermedi. Mevcut bilgiler öncelikle genel Sentetik Biyoloji Pazarını kapsamaktadır. Bulduklarım şu: Sentetik Biyoloji Piyasası büyüklüğünün 2024'te 79,39 milyar ABD doları olduğu tahmin ediliyor ve tahmin dönemi (2024-2029) boyunca 12,88% yıllık bileşik büyüme oranıyla büyüyerek 2029 itibarıyla 145,49 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor.[ ref] Başka bir rapora göre, Sentetik Biyoloji Pazarı'nın değeri 2022'de 13,1 milyar ABD doları olarak belirlendi ve önemli bir büyüme oranıyla büyümesi öngörülüyor.[ref] Farklı bir kaynak, küresel sentetik biyoloji pazar büyüklüğünün ABD doları değerinde olduğunu belirtiyor 2022'de 13,09 milyar ve 2023'ten 2030'a kadar 18,97%'lik bir Bileşik Büyüme Oranıyla büyümesi bekleniyor.[ref] Bir rapor daha, Sentetik Biyoloji Pazar büyüklüğünün 2024'te 79,39 milyar ABD doları olduğu tahminini destekliyor ve büyüme tahmini 2024'e kadar çıkıyor 2029 itibarıyla 145,49 milyar ABD doları.[ref] Son olarak başka bir çalışma, Sentetik Biyoloji Piyasasının değerini 2022'de 9,4 milyar ABD doları olarak belirledi ve 2023-29 tahmin dönemi boyunca 26%'lik yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR) ile 2029 itibarıyla 47,4 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor. ​.[ref] Bu bulgular, sentetik biyoloji sektöründeki pazar büyüklüğü ve büyüme oranına ilişkin geniş bir genel bakış sunmaktadır. Ancak Ginkgo için SAM ve SOM'un daha kesin bir tahmini için… Devamını oku

EIC Accelerator'nin 2022'deki Değerlendirme Sorunu

2021'de EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye) yeni uygulama çerçevesi kapsamında ilk yılını tamamladı (okuyun: Başvuru Süreci). 2021'deki (Haziran ve Ekim) 2 kesintiyle Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ), profesyonel yazarlar ve European Innovation Council (EIC) için zorlu bir öğrenme eğrisi sundu. EIC Accelerator başvuruları için yeni bir çevrimiçi süreç başlatıldı ve ilk hibe başvurularına paralel olarak sürekli olarak iyileştirildi; bu, ABM ve danışmanların potansiyel başvuru sahipleriyle iletişim kurma biçiminde benzersiz zorluklar ortaya çıkardı. Son teslim tarihleri değiştirildi, sızdırılan bilgiler resmi EIC basın bültenlerinden daha güvenilirdi ve değerlendiricilerin yaptığı yorumlar bazı tartışmalara yol açtı. Daha fazla şeffaflık, özellikle vatandaşların vergileriyle finanse edilen bir kamu kurumu için genellikle olumlu bir adım olsa da, önemli tutarsızlıklar ortaya çıkarsa geri tepebilir. Bu makale bu tutarsızlıklardan bazılarını keşfetmeyi amaçlamaktadır. Başvuru Adımları European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA), Avrupa Komisyonu (AK) ve EIC, 3 farklı adımı içeren yeni bir başvuru süreci geliştirmiştir (not: bunlar 2020 Aşamalarıyla ilgili değildir). Bu yeni süreç büyük ölçüde çevrimiçi başvuru formunun kullanımına dayanmaktadır ve başvuru sahiplerinin 2021'den önce kullandığı PDF/Belge türü formatların çoğunu aşamalı olarak kaldırmıştır. Özetle, mevcut adımlar şunlardır: 1. Adım: Bir mini başvuru (metin) , video, sunum sunumu). Başarılı olmak için 4 değerlendiriciden en az 2'sinin başvuruyu onaylaması gerekir. Adım 2: Uzun bir başvuru (metin, destek belgeleri, sunum sunumu). Başvurunun başarılı olması için değerlendiricilerden en az 3'ünün başvuruyu onaylaması gerekir. Adım 3: Uzaktan veya yüz yüze görüşme. Başvurunun başarılı olabilmesi için tüm jüri üyelerinin başvuruyu onaylaması gerekmektedir. Startup'ların EIC Accelerator finansmanını alabilmesi için belirlenen sırayla üç adımı da başarıyla geçmesi gerekiyor. Başarılı olsun veya olmasın denenen her adım, aynı şekilde değerlendiricilerden veya jüri üyelerinden ayrıntılı yorumlar alacaktır. Not: ABM'nin uyguladığı hızlandırma programı sayesinde bazı şirketler, ilgili koşulların karşılanması durumunda belirli adımları atlayabilmektedir. Adım 1 Adım 1, ABM'nin belirttiği gibi değerlendiricinin ilgisini çekmek için tasarlanmıştır. Bir iş planının çok kısa bir versiyonudur ve finans, planlanan iş paketleri veya inovasyon projesinin diğer kritik bölümleri hakkında ayrıntılı bilgi sağlamaz. Sunum sunumu bile okunacak ve aslında sunum yapılmayacak 10 slaytlık bir belgeye indirgenmiştir. 1. Adım başarı eşiğinin aşılması çok kolaydır çünkü 4 uzaktan değerlendiriciden yalnızca 2'si, başvuru sahibinin 2. Adıma geçmesine olanak sağlayacak olumlu bir inceleme sunmalıdır (başarı oranlarına bakın). Adım 2 Adım 2, neredeyse tamamen metinden oluşan, çok az görsel veri sağlayan ve başvuran KOBİ'lerden birçok ayrıntılı soruyu yanıtlamalarını isteyen bir iş planının oluşturulmasını gerektirdiğinden, önerilen inovasyon projesinin oldukça derinlemesine bir sunumudur. Bunlar değer zincirini, ürün tanımlarını, teknik geçmişleri, pazar analizlerini, ticari stratejileri ve daha birçok ayrıntıyı içerir. Bu Adımın EIC Accelerator'nin en seçici ve aynı zamanda en yoğun çalışma gerektiren aşaması olduğu kanıtlanmıştır. Adım 3 Adım 3, 10 dakikalık bir sunum ve 35 dakikalık Soru-Cevap oturumundan oluşan, uzaktan veya yüz yüze yapılan bir görüşmedir. Mülakat, sunulan 2. Adım başvurusuna ve sunum sunumuna dayalı olacaktır ancak jüri üyeleri sağlanan içeriğin tümüne tam olarak aşina olmayabilir. Adımlar Arasında Doğrusal İlerleme EIC Accelerator uygulamalarına yönelik yeni süreç modern görünüp hissettirirken, 3 Adımlı yapısıyla birbirine bağlı yeni bir sorun katmanı eklemiştir. Şirketleri birkaç ay boyunca tarayan bir başvuru süreci oluştururken, her değerlendirme adımının önceki aşamaya göre doğrusal bir ilerleme gösterdiğinden emin olmak önemlidir. Adım 1 ve Adım 2'nin değerlendirmeleri çok farklıysa, bu durum kaçınılmaz olarak hem başvuru sahipleri hem de hakemler için boşa harcanan çabaya yol açacaktır. Bu gerçeğin şeffaf olması için EIC, bir bölümün birden fazla adım boyunca tutarlı bir şekilde değerlendirilip değerlendirilmediğini belirlemek için, eğer her başvuru sahibi için mevcutsa, üç adımın tamamının sonuçlarının ilişkilendirildiği kalite kontrol verilerini yayınlamalıdır. 2. Adımda tüm değerlendiriciler çok detaylı bir iş modelini onaylıyorsa ancak 3. Adımda jüri üyeleri oy birliğiyle bu modelin kalitesini sorguluyorsa süreç hatalı olacaktır. 2021'deki ilk uygulamalara bakıldığında, üç adımın farklı derinlik derecelerine, farklı odak noktalarına sahip olduğu ve farklı değerlendirici havuzları kullandığı, bunun da doğası gereği önemli sınırlamalara yol açtığı açıktır. Sonuç olarak süreç tamamen doğrusal değildir. Değerlendirmeler Arasındaki Çatışmalar Doğrusal bir başvuru süreci, 1. Adımda mükemmel puan alan bir projenin 2. Adımda başarılı olmasını sağlayacaktır. Ticari strateji hakkında onlarca sayfa sunmuş ve 2. Adımda değerlendiricilerden mükemmel puan alan bir projenin, Bu inceleme 3. Adımda tersine çevrilmelidir. 1. Adım ile 2. Adım arasındaki nicelik farkı anlamlı olsa ve algılanan kalitede değişikliklere yol açsa da, 2. Adım ile 3. Adım arasındaki fark çok küçük olmalıdır. Doğrusal bir süreçte, bir gelir modelinin 2. Adımda mükemmel bir şekilde derecelendirilip 3. Adımda kötü değerlendirmelerle reddedildiği bir durum asla olmamalıdır. Ancak, yaklaşık 50% başvuru sahibi 3. Adımda reddedileceğinden bu tür durumlar sıklıkla meydana gelir. en önemli nedenler ticari yönlerdir. Eğer proje iki adım arasında değişmediyse, nasıl oluyor da 2. Adım değerlendiricileri bir projeyi 3. Adım Jürisinden bu kadar farklı derecelendirebiliyor? 2. Adım uygulaması, önceki yıllarla karşılaştırıldığında benzeri görülmemiş düzeyde bir ayrıntı sunuyor; dolayısıyla içerik eksikliği, tutarsızlık için zayıf bir neden olacaktır. Başvuru sahibinin kasıtlı olarak yanlış bilgi vermesi veya hileli hareket etmesi de pek olası değildir, peki böyle bir sonuç nasıl açıklanabilir? EIC Jüri Üyeleri… Devamını oku

2021 EIC Accelerator (SME Instrument) için Danışman veya Hibe Yazarı Tutma Hakkında

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), 2021'deki başvuru sürecine, 1. Adım (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek) adı verilen mini bir teklif görevi gören yeni bir aşama başlattı. European Innovation Councils (EIC) AI platformuna sunulması gereken yazılı bir hibe başvurusu, bir video sunumu ve bir sunum sunumu gibi materyalleri içerir (okuyun: AI Araç İncelemesi). Bu değişiklikle birlikte, EIC Accelerator'nin artık geçilmesi gereken üç Adımı vardır: Adım 1 (kısa başvuru), Adım 2 (tam başvuru) ve Adım 3 (yüz yüze görüşme) (okuyun: EICA için Öneriler) ancak birçok Yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), bu Adımların ne anlama geldiğinden ve bunlarla hangi son teslim tarihlerinin ve zaman çizelgelerinin ilişkili olduğundan emin değiller. Kısa bir kılavuz olarak başvuru sahipleri aşağıdaki notlara başvurabilirler: Adım 1, 30 günden daha kısa bir sürede hazırlanabilen ve sabit bir son tarih olmaksızın herhangi bir zamanda gönderilebilen kısa bir başvurudur (okuyun: Satış Konuşması Video İş Akışı) Adım 2, çok yalnızca (i) Adım 1'in onaylanması ve (ii) ABM'nin sabit bir son tarih yayınlaması durumunda sunulabilecek uzun başvuru. 2021 yılında Haziran ve Ekim olmak üzere iki kesinti yaşandı. Adım 2 uygulamasını hazırlamak için gereken minimum süre 60 gün olmalıdır ancak daha fazlası tavsiye edilir. Adım 3, Adım 2'de sunulan sunum sunumunu kullanan yüz yüze bir görüşmedir. Yalnızca Adım 2'de onaylanan projeler için geçerlidir ve bu Adımın tarihleri, Adım 2 değerlendirmelerinin hemen ardından olacak şekilde sabitlenmiştir. yayınlandı (yani satış konuşması haftası). Bu Adımın hazırlığı 14 günde gerçekleştirilebilir. Neyi Tek Başına Geliştirmeli ve Neyi Dış Kaynaklara Vermeli Bir danışmanın veya profesyonel yazarın ne zaman işe alınması gerektiği veya buna ihtiyaç duyulup duyulmaması konusunda genel bir kural yoktur. Resmi teklif şablonları, çalışma programı ve yönergeler (örn. ABM fonu ve yapay zeka aracı için) kamuya açıktır; bu da her şirketin teknik olarak kendi başına başvuruda bulunabileceği anlamına gelir. Mevcut kaynaklar ve hibe yazımının zamanlaması ile ilgili hususlar dikkate alınmalıdır. Adım 1 için çaba nispeten küçüktür: Adım 1'i Şirket İçinde Geliştirmenin Faydaları Adım 1 nispeten az zaman çabası gerektirir Adım 1'in geliştirilmesi nispeten kolaydır Projenin EIC Accelerator için uygun olmaması durumunda para israf edilmez (örn. danışmanlıklar düşük başarılı vakalara katılacaktır) Sonuç üzerinde tam kontrol Bir Danışman Tutmanın Faydaları Bir danışman projeyi şekillendirebilir ve onu daha etkili hale getirebilir, aynı zamanda kırmızı bayraklardan kaçınabilir 1. Adımın bir parçası olmak 2. Adım sürecini basitleştirecektir Otomatik puanlamayı optimize edin deneyime dayalı yapay zeka platformunda Zaman tasarrufu Beklenmedik değişikliklere hazırlıklı olmak için ABM ile yakın temas Danışmanlar reddedilirse teklifi yeniden sunacak, reddedilen bir proje ise bir danışman tutmakta zorlanacak Bir danışman tutmanın faydası olan şeyin, tek başına başvuru hazırlamanın dezavantajı olacağı anlamına gelir. 2. Adım için karşılaştırma şu şekilde olacaktır: Not: 2. Adım için yapılan karşılaştırma, başvuru sahiplerinin 1. Adım için kendi başlarına başarıyla başvurduklarını ve bir 2. Adım ortağını işe almayı düşündüklerini varsayar. 2. Adımı Şirket İçinde Geliştirmenin Yararları Maliyet tasarrufları Sonuç üzerinde tam kontrol Bir Danışman Tutmanın Yararları Bir danışman projeyi şekillendirebilir ve onu daha etkili hale getirebilir, aynı zamanda kırmızı bayraklardan kaçınabilir son teslim tarihi Zaman tasarrufu Beklenmedik değişikliklere hazırlıklı olmak için ABM ile yakın temas Yukarıda listelenen bir danışmanlık hizmeti almanın genel ödünleşimlerinin yanı sıra dikkate alınması gereken çeşitli hususlar vardır. Bunlardan biri şirketlerin kendi yeteneklerini değerlendirme şekli ve gösterdikleri çabayı değerlendirme şeklidir. Adım 1'e tek başına başvurmak isteyen bir müşterinin, projenin EIC Accelerator için yüksek nitelikli olmasına rağmen tüm yapay zeka aracı segmentlerinde B veya C puanı aldıklarını sıradan bir şekilde belirtmesi, bir danışmanla temasa geçmesi alışılmadık bir durum değildir. Adım 1'in hazırlanmasının nispeten kolay olması, bunun düşük asılı bir meyve olduğu anlamına gelmez. Basitliğine bakılmaksızın başvurunun hazırlanmasına büyük çaba sarf edilmelidir. Evet, ABM başvuru sahiplerinin başvurularını kolaylaştırmak istiyor ve başarılı olma şansları yoksa uzun bir başvuruyla zamanlarını boşa harcamalarını önlemek istiyor. Ancak bu, değerlendiricilerin minimum düzeyde girdi içeren veya satır aralarını okuyan bir proje alacağı anlamına gelmez. Çok meşgul olan şirketler genellikle hızlı bir başvuru hazırlamanın yeterli olacağını düşünüyor ancak bu, ABM hibeleri için geçerli değil. Bir şirket, başvuruda ekstra yol kat etmeye ve her bölümü maksimum dikkat ve çabayla doldurmaya hazır olmalıdır. Sonuç Bir danışmanın ne zaman işe alınması gerektiği sorusuna cevap vermenin en iyi yolu, ilk olarak şirket içi teklif hazırlamanın bir seçenek olup olmadığına (yani zaman müsaitliği, vasıflı personel) karar vermek olacaktır. İkinci olarak, şirket, projenin başarı için uygun şansa sahip olup olmadığını belirlemek için danışmanlıklarla konuşmalıdır (örneğin, bazı danışmanlıklar yeterince seçici olmadığından birden fazla görüş önerilir). Üçüncüsü, şirket, özellikle 2. Adım için yoğun zaman gereksinimleri olan şirket içi teklif yazmanın ödünlerini ve aynı zamanda yönetim ekibinin üzerindeki iş yükünü de tartmalıdır; bu da yazmak yerine işle ilgili görevlere odaklanmanın daha iyi tavsiye edilebileceği bir durumdur.

EIC Accelerator Uygulamaları için Anahtar Kelime ve Değerlendirici Seçimi (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), başvuran tüm startup'ların ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin (KOBİ), uzman değerlendiricileri seçmek için kullanılacak platforma anahtar kelimeler eklemesine olanak tanır (okuyun: AI Araç İncelemesi). Geçmişte bu özellik bir kara kutu işleviydi çünkü profesyonel yazarlar ve danışmanlıklar farklı değerlendiricilerin bir uygulamayı nasıl derecelendireceğini veya bunun bir fark yaratıp yaratmayacağını bilmiyordu (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek). Ortak yaklaşım, projeyi yansıtan en alakalı anahtar kelimeleri (örn. pil teknolojisi, makine öğrenimi, biyokütle) seçmek ve en iyisini ummaktı. Bu hala takip edilmesi kanıtlanmış bir yol olsa da, bu makale bir gönderimin başarı şansını en üst düzeye çıkarmak için anahtar kelimelerin nasıl seçilebileceğine dair bir fikir sunmaktadır. Değerlendirici Havuzu ve Anahtar Kelimeler Toplam değerlendirici havuzu, uygunluk durumuna ve daha da önemlisi platforma girilen anahtar kelimelere göre seçilecek binlerce uzmanı içerir. Bu anahtar kelimeler bir açılır listeden seçilirken, birden fazla ana anahtar kelime birden fazla alt anahtar kelime içerirken, bir proje için belirli bir sırayla toplam 3 ana ve alt anahtar kelime çifti seçilir. Ayrıca, başlangıçtaki anahtar kelime seçimini desteklemek için ücretsiz anahtar kelimeler eklenebilir. Anahtar kelimeleri seçerken genellikle birden fazla seçenek vardır, çünkü yapay zeka pili başlangıcı Enerji, ardından Pil ve ardından Makine öğrenimi ile sonuçlanabilir veya bu sırayı tersine çevirebilir. Peki ya proje ticari binalardaki yedekleme sistemleri için enerji depolama çözümleri sağladığı için pazar PropTech veya özellikle gayrimenkul ise? Daha sonra anahtar kelimeler aynı zamanda emlak sektörüne, belirli müşteri segmentlerine (yani kamu hizmetleri şirketlerine) veya benzer konulara da odaklanabilir. Aralarından seçim yapılabilecek pek çok farklı seçenek var ancak şu ana kadar bunların başvurunun değerlendirilmesini nasıl etkileyeceği bilinmiyordu; çünkü şeffaf olmayan değerlendirmeler, incelemelerin rastgeleliği ve 2020'deki son teslim tarihlerinin kısıtlı olması nedeniyle deneme yanılma engellendi. ' Geribildirim European Innovation Council (EIC), değerlendirme sürecine, hakemlerin başvuru sahipleri için çok ayrıntılı bir şekilde yorum bırakmasına olanak tanıyan bir geri bildirim özelliği getirmiştir. Kimlikleri ve geçmişleri başvuru sahibi tarafından bilinmemekle birlikte, değerlendiricilerin spesifik yorumları sıklıkla değerlendiricinin yeniliğe hangi açıdan baktığını ortaya koymaktadır. Eğer bu kişi bilimsel bir bakış açısına, teknik bir bakış açısına sahip veya sektörle iç içe olan biriyse, yorumlar genellikle bu yöne odaklanacaktır. İyi ya da kötü, değerlendiricinin türü teklifin nasıl inceleneceği üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Birden fazla Adım 1 değerlendirmesini inceledikten sonra, değerlendiricilerin çok farklı bakış açılarına sahip olduğu açıktır. Bir projenin aynı yönü aynı incelemede övülebilir veya eleştirilebilir, bu da yalnızca projenin kalitesini değil, bakış açısını da kritik hale getirir. Deneyimlere göre, değerlendiriciler güçlü bir aksaklık potansiyeli olduğunu görürlerse, olumlu Adım 1 incelemeleri genellikle projenin etkisini, fizibilitesini ve vizyonunu övüyordu; kritik incelemeler ise izole edilmiş teknik veya ticari yönlere odaklanma eğilimindeydi. Kendinize şunu sormak yerine Farklı Bir Yaklaşım: Projemi en iyi hangi anahtar kelimeler tanımlar? Şunu sormak daha iyi bir yaklaşım gibi görünüyor: Bir değerlendiricinin en çok etkilenmesi için hangi altyapıya ihtiyacı vardır? Çoğu zaman, makine öğrenimi alanında çalışan bir bilim insanı belirli bir yapay zeka uygulamasından etkilenmeyebilirken, hedeflediği sektörden bir kişi faydayı hemen görüp olumlu bir görüşe sahip olabilir. Ancak endüstrinin etkisini hayal etmek, bir bilim insanının endüstri katılımcısına kıyasla daha iyi bir izlenim bırakmasını sağlayacak teknolojinin en ileri doğasını hayal etmekten daha zorsa, bunun tersi de doğru olabilir. Değerlendiricilerin seçilmesinin amacı, şirketin sahip olduğu vizyonu anlayacak ve yeniliğe olumlu bir açıdan bakacak uzmanları seçmek olmalıdır. Kaçınılması gereken şu gibi düşüncelerdir: Arka uç sofistike, benzersiz bir yaklaşım izliyor ve bir pazarı sekteye uğratıyor ancak bilimsel açıdan yeterince ileri teknolojiye sahip olduğunu düşünmüyorum. Ürün bilimsel olarak sağlam ama nasıl ikna edeceksiniz? satın alayım mı? Özellikle yazılım çözümleri söz konusu olduğunda, projenin izole bir yönünü eleştirmek için EIC'nin sektördeki aksaklığa ve yeni iş modellerine odaklanmasını ihmal eden püristler olabilir. Sonuç Başvuru öncesinde seçilen anahtar kelimeler hakkında derinlemesine düşünmek ve değerlendiricinin sahip olacağı potansiyel altyapının başvurunun kapsamı ve odak noktasıyla eşleştiğinden emin olmak mantıklı olacaktır. Bu yaklaşım, iyi değerlendiriciler elde etmenin kanıtlanmış bir yöntemi değildir ancak değerlendirme sonucunun ne olacağını açıkça etkileyebilir. Her profesyonel yazar, çelişkili ve fikir birliği olmayan değerlendirmelere sahip uygulamalarla karşılaşmıştır. Çoğu zaman, durumun neden böyle olduğunun nedeni, değerlendiricinin yorumlarından çok açıktır ve bu her zaman onların geçmişlerine göre tanımlanan bakış açılarına bağlıdır. Ne yazık ki bu yaklaşımın çok kısa ömürlü olması muhtemeldir. EIC halihazırda EIC Accelerator'nin 1. Adımı boyunca anahtar kelimeleri toplamaktadır ve ek anahtar kelimeleri manuel olarak seçmek bu aşamada gereksiz görünmektedir. Yine de, değerlendiricilerin seçimi hala etkilenebildiği sürece bu seçim dikkatli yapılmalıdır.

İnovasyona Yeni Bir Açıdan Bakmak: EIC Accelerator Tekliflerinin Değerlendirilmesini Değiştirmek (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (hibe ve özsermaye), 2019'daki artık kullanılmayan SME Instrument Aşama 2'den ilk başlangıcından ve 2019/2020'de EIC Accelerator Pilot olarak takip eden test aşamasından dramatik bir geçiş geçirdi. Birden fazla adım içeren yeni bir başvuru süreci, başvuru için çevrimiçi bir AI platformu ve bir video sunumuyla, yalnızca sürecini değil sonuçlarını da değiştirdi (okuyun: AI Araç İncelemesi). Bu en yeni yinelemeyle birlikte değerlendirme ve teklif şablonunun değişmesiyle, 2020'de ve önceki aşamalarda işe yarayanların 2021'de geçerli olmayabileceği açıktır. Teklifin farklı göründüğü ve ücretsiz bir iş planı yerine önceden belirlenmiş bir yapıya öncelik verdiği açıktır. anlatıyı tanımlar ve tüm şirketlerin uyması gereken belirli bir yol haritasını tanımlar. Ancak EIC Accelerator'deki en yeni değişiklikler üzerinde en önemli etkiye sahip olabilecek faktör, değerlendirmenin kendisi olabilir. SME Instrument Aşama 2 ve EIC Accelerator Pilotundan Uzaklaşmak EIC Accelerator'nin yeni Adım 1'inin amacı, projenin AB'nin ilgisini çekip çekmediğini ve genel risk, inovasyon, ekip ve pazara uyup uymadığını belirlemek için uygulamaların kalite kontrolünü yapmaktır. Kriterler. Bu nedenle, başlangıçta 15 üzerinden en az 13 değerlendirme puanıyla 2020 projelerine verilen eski Mükemmellik Mührü'nü* taklit etmenin bir yolu olarak tanıtılmıştı. Tarihsel olarak, 2018 ile 2020 arasında gönderilen tüm projelerin 30% ila 50%'si vardı. bu seviyeye ulaştı. 60-70%'nin mevcut 1. Adım başarı oranları bu eşiğe oldukça iyi uymaktadır, ancak eşdeğer eski puanın tam 13 yerine 12,5'e tekabül edeceği iddia edilebilir. Yine de 1. Adım, kısmen eskinin yerini alan bir eşik görevi görür. Ancak proje kalitesi söz konusu olduğunda belirgin biçimde farklı bir odağa da sahiptir. Bu kalite unsuru basit bir soruyla incelenebilir: 2020'de 12,5'tan fazla puan alan başvuruların yeniden gönderilmesi 2021'in 1. Adımında otomatik olarak başarılı olacak mı? *Not: Yeni Mükemmellik Mührü artık yalnızca değerlendirme sürecinin 3. Adımına, yani mülakat aşamasına ulaşan bazı şirketlere verilmektedir. 2021 Mükemmellik Mührü, 1. Adım kısa uygulamasıyla veya herhangi bir puanlama türüyle ilişkili değildir ancak finansman programının 2021 öncesindeki önceki yinelemeleri için yararlı bir benzetme görevi görür. 2020'den 2021'e Geçiş: Eşikler ve Kalite EIC, Adım 1'in "değerlendiricilerin ilgisini tetiklemek" için tasarlandığını, bunun da eski SME Instrument Aşama 1 ile karşılaştırıldığında çok yüzeysel bir değerlendirme olduğu anlamına geldiğini belirtti. Adım 1'de yalnızca 5 basitleştirilmiş değerlendirme kriteri varken, 2020 değerlendirmeleri zorunluydu. 17 çok detaylı kriteri ele alın. Projelerin başarısını doğrudan tanımlayan en yeni değerlendirme kriterlerinin artık ağırlıklı olarak inovasyon, risk ve piyasa lehine olduğu, eski kriterlerin ise şirket ve projenin her yönüne eşit ağırlıkta baktığı iddia edilebilir. Bu yaklaşımın faydası veya değiş tokuşları hakkında bir yargıya varılmadan, ne tür projelerin başarılı olacağını açıkça etkiler ve muhtemelen 2020'de ve önceki on yılda gözlemlenenlerden çok farklı olacaktır (okuyun: EICA için Öneriler). EIC Accelerator'ye başvuran bazı ilginç başvuru vakaları gün yüzüne çıkarken, maksimum 15 üzerinden 10 ila 11 arası düşük puanlar gösteren 2020 başvurusu, 2021'de 1. Adımı çok olumlu değerlendirmelerle geçti. İlginç olan, 2020'deki bu kadar düşük puanların, profesyonel yazarların veya danışmanların gözünde genellikle kaybedilmiş bir dava olarak görülmesiydi; çünkü bu, projenin European Innovation Council'yi (EIC) veya startup'ı veya Small'u ikna etmek için gereken karmaşıklıktan yoksun olduğu anlamına geliyordu. Orta Büyüklükteki İşletmelerin (KOBİ) iyi düşünülmüş bir iş modeli veya finansal planlaması yoktur. Değerlendirme Kriterlerinin Değiştirilmesi İlk aşamanın yalnızca değerlendiricinin ilgisini en üst seviyeye çıkaracak şekilde tasarlanmasıyla, Avrupa Komisyonu'nun (AK) fazla finansmanı olsa bile 2020'de finansman için dikkate alınmayacak birçok proje artık ilk aşamayı kolaylıkla geçebiliyor. Bunun 2. Adımda nasıl değişeceği belirsizdir ancak değerlendirme kriterlerinin önemli ölçüde değiştiği söylenebilir. 2020'de, iş ortağı ağı üzerinden taşeronluktan müşteri tabanının ayrıntılarına kadar tüm iş modelini kapsayan 17 ayrıntılı kriter vardı (bkz: Başvurmaması Gereken Şirketler). Sorular son derece ayrıntılı ve kapsamlıydı: Müşteriler neden sizden satın alsın? İş modeliniz şirketinizi ölçeklendirebiliyor mu? Ticarileştirmeye yönelik stratejik plan yeterli mi? Herhangi bir IP veya lisanslama sorunu giderildi mi? Ürünün kullanımı kolay mı? … Bu, 2. Adımda 13, 1. Adımda ise yalnızca 5 kriterle değiştirildi. Tüm projeyi kademeli olarak notlandırmak zorunda olan değerlendiricilere çok incelikli sorular sormak yerine, yeni kriterler basitleştirildi ve aynı soruların çoğuna odaklanıldı. daha az ayrıntıyla da olsa. İlginç bir şekilde, yeni kriterler cinsiyet eşitliğini, AB'deki daha geniş faydaları ve toplumsal zorlukları göz ardı ediyor. Bunlar eski değerlendirme kriterlerinde açıktı ancak 2. Adım başvurusunda açıklanması gerekmesine rağmen artık mevcut değiller. Bunun nedeni muhtemelen yeni Stratejik Zorluklar ve arka uçta uygulanan kadın CEO kotasıdır ve ön uç değerlendirmelerinde tekrarlanmaması gerekir. “Devam Et” Kriterleri Yeni değerlendirme kriterlerinde açıkça farklı bir odak noktası vardır; risk, pazar, yenilik ve ekip için güçlü bir tercih vardır ve değerlendiricilere Adım 2 Go'nun 4,5 ila 4,5'e karşılık gelmesi gerektiği talimatını verir. 2020 kurallarına göre 5 puan.** Yukarıda bahsedilen anekdotu tekrar gözden geçirecek olursak, 10,5 puan alan bir başvurunun her bölüm için ortalama puanı 3,5 olacaktır, bu da onun … Devamını oku

EIC Accelerator Satış Konuşması Videosu (SME Instrument) Oluşturma İş Akışı

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Phase 2, hibe ve özsermaye) 2021'de zorunlu bir video sunumuna kavuştu ve birçok başvuru sahibi böyle bir videonun nasıl görünmesi veya hazırlanması gerektiği konusunda kararsız. European Innovation Council'nin (EIC) resmi teklif şablonları ve yönergeleri bu soruya bir yanıt vermezken, aşağıdaki makale potansiyel başvuru sahipleri, profesyonel yazarlar veya danışmanlık şirketleri tarafından kullanılabilecek basit bir iş akışı sunmayı amaçlamaktadır. Birçok Küçük ve Orta Ölçekli İşletme (KOBİ) ve startup'ın YouTube, Facebook veya Twitter gibi sosyal medya platformları nedeniyle video oluşturma veya düzenleme konusunda bir miktar deneyimi olduğundan, bu makalede yalnızca kayıt yapmak için kullanılan Adobe Spark veya Loom gibi araçlar yer almayacaktır. slayt gösterisinin üstünde bir hoparlör. Bu makale, video kesme ve efekt araçlarının yanı sıra tüm önemli parçaları verimli bir şekilde bir araya getirmek için basit bir iş akışına odaklanacaktır. Tartışılan yazılımların çoğu değiştirilebilir niteliktedir ancak uyumlulukları nedeniyle Adobe Premiere Pro, After Effects ve Illustrator'a odaklanıyoruz. Not: YouTube'da bu adımların her biri için mükemmel eğitimler mevcuttur ve aşağıdaki makale, Adobe CC'de video düzenlemenin tam mekanizmalarını ayrıntılarıyla anlatmadan iş akışına genel bir bakış sunmayı amaçlamaktadır. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP), ana video oluşturma kontrol paneli ve kesme aracı olarak kullanılır. Burada her şey hazırlanıp bir araya getirilerek ihracata hazır hale getirilecek. Yapılması gereken en önemli görevler şunlardır: Not: Bu yazılımın basitleştirilmiş bir sürümü Adobe Rush adı altında mevcuttur. 1.1 Video Görüntüsünün İçe Aktarılması Video kaydedildikten sonra PP'ye aktarılması gerekecektir. Dikkate alınması gereken şey, her videonun farklı çözünürlüklere ve kare hızlarına sahip olabileceği ve bunların ilgili zaman çizelgesinde farklı görünebileceğidir. PP'nin çalışma şekli, tanımlanmış bir kare hızına ve çözünürlüğe sahip bir zaman çizelgesi oluşturulur. Kare hızı veya Saniyedeki Kare Sayısı (FPS), video çekiminin her saniyesinde kaç karenin (veya görüntünün) mevcut olduğunu tanımlar. Standart FPS'ler 23,976, 24 veya 30'dur. İlk iki FPS daha fazla doğal hareket bulanıklığı sağlarken, ikincisi (veya daha yüksek FPS) hareket sırasında daha keskin görünecektir. EIC Accelerator video için 23.976 veya 24 kullanılması yeterli olacaktır. Çözünürlük için videonun en az Full HD olması gerekir; bu da 1920×1080 boyutlarına karşılık gelir. Klipleri içe aktarmadan önce herhangi bir FPS veya çözünürlük belirtilmezse, zaman çizelgesine sürüklendikten sonra dizi, klibin orijinal ayarlarına otomatik olarak uyarlanacaktır. Çekimden önce FPS'ye ve çözünürlüğe karar vermeniz tavsiye edilir. 1.2 Videonun Harici Sesle Senkronize Edilmesi (isteğe bağlı) Video, sesten ayrı olarak kaydedilmişse (yani, kayıt sırasında kameraya bağlı olmayan harici bir mikrofonla), bu durumda sesin sonradan videoyla eşleştirilmesi gerekir. üretme. Bu isteğe bağlıdır ve shotgun mikrofonun monte edilip kameraya bağlandığı veya kablosuz kondenser mikrofonun kullanıldığı durumlarda gerekli değildir. Harici ses kliplerini videonun yerleşik sesiyle senkronize etmek için bunların PP'de aynı zaman çizelgesine yerleştirilmesi gerekir ve ikisi senkronizasyon özelliğiyle eşleştirilebilir. Bu genellikle işe yarar ancak özellikle kısa klipler için konumlandırmanın manuel olarak ayarlanması gerekebilir. Bunun için, eşleştirmeyi kolaylaştırmak amacıyla videoda ve seste her zaman bir yönlendirme noktasının bulunması tavsiye edilir. Bu, kaydın başında el çırpma şeklinde olabilir, böylece yerleşik mikrofon ve harici mikrofon aynı sesi alır ve bu, post prodüksiyonda eşleştirme noktası olarak kullanılabilir. Harici sesin video kliple bağlantısını tamamlamak için, tüm kesme ve taşıma işlemlerinin her zaman ses ve videoya birleştirilmiş bir birim olarak uygulanması için ikisi bağlanabilir (gruplandırılamaz). 1.3 3 Dakikaya Kesme Video ve zaman çizelgesi hazırlandıktan sonraki adım, toplamda 3 dakikaya kesmektir, bu da tüm videoların o süreye kadar kesilmesi gerektiği anlamına gelir. Bu aynı zamanda ürünü tanıtmak, ofisi veya ilgili bölümleri sergilemek için belirli video kliplerin nereye eklenebileceğini önceden planlamak için de bir fırsattır. Görüntüyü kesmek başlı başına bir zorluktur ancak bu süreçle ilgili düşünceler burada bulunabilir: Bir EIC Accelerator Video Düzenleyicisi Neden Teklif Yazarı veya Hikaye Anlatıcı Olmalı? Bu adımın zorluğunu aşmak için yalnızca tam olarak kayıt yapmak da mümkündür. 3 dakikalık çekim ancak bu, kesme işleminin kendisinden daha zor olabilir. 1.4 Görüntünün Renk Derecelendirilmesi Görüntü hazırlanıp kırpıldıktan sonra Lumetri rengi veya benzeri bir efekt kullanılarak renk derecelendirmesi yapılmalıdır. Genel amaç, ışık ve gölgelerin iyi kontrastlı görünmesini sağlamak ve son videoda yeterli doygunluk ve dengeli cilt tonlarına sahip olmaktır. Renk derecelendirmeyle ilgili çok sayıda yüksek kaliteli eğitim olduğundan burada ayrıntılı olarak ele alınmayacaktır. Not: Adobe Photoshop, doğrudan PP içindeki Lumetri rengine aktarılabilen bir video ekran görüntüsüne dayalı Arama Tabloları (LUT) oluşturmak için kullanılabilir. LUT'lar, yalnızca Photoshop'ta bulunan görüntü düzenleme özelliklerinin avantajlarından yararlanabilen PP içindeki video görüntüleri için bir filtre görevi görür. Not 2: Birden fazla klip aynı renk derecelendirmesini gerektiriyorsa ilgili kliplerin üzerine bir "Ayarlama katmanı" yerleştirilebilir. Efekt daha sonra yalnızca ayarlama katmanına uygulanabilir ve bu, onu zaman çizelgesinin altındaki tüm kliplere uygulayacaktır. 1.5 Ses Geliştirme Ses kaynağına ve mikrofon ayarlarına bağlı olarak genellikle ses geliştirme yapılması tavsiye edilir. YouTube'da çeşitli eğitimler ve yönergeler mevcuttur ancak genel iyileştirme örnekleri şunlardır: Devamını oku

EIC Accelerator Platformunda (SME Instrument) Seçilen Değişikliklere İlişkin Öneriler

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Phase 2, hibe ve özsermaye) 2021'de büyük dönüşüm yaşadı ve yeni yapay zeka aracı birkaç hafta içinde binlerce başvuru sahibi tarafından kullanıldı. Önceki makale bazı eksikliklere ve genel deneyime dikkat çekerken, aşağıdaki makale geliştirilmesi için önerilerde bulunmayı amaçlamaktadır (okuyun: ABM Platformunun Gözden Geçirilmesi). İş perspektifinden bakıldığında, startup'lar ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), girişimlerinde başarılı olmak için zorunlu olarak gerçekçi ve iş odaklı bir yaklaşım izlemek zorundadır, ancak bir hibe başvurusu onları proje analizi oluşturmaya zorlarsa ne onların işi ne de yatırımcıları ya da müşterileri ilgilendirmiyorsa, genel olarak faydalı bir yaklaşım olamaz. Kamu finansman kuruluşları açısından bakıldığında, hibe başvuruları için bir çerçeve oluşturmanın en büyük zorluğu, doğru şirketlerin başvuru yapmasını teşvik etmek, ancak aynı zamanda yalnızca bütçe dışındaki faktörlere dayalı olarak filtreleyebilecek yeterince yüksek bariyerlerin de mevcut olmasıdır (örn. size fon sağlamak istiyoruz vs. sizin için yeterli paramız yok). Pek çok şirket EIC Accelerator'ye bakıyor ve zaman alıcı olduğundan ve işlerinin mevcut aşaması için başarı şansı çok düşük olduğundan hemen vazgeçiyor. Üzerinde çalıştıkları konu son teknoloji olduğundan ve başarısızlık riski yüksek olduğundan zamanlarını ve kaynaklarını korumaları gerekiyor. Rakiplerin öne geçme riski vardır ve CEO'nun cinsiyeti yanlış olduğu için başarısız olmak amacıyla aylarca EIC form alanlarını doldurmak yerine riskten kaçınan Melek yatırımcıları veya müşterileri ikna etmek şirket için genellikle daha değerli olabilir. , bir değerlendirici müşterinin sorunuyla ilgili 1000 karakteri anlamıyor veya Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü (TALC) kendi ticari modeli için hiçbir anlam ifade etmiyor. Pek çok büyük şirket SME Instrument ve EIC Accelerator tarafından finanse edilmiş olsa da, European Innovation Council (EIC) ve European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA) için geliştirilebilecek alan olduğu açıktır. Başvuranlar ve değerlendiriciler için süreci neyin kolaylaştırabileceğine ilişkin bazı öneriler aşağıda verilmiştir: Kılavuzlar ve Şablonlar EIC Accelerator için resmi bir teklif şablonuyla çalışmak artık gereksiz olsa da, EIC platformu anında bir kılavuz işlevi gördüğünden, hâlâ Her bölümde neyin gerekli olduğuna ilişkin daha fazla açıklamaya ihtiyaç duyulmaktadır. ABM'nin gözünde uygun bir toplumsal cinsiyet eşitliği stratejisi nedir? MBA'lerde bu öğretilmediğine ve neredeyse hiçbir VC bu soruyu sormayacağına göre, yıkıcı bir yenilik üzerinde çalışan son teknoloji ürünü bir DeepTech şirketinin AB'yi memnun etmek için ne göstermesi gerekiyor? EIC, başvuru sahiplerinden Uçurum veya Erken Benimseyenlerle Erken Çoğunluk Arasındaki Uçurum için nakit akışı tahminlerini nasıl sayısallaştırmalarını istiyor? EIC'nin gözünde iki pazar benimseme segmenti arasındaki boşluk nasıl ölçülmeli? Zorunlu olan TRL9'daki piyasa faaliyetleriyle karşılaştırıldığında TRL8'den önce hangi piyasa faaliyetlerine ihtiyaç duyulmaktadır? Zorunlu proje yönetimi TRL5-8 ile TRL8-9 arasında nasıl farklılık göstermelidir? Bunlar, başvuru sahiplerinin açıkçası Avrupa Komisyonu'nun (AK) finansman kolları dışında hiçbir zaman yanıtlamak zorunda kalmayacakları soruları yanıtlamalarına yardımcı olan bir hibe başvuru şablonunda veya kılavuzunda ele alınabilecek soru örnekleridir. Daha Okuyucu ve Yazar Dostu Olmak EIC, her şeyi kolaylaştırmayı amaçlayan bir Yapay Zeka Aracı ve etkileşimli uygulama platformu oluşturacağını duyurduğunda, bu harika bir fikir gibi göründü. Bir iş planı yazmak sıkıcıydı ve çok zaman alıyordu; bu da başvuru sahiplerinin, işlerini veya teknolojilerini büyütmek için harcayabilecekleri değerli kaynakları yazmaya harcamak zorunda kaldıkları anlamına geliyordu. Video sunumları, teaser olarak kısa bir uygulama eklemek ve patent ve bilimsel veritabanlarını tarayan otomatik bir yapay zeka değerlendirmesini entegre etmek, başvuru sahipleri için harika bir haber gibi görünüyordu. Kısa bir süre için, pek çok başvuru sahibinin sonunda profesyonel yazarlara veya danışmanlıklara ihtiyaç duymadan kendi başlarına harika başvurular hazırlayabilecekleri görüldü. Ancak bunun çok kısa ömürlü bir senaryo olduğu ortaya çıktı. Uygulamaları yazar ve okuyucu dostu hale getirmek yerine, okumak ve yazmak daha da zorlaştı. EIC, uygulamalara daha fazla görsel-işitsel içerik eklemek, ağırlıklı olarak grafiklere güvenmek ve işleri sindirimi kolaylaştırmak yerine, tüm görüntüleri, biçimlendirmeyi, köprüleri ve başlıkları kaldırarak 99% düz metin olan bir uygulama ortaya çıkardı. Biçimlendirme yok. Renk yok. Grafik yok. Köprü yok. Referans yok. Sadece düz metin. Daha Fazla Resim Çözüm basit: Önemli bölümlerde grafik ve illüstrasyonların yüklenmesine izin verin. Kullanıcı arayüzüne sahip bir yazılımınız var mı? Lütfen en fazla 5 ekran görüntüsü yükleyin. Reaktörünüz var mı? Lütfen prototipin fotoğraflarını sağlayın. Yapay zeka odaklı bir altyapı yeniliğiniz var mı? Lütfen ürününüzü kavramsallaştıran şematik bir görünüm yükleyin. Rakipleriniz var mı? Lütfen bir karşılaştırma tablosu yükleyin. Not: 2. Adım platformunda otomatik olarak oluşturulan bir rakipler tablosu vardır ancak yalnızca onay işaretlerini veya çarpı işaretlerini gösterir; nüans yoktur. EIC Accelerator platformu piyasaya sürüldüğü anda eklenecek özellikler arasında ilk 5'te görüntü yüklemelerine izin verilmemesi pek çok kişi için sürpriz oldu. Evet, bir tanıtım sunumu var ve evet, Adım 2'de 10 sayfalık bir Ek var ancak değerlendiricilerin metni okuyacaklarının ve ardından diğer belgelerde ilgili grafiği arayacaklarının garantisi yok. Aslında grafiklerin metni okurken iltifat etmesi gerekiyor. Bunlar sonradan akla gelen bir düşünce olmamalıdır. ABM'nin yapay zeka platformuyla ilgili olarak değerlendiricilerine herhangi bir şekilde danıştığına inanmak zor. Hiçbir değerlendirici, sadece 99% düz metin bloğu elde etmek için tüm görsel destek materyallerinin kaldırılmasını desteklemezdi. Metni Küçültün Acilen ihtiyaç duyulan şey, aşağıdakileri içeren metin bölümlerini kaldırmaktır… Devamını oku

Rasph - EIC Accelerator Danışmanlık
tr_TR