Programska oprema

Ključna vloga osebnih razgovorov pri odobritvi nepovratnih sredstev

avtor

Uvod V zapletenem in konkurenčnem področju pridobivanja nepovratnih sredstev, zlasti v okviru cenjenih programov, kot je pospeševalnik European Innovation Council (EIC), se vedno bolj priznava pomen osebnih razgovorov. Ker se startupi ter mala in srednje velika podjetja (MSP) potegujejo za znatna sredstva, vključno s skupnim financiranjem EIC Accelerator v višini do 17,5 milijona evrov, sta osebna nota in globina, ki ju zagotovijo osebni razgovori, neprecenljiva. Ta članek raziskuje ključno vlogo, ki jo imajo osebni razgovori v postopku odobritve nepovratnih sredstev. Moč osebne interakcije Medtem ko so pisni predlogi ključnega pomena za podrobnosti tehničnih podrobnosti in potenciala projekta, osebni razgovori ponujajo dinamično platformo za prijavitelje, da predstavijo svojo strast, vizijo in resnične ljudi, ki stojijo za inovacijo. Ti intervjuji omogočajo ocenjevalcem, da ocenijo predanost, razumevanje in pripravljenost ekipe, da uresničijo svoj projekt. V okoljih, kot je faza razgovora EIC Accelerator, sta pogosto osebno prepričanje in strokovna predstavitev idej tista, ki lahko vplivata na odločitve, zaradi česar so te interakcije kritična sestavina poti financiranja. Razkritje ekipe, ki stoji za inovacijo. Osebni intervjuji nudijo ocenjevalcem edinstveno priložnost, da se srečajo z razmišljanji, ki stojijo za inovacijami. Ta interakcija presega napisano besedilo in ekipi omogoča, da pokaže svoje strokovno znanje, navdušenje in kohezivno silo, ki vodi projekt naprej. Sposobnost postavljanja zahtevnih vprašanj in prejemanja takojšnjih, premišljenih odgovorov dodaja neprecenljivo plast globine ocenjevalnemu procesu, s čimer zagotavlja, da financiranje ne zadeva le ideje, temveč tudi ljudi, ki so jo pripravljeni uresničiti. Vloga strokovne priprave Glede na to, da so ti intervjuji veliki vložki, zlasti ko je na vrsti znatna finančna sredstva, kot je nepovratna sredstva EIC ali lastniški kapital, ni mogoče podcenjevati priprav, ki jih izvajajo startupi. Profesionalni pisci, svetovalci in svobodnjaki pogosto igrajo ključno vlogo pri treniranju ekip, izpopolnjevanju njihove predstavitve in oblikovanju strategij odgovorov na morebitna vprašanja. Njihovo strokovno znanje lahko bistveno poveča kakovost interakcije med intervjujem, s čimer zagotovi, da ekipa predstavi prepričljivo in povezano pripoved. Premoščanje vrzeli v komunikaciji. Osebni razgovori omogočajo razjasnitev in razlago v realnem času ter premostitev vrzeli, ki bi lahko obstajale v pisnem predlogu. Ponujajo dinamičen prostor za neposredno obravnavo pomislekov ocenjevalcev, zagotavljajo dodaten kontekst in poudarjajo vidike projekta, ki morda niso bili v celoti zajeti na papirju. Ta interaktivni dialog je lahko pogosto odločilni dejavnik pri prepričevanju ocenjevalcev, da je projekt vreden financiranja. Sklep Pri iskanju nepovratnih sredstev in financiranja pomena osebnih razgovorov ni mogoče preceniti. Zagotavljajo ključno platformo za novoustanovljena podjetja in mala in srednje velika podjetja, da oživijo svoje pisne predloge, pri čemer prikazujejo resnične ljudi, strast in strokovnost, ki stojijo za vsakim projektom. Ker programi, kot je EIC Accelerator, še naprej oblikujejo prihodnost financiranja inovacij, ostaja vrednost osebne interakcije v procesu ocenjevanja najpomembnejša. S pravilno pripravo in predstavitvijo lahko osebni intervjuji obetavne prijave spremenijo v uspešne zgodbe o financiranju, ki spodbujajo inovacije in napredek v panogah.

Umetna inteligenca in pisanje nepovratnih sredstev: Revolucioniranje krajine financiranja zagonskih podjetij

avtor

Uvod Pojav umetne inteligence (AI) se je dotaknil in preoblikoval različne sektorje, vključno z natančnim in strateškim področjem pisanja donacij. Ta članek raziskuje rastočo vlogo umetne inteligence na področju pisanja donacij, zlasti za zagotavljanje financiranja prek programov, kot je pospeševalnik European Innovation Council (EIC). Poudarja, kako orodja in tehnologije umetne inteligence postajajo neprecenljiva sredstva za novoustanovljena podjetja ter mala in srednja podjetja (MSP), ki iščejo nepopravljiva nepovratna sredstva in lastniško financiranje. Revolucija umetne inteligence pri pisanju štipendij AI pri pisanju štipendij predstavlja spremembo paradigme, saj ponuja spekter zmogljivosti od analize podatkov in prepoznavanja vzorcev do generiranja in optimizacije jezika. Ko startupi tekmujejo za financiranje v programih, ki ponujajo znatno finančno podporo, kot je skupno financiranje EIC Accelerator v višini 17,5 milijona evrov, umetna inteligenca postane močan zaveznik. Pomaga pri oblikovanju prepričljivih pripovedi, ugotavljanju usklajenosti z merili financiranja in optimiziranju predlogov za povečanje njihove prepričljive moči. Izboljšanje pripovedne obrti z umetno inteligenco Eden glavnih prispevkov umetne inteligence pri pisanju nepovratnih sredstev je njena zmožnost pomoči pri ustvarjanju močnih, prepričljivih pripovedi. Orodja AI lahko analizirajo uspešne vloge za nepovratna sredstva in se naučijo vzorcev, stilov in ključnih besednih zvez, ki so všeč ocenjevalcem. Z integracijo teh vpogledov lahko umetna inteligenca vodi strokovne pisce pri oblikovanju aplikacij, ki niso samo tehnično robustne, temveč tudi privlačne in učinkovite. Racionalizacija procesa strukturiranih predlog EIC Accelerator in podobni programi financiranja se zanašajo na strukturirane predloge, da zagotovijo doslednost in celovitost v aplikacijah. Umetna inteligenca lahko poenostavi ta proces tako, da predlaga organizacijo vsebine, poudarja kritične odseke, ki potrebujejo pozornost, in zagotavlja, da so vsi potrebni elementi, kot sta raven pripravljenosti na tehnologijo (TRL) in tržna strategija, učinkovito posredovani. To zagotavlja, da prijava ni samo popolna, ampak tudi ustreza pričakovanjem ocenjevalcev in ciljem programa. Prediktivna analitika in strateški vpogledi Zmožnost umetne inteligence za analizo velikih naborov podatkov se razširi na napovedovanje trendov in zagotavljanje strateških vpogledov. Za novoustanovljena podjetja, ki krmarijo po zapleteni pokrajini vlog za nepovratna sredstva, lahko umetna inteligenca ponudi napovedi o možnostih financiranja, preferencah ocenjevalcev in stopnjah uspešnosti na podlagi preteklih podatkov. Ta zmožnost napovedovanja omogoča zagonskim podjetjem, da učinkoviteje oblikujejo svoje aplikacije in tako povečajo svoje možnosti za uspeh. Vloga strokovnih piscev v svetu, ki ga poganja umetna inteligenca Čeprav umetna inteligenca prinaša izjemna orodja v postopek pisanja štipendij, ostaja vloga strokovnih piscev, svetovalcev in samostojnih podjetnikov nenadomestljiva. Prinašajo človeški pridih, razumevanje nians pripovedovanja zgodb in etične premisleke, ki jih umetna inteligenca ne more v celoti razumeti. Sinergija med orodji AI in človeškim strokovnim znanjem ustvarja močno kombinacijo, ki izboljšuje kakovost in potencial uspeha vlog za nepovratna sredstva. Zaključek Vključevanje umetne inteligence v pisanje nepovratnih sredstev pomeni vznemirljiv razvoj na področju financiranja zagonskih podjetij. Ponuja obljubo izboljšanih pripovedi, poenostavljenih procesov, napovednih vpogledov in strateških optimizacij. Vendar ostaja človeško strokovno znanje poklicnih piscev in svetovalcev v središču tega procesa, ki zagotavlja, da aplikacija ne le izpolnjuje tehnična merila, temveč tudi pripoveduje privlačno zgodbo o inovaciji. Ker se umetna inteligenca še naprej razvija in postaja vse bolj izpopolnjena, bo njeno partnerstvo s človeško inteligenco revolucioniralo kraj pisanja nepovratnih sredstev in odprlo nova vrata priložnosti za novoustanovljena podjetja in mala in srednje velika podjetja, ki želijo zagotoviti ključno financiranje za svoje inovativne projekte.

Neizogibna motnja: vloga umetne inteligence pri preoblikovanju naložb EIC v inovacije

avtor

Uvod European Innovation Council (EIC), svetilnik podpore za novoustanovljena podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP), ni imun na moteče sile umetne inteligence (AI). EIC, ki je znan po vlaganju v prelomne inovacije, bo zagotovo revolucioniral umetna inteligenca, ki bo spremenila krajino financiranja, vrednotenja in tehnološkega napredka. Umetna inteligenca kot moteča sila Umetna inteligenca spreminja industrije po vsem svetu in področje financiranja inovacij ni izjema. EIC s svojim mandatom spodbujanja prelomnih projektov je priča spremembi paradigme, saj začne umetna inteligenca igrati pomembno vlogo pri razvoju inovacij in procesih, ki urejajo pobude za financiranje. Vpliv na ocenjevanje in izbor Tradicionalne metode ocenjevanja vlog za nepovratna sredstva, ki vključujejo obsežen pregled s strani človeških strokovnjakov, so pred izzivom zmožnosti umetne inteligence. S svojo zmožnostjo obdelave ogromnih količin podatkov in prepoznavanja vzorcev lahko umetna inteligenca poenostavi postopek vrednotenja EIC, tako da postane učinkovitejši in nepristranski. Vendar ta premik postavlja vprašanja o ravnovesju med človeško presojo in algoritemskim odločanjem. Izzivi in priložnosti Integracija umetne inteligence v okvir EIC predstavlja izzive in priložnosti. Medtem ko lahko umetna inteligenca poveča učinkovitost in objektivnost pri ocenjevanju nepovratnih sredstev, obstaja tveganje, da izgubimo niansirano razumevanje, ki ga prinašajo človeški ocenjevalci. Poleg tega, ko umetna inteligenca preoblikuje vrste projektov, ki se razvijajo, mora EIC prilagoditi svoja merila in strategije, da ostane pred krivuljo pri prepoznavanju resnično inovativnih podvigov. Zaključek Pot EIC pri sprejemanju umetne inteligence odraža širši razvoj ekosistema financiranja inovacij. Ker umetna inteligenca postaja sestavni del te krajine, mora EIC krmariti z izzivi povezovanja tehnologije s človeškim strokovnim znanjem. Pri tej evoluciji ne gre le za sprejemanje novih orodij, temveč za ponoven razmislek o pristopih k spodbujanju in financiranju inovacij v svetu, ki ga poganja umetna inteligenca.

Asimetrija v aplikaciji in vrednotenju umetne inteligence v postopkih dodeljevanja nepovratnih sredstev

avtor

Uvod Na področju vlog za nepovratna sredstva, zlasti v programih, kot je pospeševalnik European Innovation Council (EIC), obstaja precejšnja asimetrija med vlogo umetne inteligence (AI) pri pisanju vlog in njeno sposobnostjo, da jih oceni. Ta članek raziskuje dihotomijo, v kateri lahko umetna inteligenca poenostavi postopek pisanja vlog, vendar ne uspe v fazi ocenjevanja zaradi strogih in niansiranih smernic EIC za odobritev. Umetna inteligenca v procesu pisanja Tehnologije umetne inteligence so znatno napredovale in ponujajo orodja, ki lahko pomagajo pri pripravi vlog za nepovratna sredstva. Ta orodja lahko analizirajo velike nabore podatkov, identificirajo uspešne vzorce pisanja in celo predlagajo izboljšave vsebine. Za startupe in MSP to pomeni učinkovitejši postopek pisanja, ki zagotavlja skladnost s ključnimi elementi aplikacije, kot je uradna predloga predloga. Omejitev umetne inteligence pri ocenjevanju Kljub spretnosti umetne inteligence pri pomoči pri procesu pisanja je njena vloga v fazi ocenjevanja omejena. Merila EIC za ocenjevanje vključujejo kompleksne procese odločanja, ki zahtevajo človeško presojo, razumevanje konteksta in strateško razmišljanje. AI v svojem trenutnem stanju ne more ponoviti teh niansiranih ocen, zlasti pri razumevanju inovativnega bistva in potencialnega vpliva projekta. Pomen človeških ocenjevalcev Stroge smernice EIC za odobritev projektov zahtevajo raven razumevanja in presoje, ki presega zmožnosti umetne inteligence. Človeški ocenjevalci prispevajo svoje strokovno znanje, poznavanje industrije in sposobnost interpretacije inovativnih idej v širšem družbenem in gospodarskem kontekstu. Ta človeški pristop je ključnega pomena pri ocenjevanju projektov glede njihove izvedljivosti, razširljivosti in potenciala za spodbujanje sprememb. Asimetrija in njene posledice. Ta asimetrija med vlogo umetne inteligence pri pisanju vlog in človeškimi ocenjevalci v postopku odobritve poudarja edinstvene izzive v okolju prijav za nepovratna sredstva. Čeprav lahko umetna inteligenca poveča učinkovitost, ostaja človeški element nenadomestljiv pri ocenjevanju odtenkov inovacij. Ta dinamika poudarja potrebo po uravnoteženem pristopu, ki izkorišča umetno inteligenco za učinkovitost, medtem ko se pri strateškem odločanju zanaša na človeško strokovno znanje. Sklep Za zaključek, asimetrija pri uporabi umetne inteligence v postopku dodelitve nepovratnih sredstev EIC Accelerator odraža zapleteno medsebojno delovanje med tehnologijo in človeško presojo. Čeprav lahko umetna inteligenca poenostavi postopek pisanja vlog, kritična vloga človeških ocenjevalcev v fazi odobritve podpira celovitost in globino procesa ocenjevanja. Za startupe in mala in srednja podjetja je razumevanje te dihotomije ključnega pomena za učinkovito krmarjenje v okolju prijav za nepovratna sredstva, pri čemer uravnotežijo uporabo orodij AI z vpogledi in strokovnim znanjem človeških ocenjevalcev.

Predstavljamo ChatEIC: AI kopilot za aplikacije EIC Accelerator

avtor

Predstavljajte si, da bi lahko preprosto ustvarili celotno aplikacijo EIC Accelerator na podlagi ene same datoteke podjetja in nekaj pozivov. ChatEIC, umetna inteligenca po meri, ki temelji na GPT-4, lahko naredi točno to. Moduli EIC Accelerator Program usposabljanja EIC Accelerator uporablja pristop, ki temelji na modulih, za odobritev pisanja, kjer so določeni razdelki združeni v module za olajšanje procesa učenja in pisanja. Z uporabo enakega pristopa za poučevanje podjetij, kako napisati vlogo za nepovratna sredstva in se prijaviti za EIC Accelerator, se lahko ChatEIC nauči, kako mora biti vsak razdelek strukturiran, in lahko svoje znanje preprosto uporabi v katerem koli podjetju. V tem scenariju mora uporabnik zagotoviti le minimalen vnos, če sploh. V idealnem primeru mora uporabnik naložiti le paket za vlagatelje ali dolgi paket in ChatEIC ga bo prevzel od tam. Študija primera: Ustvarjanje odsekov predlogov Kot primer lahko uporabimo javno dostopne podatke, kot je paket za vlagatelje, ki ga javno trguje podjetje za sintetično biologijo Ginkgo Bioworks. Čeprav ta paket nikakor ni popoln, vsebuje 66 strani dragocenih informacij in, kar je najpomembnejše, opisuje projekt DeepTech, ki je zelo usklajen z EIC Accelerator. Čeprav je podjetje Ginkgo Bioworks ameriško podjetje, je odlična študija primera za preizkušanje zmožnosti razdelkov predlogov nepovratnih sredstev, ustvarjenih z umetno inteligenco, saj je glavni standard uspešnosti za vsakega pisca nepovratnih sredstev umetne inteligence minimalen vnos. Uporaba generatorja besedila z umetno inteligenco je uporabna le, če zmanjša delovno obremenitev, zaradi česar je nujno minimalno hitro delo. Zdaj pa poglejmo, kako dobro se bo ChatEIC obnesel s svojim splošnim znanjem o pisanju predlogov EIC Accelerator. Velik izziv je spremeniti splošno znanje v specializirano znanje, saj so vsako podjetje, trg in industrija drugačni. Torej, ali lahko ChatEIC ustvari specializirane razdelke ali bo na koncu postal splošen? Primer: trg, povzetek in tveganja Opomba: Moduli vsebujejo vnaprej določen kontekst, ki ga bo ChatEIC prepoznal in uporabil za pisanje za ta projekt. ChatEIC ni treba opomniti, kaj pomeni posamezen modul, saj jih pozna na pamet in mora samo slišati številko. V tem primeru prvi poziv za vnos vsebuje samo Ginkgo Bioworks Investor Deck kot prilogo PDF. Naslednji pogovor v klepetu predstavlja celoten pogovor, pozive in informacije, izmenjane z ChatEIC, brez kakršnih koli urejanj ali izpustov. ChatEIC nima predhodnega znanja o vlogah za nepovratna sredstva za Ginkgo Bioworks ali specializiranega znanja o podjetjih za sintezno biologijo zunaj baze GPT-4. Vnos: Napišite modul 56 (Ginkgo.PDF priložen) ChatEIC: Po pregledu predloženega dokumenta nisem našel posebnih informacij v zvezi z velikostjo in rastjo trga (modul 56) za ginko. Vendar pa lahko glede na naravo Ginkgovega dela in industrije pripravim osnutek splošnega modula 56 za vaš pregled. Modul 56: Velikost in rast trga Velikost trga in sestavljena letna stopnja rasti (CAGR) Ginkgo deluje v hitro razvijajočem se sektorju biotehnologije, ki se osredotoča na celično programiranje in bioinženiring. Celotni naslovljivi trg (TAM) za svetovno biotehnološko industrijo je ocenjen na več kot XX milijard EUR, ki ga poganja vse večje povpraševanje po inovativnih rešitvah zdravstvenega varstva, trajnostnih kmetijskih praksah in novih bioloških izdelkih. Serviceable Addressable Market (SAM) Znotraj tega širokega trga lahko Ginkgov SAM segmentiramo na specializirana področja, kot so sintetična biologija, genomski inženiring in biološka varnost, v skupni vrednosti približno XX milijard EUR. Za ta segment je značilna močna pot rasti zaradi tehnološkega napredka in vse večjega sprejemanja bioinženirskih rešitev v različnih panogah. Serviceable Obtainable Market (SOM) Ginkgov SOM je glede na trenutno ponudbo izdelkov in storitev predviden v razponu od XX do XX milijonov €. Podjetje je glede na svojo inovativno platformo, strateška partnerstva in napredne zmogljivosti pri programiranju celic v dobrem položaju, da zavzame pomemben del tega trga. Tržni trendi in obeti za prihodnost Trg je priča pomembnemu premiku k trajnostnim in okolju prijaznim rešitvam, kjer je Ginkgovo strokovno znanje in izkušnje na področju bioinženiringa zelo pomembno. Prihajajoče zakonodajne spremembe, povečane naložbe v biotehnološke raziskave ter vse večja osredotočenost na prilagojeno medicino in trajnostne prakse bodo verjetno še naprej spodbujali rast trga. Sposobnost Ginkga za prilagajanje in inovacije ga daje v ugoden položaj za izkoriščanje teh trendov za trajno rast. Ta modul je splošen prikaz, ki temelji na tipičnem tržnem okolju za podjetja, kot je Ginkgo. Za natančnejši in podrobnejši modul so potrebni specifični tržni podatki in projekcije rasti v zvezi z izdelki in storitvami podjetja Ginkgo. Ali imate dodatne informacije ali posebne podatkovne točke, ki bi jih radi vključili v ta modul? Vhod: Uporabite Bing za iskanje tržnih poročil za SAM in SOM ter v širšem prostoru sintetične biologije. ChatEIC: Na podlagi hitrega iskanja sem odkril naslednje. Iskanje specifičnih tržnih poročil o Serviceable Addressable Market (SAM) in Serviceable Obtainable Market (SOM) v prostoru sintetične biologije za leto 2024 ni dalo natančnih rezultatov. Razpoložljive informacije pokrivajo predvsem celoten trg sintetične biologije. Ugotovil sem naslednje: Velikost trga sintetične biologije je leta 2024 ocenjena na 79,39 milijarde USD in naj bi do leta 2029 dosegla 145,49 milijarde USD, pri čemer bi v predvidenem obdobju (2024–2029) rasla s CAGR 12,88%.[ ref] Po drugem poročilu je bil trg sintetične biologije leta 2022 ocenjen na 13,1 milijarde USD in naj bi se širil s precejšnjo stopnjo rasti.[ref] Drug vir omenja, da je bila velikost svetovnega trga sintetične biologije ocenjena na USD 13,09 milijarde leta 2022 in naj bi se od leta 2023 do 2030 razširil na CAGR 18,97% [ref] Še eno poročilo podpira oceno velikosti trga sintetične biologije na 79,39 milijarde USD leta 2024, z napovedjo rasti do 145,49 milijarde USD do leta 2029​​.[ref] Nazadnje je druga študija ocenila trg sintetične biologije na 9,4 milijarde USD leta 2022 in pričakovala, da bo do leta 2029 dosegel 47,4 milijarde USD, s CAGR 26% v obdobju napovedi 2023–2029​. [ref] Te ugotovitve zagotavljajo širok pregled velikosti trga in stopnje rasti v sektorju sintetične biologije. Za natančnejšo oceno SAM in SOM za ginko … Preberi več

Težava vrednotenja EIC Accelerator leta 2022

avtor

Leta 2021 je EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) zaključil svoje prvo leto v okviru novega prijavnega okvira (beri: prijavni postopek). Z dvema presekoma v letu 2021 (junij in oktober) je predstavil strmo krivuljo učenja za mala in srednje velika podjetja (MSP), profesionalne pisce in European Innovation Council (EIC). Uveden je bil nov spletni postopek za prijave EIC Accelerator, ki se je nenehno izboljševal vzporedno s prvimi oddajami nepovratnih sredstev, ki so predstavljale edinstvene izzive za način komuniciranja EIC in svetovalcev s potencialnimi prijavitelji. Roki so bili premaknjeni, razkrite informacije so bile zanesljivejše od uradnih sporočil za javnost EIC, komentarji ocenjevalcev pa so povzročili nekaj polemik. Medtem ko je večja preglednost na splošno pozitiven korak, zlasti za javno institucijo, ki se financira iz davkov državljanov, se lahko izjalovi, če razkrije pomembne nedoslednosti. Namen tega članka je raziskati nekatere od teh nedoslednosti. Koraki za prijavo European Innovation Council in Izvajalska agencija za MSP (EISMEA), Evropska komisija (EK) in EIC so pripravili nov postopek prijave, ki vključuje 3 različne korake (opomba: ti niso povezani s fazami leta 2020). Ta novi postopek je v veliki meri odvisen od uporabe spletnega obrazca za oddajo in je postopoma opustil večino oblik zapisa PDF/Dokument, ki so jih prosilci uporabljali pred letom 2021. Če povzamemo, so trenutni koraki: 1. korak: mini aplikacija (besedilo , video, predstavitev). Vsaj 2 od 4 ocenjevalcev morata odobriti prijavo za uspeh. 2. korak: Dolga vloga (besedilo, podporni dokumenti, predstavitev). Vsaj 3 od 3 ocenjevalcev morajo odobriti prijavo za uspeh. 3. korak: razgovor na daljavo ali osebno. Za uspeh morajo vsi člani žirije odobriti prijavo. Startupi morajo uspešno opraviti vse tri korake v določenem vrstnem redu, da prejmejo financiranje EIC Accelerator. Vsak poskus, uspešen ali neuspešen, bo prav tako deležen podrobnih komentarjev ocenjevalcev ali članov žirije. Opomba: S hitrim programom, ki ga izvaja EIC, lahko nekatera podjetja preskočijo določene korake, če so izpolnjeni ustrezni pogoji. Korak 1 Prvi korak je zasnovan tako, da vzbudi zanimanje ocenjevalca, kot je navedel EIC. Je zelo kratka različica poslovnega načrta in ne vsebuje podrobnih informacij o financah, načrtovanih delovnih paketih ali drugih kritičnih delih inovacijskega projekta. Celo predstavitev je zmanjšana na dokument z 10 diapozitivi, ki ga bodo prebrali in ne dejansko predstavili. Prag uspešnosti 1. koraka je zelo enostavno preseči, saj morata samo 2 od 4 oddaljenih ocenjevalcev zagotoviti ugodno oceno, ki bo prijavitelju omogočila prehod na 2. korak (glejte stopnje uspešnosti). 2. korak 2. korak je zelo poglobljena predstavitev predlaganega inovacijskega projekta, saj zahteva izdelavo poslovnega načrta, ki je skoraj izključno sestavljen iz besedila, zagotavlja zelo malo vizualnih podatkov in zahteva od MSP, ki se prijavljajo, da odgovorijo na mnoga podrobna vprašanja. Ti vključujejo vrednostno verigo, opise izdelkov, tehnično ozadje, tržne analize, komercialne strategije in številne druge podrobnosti. Ta korak se je izkazal za najbolj selektivnega in tudi najbolj delovno intenzivnega koraka EIC Accelerator. 3. korak 3. korak je intervju na daljavo ali osebni razgovor, ki obsega 10-minutno predstavitev in 35-minutno sejo vprašanj in odgovorov. Razgovor bo temeljil na oddani vlogi za korak 2 in predstavitvi, vendar žiranti morda ne bodo natančno seznanjeni z vso ponujeno vsebino. Linearno napredovanje med koraki Medtem ko je novi postopek za aplikacije EIC Accelerator videti in deluje sodobno, je dodal novo plast težav, ki je medsebojno povezana z njegovo 3-stopenjsko strukturo. Pri ustvarjanju postopka prijave, ki več mesecev pregleduje podjetja, je pomembno zagotoviti, da vsak korak ocenjevanja predstavlja linearno napredovanje glede na predhodnika. Če sta oceni 1. in 2. koraka preveč različni, bo to neizogibno privedlo do izgubljenega truda tako za vlagatelje kot za recenzente. Da bi bil pregleden glede tega dejstva, bi moral EIC objaviti podatke o nadzoru kakovosti, kjer so rezultati vseh treh korakov, če so na voljo za vsakega prijavitelja, povezani, da se ugotovi, ali je bil oddelek dosledno ocenjen v več korakih. Če vsi ocenjevalci odobrijo zelo podroben poslovni model v 2. koraku, vendar člani žirije soglasno dvomijo o njegovi kakovosti v 3. koraku, bi bil postopek napačen. Na podlagi prvih prijav leta 2021 je jasno, da imajo trije koraki različne stopnje globine, različno osredotočenost in uporabljajo različne skupine ocenjevalcev, kar samo po sebi vodi do znatnih omejitev. Posledično proces ni povsem linearen. Konflikti med ocenjevanji Linearni prijavni postopek bi pokazal, da se projekt z odlično oceno v 1. koraku dobro obnese v 2. koraku. Projekt, ki je predstavil na desetine strani o komercialni strategiji in je prejel popolno oceno s strani ocenjevalcev v 2. koraku, ne bi smel imeti ta pregled obrniti v 3. koraku. Medtem ko je razlika v količini med 1. in 2. korakom pomembna in lahko povzroči premike v zaznani kakovosti, mora biti razlika med 2. in 3. korakom majhna. V linearnem procesu nikoli ne bi smelo priti do primera, ko bi bil prihodkovni model v 2. koraku popolnoma ocenjen, da bi bil v 3. koraku zavrnjen s slabimi ocenami. Toda takšni primeri se pogosto pojavljajo, saj bo v 3. koraku zavrnjenih približno 50% prosilcev. pri čemer so glavni razlogi komercialni vidiki. Če se projekt med obema korakoma ni spremenil, kako je potem mogoče, da ocenjevalci 2. koraka projekt ocenijo tako drugače kot žirija 3. koraka? Aplikacija Step 2 predstavlja izjemno raven podrobnosti v primerjavi s prejšnjimi leti, zato bi bilo pomanjkanje vsebine slab razlog za neskladje. Prav tako je malo verjetno, da bo vlagatelj namerno predložil napačne podatke ali ravnal goljufivo. Kako je mogoče razložiti tak rezultat? Žiranti EIC … Preberi več

O najemu svetovalca ali pisca nepovratnih sredstev za 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) je leta 2021 uvedel novo stopnjo v prijavnem procesu, ki deluje kot mini predlog, imenovan 1. korak (beri: Ponovno izumljanje EIC Accelerator). Vključuje gradiva, kot so pisna vloga za nepovratna sredstva, video predstavitev in predstavitev, ki jih je treba predložiti platformi AI European Innovation Councils (EIC) (beri: AI Tool Review). S to spremembo ima EIC Accelerator zdaj tri korake, ki jih je treba opraviti, in sicer 1. korak (kratka prijava), 2. korak (celotna prijava) in 3. korak (osebni razgovor) (beri: Priporočila za EICA), vendar veliko startupi ter mala in srednja podjetja (MSP) niso prepričani, kaj ti koraki pomenijo ter kakšni roki in časovnice so z njimi povezani. Kot kratek vodnik se prijavitelji lahko sklicujejo na naslednje opombe: 1. korak je kratka prijava, ki jo je mogoče pripraviti v manj kot 30 dneh in jo je mogoče oddati kadar koli brez določenega roka (beri: Pitch Video Workflow) 2. korak je zelo dolga vloga, ki jo je mogoče predložiti le, če (i) je bil odobren 1. korak in (ii) je EIC objavil določen rok. V letu 2021 sta bila dva preseka, in sicer junijski in oktobrski. Najmanjši čas za pripravo vloge za korak 2 bi moral biti 60 dni, vendar je priporočljivo več. 3. korak je osebni razgovor, ki uporablja predloge, predložene v 2. koraku. Na voljo je samo projektom, ki so bili odobreni v 2. koraku, datumi za ta korak pa so določeni takoj po ocenjevanju 2. koraka. sproščeno (tj. teden igranja). Priprave na ta korak lahko izvedemo v 14 dneh. Kaj razviti sam in kaj oddati zunanjemu izvajalcu. Ni splošnega pravila o tem, kdaj je treba najeti svetovalca ali profesionalnega pisca in ali ga sploh potrebujemo. Uradne predloge predlogov, program dela in smernice (tj. za sklad EIC in orodje AI) so javno dostopni, kar pomeni, da se lahko vsako podjetje tehnično prijavi samo. Upoštevati je treba razpoložljiva sredstva in čas pisanja nepovratnih sredstev. Za 1. korak je napor sorazmerno majhen: Prednosti razvoja 1. koraka v lastni režiji 1. korak zahteva sorazmerno malo časa. 1. korak je razmeroma enostaven za razvoj. Ni denarja zaman, če projekt ni primeren za EIC Accelerator (tj. nekaj svetovalci bodo vključili primere z nizkim uspehom) Popoln nadzor nad izidom Prednosti najema svetovalca Svetovalec lahko oblikuje projekt in ga naredi bolj vplivnega ter se izogne rdečim zastavicam. Sodelovanje v 1. koraku bo poenostavilo postopek 2. koraka Optimizira avtomatizirano točkovanje na platformi umetne inteligence, ki temelji na izkušnjah Prihranek časa Tesen stik z EIC za pripravljenost na nepričakovane spremembe Svetovalci bodo ponovno oddali predlog, če bo zavrnjen, zavrnjen projekt pa bo imel težave pri najemanju svetovalca Slabosti vsakega pristopa so obratne od drug drugega, kar pomeni, da je prednost najema svetovalca slaba stran same priprave prijave. Za 2. korak bi bila primerjava naslednja: Opomba: Primerjava za 2. korak predpostavlja, da so se prijavitelji sami uspešno prijavili za 1. korak in razmišljajo o najemu partnerja za 2. korak. Prednosti razvojnega koraka 2. Interni prihranki pri stroških. Popoln nadzor nad izidom. Prednosti najema svetovalca. Svetovalec lahko oblikuje projekt in ga naredi bolj vplivnega ter se izogne rdečim zastavam. Organiziranje razvoja projekta in sodelovanje med vodstveno ekipo, da se doseže rok Prihranek časa Tesen stik z EIC za pripravljenost na nepričakovane spremembe Poleg zgoraj navedenih splošnih kompromisov pri najemanju svetovalca je treba upoštevati vrsto premislekov. Ena od teh je način, na katerega podjetja ocenjujejo lastne sposobnosti in način, kako ocenjujejo svoj opravljen trud. Ni nenavadno, da svetovalca kontaktira stranka, ki se želi sama prijaviti na 1. korak, medtem ko mimogrede omeni, da ima oceno B ali C v vseh segmentih orodij AI, čeprav je projekt visoko kvalificiran za EIC Accelerator. Samo zato, ker je 1. korak razmeroma enostaven za pripravo, še ne pomeni, da gre za nizko sadje. V pripravo aplikacije je treba vložiti precej truda, ne glede na njeno preprostost. Da, EIC želi prosilcem olajšati prijavo in se želi izogniti temu, da bi zapravljali čas z dolgo prijavo, če ni možnosti, da bi uspeli. A to ne pomeni, da bodo ocenjevalci dobili projekt z minimalnim vložkom ali branjem med vrsticami. Podjetja, ki so zelo zaposlena, pogosto mislijo, da bo dovolj dobra priprava hitre prijave, vendar to ne velja za nepovratna sredstva EIC. Podjetje mora biti pripravljeno, da se z aplikacijo potrudi in izpolni vsako rubriko z največjo mero pozornosti in truda. Zaključek Najboljši način za odgovor na vprašanje, kdaj je treba najeti svetovalca, bi bil, da se najprej odločimo, ali je interna priprava predloga sploh možna (tj. razpoložljivost časa, usposobljeno osebje). Drugič, podjetje naj se pogovori s svetovalci, da ugotovi, ali ima projekt ustrezne možnosti za uspeh (tj. priporočljivo je več mnenj, saj nekateri svetovalci niso dovolj selektivni). Tretjič, podjetje mora pretehtati kompromise internega pisanja predlogov, ki so intenzivne časovne zahteve, zlasti za 2. korak, pa tudi delovna obremenitev vodstvene ekipe, ki bi ji morda bolje svetovali, da se osredotoči na poslovno pomembne naloge namesto na pisanje.

Izbira ključne besede in ocenjevalca za aplikacije EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument faza 2, nepovratna sredstva in lastniški kapital) omogoča vsem prijavljenim novoustanovljenim podjetjem ter malim in srednje velikim podjetjem (MSP), da dodajo ključne besede v platformo, ki se bo uporabljala za izbiro strokovnih ocenjevalcev (beri: AI Tool Review). V preteklosti je bila ta funkcija funkcija črne skrinjice, saj profesionalni pisci in svetovalci niso vedeli, kako bi različni ocenjevalci ocenili aplikacijo ali ali je sploh kaj spremenila (beri: Ponovno izumljanje EIC Accelerator). Skupni pristop je bil izbrati najustreznejše ključne besede, ki odražajo projekt (tj. baterijska tehnologija, strojno učenje, biomasa) in upati na najboljše. Čeprav je to še vedno preizkušen način, ki mu je treba slediti, ta članek predstavlja mnenje o tem, kako bi lahko izbrali ključne besede, da bi povečali možnosti za uspeh oddaje. Skupina ocenjevalcev in ključne besede Skupna skupina ocenjevalcev vsebuje na tisoče strokovnjakov, ki bodo izbrani na podlagi razpoložljivosti in, kar je pomembno, ključnih besed, vnesenih v platformo. Te ključne besede so izbrane s spustnega seznama, medtem ko več nadrejenih ključnih besed vsebuje več podrejenih ključnih besed, medtem ko so za projekt izbrani skupno 3 pari nadrejenih in podrejenih ključnih besed v določenem vrstnem redu. Poleg tega je mogoče dodati brezplačne ključne besede, ki dopolnjujejo začetni izbor ključnih besed. Pri izbiri ključnih besed je običajno na voljo več možnosti, saj lahko zagon z AI-baterijo vodi z energijo, ki ji sledi baterija in nato strojno učenje, ali pa lahko obrne ta vrstni red. Kaj pa, če je trg zlasti PropTech ali nepremičnine, saj projekt zagotavlja rešitve za shranjevanje energije za rezervne sisteme v poslovnih stavbah? Nato bi se ključne besede lahko osredotočile tudi na nepremičninsko industrijo, določene segmente strank (npr. komunalna podjetja) ali podobne vidike. Na izbiro je veliko različnih možnosti, vendar doslej ni bilo znano, kako bodo vplivale na oceno vloge, saj so poskuse in napake ovirale nepregledne ocene, naključnost pregledov in skromni roki v letu 2020. Ocenjevalci Povratne informacije European Innovation Council (EIC) je v postopek ocenjevanja uvedel funkcijo povratnih informacij, ki pregledovalcem omogoča, da pustijo komentarje prijaviteljem na zelo podroben način. Čeprav njihova identiteta in ozadje prijavitelju nista znana, pa specifični komentarji ocenjevalcev pogosto razkrijejo zorni kot, s katerega ocenjevalec gleda na inovacijo. Če gre za nekoga, ki ima znanstveno perspektivo, tehnični pogled ali je vpet v industrijo, se bodo komentarji pogosto osredotočali na ta vidik. V dobrem ali slabem lahko vrsta ocenjevalca pomembno vpliva na to, kako se predlog pregleda. Po preučevanju več ocen 1. koraka je očitno, da imajo ocenjevalci zelo različne poglede. Isti vidik projekta je lahko pohvaljen ali kritiziran v isti recenziji, zaradi česar je kritično tudi stališče, ne le kakovost projekta. Po izkušnjah so pozitivne ocene 1. koraka pogosto hvalile učinek, izvedljivost in vizijo projekta, če so ocenjevalci videli, da obstaja velika možnost motenj, medtem ko so bile kritične ocene osredotočene na posamezne tehnične ali komercialne vidike. Drugačen pristop Namesto da se sprašujete: Katere ključne besede najbolje opisujejo moj projekt? Zdi se, da je boljši pristop vprašati: Kakšno ozadje potrebuje ocenjevalec, da nanj naredi največji vtis? Zelo pogosto znanstvenik, ki se ukvarja s strojnim učenjem, morda ne bo navdušen nad določeno aplikacijo umetne inteligence, medtem ko bi nekdo iz industrije, ki ji je namenjena, takoj videl korist in imel pozitivno mnenje. Lahko pa bi veljalo tudi nasprotno, če si je vpliv industrije težje predstavljati kot vrhunsko naravo tehnologije, zaradi katere bi imel znanstvenik boljši vtis v primerjavi z udeležencem v industriji. Cilj izbire ocenjevalcev naj bo izbira strokovnjakov, ki bodo razumeli vizijo podjetja in bodo na inovacijo gledali pozitivno. Čemur se je treba izogibati, so misli, kot so: Zaledje je prefinjeno, sledi edinstvenemu pristopu in moti trg, vendar menim, da z znanstvenega vidika ni dovolj vrhunsko Izdelek je znanstveno utemeljen, toda kako boste prepričali naj ga kupim? Zlasti ko gre za programske rešitve, lahko obstajajo čistilci, ki zanemarijo osredotočenost EIC na motnje v industriji in nove poslovne modele samo zato, da bi kritizirali izoliran vidik projekta. Zaključek Smiselno je temeljito razmisliti o ključnih besedah, ki jih izberemo pred oddajo, in se prepričati, da se morebitno ozadje, ki ga bo imel ocenjevalec, ujema z obsegom in fokusom prijave. Ta pristop ni dokazana metoda pridobivanja dobrih ocenjevalcev, vendar lahko jasno vpliva na rezultat ocenjevanja. Vsak poklicni pisec je videl prijave z ocenami, ki so si nasprotujoče in brez soglasja. Pogosto je razlog, zakaj je temu tako, zelo očiten iz komentarjev ocenjevalca in vedno se nanaša na njegovo perspektivo, ki jo opredeljuje njihovo ozadje. Na žalost bo ta pristop verjetno zelo kratkotrajen. EIC že zbira ključne besede v 1. koraku EIC Accelerator in ročno izbiranje dodatnih ključnih besed se na tej stopnji zdi odveč. Kljub temu, dokler je na izbor ocenjevalcev še mogoče vplivati, je treba to narediti previdno.

Pogled na inovacije iz novega zornega kota: Spreminjanje ocenjevanja predlogov EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (dotacija in lastniški kapital) je doživel dramatičen prehod od svojega prvega začetka iz zdaj zastarele SME Instrument faze 2 v letu 2019 in njegove naslednje testne faze kot pilot EIC Accelerator v letih 2019/2020. Z novim postopkom prijave, ki vključuje več korakov, spletno platformo AI za oddajo in video predstavitvijo, ni spremenil le svojega postopka, ampak tudi rezultate (beri: Pregled orodja AI). Ker sta se ocena in predloga predloga spremenili skupaj s to najnovejšo ponovitvijo, je jasno, da tisto, kar je delovalo v letu 2020 in prejšnjih fazah, morda ne bo uporabno v letu 2021. Jasno je, da je predlog videti drugačen, daje prednost vnaprej določeni strukturi pred brezplačnim poslovnim načrtom pripoved in opredeljuje poseben načrt, ki se ga morajo držati vsa podjetja. Toda dejavnik, ki bi lahko najbolj vplival na najnovejše spremembe EIC Accelerator, bi lahko bila ocena sama. Oddaljevanje od faze 2 SME Instrument in pilota EIC Accelerator Cilj novega 1. koraka projekta EIC Accelerator je preverjanje kakovosti aplikacij, da se ugotovi, ali je projekt zanimiv za EU in ali ustreza splošnemu tveganju, inovacijam, ekipi in trgu. merila. Kot tak je bil sprva oglaševan kot način posnemanja starega pečata odličnosti*, ki je bil podeljen 2020 projektom z ocenjevalno oceno vsaj 13 od 15. V preteklosti je 30% do 50% vseh predloženih projektov med letoma 2018 in 2020 dosegli to raven. Trenutna stopnja uspešnosti 1. koraka 60-70% se precej dobro ujema s tem pragom, čeprav bi lahko trdili, da bi enakovreden stari rezultat prej ustrezal 12,5 in ne polnim 13. Kljub temu 1. korak deluje kot prag, ki delno nadomešča stari točkovanje, ampak ima tudi izrazito drugačen fokus, ko gre za kakovost projekta. Ta vidik kakovosti je mogoče raziskati s preprostim vprašanjem: Ali bodo ponovne oddaje prijav z oceno 12,5+ iz leta 2020 samodejno uspele v 1. koraku leta 2021? *Opomba: novi pečat odličnosti se zdaj podeljuje samo nekaterim podjetjem, ki dosežejo 3. korak ocenjevalnega postopka, in sicer fazo razgovora. Pečat odličnosti 2021 ni povezan s kratko prijavo 1. koraka ali s katero koli vrsto točkovanja, ampak deluje kot uporabna analogija s prejšnjimi ponovitvami programa financiranja pred letom 2021. Prehod iz leta 2020 v leto 2021: Mejne vrednosti in kakovost EIC ima izjavil, da je 1. korak zasnovan tako, da "sproži zanimanje ocenjevalcev", kar pomeni, da gre za zelo površinsko ocenjevanje v primerjavi s celo staro SME Instrument 1. fazo. V 1. koraku je samo 5 poenostavljenih meril ocenjevanja, medtem ko so morala vrednotenja iz leta 2020 obravnava 17 zelo podrobnih meril. Lahko bi trdili, da najnovejši kriteriji ocenjevanja, ki neposredno določajo uspeh projektov, zdaj močno dajejo prednost inovacijam, tveganju in trgu, medtem ko so stari kriteriji obravnavali vse vidike podjetja in projekta z enakimi utežmi. Brez presoje o koristih ali kompromisih tega pristopa jasno vpliva na to, katere vrste projektov bodo uspešni, in verjetno se bo zelo razlikoval od tistega, kar je bilo opaženo leta 2020 in tudi desetletje pred tem (beri: Priporočila za EICA). Pojavilo se je nekaj zanimivih primerov prosilcev, ki so se prijavili na EIC Accelerator, medtem ko je vloga iz leta 2020, ki je pokazala nizke ocene od 10 do 11 od največ 15, leta 2021 opravila 1. korak z zelo pozitivnimi ocenami. Zanimivo je, da so bile tako nizke ocene v letu 2020 v očeh strokovnih piscev ali svetovalcev pogosto obravnavane kot izgubljen primer, saj to pomeni, da projektu manjka sofisticiranosti, ki je potrebna za prepričevanje European Innovation Council (EIC), ali startupa ali malih in Srednje velika podjetja (MSP) nimajo dobro premišljenega poslovnega modela ali finančnega načrtovanja. Spreminjanje meril za ocenjevanje Ker je prva stopnja zasnovana tako, da le poveča zanimanje ocenjevalca, lahko številni projekti, ki ne bi bili obravnavani za financiranje leta 2020, tudi če bi imela Evropska komisija (EK) na voljo presežna sredstva, zdaj zlahka prestali prvo stopnjo. Kako se bo to spremenilo v 2. koraku, ni jasno, lahko pa rečemo, da so se merila ocenjevanja bistveno spremenila. Leta 2020 je bilo 17 podrobnih meril, ki so zajemala celoten poslovni model, od sklepanja pogodb s podizvajalci preko partnerskega omrežja do podrobnosti o bazi strank (beri: Podjetja, ki se ne bi smela prijaviti). Vprašanja so bila zelo podrobna in zajeta: Zakaj bi kupci kupovali pri vas? Ali lahko vaš poslovni model razširi vaše podjetje? Je strateški načrt komercializacije zadosten? Ali so obravnavane morebitne težave z IP ali licenciranjem? Ali je izdelek enostaven za uporabo? … To je bilo nadomeščeno s 13 merili v 2. koraku in le s 5 v 1. koraku. Namesto postavljanja zelo niansiranih vprašanj ocenjevalcem, ki morajo postopoma ocenjevati celoten projekt, so nova merila poenostavljena in se osredotočajo na veliko istih vprašanj. čeprav z manj podrobnostmi. Zanimivo je, da nova merila izpuščajo enakost spolov, širše koristi v EU in družbene izzive. Ti so bili izrecni v starih merilih ocenjevanja, zdaj pa ne obstajajo, čeprav jih je treba opisati v aplikaciji Korak 2. To je verjetno posledica novih strateških izzivov in kvote ženskih izvršnih direktorjev, ki je uveljavljena v zaledju in je ni dovoljeno ponoviti v sprednjem delu ocenjevanja. Merila »Go« Jasno je, da je v novih merilih ocenjevanja drugačen poudarek z veliko prednostjo glede tveganja, trga, inovacij in ekipe z navodili za ocenjevalce, da mora korak 2 Go ustrezati temu, kar bi bilo 4,5 do 5 rezultat v skladu s pravili 2020.** Če se spomnimo zgoraj omenjene anekdote, bi aplikacija z oceno 10,5 imela povprečne ocene 3,5 za vsak razdelek, kar pomeni, da ne bi smela imeti možnosti, da ... Preberi več

Potek dela za ustvarjanje videoposnetka Pitch EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument Phase 2, grant and equity) je leta 2021 pridobil obvezno predstavitev videoposnetka in mnogi prijavitelji niso prepričani, kako naj bi bil takšen videoposnetek videti ali pripravljen. Medtem ko uradne predloge predlogov in smernice European Innovation Council (EIC) ne dajejo odgovora na to vprašanje, je namen naslednjega članka predstaviti preprost potek dela, ki ga lahko uporabljajo potencialni prijavitelji, strokovni pisci ali svetovalci. Ker imajo številna mala in srednje velika podjetja (MSP) ter novoustanovljena podjetja nekaj izkušenj z ustvarjanjem ali urejanjem videoposnetkov zaradi platform družbenih medijev, kot so YouTube, Facebook ali Twitter, bodo v tem članku izpuščena orodja, kot sta Adobe Spark ali Loom, ki se uporabljajo za preprosto snemanje. zvočnik na vrhu diaprojekcije. Ta članek se bo osredotočil na orodja za rezanje videa in učinke ter preprost potek dela za učinkovito združevanje vseh bistvenih delov. Programska oprema, o kateri razpravljamo, je večinoma zamenljiva, vendar se zaradi njihove združljivosti osredotočamo na Adobe Premiere Pro, After Effects in Illustrator. Opomba: na YouTubu so odlične vadnice za vsakega od teh korakov in naslednji članek je namenjen pregledu poteka dela, ne da bi podrobno opisal natančno mehaniko urejanja videa v Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) se uporablja kot glavna nadzorna plošča za ustvarjanje videa in orodje za rezanje. Tukaj je vse pripravljeno, sestavljeno in bo finalizirano za izvoz. Najpomembnejše naloge, ki jih je treba opraviti, so: Opomba: poenostavljena različica te programske opreme je na voljo pod imenom Adobe Rush. 1.1 Uvoz videoposnetkov Ko je videoposnetek posnet, ga je treba uvoziti v PP. Upoštevati je treba, da ima lahko vsak videoposnetek različne ločljivosti in hitrosti sličic, ki se bodo na ustrezni časovnici prikazale drugače. Kako deluje PP, se ustvari časovnica z določeno hitrostjo sličic in ločljivostjo. Hitrost sličic ali sličic na sekundo (FPS) določa, koliko sličic (ali slik) je prisotnih v vsaki sekundi video posnetka. Standardni FPS so 23,976, 24 ali 30. Prva dva FPS zagotavljata bolj naravno zameglitev gibanja, medtem ko bo drugi (ali višji FPS) med gibanjem videti ostrejši. Za video EIC Accelerator zadostuje uporaba 23,976 ali 24. Za ločljivost mora biti videoposnetek vsaj Full HD, kar pomeni dimenzije 1920×1080. Če pred uvozom posnetkov ne določite FPS ali ločljivosti, se zaporedje samodejno prilagodi izvirnim nastavitvam posnetka, ko ga povlečete na časovnico. Priporočljivo je, da se že pred snemanjem odločite za FPS in ločljivost. 1.2 Sinhronizacija videa z zunanjim zvokom (izbirno) Če je bil videoposnetek posnet ločeno od zvoka (tj. z zunanjim mikrofonom, ki med snemanjem ni bil priključen na kamero), se mora zvok uskladiti z videom v post- proizvodnja. To ni obvezno in ni potrebno v primerih, ko je nameščen in povezan s kamero puško mikrofon ali se uporablja brezžični kondenzatorski mikrofon. Če želite sinhronizirati zunanje zvočne posnetke z vgrajenim zvokom videoposnetka, jih je treba postaviti na isto časovno os v PP in ju je mogoče uskladiti s funkcijo sinhronizacije. To običajno deluje dobro, vendar bo morda treba ročno prilagoditi položaj, zlasti pri krajših posnetkih. Za to je vedno priporočljivo imeti orientacijsko točko v videu in zvoku, da poenostavite ujemanje. To je lahko preprosto v obliki ploskanja z rokami na začetku snemanja, tako da vgrajeni in zunanji mikrofon zajameta isti zvok, ki se lahko uporabi kot točka ujemanja v postprodukciji. Če želite dokončati povezavo zunanjega zvoka z videoposnetkom, je mogoče ta dva povezati (ne združiti), tako da se vse rezanje in premikanje vedno uporablja za zvok in video kot združeno enoto. 1.3 Rezanje na 3 minute Naslednji korak po pripravi videoposnetka in časovnice je rezanje na skupno 3 minute, kar pomeni, da morajo biti vsi videoposnetki obrezani na ta čas. To je tudi priložnost, da že načrtujete, kam lahko vstavite določene video posnetke za predstavitev izdelka, predstavitev pisarne ali sorodnih delov. Zmanjšanje posnetka je samo po sebi izziv, toda razmišljanja o tem postopku lahko najdete tukaj: Zakaj bi moral biti urejevalnik videoposnetkov EIC Accelerator pisec predlogov ali pripovedovalec zgodb Da bi se izognili težavnosti tega koraka, je mogoče tudi natančno posneti 3 minute posnetka, vendar je to morda težje kot sam postopek rezanja. 1.4 Barvno razvrščanje posnetkov Ko je posnetek pripravljen in obrezan, ga je treba barvno razvrstiti z uporabo barve Lumetri ali podobnega učinka. Splošni cilj je, da so osvetlitev in sence videti dobro kontrastni ter da so v končnem videu dovolj nasičeni in uravnoteženi toni kože. Ker obstaja veliko visokokakovostnih vadnic o barvnem ocenjevanju, jih tukaj ne bomo podrobno opisali. Opomba: Adobe Photoshop je mogoče uporabiti za ustvarjanje iskalnih tabel (LUT) na podlagi videoposnetka zaslona, ki ga je mogoče neposredno uvoziti v barvo Lumetri znotraj PP. LUT-ji delujejo kot filter za video posnetke znotraj PP, ki lahko uporabljajo prednosti funkcij za urejanje slik, ki so izvirne samo v Photoshopu. Opomba 2: Če več posnetkov zahteva enako barvno razvrščanje, lahko na vrh ustreznih posnetkov postavite »prilagoditveni sloj«. Učinek lahko nato uporabite samo za prilagoditveni sloj, ki ga bo uporabil za vse spodnje posnetke na časovni osi. 1.5 Izboljšava zvoka Glede na vir zvoka in nastavitve mikrofona je običajno priporočljivo izvesti izboljšavo glasu. Na YouTubu je veliko vadnic in smernic, vendar so primeri splošnih izboljšav: … Preberi več

Priporočila za izbrane spremembe na platformi EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) se je leta 2021 močno spremenil in njegovo novo orodje AI je v nekaj tednih uporabilo na tisoče prosilcev. Medtem ko je prejšnji članek izpostavil nekatere njegove pomanjkljivosti in celotno izkušnjo, je namen naslednjega članka podati predloge za njegovo izboljšavo (beri: Pregled platforme EIC). S poslovnega vidika morajo novoustanovljena podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP) nujno slediti realističnemu in poslovno osredotočenemu pristopu, da bi uspeli v svojem podvigu, če pa jih prijava za nepovratna sredstva prisili, da ustvarijo analizo projekta. ki ni pomemben niti za njihovo podjetje niti za vlagatelje ali stranke, potem na splošno ne more biti uporaben pristop. Z vidika agencij za javno financiranje je velik izziv ustvarjanja okvira za prijave za nepovratna sredstva spodbuditi prava podjetja, da se prijavijo, vendar imeti tudi dovolj visoke ovire, ki lahko filtrirajo na podlagi dejavnikov, ki niso zgolj proračun (tj. vas želijo financirati v primerjavi z nimamo dovolj denarja za vas). Mnoga podjetja pogledajo EIC Accelerator in ga takoj zavržejo, ker je zamuden in so možnosti za uspeh premajhne za trenutno stopnjo njihovega poslovanja. Zaščititi morajo svoj čas in vire, saj je to, na čemer delajo, vrhunsko in obstaja veliko tveganje za neuspeh. Obstaja tveganje, da konkurenti napredujejo, in za podjetje je lahko pogosto bolj dragoceno, da prepriča vlagatelje ali stranke, ki niso nagnjeni k tveganju, namesto da porabi več mesecev za izpolnjevanje polj obrazca EIC samo zato, da ne uspe, ker je generalni direktor napačnega spola. , ocenjevalec ne razume 1000 znakov o težavah strank ali življenjski cikel prevzema tehnologije (TALC) preprosto nima smisla za njihov komercialni model. Medtem ko sta SME Instrument in EIC Accelerator financirala mnoga velika podjetja, je jasno, da obstaja prostor za izboljšave za European Innovation Council (EIC) in European Innovation Council ter Izvajalsko agencijo za MSP (EISMEA). Tukaj je nekaj predlogov o tem, kaj bi lahko olajšalo postopek prijaviteljev in ocenjevalcev: Smernice in predloge Čeprav je delo z uradno predlogo predloga za EIC Accelerator zdaj odveč, saj platforma EIC deluje kot sprotna smernica, še vedno obstaja potrebo po dodatnih pojasnilih glede tega, kaj je potrebno v vsakem razdelku. Kakšna je ustrezna strategija za enakost spolov v očeh EIC? Ker se tega ne učijo na MBA in praktično noben vlagatelj v kapitalu ne bi nikoli zastavil tega vprašanja – kaj mora vrhunsko podjetje DeepTech, ki dela na prelomni inovaciji, prikazati, da bo zadovoljilo EU? Kako EIC želi, da prijavitelji kvantificirajo svoje projekcije denarnega toka za The Chasm ali The Gap between Early Adopters and Early Majority? Kako naj bi bil v očeh EIC kvantificiran prostor med dvema segmentoma sprejemanja trga? Katere tržne dejavnosti so potrebne pred TRL8 v primerjavi s tržnimi aktivnostmi v TRL9, saj so obvezne? Kako naj se obvezno vodenje projektov razlikuje med TRL5-8 in TRL8-9? To so primeri vprašanj, ki bi jih lahko obravnavali v predlogi vloge za nepovratna sredstva ali v smernicah, ki prijaviteljem pomagajo obravnavati vprašanja, na katera odkrito povedano nikoli ne bo treba odgovoriti zunaj vej financiranja Evropske komisije (EK). Biti bolj prijazen bralcu in piscu Ko je EIC objavil, da bo ustvaril orodje za umetno inteligenco in interaktivno aplikacijsko platformo, ki bo vse olajšala, se je zdela odlična ideja. Pisanje poslovnega načrta je bilo dolgočasno in je vzelo veliko časa, kar je pomenilo, da so morali prijavitelji za pisanje porabiti dragocene vire, ki bi jih lahko porabili za rast svojega podjetja ali tehnologije. Dodajanje videopredstavitev, kratka aplikacija kot dražljivka in integracija avtomatizirane ocene AI, ki pregleduje patentne in znanstvene baze podatkov, se je zdela odlična novica za prijavitelje. Za kratek trenutek se je zdelo, da lahko mnogi prijavitelji končno sami pripravijo odlične aplikacije, ne da bi se zanašali na profesionalne pisce ali svetovalce. A to se je izkazalo za zelo kratkotrajen scenarij. V nasprotju s tem, da bi bile aplikacije bolj prijazne piscem in bralcem, je postalo še težje brati in pisati. Namesto dodajanja več avdiovizualne vsebine v aplikacije, ki se močno zanaša na grafiko in olajša prebavljivost, je EIC odstranil vse slike, oblikovanje, hiperpovezave in naslove, da bi ustvaril aplikacijo, ki je navadno besedilo 99%. Brez oblikovanja. Brez barve. Brez grafike. Brez hiperpovezav. Brez referenc. Samo navadno besedilo. Več slik Rešitev je preprosta: dovolite nalaganje grafik in ilustracij v ključnih delih. Ali imate programsko opremo z uporabniškim vmesnikom? Prosimo, naložite do 5 posnetkov zaslona. Imaš reaktor? Posredujte fotografije prototipa. Ali imate infrastrukturno inovacijo, ki jo poganja AI? Naložite shematski pogled, ki konceptualizira vaš izdelek. Ali imate tekmece? Naložite primerjalno tabelo. Opomba: Na platformi Step 2 je samodejno ustvarjena tabela konkurentov, vendar prikazuje samo kljukice ali križce – brez podrobnosti. Za mnoge je presenečenje, da omogočanje nalaganja slik ni bilo med 5 najboljših funkcij, ki bi bile dodane platformi EIC Accelerator takoj, ko je bila predstavljena. Da, obstaja predstavitev in da, v koraku 2 od 10 strani je priloga, vendar ni nobenega zagotovila, da bodo ocenjevalci prebrali besedilo in nato iskali ustrezno grafiko v drugih dokumentih. Pravzaprav naj bi grafika dopolnjevala besedilo, ko ga beremo. Ne smejo biti naknadna misel. Težko je verjeti, da se je EIC na kakršen koli način posvetoval s svojimi ocenjevalci glede platforme AI. Noben ocenjevalec ne bi nikoli podprl odstranitve vseh vizualnih podpornih materialov samo zato, da bi na koncu dobil navaden blok besedila 99%. Zmanjšajte besedilo Kar je nujno potrebno, je odstraniti segmente besedila, ki imajo ... Preberi več

Rasph - EIC Accelerator svetovanje
sl_SI
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sl_SI