Asymetria v aplikácii a hodnotení AI v grantových procesoch

Úvod V oblasti žiadostí o grant, najmä v programoch, ako je Accelerator European Innovation Council (EIC), existuje významná asymetria medzi úlohou umelej inteligencie (AI) pri písaní žiadostí a jej schopnosťou ich vyhodnocovať. Tento článok skúma dichotómiu, v ktorej môže AI zefektívniť proces písania aplikácií, ale zaostáva vo fáze hodnotenia kvôli prísnym a diferencovaným pokynom EIC na schválenie. Umelá inteligencia v procese písania Technológie umelej inteligencie výrazne pokročili a ponúkajú nástroje, ktoré môžu pomôcť pri príprave žiadostí o grant. Tieto nástroje dokážu analyzovať veľké súbory údajov, identifikovať úspešné vzorce písania a dokonca navrhnúť vylepšenia obsahu. Pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky to znamená efektívnejší proces písania, ktorý zabezpečuje súlad s kľúčovými prvkami aplikácie, ako je oficiálna šablóna návrhu. Obmedzenie umelej inteligencie pri hodnotení Napriek schopnostiam umelej inteligencie pomáhať pri procese písania je jej úloha vo fáze hodnotenia obmedzená. Hodnotiace kritériá EIC zahŕňajú komplexné rozhodovacie procesy, ktoré si vyžadujú ľudský úsudok, pochopenie kontextu a strategické myslenie. AI vo svojom súčasnom stave nemôže zopakovať tieto jemné hodnotenia, najmä pokiaľ ide o pochopenie inovatívnej podstaty a potenciálneho vplyvu projektu. Dôležitosť ľudských hodnotiteľov Prísne smernice EIC pre schvaľovanie projektov si vyžadujú úroveň pochopenia a úsudku nad rámec schopností AI. Ľudskí hodnotitelia prinášajú svoje odborné znalosti, priemyselné znalosti a schopnosť interpretovať inovatívne nápady v širšom spoločenskom a ekonomickom kontexte. Tento ľudský dotyk je rozhodujúci pri posudzovaní projektov z hľadiska ich uskutočniteľnosti, škálovateľnosti a potenciálu viesť k zmenám. Asymetria a jej dôsledky Táto asymetria medzi úlohou AI pri písaní žiadostí a ľudskými hodnotiteľmi v procese schvaľovania poukazuje na jedinečné výzvy v prostredí žiadostí o grant. Zatiaľ čo AI môže zvýšiť efektivitu, ľudský prvok zostáva nenahraditeľný pri hodnotení nuancií inovácií. Táto dynamika podčiarkuje potrebu vyváženého prístupu, ktorý využíva AI na efektívnosť a zároveň sa spolieha na ľudské odborné znalosti pri strategickom rozhodovaní. Záver Na záver možno konštatovať, že asymetria vo využívaní AI v grantovom procese EIC Accelerator odráža komplexnú súhru medzi technológiou a ľudským úsudkom. Zatiaľ čo AI môže zjednodušiť proces písania žiadostí, kritická úloha ľudských hodnotiteľov vo fáze schvaľovania podporuje integritu a hĺbku procesu hodnotenia. Pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky je pochopenie tejto dichotómie kľúčom k efektívnej navigácii v prostredí žiadostí o grant a vyváženiu používania nástrojov AI s poznatkami a odbornými znalosťami ľudských hodnotiteľov.

Uvoľnenie potenciálu: Strategická hodnota neriediacich grantov pre startupy

Úvod V živom ekosystéme financovania začínajúcich podnikov sa neriediace granty javia ako základný kameň, ktorý ponúka životne dôležitý kyslík pre inovácie bez kompromisov v podobe straty vlastného kapitálu. Tento článok prechádza labyrintom neriediaceho financovania a zdôrazňuje jeho význam pre startupy a malé a stredné podniky (SME), najmä v kontexte programu European Innovation Council (EIC) Accelerator. Záchranná línia neriediaceho financovania Nezriedené granty sú v podstate formou financovania, pri ktorej začínajúce podniky dostávajú prostriedky bez toho, aby sa vzdali akéhokoľvek vlastníctva alebo kontroly nad svojou spoločnosťou. Tento typ financovania je obzvlášť príťažlivý, pretože zachováva majetok zakladateľov, čo im umožňuje ponechať si plnú kontrolu nad smerovaním a budúcnosťou ich podnikania. Pre startupy v EÚ, ktoré zápasia s vysoko rizikovou povahou inovácií, neriediace granty, ako sú tie, ktoré ponúka Európska komisia (EK) prostredníctvom programu EIC Accelerator, poskytujú nielen finančné prostriedky, ale aj pečať dôveryhodnosti a konkurenčnú výhodu na trhu. . EIC Accelerator: Model neriediaceho financovania EIC Accelerator vyniká ako ukážkový príklad neriediaceho financovania, ktorý ponúka až 2,5 milióna EUR v grantoch. Tento program je prispôsobený tak, aby pozdvihol inovácie s vysokým dosahom v celej EÚ tým, že poskytne potrebné finančné prostriedky na dosiahnutie pripravenosti na trh a rozšírenie. Nezrieďujúci charakter grantu EIC zabezpečuje, že podnikatelia môžu posunúť svoje inovácie na ďalšiu úroveň a zároveň si zachovať spravodlivosť a autonómiu pri svojich obchodných rozhodnutiach. Úloha profesionálnej expertízy Zabezpečenie neriediacich grantov, najmä konkurenčných, ako je EIC Accelerator, si vyžaduje vysokú úroveň odbornosti a porozumenia procesu podávania žiadostí. To je miesto, kde sa profesionálni spisovatelia, konzultanti a nezávislí pracovníci stávajú neoceniteľnými. Ich znalosť oficiálnej šablóny návrhu spolu s ich schopnosťou vytvárať pútavé príbehy výrazne zvyšujú šance na úspešnú žiadosť. Ovládajú technické aspekty procesu podávania žiadostí o grant a zabezpečujú, že hodnotiteľom sa efektívne oznámi hodnota inovácie. Strategické výhody nezrieďujúcich grantov Zachovanie vlastného imania: Nezrieďujúce granty umožňujú zakladateľom podporiť ich rast bez oslabenia vlastníctva alebo kontroly, čím sa zachová dlhodobá hodnota spoločnosti pre existujúcich akcionárov. Zmiernenie rizika: Startupy sú vo svojej podstate spojené s vysokým rizikom. Nezriedené granty poskytujú finančný vankúš, ktorý umožňuje začínajúcim podnikom realizovať odvážne, inovatívne projekty so zníženým finančným rizikom. Trhová validácia: Získanie grantu, najmä od renomovaných inštitúcií, ako je EIC, slúži ako dôkaz inovačného potenciálu, ktorý zvyšuje dôveryhodnosť a atraktívnosť startupu pre budúcich investorov. Zameranie na hlavnú činnosť: So zabezpečeným financovaním, ktoré nevyžaduje okamžité výnosy, sa podnikatelia môžu sústrediť na zdokonaľovanie svojho produktu a stratégie bez tlaku očakávaní investorov. Záver Neriediace granty predstavujú viac než len finančnú pomoc pre začínajúce podniky a MSP; sú strategickým nástrojom, ktorý môže výrazne zmeniť trajektóriu inovácie. Tým, že umožňuje podnikateľom zachovať si plnú kontrolu pri súčasnom znižovaní rizika a zlepšovaní ich postavenia na trhu, nezrieďujúce granty, ako sú tie, ktoré ponúka program EIC Accelerator, sú neoceniteľné. Orientácia v zložitom prostredí neriediaceho financovania si však vyžaduje odbornosť a presnosť, čo zdôrazňuje kľúčovú úlohu odbornej pomoci na ceste k inovácii a rastu. Keďže ekosystém startupov sa neustále vyvíja, strategické využitie neriediacich grantov bude nepochybne zohrávať kľúčovú úlohu pri formovaní budúcnosti vznikajúcich podnikov v celej Európskej únii aj mimo nej.

Navigácia v nepredvídateľnosti: náhodnosť pri hodnotení grantov

Úvod Cesta k zabezpečeniu značného financovania, najmä prostredníctvom konkurenčných programov, ako je Accelerator European Innovation Council (EIC), je plná nepredvídateľnosti, najmä kvôli spoliehaniu sa na rozsiahlu sieť vzdialených hodnotiteľov s rôznym zázemím. Keďže začínajúce podniky a malé a stredné podniky (MSP) súperia o príležitosti, ako je celkové financovanie vo výške 17,5 milióna EUR dostupné prostredníctvom EIC Accelerator, pochopenie a orientácia v prirodzenej náhodnosti v hodnoteniach sa stáva kľúčovou. Tento článok sa ponorí do zložitosti hodnotiaceho procesu a náhodnosti, ktorá pramení z jeho spoliehania sa na množstvo vzdialených hodnotiteľov. Zložitosť hodnotení na diaľku EIC Accelerator, podobne ako mnohé grantové programy, využíva veľkú skupinu hodnotiteľov na diaľku na posúdenie prílevu žiadostí. Títo jednotlivci pochádzajú z rôznych oblastí a prinášajú širokú škálu odborných znalostí, perspektív a predsudkov. Zatiaľ čo táto rozmanitosť je určená na zabezpečenie širokého pochopenia a spravodlivého úsudku návrhov v rôznych odvetviach, nevyhnutne vnáša do procesu hodnotenia úroveň nepredvídateľnosti a náhodnosti. Dvojsečná zbraň rozmanitosti Rozmanitosť medzi hodnotiteľmi je dvojsečná zbraň. Na jednej strane zaisťuje, že širokú škálu projektov možno pochopiť a oceniť z rôznych uhlov pohľadu. Na druhej strane to môže viesť k nezrovnalostiam v hodnoteniach, keďže rôzni hodnotitelia môžu uprednostňovať rôzne aspekty návrhu alebo interpretovať kritériá odlišne na základe svojho pozadia. Táto variabilita môže byť obzvlášť náročná pre žiadateľov, ktorí môžu pri každom pokuse o predloženie žiadosti dostať výrazne odlišnú spätnú väzbu alebo skóre. Úloha odborného poradenstva Pri navigácii v tomto prostredí nepredvídateľnosti sa úloha profesionálnych spisovateľov, konzultantov a nezávislých pracovníkov stáva ešte kritickejšou. Títo odborníci chápu bežné úskalia a premenné v procese hodnotenia. Pomáhajú pri vytváraní návrhov, ktoré nielen spĺňajú štruktúrované kritériá oficiálnej šablóny návrhu, ale oslovujú aj širokú škálu preferencií a perspektív hodnotiteľa. Ich skúsenosti a strategické poznatky sú neoceniteľné pri zmierňovaní náhodnosti hodnotení a zvyšovaní šancí aplikácie na úspech. Snaha o konzistentnosť a spravodlivosť Programy, ako je EIC Accelerator, sa neustále snažia zlepšovať konzistentnosť a spravodlivosť svojich hodnotiacich procesov. To zahŕňa prísne školenia pre hodnotiteľov, jasné pokyny a štruktúrované šablóny. Ľudský prvok, ktorý je súčasťou každého hodnotiaceho procesu, však zaisťuje zachovanie určitého stupňa náhodnosti a subjektivity. Uchádzači musia byť na túto realitu pripravení a pristupovať k procesu podávania žiadostí so stratégiou, ktorá zohľadňuje variabilitu. Záver Náhodnosť pri hodnotení grantov, ktorá vyplýva zo spoliehania sa na širokú sieť vzdialených hodnotiteľov s rôznym zázemím, je neodmysliteľnou výzvou pri zabezpečovaní konkurenčného financovania. Vyžaduje si to od žiadateľov strategický a dobre informovaný prístup, podporený odborným vedením a hlbokým pochopením hodnotiaceho prostredia. Keďže programy financovania sa naďalej vyvíjajú a zdokonaľujú svoje procesy, aj žiadatelia sa musia prispôsobiť, pripravení zvládnuť nepredvídateľnosť s odolnosťou a stratégiou. Tým zvyšujú svoje šance na prekonanie náhody a zabezpečenie nevyhnutného financovania potrebného na poháňanie svojich inovácií vpred.

Plán úspechu: Navigácia dôležitosti štruktúrovanej šablóny v startupoch

Úvod V spletitom svete vývoja startupov a žiadostí o granty sa objavuje štruktúrovaná šablóna ako tichý protagonista, ktorá formuje príbehy a vedie inovácie k úspechu. Tento článok skúma význam dobre spracovanej oficiálnej šablóny návrhu, najmä v rámci programov financovania, ako je akcelerátor European Innovation Council (EIC), a zdôrazňuje jeho kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní neriediacich grantov pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky. podniky (MSP). Úloha štruktúrovanej šablóny pri úspechu spustenia Štruktúrovaná šablóna je oveľa viac než len dokument; je to strategický rámec, ktorý organizuje myšlienky, prezentuje inovácie a komunikuje hodnotovú ponuku stručne a efektívne. Pre startupy, ktoré súperia o konkurenčné granty, ako je EIC Accelerator, ktorý ponúka celkové financovanie až do výšky 17,5 milióna EUR, slúži šablóna ako cestovná mapa, ktorá vedie cez zložitosť procesov podávania žiadostí a hodnotenia. Štruktúrovaný prístup EIC Accelerator V rámci programu EIC Accelerator je oficiálna šablóna návrhu dôkazom dôležitosti štruktúry pri sprostredkovaní technologických objavov a obchodného potenciálu. Zabezpečuje, aby všetci žiadatelia dodržiavali štandardizovaný formát, vďaka čomu je proces hodnotenia efektívnejší a cielenejší. Štruktúrovaná šablóna si vyžaduje jasnosť, stručnosť a presnosť, čo núti startupy pretaviť svoju víziu do pútavého príbehu, ktorý rezonuje u hodnotiteľov. Hodnota odborných znalostí Navigácia v štruktúrovanej šablóne EIC Accelerator alebo akéhokoľvek iného grantového programu nie je maličkosť. Vyžaduje si porozumenie nuansám písania grantov a hlboký prehľad o tom, čo hodnotitelia hľadajú. Tu sa odbornosť profesionálnych spisovateľov, nezávislých pracovníkov a konzultantov stáva kľúčovou. Predkladajú svoje skúsenosti s procesmi podávania žiadostí o granty Európskej únie (EÚ), ich zručnosť pri formulovaní zložitých technológií a strategické chápanie toho, ako zabezpečiť úspech startupu. Výhody štruktúrovanej šablóny Konzistentnosť a spravodlivosť: Štruktúrovaná šablóna vyrovnáva podmienky a zabezpečuje, že všetci žiadatelia sú posudzovaní podľa rovnakých štandardov, čím sa zachováva spravodlivosť v procese konkurenčného hodnotenia. Efektívnosť pri hodnotení: Pre programy ako EIC Accelerator, ktoré sa zaoberajú tisíckami aplikácií, umožňuje štruktúrovaná šablóna rýchlejšie a efektívnejšie hodnotenie, čím uľahčuje proces rozhodovania. Zameraný príbeh: Núti startupy, aby sa zamerali na najkritickejšie aspekty svojich inovácií a podnikateľského plánu, čím sa zabezpečí, že budú efektívne komunikovať svoje jedinečné predajné body (USP) a trhovú stratégiu. Riadená príprava: Štruktúrovaná šablóna funguje ako sprievodca pre startupy, načrtáva potrebné informácie a pomáha im zorganizovať ich aplikáciu tým najúčinnejším spôsobom. Záver Vo vysokom svete financovania a inovácií začínajúcich podnikov nie je štruktúrovaná šablóna len dokumentom, ale strategickým spojencom. Vnáša poriadok do nápadov, usmerňuje rozprávanie a zabezpečuje, aby sa hodnotiteľom efektívne oznamovala hodnota inovácie. Pre začínajúce podniky, ktorých cieľom je zabezpečiť neriediace financovanie, ako je grant EIC alebo kapitálové financovanie, je pochopenie a zvládnutie oficiálnej šablóny návrhu kritickým krokom k úspechu. Aj keď môže byť táto cesta zložitá, so správnou odbornosťou a štruktúrovaným prístupom môžu startupy navigovať po ceste k financovaniu inovácií a transformovať svoje vizionárske nápady do reality pripravenej na trh. Keďže ekosystém startupov sa neustále vyvíja, význam štruktúrovanej šablóny pri formovaní budúcnosti inovácií a podnikania zostáva relevantnejší než kedykoľvek predtým.

Skúmanie prieniku DeepTech a akciového financovania: Úloha EIC Accelerator

Úvod V rušných koridoroch inovácií a podnikania vyniká program European Innovation Council (EIC) Accelerator ako maják na podporu startupov a malých a stredných podnikov (SME). Ponukou kombinovaného balíka až 17,5 milióna EUR v grantoch a kapitálovom financovaní sa EIC Accelerator stal kľúčovým hráčom v európskom inovačnom prostredí. Tento článok sa zaoberá dynamikou tohto programu, jeho vplyvom na technologickú pripravenosť Európskej únie (EÚ) a kritickou úlohou profesionálnej podpory pri zabezpečovaní jeho výhod. Zmiešané financovanie: Nová éra pre začínajúce podniky EIC Accelerator ponúka blended financing, revolučný prístup, ktorý kombinuje grant vo výške 2,5 milióna EUR s až 15 miliónmi EUR v kapitálovom financovaní. Tento model rieši kritickú medzeru na trhu, kde sa inovatívne, vysokorizikové projekty často snažia zabezpečiť financovanie prostredníctvom tradičných kanálov. Zosúladením s Európskou komisiou (EC) a European Innovation Council (EIC) sa program zameriava na podporu projektov s vysokým potenciálom a posúva hranice toho, čo je možné dosiahnuť v rôznych sektoroch vrátane zdravotníctva, energetiky a digitálnych technológií. Úloha profesionálnej podpory Cesta k zabezpečeniu financovania EIC Accelerator je zložitá a zahŕňa robustný proces podávania žiadostí, presvedčivý balík ponúk a fázu intenzívneho pohovoru. Tu je odbornosť profesionálnych spisovateľov, nezávislých pracovníkov a konzultantov neoceniteľná. Títo odborníci sa orientujú v oficiálnej šablóne návrhu, vyjadrujú hodnotovú ponuku projektu a zabezpečujú, aby aplikácia rezonovala s cieľmi a kritériami programu. Ich zapojenie často znamená rozdiel medzi úspešnou aplikáciou a premárnenou príležitosťou. Technologická pripravenosť a vplyv na trh Vo svojom jadre je EIC Accelerator o pozdvihnutí projektov s vysokou úrovňou pripravenosti technológie (TRL). Program sa zaujíma najmä o inovácie, ktoré sú blízko vstupu na trh, ale vyžadujú si posledný tlak na dosiahnutie komercializácie. Tým podporuje robustnejší a konkurencieschopnejší trh EÚ a posúva dopredu technológie, ktoré dokážu riešiť spoločenské výzvy a postaviť Európu na čelo celosvetových pretekov v oblasti inovácií. Záver EIC Accelerator predstavuje transformačnú príležitosť pre európske startupy a MSP. Jeho prístup blended financing, zameranie na projekty s vysokým TRL a významná finančná podpora z neho robia atraktívnu ponuku pre inovátorov na celom kontinente. Orientácia v jeho zložitosti si však vyžaduje odborné znalosti a strategický prehľad, čo podčiarkuje dôležitosť profesionálnej podpory v procese podávania žiadostí. Keďže sa program neustále vyvíja, bude nepochybne zohrávať kľúčovú úlohu pri formovaní budúcnosti európskej inovácie, jeden projekt po druhom.

Pero je mocnejšie: Odhalenie základnej úlohy odborných spisovateľov pri zabezpečovaní financovania začínajúcich podnikov

Úvod V dynamickej a konkurenčnej sfére financovania startupov, najmä v rámci programu Accelerator European Innovation Council (EIC), úloha odborných autorov, konzultantov a nezávislých pracovníkov presahuje obyčajnú dokumentáciu. Ich odborné znalosti v oblasti orientácie v zložitosti oficiálnej šablóny návrhu a ich strategická naratívna tvorba sú kľúčové pri zabezpečovaní neriediacich grantov a kapitálového financovania pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky (MSP). Tento článok sa ponorí do nepostrádateľnosti odborných autorov na ceste k financovaniu inovácií. Craft of Expert Writing in Startup Funding Expertní spisovatelia sú architektmi, ktorí stoja za pútavými príbehmi, ktoré upútajú pozornosť hodnotiteľov v programoch ako EIC Accelerator. S celkovým financovaním až do výšky 17,5 milióna EUR, o ktoré ide, je príbeh votkaný do štruktúrovanej šablóny kritickým faktorom úspechu žiadosti. Títo profesionáli prinášajú viac než len písanie; prinášajú pochopenie technologického prostredia, trhových stratégií a rôznorodých požiadaviek financujúceho orgánu. Zvládnutie štruktúrovanej šablóny EIC Accelerator Oficiálna šablóna návrhu EIC Accelerator nie je len dokument; je to strategický nástroj navrhnutý na získanie podstaty inovácie štruktúrovaným a komplexným spôsobom. Odborní autori vynikajú v destilácii zložitého technického žargónu do jasného a presvedčivého jazyka, ktorý zdôrazňuje potenciálny vplyv inovácie, potrebu trhu a technologickú novinku. Ich zvládnutie šablóny zaisťuje, že všetky kritické prvky, od úrovne pripravenosti technológie (TRL) až po jedinečné predajné body (USP) a predpokladanú trhovú stratégiu, sú vyjadrené presne a jasne. Strategický okraj profesionálnej odbornosti Navigácia v zložitosti: Odborní autori sa šikovne orientujú v zložitosti procesu aplikácie EIC Accelerator a rozumejú tomu, ako prispôsobiť príbehy tak, aby vyhovovali kritériám a očakávaniam hodnotiteľov. Zvýšenie dôveryhodnosti: Dobre vytvorená aplikácia zvyšuje dôveryhodnosť startupu a prezentuje hodnotovú ponuku inovácie spôsobom, ktorý rezonuje s cieľmi financujúceho orgánu. Úspora času a zdrojov: Startupy často fungujú s obmedzenými zdrojmi. Spolupráca s profesionálnymi autormi umožňuje zakladajúcemu tímu zamerať sa na hlavné obchodné aktivity a zabezpečiť, aby bol proces podávania žiadostí efektívny a efektívny. Rastúca miera úspešnosti: Zapojenie odborných autorov súvisí s vyššou mierou úspešnosti pri zabezpečovaní financovania. Ich skúsenosti a pochopenie hodnotiaceho prostredia zvyšujú pravdepodobnosť pozitívneho výsledku. Záver Pri hľadaní financovania inovácií sú odborné znalosti profesionálnych spisovateľov, nezávislých pracovníkov a konzultantov neoceniteľným prínosom. Ich strategické naratívne spracovanie, pochopenie prostredia financovania a zvládnutie štruktúrovanej šablóny zohrávajú kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní neriediacich grantov a kapitálového financovania pre začínajúce podniky a MSP. Keďže Európska únia pokračuje v podpore inovácií prostredníctvom programov ako EIC Accelerator, dopyt po odborných spisovateľoch, ktorí dokážu preklenúť priepasť medzi technologickým potenciálom a pripravenosťou na trh, neustále narastá. Ich prínos nespočíva len v napísaní žiadosti; je to pri formovaní budúcnosti inovácií, jeden úspešný príbeh financovania za druhým. Ako sa konkurenčné prostredie vyvíja, dôležitosť odborných autorov vo svete financovania startupov sa stáva čoraz evidentnejšou, čo ich označuje za nevyhnutných spojencov na ceste k inováciám a rastu.

O úspešnosti EIC Accelerator v roku 2021 (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) sa v roku 2021 znovu objavil s novým procesom predkladania, väčším rozpočtom a novými hranicami úspechu (čítaj: AI Tool Review). To druhé je dôležité, pretože priamo definujú, koľko času budú musieť spoločnosti stráviť na žiadosti a koľko času by stratili v prípade zamietnutia (čítaj: Spoločnosti, ktoré by sa nemali uchádzať). Keďže miera úspešnosti sa už mnoho rokov blížila 5% a v roku 2020 zaznamenali prudký pokles z 2,7% v januári na <1% v októbri, je pravdepodobné, že tieto miery úspešnosti sa teraz pohybujú smerom k historickému maximu. Už predtým publikovaný článok skúmal potenciálnu mieru úspešnosti a predpovedanú záťaž jednotlivých fáz, konkrétne Krok 1 (krátka aplikácia), Krok 2 (plná aplikácia) a Krok 3 (osobný rozhovor). Analýza sa zamerala na najlepšie výsledky pre žiadateľov, pretože analýza priamo korelovala mieru úspešnosti s pracovným zaťažením kladeným na žiadateľov a dospela k záveru, že najselektívnejšie prekážky by mali byť na začiatku a nie na konci, aby sa predišlo zbytočným mesiacom úsilia. Miera úspešnosti v roku 2021 Keďže mnohé začínajúce podniky a malé a stredné podniky (SME) požiadali o EIC Accelerator 2021 buď sami, alebo prostredníctvom konzultantov a profesionálnych autorov, je teraz možné vyvodiť závery o celkovom rozložení mier úspešnosti ( prečítajte si: Znovu vynájdenie EIC Accelerator). Keďže krok 1 je neustále otvorený na odosielanie, miera schválenia sa neustále mení, ale k 15. máju 2021 prešlo 671 TP18T spoločností so 755 z 1 114. Očakáva sa, že toto číslo zostane v nasledujúcich mesiacoch relatívne konštantné, pretože je to tiež hranica, na ktorú sa European Innovation Council (EIC) zameral. Výsledky kroku 2 boli zverejnené len nedávno a nemusia byť reprezentatívne pre nadchádzajúce uzávierky, pretože (i) prípravný čas pre žiadateľov bol kratší ako 30 dní, (ii) išlo o úplne prvú výzvu s novým procesom podávania žiadostí a (iii) spätná väzba porôt pohovorov z 3. kroku môže ovplyvniť budúce hodnotenia 2. kroku. Napriek tomu bolo v júni do kroku 3 vybraných 130 z 801 uchádzačov, čo znamená, že v tejto fáze uspelo 161 TP18T spoločností. Poznámka: Zo 130 pozvánok na pohovor pre 3. krok EIC Accelerator bolo 24 švajčiarskych startupov považovaných za nespôsobilých kvôli nedávnemu rozhodnutiu švajčiarskych úradov v súvislosti s Horizon Europe (2021-2027). To by prinieslo úspešnosť 13% v tejto fáze vzhľadom na to, že na pohovoroch v polovici septembra sa zúčastní iba 106 spoločností. Kombináciou mier úspešnosti kroku 1 a kroku 2 sa získa celková miera úspešnosti 11% vedúca ku kroku 3 a vzhľadom na to, že miera úspešnosti fázy pohovoru (krok 3) bola v rokoch 2018/2019 historicky približne 50%, možno predpokladať, že celková úspešnosť získa opäť 5% pre EIC Accelerator. Poznámka: Zatiaľ čo miera úspešnosti pohovorov bola približne 50% v roku 2018/2019, oscilovala medzi 30% a 50% vo 4. štvrťroku 2019 a počas celého roka 2020. Kvôli vysokým rozpočtom a vypadnutiu 24 švajčiarskych uchádzačov po Step2 (18% všetkých pozvaných) hodnotenia, miera úspešnosti v kroku 3 by mohla potenciálne dosiahnuť 70%, čím by sa dosiahla miera financovania 7%+. Záver Uvidíme, ako sa skutočná miera úspešnosti vyvinie v kroku 3 a ako budúce zmeny vo formulároch na predkladanie žiadostí, v oficiálnom vzore návrhu a vo hodnoteniach (najmä so spätnou väzbou poroty) ovplyvnia tieto prahy. Rozpočet vo výške 1 miliardy EUR len na 2 prerušenia v roku 2021 je tiež extrémne vysoký, čo znamená, že táto zlatá horúčka v roku 2021 môže byť krátkodobá. Jedna vec je istá: EIC Accelerator nikdy nebol taký dostupný ako dnes, pričom mnohé skvelé projekty majú vyššie šance na získanie financií. Čo sa ešte len uvidí, je, či si EIC stojí za svojim záväzkom a neradí návrhy proti sebe, ale zachová si svoju individualizovanú metodiku GO & NO-GO. Ak je to tak, potom by akcelerátor EIC mohol zostať rovnako dostupný ako teraz pre celý program Horizont Európa (2021 – 2027), keďže žiadny počet žiadateľov ani konkurencia by nebránili individuálnym projektom v šancách na úspech. Aj keď sa to zdá ako ideálny scenár, ešte sa uvidí, či je to uskutočniteľné. Ak ÚV v kroku 2 alebo 3 presiahnu rozpočty, potom sú len tri možnosti: (1) Odmietnuť žiadateľov o ÚV na základe diskriminačných faktorov (tj priemysel, náklady, pohlavie), (2) vytvoriť čakaciu listinu na schválené návrhy buď v kroku 2 alebo 3 (tj pred pohovorom alebo po pohovore) alebo (3) zmeniť záverečné hodnotenie pred zverejnením výsledkov tak, aby boli inak financovaní uchádzači spätne odmietnutí (tj sprísnenie hodnotenia poroty). Posledná vec, ktorú treba spomenúť, je, že niektoré vládne agentúry sú nútené úplne minúť svoje ročné rozpočty, pretože to priamo súvisí s ich prideleným rozpočtom v nasledujúcom roku, takže prerušenie EIC Accelerator v októbri 2021 by mohlo znamenať prekvapivý počet financovaných spoločností, ak júnová uzávierka neminie dostupných 500 miliónov EUR.

Nový prístup k rozvoju projektov EIC Accelerator v rámci Horizon Europe (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) možno považovať za úplne nový program financovania v rámci Horizon Europe (2021-2027). Zmenila nielen svoj proces predkladania návrhov na grant, ale aj svoje hodnotenie, ktoré pravdepodobne zaznamená významné zmeny v typoch spoločností vybraných za príjemcov (čítaj: Re-Inventing the EIC Accelerator). Cieľom tohto článku je porovnať predchádzajúci pracovný postup profesionálnych autorov grantov a konzultantov s touto najnovšou iteráciou European Innovation Council (EIC) startupu a financovania malých a stredných podnikov (SME) (čítaj: AI Tool Review). Keďže na inováciu myslia autori aj hodnotitelia vždy, vykonanie potrebných zmien a prispôsobenie sa novému a nepredvídateľnému prostrediu je samozrejmosťou. Aj veľké poradenské spoločnosti ako také už prispôsobili svoje pracovné postupy a začali meniť svoje interné procesy, aby si zachovali efektivitu a kvalitu. Ako vyzeralo písanie návrhov na grant v roku 2020 V roku 2020 a rokoch v rámci programu Horizont 2020 (2014 – 2020) bol proces písania žiadostí EIC Accelerator (alebo potom SME Instrument) pomerne jednoduchý. Spolupráca by sa začala úvodným stretnutím (KOM), prenosom príslušných súborov a potom by sa autori pustili do práce – väčšinou autonómne. Vzhľadom na obmedzený priestor, ktorý je k dispozícii, a nedostatočnú hĺbku týkajúcu sa technológie, bol malý dôvod na nadmerný vstup od samotnej spoločnosti, pretože návrh sa zameral na krátky, naratívny popis technických segmentov. V roku 2021 sa tento prístup zmenil, keďže samotná aplikácia je štruktúrovaná inak. Cieľom tohto článku je poukázať na to, ako je teraz starý spôsob písania návrhov nahradený modernejším a jemnejším prístupom, ktorý si vyžaduje viac spolupráce, hĺbky a sofistikovanosti. Prečo starý prístup prestal fungovať 1. Požiadavky na text a dĺžka Návrh EIC Accelerator z roku 2020 bol relatívne dlhý s 30 stranami ako hlavným dokumentom, ale verzia z roku 2021 tento počet výrazne zvýšila. Je to spôsobené množstvom textových polí s väčšinou 1 000 znakmi, ktoré musia byť vyplnené v celej aplikácii, pričom niektoré segmenty dosahujú aj 5 000 znakov, 10 000 alebo neobmedzené medzery. Opisy sú preto oveľa podrobnejšie a často sa musia vypracovať pre samotný návrh, pretože spoločnosti nie vždy používajú určité typy segmentácií. Príkladmi sú funkcie a prípady použitia, míľniky úrovne pripravenosti technológie (TRL), celkový dostupný trh (TAM), použiteľný dostupný trh (SAM), použiteľný trh (SOM) alebo životný cyklus osvojenia technológie (TALC). 2. Technické detaily a hĺbka Mnohé sekcie v roku 2020 boli skôr na povrchovej úrovni a autori sa často snažili vyčleniť viac ako 1 DINA4 stranu na popis technológie, vrátane obrázkov, kvôli prísnym obmedzeniam. S novým modelom funkcií a prípadov použitia je možné jednoducho nastaviť 10 funkcií, každá so 7 000 znakmi, čím získate 70 000 znakov len pre samotný popis technológie. Ak vezmeme do úvahy potrebu opísať Slobodu prevádzky (FTO), súčasné poznatky, úzke miesta a pridanú hodnotu pre každú funkciu, je zrejmé, že je potrebná nebývalá úroveň hĺbky. Za predpokladu, že 140 slov na 1 000 znakov a 750 slov tvoriacich blok textu na stránke DINA4 (s použitím okrajov EIC Accelerator z roku 2020 bez obrázkov), by pre jednotlivé funkcie poskytlo 13 strán čistého textu DINA4. V porovnaní s predchádzajúcou jedinou stránkou, ktorá musela obsahovať obrázky, je zmena dosť drastická a 13 strán by ani nepokrylo celý popis riešenia, pretože to musí byť popísané aj inde. Túto úroveň hĺbky nie je možné naplniť bez silnej spolupráce s hlavným technickým riaditeľom (CTO) a dostatočného výskumu. Vzhľadom na to, že veľkosť všetkých sekcií, ktoré pokrývajú trh, financie, obchodnú stratégiu a iné, sa podobne zväčšila, je jasné, že návrh EIC Accelerator na rok 2021 sa v porovnaní s rokom 2020 ľahko štvornásobne zväčšil. 3. Viac kontroly smerom k obchodným stratégiám Obchodné stratégie a trh analýzy boli zvyčajne dosť obmedzené kvôli obmedzeniam stránok EIC Accelerator z roku 2020. S teraz nafúknutým procesom Krok 2 sa to výrazne zmenilo. Trhové sekcie a najmä TALC vyžadujú podrobný rozpis toho, ako budú zákazníci oslovení so špecifickými očakávaniami prenikania na trh. Stratégia ako taká si bude vyžadovať plány, ktoré presahujú zjednodušené predstavy ako: Chceme začať v Európskej únii (EÚ) a potom ísť do celého sveta Máme miestnych distribútorov, ktorí nám môžu pomôcť Očakávame, že za 3 roky oslovíme 100 zákazníkov. zákaznícka sieť Nová šablóna žiada začínajúce podniky a malé a stredné podniky, aby definovali každý penetračný segment a dokonca pre každý uviedli peňažné toky (prevádzkové, investičné a financovanie), vrátane časovej osi a zisku a strát (P&L). Najmä výkaz ziskov a strát, aj keď je nová tabuľka teraz zjednodušená, bude potrebovať ďalšie členenie, aby sa zohľadnili údaje uvedené v TALC, ktoré môžu zahŕňať viac ako 10 rokov do budúcnosti, zatiaľ čo výkazy ziskov a strát zvyčajne zobrazujú iba 5 rokov. 4. Iné sekcie Mimo Go2Market a technických častí existuje množstvo údajov a úvah, ktoré si vyžadujú viac vstupov od žiadateľov, keďže v roku 2020 boli na vyššej úrovni. Najmä riziková sekcia, investičné potreby a konkurenti (tj. bolesti a zisky) vyžadujú silný vstup od manažérskeho tímu spoločnosti. Ako štruktúrovať vývoj projektu v roku 2021 V dôsledku toho nie je možné predchádzajúci prístup, ktorý spočíval v zadávaní návrhov outsourcingu konzultantovi, nahrádzal ho viac kolaboratívnym prístupom, v rámci ktorého sa spoločnosť musí aktívne zapájať do diskusie o potrebných vstupoch a musí byť privedená. pre štruktúrovanie celej aplikácie. Najväčšou zmenou v roku 2021 je spolupráca medzi konzultantmi (alebo profesionálnymi spisovateľmi) a klientmi. Namiesto samostatného vypracovania podnikateľského plánu musia konzultanti zapojiť svojich klientov do procesu a keďže manažérsky tím scale-upu je zvyčajne dosť zaneprázdnený, počas celého procesu vykazovať vynikajúce riadenie projektu. Tieto zmeny sú stále celkom nové, ale hlavnými vylepšeniami oproti starým metódam by mohli byť: Viacnásobné úvodné výzvy pre vyhradené sekcie… Čítaj viac

Pohľad na inovácie z nového uhla: Zmena hodnotenia návrhov EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (grant and equity) prešiel dramatickým prechodom od svojho prvého vzniku z už zastaraného SME Instrument Phase 2 v roku 2019 a jeho nasledujúcej testovacej fázy ako EIC Accelerator Pilot v roku 2019/2020. Vďaka novému procesu podávania žiadostí, ktorý zahŕňa viacero krokov, online platformu AI na odoslanie a prezentáciu videa, zmenil nielen svoj proces, ale aj výsledky (čítaj: Recenzia nástroja AI). Vzhľadom na to, že hodnotenie a šablóna návrhu sa zmenili spolu s touto najnovšou iteráciou, je jasné, že to, čo fungovalo v roku 2020 a v predchádzajúcich fázach, nemusí byť použiteľné v roku 2021. Návrh zjavne vyzerá inak, uprednostňuje vopred stanovenú štruktúru pred voľným obchodným plánom. naratív a definuje konkrétnu cestovnú mapu, ktorú musia všetky spoločnosti dodržiavať. Faktorom, ktorý môže mať najvýznamnejší vplyv na najnovšie zmeny EIC Accelerator, môže byť samotné hodnotenie. Odchod od SME Instrument Phase 2 a EIC Accelerator Pilot Cieľom nového kroku 1 EIC Accelerator je kontrola kvality žiadostí s cieľom zistiť, či je projekt zaujímavý pre EÚ a či vyhovuje všeobecnému riziku, inovácii, tímu a trhu. kritériá. Ako taký bol pôvodne propagovaný ako spôsob napodobňovania starej pečate výnimočnosti*, ktorá bola udelená projektom do roku 2020 s hodnotiacim skóre najmenej 13 z 15. Historicky 30% až 50% zo všetkých predložených projektov v rokoch 2018 až 2020 dosiahol túto úroveň. Súčasné miery úspešnosti kroku 1 60-70% zodpovedajú tejto prahovej hodnote pomerne dobre, hoci by sa dalo tvrdiť, že ekvivalentné staré skóre by skôr zodpovedalo 12,5 a nie úplným 13. Napriek tomu krok 1 funguje ako prah, ktorý čiastočne nahrádza staré skóre. bodovanie, ale má aj výrazne odlišné zameranie, pokiaľ ide o kvalitu projektu. Tento aspekt kvality možno preskúmať pomocou jednoduchej otázky: Bude opätovné odoslanie 12,5+ bodovaných žiadostí z roku 2020 automaticky úspešné v kroku 1 roku 2021? *Poznámka: Nová pečať výnimočnosti sa teraz udeľuje len niektorým spoločnostiam, ktoré dosiahnu 3. krok procesu hodnotenia, konkrétne štádium pohovoru. Pečať výnimočnosti pre rok 2021 nie je spojená s krátkou aplikáciou Krok 1 ani so žiadnym typom bodovania, ale funguje ako užitočná analógia s predchádzajúcimi iteráciami programu financovania pred rokom 2021. Prechod z roku 2020 na rok 2021: Prahové hodnoty a kvalita EIC má uviedol, že krok 1 je navrhnutý tak, aby „vyvolal záujem hodnotiteľov“, čo znamená, že ide o hodnotenie na veľmi povrchovej úrovni v porovnaní so starou fázou 1 SME Instrument. V kroku 1 je iba 5 zjednodušených kritérií hodnotenia, zatiaľ čo hodnotenia v roku 2020 museli riešiť 17 veľmi podrobných kritérií. Dalo by sa namietať, že najnovšie hodnotiace kritériá, ktoré priamo definujú úspešnosť projektov, teraz výrazne uprednostňujú inovácie, riziko a trh, zatiaľ čo staré kritériá posudzovali každý aspekt spoločnosti a projektu s rovnakými váhami. Bez posudzovania výhod alebo kompromisov tohto prístupu to jasne ovplyvňuje, aké typy projektov uspejú, a pravdepodobne sa bude veľmi líšiť od toho, čo sa pozorovalo v roku 2020, ako aj v desaťročí predtým (čítaj: Odporúčania pre EICA). Objavili sa niektoré zaujímavé prípady žiadateľov, ktorí sa prihlásili do EIC Accelerator, zatiaľ čo podanie z roku 2020, ktoré vykazovalo nízke skóre 10 až 11 z maximálneho počtu 15, prešlo v roku 2021 krokom 1 s veľmi pozitívnymi hodnoteniami. Zaujímavé je, že takéto nízke skóre v roku 2020 sa často považovalo za stratený prípad v očiach profesionálnych spisovateľov alebo poradenských spoločností, pretože to znamená, že projektu buď chýba sofistikovanosť potrebná na to, aby presvedčil European Innovation Council (EIC), alebo startup alebo Small- a Stredný podnik (MSP) nemá dobre premyslený obchodný model ani finančné plánovanie. Zmena kritérií hodnotenia Vzhľadom na to, že prvá fáza je navrhnutá tak, aby len vrcholila záujem hodnotiteľa, mnohé projekty, o ktorých by sa v roku 2020 neuvažovalo o financovaní, aj keby mala Európska komisia (EK) k dispozícii prebytočné financovanie, môžu teraz ľahko prejsť prvou fázou. Ako sa to zmení v kroku 2, nie je jasné, ale dá sa povedať, že hodnotiace kritériá sa výrazne zmenili. V roku 2020 existovalo 17 podrobných kritérií, ktoré pokrývali celý obchodný model od subdodávok cez partnerskú sieť až po podrobnosti o zákazníckej základni (čítaj: Spoločnosti, ktoré by sa nemali uchádzať). Otázky boli veľmi podrobné a pokryté: Prečo by zákazníci nakupovali u vás? Je váš obchodný model schopný škálovať vašu spoločnosť? Je strategický plán komercializácie dostatočný? Riešia sa nejaké problémy s IP alebo licencovaním? Je produkt ľahko použiteľný? … Toto bolo nahradené 13 kritériami v kroku 2 a iba 5 v kroku 1. Namiesto kladenia veľmi jemných otázok hodnotiteľom, ktorí musia hodnotiť celý projekt v prírastkoch, sú nové kritériá zjednodušené a zameriavajú sa na mnohé rovnaké otázky. aj keď s menšími detailmi. Je zaujímavé, že nové kritériá vynechávajú rodovú rovnosť, širšie prínosy v EÚ a spoločenské výzvy. Tieto boli explicitné v starých hodnotiacich kritériách, ale teraz neexistujú, aj keď musia byť opísané v aplikácii Krok 2. Je to pravdepodobne kvôli novým strategickým výzvam a kvóte ženských generálnych riaditeľov, ktorá je presadzovaná v back-ende a nesmie sa opakovať vo front-ende hodnotenia. Kritériá „Go“ V nových hodnotiacich kritériách je jasne odlišné zameranie so silnou preferenciou pre riziko, trh, inováciu a tím s pokynmi pre hodnotiteľov, že krok 2 Go by mal zodpovedať tomu, čo by bolo 4,5 až 5 skóre podľa pravidiel pre rok 2020.** Aby sme sa vrátili k vyššie uvedenej anekdote, aplikácia so skóre 10,5 by mala priemerné skóre 3,5 za každú sekciu, čo znamená, že by nemala mať šancu… Čítaj viac

Odporúčania pre vybrané zmeny na platforme EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) sa v roku 2021 výrazne zmenil a jeho nový nástroj AI využili tisíce žiadateľov v priebehu niekoľkých týždňov. Zatiaľ čo predchádzajúci článok poukázal na niektoré jeho nedostatky a celkové skúsenosti, nasledujúci článok má za cieľ navrhnúť jeho zlepšenie (čítaj: Recenzia platformy EIC). Z podnikateľského hľadiska musia startupy a malé a stredné podniky (MSP) nevyhnutne presadzovať realistický prístup zameraný na podnikanie, aby uspeli vo svojom podnikaní, ale ak ich žiadosť o grant prinúti vytvoriť analýzu projektu ktoré nie sú relevantné ani pre ich podnikanie, ani pre investorov či zákazníkov, potom to nemôže byť celkovo užitočný prístup. Z pohľadu agentúr verejného financovania je veľkou výzvou pri vytváraní rámca pre žiadosti o grant podnietiť správne spoločnosti, aby sa prihlásili, ale zároveň mať dostatočne vysoké bariéry, ktoré sa dajú filtrovať aj na základe iných faktorov, ako je samotný rozpočet (t. j. chceme vás financovať vs. nemáme pre vás dostatok peňazí). Mnoho spoločností sa pozrie na EIC Accelerator a okamžite ho zavrhne, pretože je to časovo náročné a šance na úspech sú príliš nízke pre súčasnú fázu ich podnikania. Potrebujú chrániť svoj čas a zdroje, pretože to, na čom pracujú, je špičkové a má vysoké riziko zlyhania. Existuje riziko, že konkurenti predbiehajú a pre spoločnosť môže byť často cennejšie presvedčiť investorov alebo zákazníkov Angel, ktorí majú averziu voči riziku, než tráviť mnoho mesiacov vypĺňaním polí formulára EIC, len aby zlyhali, pretože generálny riaditeľ má nesprávne pohlavie. , hodnotiteľ nerozumie 1 000 znakom na bolesti zákazníka alebo životný cyklus prijatia technológie (TALC) jednoducho nedáva zmysel pre ich konkrétny komerčný model. Zatiaľ čo mnoho skvelých spoločností bolo financovaných prostredníctvom SME Instrument a EIC Accelerator, existuje jasný priestor na zlepšenie pre European Innovation Council (EIC) a European Innovation Council a výkonnú agentúru pre malé a stredné podniky (EISMEA). Tu je niekoľko návrhov, čo by mohlo žiadateľom a hodnotiteľom uľahčiť proces: Pokyny a šablóny Zatiaľ čo práca s oficiálnou šablónou návrhu pre EIC Accelerator je teraz nadbytočná, pretože platforma EIC funguje ako priebežná smernica, stále existuje potreba ďalších vysvetlení toho, čo je potrebné v každej časti. Aká je vhodná stratégia rodovej rovnosti v očiach EIC? Keďže sa toto neučí na MBA a prakticky žiadny VC by si túto otázku nikdy nepoložil – čo musí ukázať špičkový podnik DeepTech pracujúci na prevratnej inovácii, aby uspokojil EÚ? Ako chce EIC od žiadateľov kvantifikovať svoje odhady peňažných tokov pre priepasť alebo priepasť medzi prvými osvojiteľmi a ranou väčšinou? Ako sa má v očiach EIC kvantifikovať priestor medzi dvoma segmentmi prijatia na trh? Aké trhové aktivity sú potrebné pred TRL8 v porovnaní s trhovými aktivitami v TRL9, keďže sú povinné? Ako by sa mal líšiť povinný projektový manažment medzi TRL5-8 a TRL8-9? Toto sú príklady otázok, ktoré by sa mohli riešiť vo vzore žiadosti o grant alebo v príručke, ktorá pomáha žiadateľom riešiť otázky, na ktoré, úprimne povedané, nikdy nebudú musieť odpovedať mimo financujúcich zložiek Európskej komisie (EK). Byť priateľskejší k čitateľom a spisovateľom Keď EIC oznámilo, že vytvorí nástroj AI a interaktívnu aplikačnú platformu, ktorej cieľom je všetko zjednodušiť – zdalo sa to ako skvelý nápad. Písanie podnikateľského plánu bolo únavné a zabralo veľa času, čo znamenalo, že žiadatelia museli minúť cenné zdroje na písanie, ktoré mohli minúť na rozvoj svojho podnikania alebo technológie. Pridanie videoprezentácií, krátkej aplikácie ako ukážky a integrácia automatizovaného hodnotenia AI, ktoré preveruje patentové a vedecké databázy, sa zdalo pre žiadateľov skvelou správou. Na krátku chvíľu sa zdalo, že mnohí žiadatelia si konečne dokážu pripraviť skvelé žiadosti sami bez toho, aby sa spoliehali na profesionálnych spisovateľov alebo konzultantov. Ukázalo sa však, že to bol veľmi krátkodobý scenár. Na rozdiel od toho, aby boli aplikácie lepšie pre písanie a čitateľov, bolo ich čítanie a písanie ešte ťažšie. Namiesto pridávania ďalšieho audiovizuálneho obsahu do aplikácií, ktoré sa vo veľkej miere spoliehalo na grafiku a uľahčovalo stráviteľnosť, EIC odstránilo všetky obrázky, formátovanie, hypertextové odkazy a nadpisy, čím vytvorilo aplikáciu, ktorá je 99% obyčajným textom. Žiadne formátovanie. Žiadna farba. Žiadna grafika. Žiadne hypertextové odkazy. Žiadne referencie. Len obyčajný text. Ďalšie obrázky Riešenie je jednoduché: Povoliť nahrávanie grafiky a ilustrácií v kľúčových častiach. Máte softvér s používateľským rozhraním? Nahrajte až 5 snímok obrazovky, prosím. Máte reaktor? Poskytnite fotografie prototypu. Máte inováciu infraštruktúry založenú na AI? Nahrajte schematický pohľad, ktorý predstavuje koncept vášho produktu. Máte konkurentov? Nahrajte porovnávaciu tabuľku. Poznámka: Na platforme Krok 2 je automaticky vygenerovaná tabuľka konkurentov, ale zobrazuje iba značky začiarknutia alebo krížiky – žiadne nuansy. Pre mnohých je prekvapením, že umožnenie nahrávania obrázkov nebolo v top 5 funkciách, ktoré mali byť pridané do platformy EIC Accelerator hneď po jej spustení. Áno, existuje prezentačný balík a áno, v kroku 2 z 10 strán je príloha, ale nie je zaručené, že hodnotitelia si prečítajú text a potom vyhľadajú relevantnú grafiku v ostatných dokumentoch. V skutočnosti má grafika dopĺňať text počas čítania. Nemali by byť dodatočným nápadom. Je ťažké uveriť, že EIC akýmkoľvek spôsobom konzultovalo platformu AI so svojimi hodnotiteľmi. Žiadny hodnotiteľ by nikdy nepodporil odstránenie všetkých vizuálnych podporných materiálov, len aby skončil s obyčajným blokom textu 99%. Minimalizovať text Čo je naliehavo potrebné, je odstrániť textové segmenty, ktoré majú… Čítaj viac

Profil spoločnosti, ktorá by sa nemala uchádzať o EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) je vysoko konkurenčná, ale aj veľmi populárna schéma grantového a vlastného financovania od European Innovation Council (EIC). Mnoho startupov a malých a stredných podnikov (MSP) v EÚ, ale aj v pridružených krajinách, ako je Izrael alebo Nórsko, má záujem požiadať o fondy, ale mnohým by bolo lepšie hľadať iné možnosti. Zatiaľ čo grantové poradenstvo a profesionálni autori majú rôzne prístupy k výberu vhodných žiadateľov EIC Accelerator, existuje niekoľko spoločných tém, ktoré zdieľajú grantoví konzultanti orientovaní na úspech. Keďže oficiálna šablóna návrhu grantu pre EIC Accelerator neobjasňuje do hĺbky takéto nuansy, cieľom nasledujúceho článku je poskytnúť prehľad typov spoločností, ktoré by sa nemali uchádzať. Pre každý startup alebo scaleup, ktorý sa uznáva v ktoromkoľvek z bodov uvedených nižšie, by bolo vhodné zdržať sa najímania spisovateľa alebo konzultanta, pretože čas a zdroje možno lepšie minúť inde. Poznámka: EIC primárne nevyberá skvelé spoločnosti, ale primárne vyberá spoločnosti, ktoré zodpovedajú určitej forme. Nízka šanca na úspech v rámci EIC neznamená, že spoločnosť alebo projekt sú zlé. EIC by nikdy nefinancovalo sociálne siete ako Facebook alebo Twitter a dokonca ani jednorožcové spoločnosti špecifické pre toto odvetvie, ako sú Epic Games alebo Instacart. Všetko sú to však prípady úspechu na úrovni, o ktorej EIC sníva. Nižšie uvedený zoznam je navrhnutý tak, aby zdôraznil prvý dojem, ktorému konzultanti a autori grantov často čelia, keď klient prvýkrát príde do kontaktu. Keďže dopyt po autoroch grantov je vo všeobecnosti veľmi vysoký, tento prvý dojem bude pravdepodobne určovať, aký záujem má poradenská spoločnosť o konkrétny projekt. Ako prezentujú svoju firmu alebo technológiu? Prečo potrebujú podporu EIC Accelerator? Čo je potrebné financovať? 1. Dopyt používa adresu Gmail alebo podobnú doménu Aj keď to nie je silná varovná vlajka, naznačuje to, že spoločnosť alebo projekt ešte nie je úplne vytvorený. Nákup domény a vytvorenie súkromného e-mailového účtu zvyčajne predchádza aj registrácii spoločnosti, pretože je taká jednoduchá (a lacná). Ak dopytu chýba súkromná doména, je to zvyčajne znak toho, že projekt je vo fáze nápadu. Len veľmi málo zakladateľov by kontaktovalo investorov alebo zákazníkov s Gmailovou adresou, čo znamená, že akýkoľvek dopyt z takejto adresy znamená, že ide o nevhodný projekt. Od roku 2021 EIC Accelerator financuje aj fyzické osoby nezapísané v obchodnom registri, ale vzhľadom na konkurencieschopnosť grantu to neznamená, že bude môcť byť úspešná jedna osoba bez podpory, trakčnej alebo podpornej siete. Každý dopyt, ktorý prichádza z domény, ktorá nie je súkromne hostená a nie je pripojená k Corporate Identity (CI), bude pravdepodobne ignorovaný selektívnymi poradenskými spoločnosťami. 2. Žiadateľ Prospect EIC Accelerator je vo fáze nápadu Nová platforma AI spoločnosti EIC má za cieľ ukázať cestu od nápadu k uvedeniu na trh, ale to neznamená, že fyzická osoba môže byť úspešná s čistým nápadom. Úrovne pripravenosti technológie (TRL) jasne načrtávajú štádium, v ktorom musí byť technológia, pričom TRL5 je minimum pre EIC Accelerator a nižšie TRL sú možné len v programoch EIC Pathfinder a EIC Transition. Súčasné diagnostické a ideové časti aplikácie EIC Accelerator sú zavádzajúce, pretože môžu vzbudzovať dojem, že projekty môžu byť stále vo fáze nápadu a po dosiahnutí kroku 3 sa potom transformujú na komerčný produkt, ale nie je to tak. Projekt žiadateľa neprinesie významné zmeny od 1. do 3. kroku – jediné, čo sa zmení, je množstvo a hĺbka údajov, ktoré sú poskytované EIC na účely hodnotenia. EIC Accelerator, tiež zavádzajúci názov, nie je tradičným akcelerátorom, ktorého cieľom je pomôcť startupom uspieť tým, že im pomôže s vývojom produktov, vzťahmi s investormi alebo kontaktovaním zákazníkov. Primárny zdroj, okrem obmedzeného koučingu, bude finančný, čo znamená, že žiadatelia potrebujú podnikateľský plán, správnu obchodnú stratégiu a musia mať všetko potrebné na realizáciu projektu. EIC nebude držať príjemcov za ruky, hoci sa budú snažiť vytvárať príležitosti na vytváranie sietí, ak to bude zodpovedať súčasným politickým programom, ako je Zelená dohoda, pomoc pri COVID-19 alebo podobné trendy. Mať nápad a osloviť konzultanta s polovičným podnikateľským plánom bude pravdepodobne nedostatočné a väčšina selektívnych autorov ho bude ignorovať. 3. Spoločnosť nemá webovú stránku ani sociálnu prítomnosť Je pochopiteľné, že mnohé spoločnosti sú v utajenom režime, najmä pokiaľ ide o produkty DeepTech v oblasti biotechnológie alebo farmácie, kde veľkí konkurenti míňajú miliardy na výskum a vývoj a mohli by rýchlo kopírovať technológiu – patentovanú alebo nie. Napriek tomu, aj keď spoločnosť nemá záujem o marketing alebo propagovanie svojej technológie, každá spoločnosť, ktorá má dostatočné počiatočné financovanie a stupeň trakcie potrebný na úspech v EIC Accelerator, by mala mať prinajmenšom webovú stránku a stránku LinkedIn. Môžu existovať výnimky, ale žiadna prítomnosť často znamená, že zakladatelia považujú tento projekt za vedľajší podnik alebo neinvestujú do jeho úspechu. Ďalšou výnimkou je novovytvorená spoločnosť, ktorá je oddelením univerzity alebo dcérskou spoločnosťou inej spoločnosti. V druhom prípade môže potenciálny žiadateľ zvyčajne poskytnúť odkaz na webovú stránku materskej spoločnosti, zatiaľ čo v prvom prípade by mohol byť príliš skorým štádiom pre EIC Accelerator, ale môže mať nárok na EIC Pathfinder. 4. Založené na výskume, ktorý nie je ich (univerzitný non-spin-off) Často sa môžeme stretnúť so spoločnosťou, ktorá svoju technológiu zakladá na univerzitnom výskume, ktorý nie je ich, ale zatiaľ na trhu neexistuje. To samo osebe neznamená, že nie je vhodné pre EIC Accelerator, ale ... Čítaj viac

Rasph - EIC Accelerator Consulting
sk_SK