Escritor EIC Accelerator

Alocação de recursos financeiros para catalisar inovações tecnológicas inovadoras por meio do Programa EIC Accelerator

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Compreender o Acelerador European Innovation Council: Uma Visão Geral Abrangente do seu Objectivo, Características e Oportunidades para Empreendedores Visionários O Acelerador European Innovation Council (EIC) representa uma componente essencial do conjunto abrangente de iniciativas de financiamento do Horizonte Europa, meticulosamente concebido para apoiar empresas de ponta que estão no vanguarda na exploração de avanços tecnológicos radicais ou insights científicos inovadores, conhecidos coletivamente como Deep Technology (DeepTech). Com um quadro financeiro que abrange até 2,5 milhões de euros sob a forma de financiamento não diluidor e o potencial de até 15 milhões de euros em investimento de capital por projeto individual, o EIC Accelerator orquestra um mecanismo robusto para impulsionar projetos de alto risco e de alto risco. impactar inovações desde o conceito até a realização no mercado. Esta infusão estratégica de capital visa catalisar as trajetórias de crescimento das start-ups e das PME à medida que navegam nas fases desafiantes do desenvolvimento de produtos, expansão e implantação no mercado. Visão geral abrangente das tecnologias específicas elegíveis para financiamento através do programa EIC Accelerator Desde a sua criação em 2021, o programa acelerador European Innovation Council (EIC) apoiou mais de 400 empresas pioneiras, abrangendo um espectro diversificado de setores. Isto inclui empreendimentos envolvidos no desenvolvimento de soluções de hardware com uso intensivo de capital, bem como aqueles focados exclusivamente na inovação e implantação de produtos de software sofisticados, com ênfase particular em domínios de Tecnologia Profunda (DeepTech). O EIC Accelerator mantém uma postura aberta em relação a uma ampla gama de avanços tecnológicos e não impõe restrições tecnológicas abrangentes aos seus candidatos. No entanto, para permanecerem consistentes com as directivas da UE, as tecnologias com potenciais aplicações militares estão isentas de consideração. Além deste amplo escopo de inovação, o programa EIC Accelerator identifica e promove anualmente um conjunto de Desafios Tecnológicos. Estes desafios destinam-se a destacar e incentivar o progresso em áreas tecnológicas específicas que são consideradas estrategicamente importantes e com elevado potencial de impacto social na União Europeia. Avaliando o nível de maturidade necessário para que uma tecnologia se qualifique para o programa EIC Accelerator O programa Acelerador European Innovation Council (EIC) visa especificamente inovações que atingiram um mínimo de Nível de Prontidão Tecnológica (TRL) 5, um estágio caracterizado pela validação da tecnologia dentro de um ambiente que reflete de perto as condições do mundo real. A este nível, espera-se que a inovação tenha progredido para além das fases teóricas, incorporando um protótipo tangível ou uma prova de conceito demonstrável que substancie a sua eficácia e potencial. Os candidatos que procuram apoio financeiro do EIC Accelerator podem candidatar-se a financiamento de subvenções se a sua tecnologia tiver avançado para TRL 6 ou TRL 7. No TRL 6, a tecnologia deve ter sido demonstrada num ambiente relevante, demonstrando a sua capacidade de funcionar em condições semelhantes às pretendidas. usar. A progressão para o TRL 7 indica que o protótipo passou por uma demonstração de protótipo do sistema em um ambiente operacional, oferecendo uma validação mais abrangente de seu desempenho e adequação. Para tecnologias que atingiram o TRL 8, onde o sistema real foi concluído e qualificado através de testes e demonstração, o EIC Accelerator oferece a oportunidade de solicitar investimento em capital puro. Esta opção de financiamento foi concebida para apoiar as fases finais de desenvolvimento e expansão tecnológica, facilitando a transição de um conceito inovador para um produto ou solução pronto para o mercado. Explorando a gama de apoio financeiro oferecido através do programa EIC Accelerator O acelerador European Innovation Council (EIC) fornece apoio financeiro robusto, adaptado às necessidades de empresas preparadas para o crescimento e a expansão do mercado. As empresas qualificadas podem aceder a financiamento substancial através de três instrumentos distintos: 1. Financiamento de Subvenções: O EIC Accelerator oferece financiamento não diluidor de até 2,5 milhões de euros, atribuído como um montante fixo para apoiar atividades como prova de conceito, prototipagem, desenvolvimento de sistemas, pilotagem, validação e testes em ambientes do mundo real, bem como replicação no mercado. 2. Financiamento de capital: Para empreendimentos que procuram um mecanismo de financiamento mais substancial, o EIC Accelerator pode proporcionar investimentos de capital que podem atingir os 15 milhões de euros. Esta componente de capital é facilitada através do Fundo EIC ou das suas afiliadas e envolve uma troca calculada de capital por uma participação estratégica na empresa do candidato. Isto permite um apoio financeiro mais substancial, permitindo expansão e crescimento significativo sem a necessidade de reembolsar o investimento como um empréstimo tradicional. 3. Financiamento Misto: As empresas que necessitam de uma sinergia de subvenções e apoio de capital podem beneficiar do Financiamento Misto, que apresenta uma combinação de ambos os tipos de financiamento, até um limite máximo agregado de 17,5 milhões de euros. Este modelo de financiamento híbrido está estruturado para aproveitar as vantagens do financiamento por subvenção, juntamente com a considerável infusão de capital que o financiamento por capital oferece, proporcionando assim um pacote financeiro abrangente. Os candidatos possuem flexibilidade para determinar o modelo de financiamento que mais se alinha com os seus objetivos estratégicos e a escala do seu projeto de inovação. Eles podem adaptar sua solicitação para incluir o tipo de financiamento desejado (subvenção, capital ou blended finance) e especificar o valor que reflete suas necessidades. Além disso, em circunstâncias em que o âmbito e a ambição do projeto de inovação justifiquem um investimento maior, o EIC Accelerator está aberto a considerar pedidos que excedam os limites máximos de financiamento padrão. Estes casos excepcionais são avaliados pelo seu mérito individual, garantindo que as empresas mais inovadoras e disruptivas tenham acesso ao capital necessário para atingir o seu pleno potencial de mercado. Visão geral detalhada do histórico de negócios e inovação do candidato EIC Accelerator Critérios de elegibilidade e tipos de entidades que se qualificam para financiamento EIC Accelerator As entidades que buscam financiamento por meio do programa Acelerador European Innovation Council (EIC) devem ser principalmente pequenas e médias empresas (PMEs) com fins lucrativos legalmente constituídas num Estado-Membro ou país associado que seja considerado elegível para participação. No entanto, o quadro também acomoda candidaturas de empresários e investidores individuais, com a estipulação de que uma empresa qualificada deve ser criada antes da assinatura formal do Contrato de Subvenção. Para se qualificar como uma PME ao abrigo das directrizes do EIC Accelerator, a empresa deve ser autónoma, não ligada ou parceira de empresas maiores que não se enquadrem na categorização de PME. A PME deve ter uma força de trabalho inferior a 250 pessoas e deve apresentar um volume de negócios anual não superior a 50 milhões de euros ou um balanço total… Consulte Mais informação

Financiando avanços pioneiros através do EIC Accelerator

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Uma Visão Geral do Programa Acelerador European Innovation Council O EIC Accelerator, uma iniciativa de financiamento conceituada sob os auspícios do European Innovation Council (EIC) e parte integrante do quadro Horizonte Europa, dedica-se a fornecer apoio financeiro substancial a empresas pioneiras. Este programa concentra-se em organizações que estão na vanguarda do avanço das inovações tecnológicas ou do aproveitamento do potencial de avanços científicos no domínio da Tecnologia Profunda (DeepTech). Os projetos elegíveis podem receber até 2,5 milhões de euros sob a forma de subvenções, complementados pela opção de financiamento de capital até 15 milhões de euros, promovendo o crescimento e a escalabilidade de empreendimentos inovadores. Visão geral das tecnologias financiadas no âmbito do programa EIC Accelerator Desde a sua criação em 2021, o acelerador European Innovation Council (EIC) apoiou um conjunto diversificado de mais de 400 empresas, abrangendo uma multiplicidade de setores. Esses beneficiários incluem empreendimentos envolvidos em operações de hardware com uso intensivo de capital, bem como aqueles dedicados a iniciativas puramente orientadas por software, com forte ênfase em inovações de tecnologia profunda. O EIC Accelerator mantém um amplo escopo tecnológico sem restrições abrangentes, desde que as tecnologias propostas cumpram as diretivas da União Europeia e não apoiem aplicações militares ou campos relacionados. Além disso, o EIC Accelerator sublinha o seu compromisso com o avanço de tecnologias pioneiras, enfatizando anualmente Desafios Tecnológicos específicos, destacando assim áreas de interesse estratégico e crescimento potencial dentro do ecossistema de inovação. Avaliação do nível de prontidão tecnológica para elegibilidade EIC Accelerator O acelerador European Innovation Council (EIC) fornece apoio financeiro para o avanço de tecnologias que atingiram um nível mínimo de prontidão tecnológica (TRL) 5, que é caracterizado pela validação da tecnologia dentro de um ambiente operacional pertinente. . Para se qualificarem para financiamento, normalmente espera-se que os candidatos tenham desenvolvido um protótipo ou estabelecido uma prova de conceito que comprove a eficácia da tecnologia. Além disso, as entidades cujas tecnologias tenham progredido para o TRL 6 ou 7 podem procurar financiamento para promover o seu desenvolvimento. Para tecnologias que avançaram para o TRL 8, o EIC Accelerator pode oferecer opções de investimento em capital puro para facilitar a sua entrada no mercado e expansão. Visão geral dos fluxos de financiamento disponíveis através do EIC Accelerator O Acelerador European Innovation Council (EIC) fornece apoio financeiro às empresas através de três mecanismos de financiamento distintos: Subvenções até 2,5 milhões de euros, que não são diluidoras e são desembolsadas como pagamentos de montante fixo; Investimentos de capital até 15 milhões de euros realizados pelo Fundo EIC ou pelas suas afiliadas em troca de ações da empresa; e Blended Finance, que reúne financiamento de subvenções e de capital até um máximo de 17,5 milhões de euros. Os potenciais candidatos têm o poder de selecionar o tipo de financiamento preferido e o montante correspondente que se alinha com os seus requisitos de negócio. Em circunstâncias extraordinárias, os candidatos podem ser considerados para dotações de financiamento que excedam os limites padrão. Perfil do candidato ao programa EIC Accelerator Critérios de elegibilidade para beneficiários do financiamento EIC Accelerator As entidades elegíveis para o EIC Accelerator incluem pequenas e médias empresas (PME) com fins lucrativos devidamente registadas num país elegível. Além disso, os indivíduos ou investidores também podem apresentar candidaturas sob a premissa de que constituem uma empresa antes da assinatura do Contrato de Concessão. Para se qualificarem, estas empresas devem aderir à definição de PME da União Europeia, que inclui a manutenção de uma força de trabalho inferior a 250 pessoas e um volume de negócios anual não superior a 50 milhões de euros ou um balanço total anual não superior a 43 milhões de euros, garantindo assim a natureza independente da entidade empresarial. Critérios de elegibilidade: Estados-Membros da UE participantes no EIC Accelerator O programa EIC Accelerator alarga a sua elegibilidade a entidades e empresários em toda a União Europeia, abrangendo todos os 27 estados-membros, que incluem Áustria, Bélgica, Bulgária, Croácia, Chipre, República Checa, Dinamarca, Estónia, Finlândia, França, Alemanha, Grécia, Hungria, Irlanda, Itália, Letónia, Lituânia, Luxemburgo, Malta, Países Baixos, Polónia, Portugal, Roménia, Eslováquia, Eslovénia, Espanha e Suécia, bem como os seus territórios afiliados. Esta acessibilidade abrangente garante oportunidades equitativas para a inovação e o desenvolvimento empresarial em toda a União. Critérios de elegibilidade para participação de países não pertencentes à UE no programa EIC Accelerator O acelerador European Innovation Council (EIC) confirma a existência de acordos de associação com o Horizonte Europa que permitem que entidades e indivíduos de um conjunto estabelecido de países terceiros participem no programa. Os candidatos elegíveis dos seguintes países associados podem procurar financiamento: Albânia, Arménia, Bósnia e Herzegovina, Ilhas Faroé, Geórgia, Islândia, Israel, Kosovo*, República da Moldávia, Montenegro, Macedónia do Norte, Noruega, Sérvia, Tunísia, Turquia, Ucrânia, Marrocos e Reino Unido (que é elegível para participação apenas sob subvenção). * Esta designação não prejudica as posições relativas ao estatuto e está em conformidade com a Resolução 1244/1999 do CSNU e com o parecer do TIJ sobre a declaração de independência do Kosovo. Determinando a adequação do programa EIC Accelerator: ele é adequado para sua empresa? Análise das Métricas de Sucesso e Índices de Aprovação do EIC Accelerator O EIC Accelerator garante transparência e justiça em seus processos de avaliação; no entanto, as taxas de sucesso precisas para cada uma das três fases distintas de avaliação não são publicadas rotineiramente. No entanto, estima-se que a taxa de sucesso cumulativa para projectos que avançam da Etapa 1 até à Etapa 3 seja igual ou inferior ao limiar 5%. É importante observar que esta taxa está sujeita a flutuações, influenciada por fatores como as dotações orçamentárias anuais do EIC Accelerator, o volume de submissões por data limite designada e a natureza específica da Chamada - seja ela Aberta ou de Desafios. chamar. Consequentemente, os candidatos podem experimentar taxas de sucesso variáveis de acordo com estes parâmetros. Avaliando a elegibilidade da sua empresa para o programa EIC Accelerator O EIC Accelerator prioriza o endosso de empreendimentos que estão na vanguarda da inovação, caracterizados por avanços tecnológicos disruptivos com uma profunda base DeepTech, ou aqueles de natureza científica ou técnica significativa. O mandato do EIC Accelerator é defender empresas de alto risco e alto potencial que apresentem uma estratégia clara para implantação no mercado. Historicamente, o EIC Accelerator forneceu apoio financeiro a uma ampla gama de avanços científicos, bem como a empresas de software, plataformas de software como serviço (SaaS) e até mesmo empresas fortemente capitalizadas com trajetórias de risco comparativamente mais baixas. Critérios de elegibilidade e avaliação… Consulte Mais informação

Acelerando Aplicações EIC Accelerator: As Vantagens do Treinamento Rasph para Colaboração de Equipe Interna

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Introdução Para startups e PMEs que pretendem candidatar-se ao EIC Accelerator, o programa de formação Rasph oferece uma vantagem estratégica. Ao equipar uma equipe interna com as habilidades e conhecimentos necessários, o programa permite que as empresas escrevam suas aplicações de forma colaborativa e eficiente. Essa abordagem muitas vezes pode levar a um resultado final mais rápido em comparação com depender de um único redator ou terceirizar a tarefa. Os benefícios do treinamento Rasph para colaboração e eficiência da equipe interna de redação de aplicativos: O treinamento de uma equipe interna cria um ambiente de colaboração, onde diferentes membros podem contribuir com seus conhecimentos específicos para o aplicativo. Essa colaboração pode acelerar significativamente o processo de escrita em comparação com a dependência de um único redator. Compreensão abrangente do negócio: Uma equipe interna, bem versada nas operações e na estratégia da empresa por meio do treinamento Rasph, pode traduzir com eficácia as nuances do negócio na aplicação. Esse profundo entendimento garante uma proposta mais coerente e convincente. Resposta rápida e iteração: Com uma equipe interna, as revisões e iterações podem acontecer rapidamente. A comunicação direta e os ciclos de feedback imediato permitem que a equipe adapte e refine o aplicativo prontamente, respondendo às necessidades e insights em evolução. Abordagem econômica: treinar uma equipe interna costuma ser mais econômico no longo prazo em comparação com a terceirização. Embora exista um investimento inicial em formação, elimina os custos recorrentes associados à contratação de consultores externos para cada aplicação. Construindo Capacidade de Longo Prazo: O programa de treinamento Rasph desenvolve habilidades de aplicação de subsídios de longo prazo dentro da equipe. Esta capacidade permanece dentro da empresa, beneficiando aplicações futuras e reduzindo a dependência de fontes externas. Implementando o treinamento Rasph de maneira eficaz Selecionando os membros certos da equipe: Escolha membros da equipe com diversas habilidades – incluindo experiência técnica, comercial e de redação – para se submeter ao treinamento Rasph. Essa diversidade garante uma abordagem completa para a aplicação. Integrando treinamento com desenvolvimento de aplicativos: Alinhe o cronograma de treinamento com o cronograma do aplicativo. Aplique os aprendizados do treinamento diretamente no processo de inscrição, garantindo benefícios em tempo real. Incentivar a colaboração entre departamentos: Promova um ambiente colaborativo onde os membros da equipe de diferentes departamentos possam contribuir com suas ideias, levando a uma aplicação mais abrangente e multifacetada. Aproveitando ferramentas e recursos digitais: Utilize ferramentas digitais para gerenciamento de projetos, colaboração de documentos e controle de versões para agilizar o processo de redação de aplicativos e aumentar a eficiência da equipe. Conclusão O uso do programa de treinamento Rasph para preparar aplicativos EIC Accelerator capacita as empresas a aproveitarem seus recursos internos, levando a uma criação de aplicativos mais rápida e eficaz. Esta abordagem não só acelera o processo de candidatura, mas também cria um conjunto sustentável de competências dentro da organização, revelando-se benéfica para oportunidades de financiamento atuais e futuras.

Equilibrando escala e qualidade: os desafios enfrentados pelas grandes consultorias EIC Accelerator

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Introdução No domínio das aplicações EIC Accelerator, as maiores consultorias enfrentam frequentemente um desafio paradoxal: manter serviços de alta qualidade enquanto gerem um vasto conjunto de redatores freelance. Este artigo examina como a escala das operações nestas consultorias pode impactar o controle de qualidade e as implicações da sua necessidade de aceitar uma ampla gama de candidatos. O dilema do controle de qualidade em grandes consultorias Diversos redatores freelance: Grandes consultorias normalmente empregam vários redatores freelance para lidar com o volume de trabalho. Embora isso permita lidar com um grande número de aplicações, introduz variabilidade na qualidade e experiência da escrita. Desafios na manutenção da consistência: Garantir qualidade consistente para uma ampla gama de freelancers pode ser assustador. O controle de qualidade se torna mais desafiador à medida que o número de redatores e projetos aumenta. Dificuldade de especialização: Grandes consultorias, devido ao seu tamanho, podem ter dificuldade para combinar redatores com experiência específica no setor para projetos relevantes. Esta falta de especialização pode afetar a profundidade e a precisão das aplicações. A pressão para aceitar diversas aplicações Modelo de negócios orientado para volume: Muitas grandes consultorias operam em um modelo baseado em volume, onde é necessário contratar um grande número de clientes para sustentar o negócio e fornecer trabalho para seu grande grupo de redatores. Compromisso na adequação do candidato: Este modelo pode levar as consultorias a aceitarem candidatos que podem não ser os mais adequados para o programa EIC Accelerator. O foco muda da qualidade e adequação para a quantidade. Impacto nas taxas de sucesso: Aceitar uma vasta gama de clientes sem uma avaliação minuciosa pode levar a taxas de sucesso mais baixas, uma vez que nem todos os projetos podem alinhar-se bem com os objetivos e critérios do EIC. Estratégias para superar esses desafios Processos rigorosos de controle de qualidade: A implementação de medidas rigorosas de controle de qualidade e sessões regulares de treinamento para redatores freelance podem ajudar a manter um alto padrão de aplicações. Integração seletiva de clientes: A adoção de uma abordagem mais seletiva na integração de clientes, com foco na adequação e no potencial dos projetos para o EIC Accelerator, pode aumentar a taxa geral de sucesso. Promover a especialização: Incentivar ou exigir que os redatores se especializem em determinadas indústrias ou setores pode levar a aplicações mais informadas e personalizadas. Estratégias de Crescimento Equilibradas: As grandes consultorias devem equilibrar as suas estratégias de crescimento com foco na qualidade, garantindo que a escala não comprometa a eficácia dos seus serviços. Conclusão Embora as grandes consultorias EIC Accelerator se beneficiem da capacidade de lidar com um grande volume de aplicações, elas enfrentam desafios significativos no controle de qualidade e na adequação do cliente. Ao concentrarem-se em processos de qualidade rigorosos, integração selectiva de clientes, especialização de redatores e estratégias de crescimento equilibradas, estas consultorias podem superar estes desafios, garantindo que a sua dimensão se torna um trunfo e não um passivo na prestação de serviços de candidatura a subvenções de alta qualidade.

Navegando no cenário de redação de subvenções: a necessidade crítica de especialização em aplicações EIC Accelerator

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O panorama da elaboração de subvenções, especialmente para programas altamente competitivos e de prestígio como o Acelerador European Innovation Council (EIC), apresenta um desafio único para as empresas que procuram financiamento. A maioria dos redatores profissionais de bolsas não se especializa em um único programa de bolsas devido às taxas de sucesso inerentemente baixas de tais bolsas. No entanto, dada a complexidade e especificidade do EIC Accelerator, há um argumento convincente para procurar um redator especializado nesta bolsa específica. A abordagem generalista na redação de bolsas Especialização diversificada Muitos redatores de bolsas optam por diversificar seus conhecimentos em vários programas de bolsas, em vez de se especializar em um. Esta abordagem é em grande parte motivada por razões práticas: atenua o risco associado às baixas taxas de sucesso de subvenções altamente competitivas. Ao ampliar seu escopo, esses redatores aumentam suas chances de sucesso na obtenção de financiamento para seus clientes em diferentes programas. Desafios para os candidatos Para empresas que se inscrevem no EIC Accelerator, trabalhar com um redator de bolsas generalista pode ser uma faca de dois gumes. Embora esses redatores tragam uma vasta experiência na redação de subsídios, seu foco amplo pode significar menos familiaridade com os detalhes intrincados e as demandas específicas do programa EIC Accelerator. Esta falta de especialização pode potencialmente afetar a qualidade e a competitividade de uma aplicação. O valor da especialização em aplicações EIC Accelerator Navegando pela complexidade O EIC Accelerator é conhecido por seu processo de aplicação rigoroso e complexo, que requer um profundo entendimento dos objetivos, critérios e nuances do programa. Um redator de bolsas especializado no EIC Accelerator terá uma compreensão mais completa desses elementos e estará mais bem equipado para navegar em suas complexidades. Estratégias Personalizadas Os redatores especialistas provavelmente desenvolveram estratégias e insights personalizados que são particularmente eficazes para o EIC Accelerator. Sua experiência com os requisitos específicos do programa, como os critérios do Technology Readiness Level (TRL), a apresentação do argumento de venda e o processo de entrevista, fornece-lhes uma compreensão diferenciada que pode beneficiar significativamente uma aplicação. Aplicações de Maior Qualidade As aplicações elaboradas por especialistas tendem a ser de maior qualidade e mais alinhadas com as expectativas do EIC Accelerator. Esta especialização pode levar a uma proposta de subvenção mais persuasiva e convincente, aumentando potencialmente a probabilidade de sucesso. Considerando a análise de custo-benefício do investimento Embora a contratação de um redator de subsídios especializado possa ter um custo mais alto, as empresas devem pesar isso em relação aos benefícios potenciais. As maiores probabilidades de obter financiamento através de uma aplicação especializada e bem elaborada podem justificar o investimento, especialmente considerando o apoio financeiro significativo oferecido pelo EIC Accelerator. Impacto a longo prazo Garantir o financiamento do EIC Accelerator pode ter um impacto transformador numa empresa, proporcionando não apenas apoio financeiro, mas também validação e exposição. Os benefícios a longo prazo deste sucesso podem superar em muito o custo inicial de investir num redator de bolsas especializado. Conclusão No domínio competitivo do financiamento de subvenções, especialmente para um programa tão desafiante como o EIC Accelerator, a experiência de um redator de subvenções especializado pode ser inestimável. Embora a maioria dos redatores de bolsas opte por uma abordagem generalista, as complexidades e demandas específicas do EIC Accelerator constituem um forte argumento para a procura de um especialista. Para as empresas que pretendam obter financiamento do EIC, a decisão de investir em conhecimentos especializados na elaboração de subvenções poderá ser um factor crucial para o sucesso da sua candidatura.

As armadilhas de grandes equipes de redação em solicitações de subsídios

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Introdução O processo de solicitação de subsídios, especialmente para programas de prestígio como o Acelerador European Innovation Council (EIC), é uma tarefa complexa, muitas vezes realizada por grandes equipes de redatores. Contudo, esta abordagem pode inadvertidamente prejudicar a eficácia da aplicação, principalmente devido à difusão de responsabilidades entre os membros da equipe. O desafio da responsabilidade difusa Em grandes equipes de redação, nenhum indivíduo detém total responsabilidade pela aplicação. Esta difusão pode levar à falta de visão e estratégia coesas. Sem uma figura central que oriente a narrativa, a aplicação pode sofrer de inconsistências de tom, estilo e conteúdo, enfraquecendo o seu impacto global. A importância de uma voz unificada Um pedido de subvenção precisa de uma voz única e convincente para comunicar eficazmente o seu propósito e valor. Equipes grandes, com diversos estilos e perspectivas de redação, podem ter dificuldades para manter essa voz unificada. O documento resultante pode parecer desarticulado, dificultando a compreensão da mensagem central pelos avaliadores. Desafios de coordenação e comunicação Grandes equipes enfrentam desafios logísticos de coordenação e comunicação. Garantir que todos os membros estejam alinhados com as atualizações e mudanças mais recentes pode ser uma tarefa árdua, muitas vezes levando a lacunas de informações e inconsistências na aplicação. O risco de complicação excessiva Com vários colaboradores, há uma tendência de complicar demais a narrativa. Cada redator pode adicionar camadas de detalhes e jargão técnico, acreditando que isso agrega valor. No entanto, isto muitas vezes leva a uma aplicação excessivamente complexa, desviando o foco principal e tornando-a menos acessível aos avaliadores. A solução: equipes simplificadas e liderança clara Para mitigar esses riscos, é crucial simplificar a equipe de redatores e estabelecer uma liderança clara. Um redator principal ou gerente de projeto deve ser responsável por manter a visão do aplicativo, garantir a consistência e supervisionar as contribuições de cada membro da equipe. Esta abordagem promove um pedido de subvenção mais coerente e eficaz. Conclusão Embora grandes equipas de redatores tragam conhecimentos diversos para o processo de candidatura a subvenções, a sua eficácia é dificultada pela responsabilidade difusa e pelos desafios de manter uma narrativa unificada. A racionalização da equipa e a nomeação de uma liderança clara podem melhorar significativamente a qualidade e a coerência da candidatura, aumentando as probabilidades de sucesso em programas de subvenções competitivos como o EIC Accelerator.

The Consultancy Hive: Navegando no mundo dos escritores freelancers em solicitações de subsídios

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Introdução No domínio competitivo do financiamento de subvenções, particularmente em programas como o Acelerador European Innovation Council (EIC), a dependência de empresas de consultoria que utilizam uma rede de redatores independentes está a tornar-se cada vez mais predominante. Este artigo explora a dinâmica de como as consultorias estão empregando um grupo de redatores freelance para atender à crescente demanda por solicitações de subsídios elaboradas por especialistas, especialmente para startups e pequenas e médias empresas (PMEs) que buscam financiamento significativo. As empresas de consultoria Consultancy-Freelancer Nexus Grant tornaram-se atores cruciais no cenário de solicitações de financiamento, oferecendo orientação estratégica e experiência em redação para aumentar as chances de sucesso. Para atender às diversas e volumosas necessidades dos candidatos que disputam oportunidades como o financiamento total do EIC Accelerator de até 17,5 milhões de euros, muitas consultorias recorreram à terceirização de suas tarefas de redação. Essa abordagem envolve a construção de uma rede de redatores freelance qualificados que trazem uma variedade de conhecimentos e perspectivas para a mesa. Por que terceirizar a redação é uma especialização diversa comum: Os redatores freelance geralmente se especializam em vários campos e setores, permitindo que as consultorias atendam às necessidades específicas de um projeto com um redator que tenha experiência relevante. Escalabilidade: A utilização de freelancers permite que as consultorias aumentem ou diminuam suas operações com base no fluxo de aplicações, garantindo eficiência e custo-benefício. Qualidade e novas perspectivas: Freelancers trazem novos olhares e novas ideias para cada aplicação, melhorando a qualidade e a criatividade das propostas. Cumprir prazos apertados: A flexibilidade dos freelancers é fundamental para cumprir prazos apertados de candidatura, um cenário comum em processos de financiamento de subvenções. Os desafios do modelo Hive Embora o modelo Hive ofereça inúmeros benefícios, ele também apresenta desafios. Garantir consistência na qualidade da escrita e manter uma voz coesa em todo o aplicativo pode ser difícil quando vários redatores estão envolvidos. Além disso, a gestão de uma rede de freelancers requer uma coordenação eficaz e uma comunicação clara para garantir que todos os aspectos da candidatura estejam alinhados com os critérios e objectivos do programa de financiamento. O papel das consultorias na garantia da qualidade As consultorias desempenham um papel fundamental na garantia da qualidade, supervisionando o trabalho dos redatores freelance para garantir que atenda aos altos padrões exigidos para aplicações bem-sucedidas. Isto envolve edição minuciosa, alinhamento com o modelo oficial da proposta e refinamento estratégico para atender aos critérios de avaliação. As consultorias também garantem que a visão e a voz únicas do candidato sejam preservadas, mesmo quando o processo de redação é terceirizado. A importância da orientação especializada A complexidade dos pedidos de subvenção, especialmente em programas de prestígio como o EIC Accelerator, necessita de orientação especializada. Quer se trate de compreender as nuances do programa de financiamento ou de elaborar uma narrativa convincente, a experiência fornecida pelas consultorias e pela sua rede de freelancers é inestimável. Eles ajudam a transformar ideias inovadoras em propostas financiáveis, navegando pelas complexidades do processo de candidatura com profissionalismo e visão estratégica. Conclusão A tendência das consultorias empregarem um grupo de redatores freelance para gerenciar as demandas dos pedidos de subsídios reflete o cenário em evolução da aquisição de financiamento. Este modelo reúne diversos conhecimentos e flexibilidade, cruciais para a elaboração de aplicações de alta qualidade. À medida que a competição por financiamento como o EIC Accelerator se intensifica, o papel das consultorias e da sua rede de escritores freelance talentosos torna-se cada vez mais vital. O seu esforço colectivo não só ajuda as startups e as PME a garantir financiamento essencial, mas também contribui significativamente para o avanço da inovação e do progresso em vários sectores.

Apresentando ChatEIC: o copiloto de IA para aplicações EIC Accelerator

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Imagine que você pudesse simplesmente gerar um aplicativo EIC Accelerator inteiro com base em um único arquivo da empresa e em alguns prompts. ChatEIC, uma IA personalizada baseada em GPT-4, é capaz de fazer exatamente isso. Módulos EIC Accelerator O Programa de Treinamento EIC Accelerator utiliza uma abordagem baseada em módulos para conceder redação, onde seções específicas são combinadas em módulos para facilitar o processo de aprendizagem e redação. Usando a mesma abordagem para ensinar às empresas como redigir um pedido de subsídio e se inscrever no EIC Accelerator, o ChatEIC é capaz de aprender como cada seção deve ser estruturada e pode simplesmente aplicar seus aprendizados a qualquer empresa. Neste cenário, o usuário deve fornecer apenas uma entrada mínima, se houver. Idealmente, o usuário só precisa fazer upload de uma apresentação para investidores ou uma apresentação longa e o ChatEIC fará isso a partir daí. O estudo de caso: gerando seções de propostas Como exemplo, pode-se usar dados disponíveis publicamente, como uma apresentação para investidores da empresa de biologia sintética de capital aberto Ginkgo Bioworks. Embora esta apresentação não esteja completa, ela contém 66 páginas de informações valiosas e, o mais importante, descreve um projeto DeepTech que está bastante alinhado com o EIC Accelerator. A Ginkgo Bioworks, embora seja uma empresa dos EUA, é um excelente estudo de caso para testar as capacidades das seções de propostas de subsídios geradas por IA, uma vez que o principal padrão de desempenho para qualquer redator de subsídios de IA é a contribuição mínima. Usar um gerador de texto de IA só é útil se reduzir a carga de trabalho, o que torna obrigatório o trabalho mínimo de prompt. Agora, vamos ver o desempenho do ChatEIC com seu conhecimento geral em relação à redação de propostas EIC Accelerator. Um grande desafio é transformar o conhecimento geral em conhecimento especializado, uma vez que cada empresa, mercado e setor são diferentes. Então, o ChatEIC é capaz de criar seções especializadas ou acabará sendo genérico? Exemplo: Mercado, Resumo e Riscos Nota: Os módulos contêm contexto predefinido que ChatEIC reconhecerá e usará para escrever para este projeto. O ChatEIC não precisa ser lembrado do que cada Módulo significa, pois ele os conhece de cor e só precisa ouvir o número. Nesse caso, o primeiro prompt de entrada contém apenas o Ginkgo Bioworks Investor Deck como um anexo em PDF. A conversa de chat a seguir representa toda a conversa, prompts e informações trocadas com ChatEIC sem quaisquer edições ou omissões. ChatEIC não tem conhecimento prévio sobre pedidos de financiamento para Ginkgo Bioworks ou conhecimento especializado de empresas de biologia sintética fora da base GPT-4. Entrada: Escreva o Módulo 56 (Ginkgo.PDF anexado) ChatEIC: Após revisar o documento fornecido, não encontrei informações específicas relacionadas ao Tamanho e Crescimento do Mercado (Módulo 56) para Ginkgo. No entanto, com base na natureza do trabalho e da indústria do Ginkgo, posso elaborar um Módulo 56 genérico para sua revisão. Módulo 56: Tamanho e crescimento do mercado Tamanho do mercado e taxa composta de crescimento anual (CAGR) A Ginkgo opera no setor de biotecnologia em rápida evolução, com foco em programação celular e bioengenharia. O Mercado Total Endereçável (TAM) para a indústria biotecnológica global é estimado em mais de XX mil milhões de euros, impulsionado pela crescente procura de soluções de saúde inovadoras, práticas agrícolas sustentáveis ​​e novos produtos de base biológica. Mercado Endereçável Acessível (SAM) Dentro deste amplo mercado, o SAM da Ginkgo pode ser segmentado em áreas especializadas como biologia sintética, engenharia genômica e biossegurança, totalizando cerca de XX bilhões de euros. Este segmento é caracterizado por uma trajetória de crescimento robusta devido aos avanços tecnológicos e à crescente adoção de soluções de bioengenharia em vários setores. Mercado Obtenível de Manutenção (SOM) O SOM da Ginkgo, considerando suas atuais ofertas de produtos e serviços, está projetado entre € XX milhões e € XX milhões. A empresa está bem posicionada para capturar uma parcela significativa deste mercado, dada a sua plataforma inovadora, parcerias estratégicas e capacidades avançadas em programação celular. Tendências de Mercado e Perspectivas Futuras O mercado está a assistir a uma mudança significativa em direcção a soluções sustentáveis ​​e amigas do ambiente, onde a experiência da Ginkgo em bioengenharia é altamente relevante. As próximas mudanças regulatórias, o aumento do investimento em pesquisas biotecnológicas e um foco crescente na medicina personalizada e nas práticas sustentáveis ​​provavelmente impulsionarão ainda mais o crescimento do mercado. A capacidade de adaptação e inovação da Ginkgo a posiciona favoravelmente para alavancar essas tendências para um crescimento sustentado. Este módulo é uma descrição geral baseada no ambiente de mercado típico de empresas como a Ginkgo. Para um módulo mais preciso e detalhado, são necessários dados específicos de mercado e projeções de crescimento relacionadas aos produtos e serviços da Ginkgo. Você tem alguma informação adicional ou dados específicos que gostaria de incluir neste módulo? Entrada: Use o Bing para pesquisar relatórios de mercado para o SAM e SOM, bem como no espaço mais amplo da biologia sintética. ChatEIC: Com base em uma pesquisa rápida, aqui está o que descobri. A busca por relatórios de mercado específicos sobre Mercado Endereçável com Manutenção (SAM) e Mercado Obtenível com Manutenção (SOM) no espaço de biologia sintética para 2024 não produziu resultados precisos. As informações disponíveis abrangem principalmente o mercado geral de biologia sintética. Aqui está o que descobri: O tamanho do mercado de biologia sintética é estimado em US$ 79,39 bilhões em 2024 e deve atingir US$ 145,49 bilhões até 2029, crescendo a um CAGR de 12.88% durante o período de previsão (2024-2029).[ ref] De acordo com outro relatório, o Mercado de Biologia Sintética foi avaliado em US$ 13,1 bilhões em 2022 e deve se expandir a uma taxa de crescimento significativa.[ref] Uma fonte diferente menciona que o tamanho do mercado global de biologia sintética foi avaliado em US$ 13,09 bilhões em 2022 e deverá se expandir em um CAGR de 18,97% de 2023 a 2030.[ref] Mais um relatório apóia a estimativa do tamanho do Mercado de Biologia Sintética em US$ 79,39 bilhões em 2024, com previsão de crescimento de até US$ 145,49 bilhões até 2029.[ref] Por último, outro estudo avaliou o Mercado de Biologia Sintética em US$ 9,4 bilhões em 2022 e esperava que atingisse US$ 47,4 bilhões até 2029, com um CAGR de 26% durante o período de previsão 2023-29​ ​.[ref] Essas descobertas fornecem uma visão ampla do tamanho do mercado e da taxa de crescimento no setor de biologia sintética. No entanto, para uma estimativa mais precisa de SAM e SOM para Ginkgo… Consulte Mais informação

Sobre a contratação de um consultor ou redator de bolsas para o EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

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O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) introduziu uma nova etapa no processo de candidatura em 2021, que funciona como uma miniproposta denominada Etapa 1 (leia-se: Reinventando o EIC Accelerator). Inclui materiais como um pedido de subsídio por escrito, um argumento de venda em vídeo e uma apresentação de argumentos de venda que devem ser enviados à plataforma de IA European Innovation Councils (EIC) (leia-se: Revisão da ferramenta de IA). Com esta mudança, o EIC Accelerator passa a ter três Passos que devem ser aprovados, nomeadamente Passo 1 (candidatura curta), Passo 2 (candidatura completa) e Passo 3 (entrevista presencial) (leia-se: Recomendações para o EICA), mas muitos startups e pequenas e médias empresas (PME) não têm certeza do que essas etapas significam e quais prazos e cronogramas estão associados a elas. Como um breve guia, os candidatos podem consultar as seguintes notas: A Etapa 1 é uma inscrição curta que pode ser preparada em menos de 30 dias e pode ser enviada a qualquer momento sem um prazo fixo (leia: Fluxo de trabalho do vídeo do argumento de venda) A Etapa 2 é muito pedido longo que só pode ser apresentado se (i) a Fase 1 tiver sido aprovada e (ii) o EIC tiver publicado um prazo fixo. Em 2021, registaram-se dois pontos de corte, nomeadamente junho e outubro. O tempo mínimo para preparar a aplicação do Passo 2 deve ser de 60 dias, mas recomenda-se mais. A Etapa 3 é uma entrevista presencial que utiliza a apresentação do argumento de venda enviada na Etapa 2. Ela está disponível apenas para projetos que foram aprovados na Etapa 2 e as datas desta Etapa são fixadas para serem logo após as avaliações da Etapa 2 serem lançado (ou seja, a semana do pitch). A preparação para esta Etapa pode ser realizada em 14 dias. O que desenvolver sozinho e o que terceirizar Não existe uma regra geral sobre quando um consultor ou redator profissional deve ser contratado ou se ele é necessário. Os modelos oficiais de propostas, o programa de trabalho e as orientações (ou seja, para o fundo EIC e a ferramenta de IA) estão disponíveis publicamente, o que significa que cada empresa é tecnicamente capaz de se candidatar por conta própria. Considerações devem ser feitas em relação aos recursos disponíveis e ao momento da redação da subvenção. Para a Etapa 1, o esforço é comparativamente pequeno: Benefícios de desenvolver a Etapa 1 internamente A Etapa 1 requer comparativamente pouco esforço de tempo A Etapa 1 é relativamente fácil de desenvolver Nenhum dinheiro é desperdiçado caso o projeto não seja adequado para o EIC Accelerator (ou seja, alguns consultorias integrarão casos de baixo sucesso) Controle total sobre o resultado Benefícios de contratar um consultor Um consultor pode moldar o projeto e torná-lo mais impactante, bem como evitar sinais de alerta Fazer parte da Etapa 1 simplificará o processo da Etapa 2 Otimizar a pontuação automatizada na plataforma de IA com base na experiência Poupança de tempo Contacto próximo com o EIC para estar preparado para mudanças inesperadas Os consultores voltarão a submeter uma proposta se forem rejeitados, enquanto um projecto rejeitado terá dificuldade em contratar um consultor As desvantagens de cada abordagem são o inverso de entre si, o que significa que o benefício de contratar um consultor será a desvantagem de preparar uma candidatura sozinho. Para a Etapa 2, a comparação seria a seguinte: Nota: A comparação para a Etapa 2 pressupõe que os candidatos se inscreveram sozinhos para a Etapa 1 e estão considerando contratar um parceiro da Etapa 2. Benefícios de desenvolver a Etapa 2 internamente Economia de custos Controle total sobre o resultado Benefícios de contratar um consultor Um consultor pode moldar o projeto e torná-lo mais impactante, bem como evitar sinais de alerta Organizar o desenvolvimento do projeto e a colaboração entre a equipe de gerenciamento para atender aos prazo Poupança de tempo Contacto próximo com o EIC para estar preparado para mudanças inesperadas Há uma série de considerações a fazer juntamente com as compensações gerais da contratação de uma consultoria listadas acima. Uma delas é a forma como as empresas avaliam as suas próprias capacidades e a forma como julgam o esforço realizado. Não é incomum que um consultor seja contatado por um cliente que deseja se inscrever sozinho na Etapa 1, enquanto menciona casualmente que obteve pontuação B ou C em todos os segmentos de ferramentas de IA, embora o projeto seja altamente qualificado para o EIC Accelerator. Só porque o Passo 1 é relativamente fácil de preparar não significa que seja um fruto fácil de alcançar. Deve-se colocar um esforço significativo na preparação do pedido, independentemente da sua simplicidade. Sim, o EIC pretende facilitar a candidatura dos candidatos e evitar que percam tempo com uma candidatura longa se não houver hipóteses de sucesso. Mas isso não significa que os avaliadores obterão um projeto com informações mínimas ou lerão nas entrelinhas. As empresas que estão muito ocupadas pensam muitas vezes que preparar uma candidatura rápida será suficiente, mas isto não se aplica às subvenções do EIC. A empresa deve estar preparada para ir além com a inscrição e preencher cada seção com o máximo de atenção e esforço. Conclusão A melhor maneira de responder à questão de quando um consultor deve ser contratado seria primeiro decidir se a preparação interna da proposta é uma opção (isto é, disponibilidade de tempo, pessoal qualificado). Em segundo lugar, a empresa deve conversar com consultorias para identificar se o projeto tem chances adequadas de sucesso (ou seja, são recomendadas múltiplas opiniões, uma vez que algumas consultorias não são suficientemente seletivas). Em terceiro lugar, a empresa deve ponderar as desvantagens da elaboração interna de propostas, que são os intensos requisitos de tempo, especialmente para a Etapa 2, mas também a carga de trabalho da equipa de gestão, que pode ser mais bem aconselhada concentrando-se em tarefas relevantes para o negócio em vez de redigir.

Seleção de palavras-chave e avaliadores para aplicativos EIC Accelerator (SME Instrument)

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O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) permite que todas as startups candidatas e pequenas e médias empresas (PME) adicionem palavras-chave à plataforma que serão usadas para selecionar avaliadores especializados (leia: AI Tool Review). No passado, esse recurso era uma função de caixa preta, já que redatores e consultorias profissionais não sabiam como diferentes avaliadores avaliariam uma inscrição ou se isso faria alguma diferença (leia: Reinventando o EIC Accelerator). A abordagem comum foi selecionar as palavras-chave mais relevantes que refletissem o projeto (ou seja, tecnologia de baterias, aprendizado de máquina, biomassa) e torcer pelo melhor. Embora esta ainda seja uma forma comprovada de seguir, este artigo apresenta uma opinião sobre como palavras-chave podem ser selecionadas para maximizar as chances de sucesso de um envio. Grupo de avaliadores e palavras-chave O conjunto total de avaliadores contém milhares de especialistas que serão selecionados com base na disponibilidade e, mais importante, nas palavras-chave inseridas na plataforma. Essas palavras-chave são selecionadas em uma lista suspensa, enquanto várias palavras-chave principais contêm várias palavras-chave filhas, enquanto um total de 3 pares de palavras-chave principais e filhas são selecionados para um projeto em uma ordem específica. Além disso, palavras-chave gratuitas podem ser adicionadas para complementar a seleção inicial de palavras-chave. Ao selecionar palavras-chave, geralmente há várias opções, já que uma inicialização de bateria de IA pode começar com Energia seguida de Bateria e depois Aprendizado de Máquina ou pode reverter essa ordem. Mas e se o mercado for PropTech ou imobiliário em particular, uma vez que o projeto fornece soluções de armazenamento de energia para sistemas de backup em edifícios comerciais? Então, as palavras-chave também podem se concentrar no setor imobiliário, em determinados segmentos de clientes (por exemplo, empresas de serviços públicos) ou em aspectos semelhantes. Existem muitas opções diferentes para escolher, mas, até agora, não se sabia como afetariam a avaliação da candidatura, uma vez que a tentativa e o erro foram dificultados pelas avaliações não transparentes, pela aleatoriedade das revisões e pelos prazos escassos em 2020. Avaliadores ' Feedback O European Innovation Council (EIC) introduziu um recurso de feedback no processo de avaliação que permite aos revisores deixar comentários aos candidatos de uma forma muito detalhada. Embora a sua identidade e antecedentes sejam desconhecidos do requerente, os comentários específicos dos avaliadores revelam frequentemente o ângulo a partir do qual um avaliador olha para a inovação. Se for alguém que tenha uma perspectiva científica, uma visão técnica ou esteja inserido na indústria, os comentários muitas vezes se concentrarão neste aspecto. Para o bem ou para o mal, o tipo de avaliador pode ter um impacto significativo na forma como a proposta é analisada. Depois de ter estudado diversas avaliações da Etapa 1, fica evidente que os avaliadores têm perspectivas muito diferentes. O mesmo aspecto de um projeto pode ser elogiado ou criticado na mesma revisão, o que torna crítico o ponto de vista, e não apenas a qualidade do projeto. Com base na experiência, as revisões positivas da Etapa 1 elogiaram frequentemente o impacto, a viabilidade e a visão do projecto se os avaliadores percebessem que existe um forte potencial de perturbação, enquanto as revisões críticas tendiam a concentrar-se em aspectos técnicos ou comerciais isolados. Uma abordagem diferente Em vez de se perguntar: quais palavras-chave descrevem melhor meu projeto? Parece ser uma abordagem melhor perguntar: De que experiência um avaliador precisa para ficar mais impressionado? Muitas vezes, um cientista de aprendizagem automática pode não ficar impressionado com uma determinada aplicação de IA, enquanto alguém da indústria visada verá imediatamente o benefício e terá uma visão positiva. Mas o oposto também poderá ser verdadeiro se o impacto da indústria for mais difícil de imaginar do que a natureza de ponta da tecnologia, que faria com que um cientista tivesse uma melhor impressão em comparação com um participante da indústria. O objectivo da selecção de avaliadores deve ser escolher especialistas que compreendam a visão que a empresa tem e que vejam a inovação de uma forma positiva. O que deve ser evitado são pensamentos como: O back-end é sofisticado, segue uma abordagem única e perturba o mercado, mas não creio que seja suficientemente avançado do ponto de vista científico O produto é cientificamente sólido, mas como irá convencer eu comprar? Especialmente quando se trata de soluções de software, pode haver puristas que negligenciam o foco do EIC na disrupção da indústria e em novos modelos de negócio apenas para criticar um aspecto isolado do projecto. Conclusão Faz sentido pensar profundamente sobre as palavras-chave escolhidas antes da submissão e certificar-se de que a experiência potencial que um avaliador terá corresponde ao escopo e ao foco da aplicação. Esta abordagem não é um método comprovado para obter bons avaliadores, mas pode claramente impactar qual será o resultado da avaliação. Todo escritor profissional já viu aplicações com avaliações contraditórias e sem consenso. Muitas vezes, a razão pela qual isto acontece é muito óbvia a partir dos comentários do avaliador e sempre se resume à sua perspectiva, conforme definida pelo seu histórico. Infelizmente, esta abordagem provavelmente terá vida muito curta. O EIC já está a recolher palavras-chave ao longo da Etapa 1 do EIC Accelerator e a seleção manual de palavras-chave adicionais parece redundante nesta fase. Ainda assim, desde que a seleção dos avaliadores ainda possa ser influenciada, isso deverá ser feito com cuidado.

Fluxo de trabalho para criação de um vídeo de pitch EIC Accelerator (SME Instrument)

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O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) ganhou uma apresentação de vídeo obrigatória em 2021 e muitos candidatos não têm certeza sobre como tal vídeo deve ser ou como deve ser preparado. Embora os modelos de propostas oficiais e as diretrizes do European Innovation Council (EIC) não respondam a esta pergunta, o artigo a seguir tem como objetivo apresentar um fluxo de trabalho simples que pode ser usado por possíveis candidatos, redatores profissionais ou consultorias. Como muitas pequenas e médias empresas (PME) e startups têm alguma experiência com criação ou edição de vídeo devido a plataformas de mídia social como YouTube, Facebook ou Twitter, este artigo omitirá ferramentas como Adobe Spark ou Loom, que são usadas simplesmente para gravar um alto-falante no topo de uma apresentação de slides. Este artigo se concentrará nas ferramentas de corte e efeitos de vídeo, bem como em um fluxo de trabalho simples para reunir todas as partes essenciais de maneira eficiente. A maior parte dos softwares discutidos pode ser trocada, mas, devido à sua compatibilidade, nos concentramos no Adobe Premiere Pro, After Effects e Illustrator. Nota: Existem excelentes tutoriais no YouTube para cada uma dessas etapas e o artigo a seguir tem como objetivo fornecer uma visão geral do fluxo de trabalho sem detalhar a mecânica exata da edição de vídeo no Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) é usado como painel principal de criação de vídeo e ferramenta de corte. Aqui tudo é preparado, reunido e finalizado para exportação. As tarefas mais importantes a serem realizadas são: Nota: Uma versão simplificada deste software está disponível sob o nome Adobe Rush. 1.1 Importando a filmagem de vídeo Depois que o vídeo for gravado, ele precisará ser importado para o PP. O que precisa ser considerado é que cada vídeo pode ter diferentes resoluções e taxas de quadros que aparecerão de forma diferente na respectiva linha do tempo. Da mesma forma que o PP funciona, é criada uma linha do tempo com taxa de quadros e resolução definidas. A taxa de quadros ou quadros por segundo (FPS) define quantos quadros (ou imagens) estão presentes em cada segundo de vídeo. Os FPS padrão são 23.976, 24 ou 30. Os dois primeiros FPS produzem um desfoque de movimento mais natural, enquanto o último (ou FPS mais alto) parecerá mais nítido durante o movimento. Para um vídeo EIC Accelerator, usar 23.976 ou 24 será suficiente. Para a resolução, o vídeo deve ser no mínimo Full HD, o que se traduz em dimensões de 1920×1080. Se nenhum FPS ou resolução for especificado antes da importação dos clipes, a sequência se adaptará automaticamente às configurações originais do clipe assim que for arrastado para a linha do tempo. É aconselhável já decidir o FPS e a resolução antes de filmar. 1.2 Sincronizando o vídeo com o áudio externo (opcional) Se o vídeo tiver sido gravado separadamente do áudio (ou seja, com um microfone externo que não foi conectado à câmera durante a gravação), o áudio deverá ser compatível com o vídeo posteriormente. Produção. Isso é opcional e não é necessário nos casos em que um microfone shotgun é montado e conectado à câmera ou um microfone condensador sem fio é usado. Para sincronizar os clipes de áudio externos com o áudio integrado do vídeo, eles devem ser colocados na mesma linha do tempo no PP e os dois podem ser combinados com o recurso de sincronização. Isto geralmente funciona bem, mas, especialmente para clipes mais curtos, pode ser necessário ajustar manualmente o posicionamento. Para isso, é sempre aconselhável ter um ponto de orientação no vídeo e no áudio para simplificar a correspondência. Isso pode ser simplesmente na forma de palmas no início da gravação, para que o microfone embutido e o microfone externo captem o mesmo som que pode ser usado como ponto de correspondência na pós-produção. Para finalizar a vinculação do áudio externo com o videoclipe, os dois podem ser vinculados (não agrupados) para que todos os cortes e movimentos sejam sempre aplicados ao áudio e ao vídeo como uma unidade unida. 1.3 Cortando para 3 minutos O próximo passo após a preparação do vídeo e da linha do tempo é o corte para 3 minutos no total, o que significa que todos os vídeos devem ser cortados para esse tempo. Esta é também uma oportunidade para já planejar onde poderão ser inseridos determinados videoclipes para demonstração do produto, vitrine do escritório ou peças relacionadas. Cortar a filmagem é um desafio por si só, mas reflexões sobre esse processo podem ser encontradas aqui: Por que um editor de vídeo EIC Accelerator deve ser um redator de propostas ou contador de histórias Para contornar a dificuldade desta etapa, também é possível gravar apenas exatamente 3 minutos de filmagem, mas isso pode ser mais difícil do que o próprio processo de corte. 1.4 Classificação de cores da filmagem Depois que a filmagem tiver sido preparada e recortada, ela deverá receber a classificação de cores usando a cor Lumetri ou um efeito semelhante. O objetivo geral é fazer com que a iluminação e as sombras pareçam bem contrastadas e ter saturação suficiente e tons de pele equilibrados no vídeo final. Como existem muitos tutoriais de alta qualidade sobre classificação de cores, eles não serão detalhados aqui. Nota: Adobe Photoshop pode ser usado para criar tabelas de pesquisa (LUT) com base em uma captura de tela de vídeo que pode ser importada diretamente para a cor Lumetri dentro do PP. Os LUTs atuam como um filtro para as imagens de vídeo dentro do PP que pode aproveitar os benefícios dos recursos de edição de imagens nativos apenas do Photoshop. Nota 2: Se vários clipes exigirem gradação de cores idênticas, uma “camada de ajuste” poderá ser colocada sobre os respectivos clipes. O efeito pode então ser aplicado apenas à camada de ajuste, que o aplicará a todos os clipes abaixo na linha do tempo. 1.5 Aprimoramento de áudio Dependendo da fonte de áudio e das configurações do microfone, geralmente é aconselhável realizar um aprimoramento de voz. Há uma variedade de tutoriais e diretrizes no YouTube, mas exemplos de melhorias gerais são:… Consulte Mais informação

Rasph - Consultoria EIC Accelerator
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