Wyniki EIC Accelerator

Odsłonięcie najnowszych wyników testu EIC Accelerator: kompleksowa analiza (data zakończenia: 8 listopada 2023 r., wersja z lutego 2024 r.)

przez

NAJNOWSZE WYNIKI ZNAJDZIESZ TUTAJ Program Akceleratora European Innovation Council (EIC) to system wsparcia startupów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w całej Europie, którego celem jest wspieranie innowacji i postępu technologicznego. Dzięki najnowszym wynikom opublikowanym 28 lutego 2024 r. projekt EIC Accelerator po raz kolejny pokazał swoje zaangażowanie we wspieranie przełomowych projektów o łącznym budżecie wynoszącym 285 mln euro. Analiza ta skupia się na podziale grantów i blended financing, wskaźnikach sukcesu na różnych etapach oraz rozmieszczeniu geograficznym zwycięskich firm. Podział finansowania: bliższe spojrzenie na alokację W ostatnim cyklu finansowania projekt EIC Accelerator udzielił wsparcia 42 przedsiębiorstwom, prezentując różnorodną gamę opcji finansowania dostosowanych do zróżnicowanych potrzeb europejskich innowatorów. Podział rodzajów finansowania jest następujący: Najpierw dotacja: 12 przedsiębiorstwom (29%) przyznano dotacje na początkowym etapie finansowania, co podkreśla elastyczność EIC we wspieraniu innowacji na wczesnym etapie. Finansowanie mieszane: dominujące w krajobrazie finansowania 26 firm (62%) otrzymało blended finance, łącząc dotacje i kapitał własny, aby zapewnić solidne wsparcie dla przedsięwzięć gotowych do zwiększenia skali. Tylko kapitał własny: jedno przedsiębiorstwo (2%) zabezpieczyło finansowanie kapitałowe, co podkreśla rolę EIC w przejmowaniu udziałów w obiecujących przedsiębiorstwach. Tylko dotacje: 3 przedsiębiorstwa (7%) otrzymały dotacje bez elementu kapitałowego, koncentrując się na projektach o konkretnych potrzebach, które można zaspokoić za pomocą bezpośredniego finansowania. Droga do sukcesu: analiza wskaźników sukcesu Proces selekcji EIC Accelerator jest rygorystyczny i ma na celu identyfikację projektów o największym potencjalnym wpływie. Wskaźniki powodzenia na każdym etapie procesu składania wniosków są następujące: Krok 1: Ten początkowy etap przechodzi około 70% wnioskodawców, chociaż dokładne liczby nie są ujawniane. Etap 2: Do oceny przechodzi jedynie 22% projektów, co odzwierciedla rosnącą liczbę wniosków podlegających kontroli. Krok 3: Ostatni krok obejmuje dalsze zawężenie, ze wskaźnikiem powodzenia 17%. Łączny wskaźnik sukcesu: skumulowany wskaźnik sukcesu kandydatów przechodzących przez etapy 2 i 3 wynosi zaledwie 3,9%, podczas gdy ogólny wskaźnik sukcesu na wszystkich trzech etapach wynosi około 2,7%. Różnorodność geograficzna: wpływ ogólnoeuropejski Z ostatniej rundy finansowania skorzystały firmy z 15 różnych krajów, co świadczy o ogólnoeuropejskim zasięgu EIC Accelerator. Niemcy przodują w grupie z 7 sfinansowanymi firmami, tuż za nimi plasują się Francja z 6 oraz Hiszpania i Szwecja po 5. Inne kraje, do których wybrani zostali wnioskodawcy, to Finlandia (4), Włochy (3), Izrael (2), Holandia (2), Norwegia (2) i kilka innych, po jednym przedsiębiorstwie w każdym, co świadczy o zaangażowaniu EIC we wspieranie innowacji na całym kontynencie. Wnioski Najnowsze wyniki finansowania projektu EIC Accelerator podkreślają kluczową rolę programu we wspieraniu europejskiego ekosystemu innowacji. Program, dysponujący całkowitym budżetem wynoszącym 285 mln euro, wsparł 42 przedsiębiorstwa z różnych sektorów i krajów, podkreślając różnorodność i potencjał europejskiego krajobrazu technologicznego. Ponieważ EIC Accelerator stale ewoluuje, jego wpływ na wspieranie przełomowych projektów i rozwój MŚP jest niezaprzeczalny, co czyni go kamieniem węgielnym europejskiej polityki innowacji. Dzięki skrupulatnej dbałości o wspieranie różnorodnych potrzeb finansowych, rygorystycznym procesom selekcji i zaangażowaniu na rzecz włączenia geograficznego, EIC Accelerator toruje drogę bardziej innowacyjnej i odpornej Europy. Z niecierpliwością czekamy na przyszłe rundy finansowania, a wyniki z lutego 2024 r. stanowią świadectwo tętniącego życiem ducha przedsiębiorczości, który kwitnie na całym kontynencie. Dane o finansowaniu Rodzaj finansowania Najpierw dotacja: 12 firm (29%) Finansowanie mieszane: 26 firm (62%) Tylko kapitał własny: 1 firma (2%) Tylko dotacja: 3 firmy (7%) Razem: 42 firmy Budżet Całkowity budżet: 285 mln euro Obniżka Data wyłączenia i wyniki EIC Accelerator Etap 2. Data graniczna: 8 listopada 2023 r. Publikacja wyników: 28 lutego 2024 r. Wskaźniki sukcesu Krok 1: (około 70%, ponieważ wyniki nie są publikowane) Krok 2: 22% Krok 3: 17% Łącznie etapy 2 i etap 3: 3,91 TP18T Krok 1, Krok 2 i Krok 3 łącznie: (około 2,7%) Kraje objęte finansowaniem Wśród finansowanych firm znajduje się 15 różnych krajów. Niemcy: 7 firm Francja: 6 firm Hiszpania: 5 firm Szwecja: 5 firm Finlandia: 4 firmy Włochy: 3 firmy Izrael: 2 firmy Holandia: 2 firmy Norwegia: 2 firmy Belgia: 1 firma Bułgaria: 1 firma Dania: 1 firma Irlandia: 1 firma Portugalia: 1 firma Słowacja: 1 firma Wszyscy 42 zwycięzcy EIC Accelerator od 8 listopada 2023 r.

Odsłanianie przyszłości europejskich innowacji: szczegółowe zapoznanie się z programem prac EIC na rok 2024

przez

Szczegółowy program prac European Innovation Council (EIC) na rok 2024 nakreśla jego kompleksową strategię i komponenty mające na celu wspieranie innowacji w Unii Europejskiej. Oto główne elementy i najważniejsze elementy: Cele strategiczne i kluczowe wskaźniki wydajności (KPI): Celem EIC jest wspieranie przełomowych technologii i przedsiębiorstw kluczowych dla osiągnięcia transformacji ekologicznej i cyfrowej, zapewniając otwartą strategiczną autonomię w zakresie technologii krytycznych. Wyznaczył sześć celów strategicznych, w tym bycie preferowanym inwestorem dla start-upów i przedsiębiorców o wysokim potencjale, wypełnianie luk w finansowaniu dla firm zajmujących się głębokimi technologiami, wspieranie technologii wysokiego ryzyka, zwiększanie liczby europejskich jednorożców i przedsiębiorstw typu Scale-up, katalizowanie wpływu innowacji z Europy badania publiczne i osiągnięcie doskonałości operacyjnej. Przegląd programu prac na rok 2024: Program prac organizuje finansowanie i wsparcie w ramach trzech głównych programów: EIC Pathfinder: W przypadku zaawansowanych badań mających na celu opracowanie podstaw naukowych dla przełomowych technologii. EIC Transition: Walidacja technologii i opracowywanie biznesplanów dla konkretnych zastosowań. EIC Accelerator: Wspieranie firm we wprowadzaniu innowacji na rynek i zwiększaniu ich skali. Każdy program jest rozszerzony o dostęp do usług akceleracji biznesu, zapewniających wiedzę specjalistyczną, korporacje, inwestorów i uczestników ekosystemu. Główne zmiany w programie prac na 2024 r.: Na podstawie informacji zwrotnych i zmniejszonego budżetu wprowadzono dostosowania, ulepszenia i uproszczenia. Zmiany te obejmują wprowadzenie modelu kosztów ryczałtowych w przypadku większości zaproszeń, wzmocnione środki zapobiegające zagrożeniom bezpieczeństwa ekonomicznego oraz dostosowania kryteriów kwalifikowalności i finansowania w ramach różnych programów. Kluczowe cechy wsparcia EIC: Oferowane jest połączenie wsparcia finansowego i pozafinansowego w celu przyspieszenia i rozwoju innowacji i przedsiębiorstw EIC. Obejmuje to proaktywne zarządzanie projektami i portfelami, dostosowane podejście do oceny wniosków, politykę otwartego dostępu i praw własności intelektualnej, a także środki zapewniające bezpieczeństwo gospodarcze. Współpraca z Europejskim Instytutem Innowacji i Technologii (EIT): W dokumencie przedstawiono zacieśnienie współpracy między EIC i EIT w celu wzmocnienia europejskiego ekosystemu innowacji, w tym usług wspólnych, procesu Fast Track i nowego programu staży w zakresie innowacji. Perspektywy na rok 2025 i lata przyszłe: Omówiono przyszłe strategie i potencjalne nowe synergie, w tym możliwość zwiększenia budżetów na większe inwestycje za pośrednictwem Funduszu EIC w kluczowych obszarach tematycznych. Glosariusz i definicje: Dokument kończy się szczegółowym glosariuszem i sekcją z definicjami, wyjaśniającą terminologię i akronimy stosowane w całym programie prac. Elementy te łącznie mają na celu wspieranie strategicznych celów Unii Europejskiej w zakresie innowacji, badań i rozwoju technologicznego, kładąc nacisk na badania wysokiego ryzyka, przynoszące duże zyski oraz przełomowe technologie o potencjale znaczącego wpływu społecznego i gospodarczego. 1. Cele strategiczne i kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) Stanowiąc przełomowe posunięcie mające na celu popchnięcie europejskich innowacji w przyszłość, grupa European Innovation Council (EIC) przedstawiła odważną wizję w swoim programie prac na rok 2024, skupiając się na identyfikowaniu, rozwijaniu i zwiększaniu skali przełomów technologie i przedsiębiorstwa, które mają kluczowe znaczenie dla transformacji ekologicznej i cyfrowej w UE. Wizja ta opiera się na celach strategicznych mających zapewnić Europie otwartą strategiczną autonomię w zakresie technologii krytycznych, wspierając tętniący życiem ekosystem, w którym mogą prosperować start-upy i przedsiębiorcy o wysokim potencjale. Ambicją programu jest nie tylko wypełnienie luk w finansowaniu, z jakimi borykają się firmy zajmujące się głębokimi technologiami, ale także zapewnienie EIC pozycji preferowanego inwestora w przypadku wizjonerskich pomysłów, wpływając w ten sposób na alokację aktywów prywatnych w celu wsparcia tych innowacji. W sercu strategicznej wizji EIC znajduje się sześć ambitnych celów, każdemu z nich towarzyszą jasne kluczowe wskaźniki wydajności (KPI), które mają na celu pomiar postępów i kierowanie realizacją programu: Zostanie wybranym inwestorem: EIC pragnie uznania na całym kontynencie, przyciąganie startupów o wysokim potencjale, przedsiębiorców i innowacyjnych badaczy, ze szczególnym naciskiem na grupy niedostatecznie reprezentowane, takie jak innowatorki i te z mniej rozwiniętych ekosystemów. Przyciągnięcie inwestycji o wartości 30–50 miliardów euro w europejską głęboką technologię: eliminując krytyczną lukę w finansowaniu, EIC zamierza wykorzystać swój fundusz, aby znacząco wpłynąć na ekosystem głębokich technologii, tworząc klimat, w którym inwestycje prywatne przepływają swobodniej, w celu wspierania przełomowych innowacji. Wspieranie technologii wysokiego ryzyka: W obszarach kluczowych dla społeczeństwa i strategicznej autonomii EIC zobowiązuje się do podejmowania skalkulowanego ryzyka w celu wspierania najbardziej obiecujących możliwości w zakresie zaawansowanych technologii od najwcześniejszych etapów po komercyjną skalę, zapewniając niezależność Europy w kluczowych technologiach. Zwiększanie liczby europejskich jednorożców i przedsiębiorstw typu Scale-up: Misją EIC jest wspieranie rozwoju europejskich start-upów i MŚP, aby dorównały i przewyższyły swoje globalne odpowiedniki, tworząc środowisko, w którym europejskie innowacje mogą przewodzić na arenie światowej. Katalizowanie wpływu innowacji dzięki europejskim badaniom publicznym: budując partnerstwa w całej UE, EIC dąży do komercjalizacji najlepszych pomysłów z bazy badawczej, tworząc podatny grunt dla start-upów do zwiększania skali i wywierania wpływu na skalę globalną. Osiąganie doskonałości operacyjnej: Wydajność, elastyczność i szybkość reakcji działań EIC mają na celu spełnienie wysokich oczekiwań wnioskodawców, inwestorów i całego rynku, zapewniając płynną drogę od innowacyjnego pomysłu do sukcesu rynkowego. Te cele strategiczne to nie tylko ambitne cele, ale stanowią kompleksowy plan europejskiego krajobrazu innowacji, którego celem jest stworzenie żyznego ekosystemu dla przełomowych technologii, które określą przyszłość gospodarki i społeczeństwa UE. Dzięki połączeniu wsparcia finansowego i niefinansowego EIC przygotowuje grunt pod wpływ transformacyjny, który wykracza daleko poza bezpośredni horyzont, zapewniając Europie pozostanie w czołówce innowacji i technologii. 2. Przegląd programu prac na 2024 r. Program prac European Innovation Council (EIC) na 2024 r. stanowi kluczowy krok w kierunku wspierania innowacji i przełomów technologicznych w Unii Europejskiej. Zaprojektowany tak, aby zaspokoić krytyczne potrzeby transformacji ekologicznej i cyfrowej, wykorzystuje finansowanie o wartości ponad 1,2 miliarda euro, opracowując kompleksową strategię mającą na celu wzmocnienie pozycji badaczy, start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Oto szczegółowy przegląd jego struktury: EIC Pathfinder, przejście i akcelerator: trzy filary Program prac jest pomysłowo podzielony na trzy podstawowe programy finansowania, każdy dostosowany do różnych etapów innowacji i rozwoju: EIC Pathfinder: poświęcony zaawansowanym badaniom, Pathfinder to miejsce narodzin badań naukowych mających na celu opracowanie podstawowych elementów przełomowych technologii. Obejmuje zarówno otwarte zaproszenia dotyczące dowolnej dziedziny badań naukowych, jak i ukierunkowane wyzwania dotyczące konkretnych, strategicznych interesów… Czytaj więcej

Dostosowanie poziomów gotowości technologii EIC Accelerator (TRL) do SaaS, innowacji sprzętowych i przemysłowych

przez

W tej wszechstronnej analizie programu EIC Accelerator, kluczowej inicjatywy Komisji Europejskiej (KE) i European Innovation Council (EIC), zagłębiamy się w niezwykłe możliwości, jakie stwarza on dla start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w całej Europie Unia (UE). Program ten jest światełkiem nadziei dla innowacyjnych przedsiębiorstw, oferując opcje blended financing, w tym do 2,5 mln euro w formie dotacji i do 15 mln euro w postaci finansowania kapitałowego, co daje potencjalnie potencjalne całkowite finansowanie w wysokości 17,5 mln euro. EIC Accelerator wyróżnia się nie tylko wsparciem finansowym, ale także zaangażowaniem w podnoszenie poziomu gotowości technologicznej (TRL) pionierskich projektów. Nadzoruje go Agencja Wykonawcza European Innovation Council i MŚP (EISMEA), co zapewnia usprawniony i skuteczny proces składania wniosków. Potencjalni kandydaci mogą skorzystać ze wskazówek profesjonalnych pisarzy, freelancerów i konsultantów, korzystając z oficjalnego szablonu wniosku w celu opracowania atrakcyjnych propozycji. Ponadto komponenty platformy wideo i prezentacji EIC Accelerator zapewniają wnioskodawcom innowacyjne platformy do prezentacji swoich projektów. Pozytywny wniosek kończy się rozmową kwalifikacyjną, która stanowi kluczowy krok w kierunku uzyskania dotacji EIC lub kapitału EIC i stanowi kamień milowy na drodze każdego ambitnego przedsiębiorstwa pragnącego zaistnieć w UE i poza nią. Poziomy gotowości technologicznej (TRL) W tym artykule wyruszamy w podróż mającą na celu dostosowanie tradycyjnych poziomów gotowości technologicznej (TRL) do różnych typów modeli biznesowych, począwszy od firm zajmujących się oprogramowaniem jako usługą (SaaS) po firmy zaangażowane w opracowywanie nowych procesów przemysłowych i produkty sprzętowe. Uznając, że oryginalne ramy TRL, zaprojektowane głównie dla technologii sprzętowych, nie mają płynnego zastosowania do różnorodnych krajobrazów współczesnych przedsięwzięć biznesowych, dostosowaliśmy te etapy, aby lepiej dopasować je do specyficznych potrzeb i cech każdego modelu biznesowego. Niezależnie od tego, czy jest to firma SaaS działająca w środowisku B2C, przedsiębiorstwo opracowujące innowacyjny proces przemysłowy, czy też firma tworząca nowy produkt sprzętowy, każdy scenariusz wymaga unikalnego podejścia do etapów TRL. Ta adaptacja nie tylko pokazuje wszechstronność ram TRL, ale także podkreśla znaczenie dostosowywania wzorców rozwojowych do specyficznego charakteru produktów, usług i otoczenia rynkowego firmy. TRL na rok 2024 to: podstawowe zasady przestrzegana koncepcja technologii sformułowany eksperymentalny dowód koncepcji technologia potwierdzona w laboratorium technologia potwierdzona w odpowiednim środowisku technologia zademonstrowana w odpowiednim środowisku demonstracja prototypu systemu w środowisku operacyjnym system kompletny i kwalifikowany rzeczywisty system sprawdzony w środowisku operacyjnym dostosowanie poziomów gotowości technologicznej (TRL) dla firmy SaaS z modelem B2B Nawigacja po dostosowanych poziomach gotowości technologicznej dla firm SaaS B2B Poziomy gotowości technologicznej (TRL) to metoda szacowania dojrzałości technologii w fazie nabycia programu. Etapy te, pierwotnie opracowane dla technologii sprzętowych, wymagają adaptacji dla firm typu Software as a Service (SaaS), szczególnie tych działających w modelu B2B. Tradycyjne etapy TRL, które rozpoczynają się w warunkach laboratoryjnych i prowadzą do działania na pełną skalę, wymagają modyfikacji, aby dopasować je do unikalnej ścieżki rozwoju produktów SaaS. W tym artykule omówiono dostosowane etapy TRL dla firmy SaaS B2B i wyjaśniono uzasadnienie tych zmian. 1. Zdefiniowana koncepcja i zastosowanie (dostosowany TRL 1) Oryginalny TRL 1: Przestrzegane podstawowe zasady. Dostosowany do SaaS: Sformułowano wstępną koncepcję produktu SaaS. Obejmuje to identyfikację potencjalnych zastosowań i głównej bazy klientów korporacyjnych. Powód zmiany: Rozwój SaaS rozpoczyna się od fazy koncepcyjnej skupiającej się na potrzebach rynku i potencjalnych zastosowaniach, a nie na podstawowych badaniach naukowych. 2. Sformułowana koncepcja technologii (dostosowany TRL 2) Oryginalna TRL 2: Sformułowana koncepcja technologii. Dostosowany do SaaS: Opracowano bardziej szczegółowy zarys rozwiązania SaaS, w tym wstępną architekturę oprogramowania i potencjalne interfejsy użytkownika. Powód zmiany: Nacisk położony jest na planowanie architektury oprogramowania i doświadczenia użytkownika na wczesnym etapie procesu. 3. Opracowano dowód koncepcji (dostosowany TRL 3) Oryginalny TRL 3: Eksperymentalny dowód koncepcji. Dostosowany do SaaS: Opracowywane są wstępne prototypy oprogramowania. Mogą one mieć ograniczoną funkcjonalność, ale odzwierciedlają podstawową koncepcję. Powód zmiany: W przypadku SaaS dowód koncepcji często polega na stworzeniu minimalnego wykonalnego produktu, a nie na eksperymentach laboratoryjnych. 4. Opracowano wersję beta (dostosowano do TRL 4). Oryginalna wersja TRL 4: Technologia potwierdzona w laboratorium. Dostosowane do SaaS: Opracowanie wersji beta oprogramowania, która jest testowana w symulowanym lub ograniczonym środowisku operacyjnym z użytkownikami wersji beta. Powód zmiany: W przeciwieństwie do sprzętu, SaaS wchodzi do środowiska operacyjnego wcześniej z wersjami beta testowanymi przez prawdziwych użytkowników. 5. Testy beta z użytkownikami początkowymi (dostosowany TRL 5) Oryginalny TRL 5: Technologia zatwierdzona w odpowiednim środowisku. Dostosowany do SaaS: Testy Beta rozszerzane są o szerszą grupę użytkowników. Zbierane są opinie w celu udoskonalenia i optymalizacji oprogramowania. Powód zmiany: Bezpośrednie opinie użytkowników mają kluczowe znaczenie dla rozwoju SaaS, a oprogramowanie jest często testowane na wczesnym etapie w kontekście docelowego rynku. 6. Model systemu zademonstrowany w środowisku operacyjnym (dostosowany TRL 6) Oryginalny TRL 6: Technologia zademonstrowana w odpowiednim środowisku. Dostosowany do SaaS: W pełni funkcjonalna wersja oprogramowania jest testowana w rzeczywistym środowisku operacyjnym z wybranymi klientami korporacyjnymi. Powód zmiany: Produkty SaaS zazwyczaj szybciej przechodzą testy operacyjne, z naciskiem na zastosowania w świecie rzeczywistym na rynku docelowym. 7. Działanie prototypu systemu (dostosowany TRL 7) Oryginalny TRL 7: Demonstracja prototypu systemu w środowisku operacyjnym. Dostosowane do SaaS: Oprogramowanie jest udoskonalane w oparciu o szeroko zakrojone testy i opinie. Działa w rzeczywistych warunkach i demonstruje swoją wartość użytkownikom biznesowym. Powód zmiany: Nacisk na udoskonalenie doświadczenia użytkownika i funkcjonalności w oparciu o szczegółowe opinie operacyjne. 8. System kompletny i zakwalifikowany (dostosowany TRL 8) Oryginalny TRL 8: System kompletny i zakwalifikowany. Dostosowany do SaaS: wdrożenie produktu SaaS na pełną skalę. Oprogramowanie jest teraz niezawodne, w pełni funkcjonalne i zintegrowane z procesami biznesowymi użytkowników końcowych. Powód zmiany: Wdrożenie na pełną skalę to krytyczny etap, demonstrujący zdolność oprogramowania do płynnej integracji z korporacyjnymi przepływami pracy. 9. Rzeczywisty system sprawdzony w środowisku operacyjnym (dostosowany TRL 9) Oryginalny TRL 9: Rzeczywisty system sprawdzony w środowisku operacyjnym. Dostosowany do SaaS:… Czytaj więcej

Zasadnicza rola firm konsultingowych w wyrównywaniu szans firm DeepTech w zastosowaniach EIC

przez

Wprowadzenie European Innovation Council (EIC) działa w środowisku, w którym zawiłość wniosków o dotacje może być zniechęcająca, zwłaszcza dla firm DeepTech. Obecność solidnego ekosystemu konsultingowego jest w tym kontekście nie tylko korzystna, ale wręcz niezbędna. Odgrywa kluczową rolę w wyrównywaniu szans, zapewniając, że firmy dysponujące przełomowymi technologiami, ale ograniczonym doświadczeniem w pisaniu wniosków, mogą skutecznie konkurować z firmami bardziej zorientowanymi na marketing lub nieposiadającymi głębokiej wiedzy technologicznej. Ekosystem doradczy EIC: niezbędny czynnik wyrównujący złożoność wniosków o dotacje: Proces składania wniosków przez EIC, szczególnie w przypadku programów takich jak EIC Accelerator, jest skomplikowany i wymagający. Wymaga połączenia szczegółów technicznych, analizy rynku i planowania strategicznego, co często jest przytłaczające dla firm DeepTech skupiających się na badaniach i rozwoju. Korzyść dla firm znających się na marketingu: firmy z silnymi zespołami marketingowymi lub firmy, które nie zajmują się zaawansowanymi technologiami, często mają przewagę w tworzeniu atrakcyjnych propozycji. Potrafią skutecznie komunikować swoje pomysły i potencjał biznesowy, a jest to umiejętność, której może brakować innowatorom DeepTech. Wyzwania dla firm DeepTech: Wiele firm DeepTech przoduje w innowacjach technologicznych, ale może nie posiadać wiedzy specjalistycznej lub zasobów, aby wyrazić swoje pomysły w formie przyjaznej dla dotacji. Ta rozbieżność stawia je w niekorzystnej sytuacji na wysoce konkurencyjnym rynku wniosków o dotacje. Jak firmy konsultingowe wypełniają lukę Przygotowanie propozycji ekspertów: Firmy konsultingowe specjalizują się w przekładaniu złożonych innowacji technicznych na jasne, przekonujące propozycje. Rozumieją, jak zaprezentować projekt DeepTech w sposób zgodny z kryteriami EIC. Wyrównywanie szans: Zapewniając pomoc ekspercką, firmy konsultingowe zapewniają, że firmy DeepTech mogą konkurować na równych prawach z firmami, które mają większe doświadczenie w pisaniu ofert lub marketingu. Skoncentrowanie się na kluczowych mocnych stronach: Dzięki firmom konsultingowym przejmującym ciężar przygotowania propozycji firmy DeepTech mogą skoncentrować się na swojej podstawowej mocnej stronie – innowacjach technologicznych. Partnerstwo to pozwala na bardziej efektywną alokację zasobów. Poprawa ogólnej jakości wniosków: Firmy konsultingowe przyczyniają się do ogólnej jakości wniosków składanych do EIC, zapewniając, że najlepsze pomysły, niezależnie od pochodzenia firmy, mają równe szanse na finansowanie. Czynniki, które muszą wziąć pod uwagę firmy DeepTech przy wyborze odpowiedniego konsultanta: Dla firm DeepTech bardzo ważne jest, aby wybierać firmy konsultingowe posiadające doświadczenie w swojej konkretnej dziedzinie, aby zapewnić dokładne odzwierciedlenie niuansów ich technologii. Analiza kosztów i korzyści: Niezbędne jest porównanie kosztów usług doradczych z potencjalnymi korzyściami, w tym większymi szansami na sukces. Podejście oparte na współpracy: podejście oparte na współpracy pomiędzy firmą a firmą konsultingową może dać najlepsze rezultaty, łącząc wiedzę techniczną z profesjonalnymi umiejętnościami pisania wniosków. Wniosek W konkurencyjnym świecie wniosków o dotacje EIC ekosystem konsultingowy odgrywa kluczową rolę w demokratyzacji dostępu do finansowania. Umożliwia firmom DeepTech, którym często brakuje wiedzy w zakresie pisania wniosków, skuteczne prezentowanie swoich przełomowych innowacji. Ten ekosystem wyrównuje szanse, zapewniając, że o powodzeniu wniosku zadecyduje zasługa innowacji technologicznej, a nie umiejętność pisania wniosków. Współpracując z wykwalifikowanymi konsultantami, firmy DeepTech mogą zwiększyć swoje szanse na zabezpieczenie finansowania z EIC, umożliwiając im skupienie się na swoich kluczowych osiągnięciach technologicznych, zapewniając jednocześnie skuteczne komunikowanie ich przełomowych pomysłów we wnioskach o dotacje.

Losowość w ocenie EIC Accelerator: frustracja i brak odpowiedzialności

przez

Wprowadzenie: Nieprzewidywalność procesu oceny programu EIC Accelerator Proces oceny programu akceleracyjnego European Innovation Council (EIC), szczególnie na etapach 1 i 2, jest obarczony nieprzewidywalnością i poczuciem losowości, co prowadzi do frustracji wśród wnioskodawców. Brak jasnych konsekwencji dla ewaluatorów, którzy wystawiają niespójne, nieprawidłowe lub pozbawione wiedzy oceny, pogłębia tę kwestię. „Czynnik szczęścia” w wyborze projektów Wnioskodawcy zgłaszali przypadki, gdy ponownie złożone wnioski z minimalnymi zmianami lub bez zmian zakończyły się sukcesem, co podważa wiarygodność procesu. Ta losowość, nazywana „czynnikiem szczęścia”, jest istotnym wyznacznikiem wyboru propozycji wysokiej jakości. Tę niespójność dodatkowo podkreślają przypadki, w których przedsiębiorstwa są odrzucane ze względu na zebranie określonej kwoty finansowania, podczas gdy inne są wybierane pomimo tego, że zebrały znacznie więcej. Brak odpowiedzialności i niespójne informacje zwrotne W programie EIC Accelerator brakuje mechanizmu pociągającego osoby oceniające do odpowiedzialności za spójność ich ocen. Odrzuceni wnioskodawcy na ogół nie mają motywacji do upubliczniania informacji o swoim odrzuceniu, co prowadzi do braku przejrzystości w procesie oceny. W tej sytuacji zawodowymi konsultantami i autorami są główni zbieracze studiów przypadków szczegółowo opisujących te niespójności. Ponowne składanie propozycji: świadectwo losowości Historycznie rzecz biorąc, wiele projektów wymagało wielokrotnego składania wniosków (od 3 do 5 prób) przed przyznaniem finansowania, co sugeruje, że proces oceny jest zbyt losowy, aby zapewnić spójne i pożądane wyniki. Pomimo poprawy informacji zwrotnych od ewaluatorów po 2020 r., losowość pozostaje poważnym problemem. Potencjalne rozwiązania ograniczające losowość Odpowiedzialność oceniającego i członka jury: Wdrożenie systemu, w którym oceniający i członkowie jury są oceniani na podstawie trafności ich decyzji, mogłoby złagodzić niektóre z tych problemów. Można na przykład wprowadzić system „ostrzeżeń” dla ewaluatorów, którzy nieprawidłowo oceniają projekty, z ostrzeżeniami przyznawanymi za niespójną ocenę w porównaniu z późniejszymi etapami. Lepsza komunikacja i spójność: Pomocna może być lepsza komunikacja między zdalnymi osobami oceniającymi etapy 1 i 2 a członkami jury etapu 3, którzy mają różne doświadczenia i kryteria finansowania. Zapewnienie spójności powodów odrzucenia na wszystkich etapach oceny również zmniejszyłoby losowość. Publikowanie szczegółowych kryteriów i wyników oceny: Bardziej przejrzyste przekazywanie kryteriów oceny oraz szczegółowe, anonimowe wyniki ocen mogłyby zapewnić wnioskodawcom jaśniejsze oczekiwania i zmniejszyć element zaskoczenia w decyzjach. Wniosek: Rozwiązanie problemu losowości w celu uzyskania lepszych wyników Losowość w procesie oceny EIC Accelerator stanowi poważne wyzwanie, którym należy się zająć. Wprowadzenie środków rozliczalności oceniających oraz zapewnienie spójności i przejrzystości procesu oceny to kluczowe kroki w kierunku uczynienia EIC Accelerator bardziej sprawiedliwą i wiarygodną możliwością finansowania dla europejskich innowatorów.

Zagadka GO/NOGO: zrównoważenie wczesnego sukcesu z wyzwaniami związanymi z rozmową kwalifikacyjną

przez

Wprowadzenie W skomplikowanym świecie finansowania grantów, szczególnie w ramach programu akceleracyjnego European Innovation Council (EIC), przejście od numerycznego systemu rankingowego do binarnego podejścia GO/NOGO ma znaczące konsekwencje dla wnioskodawców. W tym artykule szczegółowo opisano, w jaki sposób ta metoda, zwiększając wskaźniki powodzenia na wczesnych etapach, może prowadzić do niższych wskaźników sukcesu na etapie rozmowy kwalifikacyjnej, omawiając dynamikę i konsekwencje dla start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) poszukujących znacznych funduszy. Zrozumienie podejścia GO/NOGO Podejście GO/NOGO to binarny system oceny stosowany w początkowych fazach składania wniosków o dotację w celu szybkiej identyfikacji obiecujących projektów. W przeciwieństwie do numerycznego systemu rankingowego, który zapewnia szczegółowy obraz względnej siły każdego wniosku, metoda GO/NOGO kategoryzuje wnioski jako nadające się (GO) lub nienadające się (NOGO) do finansowania w oparciu o ustalony próg. System ten ma na celu usprawnienie wczesnych etapów procesu oceny, umożliwiając programom takim jak EIC Accelerator efektywne zarządzanie dużą liczbą wniosków. Zwiększone wskaźniki powodzenia na wczesnych etapach Upraszczając kryteria oceny, podejście GO/NOGO często skutkuje wyższymi wskaźnikami powodzenia na wczesnych etapach składania wniosków. Kandydaci spełniający podstawowe kryteria z większym prawdopodobieństwem przechodzą do kolejnych etapów, budując poczucie postępu i motywację. Ten wzrost liczby zatwierdzeń na wczesnym etapie może zachęcić więcej start-upów i MŚP do składania wniosków, poszerzając pulę innowacji i potencjalnie podnosząc ogólną jakość wniosków. Wyzwanie związane z niższym wskaźnikiem powodzenia rozmów kwalifikacyjnych Jednakże binarny charakter podejścia GO/NOGO może prowadzić do powstania efektu wąskiego gardła na etapie rozmowy kwalifikacyjnej. Ponieważ coraz więcej kandydatów przechodzi z początkowych etapów, konkurencja znacznie się nasila podczas rozmów kwalifikacyjnych. Brak zróżnicowanej oceny z wcześniejszych faz oznacza, że etap rozmowy kwalifikacyjnej staje się momentem krytycznym, w którym następuje prawdziwe zróżnicowanie, co często skutkuje niższymi wskaźnikami powodzenia, ponieważ oceniający muszą podejmować bardziej wnikliwe i trudne decyzje. Równoważenie efektywności i efektywności Przejście na podejście GO/NOGO odzwierciedla próbę zrównoważenia efektywności i efektywności w procesie ubiegania się o dotację. Chociaż umożliwia organom finansującym skuteczniejsze zarządzanie dużą liczbą wniosków, kładzie także większy nacisk na etap rozmowy kwalifikacyjnej, wymagając więcej zarówno od wnioskodawców, jak i oceniających. Ta zmiana wymaga od kandydatów nie tylko przygotowania solidnego pisemnego wniosku, ale także doskonałej komunikacji osobistej i perswazji podczas rozmowy kwalifikacyjnej, co podkreśla znaczenie wszechstronnego przygotowania i ewentualnie zwiększania polegania na konsultantach-ekspertach. Potrzeba holistycznej strategii Dla start-upów i MŚP poruszających się w tym krajobrazie kluczowa jest strategia holistyczna. Zrozumienie niuansów zarówno pisemnej aplikacji, jak i procesu rozmowy kwalifikacyjnej jest kluczem do sukcesu. Obejmuje to uznanie znaczenia kluczowych etapów na wczesnym etapie, a jednocześnie rygorystyczne przygotowanie do fazy krytycznej rozmowy kwalifikacyjnej. Współpraca z profesjonalnymi konsultantami, ćwiczenie prezentacji ofert i dokładne zrozumienie potencjału rynkowego innowacji i jej wpływu na społeczeństwo to istotne elementy tej strategii. Wnioski Przyjęcie podejścia GO/NOGO we wnioskach o dotacje ma zauważalne implikacje dla wskaźników powodzenia wnioskodawców, szczególnie w programach takich jak EIC Accelerator. Chociaż może to zwiększyć liczbę zatwierdzeń na wczesnym etapie, prawdziwym wyzwaniem często jest faza rozmowy kwalifikacyjnej, podczas której rygorystycznie sprawdza się szczegółowość i jakość każdego projektu. W przypadku start-upów i MŚP poruszanie się po tej równowadze wymaga wszechstronnego zrozumienia procesu, przygotowania strategicznego, a czasami wskazówek doświadczonych konsultantów. W miarę ewolucji krajobrazu finansowania dotacji muszą także zmieniać się strategie wnioskodawców, dostosowując się do nowych metod oceny i stale dążąc do doskonałości na każdym etapie składania wniosku.

Przedstawiamy ChatEIC: Drugi pilot AI do zastosowań EIC Accelerator

przez

Wyobraź sobie, że możesz po prostu wygenerować całą aplikację EIC Accelerator w oparciu o pojedynczy plik firmowy i kilka podpowiedzi. ChatEIC, niestandardowa sztuczna inteligencja oparta na GPT-4, jest w stanie zrobić dokładnie to. Moduły EIC Accelerator Program szkoleniowy EIC Accelerator wykorzystuje podejście oparte na modułach do przyznawania uprawnień do pisania, w którym określone sekcje są łączone w moduły, aby ułatwić proces uczenia się i pisania. Stosując to samo podejście do nauczania firm, jak napisać wniosek o dotację i ubiegać się o EIC Accelerator, ChatEIC jest w stanie dowiedzieć się, jak musi być zorganizowana każda sekcja i może po prostu zastosować zdobytą wiedzę w dowolnej firmie. W tym scenariuszu użytkownik musi wprowadzić jedynie minimalne dane wejściowe, jeśli takie istnieją. W idealnym przypadku użytkownik musi jedynie przesłać talię inwestorską lub długą prezentację, a ChatEIC ją stamtąd pobierze. Studium przypadku: generowanie sekcji propozycji Jako przykład można wykorzystać publicznie dostępne dane, takie jak zestawienie inwestorów opracowane przez notowaną na giełdzie spółkę zajmującą się biologią syntetyczną Ginkgo Bioworks. Chociaż ta talia nie jest w żadnym wypadku kompletna, zawiera 66 stron cennych informacji i, co najważniejsze, opisuje projekt DeepTech, który jest w dużym stopniu zgodny z EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, choć jest firmą amerykańską, jest doskonałym studium przypadku do testowania możliwości sekcji wniosków o dotacje generowanych przez sztuczną inteligencję, ponieważ głównym standardem wydajności dla każdego autora grantów AI jest minimalny wkład. Korzystanie z generatora tekstu AI jest przydatne tylko wtedy, gdy zmniejsza obciążenie pracą, co wymaga minimalnej pracy natychmiastowej. Zobaczmy teraz, jak dobrze ChatEIC poradzi sobie ze swoją ogólną wiedzą na temat pisania propozycji EIC Accelerator. Głównym wyzwaniem jest przekształcenie wiedzy ogólnej w wiedzę specjalistyczną, ponieważ każda firma, rynek i branża są inne. Czy zatem ChatEIC jest w stanie tworzyć sekcje specjalistyczne, czy też stanie się generyczny? Przykład: Rynek, Streszczenie i Ryzyko Uwaga: Moduły zawierają predefiniowany kontekst, który ChatEIC rozpozna i wykorzysta do pisania dla tego projektu. ChatEIC nie trzeba przypominać, co oznacza każdy moduł, ponieważ zna je na pamięć i wystarczy usłyszeć numer. W tym przypadku pierwszy monit wejściowy zawiera wyłącznie talię inwestora Ginkgo Bioworks w postaci załącznika PDF. Poniższa rozmowa na czacie przedstawia całą rozmowę, podpowiedzi i informacje wymienione z ChatEIC, bez żadnych zmian i pominięć. ChatEIC nie ma wcześniejszej wiedzy na temat wniosków o dotacje dla Ginkgo Bioworks ani specjalistycznej wiedzy na temat firm zajmujących się biologią syntetyczną poza bazą GPT-4. Dane wejściowe: Napisz moduł 56 (w załączeniu plik Ginkgo.PDF) ChatEIC: Po przejrzeniu dostarczonego dokumentu nie znalazłem konkretnych informacji związanych z wielkością i wzrostem rynku (moduł 56) dla Ginkgo. Jednakże, biorąc pod uwagę charakter pracy i branży Ginkgo, mogę przygotować do Twojej recenzji ogólny moduł 56. Moduł 56: Wielkość i rozwój rynku Wielkość rynku i złożona roczna stopa wzrostu (CAGR) Ginkgo działa w szybko rozwijającym się sektorze biotechnologii, koncentrując się na programowaniu komórkowym i bioinżynierii. Szacuje się, że całkowity rynek adresowalny (TAM) dla światowego przemysłu biotechnologicznego wynosi ponad XX miliardów euro, a jego motorem jest rosnący popyt na innowacyjne rozwiązania w zakresie opieki zdrowotnej, zrównoważone praktyki rolnicze i nowatorskie produkty pochodzenia biologicznego. Obsługiwany rynek adresowalny (SAM) W ramach tego szerokiego rynku SAM firmy Ginkgo można podzielić na wyspecjalizowane obszary, takie jak biologia syntetyczna, inżynieria genomu i bezpieczeństwo biologiczne, o łącznej wartości około XX miliardów euro. Segment ten charakteryzuje się solidną trajektorią wzrostu dzięki postępowi technologicznemu i rosnącemu przyjęciu rozwiązań bioinżynieryjnych w różnych branżach. Rynek możliwych do uzyskania usług (SOM) Przewiduje się, że SOM firmy Ginkgo, biorąc pod uwagę jej obecną ofertę produktów i usług, będzie mieścić się w przedziale od XX do XX milionów euro. Firma jest dobrze przygotowana do przejęcia znacznej części tego rynku, biorąc pod uwagę innowacyjną platformę, strategiczne partnerstwa i zaawansowane możliwości programowania komórek. Tendencje rynkowe i perspektywy na przyszłość Na rynku obserwuje się znaczący zwrot w kierunku zrównoważonych i przyjaznych dla środowiska rozwiązań, w przypadku których wiedza Ginkgo w zakresie bioinżynierii jest niezwykle istotna. Nadchodzące zmiany regulacyjne, zwiększone inwestycje w badania biotechnologiczne oraz rosnący nacisk na medycynę spersonalizowaną i zrównoważone praktyki prawdopodobnie będą w dalszym ciągu napędzać rozwój rynku. Zdolność Ginkgo do adaptacji i innowacji sprzyja wykorzystaniu tych trendów w celu zapewnienia trwałego wzrostu. Moduł ten stanowi ogólny opis oparty na typowym środowisku rynkowym dla firm takich jak Ginkgo. Aby moduł był dokładniejszy i bardziej szczegółowy, wymagane są konkretne dane rynkowe i prognozy wzrostu związane z produktami i usługami Ginkgo. Czy masz jakieś dodatkowe informacje lub konkretne punkty danych, które chciałbyś uwzględnić w tym module? Dane wejściowe: Użyj Bing do wyszukiwania raportów rynkowych dla SAM i SOM, a także w szerszej przestrzeni biologii syntetycznej. ChatEIC: Oto, co odkryłem w oparciu o szybkie wyszukiwanie. Poszukiwanie konkretnych raportów rynkowych dotyczących Serviceable Addressable Market (SAM) i Serviceable Obtainable Market (SOM) w przestrzeni biologii syntetycznej za rok 2024 nie przyniosło precyzyjnych wyników. Dostępne informacje obejmują przede wszystkim cały rynek biologii syntetycznej. Oto, co odkryłem: Wielkość rynku biologii syntetycznej szacuje się na 79,39 miliardów dolarów w 2024 r. i oczekuje się, że osiągnie 145,49 miliardów dolarów do 2029 r., przy wzroście CAGR wynoszącym 12,88% w okresie prognozy (2024–2029).​.[ ref] Według innego raportu wartość rynku biologii syntetycznej w 2022 r. wyceniono na 13,1 miliarda dolarów i przewiduje się, że będzie on rósł w znacznym tempie.[ref] Inne źródło wspomina, że ​​wielkość światowego rynku biologii syntetycznej wyceniono na USD Oczekuje się, że od 2023 r. do 2030 r. będzie on rósł w tempie CAGR wynoszącym 18,97%.[ref] Jeszcze jeden raport potwierdza szacunkową wielkość rynku biologii syntetycznej na 79,39 miliarda dolarów w 2024 r., z prognozą wzrostu do 2024 r. Wreszcie w innym badaniu wyceniono rynek biologii syntetycznej na 9,4 miliarda dolarów w 2022 r. i oczekiwano, że osiągnie on wartość 47,4 miliarda dolarów do 2029 r., przy CAGR na poziomie 26% w okresie prognozy 2023–2029​ ​[ref] Ustalenia te dają szeroki przegląd wielkości rynku i tempa wzrostu w sektorze biologii syntetycznej. Jednak w celu dokładniejszego oszacowania SAM i SOM dla miłorzębu… Czytaj więcej

Problem oceny EIC Accelerator w 2022 roku

przez

W 2021 r. projekt EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument Faza 2, dotacja i kapitał własny) zakończył swój pierwszy rok w nowych ramach składania wniosków (czytaj: Proces składania wniosków). Z dwoma przerwami w 2021 r. (czerwiec i październik) oznaczało to stromą krzywą uczenia się dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), zawodowych pisarzy i European Innovation Council (EIC). Wdrożono nowy proces online dotyczący wniosków EIC Accelerator, który był stale udoskonalany równolegle do składania pierwszych wniosków o dotacje, co stanowiło wyjątkowe wyzwanie dla sposobu, w jaki EIC i konsultanci komunikowali się z potencjalnymi wnioskodawcami. Terminy zostały przesunięte, ujawnione informacje były bardziej wiarygodne niż oficjalne komunikaty prasowe EIC, a uwagi przekazane przez oceniających wywołały pewne kontrowersje. Chociaż większa przejrzystość jest ogólnie pozytywnym krokiem, zwłaszcza w przypadku instytucji publicznej finansowanej z podatków obywateli, może ona przynieść odwrotny skutek, jeśli ujawni znaczące niespójności. Celem tego artykułu jest zbadanie niektórych z tych niespójności. Etapy składania wniosków European Innovation Council oraz Agencja Wykonawcza MŚP (EISMEA), Komisja Europejska (KE) i EIC opracowały nowy proces składania wniosków, który obejmuje 3 odrębne etapy (uwaga: nie są one powiązane z Etapami 2020). Ten nowy proces w dużej mierze opiera się na wykorzystaniu formularza zgłoszeniowego online i w jego ramach wycofano większość formatów PDF/dokumentów, z których wnioskodawcy korzystali przed 2021 r. Podsumowując, obecne etapy to: Krok 1: Miniaplikacja (tekstowa , wideo, prezentacja). Aby wniosek został pomyślnie przyjęty, co najmniej 2 z 4 oceniających musi zatwierdzić wniosek. Krok 2: Długa aplikacja (tekst, dokumenty pomocnicze, prezentacja). Aby wniosek został pomyślnie przyjęty, co najmniej 3 z 3 oceniających musi zatwierdzić wniosek. Krok 3: Rozmowa zdalna lub osobista. Aby odnieść sukces, wszyscy członkowie jury muszą zatwierdzić zgłoszenie. Startupy muszą pomyślnie przejść wszystkie trzy etapy w wyznaczonej kolejności, aby otrzymać finansowanie EIC Accelerator. Każdy krok, pomyślny lub nie, będzie również szczegółowo komentowany przez oceniających lub członków jury. Uwaga: w ramach programu przyspieszonego realizowanego przez EIC niektóre przedsiębiorstwa mogą pominąć pewne kroki, jeśli spełnione zostaną odpowiednie warunki. Krok 1 Krok 1 ma na celu wzbudzenie zainteresowania osoby oceniającej, jak stwierdziła EIC. Jest to bardzo krótka wersja biznesplanu i nie zawiera szczegółowych informacji na temat finansów, planowanych pakietów prac ani innych kluczowych części projektu innowacyjnego. Nawet prezentacja prezentacji jest zredukowana do dokumentu składającego się z 10 slajdów, który zostanie przeczytany, a nie faktycznie zaprezentowany. Próg powodzenia etapu 1 jest bardzo łatwy do przejścia, ponieważ tylko 2 z 4 zdalnych oceniających musi przedstawić pozytywną recenzję, która umożliwi wnioskodawcy przejście do etapu 2 (patrz wskaźniki powodzenia). Krok 2 Krok 2 to bardzo dogłębna prezentacja proponowanego projektu innowacyjnego, ponieważ wymaga stworzenia biznesplanu, który składa się prawie wyłącznie z tekstu, dostarcza bardzo mało danych wizualnych i wymaga od aplikujących MŚP odpowiedzi na wiele szczegółowych pytań. Należą do nich łańcuch wartości, opisy produktów, zaplecze techniczne, analizy rynkowe, strategie handlowe i wiele innych szczegółów. Ten etap okazał się najbardziej selektywnym i jednocześnie najbardziej pracochłonnym etapem EIC Accelerator. Krok 3 Krok 3 to zdalna lub osobista rozmowa kwalifikacyjna, która składa się z 10-minutowej prezentacji i 35-minutowej sesji pytań i odpowiedzi. Rozmowa kwalifikacyjna będzie oparta na przesłanym wniosku w ramach Etapu 2 i prezentacji, ale jurorzy mogą nie być dokładnie zaznajomieni ze wszystkimi dostarczonymi treściami. Liniowy postęp pomiędzy krokami Chociaż nowy proces dla zastosowań EIC Accelerator wygląda i sprawia wrażenie nowoczesnego, dodał nową warstwę problemów, która jest powiązana z jego 3-etapową strukturą. Tworząc proces aplikacyjny, w ramach którego sprawdzane są firmy przez wiele miesięcy, ważne jest, aby upewnić się, że każdy etap oceny stanowi liniowy postęp w stosunku do poprzedniego. Jeżeli oceny etapu 1 i etapu 2 będą zbyt różne, nieuchronnie doprowadzi to do zmarnowanego wysiłku zarówno po stronie wnioskodawców, jak i recenzentów. Aby zachować przejrzystość tego faktu, EIC powinna publikować dane dotyczące kontroli jakości, w których wyniki wszystkich trzech etapów, jeśli są dostępne dla każdego wnioskodawcy, są skorelowane w celu ustalenia, czy dana sekcja została oceniona spójnie na wielu etapach. Jeżeli wszyscy oceniający zatwierdzą bardzo szczegółowy model biznesowy w kroku 2, ale członkowie jury jednomyślnie kwestionują jego jakość w kroku 3, proces będzie wadliwy. Z pierwszych wniosków złożonych w 2021 r. jasno wynika, że te trzy etapy mają różny stopień szczegółowości, inny cel i wykorzystują różne pule osób oceniających, co samo w sobie prowadzi do znacznych ograniczeń. W rezultacie proces nie jest w pełni liniowy. Konflikty pomiędzy ocenami W liniowym procesie składania wniosków projekt, który uzyskał doskonały wynik w kroku 1, poradzi sobie dobrze w kroku 2. Projekt, który przedstawił dziesiątki stron na temat strategii komercyjnej i otrzymał doskonałą ocenę od oceniających w kroku 2, nie powinien mieć tę ocenę należy odwrócić w Kroku 3. Chociaż różnica w ilości pomiędzy Krokiem 1 i Krokiem 2 jest znacząca i może prowadzić do zmian w postrzeganej jakości, różnica między Krokiem 2 i Krokiem 3 powinna być niewielka. W procesie liniowym nigdy nie powinno dojść do sytuacji, w której model przychodów został doskonale oceniony w kroku 2, a następnie odrzucony z powodu słabych recenzji w kroku 3. Jednak takie przypadki zdarzają się często, ponieważ około 50% kandydatów zostanie odrzuconych w kroku 3 a głównymi powodami są aspekty komercyjne. Jeżeli projekt nie uległ zmianie pomiędzy dwoma etapami, to jak to możliwe, że ewaluatorzy Kroku 2 oceniają projekt tak odmiennie od Jury Kroku 3? Aplikacja Step 2 charakteryzuje się niespotykanym dotąd poziomem szczegółowości w porównaniu z wcześniejszymi latami, więc brak treści nie byłby złym powodem rozbieżności. Jest również mało prawdopodobne, aby wnioskodawca celowo przedstawił fałszywe informacje lub działał w sposób oszukańczy, jak więc można wytłumaczyć taki wynik? Jurorzy EIC… Czytaj więcej

Wskaźniki sukcesu EIC Accelerator w 2021 r. (SME Instrument)

przez

Projekt EIC Accelerator blended financing (dawniej SME Instrument Faza 2, dotacja i kapitał własny) w 2021 r. zmienił się na nowo dzięki nowemu procesowi składania wniosków, większemu budżetowi i nowym progom sukcesu (czytaj: Przegląd narzędzia AI). Te ostatnie są o tyle istotne, że bezpośrednio określają, ile czasu firmy będą musiały poświęcić na aplikację i ile czasu zmarnowałyby w przypadku odrzucenia (czytaj: Firmy, które nie powinny aplikować). Biorąc pod uwagę, że wskaźniki powodzenia od wielu lat kształtują się na poziomie 5% i gwałtownie spadają w 2020 r. z 2,7% w styczniu do <1% w październiku, prawdopodobne jest, że te wskaźniki powodzenia osiągną obecnie najwyższy poziom w historii. W opublikowanym wcześniej artykule zbadano potencjalne wskaźniki powodzenia i przewidywane nakłady pracy na poszczególnych etapach, a mianowicie Kroku 1 (krótka aplikacja), Kroku 2 (pełna aplikacja) i Kroku 3 (rozmowa twarzą w twarz). W analizie uwzględniono najlepsze wyniki dla wnioskodawców, ponieważ bezpośrednio skorelowano wskaźniki powodzenia z obciążeniem pracą nałożonym na wnioskodawców i stwierdzono, że najbardziej selektywne bariery powinny znajdować się na początku, a nie na końcu, aby uniknąć zmarnowanych miesięcy wysiłków. Wskaźniki sukcesu w roku 2021 Ponieważ wiele startupów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) zgłosiło się do konkursu EIC Accelerator na rok 2021 samodzielnie lub za pośrednictwem konsultantów i profesjonalnych pisarzy, można teraz wyciągnąć wnioski na temat ogólnego rozkładu wskaźników sukcesu ( czytaj: Ponowne wynalezienie EIC Accelerator). Ponieważ etap 1 jest stale otwarty dla zgłoszeń, wskaźniki zatwierdzeń stale się zmieniają, ale na dzień 15 maja 2021 r. przeszło 67% firm, z czego 755 z 1114. Oczekuje się, że liczba ta utrzyma się na stosunkowo stałym poziomie w nadchodzących miesiącach, ponieważ jest to również próg, do którego dążył European Innovation Council (EIC). Wyniki etapu 2 zostały opublikowane dopiero niedawno i mogą nie być reprezentatywne dla nadchodzącego terminu ostatecznego, ponieważ (i) czas przygotowania wnioskodawców był krótszy niż 30 dni, (ii) było to pierwsze zaproszenie z nowym procesem składania wniosków oraz (iii) informacje zwrotne od jurorów przeprowadzających wywiady w ramach Etapu 3 mogą mieć wpływ na przyszłe oceny w ramach Etapu 2. Niemniej jednak w czerwcu do Etapu 3 zakwalifikowano 130 z 801 wnioskodawców, co oznacza, że 16% firm przeszło ten etap pomyślnie. Uwaga: spośród 130 zaproszeń na rozmowy kwalifikacyjne w ramach etapu 3 programu EIC Accelerator 24 szwajcarskie start-upy uznano za niekwalifikujące się ze względu na niedawną decyzję władz szwajcarskich w sprawie programu „Horyzont Europa” (2021–2027). Dałoby to wskaźnik sukcesu na tym etapie wynoszący 13%, biorąc pod uwagę, że w rozmowach kwalifikacyjnych w połowie września weźmie udział tylko 106 firm. Połączenie wskaźników powodzenia etapu 1 i etapu 2 daje łączny wskaźnik sukcesu wynoszący 11% przed etapem 3, a biorąc pod uwagę, że współczynnik sukcesu na etapie rozmowy kwalifikacyjnej (etap 3) historycznie kształtował się na poziomie około 50% w latach 2018/2019, wynika, że można założyć, że ogólny wskaźnik powodzenia wyniesie łącznie 5% dla EIC Accelerator. Uwaga: chociaż wskaźniki powodzenia rozmów kwalifikacyjnych w roku 2018/2019 wyniosły około 50%, w czwartym kwartale 2019 r. i przez cały rok 2020 oscylowały pomiędzy 30% a 50%. Ze względu na wysokie budżety i rezygnację 24 szwajcarskich kandydatów (18% wszystkich zaproszonych) po etapie 2 ewaluacji, współczynnik powodzenia etapu 3 mógłby potencjalnie osiągnąć 70%, co dałoby wskaźnik finansowania na poziomie 7%+. Wnioski Czas pokaże, jak będą kształtować się rzeczywiste wskaźniki powodzenia na etapie 3 i jak przyszłe zmiany w formularzach składania wniosków, oficjalnym wzorze wniosku i ocenach (zwłaszcza z informacjami zwrotnymi od jury) wpłyną na te progi. Budżet wynoszący 1 miliard euro na jedynie 2 odcięcia w 2021 r. jest również niezwykle wysoki, co oznacza, że gorączka złota w 2021 r. może być krótkotrwała. Jedno jest pewne: EIC Accelerator nigdy nie był tak dostępny jak dzisiaj, a wiele wspaniałych projektów miało większe szanse na otrzymanie finansowania. Czas pokaże, czy EIC wywiąże się ze swojego zobowiązania i nie będzie oceniać wniosków względem siebie, lecz zachowa swoją zindywidualizowaną metodologię „GO” i „NO-GO”. W takim przypadku akcelerator EIC mógłby pozostać tak samo dostępny jak obecnie dla całego programu „Horyzont Europa” (2021–2027), ponieważ żadna liczba wnioskodawców ani żadna konkurencja nie przekreśli szans powodzenia poszczególnych projektów. Choć wydaje się to scenariuszem idealnym, czas pokaże, czy będzie on wykonalny. Jeżeli GO w Kroku 2 lub 3 przekraczają budżety, istnieją tylko trzy możliwości: (1) odrzucić wnioskodawców GO w oparciu o czynniki dyskryminujące (tj. branża, koszty, płeć), (2) utworzyć listę oczekujących na zatwierdzone wnioski albo na etapie 2 lub 3 (tj. przed rozmową kwalifikacyjną lub po rozmowie kwalifikacyjnej) lub (3) zmienić ocenę końcową przed publikacją wyników, aby z mocą wsteczną odrzucić wnioskodawców finansowanych w inny sposób (tj. zaostrzając ocenę jury). Ostatnią rzeczą, o której należy wspomnieć, jest to, że niektóre agencje rządowe są zmuszone do całkowitego wykorzystania swoich rocznych budżetów, ponieważ jest to bezpośrednio powiązane z przydzielonym im budżetem w następnym roku, zatem w październiku 2021 r. termin płatności EIC Accelerator może spowodować, że finansowane przedsiębiorstwa otrzymają zaskakującą liczbę przedsiębiorstw, jeśli w ramach czerwcowego limitu nie wykorzystano dostępnych 500 mln euro.

Rasph - Doradztwo EIC Accelerator
pl_PL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO pl_PL