EIC Accelerator

EIC Accelerators økosystem: et konsulentfokusert rammeverk

av

Konsulentdominans i EIC Accelerator-prosessen European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet, designet for å støtte innovative oppstartsbedrifter og SMB-er, ser ut til å utilsiktet ha fremmet et økosystem der konsulentselskaper spiller en mer sentral rolle enn søkerne selv. Denne situasjonen oppstår fra en kombinasjon av programmets kompleksitet og EICs kommunikasjonsstrategier. Kompleksitet og uklarhet som fører til konsulentavhengighet: Over 70% av respondentene i undersøkelsen indikerte at de hyret inn en konsulent for å forberede EIC Accelerator-søknaden. Denne høye prosentandelen gjenspeiler programmets kompleksitet og obskure natur, noe som kan være overveldende for mange søkere. Den offisielle EIC-kommunikasjonen, ofte fokusert på reklamemateriell, gir potensielle søkere flere spørsmål enn svar, noe som fører til at de søker ekstern eksperthjelp. EICs kommunikasjonsutfordringer: EIC har slitt med å kommunisere effektivt hva akseleratoren søker og hva søkere bør forvente. Denne vanskeligheten er sannsynligvis et resultat av den offentlige institusjonens tendens til å prioritere politiske agendaer og kommunikasjon fremfor pragmatiske råd. Det er en dikotomi i EICs meldinger: å fremme finansiering for forstyrrende innovasjoner samtidig som man favoriserer lavrisikoinvesteringer. Denne motstridende kommunikasjonen øker avhengigheten av nasjonale kontaktpunkter (NCP) og konsulentselskaper for klarere veiledning. Virkningen på søkere Dagens økosystem setter individuelle søkere dårligere, spesielt de som ikke har ressurser til å ansette konsulenter. Denne avhengigheten av konsulentselskaper kan føre til en skjev forståelse av søknadsprosessen, med mange søkere som overvurderer sjansene sine basert på EICs retningslinjer. Det skaper også en barriere for de som ikke har råd til konsulenthonorarer, og kan potensielt sette innovative prosjekter på sidelinjen som mangler midler for profesjonell veiledning. Anbefalinger for en mer balansert tilnærming Forbedret åpenhet og direkte kommunikasjon: EIC kan forbedre sin direkte kommunikasjon med potensielle søkere, ved å gi klare, pragmatiske råd og realistiske forventninger til søknadsprosessen. Tilgjengelige ressurser for alle søkere: Å utvikle ressurser og verktøy som avmystifiserer søknadsprosessen kan bidra til å redusere overavhengigheten av konsulentselskaper. Dette kan inkludere detaljerte retningslinjer, eksempler på vellykkede søknader og omfattende tilbakemelding på avslåtte søknader. Større støtte til uavhengige søkere: EIC kan vurdere å etablere støttemekanismer for søkere som velger å navigere i prosessen uavhengig. Denne støtten kan ha form av workshops, webinarer eller direkte konsultasjonssesjoner. Konklusjon Mens konsulentselskaper spiller en viktig rolle i å veilede søkere gjennom EIC Accelerators komplekse prosess, ser det ut til at dagens økosystem favoriserer de som har råd til slike tjenester. En mer balansert tilnærming, med forbedret direkte kommunikasjon og støtte fra EIC, kan utjevne konkurransevilkårene, og sikre at alle innovative ideer, uavhengig av ressursstøtte, har en rettferdig sjanse til å lykkes.

Navigering i EIC Accelerator-søknadsprosessen: Forstå utfordringene ved å overholde frister

av

EIC Accelerators tre-trinns applikasjonsreise European Innovation Council (EIC) Accelerator's blended financing-program, et kritisk initiativ for startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) som søker finansiering, gjennomgikk betydelige endringer i 2021. Disse endringene introduserte et strukturert tre-trinns søknadsprosess, hver med sine distinkte krav og tidslinjer. Å forstå disse trinnene er avgjørende for at søkere effektivt skal kunne planlegge og gjennomføre søknadene sine. Trinn 1 – Kort søknad: Denne innledende fasen innebærer et miniforslag, inkludert en skriftlig søknad om tilskudd, en videopitch og en pitchdeck. Bemerkelsesverdig nok kan trinn 1 forberedes på mindre enn 30 dager og sendes inn når som helst, siden det ikke har en fast frist. Denne fleksibiliteten gjør at søkere kan gå inn i prosessen når de føler seg best forberedt. Trinn 2 – Full anvendelse: Denne fasen byr på en mer betydelig utfordring. Det krever en detaljert søknad og kan bare sendes inn når trinn 1 er godkjent, og EIC kunngjør en fast frist. Historisk sett var det i 2021 to slike frister – i juni og oktober. Forberedelse til trinn 2 er en betydelig oppgave, med en anbefalt forberedelsestid på minst 60 dager. Trinn 3 – Ansikt-til-ansikt-intervju: Det siste hinderet, Trinn 3, innebærer et ansikt-til-ansikt-intervju ved å bruke pitch-dekket fra trinn 2. Dette trinnet er kun tilgjengelig for prosjekter godkjent i trinn 2. Intervjudatoene er fastsatt kort tid etter trinn 2-evalueringene, og søkere har vanligvis rundt 14 dager på seg til å forberede seg på dette stadiet. Utfordringen med planlegging og tidsstyring For førstegangssøkere kan det være skremmende å forstå og administrere denne tre-trinnsprosessen. Den fleksible naturen til trinn 1s innsending står i skarp kontrast til den stive og krevende naturen til trinn 2. Forberedelsestidene, selv om de tilsynelatende er rikelige, kan være utfordrende, spesielt for startups og SMB-er som ikke er kjent med prosessens vanskeligheter. Trinn 1: Mens forberedelsene til trinn 1 er relativt mindre tidkrevende, betyr fraværet av en fast frist at søkere må selvregulere innleveringstidspunktet. Denne fasen krever strategisk planlegging for å sikre beredskap for de påfølgende, mer krevende trinnene. Trinn 2: Spranget fra trinn 1 til trinn 2 er betydelig. Minimum 60-dagers forberedelsestid for trinn 2, etter godkjenning av trinn 1, krever at søkere raskt går over fra en kort søknad til et detaljert, omfattende forslag. Denne overgangen kan være overveldende, spesielt for førstegangssøkere som ikke er kjent med dybden og detaljene som forventes av EIC. Trinn 3: Det siste trinnet, selv om det er kortere i forberedelsestid, er avgjørende og kan være intenst. Søkere må være klare til å svinge raskt fra å sende inn hele søknaden i trinn 2 til å forberede seg på et dybdeintervju. Konklusjon Å navigere i EIC Accelerators søknadsprosess krever nøye planlegging, bevissthet om tidsfrister og en forståelse av innsatsen som kreves på hvert trinn. Spesielt utfordrende er overgangen fra det korte, fleksible trinn 1 til det intensive og friststyrte trinn 2. Førstegangssøkere må tilnærme seg denne prosessen med flid og grundig forberedelse for å øke sjansene for å lykkes.

Balanseringsloven til EIC Accelerator-juryen: DeepTech-finansiering og risikoaversjon

av

Dikotomien til EIC Accelerators trinn 3 Juryevaluering European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet spiller en sentral rolle i å pleie startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB), spesielt i DeepTech-sektoren. Det siste trinnet i denne finansieringsreisen, trinn 3, som innebærer en juryevaluering, byr på en unik utfordring. Det er observert at juryens beslutningsprosess svinger mellom å søke innovative DeepTech-prosjekter og å favorisere forslag med lavere risikoprofil. Uforutsigbare resultater og teknisk forståelse: Trinn 3-juryens evalueringer har noen ganger vært uforutsigbare, med tilfeller av forslag som har lykkes med minimale endringer etter et første avslag. Denne tilfeldigheten i utvalget reiser spørsmål om evalueringsprosessens konsistens og juryens tekniske forståelse i noen tilfeller. Preferanse for kommersiell suksess fremfor høyrisiko DeepTech: Det er en økende trend i EIC-juryens kriterier som lener seg mot prosjekter med umiddelbar kommersiell levedyktighet. DeepTech-prosjekter, i sin natur, viser ofte ikke overskudd i lengre perioder, vanligvis opptil fem år. Juryen ser imidlertid ut til å være stadig mer nølende med å finansiere slike høyrisikosatsinger, til tross for at dette er et kjennetegn ved DeepTech-domenet. Implikasjoner for høyrisiko DeepTech-selskaper EICs tilnærming presenterer et paradoks for høyrisiko-DeepTech-selskaper. Mens rådet har som mål å fremme innovasjon i denne sektoren, kan juryens risikoaversjon utilsiktet sette virkelig banebrytende prosjekter på sidelinjen som krever lengre tidsrammer for å nå kommersialisering. Denne spenningen mellom å fremme banebrytende innovasjon og å redusere risiko skaper et utfordrende miljø for høyrisiko DeepTech-selskaper som søker EIC-finansiering. Konklusjon EIC Accelerators trinn 3-juryprosess er avgjørende for finansieringsbeslutninger, men den opererer i et komplekst samspill mellom å søke innovative DeepTech-prosjekter og en preferanse for mindre risikable investeringer. Dette scenariet krever en mer balansert tilnærming, der det transformative potensialet til høyrisiko DeepTech ikke overskygges av et overdreven fokus på kortsiktig kommersiell suksess.

Transformere EIC Accelerator gjennom AI

av

Integreringen av et effektivt AI-system for innsendinger og evalueringer i European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet kan revolusjonere det nåværende rammeverket, og påvirke ikke bare tidslinjen og effektiviteten til prosessen, men også jobblandskapet for tusenvis av evaluatorer. Selv om denne transformasjonen er potensielt fordelaktig i mange aspekter, reiser den også betydelige bekymringer angående sysselsetting og nyansert forståelse av innovative prosjekter. Transformering av EIC Accelerator gjennom AI-hastighet og effektivitet Å introdusere AI i EICs innsendings- og evalueringsprosess kan drastisk redusere tiden det tar å vurdere søknader. Foreløpig kan prosessen strekke seg over måneder eller til og med år, og involverer en detaljert gjennomgang av menneskelige evaluatorer. Et AI-system, utstyrt med avanserte algoritmer som er i stand til å analysere forslag mot EICs kriterier, kunne fullføre denne oppgaven på en brøkdel av tiden. Denne effektiviteten kan føre til raskere finansieringsbeslutninger, noe som gjør det mulig for startups og SMB-er å motta viktig støtte raskere. Konsistens og objektivitet AI-systemer tilbyr et nivå av konsistens og objektivitet som kan være utfordrende å oppnå med menneskelige evaluatorer. Ved å behandle hver søknad ved å bruke samme sett med kriterier og algoritmer, kan AI minimere skjevheter og sikre en standardisert evalueringsprosess. Dette kan føre til mer rettferdige og transparente finansieringsbeslutninger. Baksiden: Sysselsettingsbekymringer og nyansert forståelse Jobbforskyvning for evaluatorer En av de viktigste implikasjonene av å ta i bruk AI i EIC Accelerator-programmet er den potensielle jobbforskyvningen for tusenvis av evaluatorer. Disse fagfolkene, ofte eksperter på sine felt, spiller en avgjørende rolle i det nåværende systemet, og tilbyr innsikt og vurderinger som en AI kanskje ikke vil gjenskape. Den plutselige arbeidsløsheten til disse evaluatorene ville ikke bare påvirke deres levebrød, men også føre til tap av ekspertuttalelser i evalueringsprosessen. Nyansert forståelse og menneskelig berøring Selv om AI kan behandle data og evaluere mot fastsatte kriterier, kan det mangle den nyanserte forståelsen som menneskelige evaluatorer gir. Evaluatorer bringer med seg et vell av erfaring og et menneskelig preg som kan være avgjørende for å vurdere den potensielle og virkelige virkningen av innovative prosjekter. Dette menneskelige elementet er spesielt viktig på områder hvor kreativitet, etiske hensyn og samfunnspåvirkning er nøkkelen. Redusere virkningen og integrere AI på en ansvarlig måte For å utnytte fordelene ved AI mens de reduserer negative effekter, er en balansert tilnærming avgjørende: Hybrid evalueringssystem: Implementering av et system der AI håndterer innledende vurderinger, men menneskelige evaluatorer tar endelige beslutninger, kan kombinere effektiviteten til AI med ekspertise innen menneskelig dømmekraft. Omkompetanse- og jobbovergangsprogrammer: For evaluatorer som er berørt av AI-integrasjon, kan det å tilby programmer for omkompetanse og jobbovergang hjelpe dem med å tilpasse seg nye roller innen EIC eller andre sektorer. Kontinuerlig overvåking og forbedring: Regelmessig overvåking av AI-systemet for skjevheter, feil og forbedringsområder sikrer at det er i tråd med EICs mål og etiske standarder. Interessentengasjement: Å engasjere seg med startups, SMB, evaluatorer og andre interessenter i utviklingen og implementeringen av AI-systemet sikrer at det møter behovene og bekymringene til alle involverte parter. Konklusjon Den potensielle transformasjonen av EIC Accelerator gjennom effektive AI-innleveringer og evalueringsprosesser representerer et betydelig sprang i teknologisk integrasjon. Mens fordelene i form av effektivitet og objektivitet er klare, kan man ikke overse virkningen på sysselsettingen og behovet for en nyansert forståelse av innovative prosjekter. En ansvarlig og balansert tilnærming, som kombinerer styrken til AI og menneskelige evaluatorer, kan føre til et mer effektivt, rettferdig og inkluderende EIC Accelerator-program.

The Gap in Guidance: EIC Accelerator Trinn 3 Intervjuforberedelser

av

Søknadsprosessen for European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet er en mangefasettert reise, med hvert trinn designet for å bringe innovative startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) nærmere å motta avgjørende finansiering. Det er imidlertid et bemerkelsesverdig avvik i støtten som gis til søkere på ulike stadier, spesielt mellom trinn 2 (bedriftscoaching) og trinn 3 (intervjustadiet). Denne forskjellen påvirker ikke bare søkernes beredskap, men stiller også spørsmål ved den generelle effektiviteten av prosessen. The Gap in Guidance: Trinn 3 Intervjuforberedelser Mangel på strukturert støtte I trinn 3 av EIC Accelerator-prosessen blir søkere invitert til et intervju, et avgjørende stadium der de presenterer sin innovasjon og forretningsplan for et panel av eksperter. Overraskende nok er det en betydelig mangel på formell veiledning eller strukturert veiledning tilgjengelig for søkere for å forberede seg på dette kritiske trinnet. Dette fraværet av støtte står i sterk kontrast til forretningscoachingen som tilbys i trinn 2, og lar søkerne navigere i kompleksiteten i intervjuprosessen stort sett på egenhånd. Viktigheten av effektiv intervjuforberedelse Intervjustadiet er sentralt for søkere, siden det er en mulighet til å bringe deres skriftlige forslag til live og overbevise panelet om prosjektets verdighet. Effektive kommunikasjonsevner, klarhet i presentasjonen av forretningsmodellen og evnen til å svare på utfordrende spørsmål er essensielle komponenter for en vellykket pitch. Uten riktig veiledning eller coaching kan mange søkere finne seg dårlig forberedt på denne situasjonen med høy innsats. Trinn 2 Coaching: Dekker det søkerens behov? Business Coaching versus Grant Writing Expertise I trinn 2 gir EIC Accelerator-programmet forretningscoaching til søkere, med fokus på forretningsutvikling og vekststrategier. Et kritisk stridspunkt er imidlertid det opplevde misforholdet mellom tilbudet coaching og søkernes faktiske behov. Mange av disse trenerne, selv om de er dyktige i forretningsstrategier, mangler ekspertise i detaljene ved å skrive vellykkede tilskuddsforslag. Dette misforholdet kan gjøre søkere underforberedt på vanskelighetene ved EIC Accelerators krav og forventninger. Et forslag til effektivitet: Fokus på trinn 3-coaching Tenke på coachingstrategien på nytt For å øke effektiviteten og relevansen til støtten som gis, ville det være mer fordelaktig å allokere ressurser til coaching for forberedelsene til intervjuet i trinn 3. Dette skiftet vil sikre at søkere får målrettet veiledning om hvordan de effektivt kan kommunisere sin visjon, adressere potensielle spørsmål fra panelet og presentere sine prosjekter på den mest overbevisende måten. Fordelene med Trinn 3 Coaching Forbedret beredskap: Skreddersydd coaching for intervjustadiet vil utstyre søkere med nødvendige ferdigheter og selvtillit for å utmerke seg i presentasjonene sine. Økte suksessrater: Bedre forberedte søkere kan føre til en høyere suksessrate i å sikre finansiering, noe som til slutt kommer EUs innovasjonslandskap til gode. Ressursoptimalisering: Å omdirigere coachingressursene dit de er mest nødvendig vil resultere i en mer effektiv bruk av EIC Accelerators ressurser. Konklusjon Den nåværende strukturen til EIC Accelerator-programmet, med fokus på forretningscoaching i trinn 2 og mangel på formell intervjuforberedelse i trinn 3, ser ut til å være feil tilpasset søkernes behov. Et strategisk skifte mot å tilby målrettet coaching for intervjufasen kan forbedre søkernes beredskap betydelig og forbedre den generelle effektiviteten i finansieringsprosessen. En slik endring vil ikke bare være til fordel for søkerne, men også være mer på linje med EICs mål om å fremme innovative og virkningsfulle prosjekter over hele Europa.

Ulik fordeling av EIC Accelerator-finansiering: En nærmere titt på det europeiske landskapet

av

European Innovation Council (EIC) Accelerator, et flaggskip-finansieringsprogram under EUs Horizon Europe-rammeverk, har vært et fyrtårn av håp for startups og små og mellomstore bedrifter (SMB) over hele Europa. Det tilbyr en unik blanding av tilskudd og egenkapitalfinansiering, og gir opptil €2,5 millioner i tilskuddsfinansiering og €15 millioner i egenkapitalfinansiering. En nærmere undersøkelse av finansieringsfordelingen siden 2021 avslører imidlertid et bekymringsfullt mønster av geografisk ulikhet. EIC Accelerators rolle i å forme europeisk innovasjon EIC Accelerator, en del av EUs bredere initiativ for å fremme innovasjon og vekst blant startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB), har vært medvirkende til å bringe banebrytende ideer ut i livet. Den har som mål å støtte innovasjoner med høy risiko og effekt, og veilede dem fra konseptstadiet (Technology Readiness Level – TRL) til markedsmodenhet. Geografiske forskjeller i EIC Accelerator-finansiering Siden oppstarten har EIC Accelerator vært medvirkende til å fremme innovasjon og støtte prosjekter med høyt potensial. Data indikerer imidlertid en skjev fordeling av midler som favoriserer enkelte land. Nasjoner som Frankrike, Tyskland og Nederland har konsekvent toppet listen over mottakere, mens land som Hellas, Slovenia og Ungarn henger etter. Denne ujevne fordelingen reiser spørsmål om tilgjengeligheten og rettferdigheten til EIC Accelerator-programmet. Frankrike, Tyskland og Nederland: Ledere innen innovasjonsfinansiering Disse landene har historisk sett vært i forkant med å motta EIC-finansiering. Deres robuste innovasjonsøkosystemer, kombinert med sterk offentlig støtte og en overflod av profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter som er dyktige i å utarbeide vellykkede EU-søknader, har spilt en betydelig rolle i denne suksessen. Dessuten har disse landenes evne til å oppfylle kravene til høyteknologisk beredskapsnivå (TRL) og effektivt pitche sine prosjekter under EIC Accelerator-intervjuprosessen ytterligere befestet deres posisjon som ledere i å sikre EIC-finansiering. Hellas, Slovenia og Ungarn: Kampen for like muligheter I motsetning til dette har land som Hellas, Slovenia og Ungarn møtt utfordringer med å sikre en rettferdig andel av EIC-midler. Flere faktorer bidrar til denne forskjellen. For det første kan mangelen på bevissthet og forståelse av den offisielle forslagsmalen og søknadsprosessen være en betydelig barriere. I tillegg kan det hende at disse landene ikke har så mange konsulenter eller profesjonelle forfattere som spesialiserer seg på EIC-stipendsøknader, noe som hindrer deres evne til å konkurrere effektivt. Ukraina: En bemerkelsesverdig ekskludering Ukrainas fravær fra EIC Accelerator-finansieringslandskapet er et annet problem. Gitt landets spirende oppstartsscene og potensial for innovative prosjekter, reiser utelukkelsen fra EIC-finansiering spørsmål om programmets inkluderende og rekkevidde. Håndtere ulikheten For å rette opp disse ubalansene, kan flere skritt tas: Forbedret støtte og opplæring: Å tilby spesialisert opplæring og ressurser til potensielle søkere fra underrepresenterte land kan bidra til å jevne konkurransevilkårene. Dette inkluderer workshops om å utarbeide overbevisende forslag og forstå nyansene i EIC Accelerators evalueringskriterier. Diversifisering av evaluatorer: Å inkludere evaluatorer fra et bredere spekter av geografisk bakgrunn kan redusere iboende skjevheter og sikre et mer mangfoldig og rettferdig utvalg av prosjekter. Målrettede oppsøkende programmer: Implementering av oppsøkende programmer i land med lavere søknadsfrekvens kan stimulere interesse og deltakelse i EIC Accelerator-programmet. Økt åpenhet: Offentlig deling av detaljert statistikk om den geografiske fordelingen av midler og evalueringsprosessen kan øke programmets åpenhet og ansvarlighet. Konklusjon Mens EIC Accelerator fortsatt er et viktig instrument for å fremme innovasjon i Europa, er det avgjørende å adressere de geografiske forskjellene i finansieringsfordelingen for å sikre et mer balansert og rettferdig landskap. Dette vil ikke bare øke troverdigheten til programmet, men også sikre at innovative ideer fra alle hjørner av Europa har lik mulighet til å blomstre. Landene som har blitt finansiert under EIC Accelerator siden 2021 finner du her: Frankrike (80) Tyskland (68) Nederland (52) Spania (35) Storbritannia (31) Israel (29) Sverige (25) Finland (22) Belgia (20) Irland (20) Danmark (19) Italia (18) Norge (13) Østerrike (12) Portugal (11) Estland (8) Polen (6) Bulgaria (3) Island (3) Litauen (2) Tsjekkia (2) ) Romania (2) Luxembourg (2) Slovakia (1) Kroatia (1) Hellas (1) Slovenia (1) Kypros (1) Ungarn (1) Den fullstendige listen over alle EIC Accelerator-mottakere siden 2021 er også tilgjengelig.

Den lange og svingete veien til EIC Accelerator-finansiering: Start tidlig, unngå rush

av

Forstå EIC Accelerator-tidslinjen European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet, et fyrtårn av håp for startups og SMB-er i EU, tilbyr en lovende vei for å sikre finansiering. Det er imidlertid avgjørende å erkjenne at veien til denne finansieringen ofte er en lang og uforutsigbar reise. Med en gjennomsnittlig behandlingstid på 300 dager1, står EIC Accelerator som et vitnesbyrd om den strenge og krevende naturen ved å sikre EU-tilskudd og egenkapitalfinansiering. Realiteten av flere innleveringer og avslag En innsiktsfull casestudie avslører at et betydelig antall prosjekter som ble analysert krevde tre til fem innleveringer før de mottok finansiering2. Denne høye frekvensen av gjeninnleveringer understreker uforutsigbarheten og tilfeldigheten i prosessen, der mange verdige prosjekter møter avslag på grunn av ulike faktorer, inkludert subjektive vurderinger fra jurymedlemmer og evaluatorer. Hvorfor det er avgjørende å starte tidlig Gitt den omfattende varigheten av EIC Accelerator-søknadsprosessen og sannsynligheten for å få avslag, er det avgjørende for søkere å starte reisen i god tid. Å vente på den perfekte timingen eller prøve å innrette seg etter spesifikke tidsfrister kan resultere i tapte muligheter og økt press. Å starte tidlig gir tilstrekkelig forberedelse, avgrensning av forslag og muligheten til å sende inn på nytt om nødvendig. Navigere i evalueringsprosessen Den nåværende EIC-evalueringsprosessen begrenser gjeninnsendelser, noe som gjør hvert forsøk avgjørende. Å sikre at søknaden er så robust og grundig som mulig er nøkkelen. Bedrifter bør fokusere på å presentere en sterk sak som tar for seg alle evalueringskriterier, og viser innovasjon, markedspotensial og teamkapasitet. Redusere lykkefaktoren Gitt den iboende uforutsigbarheten til prosessen, bør søkere ta sikte på å redusere virkningen av flaks i sine innleveringer. Dette kan oppnås ved å forstå evalueringskriteriene grundig, søke tilbakemelding fra tidligere avslag og kontinuerlig finpusse forslaget basert på denne tilbakemeldingen. Konklusjon Reisen til å sikre finansiering gjennom EIC Accelerator er verken kort eller enkel. Det krever utholdenhet, grundig forberedelse og forståelse for at avslag er en del av prosessen. Å starte tidlig og være forberedt på flere innleveringer kan øke sjansene for suksess betraktelig. Når søkere navigerer denne utfordrende veien, må de forbli fokusert på målet sitt, og bruke hvert trinn som en læringsmulighet for å forbedre forslagene sine. Anbefalt videre lesing For en dypere innsikt i EIC Accelerator-søknadsprosessen og tips for suksess, kan interesserte lesere se relaterte artikler tilgjengelig på Rasph.com og Segler Consulting. Fotnoter Gjennomsnittlig varighet på 300 dager for EIC Accelerator-søknadsprosessen er fremhevet i tidligere rapporter om EIC Accelerator-programmet. Behovet for flere innleveringer, ofte tre til fem forsøk før de blir finansiert, er diskutert i tidligere rapporter om EIC Accelerator-programmet.

Bransjeinnsikt fra EIC Accelerator-vinnere i 2021-2023

av

EIC Accelerator-finansieringen (tilskudd og egenkapital, med blended financing-opsjon) av EU-kommisjonen (EC) og European Innovation Council (EIC) er utformet for å finansiere oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SME) og tildeler opptil 2,5 millioner euro i tilskudd og €15 millioner i egenkapitalfinansiering per prosjekt (€17,5 millioner totalt). Begunstigede blir ofte støttet av profesjonelle skribenter, frilansere eller konsulenter siden EIC Accelerator søknadsprosessen er svært kompleks og lang. I tillegg er programmet generelt ugjennomsiktig og forvirrende for de fleste førstegangssøkere siden dokumentasjonen er veldig generell, mens statistikk og rapporter stort sett fokuserer på noen få casestudier og toppnæringene i stedet for å presentere et stort bilde. Analyse av EIC Accelerator-begunstigede ChatEIC, en tilpasset AI basert på GPT-4, fokuserer på EIC Accelerator og er i stand til å analysere store datasett samt trekke ut verdifull informasjon som kan hjelpe EIC Accelerator-søkere og beslutningstakere med å få innsikt i hvilke typer selskaper som blir finansiert av programmet. Siden alle EIC Accelerator-begunstigede blir offentliggjort, er det mulig å få innsikt om deres bransjer og produkter. Alle EIC Accelerator-søkere som har blitt finansiert siden 2021, faller inn i følgende høynivåkategorier i popularitetsrekkefølge: Medisinske enheter Miljøteknologi Farmasøytiske produkter Bioteknologi Halvlederteknologi Kunstig intelligens Landbruksteknologi Helseteknologi Romteknologi Fornybar energi og lagring Kvantedatamatteknologi Konstruksjonsteknologi Batteriteknologi Bilteknologi Cybersikkerhet Ren teknologi Resirkuleringsteknologi Industriell automasjon Elektriske kjøretøy Telekommunikasjon 3D-utskrift Nanoteknologi Vannbehandlingsteknologi Tekstilindustri En mer detaljert tilnærming Men selvfølgelig er disse bransjeoversiktene på høyt nivå det som allerede har blitt rapportert flere ganger. Svært ofte innoverer selskaper i skjæringspunktet mellom eksisterende teknologier, og det er ofte umulig å samle dem i en enkelt bransje. Følgende liste presenterer derfor en mer detaljert tilnærming angående alle finansierte EIC Accelerator-selskaper siden 2021 og deres respektive bransje: Bioteknologi (75 selskaper) Medisinske enheter (52 selskaper) Medisinsk teknologi (22 selskaper) Quantum Computing (9 selskaper) Halvlederteknologi (8 selskaper) ) Landbruksteknologi (7 Selskaper) Fornybar energi (6 Selskaper) Miljøteknologi (6 Selskaper) Farmasi (5 Selskaper) Medisinsk bildebehandling (5 Selskaper) HealthTech (5 Selskaper) Medisinsk diagnostikk (5 Selskaper) AgriTech (4 Selskaper) Kunstig intelligens (4) Bedrifter) Bioteknologi / Farmasøytiske produkter (3 selskaper) Byggeteknologi (3 selskaper) Medisinsk robotikk (3 selskaper) Batteriteknologi (3 selskaper) Digital helse (3 selskaper) Bilteknologi (3 selskaper) Miljøovervåking (3 selskaper) Lagring av fornybar energi (3) Bedrifter) Romteknologi (3 selskaper) Emballasjematerialer (2 selskaper) Biomedisinsk ingeniørvitenskap (2 selskaper) Grønn teknologi (2 selskaper) Transportteknologi (2 selskaper) Cleantech HVAC (2 selskaper) Cybersikkerhet (2 selskaper) Matteknologi (2 selskaper) Halvledere (2 selskaper) Additiv produksjon (2 selskaper) Onkologi Bioteknologi (2 selskaper) Ren energiteknologi (2 selskaper) Tekstilteknologi (2 selskaper) Hjelpeteknologi (2 selskaper) Telekommunikasjon (2 selskaper) Resirkuleringsteknologi (2 selskaper) Bioteknologi AI (2) Bedrifter) Medisinsk bildebehandling AI (2 selskaper) Energilagring (2 selskaper) Akvakulturteknologi (2 selskaper) Augmented Reality (2 selskaper) Luftfartsteknikk (1 selskap) Analytisk instrumentering (1 selskap) AgriTech / BioTech (1 selskap) Fotonikk (1 selskap) ) Onkologi Bioteknologi (1 selskap) Lading av elektriske kjøretøy (1 selskap) Dermatologisk diagnostikk (1 selskap) Bioteknologi Fargestoffer (1 selskap) Materialteknologi (1 selskap) LiFi Aerospace Communication (1 selskap) Artificial Intelligence Imaging (1 selskap) Space Tech (1) Bedrift) Grønn energilagring (1 selskap) Biomedisinsk bildebehandling (1 selskap) Biologisk nedbrytbare materialer (1 selskap) Transportoptimalisering (1 selskap) Overvåking av innendørs luftkvalitet (1 selskap) Datasyn (1 selskap) Helseteknologi (1 selskap) Sportstech eller Wearable Teknologi (1 selskap) Trådløs lading (1 selskap) Bioinformatikk SaaS (1 selskap) Syntetisk taleteknologi (1 selskap) FoodTech / AgriTech (1 selskap) Oncology Therapeutics (1 selskap) Termo-akustiske varmepumper (1 selskap) Medtech Robotics (1) Bedrift) Akvakultur (1 Bedrift) Sustainable Maritime Tech (1 Bedrift) Strålingsfilter (1 Bedrift) Agricultural Biotechnology (1 Bedrift) EdTech (Educational Technology) (1 Bedrift) AgriTech AI (1 Bedrift) Sustainable Packaging (1 Bedrift) Power Electronics ( 1 selskap) Ortopedi Bioteknologi (1 selskap) Grønt konstruksjonsverktøy (1 selskap) Romsikkerhet (1 selskap) Fotonikkteknologi (1 selskap) Luftfartsproduksjon (1 selskap) Isolasjonsmaterialer (1 selskap) Gassanalyseteknologi (1 selskap) Bioteknologi eller medisinsk Enheter (1 selskap) Spillinnholdsplattform (1 selskap) Biobaserte tilsetningsstoffer (1 selskap) Farmasøytisk teknologi (1 selskap) Marinteknologi (1 selskap) Elektriske kjøretøy (1 selskap) Musikkteknologi (1 selskap) Bioteknologi / farmasøytisk industri (1 Bedrift) Industriell automatisering (1 selskap) Termodynamikk/kjøleteknologier (1 selskap) Internet of Things (IoT) (1 selskap) Dronenavigasjonsteknologi (1 selskap) Digital mediedistribusjon (1 selskap) Biokontrollproduksjon (1 selskap) Bioteknologiprogramvare (1) Bedrift) Eksoskjelettteknologi (1 selskap) Energiteknologi (1 selskap) Energiledelse (1 selskap) Quantum Communications (1 selskap) Analytiske instrumenter (1 selskap) Mobilnettverk (1 selskap) Termodynamikk (1 selskap) Fottøyproduksjon (1 selskap) Foodtech (1 selskap) Finansiell teknologi (FinTech) (1 selskap) Medisinsk utstyr (1 selskap) Optisk metrologi (1 selskap) Gruveteknologi (1 selskap) Luftfartsteknologi (1 selskap) Avfallshåndtering (1 selskap) Tekstilresirkulering (1 selskap) Bilindustri Sensorer (1 selskap) Luftfartslogistikk (1 selskap) Logistikkteknologi (1 selskap) Biodrivstoffteknologi (1 selskap) Kjerneenergi (1 selskap) Klimateknologi (1 selskap) Farmasøytisk bioteknologi (1 selskap) Solenergi (1 selskap) Batterimaterialer ( 1 selskap) Dental Technology (1 selskap) Semiconductor IP (1 selskap) HVAC Solutions (1 selskap) Geospatial Analytics (1 selskap) Klimadataanalyse (1 selskap) Mykoteknologi (1 selskap) Elektrisitetsoverføring (1 selskap) Batterianalyse (1 selskap) ) E-handelsteknologi (1 selskap) Analytisk teknologi (1 selskap) Bioteknologisensor (1 selskap) Personlig medisin (1 selskap) Elektroplettering (1 selskap) Ortopediske enheter (1 selskap) Vingårdsteknologi (1 selskap) Geoteknikk (1 selskap) Fotonikkindustri (1 selskap) Trådløs kommunikasjon (1 selskap) Bioteknologisk produksjon (1 selskap) Husdyrteknologi (1 selskap) Robotkonstruksjon (1 selskap) Cellular Agriculture (1 selskap) Marine Conservation (1 selskap) Agricultural Biotech (1 selskap) AgriTech/ BioTech (1 selskap) Prediktivt vedlikehold (1 selskap) Green Packaging (1 selskap) Ocean Acoustics (1 selskap) Supply Chain Technology (1 selskap) Bioteknologi eller Agribiotech (1 selskap) Green Tech (1 selskap) Byggematerialer (1 selskap) Avansert Sensorteknologi (1 selskap) AI Visual Assistance (1 selskap) Insektoppdrettsteknologi (1 selskap) Fotovoltaisk produksjon (1 selskap) Energilagringsproduksjon (1 selskap) Lydteknologi (1 selskap) Vannbehandling (1 selskap) Elektronisk resirkulering (1 selskap) ) Bærbar teknologi (1 selskap) Optoelektronikk … Les mer

ChatEIC Forklarer EIC Accelerator arbeidsprogram 2024

av

European Innovation Council (EIC) 2024 arbeidsprogram Dette omfattende dokumentet beskriver EICs strategiske tilnærming, finansieringsmuligheter og støttetjenester for banebrytende innovasjoner og teknologier på ulike felt. Introduksjon og oversikt (side 5-6): Start med introduksjons- og oversiktsseksjonene for å få en grunnleggende forståelse av EICs mål, nøkkelindikatorer og en oversikt over arbeidsprogrammet for 2024. Dette vil gi kontekst for resten av dokumentet. EIC Pathfinder (Side 22-49): Hvis du er interessert i avansert forskning med potensial til å utvikle banebrytende teknologier, er EIC Pathfinder-delen avgjørende. Den dekker EIC Pathfinder Open og Pathfinder Challenges, og gir innsikt i hvilke typer prosjekter som støttes, søknadskriterier og tilgjengelig støtte. EIC Transition (side 49-60): For de som ønsker å oversette avanserte teknologier til salgbare innovasjoner, er EIC Transition-delen svært relevant. Den beskriver støtte for å bringe disse teknologiene nærmere markedsberedskap. EIC Accelerator (side 60-96): Hvis du er fokusert på oppstartsbedrifter eller små og mellomstore bedrifter med innovative teknologier klare for skalering, er EIC Accelerator-delen avgjørende. Den gir informasjon om hvordan EIC støtter markedsskapende innovasjoner, inkludert finansiering og investeringsdetaljer. EIC Business Acceleration Services (side 96-100): Denne delen er verdifull for å forstå den ekstra støtten som tilbys av EIC, inkludert coaching, veiledning og nettverksmuligheter. EIC-priser (side 100-113): Denne delen beskriver ulike innovasjonspriser, og gir muligheter for ytterligere anerkjennelse og finansiering. Ordliste (Side 16, 806-835): Til slutt gir ordlisten klare definisjoner av begreper og begreper som brukes gjennom hele dokumentet, noe som sikrer en helhetlig forståelse av innholdet. Hver av disse seksjonene tilbyr unik innsikt og informasjon avhengig av dine spesifikke interesser, enten det er innen dypteknologisk forskning, overgang av teknologier til markedet, oppskalering av innovative startups eller forståelse av det bredere EIC-økosystemet. Hva handler egentlig EIC-utfordringene om? EIC-utfordringene i 2024-arbeidsprogrammet er fokuserte initiativer rettet mot å løse spesifikke problemer med stor innvirkning gjennom banebrytende teknologier og innovasjoner. De er en del av EIC Pathfinder-ordningen, designet for å støtte tverrfaglig forskning og utvikling i forkant av vitenskap og teknologi. Her er nøkkeldetaljene til EIC-utfordringene: Spesifikke mål: Hver EIC-utfordring har et særskilt mål som tar for seg kritiske samfunnsmessige, miljømessige eller økonomiske problemer. Disse målene er formulert basert på deres potensial til å skape betydelige effekter og fremme banebrytende innovasjoner. Målrettede forskningsområder: Utfordringene er på linje med spesifikke forskningsområder som krever nye tilnærminger og innovative løsninger. Disse områdene er nøye utvalgt basert på nåværende teknologiske hull og fremtidig potensial. Tverrfaglig tilnærming: Utfordringene oppmuntrer til en tverrfaglig tilnærming, som kombinerer ekspertise fra ulike vitenskapelige og teknologiske felt. Dette er avgjørende for å takle komplekse problemer som ikke kan løses gjennom en enkelt disiplin. Finansiering og støtte: EIC gir betydelig finansiering og støtte til utvalgte prosjekter. Dette inkluderer økonomisk støtte til forskningsaktiviteter, samt tilgang til en rekke innovasjonsstøttetjenester og nettverksmuligheter. Samarbeid og konsortier: Søkere oppfordres ofte til å danne konsortier, som samler forskjellige team fra akademia, industri og andre sektorer. Denne samarbeidstilnærmingen er nøkkelen til å drive innovasjon og sikre anvendeligheten av forskningsresultater. Forventede resultater: EIC-utfordringene tar sikte på konkrete resultater med stor innvirkning som kan føre til gjennombrudd på deres respektive felt. Dette kan omfatte utvikling av nye teknologier, prosesser eller produkter som har potensial for betydelige samfunnsmessige eller økonomiske fordeler. Søknads- og evalueringsprosess: Utfordringene har en spesifikk søknadsprosess, der forslag vurderes basert på deres innovative potensiale, evnen til teamet og den potensielle effekten av prosjektet. Langsiktig visjon: Utover umiddelbare forskningsmål, er utfordringene en del av EICs bredere visjon om å fremme et levende europeisk innovasjonsøkosystem og opprettholde Europas konkurransefortrinn i strategiske teknologisektorer. Disse utfordringene representerer en mulighet for forskere og innovatører til å bidra til transformative prosjekter med potensial for vidtrekkende effekter. Hva er EIC Accelerator-utfordringene? EIC Accelerator-utfordringene for 2024 er fokusert på å støtte innovasjoner med høy effekt på flere nøkkelområder. Her er en detaljert titt på hver av disse utfordringene: Human Centric Generative AI Made in Europe: Denne utfordringen legger vekt på utviklingen av kunstig intelligens-teknologier som prioriterer etiske hensyn og menneskesentriske prinsipper, og sikrer at AI-utvikling er i tråd med europeiske verdier og standarder. Aktivering av virtuelle verdener og utvidet interaksjon i applikasjoner med høy effekt for å støtte realiseringen av industri 5.0: Denne utfordringen tar sikte på å fremme teknologier innen virtuell og utvidet virkelighet, og bidrar til utviklingen av industri 5.0. Den fokuserer på applikasjoner som kan påvirke ulike sektorer betydelig, inkludert produksjon, helsevesen og utdanning. Aktivering av Smart Edge og Quantum Technology Components: Denne utfordringen er sentrert rundt utviklingen av avanserte teknologier innen edge computing og quantum computing. Den søker å fremme innovasjoner som kan forbedre beregningskraft og effektivitet, spesielt i applikasjoner som krever rask databehandling og analyse. Mat fra presisjonsgjæring og alger: Her fokuseres det på innovative metoder for matproduksjon, spesielt gjennom presisjonsgjæring og algebaserte systemer. Denne utfordringen adresserer behovet for bærekraftige og skalerbare matproduksjonsteknikker, som er avgjørende for å møte den globale matetterspørselen og redusere miljøpåvirkningen. Monoklonal antistoff-basert terapi for nye varianter av nye virus: Denne utfordringen er innen biomedisin, spesielt utviklingen av monoklonale antistoffbehandlinger for nye virussykdommer. Den har som mål å akselerere etableringen av effektive terapier for å bekjempe nye varianter av virus, og forbedre pandemisk beredskap og respons. Fornybare energikilder og hele verdikjeden deres, inkludert materialutvikling og resirkulering av komponenter: Denne utfordringen fokuserer på hele verdikjeden av fornybar energi, fra materialutvikling til resirkulering av komponenter. Den søker å fremme innovasjoner som kan forbedre effektiviteten, bærekraften og skalerbarheten til fornybare energikilder. Hver av disse utfordringene er utformet for å adressere kritiske områder der innovasjon kan ha en dyp innvirkning på samfunnet, miljøet og økonomien. EIC Accelerator-utfordring 1: Human Centric Generative AI laget i Europa «Human Centric Generative AI made in Europe»-utfordringen, som en del av EIC Accelerator 2024-arbeidsprogrammet, tar for seg … Les mer

Den avgjørende rollen til ansikt-til-ansikt-intervjuer i tilskuddsgodkjenning

av

Innledning I det intrikate og konkurransedyktige området med å sikre tilskudd, spesielt innenfor anerkjente programmer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, blir viktigheten av ansikt-til-ansikt intervjuer i økende grad anerkjent. Ettersom startups og små og mellomstore bedrifter (SMB) kjemper om betydelig finansiering, inkludert EIC Accelerators totale finansiering på opptil €17,5 millioner, er det personlige preget og dybden som tilbys av personlige intervjuer uvurderlig. Denne artikkelen utforsker den sentrale rollen som ansikt-til-ansikt-intervjuer spiller i godkjenningsprosessen. Kraften til personlig interaksjon Mens skriftlige forslag er avgjørende for å beskrive de tekniske detaljene og potensialet til et prosjekt, tilbyr ansikt-til-ansikt-intervjuer en dynamisk plattform for søkere for å vise frem deres lidenskap, visjon og de virkelige menneskene bak innovasjonen. Disse intervjuene lar evaluatorer måle teamets engasjement, forståelse og beredskap til å gjennomføre prosjektet sitt. I settinger som EIC Accelerators intervjustadium, er det ofte den personlige overbevisningen og den profesjonelle presentasjonen av ideer som kan påvirke beslutninger, noe som gjør disse interaksjonene til en kritisk komponent i finansieringsreisen. Avduking av teamet bak innovasjonen Ansikt til ansikt-intervjuer gir en unik mulighet for evaluatorer til å møte sinnene bak innovasjonene. Denne interaksjonen går utover den skrevne teksten, og lar teamet demonstrere sin ekspertise, entusiasme og den sammenhengende kraften som driver prosjektet fremover. Evnen til å stille undersøkende spørsmål og motta umiddelbare, gjennomtenkte svar gir et uvurderlig lag av dybde til evalueringsprosessen, og sikrer at finansiering ikke bare handler om ideen, men også om menneskene som er klare til å sette den ut i livet. Rollen til ekspertforberedelse Gitt den høye innsatsen for disse intervjuene, spesielt når betydelig finansiering som EIC-bevilgningen eller egenkapitalen er på linjen, kan forberedelsene som er foretatt av oppstartsbedrifter ikke undervurderes. Profesjonelle skribenter, konsulenter og frilansere spiller ofte en avgjørende rolle i å trene team, avgrense pitch og legge strategier for svar på potensielle spørsmål. Deres ekspertise kan forbedre kvaliteten på interaksjonen under intervjuet betydelig, og sikre at teamet presenterer en overbevisende og sammenhengende fortelling. Bygge bro mellom kommunikasjonshull Ansikt-til-ansikt-intervjuer gir mulighet for sanntidsavklaring og utdypning, og bygger bro over gap som kan eksistere i det skriftlige forslaget. De tilbyr et dynamisk rom for å adressere evaluatorers bekymringer direkte, gi ekstra kontekst og fremheve aspekter ved prosjektet som kanskje ikke har blitt fullstendig fanget på papiret. Denne interaktive dialogen kan ofte være den avgjørende faktoren for å overbevise evaluatorer om prosjektets egnethet til finansiering. Konklusjon I jakten på tilskudd og finansiering kan ikke viktigheten av ansikt-til-ansikt intervjuer overvurderes. De gir en viktig plattform for startups og små og mellomstore bedrifter for å bringe sine skriftlige forslag til live, og vise frem de virkelige menneskene, lidenskapen og profesjonaliteten bak hvert prosjekt. Ettersom programmer som EIC Accelerator fortsetter å forme fremtiden for innovasjonsfinansiering, er verdien av personlig interaksjon i evalueringsprosessen fortsatt viktig. Med riktig forberedelse og presentasjon kan ansikt-til-ansikt-intervjuer gjøre håpefulle søknader til vellykkede finansieringshistorier, som driver innovasjon og fremgang på tvers av bransjer.

Veien til godkjenning: Navigering av avslag i oppstartsfinansiering

av

Innledning Å sikre finansiering i det svært konkurransedyktige landskapet med oppstartstilskudd, spesielt gjennom prestisjetunge programmer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, er ofte en reise preget av innledende avslag. Denne artikkelen utforsker den vanlige banen for startups som står overfor avslag før de endelig oppnår godkjenning, og fremhever motstandskraften som kreves i jakten på ikke-utvannende tilskudd og egenkapitalfinansiering for oppstart og små og mellomstore bedrifter (SMB). Det uunngåelige hinderet for avvisning I jakten på EIC Accelerators betydelige økonomiske støtte på opptil €17,5 millioner i total finansiering, vil startups helt sikkert møte avslag. Disse tilbakeslagene er ikke bare hindringer, men er en del av den strenge utvelgelsesprosessen designet for å identifisere de mest innovative og markedsklare prosjektene. Avslag fungerer ofte som kritiske læringsmuligheter, og gir innsikt og tilbakemeldinger som kan avgrense og styrke påfølgende søknader betydelig. Forstå dynamikken ved avvisning Årsakene bak avslag er like varierte som selve prosjektene. De kan skyldes en feiljustering med programmets nåværende fokus, mangel på klarhet i forslaget, eller rett og slett den utrolig høye konkurransen. Den offisielle forslagsmalen som tilbys av EIC Accelerator krever presisjon, en klar artikulering av prosjektets innvirkning og en demonstrasjon av markedspotensial – områder hvor mange søknader kan komme til kort ved første forsøk. Rollen til ekspertskribenter i å overvinne avslag Profesjonelle skribenter, frilansere og konsulenter som spesialiserer seg på søknadsprosessen for EU-stipend spiller en avgjørende rolle i å navigere gjennom og lære av avslag. De har ekspertisen til å dissekere tilbakemeldinger fra evaluatorer, identifisere svakheter i søknaden og legge strategier for en mer overbevisende gjeninnsending. Deres erfaring med å forstå nyansene i EIC Accelerators strukturerte mal og evalueringskriterier er uvurderlig for å gjøre tidligere avvisninger til fremtidige suksesser. Resiliens og utholdenhet: Nøkkelen til suksess Reisen til å sikre finansiering er et bevis på motstandskraft og utholdenhet. De fleste vellykkede startups har møtt ett eller flere avslag før de endelig har oppnådd godkjenning. Hver avvisning, når den behandles på riktig måte, er et springbrett for å avgrense forretningsmodellen, teknologien eller strategien som presenteres. Det er en streng prosess med utvikling og forbedring, som krever at startups kontinuerlig forbedrer forslagene sine i samsvar med evaluatorers forventninger og markedsbehov. Konklusjon Avslag er en iboende del av det konkurransedyktige finansieringslandskapet. De er ikke slutten, men snarere en viktig del av reisen mot å sikre oppstartstilskudd. Evnen til å lære av avslag, kombinert med ekspertveiledning og en spenstig tankegang, øker sjansene for suksess i påfølgende runder betydelig. Når startups navigerer denne utfordrende veien, beriker erfaringene og lærdommene fra hvert avslag deres vekst, og kulminerer i en raffinert, overbevisende applikasjon som skiller seg ut for evaluatorer. I en verden av oppstartsfinansiering, spesielt innenfor EIC Accelerator-programmet, er det å omfavne og overvinne avslag et avgjørende skritt på veien mot godkjenning og innovasjonssuksess.

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO