Az európai innováció jövőjének leleplezése: mélyrepülés az EIC 2024-es munkaprogramjába

A dokumentumban részletezett European Innovation Council (EIC) 2024. évi munkaprogramja felvázolja átfogó stratégiáját és az innovációt az Európai Unión belüli előmozdítását célzó összetevőket. Íme a fő összetevők és kiemelések: Stratégiai célok és kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k): Az EIC célja, hogy támogassa az áttörést jelentő technológiákat és a zöld és digitális átmenet megvalósításához kritikus vállalatokat, nyílt stratégiai autonómiát biztosítva a kritikus technológiák terén. Hat stratégiai célt tűzött ki, többek között a nagy potenciállal rendelkező startupok és vállalkozók választott befektetőjévé válását, a mélytechnológiai vállalatok finanszírozási hiányosságainak áthidalását, a magas kockázatú technológiák támogatását, az európai egyszarvúak számának növelését és az európai innovációs hatások katalizálását. nyilvános kutatás és a működési kiválóság elérése. A 2024-es munkaprogram áttekintése: A munkaprogram három fő rendszerben szervezi meg a finanszírozását és támogatását: EIC Pathfinder: Fejlett kutatásra az áttörést jelentő technológiák tudományos alapjainak fejlesztésére. EIC Transition: Technológiák érvényesítése és üzleti tervek kidolgozása meghatározott alkalmazásokhoz. EIC Accelerator: A vállalatok támogatása az innovációk piacra vitelében és a növekedésben. Mindegyik rendszer kibővül a Business Acceleration Services hozzáféréssel, amely szakértelmet, vállalatokat, befektetőket és ökoszisztéma-szereplőket biztosít. A 2024-es munkaprogram főbb változásai: A visszajelzések és a csökkentett költségvetés alapján kiigazítások, fejlesztések és egyszerűsítések történtek. Ezek a változások magukban foglalják az egyösszegű költségmodell bevezetését a legtöbb felhívás esetében, a gazdasági biztonsági kockázatok elleni megerősített intézkedéseket, valamint a jogosultsági és finanszírozási kritériumok kiigazítását a különböző rendszerekben. Az EIC-támogatás főbb jellemzői: Pénzügyi és nem pénzügyi támogatás keverékét kínálják az EIC innovációinak és vállalatainak felgyorsítására és növekedésére. Ez magában foglalja a proaktív projekt- és portfóliókezelést, a pályázatok értékelésének testreszabott megközelítését, a nyílt hozzáférésre és a szellemi tulajdonjogokra vonatkozó irányelveket, valamint a gazdasági biztonságot garantáló intézkedéseket. Együttműködés az Európai Innovációs és Technológiai Intézettel (EIT): A dokumentum felvázolja az EIC és az EIT közötti növekvő együttműködést az európai innovációs ökoszisztéma megerősítése érdekében, beleértve a megosztott szolgáltatásokat, a Fast Track folyamatot és az új innovációs gyakornoki rendszert. Kilátások 2025-re és a következő évekre: Megvitatják a jövőbeli stratégiákat és a lehetséges új szinergiákat, beleértve a nagyobb befektetések költségvetésének növelésének lehetőségét az EIC-alap révén a kulcsfontosságú területeken. Szószedet és fogalommeghatározások: A dokumentumot egy részletes szószedet és definíciók rész zárja, amely elmagyarázza a munkaprogramban használt terminológiát és rövidítéseket. Ezek az összetevők együttesen az Európai Unió innovációs, kutatási és technológiai fejlesztési stratégiai céljainak támogatását célozzák, hangsúlyozva a magas kockázatú, nagy haszonnal járó kutatást és az áttörést jelentő technológiákat, amelyek jelentős társadalmi és gazdasági hatást fejtenek ki. 1. Stratégiai célok és kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) Az európai innováció jövőbe mozdítását célzó mérföldkőnek számító lépésként az European Innovation Council (EIC) merész jövőképet fogalmazott meg 2024-es munkaprogramjával, amely az áttörés azonosítására, fejlesztésére és növelésére összpontosít. technológiák és vállalatok, amelyek kulcsfontosságúak az EU zöld és digitális átállásában. Ezt az elképzelést olyan stratégiai célkitűzések támasztják alá, amelyek célja Európa nyitott stratégiai autonómiája a kritikus technológiák terén, elősegítve egy élénk ökoszisztémát, ahol a nagy potenciállal rendelkező startupok és vállalkozók boldogulhatnak. A program célja nem csupán az, hogy áthidalja a mélytechnológiai vállalatok előtt álló finanszírozási hiányosságokat, hanem az EIC-t a jövőbe látó ötletek befektetőjeként pozicionálni, ezáltal befolyásolva a magánvagyon ezen innovációk támogatására történő allokációját. Az EIC stratégiai víziójának középpontjában hat ambiciózus cél áll, amelyek mindegyikét egyértelmű kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) kísérik, amelyek célja az előrehaladás mérése és a program végrehajtásának iránymutatása: Becoming the Investor of Choice: Az EIC az egész kontinens elismerésére törekszik, nagy potenciállal rendelkező induló vállalkozások, vállalkozók és innovatív kutatók vonzása, különös tekintettel az alulreprezentált csoportokra, például a női innovátorokra és a kevésbé fejlett ökoszisztémákból származókra. 30-50 milliárd eurós befektetés bezsúfolása az európai mélytechnológiába: A kritikus finanszírozási hiány megszüntetésével az EIC arra törekszik, hogy alapját a mélytechnológiai ökoszisztéma jelentős befolyásolására fordítsa, elősegítve egy olyan légkört, ahol a magánbefektetések szabadabban áramlanak az úttörő innovációk támogatására. A magas kockázatú technológiák támogatása: A társadalom és a stratégiai autonómia szempontjából kritikus területeken az EIC elkötelezett amellett, hogy kiszámított kockázatokat vállaljon, hogy támogassa a legígéretesebb mélytechnológiai lehetőségeket a legkorábbi szakaszoktól a kereskedelmi méretezésig, biztosítva Európa függetlenségét a kulcsfontosságú technológiák terén. Az európai egyszarvúak számának növelése és a nagyvállalatok számának növelése: Az EIC küldetése, hogy elősegítse az európai induló vállalkozások és kkv-k növekedését, hogy megfeleljen és felülmúlja globális társaikat, elősegítve egy olyan környezet kialakítását, amelyben az európai innovációk vezető szerepet tölthetnek be a világ színterén. Az európai közkutatás innovációs hatásainak katalizálása: Az EU-szerte megvalósuló partnerségek kiépítésével az EIC célja, hogy a kutatási alapból származó legjobb ötleteket kereskedelmi forgalomba hozza, termékeny talajt teremtve az induló vállalkozások számára, hogy terjeszkedjenek és globális hatást érjenek el. Működési kiválóság elérése: Az EIC működésének hatékonysága, agilitása és reakciókészsége úgy van kialakítva, hogy megfeleljen a pályázók, a befektetők és a teljes piac magas elvárásainak, biztosítva az innovatív ötlettől a piaci sikerig zökkenőmentes utat. Ezek a stratégiai célok nem pusztán ambiciózus célok, hanem átfogó vázlatot jelentenek Európa innovációs környezetére, amelyek célja az áttörést jelentő technológiák termékeny ökoszisztémája létrehozása, amely meghatározza az EU gazdaságának és társadalmának jövőjét. A pénzügyi és nem pénzügyi támogatás kombinációjával az EIC megteremti a terepet egy olyan átalakuló hatáshoz, amely messze túlmutat a közvetlen horizonton, és biztosítja, hogy Európa továbbra is az innováció és a technológia élvonalában maradjon. 2. A 2024. évi munkaprogram áttekintése A 2024. évi European Innovation Council (EIC) munkaprogram sarkalatos lépést jelent az innováció és a technológiai áttörések Európai Unión belüli előmozdítása felé. A zöld és digitális átállás kritikus szükségleteinek kielégítésére kialakított szerkezete több mint 1,2 milliárd eurós finanszírozást biztosít, és átfogó stratégiát dolgoz ki a kutatók, induló vállalkozások, valamint a kis- és középvállalkozások (kkv-k) megerősítésére. Íme egy mélyreható pillantás a szerkezeti áttekintésre: EIC Pathfinder, Transition és Accelerator: A három pillér A munkaprogram zseniálisan három elsődleges finanszírozási rendszerre tagolódik, amelyek mindegyike az innováció és a fejlesztés különböző szakaszaihoz igazodik: EIC Pathfinder: Fejlett kutatásra, a Pathfinder az áttörést jelentő technológiák alapelemeinek fejlesztését célzó tudományos feltárás szülőhelye. Ez magában foglalja mind a tudományos kutatás bármely területére irányuló nyílt felhívásokat, mind pedig a célzott kihívásokat, amelyek a világ specifikus, stratégiai érdekeit kezelik… Olvass tovább

Az EIC Accelerator ajánlatok maximalizálása az ChatEIC segítségével: mély merülés a mesterséges intelligencia által továbbfejlesztett írásban

A technológia és az üzleti élet folyamatosan fejlődő világában az European Innovation Council (EIC) Accelerator a mélytechnológiai vállalatok támogatásának jeladója. Ahogy elmélyülünk ebben az összetett világban, egy közelmúltbeli videó bemutató bemutatta az ChatEIC, egy élvonalbeli AI-eszköz figyelemre méltó képességeit az EIC Accelerator javaslat elkészítésében. Ez a videó, amely gyakorlati útmutató induló vállalkozásoknak és kis- és középvállalkozásoknak (kkv-k), bemutatja az ChatEIC használatának folyamatát, amellyel nem csak írhat, hanem javíthat is egy ajánlati szakaszban. Esettanulmány: Ginkgo Bioworks A videó egy valós esettanulmány körül forog, amelyben részt vesz a Ginkgo Bioworks, egy mélytechnológiai vállalat, amelynek természete tökéletesen illeszkedik az EIC műszaki megoldási fókuszába. A Ginkgo Bioworks nyilvánosan elérhető befektetői csomagjának felhasználásával a bemutató kézzelfogható példát mutat be arra, hogy az ChatEIC hogyan segíthet egy lenyűgöző EIC Accelerator-javaslat elkészítésében. Az ChatEIC ereje a pályázatírásban A videó egyik legfontosabb eleme az ChatEIC azon képessége, hogy egyetlen dokumentumból – jelen esetben egy befektetési csomagból – kinyerje a döntő fontosságú információkat. Ez a funkció különösen előnyös azoknak a szakembereknek, akik alapos és részletes uniós támogatási kérelmet kívánnak benyújtani. Az ChatEIC jártassága a dokumentum lényeges részleteinek felismerésében és kidolgozásában alátámasztja, hogy az ajánlatírás elengedhetetlen eszközeként használható. Strukturálás és bővítés az ChatEIC segítségével A videó másik szempontja az ChatEIC szerkezeti képessége. Ahelyett, hogy egy teljes javaslatot készítene egyben, az ChatEIC kiválóan alkalmas strukturált vagy kisebb szakaszok létrehozására. Ez a megközelítés hasonlít a mesterséges intelligencia másodpilótájához, ahol az eszköz kérésre következetesen kibővít bizonyos szempontokat. Ez a funkció fontos professzionális írók, szabadúszók és tanácsadók számára, akiknek megbízható asszisztensre van szükségük ötleteik finomításához és kidolgozásához. Az ChatEIC interaktív jellege Az ChatEIC interaktív jellege szintén a videó fókuszpontja. A felhasználókat arra biztatjuk, hogy vegyenek részt az eszközzel, kérjék meg, hogy tisztázza a pontokat, és adjon hozzá további információkat, ha szükséges. Ez az interaktív megközelítés biztosítja, hogy a végső kimenet ne csak a mesterséges intelligencia terméke legyen, hanem a mesterséges intelligencia és a felhasználó együttműködése, ami árnyaltabb és testreszabottabb javaslathoz vezet. Következtetés A videó azzal zárul, hogy kiemeli azt a jelentős előnyt, amelyet az ChatEIC kínál az EIC támogatási kérelmek terén. Az ChatEIC egy forradalmi eszköz, amely az EIC Accelerator programon keresztül finanszírozást kíván szerezni, mivel képes konkrét részekre összpontosítani, kibővíteni az ötleteket, és kapcsolatba lépni a felhasználóval a további tisztázás érdekében. Összefoglalva, ez az éleslátó videó bemutató bepillantást enged a pályázatírás jövőjébe, ahol az AI-eszközök, például az ChatEIC kulcsszerepet játszanak az uniós támogatások és a tőkefinanszírozás iránti kérelmek minőségének és hatékonyságának javításában.

Az EIC Accelerator technológiai készenléti szintek tisztázása a gyógyszeriparban: a koncepciótól a piacig

TRL-ek a gyógyszerfejlesztésben: részletes áttekintés A gyógyszeripar területén a technológiai készenléti szintek (TRL-ek) kritikus utat jelentenek a kezdeti kutatástól egy új gyógyszer marketingjéig. Mindegyik szint jelentős lépést jelent a gyógyszerfejlesztés útján. Az alábbiakban az egyes TRL-ek részletes magyarázata található a gyógyszerekkel összefüggésben. TRL1 – Áttekintett megállapítások: Ez a kezdeti szakasz magában foglalja a meglévő kutatások és eredmények áttekintését, megalapozva az új gyógyszerészeti fejlesztéseket. TRL2 – Kutatási ötlet: Ebben a szakaszban a kutatók konkrét kutatási ötletet vagy hipotézist fogalmaznak meg a kezdeti eredmények alapján. TRL3 – Design Proof of Concept: A tudósok kísérleteket terveznek a javasolt gyógyszeres kezelés koncepciójának bizonyítására. TRL4 – Demonstrate Proof of Concept: A koncepció bizonyítását kezdeti laboratóriumi kísérletekkel demonstrálják, igazolva a kutatási ötletet. TRL5 – Pilot Drug Produced: A gyógyszer próbaverziója készül, jellemzően kis mennyiségben, előzetes tesztelés céljából. TRL6 – 1. fázisú klinikai vizsgálatok: A gyógyszer az 1. fázisú klinikai vizsgálatokba kerül, ahol emberek kis csoportján tesztelik, hogy értékeljék biztonságosságát, meghatározzák a biztonságos adagolási tartományt és azonosítsák a mellékhatásokat. TRL7 – 2. fázisú klinikai vizsgálatok: A 2. fázisú vizsgálatok során a gyógyszert emberek nagyobb csoportjának adják be, hogy lássák, hatásos-e, és hogy tovább értékeljék a biztonságosságát. TRL8 – Új gyógyszerregisztráció: A sikeres klinikai vizsgálatok után a gyógyszer átesik a regisztrációs folyamaton, ahol a szabályozó hatóságok alaposan felülvizsgálják és jóváhagyják a forgalomba hozatal céljából. TRL9 – A gyógyszer forgalmazása és forgalmazása: Az utolsó szakasz, amikor a gyógyszert teljesen jóváhagyják, nagy mennyiségben gyártják, terjesztik és forgalmazzák a nyilvánosság számára. Gyógyszerészeti TRL-ek A gyógyszerek fejlődése a TRL1-ről a TRL9-re egy összetett út az elméleti kutatástól a piacképes gyógyszerig.

A technológiai készenléti szintek (TRL) megértése az EIC Accelerator kontextusában

A TRL-ek megértése: A koncepciótól a megvalósításig vezető technológiai készenléti szintek (TRL-ek) szisztematikus keretet biztosítanak a technológia érettségének felméréséhez. Ez a TRL1-től TRL9-ig terjedő skála felvázolja az alapkutatástól a teljesen működőképes rendszerig történő fejlődést. Az alábbiakban részletes példa látható minden egyes TRL-re, egy feltételezett technológiatípussal, például egy új napelem rendszerrel. TRL1 – Megfigyelt alapelvek: Ebben a kezdeti szakaszban tudományos alapkutatás folyik, amelynek középpontjában az új technológia alapjául szolgáló elvek megfigyelése áll. Például egy új fotovoltaikus anyag felfedezése, amely potenciálisan növelheti a napelemek hatékonyságát. TRL2 – Kidolgozott technológiai koncepció: Itt dolgozzák ki az új anyag napelemekben való alkalmazásának kezdeti koncepcióit. Ez a szakasz elméleti munkát és korai tervezést foglal magában, kísérleti tesztelés nélkül. TRL3 – A koncepció kísérleti bizonyítása: Az új anyagot laboratóriumi körülmények között tesztelik a koncepció érvényesítése érdekében. Ez magában foglalja a kis léptékű kísérleteket, amelyek bemutatják a napfény elektromos árammá alakításának hatékonyságát. TRL4 – Laboratóriumban érvényesített technológia: A technológiát továbbfejlesztik a laboratóriumban, és teszteket végeztek a koncepció finomítása és funkcionalitásának ellenőrzött körülmények között történő javítása érdekében. TRL5 – Releváns környezetben érvényesített technológia: Az új anyagot használó napelem prototípusát ellenőrzött, de valósághűbb környezetben tesztelik, például egy szimulált kültéri beállításban változó fényviszonyok mellett. TRL6 – Releváns környezetben bemutatott technológia: A prototípust most valós környezetben tesztelik, például egy épület tetején, hogy felmérjék a tényleges működési feltételek melletti teljesítményét. TRL7 – Rendszer prototípus demonstráció működési környezetben: A végtermékhez közel álló fejlettebb prototípust működési környezetben tesztelik. Ez magában foglalja a tartósság, a hatékonyság és a megbízhatóság kiterjedt tesztelését különböző időjárási körülmények között. TRL8 – A rendszer teljes és minősített: A napelem rendszer mostanra elkészült, minden alkatrésze tesztelt, minősített, és készen áll a kereskedelmi gyártásra. A szigorú tesztelés biztosítja, hogy a rendszer megfeleljen az összes iparági szabványnak. TRL9 – Működési környezetben bizonyított tényleges rendszer: Az utolsó szakasz, amikor a napelemes rendszer teljesen működőképes és a piacon üzembe helyezik. Bizonyítottan megbízhatóan és hatékonyan működik különféle valós körülmények között, például lakóépületekben, kereskedelmi ingatlanokban és napelemes farmokon. TRL-ek A technológia útja a TRL1-től a TRL9-ig úgy képzelhető el, mint az alapkutatástól a gyakorlati, valós alkalmazásokig.

Bemutatjuk az ChatEIC-t: Az AI Co-Pilot az EIC Accelerator alkalmazásokhoz

Képzelje el, hogy egyszerűen létrehozhat egy teljes EIC Accelerator alkalmazást egyetlen vállalati fájl és néhány felszólítás alapján. Az ChatEIC, egy GPT-4 alapú egyedi mesterséges intelligencia, pontosan erre képes. EIC Accelerator modulok Az EIC Accelerator képzési program modul alapú megközelítést alkalmaz a támogatások írására, ahol az egyes szakaszokat modulokká egyesítik, hogy megkönnyítsék a tanulási és írási folyamatot. Ugyanezt a megközelítést alkalmazva a cégeknek a támogatási kérelem megírására és az EIC Accelerator-re való jelentkezésre tanítva az ChatEIC képes megtanulni, hogyan kell felépíteni az egyes szakaszokat, és egyszerűen alkalmazni tudja a tanultakat bármely vállalatnál. Ebben a forgatókönyvben a felhasználónak csak minimális bevitelt kell megadnia, ha van ilyen. Ideális esetben a felhasználónak csak egy befektető paklit vagy egy hosszú pitch decket kell feltöltenie, és az ChatEIC elviszi onnan. Az esettanulmány: Javaslati szakaszok létrehozása Példaként használhatunk nyilvánosan elérhető adatokat, például a tőzsdén jegyzett Ginkgo Bioworks szintetikus biológiával foglalkozó cég befektetői csomagját. Bár ez a pakli korántsem teljes, 66 oldalnyi értékes információt tartalmaz, és ami a legfontosabb, egy DeepTech projektet ír le, amely nagyon összhangban van az EIC Accelerator-vel. A Ginkgo Bioworks, bár amerikai vállalkozás, kiváló esettanulmány az MI által generált pályázati szakaszok képességeinek tesztelésére, mivel a mesterséges intelligencia-pályázatok szerzőinek fő teljesítményszabványa a minimális bevitel. Az AI szöveggenerátor használata csak akkor hasznos, ha csökkenti a munkaterhelést, ami minimális azonnali munkát tesz szükségessé. Most pedig nézzük meg, hogy az ChatEIC milyen jól teljesít az EIC Accelerator javaslatok írására vonatkozó általános tudásával. Nagy kihívást jelent az általános tudás speciális tudássá alakítása, mivel minden vállalat, piac és iparág más és más. Tehát az ChatEIC képes speciális szakaszokat létrehozni, vagy általános lesz? Példa: Piac, Absztrakt és Kockázatok Megjegyzés: A modulok előre meghatározott kontextust tartalmaznak, amelyet az ChatEIC felismer és használ a projekthez való íráshoz. Az ChatEIC-t nem kell emlékeztetni az egyes modulok jelentésére, mivel fejből ismeri őket, és csak hallania kell a számot. Ebben az esetben az első beviteli prompt csak a Ginkgo Bioworks Investor Deck-et tartalmazza PDF-mellékletként. A következő chat-beszélgetés a teljes beszélgetést, az ChatEIC-vel cserélt üzeneteket és információkat szerkesztések és kihagyások nélkül mutatja be. Az ChatEIC nem rendelkezik előzetes ismeretekkel a Ginkgo Bioworks támogatási kérelmeiről, vagy a szintetikus biológiával foglalkozó cégekről a GPT-4 bázison kívüli speciális ismeretekkel. Bemenet: Írja meg az 56. modult (Ginkgo.PDF csatolva) ChatEIC: A mellékelt dokumentum áttekintése után nem találtam konkrét információt a Ginkgo piacméretére és növekedésére vonatkozóan (56. modul). A Ginkgo munkájának és iparának jellege alapján azonban elkészíthetek egy általános 56. modult az Ön áttekintésére. 56. modul: Piac mérete és növekedése A piac mérete és az összetett éves növekedési ráta (CAGR) A Ginkgo a gyorsan fejlődő biotechnológiai szektorban működik, a sejtprogramozásra és a biomérnökségre összpontosítva. A globális biotechnológiai ipar teljes címezhető piaca (TAM) a becslések szerint meghaladja a XX milliárd eurót, ami az innovatív egészségügyi megoldások, a fenntartható mezőgazdasági gyakorlatok és az új bioalapú termékek iránti növekvő keresletnek köszönhető. Serviceable Addressable Market (SAM) Ezen a széles piacon belül a Ginkgo SAM olyan speciális területekre szegmentálható, mint a szintetikus biológia, a genomtechnológia és a biológiai biztonság, összesen körülbelül XX milliárd euró értékben. Ezt a szegmenst erőteljes növekedési pálya jellemzi a technológiai fejlődésnek és a biomérnöki megoldások növekvő elterjedésének köszönhetően a különböző iparágakban. Serviceable Obtainable Market (SOM) A Ginkgo SOM, figyelembe véve jelenlegi termék- és szolgáltatáskínálatát, az előrejelzések szerint XX millió és XX millió euró közötti tartományba esik. Innovatív platformja, stratégiai partnerségei és fejlett sejtprogramozási képességei miatt a vállalat jó helyzetben van ahhoz, hogy megragadja e piac jelentős részét. Piaci trendek és jövőbeli kilátások A piacon jelentős elmozdulás tapasztalható a fenntartható és környezetbarát megoldások irányába, ahol a Ginkgo biomérnöki szakértelme rendkívül fontos. A közelgő szabályozási változások, a biotechnológiai kutatásokba történő megnövekedett befektetések, valamint a személyre szabott orvoslás és a fenntartható gyakorlatok egyre nagyobb hangsúlya valószínűleg tovább mozdítja a piac növekedését. A Ginkgo alkalmazkodóképessége és innovációs képessége kedvezően befolyásolja ezeket a trendeket a tartós növekedés érdekében. Ez a modul egy általános ábrázolás, amely a Ginkgo-hoz hasonló vállalatok tipikus piaci környezetén alapul. A pontosabb és részletesebb modulhoz konkrét piaci adatokra és a Ginkgo termékeivel és szolgáltatásaival kapcsolatos növekedési előrejelzésekre van szükség. Van bármilyen további információja vagy konkrét adatpontja, amelyet szeretne belefoglalni ebbe a modulba? Bemenet: A Bing segítségével kereshet piaci jelentéseket a SAM és SOM, valamint a tágabb értelemben vett szintetikus biológia térben, az ChatEIC: Gyors keresés alapján a következőket fedeztem fel. A 2024-es szintetikus biológia területén a Serviceable Addressable Market (SAM) és a Serviceable Obtainable Market (SOM) specifikus piaci jelentések keresése nem hozott pontos eredményeket. A rendelkezésre álló információk elsősorban a szintetikus biológia teljes piacát fedik le. A következőket találtam: A szintetikus biológia piacának mérete 2024-ben 79,39 milliárd USD-ra becsülhető, 2029-re pedig várhatóan eléri a 145,49 milliárd USD-t, ami az előrejelzési időszakban (2024-2029) 12,88% CAGR-val nő. ref] Egy másik jelentés szerint a szintetikus biológia piac értéke 2022-ben 13,1 milliárd USD volt, és az előrejelzések szerint jelentős növekedési ütemben fog bővülni.[ref] Egy másik forrás megemlíti, hogy a szintetikus biológia globális piacának értéke USD volt. 13,09 milliárd 2022-ben, és várhatóan 18,97% CAGR-értékkel bővül 2023-ról 2030-ra.[ref] Egy további jelentés alátámasztja a szintetikus biológia piacának 79,39 milliárd USD-ra becsült méretét 2024-ben, és a növekedés előrejelzése legfeljebb 145,49 milliárd USD 2029-re.[ref] Végül egy másik tanulmány a szintetikus biológia piacát 2022-ben 9,4 milliárd USD-ra értékelte, és 2029-re 47,4 milliárd USD-t várt, a 2023 és 2029 közötti előrejelzési időszakban pedig 26% CAGR-t. ​[ref] Ezek az eredmények átfogó áttekintést nyújtanak a szintetikus biológia szektor piacának méretéről és növekedési üteméről. Azonban a Ginkgo SAM és SOM pontosabb becsléséhez… Olvass tovább

Új szemszögből tekintve az innovációra: Az EIC Accelerator-javaslatok értékelésének megváltoztatása (SME Instrument)

Az EIC Accelerator blended financing (támogatás és tőke) drámai átmeneten ment keresztül az első bevezetéstől kezdve a már elavult SME Instrument 2. fázisból 2019-ben, majd az azt követő tesztfázisból EIC Accelerator Pilotként 2019/2020-ban. Egy új jelentkezési folyamattal, amely több lépésből áll, egy online mesterséges intelligencia platform a benyújtáshoz és egy videó pitch, nemcsak a folyamatot, hanem az eredményeket is megváltoztatta (lásd: AI Tool Review). Mivel az értékelés és az ajánlatsablon a legújabb iterációval párhuzamosan megváltozott, egyértelmű, hogy ami 2020-ban és a korábbi fázisokban működött, előfordulhat, hogy 2021-ben nem lesz alkalmazható. Nyilvánvaló, hogy a javaslat másképp néz ki, az előre meghatározott struktúrát helyezi előtérbe egy ingyenes üzleti tervvel szemben. narratívát, és meghatároz egy konkrét ütemtervet, amelyet minden vállalatnak be kell tartania. De az a tényező, amely a legjelentősebb hatással lehet az EIC Accelerator legújabb változásaira, maga az értékelés lehet. Eltávolodás az SME Instrument 2. fázisától és az EIC Accelerator kísérleti programtól Az EIC Accelerator új 1. lépésének célja az alkalmazások minőségének ellenőrzése annak megállapítására, hogy a projekt érdekli-e az EU-t, és megfelel-e az általános kockázatnak, innovációnak, csapatnak és piacnak. kritériumok. Mint ilyen, eredetileg a régi Kiválósági Pecsét* utánzásaként hirdették meg, amelyet 2020-as projekteknek ítéltek oda 15-ből legalább 13 értékelési pontszámmal. A múltban 30%–50% az összes benyújtott projektből 2018 és 2020 között. elérte ezt a szintet. A jelenlegi 60-70% 1. lépés sikerességi aránya meglehetősen jól egyezik ezzel a küszöbértékkel, bár lehet vitatkozni azzal, hogy az egyenértékű régi pontszám inkább 12,5-nek felel meg, nem pedig teljes 13-nak. Ennek ellenére az 1. lépés küszöbként működik, amely részben felváltja a régit pontozás, hanem a projekt minősége tekintetében is határozottan eltérő hangsúlyt kap. Ez a minőségi szempont egy egyszerű kérdéssel vizsgálható: 2020-tól a 12,5-nél több pontszámot elért pályázatok újbóli benyújtása automatikusan jól teljesít a 2021-es 1. lépésben? *Megjegyzés: Az új Kiválósági Pecsétet most csak néhány vállalat kapja meg, amelyek elérik az értékelési folyamat 3. lépését, nevezetesen az interjú szakaszát. A 2021-es Kiválósági Pecsét nem kapcsolódik az 1. lépés rövid pályázatához vagy semmilyen pontozáshoz, hanem hasznos analógiaként szolgál a finanszírozási program 2021 előtti korábbi iterációihoz. Átmenet 2020-ról 2021-re: Küszöbértékek és minőség Az EIC kijelentette, hogy az 1. lépést úgy tervezték, hogy „felkeltse az értékelők érdeklődését”, ami azt jelenti, hogy még a régi SME Instrument 1. fázisához képest is nagyon felszínes értékelés. Az 1. lépésben mindössze 5 egyszerűsített értékelési kritérium szerepel, míg a 2020-as értékeléseknél cím 17 nagyon részletes kritérium. Érvelhetnénk, hogy a projektek sikerét közvetlenül meghatározó legújabb értékelési kritériumok ma már erősen az innovációt, a kockázatot és a piacot részesítik előnyben, míg a régi kritériumok a vállalat és a projekt minden aspektusát egyenlő súllyal vizsgálták. Anélkül, hogy megítélnénk ennek a megközelítésnek a hasznát vagy kompromisszumát, egyértelműen befolyásolja, hogy milyen típusú projektek fognak sikeresek lenni, és valószínűleg nagyon eltér a 2020-ban és az azt megelőző évtizedben tapasztaltaktól (lásd: ajánlások az EICA számára). Felbukkant néhány érdekes eset olyan pályázókról, akik jelentkeztek az EIC Accelerator-re, míg egy 2020-as beadvány, amely alacsony, 10–11 pontot mutatott a maximális 15-ből, 2021-ben nagyon pozitív értékelésekkel teljesítette az 1. lépést. Érdekes, hogy az ilyen alacsony pontszámokat 2020-ban a professzionális írók vagy tanácsadók gyakran elveszett ügyként kezelték, mivel ez azt jelenti, hogy vagy a projektből hiányzik az European Innovation Council (EIC) meggyőzéséhez szükséges kifinomultság, vagy a startup vagy a kis- és A középvállalkozásoknak (kkv) nincs jól átgondolt üzleti modellje vagy pénzügyi tervezése. Az értékelési szempontok megváltoztatása Mivel az első szakaszt úgy alakították ki, hogy csak az értékelő érdeklődésének csúcspontja legyen, sok olyan projekt, amely 2020-ban még akkor sem került volna finanszírozásra, ha az Európai Bizottság (EB) többletfinanszírozással rendelkezne, most könnyen átjuthat az első szakaszon. Nem világos, hogy ez hogyan fog változni a 2. lépésben, de elmondható, hogy az értékelési kritériumok jelentősen megváltoztak. 2020-ban 17 részletes kritérium volt, amely lefedte a teljes üzleti modellt a partnerhálózaton keresztüli alvállalkozástól a vevőkör részleteiig (lásd: Vállalatok, amelyek nem jelentkezhetnek). A kérdések nagyon részletesek és részletesek voltak: Miért vásárolnának az ügyfelek Öntől? Az Ön üzleti modellje képes-e növelni a vállalatát? Elegendő-e a kereskedelmi forgalomba hozatal stratégiai terve? Kijavítottak bármilyen IP- vagy licencproblémát? Könnyen használható a termék? … Ezt a 2. lépésben 13 kritérium váltotta fel, az 1. lépésben pedig csak 5. Ahelyett, hogy nagyon árnyalt kérdéseket tennének fel az értékelőknek, akiknek a teljes projektet fokozatosan kell értékelniük, az új kritériumok leegyszerűsödtek, és sok ugyanazon kérdésre összpontosítanak. bár kevesebb részlettel. Érdekes módon az új kritériumok figyelmen kívül hagyják a nemek közötti egyenlőséget, a szélesebb körű előnyöket az EU-ban és a társadalmi kihívásokat. Ezek kifejezetten szerepeltek a régi értékelési kritériumokban, de mára nem léteznek, pedig a 2. lépésben le kell írni őket. Ez valószínűleg az új stratégiai kihívásoknak és a női vezérigazgatói kvótának köszönhető, amelyet a háttérben kényszerítenek ki, és amelyeket nem szabad megismételni az értékelési front-endben. A „Go” kritériumok Az új értékelési kritériumok nyilvánvalóan más hangsúlyt helyeznek a kockázatra, a piacra, az innovációra és a csapatra, az értékelőknek szóló utasításokkal, hogy a 2. lépésnek meg kell felelnie a 4,5 5 pont a 2020-as szabályok szerint.** A fent említett anekdotára gondolva, egy 10,5-ös pontszámmal rendelkező alkalmazás minden szakaszában átlagosan 3,5 pontot kapott volna, ami azt jelenti, hogy nem lenne esélye arra, hogy… Olvass tovább

Egy olyan vállalat profilja, amelynek nem szabad jelentkeznie az EIC Accelerator-re (SME Instrument)

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) az European Innovation Council (EIC) rendkívül versenyképes, de egyben nagyon népszerű támogatási és tőkefinanszírozási rendszere. Sok startup és kis- és középvállalkozás (kkv) az EU-ban, de a társult országokban, például Izraelben vagy Norvégiában is érdeklődik az alapokhoz való jelentkezés iránt, de sokan jobban tennék, ha más lehetőségeket keresnének. Míg a pályázati tanácsadók és a szakmai írók különböző megközelítéseket alkalmaznak a megfelelő EIC Accelerator-pályázók kiválasztásához, vannak közös témák, amelyeket a sikerorientált pályázati tanácsadók megosztanak. Mivel az EIC Accelerator hivatalos támogatási javaslatsablonja nem tisztázza mélyrehatóan az ilyen árnyalt pontokat, a következő cikk célja, hogy áttekintést nyújtson azokról a cégekről, amelyek nem pályázhatnak. Minden induló vagy bővítő vállalkozás esetében, amely felismeri magát az alább felsorolt pontok bármelyikében, tanácsos tartózkodni attól, hogy írót vagy tanácsadót alkalmazzon, mivel az időt és az erőforrásokat jobban el lehet fordítani máshol. Megjegyzés: Az EIC elsősorban nem a nagy cégeket választja ki, hanem elsősorban azokat a cégeket, amelyek megfelelnek egy bizonyos formának. Az, hogy az EIC alatt alacsony a siker esélye, nem jelenti azt, hogy a vállalat vagy a projekt rossz. Az EIC soha nem finanszírozott volna olyan közösségi hálózatokat, mint a Facebook vagy a Twitter, és még az olyan iparág-specifikus unikornis cégeket sem, mint az Epic Games vagy az Instacart. Mégis, ezek mind olyan sikeres esetek, amelyekről az EIC álmodik. Az alábbi lista célja, hogy kiemelje azt az első benyomást, amellyel a tanácsadók és a pályázatírók gyakran szembesülnek, amikor egy ügyfél először kapcsolatba kerül. Mivel a pályázatírók iránti kereslet általában nagyon magas, ez az első benyomás valószínűleg meghatározza, hogy a tanácsadó cég mennyire érdeklődik egy adott projekt iránt. Hogyan mutatják be cégüket vagy technológiájukat? Miért van szükségük EIC Accelerator támogatásra? Mit kell finanszírozni? 1. A megkeresés Gmail vagy hasonló domain címet használ Bár ez nem egy erős piros zászló – azt sugallja, hogy a vállalat vagy a projekt még nem alakult ki teljesen. A domain vásárlása és a privát email fiók létrehozása általában még a cégbejegyzést is megelőzi, mivel ez olyan egyszerű (és olcsó). Ha egy megkeresésből hiányzik a privát domain, akkor ez általában annak a jele, hogy egy projekt az ötlet stádiumában van. Nagyon kevés alapító lép kapcsolatba Gmail-címmel rendelkező befektetőkkel vagy ügyfelekkel, ami azt jelenti, hogy az ilyen címről érkező megkeresés egy nem támogatható projektre utal. Az EIC Accelerator 2021 óta jogi személyiséggel nem rendelkező természetes személyeket is finanszíroz, de ez a támogatás versenyképessége miatt nem jelenti azt, hogy egyetlen személy is sikeres lehet, ha nincs támogatás, húzóerő vagy támogató hálózat. A szelektív tanácsadó cégek valószínűleg figyelmen kívül hagynak minden olyan megkeresést, amely olyan domainről érkezik, amely nem magántulajdonban van, és nem kapcsolódik vállalati identitáshoz (CI). 2. A Prospect EIC Accelerator Pályázó Ötlet Stádiumban van Az új EIC mesterséges intelligencia platformja az ötletalkotástól a piacra lépés felé vezető utat kívánja bemutatni, de ez nem jelenti azt, hogy egy természetes személy tiszta ötlettel is sikeres lehet. A technológiai készenléti szintek (TRL) egyértelműen körvonalazzák azt a szakaszt, amelyben egy technológiának el kell érnie, ahol a TRL5 a minimum az EIC Accelerator esetében, és az alacsonyabb TRL csak az EIC Pathfinder és EIC Transition programokban lehetséges. Az EIC Accelerator alkalmazás jelenlegi diagnosztikai és ötletelési részei félrevezetőek, mivel azt a benyomást kelthetik, hogy a projektek még mindig ötlet stádiumban vannak, majd a 3. lépés elérése után kereskedelmi termékké alakulnak, de ez nem így van. A pályázó projektje az 1. lépéstől a 3. lépésig nem változtat jelentős mértékben – az egyetlen dolog, ami változik, az az EIC-nek értékelési célból rendelkezésre bocsátott adatok mennyisége és mélysége. A szintén félrevezető név, az EIC Accelerator nem egy hagyományos gyorsító, amely a startupok sikerét kívánja segíteni a termékfejlesztésben, a befektetői kapcsolatokban vagy az ügyfelekkel való kapcsolattartásban. Az elsődleges erőforrás a korlátozott coachingon kívül pénzügyi lesz, ami azt jelenti, hogy a pályázóknak szükségük van egy üzleti tervre, a megfelelő kereskedelmi stratégiára, és mindennel rendelkezniük kell a projekt megvalósításához. Az EIC nem fogja meg a kedvezményezettek kezét, pedig arra törekszik, hogy hálózatépítési lehetőségeket teremtsen, ha az megfelel az aktuális politikai céloknak, például a zöld megállapodásnak, a COVID-19 segélyezésének vagy hasonló trendeknek. Valószínűleg nem elegendő, ha van egy ötlete, és egy tanácsadóhoz fordul egy félig kidolgozott üzleti tervvel, és a legtöbb szelektív író figyelmen kívül hagyja. 3. A Vállalatnak nincs weboldala vagy társadalmi jelenléte Érthető, hogy sok vállalat lopakodó üzemmódban van, különösen, ha DeepTech termékekről van szó a biotechnológia vagy a gyógyszeripar területén, ahol a nagy versenytársak milliárdokat költenek K+F-re és gyorsan lemásolhatnak egy technológiát – szabadalmaztatott ill. nem. Még akkor is, ha egy vállalatnak nem érdeke önmagának marketingje vagy technológiája nyilvánosságra hozatala, minden olyan vállalatnak, amely elegendő magvető finanszírozással és az EIC Accelerator sikeréhez szükséges húzóerővel rendelkezik, rendelkeznie kell egy weboldallal és egy LinkedIn-oldallal. Lehetnek kivételek, de a jelenlét hiánya gyakran azt jelenti, hogy az alapítók mellékvállalkozásnak tekintik ezt a projektet, vagy nem fektetnek be a sikerébe. Egy további kivétel ez alól az újonnan alapított társaság, amely egy másik cég egyetemi kiválása vagy leányvállalata. Utóbbi esetben a leendő pályázó általában tud adni egy weboldal hivatkozást az anyavállalat számára, míg az előbbi esetben túl korai szakaszban lehet az EIC Accelerator esetében, de jogosult lehet az EIC Pathfinder-re. 4. Olyan kutatások alapján, amelyek nem az övék (egy egyetemi non-spin-off) Amivel gyakran találkozhatunk, az egy olyan cég, amely technológiáját olyan egyetemi kutatásra alapozza, amely nem az övék, de még nem is létezik a piacon. Ez önmagában nem jelenti azt, hogy nem jogosult az EIC Accelerator-re, de… Olvass tovább

Rasph - EIC Accelerator Consulting
hu_HU