Graveur EIC Accelerator

Allouer des ressources financières pour catalyser des innovations technologiques révolutionnaires grâce au programme EIC Accelerator

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Comprendre l'accélérateur European Innovation Council : un aperçu complet de son objectif, de ses caractéristiques et de ses opportunités pour les entrepreneurs visionnaires L'accélérateur European Innovation Council (EIC) représente un élément essentiel de la suite complète d'initiatives de financement d'Horizon Europe, méticuleusement conçue pour soutenir les entreprises de pointe qui sont au à l'avant-garde de l'exploitation des avancées technologiques radicales ou des connaissances scientifiques révolutionnaires, collectivement connues sous le nom de Deep Technology (DeepTech). Avec un cadre financier pouvant aller jusqu'à 2,5 millions d'euros sous forme de subventions non dilutives et un potentiel allant jusqu'à 15 millions d'euros d'investissement en fonds propres par projet individuel, le EIC Accelerator orchestre un mécanisme robuste pour propulser les projets à haut risque et à haut risque. impacter les innovations, du concept à la mise sur le marché. Cette injection stratégique de capitaux vise à catalyser les trajectoires de croissance des start-ups et des PME alors qu'elles traversent les phases difficiles de développement de produits, de mise à l'échelle et de déploiement sur le marché. Aperçu complet des technologies ciblées éligibles au financement via le programme EIC Accelerator Depuis sa création en 2021, le programme d'accélération European Innovation Council (EIC) a soutenu plus de 400 entreprises pionnières, couvrant un spectre diversifié de secteurs. Cela inclut les entreprises engagées dans le développement de solutions matérielles à forte intensité de capital ainsi que celles axées exclusivement sur l'innovation et le déploiement de produits logiciels sophistiqués, avec un accent particulier sur les domaines de la technologie profonde (DeepTech). Le EIC Accelerator maintient une position ouverte à l’égard d’un large éventail d’avancées technologiques et n’impose pas de contraintes technologiques globales à ses candidats. Cependant, pour rester cohérent avec les directives de l’UE, les technologies ayant des applications militaires potentielles sont exemptées de toute considération. En plus de ce large champ d'innovation, le programme EIC Accelerator identifie et promeut chaque année un ensemble de défis technologiques. Ces défis sont conçus pour mettre en lumière et encourager les progrès dans des domaines technologiques spécifiques jugés stratégiquement importants et présentant un fort potentiel d’impact sociétal au sein de l’Union européenne. Évaluation du niveau de maturité requis pour qu'une technologie soit admissible au programme EIC Accelerator Le programme Accélérateur European Innovation Council (EIC) cible spécifiquement les innovations ayant atteint un minimum de niveau de maturité technologique (TRL) 5, une étape caractérisée par la validation de la technologie au sein d'un environnement qui reflète fidèlement les conditions du monde réel. À ce niveau, l’innovation devrait avoir dépassé les étapes théoriques, incarnant un prototype tangible ou une preuve de concept démontrable qui justifie son efficacité et son potentiel. Les candidats recherchant un soutien financier du EIC Accelerator peuvent demander une subvention si leur technologie a progressé jusqu'au TRL 6 ou au TRL 7. Au TRL 6, la technologie doit avoir été démontrée dans un environnement pertinent, démontrant sa capacité à fonctionner dans des conditions similaires à celles prévues. utiliser. Une progression ultérieure vers le TRL 7 indique que le prototype a fait l'objet d'une démonstration de prototype de système dans un environnement opérationnel, offrant une validation plus complète de ses performances et de son adéquation. Pour les technologies qui ont atteint le TRL 8, où le système lui-même a été complété et qualifié par des tests et des démonstrations, le EIC Accelerator offre la possibilité de postuler pour un investissement en actions pur. Cette option de financement est conçue pour soutenir les dernières étapes du développement et de la mise à l’échelle de la technologie, facilitant ainsi la transition d’un concept innovant à un produit ou une solution prêt à être commercialisé. Explorer la gamme de soutien financier offert par le programme EIC Accelerator L'accélérateur European Innovation Council (EIC) fournit un soutien financier solide adapté aux besoins des entreprises prêtes à croître et à se développer sur le marché. Les entreprises qualifiées peuvent accéder à un financement substantiel via trois instruments distincts : 1. Financement par subventions : Le EIC Accelerator offre des subventions non dilutives allant jusqu'à 2,5 millions d'euros, allouées sous forme de somme forfaitaire pour soutenir des activités telles que la validation de principe, le prototypage, le développement de systèmes, le pilotage, la validation et les tests dans des environnements réels, ainsi que la réplication sur le marché. 2. Financement en fonds propres : pour les entreprises recherchant un mécanisme de financement plus substantiel, le EIC Accelerator peut fournir des investissements en fonds propres pouvant atteindre jusqu'à 15 millions d'euros. Cette composante de capitaux propres est facilitée par le Fonds EIC ou ses sociétés affiliées et implique un échange calculé de capitaux contre une participation stratégique dans l'entreprise du candidat. Cela permet un soutien financier plus important, permettant une mise à l’échelle et une croissance significative sans avoir besoin de rembourser l’investissement comme un prêt traditionnel. 3. Blended Finance : Les entreprises qui ont besoin d'une synergie de subventions et de fonds propres peuvent bénéficier du Blended Finance, combinant les deux types de financement, dans la limite d'un plafond global de 17,5 millions d'euros. Ce modèle de financement hybride est structuré pour tirer parti des avantages du financement par subventions ainsi que de l'injection de capital importante qu'offre le financement par actions, fournissant ainsi un montage financier complet. Les candidats possèdent la flexibilité nécessaire pour déterminer le modèle de financement qui correspond le mieux à leurs objectifs stratégiques et à l’ampleur de leur projet d’innovation. Ils peuvent adapter leur demande pour inclure le type de financement souhaité (subvention, fonds propres ou blended finance) et spécifier le montant qui reflète leurs besoins. De plus, dans les cas où la portée et l’ambition du projet d’innovation justifient un investissement plus important, le EIC Accelerator est ouvert à l’examen de demandes dépassant les plafonds de financement standards. Ces cas exceptionnels sont évalués selon leur mérite individuel, garantissant que les entreprises les plus innovantes et les plus disruptives aient accès au capital nécessaire pour atteindre leur plein potentiel de marché. Aperçu détaillé des antécédents commerciaux et d'innovation du candidat EIC Accelerator Critères d'éligibilité et types d'entités admissibles au financement EIC Accelerator Les entités recherchant un financement par le biais du programme d'accélération European Innovation Council (EIC) doivent être principalement des petites et moyennes entreprises (PME) à but lucratif légalement constituées. dans un État membre ou un pays associé jugé éligible à la participation. Cependant, le cadre accueille également les candidatures d'entrepreneurs individuels et d'investisseurs, avec la stipulation qu'une entreprise éligible doit être créée avant l'exécution formelle du contrat de subvention. Pour être considérée comme une PME selon les lignes directrices du EIC Accelerator, l'entreprise doit être autonome, sans lien ni partenariat avec de plus grandes entreprises qui ne relèvent pas de la catégorisation des PME. La PME doit avoir un effectif inférieur à 250 personnes, et elle doit présenter soit un chiffre d'affaires annuel n'excédant pas 50 millions d'euros, soit un total de bilan… En savoir plus

Financer des avancées pionnières grâce au EIC Accelerator

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Un aperçu du programme d'accélération European Innovation Council Le EIC Accelerator, une initiative de financement estimée sous les auspices du European Innovation Council (EIC) et faisant partie intégrante du cadre Horizon Europe, se consacre à fournir un soutien financier substantiel aux entreprises pionnières. Ce programme se concentre sur les organisations qui sont à la pointe de l'avancement des innovations technologiques ou qui exploitent le potentiel des percées scientifiques dans le domaine de la technologie profonde (DeepTech). Les projets éligibles peuvent recevoir jusqu'à 2,5 millions d'euros sous forme de subventions, complétés par l'option de financement en fonds propres jusqu'à 15 millions d'euros, favorisant la croissance et l'évolutivité d'entreprises révolutionnaires. Aperçu des technologies financées dans le cadre du programme EIC Accelerator Depuis sa création en 2021, l'accélérateur European Innovation Council (EIC) a soutenu un éventail diversifié de plus de 400 entreprises, couvrant une multitude de secteurs. Ces bénéficiaires comprennent des entreprises engagées dans des opérations matérielles à forte intensité de capital ainsi que celles dédiées à des initiatives purement logicielles, avec un fort accent sur les innovations Deep Technology. Le EIC Accelerator conserve une large portée technologique sans restrictions générales, à condition que les technologies proposées respectent les directives de l'Union européenne et ne prennent pas en charge les applications militaires ou des domaines connexes. En outre, le EIC Accelerator souligne son engagement à faire progresser les technologies pionnières en mettant l'accent chaque année sur des défis technologiques spécifiques, mettant ainsi en lumière les domaines d'intérêt stratégique et de croissance potentielle au sein de l'écosystème de l'innovation. Évaluation du niveau de maturité technologique pour l'éligibilité au EIC Accelerator L'accélérateur European Innovation Council (EIC) fournit un soutien financier pour l'avancement des technologies qui ont atteint un minimum du niveau de maturité technologique (TRL) 5, qui se caractérise par la validation de la technologie dans un environnement opérationnel pertinent. . Pour être admissibles à un financement, les candidats doivent généralement avoir développé un prototype ou établi une preuve de concept justifiant l'efficacité de la technologie. De plus, les entités dont les technologies ont progressé jusqu'au TRL 6 ou 7 peuvent demander des subventions pour poursuivre leur développement. Pour les technologies qui ont atteint le niveau TRL 8, le EIC Accelerator peut offrir des options d'investissement en actions pures pour faciliter leur entrée sur le marché et leur expansion. Aperçu des flux de financement disponibles via le EIC Accelerator L'accélérateur European Innovation Council (EIC) fournit un soutien financier aux entreprises via trois mécanismes de financement distincts : des subventions allant jusqu'à 2,5 millions d'euros, non dilutives et versées sous forme de paiements forfaitaires ; Des prises de participation d'un montant maximum de 15 millions d'euros réalisées par le Fonds EIC ou ses filiales en échange d'actions au sein de la société ; et Blended Finance, qui fusionne les financements sous forme de subventions et de fonds propres jusqu'à un maximum de 17,5 millions d'euros. Les candidats potentiels ont la discrétion de sélectionner leur type de financement préféré et le montant correspondant qui correspond à leurs besoins commerciaux. Dans des circonstances extraordinaires, les candidats peuvent être pris en considération pour des allocations de financement dépassant les seuils standards. Profil du candidat au programme EIC Accelerator Critères d'éligibilité pour les bénéficiaires du financement EIC Accelerator Les entités éligibles au programme EIC Accelerator comprennent les petites et moyennes entreprises (PME) à but lucratif dûment enregistrées dans un pays éligible. En outre, les particuliers ou les investisseurs peuvent également soumettre des candidatures en partant du principe qu'ils créent une entreprise avant l'exécution du contrat de subvention. Pour être éligibles, ces entreprises doivent adhérer à la définition des PME de l'Union européenne, qui inclut le maintien d'un effectif inférieur à 250 personnes et soit un chiffre d'affaires annuel n'excédant pas 50 millions d'euros, soit un total de bilan annuel n'excédant pas 43 millions d'euros, garantissant ainsi le caractère indépendant de l’entité commerciale. Critères d'éligibilité : États membres de l'UE participants au programme EIC Accelerator Le programme EIC Accelerator étend son éligibilité aux entités et entrepreneurs de l'ensemble de l'Union européenne, englobant les 27 États membres, dont l'Autriche, la Belgique, la Bulgarie, la Croatie, Chypre, la République tchèque, le Danemark, Estonie, Finlande, France, Allemagne, Grèce, Hongrie, Irlande, Italie, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malte, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Roumanie, Slovaquie, Slovénie, Espagne et Suède, ainsi que leurs territoires affiliés. Cette accessibilité complète garantit des opportunités équitables d’innovation et de développement des entreprises dans toute l’Union. Critères d'éligibilité pour la participation de pays tiers au programme EIC Accelerator L'accélérateur European Innovation Council (EIC) confirme l'existence d'accords d'association avec Horizon Europe qui permettent à des entités et des individus d'un ensemble établi de pays tiers de participer au programme. Les candidats éligibles des pays associés suivants peuvent solliciter un financement : Albanie, Arménie, Bosnie-Herzégovine, Îles Féroé, Géorgie, Islande, Israël, Kosovo*, République de Moldavie, Monténégro, Macédoine du Nord, Norvège, Serbie, Tunisie, Turquie, L'Ukraine, le Maroc et le Royaume-Uni (qui est éligible à une participation sous forme de subvention uniquement). * Cette désignation est sans préjudice des positions sur le statut et est conforme à la résolution 1244/1999 du Conseil de sécurité des Nations Unies et à l'avis de la CIJ sur la déclaration d'indépendance du Kosovo. Déterminer l'adéquation du programme EIC Accelerator : est-il adapté à votre entreprise ? Analyse des indicateurs de réussite et des taux d'approbation du EIC Accelerator Le EIC Accelerator garantit la transparence et l'équité dans ses processus d'évaluation ; cependant, les taux de réussite précis pour chacune des trois étapes d’évaluation distinctes ne sont pas systématiquement publiés. Néanmoins, on estime que le taux de réussite cumulé des projets passant de l’étape 1 à l’étape 3 est égal ou inférieur au seuil 5%. Il est important de noter que ce taux est sujet à des fluctuations, influencées par des facteurs tels que les allocations budgétaires annuelles du EIC Accelerator, le volume de soumissions par date limite désignée et la nature spécifique de l'appel, qu'il s'agisse d'un appel ouvert ou de défis. appel. Par conséquent, les candidats peuvent connaître des taux de réussite variables en fonction de ces paramètres. Évaluation de l'éligibilité de votre entreprise au programme EIC Accelerator Le EIC Accelerator donne la priorité au soutien d'entreprises à la pointe de l'innovation, caractérisées par des avancées technologiques disruptives avec une base profonde DeepTech, ou celles de nature scientifique ou technique significative. Le mandat du EIC Accelerator est de défendre les entreprises à haut risque et à fort potentiel qui présentent une stratégie claire de déploiement sur le marché. Historiquement, le EIC Accelerator a fourni un soutien financier à un large éventail de percées scientifiques, ainsi qu'à des entreprises de logiciels, à des plateformes de logiciels en tant que service (SaaS), et même à des entreprises solidement capitalisées avec des trajectoires de risque comparativement plus faibles. Critères d’éligibilité et d’évaluation… En savoir plus

Accélération des applications EIC Accelerator : les avantages de la formation Rasph pour la collaboration en équipe en interne

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Introduction Pour les startups et PME souhaitant postuler au EIC Accelerator, le programme de formation Rasph offre un avantage stratégique. En dotant une équipe interne des compétences et des connaissances nécessaires, le programme permet aux entreprises de rédiger leurs candidatures de manière collaborative et efficace. Cette approche peut souvent conduire à un résultat final plus rapide que de s'appuyer sur un seul rédacteur ou d'externaliser la tâche. Les avantages de la formation Rasph pour la collaboration et l'efficacité de l'équipe de rédaction d'applications internes : La formation d'une équipe interne crée un environnement de collaboration, dans lequel différents membres peuvent apporter leur expertise spécifique à l'application. Cette collaboration peut accélérer considérablement le processus d’écriture par rapport au fait de compter sur un seul rédacteur. Compréhension globale de l'entreprise : Une équipe interne, connaissant bien les opérations et la stratégie de l'entreprise grâce à la formation Rasph, peut traduire efficacement les nuances de l'entreprise dans l'application. Cette compréhension approfondie garantit une proposition plus cohérente et convaincante. Réponse et itération rapides : avec une équipe interne, les révisions et les itérations peuvent se produire rapidement. La communication directe et les boucles de rétroaction immédiates permettent à l'équipe d'adapter et d'affiner l'application rapidement, en répondant à l'évolution des besoins et des informations. Approche rentable : la formation d'une équipe interne est souvent plus rentable à long terme que l'externalisation. Bien qu'il y ait un investissement initial dans la formation, cela élimine les coûts récurrents associés à l'embauche de consultants externes pour chaque application. Renforcement des capacités à long terme : le programme de formation Rasph développe des compétences en matière de demande de subvention à long terme au sein de l'équipe. Cette capacité reste au sein de l'entreprise, bénéficiant aux applications futures et réduisant la dépendance à l'égard de sources externes. Mettre en œuvre la formation Rasph Sélectionner efficacement les bons membres de l'équipe : Choisissez des membres de l'équipe possédant des compétences diverses – notamment techniques, commerciales et rédactionnelles – pour suivre la formation Rasph. Cette diversité garantit une approche globale de la candidature. Intégration de la formation au développement d'applications : alignez le calendrier de formation sur le calendrier de candidature. Appliquez les enseignements de la formation directement au processus de candidature, garantissant ainsi des avantages en temps réel. Encourager la collaboration interdépartementale : favoriser un environnement collaboratif dans lequel les membres de l'équipe de différents départements peuvent apporter leurs idées, conduisant à une application plus complète et multiforme. Tirer parti des outils et des ressources numériques : utilisez des outils numériques pour la gestion de projet, la collaboration documentaire et le contrôle des versions afin de rationaliser le processus de rédaction des applications et d'améliorer l'efficacité de l'équipe. Conclusion L'utilisation du programme de formation Rasph pour la préparation d'applications EIC Accelerator permet aux entreprises d'exploiter leurs capacités internes, ce qui conduit à une rédaction d'applications plus rapide et plus efficace. Cette approche accélère non seulement le processus de candidature, mais permet également de développer un ensemble de compétences durables au sein de l'organisation, ce qui s'avère bénéfique pour les opportunités de financement actuelles et futures.

Équilibrer échelle et qualité : les défis auxquels sont confrontés les grands cabinets de conseil EIC Accelerator

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Introduction Dans le domaine des applications EIC Accelerator, les plus grands cabinets de conseil sont souvent confrontés à un défi paradoxal : maintenir des services de haute qualité tout en gérant un vaste pool de rédacteurs indépendants. Cet article examine l’impact de l’ampleur des opérations de ces cabinets de conseil sur le contrôle qualité et les implications de leur nécessité d’accepter un large éventail de candidats. Le dilemme du contrôle qualité dans les grands cabinets de conseil Divers rédacteurs indépendants : Les grands cabinets de conseil emploient généralement de nombreux rédacteurs indépendants pour gérer le volume de travail. Bien que cela permette de traiter un grand nombre de candidatures, cela introduit une variabilité dans la qualité de rédaction et l’expertise. Défis liés au maintien de la cohérence : Assurer une qualité constante pour un large éventail de pigistes peut être intimidant. Le contrôle de la qualité devient plus difficile à mesure que le nombre d'écrivains et de projets augmente. Difficulté de spécialisation : les grands cabinets de conseil, en raison de leur taille, peuvent avoir du mal à faire correspondre des rédacteurs possédant une expertise sectorielle spécifique aux projets pertinents. Ce manque de spécialisation peut affecter la profondeur et la précision des candidatures. La pression pour accepter des applications diverses Modèle commercial axé sur le volume : De nombreux grands cabinets de conseil fonctionnent sur un modèle basé sur le volume, dans lequel il est nécessaire d'accepter un nombre élevé de clients pour pérenniser l'activité et fournir du travail à leur vaste bassin de rédacteurs. Compromis sur l'adéquation des candidats : ce modèle peut conduire les cabinets de conseil à accepter des candidats qui ne sont peut-être pas les mieux adaptés au programme EIC Accelerator. L’accent passe de la qualité et de l’adéquation à la quantité. Impact sur les taux de réussite : Accepter un large éventail de clients sans un examen approfondi peut entraîner une baisse des taux de réussite, car tous les projets peuvent ne pas bien s'aligner sur les objectifs et les critères de l'EIC. Stratégies pour surmonter ces défis Processus de contrôle qualité rigoureux : la mise en œuvre de mesures de contrôle qualité strictes et de sessions de formation régulières pour les rédacteurs indépendants peut aider à maintenir un niveau élevé de candidatures. Intégration sélective des clients : l'adoption d'une approche plus sélective dans l'intégration des clients, en se concentrant sur l'adéquation et le potentiel des projets pour le EIC Accelerator, peut améliorer le taux de réussite global. Favoriser la spécialisation : encourager ou exiger des écrivains qu'ils se spécialisent dans certaines industries ou secteurs peut conduire à des candidatures plus éclairées et adaptées. Stratégies de croissance équilibrées : les grands cabinets de conseil doivent équilibrer leurs stratégies de croissance en mettant l'accent sur la qualité, en veillant à ce que l'échelle ne compromette pas l'efficacité de leurs services. Conclusion Même si les grands cabinets de conseil EIC Accelerator bénéficient de la capacité à gérer un volume élevé de candidatures, ils sont confrontés à des défis importants en matière de contrôle qualité et d'adéquation aux clients. En se concentrant sur des processus de qualité rigoureux, une intégration sélective des clients, une spécialisation des rédacteurs et des stratégies de croissance équilibrées, ces cabinets de conseil peuvent surmonter ces défis, garantissant que leur taille devient un atout plutôt qu'un handicap dans la fourniture de services de demande de subvention de haute qualité.

Naviguer dans le paysage de la rédaction de subventions : le besoin critique de spécialisation dans les candidatures EIC Accelerator

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Le paysage de la rédaction de subventions, en particulier pour les programmes hautement compétitifs et prestigieux comme l'accélérateur European Innovation Council (EIC), présente un défi unique pour les entreprises à la recherche de financement. La plupart des rédacteurs professionnels de subventions ne se spécialisent pas dans un seul programme de subventions en raison des taux de réussite intrinsèquement faibles de ces subventions. Cependant, étant donné la complexité et la spécificité du EIC Accelerator, il existe un argument convaincant en faveur de la recherche d'un écrivain spécialisé dans cette subvention particulière. L'approche généraliste en matière de rédaction de subventions Une expertise diversifiée De nombreux rédacteurs de subventions choisissent de diversifier leur expertise dans divers programmes de subventions plutôt que de se spécialiser dans un seul. Cette approche est largement motivée par des raisons pratiques : elle atténue le risque associé aux faibles taux de réussite des subventions hautement compétitives. En élargissant leur champ d'action, ces rédacteurs augmentent leurs chances de réussir à obtenir du financement pour leurs clients dans le cadre de différents programmes. Défis pour les candidats Pour les entreprises postulant au EIC Accelerator, travailler avec un rédacteur de subventions généraliste peut être une arme à double tranchant. Bien que ces rédacteurs apportent une riche expérience en matière de rédaction de subventions, leur champ d’action large pourrait signifier une moindre familiarité avec les détails complexes et les exigences spécifiques du programme EIC Accelerator. Ce manque de spécialisation pourrait potentiellement affecter la qualité et la compétitivité d'une application. La valeur de la spécialisation dans les applications EIC Accelerator Naviguer dans la complexité Le EIC Accelerator est connu pour son processus de candidature rigoureux et complexe, qui nécessite une compréhension approfondie des objectifs, des critères et des nuances du programme. Un rédacteur de subventions spécialisé dans le EIC Accelerator aura une compréhension plus approfondie de ces éléments et sera mieux équipé pour gérer ses complexités. Stratégies sur mesure Les rédacteurs spécialisés sont susceptibles d'avoir développé des stratégies et des idées sur mesure particulièrement efficaces pour le EIC Accelerator. Leur expérience des exigences spécifiques du programme, telles que les critères du niveau de maturité technologique (TRL), le pitch deck et le processus d'entretien, leur fournit une compréhension nuancée qui peut considérablement bénéficier à une candidature. Applications de meilleure qualité Les applications conçues par des spécialistes ont tendance à être de meilleure qualité et mieux alignées sur les attentes du EIC Accelerator. Cette spécialisation peut conduire à une proposition de subvention plus convaincante et convaincante, augmentant potentiellement les chances de succès. Compte tenu de l'analyse coûts-avantages de l'investissement Même si l'embauche d'un rédacteur de subventions spécialisé peut entraîner un coût plus élevé, les entreprises doivent peser ce coût par rapport aux avantages potentiels. Les chances accrues d’obtenir un financement grâce à une application spécialisée et bien conçue peuvent justifier l’investissement, surtout compte tenu du soutien financier important offert par le EIC Accelerator. Impact à long terme L'obtention d'un financement du EIC Accelerator peut avoir un impact transformateur sur une entreprise, en fournissant non seulement un soutien financier, mais également une validation et une visibilité. Les avantages à long terme de ce succès peuvent dépasser de loin le coût initial d’un investissement dans un rédacteur de subventions spécialisé. Conclusion Dans le domaine compétitif du financement des subventions, en particulier pour un programme aussi ambitieux que le EIC Accelerator, l'expertise d'un rédacteur de subventions spécialisé peut s'avérer inestimable. Alors que la plupart des demandeurs de subventions optent pour une approche généraliste, les complexités et les exigences spécifiques du EIC Accelerator justifient fortement la recherche d'un spécialiste. Pour les entreprises qui aspirent à obtenir un financement de l'EIC, la décision d'investir dans une expertise spécialisée en rédaction de subventions pourrait être un facteur essentiel dans le succès de leur demande.

Les pièges des grandes équipes de rédaction dans les demandes de subvention

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Introduction Le processus de demande de subvention, en particulier pour des programmes prestigieux comme l'accélérateur European Innovation Council (EIC), est une tâche complexe souvent entreprise par de grandes équipes de rédaction. Cependant, cette approche peut par inadvertance nuire à l'efficacité de l'application, principalement en raison de la répartition des responsabilités entre les membres de l'équipe. Le défi de la responsabilité diffuse Dans les grandes équipes de rédaction, aucun individu n'assume l'entière responsabilité de la candidature. Cette diffusion peut conduire à un manque de vision et de stratégie cohérentes. Sans un personnage central guidant le récit, la candidature peut souffrir d’incohérences dans le ton, le style et le contenu, affaiblissant ainsi son impact global. L'importance d'une voix unifiée Une demande de subvention a besoin d'une voix unique et convaincante pour communiquer efficacement son objectif et sa valeur. Les grandes équipes, avec des styles d'écriture et des perspectives variés, peuvent avoir du mal à maintenir cette voix unifiée. Le document qui en résulte peut sembler décousu, ce qui rend difficile pour les évaluateurs de saisir le message principal. Défis de coordination et de communication Les grandes équipes sont confrontées à des défis logistiques en matière de coordination et de communication. S'assurer que tous les membres sont alignés sur les dernières mises à jour et modifications peut être une tâche ardue, entraînant souvent des lacunes d'information et des incohérences dans la candidature. Le risque de surcomplication Avec plusieurs contributeurs, on a tendance à trop compliquer le récit. Chaque rédacteur peut ajouter des couches de détails et du jargon technique, estimant que cela ajoute de la valeur. Cependant, cela conduit souvent à une application trop complexe, ce qui détourne l’attention de l’objectif principal et la rend moins accessible aux évaluateurs. La solution : des équipes rationalisées et un leadership clair Pour atténuer ces risques, il est crucial de rationaliser l'équipe de rédaction et d'établir un leadership clair. Un rédacteur principal ou un chef de projet doit être chargé de maintenir la vision de l'application, d'assurer la cohérence et de superviser les contributions de chaque membre de l'équipe. Cette approche favorise une demande de subvention plus cohérente et efficace. Conclusion Même si les grandes équipes de rédaction apportent une expertise diversifiée au processus de demande de subvention, leur efficacité est entravée par la dispersion des responsabilités et les défis liés au maintien d'un récit unifié. La rationalisation de l'équipe et la nomination d'une direction claire peuvent améliorer considérablement la qualité et la cohérence de la candidature, augmentant ainsi les chances de succès dans les programmes de subventions compétitifs comme le EIC Accelerator.

The Consultancy Hive : Naviguer dans le monde des rédacteurs indépendants dans les demandes de subvention

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Introduction Dans le domaine compétitif des subventions, en particulier dans le cadre de programmes tels que l'accélérateur European Innovation Council (EIC), le recours à des sociétés de conseil qui utilisent un réseau de rédacteurs indépendants devient de plus en plus répandu. Cet article explore la dynamique dans laquelle les cabinets de conseil emploient une ruche de rédacteurs indépendants pour répondre à la demande croissante de demandes de subventions élaborées par des experts, en particulier pour les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) à la recherche d'un financement important. Les cabinets de conseil Consultancy-Freelancer Nexus Grant sont devenus des acteurs essentiels dans le paysage des demandes de financement, offrant des conseils stratégiques et une expertise en rédaction pour améliorer les chances de succès. Pour répondre aux besoins divers et volumineux des candidats en lice pour des opportunités telles que le financement total du EIC Accelerator pouvant atteindre 17,5 millions d'euros, de nombreux cabinets de conseil se sont tournés vers l'externalisation de leurs tâches de rédaction. Cette approche implique la création d’un réseau de rédacteurs indépendants qualifiés qui apportent une gamme d’expertises et de perspectives. Pourquoi l'externalisation de la rédaction est une expertise diversifiée courante : les rédacteurs indépendants se spécialisent souvent dans divers domaines et industries, ce qui permet aux consultants de faire correspondre les besoins spécifiques d'un projet avec un rédacteur possédant une expertise pertinente. Évolutivité : le recours à des pigistes permet aux cabinets de conseil d'augmenter ou de réduire leurs opérations en fonction du flux de candidatures, garantissant ainsi l'efficacité et la rentabilité. Qualité et nouvelles perspectives : les pigistes apportent un regard neuf et de nouvelles idées à chaque candidature, améliorant ainsi la qualité et la créativité des propositions. Respecter des délais serrés : La flexibilité des pigistes est essentielle pour respecter des délais de candidature serrés, un scénario courant dans les processus de financement de subventions. Les défis du modèle de ruche Bien que le modèle de ruche offre de nombreux avantages, il présente également des défis. Assurer la cohérence de la qualité de l'écriture et maintenir une voix cohérente tout au long de l'application peut être difficile lorsque plusieurs rédacteurs sont impliqués. De plus, gérer un réseau de pigistes nécessite une coordination efficace et une communication claire pour garantir que tous les aspects de la candidature correspondent aux critères et aux objectifs du programme de financement. Le rôle des cabinets de conseil dans l'assurance qualité Les cabinets de conseil jouent un rôle central dans l'assurance qualité, en supervisant le travail des rédacteurs indépendants pour s'assurer qu'il répond aux normes élevées requises pour que les candidatures soient retenues. Cela implique une révision approfondie, un alignement sur le modèle de proposition officiel et un affinement stratégique pour répondre aux critères d'évaluation. Les consultants veillent également à ce que la vision et la voix uniques du candidat soient préservées, même lorsque le processus de rédaction est externalisé. L'importance des conseils d'experts La complexité des demandes de subvention, en particulier dans les programmes prestigieux comme le EIC Accelerator, nécessite les conseils d'experts. Qu'il s'agisse de comprendre les nuances du programme de financement ou d'élaborer un récit convaincant, l'expertise fournie par les cabinets de conseil et leur réseau de pigistes est inestimable. Ils aident à transformer des idées innovantes en propositions finançables, en naviguant dans les subtilités du processus de candidature avec professionnalisme et perspicacité stratégique. Conclusion La tendance des cabinets de conseil à employer une ruche de rédacteurs indépendants pour gérer les demandes de subventions reflète l'évolution du paysage de l'acquisition de financement. Ce modèle rassemble une expertise et une flexibilité diverses, cruciales pour créer des applications de haute qualité. À mesure que la concurrence pour obtenir des financements tels que le EIC Accelerator s’intensifie, le rôle des cabinets de conseil et de leur réseau de rédacteurs indépendants talentueux devient de plus en plus vital. Leur effort collectif aide non seulement les startups et les PME à obtenir des financements essentiels, mais contribue également de manière significative à l'avancement de l'innovation et au progrès dans divers secteurs.

Présentation de ChatEIC : le copilote IA pour les applications EIC Accelerator

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Imaginez que vous puissiez simplement générer une application EIC Accelerator complète basée sur un seul fichier d'entreprise et quelques invites. ChatEIC, une IA personnalisée basée sur GPT-4, est capable de faire exactement cela. Modules EIC Accelerator Le programme de formation EIC Accelerator utilise une approche basée sur des modules pour la rédaction des subventions, dans laquelle des sections spécifiques sont combinées en modules pour faciliter le processus d'apprentissage et de rédaction. En utilisant la même approche pour enseigner aux entreprises comment rédiger une demande de subvention et postuler au EIC Accelerator, le ChatEIC est capable d'apprendre comment chaque section doit être structurée et peut simplement appliquer ses apprentissages à n'importe quelle entreprise. Dans ce scénario, l’utilisateur ne doit fournir qu’une contribution minimale, le cas échéant. Idéalement, l'utilisateur n'a qu'à télécharger un deck d'investisseur ou un long pitch deck et ChatEIC le prendra à partir de là. L'étude de cas : génération de sections de proposition À titre d'exemple, on peut utiliser des données accessibles au public telles qu'une présentation d'investisseur de la société de biologie synthétique cotée en bourse Ginkgo Bioworks. Bien que ce dossier ne soit en aucun cas complet, il contient 66 pages d'informations précieuses et, plus important encore, décrit un projet DeepTech qui est tout à fait aligné sur le EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, bien qu'il s'agisse d'une entreprise américaine, constitue une excellente étude de cas pour tester les capacités des sections de propositions de subvention générées par l'IA, car la principale norme de performance pour tout rédacteur de subvention d'IA est une contribution minimale. L'utilisation d'un générateur de texte IA n'est utile que si elle réduit la charge de travail, ce qui rend indispensable un travail rapide minimal. Voyons maintenant dans quelle mesure ChatEIC fonctionnera avec ses connaissances générales concernant la rédaction de propositions EIC Accelerator. Un défi majeur est de transformer les connaissances générales en connaissances spécialisées puisque chaque entreprise, marché et secteur d’activité sont différents. Alors, le ChatEIC est-il capable de créer des sections spécialisées ou finira-t-il par être générique ? Exemple : Marché, Résumé et Risques Remarque : Les modules contiennent un contexte prédéfini que ChatEIC reconnaîtra et utilisera pour écrire pour ce projet. ChatEIC n'a pas besoin de se rappeler la signification de chaque Module puisqu'il les connaît par cœur et a juste besoin d'entendre le numéro. Dans ce cas, la première invite de saisie contient uniquement le Ginkgo Bioworks Investor Deck sous forme de pièce jointe PDF. La conversation de chat suivante représente l'intégralité de la conversation, des invites et des informations échangées avec ChatEIC, sans aucune modification ni omission. ChatEIC n'a aucune connaissance préalable concernant les demandes de subvention pour Ginkgo Bioworks ou de connaissances spécialisées sur les sociétés de biologie synthétique en dehors de la base GPT-4. Entrée : Rédiger le module 56 (Ginkgo.PDF ci-joint) ChatEIC : Après avoir examiné le document fourni, je n'ai pas trouvé d'informations spécifiques relatives à la taille et à la croissance du marché (module 56) pour le ginkgo. Cependant, en fonction de la nature du travail et de l'industrie de Ginkgo, je peux rédiger un module générique 56 pour votre examen. Module 56 : Taille et croissance du marché Taille du marché et taux de croissance annuel composé (TCAC) Ginkgo opère dans le secteur de la biotechnologie en évolution rapide, en se concentrant sur la programmation cellulaire et la bio-ingénierie. Le marché total adressable (TAM) pour l’industrie mondiale des biotechnologies est estimé à plus de XX milliards d’euros, stimulé par la demande croissante de solutions de santé innovantes, de pratiques agricoles durables et de nouveaux produits biosourcés. Marché adressable utilisable (SAM) Au sein de ce vaste marché, le SAM de Ginkgo peut être segmenté en domaines spécialisés tels que la biologie synthétique, l'ingénierie du génome et la biosécurité, pour un total d'environ XX milliards d'euros. Ce segment se caractérise par une trajectoire de croissance robuste en raison des progrès technologiques et de l’adoption croissante de solutions de bio-ingénierie dans diverses industries. Marché pouvant être obtenu (SOM) Le SOM de Ginkgo, compte tenu de son offre actuelle de produits et de services, devrait être compris entre XX et XX millions d'euros. La société est bien placée pour conquérir une part importante de ce marché, compte tenu de sa plateforme innovante, de ses partenariats stratégiques et de ses capacités avancées en matière de programmation cellulaire. Tendances du marché et perspectives d'avenir Le marché assiste à une évolution significative vers des solutions durables et respectueuses de l'environnement, où l'expertise de Ginkgo en bio-ingénierie est très pertinente. Les changements réglementaires à venir, l’augmentation des investissements dans la recherche biotechnologique et l’accent croissant mis sur la médecine personnalisée et les pratiques durables sont susceptibles de stimuler davantage la croissance du marché. La capacité de Ginkgo à s'adapter et à innover le positionne favorablement pour tirer parti de ces tendances pour une croissance soutenue. Ce module est une description générale basée sur l'environnement de marché typique pour des entreprises comme Ginkgo. Pour un module plus précis et détaillé, des données de marché spécifiques et des projections de croissance liées aux produits et services de Ginkgo sont requises. Avez-vous des informations supplémentaires ou des points de données spécifiques que vous souhaiteriez inclure dans ce module ? Entrée : utilisez Bing pour rechercher des rapports de marché sur le SAM et le SOM ainsi que dans le domaine plus large de la biologie synthétique. ChatEIC : Sur la base d'une recherche rapide, voici ce que j'ai découvert. La recherche de rapports de marché spécifiques sur le marché adressable réparable (SAM) et le marché obtenable réparable (SOM) dans l’espace de la biologie synthétique pour 2024 n’a pas donné de résultats précis. Les informations disponibles couvrent principalement le marché global de la biologie synthétique. Voici ce que j'ai trouvé : La taille du marché de la biologie synthétique est estimée à 79,39 milliards de dollars en 2024 et devrait atteindre 145,49 milliards de dollars d'ici 2029, avec un TCAC de 12,88% au cours de la période de prévision (2024-2029).[ ref] Selon un autre rapport, le marché de la biologie synthétique était évalué à 13,1 milliards USD en 2022 et devrait croître à un taux de croissance significatif.[ref] Une autre source mentionne que la taille du marché mondial de la biologie synthétique était évaluée à USD 13,09 milliards en 2022 et devrait croître à un TCAC de 18,97% de 2023 à 2030.[ref] Un autre rapport soutient l'estimation de la taille du marché de la biologie synthétique à 79,39 milliards USD en 2024, avec une prévision de croissance allant jusqu'à 145,49 milliards USD d'ici 2029.[ref] Enfin, une autre étude évalue le marché de la biologie synthétique à 9,4 milliards USD en 2022 et prévoit qu'il atteindra 47,4 milliards USD d'ici 2029, avec un TCAC de 26% au cours de la période de prévision 2023-29. ​.[ref] Ces résultats donnent un large aperçu de la taille du marché et du taux de croissance dans le secteur de la biologie synthétique. Cependant, pour une estimation plus précise de la SAM et de la SOM pour le Ginkgo… En savoir plus

Sur l'embauche d'un consultant ou d'un rédacteur de subventions pour le EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et capitaux propres) a introduit une nouvelle étape dans le processus de candidature en 2021 qui fait office de mini-proposition appelée Étape 1 (lire : Réinventer le EIC Accelerator). Il comprend des documents tels qu'une demande de subvention écrite, un pitch vidéo et un pitch deck qui doivent être soumis à la plateforme d'IA European Innovation Councils (EIC) (lire : AI Tool Review). Avec ce changement, le EIC Accelerator comporte désormais trois étapes à franchir, à savoir l'étape 1 (candidature courte), l'étape 2 (candidature complète) et l'étape 3 (entretien en face à face) (lire : Recommandations pour l'EICA) mais de nombreuses les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) ne savent pas exactement ce que signifient ces étapes ni quels délais et échéanciers y sont associés. À titre de petit guide, les candidats peuvent se référer aux notes suivantes : L'étape 1 est une courte candidature qui peut être préparée en moins de 30 jours et peut être soumise à tout moment sans date limite fixe (lire : Workflow vidéo de pitch) L'étape 2 est une étape très demande longue qui ne peut être soumise que si (i) l’étape 1 a été approuvée et (ii) l’EIC a publié un délai fixe. En 2021, il y a eu deux coupures, à savoir juin et octobre. Le délai minimum pour préparer la demande d'étape 2 doit être de 60 jours, mais un délai plus long est recommandé. L'étape 3 est un entretien en face-à-face qui utilise le pitch deck soumis à l'étape 2. Il n'est disponible que pour les projets qui ont été approuvés à l'étape 2 et les dates de cette étape sont fixées juste après les évaluations de l'étape 2. publié (c'est-à-dire la semaine de pitch). La préparation de cette étape peut être réalisée en 14 jours. Ce qu'il faut développer seul et ce qu'il faut sous-traiter Il n'existe pas de règle générale quant au moment où un consultant ou un rédacteur professionnel doit être embauché ou s'il est nécessaire d'en avoir un. Les modèles de propositions officiels, le programme de travail et les lignes directrices (c'est-à-dire pour le fonds EIC et l'outil IA) sont accessibles au public, ce qui signifie que chaque entreprise est techniquement en mesure de postuler seule. Des considérations doivent être prises concernant les ressources disponibles et le calendrier de rédaction de la subvention. Pour l'étape 1, l'effort est relativement faible : Avantages du développement de l'étape 1 en interne L'étape 1 nécessite relativement peu de temps. L'étape 1 est relativement facile à développer. Aucun argent n'est gaspillé au cas où le projet ne serait pas adapté au EIC Accelerator (c'est-à-dire que certains les cabinets de conseil intégreront les cas à faible succès) Contrôle total sur les résultats Avantages de l'embauche d'un consultant Un consultant peut façonner le projet et le rendre plus impactant ainsi qu'éviter les signaux d'alarme Faire partie de l'étape 1 simplifiera le processus de l'étape 2 Optimiser la notation automatisée sur la plateforme d'IA basée sur l'expérience Gain de temps Contact étroit avec l'EIC pour se préparer aux changements inattendus Les consultants soumettront à nouveau une proposition en cas de rejet tandis qu'un projet rejeté aura du mal à recruter un consultant Les inconvénients de chaque approche sont l'inverse de ce qui signifie que l'avantage de faire appel à un consultant sera l'inconvénient de préparer une candidature seul. Pour l'étape 2, la comparaison serait la suivante : Remarque : La comparaison pour l'étape 2 suppose que les candidats ont postulé avec succès pour l'étape 1 par eux-mêmes et envisagent d'embaucher un partenaire pour l'étape 2. Avantages du développement de l'étape 2 en interne Économies de coûts Contrôle total sur les résultats Avantages de l'embauche d'un consultant Un consultant peut façonner le projet et le rendre plus efficace tout en évitant les signaux d'alarme Organiser le développement du projet et la collaboration entre l'équipe de direction pour répondre aux date limite Gain de temps Contact étroit avec l'EIC pour se préparer aux changements inattendus Il y a diverses considérations à prendre en compte parallèlement aux compromis généraux liés à l'embauche d'un cabinet de conseil énumérés ci-dessus. L’un d’eux est la manière dont les entreprises évaluent leurs propres capacités et la façon dont elles jugent les efforts qu’elles ont déployés. Il n'est pas rare qu'un consultant soit contacté par un client souhaitant postuler seul à l'étape 1, tout en mentionnant avec désinvolture qu'il a obtenu une note B ou C dans tous les segments des outils d'IA, même si le projet est hautement qualifié pour le EIC Accelerator. Ce n’est pas parce que l’étape 1 est relativement facile à préparer qu’il s’agit d’un fruit à portée de main. Il faut consacrer des efforts importants à la préparation de la candidature, quelle que soit sa simplicité. Oui, l'EIC souhaite faciliter la tâche des candidats et leur éviter de perdre leur temps sur une longue candidature s'ils n'ont aucune chance de réussir. Mais cela ne signifie pas que les évaluateurs obtiendront un projet avec un minimum de contribution ou liront entre les lignes. Les entreprises très occupées pensent souvent qu'il suffit de préparer une demande rapide, mais cela ne s'applique pas aux subventions EIC. Une entreprise doit être prête à faire un effort supplémentaire avec sa candidature et à remplir chaque section avec un maximum d'attention et d'efforts. Conclusion La meilleure façon de répondre à la question de savoir quand un consultant devrait être engagé serait d'abord de décider si une préparation de proposition en interne est une option (c'est-à-dire disponibilité de temps, personnel qualifié). Deuxièmement, l'entreprise doit consulter des cabinets de conseil pour déterminer si le projet a des chances de succès (c'est-à-dire que plusieurs avis sont recommandés puisque certains cabinets de conseil ne sont pas assez sélectifs). Troisièmement, l'entreprise doit peser les compromis de la rédaction de propositions en interne, à savoir les exigences de temps intenses, en particulier pour l'étape 2, mais également la charge de travail de l'équipe de direction, qui pourrait être mieux avisée de se concentrer sur les tâches pertinentes pour l'entreprise plutôt que sur la rédaction.

Sélection de mots clés et d'évaluateurs pour les applications EIC Accelerator (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et capitaux propres) permet à toutes les startups et petites et moyennes entreprises (PME) candidates d'ajouter des mots-clés dans la plateforme qui seront utilisés pour sélectionner les évaluateurs experts (lire : AI Tool Review). Dans le passé, cette fonctionnalité était une fonction de boîte noire, car les rédacteurs professionnels et les cabinets de conseil ne savaient pas comment les différents évaluateurs évalueraient une candidature ou si cela faisait une différence (lire : Réinventer le EIC Accelerator). L'approche commune consistait à sélectionner les mots-clés les plus pertinents qui reflètent le projet (c'est-à-dire technologie de batterie, apprentissage automatique, biomasse) et à espérer le meilleur. Bien qu'il s'agisse encore d'une méthode éprouvée, cet article présente un avis sur la manière dont les mots-clés pourraient être sélectionnés pour maximiser les chances de succès d'une soumission. Pool d'évaluateurs et mots-clés Le pool total d'évaluateurs contient des milliers d'experts qui seront sélectionnés en fonction de leur disponibilité et, surtout, des mots-clés saisis dans la plateforme. Ces mots-clés sont sélectionnés dans une liste déroulante tandis que plusieurs mots-clés parents contiennent plusieurs mots-clés enfants tandis qu'un total de 3 paires de mots-clés parent et enfant sont sélectionnées pour un projet dans un ordre spécifique. De plus, des mots-clés gratuits peuvent être ajoutés pour compléter la sélection initiale de mots-clés. Lors de la sélection de mots-clés, il existe généralement plusieurs options, puisqu'un démarrage de batterie AI peut mener avec Énergie suivi de Batterie puis apprentissage automatique ou pourrait inverser cet ordre. Mais que se passe-t-il si le marché est la PropTech ou l’immobilier en particulier puisque le projet propose des solutions de stockage d’énergie pour les systèmes de secours dans les bâtiments commerciaux ? Les mots-clés pourraient alors également se concentrer sur le secteur immobilier, certains segments de clientèle (par exemple les sociétés de services publics) ou des aspects similaires. Il existe de nombreuses options différentes parmi lesquelles choisir, mais jusqu'à présent, on ne savait pas comment elles affecteraient l'évaluation de la candidature, car les essais et les erreurs étaient entravés par les évaluations non transparentes, le caractère aléatoire des examens et les délais serrés en 2020. ' Retour d'information Le European Innovation Council (EIC) a introduit une fonction de retour d'information dans le processus d'évaluation qui permet aux évaluateurs de laisser des commentaires aux candidats de manière très détaillée. Bien que leur identité et leurs antécédents soient inconnus du candidat, les commentaires spécifiques des évaluateurs révèlent souvent l'angle sous lequel un évaluateur examine l'innovation. S’il s’agit de quelqu’un qui a une perspective scientifique, une vision technique ou qui est intégré dans l’industrie, les commentaires se concentreront souvent sur cet aspect. Pour le meilleur ou pour le pire, le type d’évaluateur peut avoir un impact significatif sur la manière dont la proposition est examinée. Après avoir étudié plusieurs évaluations de l'étape 1, il est évident que les évaluateurs ont des points de vue très différents. Le même aspect d'un projet peut être loué ou critiqué dans le même examen, ce qui rend le point de vue, et non seulement la qualité du projet, critique. Par expérience, les évaluations positives de l’étape 1 louaient souvent l’impact, la faisabilité et la vision du projet si les évaluateurs voyaient qu’il existe un fort potentiel de perturbation, tandis que les évaluations critiques avaient tendance à se concentrer sur des aspects techniques ou commerciaux isolés. Une approche différente Au lieu de se demander : quels mots-clés décrivent le mieux mon projet ? Il semble préférable de se demander : de quelle formation un évaluateur a-t-il besoin pour être le plus impressionné ? Très souvent, un scientifique en apprentissage automatique peut ne pas être impressionné par une certaine application d’IA, alors qu’une personne du secteur ciblé en voit immédiatement les avantages et a une vision positive. Mais l’inverse pourrait également être vrai si l’impact de l’industrie est plus difficile à imaginer que le caractère avant-gardiste de la technologie qui donnerait à un scientifique une meilleure impression qu’à un acteur de l’industrie. L’objectif de la sélection des évaluateurs devrait être de choisir des experts qui comprendront la vision de l’entreprise et considéreront l’innovation sous un jour positif. Ce qu'il faut éviter, ce sont des pensées telles que : Le back-end est sophistiqué, suit une approche unique et perturbe un marché mais je ne pense pas qu'il soit suffisamment avant-gardiste d'un point de vue scientifique. Le produit est scientifiquement solide mais comment allez-vous convaincre je dois l'acheter ? En particulier lorsqu'il s'agit de solutions logicielles, certains puristes négligent l'accent mis par l'EIC sur les perturbations industrielles et les nouveaux modèles économiques, simplement pour critiquer un aspect isolé du projet. Conclusion Il est logique de réfléchir profondément aux mots-clés que l'on choisit avant de les soumettre et de s'assurer que les antécédents potentiels d'un évaluateur correspondent à la portée et à l'objectif de la candidature. Cette approche n'est pas une méthode éprouvée pour recruter de bons évaluateurs, mais elle peut clairement avoir un impact sur le résultat de l'évaluation. Chaque écrivain professionnel a vu des candidatures avec des évaluations contradictoires et manquant de consensus. Souvent, la raison pour laquelle cela se produit est très évidente d'après les commentaires de l'évaluateur et elle dépend toujours de son point de vue tel que défini par son parcours. Malheureusement, cette approche sera probablement de très courte durée. L'EIC collecte déjà des mots-clés tout au long de l'étape 1 du EIC Accelerator et la sélection manuelle de mots-clés supplémentaires semble redondante à ce stade. Toutefois, tant que la sélection des évaluateurs peut encore être influencée, elle doit être effectuée avec prudence.

Flux de travail pour la création d'une vidéo de pitch EIC Accelerator (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et capitaux propres) a obtenu un pitch vidéo obligatoire en 2021 et de nombreux candidats ne savent pas à quoi devrait ressembler ou être préparé une telle vidéo. Bien que les modèles de propositions officiels et les lignes directrices du European Innovation Council (EIC) ne répondent pas à cette question, l'article suivant vise à présenter un flux de travail simple qui peut être utilisé par les candidats potentiels, les rédacteurs professionnels ou les cabinets de conseil. Étant donné que de nombreuses petites et moyennes entreprises (PME) et startups ont une certaine expérience en matière de création ou de montage vidéo grâce aux plateformes de médias sociaux comme YouTube, Facebook ou Twitter, cet article omettra les outils comme Adobe Spark ou Loom qui sont utilisés simplement pour enregistrer. un orateur au-dessus d’un diaporama. Cet article se concentrera sur les outils de découpage et d'effets vidéo ainsi que sur un flux de travail simple pour rassembler toutes les parties essentielles de manière efficace. Les logiciels évoqués sont pour la plupart échangeables mais, en raison de leur compatibilité, nous nous concentrons sur Adobe Premiere Pro, After Effects et Illustrator. Remarque : Il existe d'excellents didacticiels sur YouTube pour chacune de ces étapes et l'article suivant vise à donner un aperçu du flux de travail sans détailler les mécanismes exacts du montage vidéo dans Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) est utilisé comme principal tableau de bord de création vidéo et outil de découpe. Ici, tout est préparé, rassemblé et sera finalisé pour l'export. Les tâches les plus importantes à effectuer sont : Remarque : Une version simplifiée de ce logiciel est disponible sous le nom d'Adobe Rush. 1.1 Importation de la séquence vidéo Une fois la vidéo enregistrée, elle devra être importée dans PP. Ce qu'il faut considérer, c'est que chaque vidéo peut avoir des résolutions et des fréquences d'images différentes qui apparaîtront différentes dans la chronologie respective. De la façon dont PP fonctionne, une chronologie est créée avec une fréquence d'images et une résolution définies. La fréquence d'images ou images par seconde (FPS) définit le nombre d'images (ou d'images) présentes dans chaque seconde de séquence vidéo. Les FPS standard sont de 23,976, 24 ou 30. Les deux premiers FPS produisent un flou de mouvement plus naturel tandis que le second (ou un FPS supérieur) apparaîtra plus net pendant le mouvement. Pour une vidéo EIC Accelerator, utiliser 23.976 ou 24 sera suffisant. Pour la résolution, la vidéo doit être au moins Full HD, ce qui se traduit par des dimensions de 1920×1080. Si aucun FPS ou résolution n'est spécifié avant l'importation des clips, la séquence s'adaptera automatiquement aux paramètres d'origine du clip une fois glissée dans la timeline. Il est conseillé de décider déjà du FPS et de la résolution avant le tournage. 1.2 Synchronisation de la vidéo avec l'audio externe (facultatif) Si la vidéo a été enregistrée séparément de l'audio (c'est-à-dire avec un microphone externe qui n'était pas connecté à la caméra pendant l'enregistrement), alors l'audio doit être adapté à la vidéo en post-enregistrement. production. Ceci est facultatif et n’est pas nécessaire dans les cas où un microphone canon est monté et connecté à la caméra ou si un microphone à condensateur sans fil est utilisé. Pour synchroniser les clips audio externes avec l'audio intégré de la vidéo, ils doivent être placés dans la même chronologie en PP et les deux peuvent être associés avec la fonction de synchronisation. Cela fonctionne généralement bien mais, surtout pour les clips plus courts, il peut être nécessaire d'ajuster manuellement le positionnement. Pour cela, il est toujours conseillé d'avoir un point d'orientation dans la vidéo et dans l'audio pour simplifier le matching. Cela peut simplement prendre la forme de applaudissements au début de l'enregistrement afin que le microphone intégré et le microphone externe captent le même son qui peut être utilisé comme point de correspondance en post-production. Pour finaliser la liaison de l'audio externe avec le clip vidéo, les deux peuvent être liés (et non regroupés) de sorte que tous les découpages et déplacements soient toujours appliqués à l'audio et à la vidéo comme une unité jointe. 1.3 Couper à 3 minutes L'étape suivante après la préparation de la vidéo et de la chronologie est la coupe à 3 minutes au total, ce qui signifie que toutes les vidéos doivent être coupées à cette durée. C'est aussi l'occasion de déjà planifier où certains clips vidéo peuvent être insérés pour démontrer le produit, mettre en valeur le bureau ou les pièces associées. Réduire la séquence est un défi en soi, mais des réflexions sur ce processus peuvent être trouvées ici : Pourquoi un monteur vidéo EIC Accelerator devrait être un rédacteur de propositions ou un conteur d'histoires. Pour contourner la difficulté de cette étape, il est également possible d'enregistrer uniquement exactement 3 minutes de séquence mais cela pourrait être plus difficile que le processus de découpage lui-même. 1.4 Étalonnage des couleurs du métrage Une fois que le métrage a été préparé et découpé, il doit être étalonné en couleur à l'aide de la couleur Lumetri ou d'un effet similaire. L'objectif général est de rendre l'éclairage et les ombres bien contrastés et d'avoir une saturation suffisante et des tons chair équilibrés dans la vidéo finale. Comme il existe de nombreux didacticiels de haute qualité sur l’étalonnage des couleurs, ils ne seront pas détaillés ici. Remarque : Adobe Photoshop peut être utilisé pour créer des tables de recherche (LUT) basées sur une capture d'écran vidéo qui peut être directement importée dans la couleur Lumetri dans PP. Les LUT agissent comme un filtre pour les séquences vidéo dans PP, qui peuvent utiliser les avantages des fonctionnalités d'édition d'images natives uniquement de Photoshop. Remarque 2 : Si plusieurs clips nécessitent un étalonnage des couleurs identique, un « Calque de réglage » peut être placé au-dessus des clips respectifs. L'effet peut ensuite être appliqué uniquement au calque de réglage, ce qui l'appliquera à tous les clips situés en dessous de la timeline. 1.5 Amélioration audio En fonction de la source audio et des paramètres du microphone, il est généralement conseillé d'effectuer une amélioration vocale. Il existe une variété de didacticiels et de directives sur YouTube, mais des exemples d'améliorations générales sont : … En savoir plus

Rasph - EIC Accelerator Conseil
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