Den lange og snoede vej til EIC Accelerator-finansiering: Start tidligt, undgå hastværket

Forståelse af EIC Accelerator-tidslinjen European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet, et fyrtårn af håb for startups og SMV'er i EU, tilbyder en lovende vej til at sikre finansiering. Det er dog afgørende at erkende, at vejen til denne finansiering ofte er en lang og uforudsigelig rejse. Med en gennemsnitlig behandlingstid på 300 dage1 står EIC Accelerator som et vidnesbyrd om den strenge og krævende karakter af at sikre EU-tilskud og egenkapitalfinansiering. Virkeligheden af flere indsendelser og afvisninger Et indsigtsfuldt casestudie afslører, at et betydeligt antal analyserede projekter krævede tre til fem indsendelser, før de modtog støtte2. Denne høje frekvens af genindsendelser understreger uforudsigeligheden og tilfældigheden i processen, hvor mange værdige projekter står over for afvisning på grund af forskellige faktorer, herunder de subjektive vurderinger af jurymedlemmer og evaluatorer. Hvorfor det er afgørende at starte tidligt I betragtning af den omfattende varighed af EIC Accelerator-ansøgningsprocessen og sandsynligheden for at få afslag, er det altafgørende for ansøgere at starte deres rejse i god tid. At vente på den perfekte timing eller forsøge at tilpasse sig specifikke deadlines kan resultere i forpassede muligheder og øget pres. At starte tidligt giver mulighed for passende forberedelse, finpudsning af forslag og mulighed for at genindsende om nødvendigt. Navigering i evalueringsprocessen Den nuværende EIC-evalueringsproces begrænser genindsendelser, hvilket gør hvert forsøg afgørende. Det er vigtigt at sikre, at applikationen er så robust og grundig som muligt. Virksomheder bør fokusere på at præsentere en stærk case, der adresserer alle evalueringskriterier og demonstrerer innovation, markedspotentiale og teamkapacitet. Afbødning af lykkefaktoren I betragtning af processens iboende uforudsigelighed bør ansøgere sigte mod at reducere virkningen af held i deres indsendelser. Dette kan opnås ved grundigt at forstå evalueringskriterierne, søge feedback fra tidligere afslag og løbende finpudse forslaget baseret på denne feedback. Konklusion Rejsen til at sikre finansiering gennem EIC Accelerator er hverken kort eller ligetil. Det kræver vedholdenhed, grundig forberedelse og en forståelse af, at afvisninger er en del af processen. At starte tidligt og være forberedt på flere indsendelser kan øge chancerne for succes markant. Når ansøgere navigerer denne udfordrende vej, skal de forblive fokuserede på deres mål og bruge hvert trin som en læringsmulighed for at forbedre deres forslag. Anbefalet yderligere læsning For et dybere indblik i EIC Accelerator ansøgningsprocessen og tips til succes, kan interesserede læsere henvise til relaterede artikler, der er tilgængelige på Rasph.com og Segler Consulting. Fodnoter Den gennemsnitlige varighed på 300 dage for EIC Accelerator-ansøgningsprocessen er fremhævet i tidligere rapporter om EIC Accelerator-programmet. Behovet for flere indsendelser, ofte tre til fem forsøg, før de bliver finansieret, er diskuteret i tidligere rapporter om EIC Accelerator-programmet.

Brancheindsigt fra EIC Accelerator-vindere i 2021-2023

EIC Accelerator-finansieringen (tilskud og egenkapital, med blended financing-option) fra Europa-Kommissionen (EC) og European Innovation Council (EIC) er designet til at finansiere startups og små og mellemstore virksomheder (SMV) og tildeler op til € 2,5 millioner i tilskud og 15 mio. EUR i egenkapitalfinansiering pr. projekt (17,5 mio. EUR i alt). Begunstigede støttes ofte af professionelle skribenter, freelancere eller konsulenter, da EIC Accelerator ansøgningsprocessen er meget kompleks og langvarig. Derudover er programmet generelt uigennemskueligt og forvirrende for de fleste førstegangsansøgere, da dets dokumentation er meget generel, mens statistikker og rapporter for det meste fokuserer på nogle få casestudier og de bedste industrier i stedet for at præsentere et stort billede. Analyse af EIC Accelerator-modtagere ChatEIC, en tilpasset AI baseret på GPT-4, fokuserer på EIC Accelerator og er i stand til at analysere store datasæt samt udtrække værdifuld information, der kan hjælpe EIC Accelerator-ansøgere og politiske beslutningstagere med at få indsigt i de typer virksomheder, der bliver finansieret af programmet. Da alle EIC Accelerator-modtagere offentliggøres, er det muligt at få indsigt i deres brancher og produkter. Alle EIC Accelerator-ansøgere, der er blevet finansieret siden 2021, falder i følgende kategorier på højt niveau i popularitetsrækkefølge: Medicinsk udstyr Miljøteknologi Farmaceutiske produkter Bioteknologi Halvlederteknologi Kunstig intelligens Landbrugsteknologi Sundhedsteknologi Rumteknologi Vedvarende energi og opbevaring Kvantecomputere Fødevareteknologi Byggeteknologi Batteriteknologi Bilteknologi Cybersikkerhed Ren teknologi Genbrugsteknologi Industriel automation Elektriske køretøjer Telekommunikation 3D-udskrivning Nanoteknologi Vandbehandlingsteknologi Tekstilindustri En mere detaljeret tilgang Men selvfølgelig er disse industrioversigter på højt niveau, hvad der allerede er blevet rapporteret adskillige gange. Meget ofte innoverer virksomheder i krydsfeltet mellem eksisterende teknologier, og det er ofte umuligt at samle dem i en enkelt branche. Følgende liste præsenterer således en mere detaljeret tilgang vedrørende alle finansierede EIC Accelerator-virksomheder siden 2021 og deres respektive brancher: Bioteknologi (75 virksomheder) Medicinsk udstyr (52 virksomheder) Medicinsk teknologi (22 virksomheder) Quantum Computing (9 virksomheder) Halvlederteknologi (8 virksomheder) ) Landbrugsteknologi (7 virksomheder) Vedvarende energi (6 virksomheder) Miljøteknologi (6 virksomheder) Farmaceutiske produkter (5 virksomheder) Medicinsk billedbehandling (5 virksomheder) HealthTech (5 virksomheder) Medicinsk diagnostik (5 virksomheder) AgriTech (4 virksomheder) Kunstig intelligens (4) Virksomheder) Bioteknologi / Farmaceutiske produkter (3 virksomheder) Byggeteknologi (3 virksomheder) Medicinsk robotteknologi (3 virksomheder) Batteriteknologi (3 virksomheder) Digital sundhed (3 virksomheder) Bilteknologi (3 virksomheder) Miljøovervågning (3 virksomheder) Opbevaring af vedvarende energi (3) Virksomheder) Rumteknologi (3 virksomheder) Emballagematerialer (2 virksomheder) Biomedicinsk teknik (2 virksomheder) Grøn teknologi (2 virksomheder) Transportteknologi (2 virksomheder) Cleantech HVAC (2 virksomheder) Cybersikkerhed (2 virksomheder) Fødevareteknologi (2 virksomheder) Halvledere (2 virksomheder) Additiv fremstilling (2 virksomheder) Onkologi Biotek (2 virksomheder) Ren energiteknologi (2 virksomheder) Tekstilteknologi (2 virksomheder) Hjælpeteknologi (2 virksomheder) Telekommunikation (2 virksomheder) Genbrugsteknologi (2 virksomheder) Bioteknologi AI (2) Virksomheder) Medical Imaging AI (2 virksomheder) Energilagring (2 virksomheder) Akvakulturteknologi (2 virksomheder) Augmented Reality (2 virksomheder) Luftfartsteknik (1 virksomhed) Analytisk instrumentering (1 virksomhed) AgriTech / BioTech (1 virksomhed) Fotonik (1 virksomhed) ) Onkologi Bioteknologi (1 virksomhed) Opladning af elektriske køretøjer (1 virksomhed) Dermatologisk diagnostik (1 virksomhed) Bioteknologi Farvestoffer (1 virksomhed) Materialeteknologi (1 virksomhed) LiFi Aerospace Communication (1 virksomhed) Artificial Intelligence Imaging (1 virksomhed) Space Tech (1) Virksomhed) Grøn energilagring (1 virksomhed) Biomedicinsk billeddannelse (1 virksomhed) Biologisk nedbrydelige materialer (1 virksomhed) Transportoptimering (1 virksomhed) Overvågning af indendørs luftkvalitet (1 virksomhed) Computersyn (1 virksomhed) Sundhedsteknologi (1 virksomhed) Sportstech eller Wearable Teknologi (1 virksomhed) Trådløs opladning (1 virksomhed) Bioinformatik SaaS (1 virksomhed) Syntetisk taleteknologi (1 virksomhed) FoodTech / AgriTech (1 virksomhed) Onkologiterapi (1 virksomhed) Termo-akustiske varmepumper (1 virksomhed) Medtech Robotics (1) Virksomhed) Akvakultur (1 virksomhed) Sustainable Maritime Tech (1 virksomhed) Strålingsfilter (1 virksomhed) Agricultural Biotechnology (1 virksomhed) EdTech (Educational Technology) (1 virksomhed) AgriTech AI (1 virksomhed) Sustainable Packaging (1 virksomhed) Power Electronics ( 1 virksomhed) Ortopædi Bioteknologi (1 virksomhed) Grønne konstruktionsværktøjer (1 virksomhed) Rumsikkerhed (1 virksomhed) Fotonikteknologi (1 virksomhed) Aerospace Manufacturing (1 virksomhed) Isoleringsmaterialer (1 virksomhed) Gasanalyseteknologi (1 virksomhed) Bioteknologi eller medicinsk Enheder (1 virksomhed) Spilindholdsplatform (1 virksomhed) Biobaserede tilsætningsstoffer (1 virksomhed) Farmaceutisk teknologi (1 virksomhed) Marineteknologi (1 virksomhed) Elektriske køretøjer (1 virksomhed) Musikteknologi (1 virksomhed) Bioteknologi/Farmaceutisk industri (1 Virksomhed) Industriel automatisering (1 virksomhed) Termodynamik/køleteknologier (1 virksomhed) Internet of Things (IoT) (1 virksomhed) Drone-navigationsteknologi (1 virksomhed) Digital mediedistribution (1 virksomhed) Biokontrolproduktion (1 virksomhed) Bioteknologisk software (1) Virksomhed) Exoskeleton Technology (1 virksomhed) Energiteknologi (1 virksomhed) Energiledelse (1 virksomhed) Quantum Communications (1 virksomhed) Analytiske instrumenter (1 virksomhed) Mobilnetværk (1 virksomhed) Termodynamik (1 virksomhed) Fodtøjsproduktion (1 virksomhed) Foodtech (1 virksomhed) Finansiel teknologi (FinTech) (1 virksomhed) Medicinsk udstyr (1 virksomhed) Optisk metrologi (1 virksomhed) Mineteknologi (1 virksomhed) Luftfartsteknologi (1 virksomhed) Affaldshåndtering (1 virksomhed) Tekstilgenbrug (1 virksomhed) Automotive Sensorer (1 virksomhed) Luftfartslogistik (1 virksomhed) Logistikteknologi (1 virksomhed) Biobrændselsteknologi (1 virksomhed) Atomenergi (1 virksomhed) Klimateknologi (1 virksomhed) Farmaceutisk bioteknologi (1 virksomhed) Solenergi (1 virksomhed) Batterimaterialer ( 1 virksomhed) Dentalteknologi (1 virksomhed) Semiconductor IP (1 virksomhed) HVAC-løsninger (1 virksomhed) Geospatial analyse (1 virksomhed) Klimadataanalyse (1 virksomhed) Mykoteknologi (1 virksomhed) Elektricitetstransmission (1 virksomhed) Batterianalyse (1 virksomhed) ) E-handelsteknologi (1 virksomhed) Analytisk teknologi (1 virksomhed) Bioteknologisensor (1 virksomhed) Personlig medicin (1 virksomhed) Galvanisering (1 virksomhed) Ortopædiske enheder (1 virksomhed) Vingårdsteknologi (1 virksomhed) Geoteknisk teknik (1 virksomhed) Fotonik industri (1 virksomhed) Trådløs kommunikation (1 virksomhed) Biotekproduktion (1 virksomhed) Husdyrteknologi (1 virksomhed) Robotkonstruktion (1 virksomhed) Cellulært landbrug (1 virksomhed) Marine Conservation (1 virksomhed) Agricultural Biotech (1 virksomhed) AgriTech/ BioTech (1 virksomhed) Prediktiv vedligeholdelse (1 virksomhed) Grøn emballage (1 virksomhed) Ocean Acoustics (1 virksomhed) Supply Chain Technology (1 virksomhed) Bioteknologi eller Agribiotech (1 virksomhed) Green Tech (1 virksomhed) Byggematerialer (1 virksomhed) Avanceret Sensorteknologi (1 virksomhed) AI Visual Assistance (1 virksomhed) Insektfarmteknologi (1 virksomhed) Fotovoltaisk fremstilling (1 virksomhed) Energilagringsproduktion (1 virksomhed) Audioteknologi (1 virksomhed) Vandbehandling (1 virksomhed) Elektronisk genbrug (1 virksomhed) ) Bærbar teknologi (1 virksomhed) Optoelektronik … Læs mere

ChatEIC Forklarer EIC Accelerator-arbejdsprogrammet 2024

European Innovation Council (EIC) 2024-arbejdsprogram Dette omfattende dokument beskriver EIC's strategiske tilgang, finansieringsmuligheder og støttetjenester til banebrydende innovationer og teknologier på forskellige områder. Introduktion og oversigt (side 5-6): Start med introduktions- og oversigtssektionerne for at få en grundlæggende forståelse af EIC's mål, nøglepræstationsindikatorer og en oversigt over 2024-arbejdsprogrammet. Dette vil give kontekst for resten af ​​dokumentet. EIC Pathfinder (Side 22-49): Hvis du er interesseret i avanceret forskning med potentiale til at udvikle banebrydende teknologier, er EIC Pathfinder-sektionen vigtig. Den dækker EIC Pathfinder Open og Pathfinder Challenges, og giver indsigt i de typer af projekter, der understøttes, ansøgningskriterier og tilgængelig support. EIC Transition (Side 49-60): For dem, der ønsker at omsætte avancerede teknologier til salgbare innovationer, er EIC Transition-sektionen yderst relevant. Den beskriver support til at bringe disse teknologier tættere på markedsberedskab. EIC Accelerator (side 60-96): Hvis du er fokuseret på nystartede virksomheder eller SMV'er med innovative teknologier klar til skalering, er EIC Accelerator-sektionen afgørende. Den giver information om, hvordan EIC støtter markedsskabende innovationer, herunder finansierings- og investeringsdetaljer. EIC Business Acceleration Services (side 96-100): Dette afsnit er værdifuldt for at forstå den yderligere støtte, som EIC tilbyder, herunder coaching, mentoring og netværksmuligheder. EIC-priser (side 100-113): Denne del beskriver forskellige innovationspriser, der giver muligheder for yderligere anerkendelse og finansiering. Ordliste (Side 16, 806-835): Endelig giver ordlisten klare definitioner af termer og begreber, der bruges i hele dokumentet, hvilket sikrer en omfattende forståelse af indholdet. Hver af disse sektioner tilbyder unik indsigt og information afhængigt af dine specifikke interesser, hvad enten det er inden for dyb-teknologisk forskning, overgang af teknologier til markedet, opskalering af innovative startups eller forståelse af det bredere EIC-økosystem. Hvad handler EIC-udfordringerne helt præcist om? EIC-udfordringerne i 2024-arbejdsprogrammet er fokuserede initiativer, der sigter mod at løse specifikke problemer med stor effekt gennem banebrydende teknologier og innovationer. De er en del af EIC Pathfinder-ordningen, designet til at støtte tværfaglig forskning og udvikling på forkant med videnskab og teknologi. Her er de vigtigste detaljer om EIC-udfordringerne: Specifikke mål: Hver EIC-udfordring har et særskilt mål, der adresserer kritiske samfundsmæssige, miljømæssige eller økonomiske spørgsmål. Disse mål er formuleret ud fra deres potentiale til at skabe betydelige virkninger og fremme banebrydende innovationer. Målrettede forskningsområder: Udfordringerne er tilpasset specifikke forskningsområder, der kræver nye tilgange og innovative løsninger. Disse områder er nøje udvalgt baseret på nuværende teknologiske huller og fremtidigt potentiale. Tværfaglig tilgang: Udfordringerne tilskynder til en tværfaglig tilgang, der kombinerer ekspertise fra forskellige videnskabelige og teknologiske områder. Dette er afgørende for at tackle komplekse problemer, som ikke kan løses gennem en enkelt disciplin. Finansiering og støtte: EIC yder betydelig finansiering og støtte til udvalgte projekter. Dette omfatter økonomisk støtte til forskningsaktiviteter samt adgang til en række innovationsstøttetjenester og netværksmuligheder. Samarbejde og konsortier: Ansøgere opfordres ofte til at danne konsortier, der samler forskellige teams fra den akademiske verden, industrien og andre sektorer. Denne samarbejdstilgang er nøglen til at drive innovation og sikre anvendeligheden af ​​forskningsresultater. Forventede resultater: EIC-udfordringerne sigter mod håndgribelige resultater med stor effekt, der kan føre til gennembrud på deres respektive områder. Dette kan omfatte udvikling af nye teknologier, processer eller produkter, der har potentiale for betydelige samfundsmæssige eller økonomiske fordele. Ansøgnings- og evalueringsproces: Udfordringerne har en specifik ansøgningsproces, hvor forslag vurderes ud fra deres innovative potentiale, teamets formåen og den potentielle effekt af projektet. Langsigtet vision: Ud over de umiddelbare forskningsmål er udfordringerne en del af EIC's bredere vision om at fremme et levende europæisk innovationsøkosystem og fastholde Europas konkurrencefordel inden for strategiske teknologisektorer. Disse udfordringer repræsenterer en mulighed for forskere og innovatører til at bidrage til transformative projekter med potentiale for vidtrækkende virkninger. Hvad er EIC Accelerator-udfordringerne? EIC Accelerator-udfordringerne for 2024 er fokuseret på at understøtte innovationer med stor effekt på flere nøgleområder. Her er et detaljeret kig på hver af disse udfordringer: Human Centric Generative AI Made in Europe: Denne udfordring lægger vægt på udviklingen af ​​kunstig intelligens-teknologier, der prioriterer etiske overvejelser og menneskecentrerede principper, hvilket sikrer, at AI-udvikling er i overensstemmelse med europæiske værdier og standarder. Aktivering af virtuelle verdener og øget interaktion i applikationer med høj effekt for at understøtte realiseringen af ​​industri 5.0: Denne udfordring har til formål at fremme teknologier inden for virtuel og augmented reality, hvilket bidrager til udviklingen af ​​industri 5.0. Det fokuserer på applikationer, der kan påvirke forskellige sektorer betydeligt, herunder fremstilling, sundhedspleje og uddannelse. Aktivering af Smart Edge og Quantum Technology Components: Denne udfordring er centreret omkring udviklingen af ​​avancerede teknologier inden for edge computing og quantum computing. Det søger at fremme innovationer, der kan øge regnekraft og effektivitet, især i applikationer, der kræver hurtig databehandling og analyse. Fødevarer fra præcisionsfermentering og alger: Her er fokus på innovative metoder til fødevareproduktion, især gennem præcisionsgæring og algebaserede systemer. Denne udfordring adresserer behovet for bæredygtige og skalerbare fødevareproduktionsteknikker, som er afgørende for at imødekomme den globale fødevareefterspørgsel og reducere miljøpåvirkningen. Monoklonale antistof-baserede terapier for nye varianter af nye vira: Denne udfordring er inden for biomedicin, specifikt udviklingen af ​​monoklonale antistofbehandlinger til nye virussygdomme. Det har til formål at fremskynde skabelsen af ​​effektive terapier til bekæmpelse af nye varianter af vira, hvilket forbedrer pandemisk beredskab og respons. Vedvarende energikilder og hele deres værdikæde, herunder materialeudvikling og genanvendelse af komponenter: Denne udfordring fokuserer på hele værdikæden af ​​vedvarende energi, fra materialeudvikling til genanvendelse af komponenter. Det søger at fremme innovationer, der kan forbedre effektiviteten, bæredygtigheden og skalerbarheden af ​​vedvarende energikilder. Hver af disse udfordringer er designet til at adressere kritiske områder, hvor innovation kan have en dyb indvirkning på samfundet, miljøet og økonomien. EIC Accelerator-udfordring 1: Human Centric Generative AI lavet i Europa Udfordringen "Human Centric Generative AI made in Europe", som en del af EIC Accelerator 2024-arbejdsprogrammet, adresserer … Læs mere

Den afgørende rolle af ansigt-til-ansigt-interviews i bevillingsgodkendelse

Introduktion I det indviklede og konkurrenceprægede område med at sikre bevillinger, især inden for anerkendte programmer som European Innovation Council's (EIC) Accelerator, bliver vigtigheden af ansigt-til-ansigt interviews i stigende grad anerkendt. Da startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) kæmper om betydelige midler, inklusive EIC Accelerator's samlede finansiering på op til €17,5 millioner, er det personlige præg og dybden, der gives af personlige interviews, uvurderlig. Denne artikel udforsker den centrale rolle, som ansigt-til-ansigt interviews spiller i godkendelsesprocessen for tilskud. Kraften ved personlig interaktion Mens skriftlige forslag er afgørende for at beskrive de tekniske detaljer og potentiale i et projekt, tilbyder ansigt-til-ansigt interviews en dynamisk platform for ansøgere til at fremvise deres passion, vision og de virkelige mennesker bag innovationen. Disse interviews giver evaluatorer mulighed for at måle holdets engagement, forståelse og parathed til at føre deres projekt ud i livet. I omgivelser som EIC Accelerator's interviewfase er det ofte den personlige overbevisning og professionelle præsentation af ideer, der kan påvirke beslutninger, hvilket gør disse interaktioner til en kritisk komponent i finansieringsrejsen. Afsløring af holdet bag innovationen Ansigt til ansigt-interview giver evaluatorer en unik mulighed for at møde tankerne bag innovationerne. Denne interaktion går ud over den skrevne tekst, hvilket giver teamet mulighed for at demonstrere deres ekspertise, entusiasme og den sammenhængende kraft, der driver projektet fremad. Evnen til at stille uddybende spørgsmål og modtage øjeblikkelige, tankevækkende svar tilføjer et uvurderligt lag af dybde til den evaluerende proces og sikrer, at finansiering ikke kun handler om ideen, men også om de mennesker, der er klar til at føre den ud i livet. Ekspertforberedelsens rolle I betragtning af de høje indsatser, der er forbundet med disse interviews, især når betydelige midler som EIC-bevillingen eller egenkapitalen er på spil, kan den forberedelse, der er foretaget af startups, ikke undervurderes. Professionelle skribenter, konsulenter og freelancere spiller ofte en afgørende rolle i coaching af teams, finpudsning af deres pitch og strategilægning af svar på potentielle spørgsmål. Deres ekspertise kan forbedre kvaliteten af interaktionen under interviewet betydeligt og sikre, at teamet præsenterer en overbevisende og sammenhængende fortælling. Bygge bro mellem kommunikationshuller Ansigt-til-ansigt-interviews giver mulighed for afklaring og uddybning i realtid, der bygger bro mellem huller, der måtte eksistere i det skriftlige forslag. De tilbyder et dynamisk rum til at adressere evaluatorers bekymringer direkte, give yderligere kontekst og fremhæve aspekter af projektet, som måske ikke er blevet helt fanget på papiret. Denne interaktive dialog kan ofte være den afgørende faktor for at overbevise evaluatorer om projektets egnethed til finansiering. Konklusion I jagten på tilskud og finansiering kan betydningen af ansigt-til-ansigt interviews ikke overvurderes. De udgør en vital platform for startups og SMV'er til at bringe deres skriftlige forslag ud i livet, idet de viser de rigtige mennesker, passion og professionalisme bag hvert projekt. Da programmer som EIC Accelerator fortsætter med at forme fremtiden for innovationsfinansiering, er værdien af personlig interaktion i evalueringsprocessen fortsat altafgørende. Med den rette forberedelse og præsentation kan ansigt-til-ansigt interviews gøre håbefulde ansøgninger til succesfulde finansieringshistorier, der driver innovation og fremskridt på tværs af brancher.

DeepTech-dilemmaet: Investering i fraværet af kommerciel trækkraft

Introduktion DeepTech-startups, kendt for deres banebrydende teknologiske innovationer, står ofte over for en betydelig hindring i at tiltrække investeringer, især når kommerciel trækkraft endnu ikke er tydelig. Denne artikel dykker ned i udfordringerne ved at finansiere DeepTech ventures inden for rammerne af programmer som European Innovation Council's (EIC) Accelerator og diskuterer implikationerne for startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der navigerer i dette komplekse landskab. Forståelse af DeepTech-investeringer DeepTech refererer til virksomheder, der tilbyder betydelige videnskabelige fremskridt og højteknologisk ingeniørinnovation. Disse ventures er typisk karakteriseret ved lange F&U-cyklusser, betydelige kapitalkrav og længere tid til markedet. Fraværet af øjeblikkelig kommerciel trækkraft - et almindeligt scenarie for mange DeepTech-startups - gør det udfordrende for investorer at måle det potentielle investeringsafkast, hvilket fører til en forsigtig tilgang eller direkte tilbageholdenhed med at finansiere disse højrisikobestræbelser. EIC Accelerator's rolle i DeepTech-finansieringsprogrammer som EIC Accelerator er afgørende for DeepTech-startups. De giver en blanding af tilskud og egenkapitalfinansiering, op til €17,5 mio., som anerkendelse af den betydelige økonomiske støtte, der kræves til sådanne ventures. EIC Accelerator har til formål at mindske risikoen for investorer ved at levere ikke-udvandende finansiering og ved grundigt at undersøge de teknologiske innovationer og forretningsplaner præsenteret af startups, og dermed tilskynde til efterfølgende private investeringer. The Commercial Traction Conundrum Kommerciel trækkraft er ofte en nøgleindikator for investorer, der viser markedsefterspørgsel, gennemførlighed og potentialet for investeringsafkast. Men på grund af karakteren af DeepTech-innovationer er det ofte ikke muligt at opnå tidlig kommerciel trækkraft. Teknologien er muligvis stadig i udviklingsfasen, eller markedet er måske ikke klar til en så avanceret løsning. Denne mangel på tidlig trækkraft udgør en betydelig udfordring i at tiltrække traditionelle investeringer, hvilket nødvendiggør en mere visionær tilgang fra investorer. Navigering i investeringslandskabet For DeepTech-startups, der mangler kommerciel trækkraft, kræver det en strategisk tilgang at navigere i investeringslandskabet: Udnyttelse af ikke-udvandende finansiering: Programmer som EIC Accelerator bliver livline, der giver de nødvendige midler til at nå betydelige milepæle uden at udvande egenkapitalen. Opbygning af strategiske partnerskaber: Samarbejde med industripartnere kan give validering, ressourcer og potentielle early adopters, hvilket øger startup'ens appel til investorer. Fokus på teknologivalidering: Påvisning af teknologiens videnskabelige levedygtighed og potentielle virkning kan tiltrække investorer, der er interesserede i at være på forkant med innovation. At formulere en klar vision: Investorer skal forstå det langsigtede potentiale og vejen til markedet. En overbevisende vision og en veldefineret køreplan kan bygge bro over den kløft, der er skabt af manglen på øjeblikkelig kommerciel trækkraft. Konklusion Investering i DeepTech-startups, især dem uden tydelig kommerciel trækkraft, er fyldt med udfordringer. Potentialet for betydelig effekt og langsigtede afkast gør imidlertid disse ventures attraktive for en bestemt race af investorer. Programmer som EIC Accelerator spiller en afgørende rolle i at støtte disse højrisikobestræbelser med høj belønning, og giver de nødvendige midler og validering for at tiltrække yderligere investeringer. Efterhånden som teknologilandskabet fortsætter med at udvikle sig, skal tilgangen til DeepTech-investeringer også tilpasse sig, omfavne et langsigtet perspektiv og anerkende det transformative potentiale i disse banebrydende innovationer.

Forvirringens gåde: Hvorfor ansøgere henvender sig til konsulenter for tilskudsansøgninger

Introduktion At navigere i labyrinten af officielle ansøgningsretningslinjer for tilskudsprogrammer, såsom European Innovation Council's (EIC) Accelerator, kan være en skræmmende opgave for startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Denne kompleksitet får ofte ansøgere til at søge ekspertise hos konsulenter, selv før de selv forsøger processen. Denne artikel diskuterer årsagerne bag denne tendens og de implikationer, den har. De officielle retningslinjers forviklinger De officielle retningslinjer for programmer som EIC Accelerator er ofte tætte og indviklede, fyldt med specifikke krav og teknisk jargon. Selvom disse retningslinjer er beregnet til at give klarhed, kan de utilsigtet skabe forvirring og efterlade ansøgere usikre på, hvordan de skal fortsætte. Kompleksiteten forstærkes af de høje indsatser, der er involveret, da EIC Accelerator tilbyder betydelige finansieringsmuligheder, op til €17,5 millioner. Den umiddelbare henvendelse til konsulenter Konfronteret med den skræmmende opgave at fortolke disse retningslinjer, vælger mange ansøgere at engagere konsulenter lige fra starten. Disse fagfolk besidder ekspertisen til at dechifrere komplekse retningslinjer, hvilket sikrer, at applikationer er kompatible og strategisk afstemt med programmets mål. For mange startups virker denne tilgang mere pragmatisk, hvilket sparer tid og reducerer risikoen for fejlfortolkninger eller fejl. Konsekvenser for startups og SMV'er Mens henvendelse til konsulenter kan øge chancerne for succes, rejser det også bekymringer om tilgængelighed og afhængighed. Mindre startups eller dem med begrænsede ressourcer kan finde sig selv i en ulempe, der ikke har råd til konsulentydelser. Denne afhængighed af ekstern ekspertise kan også hæmme udviklingen af interne kompetencer, der er afgørende for at navigere i lignende processer i fremtiden. Konklusion Afhængigheden af konsulenter til tilskudsansøgninger afspejler et bredere problem i tilskudsfinansieringsøkosystemet – behovet for klarere og mere tilgængelige retningslinjer. Mens konsulenter spiller en afgørende rolle i at vejlede ansøgere gennem komplekse processer, bør der gøres en indsats for at forenkle ansøgningsretningslinjerne og gøre dem mere tilgængelige for alle potentielle ansøgere. Efterhånden som tilskudsprogrammer fortsætter med at udvikle sig, vil det være afgørende at finde en balance mellem detaljeret vejledning og tilgængelighed for at sikre et mangfoldigt og inkluderende innovationslandskab.

The Grant Writing Paradox: Balancering af forretningsforpligtelse med forslagsudvikling

Indledning I den konkurrenceprægede verden af tilskudsfinansiering, især for programmer som European Innovation Council's (EIC) Accelerator, eksisterer der en paradoksal forventning til ansøgere. På den ene side er de forpligtet til at bruge måneder på omhyggeligt at udarbejde forslag, og på den anden side forventes de at forblive 100% forpligtet til deres forretningsdrift. Denne artikel undersøger, hvordan denne dobbelte efterspørgsel kan være kontraproduktiv og potentielt distrahere iværksættere fra deres kerneforretningsaktiviteter. Den tidskrævende karakter af tilskudsforslag Udarbejdelse af et tilskudsforslag, især til væsentlige programmer som EIC Accelerator, er ingen lille bedrift. Det kræver en dybtgående forståelse af ansøgningsretningslinjerne, en overbevisende præsentation af projektet og ofte forviklingerne ved at tilpasse sig specifikke finansieringskriterier. Denne proces kan strække sig over flere måneder, hvilket kræver betydelig tid og opmærksomhed fra ansøgere. Business Commitment Dilemma Selvom det at afsætte tid til at skrive bevillinger er afgørende for at sikre finansiering, kan det føre til en afledning af fokus fra den daglige drift og vækst i virksomheden. For startups og SMV'er, hvor ressourcerne ofte er begrænsede, kan denne omdirigering påvirke deres evne til at opretholde forretningsmomentum, innovere og reagere på markedsbehov. Navigering i paradokset For at balancere kravene til forslagsskrivning og forretningsdrift tyr ansøgere ofte til ekstern hjælp, såsom konsulenter. Denne tilgang giver dem mulighed for at fastholde deres forretningsfokus og samtidig sikre, at deres ansøgninger om tilskud administreres professionelt. Denne løsning er dog muligvis ikke mulig for alle, især mindre startups med begrænsede budgetter. Konklusion Forventningen til startups og SMV'er om at investere lang tid i tilskudsforslag og samtidig drive deres virksomhed er et udfordrende paradoks. Det fremhæver behovet for mere strømlinede og effektive ansøgningsprocesser samt støttesystemer, der kan hjælpe ansøgere med at håndtere denne dobbelte efterspørgsel. Efterhånden som finansieringsorganer udvikler sig, vil anerkendelse og håndtering af dette paradoks være afgørende for at fremme et støttende miljø, der gør det muligt for innovatører at trives både i deres forretningsaktiviteter og med at sikre vital finansiering.

Udforskning af skæringspunktet mellem DeepTech og egenkapitalfinansiering: EIC Accelerator's rolle

Introduktion I de travle korridorer af innovation og iværksætteri skiller European Innovation Council's (EIC) Accelerator-program sig ud som et fyrtårn for støtte til nystartede virksomheder og små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Ved at tilbyde en kombineret pakke på op til €17,5 millioner i tilskud og egenkapitalfinansiering er EIC Accelerator blevet en central spiller i det europæiske innovationslandskab. Denne artikel dykker ned i dynamikken i dette program, dets indvirkning på EU's (EU) teknologiberedskab og den kritiske rolle, professionel støtte spiller for at sikre dets fordele. Blandet finansiering: En ny æra for startups EIC Accelerator tilbyder blended financing, en revolutionerende tilgang, der kombinerer et tilskud på 2,5 millioner euro med op til 15 millioner euro i egenkapitalfinansiering. Denne model adresserer et kritisk hul på markedet, hvor innovative højrisikoprojekter ofte kæmper for at sikre finansiering gennem traditionelle kanaler. Ved at tilpasse sig Europa-Kommissionen (EC) og European Innovation Council (EIC) sigter programmet mod at fremdrive projekter med høj potentiale og skubbe grænserne for, hvad der er opnåeligt i forskellige sektorer, herunder sundhed, energi og digitale teknologier. Rollen af professionel støtte Rejsen til at sikre EIC Accelerator-finansiering er indviklet, der involverer en robust ansøgningsproces, et overbevisende pitch-dæk og en intens interviewfase. Her er ekspertisen hos professionelle forfattere, freelancere og konsulenter uvurderlig. Disse eksperter navigerer i den officielle forslagsskabelon, formulerer projektets værdiforslag og sikrer, at ansøgningen stemmer overens med programmets mål og kriterier. Deres involvering betyder ofte forskellen mellem en vellykket ansøgning og en forpasset chance. Teknologiberedskab og markedspåvirkning I sin kerne handler EIC Accelerator om at løfte projekter med et højt teknologisk beredskabsniveau (TRL). Programmet er især interesseret i innovationer, der er tæt på markedsadgang, men kræver det sidste skub for at nå kommercialisering. Ved at gøre det fremmer det et mere robust og konkurrencedygtigt EU-marked, der driver teknologier frem, der kan adressere samfundsmæssige udfordringer og placere Europa på forkant med det globale innovationskapløb. Konklusion EIC Accelerator repræsenterer en transformativ mulighed for europæiske startups og SMV'er. Dens blended financing-tilgang, fokus på høj-TRL-projekter og betydelig økonomisk støtte gør det til et attraktivt forslag for innovatører på tværs af kontinentet. Men at navigere i dens kompleksitet kræver ekspertise og strategisk indsigt, hvilket understreger vigtigheden af professionel støtte i ansøgningsprocessen. Efterhånden som programmet fortsætter med at udvikle sig, vil det utvivlsomt spille en afgørende rolle i at forme fremtiden for europæisk innovation, et projekt ad gangen.

Pennen er mægtigere: Afdækning af ekspertskribentens essentielle rolle i at sikre opstartsfinansiering

Introduktion I det dynamiske og konkurrenceprægede område af startup-finansiering, især inden for European Innovation Council's (EIC) Accelerator-program, overgår rollen som ekspertskribenter, konsulenter og freelancere blot dokumentation. Deres ekspertise i at navigere i kompleksiteten af den officielle forslagsskabelon og deres strategiske narrative udformning er afgørende for at sikre ikke-udvandende tilskud og egenkapitalfinansiering til startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Denne artikel dykker ned i ekspertskribentens uundværlighed på rejsen mod innovationsfinansiering. The Craft of Expert Writing in Startup Funding Ekspertskribenter er arkitekterne bag de overbevisende historier, der fanger evaluatorernes opmærksomhed i programmer som EIC Accelerator. Med op til €17,5 millioner i samlet finansiering på spil, er fortællingen vævet i den strukturerede skabelon en kritisk faktor for en ansøgnings succes. Disse fagfolk bringer mere end blot skrivefærdigheder; de bringer en forståelse af det teknologiske landskab, markedsstrategier og de nuancerede krav fra finansieringsorganet. Mestring af EIC Accelerator's strukturerede skabelon EIC Accelerator's officielle forslagsskabelon er ikke blot et dokument; det er et strategisk værktøj designet til at fremkalde essensen af innovation på en struktureret og omfattende måde. Ekspertskribenter udmærker sig ved at destillere kompleks teknisk jargon til et klart, overbevisende sprog, der fremhæver innovationens potentielle virkning, markedsbehov og teknologiske nyhed. Deres beherskelse af skabelonen sikrer, at alle kritiske elementer, fra Technology Readiness Level (TRL) til de unikke salgsargumenter (USP) og den forudsete markedsstrategi, formuleres med præcision og klarhed. Den strategiske kant af professionel ekspertise Navigerende kompleksitet: Ekspertskribenter navigerer dygtigt i forviklingerne i EIC Accelerator-ansøgningsprocessen og forstår, hvordan man skræddersy fortællinger, så de passer til evaluatorernes kriterier og forventninger. Forbedring af troværdighed: En veludviklet applikation øger startup'ens troværdighed og viser innovationens værdiforslag på en måde, der stemmer overens med finansieringsorganets mål. Sparer tid og ressourcer: Startups opererer ofte under ressourcebegrænsninger. Engageret med professionelle skribenter gør det muligt for det stiftende team at fokusere på kerneforretningsaktiviteter, hvilket sikrer, at ansøgningsprocessen er effektiv og effektiv. Forøgelse af succesrater: Inddragelsen af ekspertskribenter har været forbundet med højere succesrater for at sikre finansiering. Deres erfaring og forståelse af det evaluerende landskab øger sandsynligheden for et positivt resultat. Konklusion I jagten på innovationsfinansiering er ekspertise hos professionelle forfattere, freelancere og konsulenter et uvurderligt aktiv. Deres strategiske narrative udformning, forståelse af finansieringslandskabet og beherskelse af den strukturerede skabelon spiller en afgørende rolle i at sikre ikke-udvandende tilskud og egenkapitalfinansiering til startups og SMV'er. Efterhånden som EU fortsætter med at fremme innovation gennem programmer som EIC Accelerator, er efterspørgslen efter ekspertskribenter, der kan bygge bro mellem teknologisk potentiale og markedsberedskab, stadig større. Deres bidrag er ikke kun at skrive en ansøgning; det handler om at forme fremtiden for innovation, én succesfuld finansieringshistorie ad gangen. Efterhånden som det konkurrenceprægede landskab udvikler sig, bliver betydningen af ekspertskribenter i en verden af startup-finansiering mere og mere tydelig, hvilket markerer dem som uundværlige allierede på rejsen mod innovation og vækst.

EIC Accelerator's evalueringsproblem i 2022

I 2021 har EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskud og egenkapital) afsluttet sit første år under den nye ansøgningsramme (læs: Ansøgningsproces). Med 2 cut-offs i 2021 (juni og oktober) præsenterede det en stejl læringskurve for små og mellemstore virksomheder (SMV), professionelle forfattere og European Innovation Council (EIC). En ny onlineproces for EIC Accelerator-ansøgninger blev udrullet, og den blev løbende forbedret parallelt med de første bevillingsindsendelser, som gav unikke udfordringer for den måde, EIC og konsulenter kommunikerede over for potentielle ansøgere. Deadlines blev flyttet, lækkede oplysninger var mere pålidelige end officielle EIC-pressemeddelelser, og kommentarerne fra evaluatorerne førte til en vis kontrovers. Mens mere gennemsigtighed generelt er et positivt skridt, især for en offentlig institution finansieret gennem borgerens skatter, kan det give bagslag, hvis det afslører væsentlige uoverensstemmelser. Denne artikel har til formål at udforske nogle af disse uoverensstemmelser. Ansøgningstrinene European Innovation Council og SMV's forvaltningsorgan (EISMEA), Europa-Kommissionen (EC) og EIC har fundet frem til en ny ansøgningsproces, der involverer 3 adskilte trin (bemærk: disse er ikke relateret til faserne i 2020). Denne nye proces er stærkt afhængig af brugen af en online indsendelsesformular og har udfaset de fleste af de PDF/Dokument-type formater, som ansøgere brugte før 2021. Sammenfattende er de nuværende trin: Trin 1: En miniansøgning (tekst , video, pitch deck). Mindst 2 ud af 4 evaluatorer skal godkende ansøgningen for at få succes. Trin 2: En lang ansøgning (tekst, støttedokumenter, pitch deck). Mindst 3 ud af 3 evaluatorer skal godkende ansøgningen for at få succes. Trin 3: Et fjern- eller personligt interview. Alle jurymedlemmer skal godkende ansøgningen for at få succes. Startups skal bestå alle tre trin i den udpegede rækkefølge for at modtage EIC Accelerator-finansieringen. Hvert forsøg på trin, succesfuldt eller ej, vil ligeledes modtage detaljerede kommentarer fra evaluatorerne eller jurymedlemmerne. Bemærk: Gennem fast-track-programmet implementeret af EIC kan nogle virksomheder springe visse trin over, hvis de respektive betingelser er opfyldt. Trin 1 Trin 1 er designet til at vække evaluatorens interesse, som EIC har udtalt. Det er en meget kort version af en forretningsplan og giver ingen detaljerede oplysninger om økonomi, de planlagte arbejdspakker eller andre kritiske dele af innovationsprojektet. Selv pitch-dækket er reduceret til et 10-slids dokument, der vil blive læst og faktisk ikke pitchet. Trin 1 succesgrænsen er meget let at passere, da kun 2 ud af de 4 fjernevaluatorer skal give en positiv anmeldelse, som vil give en ansøger mulighed for at bevæge sig mod Trin 2 (se succesrater). Trin 2 Trin 2 er en meget dybdegående præsentation af det foreslåede innovationsprojekt, da det kræver oprettelse af en forretningsplan, som næsten udelukkende består af tekst, giver meget få visuelle data og beder de ansøgende SMV'er om at besvare mange detaljerede spørgsmål. Disse omfatter værdikæden, produktbeskrivelser, tekniske baggrunde, markedsanalyser, kommercielle strategier og mange flere detaljer. Dette trin har vist sig at være det mest selektive og også det mest arbejdskrævende trin i EIC Accelerator. Trin 3 Trin 3 er et fjern- eller personligt interview, som består af en 10 minutters pitch og en 35 minutters Q&A session. Interviewet vil være baseret på den indsendte trin 2-ansøgning og pitch-dækket, men jurymedlemmerne er muligvis ikke fortrolige med alt det leverede indhold. Lineær progression mellem trin Mens den nye proces til EIC Accelerator-applikationer ser og føles moderne ud, har den tilføjet et nyt lag af problemer, der er forbundet med dens 3-trins struktur. Når du genererer en ansøgningsproces, der screener virksomheder over flere måneder, er det vigtigt at sikre, at hvert evalueringstrin præsenterer en lineær progression fra sin forgænger. Hvis vurderingerne af trin 1 og trin 2 er for forskellige, vil dette uundgåeligt føre til spildte kræfter for både ansøgere og bedømmere. For at være gennemsigtig omkring denne kendsgerning bør EIC offentliggøre kvalitetskontroldata, hvor resultaterne af alle tre trin, hvis de er tilgængelige for hver ansøger, er korreleret for at identificere, om et afsnit blev evalueret konsekvent på tværs af flere trin. Hvis alle evaluatorer godkender en meget detaljeret forretningsmodel i trin 2, men jurymedlemmerne enstemmigt sætter spørgsmålstegn ved dens kvalitet i trin 3, så ville processen være mangelfuld. Baseret på de første ansøgninger i 2021 er det tydeligt, at de tre trin har forskellige grader af dybde, forskelligt fokus og de bruger forskellige evaluatorpuljer, hvilket i sagens natur fører til væsentlige begrænsninger. Som følge heraf er processen ikke helt lineær. Konflikter mellem evalueringer En lineær ansøgningsproces ville se et projekt med en perfekt score i trin 1 klare sig godt i trin 2. Et projekt, der har præsenteret snesevis af sider om den kommercielle strategi og har fået en perfekt score af evaluatorer i trin 2, burde ikke have denne gennemgang vendes i trin 3. Selvom forskellen i mængde mellem trin 1 og trin 2 er betydelig og kan føre til skift i den opfattede kvalitet, bør forskellen mellem trin 2 og trin 3 være minimal. I en lineær proces bør der aldrig være et tilfælde, hvor en indtægtsmodel blev klassificeret perfekt i trin 2 for kun at blive afvist med dårlige anmeldelser i trin 3. Men sådanne tilfælde forekommer ofte, da cirka 50% af ansøgere vil blive afvist i trin 3 med hovedårsagerne kommercielle aspekter. Hvis projektet ikke har ændret sig mellem de to trin, hvordan er det så muligt, at trin 2-evaluatorerne bedømmer et projekt så anderledes end trin 3-juryen? Trin 2-applikationen præsenterer et hidtil uset detaljeringsniveau sammenlignet med tidligere år, så mangel på indhold ville være en dårlig grund til uoverensstemmelsen. Det er også usandsynligt, at en ansøger med vilje vil indsende falske oplysninger eller handle svigagtigt, så hvordan kan et sådant resultat forklares? EIC-dommere … Læs mere

Om at ansætte en konsulent eller bevillingsskribent til 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, bevilling og egenkapital) har introduceret en ny fase i ansøgningsprocessen i 2021, som fungerer som et miniforslag kaldet trin 1 (læs: Genopfindelse af EIC Accelerator). Det inkluderer materialer såsom en skriftlig ansøgning om tilskud, en videopitch og et pitch-dæk, som skal indsendes til European Innovation Councils (EIC) AI-platformen (læs: AI Tool Review). Med denne ændring har EIC Accelerator nu tre trin, der skal beståes, nemlig trin 1 (kort ansøgning), trin 2 (fuld ansøgning) og trin 3 (ansigt-til-ansigt samtale) (læs: Anbefalinger til EICA), men mange startups og små og mellemstore virksomheder (SMV) er usikre på, hvad disse trin betyder, og hvilke deadlines og tidslinjer, der er forbundet med dem. Som en kort vejledning kan ansøgere henvise til følgende noter: Trin 1 er en kort ansøgning, der kan udarbejdes på mindre end 30 dage og kan indsendes til enhver tid uden en fast deadline (læs: Pitch Video Workflow) Trin 2 er et meget lang ansøgning, der kun kan indsendes, hvis (i) Trin 1 er blevet godkendt, og (ii) EIC har offentliggjort en fast frist. I 2021 var der to cut-offs, nemlig juni og oktober. Minimumstiden til at forberede trin 2-applikationen bør være 60 dage, men mere anbefales. Trin 3 er et ansigt-til-ansigt interview, der bruger pitch-dækket indsendt i trin 2. Det er kun tilgængeligt for projekter, der er blevet godkendt i trin 2, og datoerne for dette trin er fastsat til at være lige efter trin 2-evalueringerne er frigivet (dvs. pitch-ugen). Forberedelsen til dette trin kan udføres på 14 dage. Hvad skal man udvikle alene, og hvad man skal outsource Der er ingen generel regel for, hvornår en konsulent eller professionel skribent skal ansættes, eller om der overhovedet er brug for en. De officielle forslagsskabeloner, arbejdsprogram og retningslinjer (dvs. for EIC-fonden og AI-værktøjet) er offentligt tilgængelige, hvilket betyder, at enhver virksomhed teknisk set er i stand til at ansøge på egen hånd. Der skal tages hensyn til de disponible ressourcer og tidspunktet for bevillingsskrivningen. For Trin 1 er indsatsen forholdsvis lille: Fordele ved at udvikle Trin 1 In-House Trin 1 kræver forholdsvis lidt tidsindsats Trin 1 er relativt let at udvikle Ingen penge spildes, hvis projektet ikke er egnet til EIC Accelerator (dvs. konsulentvirksomheder vil medtage sager med lav succes) Fuld kontrol over resultatet Fordele ved at ansætte en konsulent En konsulent kan forme projektet og gøre det mere virkningsfuldt samt undgå røde flag At være en del af trin 1 vil forenkle trin 2-processen Optimere den automatiserede scoring på AI-platformen baseret på erfaring Tidsbesparelse Tæt kontakt med EIC for at være forberedt på uventede ændringer Konsulenter vil genindsende et forslag, hvis det afvises, mens et afvist projekt vil have svært ved at ansætte en konsulent. Ulemperne ved hver tilgang er det modsatte af hinanden betyder, at det, der er en fordel ved at ansætte en konsulent, vil være ulempen ved at udarbejde en ansøgning alene. For Trin 2 ville sammenligningen være som følger: Bemærk: Sammenligningen for Trin 2 forudsætter, at ansøgere selv har ansøgt om Trin 1 og overvejer at ansætte en Trin 2-partner. Fordele ved at udvikle Trin 2 Interne omkostningsbesparelser Fuld kontrol over resultatet Fordele ved at ansætte en konsulent En konsulent kan forme projektet og gøre det mere virkningsfuldt samt undgå røde flag Organisering af projektudviklingen og samarbejdet mellem ledelsesteamet for at imødekomme de deadline Tidsbesparelser Tæt kontakt med EIC for at være forberedt på uventede ændringer Der er en række overvejelser, der skal tages sammen med de generelle afvejninger ved at ansætte en konsulentvirksomhed, som er anført ovenfor. En af disse er måden virksomheder vurderer deres egne evner på, og måden de vurderer deres udførte indsats. Det er ikke ualmindeligt, at en konsulent bliver kontaktet af en klient, der selv ønsker at ansøge om trin 1, mens de tilfældigt nævner, at de har scoret B eller C i alle AI-værktøjssegmenter, selvom projektet er højt kvalificeret til EIC Accelerator. Bare fordi trin 1 er relativt let at tilberede, betyder det ikke, at det er en lavthængende frugt. Man skal lægge en betydelig indsats i udarbejdelsen af ansøgningen uanset dens enkelhed. Ja, EIC ønsker at gøre det let for ansøgere at ansøge og ønsker at undgå, at de spilder deres tid på en lang ansøgning, hvis der ikke er en chance for, at de får succes. Men det betyder ikke, at evaluatorer får et projekt med minimal input eller læst mellem linjerne. Virksomheder, der har meget travlt, tror ofte, at det vil være godt nok at udarbejde en hurtig ansøgning, men det gælder ikke for EIC-tilskud. En virksomhed bør være parat til at gå den ekstra mil med ansøgningen og udfylde hvert afsnit med en maksimal mængde opmærksomhed og indsats. Konklusion Den bedste måde at besvare spørgsmålet om, hvornår en konsulent skal ansættes på, er først at beslutte, om en intern forslagsforberedelse overhovedet er en mulighed (dvs. tilgængelig tid, dygtigt personale). For det andet bør virksomheden tale med konsulentfirmaer for at identificere, om projektet har passende chancer for succes (dvs. flere udtalelser anbefales, da nogle konsulentvirksomheder ikke er selektive nok). For det tredje skal virksomheden afveje afvejningerne ved intern forslagsskrivning, som er de intense tidskrav, især for trin 2, men også arbejdsbyrden på ledelsesteamet, som kunne være bedre tilrådes at fokusere på forretningsrelevante opgaver i stedet for at skrive.

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
da_DK