EIC Accelerator skabelon

Asymmetrien i AI-ansøgning og -evaluering i tilskudsprocesser

ved

Indledning Inden for tilskudsansøgninger, især i programmer som European Innovation Council's (EIC) Accelerator, eksisterer der en betydelig asymmetri mellem kunstig intelligenss (AI) rolle i at skrive ansøgninger og dens evne til at evaluere dem. Denne artikel udforsker dikotomien, hvor AI kan strømline ansøgningsskrivningsprocessen, men kommer til kort i evalueringsfasen på grund af EIC's stringente og nuancerede godkendelsesretningslinjer. AI i skriveprocessen AI-teknologier har udviklet sig betydeligt og tilbyder værktøjer, der kan hjælpe med at udarbejde tilskudsansøgninger. Disse værktøjer kan analysere store datasæt, identificere vellykkede skrivemønstre og endda foreslå indholdsforbedringer. For startups og SMV'er betyder dette en mere effektiv skriveproces, der sikrer overholdelse af nøgleansøgningselementer som den officielle forslagsskabelon. Begrænsningen af AI i evaluering På trods af AI's færdigheder i at hjælpe skriveprocessen, er dens rolle i evalueringsfasen begrænset. EIC's evalueringskriterier involverer komplekse beslutningsprocesser, der kræver menneskelig dømmekraft, forståelse af kontekst og strategisk tænkning. AI kan i sin nuværende tilstand ikke replikere disse nuancerede vurderinger, især med hensyn til at forstå den innovative essens og potentielle virkning af et projekt. Vigtigheden af menneskelige evaluatorer EIC's strenge retningslinjer for projektgodkendelse nødvendiggør et niveau af forståelse og dømmekraft ud over AI's evner. Menneskelige evaluatorer bringer deres ekspertise, branchekendskab og evnen til at fortolke innovative ideer ind i en bredere samfundsmæssig og økonomisk kontekst. Denne menneskelige berøring er afgørende for at vurdere projekter for deres gennemførlighed, skalerbarhed og potentiale til at drive forandring. Asymmetrien og dens implikationer Denne asymmetri mellem AI's rolle i ansøgningsskrivning og menneskelige evaluatorer i godkendelsesprocessen fremhæver de unikke udfordringer i landskabet for tilskudsansøgninger. Selvom kunstig intelligens kan øge effektiviteten, forbliver det menneskelige element uerstatteligt i evalueringen af innovationens nuancer. Denne dynamik understreger behovet for en afbalanceret tilgang, der udnytter AI til effektivitet, mens den er afhængig af menneskelig ekspertise til strategisk beslutningstagning. Konklusion Som konklusion afspejler asymmetrien i brugen af kunstig intelligens i EIC Accelerator-bevillingsprocessen det komplekse samspil mellem teknologi og menneskelig dømmekraft. Mens AI kan forenkle ansøgningsskrivningsprocessen, opretholder den kritiske rolle, som menneskelige evaluatorer i godkendelsesfasen, integriteten og dybden af evalueringsprocessen. For startups og SMV'er er forståelsen af denne dikotomi nøglen til effektivt at navigere i tilskudsansøgningslandskabet, balancere brugen af AI-værktøjer med indsigt og ekspertise fra menneskelige evaluatorer.

Frigørelse af potentiale: Den strategiske værdi af ikke-udvandende tilskud til startups

ved

Introduktion I det pulserende økosystem af opstartsfinansiering opstår ikke-udvandende tilskud som en hjørnesten, der tilbyder vital ilt til innovation uden at gå på kompromis med tab af egenkapital. Denne artikel navigerer gennem labyrinten af ikke-udvandende finansiering og understreger dens betydning for startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er), især inden for rammerne af European Innovation Council's (EIC) Accelerator-program. Livslinjen for ikke-udvandende finansiering Ikke-udvandende tilskud er i bund og grund en form for finansiering, hvor startups modtager midler uden at opgive noget ejerskab eller kontrol over deres virksomhed. Denne form for finansiering er særligt tiltalende, da den bevarer stifternes egenkapital, hvilket giver dem mulighed for at bevare fuld kontrol over deres virksomheds retning og fremtid. For startups i EU, der kæmper med innovationens højrisikokarakter, giver ikke-udvandende tilskud som dem, der tilbydes af Europa-Kommissionen (EC) gennem EIC Accelerator-programmet, ikke blot midler, men også et stempel på troværdighed og en konkurrencefordel på markedet . EIC Accelerator: En model for ikke-udvandende finansiering EIC Accelerator skiller sig ud som et glimrende eksempel på ikke-udvandende finansiering og tilbyder op til €2,5 millioner i tilskud. Dette program er skræddersyet til at løfte innovationer med stor effekt i hele EU ved at tilvejebringe de nødvendige midler til at nå markedsberedskab og opskalering. EIC-tilskuddets ikke-udvandende karakter sikrer, at iværksættere kan skubbe deres innovationer til næste niveau, mens de bevarer retfærdighed og selvstændighed over deres forretningsbeslutninger. Rollen af professionel ekspertise At sikre ikke-udvandende tilskud, især konkurrencedygtige som EIC Accelerator, kræver et højt niveau af ekspertise og forståelse af ansøgningsprocessen. Det er her, professionelle forfattere, konsulenter og freelancere bliver uvurderlige. Deres viden om den officielle forslagsskabelon kombineret med deres evne til at skabe overbevisende fortællinger øger chancerne for en vellykket ansøgning markant. De navigerer i de tekniske aspekter af tilskudsansøgningsprocessen og sikrer, at innovationens værdi effektivt kommunikeres til evaluatorerne. Strategiske fordele ved ikke-udvandende tilskud Bevarelse af egenkapital: Ikke-udvandende tilskud giver stiftere mulighed for at fremme deres vækst uden at udvande ejerskab eller kontrol, hvilket bevarer virksomhedens langsigtede værdi for eksisterende aktionærer. Risikobegrænsning: Startups har i sagens natur høj risiko. Ikke-udvandende tilskud giver en finansiel polstring, der giver startups mulighed for at gennemføre modige, innovative projekter med reduceret økonomisk risiko. Markedsvalidering: At modtage et tilskud, især fra velrenommerede institutioner som EIC, tjener som et vidnesbyrd om innovationens potentiale, hvilket øger startup'ens troværdighed og attraktivitet for fremtidige investorer. Fokus på kerneforretning: Med sikret finansiering, der ikke kræver øjeblikkeligt afkast, kan iværksættere fokusere på at perfektionere deres produkt og strategi uden presset fra investorernes forventninger. Konklusion Ikke-udvandende tilskud repræsenterer mere end blot finansiel støtte til nystartede virksomheder og SMV'er; de er et strategisk værktøj, der væsentligt kan ændre en innovations bane. Ved at give iværksættere mulighed for at bevare fuld kontrol og samtidig mindske risikoen og forbedre deres markedsposition, er ikke-udvandende tilskud som dem, der tilbydes gennem EIC Accelerator-programmet, uvurderlige. Men at navigere i det komplekse landskab med ikke-udvandende finansiering kræver ekspertise og præcision, hvilket fremhæver den kritiske rolle, professionel assistance spiller på rejsen mod innovation og vækst. Efterhånden som startup-økosystemet fortsætter med at udvikle sig, vil den strategiske udnyttelse af ikke-udvandende tilskud utvivlsomt spille en central rolle i at forme fremtiden for nye virksomheder i hele Den Europæiske Union og videre.

Navigering i uforudsigeligheden: Tilfældigheden i tilskudsevalueringer

ved

Introduktion Rejsen for at sikre betydelig finansiering, især gennem konkurrencedygtige programmer som European Innovation Council's (EIC) Accelerator, er fyldt med uforudsigelighed, hovedsageligt på grund af afhængigheden af et stort netværk af fjernbedømmere med forskellig baggrund. Da startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) kæmper om muligheder som den samlede finansiering på €17,5 millioner, der er tilgængelig gennem EIC Accelerator, bliver det afgørende at forstå og navigere i den iboende tilfældighed i evalueringer. Denne artikel dykker ned i kompleksiteten af den evaluerende proces og den tilfældighed, der stammer fra dens afhængighed af et væld af eksterne evaluatorer. Kompleksiteten af fjernevalueringer EIC Accelerator beskæftiger ligesom mange tilskudsprogrammer en stor gruppe af fjernevaluatorer til at vurdere tilstrømningen af ansøgninger. Disse personer kommer fra forskellige områder og bringer en bred vifte af ekspertise, perspektiver og skævheder til bordet. Selvom denne mangfoldighed har til formål at sikre en bred forståelse og retfærdig bedømmelse af forslag på tværs af forskellige brancher, introducerer den uundgåeligt et niveau af uforudsigelighed og tilfældighed i evalueringsprocessen. Diversitetens tveæggede sværd Mangfoldigheden blandt evaluatorer er et tveægget sværd. På den ene side sikrer det, at en bred vifte af projekter kan forstås og værdsættes fra forskellige vinkler. På den anden side kan det føre til uoverensstemmelser i evalueringer, da forskellige evaluatorer kan prioritere forskellige aspekter af et forslag eller fortolke kriterier forskelligt baseret på deres baggrund. Denne variation kan være særlig udfordrende for ansøgere, som kan modtage meget forskellig feedback eller score med hvert indsendelsesforsøg. Rollen som ekspertvejledning Når man skal navigere i dette landskab af uforudsigelighed, bliver rollen som professionelle forfattere, konsulenter og freelancere endnu mere kritisk. Disse eksperter forstår de almindelige faldgruber og variabler i evalueringsprocessen. De hjælper med at udarbejde forslag, der ikke kun opfylder de strukturerede kriterier i den officielle forslagsskabelon, men også appellerer til en bred vifte af evaluatorpræferencer og -perspektiver. Deres erfaring og strategiske indsigt er uvurderlig til at mindske tilfældigheden af evalueringer og øge applikationens chancer for succes. Stræb efter konsistens og retfærdighed Programmer som EIC Accelerator stræber konstant efter at forbedre konsekvensen og retfærdigheden i deres evalueringsprocesser. Dette inkluderer streng træning for evaluatorer, klare retningslinjer og strukturerede skabeloner. Men det menneskelige element, der er iboende i enhver evalueringsproces, sikrer, at en grad af tilfældighed og subjektivitet forbliver. Ansøgere skal være forberedt på denne virkelighed og gå an til ansøgningsprocessen med en strategi, der tager højde for variabilitet. Konklusion Tilfældigheden i tilskudsevalueringer, som er resultatet af afhængigheden af et bredt netværk af fjernevaluatorer med forskellig baggrund, er en iboende udfordring i at sikre konkurrencedygtig finansiering. Det kræver en strategisk og velinformeret tilgang fra ansøgere, understøttet af ekspertvejledning og en dyb forståelse af det evaluerende landskab. Efterhånden som finansieringsprogrammer fortsætter med at udvikle sig og forfine deres processer, skal ansøgere også tilpasse sig, klar til at navigere i uforudsigeligheden med robusthed og strategi. Ved at gøre det øger de deres chancer for at skære igennem tilfældighederne og sikre de nødvendige midler til at drive deres innovationer fremad.

Blueprint of Succes: Navigering af vigtigheden af en struktureret skabelon i startups

ved

Introduktion I den indviklede verden af startup-udvikling og tilskudsansøgninger dukker en struktureret skabelon op som en tavs hovedperson, der former fortællinger og leder innovation til succes. Denne artikel udforsker betydningen af en veludformet, officiel forslagsskabelon, især inden for finansieringsprogrammer som European Innovation Council's (EIC) Accelerator, og fremhæver dens centrale rolle i at sikre ikke-udvandende tilskud til startups og små og mellemstore virksomheder. Virksomheder (SMV'er). En struktureret skabelons rolle i opstartssucces En struktureret skabelon er meget mere end et dokument; det er en strategisk ramme, der organiserer tanker, viser innovation og kommunikerer værdiforslag kortfattet og effektivt. For startups, der konkurrerer om konkurrencedygtige tilskud som EIC Accelerator, som tilbyder op til €17,5 millioner i samlet finansiering, fungerer skabelonen som en køreplan, der leder vejen gennem kompleksiteten af ansøgnings- og evalueringsprocesser. EIC Accelerator's strukturerede tilgang Inden for EIC Accelerator-programmet står den officielle forslagsskabelon som et vidnesbyrd om vigtigheden af struktur for at formidle teknologiske gennembrud og forretningspotentiale. Det sikrer, at alle ansøgere overholder et standardiseret format, hvilket gør evalueringsprocessen mere strømlinet og fokuseret. Den strukturerede skabelon kræver klarhed, kortfattethed og præcision, hvilket tvinger startups til at destillere deres vision til en overbevisende fortælling, der giver genlyd hos evaluatorerne. Værdien af professionel ekspertise At navigere i den strukturerede skabelon for EIC Accelerator eller et hvilket som helst andet tilskudsprogram er ingen lille bedrift. Det kræver en forståelse af nuancerne i bevillingsskrivning og en dyb indsigt i, hvad evaluatorer leder efter. Det er her ekspertisen hos professionelle forfattere, freelancere og konsulenter bliver afgørende. De bringer deres erfaring med EU's (EU) tilskudsansøgningsprocesser på bordet, deres færdigheder i at formulere komplekse teknologier og deres strategiske forståelse af, hvordan man positionerer en startup til succes. Fordele ved en struktureret skabelonkonsistens og retfærdighed: En struktureret skabelon udjævner spillefeltet og sikrer, at alle ansøgere bedømmes efter de samme standarder, og dermed opretholdes retfærdighed i den konkurrencemæssige evalueringsproces. Effektivitet i evaluering: For programmer som EIC Accelerator, der håndterer tusindvis af ansøgninger, giver en struktureret skabelon mulighed for hurtigere og mere effektiv evaluering, hvilket letter en smidigere beslutningsproces. Fokuseret fortælling: Det tvinger startups til at fokusere på de mest kritiske aspekter af deres innovation og forretningsplan, hvilket sikrer, at de effektivt kommunikerer deres unikke salgsargumenter (USP) og markedsstrategi. Vejledt forberedelse: En struktureret skabelon fungerer som en vejledning for startups, der skitserer de nødvendige oplysninger og hjælper dem med at organisere deres ansøgning på den mest effektive måde. Konklusion I den højspændte verden af startup-finansiering og innovation er en struktureret skabelon ikke bare et dokument, men en strategisk allieret. Det bringer orden i ideer, styrer fortællingen og sikrer, at innovationens værdi formidles effektivt til evaluatorerne. For startups, der sigter på at sikre ikke-udvandende finansiering som EIC-tilskuddet eller egenkapitalfinansiering, er forståelse og mestring af den officielle forslagsskabelon et kritisk skridt mod succes. Selvom rejsen kan være kompleks, kan startups med den rette ekspertise og en struktureret tilgang navigere vejen til innovationsfinansiering og transformere deres visionære ideer til markedsklare virkeligheder. Efterhånden som startup-økosystemet fortsætter med at udvikle sig, er betydningen af en struktureret skabelon til at forme fremtiden for innovation og iværksætteri stadig mere relevant end nogensinde.

Udforskning af skæringspunktet mellem DeepTech og egenkapitalfinansiering: EIC Accelerator's rolle

ved

Introduktion I de travle korridorer af innovation og iværksætteri skiller European Innovation Council's (EIC) Accelerator-program sig ud som et fyrtårn for støtte til nystartede virksomheder og små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Ved at tilbyde en kombineret pakke på op til €17,5 millioner i tilskud og egenkapitalfinansiering er EIC Accelerator blevet en central spiller i det europæiske innovationslandskab. Denne artikel dykker ned i dynamikken i dette program, dets indvirkning på EU's (EU) teknologiberedskab og den kritiske rolle, professionel støtte spiller for at sikre dets fordele. Blandet finansiering: En ny æra for startups EIC Accelerator tilbyder blended financing, en revolutionerende tilgang, der kombinerer et tilskud på 2,5 millioner euro med op til 15 millioner euro i egenkapitalfinansiering. Denne model adresserer et kritisk hul på markedet, hvor innovative højrisikoprojekter ofte kæmper for at sikre finansiering gennem traditionelle kanaler. Ved at tilpasse sig Europa-Kommissionen (EC) og European Innovation Council (EIC) sigter programmet mod at fremdrive projekter med høj potentiale og skubbe grænserne for, hvad der er opnåeligt i forskellige sektorer, herunder sundhed, energi og digitale teknologier. Rollen af professionel støtte Rejsen til at sikre EIC Accelerator-finansiering er indviklet, der involverer en robust ansøgningsproces, et overbevisende pitch-dæk og en intens interviewfase. Her er ekspertisen hos professionelle forfattere, freelancere og konsulenter uvurderlig. Disse eksperter navigerer i den officielle forslagsskabelon, formulerer projektets værdiforslag og sikrer, at ansøgningen stemmer overens med programmets mål og kriterier. Deres involvering betyder ofte forskellen mellem en vellykket ansøgning og en forpasset chance. Teknologiberedskab og markedspåvirkning I sin kerne handler EIC Accelerator om at løfte projekter med et højt teknologisk beredskabsniveau (TRL). Programmet er især interesseret i innovationer, der er tæt på markedsadgang, men kræver det sidste skub for at nå kommercialisering. Ved at gøre det fremmer det et mere robust og konkurrencedygtigt EU-marked, der driver teknologier frem, der kan adressere samfundsmæssige udfordringer og placere Europa på forkant med det globale innovationskapløb. Konklusion EIC Accelerator repræsenterer en transformativ mulighed for europæiske startups og SMV'er. Dens blended financing-tilgang, fokus på høj-TRL-projekter og betydelig økonomisk støtte gør det til et attraktivt forslag for innovatører på tværs af kontinentet. Men at navigere i dens kompleksitet kræver ekspertise og strategisk indsigt, hvilket understreger vigtigheden af professionel støtte i ansøgningsprocessen. Efterhånden som programmet fortsætter med at udvikle sig, vil det utvivlsomt spille en afgørende rolle i at forme fremtiden for europæisk innovation, et projekt ad gangen.

Pennen er mægtigere: Afdækning af ekspertskribentens essentielle rolle i at sikre opstartsfinansiering

ved

Introduktion I det dynamiske og konkurrenceprægede område af startup-finansiering, især inden for European Innovation Council's (EIC) Accelerator-program, overgår rollen som ekspertskribenter, konsulenter og freelancere blot dokumentation. Deres ekspertise i at navigere i kompleksiteten af den officielle forslagsskabelon og deres strategiske narrative udformning er afgørende for at sikre ikke-udvandende tilskud og egenkapitalfinansiering til startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Denne artikel dykker ned i ekspertskribentens uundværlighed på rejsen mod innovationsfinansiering. The Craft of Expert Writing in Startup Funding Ekspertskribenter er arkitekterne bag de overbevisende historier, der fanger evaluatorernes opmærksomhed i programmer som EIC Accelerator. Med op til €17,5 millioner i samlet finansiering på spil, er fortællingen vævet i den strukturerede skabelon en kritisk faktor for en ansøgnings succes. Disse fagfolk bringer mere end blot skrivefærdigheder; de bringer en forståelse af det teknologiske landskab, markedsstrategier og de nuancerede krav fra finansieringsorganet. Mestring af EIC Accelerator's strukturerede skabelon EIC Accelerator's officielle forslagsskabelon er ikke blot et dokument; det er et strategisk værktøj designet til at fremkalde essensen af innovation på en struktureret og omfattende måde. Ekspertskribenter udmærker sig ved at destillere kompleks teknisk jargon til et klart, overbevisende sprog, der fremhæver innovationens potentielle virkning, markedsbehov og teknologiske nyhed. Deres beherskelse af skabelonen sikrer, at alle kritiske elementer, fra Technology Readiness Level (TRL) til de unikke salgsargumenter (USP) og den forudsete markedsstrategi, formuleres med præcision og klarhed. Den strategiske kant af professionel ekspertise Navigerende kompleksitet: Ekspertskribenter navigerer dygtigt i forviklingerne i EIC Accelerator-ansøgningsprocessen og forstår, hvordan man skræddersy fortællinger, så de passer til evaluatorernes kriterier og forventninger. Forbedring af troværdighed: En veludviklet applikation øger startup'ens troværdighed og viser innovationens værdiforslag på en måde, der stemmer overens med finansieringsorganets mål. Sparer tid og ressourcer: Startups opererer ofte under ressourcebegrænsninger. Engageret med professionelle skribenter gør det muligt for det stiftende team at fokusere på kerneforretningsaktiviteter, hvilket sikrer, at ansøgningsprocessen er effektiv og effektiv. Forøgelse af succesrater: Inddragelsen af ekspertskribenter har været forbundet med højere succesrater for at sikre finansiering. Deres erfaring og forståelse af det evaluerende landskab øger sandsynligheden for et positivt resultat. Konklusion I jagten på innovationsfinansiering er ekspertise hos professionelle forfattere, freelancere og konsulenter et uvurderligt aktiv. Deres strategiske narrative udformning, forståelse af finansieringslandskabet og beherskelse af den strukturerede skabelon spiller en afgørende rolle i at sikre ikke-udvandende tilskud og egenkapitalfinansiering til startups og SMV'er. Efterhånden som EU fortsætter med at fremme innovation gennem programmer som EIC Accelerator, er efterspørgslen efter ekspertskribenter, der kan bygge bro mellem teknologisk potentiale og markedsberedskab, stadig større. Deres bidrag er ikke kun at skrive en ansøgning; det handler om at forme fremtiden for innovation, én succesfuld finansieringshistorie ad gangen. Efterhånden som det konkurrenceprægede landskab udvikler sig, bliver betydningen af ekspertskribenter i en verden af startup-finansiering mere og mere tydelig, hvilket markerer dem som uundværlige allierede på rejsen mod innovation og vækst.

På EIC Accelerator's 2021 succesrater (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskud og egenkapital) har genopfundet sig selv i 2021 med en ny indsendelsesproces, et større budget og nye succestærskler (læs: AI Tool Review). Sidstnævnte er væsentlig, da de direkte definerer, hvor meget tid virksomheder skal bruge på en ansøgning, og hvor meget tid der ville være spildt i tilfælde af et afslag (læs: Virksomheder, der ikke bør ansøge). Med succesraterne tilnærmelsesvis 5% i mange år, og de har set et stejlt fald i 2020 fra 2,7% i januar til <1% i oktober, er det sandsynligt, at disse succesrater nu bevæger sig mod et rekordhøjt niveau. En tidligere publiceret artikel undersøgte de potentielle succesrater og forudsagte arbejdsbelastninger for de enkelte faser, nemlig trin 1 (kort ansøgning), trin 2 (fuld ansøgning) og trin 3 (ansigt-til-ansigt samtale). Analysen så på de bedste resultater for ansøgere, da analysen direkte korrelerede succesraterne med den arbejdsbyrde, der blev pålagt ansøgere, og konkluderede, at de mest selektive barrierer burde være i begyndelsen snarere end i slutningen for at undgå måneders spild indsats. Succesraterne for 2021 Da mange nystartede virksomheder og små og mellemstore virksomheder (SMV) har ansøgt om 2021's EIC Accelerator enten alene eller via konsulenter og professionelle skribenter, er det nu muligt at drage konklusioner om den overordnede fordeling af succesraterne ( læs: Genopfinde EIC Accelerator). Da trin 1 konstant er åben for indsendelser, ændres godkendelsessatserne konstant, men pr. 15. maj 2021 er 67% af virksomheder bestået med 755 ud af 1.114. Dette tal forventes at forblive relativt konstant i løbet af de kommende måneder, da det også er den tærskel, som European Innovation Council (EIC) havde målrettet. Trin 2-resultater er først blevet offentliggjort for nylig, og de er muligvis ikke repræsentative for de kommende cut-offs, da (i) forberedelsestiden for ansøgere var mindre end 30 dage, (ii) det var det allerførste opkald med en ny ansøgningsproces og (iii) feedback fra trin 3-interviewjuryerne kan påvirke fremtidige trin 2-evalueringer. Ikke desto mindre blev 130 ud af 801 ansøgere udvalgt til trin 3 i juni, hvilket betyder, at 16% af virksomheder fik succes i denne fase. Bemærk: Ud af de 130 interviewinvitationer til EIC Accelerator's trin 3, blev 24 schweiziske startups anset for ikke-kvalificerede på grund af den nylige beslutning fra de schweiziske myndigheder i forhold til Horizon Europe (2021-2027). Dette ville give en succesrate på 13% i denne fase i betragtning af, at kun 106 virksomheder vil deltage i interviewene i midten af september. Kombination af succesraterne for trin 1 og trin 2 giver en samlet succesrate på 11% frem til trin 3, og i betragtning af, at succesraterne for interviewfasen (trin 3) historisk har været mellem ca. 50% i 2018/2019, kan antages, at den samlede succesrate vil genvinde en total på 5% for EIC Accelerator. Bemærk: Mens succesraterne for interviews var cirka 50% i 2018/2019, har de svinget mellem 30% og 50% i 4. kvartal 2019 og gennem hele 2020. På grund af de høje budgetter og frafaldet af 24 schweiziske ansøgere (18% af alle trin 2 inviterede) evalueringer, trin 3 succesrater kunne potentielt nå 70%, hvilket giver en 7%+ finansieringsrate. Konklusion Det mangler at se, hvordan de faktiske succesrater vil udvikle sig i trin 3, og hvordan fremtidige ændringer i indsendelsesformularerne, den officielle forslagsskabelon og i evalueringerne (især med juryfeedback) vil påvirke disse tærskler. Budgettet på €1B for kun 2 cut-offs i 2021 er ligeledes ekstremt højt, hvilket betyder, at denne 2021 guldfeber kan blive kortvarig. Én ting er sikkert: EIC Accelerator har aldrig været så tilgængeligt, som det er i dag, hvor mange fantastiske projekter har større chancer for at modtage finansiering. Det, der mangler at blive set, er, om EIC står ved deres engagement og ikke stiller forslag op imod hinanden, men bevarer sin individualiserede GO & NO-GO-metode. Hvis dette er tilfældet, kan EIC-acceleratoren forblive lige så tilgængelig, som den er nu for hele Horizon Europe (2021-2027), da ingen ansøgere eller konkurrence ville hæmme et individuelt projekts chancer for succes. Selvom dette virker som det ideelle scenarie, er det stadig at se, om dette er muligt. Hvis GO'erne i trin 2 eller 3 overstiger budgetterne, er der kun tre muligheder: (1) Afvis GO-ansøgere baseret på diskriminerende faktorer (dvs. industri, omkostninger, køn), (2) opret en venteliste for godkendte forslag enten i trin 2 eller 3 (dvs. før interviewet eller efter interviewet) eller (3) ændre back-end-evalueringen før offentliggørelse af resultaterne for at afvise ellers finansierede ansøgere med tilbagevirkende kraft (dvs. at gøre juryens vurdering strengere). En sidste ting at nævne er, at nogle regeringsorganer er tvunget til fuldstændigt at bruge deres årlige budgetter, da det er direkte relateret til deres tildelte budget i det følgende år, så oktober 2021-afskæringen af EIC Accelerator kan se et overraskende antal finansierede virksomheder, hvis juni-cut-off bruger ikke sine tilgængelige €500M.

En ny tilgang til udvikling af EIC Accelerator-projekter under Horizon Europe (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskud og egenkapital) kan ses som et helt nyt finansieringsprogram under Horizon Europe (2021-2027). Det har ikke kun ændret sin proces for indsendelse af tilskudsforslag, men også sin evaluering, som sandsynligvis vil se betydelige ændringer i de typer virksomheder, der er udvalgt som modtagere (læs: Re-Inventing the EIC Accelerator). Denne artikel har til formål at kontrastere den tidligere arbejdsgang af professionelle bevillingsskribenter og konsulenter med denne nyeste iteration af European Innovation Councils (EIC) startup og Small- og Medium-Sized Enterprise (SME) finansieringsarm (læs: AI Tool Review). Da innovation er i hovedet på både forfattere og evaluatorer til enhver tid, er det en anden natur at foretage nødvendige ændringer og tilpasse sig et nyt og uforudsigeligt miljø. Som sådan har selv store konsulentvirksomheder allerede tilpasset deres arbejdsgange og er begyndt at ændre deres interne processer for at bevare effektivitet og kvalitet. Sådan så udskrivningen af tilskudsforslag ud i 2020 I 2020 og årene under Horizon 2020 (2014-2020) var processen med at skrive EIC Accelerator (eller derefter SME Instrument) ansøgninger ret ligetil. Samarbejdet ville begynde med et Kick-Off Meeting (KOM), overførsel af relevante filer og derefter ville forfatterne gå i gang – for det meste selvstændigt. På grund af den begrænsede plads til rådighed og manglen på dybde omkring teknologien, var der ringe grund til at have overdreven input fra virksomheden selv, da forslaget fokuserede på en kort, fortællende beskrivelse over tekniske segmenteringer. I 2021 har denne tilgang ændret sig, da selve applikationen er struktureret anderledes. Denne artikel har til formål at fremhæve, hvordan den gamle måde at skrive forslag på nu er erstattet af en mere moderne og nuanceret tilgang, der kræver mere samarbejde, dybde og sofistikering. Hvorfor den gamle tilgang holdt op med at virke 1. Tekstkrav og længde 2020's EIC Accelerator-forslag var relativt langt med 30 sider som hoveddokument, men 2021-versionen er steget dette antal gevaldigt. Dette skyldes de rigelige tekstbokse på for det meste 1.000 tegn, der skal udfyldes i hele applikationen, mens nogle segmenter også er på 5.000 tegn, 10.000 eller ubegrænset mellemrum. Som sådan er beskrivelser meget mere detaljerede og skal ofte udvikles til selve forslaget, da virksomheder ikke altid bruger bestemte typer segmenteringer. Eksempler er funktionerne og use-cases, Technology Readiness Level (TRL) milepæle, Total Available Market (TAM), Serviceable Available Market (SAM), Serviceable Obtainable Market (SOM) eller Technology Adoption Life-Cycle (TALC). 2. Tekniske detaljer og dybde Mange sektioner i 2020 var temmelig på overfladen, og forfattere kæmpede ofte med at tildele mere end 1 DINA4-side til teknologibeskrivelsen, inklusive billeder, på grund af de strenge begrænsninger. Med den nye funktioner og use cases-model kan man nemt opsætte 10 funktioner med hver 7.000 tegn, hvilket giver 70.000 tegn alene for teknologibeskrivelsen. I betragtning af behovet for at beskrive Freedom to Operate (FTO), den nuværende viden, flaskehalse og merværdien for hver funktion, er det tydeligt, at der er et hidtil uset niveau af dybde, der kræves. Hvis man antager, at 140 ord pr. 1.000 tegn og 750 ord udgør en tekstblok på en DINA4-side (ved at bruge 2020'ernes EIC Accelerator-margener uden billeder), ville dette give 13 DINA4-sider ren tekst for funktionerne alene. Sammenligner man dette med den foregående enkeltside, som skulle indeholde billeder, er ændringen ret drastisk, og de 13 sider ville ikke engang dække hele beskrivelsen af løsningen, da den også skal beskrives andetsteds. Dette dybdeniveau er umuligt at udfylde uden stærke samarbejder med Chief Technical Officer (CTO) og tilstrækkelig forskning. I betragtning af, at alle sektioner, der dækker markedet, økonomi, kommerciel strategi og andre, ligeledes er steget i størrelse, er det klart, at 2021 EIC Accelerator-forslaget let er firedoblet i størrelse sammenlignet med 2020. 3. Mere granskning af kommercielle strategier Kommercielle strategier og marked analyser var normalt ret begrænsede på grund af sidebegrænsningerne i 2020's EIC Accelerator. Med den nu oppustede trin 2-proces har dette ændret sig markant. Markedssektionerne og især TALC kræver en detaljeret opdeling af, hvordan kunder vil blive nået med specifikke forventninger til markedspenetration. Som sådan vil strategien kræve planer, der overstiger forenklede begreber som: Vi vil starte i Den Europæiske Union (EU) og derefter gå globalt Vi har lokale distributører, der kan hjælpe os. Vi forventer at nå 100 kunder om 3 år Vi vil udvikle en kundenetværk Den nye skabelon beder de anvendende startups og SMV'er om at definere hvert penetrationssegment og endda give pengestrømme (drift, investering og finansiering) for hver, inklusive en tidslinje og Profit and Loss (P&L). Især P&L, selvom det nye regneark nu er forenklet, har brug for en yderligere opdeling for at tage højde for tallene i TALC, som kan strække sig over 10+ år ud i fremtiden, mens P&L normalt kun ser 5 år. 4. Andre sektioner Uden for Go2Market og de tekniske dele er der en række tal og overvejelser, der kræver mere input fra ansøgere, da de var mere overfladeniveau i 2020. Især risikoafsnittet, investeringsbehovet og konkurrenterne (dvs. smerter og gevinster) kræver stærke input fra virksomhedens ledelsesteam. Sådan struktureres projektudvikling i 2021 Som et resultat heraf er den tidligere hands-off tilgang med at outsource forslagsskrivning til en konsulent umulig, men den erstattes af en mere kollaborativ tilgang, hvor virksomheden skal være aktivt engageret i at diskutere de nødvendige input og bringes ind til struktureringen af hele ansøgningen. Den største forandring i 2021 er samarbejdet mellem konsulenter (eller professionelle skribenter) og kunder. I stedet for selvstændigt at udarbejde en forretningsplan, skal konsulenterne bringe deres kunder ind i processen og, da ledelsesteamet i en opskalering normalt har ret travlt, udvise fremragende projektledelse gennem hele processen. Disse ændringer er stadig ret nye, men store forbedringer i forhold til de gamle metoder kunne være: Flere Kick-Off Calls for dedikerede sektioner ... Læs mere

At se på innovation fra en ny vinkel: Ændring af evalueringen af EIC Accelerator-forslag (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tilskud og egenkapital) har gennemgået en dramatisk overgang fra dens første start ud af den nu forældede SME Instrument fase 2 i 2019 og dens følgende testfase som EIC Accelerator Pilot i 2019/2020. Med en ny ansøgningsproces, der inkluderer flere trin, en online AI-platform til indsendelsen og en videopitch, har den ændret ikke kun sin proces, men også dens resultater (læs: AI Tool Review). Da evalueringen og forslagsskabelonen er blevet ændret sideløbende med denne nyeste iteration, er det klart, at det, der fungerede i 2020 og tidligere faser, måske ikke er gældende i 2021. Det er klart, at forslaget ser anderledes ud, og prioriterer en forudbestemt struktur frem for en gratis forretningsplan fortælling og definerer en specifik køreplan, som alle virksomheder skal overholde. Men den faktor, der kan have den største indflydelse på de nyeste ændringer af EIC Accelerator, kan være selve evalueringen. Bevægelse væk fra SME Instrument Phase 2 og EIC Accelerator Pilot Målet med det nye trin 1 af EIC Accelerator er et kvalitetstjek af ansøgninger for at identificere, om projektet er af interesse for EU, og om det passer til den generelle risiko, innovation, team og marked kriterier. Som sådan blev det oprindeligt annonceret som værende en måde at efterligne det gamle Seal of Excellence*, som blev tildelt 2020-projekter med en evalueringsscore på mindst 13 ud af 15. Historisk set 30% til 50% af alle indsendte projekter mellem 2018 og 2020 nåede dette niveau. De nuværende trin 1-succesrater på 60-70% matcher denne tærskel ret godt, selvom man kunne argumentere for, at den tilsvarende gamle score snarere ville svare til en 12,5 og ikke en fuld 13. Alligevel fungerer trin 1 som en tærskel, der delvist erstatter den gamle scoring, men har også et markant anderledes fokus, når det kommer til projektkvalitet. Dette kvalitetsaspekt kan undersøges gennem et simpelt spørgsmål: Vil genindsendelser af 12,5+ ansøgninger fra 2020 automatisk klare sig godt i 2021's trin 1? *Bemærk: Det nye Seal of Excellence tildeles nu kun nogle virksomheder, der når trin 3 i evalueringsprocessen, nemlig interviewstadiet. 2021 Seal of Excellence er ikke forbundet med den korte ansøgning om trin 1 eller med nogen form for scoring, men fungerer som en nyttig analogi til de tidligere gentagelser af finansieringsprogrammet før 2021. Overgang fra 2020 til 2021: Tærskler og kvalitet EIC har udtalte, at trin 1 er designet til at "udløse evaluatorers interesse", hvilket betyder, at det er en vurdering på meget overfladeniveau sammenlignet med selv den gamle SME Instrument fase 1. Der er kun 5 forenklede evalueringskriterier i trin 1, mens 2020-evalueringerne skulle behandle 17 meget detaljerede kriterier. Man kan argumentere for, at de nyeste evalueringskriterier, som direkte definerer projekternes succes, nu i høj grad favoriserer innovation, risiko og markedet, mens de gamle kriterier så på alle aspekter af virksomheden og projektet med lige stor vægt. Uden en vurdering af fordelene eller afvejningen af denne tilgang, har det klart indflydelse på, hvilke typer projekter der vil lykkes, og det vil sandsynligvis være meget anderledes end det, der blev observeret i 2020 såvel som tiåret før (læs: Anbefalinger for EICA). Nogle interessante sager om ansøgere, der har ansøgt om EIC Accelerator, er dukket op, mens en 2020-indsendelse, der viste lave scores på 10 til 11 ud af de maksimale 15, bestod trin 1 i 2021 med meget positive anmeldelser. Det interessante er, at så lave scores i 2020 ofte blev behandlet som en tabt sag i professionelle forfatteres eller konsulentvirksomheders øjne, da det betyder, at enten mangler projektet den sofistikering, der skal til for at overbevise European Innovation Council (EIC) eller startup eller Small- og Mellemstore virksomheder (SMV) har ikke en gennemtænkt forretningsmodel eller økonomisk planlægning. Ændring af evalueringskriterierne Med den første fase, der er designet til kun at toppe evaluatorens interesse, kan mange projekter, som ikke ville være blevet overvejet til finansiering i 2020, selvom Europa-Kommissionen (EF) havde overskydende finansiering til rådighed, nu nemt passere den første fase. Hvordan dette vil ændre sig i trin 2 er uklart, men hvad der kan siges er, at evalueringskriterierne har ændret sig væsentligt. I 2020 var der 17 detaljerede kriterier, der dækkede hele forretningsmodellen lige fra underleverandører over partnernetværket til detaljerne i kundebasen (læs: Virksomheder, der ikke bør ansøge). Spørgsmålene var meget detaljerede og dækkede: Hvorfor ville kunderne købe hos dig? Er din forretningsmodel i stand til at skalere din virksomhed? Er den strategiske plan for kommercialiseringen tilstrækkelig? Er eventuelle IP- eller licensproblemer løst? Er produktet nemt at bruge? … Dette er blevet erstattet af 13 kriterier i trin 2 og kun 5 i trin 1. I stedet for at stille meget nuancerede spørgsmål til evaluatorerne, der skal bedømme hele projektet i trin, er de nye kriterier forenklet og fokuserer på mange af de samme spørgsmål dog med mindre detaljer. Interessant nok udelader de nye kriterier ligestilling, bredere fordele i EU og samfundsmæssige udfordringer. Disse var eksplicitte i de gamle evalueringskriterier, men er nu ikke-eksisterende, selvom de skal beskrives i trin 2-ansøgningen. Dette skyldes sandsynligvis de nye strategiske udfordringer og kvote for kvindelige administrerende direktører, der håndhæves i back-end og ikke må gentages i evalueringsfront-end. "Go"-kriterierne Der er helt klart et andet fokus i de nye evalueringskriterier med en stærk præference for risiko, marked, innovation og teamet med instruktioner til evaluatorer, at en Step 2 Go skal svare til, hvad der ville have været en 4,5 til 5-score under 2020-reglerne.** For at gense ovennævnte anekdote ville en ansøgning med en score på 10,5 have haft en gennemsnitsscore på 3,5 for hvert afsnit, hvilket betyder, at den ikke burde have en chance for at … Læs mere

Anbefalinger for udvalgte ændringer på EIC Accelerator-platformen (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, bevilling og egenkapital) har transformeret sig meget i 2021, og dets nye AI-værktøj er blevet brugt af tusindvis af ansøgere i løbet af få uger. Mens den forrige artikel påpegede nogle af dens mangler og den overordnede erfaring, sigter den følgende artikel på at komme med forslag til forbedringer (læs: Gennemgang af EIC-platformen). Fra et forretningsperspektiv er startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) nødt til at forfølge en realistisk og forretningsfokuseret tilgang for at få succes med deres satsning, men hvis en ansøgning om tilskud tvinger dem til at lave en projektanalyse som hverken er relevant for deres virksomhed eller for investorer eller kunder, så kan det ikke være en nyttig tilgang generelt. Fra det offentlige finansieringsorgans perspektiv er den store udfordring ved at skabe rammer for ansøgninger om tilskud at tilskynde de rigtige virksomheder til at søge, men også at have tilstrækkeligt høje barrierer på plads, der kan filtrere ud fra andre faktorer end budgettet alene (dvs. ønsker at finansiere dig vs. vi ikke har penge nok til dig). Mange virksomheder ser på EIC Accelerator og afviser den med det samme, fordi den er tidskrævende, og chancerne for succes er for lave til den nuværende fase af deres virksomhed. De skal beskytte deres tid og ressourcer, da det, de arbejder med, er banebrydende og har en høj risiko for fejl. Der er en risiko for, at konkurrenterne kommer foran, og det kan ofte være mere værdifuldt for virksomheden at overbevise risikovillige engleinvestorer eller -kunder i modsætning til at bruge mange måneder på at udfylde EIC-formularfelter bare for at fejle, fordi den administrerende direktør har det forkerte køn , forstår en evaluator ikke de 1.000 tegn på kundens smerte, eller Technology Adoption Lifecycle (TALC) giver bare ingen mening for deres særlige kommercielle model. Mens mange store virksomheder er blevet finansieret af SME Instrument og EIC Accelerator, er der helt klart plads til forbedringer for European Innovation Council (EIC) og European Innovation Council og SMV'er Executive Agency (EISMEA). Her er nogle forslag til, hvad der kunne gøre processen lettere for ansøgere og evaluatorer: Retningslinjer og skabeloner Selvom arbejdet med en officiel forslagsskabelon til EIC Accelerator nu er overflødig, da EIC-platformen fungerer som en on-the-fly-retningslinje, er der stadig et behov for yderligere forklaringer på, hvad der er behov for i hvert afsnit. Hvad er en passende ligestillingsstrategi i EIC's øjne? Da dette ikke undervises i MBA'er og praktisk talt ingen VC nogensinde ville stille dette spørgsmål – hvad skal en DeepTech banebrydende virksomhed, der arbejder med en disruptiv innovation, vise for at tilfredsstille EU? Hvordan ønsker EIC, at ansøgere skal kvantificere deres pengestrømsfremskrivninger for The Chasm eller The Gap between Early Adopters and the Early Majority? Hvordan er afstanden mellem to markedsadoptionssegmenter beregnet til at blive kvantificeret i EIC's øjne? Hvilke markedsaktiviteter er nødvendige før TRL8 i forhold til markedsaktiviteter i TRL9, da disse er obligatoriske? Hvordan skal den obligatoriske projektledelse adskille sig mellem TRL5-8 og TRL8-9? Disse er eksempler på spørgsmål, der kunne behandles i en ansøgningsskabelon eller en vejledning, som hjælper ansøgere med at besvare spørgsmål, som de ærligt talt aldrig behøver at besvare uden for Europa-Kommissionens (EF) finansieringsgrene. At være mere læse- og forfattervenlig Da EIC annoncerede, at det ville skabe et AI-værktøj og en interaktiv applikationsplatform, der har til formål at gøre alting nemmere - virkede det som en god idé. At skrive en forretningsplan var kedeligt og tog meget tid, hvilket betød, at ansøgere skulle bruge værdifulde ressourcer på at skrive, som kunne have været brugt på at udvikle deres virksomhed eller teknologi. Tilføjelse af videopitch, en kort ansøgning som teaser og integration af en automatiseret AI-vurdering, der screener patent- og videnskabelige databaser, virkede som gode nyheder for ansøgere. I et kort øjeblik så det ud til, at mange ansøgere endelig kunne forberede gode ansøgninger på egen hånd uden at være afhængige af professionelle skribenter eller konsulentvirksomheder. Men dette viste sig at være et meget kortvarigt scenarie. I modsætning til at gøre ansøgningerne mere skrive- og læservenlige, blev det endnu sværere at læse og skrive. I stedet for at tilføje mere audiovisuelt indhold til applikationerne, stærkt afhængig af grafik og gøre tingene nemme at fordøje, fjernede EIC alle billeder, formatering, hyperlinks og overskrifter for at give en applikation, der er 99% almindelig tekst. Ingen formatering. Ingen farve. Ingen grafik. Ingen hyperlinks. Ingen referencer. Bare almindelig tekst. Flere billeder Løsningen er enkel: Tillad upload af grafik og illustrationer i vigtige sektioner. Har du en software med en brugergrænseflade? Upload op til 5 skærmbilleder, tak. Har du en reaktor? Angiv venligst billeder af prototypen. Har du en AI-drevet infrastrukturinnovation? Upload venligst en skematisk visning, der konceptualiserer dit produkt. Har du konkurrenter? Upload venligst en sammenligningstabel. Bemærk: Der er en automatisk genereret konkurrenttabel på Trin 2-platformen, men den viser kun flueben eller krydser – ingen nuancer. Det kommer som en overraskelse for mange, at det at tillade billedupload ikke var i top 5 over funktioner, der skulle tilføjes til EIC Accelerator-platformen, så snart den blev lanceret. Ja, der er et pitch-dæk, og ja, der er et bilag i trin 2 på 10 sider, men der er ingen garanti for, at evaluatorerne vil læse teksten og derefter søge efter en relevant grafik i de andre dokumenter. Faktisk er det meningen, at grafik skal komplimentere teksten, mens den bliver læst. De bør ikke være en eftertanke. Det er svært at tro, at EIC på nogen måde konsulterede deres evaluatorer vedrørende AI-platformen. Ingen evaluator ville nogensinde have understøttet fjernelse af alt visuelt støttemateriale bare for at ende med en 99% almindelig tekstblok. Minimer teksten Det, der er tvingende nødvendigt, er at fjerne tekstsegmenter, der har ... Læs mere

Profilen for en virksomhed, der ikke bør ansøge om EIC Accelerator (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskud og egenkapital) er en meget konkurrencedygtig, men også meget populær tilskuds- og egenkapitalfinansieringsordning fra European Innovation Council (EIC). Mange startups og små og mellemstore virksomheder (SMV) i EU, men også i associerede lande som Israel eller Norge er interesserede i at ansøge om fondene, men mange ville være bedre stillet til at søge andre muligheder. Mens tilskudskonsulentvirksomheder og professionelle skribenter alle har forskellige tilgange til udvælgelsen af passende EIC Accelerator-ansøgere, er der nogle fælles temaer, der deles blandt succesorienterede tilskudskonsulenter. Da den officielle bevillingsforslagsskabelon for EIC Accelerator ikke præciserer sådanne nuancerede punkter i dybden, har den følgende artikel til formål at give et overblik over de typer virksomheder, der ikke bør søge. For enhver opstart eller scaleup, der genkender sig selv i et af nedenstående punkter, vil det være tilrådeligt at afstå fra at ansætte en forfatter eller konsulent, da tid og ressourcer kan bruges bedre andre steder. Bemærk: EIC udvælger ikke primært store virksomheder, den udvælger primært virksomheder, der passer til en bestemt form. At have lave chancer for succes under EIC betyder ikke, at virksomheden eller projektet er dårligt. EIC ville aldrig have finansieret sociale netværk som Facebook eller Twitter og endda branchespecifikke enhjørningsvirksomheder som Epic Games eller Instacart. Alligevel er disse alle successager på et niveau, EIC drømmer om. Listen nedenfor er designet til at fremhæve det første indtryk, som konsulenter og bevillingsskribenter ofte møder, når en klient først kommer i kontakt. Da efterspørgslen efter bevillingsskribenter generelt er meget høj, vil dette første indtryk sandsynligvis definere, hvor interesseret konsulentfirmaet er i et bestemt projekt. Hvordan præsenterer de deres virksomhed eller teknologi? Hvorfor har de brug for EIC Accelerator-support? Hvad skal der finansieres? 1. En forespørgsel bruger en Gmail- eller lignende domæneadresse Selvom dette ikke er et stærkt rødt flag - tyder det på, at virksomheden eller projektet ikke er fuldt dannet endnu. At købe et domæne og oprette en privat e-mail-konto går normalt forud for firmaregistreringen, da det er så enkelt (og billigt). Hvis en forespørgsel mangler et privat domæne, er dette normalt et tegn på, at et projekt er på idéstadiet. Meget få stiftere ville kontakte investorer eller kunder med en Gmail-adresse, hvilket betyder, at enhver forespørgsel fra en sådan adresse er en meddelelse om et ikke-kvalificeret projekt. Siden 2021 har EIC Accelerator også finansieret ikke-inkorporerede fysiske personer, men på grund af bevillingens konkurrenceevne betyder det ikke, at en enkelt person uden opbakning, trækkraft eller støttenetværk vil være i stand til at få succes. Enhver forespørgsel, der kommer fra et domæne, der ikke er privat hostet og ikke er knyttet til en Corporate Identity (CI), vil sandsynligvis blive ignoreret af selektive konsulentfirmaer. 2. Prospect EIC Accelerator-ansøgeren er i idéstadiet Den nye EIC's AI-platform har til formål at vise rejsen fra Ideation mod Go-to-Market, men det betyder ikke, at en fysisk person kan få succes med en ren idé. Teknologiberedskabsniveauerne (TRL) angiver klart det stadie, en teknologi skal være i, med TRL5 som minimum for EIC Accelerator og lavere TRL'er er kun mulige i EIC Pathfinder og EIC Transition programmer. De nuværende diagnostiske og idémæssige dele af EIC Accelerator-applikationen er vildledende, da de kan give indtryk af, at projekter stadig kan være på idéstadiet og derefter omdannes til et kommercielt produkt, når trin 3 er nået, men dette er ikke tilfældet. Ansøgerens projekt vil ikke foretage væsentlige ændringer fra trin 1 til 3 – det eneste, der vil ændre sig, er mængden og dybden af data, der leveres til EIC til evalueringsformål. EIC Accelerator, også et misvisende navn, er ikke en traditionel accelerator, der har til formål at hjælpe startups med at få succes ved at hjælpe med produktudvikling, investorforhold eller kundekontakt. Den primære ressource, uden for begrænset coaching, vil være økonomisk, hvilket betyder, at ansøgerne har brug for en forretningsplan, den rigtige kommercielle strategi og skal have alt, hvad der skal til for at gennemføre projektet. EIC vil ikke holde modtagerne i hænderne, selv om de vil sigte efter at skabe netværksmuligheder, hvis det matcher aktuelle politiske dagsordener såsom Green Deal, COVID-19 nødhjælp eller lignende tendenser. At have en idé og nå ud til en konsulent med en halvformet forretningsplan vil sandsynligvis være utilstrækkeligt og blive ignoreret af de fleste selektive skribenter. 3. Virksomheden har ingen hjemmeside eller social tilstedeværelse Det er forståeligt, at mange virksomheder er i stealth-mode, især når det kommer til DeepTech-produkter inden for bioteknologi eller lægemidler, hvor store konkurrenter bruger milliarder på F&U og kan kopiere en teknologi hurtigt – patenteret eller ikke. Alligevel, selvom en virksomhed ikke har nogen interesse i at markedsføre sig selv eller i at offentliggøre sin teknologi, bør enhver virksomhed, der har tilstrækkelig startfinansiering og den grad af trækkraft, der er nødvendig for at få succes i EIC Accelerator, i det mindste have en hjemmeside og en LinkedIn-side. Der kan være undtagelser, men slet ingen tilstedeværelse betyder ofte, at grundlæggere ser dette projekt som en sideforretning eller ikke er investeret i dets succes. En yderligere undtagelse til dette er et nystiftet selskab, der er et universitetsspin-off eller datterselskab af et andet selskab. I sidstnævnte tilfælde kan den potentielle ansøger normalt levere et webstedslink til moderselskabet, mens de i det førstnævnte tilfælde kunne være for tidligt i EIC Accelerator, men kan være berettiget til EIC Pathfinder. 4. Baseret på forskning, der ikke er deres (en universitets ikke-spin-off) Hvad man ofte kan støde på, er en virksomhed, der baserer sin teknologi på universitetsforskning, som ikke er deres, men som heller ikke eksisterer på markedet endnu. Dette i sig selv betyder ikke, at det ikke er berettiget til EIC Accelerator, men ... Læs mere

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
da_DK
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO da_DK