вступ
У складному світі грантового фінансування, особливо в рамках програми Accelerator European Innovation Council (EIC), перехід від числової системи рейтингу до двійкової системи GO/NOGO має значні наслідки для заявників. У цій статті розглядається, як цей метод, підвищуючи показники успіху на ранніх етапах, може призвести до зниження показників успіху на етапі співбесіди, обговорюючи динаміку та наслідки для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають значне фінансування.
Розуміння підходу GO/NOGO
Підхід GO/NOGO — це двійкова система оцінювання, яка використовується на початкових етапах подачі грантових заявок для швидкого визначення перспективних проектів. На відміну від числової системи рейтингу, яка забезпечує детальне уявлення про відносну силу кожної заявки, метод GO/NOGO класифікує заявки як придатні (GO) або непридатні (NOGO) для фінансування на основі встановленого порогу. Ця система спрямована на спрощення ранніх етапів процесу оцінювання, дозволяючи таким програмам, як EIC Accelerator, ефективно керувати великим обсягом заявок.
Збільшення показників успіху на ранній стадії
Завдяки спрощенню критеріїв оцінювання підхід GO/NOGO часто призводить до вищих показників успішності на ранніх етапах подання заявки. Кандидати, які відповідають основним критеріям, з більшою ймовірністю перейдуть до наступних етапів, сприяючи відчуттю прогресу та мотивації. Таке збільшення кількості схвалень на ранніх стадіях може спонукати більше стартапів і малих і середніх підприємств подавати заявки, розширюючи пул інновацій і потенційно підвищуючи загальну якість поданих заявок.
Виклик нижчих показників успіху на співбесіді
Однак бінарний характер підходу GO/NOGO може призвести до ефекту вузького місця на етапі інтерв’ю. З більшою кількістю претендентів, які просуваються на початкових етапах, конкуренція значно посилюється під час співбесід. Відсутність детальної оцінки на попередніх етапах означає, що стадія співбесіди стає критичним моментом, де відбувається справжня диференціація, що часто призводить до нижчих показників успішності, оскільки оцінювачі повинні приймати більш розбірливі та складні рішення.
Баланс між ефективністю та результативністю
Перехід до підходу GO/NOGO відображає спробу збалансувати ефективність та результативність у процесі подання заявки на грант. Хоча це дозволяє фінансовим органам ефективніше керувати великими обсягами заявок, воно також робить більший акцент на етапі співбесіди, вимагаючи більше як від заявників, так і від оцінювачів. Ця зміна вимагає від заявників не лише підготовки надійної письмової заяви, але й відмінності в особистому спілкуванні та переконанні під час співбесіди, підкреслюючи важливість всебічної підготовки та, можливо, посилюючи довіру до експертів-консультантів.
Необхідність цілісної стратегії
Для стартапів і малих і середніх підприємств, які орієнтуються в цьому ландшафті, цілісна стратегія має вирішальне значення. Розуміння нюансів як письмової заяви, так і процесу співбесіди є запорукою успіху. Це включає усвідомлення важливості віх на ранніх етапах, а також сувору підготовку до критичної фази співбесіди. Залучення професійних консультантів, практична презентація та глибоке розуміння ринкового потенціалу інновації та впливу на суспільство — все це є важливими компонентами цієї стратегії.
Висновок
Застосування підходу GO/NOGO у заявках на отримання грантів має помітні наслідки для рівня успіху заявників, особливо в таких програмах, як EIC Accelerator. Хоча це може збільшити кількість схвалень на ранніх стадіях, справжня проблема часто полягає на етапі співбесіди, де глибина та якість кожного проекту ретельно перевіряються. Для стартапів і малих і середніх підприємств орієнтування в цьому балансі вимагає всебічного розуміння процесу, стратегічної підготовки, а іноді й керівництва досвідчених консультантів. У міру того як ландшафт грантового фінансування продовжує розвиватися, так само повинні змінюватися стратегії заявників, які адаптуються до нових методів оцінки та постійно прагнуть до досконалості на кожному етапі подачі заявки.
про
Статті, знайдені на Rasph.com відображають думку Rasph або її відповідних авторів і жодним чином не відображають думку Європейської комісії (ЄК) або European Innovation Council (EIC). Надана інформація спрямована на те, щоб поділитися цінними перспективами, які потенційно можуть інформувати заявників щодо схем фінансування грантів, таких як EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition або пов’язаних програм, таких як Innovate UK у Великобританії або грант на інновації та дослідження малого бізнесу (SBIR) у Сполучені Штати.
Статті також можуть бути корисним ресурсом для інших консультантів у сфері надання грантів, а також для професійних авторів грантів, які найняті як фрілансери або є частиною малого та середнього підприємства (МСП). EIC Accelerator є частиною програми Horizon Europe (2021-2027), яка нещодавно замінила попередню рамкову програму Horizon 2020.
Цю статтю написав ChatEIC. ChatEIC – це помічник EIC Accelerator, який може консультувати щодо написання пропозицій, обговорювати сучасні тенденції та створювати змістовні статті на різноманітні теми. Статті, написані ChatEIC, можуть містити неточну або застарілу інформацію.
- Зв'яжіться з нами -
Статті EIC Accelerator
Усі відповідні країни EIC Accelerator (включно зі Сполученим Королівством, Швейцарією та Україною)
Пояснення процесу повторного подання для EIC Accelerator
Коротке, але вичерпне пояснення EIC Accelerator
Система єдиного фінансування EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Вибір між EIC Pathfinder, Transition і Accelerator
Кандидат-переможець для EIC Accelerator
Проблема з відкритими конкурсами EIC Accelerator: домінують інновації в медичних техніках
Ідіть фінансуйте самостійно: чи потрібні інвестиції в акції EIC Accelerator? (Представляємо Grant+)
Копати глибоко: новий DeepTech фокус EIC Accelerator і його вузькі місця фінансування
Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead
Smack My Pitch Up: Зміна фокусу оцінювання EIC Accelerator
Наскільки глибокі ваші технології? Звіт про вплив European Innovation Council (EIC Accelerator)
Аналіз витоку списку інтерв’ю EIC Accelerator (показники успіху, галузі, пряме подання)
Керування EIC Accelerator: уроки пілотної програми
Кому не слід подавати заявку на EIC Accelerator і чому
Ризик представлення всіх ризиків у програмі високого ризику EIC Accelerator
Як підготувати повторне подання EIC Accelerator
Як підготувати хорошу заявку EIC Accelerator: Загальні поради щодо проекту
Як створити спростування EIC Accelerator: пояснення повторної подачі заявки на грант
