Увод
У замршеном свету финансирања грантова, посебно у оквиру 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелераторског програма, прелазак са нумеричког система рангирања на бинарни ГО/НОГО приступ има значајне импликације за кандидате. Овај чланак се бави тиме како овај метод, иако повећава стопе успеха у раним фазама, може довести до нижих стопа успеха током фазе интервјуа, расправљајући о динамици и последицама за стартапе и мала и средња предузећа (МСП) која траже значајна средства.
Разумевање ГО/НОГО приступа
ГО/НОГО приступ је бинарни систем евалуације који се користи у почетним фазама пријава за грантове да би се брзо идентификовали обећавајући пројекти. За разлику од нумеричког система рангирања, који пружа нијансиран приказ релативне снаге сваке апликације, ГО/НОГО метода категорише апликације као одговарајуће (ГО) или неподобне (НОГО) за финансирање на основу постављеног прага. Овај систем има за циљ да поједностави ране фазе процеса евалуације, омогућавајући програмима као што је 1ТП3Т да ефикасно управљају великим бројем апликација.
Повећане стопе успеха у раној фази
Поједностављењем критеријума евалуације, ГО/НОГО приступ често резултира већим стопама успеха у раним фазама пријаве. Кандидати који испуњавају основне критеријуме имају већу вјероватноћу да пређу на наредне фазе, подстичући осјећај напретка и мотивације. Ово повећање броја одобрења у раној фази може подстаћи више стартапова и малих и средњих предузећа да се пријаве, проширујући фонд иновација и потенцијално подизање укупног квалитета поднесака.
Изазов нижих стопа успеха интервјуа
Међутим, бинарна природа ГО/НОГО приступа може довести до ефекта уског грла током фазе интервјуа. Са више кандидата који напредују из почетних фаза, конкуренција се значајно појачава током интервјуа. Недостатак нијансиране евалуације из ранијих фаза значи да фаза интервјуа постаје критична тачка у којој се дешава права диференцијација, што често резултира нижим стопама успеха јер евалуатори морају да доносе проницљивије и теже одлуке.
Баланс између ефикасности и ефективности
Прелазак на ГО/НОГО приступ одражава покушај балансирања ефикасности и ефективности у процесу пријаве за грант. Иако омогућава финансијским тијелима да ефикасније управљају великим количинама пријава, он такође ставља већи нагласак на фазу интервјуа, захтијевајући више и од кандидата и од евалуатора. Ова промена захтева од кандидата не само да припреме солидну писмену пријаву, већ и да се истичу у личној комуникацији и убеђивању током интервјуа, наглашавајући важност свеобухватне припреме и могућег повећања ослањања на стручне консултанте.
Потреба за холистичком стратегијом
За стартапове и мала и средња предузећа која се крећу овим пејзажом, холистичка стратегија је кључна. Разумевање нијанси и писане пријаве и процеса интервјуа је кључ успеха. Ово укључује препознавање важности прекретница у раној фази, уз ригорозну припрему за критичну фазу интервјуа. Ангажовање са професионалним консултантима, практиковање презентације и темељно разумевање тржишног потенцијала иновације и друштвеног утицаја су све кључне компоненте ове стратегије.
Закључак
Усвајање ГО/НОГО приступа у апликацијама за грантове има значајне импликације на стопе успеха апликаната, посебно у програмима као што је 1ТП3Т. Иако може повећати одобрења у раној фази, прави изазов често лежи у фази интервјуа, где се дубина и квалитет сваког пројекта ригорозно испитују. За почетнике и мала и средња предузећа, кретање у овој равнотежи захтева свеобухватно разумевање процеса, стратешку припрему, а понекад и вођење искусних консултаната. Како пејзаж финансирања грантова наставља да се развија, тако се морају развијати и стратегије апликаната, прилагођавајући се новим методама евалуације и континуирано тежећи изврсности у свакој фази пријаве.
О томе
Чланци пронађени на Распх.цом одражавају мишљења Распх-а или његових одговарајућих аутора и ни на који начин не одражавају мишљења Европске комисије (ЕЦ) или 1ТП1Т (ЕИЦ). Достављене информације имају за циљ да поделе гледишта која су драгоцена и могу потенцијално да информишу подносиоце пријава у вези са шемама финансирања грантова као што су 1ТП3Т, 1ТП6Т, 1ТП7Т или сродни програми као што су Инновате УК у Уједињеном Краљевству или грант за мала предузећа за иновације и истраживање (СБИР) у Сједињене Државе.
Чланци такође могу бити користан извор за друге консултанте у области грантова, као и за професионалне писце грантова који су ангажовани као слободњаци или су део малог и средњег предузећа (МСП). 1ТП4Т је део Хоризон Еуропе (2021-2027) који је недавно заменио претходни оквирни програм Хоризон 2020.
Овај чланак је написао 1ТП10Т. 1ТП10Т је 1ТП3Т асистент који може да саветује о писању предлога, дискутује о актуелним трендовима и креира проницљиве чланке о разним темама. Чланци које је написао 1ТП10Т могу садржати нетачне или застареле информације.
- Контактирајте нас -
1ТП4Т Артицлес
Све квалификоване 1ТП4Т земље (укључујући Уједињено Краљевство, Швајцарску и Украјину)
Објашњење процеса поновног подношења за 1ТП4Т
Кратко, али свеобухватно објашњење 1ТП4Т
ЕИЦ-ов оквир за финансирање на једном месту (налазник, транзиција, акцелератор)
Одлучивање између 1ТП7Т, транзиције и акцелератора
Изазов са 1ТП4Т отвореним позивима: МедТецх иновације доминирају
Идите на финансирање: Да ли су 1ТП4Т улагања у капитал неопходна? (Представљамо Грант+)
1ТП4Т ДеепДиве: Анализа индустрија, земаља и типова финансирања победника 1ТП4Т (2021-2024)
Дубоко копање: Нови 1ТП12Т фокус 1ТП4Т и његова уска грла у финансирању
Зомби иновација: 1ТП4Т финансирање живих мртваца
Смацк Ми Питцх Уп: Промена фокуса евалуације 1ТП4Т
Колико је дубока ваша технологија? Извештај о утицају 1ТП1Т (1ТП4Т)
Анализа процуреле листе интервјуа 1ТП4Т (стопе успеха, индустрије, директне поднеске)
Управљање 1ТП4Т: научене лекције из пилот програма
Ко не би требало да се примењује на 1ТП4Т и зашто
Ризик представљања свих ризика у високоризичном 1ТП4Т програму
Како припремити поновну подношење 1ТП4Т
Како припремити добру 1ТП4Т апликацију: Општи савети за пројекат
Како направити побијање 1ТП4Т: Објашњавање поновног подношења предлога за грантове
