1ТП9Т резултати – ажурирање фебруара 2025. (прекид за октобар 2024.)

НАЈНОВИЈЕ РЕЗУЛТАТЕ ПРОНАЂИТЕ ОВДЕ Најновији резултати финансирања 1ТП9Т објављени су 17. фебруара 2025., за крајњи датум 3. октобра 2024. године. Укупно 71 иновативна стартап компанија и мала и средња предузећа обезбедила су средства кроз овај веома конкурентан програм, који има за циљ да подржи револуционарне иновације у Европи и шире. Ова рунда финансирања показује сталну посвећеност 1ТП1Т (ЕИЦ) подстицању подухвата дубоке технологије и великог утицаја. У наставку анализирамо кључне статистике и увиде из најновијих резултата. Кључни нагласци резултата 1ТП9Т из октобра 2024. Укупно додељено финансирање: 387 милиона евра Просечно финансирање по компанији: 5,45 милиона евра Врсте финансирања: Комбиновано финансирање (грант + капитал): 56 компанија (78,91ТП27Т) Само деонички капитал: 5 компанија за ТП-27Т)1 Грант компаније (7,01). (14.11ТП27Т) Континуирана доминација финансирања 1ТП10Т показује склоност ЕИЦ-а према подршци стартап компанијама које комбинују финансирање грантова са улагањем у капитал, осигуравајући дугорочну скалабилност. Преглед расподеле средстава Буџет гранта: 161 милион евра. Буџет капитала: 226 милиона евра. Значајних 226 милиона евра у капиталним инвестицијама одражава ЕИЦ-ову стратегију подршке стартап компанијама са високим потенцијалом изван иницијалног гранта, помажући им да се развију на глобалном нивоу. Стопе успеха – високо конкурентан процес 1ТП9Т остаје један од најконкурентнијих програма финансирања у Европи: Стопа успеха у кораку 2: 361ТП27Т Стопа успеха у кораку 3: 161ТП27Т Укупна стопа успеха (од 2. корака до коначног избора): 5,91 ТП27Т То значи да на крају неколико компанија од 2 корисника достигне 6 компанија од 2 сигурно финансирање, наглашавајући ригорозан процес селекције програма. Географска дистрибуција финансираних компанија 71 одабрана компанија долази из 16 различитих земаља, што одражава широк европски домет 1ТП9Т. Земље са најбољим учинком у овој рунди су: Немачка – 15 компанија (21.11ТП27Т) Холандија – 11 компанија (15.51ТП27Т) Шведска – 7 компанија (9.91ТП27Т) Шпанија – 6 компанија (8.51ТП27Т) Француска – 5 компанија (71ТП27Т) Уједињено Краљевство – 1ТП27Т компаније – Уједињено Краљевство – 1ТП27Т (5,61ТП27Т) Израел – 4 компаније (5,61ТП27Т) Белгија – 3 компаније (4,21ТП27Т) Италија – 3 компаније (4,21ТП27Т) Аустрија – 2 компаније (2,81ТП27Т) Данска – 2 компаније (2,81ТП27Т) Бугарска, Пољска, Немачка, Луксембург,14, Португал,14, Португал. Холандија предводи Са 15 одабраних компанија, Немачка наставља да доминира 1ТП9Т пејзажом, одражавајући снажан стартуп екосистем у земљи и економију вођену иновацијама. Холандија, са 11 финансираних стартупа, такође одржава своју позицију као моћна компанија за подухвате са великим утицајем на технологију. Мањи екосистеми постају све популарнији Док су земље попут Бугарске, Луксембурга, Пољске и Португала обезбедиле само по једну финансирану компанију, њихово присуство у резултатима наглашава све веће учешће стартап компанија из различитих европских региона. Импликације за будуће кандидате за 1ТП9Т 1. Комбиновано финансирање остаје преферирани модел финансирања. Са скоро 791ТП27Т финансираних компанија које примају мешавину грантова и капитала, 1ТП9Т наставља да се залаже за дугорочну финансијску одрживост. Стартапи би требало да буду спремни да покажу не само иновативни потенцијал своје технологије, већ и снажан пословни случај за скалирање кроз улагање у капитал. 2. Конкуренција је жестока – али успех у кораку 2 је охрабрујући Иако је укупна стопа успеха ниска (5,91ТП27Т), стопа успеха у кораку 2 од 361ТП27Т указује да кандидати са солидним пословним планом и иновативном стратегијом имају велике шансе да напредују у процесу селекције. 3. Европски пејзаж дубоке технологије расте Разноликост финансираних компанија показује да иновације напредују у више сектора и географских подручја. Не треба обесхрабрити стартапове из земаља са мањим екосистемима, јер 1ТП9Т наставља да финансира пројекте високог потенцијала без обзира на локацију. Завршне мисли 1ТП9Т остаје један од најпрестижнијих програма финансирања за стартапове са дубоким технологијама и иновативна МСП у Европи. Најновији резултати потврђују посвећеност програма скалабилним технологијама са великим утицајем, са јаким фокусом на 1ТП10Т и улагања у капитал. За стартапе који желе да се пријаве у будућим прекидима, пажљива припрема, убедљив наратив о иновацијама и добро дефинисана стратегија комерцијализације биће кључ успеха. Шта је следеће? Очекује се да ће се ускоро отворити следећа рунда 1ТП9Т апликација. Стартапи би требало да почну да се припремају рано, фокусирајући се и на технолошке иновације и на комерцијалну одрживост. Пратите нас за још новости о развоју европског финансирања стартап-а! Величина карте за необрађене податке Просечна величина карте: 5,45 милиона евра Просечна донација: 2,44 милиона евра Просечан капитал: 3,70 милиона евра Врста финансирања Комбиновано финансирање: 56 компанија (78,91ТП27Т) Само капитал: 5 компанија (7,01ТП27Т) Само грантови: 10 компанија: 10 компанија (27Т) Укупан буџет: 10 компанија:27Т Укупни буџет: 387 милиона евра Буџет грантова: 161 милиона евра Буџет капитала: 226 милиона евра Датуми Крајњи датум пријаве за грант: 3. октобар 2024. Датум објављивања резултата: 17. фебруар 2025. Стопе успеха Корак 2: 431 од 1211 (361 од 1211 (361 ТП27Т) (361 ТП271 ТП) Корак 2 и Корак 3 заједно: 71 од 1211 (5,91ТП27Т) земаља Међу финансираним компанијама је 16 различитих земаља: Немачка (15 компанија и 21,11ТП27Т), Холандија (11 компанија и 15,51ТП27Т) Шведска (7 компанија и 9,91ТП27Т) компанија Спа.81ТП27Т и 71ТП27Т) Велика Британија (5 компанија и 71ТП27Т) Финска (4 компаније и 5.61ТП27Т) Израел (4 компаније и 5.61ТП27Т) Белгија (3 компаније и 4.21ТП27Т) Италија (3 компаније и 4.21ТП27Т) Аустрија (2 компаније)27Т Бугарска и 2.81Тмарк 2 компаније. (1 компанија и 1.41ТП27Т) Луксембург (1 компанија и 1.41ТП27Т) Пољска (1 компанија и 1.41ТП27Т) Португал (1 компанија и 1.41ТП27Т) 2024. Укупни резултати Предложени буџет: 675 милиона евра Стварни буџет: 672 милиона евра Компаније: 672 милиона евра Сви 1ТП1 Финансирани

Главне промене у програму рада 1ТП1Т (ЕИЦ) 2025: 1ТП9Т, 1ТП7Т и 1ТП2Т

Увод у програм рада 1ТП1Т (ЕИЦ) 2025. Радни програм 1ТП1Т (ЕИЦ) 2025, успостављен у оквиру оквира Хоризонт Европа (2021-2027), описује стратешки план ЕУ за промовисање револуционарних технологија и иновација које мењају игру широм Европе. Са буџетом за финансирање који премашује 1,4 милијарде евра за 2025. годину, овај програм је намењен истраживачима, стартапима, малим и средњим предузећима, повећаним предузећима и инвеститорима како би подстакли иновације високог утицаја које су у складу са циљевима ЕУ у зеленој транзицији, дигиталној трансформацији и стратешкој аутономији. Кроз комбинацију грантова, инвестиција и специјализованих услуга, ЕИЦ има за циљ да подржи пионирски технолошки напредак и повећа перспективне компаније широм ЕУ. Документ пружа свеобухватне смернице о доступним шемама финансирања ЕИЦ-а, процесима пријављивања и критеријумима одабира, са циљем да се поједностави приступ ресурсима за иницијативе високог ризика и високе награде. Такође покрива додатне механизме подршке као што су ЕИЦ-ове услуге за убрзање пословања, које укључују приступ обуци, менторству, стручности и партнерствима у оквиру иновацијског екосистема. Индекс садржаја Увод Стратешки циљеви и кључни индикатори учинка Преглед програма рада за 2025. Кључне карактеристике ЕИЦ-овог програма подршке за 2026. и будуће године 1ТП12Т 1ТП12Т Отворени 1ТП12Т Изазови биотехнологија за усеве отпорне на климатске промене и генетичке биљке засноване на биљним дијагенсима А.И. Лечење рака Аутономни роботски колективи за грађевинска окружења Уређаји за циркуларну производњу од отпада до вредности 1ТП13Т Подршка за валидацију технологије и развој пословног плана 1ТП9Т 1ТП9Т Отворени 1ТП9Т изазови напредни развој материјала и унапређење биотехнологије за производњу хране са ниским емисијама АИ4ЕУ Европе: шампион у производњи хране са ниским емисијама -Свемирско сервисирање и отпорна ЕУ свемирска инфраструктура Иновације у будућности Мобилност ЕИЦ стратешке технологије за Европу Платформа (СТЕП) Повећајте могућности за улагање у позиве за стратешке технологије Услуге пословног убрзања ЕИЦ Бусинесс Цоацхес ЕИЦ заједница и програм женског руковођења Програм Инвеститори и ЕСГ Партнерски програм Партнери ЕСГ Оутреацх Промоција Учешће на сајмовима Глобал Софт-Ландинг програм ЕИЦ награде Европска награда за жене иноваторке Награде Европске престонице иновација (иЦапитал) Остале акције Хонорариа и трошкови за ЕИЦ одбор Екстерна експертиза за праћење и етичку комуникацију, домет и ИТ системе Дански и Пољски Конференције председништва Експертска група Иницијативе жена ТецхЕУ о шеми ЕИЦ додатака Анекси Процењени индикативни буџет Општи услови Шема убрзаног пута за 1ТП9Т Пилот Плуг-Ин шему за 1ТП9Т Боостер Грантови за Патхфиндер и Транзиционе Награде Ова структура пружа интелектуалну структуру пута и Трансициону промоцију за потенцијалне подносиоце пријава о начинима финансирања, критеријумима подобности и услугама подршке које су доступне кроз радни програм ЕИЦ-а, осмишљен да подстакне најсавременију технологију и пословни раст унутар ЕУ. 1. Увод Уводни одељак Програма рада 1ТП1Т (ЕИЦ) за 2025. износи стратешки приступ и кључне циљеве ЕИЦ-а за 2025. годину, укључујући његове циљеве, кључне индикаторе учинка и преглед доступних шема финансирања и механизама подршке. Овај одељак служи као водич за потенцијалне кандидате да разумеју обим, приоритете и оперативни оквир ЕИЦ-а, помажући им да ускладе своје пројекте са ЕИЦ-овом мисијом подстицања продорних иновација и скалирања утицајних технологија широм Европе. Стратешки циљеви и кључни индикатори учинка Стратегија ЕИЦ-а за 2025. врти се око шест основних циљева дизајнираних да прате и мере успех програма, са специфичним кључним индикаторима учинка (КПИ) усклађеним са сваким циљем. Ови циљеви имају за циљ да усмере инвестиције и операције ЕИЦ-а ка: Постати инвеститор по избору – Привлачење визионарских предузетника и истраживача, укључујући недовољно заступљене групе као што су жене иноваторке и оне из мање развијених екосистема. Гужва у инвестицијама – Премошћивање критичног финансијског јаза за стимулисање између 30-50 милијарди евра европских инвестиција у дубоку технологију. Подршка технологијама високог ризика – Циљање на стратешке области кључне за друштвене потребе и аутономију ЕУ у критичним технологијама. Повећање европских предузећа и једнорога – Циљ је да се европска стартап предузећа и мала и средња предузећа расту до нивоа који се такмичи на глобалном нивоу, посебно са САД и Азијом. Катализирање иновација из јавног истраживања – Изградња партнерстава за искориштавање истраживања и комерцијализацију иновација широм ЕУ. Постизање оперативне изврсности – Побољшање ЕИЦ процеса како би се испунила очекивања кандидата, инвеститора и заинтересованих страна. Одбор ЕИЦ-а разматра и извештава о напретку у односу на ове КПИ у годишњим извештајима о утицају, обезбеђујући транспарентност и одговорност у начину на који се средства додељују и подржавају иновације. Преглед радног програма за 2025. Програм рада ЕИЦ-а за 2025. укључује четири примарне шеме финансирања, од којих свака има за циљ различиту фазу у циклусу иновација: 1ТП12Т – Фокусиран на финансирање истраживања у раној фази, високог ризика за развој научне основе за трансформативне технологије. 1ТП13Т – Подршка пројектима у валидацији технологија и припреми пословних планова за спремност тржишта. 1ТП9Т – Помагање стартуп-овима, малим и средњим предузећима и малим средњим предузећима у извођењу иновација на тржиште, посебно оних којима је потребна подршка за повећање. ЕИЦ Стратешке технологије за Европу Платформа (СТЕП) Сцале Уп – Одређивање приоритета финансирања за дигиталне, чисте, ресурсно ефикасне и биотехнолошке иновације кључне за европске стратешке циљеве. Свака шема пружа финансијску подршку у комбинацији са нефинансијским услугама као што су обучавање, менторство и умрежавање, помажући награђенима да се повећају и успешно се крећу кроз иновације. Кључне карактеристике ЕИЦ подршке ЕИЦ нуди комбинацију директне финансијске подршке и додатних услуга пословног убрзања, које се протежу даље од самог финансирања. Овај приступ је осмишљен да помогне корисницима: Приступ обуци и менторству – Корисници добијају упутства стручњака из индустрије како би побољшали пословне стратегије, убрзали развој и припремили се за улазак на тржиште. Укључите се у проактивно управљање пројектима – Менаџери ЕИЦ програма су активно укључени у надгледање финансираних пројеката, постављање прекретница и обезбеђивање ресурса за обезбеђивање напредовања иновација високог потенцијала. Подстичите сарадничке портфеље – Корисници су груписани у тематске портфеље или портфеље засноване на изазовима, олакшавајући размену знања, регулаторне смернице и даљи развој у сличним областима иновација. Изгледи за 2026. и будуће године Гледајући унапред, ЕИЦ предвиђа континуитет у својим главним позивима за финансирање док истражује побољшања на основу резултата програма за 2025. годину. Увиди стечени од менаџера програма ЕИЦ, промене политика и средњорочни преглед Хоризонт Европа ће дати информације о прилагођавањима, са посебним фокусом на пречишћавање пилот-програма СТЕП Сцале-Уп и усклађивање изазова са приоритетима политике ЕУ у развоју. Уводни одељак тако успоставља опште циљеве ЕИЦ-а и поставља основу за разумевање како Рад … Опширније

Нови 1ТП9Т изазови 2025

Изазови 1ТП9Т за 2025.: Покретање стратешких иновација у Европи Изазови 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератора за 2025. фокусирају се на оснаживање стартапова, малих и средњих предузећа (МСП) и малих компанија са средњим капиталом са револуционарним решењима у критичним областима. Ови изазови су у складу са приоритетима Европске уније у дигиталној трансформацији, зеленој транзицији, одрживим системима хране, отпорности на свемир и мобилности следеће генерације. Обезбеђивањем циљаног финансирања и подршке, 1ТП9Т Цхалленгес има за циљ да подстакне иновације са великим утицајем које доприносе европским циљевима конкурентности, аутономије и одрживости. 1. Напредни развој материјала и повећање нивоа Овај изазов се фокусира на иновативне материјале који нуде значајна побољшања у перформансама, одрживости и исплативости. Напредни материјали су кључни покретачи у областима као што су енергија, електроника, здравство и транспорт, а овај изазов је усмерен на пројекте који могу покренути напредак у овим областима. Циљ: Подршка развоју и унапређењу напредних материјала са јаким тржишним потенцијалом и предностима одрживости. Фокусне области: Издржљиви, лагани, одрживи материјали који смањују утицај на животну средину и побољшавају енергетску ефикасност. 2. Биотехнологија за производњу хране и хране за животиње са ниским емисијама Овај изазов подржава биотехнолошке иновације које смањују угљични отисак у производњи хране и хране за животиње. Биотехнологија игра кључну улогу у стварању одрживијих пољопривредних пракси и развоју алтернатива традиционалној храни животињског порекла. Циљ: Промовисати биотехнолошка решења која доприносе производним процесима са ниским емисијама у сектору хране и хране за животиње. Фокусне области: биљне или микробне алтернативе за храну животињског порекла, побољшане сорте усева и еколошки прихватљива производња хране за животиње. 3. ГенАИ4ЕУ: Европски шампиони генеративне АИ Генеративна АИ трансформише секторе од здравствене заштите до креативних индустрија. Изазов ГенАИ4ЕУ има за циљ успостављање европског лидерства у генеративној вештачкој интелигенцији подржавањем иновативних решења вештачке интелигенције која су усклађена са стандардима ЕУ о приватности и етици података. Циљ: Подстицање развоја напредних генеративних технологија вештачке интелигенције које су иновативне, етичке и усклађене са европским вредностима. Фокусне области: Генеративне АИ апликације у здравству, креирању садржаја, производњи и другим областима са великим утицајем. 4. Услуге у свемиру и отпорна свемирска инфраструктура ЕУ Како свемирска инфраструктура постаје све важнија, овај изазов се бави потребом за иновативним решењима за подршку одржавању, сервисирању и отпорности сателита и других свемирских средстава. Циљ је да се обезбеди присуство и аутономија Европе у свемиру. Циљ: Развити технологије које побољшавају одрживост, отпорност и аутономију европске свемирске инфраструктуре. Области фокуса: сервисирање у свемиру, отпорност сателита, управљање орбиталним отпадом и безбедне комуникације. 5. Иновације у будућој мобилности Будућност мобилности лежи у одрживим, аутономним и повезаним транспортним решењима. Овај изазов тражи иновације које се баве техничким, регулаторним и друштвеним аспектима мобилности следеће генерације, као што су аутономна возила и одрживи транспортни системи. Циљ: Подржати трансформативна решења мобилности која су у складу са зеленим и дигиталним транзицијама Европе. Области фокуса: електрична возила, технологије аутономне вожње, мултимодална транспортна решења и паметни системи градске мобилности. Закључак Изазови 1ТП9Т за 2025. представљају посвећеност Европе улагању у стратешке иновације са великим утицајем које подржавају технолошки суверенитет и одрживи раст. Фокусирајући се на кључне секторе као што су напредни материјали, биотехнологија, вештачка интелигенција, свемир и мобилност, ЕИЦ има за циљ да омогући европским компанијама да воде на глобалном нивоу, покрећу друштвене користи и ускладе се са дугорочним циљевима ЕУ за иновације и отпорност . Развој напредних материјала и повећање величине: 1ТП9Т изазов 2025. Изазов напредног развоја и повећања материјала у оквиру 1ТП9Т има за циљ да подстакне открића у науци о материјалима, циљајући иновативне материјале са великим потенцијалом да утичу на секторе као што су енергија, здравство, транспорт, електроника и грађевинарство. Са одрживошћу у својој сржи, овај изазов настоји да финансира пројекте који доносе значајна побољшања у перформансама, исплативости и утицају на животну средину, подржавајући европске циљеве за зелену транзицију и индустријску конкурентност. Циљ изазова Основни циљ изазова напредних материјала је да подржи развој и скалирање нових материјала који не само да имају високе перформансе већ су и усклађени са европском посвећеношћу одрживости. Изазов је структуриран тако да подстакне иновације материјала који могу да задовоље потребе високотехнолошких апликација, док се истовремено баве питањима као што су могућност рециклирања, ефикасност ресурса и мањи утицај на животну средину. Фокусне области и прихватљиве технологије ЕИЦ је идентификовао неколико фокусних области у домену напредних материјала где су иновације кључне: Одрживи и ресурсно ефикасни материјали: Материјали који смањују зависност од оскудних ресурса и омогућавају моделе циркуларне економије. Укључује материјале који су дизајнирани за рециклажу или поновну употребу, биоразградиве материјале и оне који минимизирају потрошњу енергије током производње. Лагани и издржљиви материјали за транспорт: Лагани материјали су неопходни за транспортни сектор, посебно у авијацији и аутомобилској индустрији, где могу да побољшају ефикасност горива и смање емисије. Фокус је на лаганим композитима и легурама високе чврстоће које повећавају издржљивост без додавања непотребне тежине. Материјали високих перформанси за енергетске примене: Нови материјали који доприносе решењима за обновљиву енергију, као што су напредне соларне ћелије, материјали за складиштење енергије и термоелектрични материјали. Материјали који побољшавају ефикасност конверзије енергије, дуговечност и густину енергије су веома тражени у овој категорији. Напредни материјали за електронику и дигиталне технологије: Материјали који омогућавају брже, мање и енергетски ефикасније електронске компоненте. Укључује иновације попут флексибилне електронике, проводних полимера и материјала за квантне рачунарске апликације. Примене у биомедицини и здравству: Биокомпатибилни материјали за медицинске уређаје, имплантате и системе за испоруку лекова. Ова област тражи материјале који могу побољшати исходе пацијената повећањем издржљивости, смањењем алергијских реакција или омогућавањем минимално инвазивних процедура. Обим финансирања и квалификованост Пројекти у оквиру изазова Напредни материјали могу добити и бесповратна средства и улагања у капитал за подршку различитим фазама развоја и скалирања: Компонента гранта: Обезбеђује до 2,5 милиона евра за покривање трошкова повезаних са истраживањем, развојем и почетном израдом прототипа. Финансирање је намењено унапређењу материјала са нивоа технолошке спремности (ТРЛ) 6-8, фокусирајући се на валидацију функционалности материјала у релевантним подешавањима апликације. Инвестициона компонента: Нуди улагања у капитал до 10 милиона евра за подршку проширењу, уласку на тржиште и индустријској производњи. Ова компонента је посебно драгоцена за компаније које желе да повећају своје производне могућности и достигну комерцијална тржишта. Услови квалификованости: Пројекте морају да воде стартап предузећа, мала и средња предузећа или мала предузећа са средњим капиталом са седиштем у држави чланици ЕУ или земљи повезаној са Хоризон Еуропе. Предлози треба да покажу снажан комерцијални потенцијал за материјал, укључујући јасне путеве за улазак на тржиште и скалабилност. Одрживост… Опширније

1ТП4Т Резултати марта 2024.: Детаљна анализа расподеле средстава и стопа успеха

НАЈНОВИЈЕ РЕЗУЛТАТЕ ПРОНАЂИТЕ ОВДЕ 1ТП4Т је недавно објавио своје најновије граничне резултате (еуропа.еу). Скуп података открива детаљне детаље о расподели финансирања, стопама успеха и географској распрострањености компанија које су добиле финансијску подршку. Овај чланак се бави кључним аспектима 1ТП4Т, испитујући дистрибуцију типова финансирања, укупан буџет, стопе успеха у различитим фазама процеса селекције и географску разноликост финансираних компанија. Расподела финансирања Типови финансирања 1ТП4Т је првенствено подржавао компаније кроз мешавину капитала и грантова: Комбиновано финансирање: 65 компанија (95,61ТП18Т) Само капитал: 1 компанија (1,51ТП18Т) Само грант: 2 компаније (2,91ТП18Т) Укупно: 68 компанија преовлађујући начин подршке био је кроз 1ТП5Т, који комбинује и капитал и грантове. Овај приступ омогућава компанијама да остваре користи од тренутних финансијских растерећења грантова, док истовремено користе улагања у капитал за дугорочни раст. Расподела буџета Укупан буџет додељен за 1ТП4Т био је 411 милиона евра, распоређен на следећи начин: Буџет грантова: 165 милиона евра. Буџет капитала: 245 милиона евра. улагања у капитал. Просечни износи финансирања 1ТП4Т је обезбедио различите величине улазница за грантове и капитал: Просечна величина тикета: 6,04 милиона евра Просечна донација: 2,46 милиона евра Просечан капитал: 3,71 милиона евра Ови просечни износи указују на стратешку алокацију средстава дизајнираних да обезбеде довољно капитала за компаније да ефикасно скалирају своје операције. Кључни датуми процеса пријаве и селекције Временски оквир за процес пријаве и селекције је био следећи: Датум прекида пријаве за грант: 13. март 2024. Датум објављивања резултата: 15. јул 2024. Стопе успеха Процес селекције је био веома конкурентан, са вишестепеном евалуацијом : Корак 2: 969 пријава, 347 (35,61ТП18Т) прошло Корак 3: 347 интервјуа, 68 (19,61ТП18Т) је финансирано. Комбинована стопа успеха за корак 2 и 3: 71ТП18Т Ове статистике наглашавају најстрожији процес селекције а иновативне компаније су добиле средства. Географска дистрибуција 1ТП4Т је финансирао компаније из 17 различитих земаља, показујући различито географско ширење: Немачка: 13 компанија (19.11ТП18Т) Француска: 13 компанија (19.11ТП18Т) Израел: 9 компанија (13.21ТП18Т) Холандија: 6 компанија (8.81ин18Т) : 6 компанија (8.81ТП18Т) Финска: 4 компаније (5.91ТП18Т) Шведска: 4 компаније (5.91ТП18Т) Грчка: 2 компаније (2.91ТП18Т) Италија: 2 компаније (2.91ТП18Т) Белгија: 2 компаније (2.91ТП18Т) Норвешка: ТП18Т компанија (1.51ТП18Т) Ирска: 1 компанија (1.51ТП18Т) Естонија: 1 компанија (1.51ТП18Т) Аустрија: 1 компанија (1.51ТП18Т) Данска: 1 компанија (1.51ТП18Т) Хрватска: 1 компанија (1.51ТП18Т) Португал: 1 компанија 1,51ТП18Т) Немачка и Француска су предводиле листу са највећим бројем финансираних компанија, а свака има 19,11ТП18Т од укупно финансираних пројеката. Следе Израел са 13,21ТП18Т, и Холандија и Шпанија са по 8,81ТП18Т. Закључак 1ТП4Т представља значајно улагање у иновације широм Европе и Израела, са укупним буџетом од 411 милиона евра. Већина средстава додељена је кроз 1ТП5Т, подржавајући широк спектар компанија из 17 земаља. Процес конкурентске селекције наглашава високе стандарде који се примењују да би се изабрала најперспективнија предузећа. Како финансиране компаније напредују, ова иницијатива је спремна да покрене значајан напредак у својим областима, подстичући раст и развој унутар европског и израелског иновативног екосистема. Објављени резултати, објављени 15. јула 2024., означавају почетак новог поглавља за ових 68 компанија, подржаних стратешком мешавином грантова и улагања у капитал. Све финансиране компаније

Разлика између маркетиншке и комерцијалне стратегије за 1ТП4Т

У домену пословања, често постоји забуна између маркетинга и комерцијалне стратегије. Ово мешање може довести до неефикасних пословних планова и пропуштених прилика. Разумевање разлике и важности сваког од њих може значајно побољшати успех компаније. Маркетинг наспрам комерцијалне стратегије Маркетинг је првенствено фокусиран на то како компанија комуницира са својом публиком како би створила интересовање за своје производе или услуге. Ово укључује разумевање потреба купаца, креирање убедљивих порука и испоруку ових порука кроз различите канале. Маркетинг има за циљ да привуче, ангажује и задржи купце. Комерцијална стратегија, с друге стране, обухвата шири план генерисања прихода и обезбеђивања профитабилности компаније. Ова стратегија укључује аспекте као што су планови за улазак на тржиште, стратегије продаје, канали дистрибуције, модели одређивања цена и партнерства. То је свеобухватан приступ који све пословне активности усклађује са крајњим циљем финансијског раста и одрживости. Уобичајене заблуде Многа предузећа упадају у замку мешања маркетинга са својом целокупном комерцијалном стратегијом. Често се фокусирају искључиво на стварање свести и генерисање потенцијалних клијената без разматрања ширих аспеката како да ове потенцијалне клијенте претворе у продају, дистрибуирају своје производе и одрже дугорочни раст. На пример, стартап може развити одличну кампању на друштвеним медијима која привлачи велику пажњу, али не размишља о томе како доћи до дистрибутера и укључити их у рад, како управљати логистиком или како подржати свој производ у различитим регионима. Без добро заокружене комерцијалне стратегије, почетни маркетиншки напори се можда неће претворити у одрживи пословни успех. Кључни елементи комерцијалне стратегије Улазак на тржиште: Разумевање начина уласка на нова тржишта је кључно. Ово укључује истраживање тржишта за идентификацију потенцијалних региона, анализу конкурената и разумевање локалних прописа и понашања купаца. Солидан план уласка на тржиште осигурава да компанија може успоставити упориште и одрживо расти на новим територијама. Канали дистрибуције: Препознавање и управљање каналима дистрибуције је од суштинског значаја. Ово укључује одабир правих партнера, преговарање о условима и осигурање да производи могу бити испоручени ефикасно и ефективно до крајњег купца. Канали дистрибуције могу се кретати од директне продаје преко онлајн платформи до дистрибутера трећих страна. Досег и аквизиција купаца: Осим маркетинга, комерцијална стратегија мора детаљно да наведе колико купаца предузеће жели да досегне и методе за њихово стицање. Ово укључује продајне стратегије, планове за корисничку подршку и подршку након продаје како би се осигурало задовољство и лојалност купаца. Укључивање и задржавање: Када се клијенти стекну, неопходан је план за укључивање и задржавање. Ово укључује програме обуке за дистрибутере, едукацију купаца и стратегије континуираног ангажовања. Напори за задржавање могу укључивати програме лојалности, редовна ажурирања и врхунску корисничку услугу. Практични кораци за развој робусне комерцијалне стратегије Свеобухватно истраживање тржишта: Спроведите детаљно истраживање да бисте разумели своја циљна тржишта, укључујући демографију, понашање приликом куповине и културне нијансе. Ове информације су од виталног значаја за прилагођавање ваше стратегије тако да одговара локалним потребама и преференцијама. Јасна понуда вредности: Дефинишите шта ваш производ или услугу чини јединственим и зашто би купци требало да их изаберу у односу на конкуренцију. Овај предлог вредности треба да буде јасан и убедљив за све заинтересоване стране, укључујући купце, партнере и дистрибутере. Стратешка партнерства: Успоставите партнерства са кључним играчима у вашој индустрији. То може укључивати добављаче, дистрибутере, па чак и комплементарне послове. Стратешки савези могу вам помоћи да досегнете нова тржишта, побољшате понуду производа и повећате своју конкурентску предност. Скалабилни модел продаје: Развијте продајни модел који је скалабилан и прилагодљив различитим тржиштима. Ово укључује обуку за продајне тимове, постављање продајних циљева и коришћење алата за управљање односима са клијентима (ЦРМ) за праћење и управљање потенцијалним клијентима и продајом. Дистрибутивна мрежа: Изградите поуздану дистрибутивну мрежу која може ефикасно испоручити ваше производе на различита тржишта. Ово може укључивати планирање логистике, складиштење и партнерство са шпедитерским компанијама. Обезбеђивање да је ваш производ доступан када и где је клијентима потребан је кључно за успех. Финансијско планирање: Направите детаљан финансијски план који укључује пројектоване приходе, трошкове и профитабилност за свако тржиште на које уђете. Овај план такође треба да узме у обзир потенцијалне ризике и да има планове за ванредне ситуације за решавање непредвиђених изазова. Закључак Бркање маркетинга са комерцијалном стратегијом може бити штетно за дугорочни успех предузећа. Иако је маркетинг кључан за привлачење купаца и генерисање интересовања, он је само један део слагалице. Снажна комерцијална стратегија осигурава да цео пословни модел подржава одрживи раст, од уласка на тржиште до задржавања купаца. Фокусирајући се на свеобухватно истраживање тржишта, јасне понуде вредности, стратешка партнерства, скалабилне продајне моделе и поуздане дистрибутивне мреже, предузећа могу да развију комерцијалну стратегију која не само да привлачи купце, већ и обезбеђује да они остану ангажовани и задовољни. Укратко, док маркетинг покреће разговор, добро осмишљена комерцијална стратегија осигурава да посао настави да напредује и расте на дужи рок.

Преглед 1ТП7Т, 1ТП8Т и 1ТП4Т: Разлике и ТРЛ очекивања

1ТП1Т (ЕИЦ) у оквиру оквира Хоризон Еуропе нуди три различита програма за подршку читавог животног циклуса иновација: 1ТП7Т, 1ТП8Т и 1ТП4Т. Сваки програм циља различите фазе развоја технологије, обезбеђујући прилагођено финансирање и подршку како би се помогло да иновативне иновације стигну на тржиште. Овај преглед објашњава разлике између ових програма, њихове специфичне захтеве и начин на који су повезани кроз њихова очекивања нивоа технолошке спремности (ТРЛ). Програми 1ТП7Т, 1ТП8Т и 1ТП4Т су замршено дизајнирани да обезбеде свеобухватну подршку током целог животног циклуса иновације, омогућавајући компанијама да искористе користи од континуираног неговања грантова од ТРЛ 1 до ТРЛ 9. 1ТП7Т подржава истраживање у раној фази, високог ризика за истраживање нових идеја и постићи доказ концепта (ТРЛ 1-4). Успешни Патхфиндер пројекти тада могу напредовати до 1ТП8Т, што помаже да се потврди и демонстрира изводљивост ових технологија у релевантним окружењима (ТРЛ 3-6), премошћујући јаз између истраживања и спремности тржишта. Коначно, 1ТП4Т нуди циљану подршку за иновације спремне за тржиште (ТРЛ 5-9), обезбеђујући и грантове и улагање у капитал како би помогли компанијама да комерцијализују своје производе, повећају своје пословање и поремете постојећа тржишта. Овај беспрекоран напредак осигурава да иновативне компаније могу континуирано да развијају своје технологије од почетног концепта до пуне тржишне примене, користећи свеобухватне механизме финансирања и подршке ЕИЦ-а у свакој критичној фази. 1ТП7Т Сврха 1ТП7Т подржава визионарска истраживања и истраживање смелих идеја за стварање револуционарних технологија. Фокусира се на истраживање у раној фази како би се поставили темељи за трансформативне иновације. Кључне карактеристике Обим финансирања: Подржава истраживачке пројекте високог ризика и велике добити који истражују нове технолошке могућности. ТРЛ Фокус: Примарно циља на ТРЛ 1 до ТРЛ 4. ТРЛ 1: Основни принципи се поштују. ТРЛ 2: Технолошки концепт формулисан. ТРЛ 3: Експериментални доказ концепта. ТРЛ 4: Технологија потврђена у лабораторији. Услови Подобност: Отворено за конзорцијуме од најмање три независна правна лица из различитих држава чланица или придружених земаља. Могу се пријавити и појединачни субјекти као што су високотехнолошка МСП и истраживачке организације. Предлог: Мора оцртати визионарски истраживачки пројекат високог ризика са јаким потенцијалом за научни и технолошки напредак. Износ гранта за финансирање: До 3 милиона евра за Патхфиндер Опен, до 4 милиона евра за Патхфиндер изазове. Стопа финансирања: 1001ТП18Т прихватљивих трошкова. 1ТП8Т Сврха 1ТП8Т има за циљ да премости јаз између истраживања у раној фази и спремности тржишта. Фокусира се на сазревање и валидацију технологија развијених у оквиру 1ТП7Т и других пројеката које финансира ЕУ. Кључне карактеристике Обим финансирања: Подржава активности за валидацију и демонстрирање изводљивости нових технологија у окружењима релевантним за апликације. ТРЛ фокус: Циља ТРЛ 3 до ТРЛ 6. Почетни ТРЛ: ТРЛ 3 (експериментални доказ концепта) или ТРЛ 4 (технологија потврђена у лабораторији). Завршетак ТРЛ: ТРЛ 5 (Технологија потврђена у релевантном окружењу) до ТРЛ 6 (Технологија демонстрирана у релевантном окружењу). Услови Подобност: Отворено за појединачне субјекте (МСП, спин-офф, стартап, истраживачке организације, универзитети) или конзорцијуме (2-5 ентитета) из држава чланица или придружених земаља. Предлог: Мора се градити на резултатима из претходних 1ТП7Т, ФЕТ (Футуре анд Емергинг Тецхнологиес) или других пројеката које финансира ЕУ. Предлози треба да садрже детаљан план рада за валидацију технологије и развој пословања. Износ гранта за финансирање: До 2,5 милиона евра, са могућим вишим износима ако је оправдано. Стопа финансирања: 1001ТП18Т прихватљивих трошкова. 1ТП4Т Сврха 1ТП4Т подржава појединачна мала и средња предузећа, укључујући стартуп и спин-офф, да развију и увећају иновације са великим утицајем са потенцијалом да створе нова тржишта или поремете постојећа. Кључне карактеристике Обим финансирања: Обезбеђује и грант финансирање и улагање у капитал како би се помогло малим и средњим предузећима да своје иновације изнесу на тржиште. ТРЛ Фокус: Циља ТРЛ 5 до ТРЛ 9. Почетни ТРЛ: ТРЛ 5 (Технологија потврђена у релевантном окружењу) или ТРЛ 6 (Технологија демонстрирана у релевантном окружењу). Завршетак ТРЛ: ТРЛ 8 (Систем је комплетан и квалификован) до ТРЛ 9 (Стварни систем доказан у оперативном окружењу). Услови Подобност: Отворено за појединачна МСП из држава чланица или придружених земаља. Мид-цапс (компаније са до 500 запослених) се такође могу пријавити за 1ТП5Т (грант + капитал). Предлог: Мора представити иновацију високог потенцијала са јаким пословним случајем и јасним тржишним потенцијалом. Предлози треба да садрже план за комерцијализацију и скалирање. Износ гранта за финансирање: До 2,5 милиона евра за подршку само за бесповратна средства, са додатним улагањем у капитал на располагању до 15 милиона евра. Стопа финансирања: 701ТП18Т прихватљивих трошкова за компоненту гранта, компонента капитала одређена на основу инвестиционих потреба. Повезивање програма кроз ТРЛ очекивања од раног истраживања до спремности на тржиште Три ЕИЦ програма су дизајнирана да подрже пуни животни циклус иновација, од истраживања у раној фази до уласка на тржиште: 1ТП7Т (ТРЛ 1-4): Фокусира се на основно истраживање и експериментални доказ концепт, који поставља научне и технолошке основе за будуће иновације. 1ТП8Т (ТРЛ 3-6): Премошћује јаз између истраживачког истраживања и спремности тржишта потврђивањем и демонстрирањем технологија у релевантним окружењима. 1ТП4Т (ТРЛ 5-9): Подржава развој, комерцијализацију и скалирање иновација спремних за тржиште, помажући малим и средњим предузећима да своје производе пласирају на тржиште. Беспрекорно напредовање од 1ТП7Т до 1ТП8Т: Пројекти који постижу успешан доказ концепта и лабораторијску валидацију под 1ТП7Т могу напредовати до 1ТП8Т ради даље валидације и демонстрације у релевантним окружењима. 1ТП8Т до 1ТП4Т: Једном када се технологије валидирају и демонстрирају у релевантним окружењима, могу напредовати на 1ТП4Т за коначни развој, улазак на тржиште и скалирање. Резиме 1ТП7Т: Истраживање у раној фази (ТРЛ 1-4), визионарски и високоризични пројекти. 1ТП8Т: Повезивање истраживања и тржишта (ТРЛ 3-6), валидација технологије и демонстрација. 1ТП4Т: Тржишна спремност и скалирање (ТРЛ 5-9), подршка за комерцијализацију малих и средњих предузећа. Разумевањем различитих улога и ТРЛ очекивања сваког ЕИЦ програма, иноватори могу стратешки планирати свој пут развоја пројекта, обезбеђујући беспрекоран напредак од револуционарног истраживања до успешног увођења на тржиште.

1ТП4Т Резиме смерница за улагања ЕИЦ фонда и инвестиционе корпе

Верзија: децембар 2023. Напомена: Овај чланак садржи резиме званичних смерница за улагања ЕИЦ фонда и садржи поједностављења која могу променити намеравано значење у неким случајевима. Препоручујемо да преузмете и прочитате званични документ. Увод ЕИЦ инвестиционе смјернице пружају битне информације потенцијалним корисницима и суинвеститорима у вези са стратегијом и условима за доношење одлука о улагању и продаји ЕИЦ фонда. Ова ажурирана верзија укључује дефиниције квалификованих инвеститора, описе инвестиционих сценарија и нове клаузуле о наредним инвестицијама и изласку, обезбеђујући подршку за стартуп предузећа са високим потенцијалом и мала и средња предузећа ради убрзања раста и привлачења додатних инвеститора. Овај документ се посебно односи на одељак ЕИЦ фонда Хоризон Еуропе. Табела Садржај Правила улагања 1.1 Инвестиционарна ограничења 1.2 Инвестициони Циљ 1.4 Инвестициони улагања Процес Инвестиционе смернице 2.1 Врста иновација 2.3 Врста иновација 2.4 ГЕОГРАФСКИ ОБЕВИ 2.4 ЕКУЕФИЦИЧКИ ОБЈЕКТИ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.6 ЕКСПУЛАЦИЈЕ 2.6 ЕКУСИОНИ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.5 ЕКУЕФОКЕ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.6 ЕКСПУЛАЦИЈИ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.6 -Инвестициони сценарији 2.8 Процес Дуе Дилигенце 2.9 Могући финансијски инструменти 2.10 Имплементација улагања 2.11 Објављивање информација 2.12 Праћење и накнадне инвестиције 2.13 Наставне инвестиције 2.14 Ментори 2.15 Управљање интелектуалном својином1кне мент правила 1.1 Ограничења улагања Одељак подлеже Ограничењима улагања која су наведена у Општем делу Меморандума ЕИЦ фонда. Ова ограничења осигуравају да Компартмент функционише унутар граница које је установио ЕИЦ фонд, одржавајући конзистентност и усклађеност са општим циљевима. 1.2 Инвестициони циљ Циљ Компартмента је улагање у крајње примаоце ЕИЦ фонда који развијају или примењују револуционарне технологије и разорне иновације које стварају тржиште. Компартмент има за циљ да реши критични финансијски јаз на европском тржишту трансфера технологије. Упркос значајним грантовима за истраживачке и иновативне пројекте у Европи, врло мали број успева да привуче даље инвестиције и достигне фазе комерцијализације и повећања. 1.3 Инвестициона стратегија Да би постигао свој инвестициони циљ, Одељење може директно инвестирати у власничке хартије од вредности или хартије од вредности повезане са капиталом, укључујући преферирани власнички капитал, конвертибилни дуг, опције, варанте или сличне хартије од вредности. Одељак обезбеђује инвестициону компоненту ЕИЦ 1ТП5Т, у зависности од максималног износа улагања који је одредила Европска комисија. Компаније кандидати се пријављују на 1ТП4Т путем јавних позива за подношење предлога које објављује Комисија ЕУ. ЕИСМЕА оцењује ове предлоге, а Комисија ЕУ бира оне који ће бити подржани индикативним износом ЕИЦ 1ТП5Т. Ова подршка се може састојати од комбинације гранта и инвестиције, подршке само за грантове или подршке само за улагања. У случајевима када је потребна заштита европским интересима у стратешким областима, ЕИЦ фонд ће предузети мере као што је стицање блокирајуће мањине како би се спречио улазак нових инвеститора из неквалификованих земаља. Овакав приступ осигурава да су инвестиције усклађене са стратешким приоритетима и штите европске интересе. 1.4 Процес инвестирања у одељак Инвестициони процес укључује неколико корака: Иницијална процена: Предлози које одабере Европска комисија каналишу се екстерном УАИФ-у на почетну процену. Категоризација: Случајеви су категорисани у различите сценарије улагања (Буцкетс) на основу процене. Дуе Дилигенце: Финансијска дужна пажња и провере усаглашености са КИЦ-ом се врше на циљним компанијама. Дискусија о условима финансирања: Потенцијални нацрт услова финансирања се разговара са корисником и суинвеститорима. Доношење одлука: Спољни УАИФ одлучује о финансирању операција, одобравању или одбијању операције. Правна документација: По одобрењу се припремају и потписују правни документи. Праћење: Спољни УАИФ прати инвестиције, укључујући исплате прекретница, извештавање и излазне стратегије. 2. Смернице за инвестирање 2.1 Фаза развоја циљане компаније Прихватљиви кандидати према 1ТП4Т укључују профитна, високо иновативна МСП, старт-уп предузећа, компаније у раној фази и мале средње капиталне компаније из било ког сектора, обично са јаком компонентом интелектуалне својине. 1ТП4Т има за циљ да подржи пројекте високог ризика који још увек нису привлачни инвеститорима, смањујући ризик од ових пројеката да би катализовао приватне инвестиције. 2.2 Тип иновација Компартмент подржава различите врсте иновација, посебно оне засноване на дубокој технологији или радикалном размишљању, као и друштвене иновације. Дубока технологија се односи на технологију засновану на најсавременијим научним достигнућима и открићима, која захтева сталну интеракцију са новим идејама и лабораторијским резултатима. 2.3 Заштита европских интереса У стратешким областима које је идентификовала Комисија ЕУ, Одељење ће предузети мере везане за инвестиције како би заштитио европске интересе. Ово може укључивати стицање блокирајуће мањине, улагање упркос потенцијалном интересу инвеститора или обезбеђивање европског власништва над интелектуалном својином и компанијом. 2.4 Географски обим Компаније које испуњавају услове морају да буду основане и да послују у државама чланицама ЕУ или придруженим земљама за компоненту капитала ИИИ стуба Хоризон Еуропе. Спољни УАИФ може инвестирати у холдинг или матичну компанију основану на овим територијама, под условом да испуњава све критеријуме подобности. 2.5 Искључења Инвестиције искључују секторе који нису компатибилни са етичким и друштвеним основама Хоризон Еуропе. Ово укључује активности које се односе на штетне радне праксе, илегалне производе, порнографију, трговину дивљим животињама, опасним материјалима, неодрживим методама риболова и друге као што је детаљно описано у Анексу 2. 2.6 Величина инвестиције и циљеви удела Инвестиција одељења се креће између 500.000 ЕУР и 15.000 ЕУР по компаније, циљајући на мањинске власничке уделе, обично између 101ТП18Т и 201ТП18Т. Међутим, може добити блокирајући удео како би заштитио европске интересе. Инвестиције могу бити ниже или веће од првобитно предложених на основу налаза дужне пажње и одлуке Комисије ЕУ о додели. 2.7 Инвестициони/ко-инвестициони сценарији Од самог почетка, екстерни УАИФ ће повезати потенцијалне компаније у које се инвестира са заједницом инвеститора 1ТП4Т како би искористио могућности заједничког улагања. Одабрани корисници ЕИЦ-а се охрабрују да траже суинвеститоре, уз финансијску и комерцијалну дужну анализу која се потенцијално може обавити заједно са овим инвеститорима. 1ТП4Т има за циљ да смањи ризик у одабраним операцијама, привлачећи значајна додатна финансијска средства за подршку имплементацији и проширењу иновација. 2.8 Процес Дуе Дилигенце Процес Дуе Дилигенце се фокусира на управљање, структуру капитала, пословну стратегију, конкуренцију, процену тржишта, стварање вредности, правни облик и јурисдикције. Провере усклађености обухватају спречавање прања новца, финансирање борбе против тероризма, избегавање пореза и КИЦ усклађеност. Проблеми неусклађености могу довести до прекида или престанка ЕИЦ подршке. 2.9 Могући финансијски инструменти Компартмент првенствено користи власничке или квази-власничке инвестиције, укључујући: Обичне акције: Власнички интерес у корпорацији, може бити са правом гласа или без гласања. Преферентне акције: Хибридни капитал са карактеристикама сличним дугу, обично у власништву ВЦ фондова. Конвертибилни инструменти: дужнички инструменти… Опширније

Ултимате 1ТП4Т Кратки водич за предлоге (1ТП4Т корак 1 шаблон предлога)

Откључавање иновација: Шаблон предлога 1ТП4Т корак 1 – Водич за стартапе и мала и средња предузећа У динамичном свету финансирања стартапа, 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор представља убедљив пут за стартапове и мала и средња предузећа (МСП) да обезбеде значајна средства . Шаблон предлога за корак 1 је критичан алат дизајниран да олакша приступ до 17,5 милиона евра у 1ТП2Т, који укључује компоненте гранта и капитала. Овај чланак пружа детаљан преглед садржаја и корисности шаблона предлога 1ТП4Т Корак 1, који је прилагођен за оснаживање стартап компанија и малих и средњих предузећа широм Европске уније (ЕУ). Суштина 1ТП4Т шаблона предлога за корак 1. Званични шаблон предлога: Шаблон предлога за корак 1 служи као званични нацрт за подносиоце пријава, помно дизајниран да поједностави процес пријаве за ЕИЦ финансирање. Обухвата битне делове који захтевају од кандидата да сажето артикулишу своју иновацију, пословни модел и потенцијални утицај своје технологије. Овај структурирани приступ осигурава да су сви критични аспекти предлога покривени систематски. Ниво технолошке спремности (ТРЛ) Фокус: Кључни део шаблона је нагласак на нивоима технолошке спремности. Кандидати морају да покажу зрелост своје иновације, што је кључно за усклађивање са очекивањима ЕИЦ-а о спремности тржишта и потенцијалу за примену. Питцх Децк и припрема за интервју: Шаблон предлога је стратешки дизајниран да помогне кандидатима да се припреме за наредне фазе процеса финансирања. Подстиче концизну, али свеобухватну презентацију идеја, која чини окосницу терена и поставља сцену за процес интервјуа. Како шаблон оснажује подносиоце пријава Поједностављен процес за подносиоце пријава: Пружајући јасну структуру, шаблон демистификује процес пријаве, чинећи га доступним чак и новопридошлицама у области финансирања ЕУ. Он води кандидате кроз низ добро дефинисаних корака, помажући им да ефикасно представе свој наратив о иновацијама. Дизајниран за велики утицај: Шаблон се фокусира на иновације великог утицаја, подстичући кандидате да критички размишљају о потребама тржишта и јединственој вредносној понуди њихове технологије. Овај фокус је усклађен са циљем ЕИЦ-а да подржи пројекте који имају потенцијал да се повећају и постигну значајан продор на тржиште. Подршка широком спектру иноватора: Од професионалних писаца и слободњака до консултаната, шаблон служи као ресурс који могу да користе различите заинтересоване стране укључене у процес писања грантова. Обезбеђује стандардизовани оквир који обезбеђује доследност и квалитет у свим апликацијама. Могућности комбинованог финансирања са финансијским и стратешким утицајем: Шаблон ефективно отвара врата могућностима 1ТП2Т, који обухвата грант од 2,5 милиона евра и до 15 милиона евра у капиталу. Ова значајна финансијска подршка је дизајнирана да убрза развој и скалирање револуционарних иновација. Увид у финансирање капитала: За подухвате који су потенцијално небанкарски и где традиционални механизми финансирања не успевају, опција капитала представљена у шаблону мења игру. Нуди директан пут до значајног финансирања, кључног за агресиван раст и стратегије ширења. Одобрење Европске комисије и ЕИЦ-а: Коришћење званичног шаблона усклађује пројекте са стратешким приоритетима Европске комисије и ЕИЦ-а. Осигурава да се приједлози процјењују на основу критеријума који одражавају шире циљеве ЕУ финансирања иновација, повећавајући кредибилитет и привлачност пројеката. Закључак Шаблон предлога 1ТП4Т корак 1 није само документ; то је стратешки алат који може значајно повећати шансе за обезбеђивање финансирања усклађивањем стартапова и малих и средњих предузећа са критичним елементима које тражи ЕИЦ. Подстиче јасноћу, сажетост и фокус, који су неопходни за пролазак ригорозног процеса евалуације. Коришћењем овог шаблона, стартупи и МСП могу ефикасно да артикулишу своје приче о иновацијама, показујући свој потенцијал да трансформишу индустрије и достигну нове висине на европском тржишту. 1ТП4Т 1. корак Шаблон кратког предлога предлога 1. Опис компаније Прича о оснивању Почетак компаније се води уназад до датума њеног оснивања, наглашавајући њено порекло као спин-офф од познатог истраживачког института. Овај наратив детаљно описује сарадњу између суоснивача и обезбеђене почетне инвестиције, илуструјући путању од обећавајуће идеје до успостављеног ентитета. Таква темељна прича не само да побољшава профил компаније већ и учвршћује њену позицију као кредибилног и иновативног играча у технолошкој индустрији, са циљем да привуче пажњу заинтересованих страна, укључујући 1ТП1Т (ЕИЦ). Мисија и визија Мисија и визија компаније обухватају њене основне циљеве и аспиративни утицај који има за циљ да постигне на глобалном нивоу. Мисија је осмишљена око решавања критичних изазова индустрије, коришћења иновација за побољшање ефикасности или решавање значајних тржишних празнина. Овај визионарски приступ позиционира компанију као лидера који размишља напред и посвећен је значајном напретку у својој области. Нагласак на трансформацији теоријских идеја у практична, тржишно спремна решења добро је у складу са циљевима 1ТП1Т, илуструјући посвећеност не само да води у иновацијама већ и да позитивно допринесе друштвеном и економском расту. Достигнућа компаније Достигнућа компаније су сведочанство њеног раста и иновативности, обележена значајним прекретницама као што су награде, финансијски успеси и технолошки напредак. Ова достигнућа су кључна за успостављање кредибилитета компаније и наглашавање њеног капацитета да испуни и премаши индустријске стандарде. Признања од реномираних органа кроз награде и успешно постизање критичних нивоа технолошке спремности наглашавају потенцијал компаније и спремност за даљи раст. Такви резултати су од суштинског значаја за изградњу поверења са 1ТП1Т и потенцијалним инвеститорима, позиционирајући компанију као снажног кандидата за будуће прилике у конкурентном технолошком окружењу Европске уније. Односи са купцима Компанија је неговала чврсте односе са разноликим спектром купаца, побољшавајући своју тржишну позицију и учвршћујући своју репутацију у индустрији. Ови односи нису само трансакциони, већ се обогаћују кроз сарадњу, обезбеђујући обострану корист и јачајући упориште компаније на тржишту. Истицање најбољих купаца и детаљно описивање природе ових интеракција показује способност компаније да одржи вредна партнерства. Штавише, обезбеђивање Писма о намерама (ЛОИ) од ових кључних заинтересованих страна не само да показује њихову ... Опширније

Круна 1ТП4Т иновација: Универзитети и рађање 1ТП12Т предузетника

Универзитети су дуго били родно место неких од најреволуционарнијих и најтрансформативнијих технологија које је наш свет видео. Укорењене у ригорозним академским истраживањима и подстакнуте окружењем интелектуалне радозналости, ове институције нису само центри учења већ кључни инкубатори за иновативне предузетнике. Нарочито у домену научних технологија, универзитети и истраживачки институти стоје на челу онога што данас обично називамо 1ТП12Т – технологија које нуде дубок напредак у различитим секторима, укључујући здравство, енергију и рачунарство, да споменемо само неке. Повезаност универзитета и предузетништва Пут од академског истраживања до предузетничког подухвата је пут којим кроче многи иноватори. Универзитети, са својим богатством ресурса, укључујући најсавременије лабораторије, приступ финансирању и мрежу истомишљеника, нуде екосистем без премца за неговање пројеката 1ТП12Т у раној фази. У овим академским салама се одвијају темељна истраживања – често много пре него што се уопште разматра тржишна примена. Један од кључних елемената овог окружења је подстицање међудисциплинарне сарадње. Није неуобичајено да се пробој у науци о материјалима на универзитету отвори пут револуционарним новим производима у простору потрошачке електронике или да биомедицинска истраживања доведу до развоја револуционарних медицинских уређаја. Ове технологије, настале из академских пројеката, имају потенцијал да се позабаве критичним глобалним изазовима и утрју пут за нове индустрије. Премошћивање јаза: од академије до индустрије Међутим, пут од универзитетског пројекта до успешне компаније 1ТП12Т препун је изазова. Процес комерцијализације научног истраживања захтева више од техничке експертизе; захтева добро разумевање тржишта, стратешко пословно планирање и способност да се обезбеди инвестиција. У томе лежи улога програма предузетништва и канцеларија за трансфер технологије у оквиру универзитета, који имају за циљ да премосте овај јаз. Они младим предузетницима обезбеђују менторство, финансирање и пословну способност да изнесу своје иновације на тржиште. Поред тога, улога јавног и приватног финансирања не може се прецијенити. Иницијативе попут 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелераторског програма нуде кључну подршку кроз грантове и финансирање из капитала за стартапове који плове подмуклим водама комерцијализације 1ТП12Т. Ови програми не само да пружају финансијску подршку већ и дају кредибилитет стартапима, привлачећи даље инвестиције и партнерства. Утицај у стварном свету и будућност Утицај универзитетски произведених 1ТП12Т иновација на глобалну сцену је неоспоран. Од стварања медицинских технологија које спашавају животе до развоја одрживих енергетских решења, ова достигнућа обликују будућност. Док гледамо унапред, улога универзитета као инкубатора иновација ће само расти на значају. Са одговарајућим структурама подршке, потенцијал за ове академске подухвате да се трансформишу у успешна предузећа која мењају свет је неограничен. У закључку, универзитети нису само центри учења, већ кључне колевке иновација, негујући предузетнике који су спремни да редефинишу наш свет са 1ТП12Т иновацијама. Како ове академске институције настављају да се развијају, њихов потенцијал да допринесу глобалном економском и друштвеном напретку је неограничен. Уз континуирану подршку и улагања, мост од академске заједнице до индустрије ће ојачати, уводећи нову еру трансформативних технологија. Од лабораторијске клупе до тржишта: Одисеја финансирања стартапа универзитета Прелазак са академског истраживања на успешан стартап је застрашујући пут, посебно за осниваче који потичу из области као што су хемија, фармација, биологија и физика. Ови научни предузетници суочавају се са јединственим скупом изазова, а главни међу њима је тежак задатак обезбеђивања финансирања. За разлику од својих колега у комерцијалнијим секторима, научници који су постали оснивачи стартапа често се нађу на непознатој територији када је у питању прикупљање средстава. Изазов прикупљања средстава за научне предузетнике Срж проблема лежи у јазу у стручности. Научници су обучени да истражују, откривају и иновирају, фокусирајући се на унапређење знања, а не на замршеност пословних модела, прилагођавање тржишту или предлагање инвеститора. Овај јаз их често оставља у неповољном положају у окружењу конкурентног финансирања којим доминирају инвеститори који траже брзе поврате и предузећа са јасним тржишним апликацијама. Штавише, природа 1ТП12Т и научних стартупа значи да они обично захтевају значајна улагања унапред за истраживање и развој, са дужим путевима до тржишта и профитабилности. Ово додатно компликује њихову привлачност традиционалним ризичним капиталистима, који се могу клонити инхерентних ризика и продужених рокова. Грантови: спас за почетак У светлу ових изазова, грантови играју кључну улогу у раним фазама животног циклуса научног стартапа. Механизми финансирања као што је 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор програм постају спас, нудећи не само финансијску подршку већ и валидацију потенцијалног утицаја научног подухвата. Грантови владиних и међународних тела обезбеђују основни капитал потребан за прелазак са доказа о концепту на одржив производ, без разводњавања капитала оснивача или приморавања на преурањене стратегије комерцијализације. Изградња моста: Улога универзитетских инкубатора и предузетничких програма Препознајући јединствене изазове са којима се суочавају њихови научни предузетници, многи универзитети су успоставили инкубаторе и предузетничке програме осмишљене да премосте јаз у знању. Ови програми нуде менторство, пословну обуку и приступ мрежама инвеститора посебно заинтересованих за 1ТП12Т и научне иновације. Они имају за циљ да оспособе научнике са неопходним вештинама за навигацију кроз пејзаж финансирања, од израде убедљивих презентација до разумевања финансијских показатеља који су кључни за инвеститоре. Пут напред Упркос препрекама, потенцијалне друштвене и економске користи научних стартапа су огромне. Са њиховом способношћу да се суоче са хитним глобалним изазовима кроз иновације, подршка овим подухватима је од највеће важности. Јачање екосистема који подржава научне предузетнике, од побољшаних програма грантова до специјализованијих мрежа инвеститора, кључно је за њихов успех. У закључку, док је пут од универзитетске лабораторије до тржишта препун изазова, посебно у обезбеђивању финансирања, све више се препознаје потреба да се подрже ови пионири иновација. Премошћивањем јаза у стручности и коришћењем грантова као одскочне даске, пут напред за научне стартапове постаје јаснији, обећавајући будућност у којој се њихов трансформативни потенцијал може у потпуности реализовати. Кретање кроз интелектуалну својину: Водич за осниваче универзитетског спинофф-а … Опширније

Декодирање 1ТП12Т: Кретање кроз ново доба 1ТП4Т иновација

У ери обележеној брзим технолошким напретком и иновацијама, термин „1ТП12Т“ се појавио као популарна реч синоним за стартапове и технолошку индустрију у целини. Али шта тачно значи „1ТП12Т“ и зашто је то кључно за стартапе и технолошке секторе? 1ТП12Т, или дубока технологија, односи се на најсавременије технологије које нуде значајан напредак у односу на постојећа решења. Ове технологије карактерише њихов дубок потенцијал да ометају индустрије, стварају нова тржишта и решавају сложене изазове. За разлику од главне технологије која се фокусира на постепена побољшања, 1ТП12Т дубље зарања у научна открића или инжењерске иновације како би довео до радикалне промене. Суштина 1ТП12Т У својој сржи, 1ТП12Т оличава технологије укорењене у значајном научном напретку и високотехнолошким инжењерским иновацијама. Ове технологије се често повезују са секторима као што су вештачка интелигенција (АИ), роботика, блоцкцхаин, напредни материјали, биотехнологија и квантно рачунарство. Обједињујући фактор међу њима је њихово темељно ослањање на дубока, суштинска истраживања и развој (Р&Д) напоре, који често резултирају открићима за које би могле бити потребне године да сазре и комерцијализују. 1ТП12Т у стартапима и техничкој индустрији За стартапе, улазак у 1ТП12Т представља и колосалну прилику и огроман изазов. Циклус развоја за 1ТП12Т иновације је обично дужи и захтева значајније капиталне инвестиције у поређењу са софтвером или дигиталним стартапима. Међутим, исплата може бити трансформативна, нудећи решења за хитна глобална питања, од климатских промена до здравствених криза. Интерес технолошке индустрије за 1ТП12Т вођен је обећањем стварања трајне вредности и успостављања нових граница у технологији. За разлику од потрошачке технологије, која може бити подложна брзим променама у преференцијама потрошача, 1ТП12Т нуди темељне промене које могу да редефинишу индустрију деценијама. Пут унапред Навигација кроз 1ТП12Т пејзаж захтева мешавину визионарских научних истраживања, робусних механизама финансирања и стратешких индустријских партнерстава. За стартапе, ово значи обезбеђивање инвестиција од заинтересованих страна који разумеју дугорочну природу 1ТП12Т пројеката. Такође захтева посвећеност истраживању и развоју и спремност за пионир у неистраженим територијама. Значај 1ТП12Т превазилази пуки технолошки напредак; ради се о изградњи будућности. Користећи моћ дубоких технологија, стартап компаније имају потенцијал да уведу нову еру иновација, решавајући неке од најсложенијих светских изазова са решењима која су се некада сматрала немогућим. У закључку, 1ТП12Т стоји на раскрсници револуционарних научних истраживања и технолошких иновација. За стартапе и технолошку индустрију, то представља следећу границу открића и поремећаја. Прихватање 1ТП12Т није само улагање у технологију; то је посвећеност будућности у којој се границе могућег непрестано проширују. Јединствена динамика капитала 1ТП12Т: Кретање водама иновација У растућем свету стартапа, 1ТП12Т се истиче не само по својој амбицији да помери границе иновација, већ и по свом посебном финансијском и развојном пејзажу. 1ТП12Т стартапи, по својој природи, продиру у области које су и капитално интензивне и дуготрајне, често се фокусирајући на развој хардвера или револуционарна научна истраживања која захтевају другачију врсту улагања: капитал пацијента. Капитално интензивна природа 1ТП12Т 1ТП12Т подухвата често захтева значајна почетна улагања, знатно већа од оних у њиховим софтверским колегама. Ово је првенствено због хардверски интензивних аспеката многих 1ТП12Т пројеката, као што су биотехнологија, роботика и чиста енергија. Развој физичких производа или примена нових научних открића захтева не само специјализовану опрему и материјале, већ и приступ напредним истраживачким установама. Фактор времена Поред финансијских разматрања, време игра кључну улогу у развоју 1ТП12Т иновација. За разлику од покретања софтвера, где се производи могу развијати, тестирати и понављати у релативно кратким циклусима, пројекти 1ТП12Т често трају годинама или чак деценијама. Овај продужени временски оквир је због сложене природе технологије која се развија, потребе за опсежним процесима тестирања и сертификације и изазова изношења револуционарних иновација на тржиште. Капитал пацијената: витални састојак успеха С обзиром на ове јединствене изазове, 1ТП12Т стартупи захтевају инвеститоре који су спремни за дуже путовање да би повратили уложену (РОИ). Овај „стрпљиви капитал“ је вољан да подржи стартапове кроз дуге периоде истраживања и развоја и увођења на тржиште својствених подухватима 1ТП12Т. Такви инвеститори обично имају дубоко разумевање специфичних индустрија и потенцијалног утицаја иновација, што им омогућава да виде даље од краткорочних добитака ка трансформативном потенцијалу ових технологија. Зашто је капитал пацијента битан. Значај капитала пацијената се протеже даље од пуког обезбеђивања финансијских средстава. Укључује менторство, индустријске везе и стратешке смернице, а све су то кључне за навигацију у сложеном пејзажу 1ТП12Т. Штавише, стрпљиви капитал помаже у неговању културе иновација где се предузетници могу фокусирати на открића која можда немају тренутну комерцијалну одрживост, али имају потенцијал да створе значајне друштвене и економске утицаје на дуге стазе. У закључку, путовање 1ТП12Т стартапа је јединствено изазовно и захтева више од пуких финансијских улагања. Захтева посвећеност визији која превазилази традиционалне временске рокове улагања, нудећи обећање револуционарног напретка. За оне који су вољни да крену на ово путовање, награде нису само у потенцијалном финансијском поврату, већ у доприносу напретку који би могао обликовати будућност нашег друштва. Све већа привлачност 1ТП12Т инвестиција: Јединствене технологије и већи приноси Инвестициони пејзаж сведочи значајном померању ка 1ТП12Т, вођен његовим потенцијалом за веће приносе и његовом инхерентном јединственошћу. 1ТП12Т компаније, по својој природи, улазе у револуционарна технолошка достигнућа, често заштићена патентима и правима интелектуалне својине (ИП). Ова јединственост не само да их разликује од претрпаног простора софтверских стартупа, већ нуди и слој заштите конкуренције који инвеститори веома цене. Високи приноси и конкурентна улагања у моатс 1ТП12Т су све атрактивнија због потенцијала за значајне финансијске поврате. Технологије развијене у 1ТП12Т секторима — у распону од биотехнологије и напредних материјала до вештачке интелигенције и квантног рачунарства — имају моћ да поремете индустрије и створе потпуно нова тржишта. Овај трансформативни потенцијал се претвара у значајне финансијске могућности за инвеститоре који су рани поборници таквих иновација. Штавише, сложеност и власничка природа 1ТП12Т иновација… Опширније

Нови програм рада ЕИЦ-а: Разумевање елиминације процеса побијања

У динамичном окружењу финансирања Европске уније (ЕУ), 1ТП1Т (ЕИЦ) је увео значајне промене у оквиру свог Програма рада за 2024., директно утичући на процес пријаве и евалуације за финансирање. Међу овим прилагођавањима истиче се елиминација процеса побијања, што означава помак ка једноставнијој и независнијој процени предлога. Овај чланак се бави импликацијама ове промене за стартапове и мала и средња предузећа (МСП) која траже 1ТП4Т финансирање, са циљем да демистификује нови приступ и понуди стратешке смернице за подносиоце пријава. Удаљавање од процеса побијања Историјски гледано, процес пријаве 1ТП4Т је омогућавао кандидатима да се обрате и „побијају“ коментаре из претходних евалуација у наредним поднесцима. Овај процес побијања омогућио је организацијама да усаврше и побољшају своје предлоге на основу специфичних повратних информација, теоретски повећавајући своје шансе за успех у будућим рундама. Међутим, у оквиру радног програма ЕИЦ-а за 2024., овај механизам је уклоњен. Сходно томе, више не постоји структуиран пут за подносиоце захтева да уграде побољшања из претходних поднесака директно као одговор на коментаре оцењивача. Независна евалуација предлога Значајна промена која прати уклањање процеса побијања је приступ евалуацији предлога. Оцењивачи више неће имати приступ претходним поднесцима или извештајима о евалуацији из ранијих рунди. Ово осигурава да се сваки предлог процењује независно, искључиво на основу његових заслуга и у складу са стандардним критеријумима за оцењивање Хоризон Еуропе. Ова промена има за циљ да изједначи услове за игру, обезбеђујући да све пријаве, било од оних који први пут поднесу или оних који се поново пријављују, добију непристрасну ревизију. Укључивање побољшања у нарацију Иако је процес структурираног побијања постепено угашен, подносиоци захтева задржавају могућност да прецизирају своје предлоге на основу претходних повратних информација. Побољшања и побољшања и даље могу бити укључена у наративни део Б обрасца за пријаву. Међутим, важно је напоменути да не постоји посебан формат или одељак намењен за ову сврху. Подносиоци захтева стога морају неприметно да интегришу сва прилагођавања у целокупни наратив предлога, обезбеђујући да побољшања буду кохерентна и да унапреде укупни квалитет и изводљивост предлога. Стратешке импликације за подносиоце пријава Ова модификација у процесу евалуације ЕИЦ-а захтева стратешки заокрет за подносиоце пријава. Стартапи и мала и средња предузећа треба да се усредсреде на израду снажног и убедљивог предлога од самог почетка, интегришући континуирано побољшање као основну стратегију уместо да се ослањају на специфичне повратне информације. Кандидати се подстичу да: Спроводе темељну самопроцену: Пре подношења, критички процене ваш предлог у односу на критеријуме и циљеве ЕИЦ-а, идентификујући области за побољшање без ослањања на спољне повратне информације. Искористите професионалну подршку: Ангажујте се са консултантима, професионалним писцима или слободњацима са искуством у апликацијама за грантове ЕУ да бисте усавршили свој предлог, осигуравајући да је у складу са тренутним приоритетима и стандардима ЕИЦ-а. Нагласите иновацију и утицај: са сваким предлогом који се процењује на основу његових заслуга, истакните иновацију вашег пројекта, тржишни потенцијал и друштвени утицај, чинећи убедљив аргумент за ЕИЦ финансирање. Закључак Радни програм ЕИЦ-а за 2024. уводи промену парадигме у начину на који се процењују предлози, са уклањањем процеса побијања који подвлачи померање ка независнијим проценама заснованим на заслугама. Иако ова промена изазива кандидате да се прилагоде, она такође отвара могућности да представе своје иновације у најбољем могућем светлу, без сенке претходних поднесака. Прихватајући стратегију сталног побољшања и коришћењем професионалне експертизе, стартупи и мала и средња предузећа могу успешно да управљају овим променама, снажно се позиционирајући за финансирање 1ТП4Т.

Распх - 1ТП3Т Цонсултинг
sr_RS