EIC Accelerator

Predstavljamo šest transformativnih izzivov EIC Accelerator 2024

avtor

Pospeševalnik European Innovation Council (EIC) stoji v ospredju tehnološkega in znanstvenega napredka ter spodbuja inovacije v različnih sektorjih. V svojem zadnjem prizadevanju je EIC razkril šest izzivov, od katerih je vsak usmerjen na kritična področja razvoja in raziskav. Ti izzivi niso namenjeni samo premikanju meja tehnologije, ampak tudi reševanju nekaterih najbolj perečih vprašanj, s katerimi se sooča današnja družba. 1. Generativna umetna inteligenca, osredotočena na človeka, izdelana v Evropi Ta izziv se osredotoča na razvoj generativnih tehnologij umetne inteligence s pristopom, osredotočenim na človeka. Poudarja etične, pravne in družbene vidike umetne inteligence ter zagotavlja, da so te prelomne tehnologije razvite s poudarkom na človekovih pravicah, demokraciji in etičnih načelih. Ta pobuda je usklajena z zavezanostjo Evropske unije digitalnim inovacijam, ki spoštujejo temeljne človeške vrednote. 2. Omogočanje virtualnih svetov in razširjene interakcije za industrijo 5.0 Ta izziv cilja na področje industrije 5.0 in želi napredovati tehnologije virtualne in razširjene resničnosti. Te tehnologije naj bi revolucionirale industrijske aplikacije z izboljšanjem uporabniške izkušnje in interakcije ter tako znatno prispevale k napredku v bolj povezano in tehnološko naprednejšo industrijsko dobo. 3. Omogočanje komponent Smart Edge in Quantum Technology Ta izziv se osredotoča na vrhunske računalniške in komunikacijske sisteme in se vrti okoli razvoja tehnologij, povezanih s pametnim robnim računalništvom in kvantnimi komponentami. Priznava vse večji pomen kvantne tehnologije in robnega računalništva pri oblikovanju prihodnosti obdelave podatkov in komunikacije. 4. Hrana iz natančne fermentacije in alg Ta izziv obravnava inovativne pristope k trajnostni proizvodnji hrane, s poudarkom na tehnikah natančne fermentacije in uporabi alg. Njegov cilj je revolucionirati živilsko industrijo z raziskovanjem bolj trajnostnih, učinkovitih in okolju prijaznejših metod proizvodnje hrane ter tako prispevati k globalni prehranski varnosti. 5. Terapevtiki na osnovi monoklonskih protiteles za nove različice nastajajočih virusov Kot odziv na razvijajočo se naravo virusnih bolezni je ta izziv usmerjen v razvoj zdravljenj nastajajočih virusov na osnovi monoklonskih protiteles s posebnim poudarkom na novih in različnih sevih. Ta pobuda je ključnega pomena v boju proti pandemijam in nastajajočim virusnim grožnjam, saj poudarja potrebo po agilnih in prilagodljivih medicinskih rešitvah. 6. Obnovljivi viri energije in njihova celotna vrednostna veriga Ta izziv zajema celotno vrednostno verigo obnovljivih virov energije, od razvoja materiala do recikliranja komponent. Poudarja potrebo po trajnostnih energetskih rešitvah, ki upoštevajo vse vidike življenjskega cikla obnovljive energije, s čimer se krepi zavezanost EU okoljski trajnosti in zeleni tehnologiji. Skratka, šest izzivov EIC Accelerator predstavlja raznolik in ambiciozen nabor ciljev, namenjenih spodbujanju inovacij in reševanju ključnih globalnih izzivov. Od umetne inteligence in virtualne resničnosti do trajnostne proizvodnje hrane in obnovljive energije, ti izzivi odražajo zavezanost EIC k oblikovanju tehnološko napredne, trajnostne in na človeka osredotočene prihodnosti. 1. Na človeka osredotočena generativna umetna inteligenca v Evropi: uravnoteženje inovacij z etiko in družbo Pojav umetne inteligence (AI) je odprl svet možnosti in spremenil način našega življenja, dela in interakcije. Vendar sta hiter razvoj in uvedba tehnologij umetne inteligence, zlasti generativne umetne inteligence, sprožila velike etične, pravne in družbene pomisleke. Evropa s svojo osredotočenostjo na umetno inteligenco, osredotočeno na človeka, je v ospredju reševanja teh izzivov in si prizadeva zagotoviti, da je razvoj umetne inteligence usklajen z etičnimi načeli in družbenimi vrednotami. Evropski pristop k umetni inteligenci, osredotočeni na človeka Evropski pristop k umetni inteligenci je globoko zakoreninjen v njeni zavezanosti človekovim pravicam, demokraciji in pravni državi. Evropska unija (EU) poudarja pomen razvoja umetne inteligence, ki je vredna zaupanja, etična in spoštuje temeljne pravice. Ta poudarek je očiten v različnih pobudah in strategijah, kot je program za digitalno Evropo, katerega cilj je okrepiti strateške digitalne zmogljivosti EU in spodbujati uporabo digitalnih tehnologij, vključno z umetno inteligenco. Ključne evropske strategije za umetno inteligenco in digitalno preobrazbo vključujejo vključevanje izobraževanja, da se državljanom zagotovijo veščine za razumevanje zmogljivosti umetne inteligence in izvajanje metodologij za upravljanje prehodov delovne sile. Te strategije podpirajo temeljne in namensko usmerjene raziskave ter ustvarjajo močno in privlačno okolje, ki pritegne in zadrži talente v Evropi. Zavezanost EU etični umetni inteligenci je razvidna tudi iz vzpostavitve različnih raziskovalnih mrež za umetno inteligenco, kot so CLAIRE, TAILOR, Humane-AI Net, AI4Media in ELISE, katerih namen je spodbujati na človeka osredotočen pristop k umetni inteligenci v Evropi. Evropska komisija je sprožila tudi pobude, kot sta Evropski raziskovalni svet in AI Watch, za spodbujanje in spremljanje razvoja zanesljivih rešitev AI. Vloga generativne umetne inteligence v Evropi Generativna umetna inteligenca, ki vključuje tehnologije, kot so veliki jezikovni modeli in orodja za ustvarjanje slik, v Evropi hitro pridobiva na moči. Ta tehnologija ima potencial za revolucijo v panogah s prilagajanjem vključevanja potrošnikov, izboljšanjem uporabniške izkušnje ter ustvarjanjem novih izdelkov in storitev. Vendar pa predstavlja tudi izzive, kot je možnost zlorabe osebnih podatkov in ustvarjanje škodljive vsebine. Za reševanje teh izzivov se evropska podjetja in raziskovalce spodbuja, naj vzpostavijo zaščitne ograje za zaščito zasebnosti potrošnikov in zagotovijo, da je vsebina, ki jo ustvari umetna inteligenca, varna in spoštljiva. Ta pristop je usklajen z velikim poudarkom v Evropi na zasebnosti in varstvu podatkov, kot je zapisano v Splošni uredbi o varstvu podatkov (GDPR). Etični in družbeni vidiki Osredotočenost Evrope na umetno inteligenco, ki je osredotočena na človeka, se širi na etične in družbene posledice razvoja umetne inteligence. EU je ustanovila različne platforme in možganske truste, kot je PACE (Participactive And Constructive Ethics) na Nizozemskem, za spodbujanje etičnih aplikacij umetne inteligence. Te platforme združujejo podjetja, vladne organe, strokovne centre in organizacije civilne družbe, da pospešijo razvoj umetne inteligence, osredotočene na človeka. Etične smernice EU za umetno inteligenco opisujejo kritične pomisleke in rdeče črte pri razvoju umetne inteligence ter poudarjajo pomen postavljanja človeških interesov v središče inovacij umetne inteligence. Te smernice obravnavajo vprašanja, kot sta točkovanje državljanov in razvoj avtonomnega orožja, ter zagovarjajo trdne politične in regulativne okvire za obvladovanje teh kritičnih vprašanj. Prihodnost umetne inteligence v Evropi Evropska zavezanost etičnim, pravnim in družbenim vidikom umetne inteligence jo uvršča med potencialne vodilne v svetu na tem področju. Z osredotočanjem na umetno inteligenco, osredotočeno na človeka, lahko Evropa ustvari ... Preberi več

Prilagoditev ravni pripravljenosti tehnologije EIC Accelerator (TRL) na SaaS, strojno opremo in industrijske inovacije

avtor

V tem obsežnem raziskovanju programa EIC Accelerator, osrednje pobude Evropske komisije (EK) in European Innovation Council (EIC), se poglobimo v izjemne priložnosti, ki jih ponuja za novoustanovljena podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP) po vsej Evropi. unije (EU). Ta program je svetilnik upanja za inovativna podjetja, saj ponuja možnosti blended financing, vključno z do 2,5 milijona € nepovratnih sredstev in do 15 milijonov € lastniškega financiranja, kar doseže vrhunec s potencialnim skupnim financiranjem v višini 17,5 milijona €. EIC Accelerator ne izstopa le po svoji finančni podpori, ampak tudi po svoji zavezanosti dvigovanju stopnje tehnološke pripravljenosti (TRL) pionirskih projektov. Nadzirajo ga European Innovation Council in Izvajalska agencija za MSP (EISMEA), kar zagotavlja poenostavljen in učinkovit postopek prijave. Potencialni prijavitelji lahko izkoristijo smernice poklicnih piscev, samostojnih podjetnikov in svetovalcev, ki uporabljajo uradno predlogo predlogov za izdelavo prepričljivih predlogov. Poleg tega komponenti EIC Accelerator Video in Pitch deck ponujata inovativne platforme za prijavitelje, da predstavijo svoje projekte. Uspešna prijava doseže vrhunec z razgovorom, ki je ključni korak k pridobitvi donacije EIC ali lastniškega kapitala EIC, kar pomeni pomemben mejnik na poti vsakega ambicioznega podjetja, ki želi narediti pečat v EU in zunaj nje. Stopnje pripravljenosti na tehnologijo (TRL) V tem članku se podajamo na pot prilagajanja tradicionalnih stopenj pripravljenosti na tehnologijo (TRL) za različne vrste poslovnih modelov, od podjetij programske opreme kot storitve (SaaS) do tistih, ki sodelujejo pri razvoju novih industrijskih procesov. in izdelki strojne opreme. Ker se zavedamo, da se izvirno ogrodje TRL, ki je bilo zasnovano predvsem za tehnologije strojne opreme, ne uporablja brezhibno za raznolike pokrajine današnjih poslovnih podvigov, smo te stopnje prilagodili, da bi jih bolje uskladili s posebnimi potrebami in značilnostmi vsakega poslovnega modela. Ne glede na to, ali gre za podjetje SaaS, ki deluje v okolju B2C, podjetje, ki razvija inovativen industrijski proces, ali podjetje, ki ustvarja nov izdelek strojne opreme, vsak scenarij zahteva edinstven pristop k fazam TRL. Ta prilagoditev ne le dokazuje vsestranskost ogrodja TRL, ampak tudi poudarja pomen prilagajanja razvojnih meril uspešnosti, da ustrezajo specifični naravi poslovnih izdelkov, storitev in tržnih okolij. TRL v letu 2024 so: osnovna načela opažen tehnološki koncept oblikovan eksperimentalni dokaz koncepta tehnologija potrjena v laboratoriju tehnologija potrjena v ustreznem okolju tehnologija prikazana v ustreznem okolju prototip sistema demonstracija v operativnem okolju sistem popoln in kvalificiran dejanski sistem dokazan v operativnem okolju prilagajanje ravni pripravljenosti tehnologije (TRL) za podjetje SaaS z modelom B2B. Krmarjenje po prilagojenih ravneh pripravljenosti tehnologije za podjetja SaaS B2B. Ravni tehnološke pripravljenosti (TRL) so metoda za ocenjevanje zrelosti tehnologij v fazi pridobivanja programa. Te stopnje so bile prvotno razvite za tehnologije strojne opreme, vendar zahtevajo prilagoditev za podjetja programske opreme kot storitve (SaaS), zlasti tista, ki delujejo v modelu B2B. Tradicionalne stopnje TRL, ki se začnejo v laboratorijskem okolju in napredujejo do delovanja v polnem obsegu, je treba prilagoditi, da ustrezajo edinstveni razvojni poti izdelkov SaaS. Ta članek opisuje prilagojene stopnje TRL za podjetje SaaS B2B in pojasnjuje razloge za te spremembe. 1. Določen koncept in uporaba (prilagojeni TRL 1) Izvirni TRL 1: Upoštevana osnovna načela. Prilagojeno za SaaS: Oblikovan je začetni koncept izdelka SaaS. To vključuje prepoznavanje potencialnih aplikacij in primarne baze strank podjetja. Razlog za spremembo: Razvoj SaaS se začne s konceptualno fazo, ki se osredotoča na potrebe trga in potencialne aplikacije, ne pa na osnovne znanstvene raziskave. 2. Oblikovan tehnološki koncept (prilagojen TRL 2) Izvirni TRL 2: Oblikovan tehnološki koncept. Prilagojeno za SaaS: Razvit je podrobnejši oris rešitve SaaS, vključno s predhodno arhitekturo programske opreme in možnimi uporabniškimi vmesniki. Razlog za spremembo: Poudarek je na načrtovanju programske arhitekture in uporabniške izkušnje zgodaj v procesu. 3. Razvit dokaz koncepta (prilagojen TRL 3) Originalni TRL 3: Eksperimentalni dokaz koncepta. Prilagojeno za SaaS: razviti so začetni prototipi programske opreme. Ti so morda omejeni v funkcionalnosti, vendar prikazujejo osnovni koncept. Razlog za spremembo: Za SaaS dokaz koncepta pogosto vključuje ustvarjanje minimalno izvedljivega izdelka namesto laboratorijskih poskusov. 4. Razvita beta različica (prilagojeno TRL 4) Original TRL 4: Tehnologija potrjena v laboratoriju. Prilagojeno za SaaS: Razvoj beta različice programske opreme, ki se testira v simuliranem ali omejenem operativnem okolju z beta uporabniki. Razlog za spremembo: Za razliko od strojne opreme SaaS vstopi v operativno okolje prej z različicami beta, ki so jih testirali resnični uporabniki. 5. Testiranje beta z začetnimi uporabniki (prilagojeno TRL 5) Original TRL 5: Tehnologija, potrjena v ustreznem okolju. Prilagojeno za SaaS: beta testiranje je razširjeno s širšo skupino uporabnikov. Povratne informacije se zbirajo za izboljšanje in optimizacijo programske opreme. Razlog za spremembo: Neposredne povratne informacije uporabnikov so ključnega pomena za razvoj SaaS, programska oprema pa se pogosto že na začetku preizkuša v kontekstu predvidenega trga. 6. Sistemski model, prikazan v delovnem okolju (prilagojen TRL 6) Originalni TRL 6: Tehnologija, prikazana v ustreznem okolju. Prilagojeno za SaaS: Popolnoma funkcionalna različica programske opreme je preizkušena v dejanskem operativnem okolju z izbranimi korporativnimi strankami. Razlog za spremembo: Izdelki SaaS običajno hitreje dosežejo operativno testiranje, s poudarkom na uporabi v realnem svetu na ciljnem trgu. 7. Operativni prototip sistema (prilagojen TRL 7) Izvirni TRL 7: Predstavitev prototipa sistema v operativnem okolju. Prilagojeno za SaaS: programska oprema je izpopolnjena na podlagi obsežnega testiranja in povratnih informacij. Deluje v realnih pogojih in dokazuje svojo vrednost poslovnim uporabnikom. Razlog za spremembo: Poudarek na izboljšanju uporabniške izkušnje in funkcionalnosti na podlagi poglobljenih operativnih povratnih informacij. 8. Sistem dokončan in kvalificiran (prilagojen TRL 8) Izvirni TRL 8: Sistem je dokončan in kvalificiran. Prilagojeno za SaaS: Popolna uvedba izdelka SaaS. Programska oprema je zdaj zanesljiva, popolnoma funkcionalna in integrirana v poslovne procese končnih uporabnikov. Razlog za spremembo: Popolna uvedba je kritična stopnja, ki dokazuje zmožnost programske opreme, da se nemoteno vključi v delovne tokove podjetja. 9. Dejanski sistem, preizkušen v delovnem okolju (prilagojen TRL 9) Izvirni TRL 9: Dejanski sistem, preizkušen v delovnem okolju. Prilagojeno za SaaS: … Preberi več

Povečanje predlogov EIC Accelerator z ChatEIC: Poglobljen potop v pisanje, izboljšano z umetno inteligenco

avtor

V nenehno razvijajočem se okolju tehnologije in poslovanja je pospeševalnik European Innovation Council (EIC) svetilnik podpore za globoko tehnološka podjetja. Ko se poglobimo v ta zapleten svet, je nedavna video predstavitev prikazala izjemne zmogljivosti ChatEIC, vrhunskega orodja AI, pri oblikovanju predloga EIC Accelerator. Ta videoposnetek, praktični vodnik za novoustanovljena podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP), osvetljuje postopek uporabe ChatEIC ne samo za pisanje, temveč tudi za izboljšanje učinkovitosti razdelka s predlogi. Študija primera: Ginkgo Bioworks Videoposnetek se vrti okoli študije primera iz resničnega sveta, ki vključuje Ginkgo Bioworks, globoko tehnološko podjetje, katerega narava se popolnoma ujema s poudarkom na tehničnih rešitvah EIC. Z uporabo javno dostopnega paketa za vlagatelje podjetja Ginkgo Bioworks demonstracija predstavlja otipljiv primer, kako lahko ChatEIC pomaga pri pripravi osnutka prepričljivega predloga EIC Accelerator. Moč ChatEIC pri pisanju predlogov Eden od ključnih poudarkov videoposnetka je zmožnost ChatEIC, da izvleče ključne informacije iz enega samega dokumenta, v tem primeru investicijskega paketa. Ta funkcija je še posebej uporabna za strokovnjake, ki želijo oddati dobro raziskano in podrobno vlogo za nepovratna sredstva EU. Strokovnost ChatEIC pri razločevanju in izdelavi pomembnih podrobnosti iz dokumenta poudarja njegovo uporabnost kot nepogrešljivo orodje za pisanje predlogov. Strukturiranje in razširitev z ChatEIC Drugi vidik, ki ga videoposnetek poudarja, je strukturna zmogljivost ChatEIC. Namesto oblikovanja celotnega predloga naenkrat, ChatEIC blesti pri ustvarjanju strukturiranih ali manjših odsekov. Ta pristop je podoben kopilotu z umetno inteligenco, pri katerem orodje na zahtevo dosledno širi specifične vidike. Takšna funkcija je pomembna za profesionalne pisce, samostojne podjetnike in svetovalce, ki potrebujejo zanesljivega pomočnika za izpopolnjevanje in izdelavo svojih idej. Interaktivna narava ChatEIC Interaktivna narava ChatEIC je tudi osrednja točka videa. Uporabnike spodbujamo, da sodelujejo z orodjem in ga prosijo, da pojasni točke in po potrebi doda več informacij. Ta interaktivni pristop zagotavlja, da končni rezultat ni samo produkt umetne inteligence, temveč skupna prizadevanja med umetno inteligenco in uporabnikom, kar vodi do bolj niansiranega in prilagojenega predloga. Zaključek Videoposnetek se zaključi s poudarjanjem pomembne prednosti, ki jo ponuja ChatEIC na področju vlog za nepovratna sredstva EIC. S svojo zmožnostjo osredotočanja na določene odseke, razširitve idej in interakcije z uporabnikom za nadaljnja pojasnila je ChatEIC revolucionarno orodje za vsakogar, ki želi zagotoviti financiranje prek programa EIC Accelerator. Če povzamemo, ta pronicljiva video predstavitev ponuja vpogled v prihodnost pisanja predlogov, kjer imajo orodja AI, kot je ChatEIC, ključno vlogo pri izboljšanju kakovosti in učinkovitosti vlog za nepovratna sredstva EU in lastniško financiranje.

Premostitev vrzeli: Usklajevanje zagonskih časovnic z dolgotrajnimi postopki prijave za nepovratna sredstva

avtor

Uvod V hitrem svetu startupov je čas odločilen dejavnik. Startupi se pogosto zanašajo na hitrost in prednost prvega koraka, da se uveljavijo na trgu. Vendar se soočajo s precejšnjim izzivom, ko se prijavijo za nepovratna sredstva, kot je EIC Accelerator, kjer lahko postopek prijave traja mesece ali celo leta. Ta članek raziskuje neskladje med hitrimi časovnimi razporedi zagonskih podjetij in dolgotrajnimi postopki prijave nepovratnih sredstev ter predlaga načine za ublažitev tega neskladja. Dilema časovnega neskladja. Hiter zagonski tempo: Startupi običajno delujejo po pospešenih časovnih poteh, s ciljem hitrega razvoja in lansiranja izdelkov, da bi izkoristili tržne priložnosti. Zamude lahko pomenijo zamudo kritičnih priložnosti ali zaostajanje za konkurenti. Dolgotrajni postopki dodeljevanja: Po drugi strani imajo programi dodeljevanja pogosto dolgotrajne postopke ocenjevanja in odobritve. Od predložitve do končne odločitve lahko mine več mesecev ali več, kar je v nasprotju s hitro razvijajočo se naravo startupov. Vpliv na načrtovanje in strategijo: Ta razlika lahko znatno vpliva na načrtovanje in strategijo startupa. Čakanje na nepovratna sredstva lahko upočasni razvoj izdelka, vstop na trg in druge ključne poslovne dejavnosti. Finančna obremenitev: Negotovost in čakanje, ki sta povezana z dolgimi postopki prijave, lahko povzročita tudi finančne obremenitve, zlasti za startupe, ki so za napredek svojih projektov odvisni od nepovratnih sredstev. Strategije za krmarjenje po neskladju s časovnico Poiščite alternativne vire financiranja: Medtem ko čakate na rezultate nepovratnih sredstev, raziščite alternativne možnosti financiranja, kot so angelski vlagatelji, tvegani kapital ali množično financiranje. To lahko zagotovi vmesno financiranje za ohranitev zagona startupa. Vzporedna obdelava: Vloge za nepovratna sredstva delajte vzporedno z drugimi poslovnimi dejavnostmi. Za nepovratna sredstva ne odložite vseh dejavnosti; namesto tega nadaljujte z razvojem izdelka in raziskovanjem tržnih priložnosti. Trdno finančno načrtovanje: Razvijte finančni načrt, ki upošteva morebitne zamude pri financiranju nepovratnih sredstev. To lahko vključuje načrtovanje proračuna za daljše časovne okvire razvoja in iskanje premostitvenega financiranja, če je potrebno. Izkoristite hitre možnosti: nekateri programi nepovratnih sredstev ponujajo hitre ali hitre možnosti za obetavna zagonska podjetja. Raziščite te možnosti in se prijavite, kjer ste upravičeni, da skrajšate čakalne dobe. Ohranite prilagodljivost: ostanite prilagodljivi in pripravljeni na spremembo. Če se trg ali tehnološka pokrajina med postopkom prijave spremeni, bodite pripravljeni ustrezno prilagoditi svojo poslovno strategijo. Zaključek Dolgi časi prijav nepovratnih sredstev, kot je EIC Accelerator, predstavljajo pomemben izziv za zagonska podjetja, ki se morajo hitro premakniti, da izkoristijo svojo prednost prvega koraka. Z raziskovanjem alternativnih virov financiranja, vzdrževanjem vzporednih poslovnih procesov, finančnim načrtovanjem za zamude, iskanjem hitrih možnosti nepovratnih sredstev in ohranjanjem prilagodljivosti lahko startupi bolje uskladijo svojo hitro naravo z realnostjo dolgotrajnih postopkov prijave za nepovratna sredstva.

Izkoriščanje tečajev usposabljanja kot alternative svetovanju pri vlogah za nepovratna sredstva

avtor

Uvod Skupna skrb preteklih prijaviteljev programov nepovratnih sredstev, kot je EIC Accelerator, je zanašanje na svetovalce, ki pogosto zahtevajo, da prijavitelji pomembno prispevajo k lastnemu pisanju vlog. To je pripeljalo do vse večjega zanimanja za alternativne pristope, kot je uporaba tečajev usposabljanja, ki jih ponujajo platforme, kot je Rasph (www.rasph.com). Ta članek raziskuje prednosti izbire tečajev usposabljanja pred tradicionalnimi svetovalnimi storitvami za vloge za nepovratna sredstva. Svetovalna dilema Velika odvisnost od prispevkov prosilcev: Številna svetovalna podjetja zahtevajo znaten prispevek prosilcev, zaradi česar pogosto sami napišejo velike dele vloge. To lahko izniči zaznano korist najema svetovalca, zlasti za startupe in MSP z omejenimi viri. Stroški v primerjavi z vrednostjo: Stroški svetovalnih storitev so lahko precejšnji in ko kandidati na koncu večino dela opravijo sami, je vrednost za denar vprašljiva. Omejena krepitev zmogljivosti: Močno zanašanje na svetovalce lahko prijaviteljem prepreči razvoj lastnih veščin in razumevanja postopka prijave nepovratnih sredstev, kar omeji njihovo zmogljivost za prihodnje prijave. Tečaji usposabljanja: izvedljiva alternativa Opolnomočenje z izobraževanjem: Tečaji usposabljanja, kot so tisti, ki so na voljo na Rasph, opolnomočijo prosilce tako, da jim zagotovijo znanje in veščine, ki jih potrebujejo za samostojno krmarjenje v postopku prijave nepovratnih sredstev. Stroškovno učinkovito učenje: Običajno so tečaji usposabljanja stroškovno učinkovitejši v primerjavi z najemom svetovalcev. Zagotavljajo enkratno naložbo v učenje, ki se lahko uporabi za več aplikacij. Izgradnja lastnega strokovnega znanja: Z udeležbo na tečajih usposabljanja lahko novoustanovljena podjetja in mala in srednje velika podjetja pridobijo svoje notranje strokovno znanje. Ta naložba v učenje povečuje njihovo sposobnost obravnavanja prihodnjih vlog za nepovratna sredstva brez zunanjega zanašanja. Posodobljena in ustrezna vsebina: Platforme, kot je Rasph, pogosto zagotavljajo, da so njihovi tečaji posodobljeni z najnovejšimi trendi, politikami in zahtevami programov nepovratnih sredstev, kar učencem zagotavlja trenutno in uporabno znanje. Priložnosti mreženja: Tečaji usposabljanja lahko nudijo tudi priložnosti mreženja z drugimi kandidati in strokovnjaki, kar spodbuja skupnost skupnega učenja in podpore. Premisleki pri izbiri usposabljanja namesto svetovanja. Potreben čas in trud: Kandidati morajo biti pripravljeni vložiti čas in trud v učenje in uporabo znanja, pridobljenega na tečajih usposabljanja. Začetna krivulja učenja: morda je začetna krivulja učenja strmejša od zanašanja na svetovanje, vendar se ta naložba dolgoročno izplača. Usklajevanje usposabljanja s poslovnimi operacijami: kandidati morajo uravnotežiti čas, porabljen za usposabljanje, z drugimi poslovnimi operacijami, pri čemer morajo zagotoviti, da nobena ni zapostavljena. Zaključek Za mnoge prijavitelje programov nepovratnih sredstev je bilo zanašanje na svetovalce dvorezen meč, zaradi česar so pogosto sami pisali vlogo. Tečaji usposabljanja, kot so tisti, ki so na voljo na Rasph, predstavljajo dragoceno alternativo, saj prosilcem dajejo znanje in spretnosti za samostojno krmarjenje v postopku prijave nepovratnih sredstev. Medtem ko ta pristop zahteva čas in trud, je zaradi dolgoročnih prednosti stroškovne učinkovitosti in krepitve zmogljivosti prepričljiva izbira za startupe in MSP.

Izziv doslednosti: Vpliv različnih ocenjevalcev v večstopenjskih postopkih dodeljevanja nepovratnih sredstev

avtor

Uvod V večstopenjskih postopkih prijav nepovratnih sredstev, kot so tisti iz EIC Accelerator, je sodelovanje različnih ocenjevalcev na vsaki stopnji edinstven izziv. Ta sistem lahko povzroči nedoslednosti pri ocenjevanju, kar vpliva na izid za prijavitelje. Razumevanje posledic te strukture je ključnega pomena za startupe in mala in srednje velika podjetja, ki krmarijo po okolju prijav za nepovratna sredstva. Večstopenjski proces ocenjevanja in njegovi izzivi Različne perspektive: Različni ocenjevalci v vsako fazo vnesejo svoje poglede, strokovno znanje in pristranskosti. Čeprav je ta raznolikost dragocena za celovito oceno, lahko povzroči različna mnenja o isti aplikaciji. Nedoslednost v povratnih informacijah in točkovanju: Ko prijave napredujejo skozi različne stopnje, lahko prejmejo nasprotujoče si povratne informacije ali različne ocene, kar povzroča zmedo pri prijaviteljih in otežuje učinkovito obravnavanje pomislekov ocenjevalcev. Strateške težave za prijavitelje: Kandidatom se lahko zdi izziv razviti dosledno strategijo, ko se soočajo z različnimi skupinami ocenjevalcev. Kar pritegne eno skupino, morda ne odmeva z drugo, kar oteži pripravo predlogov, intervjujev in odgovorov. Negotovost v izidu: Vključevanje različnih ocenjevalcev na vsaki stopnji vnaša element nepredvidljivosti, zaradi česar prosilci težko ocenijo napredek in potencialni uspeh svoje prijave. Krmarjenje po izzivu različnih ocenjevalcev Celovita priprava: Pripravite dobro zaokroženo aplikacijo, ki obravnava vse vidike projekta – inovativnost, tržni potencial, sposobnost ekipe in izvedljivost. Ta holistični pristop lahko pritegne širok krog ocenjevalcev. Prilagodljive komunikacijske strategije: Razvijte prilagodljive komunikacijske strategije za različne stopnje. Prilagodite svojo predstavo in odgovore, da bodo ustrezali osredotočenosti vsakega ocenjevalnega kroga, ne glede na to, ali gre za tehnične podrobnosti, poslovni potencial ali izvedbene strategije. Iskanje povratnih informacij in učenja: Po vsaki stopnji poiščite povratne informacije, ne glede na rezultat. Uporabite te povratne informacije, da razumete poglede različnih ocenjevalcev in izboljšate svojo prijavo za prihodnje stopnje ali druge priložnosti za nepovratna sredstva. Vključevanje strokovne pomoči: razmislite o posvetovanju s strokovnjaki, ki imajo izkušnje z večstopenjskimi postopki dodelitve nepovratnih sredstev. Zagotovijo lahko vpogled v učinkovito krmarjenje po spremembah v ocenjevalnih ploščah. Ohranjanje doslednosti v osrednjem sporočilu: Medtem ko se prilagajate različnim stopnjam, ohranite dosledno osrednje sporočilo o vrednosti vašega projekta. Ta doslednost pomaga pri ustvarjanju močne, koherentne pripovedi v celotnem postopku prijave. Zaključek Vključevanje različnih ocenjevalcev v vsako fazo vlog za nepovratna sredstva, kot je EIC Accelerator, predstavlja pomemben izziv pri doseganju doslednega rezultata. Z izčrpno pripravo, prilagajanjem komunikacijskih strategij, aktivnim iskanjem povratnih informacij in ohranjanjem doslednega osrednjega sporočila lahko prijavitelji bolje krmarijo po tej kompleksnosti in povečajo svoje možnosti za uspeh.

Prilagajanje spremembam aplikacijskega sistema EIC: Krmarjenje po postopku povratnih informacij ESR

avtor

Uvod Junija 2023 je European Innovation Council (EIC) uvedel znatne spremembe v svojem aplikacijskem sistemu, kar je zlasti vplivalo na povzetek ocenjevalnega poročila (ESR). Zdaj ESR prikazuje le končni rezultat in komentarje, ne da bi navedel, kateri ocenjevalec je dal odločitev 'Gre' ali 'No-Ge'. Ta članek raziskuje posledice teh sprememb za prijavitelje in kako lahko učinkovito krmarijo po spremenjenem postopku povratnih informacij. Razumevanje vpliva EIC-jevih revidiranih povratnih informacij o ESR. Manj specifične povratne informacije: nova oblika ESR, ki prikazuje samo končno oceno in splošne pripombe, otežuje prijaviteljem razločevanje posebnih kritik, ki so privedle do zavrnitve njihovega predloga. Povečane težave pri prilagajanju ponovnih oddaj: brez jasnih navedb pomislekov posameznih ocenjevalcev bo prijaviteljem morda težje obravnavati specifične kritike v svojih ponovnih oddajah, kar lahko vpliva na njihove možnosti za prihodnji uspeh. Večji poudarek na splošni privlačnosti: Sprememba se osredotoča na razvoj predlogov s splošnejšo privlačnostjo, ki lahko zadovoljijo širši nabor pogledov ocenjevalcev, namesto na obravnavanje posameznih kritik. Strategije za učinkovito analizo povratnih informacij ESR Celovit pregled komentarjev: Natančno preglejte vse komentarje v ESR, da prepoznate skupne teme ali ponavljajoče se pomisleke. Tudi brez posameznih oznak ocenjevalca lahko vzorci v povratnih informacijah zagotovijo dragocene vpoglede. Posvetovanje s strokovnjaki: Poiščite nasvet strokovnjakov ali svetovalcev, ki imajo izkušnje z aplikacijami EIC. Lahko ponudijo bolj niansirano razlago povratnih informacij in vodijo učinkovite strategije za ponovno predložitev. Interne razprave ekipe: sodelujte v temeljitih razpravah s svojo ekipo, da analizirate povratne informacije z več vidikov. Ta sodelovalni pristop lahko odkrije vpoglede, ki bi jih lahko en sam posameznik spregledal. Osredotočite se na krepitev ključnih področij: Osredotočite se na izboljšanje ključnih vidikov svojega predloga, kot so učinek inovacije, tržni potencial in strategija izvajanja. Krepitev teh področij lahko obravnava širok spekter možnih vprašanj. Poiščite pojasnilo, kadar je to mogoče: Če je ESR še posebej nejasen, razmislite o tem, da se za pojasnilo obrnete na službo za pomoč uporabnikom EIC ali ustrezne kontaktne osebe, pri tem pa upoštevajte njihove smernice za razlago povratnih informacij. Prilagajanje na novo normalno Razvijanje odpornosti na dvoumnost: Bistvenega pomena je sprejemanje in prilagajanje ravni dvoumnosti v novem sistemu povratnih informacij. Razvijanje prožnega pristopa k interpretaciji povratnih informacij je lahko koristno. Nenehno učenje in izboljšave: vsako izkušnjo aplikacije uporabite kot priložnost za učenje. Tudi če so določene kritike nejasne, vsak krog povratnih informacij prispeva k globljemu razumevanju, zakaj je predlog uspešen. Zaključek Spremembe aplikacijskega sistema EIC, zlasti pri predstavitvi ESR, predstavljajo nove izzive pri razumevanju povratnih informacij ocenjevalcev. Z uporabo celovitih tehnik pregleda, posvetovanjem s strokovnjaki, osredotočanjem na krepitev ključnih področij predlogov in razvojem odpornosti na dvoumnost povratnih informacij lahko prijavitelji učinkovito krmarijo po teh spremembah in povečajo svoje možnosti za zagotovitev financiranja EIC.

Pospeševanje aplikacij EIC Accelerator: Prednosti usposabljanja Rasph za interno timsko sodelovanje

avtor

Uvod Za novoustanovljena podjetja in MSP, ki se želijo prijaviti za EIC Accelerator, ponuja program usposabljanja Rasph strateško prednost. Z opremljanjem interne ekipe s potrebnimi veščinami in znanjem program omogoča podjetjem skupno in učinkovito pisanje svojih aplikacij. Ta pristop lahko pogosto vodi do hitrejšega končnega rezultata v primerjavi z zanašanjem na enega pisca ali zunanjim izvajalcem naloge. Prednosti usposabljanja Rasph za sodelovanje in učinkovitost interne ekipe za pisanje aplikacij: Usposabljanje interne ekipe ustvari okolje sodelovanja, kjer lahko različni člani prispevajo svoje specifično strokovno znanje in izkušnje k aplikaciji. To sodelovanje lahko bistveno pospeši proces pisanja v primerjavi z zanašanjem na enega pisca. Celovito razumevanje poslovanja: interna ekipa, ki je dobro seznanjena z delovanjem in strategijo podjetja prek usposabljanja Rasph, lahko učinkovito prevede nianse poslovanja v aplikacijo. To globoko razumevanje zagotavlja bolj koherenten in prepričljiv predlog. Hiter odziv in ponovitev: Z interno ekipo se lahko revizije in ponovitve zgodijo hitro. Neposredna komunikacija in takojšnje povratne informacije omogočajo skupini, da takoj prilagodi in izboljša aplikacijo ter se tako odzove na razvijajoče se potrebe in vpoglede. Stroškovno učinkovit pristop: Usposabljanje interne ekipe je dolgoročno pogosto bolj stroškovno učinkovito kot zunanje izvajanje. Čeprav obstaja začetna naložba v usposabljanje, odpravlja ponavljajoče se stroške, povezane z najemom zunanjih svetovalcev za vsako aplikacijo. Izgradnja dolgoročne zmogljivosti: program usposabljanja Rasph gradi dolgoročne veščine za prijavo nepovratnih sredstev znotraj ekipe. Ta zmogljivost ostaja v podjetju, kar koristi prihodnjim aplikacijam in zmanjšuje odvisnost od zunanjih virov. Izvajanje usposabljanja Rasph Učinkovito izbiranje pravih članov ekipe: Izberite člane ekipe z različnimi veščinami – vključno s tehničnim, poslovnim in pisnim znanjem – da opravite usposabljanje Rasph. Ta raznolikost zagotavlja dobro zaokrožen pristop k aplikaciji. Integracija usposabljanja z razvojem aplikacij: Uskladite urnik usposabljanja s časovnico aplikacije. Uporabite pridobljeno znanje neposredno v postopku prijave in si zagotovite koristi v realnem času. Spodbujanje medoddelčnega sodelovanja: Spodbujajte sodelovalno okolje, kjer lahko člani skupine iz različnih oddelkov prispevajo svoje vpoglede, kar vodi do bolj celovite in večplastne aplikacije. Izkoriščanje digitalnih orodij in virov: uporabite digitalna orodja za vodenje projektov, sodelovanje pri dokumentih in nadzor različic, da poenostavite postopek pisanja aplikacij in povečate učinkovitost ekipe. Zaključek Uporaba programa usposabljanja Rasph za pripravo aplikacij EIC Accelerator omogoča podjetjem, da izkoristijo svoje notranje zmogljivosti, kar vodi do hitrejšega in učinkovitejšega pisanja aplikacij. Ta pristop ne le pospeši prijavni proces, temveč tudi gradi trajnostni nabor spretnosti znotraj organizacije, kar se je izkazalo za koristno za sedanje in prihodnje priložnosti financiranja.

Uravnoteženje obsega in kakovosti: izzivi, s katerimi se soočajo velika svetovalna podjetja EIC Accelerator

avtor

Uvod Na področju aplikacij EIC Accelerator se največja svetovalna podjetja pogosto soočajo s paradoksalnim izzivom: ohranjanje visokokakovostnih storitev ob upravljanju velikega števila samostojnih piscev. Ta članek preučuje, kako lahko obseg delovanja v teh svetovalnih podjetjih vpliva na nadzor kakovosti in posledice njihove potrebe po sprejemanju širokega kroga prosilcev. Dilema nadzora kakovosti v velikih svetovalnih podjetjih. Različni samostojni pisci: velika svetovalna podjetja običajno zaposlujejo številne samostojne pisce, da obvladajo obseg dela. Čeprav to omogoča obravnavanje velikega števila aplikacij, uvaja spremenljivost v kakovosti pisanja in strokovnem znanju. Izzivi pri ohranjanju doslednosti: Zagotavljanje dosledne kakovosti pri širokem naboru samostojnih podjetnikov je lahko zastrašujoče. Nadzor kakovosti postaja večji izziv, ko se povečuje število piscev in projektov. Težava pri specializaciji: Velika svetovalna podjetja bi se lahko zaradi svoje velikosti težko povezala s pisci s specifičnim strokovnim znanjem v panogi za ustrezne projekte. To pomanjkanje specializacije lahko vpliva na globino in natančnost aplikacij. Pritisk za sprejemanje različnih aplikacij K obsegu usmerjen poslovni model: Številna velika svetovalna podjetja delujejo po modelu, ki temelji na obsegu, kjer je prevzem velikega števila strank nujen za ohranitev poslovanja in zagotavljanje dela za njihovo veliko skupino piscev. Kompromis glede primernosti prosilca: Ta model lahko vodi do tega, da svetovalna podjetja sprejmejo kandidate, ki morda niso najbolj primerni za program EIC Accelerator. Fokus se premakne s kakovosti in primernosti na količino. Vpliv na stopnje uspešnosti: Sprejemanje širokega kroga strank brez temeljitega preverjanja lahko privede do nižjih stopenj uspešnosti, saj se vsi projekti morda ne bodo dobro uskladili s cilji in merili EIC. Strategije za premagovanje teh izzivov Strogi postopki nadzora kakovosti: Izvajanje strogih ukrepov nadzora kakovosti in redno usposabljanje za samostojne pisce lahko pomaga ohranjati visok standard aplikacij. Selektivna vključitev strank: Sprejem bolj selektivnega pristopa pri vključitvi strank, ki se osredotoča na primernost in potencial projektov za EIC Accelerator, lahko poveča splošno stopnjo uspešnosti. Spodbujanje specializacije: Spodbujanje ali zahteva od piscev, da se specializirajo v določenih panogah ali sektorjih, lahko vodi do bolj informiranih in prilagojenih aplikacij. Uravnotežene strategije rasti: velika svetovalna podjetja bi morala uravnotežiti svoje strategije rasti s poudarkom na kakovosti, pri čemer morajo zagotoviti, da obseg ne ogrozi učinkovitosti njihovih storitev. Zaključek Medtem ko imajo velika svetovalna podjetja EIC Accelerator koristi od zmožnosti obvladovanja velike količine aplikacij, se soočajo s pomembnimi izzivi pri nadzoru kakovosti in prilagajanju strankam. Z osredotočanjem na stroge postopke kakovosti, selektivno vključitev strank, specializacijo piscev in uravnotežene strategije rasti lahko ta svetovalna podjetja premagajo te izzive in zagotovijo, da njihova velikost postane prednost in ne odgovornost pri zagotavljanju visokokakovostnih storitev za prijavo nepovratnih sredstev.

Časovni izzivi: Vpliv informacijskih dni za prijavitelje s kratkim obvestilom na aplikacije EIC Accelerator

avtor

Uvod Načrtovanje informativnih dni za prijavitelje za EIC Accelerator 15. in 16. januarja, le manj kot dva meseca pred kritičnim rokom 13. marca, predstavlja velike časovne izzive za prijavitelje. Ta tesen časovni razpored lahko privede do hitrih priprav in morebitnih razočaranj, zlasti če upoštevamo veliko časa, ki je potreben za izdelavo temeljite vloge za 1. in 2. korak postopka. Analiza časovnih omejitev Čas priprave za 1. korak: Običajno prosilci potrebujejo vsaj en mesec za pripravo na 1. korak vloge EIC Accelerator. Ta faza vključuje razvoj jedrnatega, a celovitega predloga inovacijskega projekta, ki zahteva poglobljene raziskave, načrtovanje in dokumentacijo. Obsežno delo za 2. korak: 2. korak prijave je še bolj zahteven, pogosto zahteva dvomesečno pripravljalno obdobje. Ta korak zahteva podroben poslovni načrt, predstavitev in druge podporne dokumente, ki dokazujejo izvedljivost projekta, tržni potencial in inovativnost. Skupni čas priprave: če združimo čas, potreben za oba koraka, prosilci na splošno potrebujejo najmanj tri mesece za pripravo konkurenčne prijave. Ta časovni načrt je ključnega pomena za zagotovitev, da so vsi vidiki predloga dobro raziskani, premišljeno predstavljeni in usklajeni s strogimi merili EIC. Vpliv hitrih priprav v kratkem roku: manj kot dva meseca od informativnih dni do roka so prijavljeni prisiljeni v zgoščeno pripravljalno obdobje. To hitenje lahko privede do neoptimalnih aplikacij z morebitnimi kompromisi v kakovosti in temeljitosti. Povečan stres in pritisk: kratko obvestilo poveča stres in pritisk na ekipe, odgovorne za pripravo vlog, kar lahko vpliva na njihovo dobro počutje in splošno kakovost vloge. Možnost spregledanja ključnih podrobnosti: V časovnih omejitvah obstaja večje tveganje, da bi zamudili ključne podrobnosti ali da ne bi v celoti razvili določenih vidikov predloga, kar bi lahko škodovalo uspehu aplikacije. Strategije za ublažitev časovnih izzivov Zgodnja priprava: Začnite se pripravljati na prijavo precej pred informativnimi dnevi. Zberite potrebne podatke, začnite pripravljati ključne dokumente in vnaprej oblikujte strategije. Učinkovito upravljanje s časom: Razvijte strog časovni okvir za pripravo vlog, pri čemer dodelite posebna obdobja za vsako komponento postopka vloge. Ta strukturiran pristop lahko pomaga povečati učinkovitost v časovnih omejitvah. Izkoristite strokovno pomoč: razmislite o sodelovanju s strokovnimi svetovalci za nepovratna sredstva ali pisci, ki lahko pospešijo postopek priprave, ne da bi pri tem ogrozili kakovost. Določite prednost ključnim komponentam aplikacije: najprej se osredotočite na najbolj kritične elemente aplikacije in zagotovite, da bodo deležni potrebne pozornosti in podrobnosti. Zaključek Načrtovanje informativnih dni prijavitelja EIC Accelerator manj kot dva meseca pred rokom predstavlja velik izziv, zlasti v smislu časa, potrebnega za pripravo močne prijave. Z zgodnjim začetkom, učinkovitim upravljanjem časa, izkoriščanjem strokovne pomoči in osredotočanjem na ključne komponente lahko prijavitelji bolje krmarijo s temi časovnimi omejitvami in izboljšajo svoje možnosti za uspeh.

Izziv velike delovne obremenitve: Krmarjenje po različnih predlogah in zahtevah v vlogah za nepovratna sredstva

avtor

Uvod Za startupe in MSP, ki se prijavljajo za različne programe nepovratnih sredstev, kot so EIC Accelerator in drugi v Evropski uniji (EU), so lahko razlike v predlogah in zahtevah velik vir delovne obremenitve in zapletenosti. Ta članek preučuje, kako te razlike vplivajo na prosilce, in ponuja strategije za učinkovito upravljanje različnih zahtev po dokumentaciji. Različne predloge in zahteve: Dvorezen meč Povečana kompleksnost: Različni programi nepovratnih sredstev imajo pogosto edinstvene predloge in posebne zahteve. Ta raznolikost lahko poveča zapletenost postopka prijave, saj morajo prijavitelji svoje predloge prilagoditi tako, da izpolnjujejo edinstvena merila vsakega programa. Časovno potratne prilagoditve: prilagajanje aplikacij različnim predlogam in zahtevam je dolgotrajen proces. Zahteva temeljito razumevanje smernic vsakega programa in pogosto zahteva precejšnje revizije obstoječih dokumentov. Tveganje napak: potreba po nenehnem spreminjanju dokumentov povečuje tveganje napak, kot je spregledanje podrobnosti, specifičnih za program, ali neizpolnjevanje določenih meril, kar lahko ogrozi uspeh aplikacije. Odtekanje virov: Zlasti za majhne organizacije se lahko visoka delovna obremenitev zdi izziv zaradi omejenega osebja in virov. To lahko povzroči obremenitev virov in vpliva na druge poslovne operacije. Strategije za učinkovito upravljanje dokumentov Ustvarite modularni aplikacijski okvir: Razvijte modularni pristop k vašim aplikacijskim dokumentom. Ustvarite osnovni nabor materialov, ki jih je mogoče preprosto prilagoditi različnim predlogam in zahtevam. To zmanjša potrebo po zagonu iz nič za vsako aplikacijo. Izkoristite tehnologijo: uporabite orodja in programsko opremo za upravljanje dokumentov, ki omogočajo enostavno urejanje, oblikovanje in nadzor različic. To lahko bistveno skrajša čas in trud, potreben za prilagajanje aplikacij različnim predlogam. Ostanite organizirani in načrtujte vnaprej: vzdržujte dobro organiziran sistem za sledenje zahtevam različnih programov nepovratnih sredstev. Vnaprejšnje načrtovanje in zgodnji začetek procesa prilagajanja lahko ublažita hitenje v zadnjem trenutku in s tem povezane napake. Zaposlite strokovno pomoč: razmislite o najemanju profesionalnih piscev ali svetovalcev, ki so specializirani za vloge za nepovratna sredstva EU. Njihovo strokovno znanje in izkušnje pri krmarjenju po različnih predlogah in zahtevah lahko zmanjšajo delovno obremenitev in izboljšajo kakovost aplikacij. Nenehno učenje in izboljšave: Učite se iz vsakega postopka prijave. Zberite povratne informacije in jih uporabite za izboljšanje svojega pristopa, tako da bodo prihodnje prilagoditve učinkovitejše in uspešnejše. Sklep Medtem ko različne predloge in zahteve različnih programov nepovratnih sredstev povzročajo veliko delovno obremenitev za prijavitelje, lahko s sprejetjem strateškega pristopa ta izziv postane obvladljiv. Z razvojem prožnega okvira, izkoriščanjem tehnologije, ohranjanjem organiziranosti, iskanjem strokovne pomoči in nenehnim izboljševanjem lahko startupi in MSP učinkoviteje krmarijo s temi zapletenostmi, s čimer povečajo svoje možnosti za uspeh pri pridobivanju nepovratnih sredstev.

Rasph - EIC Accelerator svetovanje
sl_SI
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sl_SI