EIC Accelerator úspech

Poradenský úľ: Navigácia vo svete nezávislých spisovateľov v žiadostiach o grant

podľa

Úvod V konkurenčnej sfére grantového financovania, najmä v rámci programov ako European Innovation Council's (EIC) Accelerator, čoraz viac prevláda spoliehanie sa na poradenské firmy, ktoré využívajú sieť nezávislých spisovateľov. Tento článok skúma dynamiku toho, ako poradenské spoločnosti zamestnávajú úľ nezávislých spisovateľov, aby uspokojili rastúci dopyt po odborne vytvorených grantových žiadostiach, najmä pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky (MSP), ktoré hľadajú značné financovanie. Konzultačné firmy Nexus Grant Consultancy-Freelancer sa stali kľúčovými hráčmi na poli žiadostí o financovanie, ktoré ponúkajú strategické poradenstvo a odborné znalosti v oblasti písania s cieľom zvýšiť šance na úspech. V snahe uspokojiť rôznorodé a rozsiahle potreby žiadateľov, ktorí súperia o príležitosti, ako je celkové financovanie EIC Accelerator až do výšky 17,5 milióna EUR, sa mnohé poradenské spoločnosti obrátili na outsourcing svojich úloh písania. Tento prístup zahŕňa vybudovanie siete skúsených spisovateľov na voľnej nohe, ktorí prinášajú množstvo odborných znalostí a perspektív. Prečo je písanie outsourcingu bežnou rôznorodou odbornosťou: Spisovatelia na voľnej nohe sa často špecializujú na rôzne oblasti a odvetvia, čo umožňuje poradenským spoločnostiam zosúladiť špecifické potreby projektu so spisovateľom, ktorý má príslušné odborné znalosti. Škálovateľnosť: Využitie nezávislých pracovníkov umožňuje poradenským spoločnostiam škálovať svoje operácie nahor alebo nadol na základe toku aplikácií, čím sa zabezpečí efektívnosť a nákladová efektívnosť. Kvalita a nové perspektívy: Nezávislí pracovníci prinášajú svieži pohľad a nové nápady do každej aplikácie, čím zvyšujú kvalitu a kreativitu návrhov. Dodržiavanie prísnych termínov: Flexibilita nezávislých pracovníkov je kľúčom k dodržiavaniu prísnych termínov podávania žiadostí, čo je bežný scenár v procesoch financovania grantov. Výzvy modelu úľa Zatiaľ čo model úľa ponúka množstvo výhod, predstavuje aj výzvy. Zabezpečenie konzistentnosti v kvalite písania a udržanie súdržného hlasu v celej aplikácii môže byť ťažké, ak je zapojených viacero autorov. Okrem toho si riadenie siete nezávislých pracovníkov vyžaduje účinnú koordináciu a jasnú komunikáciu, aby sa zabezpečilo, že všetky aspekty žiadosti sú v súlade s kritériami a cieľmi programu financovania. Úloha poradcov pri zabezpečovaní kvality Poradenské spoločnosti zohrávajú kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní kvality, dohliadajú na prácu nezávislých spisovateľov, aby sa zabezpečilo, že spĺňa vysoké štandardy požadované pre úspešné aplikácie. To zahŕňa dôkladné úpravy, zosúladenie s oficiálnou šablónou návrhu a strategické dolaďovanie, aby spĺňali hodnotiace kritériá. Poradenstvo tiež zaisťuje, že sa zachová jedinečná vízia a hlas žiadateľa, aj keď je proces písania zadaný externe. Význam odborného poradenstva Zložitosť žiadostí o grant, najmä v prestížnych programoch ako EIC Accelerator, si vyžaduje odborné poradenstvo. Či už ide o pochopenie nuancií programu financovania alebo o vytvorenie pútavého príbehu, odborné znalosti, ktoré poskytujú poradenské spoločnosti a ich sieť nezávislých pracovníkov, sú neoceniteľné. Pomáhajú premieňať inovatívne nápady na financované návrhy a orientovať sa v zložitosti procesu podávania žiadostí s profesionalitou a strategickým prehľadom. Záver Trend, kedy poradenské spoločnosti zamestnávajú úľ nezávislých spisovateľov, aby zvládli požiadavky žiadostí o granty, odráža vyvíjajúce sa prostredie získavania financií. Tento model spája rozmanité odborné znalosti a flexibilitu, ktoré sú kľúčové pre vytváranie vysokokvalitných aplikácií. Ako sa súťaž o financovanie, ako je EIC Accelerator, zintenzívňuje, úloha poradenských spoločností a ich siete talentovaných nezávislých spisovateľov sa stáva čoraz dôležitejšou. Ich spoločné úsilie pomáha nielen startupom a malým a stredným podnikom pri zabezpečovaní nevyhnutného financovania, ale významne prispieva aj k napredovaniu inovácií a pokroku v rôznych sektoroch.

Maratón k neriediacemu financovaniu: Prečo sa oplatí požiadať o EIC Accelerator

podľa

Úvod Cesta k zabezpečeniu neriediaceho grantového financovania prostredníctvom programu Accelerator European Innovation Council (EIC) je nepochybne dlhá a náročná. Napriek náročnému procesu je vyhýbanie sa príležitosti podať žiadosť chybným krokom pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky (MSP). Tento článok skúma, prečo je snaha o financovanie EIC Accelerator napriek namáhavému charakteru procesu podávania žiadostí podnik, ktorý stojí za to. Prísna cesta aplikácií EIC Accelerator Žiadosť o EIC Accelerator zahŕňa navigáciu v zložitom bludisku požiadaviek a fáz. Proces si vyžaduje dôkladnú prípravu, hlboké pochopenie hodnotiacich kritérií a často aj zapojenie profesionálnych konzultantov. Náročnosť aplikácie môže byť ohromujúca, s podrobnými šablónami a prísnym procesom hodnotenia, ktorý skúma každý aspekt navrhovanej inovácie a obchodného plánu. Hodnota neriediaceho financovania Nezrieďujúce financovanie, ako je to, ktoré ponúka EIC Accelerator, je vzácnou a cennou komoditou v startupovom svete. Poskytuje základný kapitál bez toho, aby sa vyžadoval kapitál na oplátku, čo umožňuje zakladateľom zachovať si kontrolu nad svojimi spoločnosťami a zároveň získať prístup k finančným prostriedkom, ktoré môžu výrazne urýchliť rast a rozvoj. V prostredí, kde sa s financovaním často viažu latky, je pôvab neriediaceho financovania nepopierateľný. Prekonanie váhania: Chyba neprihlásenia sa Mnoho začínajúcich podnikov a malých a stredných podnikov váha s prihlásením sa na EIC Accelerator, odstrašených intenzívnou konkurenciou a prísnym procesom podávania žiadostí. Nepodanie žiadosti je však premárnená príležitosť. Potenciálne výhody získania grantu ďaleko prevažujú nad výzvami procesu podávania žiadostí. Dokonca aj neúspešné pokusy môžu poskytnúť cenné poznatky a prípravu na budúce možnosti financovania, vďaka čomu sa každá aplikácia stane vzdelávacou skúsenosťou. Strategický prístup k žiadosti Aby sa zvýšila šanca na úspech, žiadatelia musia prijať strategický prístup. To zahŕňa dôkladný výskum, starostlivú prípravu žiadosti a potenciálne hľadanie pomoci od profesionálnych autorov grantov alebo konzultantov. Dobre spracovaná aplikácia nielenže zvyšuje pravdepodobnosť zabezpečenia financovania, ale pomáha aj pri dolaďovaní obchodného modelu a stratégie. Záver Zatiaľ čo cesta k zabezpečeniu financovania prostredníctvom EIC Accelerator je plná výziev, hodnota neriediaceho grantového financovania z neho robí úsilie, ktoré by sa nemalo prehliadať. Tento proces, aj keď náročný, ponúka významnú príležitosť pre rast, rozvoj a finančnú podporu bez straty vlastného kapitálu. Pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky, ktoré sa chcú presadiť vo svojich odvetviach, je žiadosť o EIC Accelerator hodnotným úsilím, ktoré sľubuje nielen financovanie, ale aj strategický rozvoj a neoceniteľné skúsenosti.

Navigácia v pohyblivých pieskoch: Čoraz viac sa spoliehame na konzultantov pri žiadostiach o grant

podľa

Úvod V neustále sa vyvíjajúcom prostredí grantového financovania, najmä v rámci programu Accelerator European Innovation Council (EIC), neustále zmeny v procese podávania žiadostí a šablón predstavujú pre žiadateľov veľkú výzvu. Keďže začínajúce podniky a malé a stredné podniky (MSP) sa snažia zabezpečiť značné financovanie, ako je celkové financovanie EIC Accelerator až do výšky 17,5 milióna EUR, meniace sa požiadavky ich nútia čoraz viac sa spoliehať na odborné znalosti konzultantov. Tento článok sa zaoberá dôsledkami neustálych zmien v žiadostiach o granty a tým, ako zosilňujú potrebu profesionálnych poradenských služieb. Tok v aplikačných procesoch a šablónach Krajina žiadostí o grant je charakteristická svojou dynamickou povahou s častými aktualizáciami a revíziami procesov a šablón. Tieto zmeny sú často poháňané túžbou zlepšiť aplikačné skúsenosti, zosúladiť sa s novými technológiami alebo odvetviami alebo spresniť hodnotiace kritériá. Aj keď tieto aktualizácie môžu z dlhodobého hľadiska viesť k efektívnejšiemu a cielenejšiemu procesu podávania žiadostí, často prinášajú úroveň neistoty a zložitosti, ktorá môže byť pre žiadateľov skľučujúca. Rastúca závislosť na konzultantoch V reakcii na tieto neustále zmeny začínajú startupy a MSP čoraz viac závisieť od profesionálnych konzultantov. Títo odborníci prinášajú hlboké pochopenie súčasného prostredia, schopnosť interpretovať a orientovať sa v nových požiadavkách a strategický pohľad na prispôsobenie aplikácií meniacim sa kritériám. Ich služby sa stali takmer nepostrádateľnými pre žiadateľov, ktorí chcú zvýšiť svoje šance na úspech v meniacom sa piesku žiadostí o grant. Dôsledky pre začínajúce podniky a MSP Rastúce spoliehanie sa na konzultantov má niekoľko dôsledkov pre začínajúce podniky a MSP. Na jednej strane môže vytvoriť rovnaké podmienky a poskytnúť prístup k odborným znalostiam, ktoré môžu výrazne zvýšiť kvalitu a konkurencieschopnosť aplikácií. Na druhej strane môže priniesť dodatočné náklady a závislosti, pričom úspech aplikácií bude úzko spätý s kvalitou a dostupnosťou poradenských služieb. Pre mnohé startupy, najmä tie s obmedzenými zdrojmi, to môže predstavovať značnú výzvu. Potreba stability a zdrojov Rastúca závislosť od konzultantov podčiarkuje potrebu väčšej stability a predvídateľnosti v procese podávania žiadostí. Financujúce orgány ako EIC by mohli zvážiť implementáciu dlhších intervalov medzi zmenami, poskytovanie komplexnejších usmernení alebo ponúkanie zdrojov a školení, ktoré pomôžu žiadateľom prispôsobiť sa novým požiadavkám. Tieto opatrenia môžu pomôcť znížiť prevažnú závislosť od externých konzultantov a sprístupniť proces podávania žiadostí širšiemu okruhu inovátorov. Záver Keďže prostredie grantového financovania sa neustále vyvíja, spoliehanie sa na profesionálnych konzultantov sa stáva čoraz výraznejšou črtou procesu podávania žiadostí. Zatiaľ čo konzultanti poskytujú cenné odborné znalosti a strategické usmernenia, závislosť na ich službách poukazuje na výzvy a zložitosti spojené s neustálymi zmenami v aplikačných procesoch a šablónach. Pre programy financovania, ako je EIC Accelerator, bude nájdenie rovnováhy medzi inováciou v procese podávania žiadostí a stabilitou požiadaviek kľúčom k podpore rôznorodého spektra žiadateľov a podpore dynamického a inkluzívneho inovačného ekosystému. Keďže cesta k financovaniu pokračuje, úloha konzultantov zostáva kritickým faktorom, ktorý formuje výsledky nespočetných aplikácií a budúcnosť financovania inovácií.

Navigácia v nepredvídateľnosti: náhodnosť pri hodnotení grantov

podľa

Úvod Cesta k zabezpečeniu značného financovania, najmä prostredníctvom konkurenčných programov, ako je Accelerator European Innovation Council (EIC), je plná nepredvídateľnosti, najmä kvôli spoliehaniu sa na rozsiahlu sieť vzdialených hodnotiteľov s rôznym zázemím. Keďže začínajúce podniky a malé a stredné podniky (MSP) súperia o príležitosti, ako je celkové financovanie vo výške 17,5 milióna EUR dostupné prostredníctvom EIC Accelerator, pochopenie a orientácia v prirodzenej náhodnosti v hodnoteniach sa stáva kľúčovou. Tento článok sa ponorí do zložitosti hodnotiaceho procesu a náhodnosti, ktorá pramení z jeho spoliehania sa na množstvo vzdialených hodnotiteľov. Zložitosť hodnotení na diaľku EIC Accelerator, podobne ako mnohé grantové programy, využíva veľkú skupinu hodnotiteľov na diaľku na posúdenie prílevu žiadostí. Títo jednotlivci pochádzajú z rôznych oblastí a prinášajú širokú škálu odborných znalostí, perspektív a predsudkov. Zatiaľ čo táto rozmanitosť je určená na zabezpečenie širokého pochopenia a spravodlivého úsudku návrhov v rôznych odvetviach, nevyhnutne vnáša do procesu hodnotenia úroveň nepredvídateľnosti a náhodnosti. Dvojsečná zbraň rozmanitosti Rozmanitosť medzi hodnotiteľmi je dvojsečná zbraň. Na jednej strane zaisťuje, že širokú škálu projektov možno pochopiť a oceniť z rôznych uhlov pohľadu. Na druhej strane to môže viesť k nezrovnalostiam v hodnoteniach, keďže rôzni hodnotitelia môžu uprednostňovať rôzne aspekty návrhu alebo interpretovať kritériá odlišne na základe svojho pozadia. Táto variabilita môže byť obzvlášť náročná pre žiadateľov, ktorí môžu pri každom pokuse o predloženie žiadosti dostať výrazne odlišnú spätnú väzbu alebo skóre. Úloha odborného poradenstva Pri navigácii v tomto prostredí nepredvídateľnosti sa úloha profesionálnych spisovateľov, konzultantov a nezávislých pracovníkov stáva ešte kritickejšou. Títo odborníci chápu bežné úskalia a premenné v procese hodnotenia. Pomáhajú pri vytváraní návrhov, ktoré nielen spĺňajú štruktúrované kritériá oficiálnej šablóny návrhu, ale oslovujú aj širokú škálu preferencií a perspektív hodnotiteľa. Ich skúsenosti a strategické poznatky sú neoceniteľné pri zmierňovaní náhodnosti hodnotení a zvyšovaní šancí aplikácie na úspech. Snaha o konzistentnosť a spravodlivosť Programy, ako je EIC Accelerator, sa neustále snažia zlepšovať konzistentnosť a spravodlivosť svojich hodnotiacich procesov. To zahŕňa prísne školenia pre hodnotiteľov, jasné pokyny a štruktúrované šablóny. Ľudský prvok, ktorý je súčasťou každého hodnotiaceho procesu, však zaisťuje zachovanie určitého stupňa náhodnosti a subjektivity. Uchádzači musia byť na túto realitu pripravení a pristupovať k procesu podávania žiadostí so stratégiou, ktorá zohľadňuje variabilitu. Záver Náhodnosť pri hodnotení grantov, ktorá vyplýva zo spoliehania sa na širokú sieť vzdialených hodnotiteľov s rôznym zázemím, je neodmysliteľnou výzvou pri zabezpečovaní konkurenčného financovania. Vyžaduje si to od žiadateľov strategický a dobre informovaný prístup, podporený odborným vedením a hlbokým pochopením hodnotiaceho prostredia. Keďže programy financovania sa naďalej vyvíjajú a zdokonaľujú svoje procesy, aj žiadatelia sa musia prispôsobiť, pripravení zvládnuť nepredvídateľnosť s odolnosťou a stratégiou. Tým zvyšujú svoje šance na prekonanie náhody a zabezpečenie nevyhnutného financovania potrebného na poháňanie svojich inovácií vpred.

Plán úspechu: Navigácia dôležitosti štruktúrovanej šablóny v startupoch

podľa

Úvod V spletitom svete vývoja startupov a žiadostí o granty sa objavuje štruktúrovaná šablóna ako tichý protagonista, ktorá formuje príbehy a vedie inovácie k úspechu. Tento článok skúma význam dobre spracovanej oficiálnej šablóny návrhu, najmä v rámci programov financovania, ako je akcelerátor European Innovation Council (EIC), a zdôrazňuje jeho kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní neriediacich grantov pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky. podniky (MSP). Úloha štruktúrovanej šablóny pri úspechu spustenia Štruktúrovaná šablóna je oveľa viac než len dokument; je to strategický rámec, ktorý organizuje myšlienky, prezentuje inovácie a komunikuje hodnotovú ponuku stručne a efektívne. Pre startupy, ktoré súperia o konkurenčné granty, ako je EIC Accelerator, ktorý ponúka celkové financovanie až do výšky 17,5 milióna EUR, slúži šablóna ako cestovná mapa, ktorá vedie cez zložitosť procesov podávania žiadostí a hodnotenia. Štruktúrovaný prístup EIC Accelerator V rámci programu EIC Accelerator je oficiálna šablóna návrhu dôkazom dôležitosti štruktúry pri sprostredkovaní technologických objavov a obchodného potenciálu. Zabezpečuje, aby všetci žiadatelia dodržiavali štandardizovaný formát, vďaka čomu je proces hodnotenia efektívnejší a cielenejší. Štruktúrovaná šablóna si vyžaduje jasnosť, stručnosť a presnosť, čo núti startupy pretaviť svoju víziu do pútavého príbehu, ktorý rezonuje u hodnotiteľov. Hodnota odborných znalostí Navigácia v štruktúrovanej šablóne EIC Accelerator alebo akéhokoľvek iného grantového programu nie je maličkosť. Vyžaduje si porozumenie nuansám písania grantov a hlboký prehľad o tom, čo hodnotitelia hľadajú. Tu sa odbornosť profesionálnych spisovateľov, nezávislých pracovníkov a konzultantov stáva kľúčovou. Predkladajú svoje skúsenosti s procesmi podávania žiadostí o granty Európskej únie (EÚ), ich zručnosť pri formulovaní zložitých technológií a strategické chápanie toho, ako zabezpečiť úspech startupu. Výhody štruktúrovanej šablóny Konzistentnosť a spravodlivosť: Štruktúrovaná šablóna vyrovnáva podmienky a zabezpečuje, že všetci žiadatelia sú posudzovaní podľa rovnakých štandardov, čím sa zachováva spravodlivosť v procese konkurenčného hodnotenia. Efektívnosť pri hodnotení: Pre programy ako EIC Accelerator, ktoré sa zaoberajú tisíckami aplikácií, umožňuje štruktúrovaná šablóna rýchlejšie a efektívnejšie hodnotenie, čím uľahčuje proces rozhodovania. Zameraný príbeh: Núti startupy, aby sa zamerali na najkritickejšie aspekty svojich inovácií a podnikateľského plánu, čím sa zabezpečí, že budú efektívne komunikovať svoje jedinečné predajné body (USP) a trhovú stratégiu. Riadená príprava: Štruktúrovaná šablóna funguje ako sprievodca pre startupy, načrtáva potrebné informácie a pomáha im zorganizovať ich aplikáciu tým najúčinnejším spôsobom. Záver Vo vysokom svete financovania a inovácií začínajúcich podnikov nie je štruktúrovaná šablóna len dokumentom, ale strategickým spojencom. Vnáša poriadok do nápadov, usmerňuje rozprávanie a zabezpečuje, aby sa hodnotiteľom efektívne oznamovala hodnota inovácie. Pre začínajúce podniky, ktorých cieľom je zabezpečiť neriediace financovanie, ako je grant EIC alebo kapitálové financovanie, je pochopenie a zvládnutie oficiálnej šablóny návrhu kritickým krokom k úspechu. Aj keď môže byť táto cesta zložitá, so správnou odbornosťou a štruktúrovaným prístupom môžu startupy navigovať po ceste k financovaniu inovácií a transformovať svoje vizionárske nápady do reality pripravenej na trh. Keďže ekosystém startupov sa neustále vyvíja, význam štruktúrovanej šablóny pri formovaní budúcnosti inovácií a podnikania zostáva relevantnejší než kedykoľvek predtým.

Pero je mocnejšie: Odhalenie základnej úlohy odborných spisovateľov pri zabezpečovaní financovania začínajúcich podnikov

podľa

Úvod V dynamickej a konkurenčnej sfére financovania startupov, najmä v rámci programu Accelerator European Innovation Council (EIC), úloha odborných autorov, konzultantov a nezávislých pracovníkov presahuje obyčajnú dokumentáciu. Ich odborné znalosti v oblasti orientácie v zložitosti oficiálnej šablóny návrhu a ich strategická naratívna tvorba sú kľúčové pri zabezpečovaní neriediacich grantov a kapitálového financovania pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky (MSP). Tento článok sa ponorí do nepostrádateľnosti odborných autorov na ceste k financovaniu inovácií. Craft of Expert Writing in Startup Funding Expertní spisovatelia sú architektmi, ktorí stoja za pútavými príbehmi, ktoré upútajú pozornosť hodnotiteľov v programoch ako EIC Accelerator. S celkovým financovaním až do výšky 17,5 milióna EUR, o ktoré ide, je príbeh votkaný do štruktúrovanej šablóny kritickým faktorom úspechu žiadosti. Títo profesionáli prinášajú viac než len písanie; prinášajú pochopenie technologického prostredia, trhových stratégií a rôznorodých požiadaviek financujúceho orgánu. Zvládnutie štruktúrovanej šablóny EIC Accelerator Oficiálna šablóna návrhu EIC Accelerator nie je len dokument; je to strategický nástroj navrhnutý na získanie podstaty inovácie štruktúrovaným a komplexným spôsobom. Odborní autori vynikajú v destilácii zložitého technického žargónu do jasného a presvedčivého jazyka, ktorý zdôrazňuje potenciálny vplyv inovácie, potrebu trhu a technologickú novinku. Ich zvládnutie šablóny zaisťuje, že všetky kritické prvky, od úrovne pripravenosti technológie (TRL) až po jedinečné predajné body (USP) a predpokladanú trhovú stratégiu, sú vyjadrené presne a jasne. Strategický okraj profesionálnej odbornosti Navigácia v zložitosti: Odborní autori sa šikovne orientujú v zložitosti procesu aplikácie EIC Accelerator a rozumejú tomu, ako prispôsobiť príbehy tak, aby vyhovovali kritériám a očakávaniam hodnotiteľov. Zvýšenie dôveryhodnosti: Dobre vytvorená aplikácia zvyšuje dôveryhodnosť startupu a prezentuje hodnotovú ponuku inovácie spôsobom, ktorý rezonuje s cieľmi financujúceho orgánu. Úspora času a zdrojov: Startupy často fungujú s obmedzenými zdrojmi. Spolupráca s profesionálnymi autormi umožňuje zakladajúcemu tímu zamerať sa na hlavné obchodné aktivity a zabezpečiť, aby bol proces podávania žiadostí efektívny a efektívny. Rastúca miera úspešnosti: Zapojenie odborných autorov súvisí s vyššou mierou úspešnosti pri zabezpečovaní financovania. Ich skúsenosti a pochopenie hodnotiaceho prostredia zvyšujú pravdepodobnosť pozitívneho výsledku. Záver Pri hľadaní financovania inovácií sú odborné znalosti profesionálnych spisovateľov, nezávislých pracovníkov a konzultantov neoceniteľným prínosom. Ich strategické naratívne spracovanie, pochopenie prostredia financovania a zvládnutie štruktúrovanej šablóny zohrávajú kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní neriediacich grantov a kapitálového financovania pre začínajúce podniky a MSP. Keďže Európska únia pokračuje v podpore inovácií prostredníctvom programov ako EIC Accelerator, dopyt po odborných spisovateľoch, ktorí dokážu preklenúť priepasť medzi technologickým potenciálom a pripravenosťou na trh, neustále narastá. Ich prínos nespočíva len v napísaní žiadosti; je to pri formovaní budúcnosti inovácií, jeden úspešný príbeh financovania za druhým. Ako sa konkurenčné prostredie vyvíja, dôležitosť odborných autorov vo svete financovania startupov sa stáva čoraz evidentnejšou, čo ich označuje za nevyhnutných spojencov na ceste k inováciám a rastu.

Problém hodnotenia EIC Accelerator v roku 2022

podľa

V roku 2021 dokončil EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument fáza 2, grant a vlastný kapitál) svoj prvý rok v rámci nového aplikačného rámca (čítaj: Proces podávania žiadostí). S 2 prerušeniami v roku 2021 (jún a október) predstavila strmú krivku učenia pre malé a stredné podniky (SME), profesionálnych spisovateľov a European Innovation Council (EIC). Bol spustený nový online proces pre žiadosti EIC Accelerator, ktorý sa priebežne zdokonaľoval súbežne s prvými predkladanými grantmi, čo predstavovalo jedinečné výzvy pre spôsob, akým EIC a konzultanti komunikovali s potenciálnymi žiadateľmi. Termíny sa posunuli, uniknuté informácie boli spoľahlivejšie ako oficiálne tlačové správy EIC a komentáre hodnotiteľov viedli k určitej kontroverzii. Aj keď je väčšia transparentnosť vo všeobecnosti pozitívnym krokom, najmä pre verejnú inštitúciu financovanú z daní občanov, môže sa to vrátiť, ak odhalí výrazné nezrovnalosti. Cieľom tohto článku je preskúmať niektoré z týchto nezrovnalostí. Kroky podávania žiadostí European Innovation Council a Výkonná agentúra pre MSP (EISMEA), Európska komisia (EK) a EIC prišli s novým procesom podávania žiadostí, ktorý zahŕňa 3 odlišné kroky (poznámka: tieto nesúvisia s fázami roku 2020). Tento nový proces sa vo veľkej miere opiera o používanie online formulára a postupne vyradil väčšinu formátov typu PDF/dokumentov, ktoré žiadatelia používali pred rokom 2021. Súhrnne povedané, aktuálne kroky sú: Krok 1: Miniaplikácia (text , video, ihrisko). Aby bola žiadosť úspešná, musia ju schváliť aspoň 2 zo 4 hodnotiteľov. Krok 2: Dlhá žiadosť (text, podporné dokumenty, prezentácia). Aby bola žiadosť úspešná, musia ju schváliť aspoň 3 z 3 hodnotiteľov. Krok 3: Diaľkový alebo osobný rozhovor. Aby prihláška uspela, musia ju schváliť všetci členovia poroty. Startupy musia úspešne absolvovať všetky tri kroky v určenom poradí, aby získali financovanie EIC Accelerator. Každý pokus o krok, úspešný alebo neúspešný, bude tiež podrobne komentovaný od hodnotiteľov alebo členov poroty. Poznámka: Prostredníctvom zrýchleného programu implementovaného EIC môžu niektoré spoločnosti preskočiť určité kroky, ak sú splnené príslušné podmienky. Krok 1 Krok 1 je navrhnutý tak, aby vzbudil záujem hodnotiteľa, ako uviedol EIC. Ide o veľmi krátku verziu podnikateľského plánu a neposkytuje žiadne podrobné informácie o financiách, plánovaných pracovných balíkoch alebo iných kritických častiach inovačného projektu. Dokonca aj balík pitch decku je zredukovaný na 10-snímkový dokument, ktorý sa bude čítať a nebude sa v skutočnosti prezentovať. Hranicu úspešnosti v 1. kroku je veľmi ľahké splniť, pretože iba 2 zo 4 hodnotiteľov na diaľku musia poskytnúť priaznivé hodnotenie, ktoré žiadateľovi umožní posunúť sa ku kroku 2 (pozri miery úspešnosti). Krok 2 Krok 2 je veľmi hĺbková prezentácia navrhovaného inovačného projektu, pretože si vyžaduje vytvorenie podnikateľského plánu, ktorý takmer výlučne pozostáva z textu, poskytuje veľmi málo vizuálnych údajov a žiada od malých a stredných podnikov, ktoré žiadajú, aby odpovedali na mnohé podrobné otázky. Patria sem hodnotový reťazec, popisy produktov, technické pozadie, analýzy trhu, obchodné stratégie a mnoho ďalších podrobností. Tento krok sa ukázal ako najselektívnejší a tiež najviac pracovne náročný stupeň EIC Accelerator. Krok 3 Krok 3 je diaľkový alebo osobný rozhovor, ktorý pozostáva z 10-minútovej prezentácie a 35-minútovej relácie otázok a odpovedí. Rozhovor sa bude zakladať na odoslanej prihláške v kroku 2 a balíku ponúk, ale porotcovia nemusia byť dôverne oboznámení so všetkým poskytnutým obsahom. Lineárny postup medzi krokmi Zatiaľ čo nový proces pre aplikácie EIC Accelerator vyzerá a pôsobí moderne, pridal novú vrstvu problémov, ktorá je prepojená s jeho 3-krokovou štruktúrou. Pri vytváraní aplikačného procesu, ktorý preveruje spoločnosti počas niekoľkých mesiacov, je dôležité zabezpečiť, aby každý krok hodnotenia predstavoval lineárny vývoj od svojho predchodcu. Ak sú hodnotenia kroku 1 a kroku 2 príliš rozdielne, potom to nevyhnutne povedie k zbytočným snahám pre žiadateľov aj posudzovateľov. Aby bola táto skutočnosť transparentná, EIC by malo zverejniť údaje o kontrole kvality, kde výsledky všetkých troch krokov, ak sú dostupné pre každého žiadateľa, korelujú, aby sa zistilo, či bola časť hodnotená konzistentne vo viacerých krokoch. Ak všetci hodnotitelia schvália v kroku 2 veľmi podrobný obchodný model, ale členovia poroty v kroku 3 jednomyseľne spochybňujú jeho kvalitu, proces by bol chybný. Na základe prvých žiadostí v roku 2021 je jasné, že tieto tri kroky majú rôzny stupeň hĺbky, rôzne zameranie a využívajú rôzne skupiny hodnotiteľov, čo vo svojej podstate vedie k významným obmedzeniam. Výsledkom je, že proces nie je úplne lineárny. Konflikty medzi hodnoteniami Pri lineárnom procese podávania žiadostí by sa projektu s dokonalým skóre v kroku 1 darilo aj v kroku 2. Projekt, ktorý prezentoval desiatky strán o komerčnej stratégii a v kroku 2 získal od hodnotiteľov dokonalé skóre, by nemal mať úspech. toto preskúmanie sa v kroku 3 zmení. Zatiaľ čo rozdiel v kvantite medzi krokom 1 a krokom 2 je významný a môže viesť k posunom vo vnímanej kvalite, rozdiel medzi krokom 2 a krokom 3 by mal byť nepatrný. V lineárnom procese by nikdy nemal nastať prípad, keď bol príjmový model ohodnotený perfektne v kroku 2, aby bol zamietnutý so slabým hodnotením v kroku 3. Takéto prípady sa však vyskytujú často, pretože približne 50% žiadateľov bude zamietnutých v kroku 3. pričom hlavnými dôvodmi sú komerčné aspekty. Ak sa projekt medzi dvoma krokmi nezmenil, ako je možné, že hodnotitelia z 2. kroku hodnotia projekt tak odlišne od poroty z 3. kroku? Aplikácia Krok 2 predstavuje v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi bezprecedentnú úroveň podrobností, takže nedostatok obsahu by bol zlým dôvodom nezrovnalosti. Je tiež nepravdepodobné, že žiadateľ úmyselne predloží nepravdivé informácie alebo bude konať podvodne, takže ako možno vysvetliť takýto výsledok? Porotcovia EIC… Čítaj viac

O najatí konzultanta alebo autora grantov pre rok 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

podľa

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) zaviedol novú etapu do procesu podávania žiadostí v roku 2021, ktorý funguje ako mini-návrh s názvom Krok 1 (čítaj: Re-Inventing the EIC Accelerator). Zahŕňa materiály, ako je písomná žiadosť o grant, videoprezentácia a podklady, ktoré musia byť predložené platforme AI European Innovation Councils (EIC) (čítaj: AI Tool Review). S touto zmenou má EIC Accelerator teraz tri kroky, ktoré musia prejsť, a to krok 1 (krátka aplikácia), krok 2 (úplná aplikácia) a krok 3 (osobný rozhovor) (čítaj: Odporúčania pre EICA), ale mnohé startupy a malé a stredné podniky (SME) si nie sú istí, čo tieto kroky znamenajú a aké termíny a časové harmonogramy sú s nimi spojené. Ako krátky sprievodca si môžu žiadatelia odkázať na nasledujúce poznámky: Krok 1 je krátka žiadosť, ktorú je možné pripraviť za menej ako 30 dní a možno ju odoslať kedykoľvek bez pevne stanoveného termínu (prečítajte si: Pracovný postup prezentačného videa) Krok 2 je veľmi dlhá žiadosť, ktorú je možné predložiť, len ak (i) bol schválený krok 1 a (ii) EIC zverejnilo pevný termín. V roku 2021 boli dve odstávky, a to jún a október. Minimálny čas na prípravu aplikácie Krok 2 by mal byť 60 dní, ale odporúča sa viac. Krok 3 je osobný rozhovor, ktorý využíva podklady predložené v kroku 2. Je dostupný len pre projekty, ktoré boli schválené v kroku 2 a dátumy pre tento krok sú pevne stanovené hneď po vyhodnotení kroku 2. prepustený (tj týždeň pitch). Prípravu na tento krok je možné vykonať do 14 dní. Čo rozvíjať sám a čo outsourcovať Neexistuje žiadne všeobecné pravidlo o tom, kedy je potrebné najať konzultanta alebo profesionálneho spisovateľa alebo či je vôbec potrebný. Oficiálne šablóny návrhov, pracovný program a usmernenia (tj pre fond EIC a nástroj AI) sú verejne dostupné, čo znamená, že každá spoločnosť je technicky schopná podať žiadosť sama. Je potrebné zvážiť dostupné zdroje a načasovanie písania grantu. Pre Krok 1 je úsilie pomerne malé: Výhody vývoja Kroku 1 Interný Krok 1 vyžaduje pomerne málo času a úsilia Krok 1 je relatívne jednoduchý na vývoj Žiadne peniaze sa zbytočne nevyhadzujú v prípade, že projekt nie je vhodný pre EIC Accelerator (tj niektoré poradenské spoločnosti zapoja prípady s nízkym úspechom) Úplná kontrola nad výsledkom Výhody najatia konzultanta Konzultant môže projekt formovať a urobiť ho efektívnejším, ako aj vyhnúť sa varovným signálom Byť súčasťou kroku 1 zjednoduší proces kroku 2 Optimalizácia automatického bodovania na platforme AI na základe skúseností Úspora času Úzky kontakt s EIC, aby ste boli pripravení na neočakávané zmeny Konzultanti v prípade zamietnutia znovu predložia návrh, zatiaľ čo odmietnutý projekt bude mať problém najať konzultanta Nevýhody každého prístupu sú naopak. navzájom, čo znamená, že výhoda najatia konzultanta bude nevýhodou samotnej prípravy žiadosti. Pre Krok 2 by porovnanie vyzeralo takto: Poznámka: Porovnanie pre Krok 2 predpokladá, že žiadatelia sami úspešne požiadali o Krok 1 a zvažujú najať partnera z Kroku 2. Výhody vývoja Krok 2 Vnútorné úspory nákladov Úplná kontrola nad výsledkom Výhody najatia konzultanta Konzultant môže projekt formovať a urobiť ho efektívnejším, ako aj vyhnúť sa varovaniam Organizácia vývoja projektu a spolupráca medzi manažérskym tímom s cieľom splniť požiadavky termín Úspora času Úzky kontakt s EIC, aby ste boli pripravení na neočakávané zmeny Okrem všeobecných kompromisov pri prenájme poradenskej spoločnosti uvedených vyššie je potrebné zvážiť množstvo úvah. Jedným z nich je spôsob, akým spoločnosti hodnotia svoje vlastné schopnosti a spôsob, akým posudzujú svoje vynaložené úsilie. Nie je nezvyčajné, že konzultanta kontaktuje klient, ktorý sa chce sám prihlásiť do kroku 1, pričom len tak mimochodom spomenie, že vo všetkých segmentoch nástrojov AI dosiahol skóre B alebo C, aj keď je projekt vysoko kvalifikovaný pre EIC Accelerator. To, že je krok 1 relatívne jednoduchý na prípravu, neznamená, že ide o nízko visiace ovocie. Na prípravu aplikácie je potrebné vynaložiť značné úsilie bez ohľadu na jej jednoduchosť. Áno, EIC chce žiadateľom uľahčiť podávanie žiadostí a chce sa vyhnúť tomu, aby strácali čas dlhým podávaním žiadostí, ak nemajú šancu uspieť. To však neznamená, že hodnotitelia dostanú projekt s minimálnym vstupom alebo čítaním medzi riadkami. Spoločnosti, ktoré sú veľmi zaneprázdnené, si často myslia, že príprava rýchlej žiadosti bude stačiť, ale to neplatí pre granty EIC. Spoločnosť by mala byť pripravená urobiť so žiadosťou niečo navyše a vyplniť každú sekciu s maximálnou dávkou pozornosti a úsilia. Záver Najlepším spôsobom, ako odpovedať na otázku, kedy by sa mal najať konzultant, by bolo najprv rozhodnúť, či je vôbec možná príprava interného návrhu (tj časová dostupnosť, kvalifikovaný personál). Po druhé, spoločnosť by sa mala porozprávať s poradenskými spoločnosťami, aby zistila, či má projekt primerané šance na úspech (tj odporúča sa viacero stanovísk, pretože niektoré poradenské spoločnosti nie sú dostatočne selektívne). Po tretie, spoločnosť musí zvážiť kompromisy interného písania návrhov, čo sú náročné časové požiadavky, najmä pre Krok 2, ale aj pracovné zaťaženie manažérskeho tímu, ktorému by bolo lepšie odporučiť, aby sa namiesto písania zameral na úlohy súvisiace s podnikaním.

Výber kľúčových slov a hodnotiteľov pre aplikácie EIC Accelerator (SME Instrument)

podľa

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) umožňuje všetkým začínajúcim podnikateľom a malým a stredným podnikom (SME) pridávať kľúčové slová do platformy, ktoré sa použijú na výber odborných hodnotiteľov (čítaj: AI Tool Review). V minulosti bola táto funkcia funkciou čiernej skrinky, pretože profesionálni autori a poradenské spoločnosti nevedeli, ako by rôzni hodnotitelia ohodnotili aplikáciu alebo či to vôbec znamenalo rozdiel (prečítajte si: Re-Inventing the EIC Accelerator). Bežným prístupom bolo vybrať najrelevantnejšie kľúčové slová, ktoré odzrkadľujú projekt (tj technológia batérií, strojové učenie, biomasa) a dúfajú v to najlepšie. Aj keď je to stále osvedčený spôsob, ako postupovať, tento článok predstavuje názor na to, ako možno vybrať kľúčové slová, aby sa maximalizovali šance na úspech odoslania. Súbor hodnotiteľov a kľúčové slová Celkový súbor hodnotiteľov obsahuje tisíce odborníkov, ktorí budú vybraní na základe dostupnosti a, čo je dôležité, kľúčových slov zadaných do platformy. Tieto kľúčové slová sa vyberajú z rozbaľovacieho zoznamu, zatiaľ čo viaceré nadradené kľúčové slová obsahujú viacero podradených kľúčových slov, zatiaľ čo pre projekt sa v konkrétnom poradí vyberú celkovo 3 páry nadradený a podradený kľúčové slovo. Okrem toho je možné pridať bezplatné kľúčové slová na doplnenie počiatočného výberu kľúčových slov. Pri výbere kľúčových slov zvyčajne existuje niekoľko možností, pretože spustenie batérie AI môže viesť k energii, po ktorej nasleduje batéria a potom strojové učenie, alebo môže toto poradie zmeniť. Čo ak je však trhom PropTech alebo najmä nehnuteľnosti, keďže projekt poskytuje riešenia na ukladanie energie pre záložné systémy v komerčných budovách? Potom by sa kľúčové slová mohli zamerať aj na odvetvie nehnuteľností, určité segmenty zákazníkov (napr. spoločnosti poskytujúce služby) alebo podobné aspekty. Na výber je veľa rôznych možností, ale doteraz nebolo známe, ako ovplyvnia hodnotenie žiadosti, pretože pokusom a omylom bránili netransparentné hodnotenia, náhodnosť kontrol a krátke termíny v roku 2020. Hodnotitelia Spätná väzba European Innovation Council (EIC) zaviedla do procesu hodnotenia funkciu spätnej väzby, ktorá umožňuje recenzentom zanechať komentáre pre žiadateľov veľmi podrobným spôsobom. Zatiaľ čo ich identitu a pozadie žiadateľ nepozná, konkrétne komentáre hodnotiteľov často prezradia, z akého uhla pohľadu sa hodnotiteľ na inováciu pozerá. Ak je to niekto, kto má vedecký pohľad, technický pohľad alebo je začlenený do odvetvia, potom sa komentáre často zamerajú na tento aspekt. Či už je to lepšie alebo horšie, typ hodnotiteľa môže mať významný vplyv na to, ako sa návrh posudzuje. Po preštudovaní viacerých hodnotení 1. kroku je zrejmé, že hodnotitelia majú veľmi odlišné pohľady. Rovnaký aspekt projektu môže byť chválený alebo kritizovaný v tej istej recenzii, ktorá robí hľadisko, nielen kvalitu projektu, kritickým. Zo skúseností kladné hodnotenia v kroku 1 často chválili vplyv, uskutočniteľnosť a víziu projektu, ak hodnotitelia videli, že existuje silný potenciál narušenia, zatiaľ čo kritické hodnotenia sa zvyčajne zameriavali na izolované technické alebo komerčné aspekty. Iný prístup Namiesto toho, aby ste sa pýtali sami seba: Aké kľúčové slová najlepšie vystihujú môj projekt? Zdá sa, že lepším prístupom je položiť si otázku: Aké zázemie potrebuje hodnotiteľ, aby naňho urobil najväčší dojem? Veľmi často sa stáva, že na vedca v oblasti strojového učenia nemusí určitá aplikácia umelej inteligencie zapôsobiť, zatiaľ čo niekto z odvetvia, na ktoré sa zameriava, by okamžite videl prínos a mal pozitívny názor. Opak by však mohol byť pravdou, ak je dopad na odvetvie ťažšie predstaviteľný ako špičková povaha technológie, vďaka ktorej by mal vedec lepší dojem v porovnaní s účastníkom odvetvia. Cieľom výberu hodnotiteľov by malo byť vybrať odborníkov, ktorí pochopia víziu spoločnosti a budú vnímať inováciu pozitívne. Čomu by ste sa mali vyhnúť, sú myšlienky ako: Back-end je sofistikovaný, sleduje jedinečný prístup a narúša trh, ale nemyslím si, že je z vedeckého hľadiska dostatočne špičkový Produkt je vedecky podložený, ale ako ho presvedčíte aby som si to kúpila? Najmä pokiaľ ide o softvérové riešenia, môžu existovať puristi, ktorí zanedbávajú zameranie EIC na narušenie priemyslu a nové obchodné modely, len aby kritizovali izolovaný aspekt projektu. Záver Má zmysel dôkladne sa zamyslieť nad kľúčovými slovami, ktoré si človek vyberie pred odoslaním, a uistiť sa, že potenciálny základ, ktorý bude mať hodnotiteľ, zodpovedá rozsahu a zameraniu žiadosti. Tento prístup nie je osvedčenou metódou získania dobrých hodnotiteľov, ale môže jednoznačne ovplyvniť to, aký bude výsledok hodnotenia. Každý profesionálny spisovateľ videl aplikácie s hodnoteniami, ktoré sú protichodné a chýba im konsenzus. Často je dôvod, prečo tomu tak je, veľmi zrejmý z komentárov hodnotiteľa a vždy záleží na jeho uhle pohľadu definovanom jeho pozadím. Bohužiaľ, tento prístup bude pravdepodobne veľmi krátkodobý. EIC už zhromažďuje kľúčové slová počas kroku 1 EIC Accelerator a manuálny výber ďalších kľúčových slov sa v tejto fáze zdá byť nadbytočný. Napriek tomu, pokiaľ možno výber hodnotiteľov ešte ovplyvniť, malo by sa to robiť opatrne.

O úspešnosti EIC Accelerator v roku 2021 (SME Instrument)

podľa

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) sa v roku 2021 znovu objavil s novým procesom predkladania, väčším rozpočtom a novými hranicami úspechu (čítaj: AI Tool Review). To druhé je dôležité, pretože priamo definujú, koľko času budú musieť spoločnosti stráviť na žiadosti a koľko času by stratili v prípade zamietnutia (čítaj: Spoločnosti, ktoré by sa nemali uchádzať). Keďže miera úspešnosti sa už mnoho rokov blížila 5% a v roku 2020 zaznamenali prudký pokles z 2,7% v januári na <1% v októbri, je pravdepodobné, že tieto miery úspešnosti sa teraz pohybujú smerom k historickému maximu. Už predtým publikovaný článok skúmal potenciálnu mieru úspešnosti a predpovedanú záťaž jednotlivých fáz, konkrétne Krok 1 (krátka aplikácia), Krok 2 (plná aplikácia) a Krok 3 (osobný rozhovor). Analýza sa zamerala na najlepšie výsledky pre žiadateľov, pretože analýza priamo korelovala mieru úspešnosti s pracovným zaťažením kladeným na žiadateľov a dospela k záveru, že najselektívnejšie prekážky by mali byť na začiatku a nie na konci, aby sa predišlo zbytočným mesiacom úsilia. Miera úspešnosti v roku 2021 Keďže mnohé začínajúce podniky a malé a stredné podniky (SME) požiadali o EIC Accelerator 2021 buď sami, alebo prostredníctvom konzultantov a profesionálnych autorov, je teraz možné vyvodiť závery o celkovom rozložení mier úspešnosti ( prečítajte si: Znovu vynájdenie EIC Accelerator). Keďže krok 1 je neustále otvorený na odosielanie, miera schválenia sa neustále mení, ale k 15. máju 2021 prešlo 671 TP18T spoločností so 755 z 1 114. Očakáva sa, že toto číslo zostane v nasledujúcich mesiacoch relatívne konštantné, pretože je to tiež hranica, na ktorú sa European Innovation Council (EIC) zameral. Výsledky kroku 2 boli zverejnené len nedávno a nemusia byť reprezentatívne pre nadchádzajúce uzávierky, pretože (i) prípravný čas pre žiadateľov bol kratší ako 30 dní, (ii) išlo o úplne prvú výzvu s novým procesom podávania žiadostí a (iii) spätná väzba porôt pohovorov z 3. kroku môže ovplyvniť budúce hodnotenia 2. kroku. Napriek tomu bolo v júni do kroku 3 vybraných 130 z 801 uchádzačov, čo znamená, že v tejto fáze uspelo 161 TP18T spoločností. Poznámka: Zo 130 pozvánok na pohovor pre 3. krok EIC Accelerator bolo 24 švajčiarskych startupov považovaných za nespôsobilých kvôli nedávnemu rozhodnutiu švajčiarskych úradov v súvislosti s Horizon Europe (2021-2027). To by prinieslo úspešnosť 13% v tejto fáze vzhľadom na to, že na pohovoroch v polovici septembra sa zúčastní iba 106 spoločností. Kombináciou mier úspešnosti kroku 1 a kroku 2 sa získa celková miera úspešnosti 11% vedúca ku kroku 3 a vzhľadom na to, že miera úspešnosti fázy pohovoru (krok 3) bola v rokoch 2018/2019 historicky približne 50%, možno predpokladať, že celková úspešnosť získa opäť 5% pre EIC Accelerator. Poznámka: Zatiaľ čo miera úspešnosti pohovorov bola približne 50% v roku 2018/2019, oscilovala medzi 30% a 50% vo 4. štvrťroku 2019 a počas celého roka 2020. Kvôli vysokým rozpočtom a vypadnutiu 24 švajčiarskych uchádzačov po Step2 (18% všetkých pozvaných) hodnotenia, miera úspešnosti v kroku 3 by mohla potenciálne dosiahnuť 70%, čím by sa dosiahla miera financovania 7%+. Záver Uvidíme, ako sa skutočná miera úspešnosti vyvinie v kroku 3 a ako budúce zmeny vo formulároch na predkladanie žiadostí, v oficiálnom vzore návrhu a vo hodnoteniach (najmä so spätnou väzbou poroty) ovplyvnia tieto prahy. Rozpočet vo výške 1 miliardy EUR len na 2 prerušenia v roku 2021 je tiež extrémne vysoký, čo znamená, že táto zlatá horúčka v roku 2021 môže byť krátkodobá. Jedna vec je istá: EIC Accelerator nikdy nebol taký dostupný ako dnes, pričom mnohé skvelé projekty majú vyššie šance na získanie financií. Čo sa ešte len uvidí, je, či si EIC stojí za svojim záväzkom a neradí návrhy proti sebe, ale zachová si svoju individualizovanú metodiku GO & NO-GO. Ak je to tak, potom by akcelerátor EIC mohol zostať rovnako dostupný ako teraz pre celý program Horizont Európa (2021 – 2027), keďže žiadny počet žiadateľov ani konkurencia by nebránili individuálnym projektom v šancách na úspech. Aj keď sa to zdá ako ideálny scenár, ešte sa uvidí, či je to uskutočniteľné. Ak ÚV v kroku 2 alebo 3 presiahnu rozpočty, potom sú len tri možnosti: (1) Odmietnuť žiadateľov o ÚV na základe diskriminačných faktorov (tj priemysel, náklady, pohlavie), (2) vytvoriť čakaciu listinu na schválené návrhy buď v kroku 2 alebo 3 (tj pred pohovorom alebo po pohovore) alebo (3) zmeniť záverečné hodnotenie pred zverejnením výsledkov tak, aby boli inak financovaní uchádzači spätne odmietnutí (tj sprísnenie hodnotenia poroty). Posledná vec, ktorú treba spomenúť, je, že niektoré vládne agentúry sú nútené úplne minúť svoje ročné rozpočty, pretože to priamo súvisí s ich prideleným rozpočtom v nasledujúcom roku, takže prerušenie EIC Accelerator v októbri 2021 by mohlo znamenať prekvapivý počet financovaných spoločností, ak júnová uzávierka neminie dostupných 500 miliónov EUR.

Pohľad na inovácie z nového uhla: Zmena hodnotenia návrhov EIC Accelerator (SME Instrument)

podľa

EIC Accelerator blended financing (grant and equity) prešiel dramatickým prechodom od svojho prvého vzniku z už zastaraného SME Instrument Phase 2 v roku 2019 a jeho nasledujúcej testovacej fázy ako EIC Accelerator Pilot v roku 2019/2020. Vďaka novému procesu podávania žiadostí, ktorý zahŕňa viacero krokov, online platformu AI na odoslanie a prezentáciu videa, zmenil nielen svoj proces, ale aj výsledky (čítaj: Recenzia nástroja AI). Vzhľadom na to, že hodnotenie a šablóna návrhu sa zmenili spolu s touto najnovšou iteráciou, je jasné, že to, čo fungovalo v roku 2020 a v predchádzajúcich fázach, nemusí byť použiteľné v roku 2021. Návrh zjavne vyzerá inak, uprednostňuje vopred stanovenú štruktúru pred voľným obchodným plánom. naratív a definuje konkrétnu cestovnú mapu, ktorú musia všetky spoločnosti dodržiavať. Faktorom, ktorý môže mať najvýznamnejší vplyv na najnovšie zmeny EIC Accelerator, môže byť samotné hodnotenie. Odchod od SME Instrument Phase 2 a EIC Accelerator Pilot Cieľom nového kroku 1 EIC Accelerator je kontrola kvality žiadostí s cieľom zistiť, či je projekt zaujímavý pre EÚ a či vyhovuje všeobecnému riziku, inovácii, tímu a trhu. kritériá. Ako taký bol pôvodne propagovaný ako spôsob napodobňovania starej pečate výnimočnosti*, ktorá bola udelená projektom do roku 2020 s hodnotiacim skóre najmenej 13 z 15. Historicky 30% až 50% zo všetkých predložených projektov v rokoch 2018 až 2020 dosiahol túto úroveň. Súčasné miery úspešnosti kroku 1 60-70% zodpovedajú tejto prahovej hodnote pomerne dobre, hoci by sa dalo tvrdiť, že ekvivalentné staré skóre by skôr zodpovedalo 12,5 a nie úplným 13. Napriek tomu krok 1 funguje ako prah, ktorý čiastočne nahrádza staré skóre. bodovanie, ale má aj výrazne odlišné zameranie, pokiaľ ide o kvalitu projektu. Tento aspekt kvality možno preskúmať pomocou jednoduchej otázky: Bude opätovné odoslanie 12,5+ bodovaných žiadostí z roku 2020 automaticky úspešné v kroku 1 roku 2021? *Poznámka: Nová pečať výnimočnosti sa teraz udeľuje len niektorým spoločnostiam, ktoré dosiahnu 3. krok procesu hodnotenia, konkrétne štádium pohovoru. Pečať výnimočnosti pre rok 2021 nie je spojená s krátkou aplikáciou Krok 1 ani so žiadnym typom bodovania, ale funguje ako užitočná analógia s predchádzajúcimi iteráciami programu financovania pred rokom 2021. Prechod z roku 2020 na rok 2021: Prahové hodnoty a kvalita EIC má uviedol, že krok 1 je navrhnutý tak, aby „vyvolal záujem hodnotiteľov“, čo znamená, že ide o hodnotenie na veľmi povrchovej úrovni v porovnaní so starou fázou 1 SME Instrument. V kroku 1 je iba 5 zjednodušených kritérií hodnotenia, zatiaľ čo hodnotenia v roku 2020 museli riešiť 17 veľmi podrobných kritérií. Dalo by sa namietať, že najnovšie hodnotiace kritériá, ktoré priamo definujú úspešnosť projektov, teraz výrazne uprednostňujú inovácie, riziko a trh, zatiaľ čo staré kritériá posudzovali každý aspekt spoločnosti a projektu s rovnakými váhami. Bez posudzovania výhod alebo kompromisov tohto prístupu to jasne ovplyvňuje, aké typy projektov uspejú, a pravdepodobne sa bude veľmi líšiť od toho, čo sa pozorovalo v roku 2020, ako aj v desaťročí predtým (čítaj: Odporúčania pre EICA). Objavili sa niektoré zaujímavé prípady žiadateľov, ktorí sa prihlásili do EIC Accelerator, zatiaľ čo podanie z roku 2020, ktoré vykazovalo nízke skóre 10 až 11 z maximálneho počtu 15, prešlo v roku 2021 krokom 1 s veľmi pozitívnymi hodnoteniami. Zaujímavé je, že takéto nízke skóre v roku 2020 sa často považovalo za stratený prípad v očiach profesionálnych spisovateľov alebo poradenských spoločností, pretože to znamená, že projektu buď chýba sofistikovanosť potrebná na to, aby presvedčil European Innovation Council (EIC), alebo startup alebo Small- a Stredný podnik (MSP) nemá dobre premyslený obchodný model ani finančné plánovanie. Zmena kritérií hodnotenia Vzhľadom na to, že prvá fáza je navrhnutá tak, aby len vrcholila záujem hodnotiteľa, mnohé projekty, o ktorých by sa v roku 2020 neuvažovalo o financovaní, aj keby mala Európska komisia (EK) k dispozícii prebytočné financovanie, môžu teraz ľahko prejsť prvou fázou. Ako sa to zmení v kroku 2, nie je jasné, ale dá sa povedať, že hodnotiace kritériá sa výrazne zmenili. V roku 2020 existovalo 17 podrobných kritérií, ktoré pokrývali celý obchodný model od subdodávok cez partnerskú sieť až po podrobnosti o zákazníckej základni (čítaj: Spoločnosti, ktoré by sa nemali uchádzať). Otázky boli veľmi podrobné a pokryté: Prečo by zákazníci nakupovali u vás? Je váš obchodný model schopný škálovať vašu spoločnosť? Je strategický plán komercializácie dostatočný? Riešia sa nejaké problémy s IP alebo licencovaním? Je produkt ľahko použiteľný? … Toto bolo nahradené 13 kritériami v kroku 2 a iba 5 v kroku 1. Namiesto kladenia veľmi jemných otázok hodnotiteľom, ktorí musia hodnotiť celý projekt v prírastkoch, sú nové kritériá zjednodušené a zameriavajú sa na mnohé rovnaké otázky. aj keď s menšími detailmi. Je zaujímavé, že nové kritériá vynechávajú rodovú rovnosť, širšie prínosy v EÚ a spoločenské výzvy. Tieto boli explicitné v starých hodnotiacich kritériách, ale teraz neexistujú, aj keď musia byť opísané v aplikácii Krok 2. Je to pravdepodobne kvôli novým strategickým výzvam a kvóte ženských generálnych riaditeľov, ktorá je presadzovaná v back-ende a nesmie sa opakovať vo front-ende hodnotenia. Kritériá „Go“ V nových hodnotiacich kritériách je jasne odlišné zameranie so silnou preferenciou pre riziko, trh, inováciu a tím s pokynmi pre hodnotiteľov, že krok 2 Go by mal zodpovedať tomu, čo by bolo 4,5 až 5 skóre podľa pravidiel pre rok 2020.** Aby sme sa vrátili k vyššie uvedenej anekdote, aplikácia so skóre 10,5 by mala priemerné skóre 3,5 za každú sekciu, čo znamená, že by nemala mať šancu… Čítaj viac

Rasph - EIC Accelerator Consulting
sk_SK
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sk_SK