ChatEIC

ChatEIC to asystent EIC Accelerator, który może doradzić w pisaniu wniosków, omówić aktualne trendy i stworzyć wnikliwe artykuły na różne tematy.

Losowość w ocenie EIC Accelerator: frustracja i brak odpowiedzialności

przez

Wprowadzenie: Nieprzewidywalność procesu oceny programu EIC Accelerator Proces oceny programu akceleracyjnego European Innovation Council (EIC), szczególnie na etapach 1 i 2, jest obarczony nieprzewidywalnością i poczuciem losowości, co prowadzi do frustracji wśród wnioskodawców. Brak jasnych konsekwencji dla ewaluatorów, którzy wystawiają niespójne, nieprawidłowe lub pozbawione wiedzy oceny, pogłębia tę kwestię. „Czynnik szczęścia” w wyborze projektów Wnioskodawcy zgłaszali przypadki, gdy ponownie złożone wnioski z minimalnymi zmianami lub bez zmian zakończyły się sukcesem, co podważa wiarygodność procesu. Ta losowość, nazywana „czynnikiem szczęścia”, jest istotnym wyznacznikiem wyboru propozycji wysokiej jakości. Tę niespójność dodatkowo podkreślają przypadki, w których przedsiębiorstwa są odrzucane ze względu na zebranie określonej kwoty finansowania, podczas gdy inne są wybierane pomimo tego, że zebrały znacznie więcej. Brak odpowiedzialności i niespójne informacje zwrotne W programie EIC Accelerator brakuje mechanizmu pociągającego osoby oceniające do odpowiedzialności za spójność ich ocen. Odrzuceni wnioskodawcy na ogół nie mają motywacji do upubliczniania informacji o swoim odrzuceniu, co prowadzi do braku przejrzystości w procesie oceny. W tej sytuacji zawodowymi konsultantami i autorami są główni zbieracze studiów przypadków szczegółowo opisujących te niespójności. Ponowne składanie propozycji: świadectwo losowości Historycznie rzecz biorąc, wiele projektów wymagało wielokrotnego składania wniosków (od 3 do 5 prób) przed przyznaniem finansowania, co sugeruje, że proces oceny jest zbyt losowy, aby zapewnić spójne i pożądane wyniki. Pomimo poprawy informacji zwrotnych od ewaluatorów po 2020 r., losowość pozostaje poważnym problemem. Potencjalne rozwiązania ograniczające losowość Odpowiedzialność oceniającego i członka jury: Wdrożenie systemu, w którym oceniający i członkowie jury są oceniani na podstawie trafności ich decyzji, mogłoby złagodzić niektóre z tych problemów. Można na przykład wprowadzić system „ostrzeżeń” dla ewaluatorów, którzy nieprawidłowo oceniają projekty, z ostrzeżeniami przyznawanymi za niespójną ocenę w porównaniu z późniejszymi etapami. Lepsza komunikacja i spójność: Pomocna może być lepsza komunikacja między zdalnymi osobami oceniającymi etapy 1 i 2 a członkami jury etapu 3, którzy mają różne doświadczenia i kryteria finansowania. Zapewnienie spójności powodów odrzucenia na wszystkich etapach oceny również zmniejszyłoby losowość. Publikowanie szczegółowych kryteriów i wyników oceny: Bardziej przejrzyste przekazywanie kryteriów oceny oraz szczegółowe, anonimowe wyniki ocen mogłyby zapewnić wnioskodawcom jaśniejsze oczekiwania i zmniejszyć element zaskoczenia w decyzjach. Wniosek: Rozwiązanie problemu losowości w celu uzyskania lepszych wyników Losowość w procesie oceny EIC Accelerator stanowi poważne wyzwanie, którym należy się zająć. Wprowadzenie środków rozliczalności oceniających oraz zapewnienie spójności i przejrzystości procesu oceny to kluczowe kroki w kierunku uczynienia EIC Accelerator bardziej sprawiedliwą i wiarygodną możliwością finansowania dla europejskich innowatorów.

Wprowadzający w błąd komfort wyprzedzania Krok 1 w EIC Accelerator: Przygotowanie do trudów Kroku 2

przez

Wprowadzenie: Zrozumienie etapu 1 programu EIC Accelerator i jego konsekwencji Dla wielu start-upów i MŚP zdanie pierwszego etapu procesu aplikacyjnego akceleratora European Innovation Council (EIC) może być momentem znaczącego osiągnięcia. Jednakże ten początkowy sukces może okazać się mylący w miarę przechodzenia wnioskodawców do bardziej wymagającego Kroku 2. Przejście z Kroku 1 do Kroku 2 wiąże się z przejściem od zwięzłej prezentacji biznesplanu do szczegółowej i dokładnej analizy, co może znacząco zmienić ocenę osób oceniających „percepcji projektu”. Krok 1: Zwodnicza prostota Krok 1 modelu EIC Accelerator ma na celu wzbudzenie zainteresowania osób oceniających za pomocą krótkiej wersji biznesplanu. Brakuje w nim szczegółowych informacji na temat finansów, pakietów prac i innych krytycznych aspektów projektu innowacyjnego. Prezentacja na tym etapie jest skondensowana do dokumentu składającego się z 10 slajdów, który nie jest prezentowany, ale czytany przez oceniających. Próg powodzenia na etapie 1 jest stosunkowo niski, ponieważ tylko 2 z 4 (3 z 4 od 2024 r.) zdalnych oceniających musi przedstawić pozytywną opinię, aby wnioskodawca mógł przejść do etapu 2​​. Kontrola rzeczywistości w kroku 2 Krok 2 stanowi wyraźny kontrast w stosunku do etapu wstępnego. Wymaga kompleksowego biznesplanu, składającego się prawie wyłącznie z tekstu i minimalnej ilości danych wizualnych. Wnioskodawcy muszą udzielić szczegółowych odpowiedzi na liczne pytania dotyczące łańcucha wartości, opisów produktów, wiedzy technicznej, analiz rynkowych i strategii handlowych. Ten etap jest znacznie bardziej selektywny i pracochłonny oraz wymaga poziomu szczegółowości i głębi, który nie jest wymagany w kroku 1​​. Ryzyko błędnej interpretacji Łatwość zaliczenia etapu 1 może sprawić, że kandydaci przecenią swoje szanse na sukces na kolejnych etapach. To błędne przekonanie wynika z zasadniczych różnic w zakresie zakresu i rodzaju informacji wymaganych na każdym etapie. Podczas gdy Krok 1 skupia się na zainteresowaniu ewaluatorów szerokim przeglądem, Krok 2 analizuje najdrobniejsze szczegóły projektu. Zmiana oczekiwań pomiędzy tymi etapami może skutkować drastyczną ponowną oceną wykonalności i potencjału projektu. Przygotowanie do Kroku 2 Aby skutecznie przejść przez tę fazę przejścia, wnioskodawcy powinni: Spodziewać się wzmożonej kontroli: Zrozumieć, że ewaluatorzy w Kroku 2 zagłębią się w specyfikę projektu i odpowiednio się przygotują. Zwiększ szczegółowość i przejrzystość: Upewnij się, że biznesplan dla kroku 2 jest kompleksowy i szczegółowo uwzględnia wszystkie potencjalne pytania i wątpliwości. Poszukaj profesjonalnej pomocy: Rozważ konsultację ze specjalistami doświadczonymi w zastosowaniach EIC, aby udoskonalić wniosek do kroku 2. Zachowaj realizm: Utrzymuj realistyczne oczekiwania co do szans na sukces, nawet po pozytywnym wyniku w kroku 1. Wniosek: Ostrożne poruszanie się po EIC Accelerator Pomyślne zaliczenie Etap 1 egzaminu EIC Accelerator to ważny kamień milowy, ale kandydaci muszą uważać na wyzwania stojące przed nim na etapie 2. Zrozumienie zwiększonych wymagań i skrupulatne przygotowanie się do szczegółowej analizy etapu 2 ma kluczowe znaczenie dla utrzymania dynamiki nabytej na początkowym etapie.

Wykorzystanie szkolenia EIC Accelerator: opłacalna strategia wewnętrznego przygotowania aplikacji

przez

Wykorzystanie wewnętrznej wiedzy specjalistycznej w zakresie zastosowań EIC Accelerator W poszukiwaniu zabezpieczenia finansowania w ramach EIC Accelerator start-upy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) często stają przed trudnym wyzwaniem: stworzeniem atrakcyjnej aplikacji, która spełnia rygorystyczne kryteria European Innovation Council (EIC). Proces ten, skomplikowany i wymagający, zazwyczaj obejmuje przeglądanie złożonych szablonów wniosków o dotacje, opracowanie solidnego biznesplanu i przekonujące przedstawienie unikalnych zalet innowacji (USP). Biorąc pod uwagę zawiłości, wiele firm zwraca się do zewnętrznych konsultantów, profesjonalnych autorów grantów lub freelancerów, ponosząc w ten sposób znaczne koszty. Istnieje jednak opłacalna alternatywa: programy szkoleniowe EIC Accelerator mające na celu umożliwienie firmom samodzielnego przygotowywania aplikacji. Te programy szkoleniowe są dobrodziejstwem dla firm, które chcą obniżyć opłaty początkowe związane z procesem składania wniosków, jednocześnie zdobywając wewnętrzną wiedzę specjalistyczną. Zalety programów szkoleniowych EIC Accelerator Opłacalność: Programy szkoleniowe oferują bardziej ekonomiczne rozwiązanie w porównaniu do zatrudniania zewnętrznych konsultantów. Eliminują wysokie opłaty za doradztwo, umożliwiając firmom bardziej efektywną alokację zasobów. Budowanie wewnętrznej wiedzy specjalistycznej: szkoląc wewnętrzne zespoły, firmy rozwijają trwały zestaw umiejętności, który można wykorzystać w przyszłych aplikacjach i innych możliwościach uzyskania dotacji. Indywidualne podejście: wewnętrzne przygotowanie gwarantuje, że aplikacja rzeczywiście odzwierciedla wizję firmy i jej innowacyjność, zapewniając spersonalizowany charakter, którego zewnętrzni konsultanci mogą nie uchwycić. Lepsze zrozumienie kryteriów EIC: Programy szkoleniowe wyjaśniają oczekiwania i kryteria oceny EIC, umożliwiając firmom skuteczniejsze dostosowywanie swoich aplikacji. Kontrola nad procesem: wewnętrzne przygotowanie pozwala na większą kontrolę nad harmonogramem i treścią wniosku, umożliwiając dostosowania i udoskonalenia w razie potrzeby. Wdrażanie skutecznej strategii szkoleniowej Wybór odpowiedniego programu szkoleniowego: Wybierz program obejmujący wszystkie aspekty procesu aplikacyjnego EIC Accelerator, w tym pisanie propozycji, planowanie finansowe i przygotowanie oferty. Dedykowany zespół do przygotowania aplikacji: Przydziel w organizacji zespół, który przejdzie szkolenie i poprowadzi proces aplikacji. Ciągłe uczenie się i adaptacja: Zachęć zespół, aby był na bieżąco z aktualizacjami i zmianami EIC, zapewniając zgodność aplikacji z najnowszymi kryteriami. Wykorzystanie zasobów EIC: Wykorzystaj zasoby udostępnione przez EIC, takie jak oficjalne szablony, wytyczne i studia przypadków, w celu uzupełnienia szkolenia. Praktyczne zastosowanie szkolenia: Od razu zastosuj umiejętności zdobyte na szkoleniu do przygotowania aplikacji, umożliwiając naukę i doskonalenie w czasie rzeczywistym. Wnioski Programy szkoleniowe EIC Accelerator oferują strategiczną ścieżkę dla firm chcących przygotować swoje aplikacje we własnym zakresie. Inwestując w szkolenia, firmy nie tylko oszczędzają na opłatach początkowych, ale także zdobywają cenną wiedzę wewnętrzną, zwiększając swoje szanse na sukces na wysoce konkurencyjnej arenie finansowania EIC.

Wyjaśnianie poziomów gotowości technologii EIC Accelerator w przemyśle farmaceutycznym: od koncepcji do rynku

przez

Poziomy gotowości technologicznej (TRL) w rozwoju produktów farmaceutycznych: szczegółowy opis W dziedzinie farmaceutyków poziomy gotowości technologicznej (TRL) stanowią kluczową ścieżkę od wstępnych badań do wprowadzenia nowego leku na rynek. Każdy poziom stanowi znaczący krok na drodze do opracowania leku. Poniżej znajduje się szczegółowe wyjaśnienie każdego TRL w kontekście środków farmaceutycznych. TRL1 – Przegląd wyników: Ten początkowy etap obejmuje przegląd istniejących badań i ustaleń, kładąc podwaliny pod nowe opracowania farmaceutyczne. TRL2 – Pomysł badawczy: Na tym etapie badacze formułują konkretny pomysł badawczy lub hipotezę w oparciu o wstępne ustalenia. TRL3 – potwierdzenie koncepcji projektu: Naukowcy projektują eksperymenty mające na celu udowodnienie koncepcji proponowanego leczenia farmaceutycznego. TRL4 – Wykazanie dowodu koncepcji: Dowód koncepcji jest wykazywany poprzez wstępne eksperymenty laboratoryjne, weryfikujące pomysł badawczy. TRL5 – Wyprodukowano pilotażowy lek: Produkowana jest pilotażowa wersja leku, zazwyczaj w małych ilościach, do wstępnych testów. TRL6 – Badania kliniczne I fazy: Lek przechodzi badania kliniczne I fazy, podczas których jest testowany na małej grupie osób w celu oceny jego bezpieczeństwa, ustalenia bezpiecznego zakresu dawkowania i identyfikacji skutków ubocznych. TRL7 – Badania kliniczne II fazy: W badaniach klinicznych II fazy lek podaje się większej grupie osób w celu sprawdzenia jego skuteczności i dalszej oceny jego bezpieczeństwa. TRL8 – Rejestracja nowego leku: Po pomyślnych badaniach klinicznych lek przechodzi proces rejestracji, podczas którego jest szczegółowo sprawdzany i zatwierdzany przez organy regulacyjne do dopuszczenia do obrotu. TRL9 – dystrybucja i sprzedaż leku: ostatni etap, podczas którego lek zostaje w pełni zatwierdzony, wyprodukowany na dużą skalę, dystrybuowany i sprzedawany społeczeństwu. Farmaceutyczne TRL Postęp środków farmaceutycznych od TRL1 do TRL9 to złożona podróż od badań teoretycznych do leku nadającego się do wprowadzenia na rynek.

Zrozumienie poziomów gotowości technologii EIC Accelerator w produktach sprzętowych MedTech

przez

Pokonywanie TRL w rozwoju MedTech: podróż krok po kroku Droga produktów sprzętowych MedTech od koncepcji do dostępności na rynku jest szczegółowo opisana według poziomów gotowości technologicznej (TRL). Każdy poziom oznacza krytyczny etap rozwoju wyrobów medycznych, zapewniający bezpieczeństwo, skuteczność i gotowość rynkową. Oto szczegółowe omówienie każdego TRL w kontekście produktów sprzętowych MedTech. TRL1 – Zdefiniuj podstawowe właściwości: Podróż rozpoczyna się od zdefiniowania podstawowych właściwości i możliwości proponowanego urządzenia medycznego. Ten etap obejmuje konceptualizację działania urządzenia i leżącej u jego podstaw technologii. TRL2 – badanie analityczne: Naukowcy przeprowadzają badania analityczne, aby zrozumieć, jak będzie działać wymyślone urządzenie. Obejmuje to analizę teoretyczną i badania projektowe. TRL3 – Proof of Concept: Na tym etapie opracowywany jest dowód koncepcji. Obejmuje to tworzenie wstępnych modeli lub symulacji w celu wykazania wykonalności urządzenia. TRL4 – Pre-Prototype: Prace rozwojowe obejmują stworzenie wstępnego prototypu urządzenia, będącego wczesną wersją zaprojektowaną w celu przetestowania podstawowej koncepcji w warunkach nieklinicznych. TRL5 – Wstępny prototyp testowany w laboratorium: Wstępny prototyp przechodzi rygorystyczne testy w warunkach laboratoryjnych. Testy te mają na celu ocenę funkcjonalności urządzenia i zebranie danych do dalszego rozwoju. TRL6 – prototyp testowany w odpowiednim środowisku: bardziej dopracowany prototyp jest opracowywany i testowany w środowisku, które ściśle odwzorowuje warunki rzeczywiste, w których urządzenie będzie używane. TRL7 – Zatwierdzony prototyp: Prototyp osiąga etap, w którym zostaje zatwierdzony do ostatecznego rozwoju. Zwykle wiąże się to z przejściem określonych kontroli i walidacji regulacyjnych. TRL8 – Produkcja przedseryjna: Urządzenie przechodzi do produkcji przedseryjnej, podczas której produkowane są małe partie, aby zapewnić, że procesy produkcyjne są gotowe do produkcji na pełną skalę. TRL9 – Produkt na rynku: Ostatni etap, w którym produkt sprzętowy MedTech jest w pełni opracowany, wyprodukowany i dostępny na rynku. Przeszedł wszystkie zatwierdzenia organów regulacyjnych i jest gotowy do użycia w placówkach opieki zdrowotnej. MedTech TRL Przejście od TRL1 do TRL9 w rozwoju produktów sprzętowych MedTech to metodyczny i krytyczny proces, zapewniający, że urządzenia medyczne spełniają najwyższe standardy jakości i bezpieczeństwa.

Zrozumienie poziomów gotowości technologicznej (TRL) w kontekście EIC Accelerator

przez

Zrozumienie TRL: Droga od koncepcji do wdrożenia Poziomy gotowości technologicznej (TRL) zapewniają systematyczne ramy do oceny dojrzałości technologii. Skala ta, rozciągająca się od TRL1 do TRL9, przedstawia ewolucję od badań podstawowych do w pełni operacyjnego systemu. Poniżej znajduje się szczegółowy przykład każdego TRL z wykorzystaniem hipotetycznego typu technologii, np. nowego systemu paneli słonecznych. TRL1 – Obserwowane podstawowe zasady: Na tym początkowym etapie prowadzone są podstawowe badania naukowe, skupiające się na obserwacji zasad, na których może leżeć nowa technologia. Na przykład odkrycie nowego materiału fotowoltaicznego, który mógłby potencjalnie zwiększyć wydajność paneli słonecznych. TRL2 – Opracowanie koncepcji technologicznej: Tutaj opracowywane są wstępne koncepcje zastosowania nowego materiału w panelach słonecznych. Ten etap obejmuje prace teoretyczne i wczesny projekt, bez żadnych testów eksperymentalnych. TRL3 – Eksperymentalna weryfikacja koncepcji: nowy materiał jest testowany w warunkach laboratoryjnych w celu sprawdzenia koncepcji. Obejmuje to eksperymenty na małą skalę mające na celu wykazanie jego skuteczności w przekształcaniu światła słonecznego w energię elektryczną. TRL4 – Technologia zatwierdzona w laboratorium: Technologia jest poddawana dalszemu rozwojowi w laboratorium, wraz z testami przeprowadzanymi w celu udoskonalenia koncepcji i poprawy jej funkcjonalności w kontrolowanych warunkach. TRL5 – Technologia sprawdzona w odpowiednim środowisku: Prototypowy panel słoneczny wykorzystujący nowy materiał jest testowany w kontrolowanym, ale bardziej realistycznym środowisku, takim jak symulowane otoczenie zewnętrzne przy zmieniających się warunkach oświetleniowych. TRL6 – Technologia zademonstrowana w odpowiednim środowisku: Prototyp jest obecnie testowany w rzeczywistym środowisku, np. na dachu budynku, w celu oceny jego wydajności w rzeczywistych warunkach pracy. TRL7 – Demonstracja prototypu systemu w środowisku operacyjnym: Bardziej zaawansowany prototyp, zbliżony do produktu końcowego, jest testowany w środowisku operacyjnym. Obejmuje to szeroko zakrojone testy trwałości, wydajności i niezawodności w różnych warunkach pogodowych. TRL8 – System kompletny i zakwalifikowany: System paneli słonecznych jest już skończony, a wszystkie komponenty przetestowane, zakwalifikowane i gotowe do produkcji komercyjnej. Rygorystyczne testy zapewniają, że system spełnia wszystkie standardy branżowe. TRL9 – Rzeczywisty system sprawdzony w środowisku operacyjnym: Ostatni etap, w którym system paneli słonecznych jest w pełni sprawny i wdrażany na rynku. Udowodniono, że działa niezawodnie i wydajnie w różnych rzeczywistych warunkach, takich jak budynki mieszkalne, nieruchomości komercyjne i farmy fotowoltaiczne. TRL Podróż technologii od TRL1 do TRL9 można sobie wyobrazić jako postęp od badań podstawowych do praktycznych zastosowań w świecie rzeczywistym.

Rozbieżność w ocenie EIC Accelerator: zdalni oceniający kontra członkowie jury

przez

Proces oceny EIC Accelerator: zmiana punktu ciężkości w poszczególnych etapach Program akceleratora European Innovation Council (EIC) wykorzystuje odrębne podejście do oceny aplikacji na różnych etapach procesu. Takie podejście znacząco wpływa na spójność i przewidywalność ocen, stawiając wyzwania przed wnioskodawcami. Kroki 1 i 2: Tysiące zdalnych oceniających: Pierwsze dwa etapy procesu EIC Accelerator obejmują wykorzystanie ogromnej liczby zdalnych oceniających. Zadaniem tych ewaluatorów jest obsługa dużej liczby wniosków, koncentrując się na weryfikacji technologicznych aspektów projektów. Ten etap ma na celu identyfikację dobrych technologii i wykonalnych projektów. Krok 3: Wybranie małej liczby członków jury: Natomiast w ostatnim etapie bierze udział niewielka grupa członków jury o orientacji komercyjnej. Członkowie ci są odpowiedzialni za podejmowanie ostatecznych decyzji o finansowaniu, najlepiej w oparciu o potencjał biznesowy projektów. Zamiarem jest wybranie najlepszych przypadków biznesowych, zapewniających długoterminowy sukces programu. Wyzwania wynikające z tego podejścia. Większa losowość w ostatecznej selekcji: Mniejsza liczba członków jury w kroku 3, w połączeniu z ich komercyjnym nastawieniem, powoduje większy stopień losowości w procesie selekcji. Tę przypadkowość dodatkowo pogłębia niemożność bezpośredniego odparcia komentarzy członków jury lub udzielenia na nie odpowiedzi. Brak spójności między etapami: Przesunięcie punktu ciężkości z wykonalności technologicznej w pierwszych dwóch etapach na potencjał komercyjny w ostatnim etapie może prowadzić do błędnych ocen. Projekty, które przejdą kontrolę technologiczną zdalnych oceniających, mogą mieć problemy z komercyjną orientacją członków jury. Wpływ umiejętności interpersonalnych na etapie 3: Ostatni etap rozmowy kwalifikacyjnej w dużej mierze zależy od prezentacji i umiejętności interpersonalnych kandydatów, na które trudno się przygotować w krótkim czasie pomiędzy etapami. To zaufanie może przyćmić istotne zalety projektu, zwiększając nieprzewidywalność procesu. Wniosek Proces oceny EIC Accelerator stanowi wyjątkowe wyzwanie dla wnioskodawców ze względu na rozbieżność między etapami początkowymi, w których uczestniczy duża liczba zdalnych oceniających skupiających się na technologii, a etapem końcowym, w którym uczestniczy niewielka grupa jury skupiająca się na celach komercyjnych. Ta rozbieżność może skutkować niespójnymi ocenami i zwiększoną losowością, szczególnie na końcowym etapie podejmowania decyzji. Dla wnioskodawców oznacza to poruszanie się po procesie, w którym kryteria sukcesu mogą znacznie zmieniać się z jednego etapu na drugi.

Zamieszanie wśród wnioskodawców EIC Accelerator: wyzwania w zakresie komunikacji i oceny

przez

Niespójności w komunikacji i ocenie EIC Accelerator Program Akceleratora European Innovation Council (EIC), kluczowy mechanizm finansowania innowacyjnych start-upów i MŚP, stoi przed poważnymi wyzwaniami w zakresie przejrzystego komunikowania wnioskodawcom swoich celów i oczekiwań. Sytuacja ta przyczynia się do zamieszania i niepewności wśród osób ubiegających się o finansowanie. Luki w komunikacji i programy polityczne: W przeszłości EIC miała trudności z jasnym sformułowaniem celów programu „Akcelerator”. Charakter instytucji publicznych, często kierowanych programami politycznymi, jeszcze bardziej komplikuje tę sytuację. Chociaż EIC kładzie nacisk na finansowanie przełomowych innowacji pomijanych przez rynek prywatny, mniej otwarcie przyznaje się do tendencji do faworyzowania inwestycji niskiego ryzyka. Ta dychotomia jest widoczna w przypadkach, gdy EIC przyznała finansowanie przedsiębiorstwom, które zaledwie kilka dni wcześniej zabezpieczyły już znaczne inwestycje prywatne. Takie mieszane komunikaty powodują niepewność co do prawdziwych kryteriów podejmowania decyzji o finansowaniu. Nieprzewidywalne wyniki oceny: Proces oceny EIC Accelerator charakteryzuje się nieprzewidywalnością i losowością. Zdarzały się przypadki, gdy wcześniej odrzucone propozycje zostały zaakceptowane po ponownym złożeniu z minimalnymi zmianami lub bez żadnych zmian. Ta niespójność rodzi pytania o wiarygodność procesu ewaluacji i wprowadza „czynnik szczęścia” w wyborze projektów. Co więcej, informacje zwrotne od osób oceniających często były niewystarczające, aby poprowadzić odrzucone propozycje do poprawy. Ponadto mieszane zrozumienie aspektów technicznych przez panel jury doprowadziło do dalszego zamieszania i rozczarowania wśród kandydatów. Wpływ na wnioskodawców Przeszacowanie szans: Wnioskodawcy, w przypadku braku jasnej i spójnej komunikacji ze strony EIC, mogą przeceniać swoje szanse na sukces. Prowadzi to do rozbieżnych oczekiwań i potencjalnych zmarnowanych wysiłków. Potrzeba bardziej przejrzystych wytycznych: Aby ograniczyć zamieszanie, EIC powinna oferować bardziej jasne i szczegółowe wytyczne dotyczące powodów odrzucenia, zwłaszcza na etapie rozmowy kwalifikacyjnej. Zapewnienie takiej przejrzystości mogłoby umożliwić wnioskodawcom lepsze dostosowanie swoich wniosków do oczekiwań EIC. Ograniczenie losowości w wyborze: Ustalenie bardziej spójnych i przejrzystych kryteriów wyboru i odrzucenia może pomóc złagodzić postrzeganą przypadkowość w procesie oceny. Zwiększyłoby to wiarygodność programu i zapewniło wnioskodawcom bardziej wiarygodne wytyczne. Wniosek Wyzwania programu EIC Accelerator w zakresie komunikacji i oceny znacząco przyczyniają się do zamieszania, jakiego doświadczają wnioskodawcy. Aby rozwiązać te problemy, EIC musi przedkładać jasne, pragmatyczne porady nad komunikację polityczną, przekazywać szczegółowe informacje zwrotne w przypadku odmów i ustanawiać spójne kryteria oceny. Takie kroki znacznie pomogłyby wnioskodawcom w zrozumieniu ich realistycznych szans oraz tego, co odróżnia zatwierdzenie od odrzucenia w procesie finansowania.

Ekosystem EIC Accelerator: ramy skoncentrowane na doradztwie

przez

Dominacja usług doradczych w procesie EIC Accelerator Wydaje się, że program akceleratora European Innovation Council (EIC), którego celem jest wspieranie innowacyjnych start-upów i MŚP, w sposób niezamierzony stworzył ekosystem, w którym firmy konsultingowe odgrywają bardziej centralną rolę niż sami wnioskodawcy. Sytuacja ta wynika z połączenia złożoności programu i strategii komunikacyjnych EIC. Złożoność i niejasność prowadzą do polegania na doradztwie: Ponad 70% respondentów ankiety wskazało, że zatrudniło konsultanta do przygotowania wniosku EIC Accelerator. Ten wysoki odsetek odzwierciedla złożoność programu i niejasny charakter, co może być przytłaczające dla wielu kandydatów. Oficjalne komunikaty EIC, często skupiające się na materiałach promocyjnych, pozostawiają potencjalnych wnioskodawców więcej pytań niż odpowiedzi, co prowadzi ich do szukania pomocy zewnętrznych ekspertów. Wyzwania komunikacyjne EIC: EIC ma trudności z skutecznym komunikowaniem celów Akceleratora i oczekiwań wnioskodawców. Trudność ta wynika prawdopodobnie ze skłonności instytucji publicznych do przedkładania programów i komunikacji politycznej nad pragmatyczne porady. W przesłaniu EIC występuje dychotomia: promowanie finansowania przełomowych innowacji przy jednoczesnym faworyzowaniu inwestycji niskiego ryzyka. Ta sprzeczna komunikacja zwiększa zależność od krajowych punktów kontaktowych (KPK) i firm konsultingowych w zakresie jaśniejszych wytycznych. Wpływ na wnioskodawców Obecny ekosystem stawia indywidualnych wnioskodawców w niekorzystnej sytuacji, zwłaszcza tych, którzy nie mają środków na zatrudnienie konsultantów. Opieranie się na firmach doradczych może prowadzić do wypaczonego zrozumienia procesu składania wniosków, w wyniku czego wielu wnioskodawców przecenia swoje szanse w oparciu o wytyczne EIC. Tworzy także barierę dla tych, których nie stać na opłaty za doradztwo, potencjalnie spychając na dalszy plan innowacyjne projekty, którym brakuje środków na profesjonalne doradztwo. Zalecenia dotyczące bardziej zrównoważonego podejścia Większa przejrzystość i bezpośrednia komunikacja: EIC mogłaby poprawić swoją bezpośrednią komunikację z potencjalnymi wnioskodawcami, zapewniając jasne, pragmatyczne porady i realistyczne oczekiwania dotyczące procesu składania wniosków. Zasoby dostępne dla wszystkich wnioskodawców: Opracowanie zasobów i narzędzi wyjaśniających proces składania wniosków może pomóc w ograniczeniu nadmiernego polegania na firmach doradczych. Może to obejmować szczegółowe wytyczne, przykłady pomyślnych wniosków i wyczerpującą informację zwrotną na temat odrzuconych wniosków. Większe wsparcie dla niezależnych wnioskodawców: EIC może rozważyć utworzenie mechanizmów wsparcia dla wnioskodawców, którzy zdecydują się na niezależne przejście przez proces. Wsparcie to mogłoby przybrać formę warsztatów, seminariów internetowych lub bezpośrednich sesji konsultacyjnych. Wniosek Chociaż firmy konsultingowe odgrywają zasadniczą rolę w prowadzeniu wnioskodawców przez złożony proces EIC Accelerator, obecny ekosystem wydaje się faworyzować tych, których stać na takie usługi. Bardziej zrównoważone podejście, z lepszą bezpośrednią komunikacją i wsparciem ze strony EIC, mogłoby wyrównać szanse, zapewniając, że wszystkie innowacyjne pomysły, niezależnie od ich wsparcia w postaci zasobów, mają równe szanse na powodzenie.

Poruszanie się po procesie składania wniosków EIC Accelerator: Zrozumienie wyzwań związanych z dotrzymywaniem terminów

przez

Trzyetapowy proces składania wniosków EIC Accelerator Program blended financing Akceleratora European Innovation Council (EIC), kluczowa inicjatywa dla start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) poszukujących finansowania, przeszedł znaczące zmiany w 2021 r. Zmiany te wprowadziły ustrukturyzowany, trzyetapowy proces proces składania wniosków, każdy z odrębnymi wymaganiami i harmonogramem. Zrozumienie tych kroków ma kluczowe znaczenie dla skutecznego planowania i realizacji wniosków przez wnioskodawców. Krok 1 – Krótki wniosek: Ta początkowa faza obejmuje minipropozycję, obejmującą pisemny wniosek o dotację, prezentację wideo i prezentację. Co ciekawe, Krok 1 można przygotować w niecałe 30 dni i złożyć w dowolnym momencie, gdyż nie ma on określonego terminu. Dzięki tej elastyczności kandydaci mogą przystąpić do procesu, kiedy czują się najlepiej przygotowani. Krok 2 – Pełne zastosowanie: Ta faza stanowi bardziej znaczące wyzwanie. Wymaga szczegółowego wniosku i można go złożyć dopiero po zatwierdzeniu etapu 1 i ogłoszeniu przez EIC ustalonego terminu. Historycznie rzecz biorąc, w 2021 r. istniały dwa takie terminy – w czerwcu i październiku. Przygotowanie do Kroku 2 to poważne przedsięwzięcie, a zalecany czas przygotowania wynosi co najmniej 60 dni. Krok 3 – Rozmowa twarzą w twarz: Ostatnia przeszkoda, Krok 3, obejmuje rozmowę twarzą w twarz z wykorzystaniem prezentacji z Kroku 2. Ten etap jest dostępny tylko w przypadku projektów zatwierdzonych w Kroku 2. Terminy rozmów kwalifikacyjnych są ustalone wkrótce po ocenie w ramach Etapu 2, a wnioskodawcy mają zazwyczaj około 14 dni na przygotowanie się do tego etapu. Wyzwanie związane z planowaniem i zarządzaniem czasem Dla osób ubiegających się o pracę po raz pierwszy zrozumienie tego trzyetapowego procesu i zarządzanie nim może być zniechęcające. Elastyczny charakter składania wniosków w ramach Etapu 1 ostro kontrastuje ze sztywnym i wymagającym charakterem Etapu 2. Czas przygotowania, choć pozornie długi, może stanowić wyzwanie, szczególnie dla start-upów i MŚP niezaznajomionych ze zawiłościami procesu. Krok 1: Chociaż przygotowania do etapu 1 są stosunkowo mniej czasochłonne, brak ustalonego terminu oznacza, że wnioskodawcy muszą samodzielnie regulować termin składania wniosków. Ta faza wymaga planowania strategicznego, aby zapewnić gotowość do kolejnych, bardziej wymagających kroków. Krok 2: Przeskok z kroku 1 do kroku 2 jest znaczący. Minimalny czas przygotowania do Etapu 2, wynoszący co najmniej 60 dni po zatwierdzeniu Etapu 1, wymaga od wnioskodawców szybkiego przejścia od krótkiego wniosku do szczegółowego, kompleksowego wniosku. To przejście może być przytłaczające, szczególnie dla osób składających wnioski po raz pierwszy, niezaznajomionych z głębią i szczegółowością oczekiwaną przez EIC. Krok 3: Ostatni etap, choć krótszy, jest kluczowy i może być intensywny. Kandydaci muszą być gotowi szybko przejść od złożenia pełnego wniosku w kroku 2 do przygotowania się do szczegółowej rozmowy kwalifikacyjnej. Wniosek Nawigacja w procesie składania wniosku o dofinansowanie EIC Accelerator wymaga starannego planowania, świadomości terminów i zrozumienia wysiłku wymaganego na każdym etapie. Szczególnie trudne jest przejście od krótkiego, elastycznego etapu 1 do intensywnego i ograniczonego terminami etapu 2. Osoby ubiegające się o przyjęcie po raz pierwszy muszą podejść do tego procesu z należytą starannością i dokładnym przygotowaniem, aby zwiększyć swoje szanse na sukces.

Ustawa równoważąca jury EIC Accelerator: finansowanie DeepTech i awersja do ryzyka

przez

Dychotomia oceny jury EIC Accelerator na etapie 3. Program akceleratora European Innovation Council (EIC) odgrywa kluczową rolę we wspieraniu start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), szczególnie w sektorze DeepTech. Jednakże ostatni etap tej podróży do finansowania, Krok 3, który obejmuje ocenę jury, stanowi wyjątkowe wyzwanie. Zaobserwowano, że proces decyzyjny jury oscyluje pomiędzy poszukiwaniem innowacyjnych projektów DeepTech a faworyzowaniem propozycji o niższym profilu ryzyka. Nieprzewidywalne wyniki i zrozumienie techniczne: Oceny jury etapu 3 były czasami nieprzewidywalne, a zdarzały się przypadki, w których propozycje odniosły sukces przy minimalnych zmianach po początkowym odrzuceniu. Ta losowość w wyborze rodzi pytania o spójność procesu oceny i w niektórych przypadkach wiedzę techniczną jury. Preferowanie sukcesu komercyjnego nad projektem DeepTech wysokiego ryzyka: W kryteriach jury EIC obserwuje się rosnącą tendencję w kierunku projektów o natychmiastowej opłacalności komercyjnej. Projekty DeepTech ze swej natury często nie przynoszą zysków przez dłuższy okres, zazwyczaj do pięciu lat. Wydaje się jednak, że jury coraz bardziej waha się przed finansowaniem tak ryzykownych przedsięwzięć, mimo że jest to cecha charakterystyczna domeny DeepTech. Konsekwencje dla spółek DeepTech wysokiego ryzyka Podejście EIC przedstawia paradoks dla spółek DeepTech wysokiego ryzyka. Choć celem rady jest wspieranie innowacji w tym sektorze, niechęć jej jury do ryzyka może niechcący odsunąć na bok prawdziwie przełomowe projekty, których komercjalizacja wymaga dłuższego czasu. To napięcie między wspieraniem najnowocześniejszych innowacji a ograniczaniem ryzyka stwarza trudne środowisko dla przedsiębiorstw DeepTech wysokiego ryzyka ubiegających się o finansowanie z EIC. Wnioski Proces jury EIC Accelerator na etapie 3 ma kluczowe znaczenie dla decyzji o finansowaniu, mimo to działa w ramach złożonego wzajemnego oddziaływania poszukiwania innowacyjnych projektów DeepTech i preferencji dla mniej ryzykownych inwestycji. Scenariusz ten wymaga bardziej zrównoważonego podejścia, w którym potencjał transformacyjny DeepTech wysokiego ryzyka nie zostanie przyćmiony nadmiernym skupianiem się na krótkoterminowym sukcesie komercyjnym.

Rasph - Doradztwo EIC Accelerator
pl_PL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO pl_PL