Gabarit EIC Accelerator

L'asymétrie dans l'application et l'évaluation de l'IA dans les processus de subvention

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Introduction Dans le domaine des demandes de subventions, notamment dans des programmes comme l'Accélérateur European Innovation Council (EIC), il existe une asymétrie importante entre le rôle de l'Intelligence Artificielle (IA) dans la rédaction des candidatures et sa capacité à les évaluer. Cet article explore la dichotomie selon laquelle l'IA peut rationaliser le processus de rédaction des candidatures mais échoue dans la phase d'évaluation en raison des directives d'approbation strictes et nuancées de l'EIC. L'IA dans le processus de rédaction Les technologies de l'IA ont considérablement progressé, offrant des outils pouvant aider à la rédaction des demandes de subvention. Ces outils peuvent analyser de grands ensembles de données, identifier des modèles d'écriture réussis et même suggérer des améliorations de contenu. Pour les startups et les PME, cela signifie un processus de rédaction plus efficace, garantissant le respect des éléments clés de la candidature comme le modèle de proposition officiel. Les limites de l'IA dans l'évaluation Malgré la capacité de l'IA à faciliter le processus de rédaction, son rôle dans la phase d'évaluation est limité. Les critères d'évaluation de l'EIC impliquent des processus décisionnels complexes qui nécessitent un jugement humain, une compréhension du contexte et une réflexion stratégique. L’IA, dans son état actuel, ne peut pas reproduire ces évaluations nuancées, notamment en ce qui concerne la compréhension de l’essence innovante et de l’impact potentiel d’un projet. L'importance des évaluateurs humains Les directives strictes de l'EIC pour l'approbation des projets nécessitent un niveau de compréhension et de jugement dépassant les capacités de l'IA. Les évaluateurs humains apportent leur expertise, leurs connaissances de l’industrie et leur capacité à interpréter des idées innovantes dans un contexte sociétal et économique plus large. Cette touche humaine est cruciale pour évaluer les projets en termes de faisabilité, d’évolutivité et de potentiel de changement. L'asymétrie et ses implications Cette asymétrie entre le rôle de l'IA dans la rédaction des candidatures et celui des évaluateurs humains dans le processus d'approbation met en évidence les défis uniques du paysage des demandes de subvention. Même si l’IA peut améliorer l’efficacité, l’élément humain reste irremplaçable dans l’évaluation des nuances de l’innovation. Cette dynamique souligne la nécessité d’une approche équilibrée, tirant parti de l’IA pour plus d’efficacité tout en s’appuyant sur l’expertise humaine pour la prise de décision stratégique. Conclusion En conclusion, l'asymétrie dans l'utilisation de l'IA dans le processus de subvention EIC Accelerator reflète l'interaction complexe entre la technologie et le jugement humain. Même si l’IA peut simplifier le processus de rédaction des candidatures, le rôle essentiel des évaluateurs humains dans la phase d’approbation maintient l’intégrité et la profondeur du processus d’évaluation. Pour les startups et les PME, comprendre cette dichotomie est essentiel pour naviguer efficacement dans le paysage des demandes de subventions, en équilibrant l’utilisation des outils d’IA avec les connaissances et l’expertise des évaluateurs humains.

Libérer le potentiel : la valeur stratégique des subventions non dilutives pour les startups

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Introduction Dans l'écosystème dynamique du financement des startups, les subventions non dilutives apparaissent comme la pierre angulaire, offrant un oxygène vital à l'innovation sans le compromis d'une perte de capitaux propres. Cet article parcourt le labyrinthe du financement non dilutif, en soulignant son importance pour les startups et les petites et moyennes entreprises (PME), notamment dans le cadre du programme d'accélérateur European Innovation Council (EIC). La bouée de sauvetage du financement non dilutif Les subventions non dilutives sont essentiellement une forme de financement où les startups reçoivent des fonds sans renoncer à la propriété ou au contrôle de leur entreprise. Ce type de financement est particulièrement intéressant car il préserve les capitaux propres des fondateurs, leur permettant de conserver le contrôle total sur l'orientation et l'avenir de leur entreprise. Pour les startups de l'UE, aux prises avec la nature à haut risque de l'innovation, les subventions non dilutives comme celles offertes par la Commission européenne (CE) dans le cadre du programme EIC Accelerator fournissent non seulement des fonds, mais aussi un sceau de crédibilité et un avantage concurrentiel sur le marché. . EIC Accelerator : un modèle de financement non dilutif Le EIC Accelerator se distingue comme un excellent exemple de financement non dilutif, offrant jusqu'à 2,5 millions d'euros de subventions. Ce programme est conçu pour promouvoir les innovations à fort impact dans toute l'UE en fournissant les fonds nécessaires pour atteindre la préparation au marché et la mise à l'échelle. La nature non dilutive de la subvention EIC garantit que les entrepreneurs peuvent pousser leurs innovations au niveau supérieur tout en conservant l'équité et l'autonomie dans leurs décisions commerciales. Le rôle de l'expertise professionnelle L'obtention de subventions non dilutives, en particulier celles compétitives comme le EIC Accelerator, exige un haut niveau d'expertise et de compréhension du processus de candidature. C’est là que les rédacteurs professionnels, les consultants et les pigistes deviennent inestimables. Leur connaissance du modèle de proposition officiel, associée à leur capacité à rédiger des récits convaincants, augmentent considérablement les chances de réussite d'une candidature. Ils maîtrisent les détails techniques du processus de demande de subvention, garantissant que la valeur de l'innovation est efficacement communiquée aux évaluateurs. Avantages stratégiques des subventions non dilutives Préservation des capitaux propres : Les subventions non dilutives permettent aux fondateurs d'alimenter leur croissance sans diluer la propriété ou le contrôle, préservant ainsi la valeur à long terme de l'entreprise pour les actionnaires existants. Atténuation des risques : les startups comportent intrinsèquement des risques élevés. Les subventions non dilutives offrent un coussin financier qui permet aux startups d'entreprendre des projets audacieux et innovants avec un risque financier réduit. Validation du marché : recevoir une subvention, notamment de la part d'institutions réputées comme l'EIC, témoigne du potentiel d'innovation, renforçant la crédibilité et l'attractivité de la startup auprès des futurs investisseurs. Concentration sur le cœur de métier : Grâce à un financement sécurisé qui n'exige pas de rendement immédiat, les entrepreneurs peuvent se concentrer sur le perfectionnement de leur produit et de leur stratégie sans la pression des attentes des investisseurs. Conclusion Les subventions non dilutives représentent plus qu'une simple aide financière pour les startups et les PME ; ils constituent un outil stratégique qui peut modifier considérablement la trajectoire d’une innovation. En permettant aux entrepreneurs de conserver un contrôle total tout en atténuant les risques et en renforçant leur position sur le marché, les subventions non dilutives comme celles offertes par le programme EIC Accelerator sont inestimables. Cependant, naviguer dans le paysage complexe du financement non dilutif nécessite expertise et précision, soulignant le rôle essentiel de l’assistance professionnelle dans le cheminement vers l’innovation et la croissance. À mesure que l’écosystème des startups continue d’évoluer, l’utilisation stratégique de subventions non dilutives jouera sans aucun doute un rôle central dans l’élaboration de l’avenir des entreprises émergentes dans l’Union européenne et au-delà.

Naviguer dans l’imprévisibilité : le caractère aléatoire des évaluations de subventions

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Introduction Le parcours visant à obtenir un financement substantiel, en particulier grâce à des programmes compétitifs tels que l'accélérateur European Innovation Council (EIC), est semé d'imprévisibilité, en grande partie en raison du recours à un vaste réseau d'évaluateurs à distance issus de divers horizons. Alors que les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) se disputent des opportunités telles que le financement total de 17,5 millions d’euros disponible via le EIC Accelerator, comprendre et gérer le caractère aléatoire inhérent aux évaluations devient crucial. Cet article explore les complexités du processus d’évaluation et le caractère aléatoire qui découle de sa dépendance à l’égard d’une multitude d’évaluateurs à distance. La complexité des évaluations à distance Le EIC Accelerator, comme de nombreux programmes de subventions, emploie une large cohorte d'évaluateurs à distance pour évaluer l'afflux de candidatures. Ces personnes viennent de divers domaines et apportent un large éventail d’expertises, de perspectives et de préjugés. Même si cette diversité vise à garantir une large compréhension et un jugement équitable des propositions dans différents secteurs, elle introduit inévitablement un niveau d'imprévisibilité et de caractère aléatoire dans le processus d'évaluation. L'épée à double tranchant de la diversité La diversité parmi les évaluateurs est une épée à double tranchant. D’une part, cela garantit qu’une grande variété de projets peuvent être compris et appréciés sous différents angles. D’un autre côté, cela peut conduire à des incohérences dans les évaluations, dans la mesure où différents évaluateurs peuvent prioriser différents aspects d’une proposition ou interpréter les critères différemment en fonction de leur expérience. Cette variabilité peut être particulièrement difficile pour les candidats, qui peuvent recevoir des commentaires ou des scores très différents à chaque tentative de soumission. Le rôle des conseils d'experts Dans ce paysage imprévisible, le rôle des rédacteurs professionnels, des consultants et des pigistes devient encore plus critique. Ces experts comprennent les pièges et les variables courants du processus d’évaluation. Ils aident à élaborer des propositions qui non seulement répondent aux critères structurés du modèle de proposition officiel, mais qui font également appel à un large éventail de préférences et de perspectives des évaluateurs. Leur expérience et leurs connaissances stratégiques sont inestimables pour atténuer le caractère aléatoire des évaluations et améliorer les chances de succès de la candidature. En quête de cohérence et d'équité Les programmes comme le EIC Accelerator s'efforcent continuellement d'améliorer la cohérence et l'équité de leurs processus d'évaluation. Cela comprend une formation rigoureuse pour les évaluateurs, des lignes directrices claires et des modèles structurés. Cependant, l’élément humain inhérent à tout processus d’évaluation garantit qu’un certain degré de hasard et de subjectivité demeure. Les candidats doivent être préparés à cette réalité et aborder le processus de candidature avec une stratégie qui tient compte de la variabilité. Conclusion Le caractère aléatoire des évaluations de subventions, résultant du recours à un vaste réseau d'évaluateurs à distance issus de divers horizons, constitue un défi inhérent à l'obtention d'un financement compétitif. Cela exige une approche stratégique et bien informée de la part des candidats, soutenue par des conseils d'experts et une compréhension approfondie du paysage évaluatif. Alors que les programmes de financement continuent d’évoluer et d’affiner leurs processus, les candidats doivent eux aussi s’adapter, prêts à affronter l’imprévisibilité avec résilience et stratégie. Ce faisant, ils augmentent leurs chances de surmonter le hasard et d’obtenir le financement vital nécessaire pour faire avancer leurs innovations.

Le modèle de réussite : comprendre l'importance d'un modèle structuré dans les startups

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Introduction Dans le monde complexe du développement des startups et des demandes de subventions, un modèle structuré émerge comme un protagoniste silencieux, façonnant les récits et guidant l'innovation vers le succès. Cet article explore l'importance d'un modèle de proposition officiel bien conçu, en particulier dans le domaine des programmes de financement tels que l'accélérateur European Innovation Council (EIC), et souligne son rôle central dans l'obtention de subventions non dilutives pour les startups et les petites et moyennes entreprises. Entreprises (PME). Le rôle d'un modèle structuré dans le succès d'une startup Un modèle structuré est bien plus qu'un document ; c'est un cadre stratégique qui organise les pensées, met en valeur l'innovation et communique la proposition de valeur de manière succincte et efficace. Pour les startups en lice pour des subventions compétitives comme le EIC Accelerator, qui offre jusqu'à 17,5 millions d'euros de financement total, le modèle fait office de feuille de route, ouvrant la voie à travers les complexités des processus de candidature et d'évaluation. L'approche structurée du EIC Accelerator Au sein du programme EIC Accelerator, le modèle de proposition officiel témoigne de l'importance de la structure dans la transmission des avancées technologiques et du potentiel commercial. Il garantit que tous les candidats adhèrent à un format standardisé, ce qui rend le processus d'évaluation plus rationalisé et plus ciblé. Le modèle structuré exige clarté, concision et précision, obligeant les startups à distiller leur vision dans un récit convaincant qui résonne auprès des évaluateurs. La valeur de l'expertise professionnelle Naviguer dans le modèle structuré du EIC Accelerator ou de tout autre programme de subvention n'est pas une mince affaire. Cela nécessite une compréhension des nuances de la rédaction des subventions et une connaissance approfondie de ce que recherchent les évaluateurs. C’est là que l’expertise des rédacteurs professionnels, des pigistes et des consultants devient cruciale. Ils apportent leur expérience des processus de demande de subvention de l'Union européenne (UE), leur capacité à articuler des technologies complexes et leur compréhension stratégique de la manière de positionner une startup sur la voie du succès. Avantages d'un modèle structuré Cohérence et équité : Un modèle structuré uniformise les règles du jeu, garantissant que tous les candidats sont jugés selon les mêmes normes, maintenant ainsi l'équité dans le processus d'évaluation concurrentiel. Efficacité de l'évaluation : pour des programmes comme le EIC Accelerator, traitant des milliers de candidatures, un modèle structuré permet une évaluation plus rapide et plus efficace, facilitant ainsi un processus de prise de décision plus fluide. Récit ciblé : il oblige les startups à se concentrer sur les aspects les plus critiques de leur innovation et de leur plan d'affaires, en veillant à ce qu'elles communiquent efficacement leurs arguments de vente uniques (USP) et leur stratégie de marché. Préparation guidée : un modèle structuré agit comme un guide pour les startups, décrivant les informations nécessaires et les aidant à organiser leur candidature de la manière la plus efficace possible. Conclusion Dans le monde aux enjeux élevés du financement des startups et de l'innovation, un modèle structuré n'est pas seulement un document mais un allié stratégique. Il met de l'ordre dans les idées, guide le récit et garantit que la valeur de l'innovation est efficacement communiquée aux évaluateurs. Pour les startups visant à obtenir un financement non dilutif comme la subvention EIC ou le financement par actions, comprendre et maîtriser le modèle de proposition officiel est une étape essentielle vers le succès. Même si le parcours peut être complexe, avec l’expertise appropriée et une approche structurée, les startups peuvent naviguer sur la voie du financement de l’innovation, transformant leurs idées visionnaires en réalités prêtes à être commercialisées. Alors que l’écosystème des startups continue d’évoluer, l’importance d’un modèle structuré pour façonner l’avenir de l’innovation et de l’entrepreneuriat reste plus pertinente que jamais.

Explorer l'intersection de la DeepTech et du financement par actions : le rôle du EIC Accelerator

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Introduction Dans les couloirs bouillonnants de l'innovation et de l'entrepreneuriat, le programme Accélérateur European Innovation Council (EIC) s'impose comme un phare de soutien aux startups et aux Petites et Moyennes Entreprises (PME). En proposant un ensemble combiné allant jusqu'à 17,5 millions d'euros de subventions et de financements en fonds propres, le EIC Accelerator est devenu un acteur incontournable dans le paysage européen de l'innovation. Cet article examine la dynamique de ce programme, son impact sur l'état de préparation technologique de l'Union européenne (UE) et le rôle essentiel du soutien professionnel pour garantir ses avantages. Financement mixte : une nouvelle ère pour les startups Le EIC Accelerator propose blended financing, une approche révolutionnaire combinant une subvention de 2,5 millions d'euros avec jusqu'à 15 millions d'euros de financement en fonds propres. Ce modèle comble une lacune critique du marché où les projets innovants et à haut risque ont souvent du mal à obtenir un financement par les canaux traditionnels. En s'alignant sur la Commission européenne (CE) et le European Innovation Council (EIC), le programme vise à propulser des projets à fort potentiel, repoussant les limites de ce qui est réalisable dans divers secteurs, notamment la santé, l'énergie et les technologies numériques. Le rôle du soutien professionnel Le parcours pour obtenir un financement EIC Accelerator est complexe, impliquant un processus de candidature solide, un pitch deck convaincant et une étape d'entretien intense. Ici, l’expertise d’écrivains professionnels, d’indépendants et de consultants est inestimable. Ces experts parcourent le modèle de proposition officiel, articulent la proposition de valeur du projet et s'assurent que la candidature correspond aux objectifs et aux critères du programme. Leur implication fait souvent la différence entre une candidature retenue et une opportunité manquée. État de préparation technologique et impact sur le marché À la base, le EIC Accelerator vise à élever les projets avec un niveau de préparation technologique (TRL) élevé. Le programme s'intéresse particulièrement aux innovations qui sont sur le point d'entrer sur le marché mais qui nécessitent cette dernière impulsion pour atteindre la commercialisation. Ce faisant, il favorise un marché européen plus robuste et compétitif, en faisant progresser les technologies capables de relever les défis sociétaux et de positionner l’Europe à l’avant-garde de la course mondiale à l’innovation. Conclusion Le EIC Accelerator représente une opportunité de transformation pour les startups et PME européennes. Son approche blended financing, sa concentration sur les projets à TRL élevé et son soutien financier substantiel en font une proposition attrayante pour les innovateurs de tout le continent. Cependant, naviguer dans ses complexités nécessite une expertise et une vision stratégique, soulignant l’importance d’un soutien professionnel dans le processus de candidature. À mesure que le programme continue d’évoluer, il jouera sans aucun doute un rôle crucial dans l’élaboration de l’avenir de l’innovation européenne, un projet à la fois.

La plume est plus puissante : dévoiler le rôle essentiel des rédacteurs experts dans l'obtention du financement des startups

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Introduction Dans le domaine dynamique et compétitif du financement des startups, en particulier dans le cadre du programme d'accélération European Innovation Council (EIC), le rôle des rédacteurs experts, des consultants et des pigistes transcende la simple documentation. Leur expertise dans la navigation dans les complexités du modèle de proposition officiel et leur élaboration de récits stratégiques sont essentielles pour obtenir des subventions non dilutives et des financements par actions pour les startups et les petites et moyennes entreprises (PME). Cet article examine le caractère indispensable des rédacteurs experts dans le parcours vers le financement de l’innovation. Le métier de rédaction d'experts dans le financement des startups Les rédacteurs experts sont les architectes derrière les histoires convaincantes qui captivent l'attention des évaluateurs dans des programmes comme le EIC Accelerator. Avec jusqu'à 17,5 millions d'euros de financement total en jeu, le récit tissé dans le modèle structuré est un facteur essentiel dans le succès d'une candidature. Ces professionnels apportent bien plus que de simples prouesses en écriture ; ils apportent une compréhension du paysage technologique, des stratégies de marché et des demandes nuancées de l'organisme de financement. Maîtriser le modèle structuré du EIC Accelerator Le modèle de proposition officiel du EIC Accelerator n'est pas qu'un simple document ; il s'agit d'un outil stratégique conçu pour faire ressortir l'essence de l'innovation de manière structurée et complète. Les rédacteurs experts excellent dans l’art de distiller un jargon technique complexe dans un langage clair et convaincant qui met en évidence l’impact potentiel de l’innovation, les besoins du marché et la nouveauté technologique. Leur maîtrise du modèle garantit que tous les éléments critiques, du niveau de maturité technologique (TRL) aux arguments de vente uniques (USP) et à la stratégie de marché envisagée, sont articulés avec précision et clarté. L'avantage stratégique de l'expertise professionnelle pour naviguer dans la complexité : les rédacteurs experts naviguent habilement dans les subtilités du processus de candidature EIC Accelerator, comprenant comment adapter les récits pour répondre aux critères et aux attentes des évaluateurs. Améliorer la crédibilité : une application bien conçue améliore la crédibilité de la startup, en présentant la proposition de valeur de l'innovation d'une manière qui correspond aux objectifs de l'organisme de financement. Gain de temps et de ressources : les startups fonctionnent souvent sous des contraintes de ressources. S'engager avec des rédacteurs professionnels permet à l'équipe fondatrice de se concentrer sur les activités principales de l'entreprise, garantissant ainsi que le processus de candidature est efficace et efficient. Augmentation des taux de réussite : l'implication d'écrivains experts a été associée à des taux de réussite plus élevés dans l'obtention de financement. Leur expérience et leur compréhension du paysage évaluatif augmentent la probabilité d’un résultat positif. Conclusion Dans la quête de financement de l'innovation, l'expertise d'écrivains professionnels, de pigistes et de consultants constitue un atout inestimable. Leur élaboration narrative stratégique, leur compréhension du paysage du financement et leur maîtrise du modèle structuré jouent un rôle crucial dans l'obtention de subventions non dilutives et de financements en fonds propres pour les startups et les PME. Alors que l’Union européenne continue de favoriser l’innovation à travers des programmes tels que le EIC Accelerator, la demande d’écrivains experts capables de combler le fossé entre le potentiel technologique et la préparation au marché ne cesse d’augmenter. Leur contribution ne se limite pas à la rédaction d'une candidature ; il s'agit de façonner l'avenir de l'innovation, une histoire de financement réussie à la fois. À mesure que le paysage concurrentiel évolue, l’importance des rédacteurs experts dans le monde du financement des startups devient de plus en plus évidente, faisant d’eux des alliés indispensables dans le cheminement vers l’innovation et la croissance.

Sur les taux de réussite 2021 du EIC Accelerator (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et fonds propres) s'est réinventé en 2021 avec un nouveau processus de soumission, un budget plus important et de nouveaux seuils de réussite (lire : AI Tool Review). Ces derniers sont importants puisqu’ils définissent directement combien de temps les entreprises devront consacrer à une candidature et combien de temps cela aurait été perdu en cas de rejet (lire : Entreprises qui ne devraient pas postuler). Les taux de réussite ayant avoisiné 5% pendant de nombreuses années et ayant connu une forte baisse en 2020, passant de 2,7% en janvier à <1% en octobre, il est probable que ces taux de réussite évoluent désormais vers un niveau record. Un article publié précédemment étudiait les taux de réussite potentiels et prévoyait les charges de travail des différentes étapes, à savoir l'étape 1 (candidature courte), l'étape 2 (candidature complète) et l'étape 3 (entretien en face à face). L'analyse a examiné les meilleurs résultats pour les candidats, car elle a directement corrélé les taux de réussite avec la charge de travail imposée aux candidats et a conclu que les obstacles les plus sélectifs devraient être au début plutôt qu'à la fin pour éviter des mois d'efforts inutiles. Les taux de réussite 2021 Alors que de nombreuses startups et Petites et Moyennes Entreprises (PME) ont postulé au EIC Accelerator 2021 soit par elles-mêmes, soit via des consultants et rédacteurs professionnels, il est désormais possible de tirer des conclusions sur la répartition globale des taux de réussite ( lire : Réinventer le EIC Accelerator). Étant donné que l'étape 1 est continuellement ouverte aux soumissions, les taux d'approbation changent constamment, mais au 15 mai 2021, 671 TP18T d'entreprises ont réussi, soit 755 sur 1 114. Ce nombre devrait rester relativement constant au cours des prochains mois puisqu'il s'agit également du seuil visé par le European Innovation Council (EIC). Les résultats de l'étape 2 n'ont été publiés que récemment et ils pourraient ne pas être représentatifs de la date limite à venir puisque (i) le temps de préparation des candidats était inférieur à 30 jours, (ii) il s'agissait du tout premier appel avec un nouveau processus de candidature et (iii) les commentaires des jurys d’entretien de l’étape 3 pourraient influencer les futures évaluations de l’étape 2. Néanmoins, en juin, 130 candidats sur 801 ont été sélectionnés pour l'étape 3, ce qui signifie que 16% d'entreprises ont réussi cette étape. Remarque : sur les 130 invitations à des entretiens pour l'étape 3 du EIC Accelerator, 24 startups suisses ont été jugées inéligibles en raison de la récente décision des autorités suisses concernant Horizon Europe (2021-2027). Cela donnerait un taux de réussite de 13% à cette étape, sachant que seules 106 entreprises participeront aux entretiens à la mi-septembre. La combinaison des taux de réussite de l'étape 1 et de l'étape 2 donne un taux de réussite total de 11% jusqu'à l'étape 3, et, étant donné que les taux de réussite de l'étape d'entretien (étape 3) se situent historiquement entre environ 50% en 2018/2019, il On peut supposer que le taux de réussite global retrouvera un total de 5% pour le EIC Accelerator. Remarque : Alors que les taux de réussite aux entretiens étaient d'environ 50% en 2018/2019, ils ont oscillé entre 30% et 50% au quatrième trimestre 2019 et tout au long de 2020. En raison des budgets élevés et de l'abandon de 24 candidats suisses (18% de tous les invités) après l'étape 2. Selon les évaluations, les taux de réussite de l'étape 3 pourraient potentiellement atteindre 70%, ce qui donnerait un taux de financement de 7%+. Conclusion Il reste à voir comment les taux de réussite réels évolueront à l'étape 3 et comment les changements futurs dans les formulaires de soumission, le modèle de proposition officiel et dans les évaluations (en particulier avec les commentaires du jury) affecteront ces seuils. Le budget de 1 Md€ pour seulement 2 cut-offs en 2021 est également extrêmement élevé, ce qui signifie que cette ruée vers l’or de 2021 pourrait être de courte durée. Une chose est sûre : le EIC Accelerator n’a jamais été aussi accessible qu’aujourd’hui, de nombreux grands projets ayant de plus grandes chances de recevoir un financement. Il reste à voir si l'EIC respecte son engagement et ne classe pas les propositions les unes par rapport aux autres, mais conserve sa méthodologie individualisée GO & NO-GO. Si tel est le cas, l'accélérateur EIC pourrait rester aussi accessible qu'il l'est actuellement pour l'ensemble d'Horizon Europe (2021-2027), car aucun nombre de candidats ou de concours n'entraverait les chances de succès d'un projet individuel. Même si cela semble être le scénario idéal, il reste à voir si cela est réalisable. Si les GO à l'étape 2 ou 3 dépassent les budgets, alors il n'y a que trois options : (1) rejeter les candidats GO sur la base de facteurs discriminants (c'est-à-dire l'industrie, les coûts, le sexe), (2) créer une liste d'attente pour les propositions approuvées soit à l'étape 2 ou 3 (c'est-à-dire avant l'entretien ou après l'entretien) ou (3) modifier l'évaluation finale avant de publier les résultats pour rejeter rétroactivement les candidats autrement financés (c'est-à-dire rendre l'évaluation du jury plus stricte). Une dernière chose à mentionner est que certaines agences gouvernementales sont obligées de dépenser la totalité de leur budget annuel car cela est directement lié au budget qui leur a été alloué l'année suivante. Ainsi, la date limite d'octobre 2021 du EIC Accelerator pourrait voir un nombre surprenant d'entreprises financées si la date butoir de juin ne dépense pas ses 500 millions d’euros disponibles.

Une nouvelle approche pour développer des projets EIC Accelerator dans le cadre d'Horizon Europe (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et capitaux propres) peut être considéré comme un tout nouveau programme de financement dans le cadre d'Horizon Europe (2021-2027). Il a non seulement modifié son processus de soumission de propositions de subvention, mais également son évaluation, ce qui entraînera probablement des changements significatifs dans les types d'entreprises sélectionnées comme bénéficiaires (lire : Réinventer le EIC Accelerator). Cet article vise à comparer le flux de travail précédent des rédacteurs de subventions et des consultants professionnels avec cette nouvelle itération du bras de financement des startups et des petites et moyennes entreprises (PME) European Innovation Councils (EIC) (lire : AI Tool Review). Puisque l’innovation est à tout moment dans l’esprit des rédacteurs et des évaluateurs, apporter les changements nécessaires et s’adapter à un environnement nouveau et imprévisible devient une seconde nature. Ainsi, même les grands cabinets de conseil ont déjà adapté leur flux de travail et ont commencé à modifier leurs processus internes pour conserver efficacité et qualité. À quoi ressemblait la rédaction des propositions de subvention en 2020 En 2020 et dans les années d'Horizon 2020 (2014-2020), le processus de rédaction des candidatures EIC Accelerator (ou alors SME Instrument) était plutôt simple. La collaboration commencerait par une réunion de lancement (KOM), le transfert des fichiers pertinents, puis les rédacteurs se mettraient au travail – pour la plupart de manière autonome. En raison de l'espace limité disponible et du manque de profondeur concernant la technologie, il n'y avait guère de raisons d'avoir une contribution excessive de la part de l'entreprise elle-même puisque la proposition se concentrait sur une brève description narrative plutôt que sur des segmentations techniques. En 2021, cette approche a changé puisque l’application elle-même est structurée différemment. Cet article vise à souligner comment l’ancienne méthode de rédaction des propositions est désormais remplacée par une approche plus moderne et nuancée qui nécessite plus de collaboration, de profondeur et de sophistication. Pourquoi l'ancienne approche a cessé de fonctionner 1. Exigences et longueur du texte La proposition EIC Accelerator de 2020 était relativement longue avec 30 pages comme document principal, mais la version 2021 a considérablement augmenté ce nombre. Cela est dû aux zones de texte abondantes, composées pour la plupart de 1 000 caractères, qui doivent être remplies tout au long de l'application, tandis que certains segments comptent également 5 000 caractères, 10 000 ou des espaces illimités. Ainsi, les descriptions sont beaucoup plus détaillées et doivent souvent être élaborées pour la proposition elle-même puisque les entreprises n’utilisent pas toujours certains types de segmentations. Des exemples sont les fonctionnalités et les cas d'utilisation, les jalons du niveau de maturité technologique (TRL), le marché total disponible (TAM), le marché disponible en service (SAM), le marché accessible en service (SOM) ou le cycle de vie de l'adoption de la technologie (TALC). 2. Détails techniques et profondeur De nombreuses sections en 2020 étaient plutôt superficielles et les rédacteurs avaient souvent du mal à allouer plus d'une page DINA4 à la description de la technologie, y compris les images, en raison des limitations strictes. Avec le nouveau modèle de fonctionnalités et de cas d'utilisation, on peut facilement configurer 10 fonctionnalités de 7 000 caractères chacune, ce qui donne 70 000 caractères pour la seule description de la technologie. Compte tenu de la nécessité de décrire la liberté d’exploitation (FTO), les connaissances actuellement existantes, les goulots d’étranglement et la valeur ajoutée de chaque fonctionnalité, il est évident qu’un niveau de profondeur sans précédent est requis. En supposant 140 mots pour 1 000 caractères et 750 mots constituant un bloc de texte sur une page DINA4 (en utilisant les marges EIC Accelerator de 2020 sans images), cela donnerait 13 pages DINA4 de texte pur pour les seules fonctionnalités. En comparant cela à la page unique précédente qui devait inclure des images, le changement est assez drastique et les 13 pages ne couvriraient même pas la description complète de la solution puisqu'elle doit également être décrite ailleurs. Ce niveau de profondeur est impossible à combler sans une forte collaboration avec le directeur technique (CTO) et des recherches suffisantes. Considérant que toutes les sections qui couvrent le marché, les finances, la stratégie commerciale et autres ont également augmenté en taille, il est clair que la proposition EIC Accelerator 2021 a facilement quadruplé en taille par rapport à 2020. 3. Plus d'examen des stratégies commerciales Stratégies commerciales et marché les analyses étaient généralement assez limitées en raison des restrictions de pages du EIC Accelerator de 2020. Avec le processus désormais volumineux de l’étape 2, cela a considérablement changé. Les sections de marché et en particulier le TALC nécessitent une analyse détaillée de la manière dont les clients seront atteints avec des attentes spécifiques en matière de pénétration du marché. En tant que telle, la stratégie nécessitera des plans qui vont au-delà des notions simplifiées telles que : Nous voulons commencer dans l'Union européenne (UE) puis nous mondialiser. Nous avons des distributeurs locaux qui peuvent nous aider. Nous prévoyons d'atteindre 100 clients en 3 ans. Nous développerons un réseau client Le nouveau modèle demande aux startups et PME candidates de définir chaque segment de pénétration et même de fournir des flux de trésorerie (exploitation, investissement et financement) pour chacun, y compris un calendrier et des profits et pertes (P&L). En particulier, le P&L, même si la nouvelle feuille de calcul est désormais simplifiée, nécessitera une ventilation supplémentaire pour tenir compte des chiffres donnés dans le TALC qui peuvent s'étendre sur plus de 10 ans dans le futur, alors que le P&L ne considère généralement que 5 ans. 4. Autres sections En dehors du Go2Market et des parties techniques, il existe une variété de chiffres et de considérations qui nécessitent davantage de contribution de la part des candidats puisqu'ils étaient plus superficiels en 2020. En particulier la section sur les risques, les besoins d'investissement et les concurrents (c'est-à-dire douleurs et gains) nécessitent une forte contribution de la part de l’équipe de direction de l’entreprise. Comment structurer le développement de projets en 2021 En conséquence, l'ancienne approche non interventionniste consistant à sous-traiter la rédaction de la proposition à un consultant est impossible, mais elle est remplacée par une approche plus collaborative dans laquelle l'entreprise doit être activement engagée dans la discussion des contributions nécessaires et être amenée à pour la structuration de l'ensemble de l'application. Le plus grand changement en 2021 est la collaboration entre consultants (ou rédacteurs professionnels) et clients. Au lieu d'élaborer un business plan de manière autonome, les consultants doivent impliquer leurs clients dans le processus et, comme l'équipe de direction d'une scale-up est généralement très occupée, faire preuve d'une excellente gestion de projet tout au long du processus. Ces changements sont encore assez nouveaux, mais des améliorations majeures par rapport aux anciennes méthodes pourraient être : Plusieurs appels de lancement pour des sections dédiées… En savoir plus

Regarder l'innovation sous un nouvel angle : changer l'évaluation des propositions EIC Accelerator (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (subventions et capitaux propres) a subi une transition spectaculaire depuis sa première création depuis la phase 2 désormais obsolète du SME Instrument en 2019 et sa phase de test suivante en tant que pilote EIC Accelerator en 2019/2020. Avec un nouveau processus de candidature qui comprend plusieurs étapes, une plateforme d'IA en ligne pour la soumission et un pitch vidéo, il a changé non seulement son processus mais aussi ses résultats (lire : AI Tool Review). L'évaluation et le modèle de proposition ayant changé parallèlement à cette nouvelle itération, il est clair que ce qui a fonctionné en 2020 et les phases antérieures pourrait ne pas être applicable en 2021. De toute évidence, la proposition est différente et donne la priorité à une structure prédéterminée plutôt qu'à un plan d'affaires gratuit. narratif et définit une feuille de route spécifique à laquelle toutes les entreprises doivent adhérer. Mais le facteur qui pourrait avoir l’impact le plus significatif sur les changements les plus récents du EIC Accelerator pourrait être l’évaluation elle-même. S'éloigner de la phase 2 du SME Instrument et du projet pilote EIC Accelerator L'objectif de la nouvelle étape 1 du EIC Accelerator est un contrôle de qualité des candidatures pour déterminer si le projet présente un intérêt pour l'UE et s'il correspond au risque général, à l'innovation, à l'équipe et au marché. critères. À ce titre, il a été initialement annoncé comme étant une manière d'imiter l'ancien label d'excellence* qui était attribué aux projets de 2020 avec une note d'évaluation d'au moins 13 sur 15. Historiquement, 30% à 50% de tous les projets soumis entre 2018 et 2020. atteint ce niveau. Les taux de réussite actuels de l'étape 1 du 60-70% correspondent plutôt bien à ce seuil, même si l'on pourrait affirmer que l'ancien score équivalent correspondrait plutôt à un 12,5 et non à un 13 complet. Pourtant, l'étape 1 agit comme un seuil qui remplace partiellement l'ancien. notation, mais a également une orientation nettement différente en matière de qualité du projet. Cet aspect de la qualité peut être étudié à travers une question simple : les resoumissions de candidatures ayant obtenu plus de 12,5 scores à partir de 2020 seront-elles automatiquement efficaces lors de la première étape de 2021 ? *Remarque : Le nouveau Label d'Excellence n'est désormais attribué qu'à certaines entreprises qui atteignent l'étape 3 du processus d'évaluation, soit l'étape de l'entretien. Le label d'excellence 2021 n'est pas associé à la candidature courte de l'étape 1 ni à aucun type de notation, mais constitue une analogie utile avec les itérations précédentes du programme de financement avant 2021. Transition de 2020 à 2021 : seuils et qualité L'EIC a a déclaré que l'étape 1 est conçue pour « déclencher l'intérêt des évaluateurs », ce qui signifie qu'il s'agit d'une évaluation très superficielle, même par rapport à l'ancienne phase 1 du SME Instrument. Il n'y a que 5 critères d'évaluation simplifiés dans l'étape 1 alors que les évaluations de 2020 devaient répondre à 17 critères très détaillés. On pourrait affirmer que les critères d’évaluation les plus récents qui définissent directement le succès des projets privilégient désormais fortement l’innovation, le risque et le marché, alors que les anciens critères examinaient tous les aspects de l’entreprise et du projet avec un poids égal. Sans jugement quant aux avantages ou aux compromis de cette approche, elle a clairement un impact sur les types de projets qui réussiront et elle sera probablement très différente de ce qui a été observé en 2020 ainsi que la décennie précédente (lire : Recommandations pour l'EICA). Certains cas intéressants de candidats ayant postulé au EIC Accelerator ont fait surface alors qu'une candidature de 2020 qui affichait de faibles scores de 10 à 11 sur un maximum de 15 a passé l'étape 1 en 2021 avec des avis très positifs. Ce qui est intéressant, c'est que des scores aussi faibles en 2020 ont souvent été traités comme une cause perdue aux yeux des rédacteurs professionnels ou des cabinets de conseil, car cela signifie que soit le projet n'a pas la sophistication nécessaire pour convaincre le European Innovation Council (EIC), soit la startup, soit les petites et moyennes entreprises. Les entreprises de taille moyenne (PME) ne disposent pas d’un modèle commercial ni d’une planification financière bien pensés. Changer les critères d'évaluation La première étape étant conçue uniquement pour susciter l'intérêt de l'évaluateur, de nombreux projets qui n'auraient pas été pris en compte pour un financement en 2020 même si la Commission européenne (CE) disposait d'un financement excédentaire peuvent désormais facilement passer la première étape. On ne sait pas exactement comment cela va changer au cours de l'étape 2, mais ce que l'on peut dire, c'est que les critères d'évaluation ont changé de manière significative. En 2020, il y avait 17 critères détaillés qui couvraient l'ensemble du modèle économique, depuis la sous-traitance via le réseau de partenaires jusqu'au détail de la clientèle (lire : Entreprises qui ne devraient pas postuler). Les questions étaient très détaillées et couvertes : Pourquoi les clients achèteraient-ils chez vous ? Votre modèle économique est-il capable de faire évoluer votre entreprise ? Le plan stratégique de commercialisation est-il suffisant ? Les problèmes de propriété intellectuelle ou de licence sont-ils résolus ? Le produit est-il facile à utiliser ? … Cela a été remplacé par 13 critères à l'étape 2 et seulement 5 à l'étape 1. Au lieu de poser des questions très nuancées aux évaluateurs qui doivent noter l'ensemble du projet par incréments, les nouveaux critères sont simplifiés et se concentrent sur bon nombre des mêmes questions. mais avec moins de détails. Il est intéressant de noter que les nouveaux critères omettent l’égalité des sexes, les avantages plus larges au sein de l’UE et les défis sociétaux. Ceux-ci étaient explicites dans les anciens critères d'évaluation mais sont désormais inexistants même s'ils doivent être décrits dans la candidature à l'étape 2. Cela est probablement dû aux nouveaux défis stratégiques et au quota de femmes PDG qui sont appliqués en back-end et ne doivent pas être réitérés dans les évaluations en amont. Les critères « Go » Il y a clairement une orientation différente dans les nouveaux critères d'évaluation avec une forte préférence pour le risque, le marché, l'innovation et l'équipe avec des instructions pour les évaluateurs étant qu'un Step 2 Go devrait correspondre à ce qui aurait été un 4,5 à Note de 5 selon le règlement 2020.** Pour revenir sur l'anecdote évoquée ci-dessus, une candidature avec une note de 10,5 aurait eu une note moyenne de 3,5 pour chaque section, ce qui signifie qu'elle ne devrait avoir aucune chance de… En savoir plus

Recommandations pour les modifications sélectionnées sur la plate-forme EIC Accelerator (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et capitaux propres) s'est considérablement transformé en 2021 et son nouvel outil d'IA a été utilisé par des milliers de candidats en quelques semaines. Alors que l'article précédent soulignait certaines de ses lacunes et l'expérience globale, l'article suivant vise à faire des suggestions pour son amélioration (lire : Révision de la plateforme EIC). D'un point de vue commercial, les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) doivent, par nécessité, adopter une approche réaliste et axée sur les affaires pour réussir dans leur entreprise, mais si une demande de subvention les oblige à créer une analyse de projet cela n'est ni pertinent pour leur entreprise ni pour les investisseurs ou les clients, alors cela ne peut pas être une approche utile dans son ensemble. Du point de vue des organismes de financement publics, le grand défi de la création d'un cadre pour les demandes de subvention est d'encourager les bonnes entreprises à postuler, mais également de mettre en place des barrières suffisamment élevées qui peuvent filtrer en fonction de facteurs autres que le seul budget (c'est-à-dire que nous ne nous voulons vous financer alors que nous n'avons pas assez d'argent pour vous). De nombreuses entreprises envisagent le EIC Accelerator et l’écartent immédiatement parce qu’il prend du temps et que les chances de succès sont trop faibles pour le stade actuel de leur activité. Ils doivent protéger leur temps et leurs ressources, car ce sur quoi ils travaillent est de pointe et présente un risque élevé d'échec. Il existe un risque que les concurrents prennent de l'avance et il peut souvent être plus utile pour l'entreprise de convaincre des investisseurs providentiels ou des clients peu enclins au risque, plutôt que de passer plusieurs mois à remplir les champs du formulaire EIC pour échouer simplement parce que le PDG n'a pas le bon sexe. , un évaluateur ne comprend pas les 1 000 caractères de la douleur du client ou le cycle de vie de l'adoption de la technologie (TALC) n'a tout simplement aucun sens pour son modèle commercial particulier. Alors que de nombreuses grandes entreprises ont été financées par le SME Instrument et le EIC Accelerator, il y a clairement place à l'amélioration pour le European Innovation Council (EIC) et l'Agence exécutive European Innovation Council et PME (EISMEA). Voici quelques suggestions quant à ce qui pourrait faciliter le processus pour les candidats et les évaluateurs : Lignes directrices et modèles Bien que travailler avec un modèle de proposition officiel pour le EIC Accelerator soit désormais redondant puisque la plateforme EIC agit comme une ligne directrice à la volée, il reste encore un besoin d’explications supplémentaires sur ce qui est nécessaire dans chaque section. Qu’est-ce qu’une stratégie adaptée en matière d’égalité femmes-hommes aux yeux des EIC ? Puisque cela n'est pas enseigné dans les MBA et que pratiquement aucun capital-risque ne poserait cette question : que doit démontrer une entreprise de pointe DeepTech travaillant sur une innovation de rupture pour satisfaire l'UE ? Comment l'EIC souhaite-t-il que les candidats quantifient leurs projections de flux de trésorerie pour le gouffre ou l'écart entre les premiers adoptants et la première majorité ? Comment l’espace entre deux segments d’adoption du marché doit-il être quantifié aux yeux de l’EIC ? Quelles activités de marché sont nécessaires avant le TRL8 par rapport aux activités de marché dans le TRL9 car celles-ci sont obligatoires ? En quoi la gestion de projet obligatoire devrait-elle différer entre TRL5-8 et TRL8-9 ? Ce sont des exemples de questions qui pourraient être abordées dans un modèle de demande de subvention ou dans des lignes directrices qui aident les candidats à répondre à des questions auxquelles, franchement, ils n'auront jamais besoin de répondre en dehors des bras de financement de la Commission européenne (CE). Être plus convivial pour les lecteurs et les écrivains Lorsque l'EIC a annoncé qu'il créerait un outil d'IA et une plate-forme d'application interactive visant à tout rendre plus facile, cela semblait être une excellente idée. La rédaction d'un plan d'affaires était fastidieuse et prenait beaucoup de temps, ce qui signifiait que les candidats devaient consacrer à la rédaction de précieuses ressources qui auraient pu être consacrées au développement de leur entreprise ou de leur technologie. L'ajout de présentations vidéo, d'une courte application en guise de teaser et l'intégration d'une évaluation automatisée par l'IA qui examine les bases de données de brevets et scientifiques semblaient être une excellente nouvelle pour les candidats. Pendant un bref instant, il a semblé que de nombreux candidats pouvaient enfin préparer eux-mêmes d’excellentes candidatures sans recourir à des rédacteurs ou à des consultants professionnels. Mais cela s’est avéré être un scénario de très courte durée. Au lieu de rendre les applications plus conviviales pour l'écriture et la lecture, il est devenu encore plus difficile de lire et d'écrire. Au lieu d'ajouter davantage de contenu audiovisuel aux applications, en s'appuyant fortement sur des graphiques et en rendant les choses faciles à digérer, l'EIC a supprimé toutes les images, le formatage, les hyperliens et les en-têtes pour produire une application qui est du texte brut 99%. Aucun formatage. Aucune couleur. Aucun graphique. Aucun hyperlien. Aucune référence. Juste du texte brut. Plus d'images La solution est simple : autoriser le téléchargement de graphiques et d'illustrations dans les sections clés. Avez-vous un logiciel avec une interface utilisateur ? Téléchargez jusqu'à 5 captures d'écran, s'il vous plaît. Avez-vous un réacteur ? Veuillez fournir des photos du prototype. Avez-vous une innovation d'infrastructure basée sur l'IA ? Veuillez télécharger une vue schématique qui conceptualise votre produit. Avez-vous des concurrents ? Veuillez télécharger un tableau comparatif. Remarque : Il existe un tableau des concurrents généré automatiquement sur la plateforme Step 2, mais il n'affiche que des coches ou des croix – aucune nuance. Beaucoup sont surpris que l’autorisation du téléchargement d’images ne figure pas dans le top 5 des fonctionnalités ajoutées à la plate-forme EIC Accelerator dès son lancement. Oui, il y a un pitch deck et oui, il y a une annexe à l'étape 2 de 10 pages mais rien ne garantit que les évaluateurs liront le texte puis rechercheront un graphique pertinent dans les autres documents. En fait, les graphiques sont censés compléter le texte au fur et à mesure de sa lecture. Ils ne devraient pas être une réflexion après coup. Il est difficile de croire que l’EIC ait consulté ses évaluateurs concernant la plateforme d’IA de quelque manière que ce soit. Aucun évaluateur n'aurait jamais soutenu la suppression de tous les supports visuels simplement pour se retrouver avec un bloc de texte brut 99%. Réduire le texte Ce qu’il faut de toute urgence, c’est supprimer les segments de texte qui ont… En savoir plus

Le profil d'une entreprise qui ne devrait pas postuler au EIC Accelerator (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et fonds propres) est un programme de financement par subventions et fonds propres très compétitif mais également très populaire par le European Innovation Council (EIC). De nombreuses startups et petites et moyennes entreprises (PME) dans l’UE mais aussi dans des pays associés comme Israël ou la Norvège sont intéressées à postuler à ces fonds, mais beaucoup feraient mieux de rechercher d’autres options. Bien que les consultants en subventions et les rédacteurs professionnels aient tous des approches différentes pour sélectionner les candidats EIC Accelerator appropriés, certains thèmes communs sont partagés par les consultants en subventions axés sur la réussite. Étant donné que le modèle officiel de proposition de subvention pour le EIC Accelerator ne clarifie pas en profondeur ces points nuancés, l'article suivant vise à donner un aperçu des types d'entreprises qui ne devraient pas postuler. Pour toute startup ou scale-up qui se reconnaît dans l’un des points énumérés ci-dessous, il serait conseillé de s’abstenir d’embaucher un rédacteur ou un consultant, car le temps et les ressources peuvent être mieux dépensés ailleurs. Remarque : L'EIC ne sélectionne pas principalement de grandes entreprises, il sélectionne principalement des entreprises qui correspondent à un certain moule. Avoir de faibles chances de succès dans le cadre de l’EIC ne signifie pas que l’entreprise ou le projet est mauvais. L’EIC n’aurait jamais financé des réseaux sociaux comme Facebook ou Twitter ni même des sociétés licornes spécifiques à un secteur comme Epic Games ou Instacart. Pourtant, ce sont tous des cas de réussite à un niveau dont rêvent les EIC. La liste ci-dessous est conçue pour mettre en évidence la première impression à laquelle les consultants et les rédacteurs de subventions sont souvent confrontés lorsqu'un client entre en contact pour la première fois. Étant donné que la demande de rédacteurs de subventions est généralement très élevée, cette première impression déterminera probablement l'intérêt du cabinet de conseil pour un projet particulier. Comment présentent-ils leur entreprise ou leur technologie ? Pourquoi ont-ils besoin du soutien EIC Accelerator ? Que faut-il financer ? 1. Une demande utilise une adresse Gmail ou un domaine similaire Bien qu'il ne s'agisse pas d'un signal d'alarme important, cela suggère que l'entreprise ou le projet n'est pas encore complètement formé. L'achat d'un domaine et la création d'un compte de messagerie privé précèdent généralement même l'enregistrement de l'entreprise, car c'est très simple (et bon marché). Si une enquête ne dispose pas d’un domaine privé, c’est généralement le signe qu’un projet en est au stade de l’idée. Très peu de fondateurs contacteraient des investisseurs ou des clients avec une adresse Gmail, ce qui signifie que toute demande provenant d'une telle adresse indique un projet inéligible. Depuis 2021, le EIC Accelerator finance également des personnes physiques non constituées en société mais, du fait de la compétitivité de la subvention, cela ne signifie pas qu'une seule personne sans accompagnement, sans traction ou sans réseaux d'accompagnement pourra réussir. Chaque demande provenant d'un domaine qui n'est pas hébergé de manière privée et n'est pas attachée à une identité d'entreprise (CI) sera probablement ignorée par les cabinets de conseil sélectifs. 2. Le candidat potentiel EIC Accelerator est au stade de l'idée La nouvelle plateforme d'IA de l'EIC vise à montrer le parcours depuis l'idéation jusqu'à la mise sur le marché, mais cela ne signifie pas qu'une personne physique peut réussir avec une idée pure. Les niveaux de maturité technologique (TRL) décrivent clairement l'étape dans laquelle doit se trouver une technologie, TRL5 étant le minimum pour le EIC Accelerator et des TRL inférieurs n'étant possibles que dans les programmes EIC Pathfinder et EIC Transition. Les parties actuelles de diagnostic et d'idéation de l'application EIC Accelerator sont trompeuses car elles peuvent donner l'impression que les projets peuvent encore être au stade d'idée et sont ensuite transformés en un produit commercial une fois l'étape 3 atteinte, mais ce n'est pas le cas. Le projet du candidat n'apportera pas de changements significatifs entre les étapes 1 et 3 – la seule chose qui changera est la quantité et la profondeur des données fournies à l'EIC à des fins d'évaluation. Le EIC Accelerator, également un nom trompeur, n'est pas un accélérateur traditionnel qui vise à aider les startups à réussir en les aidant dans le développement de produits, les relations avec les investisseurs ou le contact client. La principale ressource, en dehors d'un encadrement limité, sera financière, ce qui signifie que les candidats ont besoin d'un business plan, d'une bonne stratégie commerciale et doivent avoir tout ce qu'il faut pour mettre en œuvre le projet. L’EIC ne tiendra pas la main des bénéficiaires, même s’il visera à créer des opportunités de réseautage si cela correspond aux agendas politiques actuels tels que le Green Deal, l’aide face au COVID-19 ou des tendances similaires. Avoir une idée et contacter un consultant avec un plan d’affaires à moitié élaboré sera probablement insuffisant et sera ignoré par la plupart des rédacteurs sélectifs. 3. La société n'a pas de site Web ni de présence sociale. Il est compréhensible que de nombreuses entreprises soient en mode furtif, notamment lorsqu'il s'agit de produits DeepTech dans le domaine de la biotechnologie ou des produits pharmaceutiques, où les grands concurrents dépensent des milliards en R&D et pourraient copier rapidement une technologie – brevetée ou pas. Pourtant, même si une entreprise n’a aucun intérêt à se commercialiser ou à faire connaître sa technologie, toute entreprise disposant d’un financement de démarrage suffisant et du degré de traction nécessaire pour réussir dans le EIC Accelerator devrait au minimum avoir un site Web et une page LinkedIn. Il peut y avoir des exceptions, mais l'absence de présence signifie souvent que les fondateurs considèrent ce projet comme une activité secondaire ou ne sont pas investis dans sa réussite. Une autre exception à cette règle concerne les entreprises nouvellement créées qui sont une entreprise dérivée de l'université ou une filiale d'une autre entreprise. Dans ce dernier cas, le candidat potentiel peut généralement fournir un lien vers le site Web de la société mère tandis que, dans le premier cas, il peut être trop tôt pour le EIC Accelerator mais peut être éligible au EIC Pathfinder. 4. Basée sur une recherche qui n'est pas la leur (une université non dérivée) On rencontre souvent une entreprise qui fonde sa technologie sur la recherche universitaire qui n'est pas la leur mais qui n'existe pas encore sur le marché. Cela ne signifie pas en soi qu’il est inéligible au EIC Accelerator mais… En savoir plus

Rasph - EIC Accelerator Conseil
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