EIC Accelerator uuel AI platvormil – vead ja ülevaade (SME Instrument)

2021. aastal käivitas EIC Accelerator blended financing (endine SME Instrument 2. faas, toetus ja kapital) oma uue tehisintellekti tööriista, mis on ettepanekute esitamise veebiplatvorm. Selle hilinenud käivitamise ja tööriista interaktiivse olemuse tõttu leidsid potentsiaalsed taotlejad palju vigu. Kuigi on selge, et nii European Innovation Council (EIC) kui ka Innovation Loop on selle keeruka projekti kallal palju tööd teinud, jättis see siiski paljud taotlejad segadusse ja frustratsiooni. Platvormi ülevaatamine Kui KIKi eesmärk oli vähendada idufirmade ning väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) sõltuvust kolmandatest osapooltest, näiteks professionaalsetest kirjanikest või konsultatsioonifirmadest, oleks see võinud anda tagasilöögi. Kuigi iga tegevjuht mõistab vajadust koostada äriplaan ja dokument üles laadida, on väga vähestel aega või kannatust täita näiliselt lõputuid vorme, mis on palju rohkem kui toetustaotluse kirjutamise töö. Tegelikult on tegevjuhtide tagasiside olnud, et kohustuslikud verstapostid, innovatsiooni 12 eelnevalt määratletud sammu ja eriti tehnoloogia kasutuselevõtu elutsükli (TALC) kasutamine turule sisenemise ja finantsprognooside määratlemiseks ei olnud nende ettevõtte jaoks kohaldatavad. Platvormi üldine struktuur, eriti 2. etapi täieliku rakenduse puhul, jätab mulje, nagu oleks MBA üliõpilane saanud ülesandeks kõik innovatsiooniettevõtted ühte vormi sobitada. Selline universaalne lähenemine on viinud innovatsiooni objektistamiseni, mis definitsiooni järgi nurjab innovaatorite otsimise eesmärgi. See eeldab, et iga ettevõte seisab paratamatult silmitsi kliendisegmentidega, mida iseloomustavad uuendajad, varajased kasutuselevõtjad, kuristik, varajane enamus, hiline enamus ja mahajääjad, mis ei ole enamiku ettevõtete maapealse äristrateegia puhul asjakohane erinevus. Selles konkreetses punktis ei pea iga loetletud etapi jaoks planeerima mitte ainult turu- ja finantsprognoose, nagu tulud ja rahavood, vaid on kohustuslik käsitleda kõiki neid segmente ilma eranditeta. Sellega seoses on sageli esitatud kaebusi: Mis saab siis, kui ettevõttel pole huvi kulutada olulisi turundus- ja müügikulusid, et jõuda mahajääjateni, keda on raske veenda? Mis saab siis, kui lõhe ei ole asjakohane konkreetse kaubandusstrateegia jaoks, millel on suuremahulised turustajad ja jaemüüjad, võimaldades seega vertikaalset skaleerimist? Kuidas näeb välja lõhe rahavoog, kui see peaks olema lõhe kahe segmendi vahel, mitte aga omaette segment? Näib, et TALC on analüüsitööriist, mida tavapäraselt kasutatakse innovatsioonile tagasi vaatamiseks, mitte tööriist, mis on integreeritud varajases staadiumis äriplaani, et hinnata innovatsiooni ja selle kasutuselevõttu turul. Tuleviku barjääri või riski kindlakstegemine on oluline, kuid 1991. aastal avaldatud raamatu (Geoffrey A. Moore'i "Crossing the Chasm") põhjal tundub olevat üleliigne lisada lõhe varajaste kasutajate ja varase enamuse vahel. Rahavoo ja tulude hindamine võimaliku puudujäägi jaoks tundub parimal juhul ebavajalik. Mall ja sisu Kuigi ametlik pakkumise mall ja juhend taotlejatele kajastavad täieliku rakenduse jaoks vajalikku sisu, nõuab platvorm suurt hulka sisu ja jaotiste vahel on väga suur kattumine. Kuigi oli selge, et 2020. aasta EIC Accelerator rakendused olid juba väga tekstitihedad, näib KIK olevat endalt küsinud: kuidas oleks, kui eemaldaksime rakendusest kõik pildid, vormingud ja lingid ning saaksime veelgi rohkem teksti? Ütlematagi selge, et selle otsuse tegemisel hindajatega ei konsulteeritud. KIK peaks taotlejate ja hindajate huvides platvormi uuendama ja võimaldama taotlejatel lisada taotluste põhiosadesse pilte ja graafikat. Paljud jaotised tuleks samuti eemaldada, kuna need häirivad hindajaid tõenäoliselt rohkem kui taotlejaid, kuid tulevane artikkel sisaldab konkreetseid soovitusi. Vead ja vead Järgnev vigade ja vigade loend pole kaugeltki täielik, vaid kajastab vähese arvu seni platvormi kasutanud taotlejate kogemusi. European Innovation Council ja VKEde rakendusametit (EISMEA) on nendest vigadest juba teavitatud ning mõned vead on juba viimastel nädalatel parandatud. Märkus: 1% vigu on lihtne välja tuua, kui 99% oli väga hästi teostatud. KIKi platvorm näeb välja väga hästi läbimõeldud, läbimõeldud ja annab hästi planeeritud ülevaate uuendusest. Ometi tuleb näha, kas see on KIKi edasiliikumiseks õige tee. 1. Kustutatud tekst Ühel taotlejal eemaldati esitamise ajal kõik 1. etapi riskid. See ilmnes, kui võrreldi esitamisakna ekraanipilte tulemuseks oleva ettepanekuga, nagu see kuvatakse pärast esitamist. Riskianalüüs on EIC Accelerator jaoks kriitiline probleem, mis muudab sellise tõrke äärmiselt kahjulikuks, kuid õnneks esitas taotleja teistes jaotistes tugeva väite ja sai sellest hoolimata läbi. 2. Automaatne salvestamine Sageli ei salvestanud 1. ja 2. sammu platvorm õigesti, mille tulemusel keris brauseriaken tagasi üles ja kuvas üldise veateate. Selle põhjused olid täielikult seotud veaga, kuna katse-eksitus näitas, et 1000/1000 tähemärki blokeeris väga sageli automaatse salvestamise, samas kui 999/1000 läbis edukalt. Teise võimalusena toimis mõnel juhul ka kõigi reavahede eemaldamine lõigust, kui aken ei salvestanud korralikult. See muutis teksti muidugi hindaja jaoks raskesti loetavaks, kuid taotlejatel polnud muud võimalust. 3. Veateated Väärtusahelas võib peamise sidusrühma deklareerida nii „probleemi osaks” (peamisele sidusrühmale kohustuslik) kui ka „lahendusest mõjutatud” (valikuline). Mõlema valiku valimisel sai toode veateate olenemata sellest, kus see väärtusahelas asus – enne või pärast lahendust. 4. Meeskonna eraldamine 2. etapis olev meeskond ei salvestanud oma andmeid tööpaketi jaotamisel (st iga… jaoks konkreetsete tööpakettide valimisel). Loe rohkem

Miks peaks EIC Accelerator videoredaktor olema ettepanekute kirjutaja või jutuvestja (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (endine SME Instrument 2. faas, toetus ja omakapital) tutvustas hiljuti hindamisprotsessi 1. etapi jaoks videosaadet. See on loonud jutuvestmise täiendava taseme kirjalikule rakendusele ja heliplaadile. Kuna videoesitluse jaoks pole kasulikku suunist ega ettepaneku malli, on selle artikli eesmärk jagada mõtteid alustavatele ettevõtetele ning väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele (VKEdele) mõeldud esitlusvideo loo jutustamise ja redigeerimise üldise protsessi kohta. Redigeerimine on video loomise protsessi äärmiselt oluline osa, kuna see võib täielikult muuta kogu narratiivi, muuta lugu või muuta asjad vähem või usutavamaks. Paljud kuulsad kirjanikud ja produtsendid on juba ammu mõistnud toimetamisprotsessi tähtsust ning teostavad või juhivad seda protsessi hoolikalt. Montaaž ja kirjutamine Filmimise ja montaaži vaheline suhe on toores ettepaneku konspekti loomise ja tegeliku rakenduse kirjutamise vahel. Arvestada tuleb sellega, et toimetajal peavad olema samad oskused kui stsenaristil, et tagada lõpliku jutustuse vastavus selle esialgsele kavatsusele. Jah, muudatusi saab nõuda, kuid selle üle, milline sõna ajapiirangu tõttu välja lõigatakse või kumb lause olulisem on, vastutab toimetaja. See tähendab, et toimetaja ei peaks olema kursis mitte ainult üldise jutuvestmisega, vaid peaks olema kursis ka EIC Accelerator rakendusprotsessiga ja selle konkreetse keskendumisega häirivusele, uuenduslikkusele, riskidele ja mittepangatavusele. Professionaalsed kirjanikud ja konsultatsioonifirmad on selle protsessiga juba sügavalt tuttavad, kuid paljud kolmanda osapoole filmitegijad või monteerijad, kes palgatakse 2021. aastal äkilise vajaduse tõttu videoesitluste järele, ei pruugi seda olla. Toimetajate ülesanded Toimetaja põhiülesanne on võtta toormaterjal ja muuta see nõutavaks 3-minutiliseks videoks, nagu on määratletud European Innovation Council (EIC) soovituses. Üldine töövoog ja segmenteerimine selleks on: Video valimine ja vajadusel välise heli sünkroonimine videoga Video lõikamine vajalikeks segmentideks ja pikkuseks Heli täiustamine Video täiustamine (värvigradeerumine) Efektide (pealkirjad, üleminekud, ülekatted) lisamine logode jne) Kaadrite eksportimine Tagasiside ja redaktsioonid on üsna lihtsad, kuid kaadrite valiku ja vastavasse aega lõikamise varaseid ülesandeid on väga raske kontrollida, kui kirjutaja ei mõista toimetamist ja toimetaja ei saa aru kirjutamisest. On tavaline, et väljaanded on kujul: Kas saate siia lisada logo? Kas me saame selle osa esimesena? Kas saate kasutada teist kaameranurka? (kui salvestati mitu) Kas me saame pealkirja muuta? Kuid mittetoimetajana on peaaegu võimatu redigeerida: kas saate kustutatud lause uuesti lisada ja allesjäänud lause eemaldada? Kas saate need 10 pausi kogu videost eemaldada ja selle lause lõppu lisada? Kas saate nende osade järjekorda muuta? On raske kindlaks teha, mis töötab kõige paremini, kui teil pole ülevaadet kogu toorainest ja teadmisi selle kohta, mis videoseades toimib. Stsenarist annab loole ülevaate, kuid toimetaja loob loo, mis erineb algsest stsenaariumist ajapiirangu, materjali kvaliteedi ja täiendava materjali (nt logod, kaadrid või animatsioonid) tõttu. Kuidas parandada redigeerimist Hästi redigeeritud pitch-video ettevalmistamise võtmetegur on skriptimisel tehtud redigeerimisega juba arvestamine, mitte ainult skripti ettevalmistamine ja lootus, et see töötab 3 minutiga. Peamised tegurid skripti ettevalmistamisel redigeerimise kavandamiseks on järgmised: laused, mida saab vajadusel kärpida või eemaldada narratiivi kahjustamata. Segmendid, mis võimaldavad lisada asjakohaseid logosid, animatsioone või pealkirju ilma mitteasjakohaste jaotistega kattumiseta. Üleminekulausete väljajätmine, mis sunnivad toimetajat neid järjestikku hoidma, mitte aga vabadust muuta nende järjekorda. Lühikesed laused, mitte pikad ja keerulised. Teatud aspektide visuaalsele toele mõtlemine (st juba varude või ettevõttesisese materjali ettevalmistamine, mida kasutatakse enne tähtaega).

Rasph – EIC Accelerator Consulting
et